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注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇一

一、車間組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)說明,、日常工作流程

1,、注塑管理組織結(jié)構(gòu)圖

2,、注塑車間人員一覽表

3、注塑車間各崗位職責(zé)

4,、注塑車間各崗位職責(zé)劃分

二,、注塑車間究竟應(yīng)該怎樣管理

1、注塑的管理目標(biāo)

2,、模具管理

3,、注塑現(xiàn)代化先進(jìn)的管理體系和模式

三、搞好注塑車間管理的工作概述

（一）責(zé)任劃分

（二）車間現(xiàn)場管理制度

（三）科學(xué)合理的人員編制

（四）配料房的管理

（五）碎料房的管理

（六）注塑車間的現(xiàn)場管理

（七）原料/色粉/水口料的管理

（八）周邊設(shè)備的使用與管理

（九）工裝夾具的使用與管理

（十）注塑模具的使用與管理

（十一）噴劑的使用與管理

（十二）注塑車間安全生產(chǎn)管理

（十三）急件生產(chǎn)的管理

（十四）工具/輔料的管理

（十五）樣板/文件資料的管理（十六）上落模工具及套筒的管理（十七）現(xiàn)場管理常見方法：（十八）.注塑生產(chǎn)的量化管理

（十九）.注塑部機位應(yīng)有的文件資料（二十）.注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）．注塑部主要崗位工作職責(zé)（二十四）.過程檢查與生產(chǎn)現(xiàn)場各項監(jiān)控（二十五）.注塑車間管理規(guī)定

（二十六）.注塑部生產(chǎn)現(xiàn)場運作所需的表格（二十七）.管理內(nèi)容(員工日常管理)（二十八）.注塑部員工培訓(xùn)

四,、工序標(biāo)準(zhǔn)化管理

（一）生產(chǎn)人員（人）

（二）設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)（機）

（三）生產(chǎn)物料（料）

（四）工序管理（法）

（五）生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)）

（六）質(zhì)量檢查和反饋（測）

五,、七s認(rèn)知培訓(xùn)

六、物料控制

注塑加工是一門知識面廣,，技術(shù)性和實踐性很強的行業(yè),。注塑生產(chǎn)過程中需使用塑膠原料,、色粉、水口料,、模具,、注塑機、周邊設(shè)備,、工裝夾具,、噴劑、各種輔料及包裝材料等,，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度,，與其它行業(yè)或部門相比，對注塑車間各級管理人員的要求更高,。

注塑生產(chǎn)需要24小時連續(xù)運作,，一般為兩面三刀班或三班制工作方式，注塑車間的工作間的工作崗位多,、分工復(fù)雜,，對不同崗位人員的技能要求亦不同。要想使注塑車間的生產(chǎn)運作順利,，需要對每個環(huán)節(jié)和各個崗位所涉及的人員,、物料、設(shè)備,、工具等進(jìn)行管理,，主要包括：原料房、碎料房,、配料房,、生產(chǎn)現(xiàn)場、后加工區(qū),、工具房,、半成品區(qū)、辦公室等區(qū)域的運作與協(xié)調(diào)管理工作,。

管理職能80%集中在現(xiàn)場,，生產(chǎn)現(xiàn)場職能的管理是優(yōu)化管理的突破口；企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場,，抓住現(xiàn)場人員管理才能調(diào)動全員積極性;產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場,，現(xiàn)場的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心；生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場,，現(xiàn)場是績效之源,、管理之綱、競爭之本,、文明之窗,。

下面主要針對注塑生產(chǎn)現(xiàn)場做簡單規(guī)劃,，主要應(yīng)根據(jù)實際情況而定。

一,、車間組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)說明、生產(chǎn)作業(yè)工作流程

（一）注塑管理組織結(jié)構(gòu)圖：

備注：設(shè)備維修保養(yǎng),、模具維修保養(yǎng)和質(zhì)量保證部沒有規(guī)劃

（三）注塑車間各崗位職責(zé)劃分 1:課長: 車間的人員管理,；當(dāng)天及當(dāng)周的生產(chǎn)安排及人員排配；車間的安全管理,；工人的崗位技能培訓(xùn),；物料進(jìn)倉出倉的審核；車間的設(shè)備異常狀況匯總審核,，安排具體的注塑工程師負(fù)責(zé)處理或找相關(guān)部門的技術(shù)人員處理,。定期召集員工就生產(chǎn)中的品質(zhì)問題展開討論，提高產(chǎn)品的品質(zhì),。對員工進(jìn)行績效評定,；充分挖掘各員工的潛力，提高各員工的工作積極性,；增強員工的凝聚力,；生產(chǎn)消耗品/勞保用品發(fā)放的審核；配合公司之經(jīng)營目標(biāo)﹐根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,，對車間實行宏觀調(diào)控,，合理調(diào)配生產(chǎn)，致力完成公司下達(dá)給車間的生產(chǎn)任務(wù),。

領(lǐng)導(dǎo)車間副科長,、計劃、物料員,、統(tǒng)計,、注塑工程師、試模工程師,、注塑技術(shù)員等做好車間各項工作,，以及協(xié)調(diào)副科長,、計劃,、物料員、統(tǒng)計,、注塑工程師,、試模工程師、注塑技術(shù)員之間的工作,，并對其工作作出一定的指導(dǎo),。協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門之間的工作,，以便高質(zhì)量地完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況,、客戶呼聲作出相應(yīng)的改善措施,，并加以實施。組織實施本部產(chǎn)品的品質(zhì)稽核與管制,。出示客戶要求的品質(zhì)數(shù)據(jù),、生產(chǎn)數(shù)據(jù)。主導(dǎo)制程異常聯(lián)絡(luò)﹐確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。主導(dǎo)生產(chǎn)管理人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng),。編列與執(zhí)行單位預(yù)算及費用控制；完成上級經(jīng)理交辦的臨時性工作,。部門內(nèi)人員的上崗資格認(rèn)定,。2:注塑工程師和試模工程師: 制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件，如工藝流程,、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件,。依據(jù)產(chǎn)品要求合理制定相關(guān)工藝文件。對注塑技術(shù)員進(jìn)行一定的工作指導(dǎo),。及時處理工藝異常問題,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)用工裝夾具的購置與管理,。產(chǎn)品先期跟蹤,，針對先期出現(xiàn)的不利因素提出相應(yīng)改善措施，配合相關(guān)部門做好新產(chǎn)品的開發(fā),。注塑技術(shù)員的培養(yǎng)以及初步認(rèn)定,。協(xié)助車間科長做好車間以及車間生產(chǎn)管理。對車間特殊崗位操作員工資格認(rèn)定,。3:注塑副科長: 配合車間課長致力完成上級下達(dá)的各項任務(wù)并做一部分人員管理的工作,；物料的跟催；生產(chǎn)異常之報告﹐協(xié)調(diào)處理及改善措施實施與跟進(jìn),；督促工人按各《作業(yè)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定操作,；落實相關(guān)規(guī)定；督促工人認(rèn)真工作,；合理組織員工,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。充分調(diào)動工人的積極性,，提升所在工序的工人凝聚力,；匯總工人提出的一些建議，以書面的形式上報課長班或生產(chǎn)經(jīng)理,；生產(chǎn)報表,、數(shù)據(jù)審察與核實,。對工人進(jìn)行初步的績效考核及崗位技能培訓(xùn)；安排人員做好所在工序的,；匯總各屬下反饋的問題,，再將這些問題反饋給車間課長；熟悉當(dāng)天的生產(chǎn)排配,，協(xié)助車間主任安排相關(guān)人員,；熟悉各工序的操作，并能解決工人提出的問題,；熟悉當(dāng)天的生產(chǎn)狀況,，針對生產(chǎn)存在的問題提出一些建設(shè)性的改善措施；針對對客戶抱怨進(jìn)行制程分析與改善,。制程異常分析,，并能作出相應(yīng)的改善措施。區(qū)域“7s”管理,。5:文員: 負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總/統(tǒng)計/整理并形成生產(chǎn)報表.負(fù)責(zé)整個車間勞保用品/辦公用品的請購/領(lǐng)取/發(fā)放,； 參加各種會議，起記錄員作用,；輔助管理人員制作一些文件-----文字處理,； 負(fù)責(zé)日常的客戶接待工作；核算當(dāng)月各員工的考勤,；熟悉車間每個員工,，能起聯(lián)絡(luò)員的作用；辦公室的5s,；車間倉庫的油漆/消耗品/工具等庫存量的統(tǒng)計.6:操作員: 負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)要求對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查,，整修,、區(qū)分良品和不良品標(biāo)識不良品,；對不良品按不良原因進(jìn)一步區(qū)分,； 統(tǒng)計當(dāng)班各產(chǎn)品的合格率；負(fù)責(zé)工件的暫時轉(zhuǎn)移擺放,；確保在檢查工件過程中不產(chǎn)生變形/劃傷以及工件表面污染等不良,；將已分類標(biāo)識的成品/不良品/待確認(rèn)品擺放到指定區(qū)域；負(fù)責(zé)本人工作區(qū)域的5s.（四）注塑車間各崗位職責(zé)

ａ．注塑部課長工作職責(zé)

1.直接對注塑經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé),，向其匯報工作,，服從其工作安排和管理。

2.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運作安排,、組織和管理工作,，主持本部門的日常事務(wù),。3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),，制定注塑部的工作目標(biāo),，并組織實施。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,，科學(xué)合理地

配置人手。

5.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請,，按工作崗位技能要求考核,、篩選、錄用

各級員工,，并搞好注塑部的人力資源管理工作,。

6.根據(jù)ｐｍｃ下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢

查／指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期,。7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和體制體系,，按照產(chǎn)

品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則,，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要,。

8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實際運作特點,，制

訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。9.對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn),，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識,，并落實與

監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患,，確保生產(chǎn)安全,。

10.貫徹落實機器設(shè)備、模具,、工裝夾具,、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,，并組織/落實/執(zhí)行,。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作,，減少故障,，防止損壞，延長其使用壽命,。

11.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計劃,，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),、品質(zhì)

培訓(xùn),、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn),、“5s”培訓(xùn),、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),，提高其工作質(zhì)量和工作效率,。

12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品,、辦公用品,、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料,、工,、費”

及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識,，增強成本觀念,，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

13.積極推行“5s”目視管理活動,，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作,，確保注塑部工作環(huán)

境清潔、整齊有序,，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊,，做到安全、文明生產(chǎn),，提升企業(yè)形象,。

14.貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程

等,，加大其執(zhí)行力度,，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé),，并監(jiān)督其履行職責(zé),。

16.做好本部門員工的考勤工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平,、公正,、公開”和 “對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評,，并建立績效考核和激勵機制,，充分調(diào)動各級員工的工作積極性,。

17.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作,，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)

/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件,，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議,。18.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則,，及時分

析/處理工作中出現(xiàn)的問題,，并提出糾正、預(yù)防和改善措施,。

19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部,、品管部,、裝配

部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意,。20.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況,、生產(chǎn)效率/料耗,、模具/設(shè)

備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況,，及時分析原因,、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常,。

21.積極推動本部門在技術(shù),、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,，逐步推行量化管理,、看板管理、目標(biāo)管理,，配合公司整體發(fā)展的需要,。22.堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn),，力求持續(xù)改善,，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率,，以降低生產(chǎn)成本,。23.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況,，并做好各級

員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作,，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類,、標(biāo)識,、管理和建檔保存工作。

25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人

26.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

b．注塑部副課長工作職責(zé)

1． 直接對自己的直屬上司負(fù)責(zé)，向其匯報工作,，服從其工作安排和管理,。

2． 帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行,。3． 全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)運作安排,、組織和管理工作。4． 做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報表的審批以及管理工作,，每日需提前期20分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況,。

5． 上班前必須開會點名報到，做好本班/組員工的考勤記錄工作,，針對異常狀況及時上報文員,。

6． 上班后第一時間對各成型機臺進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機人員是否已經(jīng)到位,。

7． 根據(jù)塑膠部門每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長的生產(chǎn)計劃安排,，并跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時,、按質(zhì),、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。

8． 嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量,，堅持“不制造不良品,、不流出不良品”的原則,，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。

9． 負(fù)責(zé)本班/組長的安全生產(chǎn)管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，并監(jiān)督實施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全,。10． 嚴(yán)格控制“物料,、工時、費時”以及各種物料的損耗,，增強成本管理,，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。

11． 搞好本班／組的現(xiàn)場“５ｓ”管理工作,，確保工作環(huán)境清潔,、整齊有序,、一切物品分類標(biāo)示／整齊擺放,。

12.隨時掌控本班/組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,、物料供應(yīng)狀況,、生產(chǎn)效率/物料損耗、模具

/ 設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時有效地進(jìn)行分析,、協(xié)調(diào)溝通處理,，確保生產(chǎn)運作順利正常。

13.隨時掌控現(xiàn)場使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求,，如未達(dá)當(dāng)班預(yù)算時應(yīng)及時上報處理。

針對生產(chǎn)過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法,，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項（針對新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育,，時時關(guān)心其工作狀態(tài)）,。

14.當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成,，如未完成需寫申請科長核準(zhǔn)后可移

交 下一班處理,，并將該記錄復(fù)印一份交文員處存檔備查。

15.堅持“公平,、公正,、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進(jìn)行公正考評,，充分

調(diào)動各級員工的工作積極性,。

16.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，從模具、機器設(shè)備,、成型工藝等方面進(jìn)行分析,，積極提出改

善建議，以提高效率,、提升品質(zhì),、降低物料損耗、減少機位人手,。17.搞好機位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動紀(jì)律的管理動作,。

18.認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性,、準(zhǔn)確性,。19 對下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn),、“5s”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率,。

20.勇于創(chuàng)新,、力求持續(xù)改善，積極推動塑膠部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步,。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識,，不斷完善和提升自己，與時俱進(jìn),，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。c.注塑部生產(chǎn)工程師工作職責(zé)

1.直接對注塑部課長負(fù)責(zé)，向其匯報工作,，服從其管理和工作安排,。2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度。

3.跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機的周期時間及生產(chǎn)效率,。

4.跟進(jìn)每臺機水口料中的廢品量,，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案,。5.跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的啤作效率,、模腔數(shù)及脫模狀況。6.跟進(jìn)送修模部報修模具的維修進(jìn)度和維修效果,。

7.分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性,，對有問題的模具提出改善方案。8.分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因,，提出防范措施,。

9.分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因,，提出改善對策。10.分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因,，提出防范措施,。、11.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況,，并分析原料損耗大的原因,，提出改善方案。12.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果,，并提出新增/改良工裝夾具的方案,。13.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調(diào)機科學(xué)化,。14.對生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品,，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。15.及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果,。

16.整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料,，并對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。17.重點跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具,、品質(zhì)問題處理情況,。18.協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模,、模具/機器保養(yǎng),、開停機操作、安

全生產(chǎn),、調(diào)機等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。19.跟進(jìn)機位產(chǎn)品的后加工情況，并對后加工量大,、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢

20.不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù),，推動注塑部技術(shù)進(jìn)步,，滿足公司

未來發(fā)展的需要。

d．注塑部試模工程師工作職責(zé)

1.直接向課長負(fù)責(zé),，向其匯報工作,，服從其工作安排與管理。2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。3.做好試模前的物料準(zhǔn)備工作，按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作,。4.根據(jù)每套模具的結(jié)構(gòu),、所用塑料的性能,，合理設(shè)定注塑工藝參數(shù)。

5.嚴(yán)格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定,，增強安全意識,，確保試模安全。6.做好試模樣板的加工,、標(biāo)識,、包裝和管理工作，并移交給工程部門,。

7.對試模過程中出現(xiàn)的模具及膠件質(zhì)量問題,，需及時通知工模部、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場

分析,、處理,。

8.認(rèn)真填寫試模報告，對試模過程中出現(xiàn)的各種問題需描述清楚,，并提出修模/改模建議,。9.做好模具的清潔、防銹,、保養(yǎng)工作,，維修時需“板、單,、?！币黄鹚徒荒７俊?/p>

10.做好試模機臺的“5s”工作,，及時清理機臺及地面上的工具,、膠件及物料，試模時料斗

內(nèi)所剩的原料需及時卸下,，包裝封口后標(biāo)識清楚送回料房,。11.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提升分析問題,、處理問題的能力和技術(shù)水

e．注塑部文員工作職責(zé)

1.直接對注塑部經(jīng)理/課長負(fù)責(zé)，向其匯報工作,，服從其管理和工作安排,。2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度。

3.熟悉注塑部的運作體系及生產(chǎn),、品質(zhì),、倉管等方面的相關(guān)工作流程。

4.按要求打印部門文件資料,、報表或復(fù)印相關(guān)資料,，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門,。5.搞好注塑部文件資料的分類、標(biāo)識,、建檔及管理工作,。6.收集、統(tǒng)計,、整理相關(guān)生產(chǎn)資料,、工程資料及報表數(shù)據(jù)等。

7.做好會議記錄工作,、并整理,、打印會議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門或人員,。8.協(xié)助做好原料,、生產(chǎn)輔料、辦公用品,、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計/管理工作,。9.接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名、地址,、電話號碼及事由）,，將接收到的信息

及時告訴相關(guān)人員（重要的事情需書面表達(dá)）。

10.搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍,、工衣,、廠牌等），并做好人

事記錄及檔案管理工作,；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn),、部門規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作,，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作，并做好員工培訓(xùn)記錄,。11.搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作,。

12.協(xié)助課長跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督注塑部各項規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對注塑部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時向課長反映（必要時開“違規(guī)處罰單”給違規(guī)人員）,。

13.工作需認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍、積極主動,、精益求精,，找按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成,，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時間,。

14.搞好辦公室內(nèi)的“5s”工作,，樣板、文件資料,、報表及工作臺面上的辦公用品需擺放整

15.對公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密,，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出廠外,。16.不斷學(xué)習(xí)新的知識（如：禮儀,、電腦、外語等）,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。f．注塑部計劃員/統(tǒng)計員工作職責(zé)

1． 直接向注塑部經(jīng)理/課長負(fù)責(zé)，向其匯報工作,，服從其工作安排與管理,。2． 嚴(yán)格遵守公司及注塑部的各項管理制度和“注塑部員工守則”。3． 負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單審核,、發(fā)放和計劃安排,，并合理排機。4． 跟進(jìn)注塑部生產(chǎn)所需物料的到位工作和每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況,，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時,，需立即向注塑部經(jīng)理/主管反映，產(chǎn)協(xié)助其處理,。

5． 跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料,、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度,。6． 做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計工作,，并及時向pmc部提交“注塑部生產(chǎn)日報表”。7． 工作需認(rèn)真負(fù)責(zé),，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具,、機器、原料,、品質(zhì)狀況）,，根據(jù)注塑部的實際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計劃。

8． 做好生產(chǎn)資料,、生產(chǎn)報表的管理工作,，確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性。9． 積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己。g.清 潔 工

1.負(fù)責(zé)廠部辦公室的清掃、清潔,、茶水供應(yīng),。2.負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的清掃、清潔,。3.負(fù)責(zé)生活設(shè)施區(qū)域的清掃,、清潔。

4.負(fù)責(zé)qc區(qū)域的清掃,、清潔工作,。5.集中收、存,、放廢棄物品,。6.替換機臺作業(yè)員的用餐。h.注塑技術(shù)員

1.負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù),，穩(wěn)定機臺生產(chǎn)效率,、質(zhì)量;2.負(fù)責(zé)模具安裝調(diào)試，提出工藝改善,、質(zhì)量改善方案.依據(jù)相關(guān)工藝文件進(jìn)行工藝跟蹤與指導(dǎo),。

3.及時處理工藝異常問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,；針對制程不良點進(jìn)行分析與改善,。4.生產(chǎn)用模治具的調(diào)試與維護(hù)。產(chǎn)品先期跟蹤,，并做好相關(guān)記錄,，能作出相應(yīng)的反饋,。5.特殊崗位操作員工的技能培訓(xùn),，以及特殊崗位資格的初步認(rèn)定；并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機臺的日常維護(hù)和安全作業(yè),。

6.協(xié)助生產(chǎn)組長跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量做好生產(chǎn)管理,；協(xié)助qc領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn),。監(jiān)督現(xiàn)場的5s工作。

7.完成上級交代的各種事項,。i．注塑部組長工作職責(zé)

1.直接對副科長負(fù)責(zé),，向其匯報工作，服從其工作安排和管理,。2.帶頭遵守注塑部及公司的各項管理制度。

3.需提前10分鐘上班,，到車間了解各機臺生產(chǎn)情況,，做好交接班工作。

4.上班前需開會點名報到，做好員工的出勤記錄,，并根據(jù)機臺生產(chǎn)情況,，合理安排機位接

機人員。

5.上班后第一時間對各機臺進(jìn)行全面檢查,，接機人員是否已到位,，新產(chǎn)品機臺要指導(dǎo)員工

作業(yè)，培訓(xùn)加工方法,、質(zhì)量要求,、包裝方式及注意事項，以后每隔1～2小時必須跟進(jìn)/檢查1次,。

6.跟進(jìn)各機臺的生產(chǎn)情況,，統(tǒng)計數(shù)字要準(zhǔn)確，對將要夠數(shù)的機臺應(yīng)及時上報,。

7.將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅,、統(tǒng)計數(shù)量、貼標(biāo)簽,、送檢,，并填寫生產(chǎn)日報表經(jīng)副課長核

對/課長審核后，送交辦公室文員處,。

8.跟進(jìn)當(dāng)班機臺輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作,。

9.培訓(xùn)機位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法,，并做好利器收發(fā)記錄工作,。10.協(xié)助組長做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5s”工作，并做好吃飯時間的人員接機安排,。11.當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時,，盡量當(dāng)班處理完。未加工完成 的,，填寫“后加

工申請單”經(jīng)副科長簽名,，交科長批準(zhǔn)后方可移交后加工組。

12.當(dāng)班機臺生產(chǎn)的尾數(shù),，直接移交給下一班,，不記入本班的產(chǎn)量。

13.監(jiān)督本組員工的勞動紀(jì)律,，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正,，必要時向副科長報告。.配料員工作職責(zé) 直接對副科長負(fù)責(zé),，向其匯報工作,，服從其工作安排和管理。嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度。配料前需弄清楚相關(guān)機臺或產(chǎn)品所使用的原料,、色粉（色種）,、水口料配比及每日配料量。配料時必須按規(guī)定使用原料,、水口料,、色粉（色種）及配比進(jìn)行混料。轉(zhuǎn)料/換色時,，需將混料筒內(nèi)剩下的原料,、色粉（色種）徹底清理干凈；若換淺顏色或透明料時一定要將混料筒內(nèi),、外擦干凈,，并用氣槍吹盡混料筒內(nèi)的異物、色粉等,。摻混水口料時,，按各機臺實際所產(chǎn)生的水口料量來配混，并按所加新量多少來添加色粉（色種）用量,，不可用錯水口料,。向混料桶中加料時，不可加得過多,，嚴(yán)禁將料弄灑于地面上（應(yīng)及時蓋上混料桶頂蓋）,。8.嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)；配淺色或白色料時,，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈,，倒料時

勿將料底袋部伸入混入混料筒內(nèi)，不要抖動料袋,；混好料后,，須及時將料袋口封好，防止灰塵落入,。

9.拉運原料時,，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快,；勿急拐彎或急停,，以防止原料袋倒下，料粒灑落于地面上,。

10.配好的料必須用原來的料袋包裝,，并標(biāo)明其顏色及原料名稱，以防弄錯,。11.嚴(yán)禁用錯原料,、加錯水口料,、用錯色粉,，防止造成原料浪費,。12.每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料/色粉用量）。

13.搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“5s”工作,，一切物品需分類擺放整齊,。

14.做好交接班工作，將每臺機的配料情況向接班人員交接清楚,。積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)

業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己,。k．碎料員工作職責(zé)

1.直接對注塑部副科長負(fù)責(zé),，向其匯報工作，服從其工作安排和管理,。2.遵守注塑部及公司的各項規(guī)章制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。3.碎料時必須嚴(yán)格按碎料機操作規(guī)程作業(yè),，并佩帶耳塞,、口罩、防護(hù)眼鏡及手套,，做好安

全防護(hù)工作,。

4.碎料前必須嚴(yán)格區(qū)分水口料的種類及顏色，嚴(yán)禁打混料,。

5.轉(zhuǎn)換不同種類,、不同顏色的水口料時，需將碎料機徹底清理干凈,。

6.碎料前需先開電源讓碎料機空轉(zhuǎn)1分鐘后,，才可加入所需粉碎的膠件或水口。

7.碎料前需仔細(xì)檢查水口中有無雜料,、五金工具,、碎紙、碎布及其它異物,，并將其分揀干

8.要用手一次次地添加水口,，并保持每次進(jìn)料量均勻一致，嚴(yán)禁將整箱水口倒入碎料機內(nèi),。

9.對有黑點,、灰塵、油污的水口料,，需將其處理干凈（用風(fēng)槍吹凈或除污液清洗）后,，方

可粉碎,。

10.碎料機上禁止擺放五金工具，以防落入碎料機內(nèi)損壞刀片或機器,。11.若因產(chǎn)品過大或添加量過多而出現(xiàn)卡機現(xiàn)象,，應(yīng)立即關(guān)電停機進(jìn)行處理，防止損壞電機

馬達(dá),。

12.碎料時嚴(yán)禁將手伸進(jìn)碎料區(qū)內(nèi),，不要在皮帶輪轉(zhuǎn)動時去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件，確保碎料安全,。

13.定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲,，并對機呂轉(zhuǎn)動部位定時加潤滑油，做好碎料機的維護(hù),、保養(yǎng)工作,。

14.碎料員需經(jīng)常檢查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1cm），并保持料粒大小均勻一

15.碎好的水口料需盡量用原來的料袋盛裝,，裝袋后需及時封存口,，并做好標(biāo)識工作，分類

擺放到指定的地方（需放在卡板上）,。

16.停機前應(yīng)停止添加水口,、膠件，讓其空轉(zhuǎn)1分鐘后方可停機,，不得在加料途中關(guān)電停機,，以防損壞轉(zhuǎn)動馬達(dá)。

17.做好碎料房的“5s”工作,，一切物品需分類/分區(qū)擺放整齊,。18.做好碎料的記錄工作和交接班工作。19.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己。l.加料員工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé),，向其匯報工作,，服從其工作安排與管理。2.遵守注塑部及公司的各項管理制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。3.卸料前需關(guān)加熱電源，卸下的需用原料袋裝好并及時封口送回配料房（只留一種原料）,。13.做好交接班工作,，向接班人員講清楚各機臺的原料使用情況及料耗。14.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己,。m．上落模人員工作職責(zé) 1.直接對組長或技術(shù)員負(fù)責(zé)，向其匯報工作,，服從其工作安排與管理,。2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。3.嚴(yán)格按“上落模人員安全守則”的要求工作,，確保上模安全。4.接到“轉(zhuǎn)模通知單”后,，應(yīng)得前做好轉(zhuǎn)模的各項準(zhǔn)備工作和清機洗炮工作。5.按照“上模工作流程”做好上落模工作,，對嘴時勿調(diào)整射臺的高度,。6.協(xié)助組長做好本組的日常生產(chǎn)管理工作，處理一般性地生產(chǎn)問題,。7.轉(zhuǎn)模后應(yīng)及時清理機臺上的工具,、物料，并做好機位的“5s”工作,。8.協(xié)助組長做好本組機臺的生產(chǎn)數(shù)量,、膠件質(zhì)量、水口料控制及員工勞動紀(jì)律的檢查/跟 進(jìn)工作,。9.做好交接班工作及組長安排的其它臨時性工作,。10.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)注塑技術(shù)知識,，不斷提升自己,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。n．注塑部作業(yè)員工作職責(zé) 1.直接對組長負(fù)責(zé),，向其匯報工作,，服從其工作安排與管理?！白⑺懿繂T工守則”及“注塑部員工安全守則”,。2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、3.嚴(yán)格按“機位作業(yè)指導(dǎo)書”的要求開機作業(yè),、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機器,、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時,，需立即停機并向組長/領(lǐng)班匯報,。4.開機前必須熟悉所啤膠件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求,、開機要求,、包裝要求及注意事項,。5.開機過程中應(yīng)隨時留意膠件/水口是否粘模，若有粘?，F(xiàn)象,，需立即停止（鎖模）關(guān)門動 作，嚴(yán)禁壓模,。6.嚴(yán)格按組長和 qc 人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量,，對每啤膠件的外觀做好自檢工作（對 照機位樣板）。7.加工產(chǎn)品時要輕拿輕放,，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上,。8.機位水口箱中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布,、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口,。9.注塑生產(chǎn)過程中，機位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”,，嚴(yán)禁在有人檢修機器/模 具時按動機器按鈕,。10.負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“5s”工作，保持機臺附近清潔,，一切物品需按規(guī)定擺放整齊,。11.遵守上班紀(jì)律，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動,。12.做好交接班工作,，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)數(shù)量,、加工要求及注意事項。13.積極參加崗位操作,、安全生產(chǎn),、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“5s”知識培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提 升自己。o.雜 工 1.負(fù)責(zé)收集轉(zhuǎn)運機臺生產(chǎn)成品至 qc 區(qū),，并與機臺作業(yè)員交接移轉(zhuǎn)數(shù)量,。2 運送包裝物，監(jiān)督作業(yè)員按作業(yè)指導(dǎo)書的要求包裝,。3.負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的清掃,、清潔。4.負(fù)責(zé)生活設(shè)施區(qū)域的清掃,、清潔,。5.負(fù)責(zé) qc 區(qū)域的清掃,、清潔工作。6.集中收,、存,、放廢棄物品。7.替換機臺作業(yè)員的用餐,。主通道的整理,、整頓工作。8.替換機臺人員的用餐,。9.完成上級交代的各種事項

二,、注塑車間究竟應(yīng)該怎樣管理注塑加工企業(yè)管理涉及的知識面廣，涉及到塑膠原料性能,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、模具結(jié)構(gòu)、注塑機 性能,、注塑工藝調(diào)校、塑料助劑(配色),、塑料制品性能的測試,、注塑件質(zhì)量管理、注塑工程 管理,、現(xiàn)場車間管理及安全生產(chǎn)等多方面的知識,。注塑生產(chǎn)的管理是一個系統(tǒng)工程，如果管理工作不到位,，就會出現(xiàn)生產(chǎn)效率低,，不良率失 控、原材料損耗大,、經(jīng)常性的批次報廢或客戶退貨,、模具問題影響正常生產(chǎn)、不能按期交貨 及安全生產(chǎn)事故等等問題,。應(yīng)該說：“注塑廠能不能賺錢,，實際上看的就是生產(chǎn)過程的控制和 管理，管理到位了,，注塑機就是印鈔機,，如果管理不到位，注塑機就成了燒錢機”,?！巴ㄟ^管 理出效益”在注塑廠效果非常明顯。注塑加工是 24 小時連續(xù)性運作,，涉及到塑膠原料,、注塑模具,、注塑機、周邊設(shè)備,、工裝夾 具,、噴劑、色粉,、包裝材料及輔助物料等,，且崗位多、人員分工復(fù)雜,，怎樣讓注塑車間的生產(chǎn) 運作順暢,，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗”,？是每位注塑管理者所期望達(dá)到的目標(biāo)，注塑車間管理 得好壞,，直接影響到注塑生產(chǎn)效率,、不良率、料耗,、機位人手,、交期及生產(chǎn)成本的高低。注塑 生產(chǎn)主要在于控制和管理,，不同的注塑管理者,，其思想觀念、管理作風(fēng)和工作方法不同,，給企 業(yè)帶來的效益也截然不一樣,，甚至相差甚? 注塑部是每個企業(yè)的“龍頭”部門，如果注塑部的管理工作做不好,，就會影響到企業(yè)各個 部門的運作,，造成品質(zhì)/交期達(dá)不到客戶的要求及企業(yè)的競爭力下降。注塑車間的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理,、碎料房的管理,、配料房的管理、注塑 機的使用與管理,、注塑模具的使用與管理,、工裝夾具的使用與管理、員工培訓(xùn)與管理,、安全生 產(chǎn)的管理,、膠件質(zhì)量的管理、輔助物料的管理、運作流程的建立,、規(guī)章制度/崗位職責(zé)的制定,、樣板/文件資料的管理等。

1,、注塑的管理目標(biāo),、如何建立先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理模式，提高企業(yè)核心競爭力,，迎接制造業(yè)發(fā)展最好的機遇,，是國內(nèi)注塑必須面對的問題提升企業(yè)管理水平，需要解決的管理問題是哪些?提供給客戶產(chǎn)品 的價值除了塑膠材料的價值外,，更重要的價值也是下述五項內(nèi)容： 五項競爭力產(chǎn)品是：（1）速度（時間快）：能夠按期交貨給客戶,，客戶才能下訂單；（2）品質(zhì)：品質(zhì)好,，即使你的價格高一點,，客戶也會下訂單給你；（3）工程服務(wù)：工程能力強(熟知材料性能,，對模具,、成型機性能及工藝非常精通)，能夠 解決客戶的工程問題,，別的企業(yè)一天只能生產(chǎn) 2000 件,，你能一天生產(chǎn) 3000 件，客戶肯定會 下訂單給你,。（4）彈性(應(yīng)變能力)：客戶設(shè)變 ecn 或者交貨計劃有調(diào)整，企業(yè)能夠很快應(yīng)對并解決,，客戶關(guān)系才能長期保持,。（5）成本(價格競爭力)”：成本價格的競爭力是客戶不會忘記的重要因素。

2,、模具管理 模具管理 注塑生產(chǎn)企業(yè)是與模具有密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。注塑生產(chǎn)效率及品質(zhì)與模具有密切的聯(lián)系。80％以上的質(zhì)量及效率與模具有關(guān),。實際上注塑企業(yè)的工程服務(wù)能力主要表現(xiàn)為模,；具管理 和維護(hù)的能力，其次為注塑工藝和樹脂性能的理解,。模具在注塑企業(yè)的重要性具體表現(xiàn)在如 下幾個方面：a)模具按期交付一一決定注塑開始量產(chǎn)的時間,。b)模具的成型周期和質(zhì)量一一決定注塑生產(chǎn)的效率(成型快，模具維護(hù)時間少),。c)注塑件的質(zhì)量(外觀,、尺寸精度、強度等)，主要取決于模具的質(zhì)量,，好的模具保證生產(chǎn)的 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，生率高。

3,、注塑現(xiàn)代化先進(jìn)的管理體系和模式,、有了目標(biāo)，就有了管理改善的方向,。但如何達(dá)成目標(biāo)不是空口說說就能夠?qū)崿F(xiàn)的,。因結(jié) 合實際，建立一套先進(jìn)的管理體系和模式,，并且一步一步執(zhí)行,，不斷改善和提高，逐步達(dá)成 管理目標(biāo),。注塑先進(jìn)的管理體系和模式具體表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）流程化的管理,，建立一套快速高效的管理流程，規(guī)范各部門的工作和員工的行為,。實 現(xiàn)“流程大于權(quán)利”一一“人治”轉(zhuǎn)為“法治”的過程,。（2）標(biāo)準(zhǔn)化的管理，總結(jié)和積累企業(yè)的經(jīng)驗和知識,，建立相應(yīng)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制 度,。標(biāo)準(zhǔn)包括流程的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和工藝的標(biāo)準(zhǔn),、行政考核的標(biāo)準(zhǔn)等,。（3）管理信息系統(tǒng)(工具)的應(yīng)用，信息化管理系統(tǒng)是幫助企業(yè)建立先進(jìn)管理體系的非常有 效的工具和保證,，管理系統(tǒng)會督促和跟蹤流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,，并提供大量的數(shù)據(jù)為管理 改善提供支持。實現(xiàn)“數(shù)據(jù)化管理”模式,。很多企業(yè)雖然建立了 is09000 的管理體系,，但由于 缺乏必要的量化管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，結(jié)果變成形式或者擺設(shè),。

三,、搞好注塑車間管理的工作概述1． 分清各部門的職責(zé)，相關(guān)部門的工作需積極溝通與配合,，避免矛盾,。2． 完善注塑生產(chǎn)的人員編制和組織架構(gòu)，根據(jù)實際工作需要來配置人手,，做到“事事有 人管理,，人人都管事”,。3． 對注塑生產(chǎn)各崗位人員進(jìn)行合理分工，并制訂出明確的崗位工作職責(zé),。4． 建立“科學(xué),、完善、系統(tǒng),、規(guī)范”的運作管理體系,，健全各項管理制度。5． 制訂每個工序/環(huán)節(jié)的工作流程,，按正確的流程辦事,，減少盲目性。6． 加強模具前期和試模后的討論,、分析,、防錯工作。7． 制訂模具驗收標(biāo)準(zhǔn),，做好試模工作,，把好模具質(zhì)量關(guān)。8． 完善注塑生產(chǎn)工作所需的各種表格,，逐步實現(xiàn)量化管理,。9． 增加工作現(xiàn)場的看板，將生產(chǎn)計劃,、工作要求,、人員安排、實際結(jié)果及與生產(chǎn)有關(guān)的 信息,，讓每個人都有知道：多做“預(yù)防工作”,，不要“跟著問題后面跑”，預(yù)防各種問 題發(fā)生,。10． 明確每個崗位/環(huán)節(jié)的工作要求,，實行規(guī)范化管理，做到 “按規(guī)范做事,，依流程運作”，并搞好每個細(xì)節(jié)的工作,。11．嚴(yán)格控制物料,，做好各類物料的分類、記錄,、標(biāo)識和管理工作,，從源頭上抓起。12．嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、工作規(guī)范和運作流程,，并加強監(jiān)督（贏在執(zhí)行），并適時地 實行“走動式管理”。13．堅持“三不放過”原則,，對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時分析原因,、追查責(zé)任、提出糾正預(yù)防 措施,，并善于發(fā)現(xiàn)問題（最大的問題是看不出問題）,。14．每周召開一次注塑生產(chǎn)例會，不斷總結(jié)工作中的問題,，提出改善,。15．加強各崗位人員技能培訓(xùn)工作，不斷提高其工作質(zhì)量和工作能力,。16．制訂用人標(biāo)準(zhǔn),，建立“激勵”和“淘汰”機制，讓合適的人做合適的事,。17．參觀學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的管理模式,，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,，力求持續(xù)改善,。

（一）責(zé)任劃分

（二）車間現(xiàn)場管理制度

（三）科學(xué)合理的人員編制

（四）配料房的管理

（五）碎料房的管理

（六）注塑車間的現(xiàn)場管理

（七）原料/色粉/水口料的管理

（八）周邊設(shè)備的使用與管理

（九）工裝夾具的使用與管理

（十）注塑模具的使用與管理

（十一）噴劑的使用與管理

（十二）注塑車間安全生產(chǎn)管理

（十三）急件生產(chǎn)的管理

（十四）工具/輔料的管理 十五）

（十五）樣板/文件資料的管理 十六）（十六）上落模工具及套筒的管理 十七）（十七）現(xiàn)場管理常見方法：

1、看板管理;看板管理的作用: a:節(jié)省時間,一目了然.b:方便查尋,提高效率.c:掌握趨勢,及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題.d:生產(chǎn)信息公開化,減少工作遺忘.e:控制生產(chǎn)過剩所造成的浪費.f.目視管理的工具,便于跟進(jìn).(1)注塑生產(chǎn)計劃看板（2）注塑生產(chǎn)進(jìn)度（跟單）看板（3）每月生產(chǎn)效率看板（4）每月膠件合格率看板（5）每日配料看板（6）注塑部機位看板（7）注塑模具看板（8）膠件良品與不良品看板（9）水口料樣品看板（10）水口料進(jìn)出倉看板（11）塑膠件品管看板（12）換模計劃看板（13）生產(chǎn)記錄看板

2,、目視管理,；

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理,；

4,、文件控制：注塑機上下模作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品修整作業(yè)指導(dǎo)書,、標(biāo)準(zhǔn)成型工藝表,、產(chǎn)品 檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)備點檢表,、明確 7s 責(zé)任人（注塑機必備資料）（十八）.注塑生產(chǎn)的量化管理 十八）量化管理的作用: a． b．用數(shù)據(jù)說話,，客觀性強。工作績效量化,，易于實現(xiàn)科學(xué)管理,。c． 有利于增強各崗位工作人員的責(zé)任心。d． 能夠激發(fā)員工的工作積極性,?？梢耘c過去比較，科學(xué)擬定新的工作目標(biāo),。e． f． 有利于分析分析問題原因,，提出改善措施,。1． 注塑生產(chǎn)效率（≥90％）2． 原料使用率（≥97％）3． 膠件批次合格率（≥98％）（≥86％）4． 機器使用率（稼動率）5． 注塑件準(zhǔn)時入庫率（≥％）6． 模具損壞率（≤1％）7．年人均有效生產(chǎn)時間（≥2800 小時/人.年）8.延誤交期率（≤％）9.上落模時間(小時/套)大模: 小時 中模:2 小時 小模:60 分鐘 10.安全意外事故(0 次)（二十）.注塑部機位應(yīng)有的文件資料（二十）.注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）．注塑部主要崗位工作職責(zé)（二十四）.過程檢查與生產(chǎn)現(xiàn)場各項監(jiān)控（二十五）.注塑車間管理規(guī)定（二十六）.注塑部生產(chǎn)現(xiàn)場運作所需的表格（二十七）.管理內(nèi)容(員工日常管理)（二十八）.注塑部員工培訓(xùn)

四、工序標(biāo)準(zhǔn)化管理工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié),，工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，工序質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn) 成本,、生產(chǎn)效率有著重要影響,。企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本,、效率的改善,，提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵。工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對工序質(zhì)量的保證起著關(guān)鍵作用,，工序標(biāo)準(zhǔn)化在工序質(zhì)量改進(jìn)中具有突出地 位,，工序質(zhì)量受 5m1e 即人、機,、料,、法、環(huán),、測六方面因素的影響,，工作標(biāo)準(zhǔn)化就是要尋求 5m1e 的標(biāo)準(zhǔn)化。本人總結(jié)歸納出人,、機,、料、法,、環(huán),、測六方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求，供借鑒,。

（一）,、生產(chǎn)人員（人）

1、生產(chǎn)人員符合崗位技能要求,，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核,。

2、對特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作,、檢驗人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和操作技能,，考核合格 者持證上崗。

3,、對有特殊要求的關(guān)鍵崗位，必須選派經(jīng)專業(yè)考核合格,、有現(xiàn)場質(zhì)量控制知識,、經(jīng)驗豐富的 人員擔(dān)任,。

4、操作人員能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作,，對工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),。

5、檢驗人員能嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗,，做好檢驗原始記錄,，并按規(guī)定報送。

（二）,、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)（機）

1,、有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購置,、流轉(zhuǎn),、維護(hù)、保養(yǎng),、檢定等均有明確規(guī)定,。工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，工序質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響,。企業(yè)要尋求質(zhì)量,、成本、效率的改善,，提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵,。工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對工序質(zhì)量的保證起著關(guān)鍵作用，工序標(biāo)準(zhǔn)化在工序質(zhì)量改進(jìn)中具有突出地位,，工序質(zhì)量受5m1e即人,、機、料,、法,、環(huán)、測六方面因素的影響,，工作標(biāo)準(zhǔn)化就是要尋求5m1e的標(biāo)準(zhǔn)化,。本人總結(jié)歸納出人、機,、料,、法、環(huán),、測六方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求,，供借鑒,。

（一）、生產(chǎn)人員（人）

1,、生產(chǎn)人員符合崗位技能要求,，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核。

2,、對特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作,、檢驗人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗,。

3,、對有特殊要求的關(guān)鍵崗位，必須選派經(jīng)專業(yè)考核合格,、有現(xiàn)場質(zhì)量控制知識,、經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任。

4,、操作人員能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作,，對工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。

5,、檢驗人員能嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗,，做好檢驗原始記錄，并按規(guī)定報送,。

（二）,、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)（機）

1、有完整的設(shè)備管理辦法,，包括設(shè)備的購置,、流轉(zhuǎn)、維護(hù),、保養(yǎng),、檢定等均有明確規(guī)定。

2,、設(shè)備管理辦法各項規(guī)定均有效實施,，有設(shè)備臺賬、設(shè)備技能檔案,、維修檢定計劃,、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準(zhǔn)確,。

3,、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備、工裝工具,、計量器具等均符合工藝規(guī)程要求,，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時間變化能及時采取調(diào)整和補償,，保證質(zhì)量要求。

4,、生產(chǎn)設(shè)備,、檢驗設(shè)備、工裝工具,、計量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài),。

（三）、生產(chǎn)物料（料）

1,、有明確可行的物料采購,、倉儲、運輸,、質(zhì)檢等方面的管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、建立進(jìn)料驗證,、入庫、保管,、標(biāo)識,、發(fā)放制度，并認(rèn)真執(zhí)行,，嚴(yán)格控制質(zhì)量,。

3、轉(zhuǎn)入本工序的原料或半成品,，必須符合技術(shù)文件的規(guī)定,。

4、所加工出的半成品,、成品符合質(zhì)量要求,，有批次或序列號標(biāo)識。

5,、對不合格品有控制辦法,，職責(zé)分明，能對不合格品有效隔離,、標(biāo)識,、記錄和處理。

6,、生產(chǎn)物料信息管理有效,，質(zhì)量問題可追溯,。

（四）、工序管理（法）

1,、工序流程布局科學(xué)合理,，能保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求，此處可結(jié)合精益生產(chǎn)相關(guān)成果,。

2,、能區(qū)分關(guān)鍵工序、特殊工序和一般工序,，有效確立工序質(zhì)量控制點,，對工序和控制點能標(biāo)識清楚。

3,、有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法,、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。

4,、主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書,，工藝文件對人員、工裝,、設(shè)備,、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境,、過程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求,。

5、特殊工序的工藝規(guī)程除明確工藝參數(shù)外,，還應(yīng)對工藝參數(shù)的控制方法,、試樣的制取、工作介質(zhì),、設(shè)備和環(huán)境條件等作出具體的規(guī)定,。

6、工藝文件重要的過程參數(shù)和特性值經(jīng)過工藝評定或工藝驗證,；特殊工序主要工藝參數(shù)的變更,，必須經(jīng)過充分試驗驗證或?qū)＜艺撟C合格后，方可更改文件,。

7,、對每個質(zhì)量控制點規(guī)定檢查要點、檢查方法和接收準(zhǔn)則,，并規(guī)定相關(guān)處理辦法,。

8、規(guī)定并執(zhí)行工藝文件的編制、評定和審批程序,，以保證生產(chǎn)現(xiàn)場所使用文件的正確,、完整、統(tǒng)一性,，工藝文件處于受控狀態(tài),，現(xiàn)場能取得現(xiàn)行有效版本的工藝文件。

9,、各項文件能嚴(yán)格執(zhí)行,，記錄資料能及時按要求填報。

10,、大多數(shù)重要的生產(chǎn)過程采用了控制圖或其它的控制方法。

（五）,、生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)）

1,、有生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度。

2,、環(huán)境因素如溫度,、濕度、光線等符合生產(chǎn)技術(shù)文件要求,。

3,、生產(chǎn)環(huán)境中有相關(guān)安全環(huán)保設(shè)備和措施，職工健康安全符合法律法規(guī)要求,。

4,、生產(chǎn)環(huán)境保持清潔、整齊,、有序,，無與生產(chǎn)無關(guān)的雜物?？山梃b5s相關(guān)要求,。

5、材料,、工裝,、夾具等均定置整齊存放。

6,、相關(guān)環(huán)境記錄能有效填報或取得,。

（六）、質(zhì)量檢查和反饋（測）

1,、應(yīng)規(guī)定工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，明確技術(shù)要求，檢驗項目、項目指標(biāo),、方法,、頻次、儀器等要求,，并在工序流程中合理設(shè)置檢驗點,，編制檢驗規(guī)程。

2,、按技術(shù)要求和檢驗規(guī)程對半成品和成品進(jìn)行檢驗,，并檢查原始記錄是否齊全，填寫是否完整,，檢驗合格后應(yīng)填寫合格證明文件并在指定部位打上合格標(biāo)志（或掛標(biāo)簽）,。

3、嚴(yán)格控制不合格品,，對返修,、返工能跟蹤記錄，能按規(guī)定程序進(jìn)行處理,。

4,、對待檢品、合格品,、返修品,、廢品應(yīng)加以醒目標(biāo)志，分別存放或隔離,。

5,、特殊工序的各種質(zhì)量檢驗記錄、理化分析報告,、控制圖表等都必須按歸檔制度整理保管,，隨時處于受檢狀態(tài)。

6,、編制和填寫各工序質(zhì)量統(tǒng)計表及其它各種質(zhì)量問題反饋單,。對突發(fā)性質(zhì)量信息應(yīng)及時處理和填報。

7,、制訂對后續(xù)工序包括交付使用中發(fā)現(xiàn)的工序質(zhì)量問題的反饋和處理的制度,，并認(rèn)真執(zhí)行。

8,、制訂和執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)制度,。按規(guī)定的程序?qū)Ω鞣N質(zhì)量缺陷進(jìn)行分類、統(tǒng)計和分析,，針對主要缺陷項目制訂質(zhì)量改進(jìn)計劃,，并組織實施,，必要時應(yīng)進(jìn)行工藝試驗，取得成果后納入工藝規(guī)程,。

五,、七s培訓(xùn)材料（略）

7s內(nèi)容:整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全和節(jié)約七個方面,。

六、物料控制

職責(zé)：

注塑車間配料房：負(fù)責(zé)對原料的加工及水口料的處理,。注塑車間物料員：負(fù)責(zé)對原料控制及核算,。

注塑車間副科長和組長：負(fù)責(zé)車間包裝材料的控制。注塑車間所有成員遵循對車間勞保品及生產(chǎn)輔助材料的控制,。

原材料

車間給出產(chǎn)品投料的額定損耗,，車間物料員按照計劃定單給車間領(lǐng)料，料房配好料后由料房發(fā)料人員給車間發(fā)料,，當(dāng)一個訂單的原料發(fā)夠數(shù)時，車間須提前通知領(lǐng)料員,。當(dāng)所領(lǐng)原料不能完成生產(chǎn)計劃時,，須填寫「補料申請單」?！秆a料申請單」須寫清損耗的原因,，并提出補料的數(shù)量?！秆a料申請單」須由工程師和車間主任簽字,。工程師和車間主管不在又急需補料的情況下，可以先補料,，但必須于24小時內(nèi)補簽字,。

車間持「補料申請單」到車間物料員處補料。車間物料在規(guī)定時間內(nèi)給出所需要的原料,。如損耗偏大,，車間可到車間物料員處查詢自己所領(lǐng)的原料總數(shù)量和生產(chǎn)的合格品總數(shù)。原料的損耗將記錄到每個技工的績效考核中,，并和當(dāng)月的獎金掛鉤,。

車間所用的水口料同樣按照以上規(guī)定進(jìn)行控制，技工和料房人員必須密切配合,。包裝材料

車間在生產(chǎn)中用的包裝材料,，由物料員每天下午領(lǐng)用,，并且負(fù)責(zé)把回收的包裝材料調(diào)回車間輔料倉庫。車間回收的包裝材料和新領(lǐng)用的包裝材料,，車間領(lǐng)班派專人到車間的輔料倉庫進(jìn)行5s整理和包裝材料的發(fā)放,。回收的吸塑盤和三號周轉(zhuǎn)盒必須由車間工序物料員進(jìn)行清洗,，確保吸塑盤和三號周轉(zhuǎn)盒沒有灰塵和舊的標(biāo)示單,。

注塑車間員工在用包裝材料的時候必須先用回收的包裝材料。每種產(chǎn)品必須用相應(yīng)的吸塑盤,，必須按照要求進(jìn)行包裝,。

注塑車間所有的包裝材料禁止員工隨意丟掉，不能把任何包裝材料帶出車間,。

勞保以及生產(chǎn)輔助材料

注塑車間的勞保品必須按照勞保品管理的相應(yīng)程序進(jìn)行控制,。

注塑車間的洗衣粉由車間物料員進(jìn)行管制，技工員工以及車間衛(wèi)生負(fù)責(zé)人所用的洗衣粉請到車間物料員處領(lǐng)用,。并且作好記錄,。

注塑車間所用的脫模劑、防銹油,、模具清洗劑實行以空瓶換滿瓶制度,。沒有空瓶子車間將不予發(fā)放。

注塑車間所用的剪刀,、剪鉗、工具,，由使用人提出所用的規(guī)格和樣式。使用期：剪刀,、剪鉗為1年,，工具為2年,。若期間有損壞,，必須填寫工具申請單,，并要課長和經(jīng)理審批。還須把報廢的工具交還車間物料員,。記錄保存：

本規(guī)定流程所產(chǎn)生的記錄，由統(tǒng)計和物料進(jìn)行記錄保存,。（一年）

注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇二

20__年是公司發(fā)展的又一個重要年份，堅持公司“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,、持續(xù)改進(jìn)”的企業(yè)安全生產(chǎn)方針，是本年度安全生產(chǎn)的主題,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，用安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求強化車間安全生產(chǎn)的監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治,，及時開展安全活動和對員工的安全培訓(xùn)教育，通過抓好班組安全生產(chǎn)來夯實車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書分解責(zé)任,，本車間安全目標(biāo)如下：

1、在用生產(chǎn)設(shè)施完好率100%,；

2,、死亡和重傷事故為零,；

3、勞動防護(hù)用品正確配戴率100%%,；

4、職業(yè)病發(fā)生率零,；

5,、新員工“三級教育”率100%,；

6,、確保消防設(shè)施和應(yīng)急器材完好，定期檢查合格率100%,；

7、車間隱患治理（整改）完成率100%,；

8、火災(zāi),、爆炸事故為零；

9,、在用監(jiān)視和測量設(shè)備合格率達(dá)100%；

我車間完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的做法有：

一,、通過監(jiān)督執(zhí)行崗位工藝指標(biāo)，提高安全生產(chǎn)水平,。

1、進(jìn)一步完善工藝安全以及操作的標(biāo)準(zhǔn)化,，從工藝操作管理著手，杜絕違章操作,，樹立我要安全的思想觀念。

2,、分析生產(chǎn)過程中的危險因素，對癥采取防范事故的措施,，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行投料比、反應(yīng)壓力,、反應(yīng)溫度，生產(chǎn)周期等控制指標(biāo),。

3、抓好生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管,，主要針對操作人員的管理，重點落實檢查考核,，樹立任何事故都是可以控制的思想。

4,、針對危險源和危險目標(biāo)加強管理，吸取先進(jìn)安全管理經(jīng)驗,。通過扎實的基礎(chǔ)管理，盡可能消除或減少危險目標(biāo),。

5、對本部門所涉及到的特種設(shè)備(壓力容器,、壓力管道,、起重機械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗,，做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗為有隱患的設(shè)備要及時停用及上報,，并有計劃地進(jìn)行維修和更換,。

6、抓好危險化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標(biāo)簽,，加強物料存放管理，確保安全通道和物料存放安全,。加強安全設(shè)施的規(guī)范管理,，發(fā)揮安全設(shè)施對安全生產(chǎn)不可缺少的作用，與生產(chǎn)設(shè)施同時運行,。

7、生產(chǎn)場所按照清潔生產(chǎn)清潔工藝要求,，保證員工的職業(yè)衛(wèi)生健康加強車間三廢管理，樹立環(huán)保優(yōu)先的理念,，環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時運行，生產(chǎn)服從職業(yè)衛(wèi)生健康管理,。

二、加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1,、開展車間安全活動每月不少于二次,，車間安全教育每季度不少于一次，車間安全例會每月不少于一次,，每月進(jìn)行安全考核,，做到有獎有罰,。服從公司開展的各級項安全培訓(xùn)工作,。抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。明確各自安全職責(zé),，增強安全意識，提高安全操作技能,，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。

2,、加強車間新進(jìn)廠員工(包括參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等)的安全教育，切實搞好“二,、三級”安全教育，以及復(fù)工,、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備,、新技術(shù)投產(chǎn)應(yīng)用前的安全教育工作,，使員工掌握基本的安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

3,、抓好員工的培訓(xùn)，提高員工對溴化產(chǎn)品操作處置技能和安全意識,。特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,，保證100%有效持證上崗。對因工作變動和新進(jìn)廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證。

4,、積極開展反“三違”(即違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律)活動,，規(guī)范人的行為，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生。深入安全生產(chǎn)隱患排查治理,，杜絕安全事故的發(fā)生。以“治理隱患,、防范事故”為主題，不斷提高企業(yè)全員安全意識,。

三、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援體系建設(shè),，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

1,、把防火、防爆,、防泄漏、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為車間管理的重中之中來抓,，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控,，加強安全防護(hù)器材的維護(hù)和管理,。對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱,、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),，要落實專人負(fù)責(zé),，確保隨時有效好用。

2,、完善應(yīng)急救援保障體系,，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力,。年內(nèi)自行組織一次車間應(yīng)急預(yù)案演練,。

四、做好職業(yè)病防治,、勞動保護(hù)工作,，保障職工安全健康,。

1,、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作,。在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告,。采取有效措施,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，保證塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。

3,、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃,、審批,、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),，并指導(dǎo)、督促和考核員工按要求穿戴,、使用，保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故,。

綜上所述,，20__年我車間要咬緊安全生產(chǎn)目標(biāo),，在完成安全工作的前題下完成生產(chǎn)任務(wù),，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使員工安全生產(chǎn)技能得到提高,，在公司完成安全標(biāo)準(zhǔn)化評審的過程中,，使車間安全生產(chǎn)工作更上一個臺級,。

注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇三

時光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了__年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗,。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn),，提高化驗員思想覺悟。

三,、從公司整體方面,，我有幾點建議

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),。

四,、自身總結(jié)

20__年即將結(jié)束，20__年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20__年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象。

五,、20__年度工作規(guī)劃和工作計劃

1、加強學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3、完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強,、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

4、加強本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強。

5,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

6,、工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn),，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇四

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作,；組織下屬開展來料、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

1.組織結(jié)構(gòu)

目前，品質(zhì)部人力短缺,，共有2人，彈性人數(shù)為 1人,，但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：來料，生產(chǎn)線,，入庫,，出貨，投訴處理,，還要包括體系完善,，部門建立等，而且隨著走上正規(guī),，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化。

組織架構(gòu)

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,，后續(xù)需要增加檢驗員。我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點,，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,，而不能做到有質(zhì)量意識，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改進(jìn)的動行等：

當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會越來越大,，工作重心將 相應(yīng)變化,，計劃將來組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,，出貨檢驗等,。

部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體力,，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶 提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

a.貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001質(zhì)量

管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行,。

b，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估,，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃,。

c.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動,，如“qcc品質(zhì)圈活動”、“7s活動”等,。

d.建立質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實到各相關(guān)部門（人）,，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督”。

e.制定本部門考核制度,，組織實施績效管理,；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督,。

f.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員,、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,。

g.加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集,、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行,。

h.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃,。

i.負(fù)責(zé)樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進(jìn)項目改善,，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。

j.落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評定。

k.參與新設(shè)備/量具的臺帳管理,，檢測確認(rèn)，系統(tǒng)分析,，并將檢驗記錄反饋相關(guān)門。

l.按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料,，外加工品，半成品及成品進(jìn)行檢驗,，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門,。

m.配合相關(guān)部門進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度。

n.負(fù)責(zé)編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計,、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

o.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

p.依照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理,。

q.嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費的消耗和浪費,，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測費用,，控制成本,。

r，負(fù)責(zé)相關(guān)文件,，記錄,，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性,。 s.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。

t.完成上級臨時交辦的各項任務(wù),。

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé),，對于相關(guān)工作還局限中問題處理階段,，而未能擴(kuò)展到問題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要,，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。

崗位說明

為了合理,，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé),，有的放矢,，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

品質(zhì)主管

崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作,；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施,，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

工作職責(zé)

a.管理體系的完善,，審核與認(rèn)證,。

b.督導(dǎo)各部門建立品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn)行業(yè)績評估,。

注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇五

忙碌中的20xx年即將過去,，新的一年即將在我們面前展開畫卷,，回首這一年,，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在身邊各位同事的密切配合下,，完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學(xué)習(xí),、工作,，使自己慢慢成長和完善,，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn),、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，從每件小事做起,，默默的行使著職能，發(fā)揮著作用,，盡我所能，為公司的正常工作及各個項目進(jìn)行提供著保障和支持?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報

一、日常主要工作

1,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

20xx年1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,，認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā),、登記、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》兩本小冊子,，并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》,、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等,。

3、完成公司證照年審,、變更工作

公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,，是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ)，20xx年2月份,，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記,。于 20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集,、整理各項資料，于20xx年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作,。

4、完成公司各項會議,、接待工作等后勤工作

對在公司召開的會議，會前做好簽到本,、茶水、椅子,、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作,。

5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作

xx年年初,，遭遇大雪,，綜合辦公室組織各部門,、項目部與惡劣天氣做戰(zhàn),，對管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進(jìn)行掃除;5月4日青年節(jié)組織公司青年團(tuán)員參加植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月12日,，汶川地震,，災(zāi)區(qū)人民的苦牽動了公司全體人員的心,，組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干,，并于全國默哀日組織部門、項目員工舉行默哀儀式;5月28日組織員工參加迎奧運火炬方隊,，為奧運_在順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量;6月，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。8月,，完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作,。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作,。

6,、其他工作

綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門,，在各部門,、項目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,，xx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變工作意識,，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者，在“大項目,、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作,。每月按時交納電費、電話費,、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺,、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作,。

二,、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇六

一,、本月車間的安全工作：

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。

2、xx月xx日召開車間安全例會,，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容,、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識,。

4、針對xx月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低,，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5,、嚴(yán)格按“三同時”對9#機組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6,、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7,、加強設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理,，保證效率。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二,、存在的不足：

1、員工對危險辯識,、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo),。 2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。 3、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

三、下月工作計劃：

1,、組織員工簽定季度安全承諾保證書。

2,、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補考,。

注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇七

本人某某,，現(xiàn)年36歲.現(xiàn)在廣鐵集團(tuán)三茂鐵路股份公司肇慶客運段運用車間,擔(dān)任車輛乘務(wù)長。高級檢車員,，從事本工種16年。

一,、技術(shù)工作簡歷

本人于1992年7月從長沙鐵路職業(yè)高中畢業(yè)，分配到肇慶車輛段春灣列檢所任檢車員,，主要負(fù)責(zé)貨車的檢修。1998年12月,，調(diào)肇慶車輛段運用車間任車輛乘務(wù)員至今,，主要學(xué)習(xí)客車檢修及運用客車非正常情況下的應(yīng)及處理,。__年8月通過高級檢車員技能鑒定，并于__年任車輛乘務(wù)長至今,。

二、技藝專長

1,、在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：

本人自參加工作以來,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上發(fā)揚刻苦鉆研，勤奮好學(xué)的精神,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,，虛心向老師傅請教,，干一行愛一行,，對自己干過的工作都力求更好，對處理過的故障都認(rèn)真分析,，總結(jié)經(jīng)驗。現(xiàn)已能夠掌握：運用客車非正常情況下的應(yīng)急處理及各種轉(zhuǎn)向架客車車輛故障快速準(zhǔn)確判斷處理,。在平時的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上從不敷衍了事，能夠端正態(tài)度認(rèn)真對待每一次理論實作的考試,，并于__年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中，榮獲客車檢車單車檢查第一名,、檢車員理論第三名、檢驗員個人全能第二名;__年評為段“路風(fēng)信得過先進(jìn)個人”;__年評為段“路風(fēng)先進(jìn)標(biāo)兵”;__年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中,，榮獲更換縱向拉桿第三名,、檢驗員理論比賽第三名、客車單車檢查比賽第三名;__年三茂鐵路肇慶客運段職工技能競賽中榮獲客車檢驗員理論考試第二名,、更換206臺架搖枕彈簧第二名,、客車檢驗員實作和理論考試全能第三名的好成績。即為自己爭得了榮譽,，也為車間爭了光。通過不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。

2,、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)以適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展：

隨著鐵路跨越式發(fā)展，鐵路車輛也在發(fā)生著日新月異的變化,，目前的車輛技術(shù)狀態(tài)和運輸能力已今非昔比,，在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路車輛的發(fā)展歷程，由原來的202轉(zhuǎn)向架到現(xiàn)在的sw-200k轉(zhuǎn)向架,，可見鐵路發(fā)展步伐之快。再靠原來所學(xué)的知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境,，因為不掌握新技術(shù)知識就不了解哪些部位易出現(xiàn)故障，哪些部位要重點檢查,，就無法更好的達(dá)到檢修的目的。因此我十分珍惜每次接受新技術(shù)培訓(xùn)的機會,，通過學(xué)習(xí)理論了解新技術(shù)的構(gòu)造原理，通過實作練習(xí)掌握新技術(shù)的實際操作技能,。同時在業(yè)余時間能夠自覺學(xué)習(xí)有關(guān)新技術(shù)知識，遇到不會不懂得問題主動向明白人請教,，不論他的學(xué)歷高低,，誰會我請教誰，直到把我不明白的東西弄懂,，為干好自己的本職工作打了良好的基礎(chǔ)。

三,、解決過的關(guān)鍵問題

在實際工作中,，先后處理了許多旅客列車在運行中的臨時故障：列車超員,、超重造成彈簧壓死,，;列車車輪與鋼軌間有火花，被外勤值班員打停;還有20_年雪災(zāi)列車大面積晚點的應(yīng)及處理等,。

記得__年5月，我值乘湛江至廣州的乘務(wù)工作,，列車運行到濂江至化州區(qū)間的一個小站，外勤值班員將我們的車打停,，原因是發(fā)現(xiàn)我們的車輛有抱閘現(xiàn)象,，輪踏面與鋼軌間有火花。我及時到達(dá)現(xiàn)場問明原因,，對車輛進(jìn)行了詳細(xì)檢查和制動機試驗,，結(jié)果并沒有抱閘。查明產(chǎn)生火花的原因為該車為209轉(zhuǎn)向架,，是沒有緩解彈簧的，閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開輪踏面的,，閘瓦只是有點貼輪，而并非抱閘,。我取得了相關(guān)證明書后，通知發(fā)車,。為了避免類似故障的再次發(fā)生,，我們分析原因,，采取了措施,。造成閘瓦貼輪的原因為：基礎(chǔ)制動裝置各拉桿、杠桿,、孔銷活動部轉(zhuǎn)動不靈活，缺油造成。防范措施：對基礎(chǔ)制動各磨耗部位加強打油工作,。還有__年7月,，我值乘吉首至茂名東的乘務(wù)工作,，在列車運行至婁底至湘潭區(qū)間,，又被外勤值班員打停,，打停的原因也是說我們的車輛抱閘，輪踏面有火花,。我以最快的速度到達(dá)了現(xiàn)場，對車輛進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)該車輛一制動梁的閘瓦托翻轉(zhuǎn),，閘瓦頭部頂在了輪踏面上，一時間無法復(fù)位,，為了減少停車時間,，不至于因車輛故障而造成列車晚點,，我迅速做出了關(guān)門,、排風(fēng),、卸閘瓦千、閘瓦的處理,。處理完后通知馬上開車,。處理整個過程用時不到一分鐘，保證了列車的安全正點,。而造成閘瓦托翻轉(zhuǎn)的原因為：是閘瓦托調(diào)整桿座孔磨穿，使調(diào)整桿失去作用,，而防翻條是用開尾穿的，又不牢固,，當(dāng)閘瓦與輪踏面的間隙過大時，閘瓦沒有了調(diào)整桿的調(diào)整作用,，而造成閘瓦低頭與輪踏面磨擦，以至于導(dǎo)致了閘瓦托翻轉(zhuǎn),。發(fā)生這件事后，我們分析了原因,，采取了措施：1、加固調(diào)整桿座,，2、防翻條聯(lián)結(jié)采用螺栓堅固,。

每年春運、暑運,、黃金周，因超員,、超重造成彈簧壓死,、車體與走行部相抗磨，鉤差過限等故障經(jīng)常發(fā)生。20__年春運,，我擔(dān)當(dāng)吉首至肇慶的乘務(wù)工作，在吉首站始發(fā)就超員了,，造成車體與走行部相抗磨,，并與鄰車的車鉤鉤差過限,。當(dāng)時鄰車車廂是預(yù)留到懷化的,，車廂內(nèi)沒有旅客。我立即通知列車長組織疏散旅客,，并將一部份人員暫時疏散到鄰車。這樣即消除了車體抗磨的同時又排除了鉤差過限的故障,，保證了列車的安全正點發(fā)車。20__年春運,，發(fā)生了大雪災(zāi),，我們的車被堵在了線上晚點72小時，為了不至于因發(fā)電車缺油而造成列車黑車,。我立即聯(lián)系列車長組織旅客集中到幾個車廂，減少負(fù)載,，節(jié)約用油，同時及時向有關(guān)部門報告,，聯(lián)系加油工作,，在就近站補油。在這種大面積晚點的情況下,，保證了旅客列車的照明和空調(diào)取暖,，沒有發(fā)生因列車服務(wù)設(shè)備而造成旅客投訴，維護(hù)了鐵路的良好形象,。

四、技術(shù)革新

本人在工作中各每年的快速修比賽后,，都會不斷的總結(jié)積累經(jīng)驗，以便在以后的工作中提高工作效率和縮短快速修比賽用的時間,。

在快速修比賽中更換209軸箱彈簧時,，原來都是用兩個油篙的,，一個頂在構(gòu)架懸臂端梁處,、一個頂在軸箱彈簧托盤下部。更換過程中兩人即要配合好起篙的時間又費力,。為了縮短更換的時間和節(jié)省勞動力,，我和我的搭擋共同研制出了一種簡易工具,，就是用角鐵和鋼筋做成的“掛勾”，用它取代了頂在軸箱彈簧托盤下的油篙,。用這“掛勾”上部卡住軸箱支柱安裝座螺母，下部掛住軸箱彈簧托盤,，這樣就將一邊的軸箱彈簧與軸箱彈簧托盤固定死了，當(dāng)頂在構(gòu)架上的大油篙頂?shù)胶线m的高度時,，就直接將要更換的軸箱彈簧取出更換就行了,，這就大大縮短了更換的時間,，又節(jié)省了勞動力,。

五、帶徒傳藝

本人能將自己所學(xué)的知識和實際工作中積累的經(jīng)驗,，無私地傳受給其它同事,，帶過的徒弟，現(xiàn)在也都是班組的技術(shù)骨干,，并在去年的技能鑒定中考上了高級檢車員,。我特別是將快速修比武中的心得無私的傳受給別的同事,。做好傳班接代的工作,，幫助周圍的同事在技術(shù)業(yè)務(wù)水平上都得到提高,。

六、在政治思想方面：

加強政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身政治素質(zhì),。積極主動地參加黨支部組織的各種形式的政治學(xué)習(xí)，無論是學(xué)習(xí)_的文件精神,，還是學(xué)習(xí)部局及段黨委下發(fā)的文件精神，我都抱著認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度,，及時了解_的方針政策,，部局及段形勢的發(fā)展，領(lǐng)會精神實質(zhì),，防止自己在政治思想上迷失方向,。同時我還利用業(yè)余時間進(jìn)行了自學(xué),，通過對《_理論》及《三個代表》重要思想的學(xué)習(xí)不斷提高自己的政治理論素質(zhì),。在思想上始終能與_的政治思想路線以及各級領(lǐng)導(dǎo)的要求保持一致,。在工作與生活中時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。為鐵路跨越式發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇八

轉(zhuǎn)眼間，__年就要過去,，一年來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下：

一,、1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將,，所以工作中也沒有遇到任何困難。

二,、4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。

1,、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2,、我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了鍛煉,。

3,、工作中能與設(shè)備部,、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通,，__年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力,。

三、11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班,。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當(dāng),，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中,，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)；第二次為b線空氣面錫點刮除后有0,、1~0、3mm的凹坑,；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變,。

四、安全：__年度所在班組內(nèi)安全工作到位,，沒有出現(xiàn)安全事故,。

五、人員：

1,、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的,，所有的問題都是人的問題。

2,、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3,、對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項檢測工作,。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品被投訴情況較少。

4,、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓(xùn),。

5,、沒有產(chǎn)生人員流失。

6,、按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn),。

六,、__年工作計劃：

1,、安全上崗,。

2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè),，重視執(zhí)行力。

3,、制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步,。

4,、提升自身修為和能力,，完美的團(tuán)隊需要積極上進(jìn)的員工。

注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇九

一,、加強5s管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處,。

5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴(yán)格遵守5s體系,，對違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰,。

二,、加強員工素質(zhì)教育,，提倡主動學(xué)習(xí)維修技能的氛圍,。

過去個別員工紀(jì)律散漫,，上班時間睡覺,，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象,。我將強化管理，督促員工嚴(yán)格遵守各項制度,，認(rèn)真完成各項交給的任務(wù),。對故意違反公司紀(jì)律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能,，勇于探索,，善于實踐，努力提高維修效率,，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作,，分析存在的問題，提出解決辦法,，及時了解組員的思想動態(tài)。

三,、優(yōu)化人員組合,。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組能力參差不齊,。比如說組長不在,，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長,。所以我將對個別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整,，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合,，提高維修效率,。

一、目標(biāo)

1,、產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn)、

2,、報廢率;

3、一次合格率92%;

4,、計劃完成率90%;

5、產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

二,、管理活動

1、健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

2,、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運用這些管理工具;

3、導(dǎo)入績效考評管理體制,，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4,、改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5、建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;

6,、強化工藝的監(jiān)察職能;

7,、規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

9、成立品管圈,，設(shè)立專項進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，

10,、將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三,、管理排期

1、組織機構(gòu)調(diào)整1---3月

2,、兩班制規(guī)劃1---3月

3,、組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月

4、導(dǎo)入績效考評3—-6月

5,、建立小組早/晚會機制2---4月

6,、生產(chǎn)部周例會2---8月

7,、成立品管圈4---11月

8,、5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4---12月

9,、開展工藝監(jiān)察3---12月

10,、設(shè)備大檢修6---7月

20__年,，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認(rèn)真總結(jié)20__年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20__年,，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

1,、通過全自動封口機的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破

20__年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點,，拒不完全統(tǒng)計成品率可達(dá)，下一步我們想利用全自動封口機用人少,，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉(zhuǎn)),，新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名,，人員縮減9名按月平均工資2300元計算,，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元，新設(shè)備購置后,，生產(chǎn)效率提高，天然氣,、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省10萬元。

2,、旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造

本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作,，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊,。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。

3,、加工、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20__年加工,、設(shè)計熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，而且可以縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元,。

4,、設(shè)計鍍膜機停機擴(kuò)散泵降溫降裝置

鍍膜機如遇突然停水,，需要馬上對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞,，影響抽速;另外如遇停產(chǎn),、設(shè)備大修時,，也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫,，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設(shè)計擴(kuò)散泵停機降溫裝置,，主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,，縮短降溫時間,，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設(shè)備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展,。

5、設(shè)計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置

針對自動清洗機,，需要人工加裝橡膠塞阻水操作,，此操作不僅繁瑣,，而且職工勞動強度大,，同時又伴有一定的安全隱患,，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20__年,，把這方面的工作切實落地,。

6)現(xiàn)場管理方面

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,，20__年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理,，這樣一來，有力于改變前道工序,，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇十

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品

成本是第一負(fù)責(zé)人;

4),、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1),、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話_態(tài)度決定一切_是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3),、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

_安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹_安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項安全責(zé)任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇十一

在20__年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。 總之,，為實現(xiàn)20__年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。

1,、制定新老員工考核體系,，評估崗位技術(shù)含量和勞動強度,。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工,。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位,，機器沒有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修,，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修,。減少因維修而浪費的時間。

2,、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓(xùn),，把調(diào)機消耗降到最低。

3,、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理,，做到人走電關(guān)、水關(guān),、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費,。

4、加強安全方面的教育培訓(xùn),，讓大家對安全有一個更深刻的認(rèn)識，自覺提高自身的安全防范意識,。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設(shè)施,。做到防患于未然。

面對到來的20__年，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

一,、建標(biāo),，制定20__年工作目標(biāo)

1.車間奮斗目標(biāo)

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

2.主要目標(biāo)

(一)主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃萬噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)(略)。

(二)硫磺成型,、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”,。

(三)全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

(四)加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧,。

二,、追標(biāo),，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志,。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平,。

二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。

一是加強安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo),。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評,，確保追標(biāo)工作落實到位,。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

三,、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1,、加強生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;

六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量。

2,、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：

一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行;

二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機,，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置;

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造,。

注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇十二

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在固體制劑車間實習(xí)一個星期了,。作為內(nèi)包機裝線上的一員,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,，我很快適應(yīng)緊張有序的生產(chǎn)工作,，大家對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助,。下面，我對來到固體制劑車間后的一些學(xué)習(xí)體會進(jìn)行總結(jié)：

一,、感想和體會

1. 態(tài)度決定一切,。工作時一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì),，尤其作為一名裝藥崗位上的員工，更是要具備較強的責(zé)任心,。在和師傅們工作的這段時間里，她們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2. 勤于思考,。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作,，但兩個車間的設(shè)備有一定差別，質(zhì)量控制點和設(shè)備點檢等也就有所不同,，因此，在工作中就需要通過師傅的教導(dǎo)和自己實際操作中勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶,，需要你多動腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率,，減少工作所需時間,。

3. 不斷學(xué)習(xí)。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。這樣才能工作更加得心應(yīng)手,。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的員工。因此,，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書,，熟悉設(shè)備點檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點，以便更好地工作,。

二,、明確崗位職能

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊

1. 供料,。擺瓶是要求動作快和手眼配合好。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度,、一要保證藥瓶完好,，不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點,、異物,。倒藥：倒藥我認(rèn)為主要需要強調(diào)復(fù)核。在將藥筒放置到機器上前一定要復(fù)核藥品的品名,、批號,，在確認(rèn)無誤后才能使用。另外,，要學(xué)會正確操作機器,，遇到突發(fā)情況要能夠正確應(yīng)對。

2. 裝藥。由于裝藥設(shè)備與丸劑車間的差別,，需要裝藥人員手工將缺粒添上。在學(xué)會操作裝藥運行設(shè)備下,，可以總結(jié)為上看、下看,、左看、右看,。上看裝藥板，將缺粒添上,，將畸形及異物藥丸挑出;下看藥瓶口，灑藥要及時再添上,。左看藥瓶,，確保藥瓶供應(yīng)，及時將倒瓶扶起,，在要瓶供應(yīng)不及時時要迅速暫停設(shè)備,。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序,。 3. 看瓶。當(dāng)裝完藥的一組六個瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶,，并隨時檢查地面是否掉藥丸。四,、認(rèn)識個人能力不足。

剛到車間一個星期,，還有許多不足。擺瓶速度不夠快,，需要多練習(xí)并進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)。機器操作還不夠熟練,，也需要多操作練習(xí),。還有許多不足需要通過實踐來發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。

五,、今后自己努力方向

1、學(xué)無止境,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識，并用于指導(dǎo)實踐,。

2,、光說不做，不行,。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識,，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能,。從設(shè)備的操作運行到所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己,，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作

注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，空分車間的全體員工：

大家好!

根據(jù)組織上的安排,，__年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師,，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作,，由于以前沒有這方面的工作經(jīng)驗,，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，通過自身努力,，與車間全體員工一起,，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作,，下面就一年來的工作情況作如下述職：

一、 履行職責(zé)方面

生產(chǎn)技術(shù)方面：

第一,、完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)范整理工作,。年初按照廠生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一安排，同時參照對一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況,，同時根據(jù)生產(chǎn)部的具體要求對所有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳進(jìn)行了規(guī)范和整理,，同時投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達(dá)到了一個前所未有的高度,。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項檢查中獲得好評。特別是在今年公司的達(dá)標(biāo)建設(shè)中,，空分車間被評為公司級達(dá)標(biāo)單位，作為幾個專項工作之一,，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為廠和車間爭得了榮譽,，更為員工帶來了實惠。

第二,、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣傳力度,，設(shè)立了宣傳欄,，定期更新受控知識，使員工對生產(chǎn)受控有了更深的認(rèn)識;其次,，__年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成，車間在年初制定了修訂方案,，成立了組織機構(gòu)，明確了要求,，同時對相關(guān)人員進(jìn)行了分工并對階段任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項長線工作;再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和增補,，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的情況,，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行了改進(jìn)，使之更貼近生產(chǎn)實際,，較以前操作更加方便高效。在平時管理中,，嚴(yán)格落實“四有一卡”的要求,，做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程,、有確認(rèn),、有監(jiān)控、卡片化”,。正常操作以規(guī)程為依據(jù),，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行控制。特殊操作實行了確認(rèn)票制,，按確認(rèn)單進(jìn)行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段,，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案,，立即實施操作，以減少事故和防止事故擴(kuò)大,。

第三,、mes系統(tǒng)順利上線運行。我們根據(jù)車間的實際情況,，確定由工藝員對此項工作具體負(fù)責(zé),，納入其每天的檢查內(nèi)容,，并在試運行前再次對崗位具體操作人員進(jìn)行了一對一的培訓(xùn),，最大限度的減少了誤操作的可能性,，同時根據(jù)試運行情況,，隨時收集發(fā)現(xiàn)的問題，并積極地與項目組成員溝通解決,，從而順利完成了試運行任務(wù)，于__年5月底順利上線運行,。目前運行情況良好,，它為管理層及時的了解裝置運行情況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個很好的平臺。

培訓(xùn)方面：

第一,、按照人事部要求順利開展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動,。按照人事部統(tǒng)一部署，車間迅速制定了實施方案,，動員全體崗位人員和管理人員積極參與,，成立了專職教師隊伍，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系,，利用交接班和安全活動時間定期開展培訓(xùn)工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容,，豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動的內(nèi)涵,。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)莫剟?，以鼓勵其積極性。同時車間內(nèi)部根據(jù)實際情況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系,，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí),，經(jīng)考核達(dá)到新崗位的上崗要求,，還有3對正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率,、三崗率水平，也為將來實施五班三運轉(zhuǎn)提供了很好的條件,。通過每日一題,、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動,，有針對性地對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn),，使他們能更好從事現(xiàn)有工作;

第二、開展了崗位練兵和技能比武活動,。車間根據(jù)上屆比武和目前的具體情況，制定了本屆技能比武的活動方案,，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施,，詳細(xì)制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案,，定期進(jìn)行有針對性的仿真測試，對重點人員進(jìn)行了跟蹤強化學(xué)習(xí),。不過本次比武成績較上屆有所下滑，有待進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無怨無悔,，同時我們最終也達(dá)到了崗位練兵的目的。

二,、 思想政治、廉政建設(shè)方面

1,、思想政治方面：__年車間主要是利用周二安全活動及周三政治學(xué)習(xí)的時間對_xx大、公司及廠等各種會議精神進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá),，通過該渠道，我也了解了國家的相關(guān)政策,、公司及廠的相關(guān)信息,，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,，今年主要通過領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個一”活動,，樹立了自身學(xué)習(xí)的榜樣，制定了學(xué)習(xí)方案,，對車間的相關(guān)制度、工藝原理和項目改造情況等進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí),，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高,。

2、廉政建設(shè)方面：自__年1月到空分車間工作以來，我時刻提醒自己,，工作上要經(jīng)得起誘惑,，頂?shù)米毫Γ珊米约旱谋韭毠ぷ?。同時做工作一定要就事論事，一視同仁,，經(jīng)得起同事,、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗,。另外在班子建設(shè)方面,，車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過班子成員集體討論通過,，小到各種獎罰,、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種檢修方案的制定等,，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng),，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。

三,、 存在的問題

1、技術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強,，還存在應(yīng)付檢查的情況;

2、專業(yè)技術(shù)知識儲備有待提高;

3,、工作的積極主動性不足，存在等靠現(xiàn)象;

四,、 今后努力方向

1、在11年工作基礎(chǔ)上,，09年要強化技術(shù)基礎(chǔ)工作,，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫,，讓工作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象;

2,、通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，解決自身技術(shù)瓶頸;

3,、強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作,，不等不靠,，按照工作職責(zé)及業(yè)績合同要求主動開展自身工作,，尤其0年是大修年,，要多下現(xiàn)場，了解第一手資料,。

以上就是我11年度的述職情況，有不當(dāng)之處,，請批評指正。

注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇十四

一,、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會,，外部市場受社會市場波動影響很大,。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低,，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假,，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少,，砂型車間停產(chǎn),，產(chǎn)量降低，銷售收入下降,。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面,，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴,，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面,，上半年，主要指標(biāo)完成情況

1,、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值萬元,，比去年同期增長萬元。

2,、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入萬元,，比去年同期增長萬元。

3,、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤萬元,，如按去年政策，將利息萬元視同利潤,，本月實際經(jīng)營利潤萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息萬元視同利潤,，實際經(jīng)營利潤萬元，比去年減少萬元,。

4、貨款回收方面：7月份回款萬元,，1-7月份累計回款萬元。

5,、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為萬元比年初萬元降低萬元,。

6,、工資發(fā)放方面：1-6月份中,，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元,，除3月份人均發(fā)放獎金元,，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎,。

針對上半年公司的情況,，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面,。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動,。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動,，目前,，公司安全形勢比較穩(wěn)定。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場,，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大,。此外，在國有體制下,，公司員工的工資、福利方面費用較高,。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,，特別是在產(chǎn)品價格,、勞務(wù)費用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面,，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了元,，對我們這樣的用電大戶影響很大,。

二、下半年安全管理,、經(jīng)濟(jì)運行及改制改革方面的措施

近期,，通過公司上下不懈的努力，在安全,、生產(chǎn),、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策,，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高,。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元,，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi),。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

首先,，要不斷加強安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強臨時用電管理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路及時進(jìn)行更換，確保安全用電,。

三是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班,、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐,、砂輪,、酸洗、高壓脫臘,、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會,，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量

7月底,，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,，對公司的各項工作提出了要求,。為此，我們召開了專門會議進(jìn)行落實安排,，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點,。

一是加大回款力度，提高資金使用效率,，減少流動資金占用,。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’,，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,，強化成本意識,，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費用支出;嚴(yán)格控制差旅費和運費;對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減,。

四是加大市場開發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量,。我們將對客戶進(jìn)行梳理,，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護(hù)兩個精鑄車間的市場,，適當(dāng)開發(fā)砂型,、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路,，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設(shè),，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察,，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè),，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后,，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作,。

注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇十五

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。 總之，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。

1,、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強度,。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修,，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修,。減少因維修而浪費的時間,。

2,、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓(xùn),，把調(diào)機消耗降到最低,。

3、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理,，做到人走電關(guān),、水關(guān)、燈關(guān)等,。堅決杜絕浪費,。

4、加強安全方面的教育培訓(xùn),，讓大家對安全有一個更深刻的認(rèn)識,，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，提高安全防范的硬件設(shè)施,。做到防患于未然。

面對到來的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

一,、建標(biāo),，制定20xx年工作目標(biāo)

1.車間奮斗目標(biāo)

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

2.主要目標(biāo)

(一)主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃萬噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)(略)。

(二)硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”。

(三)全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

(四)加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超,，事爭爭第一,，建設(shè)和諧。

二,、追標(biāo),，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志,。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。

二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。

一是加強安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評,，確保追標(biāo)工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

三、奪標(biāo),，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;

六是堅持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量,。

2,、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：

一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行;

二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機,，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置;

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造。

注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇十六

公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后,，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響相當(dāng)并不太大,。有一部分工人辭職,，為完善公司用人機制,，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，認(rèn)真審核,、分析,，現(xiàn)制訂xxxx年招聘工作計劃,。

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）,、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）,、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

總計男（65）,、女（381）446人

1、初中以上文化,，年齡18~35周歲；

2,、身體素質(zhì)好,，忠厚老實，吃苦耐勞,，視力在以上，手腳靈活,，反映靈敏,；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼,、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件）。

注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇十七

20xx年是我們xx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達(dá)到10000噸,。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

一,、不斷加強安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五,、加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo),。

注塑車間工作計劃 注塑車間工作計劃和目標(biāo)篇十八

(一),、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

(二),、主要目標(biāo):

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃萬噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)(略)。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4,、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超，事爭爭第一,，建設(shè)和諧。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

6、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作,。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運;二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認(rèn)制,，確保外運準(zhǔn)確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運,。