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完善公司考核制度篇一

1,、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);

3,、不斷提高公司員的工作能力,，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;

4,、建立以部門,、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);

5,、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎懲或待遇調(diào)整,、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

二,、績效考核的原則:

1、公平,、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。

2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門,。

(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲,。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善,。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位,。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法,。

5,、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價占30%，上級評價70%,。

6,、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位,、不同層次,、不同時期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同,。

中層干部:定量考核70%,，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期,，定量70%,，定性30%

非生產(chǎn)時期，定量30%,，定性70%

其他崗位:定量60%,，定性40%。

定量考核:

a,、中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作,。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b,、其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力,、安全,、衛(wèi)生、考勤,、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)),。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作,。

組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒

工作職責(zé):

1、組長負(fù)責(zé)主持每月,、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié),，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開,。

2、負(fù)責(zé)考核制度的討論,、修改及監(jiān)督實(shí)施,。

3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價,。

4,、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。

四,、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定,。

1,、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,，結(jié)合工作重點(diǎn),，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分,。

(2)評分小計(jì)=上一級評分×70%+自評分30%

(3)考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分,。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故,、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),，或存在重大安全隱患,，本部門本周定量考核積分為零,。

(5)考核會要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求,、完成時限,、責(zé)任人等，由綜合部備案,。

(6)對總經(jīng)理的決定,、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分,。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分,。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實(shí),，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為,。否則扣相關(guān)人員20分,。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn):

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善

e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格

完善公司考核制度篇二

不管是企業(yè)辦公室,，還是其它的行政事務(wù),，在日常工作中，都要有相關(guān)的行政管理制度,，以下整理的詳細(xì)的日常行政管理制度的范本,，可供參考。

為完善公司的行政管理機(jī)制,，建立規(guī)范化的行政管理,，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循,、照章辦事,，特制訂本制度:

目錄:

第一章日常管理制度

第二章辦公室管理制度

第三章考勤管理制度

第四章會議制度

第五章出差

第六章行政接待

第一章日常管理制度

著裝儀表規(guī)范

公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn),。

儀容要以干凈,、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn),，不得濃妝,。

行為舉止要文明、禮貌,，不得打架,，斗毆，酗酒，從事違法亂紀(jì)的活動,。

說話要和氣,、謙遜，要使用“請,、您好,、謝謝、對不起,、再見”等文明用語,。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍,。

工作行為規(guī)范

遵守黨和國家的法律,、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

各部門員工應(yīng)按時上下班,，不得遲到、早退,、曠工。臨時有事外出必須向部門經(jīng)理請假,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開,。

辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用語;辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊,。

員工手機(jī)應(yīng)保持上班時間暢通,。

行政部每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序,。

上班時間不得干與工作無關(guān)的事,，嚴(yán)禁上班時間打牌、看電影,、玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)生,。

保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不準(zhǔn)對外泄露公司有關(guān)的事情,。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰,，嚴(yán)重的將以辭退,。

工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾,，嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水,、扔煙頭、紙屑、吐痰等,。

節(jié)約用電,，做到人走燈滅。

愛護(hù)辦公設(shè)備,、儀器,，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙,，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備,。

每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益,，愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn),，嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo),，每個人都應(yīng)該積極主動的參與到各種學(xué)習(xí)活動中來，不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí),。

第二章辦公室管理制度

辦公室人員管理制度

辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度

每天早9:00上班,，晚6:00下班，禁止無故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生,，違者予以20元處罰,。不允許代替簽到，9:00起不再簽到;

忘記簽到者須在2小時內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明,，并由部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明;按時間早晚順序簽到;凡沒有事先請假說明理由(病,、事假)不簽到人員一律視為曠工

辦公用品管理規(guī)定

辦公用品發(fā)放和使用

本著節(jié)約的原則使用辦公用品。

購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理,、登記和發(fā)放,。

領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)提交oa<辦公用品申請(領(lǐng)用)表>,。

嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用,。員工離職時應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外)。

第三章考勤管理制度

行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作,。

考勤由辦公室安排專人記錄,，記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯,。所有職員不得代簽到,。

出勤規(guī)定

周一到周六上班，周日休息;

上班時間:9:00-18:00

午餐時間:12:00-13:00

所有職員應(yīng)按時上下班,，事假及正常休假應(yīng)按照請銷假制度執(zhí)行,。

考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),，加強(qiáng)考勤，做到不虛報(bào),、不亂報(bào),、不徇私情;

考勤表必須與所批復(fù)的請假條相一致。無假外出者按曠工處理,，曠工期間無工資獎金,，月曠工天數(shù)累積超過3天者，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎金;年累計(jì)曠工超過10天者,，扣除所有剩余工資福利,。

考勤表在每月的1號由考勤員負(fù)責(zé)整理，報(bào)送財(cái)務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎金發(fā)放的依據(jù),。

員工請假不超過12小時,，由部門主管批準(zhǔn);超過12小時需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。

國家法定節(jié)假日,，原則上休息,，如工作需要，須無條件上崗,，不批假,。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息

各部門主管請假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批。

所有批準(zhǔn)假期時間包括往返時間,。

第四章會議制度

公司實(shí)行例會制度,，主要包括周會、月例會臨時性會議和其他部室會,。

周會在每周一上午9:30召開一次。周會須有會議記錄,，由辦公室負(fù)責(zé)記錄,。

月例會每月月末召開一次，會議由經(jīng)理主持,，公司本部各部門人員參加并簽到,。同時要形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會后一天完成,，同時分發(fā)各部門,。

各部門臨時性會議根據(jù)工作需要召開，各部門可根據(jù)需要自行組織時間召開,，但原則上要務(wù)實(shí)簡單,。

每次會議凡通知到的與會人員，因故不能出席應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請假,。并形成書面理由,，主管簽字后同簽到表一并留存,。如未請假在規(guī)定時間內(nèi)不能按時到達(dá)會議現(xiàn)場的，將給予通報(bào)批評,。

會議期間,，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動將手機(jī)調(diào)至靜音,。

事假

員工因個人或家庭原因需要請假的可以請事假,，事假為無薪假，事假以天或小時為計(jì)算單位,。

員工請事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20,、92天;

員工請事假每小時的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天/8小時,。

第五章出差

公司人員出差一律書面報(bào)批,，出差人員需填寫<出差審批單>，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn);各部門部員出差需報(bào)部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn),。

如有特殊情況需出差，來不及辦理手續(xù)的,，應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù),。

第六章行政接待

堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，強(qiáng)化公關(guān)意識,，宣傳企業(yè)形象,，廣泛獲取信息。

堅(jiān)持規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的原則，執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,，符合禮儀要求,，杜絕隨意性。

堅(jiān)持勤儉節(jié)約,、熱情周到的原則,，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，反對鋪張浪費(fèi),。

完善公司考核制度篇三

一,、基本原則

(一)堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng),、客觀,、公開、公平,、公正的原則;

(二)建立面向公司戰(zhàn)略,、全過程監(jiān)控的績效考核體系;

(三)按照權(quán)責(zé)對等的要求,，進(jìn)一步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系;

(四)按照現(xiàn)代人力資源管理的要求,，公司各級管理者要認(rèn)真履行績效管理的職責(zé),，切實(shí)承擔(dān)起績效責(zé)任和績效管理責(zé)任;

(五)績效考核工作與評選先進(jìn)工作相結(jié)合，兼顧部門績效與員工個人績效,，兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門;

(六)注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進(jìn),。

二、總體要求

(一)考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,，考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評價標(biāo)準(zhǔn),，客觀、公正的對被考核者進(jìn)行績效評估;

(二)考核者要把績效考核作為一項(xiàng)重要的管理工作,，通過績效考核過程中的績效輔導(dǎo),、績效溝通、績效反饋,，指導(dǎo),、幫助、激勵直接下屬更好的工作,、更好的成長,，不斷提升自身的管理能力;

(三)加強(qiáng)對績效考核工作的監(jiān)督，對員工反映的問題,，要按職責(zé)范圍及時檢查和處理,，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

三,、考核指標(biāo)

(一)部門績效考核:結(jié)合年度全面預(yù)算工作,，在各部門上報(bào)、匯總分析的基礎(chǔ)上,，由公司財(cái)務(wù)管理部牽頭組織,，各部門配合，共同制定部門年度績效考核指標(biāo)(即各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作),、方法和程序,，報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定,，并以部門工作目標(biāo)責(zé)任書作為部門的績效合約,，在公司年度工作會議上簽訂。

(二)員工績效考核:包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核,。

1,、考核指標(biāo)采取“定量+定性”的方式設(shè)計(jì)，盡可能量化,，不能量化的盡量細(xì)化,。主要考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績,，由關(guān)鍵績效指標(biāo)和一般績效指標(biāo)組成。

2,、關(guān)鍵績效指標(biāo)基于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,，是對戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化;一般績效指標(biāo)基于對工作職責(zé)的考核。

3,、公司人力資源部牽頭組織制定<公司員工績效考核指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)>,，并對該指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動態(tài)管理，每年進(jìn)行修訂,、完善,，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容,、部門工作計(jì)劃,、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上,，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容,，人力資源部匯總后報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定。

4,、中層管理人員的關(guān)鍵績效指標(biāo),、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為60%、40%;一般員工的關(guān)鍵績效指標(biāo),、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為50%,、50%;

四、組織實(shí)施

(一)績效考核實(shí)行統(tǒng)一組織,、分步實(shí)施,、分級負(fù)責(zé)。

(二)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)部門績效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作,。

1,、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作考核及獎勵辦法;

2、組織實(shí)施對各部門季度,、年度的績效考核工作;

3,、對各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核定;

4、對員工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持,。

(三)人力資源部負(fù)責(zé)員工績效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作,。具體是:

1、制定員工績效考核管理制度,、流程,，改進(jìn)、完善員工績效考核體系;

2,、組織實(shí)施績效考核培訓(xùn),，對考核者,、被考核者進(jìn)行績效考核輔導(dǎo);

3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo),，組織實(shí)施對中層管理人員的績效考核工作;

4,、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施對一般員工的績效考核工作;

5,、收集考核信息數(shù)據(jù),，匯總并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。

(四)公司各部門負(fù)責(zé)對本部門員工的績效考核實(shí)施工作,。具體是:

1,、提出本部門員工的績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn);

2、根據(jù)工作安排和計(jì)劃要求,，組織實(shí)施本部門員工的績效考核工作;

3,、向本部門員工反饋考核結(jié)果，制定績效改進(jìn)措施,。

(五)員工績效考核工作每年度進(jìn)行兩次,，半年考核和年度考核分別結(jié)合半年工作總結(jié)和年度工作總結(jié)實(shí)施開展，一般情況下,，分別安排在每年6月底和12月底,。

五、基本程序

(一)起草通知,、實(shí)施準(zhǔn)備

每年6月底和12月底,，由人力資源部制定實(shí)施半年考核和年度考核的文件通知，印發(fā)績效考核評價打分,、結(jié)果反饋有關(guān)表格,。年度考核時，需召開全體員工動員大會,。

(二)個人述職

被考核者起草并提交年度述職報(bào)告,，中層管理人員在全體員工大會上集中述職，一般員工由各部門自行組織述職,，個人述職工作僅在年度考核進(jìn)行,。

(三)綜合評價

公司全體員工以無記名的方式互相評價打分，人力資源部匯總評分結(jié)果,，綜合評價工作僅在年度考核進(jìn)行,，評價結(jié)果作為評選先進(jìn)的參考。

(四)績效評估

員工績效評估是績效考核的核心環(huán)節(jié),，在半年考核和年度考核安排兩次進(jìn)行,。半年考核是對員工績效考核指標(biāo)完成情況的中期檢查,，目的是肯定成績,、指出不足,，提出下半年工作的改進(jìn)方向 ，半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考,。

1,、中層管理人員:由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn),，對中層管理人員進(jìn)行評價打分,，評分權(quán)重為總經(jīng)理30%，分管領(lǐng)導(dǎo)70%,?？偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員進(jìn)行評價，并有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評價打分依據(jù),。

2,、一般員工:由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn),，對一般員工進(jìn)行評價打分，評分權(quán)重為總經(jīng)理10%,，分管領(lǐng)導(dǎo)20%,，部門負(fù)責(zé)人70%?？偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對一般員工進(jìn)行評價,，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評價打分依據(jù),。

3,、匯總績效評估得分

人力資源部匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績效評估得分,，計(jì)算方法為:

績效評估得分=σ[考核者打分(或平均分值)×考核者評分權(quán)重]

4,、描述性評語

根據(jù)員工績效評估得分，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員形成描述性評語,，各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工形成描述性評語,，描述性評語一般應(yīng)包括被考核者績效狀況、績效優(yōu)劣點(diǎn),、績效改進(jìn)點(diǎn)和期望等,。

(五)考核結(jié)果審核

人力資源部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會議審核,，并形成決議,。

(六)考核結(jié)果反饋、績效面談

1、根據(jù)績效評價結(jié)果,，按照分級負(fù)責(zé)的原則,，公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果、中層管理人員向一般員工反饋考核結(jié)果,。

2,、在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時,，考核者與被考核者要進(jìn)行正式的績效面談(績效溝通),，并形成績效面談記錄。

3,、考核者要真實(shí),、客觀的肯定被考核者的成績和進(jìn)步，指出被考核者的不足之處,，并共同研究制定績效改進(jìn)方案,。

(七)考核結(jié)果存檔

人力資源部將績效考核表格、結(jié)果存檔,。

(八)例外情況

1,、年度內(nèi)變動部門的中層管理人員，由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上考核;

2,、年度內(nèi)變動部門,、工作崗位的一般員工，由現(xiàn)在工作部門負(fù)責(zé)人在征求原工作部門負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上考核;

3,、其他特殊情況,，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定。

六,、考核的等級

根據(jù)員工績效評估得分,，考核等級分為a、b,、c,、d、e五個等級,。

1,、a級，績效評估得分為90分(含)以上;

2,、b級,，績效評估得分為80分(含)以上90分以下;

3、c級,，績效評估得分為70分(含)以上80分以下;

4,、d級，績效評估得分為60分(含)以上70分以下;

5、e級,，績效評估得分為60以下,。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

(一)部門績效考核結(jié)果是公司確定年度“四好”部門的重要依據(jù),。

(二)員工績效評估結(jié)果是勞動合同續(xù)簽、職務(wù)晉升,、教育培訓(xùn),、輪崗轉(zhuǎn)崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員,、優(yōu)秀員工的重要依據(jù),。

(三)根據(jù)公司<薪酬管理辦法>，員工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的(對應(yīng)考核等級為d級以上),，可從下一考核年度相應(yīng)月份(入職滿兩年)起,，在本崗位所對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次。

(四)根據(jù)公司<勞動合同管理辦法>,，對在公司連續(xù)工作滿三年,，且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同,。

(五)根據(jù)公司<員工獎懲管理辦法>,，連續(xù)兩年考核被確定為不稱職(對應(yīng)考核等級為e級)的員工，公司將解除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同,。

八,、考核申訴

被考核者對本人考核結(jié)果有異議時，應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，仍不能解決時,，在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向分管人力資源部的公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,，填寫考核申訴表,。

人力資源部將組織有關(guān)人員對申訴人考核情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見,，報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定,。

九、附則

(一)本辦法適用于公司各部門,、全體正式員工,。

(二)本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

(三)下屬子公司應(yīng)參照本辦法,，制定本公司的部門,、中層管理人員、一般員工的績效考核辦法。

完善公司考核制度篇四

一,、安全情況(20分)

1,、入井前召開班前會，向工人講清作業(yè)地點(diǎn),、操作要求,、事故易發(fā)點(diǎn)及可能發(fā)現(xiàn)事故的具體部位，講清安全措施與要求,，使職工心中有數(shù),。不開班前會扣除5分

2、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷扣10分/人次,、出現(xiàn)重傷一次該月不得分,。

3、本班出現(xiàn)“三違”扣5分/次,。

二,、質(zhì)量情況(20)

1、班組成員熟知本崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)和手指口述,(20)

2,、工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)低于80%該項(xiàng)不得分

3、所管理的設(shè)施,、設(shè)備儀表,、風(fēng)筒等負(fù)責(zé)落實(shí)到人，沒有負(fù)責(zé)人扣2分,，牌版壞,、字跡模糊、丟失等,，要及時進(jìn)行更換,，未及時更換每處扣0.1分

三、職工培訓(xùn)(20)

1,、班組長組織本組職工參加職工培訓(xùn),，本組有無辜不參加者扣組長0.5分/人

2、班組長不參加職工培訓(xùn)扣2分

3,、班組全員參加每月一次的考試,，組長考試不及格扣5分

四、文明生產(chǎn)(20)

1,、所管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格0.5分/處

2,、所管轄范圍無牌版、牌版內(nèi)容不齊0.5分

五,、其他(20)

1,、未完成當(dāng)班任務(wù)扣10分

2,、當(dāng)班班長不匯報(bào)扣5分。

3,、不按時參加碰頭會扣2分,。

4、未完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)扣10分

完善公司考核制度篇五

為促進(jìn)班組長的工作積極性,，提高員工工作質(zhì)量,，加強(qiáng)和提升班組績效，對班組長進(jìn)行量化考核,，更準(zhǔn)確地評估班組長的績效,，為評比活動和實(shí)施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù),，特制訂本考核管理辦法,。

一,、考核范圍

本管理辦法考核范圍質(zhì)保部,。

二、職責(zé)范圍

根據(jù)本辦法對班組長進(jìn)行考核,，考核的方式為民主評議,，綜合員工意見，作出合格和不合格的結(jié)論,。

三,、考核指標(biāo)和方式

1、考核指標(biāo)：

(1)班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率,、工具維護(hù)和管理、現(xiàn)場管理;

(2)個人態(tài)度考評：出勤狀況,、工作積極性,、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。

2,、考核實(shí)施

根據(jù)本班組工作特點(diǎn)確定檢查周期為一個季度,。

四、考核原則

為使班組長考核做到及時,、嚴(yán)格公正,，考核者必須遵守下列原則：

(1)在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。

(2)在考核期內(nèi),，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實(shí)進(jìn)行考核,。

(3)不被個人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定考核,。

五,、班組長考核記錄的保存

對照班組長考核記錄保存一年,。

六、其他

1,、本班組長考核管理辦法自20xx年元月起執(zhí)行,。

完善公司考核制度篇六

為全面落實(shí)“規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的要求,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控,、基本穩(wěn)定、良性循性,、長治久安”的目標(biāo),，必須以安全預(yù)測為前提，以各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù),，以班組管理為基矗結(jié)合本部門工作實(shí)際,，車間制定班組長年度目標(biāo)三級考核標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：

一,、班組長年度目標(biāo)

1,、安全管理

⑴、班組安全關(guān)鍵項(xiàng)目嚴(yán)格卡控,，沒有失控項(xiàng)目;

⑵,、無路局發(fā)放的督導(dǎo)以上通知書;

⑶、不發(fā)生段定一般事故苗子及其以上問題(包括交通,、設(shè)備,、火災(zāi)、爆炸事故苗子);

⑷,、無路局認(rèn)定的責(zé)任不暢通;

⑸,、無一般責(zé)任行車問題、隱患問題,，發(fā)生路外傷亡定重要責(zé)任;

2,、質(zhì)量管理

⑴、在機(jī)車質(zhì)量上,，無重大四修,、責(zé)任臨修、內(nèi)定關(guān)系責(zé)任機(jī)破,、關(guān)系責(zé)任機(jī)破,、內(nèi)定責(zé)任機(jī)破、責(zé)任機(jī)破等問題,。

⑵,、修程機(jī)車、運(yùn)用機(jī)車以及設(shè)備保養(yǎng)評定合格,。

⑶,、無設(shè)備發(fā)生故障影響機(jī)車質(zhì)量及生產(chǎn)秩序,。

⑷、無關(guān)鍵動力試驗(yàn)設(shè)備故障維修超1天且影響生產(chǎn)任務(wù),。

3,、基礎(chǔ)管理

⑴、不發(fā)生段定路風(fēng)不良反映及以上問題;

⑵,、不發(fā)生段定綜治不良反映及以上問題;

⑶,、班組民主管理制度和勞動保護(hù)措施落實(shí)到位;

⑷、班組基本管理制度健全,，基礎(chǔ)臺帳記錄規(guī)范,、完整;

⑸、班組長及班組職工培訓(xùn)按計(jì)劃落實(shí),、考試合格;

⑹,、職工考勤管理嚴(yán)格，請假手續(xù)齊全,，職工出勤率達(dá)98%及以上; ⑺,、班組生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃之內(nèi);

⑻、對班組職工進(jìn)行思想教育,、隊(duì)伍穩(wěn)定,，不發(fā)生任何不良反映; ⑼,、黨,、團(tuán)員及三支力量發(fā)揮模范帶頭作用，不發(fā)生任何問題,。

二,、班組長年度考核

1、安全生產(chǎn)方面

⑴,、班組發(fā)生事故苗子,，對安全隱患未及時處理解決的，扣除工班長當(dāng)月計(jì)件50%,。

⑵,、班組發(fā)生責(zé)任(關(guān)系)機(jī)故，臨修及遲拔現(xiàn)象的,，扣除工班長當(dāng)月計(jì)件的全部,。

⑶、班組安全預(yù)測不具體,，未按時完成生產(chǎn)任務(wù)的,，扣除工班長當(dāng)月

計(jì)件的20%。

⑷,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)不到位,，故障反饋處理不及時或不處理的,，扣除工長當(dāng)月計(jì)件的5%。

⑸,、發(fā)生上述⑴,、⑵條問題的，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的,，班組長撤職,。

2、班組管理方面

⑴,、段,、車間檢查班組發(fā)現(xiàn)責(zé)任問題，工長發(fā)黃色通知書,。

⑵,、班組管理制度未落實(shí)，工作敷衍了事,，好人主義嚴(yán)重的,，扣除工班長當(dāng)月計(jì)件的10%,。

⑶,、班組環(huán)境衛(wèi)生臟,、亂,、差,，發(fā)黃色通知書,。

⑷,、上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見,，班組未認(rèn)真落實(shí)的,，班組長發(fā)白通,。 ⑸、月計(jì)劃總結(jié)不具體的,，班組長發(fā)白通,。

⑹、自控率考核記錄不全,、公示不及時的,，班組長發(fā)白通。

⑺,、民主管理制度,、勞動保護(hù)措施未落實(shí)的，班組長發(fā)白通,。

⑻,、班組日常宣傳教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄不全的,，班組長發(fā)白通,。

⑼,、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的,，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的,，班組長撤職。

三,、兩紀(jì)方面

⑴,、班組人員發(fā)生一般路風(fēng)問題，造成不良影響的,，扣除工長當(dāng)月計(jì)件15%,。

⑵、班組月出勤不足97%,，未達(dá)標(biāo)的,，工長發(fā)黃色通知書。

⑶,、班組人員發(fā)生“三大頑癥”,，工長發(fā)黃色通知書。

⑷,、發(fā)生上述⑴,、⑵、⑶條問題的,，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的,，班組長撤職。

四,、獎勵

1,、提出質(zhì)量改進(jìn)意見,、措施,，故障隱患處理及時的，月考評加20分,。

2,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在驗(yàn)收評比中取得好成績的,，月考評加15分,。

完善公司考核制度篇七

為加強(qiáng)和改進(jìn)我校德育工作，發(fā)揮班主任工作的主動性和創(chuàng)造性,，加強(qiáng)班主任工作的規(guī)范性,，提高實(shí)效性，全面提升我校的教育質(zhì)量,，特制定本辦法,。

一,、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括班主任常規(guī)工作考核和班級每日常規(guī)考核，總分為200分,，班主任常規(guī)工作考核和班級每日常規(guī)考核各為100分,。(不含加分)

(一)班主任常規(guī)工作考核(100分)

1.大課間、課外文體活動管理,。班主任要現(xiàn)場督促指導(dǎo)學(xué)生參加大課間,、課外問題活動，確?；顒又刃蛘?。(10分)

2.班會課。班會課要按規(guī)定每周一次,，要有明確的主題,，要解決一定的實(shí)際問題。(10分)

3.上交各種材料,。班主任必須按要求完成和送交有關(guān)材料,。(10分)

4.班主任會議。按時參加班主任例會或班主任培訓(xùn)活動,，及時落實(shí)會議精神,，安排、改進(jìn)班級工作,。(10分)

5.學(xué)生午餐管理,。督促學(xué)生排隊(duì)到食堂，確保學(xué)生午餐的文明有序,。(10分)

6.家校聯(lián)系,。組織開好學(xué)生家長會，接待好家長的來訪,，做好家訪,、電話或短信交流等工作，其中“家校路路通”每月群發(fā)短信不少于8條,。(10分)

7.大型學(xué)生活動管理,。學(xué)生參加學(xué)校的大型活動，班主任必須到場,，維持好學(xué)生秩序,。(10分)

8.學(xué)生的考評。按照學(xué)校要求,，做好平時,、期中和期末的學(xué)生考評工作，學(xué)生成績冊等填寫規(guī)范。(10分)

9.出勤,。按照學(xué)校要求,，每天按時到校，關(guān)心學(xué)生,，尤其要做好班級學(xué)生的早晨,、午間、放學(xué)前的管理工作,。(10分)

10.認(rèn)真完成學(xué)校的其他即時性工作,。(10分)

(二)班級每日常規(guī)考核(100分)

包括自行車停放、室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,、學(xué)生行為習(xí)慣,、紀(jì)律、黑板報(bào),、升旗和兩操,、用餐和愛護(hù)公物等。詳見《xx中學(xué)常規(guī)管理考核要求》,。

(三)加分項(xiàng)目

1班主任撰寫有關(guān)教育管理,、德育論文、案例,、隨筆等在市級以上的刊物發(fā)表或評比中獲獎,，市級一篇加3分，大市級一篇加5分,，省級一篇加7分,，國家級一篇加10分。

2.當(dāng)月校園文明監(jiān)督崗得“星”數(shù)量達(dá)年級前三名,，分別加3,、2、1分,。

3.班主任或?qū)W生的事跡在市級以上報(bào)刊報(bào)道,，市級加3分，大市級加5分,，省級加7分,，全國級加10分。

4.學(xué)生做好人好事,，拾金不昧，受學(xué)校表揚(yáng)或記錄一次獎1分,。

5.學(xué)生競賽獎：市級以上一等獎5分,，二等獎4分，三等獎3分，學(xué)校一等獎3分,，二等獎2分,，三等獎1分。

6.學(xué)生勇于向不良現(xiàn)象作斗爭,，檢舉揭發(fā)違紀(jì)事件一件加1分,。

7.班級集體獎。市級以上一等獎7分,，二等獎6分,，三等獎5分;學(xué)校一等獎3分，二等獎2分,，三等獎1分,。(包括運(yùn)動會等)

二、考核辦法

(一)班主任常規(guī)工作考核辦法,。在校長室領(lǐng)導(dǎo)下,，由德育處牽頭，充分發(fā)揮各處室的職能作用,，按月對班主任常規(guī)工作逐條進(jìn)行考核,。有下列情形之一者，當(dāng)月班主任常規(guī)工作考核扣5-20分,，并取消年度評優(yōu)評先資格,。

1.因班主任管理不當(dāng)而造成學(xué)生出走、流失或安全事故,。

2.班級中有學(xué)生違法犯罪,。

3.班主任有體罰或變相體罰現(xiàn)象造成不良影響。

4.向家長索要錢物等,。

5.向?qū)W生亂征訂或亂收費(fèi),。

6.其他有損教師形象的。

(二)班級每日常規(guī)考核辦法,。

1.由德育處組織學(xué)生文明監(jiān)督崗負(fù)責(zé)檢查,，采用每天抽查一個項(xiàng)目的辦法，開展班級爭星競賽,。即當(dāng)天所查項(xiàng)目不扣分,，則在該班級的《爭星競賽榜》上加一顆星。按月考核,，每少一顆星則在當(dāng)月班級每日常規(guī)考核中扣2分,。

2.班級中發(fā)生學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)事件受到全校通報(bào)批評以上處理的在當(dāng)月的班級每日常規(guī)考核中扣2-5分。

(三)加分項(xiàng)目的考核由德育處負(fù)責(zé),，按月考核,。

(四)班主任的貼津以當(dāng)月考核總分代分。其測算公式為：班主任津貼=班主任津貼總額 ÷ 班主任考核總分×班主任個人考核得分。(人均津貼每月400元,。)

(五)寒暑假班主任工作由德育處另行制定方案考核,。

(六)班主任的考核結(jié)果為評選優(yōu)秀班主任的主要依據(jù)，對不能勝任班主任工作的學(xué)校有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)整,。

完善公司考核制度篇八

不管是企業(yè)辦公室,，還是其它的行政事務(wù)，在日常工作中,，都要有相關(guān)的行政管理制度,，以下整理的詳細(xì)的日常行政管理制度的范本，可供參考,。

為完善公司的行政管理機(jī)制,，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率,，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循,、照章辦事，特制訂本制度:

目錄:

第一章日常管理制度

第二章辦公室管理制度

第三章考勤管理制度

第四章會議制度

第五章出差

第六章行政接待

第一章日常管理制度

著裝儀表規(guī)范

公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方,、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn),。

儀容要以干凈、整潔,、素雅為標(biāo)準(zhǔn),，不得濃妝。

行為舉止要文明,、禮貌,，不得打架，斗毆,，酗酒,，從事違法亂紀(jì)的活動。

說話要和氣,、謙遜,，要使用“請、您好,、謝謝,、對不起、再見”等文明用語,。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié),、友善的氛圍。

工作行為規(guī)范

遵守黨和國家的法律,、法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

各部門員工應(yīng)按時上下班,，不得遲到,、早退、曠工,。臨時有事外出必須向部門經(jīng)理請假,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用語;辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置,，講電話聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊,。

員工手機(jī)應(yīng)保持上班時間暢通。

行政部每天安排部員值日,，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序,。

上班時間不得干與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁上班時間打牌,、看電影,、玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)生。

保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密,，不準(zhǔn)對外泄露公司有關(guān)的事情,。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重,，給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰,，嚴(yán)重的將以辭退。

工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔,、亂倒垃圾,，嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭,、紙屑,、吐痰等。

節(jié)約用電,，做到人走燈滅,。

愛護(hù)辦公設(shè)備、儀器,，節(jié)約使用紙張,，能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備,。

每位員工都有權(quán)利,、有義務(wù)維護(hù)集體利益，愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn),，嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo)，每個人都應(yīng)該積極主動的參與到各種學(xué)習(xí)活動中來,，不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí),。

第二章辦公室管理制度

辦公室人員管理制度

辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度

每天早9:00上班，晚6:00下班,，禁止無故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生,，違者予以20元處罰。不允許代替簽到,，9:00起不再簽到;

忘記簽到者須在2小時內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明,，并由部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明;按時間早晚順序簽到;凡沒有事先請假說明理由(病、事假)不簽到人員一律視為曠工

辦公用品管理規(guī)定

辦公用品發(fā)放和使用

本著節(jié)約的原則使用辦公用品,。

購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理,、登記和發(fā)放。

領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù),，應(yīng)提交oa<辦公用品申請(領(lǐng)用)表>,。

嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外),。

第三章考勤管理制度

行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作,。

考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準(zhǔn)確真實(shí),，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯,。所有職員不得代簽到。

出勤規(guī)定

周一到周六上班,，周日休息;

上班時間:9:00-18:00

午餐時間:12:00-13:00

所有職員應(yīng)按時上下班,，事假及正常休假應(yīng)按照請銷假制度執(zhí)行。

考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),，加強(qiáng)考勤,，做到不虛報(bào)、不亂報(bào),、不徇私情;

考勤表必須與所批復(fù)的請假條相一致,。無假外出者按曠工處理，曠工期間無工資獎金,，月曠工天數(shù)累積超過3天者,，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎金;年累計(jì)曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利,。

考勤表在每月的1號由考勤員負(fù)責(zé)整理,，報(bào)送財(cái)務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎金發(fā)放的依據(jù)。

員工請假不超過12小時,，由部門主管批準(zhǔn);超過12小時需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),。

國家法定節(jié)假日,，原則上休息，如工作需要,，須無條件上崗,，不批假。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息

各部門主管請假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批,。

所有批準(zhǔn)假期時間包括往返時間,。

第四章會議制度

公司實(shí)行例會制度,，主要包括周會,、月例會臨時性會議和其他部室會。

周會在每周一上午9:30召開一次,。周會須有會議記錄,，由辦公室負(fù)責(zé)記錄。

月例會每月月末召開一次,，會議由經(jīng)理主持,，公司本部各部門人員參加并簽到。同時要形成會議紀(jì)要,，會議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會后一天完成,，同時分發(fā)各部門。

各部門臨時性會議根據(jù)工作需要召開,，各部門可根據(jù)需要自行組織時間召開,，但原則上要務(wù)實(shí)簡單。

每次會議凡通知到的與會人員,，因故不能出席應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請假,。并形成書面理由，主管簽字后同簽到表一并留存,。如未請假在規(guī)定時間內(nèi)不能按時到達(dá)會議現(xiàn)場的,，將給予通報(bào)批評。

會議期間,，避免頻繁進(jìn)出或早退,，并主動將手機(jī)調(diào)至靜音。

事假

員工因個人或家庭原因需要請假的可以請事假,，事假為無薪假,，事假以天或小時為計(jì)算單位。

員工請事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20,、92天;

員工請事假每小時的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20,、92天/8小時。

第五章出差

公司人員出差一律書面報(bào)批,，出差人員需填寫<出差審批單>,，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn);各部門部員出差需報(bào)部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

如有特殊情況需出差,，來不及辦理手續(xù)的,，應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù)。

第六章行政接待

堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則,，強(qiáng)化公關(guān)意識,，宣傳企業(yè)形象，廣泛獲取信息,。

堅(jiān)持規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則,，執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,，符合禮儀要求，杜絕隨意性,。

堅(jiān)持勤儉節(jié)約,、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn),，反對鋪張浪費(fèi),。

完善公司考核制度篇九

第一條考核目的

為全面了解、評估員工工作績效,，對公司及個人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵,，提高公司整體工作效率,，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法,。

第二條考核范圍

本公司所有員工均需考核,，并適用于本辦法。

第三條考核原則

1,、以公平,、公正、全面,、客觀的原則為主導(dǎo);

2,、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合,，左右結(jié)合,、定性與定量結(jié)合原則;

3、考評工作中，堅(jiān)持對事不對人,，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

第四條考核時間

1,、公司實(shí)行定期考核制度,，并分為月度、年度考核,，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,，年度考核在次年初進(jìn)行。

2,、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核,。

第五條考核形式

各類考核形式有:上級評議、同級同事評議,、自我鑒定,、下級評議、外聯(lián)客戶評議等,。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同,，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重,。

第六條考核辦法

考核采取等級評估、目標(biāo)考核,、相對比較,、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案,、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告,、重大特別事件等進(jìn)行,。

第七條考核內(nèi)容

1、主任級以上員工考核,，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分,，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

2,、公司基層員工考核,，依據(jù)個人實(shí)際工作表現(xiàn),，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。

3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù),，對應(yīng)無績效工資,。

4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例,、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,，每低于最低銷售額1萬元扣1分,。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分,，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分。

第八條專項(xiàng)考核

1,、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核,，以決定是否正式錄用;

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;

2,、后進(jìn)員工考核

對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見,。

3、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時提出考核意見,，并決定是否給予獎勵或處罰,。

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見,，作為員工任職或工作參考,。

第九條考核程序

1、月,、年度考核開始前,，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的,、對象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2,、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管,、同級同事,、下級員工準(zhǔn)備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部,。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評對象的總分，并匯總各部門考核情況,，提交公司管委會審核考核結(jié)果,。

4、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5、人事部公布考核結(jié)果,，并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意見,，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

6,、考核結(jié)果存檔,，分別存入人事部、員工個人檔案,、考核對象部門。

第十條考核結(jié)果

1,、根據(jù)考核的具體情況,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好,、合格,、較差、差等五個檔次,。其中:

①考核總分≥90分,，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%;

②90分>考核總分≥80分,，良好,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%;

③80分>考核總分≥60分，合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%;

④60分>考核總分≥50分,，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%;

⑤50分>考核總分,，差,，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下,。

完善公司考核制度篇十

一,、員工考核管理規(guī)定

第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績,。在開發(fā)人力資源的同時,，謀求員工晉升、調(diào)動,、獎勵及懲處的合理與公正,，從而完善公司的激勵制度。

2.1 季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量,、工作數(shù)量,、工作效率、獨(dú)立性,、成本意識,、原則性、精神面貌,、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,，各分公司,，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。 季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫,。 季度考核結(jié)果分為出色,、優(yōu)良、普通和差,，四等,。對出色和優(yōu)良等者，公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎勵其當(dāng)月工資總額的10%和5%,，對普通等者不作獎懲,，對差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘,。

2.2實(shí)習(xí)考核 公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時,，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核,。試用期原則上為三個月,。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時間順延,。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后,。但最短不能少于一個月，最長不能多于6個月,。 考核結(jié)果分為優(yōu)等,、一等、二等,、三等,、四等?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等,、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正?？己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月,，屆時的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退,?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績將錄人人事檔案,，作為員工將來晉升,、晉級的參考依據(jù)。 所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》,。

2.3見習(xí)考核 任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核,。考核時間為正式下文起6個月,?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的，將延長見習(xí)期3個月,，屆時考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,，如為提升人員，則降回原職位,。 所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門,。

二、員工保密工作條例

第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司,、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容,，具體范圍見條例細(xì)則,。

第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失,，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，特制定本條例,。

第五條條例細(xì)則 1.總則保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針,，堅(jiān)持“內(nèi)外有別,，既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍,，確保公司核心機(jī)密安全;同時有控制地放寬非核心秘密,，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù),。

2.保密范圍和密級劃分

2.1密級劃分：按其重要程度,，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級劃分為：絕密,、機(jī)密兩級,。絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng),，一旦泄密會使公司利益遭受危害和重大損失,，涉及公司命運(yùn)。主要包括： (1)經(jīng)營決策,、廣告策劃文書,、市場調(diào)查與預(yù)測報(bào)告、促銷方案,、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,、公司投資計(jì)劃等。 (2)主導(dǎo)產(chǎn)品配方,、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù),、產(chǎn)品、科研成果,、設(shè)備等核心機(jī)密,。 (3)通過秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備,、產(chǎn)品,、樣品、手段和來源等,。 (4)產(chǎn)品成本及其利潤等財(cái)務(wù)資料,。 機(jī)密：是公司秘密中比較重要的部分,，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失,，主要包括： (l)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿,，銷售網(wǎng)絡(luò),，總結(jié)計(jì)劃; (2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng),、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等; (3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,，有成效的技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案,，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題; (4)引進(jìn)的產(chǎn)品,、設(shè)備、儀器,，經(jīng)過改進(jìn),，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分; (5)公司財(cái)務(wù),、營銷管理制度,、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等; (6)公司人事檔案,、工資,、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工,、各市場?咳嗽痹俗鞣絞降取?

2.2凡是對內(nèi)部公開,，對外部保密的文件、資料,，作為內(nèi)部資料不劃分密級,。

2.3密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見,，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料,、文件由總裁審定。密級的調(diào)整,，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時限,，由行政總部會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整,，文件資料和密級變更或解密后應(yīng)及時通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級,。

3.文件,、資料的保密 一切秘密公文、圖紙,、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級,，在擬稿、打字,、印刷,、復(fù)制、收發(fā),、承辦,、借閱、清退,、歸檔,、移交、銷毀等過程中,，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù),。 絕密級的技術(shù)、經(jīng)營資料,，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用,，機(jī)密級的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員,。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作,，而且必須辦理登記手續(xù)。

機(jī)密以上文件,、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印,。

4.電話、計(jì)算機(jī)的保密 通適內(nèi)容不得涉及秘密; 存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、外存儲設(shè)備,、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)加密措施,。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理,。

5.對外宣傳、通訊,、會議的保密 公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,，如對某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定,。召開秘密性會議,，要嚴(yán)格控制會場,，會議內(nèi)容要記在保密本上(會后收回)，如需參閱,，另辦手續(xù),。

6.對外交往的保密 所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱; 外單位人員來公司參觀,，學(xué)習(xí),，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同,，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域; 對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密,、泄密問題，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),，及時采取補(bǔ)救措施,。

7.保密培訓(xùn)和檢查

7.1各部門、各科室要經(jīng)常性地對員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查,，對新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn),，學(xué)習(xí)保密條例;

7.2員工必須遵守下列保密守則：

7.2.1不該說的秘密，絕對不說;

7.2.2不該問的秘密,，絕對不問;

7.2.3不該看的秘密,，絕對不看;

7.2.4不該記錄的秘密，絕對不記錄;

7.2.5不在非保密本上記錄秘密;

7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;

7.2.7不在公開場所或家屬,、親友面前談?wù)撁孛?

7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料,。

7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用,。

8.獎懲

8.1對保密工作做出貢獻(xiàn),，具有下列條件之一的單位和個人給予獎勵，晉級提薪：

8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例,，堅(jiān)持原則,，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者;

8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密,，能及時舉報(bào),，采取補(bǔ)救措施的。

8.2出現(xiàn)失密,、泄密問題,，視性質(zhì)、情節(jié)的不同,，給予通報(bào)批評,、罰款、降級直至開除。

8.2.1為謀取私利,，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人,，使公司利益遭受較大損失者;

8.2.2在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者;

8.2.3保密觀念淡薄,，警惕性不高，致使秘密失竊者,。

員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定

第一條員工上下班必須打卡(包括見習(xí)/ 試用人員),，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述原因(出差人員除外),，所有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡,，否則以曠工論處。

第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元,，違紀(jì)三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎金,。

第三條員工無故不上班，以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資,，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的10%,，連續(xù)曠工三天作自動離職，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜,。

第四條公司員工請事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn),，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報(bào)批準(zhǔn),。員工請假需報(bào)行政科登記備案后方可離開公司,，否則將以曠工論處。

第五條員工必須按時上下班,，遲到或早退一個小時以上者,，每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過二小時以上者，按曠工處理;每月累計(jì)遲到20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(每月遲到不超過“分鐘作為全勤),，累計(jì)遲到時間超過20分鐘者,，每遲一分鐘扣工資0.5元，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎金 10元,。

第六條生產(chǎn)車間應(yīng)填寫《曠工人員記錄表》,，將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報(bào)人力資源委員會，以便人力資源委員會停其工卡,，如曠工人員的工卡需重新開通,，則要由車間填寫《恢復(fù)員工工卡申請表》報(bào)人力源資委員會。員工請假規(guī)定

第七條休假

7.l探親假 凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣,、市的,，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣,、市的,，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣,、市的,，不能享受探望父母的假期待遇。

7.1.l探望配偶的,，每年給予探親假一次,，假期不超過30天。

7.1.2未婚員工探望父母,，每年給探親假一次,，假期不超過20天。已婚員工探望父母的,，每四年給探親假一次,，假期不超過20天

。 7.1.3探親假期是指員工與父母,、配偶團(tuán)聚的時間,。路程較遠(yuǎn)的，可另外給路程假,。路程假按國家交通運(yùn)輸部門標(biāo)示的路程,，往返路程1000公里以下為一天，1000-20xx公里為兩天,，依此類推,。

7.2婚假

7.2.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚,，可享受婚假13天;

7.2.2未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工,，享受婚假3天。

7.3產(chǎn)假

7.3.l凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定,，達(dá)到晚育年齡者,，女方產(chǎn)假105天;

7.3.2凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，未達(dá)晚育年齡者,，女方產(chǎn)假為90天;

7.4喪假 凡員工父母,、祖父母、外祖父母,、配偶,、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假3天,。

7 .5公休假 凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工,，每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期,，逐年遞增,，直至十天為止。員工在享受公休假的當(dāng)年,，不再享受探親假,。

7.6探親假及其路程假、婚假,、產(chǎn)假、喪假,、公休假,，均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日,。如假期途公休日和法定節(jié)假,，均不順延。

第八條休假手續(xù)和待遇

8.l探親假要提前一個月向部門總經(jīng)理提出申請,，獲批準(zhǔn)后,，向行政科備案。

8.2婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請,，獲批準(zhǔn)后,，向行政科備案。

8.3產(chǎn)假和喪假,，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請,，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案,。

8.4休假完畢后,，必須到行政科注銷。

8.5違反8.1-8.4各項(xiàng),，又無正當(dāng)理由,，未經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)的，一律按曠工論處,。

8.6休假期間的工資,。婚假三天,、喪假及公休假期間,，可享受全薪工資待遇，其余(晚婚假)時間享受100%基本工資。

8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間,，享受 100%基本工資,。

8.8第一胎符合計(jì)劃生育條例，但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間,，享受50%的基本工資,。

8.9由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù)，休假期間享受 l00%的基本工資,，并報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi),、手術(shù)費(fèi)。

8.10生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次,，每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi) 5元,。

8.11休假的路費(fèi)、住宿費(fèi)一律自理,。

8.12員工因工傷,，其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，病休假間發(fā)放基本工資,。

8.13如果探親假,、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦,、五一,、國慶、春節(jié)等法定節(jié)假日,，則法定假日的工資待遇,，按本市8.6制度辦理。

第九條各種假期不得累積,，只準(zhǔn)一次使用

完善公司考核制度篇十一

為了加強(qiáng)部室管理,，加強(qiáng)員工紀(jì)律，促進(jìn)部室工作逐步走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，特制定本本部室考核辦法。

一,、考核目的

通過考核,，使員工認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，改變思想意識,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作能力，強(qiáng)化責(zé)任，全面落實(shí)評價員工的工作實(shí)績，保證部室工作規(guī)二、人員分工

張海明負(fù)責(zé)全面管理工作;

溫帥軍負(fù)責(zé)礦山,、排渣場,、應(yīng)急物資更換上報(bào),、應(yīng)急預(yù)案修訂、礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化等安全管理工作;

喬志明負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生,、尾礦庫,、選場車間、尾礦庫選場安全標(biāo)準(zhǔn)化等安全管理工作;

王世興負(fù)責(zé)安全部內(nèi)務(wù)檔案管理,、資料收集,、下發(fā)文件、起草制度文件等工作;

趙志臻負(fù)責(zé)民爆物品管理,、民爆培訓(xùn),、消防、井下發(fā)放站,、手持機(jī)使用等監(jiān)督檢查工作;

王愛文負(fù)責(zé)護(hù)礦,、治安管理工作。

趙海龍,、耿秀敏、霍聯(lián)霞,、潘丁云,、李貴方、董祜鳳負(fù)責(zé)監(jiān)控室日常管理和視頻監(jiān)控及電話記錄工作;監(jiān)控室由趙海龍負(fù)責(zé),。

江志紅,、宋軍、鈕楊偉負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理,、通訊管理,、監(jiān)控維護(hù)管理工作。網(wǎng)絡(luò)管理由江志紅負(fù)責(zé),。

三,、人員職責(zé)

張海明工作職責(zé)：

1、組織制定和補(bǔ)充完善各種安全管理規(guī)章制度,，協(xié)助有關(guān)部室制定和修改完善安全操作規(guī)程,。

2、認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全,、治安方面的文件,、通知精神，按通知要求認(rèn)真落實(shí),。

3,、組織開展好各種安全檢查和治安防范工作,，定期不定期對分公司礦山、尾礦庫,、職業(yè)危害進(jìn)行巡回安全檢查,。

4、組織做好公司各種安全教育培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)工作,。

6、認(rèn)真做好上級部門安全檢查準(zhǔn)備和配合工作,，對上級部門提出的問題和建議,，結(jié)合實(shí)際情況按要求督促落實(shí)和整改。

7,、負(fù)責(zé)監(jiān)控室通訊,、網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控設(shè)施及監(jiān)控室人員的日常管理工作。

8,、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理工作,，建立和規(guī)范職業(yè)健康檔案。

9,、組織開展好各種安全活動,，搞好日常安全文化宣傳教育。

10,、督促指導(dǎo)分公司做好應(yīng)急預(yù)案編制和事故應(yīng)急救援演習(xí),。

11、負(fù)責(zé)重傷事故和治安案件調(diào)查處理工作,，嚴(yán)格按事故責(zé)任追究制進(jìn)行責(zé)任追究,，提出有效防范措施。

12,、建立安全費(fèi)用使用明細(xì)臺賬,，按單位分類統(tǒng)計(jì)好各種安全費(fèi)用登記。

13,、負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源申報(bào),、建檔、備案及應(yīng)急預(yù)案的修訂,、備案工作,。

14、配合標(biāo)準(zhǔn)化辦公室做好安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作,。

15,、負(fù)責(zé)對本部室人員考核工作，及救護(hù)車值班,、運(yùn)行記錄,，審批工作,。

15、做好經(jīng)理辦和主管經(jīng)理交辦的其他事務(wù),。

王世興工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)編制、修訂,、補(bǔ)充,、完善安全管理規(guī)章制度，協(xié)助相關(guān)部室修訂完善安全操作規(guī)程,。

2,、負(fù)責(zé)安全檢查、安全隱患排查整改等臺賬登記和閉合管理建檔,。

3,、負(fù)責(zé)工傷事故統(tǒng)計(jì)、安全檢查月考核,、公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)等報(bào)表工作,。

4、負(fù)責(zé)月,、季安全隱患排查,、整改情況匯總分析，按要求上報(bào)有關(guān)部門,。

5,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸檔管理并公示,。

6、負(fù)責(zé)收集各分公司工傷統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、領(lǐng)導(dǎo)下井計(jì)劃表及完成情況表,、領(lǐng)導(dǎo)下井檢查隱患整改落實(shí)情況匯總表、風(fēng)速,、co濃度報(bào)表監(jiān)測表,、安全隱患匯總表、月工作總結(jié),、安全檢查處罰報(bào)表,。

7、負(fù)責(zé)各類安全會議的準(zhǔn)備工作,，并做好會議記錄,、紀(jì)要。

8,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)許可證,、礦長資格證,、民爆物品使用儲存許可證、安全管理人員資格證原件保管工作,。

9,、負(fù)責(zé)安全費(fèi)用分類登記工作，參與安全檢查工作,。

10,、負(fù)責(zé)起草文件、通知及內(nèi)部檔案管理等其他內(nèi)務(wù)工作,。

11,、凡外部借用證件、文件資料等必須由打借條,，部長審批同意后,，方可借用。

12,、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事務(wù),。

溫帥軍工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)礦山,、排渣場安全監(jiān)督檢查,，協(xié)助做好上級部門的檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)井下通風(fēng),、排水、采掘,、運(yùn)輸,、供電等系統(tǒng)的現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要責(zé)令整改,，下發(fā)安全隱患整改通知書,。

3、負(fù)責(zé)礦山安全檢查表,、檢查記錄認(rèn)真填寫,，發(fā)現(xiàn)重大隱患強(qiáng)令停止作業(yè)，并對安全隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,。

4,、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查帶班長準(zhǔn)入簽證單執(zhí)行情況，及“三違”人員查處,。

5,、負(fù)責(zé)檢查礦山應(yīng)急物資的管理、儲存,、更新等工作,。

6,、負(fù)責(zé)對排渣場安全制度、記錄,、安全措施等監(jiān)督檢查,。

7、做好礦山各種安全檢查表的制定,、更新工作,，負(fù)責(zé)將安全檢查各種記錄交內(nèi)務(wù)整理存檔。

8,、協(xié)助內(nèi)務(wù)做好礦山部分安全檢查計(jì)劃的制定和安全工作總結(jié),、隱患分析等工作。

9,、參與事故調(diào)查和應(yīng)急預(yù)案修訂,、演練工作。

10,、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事務(wù),。

喬志明工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)尾礦庫的安全監(jiān)督檢查,，下發(fā)安全隱患通知書,，并負(fù)責(zé)復(fù)查驗(yàn)收。

2,、協(xié)助技術(shù)部做好尾礦庫安全管理,，負(fù)責(zé)收集分公司尾礦庫月報(bào)表。

3,、負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生安全管理工作,，及時與人事部協(xié)調(diào)溝通，建立完善職業(yè)衛(wèi)生健康檔案,。

4,、負(fù)責(zé)對各分公司檢測點(diǎn)粉塵濃度、噪音進(jìn)行檢測(妥善保管好儀器,，不得損壞)，并將檢測記錄進(jìn)行整理分類存檔,。

5,、負(fù)責(zé)填寫各分公司檢測點(diǎn)粉塵濃度和噪音檢測報(bào)告，每年對各分公司進(jìn)行一次職業(yè)危害評估,。

6,、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作,，組織管理好原證保存工作,。

7,、負(fù)責(zé)重大危害源、職業(yè)危害的申報(bào),、登記,、評價、備案工作,。

8,、負(fù)責(zé)尾礦庫、職業(yè)衛(wèi)生安全檢查表的制定,、更新,，參與其它安全檢查工作。

9,、參與事故調(diào)查和尾礦庫應(yīng)急預(yù)案修訂,、演練工作。

10,、做好職業(yè)衛(wèi)生安全檢查及現(xiàn)場危害因素檢測工作,。

11、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事情,。

薛銘立工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)報(bào)紙稿件的收集、統(tǒng)計(jì),、整理工作,。

2、適時參加日常安全檢查,，負(fù)責(zé)上級部門安全檢查的攝影和宣傳報(bào)道,、圖片展覽設(shè)計(jì)布置工作。

3,、負(fù)責(zé)安全文化宣傳,、安全活動照片的收集整理和特種作業(yè)人員照片拍攝工作。

4,、負(fù)責(zé)礦山安全報(bào)的編輯出版和發(fā)放簽發(fā)工作,。

5、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事務(wù),。

趙志臻工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)補(bǔ)充完善民爆物品管理制度。

2,、負(fù)責(zé)井下發(fā)放站民爆物品儲存,、使用、清退和消防監(jiān)督檢查工作。

3,、負(fù)責(zé)手持機(jī)使用和數(shù)據(jù)上報(bào)管理工作,。

4、負(fù)責(zé)消防管理和消防設(shè)施的檢查更換及消防臺賬管理工作,。

5,、負(fù)責(zé)民爆檔案管理，協(xié)助處理治安保衛(wèi)工作,，并建立綜合治理檔案,。

6、負(fù)責(zé)收集民爆物品管理使用情況表和涉爆人員培訓(xùn),、政審,、臺賬登記、檔案管理工作,。

7,、負(fù)責(zé)礦山民爆物品存儲、領(lǐng)取,、使用,、運(yùn)輸及管理手續(xù)的監(jiān)督檢查工作。

8,、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事情,。

王愛文工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)工作,，并兼管門房管理,。

2、負(fù)責(zé)處理各分公司護(hù)礦,、治安事件,并將每月查處落實(shí)整改情況匯總報(bào)綜合治理檔案室存檔,。

3、協(xié)助做好民爆物品的日常檢查和消防工作,。

4,、負(fù)責(zé)地表炸藥庫、油庫,、倉庫等重點(diǎn)部位的治安,、消防監(jiān)督檢查工作。

5,、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事務(wù),。

趙海龍工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對監(jiān)控室各種記錄的匯總收集,、整理,、歸檔、傳遞工作,。

2,、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)控室檢查時監(jiān)控錄像的調(diào)換講解工作。

3,、負(fù)責(zé)當(dāng)班監(jiān)控視頻記錄工作,。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控室日常管理工作,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障要及時上報(bào),。

5、做好當(dāng)班監(jiān)控視屏的巡視工作,，認(rèn)真填寫記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報(bào)。

6,、負(fù)責(zé)當(dāng)班電話接聽和信息傳達(dá)工作,。

7、負(fù)責(zé)做好監(jiān)控室衛(wèi)生清潔,、防火災(zāi),、防觸電工作。

8,、負(fù)責(zé)本組人員出勤統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作,。

9、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事情,。

霍聯(lián)霞,、耿秀敏、潘丁云,、李貴方,、董虎風(fēng)工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時監(jiān)控錄像的調(diào)換工作,。

2,、做好當(dāng)班監(jiān)控視屏的巡視工作，認(rèn)真填寫記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報(bào),。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班電話接聽和信息傳達(dá)工作,。

4,、負(fù)責(zé)監(jiān)控室和值班室衛(wèi)生清潔工作。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

江志紅工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全公司網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施管理維護(hù)工作。

2,、負(fù)責(zé)投影錄像存檔管理工作,。

3、 負(fù)責(zé)電腦,、打印機(jī),、復(fù)印設(shè)施技術(shù)管理維護(hù)工作。

4,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

李宋軍工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)全公司網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施管理維護(hù)工作。

2,、負(fù)責(zé)辦公樓區(qū)域水暖設(shè)施管理維護(hù),。

3、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)電器設(shè)施維護(hù)管理工作,。

4,、負(fù)責(zé)辦公樓區(qū)域通訊設(shè)施管理維護(hù)。

5,、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)所轄用戶用電每月報(bào)表,。

1、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

鈕楊偉工作職責(zé)

1,、協(xié)助做好公司網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)。

2,、協(xié)助做好通訊設(shè)施管理維護(hù),。

3、協(xié)助做好監(jiān)控設(shè)施管理維護(hù),。

4,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四,、考核方法：

1,、考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、公平,、公開,、公正的原則。

2,、月底對部室人員逐一進(jìn)行考核,。

3、根據(jù)每個人的實(shí)際工作情況對照各自考核表中的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),，逐項(xiàng)打分,，作為當(dāng)月考核依據(jù),。

4、根據(jù)打分情況按公司績效考核要求進(jìn)行考核,。

5,、連續(xù)3月考核低于90分，調(diào)換工作崗位或交公司辦公室,。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容詳見各人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)(后附表)范有序開展,。

完善公司考核制度篇十二

安全生產(chǎn)責(zé)任制是單位對各中標(biāo)單位,、各類人員至每個員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任制度,。

單位根據(jù)各中標(biāo)單位,、各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系,，為督促責(zé)任制的落實(shí),，做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，特制定本辦法,。

⑴本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”,、“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)制度。

⑵本辦法適用于單位各個部門,、各中標(biāo)單位,、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

⑶中標(biāo)單位,、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)：實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。各單位,、各部門、各類人員自簽訂之日起,，安全生產(chǎn)責(zé)任生效,。

⑷安全生產(chǎn)責(zé)任考核的考核，實(shí)行分級考核的辦法,，即：單位負(fù)責(zé)人對單位部門負(fù)責(zé)人,，各部門負(fù)責(zé)人對本部門管理人員進(jìn)行考核,。 ⑸安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用等級系數(shù)法，詳見附表,。從“安全工作狀況”和“工傷事故情況”兩個方面考察和綜合,。“安全工作狀況”是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全的重視程度,，安全工作職能部門的工作以及“人,、機(jī)、環(huán)境”等三方面的因素所決定,?！肮鹿是闆r”是安全情況的重要標(biāo)志。

⑹安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,，單位每半年進(jìn)行一次考核,，項(xiàng)目部、班組每季節(jié)進(jìn)行一次考核,，考核依據(jù)安全生產(chǎn)檢查情況按照附表內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算評比等級,，即d值越大安全性越好，安全性分為5個等級即： d=8～9 一級安全等級 安全

d=7～7.99二級安全等級 較安全

d=5～6.99三級安全等級 一般

d=3～4.99四級安全等級較不安全,，應(yīng)該全面加強(qiáng)安全管理

工作

d<3五級安全等級 極不安全,，應(yīng)停產(chǎn)整改

完善公司考核制度篇十三

第一章 總 則

一、考核目的

根本目的：1,、建立科學(xué),、有效的績效管理機(jī)制，客觀,、公正地評價員工的績效與貢獻(xiàn),，實(shí)現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。

2,、為公司員工獎懲提供參考依據(jù),。

3、作為公司成員提高競爭意識和責(zé)任意識的手段,。

直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配,、業(yè)績提成、任務(wù)獎金和崗位異動的參考,。

二,、考核范圍

創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工，包括：

1,、公司總經(jīng)理

2,、副總經(jīng)理

3、總經(jīng)理助理

4,、部門各部長

5,、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員

三,、考核原則

1、以提高員工績效為導(dǎo)向,，重獎輕罰原則;

2,、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀,、公平,、公正原則;

3、個人績效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則;

4,、反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果,，及時反饋，并對完成績效的過程進(jìn)行指導(dǎo),。

四、考核組織和責(zé)任

1,、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想,，廣泛征求意見，負(fù)責(zé)制訂考核辦法,，并予以組織實(shí)施,。

2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù),，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。

3,、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告,，并對存在的問題提出改進(jìn)意見。

4,、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實(shí)向財(cái)務(wù)部提供目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù),，財(cái)務(wù)部審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行,。

5,、分管領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正,、合理性負(fù)責(zé),，總經(jīng)理對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

第二章 業(yè)務(wù)部門(前臺)考核辦法及獎懲操作方法

一,、考核辦法

以績效為導(dǎo)向,，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。

二,、適用人員

前臺各業(yè)務(wù)部門：包括大地拍賣公司,、個貸部,、融資擔(dān)保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處),、投管公司,。

三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項(xiàng)目采用年度考核外,，其余部門均執(zhí)行自然月度考核,，季度兌現(xiàn)。

四,、考核操作辦法,。

單位 考核指標(biāo) 獎勵辦法 處罰辦法

融資擔(dān)保部(1-6部) 融資收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1,、完成月目標(biāo)任務(wù)：

1)發(fā)放全額績效工資;

2)享受實(shí)際保費(fèi)收入提成;

2,、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1)按實(shí)際保費(fèi)收入0.5%給予獎勵;

2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā),。

3,、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵,，剩下1%在解保后給予業(yè)績獎勵,。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1,、未完成月目標(biāo)任務(wù),，按實(shí)際業(yè)績完成提成;

2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,，發(fā)放本月績效工資100%,，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績效工資90%,，以此類推,。

3、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%,，調(diào)整崗位或降薪,。

工程履約(含各分公司及辦事處) 保費(fèi)收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1,、完成月目標(biāo)任務(wù)：

1)發(fā)放全額績效工資;

2)實(shí)際到帳保費(fèi)收入提成;

2,、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1)按實(shí)際保費(fèi)收入3%給予獎勵。

2)完成公司制訂的年度總目標(biāo),，月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā),。

3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

各分公司和辦事處,，超出且實(shí)際到帳保費(fèi)收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增加5%給予業(yè)績提成獎勵,。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1、未完成目標(biāo)任務(wù),，按實(shí)際業(yè)績完成提成;

2,、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績效工資100%,，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推,。

3,、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪,。

個貸部 保費(fèi)收入 管理人員及內(nèi)控人員：每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：

1)發(fā)放全額績效工資;

2)實(shí)際保費(fèi)收入提成;

2,、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1)按實(shí)際保費(fèi)收入2%給予獎勵;

2)完成公司制訂的年度總目標(biāo),，月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。

3,、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

超出部分按5%給予業(yè)績提成獎勵,。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1,、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績完成提成;

2,、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,，發(fā)放本月績效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,，則發(fā)放本月績效工資90%,，以此類推。

3,、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%,，調(diào)整崗位或降薪。

個貸部 業(yè)務(wù)員具體考核為：

1,、完成目標(biāo)任務(wù),，享受基本工資和業(yè)績提成;

2、超額完成目標(biāo)任務(wù),，除享受全額基本工資和業(yè)績提成,，還給予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元,。 1,、未完成目標(biāo)任務(wù),，無基本工資，按實(shí)際業(yè)績提成,。

2,、連續(xù)三個月無業(yè)績，公司暫時凍結(jié)社保繳費(fèi),，且由個人全額承擔(dān)社保費(fèi)用,。

拍賣公司 標(biāo)的物金額及所收傭金的比例。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績效工資,，年底根據(jù)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率予以考核發(fā)放,，年底具體考核為：

1、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1)一次性發(fā)放月度提取的全額績效工資;

2)實(shí)際業(yè)績提成;

3)按實(shí)際所收傭金____%給予獎勵,。

2,、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

超出部份按____%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標(biāo)考核工資,，具體考核為：

1,、未完成年度目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績完成提成;

2,、完成年度目標(biāo)任務(wù)90%,，發(fā)放每月所提取全部績效工資，完成年度目標(biāo)任務(wù)80%,，則發(fā)放績效工資總額90%,，以此類推

3、年度目標(biāo)任務(wù)完成低于___%,，調(diào)整崗位或降薪,。

投管公司 咨詢服務(wù)收入、資金拆借業(yè)務(wù)收入及對外投資收益 由于投管公司某些業(yè)務(wù)涉及年底考核,，每月從工資總額中提取30%作為績效工資,，其中20%為月度指標(biāo)考核，10%作為年底指標(biāo)考核,，具體辦法如下：

月度指標(biāo)考核(咨詢及資金拆借等)：

1,、完成月度目標(biāo)任務(wù)：

1)享受全額績效工資;

2)實(shí)際業(yè)績提成;

2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1)按3%給予獎勵,。

2)完成公司制訂的年度總目標(biāo),，月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。

3,、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

超出部份按____%給予業(yè)績提成獎勵,。 每月從工資總額中提取30%(月度考核指標(biāo)20%+年度考核指標(biāo)10%)作為績效工資，具體考核為：

1、未完成目標(biāo)任務(wù),，按實(shí)際業(yè)績完成提成,，本月績效工資的發(fā)放與當(dāng)月完成目標(biāo)任務(wù)的比值成正比。如：完成目標(biāo)任務(wù)90%,則享受績效工資的90%,完成目標(biāo)任務(wù)80%,則享受績效工資80%,，以此類推,。

2、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于40%,，調(diào)整崗位或降薪,。

關(guān)于年度考核指標(biāo)：

1、未完成目標(biāo)任務(wù),，按實(shí)際業(yè)績提成,。

完成目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放每月所提取全部績效工資,，完成目標(biāo)任務(wù)80%,，則發(fā)放每月所提取績效工資總額90%，以此類推,。

完善公司考核制度篇十四

一,、考核目的

對班主任工作實(shí)行科學(xué)管理，統(tǒng)一要求;對班主任工作考核實(shí)行公平,、公正,、公開考核;及時總結(jié)班主任工作的典型經(jīng)驗(yàn)和存在問題，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，獎勵先進(jìn),，激勵后進(jìn)，為教師績效工資的評定與獎懲提供可靠依據(jù),，從而激發(fā)教師努力做好班主任工作的光榮感和責(zé)任感,。建設(shè)一支事業(yè)心強(qiáng),，講求效率,，有創(chuàng)造性的思想政治教育工作隊(duì)伍。

二,、考核內(nèi)容

考核包括考勤,、考績、考評等三個方面,?？记谥饕瞧綍r工作的執(zhí)行情況，每學(xué)期總結(jié)一次;考績主要是根據(jù)班主任目標(biāo)管理的要求,，結(jié)合值日總評分,，對班級進(jìn)行各方面的綜合考察;考評是由學(xué)校綜合班主任本人的工作完成情況(總結(jié)考核)、學(xué)生代表評價、科任教師評價,、班主任完成學(xué)校有關(guān)工作情況,、班級防流控輟工作方面、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對班主任工作的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行綜合審議和評價等組成,，作為對班主任獎懲的重要依據(jù),。

三、考核辦法

1,、學(xué)核教導(dǎo)處期末召開學(xué)生代表座談會,，發(fā)放、填寫有關(guān)評價表,。

2,、在教師大會上發(fā)放填寫有關(guān)科任教師評價表。

3,、班主任本人實(shí)事求是對自己一學(xué)期工作的態(tài)度,、表現(xiàn)和成績逐項(xiàng)作定性分析進(jìn)行自我考核評定。

4,、考核采用量化評分方式進(jìn)行,，總分100分，其中考勤占20%;考績占20%;考評占60%(班主任總結(jié)10%,、學(xué)生代表評價10%,、科任教師評價10%、班主任完成其他工作情況10%,、防流控流工作10%,、學(xué)校綜合評價10%)。

5,、學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)有關(guān)材料,、記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，將結(jié)果上報(bào)校長,，行政會議評定。

6,、學(xué)校依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎金和證書,。

四、評選數(shù)量：一等獎1名;二等獎2名,。

五,、考核標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、考勤(20%)

考勤主要包括早操,、升旗(集會)自習(xí)等時段,，每月出滿勤者得5分,，其它得4、3分,，公差請假照計(jì),，由值日領(lǐng)導(dǎo)(升旗或集會由辦公室主任登記)負(fù)責(zé)檢查登記，學(xué)期結(jié)束累計(jì),。

出勤時間和要求：

早操：全過程在班級隊(duì)伍前或后組織指揮完成早操任務(wù),。

升旗(集會)：全過程在班級當(dāng)中指揮及維持秩序。

就餐：全過程在場,。

自習(xí)：在教室維持學(xué)生紀(jì)律,。

2、考績(20%)

根據(jù)“先進(jìn)班集體”項(xiàng)目量化評比最后得分確定,，分?jǐn)?shù)從多到少排列得分,，第一名得100分，以后分差為5分,，最后得分×20%即為考績分?jǐn)?shù),。

3、考評(60%)

①,、班主任工作總結(jié)及綜合評價(10%)：自評與學(xué)校評結(jié)合,。

②、學(xué)生代表評價班主任工作狀況(10%)：紀(jì)律(學(xué)習(xí))好,、中,、差、內(nèi)(外)宿,、男,、女學(xué)生的綜合評價。

③,、科任教師評價班主任工作狀況(10%)：

④,、班主任完成其他工作情況(10%)：班主任應(yīng)依時上交有關(guān)表格、材料和工作經(jīng)驗(yàn)等,。

⑤,、班級防流控輟工作方面：高中畢業(yè)班控制在10%內(nèi);初中畢業(yè)班控制在5%內(nèi);非畢業(yè)班控制在3%內(nèi);按規(guī)定內(nèi)得10分，否則每超一人扣1分,。

⑥,、學(xué)校綜合評價(10%)：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對班主任工作進(jìn)行綜合考評,。

六,、獎勵辦法

①、對每一學(xué)期被評為先進(jìn)班主任的,，學(xué)校給予張榜表揚(yáng),、頒發(fā)獎金、證書。

②,、先進(jìn)班主任記入教師業(yè)務(wù)檔案,，并作為職稱評定或考核的重要依據(jù)之一。

七,、凡有下列情形之一者,，實(shí)行一票否決

①、嚴(yán)重違反《中小學(xué)生教師職業(yè)道德規(guī)范》,，師德修養(yǎng)差,，造成不良影響者。

②,、常規(guī)管理不力,，造成不良影響者。

說明：有關(guān)表格由教導(dǎo)處發(fā)放,、核算,，行政人員、班主任,、科任教師填寫,，每學(xué)期放假前上交。

完善公司考核制度篇十五

第一條考核目的

為全面了解,、評估員工工作績效,，對公司及個人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強(qiáng)溝通與激勵,，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),，特制定本辦法,。

第二條考核范圍

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法,。

第三條考核原則

1,、以公平、公正,、全面,、客觀的原則為主導(dǎo);

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù),，堅(jiān)持上下結(jié)合,，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

3,、考評工作中,，堅(jiān)持對事不對人,，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核,。

第四條考核時間

1,、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度,、年度考核,，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行,。

2,、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第五條考核形式

各類考核形式有:上級評議,、同級同事評議,、自我鑒定、下級評議,、外聯(lián)客戶評議等,。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同,，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重,。

第六條考核辦法

考核采取等級評估、目標(biāo)考核,、相對比較,、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案,、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告,、重大特別事件等進(jìn)行,。

第七條考核內(nèi)容

1、主任級以上員工考核,，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分,，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

2,、公司基層員工考核,，依據(jù)個人實(shí)際工作表現(xiàn),，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況,、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ,。

3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù),。若當(dāng)月無銷售任務(wù),，對應(yīng)無績效工資。

4,、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中,，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn),，每次加1分,，工作有明顯重大失誤，每次扣1分,。

第八條專項(xiàng)考核

1,、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;

2,、后進(jìn)員工考核

對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見。

3,、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時提出考核意見,，并決定是否給予獎勵或處罰。

4,、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見,，作為員工任職或工作參考。

第九條考核程序

1,、月,、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的、對象,、方式以及考核進(jìn)度安排,，下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,，有關(guān)的各級主管,、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見,，并填寫考核量表匯總到人事部,。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評對象的總分,，并匯總各部門考核情況,，提交公司管委會審核考核結(jié)果。

4,、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5,、人事部公布考核結(jié)果,，并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃,。

6,、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部,、員工個人檔案,、考核對象部門。

第十條考核結(jié)果

1,、根據(jù)考核的具體情況,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好,、合格,、較差、差等五個檔次,。其中:

①考核總分≥90分,，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%;

②90分>考核總分≥80分,，良好,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%;

③80分>考核總分≥60分，合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%;

④60分>考核總分≥50分,，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%;

⑤50分>考核總分,，差,，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下,。

2,、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者,，公司將予以解聘,。