報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

銷售公司經(jīng)理述廉述職報告篇一

11月底，我調(diào)離大唐發(fā)電廠項目監(jiān)理部,，但持續(xù)了發(fā)電廠

項目監(jiān)理部后期總監(jiān)理工程師工作,。主要工作有：完善大唐項目監(jiān)理部工作總結(jié)；組織后期消缺工作,；參加達標投產(chǎn)預(yù)檢和復(fù)查,，并代表項目監(jiān)理部作匯報發(fā)言。這些工作均按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求和業(yè)主要求如期完成,。另外,，多次與業(yè)主商談延期監(jiān)理服務(wù)費用問題，未果,。

xx月,，作為擬任總監(jiān)，參加電廠監(jiān)理投標,；中標后,，開展前期工作：組織進人，開始編制監(jiān)理規(guī)劃,，參加現(xiàn)場前期會議等,。

20xx年3月末，被調(diào)到電廠項目監(jiān)理部任總監(jiān),。主要做了下列工作：

2.1做好項目監(jiān)理部自身建設(shè)工作

2.1.1建立健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

事先編制用人計劃,，根據(jù)工程施工進展情況進行調(diào)整,，根據(jù)用人計劃組織人員。目前,，項目監(jiān)理部共20人,，機組健全,，分工明確,。

這些文件有：工程管理制度,、“監(jiān)理規(guī)劃”,、“落實監(jiān)理公司三標一體體系措施”,、“綠色施工監(jiān)理措施”,、“成品保護措施”,、“清水混凝土工藝管理措施”,、“建筑工程原則性質(zhì)量要求”,、一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃（cad版）等,。

2.1.3審查監(jiān)理部專業(yè)組技術(shù)文件

主要審查了土建工程的監(jiān)理細則、安全管理策劃,、安全監(jiān)理細則,、冬季施工方案等。四季度,，安裝工作開始,，根據(jù)分工，由安裝副總監(jiān)游天棟負責(zé)監(jiān)理部安裝監(jiān)理技術(shù)文件,。

2.1.4解決好職工食宿條件

業(yè)主不提供職工住房,，現(xiàn)場附近住房緊張，租不到較好的房間,，生活用水時有時無,，職工生活很不方便。本來計劃向業(yè)主申請一塊場地蓋房,，考慮費用較大,，最終,，讓當(dāng)?shù)匾患掖迕裆w了一棟小二層,，承諾我們租用。目前已全部完成,，職工也已入住,。總之,，通過努力,，職工住房問題得到了較好的解決。

開始，項目部建立了職工食堂,，后來，在業(yè)主的要求下,，上了業(yè)主的食堂,。

2.1.5做好職工隊伍穩(wěn)定工作

目前，聘用職工反映收入較低,，這是職工隊伍不穩(wěn)定的主要因素,。針對這種情況，在符合監(jiān)理公司制度的前提下,，項目部采取了許多措施以穩(wěn)定職工隊伍,，特別針對專業(yè)技術(shù)骨干人員，從精神和收入兩方面盡可能地使他們得到最大限度的滿足,，從而使他們安心工作,，保證了項目監(jiān)理部職工隊伍的穩(wěn)定，保證了監(jiān)理工作質(zhì)量,。

2.1.6監(jiān)理工作作風(fēng)教育

監(jiān)理工作展開后,，作為總監(jiān)，密切關(guān)注每位職工的工作情況,，聽取業(yè)主和施工單位對每位職工的反映,，從而了解每位職工的工作能力、工作作風(fēng)情況,，同時了解業(yè)主和施工單位對項目監(jiān)理部工作評價,。根據(jù)了解到的情況，反省自身工作,，教育職工改進監(jiān)理工作,。總體而言,，業(yè)主和施工單位對項目監(jiān)理部的評價是比較好的,，個別職工有一些不良作風(fēng)，對于這些職工,，我們不輕言放棄,，而是通過各種教育方式進行教育。

2.1.3建立職工例會制度

項目監(jiān)理部每兩周召開一次全體職工會議,，利用職工會議對職工進行安全教育,、監(jiān)理技能教育、布置重點工作,、強調(diào)重點工作,、專業(yè)組互相匯報專業(yè)工程進展、解決職工生活和工作方面的問題、宣布或?qū)W習(xí)監(jiān)理公司或監(jiān)理部相關(guān)文件等,。監(jiān)理公司標準文件要求每月召開一次職工會議,。職工會議對于凝聚職工、教育職工,、提升職工素養(yǎng),、統(tǒng)一職工思想、提高項目部“戰(zhàn)斗力”等十分重要,。

3.1盡快建立施工秩序

施工單位來自全國各地,，管理經(jīng)驗不盡相同，業(yè)主在工程管理方面的經(jīng)驗不足,，許多管理事項不表態(tài),、不明確，因此,，業(yè)主,、監(jiān)理和施工單位有必要統(tǒng)一管理思路、管理程序,、管理目標,、管理策劃等，從而建立良好的現(xiàn)場施工秩序,。對此,，我與業(yè)主、施工單位進行了大量的溝通,，交流了電建的習(xí)慣性做法,，聽取了業(yè)主和施工單位的習(xí)慣性做法，取同去異,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

3.2在業(yè)主理解的基礎(chǔ)上，對業(yè)主的管理提出了一些建議,，如建議業(yè)主進行設(shè)備監(jiān)造,、建議業(yè)主委托第三方對現(xiàn)場道路進行日常清潔，業(yè)主已采納,。建議業(yè)主改進物資管理模式,，業(yè)主部分采納。在資料管理方面,、安全管理方面,、進度管理方面，也提出了一些建議,，相信對業(yè)主有所觸動,，起到了促進業(yè)主改進管理的作用,。

3.3整治文明施工混亂現(xiàn)象

業(yè)主未進行前期場坪，施工現(xiàn)場不是很平整,。剛到現(xiàn)場時,，現(xiàn)場正在挖主廠房基坑，當(dāng)時堆土場地不固定,，挖出的土方堆放混亂,，導(dǎo)致現(xiàn)場總體不美觀，不文明,。針對此種情況,，與業(yè)主協(xié)商,，指定堆土場,，整理現(xiàn)場，在業(yè)主的支持下,，推動施工單位對現(xiàn)場平面進行了集中整治,，使現(xiàn)場平面得到了較大的改觀。與此同時,，推動整個現(xiàn)場文明施工的整治,，取得了較好的效果。在治理現(xiàn)場平面及文明施工的同時,，在文明施工管理措施方面與業(yè)主取得了一致,。經(jīng)過一段時間的整治，現(xiàn)場平整,、潔凈,，總體美觀，此后,，監(jiān)理部加強管理,，保持了整治效果。

3.3建立管理目標體系

業(yè)主關(guān)于進度,、質(zhì)量,、安全的管

理目標不明確，目標管理意識比較薄弱,，總之,，管理目標體系不健全。針對這種情況,，我與業(yè)主進行了大量的溝通,，解釋目標管理的重要性，并與業(yè)主確定管理目標,，然后,，通過例會、專題會等形式向施工單位明確各項管理目標。業(yè)主管理目標明確后,，施工單位才能對管理目標進行逐級分解,，確定他們的管理目標。

總之,，業(yè)主對于電廠建設(shè)施工管理的經(jīng)驗不足,，項目監(jiān)理部作為專業(yè)公司的代表，應(yīng)該向業(yè)主出謀劃策,，幫助業(yè)主改善管理,。

4.1做好自身廉政建設(shè)

完善項目部組織機構(gòu)；根據(jù)監(jiān)理規(guī)范分解班子成員的工作,，分解,、明確責(zé)權(quán)；重大事項由班子討論解決,；確定財務(wù)專管人員,，確定采購程序并符合監(jiān)理公司制度?？傊?，我盡量做到監(jiān)理工作程序化，防止個人獨斷而發(fā)生錯誤,。同時,，從思想上強加自我教育，提高警惕,，防止個人不規(guī)范行為,。作為總監(jiān)理師，必須強化自我教育,，做到廉潔自律,，只有這樣，才能帶令職工全面做好監(jiān)理工作,。我個人體會,，總監(jiān)以身作責(zé)，項目監(jiān)理部才能行成過硬的工作作風(fēng),，才能做好監(jiān)理工作,，才能讓業(yè)主滿意，讓施工單位滿意,，當(dāng)然,，也必須讓監(jiān)理公司滿意。

4.2做好項目監(jiān)理廉政建設(shè)

在做好自身廉政建設(shè)的同時,，作為總監(jiān)理師,，必須做好整個項目部的廉政建設(shè),。對此，項目部通過兩周一次的職工會議,，學(xué)習(xí)了監(jiān)理守則,，對職工進行教育，同時,，對職工作風(fēng)加強監(jiān)督,。前面說過，我觀察每位職工工作情況,，聽取業(yè)主和施工單位意見和建議,，然后針對相關(guān)問題，采取針對性措施,，防止職工違規(guī)違紀,，保持項目監(jiān)理部威信，為電建監(jiān)理名譽加磚添瓦,。

總之,，我十分重視個人工作作風(fēng)建設(shè)和項目部工作作風(fēng)建設(shè),，也做到了廉潔奉公,。

目前為止，業(yè)主和施工單位對監(jiān)理工作給予了較好的評價,，我認為,，這不僅僅是專業(yè)業(yè)務(wù)工作搞得好，與職工良好的工作作風(fēng)也密切相關(guān),。

4.3加強學(xué)習(xí),，不斷提高思想覺悟，持續(xù)改造世界觀,、價值觀

年初,，參加了集團公司組織的紅色教育、國家經(jīng)濟局勢,、環(huán)境與電力關(guān)系等專家研習(xí)班,，6月，參加了黨校第一批黨員培訓(xùn)教育并積極參加討論會議,。同時,，強化自我學(xué)習(xí)。最近,，我學(xué)習(xí)了大量的國學(xué)經(jīng)典,。我覺得，國學(xué)經(jīng)典的學(xué)習(xí),，對于提高思想修養(yǎng),、業(yè)務(wù)修養(yǎng)都有很大幫助,。

人無完人、學(xué)無止境,，盡管努力自覺提高自己各方面的素養(yǎng),，但總是有這樣那樣的缺點，對此,，我要求自己一日三省,，有錯必改，也希望組織指出我的缺點,，以利于我不斷提高,。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報告篇二

一、履行職責(zé),，努力做好本職工作

與業(yè)主進行溝通,，聽取他們對小區(qū)各項管理工作的建議，對中肯合理性的建議,，及時吸取并運用到工作改進中,。并取得較好效果。工作中,，我注重發(fā)揮班子成員的作用,，堅持“重大問題集體決策，具體工作分工負責(zé)”的原則,，及時溝通交流,。工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項工作,。

二,、嚴格自律，樹立良好形象

日常工作生活中,，我嚴格要求自己,，以身作則，注意聽取員工的意見,，尊重,、團結(jié)每一個成員，不搞一言堂,，不搞特權(quán),，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,，嚴格要求自己“堂堂正正做人,，踏踏實實做事”。

三,、任職來的工作目標完成情況

1年來,，在服務(wù)中心員工的共同努力下,，各項工作目標均圓滿完成。

一是完成經(jīng)濟目標,。服務(wù)中心認真貫徹公司“第三個五年計劃”,，通過服務(wù)中心全體員工的不懈努力，放棄休息日,，克服各種艱難,，擔(dān)負著巨大工作壓力，在____年收取到物業(yè)服務(wù)費__元,，完成工作指標 __ %,，停車費x__，完成工作指標 101%,，裝修管理費 x__,，完成工作指示 x__，有償服務(wù)費 x__,，完成工作指標x__,。較好的完成了各項工作。

聯(lián)系,。我小區(qū)秩序維護員當(dāng)班過程中,，協(xié)助派出所多次抓捕作案嫌疑人。體現(xiàn)了當(dāng)班秩序員高度警惕的責(zé)任心及積極的工作態(tài)度,。

三是理順小區(qū)業(yè)主違章亂搭亂蓋,、占用公共空間等住房違規(guī)裝修問題,。小區(qū)少數(shù)業(yè)主為圖一時之便,，置小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定不顧，違章亂搭亂蓋,，占用公共空間等住房違規(guī)裝修,，在工作人員多次下戶做思想工作，并通知業(yè)主整改,，對拒不執(zhí)行整改的業(yè)主,，服務(wù)中心將有違規(guī)行為的房號上報柳南區(qū)建設(shè)局、執(zhí)法局,、銀山街道辦事處,、航星社區(qū)行政主管部門。

四是積極參加物業(yè)協(xié)會小區(qū)評優(yōu)工作,。服務(wù)中心工作人員積極響應(yīng),以極大的熱情投入到評優(yōu)工作中,，經(jīng)努力服務(wù)中心最終取得了物業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀獎”。

五是響應(yīng)小區(qū)多數(shù)業(yè)主對于完善小區(qū)文體設(shè)施提出的意見,。公司在小區(qū)內(nèi)增設(shè)了室外羽毛球場,，閑暇時間業(yè)主都到球場打球,，豐富了他們的業(yè)余娛樂生活，也體現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)中心對業(yè)主生活的關(guān)心,，促進小區(qū)和諧,。

六是對惡意欠費戶，服務(wù)中心采取法律訴訟途徑維護公司利益及交取物業(yè)費業(yè)主的權(quán)益,，同時提高了小區(qū)的收費率,。

七是加強對在職及新入職員工的培訓(xùn)。對消防應(yīng)急培訓(xùn),、電梯困人培訓(xùn),、防洪救災(zāi)培訓(xùn)、燃氣泄漏等進行專項培訓(xùn),，教會他們操作的技巧,。

八是搞好小區(qū)綠化做好修剪、培土,、防病,、防蟲等工作，冬季對灌木進行了過冬保護—刷石灰粉,。保潔服務(wù)工作為小區(qū)的亮點之一,，在減編后人員思想不穩(wěn)定的狀況下，服務(wù)中心做好保潔團隊建設(shè),，增強員工服務(wù)意識,，提高服務(wù)工作質(zhì)量。

九搞好工程,、消防管理工作,。在春節(jié)、五一節(jié),、國慶節(jié)等節(jié)假前,，對小區(qū)商鋪進行逐一安全檢查，發(fā)放安全提示,，提醒租戶做好消防安全工作,。對小區(qū)消防設(shè)施進行檢查，確保消防水,、滅火器的正常使用,。并對消防設(shè)施進行防銹、潤滑保養(yǎng);檢查排水工程,，確保暢通無故障; 維修廣場木橋護欄,。消除了木橋的安全隱患，保障了小區(qū)業(yè)主的人身安全;解決小區(qū)內(nèi)車輛無序亂停,、擺放堵塞單元通道及休閑廣場現(xiàn)象,， 服務(wù)中心于4月設(shè)置了24個石樁,，解決了因車輛亂停放，占用廣場的現(xiàn)象,。

四是豐富小區(qū)業(yè)主文體娛樂,，融洽業(yè)主關(guān)系。物業(yè)服務(wù)中心5月

攜同平安保險公司舉行“慶六一”游園活動,，2月攜同柳州南國今報,，航星社區(qū)舉行“歡度元旦，和諧鄰里”游園活動,，小區(qū)業(yè)主參與熱情高漲,，活動現(xiàn)場氣氛融洽。

四,、需完善及改進的問題

1.提高服務(wù)品質(zhì),，細致工作中的各個環(huán)節(jié),維修工作及時跟進,反饋業(yè)主要及時。

2.規(guī)范化管理,收費臺帳列清明細表作到不漏,。

3.加強秩序隊伍形象,、思想品質(zhì)教育。

4.加強車輛停放管理,、停車收費,，確保車輛有序安全停放。

5.積極催收物業(yè)費,，把盡可能收上來的費用,，都進行催收。

6,、完善各類檔案資料的收集存檔管理,。

7、不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，提高實際工作專業(yè)能力,，使業(yè)主得更加細致、周到的服務(wù),。

在新的一年，我將以“百尺竿頭更進一步”的工作干勁,，以飽滿的工作熱情,，開拓創(chuàng)新精神，勵精圖治,，開拓進取,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚成績,，以新的姿態(tài),、新的服務(wù)理念,，全身心為業(yè)主服務(wù)，為公司事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)佳績而努力奮斗,。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報告2

銷售公司經(jīng)理述廉述職報告篇三

1,、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率,。

對部門職能及人員進行調(diào)整優(yōu)化,，重點加強了統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經(jīng)營工作服務(wù),。在對集團公司下達的各項經(jīng)濟指標認真分析的基礎(chǔ)上,，通過對各項計量、收支數(shù)據(jù)進行及時的分析,，發(fā)現(xiàn)問題,，迅速采取應(yīng)對措施；制訂了(報表管理辦法),，規(guī)范公司統(tǒng)計臺帳,、報表的編制、處理,、上報工作,，保證計劃、統(tǒng)計,、核算工作的及時性,、準確性、真實性,，使公司統(tǒng)計及信息管理工作步入制度化,、規(guī)范化的軌道，實現(xiàn)相關(guān)信息的合理,、高效流動,；重視當(dāng)期成本支出與費用回收間的關(guān)系，力求真實反映當(dāng)期實際情況,；制訂并頒布了(計量及統(tǒng)計工作規(guī)程),，將公司各項計量及相關(guān)統(tǒng)計工作納入規(guī)范化的軌道，為提高統(tǒng)計分析的效率奠定的基礎(chǔ),；經(jīng)營分析活動向班組延伸,，在全公司范圍內(nèi)營造人人關(guān)注經(jīng)營狀況的氛圍。本年度責(zé)任制各項指標全面完成,。

2,、以“依法治企年”活動為契機，修訂完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理和服務(wù)工作程序,。

按照集團公司“依法治企年”的要求,，對現(xiàn)有內(nèi)控制度進行全面梳理，對存在問題進行了排查,。嚴查不合規(guī)住房,，規(guī)范外租房管理，全年共收回不合規(guī)用房220平米,，解決了原糧站長達16年占有25樓的問題,；結(jié)合集團公司對公司審計提出的各項問題，逐一進行了分析并立即實施了整改,；協(xié)調(diào)關(guān)系,，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決；“五.七”勞動隊申辦基本生活養(yǎng)老補貼工作正在積極推進并有望得到解決,。

3,、以集團公司利益為重，堅持原則,，加強各項費用的回收工作,，確保責(zé)任目標的實現(xiàn)。

4,、科學(xué)管理,，深入挖潛，強化成本意識,，嚴格成本控制,，減少跑、冒,、滴,、漏。

進一步加強水,、電,、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑,、冒,、滴、漏,。建立巡查制度,，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題,，主動征求住戶意見，以便及時地消除管理盲區(qū)；進一步加大查竊電力度,，提高電費回收率,；實行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機制，收到了良好效果,，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬元,；優(yōu)化崗位設(shè)置，合理核定工作量,，壓縮臨時用工,，改進和優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)崗位間,、部門間的協(xié)調(diào)配合,，降低了人力成本和工作銜接成本；提高全員節(jié)支意識,，對公司辦公區(qū),、執(zhí)勤點均實行單獨計量，限額使用,；嚴格執(zhí)行費用使用審批制,，努力降低管理費支出；對電建社區(qū)“長流水”的公共廁所進行了改造,，僅此一項每年可節(jié)約水費1.5萬元,。

5、加強學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，增強員工服務(wù)意識和法律意識,。

加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強化職工服務(wù)意識,，重點學(xué)習(xí)了新(物業(yè)管理條例)和(物權(quán)法)等相關(guān)法規(guī),，向每名員工發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，并以考試的形式,，及時檢驗了學(xué)習(xí)效果,。參加過省公司培訓(xùn)班后，及時開展了分享交流活動,，就學(xué)習(xí)體會,、科學(xué)管理、工作溝通等問題結(jié)合公司實際與職工進行交流,。通過學(xué)習(xí)提高,，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準備。進一步夯實管理基礎(chǔ),，在全公司范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理檢查評比”工作,，針對各部門的工作職責(zé)和工作范圍,，結(jié)合當(dāng)前工作存在的問題，制定考評細則,，并逐一對照檢查及時整改,，以達到提高管理水平的目的。

6,、精神文明建設(shè)取得成效,，公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定，安全管理體系處于良好的運行狀態(tài),，治安狀況良好,。

公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春、營和諧,、聚人心,、促發(fā)展”羽毛球比賽活動中分別獲得了第一名和第二名的好成績，并同時獲得優(yōu)秀組織獎和精神文明獎,。

辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好,，無較大不穩(wěn)定事件發(fā)生，消防等項安全工作有序開展,，未發(fā)生重大治安案件,。

參加了省公司舉辦的主題為“轉(zhuǎn)變觀念，提升能力”的科級干部培訓(xùn)班,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了多門理論和應(yīng)用學(xué)科,，通過為期近一個月的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺,。使我對團隊建設(shè)有了新的認識,，學(xué)到了很多經(jīng)驗和方法；使我的復(fù)命意識和危機意識大大增強,；使我更新了觀念,，開闊了視野，進一步增強了創(chuàng)新意識,。

參加了集團公司舉辦的黨員培訓(xùn)班,，回顧了黨的歷史，認真學(xué)習(xí)了黨在不同歷史時期的重要理論,，對(社會主義核心價值體系)進行了深入了解,，重溫了入黨誓詞。通過學(xué)習(xí),，奠定了扎實的政治理論基礎(chǔ),，對今后的工作實踐具有重要指導(dǎo)作用。

此外今年我還學(xué)習(xí)了(中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議),、(中華人民共和國勞動合同法),、(中國特色社主義理論體系)等,。

認真學(xué)習(xí)貫徹(中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則)、(國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定),、(關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部三項談話制度的實施辦法),、(關(guān)于加強廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定),、(西北電力建設(shè)集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報告”制度實施辦法),。

自覺接受反腐倡廉教育，參加了(廉政準則)報告會,；積極參與“學(xué)制度,、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動和“古今廉潔故事”征集與解讀活動,；赴渭南監(jiān)獄參加了現(xiàn)場警示教育活動,。通過接受學(xué)習(xí)教育，使我廉潔自律意識大大提高,，拒腐能力增強,。

在日常工作中能夠做到自身廉潔，清白做人,，干凈做事,，忠實履行“一崗雙責(zé)”，管好身邊的人和事,。大力弘揚“干事,、干凈”的廉潔文化。強化全體員工“做事依制度,、處事按制度,、行為遵制度”的意識。

結(jié)合物業(yè)公司管理實際,，全面自查在執(zhí)行制度中存在的問題,，針對問題提出切實可行的整改措施。重點加強了對收費部,、衛(wèi)生所的收費環(huán)節(jié)的復(fù)核工作,；規(guī)范了退還住房押金的流程；重大事項如小型基建維修項目等嚴格按程序?qū)嵤?；加強合同管理,，實行會簽制度，嚴格合同事前,、事中,、事后各環(huán)節(jié)的管理。堅持“三重一大”事項民主決策,，與書記及班子其他成員能夠經(jīng)常溝通,，密切協(xié)作,，并經(jīng)常聽取中層及職工意見，及時化解各類矛盾,。

1,、對物業(yè)管理涉及的相關(guān)法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠廣泛深入，影響了依法,、依規(guī)處理問題的效率,。

2,、管理工作有些方面仍較粗放,，距精細化的標準尚有一定差距,。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報告篇四

我在施工、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴,，重視安全生產(chǎn)工作,。我時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去,，在全企業(yè)形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，確保生產(chǎn)安排，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,，維護企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的安全,。三是加強安全培訓(xùn)工作。要做到安全生產(chǎn)必須加強安全培訓(xùn)工作,。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展,，離不開科學(xué)技術(shù)的支撐。如果生產(chǎn)人員沒有堅實的技術(shù)基礎(chǔ),，就很容易形成安全質(zhì)量隱患，甚至釀成安全事故,。因此,，我加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對職工進行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，說明材料管理中的要采取的安全措施,，以提高職工的整體技術(shù)水平，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢,。

作為一名副經(jīng)理,，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的,，是為企業(yè),、職工辦事的,，決不能用來為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著對企業(yè)、對職工,、對自己負責(zé)的精神,，端正工作態(tài)度,，率先垂范,，以身作則,，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,、《廉政準則》和兩個條例有關(guān)規(guī)定,，嚴格遵守公司紀律,，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律,。在工作中,，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道德,，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為,，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來,，扎緊反腐敗的籬笆,，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,，做到全心全意為企業(yè)、為職工工作,。一年來,，我執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和個人廉潔自律情況較好，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象,，獲得職工群眾的好評,。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報告篇五

1、經(jīng)理工作部的日常管理,、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。

2、公司的公文處理工作,。

3,、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。

4,、公司各種證件的年檢,、換證工作。

5,、公司人事,、勞資管理工作。

6,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作,。

在公司月日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后，按新領(lǐng)導(dǎo)的要求,，及時提供領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況,，為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。

㈡××年月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來,，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí),，積極工作，做好各種調(diào)查研究,，及時提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息,，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

㈢無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步,。

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工,、深入基層還不夠,，以致有時給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面、深度不夠深,；第二,，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時參不到位,、謀不到點,；第三，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會還不夠深,，以致有時給領(lǐng)導(dǎo)辦事,、辦文、辦會不盡如人意,。

今后怎么辦,，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深入員工,、深入基層,，本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,；第二，加強學(xué)習(xí),，加強對公司發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；第三,，對領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言,、講話、稿子多聽,、多看,、多想,，加深對領(lǐng)導(dǎo)的了解，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)深層意圖,，力爭辦事辦文辦會都能達到領(lǐng)導(dǎo)所希望達到的目標,。

㈠加強對公司各級干部的管理、培訓(xùn),，包括業(yè)務(wù)方面,、管理方面。

1,、通過對干部的管理來加強對公司各種設(shè)備的管理,、對成本的控制；

2,、通過對干部的管理來加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理,；

3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn),、培訓(xùn)和使用,；

4、通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制,、實施,；

㈡制定合理、切實可行的激勵措施,，完善分配機制,，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。

目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效,，但同時也衍生許多矛盾,，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標,，罰多獎少,，員工的積極性調(diào)動不起來，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒,，這對于一個公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象,，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個新的領(lǐng)域，我建議公司明年應(yīng)開展一些能調(diào)動員工積極性的勞動競賽活動,，并建議相應(yīng)的激勵手段,，有獎有罰，不能一味的罰,，也不能一味的獎,。

我想，員工是公司發(fā)展的要素之一,，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進入一個相對穩(wěn)定的階段之后,，我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下,，畢竟設(shè)備是“死的”,，人是“活的”，把人真正的調(diào)動起來,，對公司來說應(yīng)該是一筆不可估量的財富,。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報告篇六

近3年來，作為事業(yè)部副經(jīng)理,，負責(zé)分管本事業(yè)部的營銷工作,，我能夠認真履行崗位職責(zé)，團結(jié)帶領(lǐng)全體營銷員,、業(yè)務(wù)員,、采購員，在公司總體工作思路指導(dǎo)下,，積極進取,，扎實工作，不僅圓滿完成了公司下達的各項工作,、經(jīng)濟指標,，而且在營銷管理、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效,。在工作過程中不僅積累了豐富的營銷經(jīng)驗,，而且管理技也得到較大的提高。

一,、 思想上要求上進,，有較好的團隊合作精神和工作責(zé)任心

1、 熱愛本職工作,，尊重和團結(jié)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，積極配合，主動完成黨政一把手交待的各項工作任務(wù),。

2,、 作為事業(yè)部營銷負責(zé)人，能夠深深感受到肩負的責(zé)任,，能以身作責(zé),，加班加點，廉潔奉公,，起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用,。

3、 關(guān)心集體,，團結(jié)同事,，重視團隊合作精神,，有較強的集體榮譽感。

二,、20____年各項經(jīng)營目標及其它工作完成情況

1,、20____年共生產(chǎn)噸，銷售 噸,，產(chǎn)銷率 %,，比2010年增長 噸，%,。

2,、20____ 銷售總額萬元實現(xiàn)考核毛利潤萬元。

3,、20____年共提價 次,，平均單價從 元漲至 元

4、20____年期初應(yīng)收款 萬元,，期末應(yīng)收款萬元,，回籠貨款 萬元，回籠率100%,。

5,、20____年采購國內(nèi)____ 噸，較2010年增長 %

6,、投入大量人力,、物力支持辦事處的建設(shè)

7、____機投產(chǎn)后,，開拓了____銷售市場,，建立了一套____營銷模式

8、20____年責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,。

三,、銷售管理出成效 20____年主要圍繞四個“堅持”，兩個“建立”富于成效地展開各項工作： 1.堅持以省內(nèi)為主,，以省外為輔的營銷策略,。 把____省作為____的主銷售市場進行重點推銷，已取得較好成效,，連續(xù)幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性,。____省的銷售特點是價高、穩(wěn)定,，銷售費用低,，有著其它競爭對手不可具備的優(yōu)越條件。 2.堅持以直銷為主，經(jīng)銷為輔的營銷方針,。 隨著客戶群的穩(wěn)定,，____品牌的知名度的提高，經(jīng)銷公司控制著大量的客戶群,，制約了銷售量進一步提高,。近年來不斷通過協(xié)商及合作的方式，已改經(jīng)銷中轉(zhuǎn)的銷售方式為公司直供客戶,，不僅提高了產(chǎn)能，銷量也迅速得到了消化,，達到了公司高產(chǎn),、降耗、增效的預(yù)期目標,。

3.堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。 大幅減少低____的接單量，為高產(chǎn),、高銷,，降低成本提供基礎(chǔ)重要條件。并把出口____作為重要產(chǎn)品進行研發(fā),，解決了困擾成品質(zhì)量黑點問題,。 4.繼續(xù)堅持營銷風(fēng)險的控制。 近年來,，由于國內(nèi)?？óa(chǎn)能的迅速增加，供大于求矛盾突出,，____市場競爭激烈,，賒銷方式成為搶占市場的重要武器，但賒銷也是一把雙刃劍,，會產(chǎn)生大量的呆,、壞帳。近己年,，通過不斷完善營銷內(nèi)部監(jiān)督體制,，嚴格執(zhí)行審批權(quán)限管理制度，已有效地防止了死帳,、壞帳的發(fā)生,。 5.建立并鞏固了一套行銷所必需的營銷體系。 在瞬息變換的市場環(huán)境下,，根據(jù)市場情況,，及時調(diào)整價格策略、產(chǎn)品策略、地域策略等,，鞏固并發(fā)展了市場客戶,，控制了市場風(fēng)險，特別是高瓦紙機投產(chǎn)后,，利用客戶的類同性,，成功復(fù)制了____的營銷模式，順應(yīng)了客戶運行慣性,。 6.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊,。 通過系統(tǒng)培訓(xùn)和實際工作的歷練，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程,。片區(qū)經(jīng)理制和其它激勵機制

再次調(diào)動營銷員的積極性,、釋放營銷員的聰明才智、增強營銷員的責(zé)任感和成就感,，為實現(xiàn)事業(yè)部的目標利潤和拓展產(chǎn)品的市場空間打下基礎(chǔ),。

四、2008年工作重點及難點,。

1,、確實做好人員培訓(xùn)、銷售組織,、倉儲管理等工作,。

2、____銷售原則：高產(chǎn),、高銷,、低耗。制定完備的銷售方案,，繼續(xù)擴大市場,。

5、____產(chǎn)品在國內(nèi)市場的推廣,。

6,、做好銷售管理系統(tǒng)，提高工作效率,，方便快捷為客戶報務(wù),。

7、做好國內(nèi)____等系統(tǒng)材料的采購工作,。 20x__年已過去,，在這一年里，有我的辛勤勞動的汗水,，有面對艱難市場拓展的無奈,，有過業(yè)績迅速提高時的自豪，回顧過去，展望未來,，我們是一個團結(jié)的集體,，具有團隊精神的集體，一到能夠打硬戰(zhàn)的隊伍,，在新的一年里,，我們將有更強的責(zé)任心和使命感，全身心投入到自己的崗位中,。 展望220x__,，我們的工作目標是：團結(jié)一致， 我想,，只要我們保持積極的工作熱情,，熱愛自己的事業(yè)，正確把握市場規(guī)律,，定能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持，我們的目標也定能實現(xiàn),。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報告篇七

xx年上半年,，我在市政府辦公室工作，任綜合科科長,；下半年到市城投集團工作,，任副總經(jīng)理。一年來,，較好地適應(yīng)了崗位變化,，較好地履行了崗位職責(zé)，較好地實踐了自我追求,。

到城投公司工作以來,，明顯感到不懂、不會,、不能的東西太多,，只能以多學(xué)、多問,、多想,、多干，以勤補拙,。一年來,，忙里偷閑，堅持學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)文化,、黨的理論,、政策法規(guī)以及房地產(chǎn)、金融等工作涉及的專業(yè)知識，并逐漸入行,、入門,、入心；邊學(xué)習(xí),、邊思考,、邊總結(jié)，努力學(xué)以致用,、以用促學(xué),。通過學(xué)習(xí)，進一步堅定了政治信仰,，平添了工作激情,，提升了踐行職責(zé)的內(nèi)功。

到城投公司以來,，深感工作責(zé)任重大,，不敢絲毫懈怠。

一是始終把溝通作為推進工作的法寶來對待,，滿含激情,、忍辱負重，試圖營造讓社會了解城投,、理解城投,、給力城投的良好氛圍。具體工作方面,，順利取得了x賓館,、中央商務(wù)區(qū)、x家園,、x門寫字樓等項目的手續(xù)辦理,，以集團承諾等形式減免緩交各種費用近x萬元，妥善協(xié)調(diào)解決了x園責(zé)令停工,、污水廠賬戶查封等公共關(guān)系應(yīng)急問題,，挽回了社會影響；有效斡旋和推進了長沙門宗地協(xié)議出讓,、x礦項目利益變更,、保障性住房項目貸款、供熱企業(yè)補貼調(diào)研等工作,，加快了工作進度,。

二是始終把項目融資當(dāng)成主業(yè)和事業(yè)做，主動與銀行及金融界的相關(guān)人員搭關(guān)系,、做朋友,、求支持,，試圖改進集團公司現(xiàn)金流量不足問題。半年來,，自己經(jīng)手到位融資x萬元,，另有x億元融資前期接近尾聲，有望明年第一季度放款到位,。積極響應(yīng)市政府號召,，負責(zé)了市政府發(fā)行企業(yè)債券前期工作，為公司謀劃儲備總投資x億元的募投項目,，發(fā)債方案近期將提交市政府常務(wù)會議討論,。同時，從個人處短期融資x萬元,，為公司解了燃眉之急,。

三是在董事長和易總的親自教授下，邊學(xué)習(xí),、邊實踐,，試圖推進房產(chǎn)開發(fā)工作。通過適度調(diào)整房產(chǎn)公司管理框架和運行機制,，提升了工作效能,；通過現(xiàn)場駐守協(xié)調(diào)督戰(zhàn)方式，使祥和園小區(qū)建設(shè)進度明顯加快,，得到市政府分管領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。物業(yè)公司以配齊隊伍,，確立目標為重點,，初步形成了公司的管理框架和運行機制。

四是始終把工青婦工作創(chuàng)新當(dāng)作工作關(guān)鍵對待,，試圖成為城投凝聚力量,、塑造形象、提升效能的平臺,。在易總上半年工作的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過大家努力，年度考核當(dāng)中,，工青婦工作均得到市上有關(guān)部門的充分肯定,，其中青年工作、婦聯(lián)工作均確定為市上表彰獎勵的先進集體單位,。五是始終把穩(wěn)定信訪人作為第一責(zé)任,，試圖化解矛盾、推進工作,。在董事長和班子成員的積極支持下,，接手處理了張掖賓館系列信訪問題,、供熱、民工工資及老信訪問題x多件,，采取結(jié)對責(zé)任制等措施,，有效做好了穩(wěn)控工作，在問題整體較多的情況下,，實現(xiàn)了大體穩(wěn)定,、漸趨平靜。

因為我深知自己在學(xué)識,、閱歷,、能力方面的巨大差距，因而,，我也始終心懷感恩,、充滿激情、坦然快樂工作,；始終廉潔自律,，時刻自重、自省,、自警,、自勵，嚴格要求自己及家屬,，沒有違反《廉政準則》的行為,，分管部門及單位也未發(fā)生違紀違法問題；始終敬畏自然,、堅持操守,、遵守制度、履行職責(zé),、以勤補拙,；始終虛心學(xué)習(xí)、坦誠待人,，與大家保持了和諧同志關(guān)系,。

回顧一年來尤其到城投半年來的工作，感到緊緊張張,、忙忙碌碌,，坦然充實、小有進步,，但也存在不少問題,，特別是試圖要做的一些事情，都才剛剛起步,，短期恐難如愿,。歸結(jié)起來,，主要是閱歷經(jīng)驗欠缺，盡管以勤補拙,，難免勞神費力,、事倍功半、事與愿違,；工作方法不夠科學(xué),，常有謀得不遠、慮得不深,、落得不實之情形,，可能都影響了集團、董事長和大家的工作,。這些問題,，我將認真對待、認真整改,，爭取在新的一年里認真學(xué)習(xí),、快樂工作、健康生活并有所收獲,。