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食品倉庫管理制度篇一

1,、為加強(qiáng)庫存及在借物品管理、明確物品出,、入庫手續(xù)及流程,，提高公司資金、物品使用率,，保證倉庫安全，特制定以下管理制度,。

2,、制度中所指的物品是因銷售、生產(chǎn),、工程及研發(fā)所需而儲(chǔ)存的各種成品,、半成品及原材料。

二,、程序：

1,、物品入庫管理：

1.1所有物品購入、退回、測試,、樣品,、借用、歸還及生產(chǎn)完工成品等,，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后入庫,。

1.2物品入庫單為：《外購入庫單》由事業(yè)部、產(chǎn)品制造部等相關(guān)部門辦理物品入庫手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫;《成品入庫單》由產(chǎn)品制造部辦理物品入庫手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫,。

1.3倉庫人員根據(jù)質(zhì)量部出具的驗(yàn)收合格后的物品入庫單及時(shí)核對物品編號(hào),、名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,，最長不超過一個(gè)工作日核對完畢，如相符,，填寫物品入庫單實(shí)收欄,，根據(jù)物品入庫單登記物料卡及臺(tái)帳;如不符，則倉庫人員予以拒收并立即告知質(zhì)量部,。

1.4《外購入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔,，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部報(bào)賬，第三聯(lián)由質(zhì)量部存檔,，第四聯(lián)由采購部門存檔;《成品入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔,，第二聯(lián)由倉庫交遞財(cái)務(wù)部，第三聯(lián)由產(chǎn)品制造部經(jīng)辦人存檔,。

2,、物品出庫、發(fā)貨管理：

2.1物品出庫：持有物品最終使用部門經(jīng)理或主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后和綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后的相關(guān)單據(jù)方可提貨(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可),，相關(guān)單據(jù)上必須說明領(lǐng)貨原因;套料發(fā)放應(yīng)附《生產(chǎn)通知單》或《生產(chǎn)計(jì)劃單》和(套料清單),，倉庫人員按單的緊急程度及時(shí)發(fā)料，最長不得超過2個(gè)工作日,。

2.2物品發(fā)貨(正式合同)：發(fā)貨通知單必須經(jīng)合同執(zhí)行部門經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可)，倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨,。

2.3物品發(fā)貨(非正式合同)：發(fā)貨通知單必須經(jīng)合同執(zhí)行部門經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后并經(jīng)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可)，倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨,。

2.4物品發(fā)貨(個(gè)人借用,、返修)：發(fā)貨通知單必須經(jīng)所需部門經(jīng)理、主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可),，倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨,。

2.5所有物品發(fā)貨由倉庫人員負(fù)責(zé)發(fā)出、跟蹤至用戶手中,，并負(fù)責(zé)跟貨運(yùn)公司核對相關(guān)貨運(yùn)資料,，發(fā)貨所產(chǎn)生的費(fèi)用由相關(guān)部門承擔(dān)。

2.6生產(chǎn),、維修,、開發(fā)及相關(guān)人員：領(lǐng)用物品應(yīng)辦理《物料申領(lǐng)單》;合同出貨應(yīng)辦理《成品出庫單》;上述均為一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫存檔,，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)入賬,，第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔。

2.7倉庫人員嚴(yán)格按照發(fā)貨單上擬定的日期組織物品出庫,，并遵循先進(jìn)先出的原則,，物品上標(biāo)有生產(chǎn)流水號(hào)應(yīng)記入物料卡，以防止領(lǐng)出物品的隨意調(diào)換;物品不全應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門人員,。

2.8物品發(fā)貨：必須檢查物品的性能,、外觀及附件，各項(xiàng)無誤后,，并經(jīng)質(zhì)量部人員在相關(guān)單據(jù)確認(rèn)后,，由倉庫人員發(fā)貨;倉庫人員均于出庫當(dāng)日將相關(guān)資料準(zhǔn)確錄入電腦臺(tái)賬，不得隔日作業(yè),，以利于物品存量的精確,。

2.9因特殊情況，由供應(yīng)商直接發(fā)貨給用戶的物品,，由相關(guān)部門,、人員及時(shí)辦理入庫、出庫,、發(fā)貨手續(xù);同類事項(xiàng)未及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),，原則不準(zhǔn)再由供應(yīng)商直接發(fā)物品給用戶。

3,、借用物品管理：

3.1內(nèi)部人員借用物品時(shí),，應(yīng)填寫《物品內(nèi)部借用單》，該單據(jù)均需經(jīng)過相關(guān)部門經(jīng)理審核,、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可)。

3.2出差在外的人員借用物品時(shí),，應(yīng)填寫《借用設(shè)備(委托)申請表》并簽字確認(rèn)，該單據(jù)均需經(jīng)過相關(guān)部門經(jīng)理審核,、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可);特殊情況可由他人代填,，但要部門領(lǐng)導(dǎo)確定其借用人身份(本表在鍵橋社區(qū)下載)。

3.3倉庫每季度將在借用物品情況統(tǒng)計(jì)表于下季度首月5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出,，相關(guān)部門經(jīng)理或指定專人在收到統(tǒng)計(jì)表后,，根據(jù)統(tǒng)計(jì)表上所規(guī)定的事項(xiàng)及時(shí)核對在借物品情況，并在8個(gè)工作日內(nèi)按要求以書面或電子郵件形式反饋到倉庫主管處;未按規(guī)定及時(shí)反饋將通知財(cái)務(wù)部門從次月起開始從工資中扣除相關(guān)部門經(jīng)理和指定專人或當(dāng)事人各100元作為罰款;

3.4借用物品期限從發(fā)貨之日起為三個(gè)月,，所借物品經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后,，方可核銷借用賬;三個(gè)月未能歸還，借用人應(yīng)提出書面申請,，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，可延續(xù)再借用三個(gè)月;如仍無法歸還，由借用部門或當(dāng)事人按比例承擔(dān)該物品使用年限的折舊費(fèi),，若所借物品轉(zhuǎn)為銷售合同將返還所扣折舊費(fèi),。

4、物品退回與歸還管理：

4.1合同退回,、合同更換,、個(gè)人借用(出差在外人員)、試用退回的物品由倉庫人員負(fù)責(zé)接收,、記錄,、處理或再分發(fā)給相關(guān)人員處理。

4.2合同退回的物品：由相關(guān)人員填寫《物料退倉申請單》和在備注欄填寫客戶名稱及退回原因,、合同號(hào),，經(jīng)部門經(jīng)理核實(shí)確認(rèn)后，由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn),，方可給予辦理退庫手續(xù);

4.3合同更換物品：先借用物品,，由相關(guān)部門人員辦理《物品內(nèi)部借用單》手續(xù);待更換物品退回時(shí)持《物料退倉申請單》辦理合同退庫手續(xù)，并將辦理完畢的單據(jù)轉(zhuǎn)給相關(guān)部門,，由相關(guān)部門同時(shí)出具發(fā)貨通知單(即更換物品)和出庫單,，同時(shí)填寫《物料退倉申請單》，注明對應(yīng)出庫單據(jù)號(hào)并給質(zhì)量部簽字確認(rèn),，以沖減借用人的借用帳;

4.4個(gè)人退回借用物品：由經(jīng)辦人出具《物料退倉申請單》,，標(biāo)明借用時(shí)間，借用單號(hào)等,，將質(zhì)量部檢驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)交本部門經(jīng)理確認(rèn),，并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理退庫手續(xù)、并銷賬,。

5,、物品報(bào)廢：

5.1物品報(bào)廢原因：

倉庫

1)變質(zhì)的(生銹、霉變,、蟲啃,、鼠咬等);

2)超過使用壽命的;

3)已不再使用的;

4)在承擔(dān)運(yùn)輸中損壞的,。

生產(chǎn)部

1)因無法維修或無維修價(jià)值的;

2)生產(chǎn)過程中損壞的。

事業(yè)部

1)生產(chǎn)在途時(shí),，顧客取消合同;

2)因技術(shù)更改升級(jí)而造成報(bào)廢的;

3)已購買,，但開發(fā)、銷售,、生產(chǎn)更改滯后,，經(jīng)協(xié)調(diào)無法退回的;

4)合同發(fā)貨后，因系統(tǒng)無法升級(jí)而退回的;

5)己購物品,，在生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)為不良,，經(jīng)采購人員與供應(yīng)商協(xié)商不可退換的;

6)借用/試用后，經(jīng)質(zhì)量部判定為無法再修品;

7)因計(jì)劃失誤導(dǎo)致采購引起的,。

5.2物品報(bào)廢流程：

1)倉庫人員統(tǒng)計(jì)庫存所需報(bào)廢的物品,，由相關(guān)責(zé)任部門出具《報(bào)廢申請單》，由質(zhì)量部和相關(guān)部門出具檢測結(jié)果,、財(cái)務(wù)管理部出具報(bào)廢物品的價(jià)值,、相關(guān)責(zé)任部門和綜合部核準(zhǔn)后，予以報(bào)廢,，價(jià)值在一萬元以上的呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

2)相關(guān)責(zé)任部門人員憑具審批后的《報(bào)廢申請單》和《物料申領(lǐng)單》到倉庫辦理報(bào)廢手續(xù),。

5.3物品報(bào)廢注意事項(xiàng)：

1)所有已辦理報(bào)廢手續(xù)的物品歸倉庫保管;

2)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將報(bào)廢半成品、成品上仍可用的元器件拆除(如單板上的ic,、電阻,、電容等)，送質(zhì)量部iqc檢驗(yàn),，合格品辦理退倉手續(xù),。

6、賬務(wù)管理：

6.1所有入庫,、出庫均應(yīng)按照單據(jù)所規(guī)定內(nèi)容,，詳細(xì)填寫，不得涂改,，成品發(fā)貨必須附有《發(fā)貨通知單》,，否則倉庫人員拒絕入賬及發(fā)貨;

6.2物品入庫和退倉，該單據(jù)必須經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可入賬;

6.3物品帳必須與單據(jù)一致,，每月底自查，發(fā)現(xiàn)操作錯(cuò)誤及時(shí)更改,，若隔月則需查明原因,，并由經(jīng)辦人寫明調(diào)整單，報(bào)物控主管審核,、綜合部經(jīng)理審批后方可調(diào)整并通知財(cái)務(wù)部;

6.4經(jīng)辦人月底將當(dāng)月發(fā)生單據(jù)裝訂成冊,，由倉庫專人負(fù)責(zé)保管;

6.5倉庫人員每周及時(shí)將單據(jù)交于財(cái)務(wù)部,，以便財(cái)務(wù)入賬。

7,、倉庫管理:

7.1按現(xiàn)有倉庫面積，規(guī)劃平面圖,，分別按料號(hào)次序擺放,，并將各物品型號(hào)、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于物品前,，各項(xiàng)物品對應(yīng)陳列其后,。

7.2倉管員對于所經(jīng)管物品的排列以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。

7.3遵循7s原則(整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約),。

7.4未經(jīng)檢驗(yàn)的物品,，擺放在指定區(qū)域。

7.5檢驗(yàn)合格的物品,，及時(shí)入庫貯存,。

7.6換貨、報(bào)損的物品,，區(qū)分存放,，并單獨(dú)記賬。

7.7非貨架貯放的物品,，不可超高,、壓線、倒置,、重壓,。

7.8禁潮物品應(yīng)做好防潮措施。

7.9保持適宜的倉貯溫,、濕度條件：溫度控制在5～35℃之間,，濕度控制在40～85%之間，由倉管員負(fù)責(zé)將每日點(diǎn)檢結(jié)果記錄于《倉庫溫,、濕度點(diǎn)檢表》中,。

7.9易燃、易爆,、易腐蝕的物品應(yīng)分開貯存,，并加以明顯的警告標(biāo)識(shí),。

7.10倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災(zāi),、危險(xiǎn)的電器,。

7.11物品貯放，龐大,、笨重物品放下方;輕便,、小件物品放上方。

7.12物品堆放不宜過于緊密,，保留間隙及庫房進(jìn)出通道順暢,。

7.13易碎、易破物品須輕取輕放,。

7.14配套物品應(yīng)成套存放,，以防混亂。

7.15每月28號(hào)前結(jié)賬,，并發(fā)送當(dāng)月物品庫存情況給相關(guān)部門,。

7.20xx年中、年末,，倉庫會(huì)同財(cái)務(wù)部,、質(zhì)量部對物品進(jìn)行盤點(diǎn)，查實(shí)物品的料號(hào),、品名,、規(guī)格及型號(hào)，核對物品數(shù)量是否與賬面一致,，并隨時(shí)接受主管部門及財(cái)務(wù)部稽查人員的抽查;

7.15出具盤點(diǎn)報(bào)告,，出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況，由倉庫主管呈報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后調(diào)整,，若為保管不善引起則由保管人員承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

三,、附則

1,、本制度由綜合部起草，公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),，解釋權(quán)屬綜合部;

2,、凡公司以前之制度、規(guī)定與本制度相抵觸的,，以本制度為準(zhǔn);

3,、本制度由綜合部負(fù)責(zé)修訂，修訂周期為半年，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布執(zhí)行,。

四,、附表：

1、《外購入庫單》

2,、《物料申領(lǐng)單》

3,、《物品內(nèi)部借用單》

4、《成品入庫單》

5,、《成品出庫單》

6,、《物料退倉申請單》

7、《發(fā)貨通知單》

8,、《借用設(shè)備(委托)申請表》

9、《報(bào)廢申請單》

即便是公司規(guī)模很小,，完善的管理制度也是不可或缺的,。本文就給出一家小公司財(cái)務(wù)管理制度范本，供相關(guān)朋友參考,，公司財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要,，希望相關(guān)企業(yè)能夠謹(jǐn)慎制定。

收集一份小公司財(cái)務(wù)管理制度范本,，供相關(guān)朋友們參考：

全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(huì)計(jì)制度,。敬業(yè)愛崗，不做有損于公司的事,。嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度做好自己的本職工作,。對待工作認(rèn)真踏實(shí)，樹立為客戶服務(wù)意識(shí),。貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),。

一、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī),，確保財(cái)務(wù)工作的合法性,。

2、建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。

3,、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的安全,，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

4,、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，督促有關(guān)部門加強(qiáng)資金回流，確保資金的有效供應(yīng),。

5,、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測,、核算,、考核和控制，督促有關(guān)部門降低消耗,、節(jié)約費(fèi)用,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6,、建立健全各種財(cái)務(wù)帳目,，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù),。

7、負(fù)責(zé)公司材料庫,、辦公用品庫的管理,。

8、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作,。

9,、及時(shí)核算和上繳各種稅金。

10,、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)結(jié)算,，參與采供部與材料供應(yīng)商結(jié)算。

11,、會(huì)計(jì)檔案資料的收集,、整理，確保檔案資料的完整,、安全,、有效。

12,、加強(qiáng)本部門管理,，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì),。

13,、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù),。

二,、借款和各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批制度

借款審批及標(biāo)準(zhǔn)：

1,、出差借款： 出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細(xì)填寫借款日期,、資金性質(zhì),、部門、出差地,、出差事由,、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批;借款單交會(huì)計(jì)留存,，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù),。前次借支出差返回時(shí)間超過5天無故未報(bào)銷者，不得再借款,。

2,、日常費(fèi)用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單,，填寫好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金),、部門、借款事由,，所借金額，審批程序同第1條,。

3,、購置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設(shè)備單價(jià)在1000元以上,，使用年限在一年以上者,，辦公設(shè)施單價(jià)20xx元以上者，屬固定資產(chǎn),。需填寫固定資產(chǎn)申購單,、固定資產(chǎn)請款單報(bào)總裁審批后，方可由相應(yīng)部門辦理,。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票 ,。

4、備用金借款：對于特定部門或崗位實(shí)行備用金借款,，具體由各部門根據(jù)實(shí)際情況核定,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有備用金借款于每年年度終了報(bào)帳時(shí)歸還結(jié)清,。

5,、其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi),、周轉(zhuǎn)金等,，審批程序同第1條。

6、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)帳,，報(bào)帳后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊,，對于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回,。

7,、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。

8,、嚴(yán)格禁止個(gè)人借款,，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級(jí)別人員做擔(dān)保并由總裁批準(zhǔn)后方可借支。

三,、日常費(fèi)用報(bào)銷：

1,、公司員工在日常費(fèi)用支出時(shí)，需堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則,。

2,、日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況,，需由對方出具收款證明,。

3、報(bào)銷時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由,，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷;

4,、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù)，報(bào)銷時(shí)發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單,，并經(jīng)各相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷;

5,、補(bǔ)充說明

如報(bào)銷審批人出差在外，則應(yīng)由審批人簽署指定代理人,，交財(cái)務(wù)部備案,，指定代理人可在此期間行使相應(yīng)的審批權(quán)力;或者由財(cái)務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話聯(lián)系，先行借款或報(bào)銷,，待審批人回公司后再進(jìn)行補(bǔ)簽,。

財(cái)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)

1、編制和執(zhí)行預(yù)算,、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源,，有效使用資金,。

2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測,、計(jì)劃,、控制,、核算、分析和考核,，督促本公司有關(guān)部門降低消耗,、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。

4,、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織本公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作,。

2、制定和管理稅收政策及程序,。

3,、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度,。

4、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃,、成本計(jì)劃、努力降低成本,、增收節(jié)支、提高效益,。

5,、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算,。

6,、認(rèn)真貫徹國家的財(cái)經(jīng)方針政策，執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方法,，監(jiān)督執(zhí)行會(huì)議決議,。

7、負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作,，合理協(xié)調(diào)各崗位工作,，并考核財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績，不

斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

9、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)交工作,。

財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1,、清楚工程整體概況，包括規(guī)模,、合同額,、所需主要材料、開竣工時(shí)間及項(xiàng)目部人員構(gòu)成等,。

2,、理解并清晰工程承包合同、明確回款條款,、總包方代扣費(fèi)用項(xiàng)目及稅金繳納方式,、保函期限等，并結(jié)

合合同督促項(xiàng)目部回款,。

3,、按照各工程預(yù)算進(jìn)行工程成本的控制。

4,、每月末及時(shí)督促各項(xiàng)目部報(bào)帳,，核對上月計(jì)劃執(zhí)行情況。

5,、及時(shí),、準(zhǔn)確核算各種原始票據(jù)，并制單入帳,。

6,、準(zhǔn)確把握各項(xiàng)材料采購、分包勞務(wù)合同,，按合同執(zhí)行付款,。

7、工程付款依據(jù)合同,、財(cái)務(wù)帳,、工程預(yù)算進(jìn)行審核。

8,、工程完工后,，準(zhǔn)確核算出工程成本，編報(bào)工程成本表,。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)登記各項(xiàng)經(jīng)管的明細(xì)帳,、分類帳,、總帳;

2、全面了解,、掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)工作制度,、政策、公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定,，并正確執(zhí)行;

3,、負(fù)責(zé)總帳、明細(xì)帳,、分類帳的核對工作,，銀行存款的調(diào)節(jié)工作，匯總會(huì)計(jì)憑證,，登記總帳;

4,、對其他應(yīng)收、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理;按公司規(guī)定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤點(diǎn);

5,、每月編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)，計(jì)算正確,，鉤稽關(guān)系清楚;

6,、負(fù)責(zé)裝訂、管理會(huì)計(jì)檔案;

7,、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

財(cái)務(wù)部出納員崗位職責(zé)

1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，嚴(yán)格按照我國有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定,，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金,，不以白條抵庫;

食品倉庫管理制度篇二

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作,、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié),、7s管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定,、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定,，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施;且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定構(gòu)成的,，例如“倉庫安全作業(yè)指導(dǎo)書”“倉庫日常作業(yè)管理流程”“倉庫單據(jù)及帳務(wù)處理流程”“倉庫盤點(diǎn)管理流程”等等,。

一、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度

1,、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱,、數(shù)量進(jìn)行核對,、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,，方可入庫,。

2、對入庫物資核對,、清點(diǎn)后,，庫管員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人,、貨管科主管簽字后,，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳,，采購人員持一聯(lián)做請款報(bào)銷憑證,。

3、庫管要嚴(yán)格把關(guān),，有以下狀況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫,。

a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。

b)與合同計(jì)劃或請購單不相符的采購物資,。

c)與要求不貼合的采購物資,。

4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能構(gòu)成入庫的物資,，庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收,，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫單"。

二,、物資保管倉庫管理制度

1,、物資入庫后，需按不同類別,、性能,、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊,、三清,、四號(hào)定位"。

a)二齊：物資擺放整齊,、庫容干凈整齊,。

b)三清：材料清、數(shù)量清,、規(guī)格標(biāo)識(shí)清,。

c)四號(hào)定位：按區(qū)、按排,、按架,、按位定位,。

2、庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn),，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正

3,、庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對數(shù)量,、文字,、表格仔細(xì)核對，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,。

三,、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度

1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā),，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字,、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資,。

2,、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間務(wù)必遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。

3,、領(lǐng)料人員所需物資無庫存,，庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請購單,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購,。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng),，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5,、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

四,、物資退庫倉庫管理制度

1,、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù),。

2,、廢品物資退庫，庫管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后,，入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí),。

食品倉庫管理制度篇三

一,、防火

1,、所有進(jìn)入倉庫人員,，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品,。違者每人每次處罰100元,。

2、每個(gè)倉庫最少配備一臺(tái)干粉滅火器和1個(gè)水桶,。所有滅火器材,，要求擺放地點(diǎn)固定且容易找到，對于違規(guī)擺放滅火器材的保管員,，每人每次處罰50元,。

3、每個(gè)倉庫配備的滅火器材主要供本倉庫備用,，務(wù)必存放在本倉庫內(nèi),，滅火器不得對外借出，更不得隨意與其他倉庫或部門調(diào)換,。

一旦公司出現(xiàn)火情,，任何保管員都不需請示領(lǐng)導(dǎo)、都務(wù)必?cái)y帶自己的滅火器用心參與滅火救援,。救援結(jié)束后,，務(wù)必將滅火器帶回倉庫，并認(rèn)真檢查,，滅火器需要補(bǔ)充藥液或需要維修的務(wù)必立即報(bào)請倉庫主管,，倉庫主管也務(wù)必主動(dòng)檢查、維護(hù)滅火器,。

違反規(guī)定,，每人每次罰款30元。

4,、倉庫主管務(wù)必對倉庫所有干粉滅火器統(tǒng)一編號(hào),，統(tǒng)一造冊，建立“管理職責(zé)制”,，明確滅火器所屬倉庫和職責(zé)人,，并于每月15號(hào)例行檢查，查看滅火器內(nèi)藥品是否過期失效,，檢查滅火器是否損壞,、能否正常使用。每個(gè)滅火器筒體上粘貼“檢查記錄單”,，記錄職責(zé)人姓名,，由倉庫主管每月15號(hào)填寫檢查結(jié)果。凡需更換或維修的滅火器，務(wù)必在發(fā)現(xiàn)當(dāng)天報(bào)告總經(jīng)理,。違規(guī)一次,，處罰倉庫主管50元。

5,、倉庫主管每月務(wù)必組織全體保管員學(xué)習(xí)防火知識(shí),，對新入職保管員進(jìn)行防火知識(shí)培訓(xùn)，讓所有人員懂得出現(xiàn)火情時(shí)如何盡快找到滅火器,，如何使用滅火器,，如何救火，如何自救,。違規(guī)一次,，處罰倉庫主管50元。

6,、倉庫人員要有極強(qiáng)的防火意識(shí),，要樹立“預(yù)防為主”的思想，個(gè)性是倉庫主管,，要時(shí)常巡視倉庫每一個(gè)角落,，及時(shí)排查火災(zāi)隱患，督促倉庫防火措施落實(shí),。

7,、一旦發(fā)生火災(zāi)，首先應(yīng)組織現(xiàn)場滅火,，同時(shí)應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo),，必要時(shí)撥打消防隊(duì)電話119

二、防水防潮濕

1,、保管員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注自己倉庫的屋頂,、墻壁、窗戶,、大門,、排氣口等部位是否存在漏雨、進(jìn)水隱患,，應(yīng)個(gè)性檢查倉庫墻壁和地面是否潮濕,。發(fā)現(xiàn)隱患，務(wù)必立即報(bào)告?zhèn)}庫主管,，要求維修或防護(hù),。

2、每一天下班離開之前,，務(wù)必鎖緊倉庫所有門窗以防止雨水,。

3,、遇到大雨或持續(xù)下雨，應(yīng)持續(xù)24小時(shí)值班檢查制度,，防止雨水滲漏和門口雨水倒灌入庫,。

4、面粉,、調(diào)料等容易潮濕物品，務(wù)必脫離地面上架堆放,。堆放成品和箱皮時(shí),，務(wù)必先在地面鋪墊廢箱皮，以防潮濕,。

5,、嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品進(jìn)入倉庫。

三,、防盜

1,、所有倉庫，務(wù)必人走落鎖,，即使是在上班期間短暫離開倉庫,，大門也務(wù)必落鎖，嚴(yán)禁大門敞開而無人值守,。每一天下班離開之前,，務(wù)必鎖緊倉庫所有門窗。違者每人每次處罰30元,。

2,、倉庫大門鑰匙，務(wù)必專人專管,，即由倉庫主管或倉庫主管指定人員管理,。嚴(yán)禁隨意代管，嚴(yán)禁復(fù)制鑰匙,，嚴(yán)禁把鑰匙隨意分發(fā)或隨意擺放在桌面,。放假超過7天時(shí)，由倉庫主管負(fù)責(zé)把所有倉庫大門粘貼加蓋公司公章的封條,。

3,、為分清職責(zé)，成品倉庫務(wù)必嚴(yán)格按照交接班的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。同時(shí),，成品庫嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)入成品倉庫須知》之一切規(guī)定。

4,、盜竊行為認(rèn)定:未辦理出庫(即出庫單)手續(xù)而被帶出倉庫大門,，即構(gòu)成盜竊行為,。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價(jià)值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)處罰,。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為,，可加重處罰。對所有盜竊行為,，公司保留訴諸法律解決的權(quán)利,。

四、防毒害

1,、所有進(jìn)入倉庫人員,，嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品，違者每人每次處罰100元,。這在成品庫,、面粉庫、調(diào)料庫個(gè)性重要,。

2,、倉庫在計(jì)劃滅鼠滅四害之前，務(wù)必制訂詳細(xì)的操作方案和實(shí)施步驟,，個(gè)性列明所用毒藥名稱,、數(shù)量、毒殺時(shí)間等,，并報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

3、嚴(yán)禁寵物類動(dòng)物進(jìn)入倉庫,。

五,、防過期變質(zhì)

1、對于有保質(zhì)期要求的物品比如面粉,、調(diào)料,、味精等，務(wù)必貫徹“先進(jìn)先用”的出庫原則,，即先入庫的先出庫,，先到達(dá)的先使用。保管員要對每批物品的保質(zhì)期做到心中有數(shù),，嚴(yán)防超過保質(zhì)期而變?yōu)閺U品,。

2、對于保存條件有特殊要求的物品比如酵母,，倉庫主管應(yīng)指定專人專庫保管,，該保管員應(yīng)每一天實(shí)地檢查冷庫溫度、濕度等指標(biāo),，關(guān)注冷庫機(jī)器設(shè)備運(yùn)行是否正常,，發(fā)現(xiàn)問題立即向倉庫主管匯報(bào)解決,，嚴(yán)防變質(zhì)腐敗。倉庫主管也應(yīng)經(jīng)常對上述物品和存放指標(biāo)抽查,、過問,，并立即解決有關(guān)問題。

3,、成品倉庫在日常發(fā)貨時(shí),，也務(wù)必貫徹“先進(jìn)先發(fā)”的發(fā)貨原則，即先入庫的先發(fā)貨,，生產(chǎn)日期在前的先發(fā)貨,。保管員要對每批成品的生產(chǎn)日期做到心中有數(shù)，務(wù)必在成品即將到達(dá)保質(zhì)期的前兩個(gè)月以書面形式報(bào)告?zhèn)}庫主管,，請求處理意見。嚴(yán)防超過保質(zhì)期而變?yōu)閺U品,。

六,、安全用電與節(jié)能

1、只有公司專業(yè)電工才可對倉庫電路,、電器進(jìn)行安裝,、改建、維修,、更換,、調(diào)試，所有倉庫保管員不得實(shí)施以上操作,。

2,、電工和倉庫管理人員之外的任何人，不得隨意操作倉庫電器,。

3,、保管員不得隨意在倉庫臨時(shí)插裝大功率用電器，比如取暖電器,、燒水器等,，嚴(yán)防用電火災(zāi)隱患。

4,、節(jié)約用電是每個(gè)員工的基本義務(wù),。嚴(yán)禁浪費(fèi)電能。

七,、倉庫環(huán)境衛(wèi)生

1,、每一天打掃倉庫衛(wèi)生，經(jīng)常持續(xù)地面,、墻壁,、門窗,、貨架、貨位,、工具,、桌椅的整潔干凈。這在成品庫,、面粉庫,、調(diào)料庫尤其重要。

2,、經(jīng)常清理倉庫內(nèi)的廢品雜物,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)老鼠等四害隱患。

3,、經(jīng)常整理倉庫物資,，及時(shí)歸類歸位。貨物擺放要逐步做到“分庫存放,，分區(qū)管理,，分類擺放，上架編號(hào)”,。既要防止貨位浪費(fèi),，同時(shí)注意預(yù)留消防通道。

食品倉庫管理制度篇四

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全,、高效,、有序、合理地運(yùn)作,，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌,、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度,，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度,。

1,、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品,，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉庫)都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名,，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳,。

2,、倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊?？煞譃?五金交電水暖類,、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類,、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類,、日雜防護(hù)勞保用品類。

3,、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放,，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

4,、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本,。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳,。

5,、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購員購買的現(xiàn)象,，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出),。

6,、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理,、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況(包括產(chǎn)生盈虧情況說明)上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí),，禁止不對實(shí)物實(shí)盤,，僅抄襲敷衍了事。

7,、倉庫對所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表,，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理,、整理一次,，按可用、在用,、廢舊,、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳,。

8,、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司,。

9,、做好倉庫的安全防范工作,。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),，任何人員不準(zhǔn)吸煙,，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫,。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

10、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作,。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,，防止材料變形、變質(zhì),、受潮等現(xiàn)象發(fā)生,。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài),，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司,。

11、做好材料價(jià)格的保護(hù)工作,。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員,。

12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān),。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購買的材料,，詳細(xì)注明所需材料的品名、等級(jí),、規(guī)格,、數(shù)量、色質(zhì),、到貨期限(必要的也可提交樣品,、示意圖和材料店名)等交采購員，防止采購員誤買,、錯(cuò)買,、多買、少買,，以至造成公司損失,。

13、認(rèn)真做好材料采購工作,。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員),，嚴(yán)格按采購要求按時(shí)將材料購回倉庫，避免工程材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能面對代理商,，有利于做好退貨工作以減低公司損失,。 購買材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo),。

14,、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要仔細(xì)對照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名,、等級(jí),、規(guī)格、產(chǎn)地,、單價(jià),、數(shù)量、性能,、質(zhì)量和期限等,。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名,，并將情況及時(shí)通報(bào)采購員,。

15、倉庫人員,、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題,。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場致使公司受損,。

16,、第12、13,、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心,，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者,，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任,。

17、倉庫人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部,，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生,。

18、倉庫應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作,，以便于以后搞好售后服務(wù)工作,。

1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認(rèn)真審閱,，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求,，提前5天列出材料需求計(jì)劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量，包括性能,、狀態(tài),、顏色(如果是非常用的材料，需設(shè)計(jì)師提供樣板或材料采購的店名)等提交倉庫,。

2,、倉庫接各工地材料需求計(jì)劃單后，立即核查庫存情況,，決定是否購買或購買量,。如需購買，開出訂購單,，報(bào)材料員審核,。

3、材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核(包括到工地實(shí)際測量數(shù)量等)并與工地溝通后,，提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨,。

4、采購員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫,。

5,、材料到倉庫后，倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收,、入庫,、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料,，應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場驗(yàn)收以確保材料有效,。

6、材料進(jìn)倉時(shí),，倉管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地到倉庫領(lǐng)材料,。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。

1,、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作,。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作,。

3,、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4,、認(rèn)真做好倉庫季報(bào),、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作,。

6,、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7,、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作,。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用,。

8,、認(rèn)真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管,。

9,、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi),。

10,、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。

11,、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議,。

12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作,。

食品倉庫管理制度篇五

一,、 為確保公司存放拍賣標(biāo)的倉庫安全，切實(shí)加強(qiáng)倉庫的規(guī)范化,、科學(xué)化管理,，保證公

司經(jīng)營活的動(dòng)順利進(jìn)行，特制訂本管理制度,。

二,、 庫房安裝適合的監(jiān)控、報(bào)警和消防系統(tǒng),，滿足各類拍賣標(biāo)的的保存條件,。

三、 庫房安全管理

1. 庫房嚴(yán)禁煙火,，在明顯處懸掛禁止煙火標(biāo)志,。庫房安全設(shè)備定期檢查,，如有故障,，

應(yīng)立即修理更換。

2. 非庫房管理人員進(jìn)入庫房應(yīng)有庫房管理員在場,，打開倉庫門時(shí),，需兩名倉庫管理人

員都在場。所有進(jìn)入庫房人員不應(yīng)攜帶私人箱包、提袋,、大衣,、雨具以及易燃易爆品，庫房內(nèi)不宜使用鋼筆,、印油等易污損拍賣標(biāo)的的文具,。庫房管理員班前班后應(yīng)檢查各類庫房設(shè)族，并填寫檢查記錄,。

3. 庫房人員每天上下班前要做到四“檢查”,，確保則產(chǎn)物資的完整。

如有異常情況,，要立即上報(bào)主管部門,。

四、拍賣標(biāo)的管理

(一)拍賣標(biāo)的的入庫管理

1.入庫核查,。對征集到的標(biāo)的及時(shí)入庫,，庫房管理員應(yīng)根據(jù)委托拍賣合同，對入庫拍賣標(biāo)的進(jìn)行核對驗(yàn)收,，檢查拍賣標(biāo)的的品名,、規(guī)格、數(shù)量,、包裝等相關(guān)信息,，驗(yàn)收無誤后方可簽收;庫房管理人員如發(fā)現(xiàn)入庫拍賣標(biāo)的的品名、規(guī)格,、數(shù)量,、包裝等信息與委托合同內(nèi)容不符的，應(yīng)拒絕入庫,，并通知業(yè)務(wù)部門,。

2.填寫《入庫單》。對入庫標(biāo)的核查無誤后,，建立入庫拍賣標(biāo)的登記帳目,，填寫《入庫單》，一式兩份,，由禁的移交人和倉庫管理員各執(zhí)一份,，建立入庫標(biāo)的電子檔案表。

3.標(biāo)地的存放,。入庫標(biāo)的的存放誚依照標(biāo)的的材質(zhì),、包裝形態(tài)、質(zhì)量及安全要求,，設(shè)定合理的存放方式,，避免標(biāo)的受損,，存放應(yīng)做到順時(shí)順出，因地適宜,。

(二)拍賣標(biāo)的的盤存

1.倉庫管理員應(yīng)對庫存拍賣標(biāo)的每周定期盤點(diǎn),。盤點(diǎn)數(shù)量與帳面數(shù)量若有差異，應(yīng)立即會(huì)同相關(guān)部門查明原因,，并及時(shí)處理,。

2.對庫存標(biāo)的每周進(jìn)行全面檢查。查看標(biāo)的是否有破損或其他問題,，若有應(yīng)立即向業(yè)務(wù)部門反映,，及時(shí)處理。

(三)拍賣標(biāo)的的出庫管理

1.臨時(shí)出庫 因鑒定,、拍照,、巡展等需要臨時(shí)提取拍賣標(biāo)的時(shí)，經(jīng)手人應(yīng)與庫房管理人員做好拍賣標(biāo)的的出庫交接手續(xù),。歸還時(shí)由經(jīng)手人和庫房管理員當(dāng)面清點(diǎn)交接,。

2買受人提貨 拍賣人憑提貨憑證為買受人辦理提貨手續(xù)。買受人提貨后,，拍賣人應(yīng)當(dāng)場收回蜇貨憑證,。買受人委托他人提貨時(shí)，代理人應(yīng)出具買受人的授權(quán)委托書及提貨憑證,。授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)載時(shí)代理人的姓名或名稱,、身份證明種類及號(hào)碼、代理事項(xiàng),、代理權(quán)限及有效期,。拍賣人應(yīng)核對代理人的有效身份證件，并復(fù)制留存,。提貨后,，倉庫管理員填寫《出庫單》，并對提貨標(biāo)的的電子檔案標(biāo)注說明,。

3.拍賣標(biāo)的的退還 拍賣標(biāo)的未上拍或?yàn)槌山?，拍賣人應(yīng)及時(shí)通知委托人憑有效身份證件及相關(guān)憑證辦理退還手續(xù)，領(lǐng)回拍賣標(biāo)的,。委托人委托他人辦理取貨事宜時(shí),，代理人應(yīng)出具委托人的授權(quán)委托書及提貨憑證。授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)載時(shí)代理人的姓名或名稱,、身份證明種類及號(hào)碼,、代理事項(xiàng)、代理權(quán)限及有效期,。拍賣人應(yīng)核對代理人的有效身份證件,，并復(fù)制留存,。標(biāo)的退還后,，倉庫管理員填寫《出庫單》,，并對退還標(biāo)的電子檔案標(biāo)注說明。

(四)拍賣標(biāo)的的運(yùn)輸包裝

為確保拍賣標(biāo)的的運(yùn)輸安全,，拍賣標(biāo)的的臨時(shí)出庫應(yīng)根據(jù)材質(zhì)的不同,，妥善包狀，滿足長途或短途動(dòng)輸要求,。拍賣人可根據(jù)實(shí)際情況以及各類標(biāo)的的情況特點(diǎn),，制定短途、長途運(yùn)輸包裝要求,。

五,、 庫房管理員崗位變更時(shí)，應(yīng)按規(guī)定履行拍賣標(biāo)的移交工作,。

本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施,，實(shí)施日期：

食品倉庫管理制度篇六

一、收貨驗(yàn)貨

1,、收貨驗(yàn)貨人員嚴(yán)格按采購訂單進(jìn)行收貨,，如供應(yīng)商不按訂單數(shù)量及品項(xiàng)送貨時(shí)，大于多于訂單數(shù)時(shí),，收貨驗(yàn)貨人員聯(lián)系采購人員簽字確認(rèn)可不按訂單數(shù)量及品項(xiàng)收驗(yàn)貨,，如采購人員不進(jìn)行確認(rèn)，收驗(yàn)貨人員按原始訂單進(jìn)行收貨,，不屬訂單內(nèi)商品退回供貨商,。(外出自采除外，但外出自采人員應(yīng)提前傳回商品資料以便錄入店鋪商品系統(tǒng),，方便日后收貨,。)如收驗(yàn)貨人員不按此要求執(zhí)行則按違反公司制度處理，記入扣分體系,。

2,、收驗(yàn)貨人員在收驗(yàn)貨時(shí)按實(shí)收數(shù)量進(jìn)行收貨確認(rèn)，并在收貨單上簽名后交過賬人員進(jìn)行過賬,，每天必須做收貨記錄,。單據(jù)過賬后收驗(yàn)貨人員必須進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)過賬數(shù)量或品名與收驗(yàn)貨數(shù)量或品名存在差異必須向部門經(jīng)理反映,，由部門經(jīng)理與過賬人員查找原因后進(jìn)行處理,。如發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理者第一次對相關(guān)人員進(jìn)行罰款50元處理，第二次罰款100元,，第三次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位,。

二,、倉庫出貨

1、所有從倉庫出去的貨品必須要有出庫單或同價(jià)調(diào)撥單,，無單出貨者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，當(dāng)偷盜公司財(cái)物處理。

2,、門店或客戶如有壞貨需更換,，門店開具進(jìn)貨退貨單或報(bào)損單由倉庫按相關(guān)單據(jù)出貨。如倉庫發(fā)貨少貨或出貨門店少貨的,，需要補(bǔ)回的,，查找倉庫實(shí)際庫存是否大于電腦數(shù)，如大于則填寫倉庫漏發(fā)貨單向物流經(jīng)理申請后補(bǔ)貨給門店或客戶,，追究發(fā)貨人和復(fù)核人員的相關(guān)責(zé)任,，如倉庫實(shí)際庫存和電腦庫存數(shù)量相符，則補(bǔ)貨給門店或客戶后,，差異商品做為倉庫損耗,，進(jìn)行庫存調(diào)整。

3,、所有發(fā)貨的商品必須要進(jìn)行電腦復(fù)檢,，如不進(jìn)行電腦復(fù)檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次對復(fù)核人員進(jìn)行罰款50元處理,，第二次罰款100元,，第三次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

4,、撿貨到門店的,，倉庫人員必須要和門店人員進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，并由門店人員在出庫單的復(fù)檢欄簽字確認(rèn),，如無復(fù)檢人員簽字確認(rèn)的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次對相關(guān)人員進(jìn)行罰款50元處理，第二次罰款100元,，第三次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位,。

三、工作要求

1,、上班時(shí)間不許玩手機(jī),，(游戲、上網(wǎng),、看小說等)私人電話接聽時(shí)間不允許超過5分鐘,，特殊情況向部門經(jīng)理進(jìn)行申請。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次口頭警告,，第二次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位,。

2,、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事情，更不允許利用電腦玩游戲,、看視頻等,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次口頭警告，第二次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位,。

3,、認(rèn)真做好自己管理區(qū)域的商品陳列及清潔衛(wèi)生,，(地堆商品要求擺放整齊,、不堵塞通道、倉架商品陳列要求前后為同種商品,、倉架上每種商品的最左下角貼有商品標(biāo)簽進(jìn)行商品區(qū)分,、保持撿貨時(shí)從商品的最右邊開始拿，衛(wèi)生要求為商品表面不能積塵)由部門經(jīng)理不定期進(jìn)行檢查,，如不合格則進(jìn)行整改,，由部門經(jīng)理檢查合格后方可下班。

食品倉庫管理制度篇七

為加強(qiáng)成本核算,，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

一,、 倉庫日常管理

1,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映,。

2,、必須嚴(yán)格按mis系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入mis系統(tǒng)，做到日清日結(jié),，確保mis系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與mis系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性,。

3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬,、物、卡三者一致,。鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄,，如有變動(dòng)及時(shí)向事業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,，以便及時(shí)調(diào)整,。

4、各事業(yè)部,、分廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫存;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理,。

二,、入庫管理

1、物料進(jìn)倉時(shí),，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2、入庫時(shí),，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷,，無稅票的,，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性,。

4,、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前,，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開)，在收到發(fā)票后,，沖銷原貨到票未到收料單,，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù),。

5,、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,，如屬票到抵沖的,，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致,。

6,、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī)，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單,，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù),。

三、出庫管理

1,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料,，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取,，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡、入帳,。

2,、成品電機(jī)發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片,。

四,、 報(bào)表及其他管理

1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性。

2,、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表,、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表,、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤,。

3,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、老化,、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

4,、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的,，必須報(bào)經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移,，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理;外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺(tái)賬,，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表,，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送查關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人員,。

5,、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行,。

食品倉庫管理制度篇八

一,、商品入庫流程

1、采購部下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫存數(shù)量,，做到以銷定進(jìn),。

2、采購部審核訂單時(shí),，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況,，核定進(jìn)貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫存積壓,，滯銷等情況。

3,、訂單錄入后,，采購部通知供貨商送貨時(shí)間,，并及時(shí)通知倉庫,。

4、當(dāng)商品從廠家運(yùn)抵至倉庫時(shí),，收貨員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好,，若出現(xiàn)破損,、是原裝短少、鄰近效期等情況,。收貨人必須拒絕收貨,，并及時(shí)上報(bào)采購部;若因收貨員未及時(shí)對商品進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的破損,，原裝短少,、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該收貨員承擔(dān)。

5,、確定商品外包裝完好后,，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián),，對進(jìn)貨商品品名,、等級(jí)、數(shù)量,、規(guī)格,、金額、單價(jià),、效期進(jìn)行核實(shí),，核實(shí)正確后方可入庫保管;若單據(jù)與商品實(shí)物不相符，應(yīng)及時(shí)上報(bào)采購部;若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對入庫,，造成的貨,、單不相符，由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失,。

6,、入庫商品在搬運(yùn)過程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行搬運(yùn);在堆碼時(shí),，應(yīng)按照倉庫堆放距離要求,、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。若未按規(guī)定進(jìn)行操作,，因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān),。

7、入庫商品明細(xì)必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認(rèn)可,，做到帳,、貨相符。商品驗(yàn)收無誤后,，倉庫管理員依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)記賬,，詳細(xì)記錄商品的名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、入庫時(shí)間、單證號(hào)碼,、驗(yàn)收情況,、存貨單位等，做到帳,、貨相符,。若不按照該制度執(zhí)行驗(yàn)收造成的經(jīng)濟(jì)損失由倉庫管理員承擔(dān),。

8、按收貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí),，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日,。

二、商品出庫流程

1,、業(yè)務(wù)部開具出庫單或調(diào)撥單,，或者采購部開具退貨單。單據(jù)上應(yīng)該注明產(chǎn)地,、規(guī)格,、數(shù)量等。

3,、倉庫收到以上單據(jù)后,，在對出庫商品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn)驗(yàn)時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對準(zhǔn)確,、無誤,，方可簽字認(rèn)可出庫，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失,，由當(dāng)事人承擔(dān),。

4、出庫要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任,，在商品出庫時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對出庫商品的品名,、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況,，辦清交接手續(xù),。若出庫后發(fā)生貨損等情況責(zé)任由承運(yùn)者承擔(dān)。

5,、商品出庫后倉庫管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù),，做到賬貨相符。

6,、按出貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日,。

食品倉庫管理制度篇九

1,、目的

規(guī)范原材料、成品以及五金配件的倉儲(chǔ)管理,，確保原材料,、成品以及五金配件在倉儲(chǔ)過程中數(shù)量、質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定,。

適用范圍

本管理辦法適用于車間原材料,、成品以及五金配件的倉庫管理,。

2、職責(zé)

公司生產(chǎn)部門提供必須的倉儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備,。

倉庫保管員充分利用公司提供的倉儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備對轄內(nèi)物品進(jìn)行妥善保管,，確保轄內(nèi)物品的數(shù)量、質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定,。

倉庫保管員憑相關(guān)票據(jù)對相關(guān)物品及時(shí)進(jìn)行接收和放行,，并做好相關(guān)記錄，定期上報(bào),。 及時(shí)對倉儲(chǔ)實(shí)物,、臺(tái)帳、電腦賬目進(jìn)行核對,。采取積極措施,，最大限度的減少損耗

3、程序

3.1 物品入庫

物品入庫要做到品種不混,，批次不混,，堆碼整齊;漏散原料應(yīng)重新裝袋堆碼。

原料保管員憑地磅單和點(diǎn)包員,、質(zhì)檢員簽字的收料單簽收原材料,，并根據(jù)倉庫情況及生產(chǎn)情況，按先進(jìn)先出原則安排好進(jìn)廠原料的存放位置,，憑收料單入庫做帳;堆放原料時(shí)注意留好通道,，以便搬運(yùn)和通風(fēng)。

成品保管員根據(jù)倉庫情況和生產(chǎn)任務(wù),，按先進(jìn)先出原則合理安排成品存放位置,，并監(jiān)督拖料工按要求進(jìn)行堆碼。

標(biāo)簽與包裝保管員根據(jù)標(biāo)簽和包裝使用情況以及生產(chǎn)情況定期向生產(chǎn)部呈報(bào)計(jì)劃,，憑收料單簽收入庫并登記臺(tái)帳,。

五金配件保管員根據(jù)庫存情況及時(shí)向生產(chǎn)部上報(bào)采購計(jì)劃，憑收料單和發(fā)票入庫做帳,。

3.2 標(biāo)識(shí)

標(biāo)識(shí)按照《標(biāo)識(shí)和可追溯性》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

原料實(shí)行掛牌標(biāo)識(shí),，標(biāo)明品種、來源,、入庫時(shí)間,、數(shù)量及質(zhì)量情況;對入庫后，理化指標(biāo)還沒有出來的原料應(yīng)掛“待檢”牌;對檢測后不合格的原料應(yīng)掛“禁用”牌,，等待上級(jí)處理意見;原料超高堆放應(yīng)放置“超高”警示牌,。

成品標(biāo)識(shí)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)中對標(biāo)識(shí)的要求，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括日期,、編號(hào),、品種和包裝重量;不合格產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)堆放,，并掛待處理牌，按《不合格品控制程序》控制,。

五金配件按《機(jī)電設(shè)備管理辦法》,，對其進(jìn)行標(biāo)識(shí);失控設(shè)備應(yīng)掛“禁用”牌;報(bào)廢和封存的設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚。

標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚,、準(zhǔn)確;標(biāo)識(shí)受損或遺失應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充;標(biāo)識(shí)有誤應(yīng)由相關(guān)人員核實(shí)后訂正,。

3.3 倉儲(chǔ)

原料、成品應(yīng)分開堆放 ,。

原料保管員定期進(jìn)行數(shù)量盤點(diǎn),，每隔5天編制一份《原料庫存報(bào)表》;大堆原料每周檢查一次溫度和水分情況，并做好《每周原料檢查紀(jì)錄》,。長期堆放的原料應(yīng)進(jìn)行倒倉,，水分較高或有變質(zhì)跡象的原料若短期內(nèi)不能用完，應(yīng)報(bào)車間主任組織翻曬,。 保管員應(yīng)對倉庫進(jìn)行及時(shí)整理,，保持倉庫整潔，并定期通風(fēng),。

保管員應(yīng)做到人走落鎖,，禁止非相關(guān)人員隨意進(jìn)出。

定期檢查消防設(shè)施和設(shè)備是否可靠,，做好防火,、防事故準(zhǔn)備。若倉庫出現(xiàn)溫度過高,、有異味

等異?，F(xiàn)象應(yīng)立即檢查，做妥善處理,，并上報(bào)相關(guān)部門,。

對超高堆碼或倉儲(chǔ)要求較高的物品應(yīng)有相應(yīng)的防護(hù)措施。

視鼠患程度開展滅鼠工作,，減少物資損耗,。

定期檢查倉庫設(shè)施是否可靠，如門,、鎖是否損壞,，屋頂是否滲漏，并采取相應(yīng)措施,，同時(shí)上報(bào)車間主任。

3.4 物品出庫

原料,、成品,、標(biāo)簽和包裝,、五金配件的出庫嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則。

原料出庫采取領(lǐng)料制,，保管員憑領(lǐng)料單對原料放行,，并做好領(lǐng)料流水賬，每班對原料的使用情況進(jìn)行登記,、記錄,。

成品保管員憑客戶發(fā)票領(lǐng)料聯(lián)或領(lǐng)料單，對成品加蓋區(qū)域印記后予以放行,，并將相關(guān)信息輸入電腦,，登記臺(tái)帳。發(fā)現(xiàn)成品包裝破損應(yīng)由車間會(huì)計(jì)核實(shí)后過磅,，退給原料保管員,。

標(biāo)簽和包裝保管員對標(biāo)簽和包裝做仔細(xì)清點(diǎn)后，憑領(lǐng)料單對標(biāo)簽和包裝進(jìn)行放行,，并分別對標(biāo)簽和包裝做領(lǐng)用紀(jì)錄,。

五金配件保管員憑加蓋車間公章和車間會(huì)計(jì)私章的領(lǐng)料單，以及車間機(jī)電主管人員的計(jì)劃對五金配件放行,，并做好紀(jì)錄,。

食品倉庫管理制度篇十

一、總則

為保證公司商品入庫,、儲(chǔ)存,、出庫、商品退庫等過程的有效運(yùn)行,，特制定本制度,。

二、適用范圍

公司倉庫的庫位規(guī)劃,、收貨管理,、儲(chǔ)存管理、發(fā)貨管理,、退貨管理等,，均按本制度的規(guī)定執(zhí)行。

三,、職責(zé)

1,、公司倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)對倉庫的全面管理及監(jiān)督工作。

2,、倉儲(chǔ)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對倉庫的全面管理工作及商品發(fā)貨的調(diào)配,。

3、倉管員負(fù)責(zé)對商品的接收,、發(fā)放,、儲(chǔ)存,、日常管理及搬運(yùn)工的調(diào)配等工作，并填寫相關(guān)單據(jù),，建立帳目,。

4、倉庫文員負(fù)責(zé)做好商品入庫,、出庫及儲(chǔ)存的單據(jù)錄入工作,，按財(cái)務(wù)部的要求建立報(bào)表。

5,、搬運(yùn)工負(fù)責(zé)按倉管員或倉儲(chǔ)經(jīng)理的要求,，在遵守各項(xiàng)搬運(yùn)規(guī)定的前提下負(fù)責(zé)對成品的搬運(yùn)工作。

6,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對倉庫商品的帳,、物核查，并按財(cái)務(wù)要求對倉庫人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

四,、倉庫庫位設(shè)置

1、倉庫按商品出入庫情況,、包裝方式及型號(hào)規(guī)格等因素規(guī)劃所需庫位及面積,，以使各庫位空間有效利用。

2,、通道規(guī)劃：配合倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備(消防,、通風(fēng)、電源等)及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具(叉車,、地牛等)規(guī)劃運(yùn)輸通道,，以方便設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行及儲(chǔ)運(yùn)操作,。

3,、依據(jù)商品類別、規(guī)格型號(hào)等分區(qū)存放,，并隨時(shí)顯示庫存動(dòng)態(tài),，以利于管理。

4,、收發(fā)頻繁的商品應(yīng)放置于進(jìn)出便捷的庫位,。

5、庫位分區(qū)按下列原則執(zhí)行,，并在適當(dāng)位置做好標(biāo)識(shí)：

a,、庫區(qū)分區(qū)，南北向按英文字母a、b,、c……z順序規(guī)定執(zhí)行,，東西向按1、2,、3、4,、5,、6、7,、8……順序規(guī)定執(zhí)行,。

b、層次,，按羅馬字母ⅰ,、ⅱ、ⅲ,、ⅳ??順序由下而上逐層規(guī)定執(zhí)行,。

6、庫位管理：倉管員應(yīng)掌握各庫位,、各規(guī)格商品的出入庫動(dòng)態(tài),，并將每個(gè)庫位成品作上標(biāo)識(shí)牌，按先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨,。

五,、商品入庫

1、倉庫在接到商品時(shí),，倉管員應(yīng)仔細(xì)核對入庫商品名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、包裝狀況及標(biāo)識(shí)等,，經(jīng)核對準(zhǔn)確無誤后辦理入庫手續(xù)。

2,、待商品經(jīng)倉管員核對無誤后,，搬運(yùn)工應(yīng)按倉管員的要求將商品搬運(yùn)至指定庫位存放。同時(shí),，倉管員予以標(biāo)識(shí)和上帳,。

六、商品儲(chǔ)存管理

倉管員對商品的日常管理,，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：

1,、倉庫內(nèi)應(yīng)保持清潔，每日打掃衛(wèi)生，并隨時(shí)注意通風(fēng),、防潮,、防蛀、防鼠等,。

2,、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆,、易腐等違禁品進(jìn)入,，更不得儲(chǔ)存。

3,、倉庫內(nèi)不得吸煙及動(dòng)用明火(若因工程需要燒焊應(yīng)先申請,，并派專人負(fù)責(zé)看管)。

4,、商品不得直接放于地面上,，以避免受潮而變質(zhì)。

5,、商品的堆放高度應(yīng)當(dāng)適宜,、可靠，以免商品受壓變形或倒塌,。

6,、未經(jīng)直接上級(jí)允許，閑雜人員不得進(jìn)入倉庫,。

7,、商品通道保持暢通，嚴(yán)禁在通道內(nèi)擺放物品,。

8,、每日對所有商品進(jìn)行帳目核對、報(bào)表整理和報(bào)表上交等工作,。

9,、下班前，將倉庫的電源,、門關(guān)閉,，以確保倉庫的安全。

七,、盤點(diǎn)

1,、庫存商品須每季進(jìn)行一次盤點(diǎn)，一般為下季度10日前對上季度商品庫存進(jìn)行盤點(diǎn),。盤點(diǎn)時(shí),，由財(cái)務(wù)部組織倉儲(chǔ)經(jīng)理,、倉管員、倉庫文員等相關(guān)人員參加,，財(cái)務(wù)部根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果編制《商品盤點(diǎn)表》,。

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析,，對有盈虧數(shù)的,，經(jīng)倉庫人員核實(shí)確認(rèn)，總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行調(diào)帳,。

3,、對于盤點(diǎn)盈虧數(shù)，倉儲(chǔ)經(jīng)理應(yīng)組織原因調(diào)查,，并提出解決方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。同時(shí)財(cái)務(wù)部應(yīng)對倉庫的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與驗(yàn)證,。

八、安全管理

倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火,，倉庫應(yīng)在明顯處懸掛“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志,，并按安全要求設(shè)置消防設(shè)備，公司應(yīng)組織安全委員會(huì)每月不定期對倉庫進(jìn)行安全檢查,，使其消除各種安全隱患,。

九、發(fā)貨管理

1,、倉庫在接到商品出貨通知后,，倉管員應(yīng)立即按時(shí)進(jìn)行備貨。

2,、倉管員應(yīng)在當(dāng)日下班前備妥第二天應(yīng)交運(yùn)的商品,。

3、倉儲(chǔ)經(jīng)理或倉庫文員應(yīng)在前一天調(diào)派車輛,，按時(shí)到達(dá)公司指定地點(diǎn);倉儲(chǔ)經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)發(fā)貨時(shí)承運(yùn)車輛與倉管員,、搬運(yùn)工的調(diào)派工作。

十,、退貨管理

1,、倉庫在接到客戶退貨通知及實(shí)物后，應(yīng)放置退貨區(qū)并立即清點(diǎn),，并填寫退貨入庫單,。

2、若屬于其他公司商品,，應(yīng)與營銷部經(jīng)理,、總經(jīng)理商討處理意見,，按處理意見處理。

食品倉庫管理制度篇十一

公司倉庫管理制度

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全,、高效,、有序、合理地運(yùn)作,，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌,、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度,，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度,。

1,、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品,，公司能夠指定專人驗(yàn)收后交倉庫)都務(wù)必先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名,，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳,。

2、倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊,?？煞譃?五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類,、板(木)材建材(包括瓷磚)類,、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類,。

3,、倉庫所有物品務(wù)必根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取,。

4,、倉庫務(wù)必建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢,，禁止隔天做帳,。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員務(wù)必嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù),，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購員購買的現(xiàn)象,，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外(購買回來務(wù)必倉庫進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出),。

6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理,、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)狀況(包括產(chǎn)生盈虧狀況說明)上報(bào)公司,。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對實(shí)物實(shí)盤,，僅抄襲敷衍了事,。

7、倉庫對所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表,，建立起借用要登記的管理辦法,。每年清理、整理一次,，按可用,、在用、廢舊,、報(bào)廢狀況登記造表上報(bào)公司,。個(gè)性是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。

8,、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司,。

9,、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具,，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元,。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫,。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

10,、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作,。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形,、變質(zhì),、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能,、狀態(tài),，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。

11,、做好材料價(jià)格的保護(hù)工作,。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員,。

12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān),。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購買的材料,，詳細(xì)注明所需材料的品名、等級(jí),、規(guī)格,、數(shù)量、色質(zhì),、到貨期限(必要的也可提交樣品,、示意圖和材料店名)等交采購員，防止采購員誤買,、錯(cuò)買,、多買、少買,，以至造成公司損失,。

13、認(rèn)真做好材料采購工作,。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員),，嚴(yán)格按采購要求按時(shí)將材料購回倉庫，避免工程材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度,。購買材料盡可能應(yīng)對代理商,，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為:貨比三家,，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo),。

14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。倉管員要仔細(xì)對照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名,、等級(jí)、規(guī)格,、產(chǎn)地,、單價(jià)、數(shù)量,、性能,、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求,。如材料不合要求或貨不對板就應(yīng)不予驗(yàn)收簽名,，并將狀況及時(shí)通報(bào)采購員。

15,、倉庫人員,、材料員及采購員務(wù)必定期總結(jié)材料工作方面的問題,。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將狀況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場致使公司受損,。

16,、第12、13,、14條的相關(guān)人員要有高度的工作職責(zé)心,，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人職責(zé),。

17,、倉庫人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)狀況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生,。

18,、倉庫應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作,。

食品倉庫管理制度篇十二

1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資,，做到準(zhǔn)確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收民迅速，面向生產(chǎn),，服務(wù)周到，降低費(fèi)用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

2.倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法,，不斷提高倉庫管理水平,。

第二章 物資驗(yàn)收入庫

3.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),，核對清點(diǎn)物資名稱,、數(shù)量是否一致，按物資交接本上簽字,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移,。

4.物資入庫,，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,，更不準(zhǔn)投入使用,。

5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位,，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志;入庫單各欄應(yīng)填寫清楚,，并隨同托收單財(cái)務(wù)科記帳。

6.不合格品,，應(yīng)隔離堆放,，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎,，混入生產(chǎn),，保管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任。

7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,，要及時(shí)通知科長和以辦人處理,。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票,，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢,，直至消除懸事掛帳。

第三章 物資的儲(chǔ)存保管

8.物資的儲(chǔ)存保管,，原則上應(yīng)以物資的屬性,、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工;吞吐量大的落地堆放,，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放;落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào),，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下,，推行五五堆放,，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù),，檢點(diǎn)方便,，成行成列，文明整齊,。

10.倉庫保管員對庫存,、代保管、待驗(yàn)材料，以及設(shè)備,、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任,。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主,，事事有人管,。倉庫物資如有損失，貶值,、報(bào)廢,、盤盈、盤虧等,，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告科長,，分析原因，查明責(zé)任,，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù),，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送,，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法,。

11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)處理,，加強(qiáng)保管措施,，達(dá)：“十不”要求，務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失;同類物資堆放,，要考慮先進(jìn)先出,，發(fā)貨方便，留有回旋余地,。

12.保管物資,，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出;總成物資,，一律不準(zhǔn)折件零發(fā),，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。

13.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,，禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火,，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn),。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

第四章 物資發(fā)放

14.按“推陳儲(chǔ)新,，先進(jìn)先出,，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)料,。發(fā)料堅(jiān)持一盤底,，二核對,，三發(fā)料，四減數(shù)的原則,。對貪圖方便,，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變,，大料小用,，優(yōu)材劣用，以及差借等損失,，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格,、型號(hào),、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào),、零件名稱或材料用途,，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃;屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字,。同時(shí),，以超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料,。

16.調(diào)撥材料,，保管員要審查單價(jià)，貨款總額,，蓋有財(cái)務(wù)科收款章,，方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等,，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨,。

17.對于專項(xiàng)申請用料，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外,，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用,。常備用料，凡屬可以分割折另的,，本著節(jié)約的原則,，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料,。

18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接,，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。

19.所有發(fā)料憑證,，保管員應(yīng)妥善保管,，不得丟失。

第五章 其他有關(guān)事項(xiàng)

20.記帳要字跡清楚,，日清月結(jié)不積壓,，托收、月報(bào)及時(shí),。

21.允許范圍內(nèi)的磅差,、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報(bào),，以便做到帳,、卡、物,、資金四一致,。

22.創(chuàng)造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查,，經(jīng)促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展,。

23.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù),，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,，要列出清單三份，寫明情況,，雙方簽字,，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份,，報(bào)科存檔一份,，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé),。償,。對失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外,，還要經(jīng)紀(jì)律處分,。

24.庫存盈反映，出保管員的工作質(zhì)量,，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò),。