報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

銷售公司經(jīng)理述廉述職報告篇一

11月底,，我調(diào)離大唐發(fā)電廠項目監(jiān)理部,，但持續(xù)了發(fā)電廠

項目監(jiān)理部后期總監(jiān)理工程師工作。主要工作有：完善大唐項目監(jiān)理部工作總結,；組織后期消缺工作,；參加達標投產(chǎn)預檢和復查，并代表項目監(jiān)理部作匯報發(fā)言,。這些工作均按照上級領導要求和業(yè)主要求如期完成,。另外，多次與業(yè)主商談延期監(jiān)理服務費用問題,，未果,。

xx月，作為擬任總監(jiān),，參加電廠監(jiān)理投標,；中標后，開展前期工作：組織進人,，開始編制監(jiān)理規(guī)劃,，參加現(xiàn)場前期會議等。

20xx年3月末,，被調(diào)到電廠項目監(jiān)理部任總監(jiān),。主要做了下列工作：

2.1做好項目監(jiān)理部自身建設工作

2.1.1建立健全項目監(jiān)理部組織機構

事先編制用人計劃，根據(jù)工程施工進展情況進行調(diào)整，根據(jù)用人計劃組織人員,。目前,，項目監(jiān)理部共20人，機組健全,，分工明確,。

這些文件有：工程管理制度、“監(jiān)理規(guī)劃”,、“落實監(jiān)理公司三標一體體系措施”,、“綠色施工監(jiān)理措施”、“成品保護措施”,、“清水混凝土工藝管理措施”,、“建筑工程原則性質(zhì)量要求”、一級網(wǎng)絡進度計劃（cad版）等,。

2.1.3審查監(jiān)理部專業(yè)組技術文件

主要審查了土建工程的監(jiān)理細則,、安全管理策劃、安全監(jiān)理細則,、冬季施工方案等,。四季度，安裝工作開始,，根據(jù)分工,，由安裝副總監(jiān)游天棟負責監(jiān)理部安裝監(jiān)理技術文件。

2.1.4解決好職工食宿條件

業(yè)主不提供職工住房,，現(xiàn)場附近住房緊張,，租不到較好的房間，生活用水時有時無,，職工生活很不方便,。本來計劃向業(yè)主申請一塊場地蓋房，考慮費用較大,，最終,，讓當?shù)匾患掖迕裆w了一棟小二層，承諾我們租用,。目前已全部完成,，職工也已入住?？傊?，通過努力，職工住房問題得到了較好的解決,。

開始,，項目部建立了職工食堂,，后來，在業(yè)主的要求下,，上了業(yè)主的食堂,。

2.1.5做好職工隊伍穩(wěn)定工作

目前，聘用職工反映收入較低,，這是職工隊伍不穩(wěn)定的主要因素,。針對這種情況，在符合監(jiān)理公司制度的前提下,，項目部采取了許多措施以穩(wěn)定職工隊伍，特別針對專業(yè)技術骨干人員,，從精神和收入兩方面盡可能地使他們得到最大限度的滿足,，從而使他們安心工作,，保證了項目監(jiān)理部職工隊伍的穩(wěn)定,，保證了監(jiān)理工作質(zhì)量。

2.1.6監(jiān)理工作作風教育

監(jiān)理工作展開后,，作為總監(jiān),，密切關注每位職工的工作情況，聽取業(yè)主和施工單位對每位職工的反映,，從而了解每位職工的工作能力,、工作作風情況，同時了解業(yè)主和施工單位對項目監(jiān)理部工作評價,。根據(jù)了解到的情況,，反省自身工作，教育職工改進監(jiān)理工作,?？傮w而言，業(yè)主和施工單位對項目監(jiān)理部的評價是比較好的,，個別職工有一些不良作風,，對于這些職工，我們不輕言放棄,，而是通過各種教育方式進行教育,。

2.1.3建立職工例會制度

項目監(jiān)理部每兩周召開一次全體職工會議，利用職工會議對職工進行安全教育,、監(jiān)理技能教育,、布置重點工作、強調(diào)重點工作,、專業(yè)組互相匯報專業(yè)工程進展,、解決職工生活和工作方面的問題,、宣布或?qū)W習監(jiān)理公司或監(jiān)理部相關文件等。監(jiān)理公司標準文件要求每月召開一次職工會議,。職工會議對于凝聚職工,、教育職工、提升職工素養(yǎng),、統(tǒng)一職工思想、提高項目部“戰(zhàn)斗力”等十分重要,。

3.1盡快建立施工秩序

施工單位來自全國各地,，管理經(jīng)驗不盡相同，業(yè)主在工程管理方面的經(jīng)驗不足,，許多管理事項不表態(tài),、不明確，因此,，業(yè)主,、監(jiān)理和施工單位有必要統(tǒng)一管理思路,、管理程序,、管理目標,、管理策劃等，從而建立良好的現(xiàn)場施工秩序,。對此，我與業(yè)主,、施工單位進行了大量的溝通,，交流了電建的習慣性做法，聽取了業(yè)主和施工單位的習慣性做法,，取同去異,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.2在業(yè)主理解的基礎上,，對業(yè)主的管理提出了一些建議,，如建議業(yè)主進行設備監(jiān)造、建議業(yè)主委托第三方對現(xiàn)場道路進行日常清潔,，業(yè)主已采納,。建議業(yè)主改進物資管理模式,，業(yè)主部分采納。在資料管理方面,、安全管理方面,、進度管理方面，也提出了一些建議,，相信對業(yè)主有所觸動,，起到了促進業(yè)主改進管理的作用。

3.3整治文明施工混亂現(xiàn)象

業(yè)主未進行前期場坪,，施工現(xiàn)場不是很平整,。剛到現(xiàn)場時，現(xiàn)場正在挖主廠房基坑,，當時堆土場地不固定,，挖出的土方堆放混亂，導致現(xiàn)場總體不美觀,，不文明,。針對此種情況，與業(yè)主協(xié)商,，指定堆土場,，整理現(xiàn)場,，在業(yè)主的支持下,，推動施工單位對現(xiàn)場平面進行了集中整治，使現(xiàn)場平面得到了較大的改觀,。與此同時,，推動整個現(xiàn)場文明施工的整治，取得了較好的效果,。在治理現(xiàn)場平面及文明施工的同時,，在文明施工管理措施方面與業(yè)主取得了一致。經(jīng)過一段時間的整治,，現(xiàn)場平整,、潔凈，總體美觀,，此后，監(jiān)理部加強管理,，保持了整治效果,。

3.3建立管理目標體系

業(yè)主關于進度、質(zhì)量,、安全的管

理目標不明確,，目標管理意識比較薄弱,，總之,，管理目標體系不健全,。針對這種情況,，我與業(yè)主進行了大量的溝通，解釋目標管理的重要性,，并與業(yè)主確定管理目標，然后,，通過例會,、專題會等形式向施工單位明確各項管理目標。業(yè)主管理目標明確后,，施工單位才能對管理目標進行逐級分解,，確定他們的管理目標。

總之,，業(yè)主對于電廠建設施工管理的經(jīng)驗不足,，項目監(jiān)理部作為專業(yè)公司的代表，應該向業(yè)主出謀劃策,，幫助業(yè)主改善管理,。

4.1做好自身廉政建設

完善項目部組織機構；根據(jù)監(jiān)理規(guī)范分解班子成員的工作,，分解,、明確責權；重大事項由班子討論解決,；確定財務專管人員,，確定采購程序并符合監(jiān)理公司制度?？傊?，我盡量做到監(jiān)理工作程序化，防止個人獨斷而發(fā)生錯誤,。同時,，從思想上強加自我教育,，提高警惕,，防止個人不規(guī)范行為,。作為總監(jiān)理師，必須強化自我教育,，做到廉潔自律,，只有這樣，才能帶令職工全面做好監(jiān)理工作,。我個人體會,，總監(jiān)以身作責，項目監(jiān)理部才能行成過硬的工作作風,，才能做好監(jiān)理工作,，才能讓業(yè)主滿意，讓施工單位滿意,，當然,，也必須讓監(jiān)理公司滿意。

4.2做好項目監(jiān)理廉政建設

在做好自身廉政建設的同時,，作為總監(jiān)理師,，必須做好整個項目部的廉政建設。對此,，項目部通過兩周一次的職工會議,，學習了監(jiān)理守則，對職工進行教育,，同時,，對職工作風加強監(jiān)督。前面說過,，我觀察每位職工工作情況,，聽取業(yè)主和施工單位意見和建議,，然后針對相關問題,，采取針對性措施，防止職工違規(guī)違紀,，保持項目監(jiān)理部威信,，為電建監(jiān)理名譽加磚添瓦。

總之,，我十分重視個人工作作風建設和項目部工作作風建設,，也做到了廉潔奉公。

目前為止,，業(yè)主和施工單位對監(jiān)理工作給予了較好的評價,，我認為，這不僅僅是專業(yè)業(yè)務工作搞得好,，與職工良好的工作作風也密切相關,。

4.3加強學習,，不斷提高思想覺悟，持續(xù)改造世界觀,、價值觀

年初,，參加了集團公司組織的紅色教育、國家經(jīng)濟局勢,、環(huán)境與電力關系等專家研習班,，6月，參加了黨校第一批黨員培訓教育并積極參加討論會議,。同時,，強化自我學習。最近,，我學習了大量的國學經(jīng)典,。我覺得，國學經(jīng)典的學習,，對于提高思想修養(yǎng),、業(yè)務修養(yǎng)都有很大幫助。

人無完人,、學無止境,，盡管努力自覺提高自己各方面的素養(yǎng)，但總是有這樣那樣的缺點,，對此,，我要求自己一日三省，有錯必改,，也希望組織指出我的缺點,，以利于我不斷提高。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報告篇二

一,、履行職責,，努力做好本職工作

與業(yè)主進行溝通，聽取他們對小區(qū)各項管理工作的建議,，對中肯合理性的建議,，及時吸取并運用到工作改進中。并取得較好效果,。工作中,，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅持“重大問題集體決策,，具體工作分工負責”的原則,，及時溝通交流。工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作,。

二,、嚴格自律，樹立良好形象

日常工作生活中,，我嚴格要求自己,，以身作則，注意聽取員工的意見,，尊重,、團結每一個成員，不搞一言堂,，不搞特權,，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,，嚴格要求自己“堂堂正正做人,，踏踏實實做事”。

三,、任職來的工作目標完成情況

1年來,，在服務中心員工的共同努力下，各項工作目標均圓滿完成,。

一是完成經(jīng)濟目標,。服務中心認真貫徹公司“第三個五年計劃”，通過服務中心全體員工的不懈努力,，放棄休息日,，克服各種艱難，擔負著巨大工作壓力,，在____年收取到物業(yè)服務費__元,，完成工作指標 __ %,，停車費x__,，完成工作指標 101%,，裝修管理費 x__，完成工作指示 x__,，有償服務費 x__,，完成工作指標x__。較好的完成了各項工作,。

聯(lián)系。我小區(qū)秩序維護員當班過程中,，協(xié)助派出所多次抓捕作案嫌疑人,。體現(xiàn)了當班秩序員高度警惕的責任心及積極的工作態(tài)度。

三是理順小區(qū)業(yè)主違章亂搭亂蓋、占用公共空間等住房違規(guī)裝修問題,。小區(qū)少數(shù)業(yè)主為圖一時之便,，置小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定不顧，違章亂搭亂蓋,，占用公共空間等住房違規(guī)裝修,，在工作人員多次下戶做思想工作，并通知業(yè)主整改,，對拒不執(zhí)行整改的業(yè)主,，服務中心將有違規(guī)行為的房號上報柳南區(qū)建設局、執(zhí)法局,、銀山街道辦事處,、航星社區(qū)行政主管部門。

四是積極參加物業(yè)協(xié)會小區(qū)評優(yōu)工作,。服務中心工作人員積極響應,以極大的熱情投入到評優(yōu)工作中,，經(jīng)努力服務中心最終取得了物業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀獎”。

五是響應小區(qū)多數(shù)業(yè)主對于完善小區(qū)文體設施提出的意見,。公司在小區(qū)內(nèi)增設了室外羽毛球場,，閑暇時間業(yè)主都到球場打球，豐富了他們的業(yè)余娛樂生活,，也體現(xiàn)了物業(yè)服務中心對業(yè)主生活的關心,，促進小區(qū)和諧。

六是對惡意欠費戶,，服務中心采取法律訴訟途徑維護公司利益及交取物業(yè)費業(yè)主的權益,，同時提高了小區(qū)的收費率。

七是加強對在職及新入職員工的培訓,。對消防應急培訓,、電梯困人培訓、防洪救災培訓,、燃氣泄漏等進行專項培訓,，教會他們操作的技巧。

八是搞好小區(qū)綠化做好修剪,、培土,、防病、防蟲等工作,，冬季對灌木進行了過冬保護—刷石灰粉,。保潔服務工作為小區(qū)的亮點之一，在減編后人員思想不穩(wěn)定的狀況下,，服務中心做好保潔團隊建設,，增強員工服務意識，提高服務工作質(zhì)量。

九搞好工程,、消防管理工作,。在春節(jié)、五一節(jié),、國慶節(jié)等節(jié)假前,，對小區(qū)商鋪進行逐一安全檢查，發(fā)放安全提示,，提醒租戶做好消防安全工作,。對小區(qū)消防設施進行檢查，確保消防水,、滅火器的正常使用,。并對消防設施進行防銹、潤滑保養(yǎng);檢查排水工程,，確保暢通無故障; 維修廣場木橋護欄,。消除了木橋的安全隱患，保障了小區(qū)業(yè)主的人身安全;解決小區(qū)內(nèi)車輛無序亂停,、擺放堵塞單元通道及休閑廣場現(xiàn)象,， 服務中心于4月設置了24個石樁，解決了因車輛亂停放,，占用廣場的現(xiàn)象,。

四是豐富小區(qū)業(yè)主文體娛樂，融洽業(yè)主關系,。物業(yè)服務中心5月

攜同平安保險公司舉行“慶六一”游園活動,，2月攜同柳州南國今報，航星社區(qū)舉行“歡度元旦,，和諧鄰里”游園活動,，小區(qū)業(yè)主參與熱情高漲，活動現(xiàn)場氣氛融洽,。

四,、需完善及改進的問題

1.提高服務品質(zhì)，細致工作中的各個環(huán)節(jié),維修工作及時跟進,反饋業(yè)主要及時,。

2.規(guī)范化管理,收費臺帳列清明細表作到不漏,。

3.加強秩序隊伍形象、思想品質(zhì)教育,。

4.加強車輛停放管理,、停車收費，確保車輛有序安全停放,。

5.積極催收物業(yè)費,，把盡可能收上來的費用,，都進行催收,。

6,、完善各類檔案資料的收集存檔管理。

7,、不斷加強專業(yè)知識學習,，提高實際工作專業(yè)能力，使業(yè)主得更加細致,、周到的服務,。

在新的一年，我將以“百尺竿頭更進一步”的工作干勁,，以飽滿的工作熱情,，開拓創(chuàng)新精神，勵精圖治,，開拓進取,，在公司的正確領導下，發(fā)揚成績,，以新的姿態(tài),、新的服務理念，全身心為業(yè)主服務,，為公司事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)佳績而努力奮斗,。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報告2

銷售公司經(jīng)理述廉述職報告篇三

1、建立并不斷完善核算體系,，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率,。

對部門職能及人員進行調(diào)整優(yōu)化，重點加強了統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作,，以更好地為經(jīng)營工作服務,。在對集團公司下達的各項經(jīng)濟指標認真分析的基礎上，通過對各項計量,、收支數(shù)據(jù)進行及時的分析,，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取應對措施,；制訂了(報表管理辦法),，規(guī)范公司統(tǒng)計臺帳、報表的編制,、處理,、上報工作，保證計劃,、統(tǒng)計,、核算工作的及時性,、準確性、真實性,，使公司統(tǒng)計及信息管理工作步入制度化,、規(guī)范化的軌道，實現(xiàn)相關信息的合理,、高效流動,；重視當期成本支出與費用回收間的關系，力求真實反映當期實際情況,；制訂并頒布了(計量及統(tǒng)計工作規(guī)程),，將公司各項計量及相關統(tǒng)計工作納入規(guī)范化的軌道，為提高統(tǒng)計分析的效率奠定的基礎,；經(jīng)營分析活動向班組延伸,，在全公司范圍內(nèi)營造人人關注經(jīng)營狀況的氛圍。本年度責任制各項指標全面完成,。

2,、以“依法治企年”活動為契機，修訂完善內(nèi)控制度,，規(guī)范管理和服務工作程序,。

按照集團公司“依法治企年”的要求，對現(xiàn)有內(nèi)控制度進行全面梳理,，對存在問題進行了排查,。嚴查不合規(guī)住房，規(guī)范外租房管理,，全年共收回不合規(guī)用房220平米,，解決了原糧站長達16年占有25樓的問題；結合集團公司對公司審計提出的各項問題,，逐一進行了分析并立即實施了整改,；協(xié)調(diào)關系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決,；“五.七”勞動隊申辦基本生活養(yǎng)老補貼工作正在積極推進并有望得到解決,。

3、以集團公司利益為重,，堅持原則,，加強各項費用的回收工作，確保責任目標的實現(xiàn),。

4,、科學管理，深入挖潛,，強化成本意識,，嚴格成本控制,，減少跑、冒,、滴,、漏。

進一步加強水,、電,、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理,，最大限度地減少跑,、冒、滴,、漏,。建立巡查制度，成立巡查小組,，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題,，主動征求住戶意見，以便及時地消除管理盲區(qū),；進一步加大查竊電力度,，提高電費回收率；實行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機制,，收到了良好效果,，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬元；優(yōu)化崗位設置,，合理核定工作量,，壓縮臨時用工，改進和優(yōu)化工作流程,，實現(xiàn)崗位間,、部門間的協(xié)調(diào)配合，降低了人力成本和工作銜接成本,；提高全員節(jié)支意識,，對公司辦公區(qū)、執(zhí)勤點均實行單獨計量,，限額使用,；嚴格執(zhí)行費用使用審批制，努力降低管理費支出,；對電建社區(qū)“長流水”的公共廁所進行了改造,，僅此一項每年可節(jié)約水費1.5萬元。

5,、加強學習不斷提高員工整體素質(zhì),，增強員工服務意識和法律意識,。

加強員工業(yè)務培訓和學習，強化職工服務意識,，重點學習了新(物業(yè)管理條例)和(物權法)等相關法規(guī),，向每名員工發(fā)放了學習資料，并以考試的形式,，及時檢驗了學習效果,。參加過省公司培訓班后，及時開展了分享交流活動,，就學習體會,、科學管理、工作溝通等問題結合公司實際與職工進行交流,。通過學習提高,，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準備。進一步夯實管理基礎,，在全公司范圍內(nèi)開展“基礎管理檢查評比”工作,，針對各部門的工作職責和工作范圍，結合當前工作存在的問題,，制定考評細則,，并逐一對照檢查及時整改，以達到提高管理水平的目的,。

6,、精神文明建設取得成效，公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定,，安全管理體系處于良好的運行狀態(tài),，治安狀況良好。

公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春,、營和諧,、聚人心、促發(fā)展”羽毛球比賽活動中分別獲得了第一名和第二名的好成績,，并同時獲得優(yōu)秀組織獎和精神文明獎,。

辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好，無較大不穩(wěn)定事件發(fā)生,，消防等項安全工作有序開展,，未發(fā)生重大治安案件。

參加了省公司舉辦的主題為“轉(zhuǎn)變觀念,，提升能力”的科級干部培訓班,，系統(tǒng)學習了多門理論和應用學科，通過為期近一個月的學習,，使我受益匪淺,。使我對團隊建設有了新的認識,，學到了很多經(jīng)驗和方法；使我的復命意識和危機意識大大增強,；使我更新了觀念,，開闊了視野，進一步增強了創(chuàng)新意識,。

參加了集團公司舉辦的黨員培訓班,，回顧了黨的歷史，認真學習了黨在不同歷史時期的重要理論,，對(社會主義核心價值體系)進行了深入了解,，重溫了入黨誓詞。通過學習,，奠定了扎實的政治理論基礎,，對今后的工作實踐具有重要指導作用。

此外今年我還學習了(中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議),、(中華人民共和國勞動合同法)、(中國特色社主義理論體系)等,。

認真學習貫徹(中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則),、(國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定)、(關于領導干部三項談話制度的實施辦法),、(關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定),、(西北電力建設集團公司黨風廉政建設“三書兩報告”制度實施辦法)。

自覺接受反腐倡廉教育,，參加了(廉政準則)報告會,；積極參與“學制度、促廉潔,、保發(fā)展”主題教育活動和“古今廉潔故事”征集與解讀活動,；赴渭南監(jiān)獄參加了現(xiàn)場警示教育活動。通過接受學習教育,，使我廉潔自律意識大大提高,，拒腐能力增強。

在日常工作中能夠做到自身廉潔,，清白做人,，干凈做事，忠實履行“一崗雙責”,，管好身邊的人和事,。大力弘揚“干事、干凈”的廉潔文化,。強化全體員工“做事依制度,、處事按制度,、行為遵制度”的意識。

結合物業(yè)公司管理實際,，全面自查在執(zhí)行制度中存在的問題,，針對問題提出切實可行的整改措施。重點加強了對收費部,、衛(wèi)生所的收費環(huán)節(jié)的復核工作,；規(guī)范了退還住房押金的流程；重大事項如小型基建維修項目等嚴格按程序?qū)嵤?；加強合同管理,，實行會簽制度，嚴格合同事前,、事中,、事后各環(huán)節(jié)的管理。堅持“三重一大”事項民主決策,，與書記及班子其他成員能夠經(jīng)常溝通,，密切協(xié)作，并經(jīng)常聽取中層及職工意見,，及時化解各類矛盾,。

1、對物業(yè)管理涉及的相關法律,、法規(guī)的學習不夠廣泛深入,，影響了依法、依規(guī)處理問題的效率,。

2,、管理工作有些方面仍較粗放，距精細化的標準尚有一定差距,。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報告篇四

我在施工,、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴,，重視安全生產(chǎn)工作,。我時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)安排,，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,，維護企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作,。要做到安全生產(chǎn)必須加強安全培訓工作,。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學技術的支撐,。如果生產(chǎn)人員沒有堅實的技術基礎,，就很容易形成安全質(zhì)量隱患，甚至釀成安全事故,。因此,，我加強對職工的技術培訓，定期對職工進行培訓,，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，說明材料管理中的要采取的安全措施，以提高職工的整體技術水平,，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢,。

作為一名副經(jīng)理，手中有一定的權力,，我始終牢記手中的權力是企業(yè)給的,，是為企業(yè)、職工辦事的,，決不能用來為自己謀私利,。在這里，我擺正自己的位子,，抱著對企業(yè),、對職工、對自己負責的精神,，端正工作態(tài)度,，率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制,、《廉政準則》和兩個條例有關規(guī)定,，嚴格遵守公司紀律，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律,。在工作中,，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道德,，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為,，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來,，扎緊反腐敗的籬笆,，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè),、為職工工作,。一年來，我執(zhí)行黨風廉政建設和個人廉潔自律情況較好,，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象,，獲得職工群眾的好評。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報告篇五

1,、經(jīng)理工作部的日常管理,、員工的培訓學習工作。

2,、公司的公文處理工作,。

3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作,。

4,、公司各種證件的年檢、換證工作,。

5,、公司人事、勞資管理工作,。

6,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。

在公司月日新老領導交接以后,，按新領導的要求,，及時提供領導需要了解的公司情況，為新一任領導了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息,。

㈡××年月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來,，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習,，積極工作，做好各種調(diào)查研究,，及時提供領導所需的各種信息,，做好領導的參謀助手，為領導決策提供依據(jù),。

㈢無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長,，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步,。

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工,、深入基層還不夠,，以致有時給領導的反饋不夠全面、深度不夠深,；第二,，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時參不到位,、謀不到點,；第三，對領導的意圖領會還不夠深,，以致有時給領導辦事,、辦文、辦會不盡如人意,。

今后怎么辦，我想我應努力做到：第一,，多深入員工,、深入基層，本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報；第二,，加強學習,，加強對公司發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù),，真正做好領導的參謀助手；第三,，對領導的發(fā)言,、講話、稿子多聽,、多看,、多想，加深對領導的了解,，領會領導深層意圖,，力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的目標。

㈠加強對公司各級干部的管理,、培訓,，包括業(yè)務方面、管理方面,。

1,、通過對干部的管理來加強對公司各種設備的管理、對成本的控制,；

2,、通過對干部的管理來加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理；

3,、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn),、培訓和使用；

4,、通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制,、實施；

㈡制定合理,、切實可行的激勵措施,，完善分配機制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念,。

目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效,，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理,，許多時候更多的是鋼性指標,，罰多獎少,，員工的積極性調(diào)動不起來，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒,，這對于一個公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象,，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個新的領域，我建議公司明年應開展一些能調(diào)動員工積極性的勞動競賽活動,，并建議相應的激勵手段,，有獎有罰，不能一味的罰,，也不能一味的獎,。

我想，員工是公司發(fā)展的要素之一,，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進入一個相對穩(wěn)定的階段之后,，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下,，畢竟設備是“死的”,，人是“活的”，把人真正的調(diào)動起來,，對公司來說應該是一筆不可估量的財富,。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報告篇六

近3年來，作為事業(yè)部副經(jīng)理,，負責分管本事業(yè)部的營銷工作,，我能夠認真履行崗位職責，團結帶領全體營銷員,、業(yè)務員,、采購員，在公司總體工作思路指導下,，積極進取,，扎實工作，不僅圓滿完成了公司下達的各項工作,、經(jīng)濟指標,，而且在營銷管理、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效,。在工作過程中不僅積累了豐富的營銷經(jīng)驗,，而且管理技也得到較大的提高。

一,、 思想上要求上進，有較好的團隊合作精神和工作責任心

1,、 熱愛本職工作,，尊重和團結事業(yè)部領導班子成員,，積極配合，主動完成黨政一把手交待的各項工作任務,。

2,、 作為事業(yè)部營銷負責人，能夠深深感受到肩負的責任,，能以身作責,，加班加點，廉潔奉公,，起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用,。

3、 關心集體,，團結同事,，重視團隊合作精神，有較強的集體榮譽感,。

二,、20____年各項經(jīng)營目標及其它工作完成情況

1、20____年共生產(chǎn)噸,，銷售 噸,，產(chǎn)銷率 %，比2010年增長 噸,，%,。

2、20____ 銷售總額萬元實現(xiàn)考核毛利潤萬元,。

3,、20____年共提價 次，平均單價從 元漲至 元

4,、20____年期初應收款 萬元,，期末應收款萬元，回籠貨款 萬元,，回籠率100%,。

5、20____年采購國內(nèi)____ 噸,，較2010年增長 %

6,、投入大量人力、物力支持辦事處的建設

7,、____機投產(chǎn)后,，開拓了____銷售市場，建立了一套____營銷模式

8,、20____年責任區(qū)域范圍內(nèi)未發(fā)生任何安全責任事故,。

三,、銷售管理出成效 20____年主要圍繞四個“堅持”，兩個“建立”富于成效地展開各項工作： 1.堅持以省內(nèi)為主,，以省外為輔的營銷策略,。 把____省作為____的主銷售市場進行重點推銷，已取得較好成效,，連續(xù)幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性,。____省的銷售特點是價高、穩(wěn)定,，銷售費用低,，有著其它競爭對手不可具備的優(yōu)越條件。 2.堅持以直銷為主,，經(jīng)銷為輔的營銷方針,。 隨著客戶群的穩(wěn)定，____品牌的知名度的提高,，經(jīng)銷公司控制著大量的客戶群,，制約了銷售量進一步提高。近年來不斷通過協(xié)商及合作的方式,，已改經(jīng)銷中轉(zhuǎn)的銷售方式為公司直供客戶,，不僅提高了產(chǎn)能，銷量也迅速得到了消化,，達到了公司高產(chǎn),、降耗、增效的預期目標,。

3.堅持產(chǎn)品結構的優(yōu)化,。 大幅減少低____的接單量，為高產(chǎn),、高銷,，降低成本提供基礎重要條件。并把出口____作為重要產(chǎn)品進行研發(fā),，解決了困擾成品質(zhì)量黑點問題,。 4.繼續(xù)堅持營銷風險的控制。 近年來,，由于國內(nèi)?？óa(chǎn)能的迅速增加，供大于求矛盾突出,，____市場競爭激烈,，賒銷方式成為搶占市場的重要武器，但賒銷也是一把雙刃劍，會產(chǎn)生大量的呆,、壞帳,。近己年，通過不斷完善營銷內(nèi)部監(jiān)督體制,，嚴格執(zhí)行審批權限管理制度，已有效地防止了死帳,、壞帳的發(fā)生,。 5.建立并鞏固了一套行銷所必需的營銷體系。 在瞬息變換的市場環(huán)境下,，根據(jù)市場情況,，及時調(diào)整價格策略、產(chǎn)品策略,、地域策略等,，鞏固并發(fā)展了市場客戶，控制了市場風險,，特別是高瓦紙機投產(chǎn)后,，利用客戶的類同性，成功復制了____的營銷模式,，順應了客戶運行慣性,。 6.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。 通過系統(tǒng)培訓和實際工作的歷練,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程,。片區(qū)經(jīng)理制和其它激勵機制

再次調(diào)動營銷員的積極性、釋放營銷員的聰明才智,、增強營銷員的責任感和成就感,，為實現(xiàn)事業(yè)部的目標利潤和拓展產(chǎn)品的市場空間打下基礎。

四,、2008年工作重點及難點,。

1、確實做好人員培訓,、銷售組織,、倉儲管理等工作。

2,、____銷售原則：高產(chǎn),、高銷、低耗,。制定完備的銷售方案,，繼續(xù)擴大市場。

5,、____產(chǎn)品在國內(nèi)市場的推廣,。

6,、做好銷售管理系統(tǒng)，提高工作效率,，方便快捷為客戶報務,。

7、做好國內(nèi)____等系統(tǒng)材料的采購工作,。 20x__年已過去,，在這一年里，有我的辛勤勞動的汗水,，有面對艱難市場拓展的無奈,，有過業(yè)績迅速提高時的自豪，回顧過去,，展望未來,，我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體,，一到能夠打硬戰(zhàn)的隊伍,，在新的一年里，我們將有更強的責任心和使命感,，全身心投入到自己的崗位中,。 展望220x__，我們的工作目標是：團結一致,， 我想,，只要我們保持積極的工作熱情，熱愛自己的事業(yè),，正確把握市場規(guī)律,，定能得到公司領導及同事的大力支持，我們的目標也定能實現(xiàn),。

銷售公司經(jīng)理述廉述職報告篇七

xx年上半年,，我在市政府辦公室工作，任綜合科科長,；下半年到市城投集團工作,，任副總經(jīng)理。一年來,，較好地適應了崗位變化,，較好地履行了崗位職責，較好地實踐了自我追求,。

到城投公司工作以來,，明顯感到不懂、不會、不能的東西太多,，只能以多學,、多問、多想,、多干,，以勤補拙。一年來,，忙里偷閑,，堅持學習了傳統(tǒng)文化、黨的理論,、政策法規(guī)以及房地產(chǎn)、金融等工作涉及的專業(yè)知識,，并逐漸入行,、入門、入心,；邊學習,、邊思考、邊總結,，努力學以致用,、以用促學。通過學習,，進一步堅定了政治信仰,，平添了工作激情，提升了踐行職責的內(nèi)功,。

到城投公司以來,，深感工作責任重大，不敢絲毫懈怠,。

一是始終把溝通作為推進工作的法寶來對待,，滿含激情、忍辱負重,，試圖營造讓社會了解城投,、理解城投、給力城投的良好氛圍,。具體工作方面,，順利取得了x賓館、中央商務區(qū),、x家園,、x門寫字樓等項目的手續(xù)辦理，以集團承諾等形式減免緩交各種費用近x萬元，妥善協(xié)調(diào)解決了x園責令停工,、污水廠賬戶查封等公共關系應急問題,，挽回了社會影響；有效斡旋和推進了長沙門宗地協(xié)議出讓,、x礦項目利益變更,、保障性住房項目貸款、供熱企業(yè)補貼調(diào)研等工作,，加快了工作進度,。

二是始終把項目融資當成主業(yè)和事業(yè)做，主動與銀行及金融界的相關人員搭關系,、做朋友,、求支持，試圖改進集團公司現(xiàn)金流量不足問題,。半年來,，自己經(jīng)手到位融資x萬元，另有x億元融資前期接近尾聲,，有望明年第一季度放款到位,。積極響應市政府號召，負責了市政府發(fā)行企業(yè)債券前期工作,，為公司謀劃儲備總投資x億元的募投項目,，發(fā)債方案近期將提交市政府常務會議討論。同時,，從個人處短期融資x萬元,，為公司解了燃眉之急。

三是在董事長和易總的親自教授下,，邊學習、邊實踐，試圖推進房產(chǎn)開發(fā)工作,。通過適度調(diào)整房產(chǎn)公司管理框架和運行機制,，提升了工作效能,；通過現(xiàn)場駐守協(xié)調(diào)督戰(zhàn)方式,，使祥和園小區(qū)建設進度明顯加快,，得到市政府分管領導的充分肯定,。物業(yè)公司以配齊隊伍，確立目標為重點,，初步形成了公司的管理框架和運行機制。

四是始終把工青婦工作創(chuàng)新當作工作關鍵對待,，試圖成為城投凝聚力量,、塑造形象、提升效能的平臺,。在易總上半年工作的基礎上，經(jīng)過大家努力,，年度考核當中,，工青婦工作均得到市上有關部門的充分肯定，其中青年工作,、婦聯(lián)工作均確定為市上表彰獎勵的先進集體單位,。五是始終把穩(wěn)定信訪人作為第一責任，試圖化解矛盾,、推進工作,。在董事長和班子成員的積極支持下,，接手處理了張掖賓館系列信訪問題、供熱,、民工工資及老信訪問題x多件,，采取結對責任制等措施,，有效做好了穩(wěn)控工作，在問題整體較多的情況下,，實現(xiàn)了大體穩(wěn)定,、漸趨平靜,。

因為我深知自己在學識、閱歷,、能力方面的巨大差距,，因而，我也始終心懷感恩,、充滿激情,、坦然快樂工作；始終廉潔自律,，時刻自重,、自省、自警,、自勵,，嚴格要求自己及家屬，沒有違反《廉政準則》的行為，分管部門及單位也未發(fā)生違紀違法問題,；始終敬畏自然,、堅持操守、遵守制度,、履行職責,、以勤補拙；始終虛心學習,、坦誠待人,，與大家保持了和諧同志關系。

回顧一年來尤其到城投半年來的工作,，感到緊緊張張,、忙忙碌碌，坦然充實,、小有進步,，但也存在不少問題，特別是試圖要做的一些事情,，都才剛剛起步,，短期恐難如愿。歸結起來,，主要是閱歷經(jīng)驗欠缺,，盡管以勤補拙，難免勞神費力,、事倍功半,、事與愿違；工作方法不夠科學,，常有謀得不遠,、慮得不深、落得不實之情形,，可能都影響了集團,、董事長和大家的工作。這些問題,，我將認真對待,、認真整改，爭取在新的一年里認真學習,、快樂工作,、健康生活并有所收獲。