報(bào)告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

銷售公司經(jīng)理述廉述職報(bào)告篇一

11月底,，我調(diào)離大唐發(fā)電廠項(xiàng)目監(jiān)理部,，但持續(xù)了發(fā)電廠

項(xiàng)目監(jiān)理部后期總監(jiān)理工程師工作,。主要工作有：完善大唐項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)；組織后期消缺工作,；參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢和復(fù)查,，并代表項(xiàng)目監(jiān)理部作匯報(bào)發(fā)言。這些工作均按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和業(yè)主要求如期完成,。另外,，多次與業(yè)主商談延期監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用問題，未果,。

xx月,，作為擬任總監(jiān)，參加電廠監(jiān)理投標(biāo),；中標(biāo)后,，開展前期工作：組織進(jìn)人，開始編制監(jiān)理規(guī)劃,，參加現(xiàn)場(chǎng)前期會(huì)議等,。

20xx年3月末，被調(diào)到電廠項(xiàng)目監(jiān)理部任總監(jiān),。主要做了下列工作：

2.1做好項(xiàng)目監(jiān)理部自身建設(shè)工作

2.1.1建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

事先編制用人計(jì)劃,，根據(jù)工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)用人計(jì)劃組織人員,。目前,，項(xiàng)目監(jiān)理部共20人，機(jī)組健全,，分工明確,。

這些文件有：工程管理制度、“監(jiān)理規(guī)劃”,、“落實(shí)監(jiān)理公司三標(biāo)一體體系措施”,、“綠色施工監(jiān)理措施”,、“成品保護(hù)措施”、“清水混凝土工藝管理措施”,、“建筑工程原則性質(zhì)量要求”,、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（cad版）等。

2.1.3審查監(jiān)理部專業(yè)組技術(shù)文件

主要審查了土建工程的監(jiān)理細(xì)則,、安全管理策劃,、安全監(jiān)理細(xì)則、冬季施工方案等,。四季度,，安裝工作開始，根據(jù)分工,，由安裝副總監(jiān)游天棟負(fù)責(zé)監(jiān)理部安裝監(jiān)理技術(shù)文件,。

2.1.4解決好職工食宿條件

業(yè)主不提供職工住房，現(xiàn)場(chǎng)附近住房緊張,，租不到較好的房間,，生活用水時(shí)有時(shí)無，職工生活很不方便,。本來計(jì)劃向業(yè)主申請(qǐng)一塊場(chǎng)地蓋房,，考慮費(fèi)用較大，最終,，讓當(dāng)?shù)匾患掖迕裆w了一棟小二層,，承諾我們租用。目前已全部完成,，職工也已入住,。總之,，通過努力,，職工住房問題得到了較好的解決。

開始,，項(xiàng)目部建立了職工食堂,，后來,，在業(yè)主的要求下,，上了業(yè)主的食堂。

2.1.5做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

目前,，聘用職工反映收入較低,，這是職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的主要因素。針對(duì)這種情況,，在符合監(jiān)理公司制度的前提下,，項(xiàng)目部采取了許多措施以穩(wěn)定職工隊(duì)伍，特別針對(duì)專業(yè)技術(shù)骨干人員，從精神和收入兩方面盡可能地使他們得到最大限度的滿足,，從而使他們安心工作,，保證了項(xiàng)目監(jiān)理部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了監(jiān)理工作質(zhì)量,。

2.1.6監(jiān)理工作作風(fēng)教育

監(jiān)理工作展開后,，作為總監(jiān)，密切關(guān)注每位職工的工作情況,，聽取業(yè)主和施工單位對(duì)每位職工的反映,，從而了解每位職工的工作能力、工作作風(fēng)情況,，同時(shí)了解業(yè)主和施工單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作評(píng)價(jià),。根據(jù)了解到的情況，反省自身工作,，教育職工改進(jìn)監(jiān)理工作,。總體而言,，業(yè)主和施工單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的評(píng)價(jià)是比較好的,，個(gè)別職工有一些不良作風(fēng)，對(duì)于這些職工,，我們不輕言放棄,，而是通過各種教育方式進(jìn)行教育。

2.1.3建立職工例會(huì)制度

項(xiàng)目監(jiān)理部每?jī)芍苷匍_一次全體職工會(huì)議,，利用職工會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行安全教育,、監(jiān)理技能教育、布置重點(diǎn)工作,、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作,、專業(yè)組互相匯報(bào)專業(yè)工程進(jìn)展、解決職工生活和工作方面的問題,、宣布或?qū)W習(xí)監(jiān)理公司或監(jiān)理部相關(guān)文件等,。監(jiān)理公司標(biāo)準(zhǔn)文件要求每月召開一次職工會(huì)議。職工會(huì)議對(duì)于凝聚職工,、教育職工,、提升職工素養(yǎng)、統(tǒng)一職工思想,、提高項(xiàng)目部“戰(zhàn)斗力”等十分重要,。

3.1盡快建立施工秩序

施工單位來自全國(guó)各地，管理經(jīng)驗(yàn)不盡相同,，業(yè)主在工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足,，許多管理事項(xiàng)不表態(tài),、不明確，因此,，業(yè)主,、監(jiān)理和施工單位有必要統(tǒng)一管理思路、管理程序,、管理目標(biāo),、管理策劃等，從而建立良好的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序,。對(duì)此,，我與業(yè)主、施工單位進(jìn)行了大量的溝通,，交流了電建的習(xí)慣性做法,，聽取了業(yè)主和施工單位的習(xí)慣性做法，取同去異,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

3.2在業(yè)主理解的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)主的管理提出了一些建議,，如建議業(yè)主進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造,、建議業(yè)主委托第三方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行日常清潔，業(yè)主已采納,。建議業(yè)主改進(jìn)物資管理模式,，業(yè)主部分采納。在資料管理方面,、安全管理方面,、進(jìn)度管理方面，也提出了一些建議,，相信對(duì)業(yè)主有所觸動(dòng),，起到了促進(jìn)業(yè)主改進(jìn)管理的作用。

3.3整治文明施工混亂現(xiàn)象

業(yè)主未進(jìn)行前期場(chǎng)坪,，施工現(xiàn)場(chǎng)不是很平整,。剛到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)正在挖主廠房基坑,，當(dāng)時(shí)堆土場(chǎng)地不固定,，挖出的土方堆放混亂，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)總體不美觀,，不文明,。針對(duì)此種情況，與業(yè)主協(xié)商,，指定堆土場(chǎng),，整理現(xiàn)場(chǎng)，在業(yè)主的支持下,，推動(dòng)施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行了集中整治,，使現(xiàn)場(chǎng)平面得到了較大的改觀。與此同時(shí),，推動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的整治,，取得了較好的效果。在治理現(xiàn)場(chǎng)平面及文明施工的同時(shí),，在文明施工管理措施方面與業(yè)主取得了一致,。經(jīng)過一段時(shí)間的整治，現(xiàn)場(chǎng)平整,、潔凈,，總體美觀，此后,，監(jiān)理部加強(qiáng)管理,，保持了整治效果。

3.3建立管理目標(biāo)體系

業(yè)主關(guān)于進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全的管

理目標(biāo)不明確，目標(biāo)管理意識(shí)比較薄弱,，總之,，管理目標(biāo)體系不健全。針對(duì)這種情況,，我與業(yè)主進(jìn)行了大量的溝通,，解釋目標(biāo)管理的重要性，并與業(yè)主確定管理目標(biāo),，然后,，通過例會(huì)、專題會(huì)等形式向施工單位明確各項(xiàng)管理目標(biāo),。業(yè)主管理目標(biāo)明確后,，施工單位才能對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，確定他們的管理目標(biāo),。

總之,，業(yè)主對(duì)于電廠建設(shè)施工管理的經(jīng)驗(yàn)不足，項(xiàng)目監(jiān)理部作為專業(yè)公司的代表,，應(yīng)該向業(yè)主出謀劃策,，幫助業(yè)主改善管理。

4.1做好自身廉政建設(shè)

完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),；根據(jù)監(jiān)理規(guī)范分解班子成員的工作,，分解,、明確責(zé)權(quán)；重大事項(xiàng)由班子討論解決,；確定財(cái)務(wù)專管人員,，確定采購(gòu)程序并符合監(jiān)理公司制度?？傊?，我盡量做到監(jiān)理工作程序化，防止個(gè)人獨(dú)斷而發(fā)生錯(cuò)誤,。同時(shí),，從思想上強(qiáng)加自我教育，提高警惕,，防止個(gè)人不規(guī)范行為,。作為總監(jiān)理師，必須強(qiáng)化自我教育,，做到廉潔自律,，只有這樣，才能帶令職工全面做好監(jiān)理工作,。我個(gè)人體會(huì),，總監(jiān)以身作責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理部才能行成過硬的工作作風(fēng),，才能做好監(jiān)理工作,，才能讓業(yè)主滿意，讓施工單位滿意,，當(dāng)然,，也必須讓監(jiān)理公司滿意。

4.2做好項(xiàng)目監(jiān)理廉政建設(shè)

在做好自身廉政建設(shè)的同時(shí),，作為總監(jiān)理師,，必須做好整個(gè)項(xiàng)目部的廉政建設(shè)。對(duì)此,，項(xiàng)目部通過兩周一次的職工會(huì)議,，學(xué)習(xí)了監(jiān)理守則，對(duì)職工進(jìn)行教育,，同時(shí),，對(duì)職工作風(fēng)加強(qiáng)監(jiān)督。前面說過,，我觀察每位職工工作情況,，聽取業(yè)主和施工單位意見和建議，然后針對(duì)相關(guān)問題，采取針對(duì)性措施,，防止職工違規(guī)違紀(jì),，保持項(xiàng)目監(jiān)理部威信，為電建監(jiān)理名譽(yù)加磚添瓦,。

總之,，我十分重視個(gè)人工作作風(fēng)建設(shè)和項(xiàng)目部工作作風(fēng)建設(shè),，也做到了廉潔奉公,。

目前為止，業(yè)主和施工單位對(duì)監(jiān)理工作給予了較好的評(píng)價(jià),，我認(rèn)為,，這不僅僅是專業(yè)業(yè)務(wù)工作搞得好，與職工良好的工作作風(fēng)也密切相關(guān),。

4.3加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高思想覺悟，持續(xù)改造世界觀,、價(jià)值觀

年初,，參加了集團(tuán)公司組織的紅色教育、國(guó)家經(jīng)濟(jì)局勢(shì),、環(huán)境與電力關(guān)系等專家研習(xí)班,，6月，參加了黨校第一批黨員培訓(xùn)教育并積極參加討論會(huì)議,。同時(shí),，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)。最近,，我學(xué)習(xí)了大量的國(guó)學(xué)經(jīng)典,。我覺得，國(guó)學(xué)經(jīng)典的學(xué)習(xí),，對(duì)于提高思想修養(yǎng),、業(yè)務(wù)修養(yǎng)都有很大幫助。

人無完人,、學(xué)無止境,，盡管努力自覺提高自己各方面的素養(yǎng)，但總是有這樣那樣的缺點(diǎn),，對(duì)此,，我要求自己一日三省，有錯(cuò)必改,，也希望組織指出我的缺點(diǎn),，以利于我不斷提高。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報(bào)告篇二

一,、履行職責(zé),，努力做好本職工作

與業(yè)主進(jìn)行溝通,，聽取他們對(duì)小區(qū)各項(xiàng)管理工作的建議，對(duì)中肯合理性的建議,，及時(shí)吸取并運(yùn)用到工作改進(jìn)中,。并取得較好效果。工作中,，我注重發(fā)揮班子成員的作用,，堅(jiān)持“重大問題集體決策，具體工作分工負(fù)責(zé)”的原則,，及時(shí)溝通交流,。工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項(xiàng)工作,。

二,、嚴(yán)格自律，樹立良好形象

日常工作生活中,，我嚴(yán)格要求自己,，以身作則，注意聽取員工的意見,，尊重,、團(tuán)結(jié)每一個(gè)成員，不搞一言堂,，不搞特權(quán),，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事”。

三,、任職來的工作目標(biāo)完成情況

1年來,，在服務(wù)中心員工的共同努力下，各項(xiàng)工作目標(biāo)均圓滿完成,。

一是完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。服務(wù)中心認(rèn)真貫徹公司“第三個(gè)五年計(jì)劃”，通過服務(wù)中心全體員工的不懈努力,，放棄休息日,，克服各種艱難，擔(dān)負(fù)著巨大工作壓力,，在____年收取到物業(yè)服務(wù)費(fèi)__元,，完成工作指標(biāo) __ %，停車費(fèi)x__，完成工作指標(biāo) 101%,，裝修管理費(fèi) x__,，完成工作指示 x__，有償服務(wù)費(fèi) x__,，完成工作指標(biāo)x__,。較好的完成了各項(xiàng)工作。

聯(lián)系,。我小區(qū)秩序維護(hù)員當(dāng)班過程中,，協(xié)助派出所多次抓捕作案嫌疑人。體現(xiàn)了當(dāng)班秩序員高度警惕的責(zé)任心及積極的工作態(tài)度,。

三是理順小區(qū)業(yè)主違章亂搭亂蓋,、占用公共空間等住房違規(guī)裝修問題,。小區(qū)少數(shù)業(yè)主為圖一時(shí)之便,，置小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定不顧，違章亂搭亂蓋,，占用公共空間等住房違規(guī)裝修,，在工作人員多次下戶做思想工作，并通知業(yè)主整改,，對(duì)拒不執(zhí)行整改的業(yè)主,，服務(wù)中心將有違規(guī)行為的房號(hào)上報(bào)柳南區(qū)建設(shè)局、執(zhí)法局,、銀山街道辦事處,、航星社區(qū)行政主管部門。

四是積極參加物業(yè)協(xié)會(huì)小區(qū)評(píng)優(yōu)工作,。服務(wù)中心工作人員積極響應(yīng),以極大的熱情投入到評(píng)優(yōu)工作中,，經(jīng)努力服務(wù)中心最終取得了物業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

五是響應(yīng)小區(qū)多數(shù)業(yè)主對(duì)于完善小區(qū)文體設(shè)施提出的意見,。公司在小區(qū)內(nèi)增設(shè)了室外羽毛球場(chǎng),，閑暇時(shí)間業(yè)主都到球場(chǎng)打球，豐富了他們的業(yè)余娛樂生活,，也體現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)中心對(duì)業(yè)主生活的關(guān)心,，促進(jìn)小區(qū)和諧。

六是對(duì)惡意欠費(fèi)戶,，服務(wù)中心采取法律訴訟途徑維護(hù)公司利益及交取物業(yè)費(fèi)業(yè)主的權(quán)益,，同時(shí)提高了小區(qū)的收費(fèi)率。

七是加強(qiáng)對(duì)在職及新入職員工的培訓(xùn),。對(duì)消防應(yīng)急培訓(xùn),、電梯困人培訓(xùn)、防洪救災(zāi)培訓(xùn)、燃?xì)庑孤┑冗M(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，教會(huì)他們操作的技巧,。

八是搞好小區(qū)綠化做好修剪、培土,、防病,、防蟲等工作，冬季對(duì)灌木進(jìn)行了過冬保護(hù)—刷石灰粉,。保潔服務(wù)工作為小區(qū)的亮點(diǎn)之一,，在減編后人員思想不穩(wěn)定的狀況下，服務(wù)中心做好保潔團(tuán)隊(duì)建設(shè),，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)工作質(zhì)量。

九搞好工程,、消防管理工作,。在春節(jié)、五一節(jié),、國(guó)慶節(jié)等節(jié)假前,，對(duì)小區(qū)商鋪進(jìn)行逐一安全檢查，發(fā)放安全提示,，提醒租戶做好消防安全工作,。對(duì)小區(qū)消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防水,、滅火器的正常使用,。并對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行防銹、潤(rùn)滑保養(yǎng);檢查排水工程,，確保暢通無故障; 維修廣場(chǎng)木橋護(hù)欄,。消除了木橋的安全隱患，保障了小區(qū)業(yè)主的人身安全;解決小區(qū)內(nèi)車輛無序亂停,、擺放堵塞單元通道及休閑廣場(chǎng)現(xiàn)象,， 服務(wù)中心于4月設(shè)置了24個(gè)石樁，解決了因車輛亂停放,，占用廣場(chǎng)的現(xiàn)象,。

四是豐富小區(qū)業(yè)主文體娛樂，融洽業(yè)主關(guān)系,。物業(yè)服務(wù)中心5月

攜同平安保險(xiǎn)公司舉行“慶六一”游園活動(dòng),，2月攜同柳州南國(guó)今報(bào)，航星社區(qū)舉行“歡度元旦,，和諧鄰里”游園活動(dòng),，小區(qū)業(yè)主參與熱情高漲,，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛融洽。

四,、需完善及改進(jìn)的問題

1.提高服務(wù)品質(zhì),，細(xì)致工作中的各個(gè)環(huán)節(jié),維修工作及時(shí)跟進(jìn),反饋業(yè)主要及時(shí)。

2.規(guī)范化管理,收費(fèi)臺(tái)帳列清明細(xì)表作到不漏,。

3.加強(qiáng)秩序隊(duì)伍形象,、思想品質(zhì)教育。

4.加強(qiáng)車輛停放管理,、停車收費(fèi),，確保車輛有序安全停放。

5.積極催收物業(yè)費(fèi),，把盡可能收上來的費(fèi)用,，都進(jìn)行催收。

6,、完善各類檔案資料的收集存檔管理,。

7、不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高實(shí)際工作專業(yè)能力,，使業(yè)主得更加細(xì)致、周到的服務(wù),。

在新的一年，我將以“百尺竿頭更進(jìn)一步”的工作干勁,，以飽滿的工作熱情,，開拓創(chuàng)新精神，勵(lì)精圖治,，開拓進(jìn)取,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，以新的姿態(tài),、新的服務(wù)理念，全身心為業(yè)主服務(wù),，為公司事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)而努力奮斗,。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報(bào)告2

銷售公司經(jīng)理述廉述職報(bào)告篇三

1、建立并不斷完善核算體系,，提升公司及時(shí)的成本分析控制能力和整體管理效率,。

對(duì)部門職能及人員進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，重點(diǎn)加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作,，以更好地為經(jīng)營(yíng)工作服務(wù),。在對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,，通過對(duì)各項(xiàng)計(jì)量、收支數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的分析,，發(fā)現(xiàn)問題,，迅速采取應(yīng)對(duì)措施；制訂了(報(bào)表管理辦法),，規(guī)范公司統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,、報(bào)表的編制、處理,、上報(bào)工作,，保證計(jì)劃、統(tǒng)計(jì),、核算工作的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性、真實(shí)性,，使公司統(tǒng)計(jì)及信息管理工作步入制度化,、規(guī)范化的軌道，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的合理,、高效流動(dòng),；重視當(dāng)期成本支出與費(fèi)用回收間的關(guān)系，力求真實(shí)反映當(dāng)期實(shí)際情況,；制訂并頒布了(計(jì)量及統(tǒng)計(jì)工作規(guī)程),，將公司各項(xiàng)計(jì)量及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作納入規(guī)范化的軌道，為提高統(tǒng)計(jì)分析的效率奠定的基礎(chǔ),；經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)向班組延伸,，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造人人關(guān)注經(jīng)營(yíng)狀況的氛圍。本年度責(zé)任制各項(xiàng)指標(biāo)全面完成,。

2,、以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，修訂完善內(nèi)控制度,，規(guī)范管理和服務(wù)工作程序,。

按照集團(tuán)公司“依法治企年”的要求，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控制度進(jìn)行全面梳理,，對(duì)存在問題進(jìn)行了排查,。嚴(yán)查不合規(guī)住房,，規(guī)范外租房管理,，全年共收回不合規(guī)用房220平米,，解決了原糧站長(zhǎng)達(dá)16年占有25樓的問題；結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)公司審計(jì)提出的各項(xiàng)問題,，逐一進(jìn)行了分析并立即實(shí)施了整改,；協(xié)調(diào)關(guān)系,，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決；“五.七”勞動(dòng)隊(duì)申辦基本生活養(yǎng)老補(bǔ)貼工作正在積極推進(jìn)并有望得到解決,。

3,、以集團(tuán)公司利益為重，堅(jiān)持原則,，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的回收工作,，確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4,、科學(xué)管理,，深入挖潛，強(qiáng)化成本意識(shí),，嚴(yán)格成本控制,，減少跑、冒,、滴,、漏。

進(jìn)一步加強(qiáng)水,、電,、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑,、冒,、滴、漏,。建立巡查制度,，成立巡查小組，動(dòng)態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題,，主動(dòng)征求住戶意見，以便及時(shí)地消除管理盲區(qū),；進(jìn)一步加大查竊電力度,，提高電費(fèi)回收率；實(shí)行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵(lì)機(jī)制,，收到了良好效果,，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬元；優(yōu)化崗位設(shè)置,，合理核定工作量,，壓縮臨時(shí)用工，改進(jìn)和優(yōu)化工作流程,，實(shí)現(xiàn)崗位間,、部門間的協(xié)調(diào)配合,，降低了人力成本和工作銜接成本；提高全員節(jié)支意識(shí),，對(duì)公司辦公區(qū),、執(zhí)勤點(diǎn)均實(shí)行單獨(dú)計(jì)量，限額使用,；嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用使用審批制,，努力降低管理費(fèi)支出；對(duì)電建社區(qū)“長(zhǎng)流水”的公共廁所進(jìn)行了改造,，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約水費(fèi)1.5萬元,。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)和法律意識(shí),。

加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工服務(wù)意識(shí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新(物業(yè)管理?xiàng)l例)和(物權(quán)法)等相關(guān)法規(guī),，向每名員工發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，并以考試的形式,，及時(shí)檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)效果,。參加過省公司培訓(xùn)班后，及時(shí)開展了分享交流活動(dòng),，就學(xué)習(xí)體會(huì),、科學(xué)管理、工作溝通等問題結(jié)合公司實(shí)際與職工進(jìn)行交流,。通過學(xué)習(xí)提高,，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準(zhǔn)備。進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),，在全公司范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理檢查評(píng)比”工作,，針對(duì)各部門的工作職責(zé)和工作范圍，結(jié)合當(dāng)前工作存在的問題,，制定考評(píng)細(xì)則,，并逐一對(duì)照檢查及時(shí)整改，以達(dá)到提高管理水平的目的,。

6,、精神文明建設(shè)取得成效，公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定,，安全管理體系處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，治安狀況良好。

公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春,、營(yíng)和諧,、聚人心,、促發(fā)展”羽毛球比賽活動(dòng)中分別獲得了第一名和第二名的好成績(jī)，并同時(shí)獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)和精神文明獎(jiǎng),。

辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好,，無較大不穩(wěn)定事件發(fā)生，消防等項(xiàng)安全工作有序開展,，未發(fā)生重大治安案件,。

參加了省公司舉辦的主題為“轉(zhuǎn)變觀念，提升能力”的科級(jí)干部培訓(xùn)班,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了多門理論和應(yīng)用學(xué)科,，通過為期近一個(gè)月的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺,。使我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了新的認(rèn)識(shí),，學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和方法；使我的復(fù)命意識(shí)和危機(jī)意識(shí)大大增強(qiáng),；使我更新了觀念,，開闊了視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí),。

參加了集團(tuán)公司舉辦的黨員培訓(xùn)班,，回顧了黨的歷史，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨在不同歷史時(shí)期的重要理論,，對(duì)(社會(huì)主義核心價(jià)值體系)進(jìn)行了深入了解,，重溫了入黨誓詞。通過學(xué)習(xí),，奠定了扎實(shí)的政治理論基礎(chǔ),，對(duì)今后的工作實(shí)踐具有重要指導(dǎo)作用。

此外今年我還學(xué)習(xí)了(中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議),、(中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法),、(中國(guó)特色社主義理論體系)等。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹(中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則),、(國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定),、(關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度的實(shí)施辦法)、(關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定),、(西北電力建設(shè)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報(bào)告”制度實(shí)施辦法)。

自覺接受反腐倡廉教育,，參加了(廉政準(zhǔn)則)報(bào)告會(huì),；積極參與“學(xué)制度、促廉潔,、保發(fā)展”主題教育活動(dòng)和“古今廉潔故事”征集與解讀活動(dòng),；赴渭南監(jiān)獄參加了現(xiàn)場(chǎng)警示教育活動(dòng),。通過接受學(xué)習(xí)教育，使我廉潔自律意識(shí)大大提高,，拒腐能力增強(qiáng),。

在日常工作中能夠做到自身廉潔，清白做人,，干凈做事,，忠實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，管好身邊的人和事,。大力弘揚(yáng)“干事,、干凈”的廉潔文化。強(qiáng)化全體員工“做事依制度,、處事按制度,、行為遵制度”的意識(shí)。

結(jié)合物業(yè)公司管理實(shí)際,，全面自查在執(zhí)行制度中存在的問題,，針對(duì)問題提出切實(shí)可行的整改措施。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)收費(fèi)部,、衛(wèi)生所的收費(fèi)環(huán)節(jié)的復(fù)核工作,；規(guī)范了退還住房押金的流程；重大事項(xiàng)如小型基建維修項(xiàng)目等嚴(yán)格按程序?qū)嵤?；加?qiáng)合同管理,，實(shí)行會(huì)簽制度，嚴(yán)格合同事前,、事中,、事后各環(huán)節(jié)的管理。堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)民主決策,，與書記及班子其他成員能夠經(jīng)常溝通,，密切協(xié)作，并經(jīng)常聽取中層及職工意見,，及時(shí)化解各類矛盾,。

1、對(duì)物業(yè)管理涉及的相關(guān)法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠廣泛深入,，影響了依法、依規(guī)處理問題的效率,。

2,、管理工作有些方面仍較粗放，距精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報(bào)告篇四

我在施工,、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中,，著重抓好三方面工作：一是警鐘長(zhǎng)鳴，重視安全生產(chǎn)工作,。我時(shí)刻保持清醒的頭腦,，時(shí)刻保持高度的警覺性，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去,，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)安排,，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與職工生命的安全。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。要做到安全生產(chǎn)必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學(xué)技術(shù)的支撐,。如果生產(chǎn)人員沒有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ),，就很容易形成安全質(zhì)量隱患，甚至釀成安全事故,。因此,，我加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，說明材料管理中的要采取的安全措施,，以提高職工的整體技術(shù)水平，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì),。

作為一名副經(jīng)理,，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的，是為企業(yè),、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利,。在這里,，我擺正自己的位子，抱著對(duì)企業(yè),、對(duì)職工,、對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，端正工作態(tài)度,，率先垂范,，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,、《廉政準(zhǔn)則》和兩個(gè)條例有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,，決不違犯國(guó)家法律法規(guī)和公司紀(jì)律,。在工作中，我端正自己的工作行為,，堅(jiān)守職業(yè)道德,，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸,，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來,，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,，做到全心全意為企業(yè),、為職工工作。一年來,，我執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和個(gè)人廉潔自律情況較好,，沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，獲得職工群眾的好評(píng),。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報(bào)告篇五

1,、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。

2,、公司的公文處理工作。

3,、公司的福利企業(yè)管理的日常工作,。

4、公司各種證件的年檢、換證工作,。

5,、公司人事、勞資管理工作,。

6,、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。

在公司月日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后,，按新領(lǐng)導(dǎo)的要求,，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息,。

㈡××年月至今我任公司經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來,，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)，積極工作,，做好各種調(diào)查研究,，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

㈢無論任經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)還是任部長(zhǎng)，由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。

回顧檢查自身存在的問題,，我認(rèn)為主要有：第一是深入員工,、深入基層還不夠，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面,、深度不夠深,；第二，對(duì)公司的發(fā)展整體把握還不夠,，以致有時(shí)參不到位,、謀不到點(diǎn)；第三,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)還不夠深,，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)辦事,、辦文、辦會(huì)不盡如人意,。

今后怎么辦,，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深入員工,、深入基層,，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；第二,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,；第三,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話,、稿子多聽,、多看、多想,，加深對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的了解,，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深層意圖，力爭(zhēng)辦事辦文辦會(huì)都能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所希望達(dá)到的目標(biāo),。

㈠加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)干部的管理,、培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)方面,、管理方面,。

1、通過對(duì)干部的管理來加強(qiáng)對(duì)公司各種設(shè)備的管理,、對(duì)成本的控制,；

2、通過對(duì)干部的管理來加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,；

3,、通過對(duì)干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn),、培訓(xùn)和使用；

4,、通過對(duì)干部的管理來完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)個(gè)體操作的控制,、實(shí)施；

㈡制定合理,、切實(shí)可行的激勵(lì)措施,，完善分配機(jī)制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念,。

目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理分離的工作已取得了很大的成效,，但同時(shí)也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機(jī)制不盡合理,，許多時(shí)候更多的是鋼性指標(biāo),，罰多獎(jiǎng)少，員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來,，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒,，這對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域,，我建議公司明年應(yīng)開展一些能調(diào)動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，并建議相應(yīng)的激勵(lì)手段，有獎(jiǎng)有罰,，不能一味的罰,，也不能一味的獎(jiǎng)。

我想,，員工是公司發(fā)展的要素之一,，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段之后，我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對(duì)穩(wěn)定,、人才的合理使用考慮一下,，畢竟設(shè)備是“死的”，人是“活的”,，把人真正的調(diào)動(dòng)起來,，對(duì)公司來說應(yīng)該是一筆不可估量的財(cái)富。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報(bào)告篇六

近3年來,，作為事業(yè)部副經(jīng)理,，負(fù)責(zé)分管本事業(yè)部的營(yíng)銷工作，我能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體營(yíng)銷員,、業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員,，在公司總體工作思路指導(dǎo)下,，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作，不僅圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，而且在營(yíng)銷管理、倉儲(chǔ)管理等方面也取得了突破性的成效,。在工作過程中不僅積累了豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),，而且管理技也得到較大的提高。

一,、 思想上要求上進(jìn),，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神和工作責(zé)任心

1、 熱愛本職工作,，尊重和團(tuán)結(jié)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，積極配合，主動(dòng)完成黨政一把手交待的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、 作為事業(yè)部營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,，能夠深深感受到肩負(fù)的責(zé)任,，能以身作責(zé)，加班加點(diǎn),，廉潔奉公,，起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用。

3,、 關(guān)心集體,，團(tuán)結(jié)同事，重視團(tuán)隊(duì)合作精神,，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感,。

二、20____年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其它工作完成情況

1,、20____年共生產(chǎn)噸,，銷售 噸，產(chǎn)銷率 %,，比2010年增長(zhǎng) 噸,，%。

2,、20____ 銷售總額萬元實(shí)現(xiàn)考核毛利潤(rùn)萬元,。

3、20____年共提價(jià) 次,，平均單價(jià)從 元漲至 元

4,、20____年期初應(yīng)收款 萬元,，期末應(yīng)收款萬元，回籠貨款 萬元,，回籠率100%,。

5、20____年采購(gòu)國(guó)內(nèi)____ 噸,，較2010年增長(zhǎng) %

6,、投入大量人力、物力支持辦事處的建設(shè)

7,、____機(jī)投產(chǎn)后,，開拓了____銷售市場(chǎng)，建立了一套____營(yíng)銷模式

8,、20____年責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,。

三、銷售管理出成效 20____年主要圍繞四個(gè)“堅(jiān)持”,，兩個(gè)“建立”富于成效地展開各項(xiàng)工作： 1.堅(jiān)持以省內(nèi)為主,，以省外為輔的營(yíng)銷策略。 把____省作為____的主銷售市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)推銷,，已取得較好成效,，連續(xù)幾年銷量的增長(zhǎng)充分印證了策略的正確性。____省的銷售特點(diǎn)是價(jià)高,、穩(wěn)定,，銷售費(fèi)用低，有著其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可具備的優(yōu)越條件,。 2.堅(jiān)持以直銷為主,，經(jīng)銷為輔的營(yíng)銷方針。 隨著客戶群的穩(wěn)定,，____品牌的知名度的提高,，經(jīng)銷公司控制著大量的客戶群，制約了銷售量進(jìn)一步提高,。近年來不斷通過協(xié)商及合作的方式,，已改經(jīng)銷中轉(zhuǎn)的銷售方式為公司直供客戶，不僅提高了產(chǎn)能,，銷量也迅速得到了消化,，達(dá)到了公司高產(chǎn)、降耗,、增效的預(yù)期目標(biāo),。

3.堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。 大幅減少低____的接單量,，為高產(chǎn),、高銷,，降低成本提供基礎(chǔ)重要條件。并把出口____作為重要產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā),，解決了困擾成品質(zhì)量黑點(diǎn)問題,。 4.繼續(xù)堅(jiān)持營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的控制。 近年來,，由于國(guó)內(nèi)?？óa(chǎn)能的迅速增加，供大于求矛盾突出,，____市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，賒銷方式成為搶占市場(chǎng)的重要武器，但賒銷也是一把雙刃劍,，會(huì)產(chǎn)生大量的呆,、壞帳。近己年,，通過不斷完善營(yíng)銷內(nèi)部監(jiān)督體制,，嚴(yán)格執(zhí)行審批權(quán)限管理制度，已有效地防止了死帳,、壞帳的發(fā)生,。 5.建立并鞏固了一套行銷所必需的營(yíng)銷體系。 在瞬息變換的市場(chǎng)環(huán)境下,，根據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略,、產(chǎn)品策略,、地域策略等，鞏固并發(fā)展了市場(chǎng)客戶,，控制了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，特別是高瓦紙機(jī)投產(chǎn)后，利用客戶的類同性,，成功復(fù)制了____的營(yíng)銷模式,，順應(yīng)了客戶運(yùn)行慣性。 6.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì),。 通過系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。片區(qū)經(jīng)理制和其它激勵(lì)機(jī)制

再次調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員的積極性,、釋放營(yíng)銷員的聰明才智,、增強(qiáng)營(yíng)銷員的責(zé)任感和成就感，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的目標(biāo)利潤(rùn)和拓展產(chǎn)品的市場(chǎng)空間打下基礎(chǔ),。

四,、2008年工作重點(diǎn)及難點(diǎn),。

1、確實(shí)做好人員培訓(xùn),、銷售組織,、倉儲(chǔ)管理等工作。

2,、____銷售原則：高產(chǎn),、高銷、低耗,。制定完備的銷售方案,，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)。

5,、____產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的推廣,。

6、做好銷售管理系統(tǒng),，提高工作效率,，方便快捷為客戶報(bào)務(wù)。

7,、做好國(guó)內(nèi)____等系統(tǒng)材料的采購(gòu)工作,。 20x__年已過去，在這一年里,，有我的辛勤勞動(dòng)的汗水,，有面對(duì)艱難市場(chǎng)拓展的無奈，有過業(yè)績(jī)迅速提高時(shí)的自豪,，回顧過去,，展望未來，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,，一到能夠打硬戰(zhàn)的隊(duì)伍，在新的一年里,，我們將有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感,，全身心投入到自己的崗位中。 展望220x__,，我們的工作目標(biāo)是：團(tuán)結(jié)一致,， 我想，只要我們保持積極的工作熱情,，熱愛自己的事業(yè),，正確把握市場(chǎng)規(guī)律，定能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持，我們的目標(biāo)也定能實(shí)現(xiàn),。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報(bào)告篇七

xx年上半年,，我在市政府辦公室工作，任綜合科科長(zhǎng),；下半年到市城投集團(tuán)工作,，任副總經(jīng)理。一年來,，較好地適應(yīng)了崗位變化,，較好地履行了崗位職責(zé)，較好地實(shí)踐了自我追求,。

到城投公司工作以來,，明顯感到不懂、不會(huì),、不能的東西太多,，只能以多學(xué)、多問,、多想,、多干，以勤補(bǔ)拙,。一年來,，忙里偷閑，堅(jiān)持學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)文化,、黨的理論,、政策法規(guī)以及房地產(chǎn)、金融等工作涉及的專業(yè)知識(shí),，并逐漸入行,、入門、入心,；邊學(xué)習(xí)、邊思考,、邊總結(jié),，努力學(xué)以致用、以用促學(xué),。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步堅(jiān)定了政治信仰，平添了工作激情,，提升了踐行職責(zé)的內(nèi)功,。

到城投公司以來，深感工作責(zé)任重大，不敢絲毫懈怠,。

一是始終把溝通作為推進(jìn)工作的法寶來對(duì)待,，滿含激情、忍辱負(fù)重,，試圖營(yíng)造讓社會(huì)了解城投,、理解城投、給力城投的良好氛圍,。具體工作方面,，順利取得了x賓館、中央商務(wù)區(qū),、x家園,、x門寫字樓等項(xiàng)目的手續(xù)辦理，以集團(tuán)承諾等形式減免緩交各種費(fèi)用近x萬元,，妥善協(xié)調(diào)解決了x園責(zé)令停工,、污水廠賬戶查封等公共關(guān)系應(yīng)急問題，挽回了社會(huì)影響,；有效斡旋和推進(jìn)了長(zhǎng)沙門宗地協(xié)議出讓,、x礦項(xiàng)目利益變更、保障性住房項(xiàng)目貸款,、供熱企業(yè)補(bǔ)貼調(diào)研等工作,，加快了工作進(jìn)度。

二是始終把項(xiàng)目融資當(dāng)成主業(yè)和事業(yè)做,，主動(dòng)與銀行及金融界的相關(guān)人員搭關(guān)系,、做朋友、求支持,，試圖改進(jìn)集團(tuán)公司現(xiàn)金流量不足問題,。半年來，自己經(jīng)手到位融資x萬元,，另有x億元融資前期接近尾聲,，有望明年第一季度放款到位。積極響應(yīng)市政府號(hào)召,，負(fù)責(zé)了市政府發(fā)行企業(yè)債券前期工作,，為公司謀劃儲(chǔ)備總投資x億元的募投項(xiàng)目，發(fā)債方案近期將提交市政府常務(wù)會(huì)議討論,。同時(shí),，從個(gè)人處短期融資x萬元，為公司解了燃眉之急,。

三是在董事長(zhǎng)和易總的親自教授下,，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐，試圖推進(jìn)房產(chǎn)開發(fā)工作,。通過適度調(diào)整房產(chǎn)公司管理框架和運(yùn)行機(jī)制,，提升了工作效能；通過現(xiàn)場(chǎng)駐守協(xié)調(diào)督戰(zhàn)方式,，使祥和園小區(qū)建設(shè)進(jìn)度明顯加快,，得到市政府分管領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。物業(yè)公司以配齊隊(duì)伍,，確立目標(biāo)為重點(diǎn),，初步形成了公司的管理框架和運(yùn)行機(jī)制。

四是始終把工青婦工作創(chuàng)新當(dāng)作工作關(guān)鍵對(duì)待,，試圖成為城投凝聚力量,、塑造形象、提升效能的平臺(tái),。在易總上半年工作的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過大家努力，年度考核當(dāng)中,，工青婦工作均得到市上有關(guān)部門的充分肯定,，其中青年工作、婦聯(lián)工作均確定為市上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體單位,。五是始終把穩(wěn)定信訪人作為第一責(zé)任,，試圖化解矛盾、推進(jìn)工作,。在董事長(zhǎng)和班子成員的積極支持下,，接手處理了張掖賓館系列信訪問題、供熱,、民工工資及老信訪問題x多件,，采取結(jié)對(duì)責(zé)任制等措施，有效做好了穩(wěn)控工作,，在問題整體較多的情況下,，實(shí)現(xiàn)了大體穩(wěn)定、漸趨平靜,。

因?yàn)槲疑钪约涸趯W(xué)識(shí),、閱歷、能力方面的巨大差距,，因而，我也始終心懷感恩,、充滿激情,、坦然快樂工作；始終廉潔自律，時(shí)刻自重,、自省,、自警、自勵(lì),，嚴(yán)格要求自己及家屬,，沒有違反《廉政準(zhǔn)則》的行為，分管部門及單位也未發(fā)生違紀(jì)違法問題,；始終敬畏自然,、堅(jiān)持操守、遵守制度,、履行職責(zé),、以勤補(bǔ)拙；始終虛心學(xué)習(xí),、坦誠(chéng)待人,，與大家保持了和諧同志關(guān)系。

回顧一年來尤其到城投半年來的工作,，感到緊緊張張,、忙忙碌碌，坦然充實(shí),、小有進(jìn)步,，但也存在不少問題，特別是試圖要做的一些事情,，都才剛剛起步,，短期恐難如愿。歸結(jié)起來,，主要是閱歷經(jīng)驗(yàn)欠缺,，盡管以勤補(bǔ)拙，難免勞神費(fèi)力,、事倍功半,、事與愿違；工作方法不夠科學(xué),，常有謀得不遠(yuǎn),、慮得不深、落得不實(shí)之情形,，可能都影響了集團(tuán),、董事長(zhǎng)和大家的工作。這些問題,，我將認(rèn)真對(duì)待,、認(rèn)真整改,，爭(zhēng)取在新的一年里認(rèn)真學(xué)習(xí)、快樂工作,、健康生活并有所收獲,。