報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

企業(yè)公司年度工作總結(jié)報告1500字篇一

目前已完成完成溝槽開挖xxkm,，焊接各種規(guī)格的主,、枝干管xxkm,，安裝閥門,、補償器xx余個,，強度試驗xxkm，焊口探傷,、保溫x萬余個,，回填土方xx萬m，恢復(fù)路面xx萬m,，恢復(fù)草坪磚x萬m,，砌筑xx個井室，其中閥門井xx個,，補償器井xx個。完成二網(wǎng)建設(shè)xxkm,，新建換熱站x座,，舊鍋爐改造為換熱站xx座,，成功實現(xiàn)與祥煜熱力公司x座換熱站對接,，供熱面積達到xx萬m。

xx縣縣城集中供熱項目是是20xx年縣委,、縣政府確定的重要民生工程,。為把這項工程抓好，把好事辦實,，使群眾真正達到溫暖,，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個大的方面入手,，其一就是原材料質(zhì)量的控制,；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制,。

（一）原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

首先，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位,，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強,，制作工藝水平先進，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴,，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任,；通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家；其次,，對于進入現(xiàn)場的管材,、補償器、閥門,、彎頭,、三通、保溫,、防腐,、焊條等材料必須嚴格按照標(biāo)準進行檢查。比如,，對于管材,。

我們要求現(xiàn)場材料員重點檢查壁厚、焊縫及內(nèi),、外壁銹蝕情況,，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準（gb/t9711—20xx），且具有制造廠的產(chǎn)品證書,，證書中所缺項目應(yīng)作補充檢驗,；對于補償器、閥門,、彎頭,、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補償器,、閥門檢驗部門的檢驗合格證明,，經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān),。

（二）施工過程質(zhì)量控制

1,、測量放線的質(zhì)量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩,、補償器位臵后,，要進行復(fù)測，其誤差符

要求后才能允許進行下道工序施工,，施工中如遇到建筑物須避讓時,，要求監(jiān)理單位和設(shè)計單位共同協(xié)商,，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時以防集氣,，在高點加裝放氣閥,，低點設(shè)臵泄水閥。同時,，要嚴格按照設(shè)計圖紙控制管道的高程,，每道工序如驗槽、填基礎(chǔ)砂墊層,、安裝管道等都必須進行高程的控制測量,，確保施工質(zhì)量。

2,、溝槽開挖的質(zhì)量控制

在溝槽開挖前,，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度,，在確定開挖斷面時，要考慮工程安全和質(zhì)量,，做到開槽斷面合理,。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多,，在施工時,，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂,，有時還要在地溝外開挖排水溝,、集水井，用水泵進行抽水,，溝槽見底后應(yīng)隨機進行下一道工序,。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進行測量檢驗，防止超挖,。

3、砂層回填的質(zhì)量控制

槽底砂墊層的質(zhì)量控制,，首先要控制砂的質(zhì)量,，砂料應(yīng)干濕度適中，粒徑均勻,，不含淤泥結(jié)塊,，其次，嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程,，在回填前要復(fù)核槽底的密實度和槽底標(biāo)高,，當(dāng)確認無誤后,，方可允許回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實,。

管道胸腔砂層的質(zhì)量控制,，胸腔回填時，要兩側(cè)同時回填,，以防止管道中心線偏移,，回填要求分層夯實，人工夯實每層xx至xx毫米,，機械夯實每層xx至xx毫米,，回填密實度要符合設(shè)計規(guī)定。

4,、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

嚴格控制回填土土質(zhì),。回填土中不得含有碎磚,、石塊,、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜,。還土前,，應(yīng)對所還土壤進行輕型標(biāo)準擊實試驗，測出其最佳含水量和最大干密度,?；靥顣r槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥,、腐殖土,、凍土及有機物。

5,、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制

在下管前應(yīng)對砂墊層的壓實度及高程進行復(fù)檢,，當(dāng)符合設(shè)計要求后，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi),，穩(wěn)起穩(wěn)放,，嚴禁將保溫管直接推入溝內(nèi)，接口時,，管口要找正,，保持同心。在直管段設(shè)臵補償器的最大距離和補償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計要求,，在靠近補償器的兩端,，至少應(yīng)各設(shè)有一個導(dǎo)向支座，當(dāng)安裝時的環(huán)境溫度低于補償零點時,，應(yīng)對補償器進行預(yù)拉伸,，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定,，在安裝波形補償器或填料式補償器時，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝,，當(dāng)垂直安裝時應(yīng)臵于上部,，補償器在安裝時要與管道的坡度相一致，波形補償器或填料式補償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補償器軸線相吻合,，不得有偏斜,，補償器的臨時固定裝臵在管道安裝、試壓,、保溫完畢后,，應(yīng)將緊固件松開，保證在使用中可以自由伸縮,。

閥門安裝時,，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應(yīng)對稱施緊,，以防壓力不平,，影響安裝質(zhì)量，對于蝶閥安裝,，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴密性,，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝，傾角應(yīng)避開死區(qū),，左右不小于30度,。

6、管道焊接質(zhì)量

陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管,，根據(jù)工程實際情況,，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面,，焊條采用e4315,，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進行現(xiàn)場考試,，合格后持證上崗,。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側(cè)各500毫米的保溫管,，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài),，做好防水保護，嚴禁保溫層受潮,。施工間斷時,，管口應(yīng)用堵板封閉,，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進入管腔的功能,，管道穿過墻壁處,，應(yīng)安裝套管。

7.功能性試驗的質(zhì)量控制

供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟,。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗應(yīng)有業(yè)主,、施工單位、監(jiān)理單位,、以及有關(guān)部門聯(lián)合進行,，試驗合格才能進行回填土。試驗前應(yīng)在試驗管段高端裝好放氣閥,，低端裝好排水閥,，安裝好壓力表，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量,，為防止補償器試壓時受力變形,，應(yīng)在試壓前安裝好臨時緊固裝臵，之后方可充水,。

當(dāng)水充滿后,，首先進行強度試驗，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計壓力的xx倍,，在試驗壓力下穩(wěn)壓10分鐘,，檢查無滲漏、無壓力降后降至設(shè)計壓力,，在設(shè)計壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏,、無異常聲響、無壓力降為合格,；其次,，進行嚴密性試驗，嚴密性試驗壓力為設(shè)計壓力的xx倍且不小于xxmpa,，壓力升至試驗壓力并趨于穩(wěn)定后,，在規(guī)定的穩(wěn)壓時間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格。

1.測量放射線：有放線沒監(jiān)管,，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理,、甲方、設(shè)計院,、乙方的確認,。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對高程進行測量復(fù)合,。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大,，況且我們現(xiàn)在是分段施工，如果安裝過程中口對不上，勢必要切口施工,，造成折角應(yīng)力集中,，很可能在熱運行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴重隱患。如下圖：

2.溝槽施工不規(guī)范①障礙物未探明,；②支護不到位,；③積水；④不設(shè)工作坑,；⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水,、電、氣,、熱及通訊設(shè)施中斷,；塌方；安全事故,；管道受損,；地面沉降。

3.回填密實度不夠,，回填土未按規(guī)范要求分層夯實,；回填土不過篩等。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除,；管道局部受損影響使用壽命,；密實度達不到要求；回填部位塌陷造成危險,。

4.保溫管運輸,、吊裝、存放不符合要求

5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴,；端口封堵方式不當(dāng),。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹；泥土,、石塊,、雨水、泥漿或小動物進入管道影響后期使用,。目前供熱運行過程中確實存在水質(zhì)硬度偏大,，要求是小于等于xmg/l，但是目前實際大于xmg/l,，電廠正在補充軟化新水,。

6.沒有嚴格按照設(shè)計圖紙施工，具體表現(xiàn)有幾個方面,，一是由于工期緊張,，施工現(xiàn)場條件限制,，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問題時泄不了水,；二是在分支管路上沒有設(shè)臵閥門井,，不利于調(diào)節(jié)控制和維修。例如,；20xx年xx月xx日晚上試運行階段陶瓷廠門外，突然發(fā)生供熱主管道漏水,，及時關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng),，事故導(dǎo)致供熱停運13個小時。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時地里條件所限,，沒有增設(shè)閥門井的例子,。

企業(yè)公司年度工作總結(jié)報告1500字篇二

公司，許多員工組成的大家庭,，看看員工年度總結(jié)上的對公司的看法!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，下午好!

在此,，首先感謝公司全體成員對我的厚愛與信任,，感謝同事們對我的指導(dǎo)與幫助，正因為您們的這份認可與接納,，使我覺得自己融入到了禾潤這個大家庭,。我一點微薄的付出已經(jīng)得到的認可，心中除了喜悅,，更多的是感動,。

我來禾潤工作接近九個月的時間里，并沒有為公司做出多大貢獻,，也沒取得特別業(yè)績,，在同事們的幫助下，我只是盡力做好自己的工作,，我深知,，我做得不夠的地方太多太多，尤其是剛剛接觸軍工這個領(lǐng)域,，有很多的東西,，還需要我去學(xué)習(xí)。我將更加努力!

我認為,，在禾潤的各位都是非常優(yōu)秀的,，我能與這么多優(yōu)秀的同事一起共事，我感到非常幸運,。更令我欣慰的是,，在這短暫的九個月里，從公司的培訓(xùn)，績效,，評優(yōu),，我見證了公司的成長。在所有同事的共同努力下,，公司正走在日益正規(guī),，更加完善的道路上。

在兩個月前,，四川美康(一家醫(yī)藥公司),，我一個的朋友所在的單位，宣布了一個令人振奮的消息,，所有的員工工資普漲,，最低工資6k，前臺,，網(wǎng)管都不會低于這個數(shù),。我朋友作為一個普通開發(fā)人員，從基本工資不到3k漲到了8.5k,。他們憑什么拿這么高的待遇,，憑的就是他們的執(zhí)著。憑的就是他們與公司一起拼搏,，一起成長,。他們公司，在全體員工努力下,，發(fā)展起來了,，占據(jù)了市場。我堅信,，禾潤是一個市場潛力無限的企業(yè),，前景是無限美好的。正在蓬勃發(fā)展的禾潤,，是充滿機會的,。以員工的利益與成長為己任的領(lǐng)導(dǎo)，是值得信賴的,。我非常榮幸來到禾潤,，能與大家一起努力，能夠與大家一起見證公司的發(fā)展,，能與大家一起分享成功的喜悅,，我感到非常自豪。

在這里,，我謹代表公司全體員工,，感謝公司的領(lǐng)導(dǎo),，你們嘔心瀝血，時刻考慮到每個員工的成長與未來,，為我們打造了這樣一個充滿機會,，蓬勃發(fā)展企業(yè)，你們辛苦了!我相信,，公司領(lǐng)導(dǎo)一諾千金,，能為我們提供了一個健康的，良好的,，可持續(xù)發(fā)展的平臺,。讓我們在這里有所學(xué)，有所獲,。我們能在這里化地體現(xiàn)自我價值。

我深信：一份耕耘,，一份收獲,，只要我們努力，我們就有收獲;只要我們付出,，我們就有回報,。讓我們攜手為禾潤的未來共同奮斗!

最后，在傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)來臨之際,，向大家拜年,，祝大家事業(yè)有成，萬事如意!謝謝大家!

企業(yè)公司年度工作總結(jié)報告1500字篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年上半年是釩化公司在機遇中迅猛發(fā)展的一年,，在公司和上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，在各單位的大力支持和員工的共同努力下，我們以“安全防范”為主線,、以內(nèi)部防范為重點,，全力保障公司的安全生產(chǎn)建設(shè)，大力開展“平安創(chuàng)建”活動,，不斷夯實維穩(wěn)基礎(chǔ),，全面完善治安防控體系，出色地完成了各項工作任務(wù),。半年以來,，我們獲得上級的多項榮譽稱號，這些成績令人可喜,。

為了總結(jié)經(jīng)驗,，進一步促進工作的開展，現(xiàn)從六個方面對工作簡要匯報,。

一是開展承包工程治安隱患的排查,。我們從1月到6月用了6個月的時間深入調(diào)查摸排治安隱患,，對工程隊及工程承包人的情況進行排查，并依托公安機關(guān)對其中重點的工程承包人開展一定的管控,，為承包工程的全面啟動做好治安準備,。

二是組建工程治安應(yīng)急保障分隊，專門制定《公司應(yīng)對突發(fā)事件處置預(yù)案》,，隨時做好打硬戰(zhàn)的準備,。在今年多起突發(fā)事件中，應(yīng)急分隊全員投入,，開展現(xiàn)場管控和處置,，有效防止了事態(tài)的擴大。

三是加強工程的治安管理,，協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)出入管理,。多次協(xié)調(diào)組織人員開展工程的監(jiān)場管理，防范物資流失;協(xié)調(diào)落實有關(guān)部門加強工程的監(jiān)裝管控;與工程各部門協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)管理,，根據(jù)施工特點,，為工程車輛、物資出入門衛(wèi)提供便利通道;簽訂《出入人員治安管理協(xié)議》,，采取登記的辦法,，對出入人員開展治安掌控。

通過近半年的整治,，現(xiàn)階段治安秩序整體平穩(wěn),，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)保持高度關(guān)注。

物資流失是企業(yè)面臨的突出問題,。打擊盜竊行為,，維護物資安全，是我們一項長期而艱巨的任務(wù),。打擊是治標(biāo),，防范是治本。因此,，我們突出重點,，打防結(jié)合，標(biāo)本兼治,，嚴厲打擊盜竊行為,，強化內(nèi)部防范，杜絕物資流失,。

一是嚴厲打擊盜竊行為,，加強物資安全保障。針對盜竊現(xiàn)象時有發(fā)生的現(xiàn)狀,，我們先后開展多次“反盜竊”專項整治活動,，采取巡邏,、檢查、秘密守候等方式加大打擊力度,，嚴懲盜竊違法人員,。在日常工作中，還多次組織人員在上下班,、夜間及節(jié)假日期間不定期地開展專項整治,。通過活動的開展，共破獲治安盜竊案件5起,，行政拘留12人,，挽回經(jīng)濟損失近10萬元;半年來未有盜竊刑事案件發(fā)生。通過專項整治活動的持續(xù)開展,，有力地打擊了盜竊行為,，震懾了違法分子，確保了單位財產(chǎn)安全,。

二是加強門衛(wèi)管理規(guī)范化運行,，防范物資流失。自門衛(wèi)管理引入服務(wù)機制取得良好成效后,，今年仍繼續(xù)得以加強,。嚴格落實車輛,、物資出入制度,，規(guī)范出入手續(xù);嚴格落實出入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛;嚴格規(guī)范巡邏制度,，實行不間斷巡查,，對重點部位不定期地組織開展秘密守候。為進一步強化門衛(wèi)管理工作,，今年我們還修訂了《公司門衛(wèi)管理辦法》,，實現(xiàn)了人、車,、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章,。這些措施、制度的嚴格落實,，有效地預(yù)防了盜竊案件的發(fā)生,，有力地防范了物資流失。

三是加大技術(shù)防范投入,，全面提升技防能力,。公司原有攝像頭、自動攝像系統(tǒng)不夠用,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，先行對要害部位增設(shè)了多個個攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng),。建成后，公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實行全方位全程監(jiān)控,。這些先進技防設(shè)施的運行,，不僅全面提升了公司的技防能力，還為公司平安創(chuàng)建提供技防保障,。

四是加強內(nèi)部防范,，整治治安隱患。在打擊盜竊行為的同時,，我們以加強內(nèi)部防范制度建設(shè)為重點,，以防范檢查管理為手段，著力整治治安隱患,，注重機制的長效運行,。我們在日常檢查的基礎(chǔ)上，又不定期地開展了多次消防,、治安檢查,，共整治多處治安和消防隱患。加強了基層單位的內(nèi)部防范,。

企業(yè)公司年度工作總結(jié)報告1500字篇四

20x年度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn),，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽,、整齊，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序,。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進,，客戶的滿意度不斷提升,。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!

5,、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面,、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,，沒有圖紙,，沒有記錄,，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,，員工水平無法評定,。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二,、人員管理方面

通過感性認識階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正常化,，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx,，現(xiàn)是xx),，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!