報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)報告篇一

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的啟動,，標(biāo)志著我院護(hù)理工作進(jìn)入了一個新的里程,。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是應(yīng)上級要求，也是病人的需要,，更是我們開展護(hù)理工作的需要,。我院婦產(chǎn)科積極組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部(局)相關(guān)文件精神，并就落實細(xì)節(jié)進(jìn)行了廣泛深入的討論,，及時轉(zhuǎn)變服務(wù)模式和管理模式,，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，認(rèn)真把服務(wù)工作,，細(xì)致落實到患者床邊經(jīng)過全科上下齊心協(xié)力的幾個月的艱苦努力,，我科基礎(chǔ)護(hù)理工作得到了很大改善，護(hù)理人員專業(yè)服務(wù)技能得到了提升,。

婦產(chǎn)科護(hù)士長作為科室的領(lǐng)頭雁,，應(yīng)護(hù)理部的要求，制定培訓(xùn)計劃,，定期組織護(hù)理人員完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周一次,，每季度理論知識考核一次，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù),，加強?？浦R學(xué)習(xí),。制定操作訓(xùn)練計劃，全員訓(xùn)練,，將基礎(chǔ)操作項目納入日?？己耍恐軝z查督導(dǎo)一項,，將常用操作項目逐一進(jìn)行考核,。，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程,，提高操作技術(shù),，有效提高服務(wù)質(zhì)量。我科派出護(hù)理人員一名到蘇北人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，引進(jìn)新的理念和技術(shù),，改進(jìn)工作，提高技術(shù),，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛,。我科針對科室具體情況，護(hù)士長采取彈性排班,，合理安排,，結(jié)合性格互補、能力互補,、交流技巧互補等原則組成護(hù)理工作小組,。加強入院宣教，健康宣教,，術(shù)前術(shù)后宣教,，出院宣教以及出院后隨訪?；A(chǔ)護(hù)理新增陰道灌洗,、新生兒沐浴、

新生兒預(yù)防接種等護(hù)理服務(wù)項目,，落實腕帶識別制度,，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施,，有效加強產(chǎn)婦及新生兒安全管理,，同時完善疫苗上報及查對程序，加強疫苗管理,。婦產(chǎn)科根據(jù)管理年驗收標(biāo)準(zhǔn),，于20xx年先后2次完成產(chǎn)房，待產(chǎn)室與嬰兒沐浴間的布局改造，配置消毒用品,，調(diào)整待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置,，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。同時，工休座談,、搶救藥品,、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,，強化病人交接班制度,，加強院內(nèi)感染的控制，大家共同參與科室管理,，有效提高了大家的積極性,。

科室質(zhì)控小組加強監(jiān)督、檢查及考核,。護(hù)士長督查,，下班前組織當(dāng)班人員進(jìn)行交流和總結(jié)，以便查漏補缺,，確保護(hù)理工作的細(xì)致安全,。婦產(chǎn)科護(hù)理人員較少(正常七名護(hù)理人員)，每日在院病人數(shù)達(dá)20人,，由于住院病人多數(shù)來自農(nóng)村,，病房雜物較多，同時病人住院周期短,，工作量大,、繁瑣,，急,、臟，我們婦產(chǎn)科白班護(hù)理人員主動提前半小時上班,，做好晨晚間護(hù)理,。大夜班護(hù)理人員通常不能準(zhǔn)時下夜班。由于產(chǎn)婦產(chǎn)后知識缺乏,，不能夠很專業(yè)地照顧好新生嬰兒,，病房里常常看見熟悉的忙碌的身影,，或在指導(dǎo)產(chǎn)婦如何哺乳,，或在不厭其煩回答病人家屬的咨詢，或在觀察產(chǎn)婦產(chǎn)后出血情況。

婦產(chǎn)科是高?？剖?，工作要求較高，細(xì)心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要,，曾記得有一次,，夜班護(hù)士照例巡視病房，發(fā)現(xiàn)病人家屬把孩子裹在被子里,，家屬說孩子睡得正香,，叫護(hù)士不要打擾孩子，細(xì)心的她堅持要看孩子一眼,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)新生嬰兒臉色青紫,，滿嘴粘液，情急之下,，她什么也顧不上,，嘴對嘴地把孩子嘴里的粘液吸出來，經(jīng)過一番緊張的搶救忙碌,，一條小生命被她從死亡邊緣拉了回來,。雖然很累很緊張，那一剎那微笑還是掛上了她的嘴角!還有什么比這更欣慰呢?打針,、發(fā)藥,、鋪床、輸液,，是在苦中感受呵護(hù)生命的快樂;交班,、接班、白天,、黑夜,，是在很累很繁雜的服務(wù)工作中體會到了自身努力價值的意義。每當(dāng)看到一個個痛苦而的來患者,，一個個健康的走出病房,，我們每天留下的雖是一身疲憊，換來的卻是他們的身心的安康,。雖然辛苦,，但再苦再累也不會改變我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的志向，因為我們有優(yōu)秀楷模,，有堅定的信念,，有南丁格爾精神的支撐。如今,，在婦產(chǎn)科,，每個患者一入院,，責(zé)任護(hù)士就會熱心的將他領(lǐng)進(jìn)病房開始詳細(xì)的環(huán)境介紹，并向患者介紹自己和主管醫(yī)生,，還有用餐,、打水、洗漱等等,。轉(zhuǎn)瞬間患者的陌生感消失了,，拉近了護(hù)患的距離，關(guān)注服務(wù)對象的感受,，通過具體的行為舉止把熱情傳遞給病人,，護(hù)士走在紅燈呼叫之前、想在患者需要之前,、做在患者開口之前,。我們感慨——護(hù)患之間心的距離還有多遠(yuǎn)?護(hù)士用真誠的付出把“以病人為中心”的理念實實在在地體現(xiàn)到了行動中，贏得了患者的心患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度高達(dá)100%,。

結(jié)合我科特色,，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，為患者提供從入院到出院,，到出院后的全過程無縫隙護(hù)理,，認(rèn)真做好患者的入院教育、住院護(hù)理,、出院指導(dǎo),、出院后訪視等工作。使病員真正得到心理康復(fù),，早日回歸社會,，提高生活質(zhì)量。爭優(yōu)創(chuàng)先,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，這就是我們婦產(chǎn)科人的追求!

婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)報告篇二

為深入貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署和全國、全省,、全市衛(wèi)生工作會議精神以及我院關(guān)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動精神,，堅持以病人為中心，進(jìn)一步規(guī)范我科臨床護(hù)理工作,，切實加強基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、安全,、便捷、溫馨的護(hù)理服務(wù)，我科于四月份組織了全科護(hù)士學(xué)習(xí)衛(wèi)生部相關(guān)文件精神,，并進(jìn)行了討論,，及時轉(zhuǎn)變了服務(wù)模式及管理模式，采取責(zé)任小組及責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)患者的分工模式,，并執(zhí)行床邊服務(wù),，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，由護(hù)士長及專業(yè)組長親自參加并指導(dǎo)晨間護(hù)理及病員康復(fù)工作,，經(jīng)過幾個月艱苦努力,，我科基礎(chǔ)護(hù)理工作得到了很大改善，病人得到了實惠,，病員及家屬滿意,。

一是落實責(zé)任包干，實行小組負(fù)責(zé),、包干到人的臨床護(hù)理工作模式,。我院結(jié)合護(hù)士分層管理，根據(jù)患者病情,、護(hù)理難度,、技術(shù)要求等要素對護(hù)士進(jìn)行合理分工，護(hù)理患者實行小組負(fù)責(zé)制,，構(gòu)建專業(yè)組長—責(zé)任護(hù)士工作模式,。落實分級護(hù)理制度，做到病人分級,，護(hù)士分層,。既強調(diào)高年資護(hù)士對危重病人的管理，又強調(diào)人人參與生活護(hù)理,。實行整體包干全人護(hù)理,，保證責(zé)任護(hù)士管床到位。專業(yè)組長不僅分管病人還負(fù)責(zé)對本小組護(hù)士工作給予監(jiān)督管理,，并指導(dǎo)本組護(hù)理人員完成醫(yī)療護(hù)理任務(wù)及危重病人的護(hù)理,；責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對所分管病人病情的觀察，落實治療性護(hù)理和健康教育,，心理護(hù)理,，生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理,。

把護(hù)理質(zhì)量關(guān)口前移,，責(zé)任下沉：護(hù)士長督查，下班前專業(yè)組長組織當(dāng)班人員進(jìn)行交流和總結(jié),，以便查遺補缺,，確保護(hù)理安全,。探索醫(yī)護(hù)一體化的專科護(hù)理工作模式,，結(jié)合性格互補,、能力互補、交流技巧互補等原則組成醫(yī)護(hù)工作小組,，共同為患者提供滿意服務(wù),。

做到基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)專業(yè)化，基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)個體化,，基礎(chǔ)護(hù)理工作人性化,。根據(jù)我科病員住院周期長，精神衰退生活懶散等特點,，重點加強基礎(chǔ)護(hù)理,，要求護(hù)士做到“三短、六潔,、八知道”,，科室質(zhì)控小組加強監(jiān)督、檢查及考核,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅停留在“門好進(jìn),，臉好看，話好聽”這種表面的層次是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要強調(diào)相互之間良好的護(hù)患溝通,，要關(guān)注服務(wù)對象的感受，要通過具體的行為舉止把你的歡迎之意,、尊敬之意,、熱情之意傳遞給病人，才能讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù),，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在,，護(hù)士走在紅燈呼叫之前、想在患者需要之前,、做在患者開口之前,。

我院根據(jù)專科特點采取表格化護(hù)理文書,，大大減少了護(hù)士用于記錄的時間,。護(hù)士有更多時間為患者提供直接護(hù)理服務(wù)，從今年年底開始夜間增加了吊班,，加強晨晚間護(hù)理,。

護(hù)士長組織，要求人人參與,，組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核衛(wèi)生部《衛(wèi)生部關(guān)于加強醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》,、《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）》,、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目（試行）》,、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》和《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》,，并組織全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范和衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院各項規(guī)章制度和各類人員崗位職責(zé),，同時開展多種形式的活動,。

結(jié)合專科特色,，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，為患者提供從入院到出院，到出院后的全過程無縫隙護(hù)理,，認(rèn)真做好患者的入院教育,、住院護(hù)理、出院指導(dǎo),、出院后訪視等工作,。設(shè)立健康教育護(hù)士，每天進(jìn)行健康教育及康復(fù)指導(dǎo),，開展“雙軌制”治療,，使病員真正得到心理康復(fù)，早日回歸社會,，提高生活質(zhì)量,。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)報告篇三

我院將優(yōu)良護(hù)理服務(wù)試點病區(qū)確定為我科后，我科全體護(hù)理職員在總護(hù)理部的指導(dǎo)下,，積極做好各項預(yù)備工作,，加強對全科護(hù)理職員優(yōu)良護(hù)理服務(wù)相干知識的培訓(xùn)，于二零逐一年七月優(yōu)良護(hù)理服務(wù)試點正式啟動,，在全體護(hù)理職員的共同努力下,，通過不斷總結(jié)不足，不斷探索,，不斷學(xué)習(xí),，使我院的優(yōu)良護(hù)理試點工作獲得了階段性的成績，現(xiàn)將具體工作總結(jié)以下：

（一）,、改變排班模式

1,、根據(jù)工作需要實行責(zé)任護(hù)士包干患者，確定了兩個責(zé)任組長分兩組共13每位責(zé)任護(hù)士分管6—7位患者,，實行責(zé)任護(hù)士8小時在崗,，24小時負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)病人的生活護(hù)理,、病情觀察,、醫(yī)治,、康復(fù)、健康指導(dǎo)等,，為患者提供連續(xù),、全程無縫隙的護(hù)理。

2,、排班周期為一個月,，護(hù)士們可以了解自己一個月的排班，有效調(diào)控自己的時間,。

3,、增加薄弱時間段的護(hù)理職員，主要處理中午補液及晚間護(hù)理,。

（二）,、夯實基礎(chǔ)護(hù)理

1、為每位新進(jìn)院的患者做好清潔護(hù)理,，根據(jù)患者的具體情況,，有效落實基礎(chǔ)護(hù)理的服務(wù)項目。如：剪指甲,、洗頭,、溫水擦浴等等；按需要給予翻身,、拍背,、協(xié)助排痰，必要時給予吸痰,，指導(dǎo)有效咳嗽,。根據(jù)病情選擇適合的臥位。婦產(chǎn)科病人大部份對生活都能夠自理,，在病情答應(yīng)的情況下,，我們鼓勵患者自己做好部份生活護(hù)理，增加病人,，減輕病人的病人角色依靠,。

2、加強晨晚間護(hù)理：天天早上采用濕掃法清潔并整理床單元,，必要時更換床單及被套,，詢問夜間睡眠等情況；晚上整理患者床單元,，開窗透風(fēng),，為病人創(chuàng)造一個良好的睡眠環(huán)境；為生活不能自理的患者做好晨晚間護(hù)理。

3,、加強了安全護(hù)理：加強病人身份辨認(rèn)（腕帶,、床頭卡）使用安全警示標(biāo)識，包括防跌倒,，防壓瘡,，防墜床等，對危重的患者給予護(hù)欄等保護(hù)措施,，確?；颊甙踩?。

（三）,、落實健康教育

1、進(jìn)院時護(hù)士主動熱忱的自我介紹,，進(jìn)行進(jìn)院告知：向病人或家屬介紹管床醫(yī)生和護(hù)士,、病區(qū)護(hù)士長，具體介紹病區(qū)環(huán)境,、作息時間及有關(guān)管理規(guī)定等,，進(jìn)住后責(zé)任護(hù)士會根據(jù)患者的病情份階段性的進(jìn)行健康教育，講授疾病的的有關(guān)知識,，飲食指導(dǎo),，排便護(hù)理，休息指導(dǎo)等等,；,，為了做好健康教育，每位責(zé)任護(hù)士都會具體的用通俗易懂的語言講授給病人或家屬,，陪人更換一名講一名,，對患者易忘難懂的知識反復(fù)進(jìn)行宣教，直至每位患者,、每位家屬都把握健康教育知識,。對文化知識水平較高的患者我們會給予患者書面的東西，經(jīng)過我們講授后再加強自己學(xué)習(xí),。

2,、加強了患者口服用藥的安全，每位住院病人我們都建立了口服藥單,，天天由責(zé)任護(hù)士核對口服藥單后再發(fā)放,，講授用藥有關(guān)知識，催促患者及時服藥,。從而改變了原來口服藥由患者自己調(diào)配后口服的不安全隱患,。

（四）、落實分級護(hù)理指導(dǎo)原則,。

1,、落實了巡查制度,，責(zé)任護(hù)士根據(jù)所管患者的護(hù)理級別，能按護(hù)理級別按時巡查患者的病情,，對患者的病情能全面把握,。

2、落實了特,、一級護(hù)理患者的晨晚間護(hù)理,、口腔護(hù)理、飲食護(hù)理,、臥位護(hù)理,、床上擦浴、管道護(hù)理等一系列護(hù)理,，確?；颊咴谧≡浩陂g干凈、整潔,、舒適,。

（五）、規(guī)范護(hù)理服務(wù)

科室展開優(yōu)良護(hù)理以來,，我們制定了優(yōu)良護(hù)理服務(wù)理念,，護(hù)理服務(wù)承諾和優(yōu)良護(hù)理宗旨；制定了各種工作流程,，和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求護(hù)士堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心 的服務(wù)宗旨,，建立 尊重,，理解，關(guān)愛的服務(wù)理念,，發(fā)揚敬業(yè),，愛院，創(chuàng)新,，奉獻(xiàn),，仁愛的精神。工作主動熱忱,，溫馨護(hù)理,，微笑服務(wù)，接待患者做到五主動：主動起立,、接物,、問候、自我介紹、進(jìn)院介紹,。耐心解釋做到四個不：不直呼床號,、對詢問不說不知道、對難辦的事不說不行,，患者主訴不說沒事,。同一規(guī)范著裝、儀表行為,，做到微笑服務(wù),，舉止端莊。使用文明禮貌用語,，在接聽電話,、接待病人或做護(hù)理操縱時，主動用您好,！,、請問您有甚么需要幫忙嗎？,、對不起，請稍候,！,、謝謝您的合作！等文明用語,，做到有問必答,，隨叫隨到。溫馨的人性化服務(wù),，良好的行為儀表,，使病人感到親切和暖和，建立起護(hù)理職員良好的外部形象,。天天清晨,，護(hù)士都會笑臉可掬問候患者昨晚睡得好嗎？今天看起來氣色不錯,！,、今天怎樣樣？開始一天的醫(yī)治護(hù)理工作,。輸液了,，護(hù)士具體地告知患者每瓶藥水的功效和使用目的，消除患者心中的茫然,。檢查前,，護(hù)士把檢查的目的、配合等留意事項逐一告知，患者內(nèi)心的恐懼及不解減輕了很多,。責(zé)任護(hù)士天天主動巡查病房,，減少患者的呼喚次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)題目,，及時總結(jié),，及時改進(jìn)。危重患者,、醫(yī)治失往信心的患者我們制作精美的小卡片,，上面寫上關(guān)心的話，鼓勵的話,，幫助患者建立克服疾病的信心,。改變對病人的稱呼，從過往的直呼其名到現(xiàn)在的李叔,，張姨,、王姐，每位護(hù)士都會這樣稱呼病人,，使病人和我們的關(guān)系更近了,。通過美好的言語、和藹的態(tài)度,，給患者以心理上的撫慰,。

（六）、改善病區(qū)環(huán)境

本著一切為病人的服務(wù)理念,，在現(xiàn)有的病區(qū)環(huán)境下采取多種措施,，努力為病人創(chuàng)造一個安靜、整潔,、舒適,、安全的環(huán)境，讓病人住著舒心,，進(jìn)一步進(jìn)步病員滿意度,。針對患者反映的病房環(huán)境有待改善的題目，把加強病房衛(wèi)生管理作為改善病區(qū)環(huán)境工作的重點工作,。天天早上做晨間護(hù)理時,，由護(hù)士把每位病人的床頭柜的雜物收納整齊，并擦拭每張床頭柜,，及時更換病人的床單被套,。在天天四次的查房進(jìn)程中，對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生題目,，及時反饋給護(hù)工進(jìn)行打掃,。加強病房衛(wèi)生死角的打掃,。經(jīng)過我們的努力，現(xiàn)在的病房較之之前發(fā)生了很大的改觀,，床頭柜無雜物,，整齊劃一，床單元干凈,、整潔,、舒適。地面無垃圾,，無水漬,。

（七）、建立意見箱,，定期滿意度調(diào)查

配合優(yōu)良護(hù)理的展開,，我們設(shè)立了意見箱，搜集病人的意見,，護(hù)理部定期開箱把病人的意見及時反饋給我們,，以便改進(jìn)我們的工作。在平常工作中,，我們定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,，征詢患者的意見，以求真實客觀的對我們的工作做一評判,。正由于有了意見箱和滿意的調(diào)查才使我們的工作有了更快更穩(wěn)得發(fā)展,，我們共收到感謝信十六封。

（八）,、不斷總結(jié)

為了能更好的展開工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，天天由護(hù)士長帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士在凌晨,、中午放工前、下午上班時,、下午放工前查四次病房,，主要檢查病人的'基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理是不是到位,，健康教育是不是已把握,， 有效落實優(yōu)良護(hù)理三級查房制度,，查房當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的題目及時反饋給當(dāng)事人立即改正,。每周進(jìn)行一次優(yōu)良護(hù)理服務(wù)質(zhì)量督查分析及反饋,，不斷總結(jié),，精益求精,。

1,、個別護(hù)士沒有轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，工作比較松懈。個別班如午間12點以后,，下午2點 護(hù)士巡回不夠,。

2、低年資護(hù)士的理論水平欠缺及技術(shù)操縱不夠規(guī)范

3,、病房的衛(wèi)生還是不夠整潔,，特別是下午時間段的衛(wèi)生，洗手間里不夠干燥,，有異味,，而且沒有防滑墊。

4,、部份基礎(chǔ)護(hù)理的項目未得到有效地落實,，有待進(jìn)一步的加強。

下一步我們將加大宣傳力度,，進(jìn)一步營建氛圍,，在細(xì)節(jié)服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生和健康教育方面再下功夫,，繼續(xù)主動加強巡查,，減少患者呼喚次數(shù)，夯實基礎(chǔ)護(hù)理,，加強與患者的有效溝通,，在病區(qū)增加溫馨提示，加強護(hù)理職員的理論知識及技術(shù)操縱的培訓(xùn),。切實為住院患者提供及時正確個性化的優(yōu)良護(hù)理服務(wù),，邊摸索，邊改進(jìn),，邊完善,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，力爭快速提升優(yōu)良護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，努力做到使患者滿意,，政府滿意，社會滿意,。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)報告篇四

為了使醫(yī)院護(hù)理工作制度化,，科學(xué)化，規(guī)范化,。促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,，根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部制定的工作計劃，結(jié)合科室的實際情況,，特制定婦產(chǎn)科工作計劃如下,；

1,、嚴(yán)格按照護(hù)理部制定的三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，鞏固基本知識,，基本理論基本及技能,。提高專科知識,，熟練掌握各項急救技術(shù),，提高專科技術(shù)操作水平,，更好的服務(wù)于臨床,。

2、加強對科室年輕護(hù)士,。低年資護(hù)士的考核,，強化學(xué)習(xí)意識，提高學(xué)習(xí)興趣,，加強基礎(chǔ)護(hù)理知識,。專科知識的培訓(xùn)與考核,。

3,、加強科室護(hù)士基本技能培訓(xùn)與考核，熟練掌握9項護(hù)理技術(shù)操作及中醫(yī)8項護(hù)理技術(shù)操作,，制定?？萍寄懿僮鞯呐嘤?xùn)與考核?；纠碚撆c知識考核2月一次,，專科知識半年考核一次,。

4,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與考核,，理論考試與臨床相結(jié)合，更新專業(yè)知識,，提高專業(yè)護(hù)理技術(shù)水平,。

5、建立檢查,，考評反饋制度,，深入病房，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題分析原因,，提出整改措施,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護(hù)理常規(guī)，加強科室護(hù)理缺陷的管理,，發(fā)現(xiàn)不良事件及時記錄,，科室每月組織討論分析原因，并提出整改措施,，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人,，科室應(yīng)追究其責(zé)任。

2,、嚴(yán)格查對制度加強對護(hù)生的管理,，杜絕差錯事故的發(fā)生。

3,、加強與病人溝通,，每月召開公休座談會，征求病人的意見,，及時解決病人提出的問題,。

1、加強護(hù)士日常禮儀,，行為規(guī)范的培訓(xùn),，提高護(hù)患溝通技巧，樹立良好的職業(yè)形象

2,、加強人性化服務(wù),，親情服務(wù)暖人心，營造患者滿意科室,，以最佳的工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人的一切合理需求。

科室全體護(hù)理人員在醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，確保醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，以最佳的工作狀態(tài)完成護(hù)理部的各項工作指標(biāo)。讓患者滿意,，領(lǐng)導(dǎo)滿意,，社會滿意。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)報告篇五

20xx年婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié) 20xx年在護(hù)理部及科主任的帶領(lǐng)下,，全體護(hù)士牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，扎實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，朝著“患者滿意,、社會滿意,、政府滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們的天職和本分,，深入到病房中,，了解病人的心理，了解病人的需求,，改善護(hù)患關(guān)系,。通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展更是加強了護(hù)士對待患者的責(zé)任心。只要在深入病房時,，發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護(hù)理中有什么需要解決的問題,，都會第一時間為患者及時處理，解決到位?，F(xiàn)將20xx年我科開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動中做的一些工作總結(jié)如下：

科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，反復(fù)強調(diào)推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的決心和重要性，組織制訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計劃計劃,。 深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，以提升護(hù)士職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題,，努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性、安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)。

建立健全護(hù)理規(guī)章制度,，工作規(guī)范,，崗位職責(zé)。確保了護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量和安全,。

1,、認(rèn)真落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，發(fā)放滿意度調(diào)查表,，讓病人及家屬了解基礎(chǔ)護(hù)理工作的內(nèi)容,，以便接受病人及社會的監(jiān)督。

2,、實行護(hù)士分層級管理,，按護(hù)士能力、患者病情,、護(hù)理工作量的大小實行以病人為中心的人員組織結(jié)構(gòu)和護(hù)理分工，每組護(hù)理人員按病人分工,責(zé)任到人,。使護(hù)理工作真正做到為病人提供整體的,、連續(xù)的、滿足病人需求的護(hù)理服務(wù),。

3,、改革護(hù)理排班模式：根據(jù)科室疾病護(hù)理特點、集中護(hù)理時段,、

護(hù)士工作能力等,，倡導(dǎo)彈性排班制，確?；A(chǔ)護(hù)理工作落到實處,，保證護(hù)理工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量。

（1）保證集中治療時段護(hù)士人力充足配置,。

（2）確保薄弱時段護(hù)理質(zhì)量安全,。

4、嚴(yán)格基礎(chǔ)護(hù)理的落實：如為病人剪指甲,、梳頭等,，在做基礎(chǔ)護(hù)理的同時融入了健康教育，既加強了基礎(chǔ)護(hù)理,，也增進(jìn)了護(hù)患關(guān)系,。

5、責(zé)任組長每班對本班基礎(chǔ)護(hù)理工作進(jìn)行檢查,，護(hù)士長不定期檢查,，找出存在問題，進(jìn)行原因分析,，提出改進(jìn)措施,。

1、開展出院病人電話回訪

2,、每周召開一次公休會

3,、為患者提供便民服務(wù)箱

4、為分娩后的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水

5,、開展了新生兒床邊護(hù)理及新生兒撫觸

6,、為提升護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)，每季度進(jìn)行一次護(hù)理查房,。

7,、結(jié)合婦產(chǎn)科的工作特點，制定圖文并茂的健康指導(dǎo)手冊,。

8,、為提高母乳喂養(yǎng)率，認(rèn)真做到早接觸、早開奶,。

1,、設(shè)立患者意見本及聯(lián)系電話，及時聽取病人意見,。

2,、在住院病人滿意度調(diào)查中，病員滿意度能夠達(dá)到95%以上,。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)報告篇六

20xx年上半年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下,，我們的團(tuán)隊進(jìn)入了一個全新的領(lǐng)域,，順利的開展了工作；在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助下,，得到了提高，走向了成熟,；在有關(guān)科室的支持,、配合下，通過我們的治療,，產(chǎn)婦得到了康復(fù),，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

本著“一切為了患者，為了患者一切”的宗旨,，培養(yǎng)團(tuán)隊意識,，提倡協(xié)作精神。

通過各種學(xué)習(xí),，使護(hù)士盡快成熟,，成為技術(shù)骨干，在人才培訓(xùn)上下功夫,。

1,、每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄,。

2,、每月進(jìn)行一次考試。

3,、工作中發(fā)現(xiàn)問題,，及時總結(jié)、探討,，提出整改方案,，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。

1、給孕婦學(xué)校提供講課內(nèi)容,，配發(fā)宣傳冊,。

2、門診產(chǎn)前檢查,，及時指導(dǎo)，提前滲透,。

3,、住院期間，治療時告知產(chǎn)后42天門診復(fù)查,。以為沒有恢復(fù)好的產(chǎn)婦及時治療,，全面康復(fù)。

4,、積極參與醫(yī)院組織的各項活動,。在“準(zhǔn)媽媽風(fēng)采”大型活動中，適時推出“抽獎送健美”,、“健美我自信”活動,，提高了透明度。

5,、配合婦?？仆瓿僧a(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)資料；完善了產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)項目調(diào)研表,。

做好她們在身體經(jīng)受痛苦,、心理經(jīng)受煎熬、社會角色轉(zhuǎn)型期的心理疏導(dǎo),。幫助她們建立自信,，適時調(diào)節(jié)，有效的避免了產(chǎn)后抑郁的發(fā)生,，提高了產(chǎn)婦及家庭的生活質(zhì)量,。

成功的治療了數(shù)十位產(chǎn)后乳腺管阻塞的病例。得到了患者及家屬的贊譽,，并送來了感謝信,。同時，也有效的分擔(dān)了臨床護(hù)士的工作,，增進(jìn)了我們的友誼,。

上班必須衣帽整齊、掛牌上崗,。操作規(guī)范,、文明用語。同患者建立平等、和諧的醫(yī)患關(guān)系,。全年未發(fā)生一例糾紛及醫(yī)療差錯,。

1、工作中宣教還缺乏必要的專業(yè)知識,。

2,、溝通、交流還需加強,。

3,、個別護(hù)士無菌觀念不強。

八

1,、加強人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀文化,，強化現(xiàn)代護(hù)理文化意識,。

2、更新專業(yè)理論知識,，提高專業(yè)護(hù)理技術(shù)水平及宣教能力,。

3、加強自己的理論學(xué)習(xí),，更新管理理念,、管理技巧及服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)。做好和大家的感情溝通,、交流,。

4、做好管理目標(biāo)考核,。

5,、加強治療質(zhì)量過程控制，確保治療工作安全,、有效,。讓病人舒服，讓家屬滿意,，讓社會認(rèn)可,。

半年來，我們做出了些成績,。但與醫(yī)院好多科室相比,，還有很大的差距。不管是從管理上,，還是從效益上,，我們都有好長的路要走,，都有好多的事情要做。

人常說：有理想的人不是贏在起點,，而是贏在轉(zhuǎn)折點,！我們有信心、有決心在未來的歲月里,，依托醫(yī)院為我們搭建的平臺不斷的學(xué)習(xí),，努力的提高。為醫(yī)院明天的輝煌獻(xiàn)出我們應(yīng)有的熱情和力量,！努力工作,，笑對生活。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)報告篇七

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在科主任的帶領(lǐng)下，婦產(chǎn)科全體護(hù)理人員共同努力圓滿完成了20xx年護(hù)理工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一,、20xx年是不平凡的一年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力下順利完成了年初醫(yī)院下達(dá)的任務(wù),，得到了患者及家屬的好評,，同時為我院創(chuàng)造了社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。

二,、在今年的質(zhì)量萬里行活動中,，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極做好各項工作,，很抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，組織各種學(xué)習(xí)活動，請派許多骨干指導(dǎo)各項醫(yī)療護(hù)理工作,，組織全院員工學(xué)習(xí)外院的經(jīng)驗,，從而對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高。

三,、在護(hù)理部的帶領(lǐng)下,，組織各種護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)如人人掌握徙手心肺復(fù)蘇術(shù)，其他各項護(hù)理技術(shù)操作根據(jù)不同年資,，不同職稱的護(hù)士進(jìn)行分級培訓(xùn),，每月組織業(yè)務(wù)查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，核心制度學(xué)習(xí),，法律法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理常規(guī),、?？谱o(hù)理知識的學(xué)習(xí),，使護(hù)理人員的素質(zhì)及技術(shù)水平有了很大的提高。

四,、很抓各項護(hù)理質(zhì)量,，以過細(xì)、過精,、過實,、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每頂護(hù)理工作的全程質(zhì)量即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，堅持質(zhì)控組不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，考核,，及時通報檢查中存在的問題,，分析原因，進(jìn)行整改,，使護(hù)理工作得到持續(xù)改進(jìn),。

五、護(hù)理安全管理則是護(hù)理管理的重點,，護(hù)理安全管理工作是護(hù)士長長抓不懈的工作,，工作中認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全管理制度，把好各個環(huán)節(jié)不安全隱患,，從而減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

六,、組織全科人員培訓(xùn)護(hù)士禮儀及服務(wù)態(tài)度學(xué)習(xí),，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念,，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù),，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

七,、繼續(xù)教育方面,，我科護(hù)理人員采取各種方式進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，如全科護(hù)理人員大都進(jìn)行在職大專學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)風(fēng)氣非常濃厚,。

八、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)方面,，在我科主任張煦宏主任帶領(lǐng)下，開展了紅藤湯灌腸,、外敷,、加微波治療非手術(shù)療法治療不孕癥,、卵巢囊腫等婦科疾病。

九,、在院領(lǐng)導(dǎo)組織指導(dǎo)參考,，走進(jìn)社區(qū)加大宣傳力度，讓更多的百姓了解并認(rèn)同中醫(yī)醫(yī)院,，進(jìn)行各種義診活動,，為醫(yī)院擴(kuò)大影響，創(chuàng)造更大的社會效益,，同時科主任,、護(hù)士長共同協(xié)作科室成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計,，做到計劃與控制，核算與分析并存,，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效,，從而減輕病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益,，又能提高經(jīng)濟(jì)效益。

十,、各項業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、門診人次10800人

2、住院人次588人

3,、分娩人次xx人

4,、備皮人次xx人

5、灌腸人次xx人

6,、輸液人次xx人

7,、肌肉注射人次xx人

9、一級護(hù)理人次xx人

十一,、護(hù)理各項指標(biāo)完成情況,；

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率》90%

2,、特,、一級護(hù)理合格率》90%3、急救物品完好率達(dá)成協(xié)議100%

4,、護(hù)理文件書寫合格率》90%

5,、護(hù)理人員三基合格率達(dá)成協(xié)議100%

6、一人一管一用滅菌合格率達(dá)成協(xié)議100%

7,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%

8,、一次性注射器、輸液器,、輸血器用后毀形率達(dá)100%9,、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為xxx。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)報告篇八

根據(jù)《關(guān)于準(zhǔn)備全市第二季度防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會議材料的通知》要求,，現(xiàn)將我局第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,，全面部署?！耙荒曛嬙谟诖骸?，我局黨組班子高度重視安全生產(chǎn)工作,，在總結(jié)2013年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，精心籌劃20xx年安全生產(chǎn)工作,。一是迅速調(diào)整充實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)分工和職責(zé),；二是制定了20xx年安全生產(chǎn)工作方案,，明確了工作目標(biāo)、工作任務(wù),、工作措施；三是簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀,，層層分解落實工作任務(wù),。

（二）迅速行動，檢查和整改并進(jìn),。1—3月份,，特別是元旦、春節(jié)及“兩會”期間,，我局根據(jù)市委,、市政府的統(tǒng)一部署，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，迅速行動，全面開展市政行業(yè)安全生產(chǎn)隱患大排查行動,。一是組織局屬各單位開展安全生產(chǎn)自查,，共排查205起安全隱患,，其中當(dāng)場整改194起，責(zé)令限期整改11起,；二是檢查了10個局屬單位和2個行業(yè)單位安全生產(chǎn)工作方案制定情況,，各單位都能結(jié)合本單位的實際和特點制定了方案，并順利開展安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ),；三是檢查了領(lǐng)導(dǎo)帶班值守和安全零報告制度落實以及局機關(guān),、局屬單位帶班值守在崗在位的情況，均能按要求報告值班情況,，并能及時處理安全生產(chǎn)的相關(guān)工作,；四是檢查了我局在建工地安全生產(chǎn)情況。針對高鐵廣場,、道路塌陷施工環(huán)境的特殊性,，我局會同施工單位落實各項安全保障措施，堅持開挖一處,，圍擋一處,，文明施工，確保安全施工和安全通行,；五是重點檢查了公共場所安全,。堅持狠抓南山景區(qū)、東湖景區(qū),、馬草江生態(tài)公園及民族文化公園,、新世紀(jì)廣場等人員密集場所安全生產(chǎn)工作，特別是針對游樂設(shè)施,，堅持每月一查，有效防范了安全事故發(fā)生,。

（三）隊伍建設(shè)保障有力,。我局在落實專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的同時，組件了一支120人的應(yīng)急突擊搶險隊伍,，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急搶險,、救援、維穩(wěn)工作,，為安全生產(chǎn)工作提供有力保障,。雖然我局安全生產(chǎn)工作取得一定的成績，但也存在一些問題：我市建設(shè)高樓地基太深,，抽水太多,，造成道路路基塌陷，存在安全隱患,；燃?xì)獍踩[患還較大,，特別是家庭用氣方面存在不規(guī)范用氣,。

經(jīng)過第一季度檢查和整治，我局的安全生產(chǎn)管理工作均得到進(jìn)一步落實,，下一步,，我們將在第一季度工作的基礎(chǔ)上，重點做好以下工作：

（一）完善安全安全生產(chǎn)方案和應(yīng)急方案,。在總結(jié)第一季度安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合第二季度工作要求和特點，進(jìn)一步修正工作方案和預(yù)案,，提高科學(xué)可行性,。

（二）堅持不懈地抓好安全隱患排查治理工作。在第一季度地毯式大排查的基礎(chǔ)上,，重點對廣場,、公園及檢查井等公共場所進(jìn)行安全生產(chǎn)例行排查，對查找出的問題和安全隱患立即整改,，做好預(yù)防工作,，確保安全生產(chǎn)有備無患。

（三）下大力氣做好汛期安全生產(chǎn)工作,。對中心城區(qū)市政設(shè)施和排水管網(wǎng)進(jìn)行安全大排查,，做好物資儲備工作，保證汛期燃?xì)?、生活用水的正常供?yīng),，保證汛期排水系統(tǒng)通暢，確保平穩(wěn)安全渡過汛期,。

（四）堅持24小時值班制度,。全天候監(jiān)控安全生產(chǎn)工作，及時做好信息的收集,、報送,、處置工作。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)報告篇九

忙碌,、充實的xx年匆匆而過,，盤點收獲，總結(jié)教訓(xùn),，該留下踏實的腳步,；沉淀積累，觸動啟發(fā),，良好的開端在成功的結(jié)束之后,。新年將至，為成為過去的xx年畫一個圓滿的句號。

首先,，科室人員偏年輕化,，工作經(jīng)驗不足，?？浦R欠缺,，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度,，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺，深入細(xì)致的開展?？平】抵R教育,，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度,，取得良好效果,。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點,，每周考核一項,，逐步規(guī)范工作流程。另外,，提高服務(wù)質(zhì)量,，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：1。改進(jìn)查對方式,，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號,、姓名，改為問病人姓名,，讓病人主動回答,，避免查對差錯發(fā)生的可能性；2,。改進(jìn)備皮方法,，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀,，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，提高工作效率和備皮效果,；3,。推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費,，為病人提供很大方便,；4。建立護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容,，傳達(dá)會議內(nèi)容,，交接須注意事項等寫入溝通本，各班參閱,，減少須開會才能傳達(dá)的周期長,、不能及時改進(jìn)的弊端，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)及時改進(jìn)目的,。5,。。聯(lián)合都市寶貝照相館,，免費為新生寶寶提供出生第一照,，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家,，取得特殊的良好效果,。

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工,，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé),，開成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管,，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式,，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量,。工休座談,、搶救藥品、實習(xí)生講課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé),，大家共同參與科室管理,，有效提高了大家的積極性。

加強產(chǎn)房管理,，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程,，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強化操作流程化,，落實腕帶識別制度,，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施,，有效加強產(chǎn)婦及新生兒安全管,，同時完善疫苗上報及查對程序，加強疫苗管理。另外,，根據(jù)管理年驗收標(biāo)準(zhǔn),，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品,，調(diào)整待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置,，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

針對護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計劃,，將基礎(chǔ)操作項目納入日?？己耍恐軝z查督導(dǎo)一項,，將常用操作項目逐一進(jìn)行考核,，尤其中醫(yī)操作項目，制定操作標(biāo)準(zhǔn),，全員訓(xùn)練,，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù),，有效提高服務(wù)質(zhì)量,。

不斷充實專科知識,，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí),，護(hù)士長到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù),，改進(jìn)工作,，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛,，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次,，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項目，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論,，完成國家級論文一篇,，同時，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù),，加強?？浦R學(xué)習(xí)。今年實習(xí)生人數(shù)多,，為保證帶教質(zhì)量,，制定詳細(xì)帶教計劃及帶教老師授課計劃，確保每批學(xué)生接受?？浦R兩次,，圓滿完成全年帶教任務(wù)。

一年的付出,，算不上美滿,，總有獲得與失去同在，充實與惆悵并行,，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始,，在又一個年度展開之際，只有努力啟航,，進(jìn)入又一個奮斗的輪回,。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)報告篇十

上半年，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院“安全生產(chǎn)”的工作主題,，以病人為中心，結(jié)合科室工作實際,，進(jìn)一步完善了科室工作計劃,，細(xì)化管理，認(rèn)真落實各項工作制度,，逐步提高護(hù)理質(zhì)量,，現(xiàn)總結(jié)如下：

加強護(hù)士的政治思想及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，積極參加院內(nèi)組織的政治學(xué)習(xí)及活動,，及時組織本科護(hù)理人員學(xué)習(xí)院紀(jì)檢察下發(fā)的各種文件精神,，加強法制教育，堅持“以人為本,、病人至上”一切以病人為中心,，一切以病人的利益出發(fā)，認(rèn)真,、踏實開展工作,。狠抓護(hù)理質(zhì)量管理及院感管理。

護(hù)士長定期對我科護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，提高護(hù)士整體素質(zhì),。全科護(hù)士具有高度的責(zé)任感和高尚的醫(yī)學(xué)道德情操，以醫(yī)學(xué)“救死扶傷,，以治病救人”為光榮使命,。

上半年，我科以醫(yī)院“安全生產(chǎn)”為導(dǎo)航,，以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為中心,，繼續(xù)“夯實護(hù)理基礎(chǔ)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,，科室反復(fù)多次組織護(hù)士學(xué)習(xí)文件的內(nèi)容,，領(lǐng)會文件精神,，討論具體實施方案,，堅持以病人為中心,，努力為病人提供一流的服務(wù),，滿足患者需求，主要做了以下工作：

1,、嚴(yán)格床頭交接班,，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷,、治療,、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記,，使晨間交班更詳細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況,，及時指出存在問題及時改正,，確保患者安全,。

2,、加強晨間護(hù)理，使床單平整無皺折,，并確保床單,、被褥無血跡、污漬,，隨臟隨換,，對所有患者使用的褥子、褥皮進(jìn)行了大清洗,，使每位患者床單元平整,、清潔、舒適,；晨間護(hù)士主動為患者洗臉,、清洗外陰,，保證患者清潔無污染。

3,、加強醫(yī)患溝通,，進(jìn)一步落實健康教育工作，提高臨床效果,，住院時做好入院宣教，消除其緊張情緒,，住院后護(hù)士及時到病房與病人進(jìn)行溝通與交流,，隨時了解病人的思想，幫助病人排憂解難,，將患者意見調(diào)查表與健康教育有機結(jié)合,，督促每位主管護(hù)士根據(jù)自己所管患者的意見進(jìn)行有針對性的教育，及時向病人講解疾病相關(guān)知識,，防病知識,，藥物作用等，做好出院指導(dǎo),，保證患者能隨時與科室保持聯(lián)系,，做好出院回訪，提高滿意度,。

4,、加強了出院隨訪，科室在門診增設(shè)了電話,，對門診宮頸癌篩查病人,、出院后的患者進(jìn)行了電話隨訪，及時了解出院后患者遇到的護(hù)理問題,，進(jìn)行電話咨詢,，對特殊問題，請其及時來院檢查,，上半年共電話隨訪560人,，受到了患者及家屬的廣泛好評。

1,、進(jìn)一步完善了護(hù)理工作流程,，利用晨會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組織護(hù)士學(xué)習(xí)，按照流程進(jìn)行落實,，各項工作的管理逐步趨于規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用,，按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，并詳細(xì)記錄，在每月召開的質(zhì)量分析會上進(jìn)行反饋,，分析原因,，最后進(jìn)行總結(jié)并制定出相應(yīng)的整改措施，限期改進(jìn),，進(jìn)一步增強了護(hù)士的質(zhì)量意識,，護(hù)理質(zhì)量明顯提高。

2,、通過以上工作,，各項護(hù)理指標(biāo)完成如下

護(hù)理表格書寫合格率98%基礎(chǔ)護(hù)理合格率96%

急救物品完好率100%常規(guī)器械消毒合格率100%

護(hù)理技術(shù)操作合格率99%病人對護(hù)理工作滿意度98%

加強重點時段的管理，增加中午上班人員,，實行雙辦制,，并且做好新老搭配，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

上半年,，根據(jù)國家計生委要求，我科在科護(hù)士長,、科室主任的指導(dǎo)下,，開展了人流后關(guān)愛（pac)門診，宮頸癌篩查跟蹤服務(wù),得到了病人的好評,，提高住院了病人總數(shù),。

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容還需深化,，服務(wù)形式還需創(chuàng)新,。

2、護(hù)理質(zhì)量追蹤檢查還需進(jìn)一步規(guī)范

20xx年6月30日

婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)報告篇十一

忙碌,、充實的20xx年匆匆而過,，盤點收獲，總結(jié)教訓(xùn),，該留下踏實的腳步,；沉淀積累，觸動啟發(fā),，良好的開端在成功的結(jié)束之后,。20xx年的工作已經(jīng)開始，為成為過去的20xx年畫了一個圓滿的句號?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗不足,，?？浦R欠缺,，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交接班制度,，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺，深入細(xì)致的開展?？平】抵R教育和人性化溝通,，有效的提高病人的滿意度，取得良好的效果,。

2,、將核心制度落實作為本年度考核重點，每月考核一項,，逐步規(guī)范工作流程。

3,、提高服務(wù)質(zhì)量,，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：

（１）改進(jìn)查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號,、姓名,，改為問病人姓名，讓病人主動回答,，避免查對差錯發(fā)生的可能性,；

（２）改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀,，,，提高工作效率和備皮效果及使用一次性被服包；減少床單,、被套的清洗率減少科室的成本,。

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工,，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和護(hù)士長二人負(fù)責(zé),，形成管床護(hù)士責(zé)任完成病歷，責(zé)任護(hù)士,、護(hù)士長質(zhì)控的三級質(zhì)控模式,，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫,，提高書寫質(zhì)量,。工休座談、搶救藥品,、實習(xí)生講課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,，形成人人有事管,，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理,，有效提高了大家的積極性,。

加強產(chǎn)房管理，強化操作流程化,，落實腕帶識別制度,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)婦、新生兒腕帶配戴工作,，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施,，有效加強產(chǎn)婦及新生兒的安全管理，同時完善疫苗上報及查對程序,，加強疫苗管理,。另外，根據(jù)二甲達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn),，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn),，配置消毒用品，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

針對護(hù)理人員年輕化情況,，制定操作訓(xùn)練計劃，將基礎(chǔ)操作項目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項，將常用操作項目逐一進(jìn)行考核,，尤其操作項目,，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練,，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程,。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量,。

完成繼續(xù)教育及帶教工作,。不斷充實專科知識,，,，改進(jìn)工作，提高技術(shù),，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛,，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，，同時,，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù),，加強專科知識學(xué)習(xí),。今年實習(xí)生人數(shù)多,，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計劃及帶教老師授課計劃,，確保每批學(xué)生接受?？浦R，圓滿完成全年帶教任務(wù),。

一年的付出,，算不上美滿，總有獲得與失去同在,，充實與惆悵并行,，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始，在又一個年度展開之際,，只有努力啟航,，進(jìn)入又一個奮斗的輪回。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)報告篇十二

一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，回顧這一年來的工作,，有許多的收獲,，更有許多的不足,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，結(jié)合科室的實際情況及護(hù)理部的要求,，現(xiàn)制定20xx年護(hù)理計劃：

20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，采取責(zé)任組長競爭上崗制,，把各項質(zhì)量控工作分工到人,，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用,，在日常工作中加強檢查,，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理,。

制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃,，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄,，以詳細(xì)記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展,，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時將針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者及時組織護(hù)理查房,；對新業(yè)務(wù),、新技術(shù)加強培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,，以提高全科室的理論及操作能力,。

1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重,。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制,，責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理,，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房,、新生兒室的管理,，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作。

2,、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項登記工作,。

3,、加強病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒,，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染,。

實習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分,，將對實習(xí)生、進(jìn)修生實行一對一的帶教模式,，放手不放眼,，加強勞動紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)計劃,，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試,，并對實習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查，評選年度最滿意帶教老師,。

量,。繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教育工作,，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù),，盡可能的滿足患者的合理需求,，定期征求患者意見，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境,。

責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理,、保養(yǎng),，定期檢查維修，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)化,；加強急救藥械的管理，專人分管,、定點放置,、定期消毒、定期檢查檢查維修,，隨時處于備用狀態(tài),。

在20xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科教片,，在病房進(jìn)行播放,，同時日常工作做到入室有宣教，治療,、護(hù)理隨時有指導(dǎo),，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15—40天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視,，了解產(chǎn)后恢復(fù),、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo)。

“準(zhǔn)媽咪課堂”計劃于20xx年1月4日開課,，由科室資深的醫(yī)生,、助產(chǎn)士進(jìn)行授課,，授課方式采取講授演示,、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式,。并廣泛征求意見和建議,，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準(zhǔn)爸爸,、準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求,。

由科室物價員及護(hù)士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收,，不該收取的堅決不收,，做好合理收費的管理。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)報告篇十三

20xx年匆匆而過，盤點收獲總結(jié)教訓(xùn),，該留下踏實的腳步,，沉淀積累，觸動啟發(fā),，良好的開端在成功之后,，新的一年將至，為即將過去的xx年畫了一個圓滿的句號,，總結(jié)一下匯報給護(hù)理部,。

科內(nèi)護(hù)士都能遵守院里制定的各項制度，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的調(diào)遣,，彼此之間團(tuán)結(jié)友愛,，互相幫助，經(jīng)常學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng),，提高自身的護(hù)士形象。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，踏實的從護(hù)理基礎(chǔ)做起，確保安全醫(yī)療的根本保證,，我科室人員少,，又不固定，常有新護(hù)士過來充實工作,，就安排護(hù)理老師一對一的進(jìn)行理論技術(shù)學(xué)習(xí)指導(dǎo),，使她們盡快適應(yīng)本職工作。在科室樹立一種傳幫帶教的良好氛圍,，以老帶新的方法鞏固基礎(chǔ)知識,，訓(xùn)練基本功，豐富她們所學(xué)到的知識,，運用到臨床護(hù)理,。

本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃已基本完成，通過培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識都有明顯提高,，科內(nèi)學(xué)習(xí)利用交班后的時間,，進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理常規(guī)學(xué)習(xí)，護(hù)理文件書寫學(xué)習(xí),，健康教育指導(dǎo)知識,，及技術(shù)的強化訓(xùn)練。不斷提高?？浦R水平,，更好服務(wù)于病人,。

明確分工，防范工作漏洞,，減少護(hù)理差錯發(fā)生,，堅持術(shù)后一級護(hù)理查房制度，重患床頭交接制度,，將工作細(xì)化責(zé)任到人,，專人管理，如責(zé)任護(hù)士,、治療護(hù)士,、助產(chǎn)護(hù)士、門診護(hù)士各盡其責(zé),，杜絕了等靠病人喊護(hù)士的情況,，提高了護(hù)理質(zhì)量，門診產(chǎn)科有專人負(fù)責(zé)消毒隔離人,、并有記錄,，一年上環(huán)取環(huán)、人工流產(chǎn),、藥物流產(chǎn)及各項婦檢,，無一例感染發(fā)生。急救藥品定期檢查,，配合醫(yī)生圓滿完成工作任務(wù),。住院處分娩工作也有專人負(fù)責(zé)，包括急救藥品,，定期檢查有無失效期,，室內(nèi)每日紫外線消毒照射兩次，一年自然分娩89例無產(chǎn)后感染,。病房護(hù)士分責(zé)任護(hù)士,、治療護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其責(zé),，杜絕了病人喊護(hù)士拔針換藥情況,，住院病人及時得到接待，科內(nèi)護(hù)士雖然人員少,，但是明確了崗位責(zé)任,，工作井然有序,，忙而不亂,，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé),。大家共同參與科室管理,，發(fā)現(xiàn)科室情況都能及時反饋,，比如：馬桶堵塞，下水漏水,，窗戶門鎖出現(xiàn)問題,，及時上報，同時得到后勤人員及時維修,，為病人營造舒適的環(huán)境,。

通過護(hù)理部及科內(nèi)組織的例會學(xué)習(xí)，科內(nèi)護(hù)士在工作中嚴(yán)格要求自己的工作作風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作,，執(zhí)行三查七對,，上輸液卡,，并注明輸液時間,、家屬簽字，全年無一例術(shù)后輸液反應(yīng),，無差錯事故發(fā)生,，全年累計，靜點3528次,，肌注1152次,，導(dǎo)尿323次，備皮327次,，監(jiān)護(hù)634小時,，理療1368次，會陰護(hù)理1378次,，為新生兒接種疫苗724次,，輸血1600ml，在工作量大人員少的情況下沒有叫苦叫累,。當(dāng)自然分娩與剖宮產(chǎn)術(shù)前術(shù)后發(fā)生沖突時護(hù)士跑里跑外沒有怨言,，在急情況下又充當(dāng)助產(chǎn)士配合助產(chǎn)士幫助產(chǎn)婦順利分娩，同時沒有影響手術(shù)進(jìn)行,，有時在急診急產(chǎn)情況下,，科內(nèi)護(hù)士能隨叫隨到參

加搶救工作，有時護(hù)士為病人送化驗單,，陪同做b超心電,，減輕病人痛苦為搶救治療贏取時間，我們科室護(hù)士就是這樣默默工作,，默默奉獻(xiàn),，她們愛病人似家人,。孔德磊為困難產(chǎn)婦端來雞湯送來奶粉,，郭永男為科室護(hù)理管理出謀劃策,，吳曉春王運梅在工作上盡職盡責(zé)，她們愛崗敬業(yè)的精神得到家屬的認(rèn)可,。

認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度,，配液室每日兩次紫外線照射，處置室每日一次紫外線照射,，病房產(chǎn)婦出院后消毒一小時,，臺面、物體表面定時擦拭,，并有記錄,，醫(yī)療垃圾分類包裝，減少院內(nèi)交叉感染,。

一年的付出算不上完美總有獲得與失去同在,，工作上還不夠仔細(xì)，護(hù)理理念還有待增強,，服務(wù)態(tài)度還有待提高,，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始，在又一個年度展開之際,，只有努力起航進(jìn)入又一個奮斗輪回,。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)報告篇十四

忙碌、充實的**年匆匆而過,，盤點收獲,，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實的腳步,；沉淀積累,，觸動啟發(fā)，的開端在的結(jié)束之后,。新年將至,，為的**年畫圓滿的句號。

科室人員偏年輕化,，工作經(jīng)驗,，專科知識欠缺,，為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班交流平臺,，細(xì)致的?？平】抵R教育,，和人性化溝通,，的病人滿意度，,。,，將核心制度本年度考核，每周考核一項,，規(guī)范工作流程,。，服務(wù)質(zhì)量,，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：１,。改進(jìn)查對，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號,、姓名,，改為問病人姓名，讓病人回答,，查對差錯的性,；２。改進(jìn)備皮方法,，使用一次性備皮刀,，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮,，工作和備皮,；３。推廣使用家屬陪護(hù)椅,，只象征收取使用費,，為病人；４,。護(hù)士交流溝通本,，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容,，交接須注意等寫入溝通本,，各班參閱，須開會才能傳達(dá)的周期長,、改進(jìn)的弊端,，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的。５聯(lián)合都市寶貝照相館,，免費為新生寶寶出生照,，將新生的喜悅留給,，也留給病人全家，特殊的,。

將工作細(xì)化,，分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人,，開成管床護(hù)士責(zé)任下病歷,，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式,，的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫,，書寫質(zhì)量。工休座談,、搶救藥品,、實習(xí)生講課、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,，人人有事管,，事事有人，大家科室管理,，了大家的性,。

產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程,，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻,，強化操作流程化，腕帶識別制度,，新生兒腕帶配戴工作,，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，產(chǎn)婦及新生兒安全管,，疫苗上報及查對程序,，疫苗管理。,，管理年驗收標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品,，待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置,，以標(biāo)準(zhǔn)要求,。

護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計劃，將基礎(chǔ)操作項目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項，將常用操作項目逐一考核,，尤醫(yī)操作項目,，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練,，并在操作考核中改進(jìn)操作流程,。操作技術(shù),，服務(wù)質(zhì)量,。

充實專科知識,，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí),，護(hù)士長到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù),，改進(jìn)工作,，技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛,，學(xué)習(xí)每月兩次,，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項目，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論,，級論文一篇,，督導(dǎo)全科護(hù)士教育任務(wù)，?？浦R學(xué)習(xí),。今年實習(xí)生人數(shù)多，為帶教質(zhì)量,，制定詳細(xì)帶教計劃及帶教老師授課計劃,，每批學(xué)生專科知識兩次,，圓滿全年帶教任務(wù),。

一年的付出，算不上美滿,，總有與失去同在,，充實與惆悵并行，不現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始,，在又年度展開之際,，努力啟航，又奮斗的輪回。