時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)文化工作計劃篇一

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚傳統(tǒng)文化

二、活動背景

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識,，打招節(jié)日的氣氛,，關(guān)注員工的情感需求,，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，企業(yè)擬舉行一次元旦活動,。

三,、活動目的

1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識。

2,、拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感,。

四,、參加人員

日高公司全體員工

五、活動時間及地點

時間：20xx年9月12日晚上6:30—9:00

地點：某大型露天廣場

六、活動準(zhǔn)備工作

(一)節(jié)目征集

1,、采取自由、自愿原則進(jìn)行報名,。

2、節(jié)目形式不限(歌曲,、舞蹈、朗讀,、樂器演奏,、相聲,、小品,、戲曲,、書法等)，內(nèi)容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出,。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資源部),。

4、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶,、cd,，并提前交于籌備組,。

5,、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定,。

6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄,。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品,。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出最具臺風(fēng)獎,，最佳氣獎,，最具創(chuàng)意節(jié)目獎,，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等,。斟酌待定!)

(二)活動現(xiàn)場布置

1、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),，配以中式的小配飾，顯示中國節(jié),，中國味,。

2,、舞臺設(shè)計以中國紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,，是整個舞臺傳統(tǒng)中透露著時尚,。

3、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠,，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道，并在每個燈籠上藏一個燈謎,，裝飾性與參與性兼具,。

4、食品擺放

水果類：蘋果,、葡萄,、橘子,、香蕉等。

飲品類：可樂,、雪碧、綠茶,、橙汁、奶茶,、葡萄酒、礦泉水等,。

小吃類：月餅、花生,、瓜子、餅干,、雞翅、開心果,、牛肉干等

七、晚會籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負(fù)責(zé)部門：人力資源部

任務(wù)：a,、9月10日完成節(jié)目篩選工作;

b,、9月11日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)?

c,、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計及臺詞;

第二組：禮儀組

任務(wù)：a,、晚會開始前座椅的擺放,，各座位的落實,。

b、晚會之前準(zhǔn)備好會場服務(wù)物品,，如節(jié)目單,、礦泉水、禮品等,。

c、頒獎禮儀人員的落實及走臺的排練,。

第三組：道具設(shè)備組

任務(wù)：a,、落實舞臺燈光,、音箱等設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，及一切后勤保障問題,。

b,、dv相機的落實,，組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供),。

第四組：后勤機動組

任務(wù)：a,、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺布置

b,、專人看管現(xiàn)場物資,、電器等器材,。

c,、維持晚會現(xiàn)場秩序,，處理會場緊急情況,，

d,、供其他項目組緊急調(diào)派,，協(xié)助其他項目組完成工作,，保證晚會取得圓滿成功,。

注：1、項目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時,，要保障第一項目組的任務(wù)順利完成,。

2,、各項目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時，將重新調(diào)整各項目組人力資源視情況可隨時啟用機動組,。

3,、各項目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作;完成任務(wù)后自動解散,。

七,、活動內(nèi)容

1,、主持人講解中秋節(jié)的來源,，增加外籍員工對中國傳統(tǒng)文化的了解。

2,、公司董事長致辭祝福

3,、各個部門申報的節(jié)目表演

4,、游戲

(1)全體員工一起唱一首歌,，活躍氣氛

(2)我愛記歌詞：各部門出一人或自行推薦上臺，有主持人每輪指定一個字,，所有選手依次唱出包含該字的歌曲,，諧音亦可,，五秒鐘之內(nèi)不能唱出的選手淘汰(可向本部門申援)，最后剩一名選手勝出,。

(3)猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會解的謎語,，猜中就有精美獎品,。

(4)賞月吃月餅：月亮高掛于空,，最圓最亮的時候，大家團團坐,，邊賞月邊聊天吃月餅。

(5)由董事長給員工頒發(fā)表演所獲獎項,。

(6)主持人宣布活動結(jié)束,，并致辭祝福。

(7)活動結(jié)束后,，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒,。

八、活動經(jīng)費及預(yù)算

1,、場地布置費用

2,、餐飲招待費用

3,、各種活動用品的購置費用

4,、勞務(wù)費用

5,、禮品費用

6、中秋月餅禮盒購買費用

九,、應(yīng)急預(yù)案及注意事項

1、本次活動舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法,，內(nèi)容要健康向上,，達(dá)到主題要求。

2,、參與者須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮,，嚴(yán)密組織,，分工協(xié)作,，精心實施,。

3、本次活動要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合,、相互支持,，保障活動各環(huán)節(jié)順利完成,。

4,、遇到各類突發(fā)問題,，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則,，友好協(xié)商解決,。

企業(yè)文化工作計劃篇二

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿,。如下：

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊,。

第二,、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果,。

總項目：康樂中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00,。周六,、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外),。

第四,、策劃內(nèi)容

(一)知識型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定),。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后)

(二)溫馨型 開放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

(三)娛樂型 開辦球室：臺球,、乒乓球、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室(如有場地),，沒有可設(shè)室外,。

(四)新潮型 開辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管,。實行收費。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間,，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費,，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評,。

(五)溫暖型 音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主)

企業(yè)文化工作計劃篇三

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則,。

二,、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設(shè)。

增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍,。

三,、參與對象

公司全體員工。

四,、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月,。

五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn),、責(zé)任。

核心價值觀：共享財富成長,。

經(jīng)營理念：以人為本

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范;

b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;

編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”,，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,。可以在辦公室的墻上,、會議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀,。

b)企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色、logo設(shè)計,、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;

c)在對外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格,、郵件簽名,、公務(wù)禮品、信封,、信紙,、工作證,、請柬,、介紹信、資料袋等;d)對外交流活動策劃時,，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動中適宜的時候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動，營銷活動,，線下交流活動，招聘活動等)e)欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄,，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針,、各類通告、優(yōu)秀人物,、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念,。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀,、經(jīng)驗理念,，能認(rèn)同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念,，并與之共同成長和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動計劃,內(nèi)容包括：

a)一起活動,，一起快樂,。豐富員工文體生活,，增強企業(yè)凝聚力,，展示團隊組織能力,，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項目的活動(比如打羽毛球,、打籃球等)，同時,，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動，關(guān)愛身邊的同事,，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機,，捕捉同事的動人瞬間,，埋頭工作時,、專注傾聽時,、默默不語時,。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選,。

首先，告知公司所有員工活動主題,、形式、交稿地點和截止時間,，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵,。

c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動，豐富員工生活,，增強團隊凝聚力。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會,，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力,。對20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行,，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,，投入到未來的工作之中,。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等),，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。

企業(yè)文化工作計劃篇四

牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神、超越精神,、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系,，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

1,、確定,、提煉公司的核心價值觀,、企業(yè)精神，加強精神文化建設(shè),。

通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點,、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中,，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。

2,、建立健全科學(xué)的管理制度,，加強制度文化建設(shè)。

通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升,。

3,、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè),。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么,，反對什么，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化。

4,、塑造公司形象,，加強物質(zhì)文化建設(shè)。

通過物質(zhì)文化的建設(shè),，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度,、美譽度,。

精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂,，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,。加強公司精神文化建設(shè),，對于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗,，將起到極大的作用

1,、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖，是企業(yè)較為長期的目標(biāo),，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,，就是“建成海上散貨物流企業(yè)?！?/p>

2,、確立公司的核心價值觀。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。

3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神,。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡而意明,，感情色彩濃烈,，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。

4,、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂的形式，比較容易讓人接受,，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神的薰陶,。

5,、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動,，使之深入到每個員工的心中,。

公司價值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,，使之深入人心,。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀,、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神,。

6,、多種形式，人人參與,，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論,。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納,，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢,。因此公司提煉,，歸納價值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式,，開展討論活動,。

(1)開展以班組為單位的全員大討論。

(2)召開員工座談會,，專題討論會,。

(3)征文?！镀诌h(yuǎn)簡訊》開辟“企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見”專欄,。

(4)開展有獎?wù)髟儯髟児镜膬r值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用,，給予稿酬,。

(5)問卷調(diào)查,。

主題宣傳時,，可利用多種形式,，如，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說法,，典型人員的典型事跡介紹等。

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行,，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段,，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善,，實用的管理方式的體現(xiàn)。

加強制度文化建設(shè),，必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理,，堅持三個原則：

1,、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度,。

2,、清理不符合合資企業(yè)特點的制度,。

3、建立健全完善有關(guān)制度,。

通過梳理,、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化,，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度,，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。

(2)建立員工績效考核制度,，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制。

(3)建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補充新知識的機會,，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。

企業(yè)文化工作計劃篇五

20__年公司宣傳部工作計劃及思路目的：提高員工素質(zhì)，突出企業(yè)精神的培育增強凝聚力,，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,，為公司的發(fā)展與鼓舞作為工作的出發(fā)點和落腳點,，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)推動企業(yè)文化建設(shè),。

具體措施

初步計劃

一：對外宣傳

1,、網(wǎng)絡(luò),。

充分利用公司現(xiàn)有網(wǎng)站(并及時將網(wǎng)站改版不是一般的更換網(wǎng)站內(nèi)圖片而是根據(jù)需要從新設(shè)計網(wǎng)站)手機3g網(wǎng)站,，借助現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺如谷歌,、百度等設(shè)置關(guān)鍵詞鏈接讓客戶更方便的從網(wǎng)絡(luò)了解青辰,。

2,、多媒體

專門設(shè)計錄制公司企業(yè)形象光盤(包括技術(shù)資料及各區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人等)刻錄光盤并上傳網(wǎng)絡(luò),。

3,、文件資料

制作專門的投標(biāo)書文件包裝,、擇機更換樣本,、設(shè)計可以體現(xiàn)我公司形象的記事本,、(視情況允許的情況下設(shè)計我公司統(tǒng)一投標(biāo)文件格式),、制作新的手提袋,、文件袋等,。贈品

4,、設(shè)計公交卡,，u盤貼，鼠標(biāo)墊,，臺掛歷,。以及其他辦公用品有關(guān)的禮品。

二：內(nèi)部宣傳

1,、宣傳欄

自1月份開始正式運用公司宣傳欄,。公司宣傳報道員每月至少一篇,，期間根據(jù)需要增發(fā)稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以當(dāng)月公司重大決策,，員工當(dāng)月工作情況，和最新動態(tài),，讓客戶及公司更直接熟知公司近況。

2,、標(biāo)語

增添標(biāo)語牌,。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色,。(淡定：道路上懸掛標(biāo)牌)3勵志宣傳開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神,。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手、勞動競賽等活動,，并適當(dāng)以現(xiàn)金形式獎勵優(yōu)秀員工,，以激發(fā)員工的勞動熱情,，增強員工的團隊精神,。宣傳建議：

建議公司高層能同意我部門為公司專門設(shè)計制作屬于我公司的吉祥物,，更進(jìn)一步提高公司的形象宣傳力度,。

企業(yè)文化工作計劃篇六

企業(yè)文化建設(shè)工作目的：

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20__年企業(yè).合、管理模式創(chuàng)新,、強化團隊建設(shè)的管理工作主線,，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增強企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo),。其中，主要工作包括：

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1,、 網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費用預(yù)算,，另行確定。

2,、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負(fù)責(zé)運作,。

每期排版印刷費用,，預(yù)計3500元。

3,、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全.取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距;既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識,、學(xué)習(xí),、解析、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設(shè)計多個課題,，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同,。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓(xùn)、討論,、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,，是測評,、測驗、填表,、統(tǒng)計、..,。其中,，統(tǒng)計和..工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或.體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和..工作,。..結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí),、分析,、研究,、討論,。

4,、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。

培訓(xùn)期間，需要分小組,，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題。一共約10個課題,。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓(xùn)形式：(1)授課,、(2)討論,、(3)發(fā)言、(4)案例分析,、(5)測評,、(6)資料..、(7)總結(jié),。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本),。

5,、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè),。要達(dá)到的目的是：理解`方.#文...-.^團隊角色,、團隊價值,、團隊要素，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法,、步驟,、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：

第一,，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識,、配合意識,、溝通意識、服務(wù)意識,、角色意識,，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí),、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進(jìn)員工.體素質(zhì)的逐步提高,。

第二,，在骨干管理人員中,，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法,、步驟,、原則,，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力,、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三,，在公司決策層,，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進(jìn)而形成改進(jìn)團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識,，提高團隊凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

企業(yè)文化工作計劃篇七

一、指導(dǎo)思想：

牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神、超越精神,、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系,，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

二,、主要目標(biāo)：

1,、確定,、提煉公司的核心價值觀,、企業(yè)精神,，加強精神文化建設(shè)。

通過企業(yè)文化建設(shè),，形成和弘揚符合公司特點、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。

2,、建立健全科學(xué)的管理制度,，加強制度文化建設(shè),。

通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。

3,、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè),。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么,，反對什么,，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化。

4,、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設(shè),。

通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度,、美譽度,。

三、主要內(nèi)容

(一)加強精神文化建設(shè)方面

精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài),，也稱之為企業(yè)之魂,，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,。加強公司精神文化建設(shè),，對于統(tǒng)一員工思想,，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗,，將起到極大的作用

1,、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖,，是企業(yè)較為長期的目標(biāo),，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,，就是"建成海上散貨物流企業(yè),。"

2,、確立公司的核心價值觀,。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。

3,、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡而意明,，感_彩濃烈,，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。

4,、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂的形式,，比較容易讓人接受,，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶,。

5,、廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動,，使之深入到每個員工的心中。

公司價值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動，使之深入人心,。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀,、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神,。

6、多種形式,，人人參與,，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論,。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分,，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢,。因此公司提煉,，歸納價值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式,，開展討論活動。

(1)開展以班組為單位的全員大討論,。

(2)召開員工座談會,，專題討論會,。

(3)征文,。《浦遠(yuǎn)簡訊》開辟"企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神之我見"專欄。

(4)開展有獎?wù)髟?，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用，給予稿酬,。

(5)問卷調(diào)查。

企業(yè)文化工作計劃篇八

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

1,、 網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部,。

具體費用預(yù)算,，另行確定。

2,、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運作,。

每期排版印刷費用,，預(yù)計3500元,。

3,、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計劃分步組織實施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距;既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識,、學(xué)習(xí),、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設(shè)計多個課題,，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同,。同時，這樣的'培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓(xùn),、討論,、交流、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分，是測評,、測驗,、填表、統(tǒng)計、整理,。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí)、分析,、研究,、討論。

4,、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間,，需要分小組,，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題,。一共約10個課題。具體時間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)討論,、(3)發(fā)言,、(4)案例分析、(5)測評,、(6)資料整理,、(7)總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本),。

5,、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團隊角色,、團隊價值,、團隊要素，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團隊意識,，提高團隊凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

第一,，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團隊意識、配合意識,、溝通意識,、服務(wù)意識、角色意識,，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí),、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二，在骨干管理人員中,，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法,、步驟、原則,，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力,、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三，在公司決策層,，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進(jìn)而形成改進(jìn)團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

6、培訓(xùn)的考核與評價

(1) 本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。

(2) 每一次培訓(xùn),，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

(3)在培訓(xùn)課上,，要求大家遵守紀(jì)律,，認(rèn)真參與，積極討論,。每一次培訓(xùn)中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

企業(yè)文化工作計劃篇九

一,、背景

公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋,，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認(rèn)識,，同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動,，但企業(yè)文化要深入推行,，還需要實際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化,，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守,、維護企業(yè)文化。

二,、目的

實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,，樹立企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)差異化競爭

三,、目標(biāo)

從制度(被動的感應(yīng))過渡到環(huán)境(被動的心理)和激勵(主動的意識),。從實際著手，

內(nèi),、外部同時推行,，并側(cè)重于內(nèi)部，使員工能從工作,、生活中理解和文化與自身的關(guān)系,，并自覺維護文化秩序。

四,、計劃

思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手,，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳,、再通過人員去推廣執(zhí)行,。

措施：

1、建立“文化園地”企業(yè)板報(推廣渠道)

目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化,、發(fā)布文化建設(shè)最新消息,、弘揚員工先進(jìn)事跡,、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間,、員工之間溝通互動的橋梁,。

形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期,，每期一個“和”的專題,，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品，包括文章,、書法,、繪畫等。

先期工作：選擇板報地點,、組建工作組,、制作物料

工作組：

編輯組(3人左右)：市場部、行政部

負(fù)責(zé)主題確定,、稿件選擇,、板報設(shè)計和制作

稿件組(5-10人)：部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者

負(fù)責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作,，向部門征集,、收集稿件

財務(wù)組( 人)：市場部

負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取,、發(fā)放稿酬,，以及板報設(shè)計制作費用

2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(推廣人員)

目的：為了商討文化建設(shè)方案,、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀,、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行,、監(jiān)督和反饋,。

形式：由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會(每月1- 次)或臨時性會議，平時保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系,。

成員：總經(jīng)理,、市場部、行政部經(jīng)理/主管,、文員,、5s推進(jìn)員、各部門經(jīng)理及文員,。

總經(jīng)理擔(dān)任會長,，市場部文化專員、行政部主管擔(dān)任會長助理,，各部門經(jīng)理擔(dān)任委員,，各文員為推進(jìn)人,。

章程：

1,、各成員必須按時參加會議,，不得無故缺席;

2、各成員必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換,，明確自己在委員會中的職責(zé),，主動為推動企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)

策獻(xiàn)力，明確認(rèn)識“企業(yè)文化建設(shè)始于每一個人都息息相關(guān)的事業(yè)”,，決不是某個部門或某個人的職責(zé);

職責(zé)：

會長：委員會的核心和組織者,。決策文化推廣方案。

會長助理：文化推廣的策劃者,。共同負(fù)責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項,。

委員：文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊,、部門中與文化有關(guān)的事宜,，提出文化建設(shè)建議;主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進(jìn)行討論,，和諧因素加以宣傳和獎勵,，不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神,、推廣文化建設(shè),。

推進(jìn)人：文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè),，收集反饋推廣信息,。

3、行為推廣

企業(yè)文化建設(shè)主要從理念,、行為,、視覺幾個方面著手，而從行為來看,，包含了制度,、活動、典范,、傳播四個方面,。

(1)制度：員工守則、員工行為規(guī)范,、服務(wù)行為規(guī)范,、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等,。

如：每月增加-4天假期,，讓員工的身心和體力得到有效舒緩,，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率;設(shè)立部門活動基金,，每人每月30元活動經(jīng)費,，用于部門聚餐、旅游等活動支出,，不可取現(xiàn)分發(fā);公共場合必須講普通話,，嚴(yán)禁講家鄉(xiāng)話等。

( )活動：培訓(xùn),、會議,、比賽、慶典,、聯(lián)歡,、旅游、節(jié)日,、生日,、客戶聯(lián)誼活動、員工業(yè)余活動,、友心俱樂部客戶活動等,。

如：運動會、生日會,、辯論賽,、征文比賽、演講比賽,、書法比賽,、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會,、卡拉ok大賽,、自駕游等。

(3)典范：在核心價值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制——激勵機制,，挖掘,、樹立典型人物與事件。

如：設(shè)置最具和精神員工獎,、在企業(yè)中最“和衷”獎,、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例,，放大宣傳,，教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機制。

(4)傳播：內(nèi)部傳播,、對外傳播

如：企業(yè)板報,、新力達(dá)人報,、公司網(wǎng)站、集團網(wǎng)站,、汽車網(wǎng)站,、區(qū)/市報刊、區(qū)/市電視臺等,。

企業(yè)文化工作計劃篇十

一,、指導(dǎo)思想

在公司黨委的指導(dǎo)下,，圍繞服務(wù)中心工作,，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育,，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展,。

二,、宣傳重點

1、黨的方針政策,、國家法律法規(guī)(普法教育),、政治時勢;

2、企業(yè)重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計,、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等;

3,、安全生產(chǎn)、管理動態(tài),、合理化建議,、科普知識宣傳;

4、員工思想動態(tài),、先進(jìn)事跡,、典型報道、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗介紹;

5,、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;

6,、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問題。

三,、具體措施

(一)加強宣傳欄策劃工作

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式,，20__年將結(jié)合公司中心工作,、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：

(二)加強網(wǎng)站維護

1,、對網(wǎng)站子頁面,、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進(jìn)行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章,，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊事跡材料。

2,、及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容,，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進(jìn)行相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)知識,、網(wǎng)頁維護(課程)學(xué)習(xí),。

(三)完善公司vi系統(tǒng)

1、完成公司手提袋,、信封,、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計規(guī)范,，對上墻制度的字體,、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一,。

2,、設(shè)計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象,、理念,、管理、生產(chǎn),、服務(wù)等幾個重點方面著手,，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別,，容易閱讀,。

(四)完善宣傳制度

1、加強通訊員隊伍建設(shè),，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變,，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策,，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報道,。

2、固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核,，經(jīng)綜合部經(jīng)理,、黨委副書記審核后發(fā)出。

(五)不斷學(xué)習(xí),，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量

1,、要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注,，做個有心人,，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點,，可以通過合作的方式完成,。

2、學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧,，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見,，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新,、出彩、出色,，更有特點和看點,。

企業(yè)文化工作計劃篇十一

一、 背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨,、發(fā)展戰(zhàn)略,、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。尤其在供給側(cè)改革的今天,，集團公司更要凝心聚力,、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、再鑄輝煌,，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標(biāo)凝聚在一起，靠什么凝聚,，就是我們的企業(yè)文化,。

二、 方案宗旨

1. 提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設(shè),。

2. 增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍。

三,、 參與對象

公司全體員工

四,、 組織和實施部門

公司行政部

企業(yè)文化工作計劃篇十二

一、公司期刊策劃方案

為了全面展示公司員工的風(fēng)采,，對內(nèi)傳承企業(yè)精神,，對外傳播公司企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè),，增強企業(yè)的核心競爭力,，特制訂本方案。

(一),、目的

1,、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式,。企業(yè)文化的演進(jìn)過程,，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上,，它必須以文字的形式“固化”,，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個舞臺,，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個歷史記錄,。

2、期刊對內(nèi)是宣揚企業(yè)文化,，讓員工逐漸了解并融入,，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力;同時讓公司員工共同參與,，了解公司,，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作;通過員工的認(rèn)同，以員工之口對外宣傳公司形象,。

3,、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè),。通過期刊內(nèi)容,，宣揚公司項目動態(tài)、員工風(fēng)采,，打造并提升企業(yè)美譽度,，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑,。

(二)、期刊的宗旨定位

1,、對外樹立企業(yè)形象,，營造良好的外部環(huán)境。

2,、對內(nèi)宣傳公司文化,，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等,。(三),、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容 1、刊首：

1),、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞,，以后每月可根據(jù)公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題,，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用(每期一篇)

2,、資訊

2)、公司動態(tài)：即公司新聞,，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道,，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等(每期多則新聞稿或圖片新聞)

3、企業(yè)文化

3),、企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進(jìn)行報道宣傳(包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福(每期一篇)

4,、員工天地

4)、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性,，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活,，投稿時需提供相應(yīng)圖片(每期一則)

5),、團隊風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明,，展示各部門的風(fēng)采,，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題(每期多張圖片)

5,、健康廣角

6),、養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健,、運動等(每期一篇),。

6、員工隨筆

7),、提倡員工的原創(chuàng)稿件,，話題不限(涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等),，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可(每期3-4篇)

(四),、出版周期：1個月，每月的第一個星期內(nèi)出版,。

(五),、稿源渠道

1、充足的稿源是報紙的保證,，主要由公司員工供稿,、提供線索、優(yōu)秀國內(nèi)外文章摘編等方面入手解決問題;

2,、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng),，文體、字?jǐn)?shù)不限,，投稿對象,、投稿時間不限;

3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿;

4,、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段;

(六)、投稿激勵

1,、行業(yè)動態(tài),、哲理性文章等轉(zhuǎn)載的作品，不論題材,、字?jǐn)?shù),，一經(jīng)征用，每篇10元;

2,、原創(chuàng)詩歌,、散文，一經(jīng)征用,，每篇30元,，圖片每張5元;3,、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等,，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計,，每篇文章封頂稿費100元。

(七),、工作職責(zé)

1、行政部：期刊的主辦部門,，主要負(fù)責(zé)稿件的收集,、審核、文字編排等,。

2,、銷售部：負(fù)責(zé)項目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。 3,、公司各部門：負(fù)有積極配合的義務(wù)。(八),、期刊的發(fā)行 1,、發(fā)行方式：免費發(fā)行2、發(fā)行對象：1)公司內(nèi)部 2)恒遠(yuǎn) 3)恒亞客戶

3,、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱,，會議室、接待室,、b棟接待房等顯眼位臵擺放,。

4、發(fā)行量：初期暫定100份,。(九),、投稿方式

1、員工可向行政部投稿,，也可通過期刊專用郵箱投稿; 2,、稿件可為電子版或紙質(zhì)版，應(yīng)注明作品名稱標(biāo)題,、作者姓名、部門及聯(lián)系方式;

3,、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件,，一律應(yīng)如實注明轉(zhuǎn)載或整理字樣，否則后果自負(fù),。

二,、員工生日宴會活動策劃方案

(一)、活動主題：“公司與你一起成長”

(二),、活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷,，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,，提升員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當(dāng)中,，進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài),，與公司共同成長和發(fā)展。

(三),、活動時間：20__年每月15日

(四),、活動地點：行政樓一樓ktv

(五)、活動對象：壽星們(以身份證日期為準(zhǔn))

(六),、活動周期：每月一次

(七),、活動程序安排

1、準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備生日賀卡,、布臵活動現(xiàn)場,、物品的購買 1)、由行政部統(tǒng)計當(dāng)月生日員工名單,，準(zhǔn)備好生日賀卡,，請同事領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語并簽名;

2)、由行政部邀請壽星員工參加活動; 3),、由采購部負(fù)責(zé)采購生日宴會所用物品; 4),、由行政部做好現(xiàn)場布臵工作; 2、活動內(nèi)容安排1),、主持人開場;

2),、領(lǐng)導(dǎo)講話，感謝員工為公司做出的貢獻(xiàn),，表達(dá)公司對員工的祝福;

3),、贈送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡; 4),、壽星代表發(fā)表生日感言;

5),、唱生日歌、許生日愿望,、分享生日蛋糕; 6),、自由活動(唱歌、跳舞);

7),、合唱《明天會更好》或《感恩的心》,，合影留念; 8)、生日會結(jié)束,。

(七),、經(jīng)費預(yù)算：合計3085元

三、元旦晚會策劃方案

(一),、晚會主題：“狂歡元旦,，喜迎新春”

(二),、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力,、增強團隊精神,、優(yōu)化企業(yè)文化。

(三),、晚會對象：公司全體員工

(四),、晚會主辦方：

(五)、晚會內(nèi)容及形式

1,、形式不限：可單人或團組表演均可,，節(jié)目類型包括獨唱、獨舞,、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈,、小品、樂器演奏,、朗誦等;節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎,、活潑、生動,、感人,、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格,。2,、具體節(jié)目編排由行政部負(fù)責(zé)，所有節(jié)目需提前彩排,，經(jīng)行政部審查后,，合格的節(jié)目方可在晚會上表演，節(jié)目演出次序由行政部安排,。

3,、節(jié)目來源：

1)、行政部出3-5個節(jié)目,，形式不限2),、每個部門至少編排一個節(jié)目3)、員工自行組隊參加

企業(yè)文化工作計劃篇十三

1,、以培育“三觀”為基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀,、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會,、服務(wù)人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化,。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。

3、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強科技文化教育,，勉勵自學(xué)成才,，崗位成才。

5,、加強民主管理,。進(jìn)一步貫徹落實廠務(wù)公開，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽取,、采納職工意見和合理化建議。

6,、以推行服務(wù)為切入點,，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的'重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來,。

7、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全,、健康,、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍,，建設(shè)管理好安全,、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化工作計劃篇十四

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要,，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力,，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,，以及為讓文化活動多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康、積極向上的奧米多員工,，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動;二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié),、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動;三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。

一、公司層面文化活動

1,、員工關(guān)愛：通過對員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵,，感受公司的溫暖，從而感動員工,，增進(jìn)員工歸屬感和向心力。

二,、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動執(zhí)行一段時間后,，滿足以下條件再進(jìn)行規(guī)劃：

1、得到全體員工和各單位(合作伙伴與政府部門)的良好反響;

2,、管理人員組織能力明顯提高,，能帶領(lǐng)部門員工營造積極進(jìn)取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度; 3、發(fā)掘到許多員工有一定的特長,、愛好,。

企業(yè)文化工作計劃篇十五

各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式,，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié),。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長期的，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作,。近期工作目標(biāo)及計劃如下：

1,、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音,、音樂下載,、播音合成等，以節(jié)約成本,、提高效率,、提升廣播水平。

2,、制定和啟動日常廣播計劃,，規(guī)范廣播組稿、編輯,、播音等作業(yè)流程,。以提升廣播的認(rèn)知度和互動性。

3,、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置,，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理,，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入,。

1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式,，收集,、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù),。

2、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作,，收集意見,、建議，并要求各部門主管提案,。

3,、確立企業(yè)文化建設(shè)體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求,。

1,、對各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育,，從干部到員工,。

2、建立長效機制,，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動,。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等,。

3,、實行全員參與，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo),，部門間評比的日?；ぷ鳈C制。

企業(yè)制度是硬性的管理手段,，企業(yè)文化則是軟性的管理手段,，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù),。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整,。