時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

建筑企業(yè)年度工作計劃篇一

一,、人才建設

人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設一個和諧,、進取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2,、從現有的人員中發(fā)現人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3、提倡“團結,、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干,、基層領導的工作作風和領導方法問題,，通過與青年人“教技術、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次,。

4,、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化,，規(guī)范化,。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益，向技術要效益,。完善管理人員績效考核制度,，實現多勞多得、獎罰分明,。

5,、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比,、學,、趕、幫,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上,。

二、經營開發(fā)方面

經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,，時有真假難辯,，魚目混珠的局面，稍有不慎,，就會誤入歧途,，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,，對項目,、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經濟效益,，更要有社會效益。

1,、堅持以求真務實的態(tài)度,，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關注市場動態(tài),，認真分析市場趨向，根據市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力,，為分公司經營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經營意識,，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作,，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務,，是做好每一件工作的任務,。實現全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品,、優(yōu)質的服務去贏得市場,、贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經營信息,。

3、利用社會一切可利用的關系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內,，形成一支分公司的外圍經營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經營渠道,，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益,。

三,、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度,。將項目責任指標細化為進度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術,、質量、成本,、結算管理等多項內容,，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處,。

二是要推進“誠信”工程建設,，以雙贏為目的，抓好項目整體建設,。面對“多工種,、高風險、快變化,、嚴質量,、短工期、低成本”的多數施工項目現狀,，我們要轉變觀念,，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務,，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗,，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法,，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經濟運行質量逐步提高,。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制,，抓好工程質量,。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本,，減少返修、廢品,、復檢等不必要的損失,。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經甲方同意后,，均應采用書面形式予以記錄。合同,、預算中未包括的工程項目和費用,，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難,。

建筑企業(yè)年度工作計劃篇二

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會,，我們在這里總結過去,、交流經驗、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃,。

1、完成工程項目及產值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后,，結合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現,。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,0383.48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元。

在下半年,，經過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工,，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成,，共完成產值680萬元。

2,、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力,，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度,，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的.走下去,。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經過反復摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現其耐用性較差,，今年又進行了革新，達到了制作簡單,、結構合理,、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選,、做到以點帶面

建筑企業(yè)年度工作計劃篇三

了年初制定的各項任務，確保了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展局面,。

全年完成產值20萬元，實現營業(yè)外收入45萬元,，上繳稅收25萬元,，完成全年計劃的85%。

（一）,、20xx年辦的幾件實事,。

1、企業(yè)自身建設投資20萬元,，完成了小吃街路面硬化,，這一工程建設作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,，達到了規(guī)劃的預期目標。

2,、投入3萬元,，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。

3,、物業(yè)辦,、小吃街管理工作進一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求,，安裝了熱力表,，這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎。

4,、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程,，交工資料、工程簽證及決算全部完成,。

5,、職工工資、福利全部兌現,。

6,、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、工作保險,、失業(yè)金按時上繳。

（二）,、加強工程施工安全,、質量管理,，確保雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，在工程施工中實行項目負責制,，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯動,，層層把關,，全方位落實工程項目的安全，實現了年度安全質量管理目標,。

二是根據政府主管部門的要求,，適時完成了各種證件的年檢工作任務；

三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務,；

五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務,；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

為完成20xx年工作任務和責任目標,，著力加強了以下幾個方面：

1,、增強企業(yè)意識；

一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光，為社會服務,，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益,。

二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事,。

三是要樹立關愛企業(yè)意識,，立足本職，愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，盡職盡責，多做貢獻,。

2,、增強發(fā)展意識；堅持科學發(fā)展觀,，樹立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能實現把公司做大做強,；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧。

一是要進一步提高對管理的思想認識,，提高管理工作的自覺性,，

二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止,，雷厲風行,，遵紀守法。

三要強加工程建設項目管理,，做到縱向到底,，橫向到邊，確保工程項目順利完成,。

四是加強公司的財務管理,，按建筑企業(yè)財務管理的`基本要求，把公司財務工作做好,。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度,。嚴格落實好月報、季報和年報工作,。

五是要加強工作作風管理,。立足本職，求真務實,，使公司的工作事事有交代,，件件有落實。

4,、增強責任意識,；責任是勝利的基礎,。加強公司責任意識管理的重點是：

一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用,；

二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；

三是要加強和發(fā)揮團隊作用,，做到職能明確,，分工明確，崗位明確,，責任明確為完成部門的工作任務盡責,，為完成本職工作盡責。

（二）工程項目管理水平較差,，

一是制度不健全,；

二是管理執(zhí)行和手段不夠；

三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力,。

（三）整體簽到考勤較差,，

（一）、工作思路

1,、我們要在第三產業(yè)保值增值上下功夫,，眾所周知,，街面上的商鋪正在運營的'，即將啟動的,，準備上馬的比比皆是,，在這樣激烈的市場競爭中，我們必須清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢是什么,，不足和劣勢是什么,，才能做到知己知彼、揚長避短,，準確定位,，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。

2,、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章,。通過近幾年的物業(yè)管理，我們已經具備和掌握了一些管理經驗和方法,，但我們的規(guī)模很小,，很不規(guī)范，我們要敢于拿來,，向大公司的成功做法學習,，找到不足和努力方向，開拓創(chuàng)新,，讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,，做大做強。

3,、我們要時刻準備著,，把主營業(yè)務抓起來。我們要不斷尋找商機,，抓住商機,，多打幾個翻身仗，把我們的現有設備和中轉材料充分運用起來,，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來,，把我們的職工士氣充分調動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè),。

（二）,、全年工作奮斗目標和任務

1、全年實現產值xx萬元,，實現營業(yè)收入xx萬元,，實現營業(yè)外收入xx萬元（房租費），實現稅收xx萬元，實現利潤xx萬元,。

2,、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設工作。

3,、規(guī)范和完善小吃街,、物業(yè)辦管理工作。

4,、加強行政,、后勤、財務,、安全管理工作,，保障公司的正常運轉。

5,、在主營業(yè)務方面,，力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益,，提高職工收入,。

建筑企業(yè)年度工作計劃篇四

1、全年施工面積24萬平方米,，竣工8.5萬平方米,，產值12710萬元，納稅380萬元,，納稅位于全縣第27名,。20xx年x月，董事長劉勇和總經理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎章,。

2,、職工工資發(fā)放12月，全年總額450521.56元,，比去年增加了12%,。為職工足額繳納社會養(yǎng)老保險金,、工傷,、生育保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,，全年總繳納208493.95元。

3,、全年在建工程33處,，按工程合同要求質量等級達標率100%，竣工20處，竣工驗收合格率100%,。

4,、我公司承建的燕塔c區(qū)1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現場,，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程,。

5、農民工工資及時發(fā)放,，無拖欠現象,，無因拖欠工資上訪投訴現象。

6,、全年無重大質量安全事故發(fā)生,。

今年是我公司成立10周年，是公司發(fā)展至關重要的.一年,。在認真,、按時完成和局黨委簽訂的工作目標和各項經濟指標的基礎上，另外公司領導群眾研究決定,，拓展經營項目是今年工作目標的重中之重,。

公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司,，公司原有車間2300平方米,，金屬、節(jié)能門窗生產經營正在有序進行,。計劃新上項目節(jié)能塑料建筑模板已經啟動,，已建成標準化車間3000多平方米，今年計劃再投資20xx萬元,，擬再建車間3000平方米,、辦公室1000余平方米，生產設備已訂購,，3月上旬將進入安裝調試階段,。預計年產值20xx萬元。

總之,，20xx年任務繁重,，目標艱巨，公司上下將更加緊密團結,，以良好的精神狀態(tài),、昂揚的斗志、必勝的信心,，為順利完成20xx年各項工作目標,、實現公司跨越式發(fā)展努力拼搏！

祝各位領導身體健康，工作順利,，謝謝,！

建筑企業(yè)年度工作計劃篇五

一、推進項目管理,，扎實做好施工生產工作

(一)抓好兩個重點,，干好在手工程

__工程和__工程被列為公司2020年重點工程，要圍繞重點項目,，干好每一項工程,。一是強化工程準備。要根據工程范圍,、工程特點,、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作,，要從人,、機、料,、法,、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強化動態(tài)管理，關心顧客需要,，全面完成全年的施工生 產任務,。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結,，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結,、分析,，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。

(二)加強項目管理,，提高項目管理水平

一是要提高執(zhí)行力建設,，嚴格遵照《__管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎,，并通過規(guī)范化管理，打造有__特色的管理品牌,。

二,、以市場為導向，提高市場占有率

2020年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為2020年施工生產建立了一定的儲備,。__工程我們承攬了過半的工程份額;__地區(qū)的__局、__二公司,、__管道集團,，外埠的__、__,、__等地都有我們的工程;__新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產能力等等,。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務,，明年__一體化再掀高潮,，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

(一)立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場

形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以__工程和__工程為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

(二)構建信息網絡,，加強市場信息的收集和處理

積極跟蹤行業(yè)內外信息,，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧,，加強投標文件質量,，提高中標率,。

三、加強基礎管理,，構建跨越發(fā)展平臺

(一)不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞

要加強質量體系的運行管理，完善現場安全,、質量,、物資、設備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

(二)解決市場準入瓶頸，提升資質

從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題,，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合,，做好相關資質申報,，資料升級準備工作，提升公司相關資質,。

(三)加強采購供應管理,，嚴格材料成本控制

一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本,。

一是健全人力資源信息網,，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄,。二是加強培訓工作,，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作,，提高全員素質,。

四、打造有“__”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎,，打造“__”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

(一)加大培訓力度,，打造學習型企業(yè),。

(二)積極參與各種社會公益活動。

(三)繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數,。

建筑企業(yè)年度工作計劃篇六

為全力做好開展安全生產年活動的各項工作,，我公司從組織上,、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程,，公司領導高度重視,，成立了以公司經理為組長,、公司副經理,、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組,，并將領導小組辦公室設在公司安全生產管理科,，同時各項目部也成立了以項目經理為組長的活動領導小組。在此基礎上,，為方便項目部和公司的聯系使此項活動能更好的開展,，各項目部還設立安全監(jiān)管聯絡員1人，從而形成了自下而上的安全網絡組織,。

1,、開展安全培訓、教育,，提高全員安全意識技能,。

安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全、事關社會穩(wěn)定,，只有全員懂得和掌握安全知識,，懂得安全對生產重要性，集中力量抓安全生產,，堅持安全第一,，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來,，才能真正保障企業(yè)生產的安全運行,。20xx年我公司承建項目共計200項，其中跨年項目50項,、新建項目150項,，工程開復工“一級安全教育”活動開展率達100%；為了進一步加強公司安全生產管理,，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝,、使用、拆卸安全技術規(guī)程》的宣貫培訓班,，組織項目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓,。

2、積極組織開展安全生產宣傳活動,。

進入“安全月”的前一天,，我們就在公司及各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號橫幅標語40余幅,；進入活動期，公司先后出黑板報三期,，出安全專欄兩期,，向員工公示公司安全生產現狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”,。通過這些組織宣傳工作,，極大地強化了公司全體職工的安全生產意識。

為了提高全員安全文化知識和安全防范技能,，強化安全意識和安全制度責任化理念,，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和競賽活動：六月中旬,，公司將20xx年全國安全生產月全員教育學習資料分發(fā)給每個員工學習,，并利用周五下午時間進行集中培訓學習。

通過對安全理論知識學習,，豐富了全體員工的安全知識,，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習不但使我們提高了對安全生產的認識,、還豐富了自身的安全生產知識,，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現在在學習中得到了補充,，全體員工決心在工作生產的實踐中,，具體應用新學到的安全知識；八月中旬,，為了普及安全生產預防,、避險、報警,、自救,、互救知識，提高安全生產應急能力,，根據省安全生產委員會《關于組織參加全國安全生產應急知識競賽活動的通知》的文件要求,，我公司認真組織全體員工進行了筆試答題，并填寫答題卡,；九月初,，為貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》精神，我公司通過標語,、板報等多種形式對《通知》精神進行宣傳和貫徹,，同時我公司根據全員理論學習的基礎，并抽出半天的時間,，在公司六樓會議室舉辦了“20xx年xx建筑公司安全知識競賽活動”,。通過安全理論學習和安全知識競賽答題等活動,，使我公司員工的安全生產意思有了進一步的提高，員工們既懂得安全的重要性,，同時也提高了應急救援能力及安全防范能力和自我保護能力,。

今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊非法違法建設問題為內容的安全專項檢查,、積極組織開展了安全生產隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的安全專項檢查活動,，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現場安全生產、文明施工,、合同用工及安全責任制的分層落實等,，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,，由專人分類登記,，簽發(fā)整改安全隱患通知書?；顒悠陂g,，整改和消除有關不安全隱患八十余處，下發(fā)整改通知書387份,，整改意見745條,，通過全面檢查排查各類安全隱患，狠抓隱患整治工作,，提高了我公司的安全管理水平,，有效的防范和遏制了安全生產事故的發(fā)生。

為調動項目部安全生產工作的積極性,，我公司還采取安全生產工作獎懲制度,，對安全生產工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵，同時對安全生產工作開展較差或經多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進行通報并處以相應的經濟處罰,。今年我公司共下發(fā)處罰通知單20份,、處罰通報5次，經濟處罰共計85000元,。在加大安全生產監(jiān)督檢查力度的同時,，為保障我公司安全生產工作進一步順利進行，我公司還加大了對安全生產工作的投入力度,，20xx年我公司針對安全生產工作共投入資金140000000元,，其中包括施工現場安全用電設備、檢驗檢測儀器設備,、安全宣傳等方面,。

根據《安全生產目標管理考核辦法》的要求，為更好的`落實文件精神,，在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產管理目標責任書》,，將安全生產與行業(yè)“三個文明”建設同部署,、同檢查、同考核,。建立健全了多層次的安全生產責任制和考評機制,。實行安全生產一票否決制度，將安全生產責任與各部門領導的工資收入,、評先評優(yōu)等掛鉤,，促進各級安全生產責任制的落實。項目部也層層簽訂了責任書,，細化責任制建設工程的形式和內容,，實行分類指導、分類考核,，形成了良好的安全生產監(jiān)管機制,。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產工作掛鉤，這一措施的實施進一步保障了公司安全生產工作的順利進行,，公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高,，項目部施工現場的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。

一年來,，公司安全生產工作在“突出一個早字,、做到一個實字、形成一個好字,、狠抓一個嚴字”方面作了大量的工作,，并取得了一定的成績，20xx年公司共申報市“文明工地”八個,、基層安全生產示范單位10個,、項目部施工現場應急救援演練四次。我們深知安全生產只有起點,，沒有終點,，我們的工作離集團的要求還有一定差距，我們一定會警鐘長鳴,，常抓不懈,。

1、基層項目部安全生產意識薄弱

這一原因普遍存在,，項目經理只是一味的追求利益最大化,，對安全生產工作投還是不夠，安全生產工作在思想重視不夠,，存在認為做好安全生產工作只是為了應付公司及上級部門的檢查思想,，加上施工基層人員素質低、思想意識差，所以導致我公司安全生產工作落實存在一定得難度,。

2,、安全生產管理執(zhí)行、落實力度不夠

第一,、在今年的基礎上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度,；

第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度,；

第四,、加大獎懲制度，將安全生產工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯系,，最大限度的調動全員的安全生產工作積極性,。

20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作,，我公司領導對這項工作十分重視,，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力,，從成立安全生產領導小組,、建立安全網絡組織,、配裝安全設施、制訂安全制度,，到培訓員工安全知識,、組織安全演習，不斷檢查,、發(fā)現,、整改安全隱患。

我公司將以這次全國安全生產年活動為新的起點,，進一步加強對安全工作的領導,，加大安全生產監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度,，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章,，促進安全工作更上一層樓，為集團及公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

建筑企業(yè)年度工作計劃篇七

一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務,，為了將今后的工作做的更好,，積累經驗、彌補不足，現對今年工作進行總結,。

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡,，而質量是企業(yè)生存的保障,，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度,，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵，并列為先進生產者的候選人,。

年初,，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程,，根據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工,，隨著計件制度的實施,，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質量的前提下,，極大的加快了工程的施工進度,。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進行,，已免影響整個工程的總體進度。施工中經常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時,，管道甚至受力斷裂,；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比,，發(fā)現問題及時與甲方,、設計方協(xié)商解決。

在施工前期,，我們組織技術員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨,、研究，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進行分析,，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平,、立面圖的標注是否存在矛盾,，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯系,，并要求設計人員給予及時準確的答復,，形成書面形式的.變更文件或圖紙會審記錄；施工中,，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工,，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,，形成隱蔽驗收記錄,，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行,。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現問題及時提出,，必要時進行停工返修，使現場操作人員意識到,，工程質量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產安全的大問題,，使施工班組懂得工程質量是生產出來的,，而不是檢查出來的。我們始終把施工質量放在第一位,，運用技術和管理相結合,，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關,，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查、勤督促,，來提高班組的生產技能,，運用獎罰制度抓好工程質量。

針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識到,，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以,，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較,，從而發(fā)現材料的浪費或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程,，則根據實際損失材料數量,，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明,，提高了工人在保證質量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達到最終創(chuàng)造良好經濟效益的目的。

預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程,，可以防止預算員對工程量的遺漏,，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,，可提高預算員計算工程量的準確性,，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項,、漏算,，提高了預算員的業(yè)務素質，保證了預決算的準確性,。

今年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計件工作制度，通過干部,、職工的共同努力,，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，在成績方面,，我們要再接再勵,，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)。

建筑企業(yè)年度工作計劃篇八

在20xx年我們四海分公司能做到在上級各職能部門及總公司的正確領導下,，緊緊依靠團隊力量,，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用，團結干部員工一道攻堅克難,、開拓創(chuàng)新,、扎實工作,，在20xx年這一年來，我們分公司的全體員工都能做到一直認真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項指標任務,，以求真務實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預定的產值和各項責任目標,。20xx年共完成工程項目xx項；總產值xx萬元,，其中文留區(qū)域內工程xx項,；工程總產值xx萬元，文留區(qū)域外工程項,；工程總產值xx萬元,，全年工程結算掛賬xx項；工程總產值xx萬元,，本年度已竣工項目均達到安全生產無事故,，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%,，能做到全年都沒有安全生產事故的發(fā)生,。

（一）全年的工作情況

我們建筑企業(yè)由于生產天然氣。因此,，我們的工作是一個安全事故多發(fā)的生產崗位,，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星,，分布面廣,，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張,，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生,，20xx年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產事故，圓滿完成了公司下達的安全生產無事故的目標,。這說明在大家的共同努力下,，分公司安全生產理念和管理水平進一步提升。

（二）加強制度管理,，質量管理與服務情況

一是推進管理革命,，補充完善各項管理制度：根據上級公司下發(fā)的各項管理制度的要求，我針對現階段管理存在的不足,，要求各項目部、公司機關各科室根據管理上的不足,，詳細補充了原有管理制度的不足之處,，進一步使得公司對所屬單位的.管理更加全面、完善和規(guī)范,，從機關到項目部,，管理的層面和范圍都有了新的突破,，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依,、有章可循,，推動了企業(yè)管理水平再上一層樓。同時在完善和修訂相關制度的同時,，狠抓制度的落實,，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項工作全部進行分解,，層層簽訂目標責任書,。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應強烈的問題,，在制度面前人人平等,，保證了全年各項工作順利完成。

二是在質量管理與服務方面,，分公司一貫要求員工認真落實責任,，加強質量監(jiān)管，及時跟蹤服務,，排除隱患,。雖然今年我們分公司的工程項目相對比較零星，比如說外部掛靠項目白罡及渠村初級中學改造的教學樓,、學生餐廳等項目,，但是我們分公司從不因為是小項目就認為可以忽略其質量和服務。比方說,，今年我們文留鎮(zhèn)擴增長拉內需的項目有衛(wèi)生院病房樓,、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計劃生育服務站,，這些項目我們在濮陽縣的同等項目中,，我們的施工進度、質量安全管理,、資料和竣工備案等,，可以說在我們全縣都是第一流的。20xx年,，我們分公司在已完工程項目中,，工程質量合格率100%的責任目標已完成。

在新的一年里我重點做好以下幾方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

建筑企業(yè)年度工作計劃篇九

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術施工,，有一定的施工經驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設計師的意圖,，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點,、難點,，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好，所以施測,、校對,、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層,、施工段,、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次,，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查,，驗收,，總結經驗和教訓，把發(fā)現的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻,，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源),、對社會,、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程,，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術人員,。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質檢站,、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要,，否則,，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大,，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益,，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現,。作為一個技術員,，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監(jiān)控,，使現場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣,，為公司創(chuàng)造更好的經濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎,。

工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標,，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費，減少人員管理的費用,，為公司為老板降低施工成本,，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點,，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利,、如期地達到計劃要求,。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深,，施工經驗有限,，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補以上的缺點，勤學勤問,，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè),，更熱愛我的崗位，我相信,，在甲方和工程部的指導下,，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務,。

過去的一年,，感謝公司及項目部的支持，在動力總成項目部中擔任技術員職務,，過去一年的施工中,，在項目部很多熱心人士的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理,，使我工作上有了很大的進步,，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好,。

“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中,，技術含量較高,，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人,，而要以踏實,、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習,，已懂的東西更要精益求精,，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習,，輔以求精務實,，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位,。

一切工程施工,，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性,，方能起到技術先行的作風,，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現問題，解決問題,，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

身為我公司的一員,，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合公司的一貫標準,，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng),。通過總結一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長,。