工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇一

一、__年度我和我的部門的成績

1,、____二期改版工作,。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,，發(fā)展迅速,，為了使公司主體__始終走在___同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了___二期改版工作,。工作資料包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁,，使__成為全封閉式__;頁面改版，增加個(gè)人中心,、資訊商情等頁面,，改版人脈搜索、_院等頁面;優(yōu)化____;設(shè)計(jì)人脈商圈流程等,。

2,、__年_月_日，前往__機(jī)房,，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái),，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機(jī)器上架設(shè)___郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版,、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于__和__的郵件系統(tǒng),。

3,、_年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制,，在不用額外花費(fèi)購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì),。

4,、_年中旬,，設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)_總的指示和推薦,，技術(shù)部完成了對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作,，資料包括：設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡,、進(jìn)京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊等。

5,、_年下旬,，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用java技術(shù),，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí),，能方便的使用手機(jī)找回密碼,。

6、根據(jù)需求,，技術(shù)部完成了___設(shè)計(jì)和制作工作,，此刻該__已經(jīng)成功運(yùn)行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由___帶給,。

7,、完成了___的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由___帶給,。

二,、正在進(jìn)行中的工作

1、_____學(xué)院增加視頻課件首頁,。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在____學(xué)院頻道。

3,、開發(fā)____合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作,。依據(jù)和__大學(xué)合作的模式，設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng),，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作,。

4、新商圈模式的設(shè)計(jì),。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈,、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系,。

5,、增加會(huì)員定制模塊,。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的資料。

6,、在商學(xué)院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺(tái)。

三,、我和我部門的不足

1,、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時(shí),，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。

2,、技術(shù)部門人員配置較少,，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見肘。

3,、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中,，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行,。

4、以上是本部門在20__年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇二

在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足，現(xiàn)就20__年幾個(gè)月來技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)：

一,、新產(chǎn)品開發(fā)

__公司技術(shù)開發(fā)部在20__年至今共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)_項(xiàng),，其中__%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，__%客戶考證中,，__%待考證,，__%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中,，國際客戶占__%,，國內(nèi)客戶占__%。國際客戶包括__,、___等,，項(xiàng)目主要包括__、___,。國內(nèi)客戶主要是___,，項(xiàng)目包括__等

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司,。內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的,。例如__的開發(fā),，需要_車間協(xié)助我們試樣、試驗(yàn)材料和工藝,，新型__的開發(fā),，需要_車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制,，_的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。

對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶,，所以從制造、加工,、試樣制作到測試,，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高,，時(shí)間比較緊迫,，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

二,、技術(shù)支持、質(zhì)量改善,、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范,、測試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等_份,，材料、測試規(guī)程_份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,，并對(duì)測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理,、改善,。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等等,。

三,、存在的一些不足

1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項(xiàng)、評(píng)審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好_道工序,，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題,，類似于這種狀況的問題還很多,。20__年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串,、到位,。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

四,、工作計(jì)劃

1、進(jìn)行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)打入國際市場。

3,、降低原材料成本,，提高材料性能。

4,、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位。

5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6,、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20__年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!

技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇三

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面,，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù),。另一方面,，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案,，配合商務(wù)部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核,。此外，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓,，其中33層住宅樓3棟,，30層住宅1棟，28層住宅一棟,，20層住宅1棟,，18層住宅1棟，17層住宅1棟,，9層住宅1棟,，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座,，總建筑面積142334m2,。

一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1,、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。

2,、優(yōu)化施工方案,。

3、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo),。

4,、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單)，并做好臺(tái)賬,。

5,、做好施工方案的臺(tái)賬。

6,、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案,。

7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,。

8,、完成施工方法、工藝,、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣,。

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作,、及成果

由于項(xiàng)目的特殊性,，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的,。

同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況,，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并立即開始實(shí)用性,、針對(duì)性,、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且根據(jù)工程情況,，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況,。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究,，最后決定采用h型鋼做鋼平臺(tái),，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一直好評(píng),。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中,，加大新技術(shù),、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn),，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架,，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少,，勞動(dòng)力支出小,，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場地等優(yōu)點(diǎn),。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高,，一次性的投入多?？傮w評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的,。

技術(shù)部還在施工過程中對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行控制，首先對(duì)鋼材,、水泥,、砂、石,、砌塊,、外加劑等,，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面,，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),，合格后方可使用，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場;其次對(duì)土壤,、砼,、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次,、試驗(yàn)結(jié)果的檢查,，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底,，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題,，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解,，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序,。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工,。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議,，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除,。

對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架,、懸挑腳手架、外墻面造型等,，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。

工程技術(shù)資料的整理,，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印,，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確,、齊全,，特別是分包的技術(shù)資料,，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔,。

1,、施工中對(duì)過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù),、鋼筋砼梁板柱,、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2,、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià),，使得施工班組心服口服,。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，面對(duì)具體問題具體討論，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí),。

三,、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2,、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距，特別市新同事,，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作,。

3、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗,。

技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快半年,，感受甚多,，收獲甚多。進(jìn)入**公司,，對(duì)我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。在此,，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持,、關(guān)心與幫助，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度,，努力做好本職工作,。進(jìn)入公司以來，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況,，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,，熟悉了公司工藝流程。同時(shí),，更是真切地感受到了積極向上,、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化,，使我受益匪淺。現(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、扎實(shí)工作

在體育會(huì)展中心項(xiàng)目的安裝組整整9個(gè)月,。我們進(jìn)入項(xiàng)目開始，可以說宏偉大氣是我們對(duì)會(huì)展中以及體育奧體中心的第一印象,。不得不說,，華夏工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺,。我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè),、力求完美的精神。進(jìn)入項(xiàng)目部開始,，我就知道自己的擔(dān)子很重,，我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦募夹g(shù)員不是一件容易的事,，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求,，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)場的電氣安裝施工,，機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù),。

二、努力學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)步

在工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，并且利用其他時(shí)間,，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。從最簡單的制造規(guī)范畫起,，到畫完整的一套圖紙,，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑,。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西,，又給了我很多感悟。對(duì)于我初次設(shè)計(jì)的圖紙,，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解,，非常感謝同事們的幫助,，也對(duì)在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心,。

三、缺點(diǎn)與不足

由于我相對(duì)其他工程師參加工作不久,，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足,，遇到的問題多,，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中,，要敢于解決和處理問題,，遇到問題，決不逃避,，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員,，老工人學(xué)習(xí);另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，把存在的疑惑,，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理,，做好記錄,，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好,。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理知識(shí),，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù),，使自己更快的成熟起來,。

四、自我評(píng)價(jià)

雖然我到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間只有不到一年,，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步,。既豐富了知識(shí)，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,，最重要的是為自己在今后的工作中,，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)近一年來的工作,，既有成績又有不足,。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足,，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步,，才能更好為公司服務(wù),，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇五

一,、20--年工作回顧

20--年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，克服當(dāng)時(shí)籌建時(shí)的艱苦條件，面對(duì)來自各方前所未有巨大困難和壓力,，上下團(tuán)結(jié)一心,，同舟共濟(jì)，勇于探索,，迎接挑戰(zhàn),。在20--年度發(fā)電廠從基礎(chǔ)籌建全面進(jìn)入設(shè)備安裝、調(diào)試,、試運(yùn),。20--年5月份開始進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試，7月20日廠用電倒送電成功,，8月7日開始設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段,。到8月19日首次并網(wǎng)試運(yùn)。9月3—6日進(jìn)行72/24小時(shí)試運(yùn)行,，9月—12月試運(yùn)行生產(chǎn),。

其間技術(shù)部各專業(yè)工程師、與運(yùn)行和檢修人員,，共同努力,，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年，歷經(jīng)艱辛萬苦,，熬過無數(shù)不眠之夜,，揮灑了太多的汗水，終于在20--年度取得了可傲的業(yè)績,。

上半年設(shè)備安裝籌建前期,，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴(yán)重滯后的情況下，特別是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和,，各填埋場已經(jīng)封閉,。參建各單位又不與積極的配合，設(shè)計(jì)又存在著諸多的遺漏和缺陷,。同時(shí),，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設(shè)備安裝帶了的種種困難,。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力,。圍繞當(dāng)時(shí)安裝滯后的中心工作，技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導(dǎo)一起,，組織由各參建單位,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位加參的專題會(huì)議,，找出問題癥結(jié)所在,。積極動(dòng)員在場的籌備的人員,，確定工作進(jìn)度目標(biāo)。在督促參建相關(guān)單位的同時(shí),，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調(diào)試，有力的推動(dòng)了安裝進(jìn)度,。做到每天一小結(jié),，每周一大結(jié)，每月一總結(jié),。時(shí)時(shí)撐控安裝進(jìn)度和質(zhì)量,。及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、施工單位,、設(shè)備廠家和調(diào)試單位進(jìn)行溝通聯(lián)系,，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進(jìn)行，并順利竣工,。

下面是技術(shù)部對(duì)20--年度主要工作的總結(jié)：

(一)籌建安裝時(shí)期的主要工作：

1,、設(shè)計(jì)圖的審閱

相關(guān)各專業(yè)專工認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在堵多問題和錯(cuò)誤,，特別是安裝圖存在著與實(shí)際現(xiàn)場不相符合,，圖紙標(biāo)示不清等。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計(jì)院就圖紙存在的問題進(jìn)行溝通和變更,。其間重慶鋼鐵集團(tuán)設(shè)計(jì)院也都配合做了相關(guān)圖紙的變更工作,。(主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖)

2、設(shè)備競標(biāo)評(píng)審和材料訂購驗(yàn)收

認(rèn)真參與設(shè)備的競標(biāo)評(píng)選,，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān),，到廠家進(jìn)行實(shí)地的考查評(píng)估。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場設(shè)備安裝情況,，跟進(jìn)安裝配件材料的訂購和選型,、驗(yàn)收工作。針對(duì)設(shè)備(如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時(shí)將信息返饋給采購部及廠商,。對(duì)確實(shí)不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進(jìn)行退貨更換處理。有時(shí)設(shè)備深夜到場,，各專工都是不分晝夜的驗(yàn)貨,，并幫助安排卸貨。

3,、各專業(yè)跟進(jìn)安裝施工質(zhì)量及進(jìn)度

對(duì)施工安裝進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行撐控和督促,，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范要求及質(zhì)量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進(jìn)行處理,。經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安裝出現(xiàn)的各種問題,，在施工進(jìn)度及人員受到影響的情況下，調(diào)配本公司的運(yùn)行和檢修人員積極參與協(xié)助，推動(dòng)施工進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn),。

4,、技術(shù)部積極與電業(yè)局、鍋檢所,、環(huán)保局,、自來水廠等部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)申請及資料的報(bào)驗(yàn)審批

報(bào)送相關(guān)各種資料、圖紙,、來往工作聯(lián)系函件到各部門,，并配合電業(yè)局的審圖，涉網(wǎng)設(shè)備驗(yàn)收,。特別是調(diào)度通信設(shè)備和計(jì)量,、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、自動(dòng)化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)審批等,。積極聯(lián)系福州省電力勘測設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)涉網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化和通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程原理和施工圖,，并經(jīng)--電業(yè)局審核通過。同時(shí),，與--基建科和設(shè)計(jì)院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kv電纜連接部分的設(shè)計(jì)遺漏進(jìn)行了補(bǔ)充設(shè)計(jì),。保證了工程施工進(jìn)度，沒有因?yàn)樯婢W(wǎng)設(shè)備及相關(guān)手續(xù)資料問題而影響到工程進(jìn)度,。全面配合--電業(yè)局組織相關(guān)科室對(duì)倒送電前涉網(wǎng)設(shè)備的檢查,、驗(yàn)收，并提出問題整改34條,，我們組織相關(guān)專業(yè)人員逐條落實(shí)整改,。聯(lián)系省計(jì)量中心和--電業(yè)局計(jì)量所校驗(yàn)互感器的計(jì)量表計(jì)。組織值長和電氣運(yùn)行人員到電業(yè)局進(jìn)行崗前培訓(xùn),，并辦理調(diào)度培訓(xùn)考證,。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報(bào)驗(yàn)工作,，聯(lián)系氣象部對(duì)主廠房接地裝置接地阻抗檢測,，并出具合格報(bào)告。聯(lián)系自來水廠辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集,、報(bào)驗(yàn)報(bào)送相關(guān)資料及保護(hù)定值到--電業(yè)局進(jìn)行審核,。幫助調(diào)試單位起草倒送電啟動(dòng)方案，并經(jīng)電業(yè)局審核確認(rèn)通過,。到電業(yè)局學(xué)習(xí)oms系統(tǒng)操作,，辦理相關(guān)申請檢修計(jì)劃手續(xù)等。

5,、技術(shù)部積極配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查驗(yàn)收

全面配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織相關(guān)專家于7月6日對(duì)我廠廠用電受電前的驗(yàn)收檢查工作,。提出問題整改15條,，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運(yùn)行、檢修人員在任務(wù)重,，時(shí)間緊的情況下,，針對(duì)存在的問題逐條整改落實(shí)到位。使倒送電工作在短時(shí)間內(nèi)順利送電,。8月9日—11日省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織有關(guān)各專業(yè)8名專家,，根據(jù)《垃圾發(fā)電工程機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收，提出整改問題32條,。8月12日召開#1發(fā)電機(jī)整組啟動(dòng)委員會(huì)，8月19日順利并網(wǎng)發(fā)電,。

6,、技術(shù)部對(duì)電廠生產(chǎn)籌備的工作

編寫《運(yùn)行規(guī)程》、《生產(chǎn)管理制度》,、《標(biāo)準(zhǔn)倒閘操作票》和《啟,、停機(jī)操作票》，《應(yīng)急預(yù)案》等,。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖,，編寫各種運(yùn)行報(bào)表和巡察路線圖。組織運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào),，做標(biāo)示牌及張貼工作,，各專業(yè)建立了《設(shè)備臺(tái)賬》。組織值長和運(yùn)行人員在飯?zhí)眠M(jìn)行是崗前的培訓(xùn),。

技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇六

20--年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室、區(qū)隊(duì)的互相協(xié)助下,，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排,、掘進(jìn)回采,、計(jì)劃設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面做了大量細(xì)致的技術(shù)工作,。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各個(gè)施工作業(yè)規(guī)程,、措施，本著“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科20--年工作總結(jié)如下：

一,、一年以來主要特點(diǎn)和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容

1,、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化,。首先完善基礎(chǔ)資料，從礦井水文地質(zhì),、礦井測量,、礦井圖紙、巷道設(shè)計(jì)抓起,，積累了自己的資料管理經(jīng)驗(yàn)并建立資料管理制度,，從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn);其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施及各種圖紙資料,，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編,、會(huì)審，要求“一工程一措施”,，增補(bǔ)了技術(shù)資料管理漏洞,，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會(huì)審制度，健全了單項(xiàng)工程開,、竣工驗(yàn)收制度,，單項(xiàng)工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會(huì)制度,、隱患排查分析會(huì)及周,、月度生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺(tái)賬,，并將各類規(guī)程及措施歸檔,。在開展好各項(xiàng)技術(shù)工作的同時(shí)，加強(qiáng)與基層單位的工作聯(lián)系和溝通,，及時(shí)提供基層單位所需的各種技術(shù)資料,，對(duì)礦井建設(shè)一、二,、三期驗(yàn)收資料進(jìn)行了匯編,，組卷，存檔,，并組織全礦采,、掘,、機(jī)、運(yùn),、通各單位學(xué)習(xí),。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系按照新的規(guī)范進(jìn)行了的完善,，堅(jiān)持采,、掘、機(jī),、運(yùn),、通等各專業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理辦法,，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上,、中、下旬組織三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果,，在檢查中互相取長補(bǔ)短,，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐,，共組織各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查33次，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平得到進(jìn)一步提高,。

3,、在礦井生產(chǎn)計(jì)劃、采掘接續(xù)及設(shè)計(jì)方面,，做到每月及時(shí)編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計(jì)劃,。為更好的做好礦井設(shè)計(jì)，生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察,，收集查看資料,，分析對(duì)比，提出設(shè)計(jì)方案,，在總工程師及各個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，共完成礦井設(shè)計(jì)5個(gè)。

4,、礦井防治水為我礦工作重中之重,，生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強(qiáng)了礦井地質(zhì)及防治水管理工作，提供準(zhǔn)確地質(zhì)資料,，徹底消除了水害安全隱患,。

5、認(rèn)真做好礦井測量工作,，一絲不茍,，精益求精,，為礦井準(zhǔn)確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對(duì)測量儀器進(jìn)行校驗(yàn),，以減少因儀器誤差而導(dǎo)致的測量誤差,。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)的影響，堅(jiān)持從基準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)點(diǎn)對(duì)施工巷道的導(dǎo)線點(diǎn)不斷進(jìn)行復(fù)測,，對(duì)以破壞的導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行重新放樣砸點(diǎn),，以保證在掘巷道的準(zhǔn)確性。除此,，由于井下巷道壓力比較大,，測量組對(duì)井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點(diǎn)，并根據(jù)規(guī)范對(duì)各處點(diǎn)進(jìn)行測量觀察并完善臺(tái)賬,，為我礦巷道的支護(hù)提供指導(dǎo)性依據(jù),。此外，測量組還對(duì)地面建筑物布臵了沉降觀測點(diǎn),，按照規(guī)程規(guī)定對(duì)建筑物進(jìn)行測量并建立臺(tái)賬,。特別是今年在施工強(qiáng)排水硐室時(shí)，測量起到了至關(guān)重要的作用,，科室堅(jiān)持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對(duì)強(qiáng)排硐室基準(zhǔn)線進(jìn)行校驗(yàn),，并給出各個(gè)關(guān)鍵部位的基準(zhǔn)線。

6,、煤炭生產(chǎn)管理

作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室,，在日常的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)技術(shù)科始終堅(jiān)持珍惜資源,，減少浪費(fèi),，確保工作面回采率達(dá)到要求，面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢以及井下復(fù)雜的生產(chǎn)條件,，全科人員,，特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員，科學(xué)調(diào)度,，合理安排,，對(duì)工作面的每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié),，不但實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn),，而且最大限度的回收了煤炭資源。

二,、工作中存在的差距和問題,，以及針對(duì)性的解決方法：

1、生產(chǎn)技術(shù)科人員流動(dòng)性比較大,。

2,、技術(shù)工作超前性不夠,。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱,。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性,、可操作性不強(qiáng);基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面,、不及時(shí),，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。

3,、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善,。

4、對(duì)新技術(shù),、新科技運(yùn)用上存在不足,，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。

技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇七

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20__年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20__年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念，為__年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。__年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了必須的成績。同時(shí)工作中也存在必須的不足,，現(xiàn)將20__年工作狀況做如下總結(jié)：

一,、總結(jié)和思考

技術(shù)部門，常人看來就應(yīng)是一個(gè)缺乏熱情,，激情,，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人交流的作風(fēng),，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果,，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的,，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對(duì)于未來有個(gè)很前瞻的目標(biāo),，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫忙我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn),。有了這樣的一個(gè)信念,，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變,，有些有所加強(qiáng),，下面我將幾個(gè)重要的問題闡述一下。

1.部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門,，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù),。將我部門定義為家，將自己定義為專家,，為客戶帶給一個(gè)整體的解決方案,，讓客戶有家的感覺?？赡艽丝涛覀儗?shí)際的狀況離這個(gè)定位還有些差距,，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個(gè)主角,。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠,。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位,，其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來找我們，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們,。我在20__年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評(píng)價(jià)是一年沒有聽到批評(píng)他們的聲音,，因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一構(gòu)成,，很容易讓我自己覺的,，跟搞售后服務(wù)的一樣。對(duì)自身的定位也一樣，以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師,，這有時(shí)候限制了想法,。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的,。并且時(shí)常覺得自己的潛力,、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想,，很好的想法,，也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ鳎瑧?yīng)付未知的困難,，而將想法藏起來,。此刻把部門定位和個(gè)人定位改變后，我部門的職責(zé)更大了,，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來,，公司的競爭中來，自己的平臺(tái)也變大了,?？隙ǖ氖牵高^努力,，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了,，有些甚至是以前所不能想象的。

2.為提高用戶體驗(yàn)而做的努力

我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向,，要了解客戶到底需需要什么,。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力,，分析競爭對(duì)手的特點(diǎn),，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢,，市場風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,，市場的風(fēng)向標(biāo),，對(duì)很多方面的問題進(jìn)行改善,，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)：

⑴功能是否滿足客戶的需要,。功能并非越多越好,，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個(gè)具體來說在客戶對(duì)我們的日常反饋,、留言,、溝通交流中得來。

⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來,。

⑶方便的提示,。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑,，當(dāng)用戶有問題時(shí),，帶給解決問題的方案。

⑷可控的操作,。比如準(zhǔn)確客戶信息,，檢索，的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等,。

⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力,。這個(gè)主要透過對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法,。

3.更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力,，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān),，減輕技術(shù)部門的壓力。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果,。首先,，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改善,、修訂,。放下一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的,，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀,。具體來說又體此刻下面幾個(gè)方面:

⑴在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系,。歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的__,，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過程，并給我們帶給推薦,。

⑵加強(qiáng)對(duì)異常處理的潛力,。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò)，我們開始正視這個(gè)問題,，透過加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理,，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

⑶計(jì)劃成立專門的測試小組,。那里包括用戶的功能測試,、系統(tǒng)性能測試,、壓力測試，另外還有破壞性測試等,。我也會(huì)開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因,，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。

4.主動(dòng)性上有所提高

很多事情是這樣,，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí),。那么基本上這個(gè)問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我必須要辦到,，但是此刻有很多困難”,，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事,，最終也都能夠順利解決,。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語,，她班上的一個(gè)學(xué)生,，本來是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她,，這孩子上課不認(rèn)真聽講,，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸,，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課,，所以我同學(xué)她之后上課個(gè)性注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是,，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生,，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級(jí)前十,，整體各科目成績也很優(yōu)秀,。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德),。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開,。放到一個(gè)個(gè)問題上，而不是糾纏于到底能不能解決,。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問題上,，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。

二,、不足與欠缺

20__年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,，這些不足也許一向都存在著，我沒太注意,，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改善不大,。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》,，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點(diǎn),，期望透過努力能夠得到改善,。

⑴專注性太強(qiáng)，思維過于活躍,。這個(gè)表此刻我做事的時(shí)候過于專注性,，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時(shí)候，將原本問題擴(kuò)大化了,。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上,，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間。

⑵口頭表達(dá)潛力尚可,，但是與專家比思維觀念落后,。我會(huì)繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,，言簡意賅,，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻,。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn),。

⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng),，這是我某位同事對(duì)我的看法,。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn),，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系,。我要說的是

①正確的我會(huì)一向堅(jiān)持下去

②__年，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,，冷靜聽取意見,、有效的吸收，永于理解批評(píng),，看到別人的長處,。別人提出的觀點(diǎn)和意見就應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)之積累、閱覽之精髓,。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐,，靈活多變的我,。

⑷定位的模糊。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見,，對(duì)自己的定位也不太清淅,。個(gè)性是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來。有時(shí)沒有先思考大局,，再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益,。__年這種狀況會(huì)得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。

三,、小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動(dòng)力,，但是我想最重要的還是,，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作,，用心的態(tài)度,，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,。我們對(duì)于未來的寄予期望,，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得,。

新的一年,，我將和公司一齊努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變,，做出姿態(tài),，做“人”。

技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇八

20__年是不平凡的一年,，在這一年,，也是我們x公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送x迎接x到來之際,，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一、人員分工合作,，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理,，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,，分工合作,、加班加點(diǎn),，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1,、 配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站,、水電站及x項(xiàng)目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造。2,、 完成x項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

3、 跟進(jìn)和做好x項(xiàng)目的建設(shè)工作,。

4,、 做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

5,、 參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6,、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7、 做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。

8,、 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二,、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把x項(xiàng)目作為我們設(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)x項(xiàng)目,，在x原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn),，把x現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn)，盡力使湖南x項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合x的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南x項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,，資料共享平臺(tái)

今年四月份派送x到x水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送x連續(xù)三次深入x施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織x,、x、x,、x等人到x等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固,、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

三,、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計(jì)過程中考慮不周，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識(shí)，在實(shí)踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問題,，為公司再添佳績,。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，x公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!

技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇九

溫故而知新,，前行回望更知曲直，20__平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),，將技術(shù)部門在20__年的工作做一個(gè)回顧,旨在去疑竇,、組綱目、立主腦,，為20__年能具有績效的工作,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20__年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式,。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序?yàn)榫W(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。

二,、項(xiàng)目多頭并進(jìn)

20__年共開展項(xiàng)目如下：

四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余);

四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),，改版八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余;

魅力dna(資訊項(xiàng)目)，改版三五次,，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購,、論壇)耗時(shí)四月余;

魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)，全新開發(fā),，耗時(shí)兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目),，全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月，二次開發(fā)耗時(shí)一月;

這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目只有“仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。

項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。

三,、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識(shí),，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營,。其中技術(shù)部美工對(duì)市場缺乏認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排，導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計(jì)：四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目),、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、魅力dna(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯,，返利,、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠,、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及魅力dna(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段,。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目),、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),、魅力dna(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的,。廣州美耶信息科技有限公司技術(shù)

技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇十

20__年已經(jīng)過去了,，我們技術(shù)部又?jǐn)y手共進(jìn)一年!迎新之際，回顧下我們過去的20__年,，總結(jié)下我們在這一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，進(jìn)而更好地展望充滿新希望!

“忙碌”依然是我們技術(shù)部20__年的形象代言詞，在這一年,，我們完成了x,、x等項(xiàng)目的開發(fā)以及和x等項(xiàng)目的后續(xù)維護(hù)，現(xiàn)在已經(jīng)開始了新項(xiàng)目--x開發(fā)!

下面，我就簡要的做下20__年我們技術(shù)部的工作總結(jié)!

一,、人員配備方面

20__年初,，我們公司從x搬到了x，公司規(guī)模的擴(kuò)大,，經(jīng)營范圍的擴(kuò)展,，項(xiàng)目的需求增大，公司對(duì)我們技術(shù)部的要求越來越高,，我們在亟需提升我們自己技術(shù)能力的同時(shí),，還需要再招聘技術(shù)人員!在配合行政人事部進(jìn)行招聘的同時(shí)，我們也在人員招聘面試方面,，無論是薪資要求,、技術(shù)能力、職業(yè)素質(zhì)等方面也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)!現(xiàn)時(shí),，我們技術(shù)部總共八人：安卓崗位1名,，php開發(fā)3名，app接口開發(fā)1名,，前端框架設(shè)計(jì)2名,，測試人員1名。

二,、工作管理方面

隨著部門人數(shù)的增多,，我們部門在工作管理方面也進(jìn)行了加強(qiáng)和改進(jìn)!

a、我們動(dòng)員部門小伙伴對(duì)工作積極提建議,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)(比如：1.技術(shù)部內(nèi)部測試系統(tǒng)使用端口標(biāo)準(zhǔn)2.新功能通知內(nèi)部伙伴標(biāo)準(zhǔn)3.開發(fā)人員通過svn更新本地程序標(biāo)準(zhǔn)4.關(guān)于程序問題對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)5.接口開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)6.前端頁面開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 等),，并在日常工作中嚴(yán)格貫徹這些標(biāo)準(zhǔn)!這樣就避免了很多問題的重復(fù)出現(xiàn)，提高了工作效率!

b,、我們針對(duì)我們的工作制定相應(yīng)的流程：項(xiàng)目開展前有規(guī)劃,、項(xiàng)目開發(fā)中有配合、項(xiàng)目上線前有流程,、項(xiàng)目上線后有跟進(jìn),。

在新項(xiàng)目新功能上線前，一定要提前做好上線流程：

1.數(shù)據(jù)庫修改的信息,，比如新建表或者修改表,，新建字段或者修改字段，都要以文字記錄按照順序?qū)懞谩?/p>

2.需要上線的文件都以正式系統(tǒng)的文件架構(gòu)保存好,，這樣保證在上線的時(shí)候不至于一個(gè)一個(gè)文件去找著上傳,。

3.上線的時(shí)候，嚴(yán)格按照流程,，先修改數(shù)據(jù)庫,，然后再將保存好的文件架構(gòu)統(tǒng)一復(fù)制上傳,。這樣可避免文件上傳后，在你還沒有修改數(shù)據(jù)庫時(shí),，別人訪問出錯(cuò)!

c,、我們部門堅(jiān)持每天早上開晨會(huì)規(guī)劃當(dāng)天每個(gè)人的工作安排，下午下班時(shí)開夕會(huì)分析總結(jié)當(dāng)天的工作情況!并將自己的工作總結(jié)后發(fā)到釘釘公示,。

d,、制定技術(shù)部日常管理制度，強(qiáng)調(diào)公司管理制度的重要性,，約束小伙伴上班工作期間一些不符合職場的行為(比如 工作期間打游戲以及看電影等行為),，搞好部門內(nèi)部以及與公司其他部門之間的良好溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互相幫助,，互相學(xué)習(xí)。

e,、針對(duì)突發(fā)問題做出緊急處理對(duì)策,，如果問題在上班時(shí)間，須在第一時(shí)間進(jìn)行處理,，無特殊原因,，不得無故拖延。如果在下班時(shí)間,，收到問題反映,，請用積極的心態(tài)第一時(shí)間做出回應(yīng)和判斷，如果問題重大,，不處理將會(huì)帶來更大的影響和處理難度,，須在當(dāng)前第一時(shí)間內(nèi)處理(如果問題出現(xiàn)原因是異常出現(xiàn)，比如確實(shí)是意料不到的原因,，加班處理人員將會(huì)被申請獲得獎(jiǎng)勵(lì)，如果是因?yàn)椴患?xì)心,，完全可以避免的問題但是沒有發(fā)現(xiàn),，而造成的問題，需要給相關(guān)人員給與處罰),。

三,、日常工作維護(hù)方面

1.負(fù)責(zé)即時(shí)監(jiān)控網(wǎng)站的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)為網(wǎng)站服務(wù)器查堵系統(tǒng)安全漏洞,，保證網(wǎng)站服務(wù)器,、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、備份服務(wù)器的安全設(shè)置和正常運(yùn)行

2.定期對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份：每天凌晨0：05：00開始,，每隔2個(gè)小時(shí)開始備份,，然后會(huì)在1個(gè)小時(shí)(windows計(jì)劃任務(wù)里面建立壓縮計(jì)劃任務(wù),，比備份時(shí)間晚1個(gè)小時(shí)執(zhí)行)以后被壓縮到f盤下的sqlbakhalfdayup文件里，然后由goodsync異機(jī)備份到遠(yuǎn)程服務(wù)器!每隔二十分鐘就會(huì)進(jìn)行一次差異備份,。

3.定期對(duì)網(wǎng)站web文件進(jìn)行備份：每周進(jìn)行兩次備份,，分別在每周二、周五凌晨1點(diǎn)進(jìn)行備份,，備份保存30天,。

4.在領(lǐng)導(dǎo)的簽字允許下，為各個(gè)部門進(jìn)行及時(shí)的需要的數(shù)據(jù)的導(dǎo)出,。

5.及時(shí)處理各個(gè)部門提供過來的系統(tǒng)的不足之處,。

6.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工作網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

7.配合網(wǎng)站其它部門的工作,，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行新功能的探索和開發(fā),。

8.節(jié)假日期間，保證聯(lián)系方式暢通,，如有服務(wù)器和系統(tǒng)的異常,，能在最短時(shí)間內(nèi)找到電腦進(jìn)行維護(hù)和處理

四、問題方面

1. 由于開發(fā)失誤,，代碼嚴(yán)謹(jǐn)性不足,，在一次提現(xiàn)的功能上出現(xiàn)賬戶沒有余額的情況下，用戶能繼續(xù)提現(xiàn),，最終由客服人員將款項(xiàng)追回,，才避免了公司的經(jīng)濟(jì)損失。

2. 現(xiàn)有的程序代碼比較繁瑣冗余,，有待于抽時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化,。

五、部門成長方面

1. 部門啟用一名副主管主要進(jìn)行工作的對(duì)接和安排,，有效的提高了工作效率,，加強(qiáng)了工作之間的配合，增強(qiáng)了配合之間的粘合度,。

2. 部門管理加強(qiáng),，小伙伴的工作積極性明顯性提高，我們部門曾在20__年九月份的部門評(píng)比中奪得第一名!

3. 在開發(fā)啦蜂過程中,，我們摒棄之前項(xiàng)目的php+sqlserver數(shù)據(jù)庫組合,，使用php+mysql的科學(xué)組合，提高了項(xiàng)目的運(yùn)行效率,，也提高了部門伙伴對(duì)mysql數(shù)據(jù)庫的操作與開發(fā)的技術(shù)水平!

4. 對(duì)服務(wù)器安全和運(yùn)行儲(chǔ)備了一定的經(jīng)驗(yàn),。20__年全年沒有出現(xiàn)服務(wù)器被攻入的情況，也沒有出現(xiàn)像20x年那種幾個(gè)小時(shí)長時(shí)間打不開的情況,，短時(shí)間的宕機(jī)頻率也在逐步降低!

5. 開發(fā)過程中,，小伙伴之間的配合度增強(qiáng),，代碼相互覆蓋修改的情況明顯減少許多。

6. 網(wǎng)站安全方面,，我們經(jīng)過學(xué)習(xí)和對(duì)出現(xiàn)問題的及時(shí)分析處理,，首先加強(qiáng)了大家的危機(jī)意識(shí)，逐漸養(yǎng)成良好的開發(fā)習(xí)慣,，并對(duì)產(chǎn)生的問題以及解決方法進(jìn)行總結(jié)分析,，豐富了我們網(wǎng)站安全運(yùn)行方面的經(jīng)驗(yàn)。

7. 經(jīng)過對(duì)網(wǎng)站中出現(xiàn)的一系列問題的總結(jié),，我們的問題邏輯性增強(qiáng),，對(duì)問題的考慮面增大增強(qiáng)。

8. 開發(fā)人員程序開發(fā)的工作習(xí)慣逐步改善,，避免重復(fù)代碼,，提高了代碼的維護(hù)性。

六,、結(jié)語

展望20__年,，大家都要從過去的一年做出深刻的學(xué)習(xí)和總結(jié)，積極配合公司其他部門的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展,，保證各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,，并且是保質(zhì)保量的完成，各司其職,，在各自的崗位上做到絕對(duì)的細(xì)心,，避免對(duì)公司造成任何不必要的損失!學(xué)到的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)，遇到的問題教訓(xùn)要吸取,，跟隨著公司強(qiáng)大快速的發(fā)展步伐,，讓自己也迅速的成長起來!