光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績(jī)已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

2022人才工作計(jì)劃實(shí)施方案精選一

1、黨政人才隊(duì)伍建設(shè)

首先,，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè),。按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè),。堅(jiān)持在實(shí)踐中,、在艱苦的環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉干部。抓好黨政機(jī)關(guān)與農(nóng)村,、社區(qū),、企事業(yè)單位之間的干部交流。建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,。加快建立開放型的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用新機(jī)制,。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，重視培養(yǎng)選拔女干部和非中共黨員干部,。選拔一批“雙帶型”支書,。堅(jiān)持后備干部制度，加強(qiáng)和改進(jìn)后備干部工作,。

2,、建設(shè)高素質(zhì)職業(yè)化經(jīng)營(yíng)治理職員隊(duì)伍

根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和我鎮(zhèn)各類企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化,、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家，建設(shè)一支熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)和法律的復(fù)合型治理職員隊(duì)伍,。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)治理人才資源配置,。建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才的創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才進(jìn)行物質(zhì)利益和社會(huì)價(jià)值的雙重激勵(lì),。激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,，在全社會(huì)形成你追我趕、跨越發(fā)展,、奮勇爭(zhēng)先的生動(dòng)局面,。

通過舉辦進(jìn)修班,、培訓(xùn)班和講座等各種形式，加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)更新,，努力使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盡快確立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理新理念,。加強(qiáng)企業(yè)引智工作，企業(yè)引進(jìn)國(guó)外智力工作的重點(diǎn)是國(guó)外先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果,。大力推進(jìn)企業(yè)自主培訓(xùn),。企業(yè)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的規(guī)定和要求，結(jié)合自身治理和發(fā)展的需要,，自主選擇培訓(xùn)院校,，自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容和形式，自主確定培訓(xùn)對(duì)象,，自主安排培訓(xùn)時(shí)間，并在經(jīng)費(fèi)上給予保證,。

3,、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)職員隊(duì)伍

第一、以高層次緊缺人才為重點(diǎn),，大力開展人才引進(jìn),。一是暢通人才引進(jìn)的“綠色通道”，設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，限時(shí)解決好引進(jìn)人才在戶口過進(jìn),、子女進(jìn)學(xué)、配偶工作等方面的后顧之憂,；重點(diǎn)落實(shí)引進(jìn)人才在購置住房,、安家補(bǔ)貼、工資補(bǔ)貼等方面的激勵(lì)政策,，確保人才引得進(jìn),、留得住、用得好,。二是積極組織開展人才招聘活動(dòng),。根據(jù)全鎮(zhèn)人才需求狀況和用人單位要求，組織企業(yè)參加人才招聘團(tuán)赴高校及省內(nèi)外人才市場(chǎng)參加人才招聘大會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì),。今年要大力組織企業(yè)參加市四次大型人才市場(chǎng)和每月的小型人才市場(chǎng),。

第二、以高技能,、農(nóng)村實(shí)用人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才為重點(diǎn),，著力抓好人才培養(yǎng)。根據(jù)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，依托技校,、職校,，通過政府專項(xiàng)資金投進(jìn)，選擇1-2家技術(shù)先進(jìn),、治理規(guī)范的大型企業(yè),，建立企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與實(shí)習(xí)基地，緩解我鎮(zhèn)車,、銑,、刨、鉗及數(shù)控機(jī)床操縱等高技能人才的緊缺矛盾,，促進(jìn)全鎮(zhèn)中高級(jí)技工人才的協(xié)凋發(fā)展,。根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，依托“黨員雙帶示范基地”,，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家現(xiàn)場(chǎng)傳授技術(shù),，開展花木培植，特水養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn),，不斷進(jìn)步農(nóng)村適用人才的專業(yè)素質(zhì),。根據(jù)我鎮(zhèn)企業(yè)家隊(duì)伍年齡偏大，知識(shí)老化,，缺乏專業(yè)人才的特點(diǎn),，抓緊實(shí)施企業(yè)家培訓(xùn)工程。由政府與企業(yè)共同投資每年選派2-3名企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才到高?；虼笮推髽I(yè)進(jìn)修深造,，跟班鍛煉。

第三,、以引智項(xiàng)目基地建設(shè)為重點(diǎn),，致力搭建高層次人才創(chuàng)業(yè)載體。一是抓好雅典娜園藝公司引智示范基地建設(shè),。積極發(fā)揮“基地”的示范輻射作用,，大力開展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目合作和技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)把“基地”建玉成市花卉園藝產(chǎn),、發(fā),、研及銷售中心。二是加強(qiáng)與高校,、科研院所的聯(lián)系合作,。依托揚(yáng)州大學(xué)等高校，將高校的科研成果編印成冊(cè),，發(fā)放到企業(yè),，推動(dòng)資源對(duì)接和項(xiàng)目合作。

2022人才工作計(jì)劃實(shí)施方案精選二

一,、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)

1,、加強(qiáng)公務(wù)員素質(zhì)建設(shè),。貫徹實(shí)施《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省委組織部,、省人事廳印發(fā)關(guān)于《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和完善國(guó)家公務(wù)員考核工作的通知》,，抓好公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員考核，結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)對(duì)在職在崗工作人員的跟蹤檢查,，強(qiáng)化考勤、簽到,、請(qǐng)假等工作制度落實(shí),，嚴(yán)肅組織人事工作紀(jì)律。

2,、抓好公務(wù)員培訓(xùn)教育,。落實(shí)“十一五”行政機(jī)關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)綱要，組織公務(wù)員進(jìn)行《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，公共管理核心課程培訓(xùn),。繼續(xù)深入開展“做人民滿意公務(wù)員”活動(dòng)，進(jìn)一步培育和弘揚(yáng)“熱愛祖國(guó),、忠于人民,，恪盡職守,、廉潔奉公,，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,，顧全大局,、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的公務(wù)員精神。

二,、抓好招才引才工作

3,、加快引智和柔性引才步伐。積極組織引進(jìn)縣外智力工作,，及時(shí)為企事業(yè)單位申報(bào)引資項(xiàng)目,，引進(jìn)高等院校、科研院所的高層次人才和縣外專家為我所用,，支持和鼓勵(lì)縣外人才以兼職,、咨詢、講學(xué),、科研等各種方式參與我縣現(xiàn)代化建設(shè),，鼓勵(lì)用人單位運(yùn)用合作、聯(lián)辦,、智力入股等多種手段,，引進(jìn)我縣緊缺的各類創(chuàng)新人才,，尤其是通過“柔性流動(dòng)”形式，解決我縣目前高層次人才緊缺狀況,。對(duì)各類緊缺的優(yōu)秀人才,，可實(shí)行“先入戶、再創(chuàng)業(yè)”的人才儲(chǔ)備政策,。

4,、加強(qiáng)人才能力建設(shè)。在全縣各單位中開展人力資源管理專業(yè)和實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn),，根據(jù)各單位需求繼續(xù)組織培訓(xùn),，培養(yǎng)一批適應(yīng)我縣特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的創(chuàng)新人才。會(huì)同教育部門與各單位聯(lián)合,，探索開展“訂單式培訓(xùn)”,，強(qiáng)化對(duì)各類人才的實(shí)用操作技能培訓(xùn)，繼續(xù)開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn),，實(shí)施技能人才的實(shí)訓(xùn)計(jì)劃,。

5、做好人事人才公共服務(wù),。整合人事人才資源,，完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫、公務(wù)員,、離退休人員基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫,、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員信息庫、人事代理人員信息數(shù)據(jù)庫,，建好人事人才數(shù)據(jù)信息總庫,。做到人事人才信息數(shù)據(jù)管理科學(xué)化、規(guī)范化,、網(wǎng)絡(luò)化,、自動(dòng)化。做好人才流動(dòng),、檔案管理,、人才培訓(xùn)、人事信息發(fā)布,、促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè),。同時(shí)，完善我縣農(nóng)村人才市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，大力開發(fā)農(nóng)村人才資源,。積極開展鄉(xiāng)土人才技術(shù)培訓(xùn)、智力引進(jìn)、職稱評(píng)定等項(xiàng)工作,，大力培養(yǎng)一批懂技術(shù),、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍,。

三,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

6、深化職稱制度改革,。完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的專業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)機(jī)制,，繼續(xù)推行“評(píng)聘分開”制度。做好中小學(xué)教師職稱改革,、工程技術(shù)系列設(shè)置正高級(jí)職稱工作,，非公有制企業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)價(jià)工作。發(fā)揮職稱政策的導(dǎo)向作用,，鼓勵(lì),、支持各類專業(yè)技術(shù)人才到社區(qū)、農(nóng)村基層單位服務(wù),。做好資格考試報(bào)名工作,，完成專業(yè)技術(shù)人員資格考試任務(wù)。

7,、加強(qiáng)專業(yè)人才能力建設(shè),。認(rèn)真實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程，提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，抓好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),。探索培訓(xùn)教育新機(jī)制，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)教育的實(shí)效性,。抓好行政,、事業(yè)單位工勤人員繼續(xù)教育培訓(xùn),。把培訓(xùn)與考核緊密結(jié)合起來,，提高培訓(xùn)成效。

2022人才工作計(jì)劃實(shí)施方案精選三

今年是黨的十八大召開的喜慶之年,，也是我鎮(zhèn)建設(shè)更高水平全面小康社會(huì)的起步之年,，為實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)鎮(zhèn)、科技強(qiáng)鎮(zhèn)目標(biāo),，加快構(gòu)筑新世紀(jì)人才工程,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆五中,、六中全會(huì)精神,，全面落實(shí)國(guó)家和省,、市、縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的意見,，堅(jiān)持以人為本,，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和加快我鎮(zhèn)發(fā)展的需要,，強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的觀念,，著力抓好人才的“培養(yǎng)、引進(jìn),、使用,、留住”四個(gè)環(huán)節(jié)，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,，不斷解放思想,、創(chuàng)新機(jī)制，全力培養(yǎng)一支數(shù)量多,、結(jié)構(gòu)好,、素質(zhì)高的專業(yè)人才隊(duì)伍，為加速我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保障,。

二,、目標(biāo)任務(wù)

1、營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,。建立健全科學(xué),、合理的人才激勵(lì)機(jī)制。用精神鼓勵(lì)感召人才,，用事業(yè)發(fā)展激勵(lì)人才,，大力表彰和宣傳工作業(yè)績(jī)突出的人才，為青年干部樹立榜樣,。同時(shí)要加大對(duì)人才培養(yǎng)力度,，使其愿意為發(fā)展xx奉獻(xiàn)才干。對(duì)在各項(xiàng)工作中做出突出成績(jī)的年輕干部要摒除論資排輩用人陋習(xí),，破格提拔,、大膽任用，以此激勵(lì)年輕干部充分發(fā)揮潛力,。

2,、建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持“客觀公正、突出重點(diǎn),、注重實(shí)績(jī)”的原則,，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、平時(shí)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則,，研究制定單位和個(gè)人目標(biāo),、績(jī)效考核辦法。正確評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)干部,、事業(yè)單位人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),，促進(jìn)其依法辦事、履職盡責(zé),、勤政廉潔,，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效率、行政效能和公共服務(wù)水平,。

3,、成立高端的企業(yè)人才隊(duì)伍。目前,，我鎮(zhèn)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，企業(yè)的專業(yè)人員還需進(jìn)一步充實(shí)。要協(xié)助企業(yè)向社會(huì)公開招聘優(yōu)秀青年大學(xué)生,、高等專業(yè)人才,，要繼續(xù)幫助企業(yè)提升現(xiàn)有人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn),。

三,、主要舉措

1、增強(qiáng)人才工作的責(zé)任感,。組織全體干部,、相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，貫徹落實(shí)各級(jí)人才工作會(huì)議精神,，按照全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃要求和目標(biāo)任務(wù),，扎實(shí)抓好人才工作。要站在戰(zhàn)略的高度,，認(rèn)清形勢(shì),，充分認(rèn)識(shí)做好人才工作的重要意義,，充分認(rèn)識(shí)人才工作中肩負(fù)的歷史責(zé)任,。結(jié)合我鎮(zhèn)當(dāng)前對(duì)人才的需要，進(jìn)一步發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì),，完善政策措施,，將人才工作列入鎮(zhèn)黨委政府重要議事日程，加大人才開發(fā)力度，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力服務(wù),。

2,、加強(qiáng)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和臺(tái)帳資料的建設(shè)。鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)同志總負(fù)責(zé),，分管黨務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，各相關(guān)單位通力合作系統(tǒng)做好人才工作。要深入調(diào)研,，建立和完善各類人才信息庫,，各單位要明確聯(lián)系人，并及時(shí)將人才信息上報(bào)鎮(zhèn)人才辦,。

3,、加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。積極實(shí)施黨政人才培養(yǎng)工程,，建立培訓(xùn)計(jì)劃,，加大培訓(xùn)力度。同時(shí),，進(jìn)一步規(guī)范初任,、強(qiáng)化知識(shí)更新培訓(xùn)，突出任職培訓(xùn),，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。

4、完善人才引進(jìn)機(jī)制,，廣泛吸納優(yōu)秀人才,。突破人才引進(jìn)的體制性障礙，逐步做到“敞開大門,、放低門檻,、廣納賢才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)”,。要按照以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,、建設(shè)區(qū)域性現(xiàn)代制造業(yè)基地和發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的需要，大力引進(jìn)信息,、外貿(mào),、高新技術(shù)和現(xiàn)代管理等各類適應(yīng)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。鼓勵(lì)企業(yè)通過多種形式建立研發(fā)機(jī)構(gòu),，支持高等院校,、科研機(jī)構(gòu)在企事業(yè)單位設(shè)立專業(yè)工作室、科研開發(fā)基地,。鼓勵(lì)企事業(yè)單位在高等院校,、科研機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立技術(shù)開發(fā)中心,，實(shí)行雙向合作制度。

5,、創(chuàng)新機(jī)制,，推動(dòng)人才工作。建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制,，糾正重學(xué)歷,、資歷，輕能力,、業(yè)績(jī)的傾向,。建立淘汰機(jī)制，打破人才管理的終身制,，建立起人員績(jī)效考核檔案,，以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無出的問題。在全鎮(zhèn)廣泛開展大學(xué)生志愿者活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部人格修養(yǎng),，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

2022人才工作計(jì)劃實(shí)施方案精選四

讓我院一些?？茖W(xué)術(shù)水平完成三,、五年內(nèi)，為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力,。市,、省內(nèi)形成優(yōu)勢(shì)和特色，造就一批技術(shù)精湛,、作風(fēng)過硬的省,、市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)?？?、重點(diǎn)人才評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，決定對(duì)省重點(diǎn)?？?、市重點(diǎn)學(xué)科，和院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)和省,、市、院級(jí)重點(diǎn)人才,，加強(qiáng)扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下：

一,、院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科、?？平ㄔO(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。

1省,、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科,、重點(diǎn)?？平o予上級(jí)經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配。并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）

2院重點(diǎn)?？平o予1520萬元基礎(chǔ)扶持資金,。

3重點(diǎn)專科開展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持,。

4基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流,、課題調(diào)研、資料費(fèi),、提供出國(guó)考察經(jīng)費(fèi)等）

二,、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？圃谌藛T調(diào)配上給予政策傾斜,。

針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問題，

三,、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)要明確一個(gè)主攻方向。集中力量有所突破,，從而形成?？苾?yōu)勢(shì)。

基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合,。

四,、可采取與省、及國(guó)內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校,、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式,。

專科建設(shè),、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展,，確保重點(diǎn)專科建設(shè)高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平和高效益。五年內(nèi)培養(yǎng)出23名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干,。

五,、重點(diǎn)專科要制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃,。逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊(duì),。

為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境,。

六、加大重點(diǎn)?？频闹贫冉ㄔO(shè),。

切實(shí)做好人、財(cái),、物等配套和后勤保障工作,，以保障專科建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

并簽定合同書,。每半年組織專家委員會(huì)對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告,。

七,、院重點(diǎn)專科建設(shè),、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)院重點(diǎn)?？茖?shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)考核。

限期整改,，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)?？疲⑼Ｖ官Y助,。

對(duì)突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng),。

八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對(duì)在實(shí)施重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績(jī)的科室,、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰。

參加全國(guó),、省,、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

九,、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)）給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元,。

基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究。出版專著,，國(guó)內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí),、購買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元）,，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)考核,。

十、入選對(duì)象須和院簽定培養(yǎng)合同,。

每半年考評(píng)一次,。評(píng)估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平,、實(shí)際工作能力、學(xué)術(shù)地位,、醫(yī),、教、研工作業(yè)績(jī)及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況,。

定期給與課題,、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),。

十一,、入選對(duì)象可聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師,。

對(duì)培養(yǎng)對(duì)象成績(jī)顯著者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果,。

對(duì)貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎(jiǎng),。對(duì)完不成考核目標(biāo)者停止資助，實(shí)行淘汰制,。

2022人才工作計(jì)劃實(shí)施方案精選五

一,、 進(jìn)一步完善績(jī)效考核，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性

1,、針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過程中的出現(xiàn)的問題,，提出相關(guān)的解決措施

2、轉(zhuǎn)變員工觀念,。許多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為,，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過績(jī)效考核方面的宣傳和培訓(xùn),，要讓員工了解到,，通過績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng)，能夠提升自身的能力,，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用,。

二、 進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作,，使其具有針對(duì)性和實(shí)用性

(1) 新員工入職培訓(xùn)方面

(2) 在職員工培訓(xùn)方面

① 根據(jù)本部門現(xiàn)行人員形勢(shì)狀況,，制訂下半年的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)部門現(xiàn)行人員形式狀況,，各部門負(fù)責(zé)人積極的參與本部門員工進(jìn)行交流溝通,，確定本部門培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)人員,，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,，培訓(xùn)時(shí)間等，上報(bào)人力資源部,。人力資源部根據(jù)各個(gè)部門上報(bào)的情況,，調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃并牽頭實(shí)施。

② 加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作,。人力資源部每月不定期的向各個(gè)部門了解培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施狀況,，并提供必要的支持和協(xié)助。

③ 全面加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估體制,。培訓(xùn)評(píng)估總原則大致分為三個(gè)層次,，具體如下：第一個(gè)評(píng)估層次為學(xué)習(xí)過程的行為表現(xiàn)，第二個(gè)評(píng)估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測(cè)試成績(jī),，第三個(gè)評(píng)估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度,。人力資源部協(xié)助各個(gè)部門針對(duì)各部門不同的培訓(xùn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估方法。

④ 開展多樣化培訓(xùn)形式,。下半年將拓展增加多種培訓(xùn)方式,，主要包括：

a新員工入職培訓(xùn)。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和傳授,，提高培訓(xùn)效率,，讓新員工及早上崗。

b在職培訓(xùn),。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對(duì)在職人員和儲(chǔ)備人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫,、傳、帶”培訓(xùn),，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,，提高其專業(yè)知識(shí)水平。

c內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合,。內(nèi)部將聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干,，針對(duì)在實(shí)際工作中存在的問題和疑問，進(jìn)行專門的培訓(xùn);外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，建立長(zhǎng)期的合作管理,，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

d交流學(xué)習(xí),。在事業(yè)部?jī)?nèi)部,，各個(gè)部門之間，定期的開展相互交流學(xué)習(xí),，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通,，彼此熟悉相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的配合。在企業(yè)的外部,，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察,，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

e鼓勵(lì)員工自我提高,。鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng),，企業(yè)圖書館等增長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平;鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造,，自主創(chuàng)新,，對(duì)員工所取得的成果，企業(yè)予以承認(rèn)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

⑤ 建立部門經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制,。在培訓(xùn)工作中，部門經(jīng)理應(yīng)該在其中扮演好“催化劑”的角色,，鼓勵(lì),、引導(dǎo)本部門員工的發(fā)展,，與部門員工共同制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，為部門員工提供一個(gè)能夠發(fā)揮員工個(gè)人潛能的平臺(tái)和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門員工績(jī)效表現(xiàn),。

(3)管理層提升方面

作為部門的主導(dǎo)力量,，部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的發(fā)展方向,，他們業(yè)務(wù)水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗,，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。20xx年下半年組織各部門管理人員分批外派進(jìn)修,。

三,、 完成招聘工作的目標(biāo)，保證所聘人員質(zhì)量

(1)招聘方面：拓寬招聘渠道,，有計(jì)劃有目的的組織招聘工作,，制定詳細(xì)的招聘流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才,。

(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序,，除筆試外和面試外，增加合議制面試,，由總經(jīng)理,，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作,，提高面試效率,，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流,，隨時(shí)了解員工狀態(tài),，對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評(píng)估。

四,、 人力資源管理的強(qiáng)化

(1) 實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化,，保證人力資源管理的科學(xué)性。

① 在人事任用方面,，員工培訓(xùn)方面,，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的

規(guī)章制度

② 就團(tuán)隊(duì)建設(shè),、薪資福利、獎(jiǎng)懲績(jī)效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查,，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正,、加薪方面的制度。

(2)完善企業(yè)溝通機(jī)制,，確保溝通渠道的暢通,。

① 加強(qiáng)信息的反饋建設(shè)，開通企業(yè)熱線,，積極聽取員工對(duì)企業(yè)管理的理解和建議,，對(duì)一些合理化建議積極采納。同時(shí),，不定期的進(jìn)行員工滿意狀況問卷調(diào)查,，全方位的了解員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，并及時(shí)的向決策層反饋,，提供改進(jìn)建議,。

② 定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)員工之間的親切感,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，相互協(xié)調(diào)教育，增強(qiáng)集體意識(shí),。

(2) 以人為本,，以人才為本。

① 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機(jī)制,，做到以人為本,，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持,，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),。

② 各級(jí)部門應(yīng)重視人才管理的工作，提高對(duì)人力資源管理,，特別是人才管理的認(rèn)識(shí)程度和執(zhí)行能力,。

(3) 把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念,。

① 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化,，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對(duì)性相結(jié)合，既要保證全員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握,，又要針對(duì)不同人的需求,，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn);將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性;通過對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查,，制定出具有實(shí)效性的培訓(xùn)項(xiàng)目,，使培訓(xùn)結(jié)果對(duì)實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。

② 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況,，組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。

③ 提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識(shí),，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的工作去抓。

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