時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計(jì)劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)年度人才工作計(jì)劃篇一

1,、完善制度,，狠抓落實(shí),。完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、“以人為本，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

二,、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。

3,、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

企業(yè)年度人才工作計(jì)劃篇二

一,、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的,，人才競爭也同樣是開放的,。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法,、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有核心的競爭力,。__年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。

第一,、對照__年《勞動合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

第二,、調(diào)研、分析__地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題,，對本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡明的工作流程,、便于落地的政策措施;

第三,、預(yù)測的幾年__地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動頻率及幅度,、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,，創(chuàng)建開放,、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法;

二,、建立員工招聘渠道

__年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位,，__年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于__市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多,、質(zhì)量不高,、流動性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高,、專業(yè)技術(shù)人員多,、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道,，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ),。具體措施如下：

第一、分析__年招聘過程中的得失,，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);

第二,、對正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開發(fā)可利用但未使用功能,，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;

第三,、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況,，針對需求員工專業(yè)性特點(diǎn),，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通,，共享招聘渠道,，提高招聘渠道使用率;

第四、預(yù)測實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求,，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑,、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素,，針對項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道,，使招聘工作做到成本低、效果好,。

三,、合法用工

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制,，規(guī)范用工制度,，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵,，建立完善的福利制度,，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂,。

四,、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

__年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇,，公司需要反映敏捷,、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn),。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式,，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí),、讀書活動,、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課,、聘請集團(tuán)講師授課等,。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍,，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力,、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn),。

五,、建立持續(xù)激勵的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵,，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)充滿活力與激情,。從員工層面,，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,，員工的需求不斷提高,，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。

企業(yè)年度人才工作計(jì)劃篇三

一,、人事招聘,、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。

1,、201_年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃,，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃。

2,、招聘方式及渠道,。

⑴、主管以上管理人員,，人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通,、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升,、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主。

⑵,、一般員工,，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、同周邊人才市場,、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘,。

3、招聘政策,。

⑴,、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘,，選拔提升。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,，在人員的選擇中,，注重員工的個人品德、工作能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，讓品德優(yōu)秀、有才干,、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司,。

⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先,，為了保持員工的穩(wěn)定性,，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中,，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。

4、招聘費(fèi)用預(yù)算,。

⑴,、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無)，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源,，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用,。

⑵、人才市場招聘費(fèi)用：按全年到人才市場招聘6次左右計(jì)算,，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右,。

⑶、獵頭費(fèi)用：(無),，高層職位如果需要與獵頭公司合作,，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

⑷,、全年總計(jì)費(fèi)用：2280.00元左右,。

5、組織結(jié)構(gòu)完善,。

⑴,、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定201_年度公司組織結(jié)構(gòu),。

⑵,、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

⑶,、精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu),，壓縮非必要的編制人員,，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報(bào),、溝通的及時有效,。

⑷、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置,，增加安全防范設(shè)備,，減少人員編制，降低運(yùn)營成本,，加咳嗽迸嘌擔(dān)精兵強(qiáng)將,，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平,。

二,、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為201_年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系,、建立培訓(xùn)檔案,、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā),，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā),，開展好培訓(xùn)工作。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴,、根據(jù)201_年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員,，將主要進(jìn)行,，公司制度、管理能力,、專業(yè)技能知識,、辦公室禮儀、良好的溝通,、成本控制,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),。

⑵,、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊(duì)員,，主要以軍事技能,、消防技能、處理突發(fā)事件能力,、公司制度,、有效溝通,、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

2,、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴,、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核,。

⑵,、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn),，不斷提高其專業(yè)工作能力,，促進(jìn)其工作水平。

⑶,、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員,，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn),，并且在考試合格后,，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

⑷,、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強(qiáng)與行業(yè)主管部門,、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司,、高等院校的溝通交流,。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平,，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等,，必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級及人事行政部,，作為個人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待,，考核成績差的人員,，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚(yáng),。

3,、培訓(xùn)檔案完善：

⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：

所有培訓(xùn)的教案要保留,，建檔,。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存,。

行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存,。

所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍,、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號登記建檔,。

⑵,、培訓(xùn)活動檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄,。

員工培訓(xùn)跟蹤表,。

4、培訓(xùn)制度完善：

⑴,、新員工入職培訓(xùn)制度完善,，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用,。

⑵,、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn),，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

⑶,、崗位培訓(xùn)制度的完善,，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn),，否則不得上崗,。

⑷、培訓(xùn)活動管理制度完善,，對培訓(xùn)的開展,、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定,，避免培訓(xùn)科目的泛濫,、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目,。

5,、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

⑴、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃1500.00元左右,。

⑵,、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃5000.00元左右。

⑶,、政府,、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計(jì)劃5000.00元左右,。

三、績效流程及制度完善,。

1,、績效考核：

根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開展績效考核工作,，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作,。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率,，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù),，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進(jìn)每個參與考核人員的工作能力,。

2,、工作流程改善：

⑴、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化,，提高工作效率,，降低工作成本。

⑵,、激勵員工在工作中,，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程

⑶,、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中,，恰在此時當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。

3,、制度檢討：

⑴,、根據(jù)公司201_年度的組織結(jié)構(gòu),，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé),。

⑵、對不適宜的制度予以廢止,，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度,。

⑶、根據(jù)國家法律,、法規(guī),，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度,，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸,。

⑷、制度監(jiān)督落實(shí)：

組織員工對公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度,。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

注重檢查,、落實(shí),，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。

四,、薪酬,、福利規(guī)劃。

1,、薪酬：

⑴,、根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

⑵,、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結(jié)構(gòu),，使基層員工的工資更趨于合理,。

⑶、制定201_年度工資總表

2,、福利：

⑴,、按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿，并根據(jù)市場物價水平適時向公司報(bào)告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn),。

⑵,、按公司的福利計(jì)劃。組織員工在201_年度參加一次體檢,，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,，爭取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險(xiǎn),。

⑶、制定出201_年度員工福利計(jì)劃

⑷,、適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施,，提高員工的生活舒適度，增強(qiáng)凝聚力,。

企業(yè)年度人才工作計(jì)劃篇四

一,、保安全。促經(jīng)營

在當(dāng)前形勢下,，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行,，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求,，要求前臺接待處做好登記關(guān),、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記,，并將資料輸入電腦,，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知,。其次，再對全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng)急知識的培訓(xùn),，做到外松內(nèi)緊,，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序,，有力的保證__期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面,，夜間增崗添兵,，增加巡查次數(shù),，對可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度,。

二,、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)

業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平,，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上,，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,，特別是對一個經(jīng)營__年的企業(yè)會直接影響到品牌。20__年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),，磨礪技能，增強(qiáng)競爭崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益,。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動性服務(wù)的逐步升華,。也為此，酒店將計(jì)劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn),，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。

三,、開源節(jié)流，降低成本,，提高人均消費(fèi)

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實(shí)的日常工作，__年各項(xiàng)能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，__年按照__總講話精神，管理將更細(xì)化,，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現(xiàn)有做了__年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力,，尋找,、挖掘各環(huán)節(jié)各程序,，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點(diǎn),。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表,，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域,。同時對空調(diào)的開關(guān)控制,、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查,、了解,，及時、隨時的對產(chǎn)品(房,、餐)進(jìn)行價格浮動,，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機(jī)會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門,，各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé),。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中,，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況,，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備情況,?？头糠矫妫鞣N供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下,，要求盡量延長布草的使用壽命,，同時，控制好低值易耗品的領(lǐng)用,，建立發(fā)放和消耗記錄,，實(shí)行節(jié)約有獎，浪費(fèi)受罰的獎懲制度,。(這個我們一直在做)如眼下由于__舉行,，__車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回__,，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章,。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn),。

四、堅(jiān)持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī),，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,，在目前對酒店產(chǎn)品,、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,，在新的市場形勢下,，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識,，加大創(chuàng)新舉措,，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新,，對營銷方式,、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新，再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動,，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展,，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽,，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次,。在保證眼下推出的“__”基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點(diǎn)和思路,。更進(jìn)一步走在市場的最前列,，影響市場。

五,、嚴(yán)格成本控制,，加強(qiáng)細(xì)化核算

控制各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此,，今年__年酒店將加強(qiáng)成本控制力度,，對各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，由原來的每月進(jìn)行的盤點(diǎn)物資改為每周一次,，對各項(xiàng)消耗品的使用提出改進(jìn)意見和建議,，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作,。

六,、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定服務(wù)

酒店經(jīng)過了__年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，硬件設(shè)施也跟著陳舊,、老化，面對競爭很激烈的市場,，也可說是任重道遠(yuǎn)。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù),，加上客租率頻高,，維保不能及時，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大,。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型,、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家,，一家定位三,，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有計(jì)劃的考慮計(jì)劃年底更換客房,、餐廳部分區(qū)域地毯,，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益,。

七、用人性化管理,，提高企業(yè)凝聚力

提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度,，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。

如何提高員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點(diǎn),，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價,。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則,。即績效考核要公平,，選拔機(jī)會要公平，處理問題要公平、公開,。其次,，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員,，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀,。還要制定有利于調(diào)動和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工,，使員工真正體會到付出與回報(bào)的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍,。另外，要建立一個開放,、和諧的溝通渠道,，這是落實(shí)人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與,，踴躍發(fā)表參與意見,，工作的，生活的,，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的意見交流,。目前采取的溝通形式有：員工大會、收集意見,、情況通報(bào),，把企業(yè)的政策、問題,、發(fā)展計(jì)劃向員工公開,，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認(rèn)可,、夸獎和贊揚(yáng),。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計(jì)地為他們排憂解難;在員工作出成績時,，要公開及時地表揚(yáng),。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的,。

企業(yè)年度人才工作計(jì)劃篇五

一,、同步更新：

1、通訊錄,、花名冊,、考勤表

3、考勤指紋的錄入

4,、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除

根據(jù)假條，核對病事假,。沖抵加班,、調(diào)休、事假,。財(cái)務(wù),、餐飲、收銀組等部門的加班執(zhí)行倒休,。

二,、人員招聘

1、這半年先后通過各個不同渠道預(yù)約面試人數(shù)40人以上,，實(shí)際參加面試人員不低于20人,，但由于公司與應(yīng)聘人員在一些方面無法達(dá)成共識，以至至今未覓得合適人選,。自今年_月我司入職人員43人,，離職人員44人離職率達(dá)到80%2、11月通過小型校園招聘會一次,，由于招聘會規(guī)模較小,，應(yīng)聘人員相對較少，未錄得合適人選,。

3、對于餐飲服務(wù)員一職的人員招聘一直在進(jìn)行,，只是來參加面試人員較少,，且沒有合適人選，所以先后并未有入職,。

五,、半年以來先后變賣會所廢品6次總金額1070元整人民幣。

六,、后續(xù)工作安排

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn);

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);

③針對工作中進(jìn)展不順利的問題,，濾清思路重新整理;

七,、總結(jié)

在這半年，通過多次預(yù)約面試基本了解了面試人員想要了解的事情,，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項(xiàng)事宜的安排,，自身方面得到了很大提高。對公司各項(xiàng)人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,，我會在以后的工作中不斷改進(jìn),，爭取做到。

我會在接下來的時間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率,，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性,，與同事互幫互助，和諧相處,。以上是我這半年以來工作情況的總結(jié),。

企業(yè)年度人才工作計(jì)劃篇六

二月份流逝在眼前，但三月卻已經(jīng)即將走近,，即將來臨,，我們?nèi)耸滦枰龊芏喟才判枰龊芏嗟臏?zhǔn)備，所以必須要完整的做好三月的工作計(jì)劃,。

一,、培訓(xùn)工作展開

二月份很多員工都已經(jīng)進(jìn)入到了公司，從家中的溫暖回過神來繼續(xù)投入到工作中,，同樣我們公司招募的很多人也都慢慢的邁入到了崗位上,，對于這些人，和老人們我們都必須把他們武裝起來,，普通人員我們公司不缺少,，缺的是能夠獨(dú)擋一面的大將，不缺低沉人,，所有培訓(xùn)也在我們的安排之內(nèi),，為了高效的完成培訓(xùn)工作，為了及時的為公司培養(yǎng)輸送更多優(yōu)秀人才,，我們公司開始了更多的安排,。

每個崗位的人都會在每月做一些選舉，和提名,，優(yōu)秀的人和多我們公司歸附心強(qiáng)的人得到我們的認(rèn)可,，努力工作的人也會得到我們的培養(yǎng)既然是公司的發(fā)展策略就不能缺少這些環(huán)節(jié)，就必須要保證每個環(huán)節(jié)中的卻是有效,，人事調(diào)動安排也都會更具部門的人才培養(yǎng)人才,，同時積極鼓勵公司能力優(yōu)秀和分享自己的工作心得和體會，我們會更具他們獻(xiàn)上的結(jié)果做好想干的準(zhǔn)備工作至少我保證他們所說的是符合要求的,，是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的,。

二、部門考評通報(bào)

每個部門的人員的具體綜合成績都會更具他們的每一天的工作,，每天的上邊和給公司的收益來算,，杰出的人授予更大的獎勵,，能力出眾的人將會得到更多的信任額鼓勵，畢竟要保證讓我們公司的發(fā)展有繼續(xù)下去的動力和勇氣,，有能力去完成所以的工作,。對于每個員工的上邊情況，請假情況,，還有工作的量,，工作的結(jié)果門都要做全面考評，這是一種沒被的考核也是一次競爭的選擇,，畢竟我們不能夠隨意的選擇多少,。獎勵的目的是為了讓我們公司的人員可以更高效的去完成工作，懲罰的目標(biāo)阿是一樣的打擊偷懶?；?，讓他們知道公司不會容忍這樣的敗類。

三,、加大人事內(nèi)部人員調(diào)動

我們?nèi)耸率枪镜闹匾M成結(jié)構(gòu),，所以我們部門就必須要達(dá)成相應(yīng)的統(tǒng)籌安排，畢竟我們不是靠著一個簡單的事情就可以做好的,，我們要管理好公司的各項(xiàng)基本功能,，就必須要提前做好我們?nèi)耸聝?nèi)部的調(diào)動，做好防范和統(tǒng)籌工作,，達(dá)到最大的執(zhí)行力,，對于所有人事人員統(tǒng)一要求，沒有達(dá)標(biāo)的人員會受到調(diào)查和處分,，給予優(yōu)秀的人員更高的崗位讓有能力的人擔(dān)任更好的位置為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的動力,，優(yōu)秀的公司就是要展現(xiàn)出唯才是舉的做法，公正開明的工作作風(fēng),。