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會議紀(jì)要施工單位篇一

會議地點(diǎn)：湖東會議室

主 持 人：

參會人員：部班子成員及各班班長,、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

記 錄 人：

會議議題：傳達(dá)信城管執(zhí)法辦文件精神，結(jié)合實(shí)際貫徹實(shí)施方案,，總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)

會議內(nèi)容：

一,、施工隊(duì)管理

1.學(xué)習(xí)貫徹《河南省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》實(shí)施方案。開展教育培訓(xùn),，使其充分認(rèn)識深入開展安全事故隱患排查治理工作的重要性,，將安全生產(chǎn)關(guān)口前移,，把隱患排查治理作為治本之策,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到責(zé)任明晰,、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé),。

2.明確目標(biāo)任務(wù)與工作要求，從生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)任,、監(jiān)督管理、法律責(zé)任三個(gè)方面落實(shí)安全事故隱患排查治理責(zé)任,，防止和減少事故發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。

3.根據(jù)公司x年度“” 活動實(shí)施方案，突出“教育培訓(xùn)強(qiáng)基礎(chǔ),，隱患排查保安康”的競賽主題，加強(qiáng)班組安全建設(shè),，加大安全教育培訓(xùn)力度，推動公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展,。

4.根據(jù)《xx市城市管理綜合執(zhí)法局x年度藍(lán)天工程實(shí)施方案》,，對我們施工加大建筑、道路揚(yáng)塵監(jiān)管治理力度這方面做了著重要求,，深化施工揚(yáng)塵綜合治理，加強(qiáng)施工工地監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)揚(yáng)塵防治要求,，對我們工程部要求在維修和安裝過程中產(chǎn)生的渣土，要嚴(yán)格做到日產(chǎn)日清,，保持城市道路清潔,。

二、班組工作

1.第四巡查組進(jìn)駐我局,，要求各班組全力配合，杜絕遲到早退,。

2.加強(qiáng)對防汛工作的重視，啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,，積極應(yīng)對工作中的突發(fā)問題。

3.開展對黨員“兩學(xué)一做”的教育,，提高黨員的思想覺悟與工作積極性，并把黨員工作與慶“七一“演講比賽相結(jié)合,，鼓勵本部門工作人員積極參加演講比賽，爭取取得好成績,。

4.加強(qiáng)對消防栓整改工作的推進(jìn)，要求在六月初149臺消防栓全部整改完,，為下一步工作做準(zhǔn)備,。

最后強(qiáng)調(diào)各班班長管好各班成員，加強(qiáng)勞動紀(jì)律,。

會議紀(jì)要施工單位篇二

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參加人員：

議題：

1、投標(biāo)單位的資質(zhì)要求為：

2,、工程工期： 日歷天。

3,、投標(biāo)保證金： 萬元(每個(gè)標(biāo)段),。

4,、評標(biāo)辦法：價(jià)格單因素評標(biāo)辦法

4.1對小于最高限價(jià)的各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)由低至高依次排序,，排序前十名的投標(biāo)人參加資格審查，不足十名的,，將全部進(jìn)入資格審查。若在資格條件評審過程中導(dǎo)致投標(biāo)人個(gè)數(shù)減少的,，則根據(jù)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)由低至高依次遞補(bǔ)，使參加資格審查的投標(biāo)人個(gè)數(shù)達(dá)到十個(gè),。

4.2大于等于招標(biāo)人設(shè)定的最高限價(jià)的投標(biāo)人，不得參加資格評審及商務(wù)標(biāo)的評標(biāo),。

4.3資格審查辦法

4.4由本工程評標(biāo)委員會根據(jù)參加資格審查的投標(biāo)人遞交資格審查申請書，依照《資格審查標(biāo)準(zhǔn)》對投標(biāo)人的資格進(jìn)行評審,。只有資格評審?fù)ㄟ^的投標(biāo)人方可參加商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)，資格審查不通過的投標(biāo)人不得參加商務(wù)標(biāo)的評標(biāo),。

4.5結(jié)合本工程實(shí)際情況，通過資格審查的投標(biāo)人的商務(wù)標(biāo)必須滿足招標(biāo)文件要求,，采取下列辦法確定中標(biāo)候選人及中標(biāo)價(jià)：

4.6 商務(wù)標(biāo)評審內(nèi)容為各投標(biāo)人的有效報(bào)價(jià)，以各投標(biāo)人有效報(bào)價(jià)的最低者為中標(biāo)第一候選人,。若有效報(bào)價(jià)的最低者有相同者，則由招標(biāo)人現(xiàn)場抽簽確定中標(biāo)第一候選人,。

5、合同付款方式：完成工程總量的50%時(shí),，付合同價(jià)的30%;工程竣工驗(yàn)收合格并提交完整的竣工資料后付至合同價(jià)的65%;工程審計(jì)結(jié)束后付至審定價(jià)90%;余款在審計(jì)結(jié)束一年后付清(不計(jì)利息)。履約保證金在竣工驗(yàn)收合格后結(jié)付工程款時(shí)退還(不計(jì)利息),。

會議紀(jì)要施工單位篇三

會議時(shí)間：xx年x月x日九時(shí)至十一時(shí)

會議地點(diǎn)：榮成港華三樓大會議室

出席人：

會議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行解決。

富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：

20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容

1,、進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資和安全管理。重點(diǎn)以人員管理為主導(dǎo),，充分調(diào)動施工單位管理者的積極性，強(qiáng)調(diào)施工單位管理者的重要性。

2,、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進(jìn)行隱患分析,，使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法,，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點(diǎn),，以便于和利于在今后燃?xì)馐┕み^程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。

3,、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全,、進(jìn)度、資料上報(bào)情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理,，對于質(zhì)量管理較差，嚴(yán)重影響質(zhì)量安全的項(xiàng)目進(jìn)行直接通報(bào)和罰款,。

20xx年監(jiān)理工作重點(diǎn)要求

審核確定施工單位的資質(zhì)：

1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì),，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證,，pe管施工專項(xiàng)資質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿朗┕さ钠髽I(yè)應(yīng)取得gb

類gb1級別(從事pe管施工的應(yīng)取得gb1 pe專項(xiàng) 的資格)

審核確定施工人員的資質(zhì)

1,、項(xiàng)目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(b證),。

2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：必須由單位進(jìn)行授權(quán),，了解港華技術(shù)管理要求，能對現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的人員,。

3、pe焊工,、電焊工上報(bào)最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證,，新入職的焊工需進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行上崗操作,。

4、安全員每個(gè)項(xiàng)目須確立,，明確其職責(zé)，此安全員應(yīng)具有安全員上崗證,，對于現(xiàn)場的安全進(jìn)行及時(shí)的檢查與督促。

參與20xx年燃?xì)馐┕さ氖┕挝?，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章,，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核,。

加大對施工組織設(shè)計(jì)的重視

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要具體,，具有針對性，能有效指導(dǎo)本工程施工,，為此工程的技術(shù)、管理方案,。

施工組織設(shè)計(jì)，主要包括以下內(nèi)容：工程概況,，擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況、試驗(yàn)及檢測儀器設(shè)備情況,、勞動力計(jì)劃等;結(jié)合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的施工部署，包括施工方案的選擇,、施工組織及管理程序安排等，同時(shí)應(yīng)對關(guān)鍵工序,、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)措施;分部分項(xiàng)工程的施工方法及技術(shù)措施;進(jìn)度計(jì)劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項(xiàng)等,。

加強(qiáng)對工作程序的要求

設(shè)計(jì)圖紙要求

杜絕無圖施工,，杜絕隨意更改設(shè)計(jì)，如現(xiàn)場無法滿足設(shè)計(jì)意圖,，及時(shí)進(jìn)行溝通，以確認(rèn)變更方案,。

質(zhì)保安保體系要求

1、施工單位管理人員要到位,，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全的管理工作,。

2,、按工程工序,、程序要求進(jìn)行自檢及報(bào)驗(yàn),。

3、做好工序交接的驗(yàn)收工作,，如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不允許進(jìn)行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱基礎(chǔ)不合格不允許安裝調(diào)壓箱。

工作程序要求：工程簽證

管線草圖要求

施工單位對所審核的工程量要進(jìn)行詳細(xì)校核,，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份,。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注管段(焊位)長度,，同時(shí)栓點(diǎn)。以平面圖為準(zhǔn),，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有大樣圖,，此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。校核完畢在草圖進(jìn)行簽字確認(rèn),。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點(diǎn)的均不予測量。

工程量的整理與簽署

工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結(jié)束后七日內(nèi)完成,，逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權(quán)拒絕簽署,。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯(cuò)誤，需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認(rèn),，單獨(dú)提交簽證并寫明部位報(bào)工程監(jiān)督。

工程量必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理,、工程監(jiān)督三方共同確認(rèn)完成

竣工資料的管理

工程結(jié)束后(試驗(yàn)結(jié)束,，無其他遺留項(xiàng)目)十五日內(nèi)上報(bào)工程資料,。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位，施工單位根據(jù)審核意見進(jìn)行整改,，整改時(shí)間不超過一周。

竣工資料中需注意問題：必須本人簽字,，否則一律作廢?？⒐べY料要包括影像資料，如,，管溝寬度、深度,、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接,、試驗(yàn)、探傷等,。

富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：

結(jié)合現(xiàn)場圖片,，指出施工隊(duì)伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。

1 套管內(nèi)防腐膠帶不到位,。

2高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。

3固定支架安裝太過隨意,。

4管道垂直度，水平度不符合要求,。

5焊口外觀不合格,，防腐不到位,。

6架空管不除銹,，支架不防腐。

7電熔管道不同軸,。

8燃?xì)夤艿辣黄渌艿勒級海踩g距不夠

9管溝回填不合格,，警示帶不按要求敷設(shè)。

10調(diào)壓柜基礎(chǔ)不按圖施工,。

工程部梁經(jīng)理發(fā)言：

1、分項(xiàng)分部工程施工完畢自檢合格后,，施工單位應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收簽證，未通知驗(yàn)收簽證的工程量不給予簽證,。

2、室外工程竣工后,，施工單位向監(jiān)理申請工程驗(yàn)收交接。監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后,，由工程部組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位,、網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行綜合驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢后將驗(yàn)收情況填入驗(yàn)收單,，參加驗(yàn)收人員共同簽字確認(rèn)，驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目由工程部負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,。驗(yàn)收時(shí)施工單位應(yīng)向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應(yīng)在驗(yàn)收后一周內(nèi)提供,。工程竣工驗(yàn)收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權(quán)由工程部向網(wǎng)絡(luò)部的移交，在此之前的管道看護(hù)由施工單位負(fù)責(zé),，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏,、維修的費(fèi)用都由施工單位自己承擔(dān)。

3,、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內(nèi)施工單位必須將竣工資料轉(zhuǎn)監(jiān)理單位進(jìn)行審核,，施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時(shí)必須定下工程竣工日期，若因?yàn)槭┕挝槐旧碓虻⒄`工期而出現(xiàn)的額外費(fèi)用由施工單位承擔(dān),。市政工程若因?yàn)槭┕みM(jìn)度原因而停止施工的，由施工單位協(xié)調(diào)解決,，否則該工程不予結(jié)算,。

4,、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符,，工程監(jiān)督和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時(shí)發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的,，該工程立即停止施工。

5,、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時(shí)，管道安裝完畢,，回填石面40公分厚，鋪設(shè)警示帶,，其余用原土回填，回填完畢用水沉降,，當(dāng)天就進(jìn)行壓力試驗(yàn)，試壓合格后三天內(nèi)必須進(jìn)行院面硬化,，施工垃圾必須當(dāng)天外運(yùn)，不允許在工地現(xiàn)場長期堆放,，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊(duì)做出處罰,。

6、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字,，不允許代簽，若發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的,，該資料作廢，由施工隊(duì)重新整理,。

7、工程施工期間及時(shí)溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進(jìn)行探傷,，不合格的焊口必須及時(shí)整改，不允許等工程竣工后整理資料時(shí)再對焊口進(jìn)行探傷，避免耽誤用戶的供氣,。

8、工程退料,，pe管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉(zhuǎn)入下一工程,，直接作為報(bào)廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證,，費(fèi)用由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。

9,、施工現(xiàn)場需要設(shè)立告示牌，告示牌采用統(tǒng)一格式,，在海興鋼構(gòu)統(tǒng)一購買，告示紙?jiān)诤隈R廣告統(tǒng)一打印,，工程施工完畢，告示牌搬入下一個(gè)工地,，告示紙重新打印。管溝開挖部分,，當(dāng)天不能回填的必須設(shè)立圍擋。

10,、施工隊(duì)在倉庫出料時(shí)都有一份出庫單,，施工隊(duì)在竣工結(jié)算時(shí)將出庫單匯總,。然后拿匯總表到財(cái)務(wù)對材料,，否則財(cái)務(wù)不予對料。

11,、鋪設(shè)架空管道時(shí)，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時(shí)必須墊膠皮墊。

綜合部王經(jīng)理發(fā)言：

工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,，工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴(yán)格要求，使公司健康發(fā)展,。

劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：

首先肯定了富爾監(jiān)理在燃?xì)獗O(jiān)理方面的專業(yè)性，希望在以后的工作中,，各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作,，對監(jiān)理提出的合理要求無條件服從。監(jiān)理的主要作用是保障設(shè)計(jì)意圖被完全執(zhí)行,，監(jiān)督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求,。

施工隊(duì)伍要加強(qiáng)人員管理,，特種作業(yè)人員要持證上崗,。加強(qiáng)設(shè)備管理，保證每道安裝工序的質(zhì)量,。加強(qiáng)安全管理,，在施工作業(yè)過程中不出現(xiàn)事故。

竣工資料要及時(shí)上報(bào),，資料未及時(shí)上報(bào)說明過程控制不到位和現(xiàn)場違紀(jì)。 施工單位要嚴(yán)格按照自己的資質(zhì)施工,，嚴(yán)禁超資質(zhì)施工。

一項(xiàng)工作中,，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。

于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：

港華和施工單位是買賣關(guān)系,，要遵循公平的原則,。

從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量,，安全和資料按時(shí)完整上交這三方面,。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務(wù)。

現(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是：隊(duì)伍亂、現(xiàn)場亂,、資料亂,、建設(shè)程序亂、施工質(zhì)量差,、留下隱患多。

以后工程結(jié)算付款的條件：

工程驗(yàn)收合格,。

決算經(jīng)審計(jì)部門審計(jì),，并出具審計(jì)報(bào)告。

竣工資料符合備案要求,，出退庫材料核對正確,。

具備相應(yīng)資質(zhì)的單位出具發(fā)票,。

工程部和安監(jiān)部要對施工進(jìn)行過程管理,。