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人員培訓(xùn)管理辦法篇一

第一條目的

為了對員工進(jìn)行有組織、有計劃的培訓(xùn),，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度,。

第二條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì),、實用、高效”的原則,，采取人員分層化,、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策,。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機(jī)會均等,、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式員工,。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

(1)知識培訓(xùn)

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識,。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度,、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化、基本政策等,，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮,、提高,。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué),、社會學(xué),、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,，滿足員工自我實現(xiàn)的需要,。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn),、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇,。

1、員工的自我培訓(xùn),。

員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式,。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施,，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等,。

原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用,，公司不予報銷。

2,、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式,，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn)。

(2)崗位技能培訓(xùn)。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。根據(jù)工作需要,，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn),。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn),。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模,、靈活實用的培訓(xùn),，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況,。

(5)繼續(xù)教育培訓(xùn),。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、員工外派培訓(xùn),。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要,，會安排員工暫時離開工作崗位,，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修),，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》,，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名,。外派培訓(xùn)人員的工資待遇,、費用報銷由人力資源部決定,。

4、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式,。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇,。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的情況下,，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn),。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇,。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1,、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工,，按本公司考勤制度處理,。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去,。

3,、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊,，交由人力資源保管,。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

4,、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間,，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后,，需憑培訓(xùn)有效證明,，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理,。

5,、具備下列條件之一的,，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同,。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上,。

(2)公司支付培訓(xùn)費用3000以上的,。

(四)培訓(xùn)的組織和管理

第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃,、實施和控制,。基本程序如下：

1,、培訓(xùn)需求分析,。

2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo),。

3,、計劃培訓(xùn)項目。

4,、培訓(xùn)實施和評價,。

第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價,，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn),。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1,、建立公司的培訓(xùn)工作檔案,，包括培訓(xùn)范圍,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師,、培訓(xùn)人數(shù),、培訓(xùn)時間,、學(xué)習(xí)情況等,。

2、建立員工培訓(xùn)檔案,，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案,，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價,、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等,。

(五)培訓(xùn)計劃的制定

第十一條培訓(xùn)計劃的制定

人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況,，將其匯總,。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報,、人事考核,、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計劃,。

根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案,。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象,、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容,、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計劃表,、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等,。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門,。

第十二條部門內(nèi)部組織的,、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報人力資源部備案,，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施。

第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意,，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案,。

(六)培訓(xùn)實施

第十四條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行,，如果需要調(diào)整,，應(yīng)向人力資源部提出申請,，上報總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核,。

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,，保存過程資料，如電子文檔,、錄音,、錄象、幻燈片等,。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案,。

(七)培訓(xùn)評估

第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果,。

第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進(jìn)步,。與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案,。

第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估,、演練式評估等多種定量和定性評估形式,。

(八)培訓(xùn)費用

第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，可根據(jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇,、費用報銷由總經(jīng)理決定,。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付,，待獲得合格證書后，方可回公司報銷,。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費,、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。

第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司承擔(dān),。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé),，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

人員培訓(xùn)管理辦法篇二

一,、培訓(xùn)目的

為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容,，明確工作職責(zé),、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度,、規(guī)范,、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)公司基本概況

1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨,、規(guī)模和發(fā)展前景,，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻(xiàn);

2,、介紹公司的經(jīng)營范圍,、主要產(chǎn)品、市場定位,、目標(biāo)顧客,、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)員工的市場意識;

3,、介紹企業(yè)的文化,、價值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對什么,、鼓勵什么,、追求什么。

(二)公司管理制度

1,、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范,，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度,、接洽和服務(wù)用語,、儀表儀容、精神面貌,、談吐,、著裝等的要求;

2、介紹公司的行政,、人力資源,、財務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé),，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度,，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求;

3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定,，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容,，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題,，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進(jìn)行應(yīng)急處理,，加強(qiáng)其安全工作意識。

(三)企業(yè)組織架構(gòu)

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu),、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程,，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制,，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道,，了解和熟悉各個部門的職能,，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴,。

(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1,、針對所在崗位開展崗位職責(zé)、工作知識,、工作方式方法,、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,，從而迅速勝任工作;

2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn),，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容,、具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程,，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則,，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn),，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識,、工作中應(yīng)急處理辦法,，學(xué)會自我防護(hù)，確保安全生產(chǎn),。

4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn),，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)等,，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求,。

(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造

1,、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化,，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價值觀,、工作思維觀念等)，如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等,，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展,、對個人成長的積極作用;

2,、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑,，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向,，幫助員工少走彎路，早日實現(xiàn)職業(yè)夢想,。

(六)職業(yè)化管理技能提升

針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者,，在管理工作的思維觀念、技能技巧,、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：

1,、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰,、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色;

2,、深刻認(rèn)識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧;

3,、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升,，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展,。

三,、培訓(xùn)方式

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同,，采取不同的培訓(xùn)方式：

(一)公司基本概況,、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn),，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式,，便于員工增強(qiáng)知識記憶。

(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采取知識講解,、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式,，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能,。

(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示,、案例講解,、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式,，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法,。

四、培訓(xùn)職責(zé)

(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實施,。

(二)公司基本概況,、管理制度,、組織架構(gòu)知識培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授,。

(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識由用人部門負(fù)責(zé)講解,，品質(zhì)管理知識由品控部門負(fù)責(zé)講授。

(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授,。

五、培訓(xùn)考核

(一)考核內(nèi)容

1,、出勤記錄

(1)遲到或早退：提前請假扣2分/次,，未提前請假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計達(dá)3次即辭退,。

(2)請假：提前請假每0.5天扣2分,，未提前請假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計請假達(dá)3天扣5分,，超過6天即辭退,。

(3)曠會：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退,。

2,、培訓(xùn)筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。

3,、實操演練：以各崗位工作的實操要求進(jìn)行實操演練,。

(二)分值比重

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄20分,，培訓(xùn)筆試70分,，實操演練10分。

2,、行政后勤崗位

出勤記錄20分,，培訓(xùn)筆試50分，實操演練30分,。

3,、銷售崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分,，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。

(三)考核周期

1,、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核;

2,、在職老員工每隔半年考核一次。

六,、考核成績應(yīng)用

(一)綜合考核成績85分以上為及格,。

(二)試用期員工

1,、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者,，試用期延長一個月;

2,、試用期延長一個月屆滿，復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者,，試用期再延長一個月;

3,、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者,，予以辭退,。

(三)在職老員工

1、初試綜合成績低于85分者,，一個月后復(fù)試;

2,、復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn),，期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;

3,、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者,，予以辭退,。

4、考核成績將作為個人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù),。

七,、其他未盡事宜，另行補充規(guī)定,。

人員培訓(xùn)管理辦法篇三

為加強(qiáng)企業(yè)管理,，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化,、規(guī)范化,、經(jīng)常化,、創(chuàng)新化,、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法,。

一,、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

各單位上報培訓(xùn)計劃，由人力資源部審定后實施,，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作,。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)

1,、掌握安全生產(chǎn),、環(huán)保方針,、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

2,、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性,。

3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況,。

4,、能正確使用防護(hù)用品、消防器材,、工器具及本崗位的儀表設(shè)施,、防護(hù)裝置、安全裝置等,。

5,、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。

6,、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé),。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)

1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程,。

2,、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

3,、懂得設(shè)備性能,、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作,。

4,、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵,、防毒知識,。

5、做到“四懂”,，即懂知識,、懂原理、懂性能,、懂用途;“三會”即會使用,、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障,。

三,、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。

1,、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試,，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作,，全過程本著公平、公正,、公開的原則,。

2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上),、良(80—95分),、中(60—80分)、差(60分以下)等,，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率,，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式),。

3,、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督,。

(1)及格率達(dá)95%以上的,，獎勵單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績達(dá)95分以上的員工,，將給予50元的獎勵,。

(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個月處理，限期學(xué)習(xí)補考,，期間只發(fā)個人崗位工資的60%,，補考合格后上崗，否則予以辭退,。

(3)對及格低于80%的,，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。

4,、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況,，按10%的比例，評選“崗位操作能手”,，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”,，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報,，經(jīng)廠部審核,，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外,，還給予獲得者50元獎勵,。

四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行,。