隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

物業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇一

20世紀(jì)90年代以后,，隨著科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步和生產(chǎn)力快速發(fā)展，顧客消費(fèi)水平不斷提高,，企業(yè)之間競爭加劇,，加上政治、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)環(huán)境的巨大變化,。傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式陷入未有的困境。而基于“一體化”思想的供應(yīng)鏈管理卻能有效提高市場反應(yīng)速度,。

近十幾年來,，隨著改革開放的不斷深化和文化產(chǎn)品需求的不斷增加我國的出版業(yè)取得了長足發(fā)展。每年出版新書均超過10萬種產(chǎn)業(yè)化趨勢正在形成,。出版業(yè)的跨越式發(fā)展對(duì)圖書供應(yīng)鏈提出了越來越大的需求,。因此對(duì)圖書供應(yīng)鏈上的合作關(guān)系、供應(yīng)鏈上的庫存量、物流時(shí)間,、作業(yè)質(zhì)量,、物流費(fèi)用等的要求越來越高。

作為典型的圖書分銷商之一的新華書店,，研究其供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式,，有助于研究整個(gè)圖書業(yè)的圖書供應(yīng)鏈運(yùn)作情況。我們于20xx年12月期間對(duì)武漢新華書店有限公司進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研,。調(diào)研期間,，我們通過實(shí)地走訪、電話訪談等方式先后對(duì)武漢市新華書店有限公司,、光谷書城,、新華書店華科分店以及“乾之水”書店。調(diào)研之后,，首先通過抓住供應(yīng)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)的問題,，然后由這些問題引出整條供應(yīng)鏈上的問題，接著通過集體思考解決方案以及查閱相關(guān)文獻(xiàn)得出最終的結(jié)論,。

最終的研究結(jié)論為：對(duì)于運(yùn)作成本高,、牛鞭效應(yīng)嚴(yán)重的圖書供應(yīng)鏈應(yīng)建立以圖書分銷商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈；建立以標(biāo)準(zhǔn)化信息為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)信息的無縫連接,。

1.1圖書的品種非常多，發(fā)行量大.一般年經(jīng)營幾十萬種,、年新增十幾萬種.有外版,、本版、教材,、音像,、輔助物資等多種形式。單次的采購到貨,、發(fā)貨,、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的品種也比其他行業(yè)的物流系統(tǒng)多。

1.2圖書包裝以紙質(zhì)包件和單件處理為主規(guī)格較多,，標(biāo)準(zhǔn)化處理難度較大,。

1.3由于圖書isbn普遍存在一碼多書的情況，在賬目和實(shí)物管理上很難做到真正的單品管理,。因此圖書的庫存管理,、發(fā)貨、退貨管理具有較大難度,。

1.4具有大量的逆向物流處理,。鑒于這些特性圖書行業(yè)的物流在管理,、流程規(guī)劃、自動(dòng)化信息化處理等各個(gè)方面都具有較強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)和較高的難度,。因此也造成了現(xiàn)在圖書物流中存在了很多的問題,。

1.5目前我國圖書供應(yīng)鏈上各結(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息化普及程度較好，70%的出版社擁有了自己的圖書管理信息系統(tǒng),。但由于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)大多自主開發(fā)，導(dǎo)致同一供應(yīng)鏈中結(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息系統(tǒng)之間難以對(duì)接,，即形成了信息孤島現(xiàn)象,。

1.6多條供應(yīng)鏈并行交叉圖書供應(yīng)鏈中圖書實(shí)物在出版社、分銷商和零售店3方之間流動(dòng),。各種渠道,、各種出版社的供應(yīng)鏈并行交叉在現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)中。

從運(yùn)營成本層面：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查《中國圖書供應(yīng)鏈的調(diào)查訪談》中得知,，我國除了5%出版社獲得利潤外,，其他出版社全面虧損。而從圖書業(yè)大規(guī)模低效率地開展“訂貨會(huì)”的訂貨模式到大批量的退貨以及頻繁出現(xiàn)的新書脫銷,，我們均能窺視到圖書供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本居高不下,。

從供應(yīng)鏈庫存層面：根據(jù)調(diào)研以及查閱文獻(xiàn)得知，圖書供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)比較嚴(yán)重,。協(xié)調(diào)失衡現(xiàn)象,，直接導(dǎo)致出本社所獲得的訂單數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過讀者的實(shí)際需求量，從而引出出版社生產(chǎn)能力的盲目放大,，無效率的運(yùn)輸產(chǎn)生,，庫存過高等等問題。引用一組數(shù)據(jù),，20xx年全國新華書店系統(tǒng),、出版社自辦發(fā)行單位純銷售額為504.33億元，而年末庫存為524.97億元,，庫存銷售比為1.04,，較20xx年的0.98又有了增長。

從客服水平層面：根據(jù)調(diào)查顯示,，圖書供應(yīng)鏈上的效應(yīng)速度慢,，由于供應(yīng)商與分銷商之間缺乏有效的信息溝通，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象,。而出現(xiàn)缺貨的分銷商向出版社發(fā)出補(bǔ)貨訂單后,，出版社不能快速做出響應(yīng)。分銷商也會(huì)因?yàn)槌霭嫔绲捻憫?yīng)速度慢而缺失一部分終端消費(fèi)者,。

出版社收到原稿,，通過審查和編輯等流程,，確定新書的出版。再將新書目錄發(fā)給武漢新華書店總店,。并根據(jù)經(jīng)驗(yàn),，歷史數(shù)據(jù)預(yù)測書的銷量，聯(lián)系印刷廠,，確定印刷冊(cè)數(shù),。總店收到目錄后,，同樣根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)確定訂書量,。通過傳真向出版社下達(dá)訂單，出版社確認(rèn)訂單后,，通過第三方物流公司給武漢新華書店發(fā)貨,。出版社地域不同，從訂單確認(rèn)到到貨的時(shí)間從5天至14天不等,。

總店分店,、分銷中心

總店確認(rèn)新書訂貨量后，再將目錄發(fā)給各個(gè)下屬分店（分銷中心）,。分店（分銷中心）收到目錄后,，也根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)確定各自訂書量，但總店將根據(jù)各個(gè)分店（分銷中心）的銷售情況,，決定是否滿足分店（分銷中心）的訂單,。書由公司的物流部負(fù)責(zé)運(yùn)送到個(gè)分店。書一般在 48小時(shí)可以送到分店（分銷中心）,。當(dāng)總店的庫存不能滿足分店（分銷中心）要求時(shí),，總店向出版社下達(dá)補(bǔ)貨訂單。但補(bǔ)貨訂單的延遲率很高,，且延遲時(shí)間無法確定,。

分銷中心零售書店

零售商自己到分銷中心，憑經(jīng)驗(yàn)選擇書的種類,、數(shù)量,，且需自己提貨。

分店,、分銷中心總店出版社

總店將分店和零售商的積壓書籍回收后,，通過第三方物流公司，將積壓書籍退回出版社,。

a.通過第三方物流公司,，將積壓書籍退回出版社，但由新華書店負(fù)責(zé)產(chǎn)生的物流費(fèi)用,。

b.由書店打折處理,。

a. 雖然目前圖書供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)是出版社,，但出版社、批發(fā)商,、零售商各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)力相當(dāng),，供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都被迫參與到多條供應(yīng)鏈中，多條供應(yīng)鏈并行交叉,，上下游之間信息失真率高,，響應(yīng)速度慢，運(yùn)營成本高,。

b．出版社可向總店要求查看本出版社的圖書銷售數(shù)據(jù),，或通過信息采集員，到各個(gè)書店采集銷售信息,，供應(yīng)鏈上下游之間沒有良好的信息溝通渠道，無法實(shí)現(xiàn)物流信息的快速傳遞和資源共享,。

c．整條供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都沒有科學(xué)的需求預(yù)測方法,。導(dǎo)致整條鏈上的需求預(yù)測都不準(zhǔn)確，產(chǎn)品試銷率低,。

d．庫存量高,，庫存周轉(zhuǎn)率低，且?guī)齑娌黄胶猓偟甑膫}庫通常要有2-3個(gè)月的常備書庫存,，2周的新書庫存）形成較嚴(yán)重的牛鞭效應(yīng),。．

e.武漢新華書店與出版商之間是代銷關(guān)系，且銷售產(chǎn)生收入后,，出版社才收到相應(yīng)的貨款,，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不平衡，大部分由出版社承擔(dān),，兩者沒有建立良好的伙伴合作關(guān)系,。且整條供應(yīng)鏈上的現(xiàn)金流動(dòng)率低。

a.轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈的核心企業(yè)

由于圖書市場性質(zhì)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,，供應(yīng)鏈的核心企業(yè)應(yīng)該由圖書出版商轉(zhuǎn)向圖書分銷商,，供應(yīng)鏈管理的重心也應(yīng)由出版管理轉(zhuǎn)向圖書分銷的管理，圖書分銷渠道已成為圖書供應(yīng)鏈的核心部分,。因此,，中盤（同時(shí)具備吸納上游絕大多數(shù)的出版物（ｍ個(gè)產(chǎn)品），并供應(yīng)行業(yè)下游絕大多數(shù)的零售商（ｎ個(gè)客戶）的企業(yè)）是一個(gè)不得不提起的概念,。中盤在供應(yīng)鏈中是聯(lián)系上下游企業(yè)的節(jié)點(diǎn),，強(qiáng)大的中盤對(duì)加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作、提高供應(yīng)鏈效率和促進(jìn)信息共享非常有益,。

對(duì)于武漢新華書店有限責(zé)任公司來說,，現(xiàn)行的供應(yīng)鏈的上下游實(shí)力較為均衡,。上游的出版商和下游的分銷商（主要包括新華書店系統(tǒng)），都經(jīng)歷了改制的過程,，投入到市場的競爭中來,。但從現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)分配角度還是可以發(fā)現(xiàn)，出版商較分銷商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn),，分銷商漸漸的主導(dǎo)了供應(yīng)鏈的運(yùn)作,。

b.武漢新華書店有限公司的目標(biāo)

武漢新華書店公司應(yīng)努力做大做強(qiáng)，成為現(xiàn)行供應(yīng)鏈中的核心企業(yè),，整合上游出版商和下游連鎖店,，進(jìn)而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本，提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率和服務(wù)水平,。

目前武漢新華書店有限責(zé)任公司,，在北大門江岸經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，已建成2.3萬平方米的物流中心,，內(nèi)有電子標(biāo)簽播撒線,、高位貨架、電動(dòng)叉車等先進(jìn)的物流設(shè)備,，還采用rf（手持無線終端）系統(tǒng)進(jìn)行收貨理貨作業(yè)和出庫作業(yè),。由于現(xiàn)行書業(yè)地域限制較大，武漢新華書店有限公司雖有較先進(jìn)物流體系硬件設(shè)施,，但沒有達(dá)到規(guī)?；€不具備做跨區(qū)域的強(qiáng)大分銷商的實(shí)力,，,，但對(duì)于武漢新華書店公司來說成為武漢地區(qū)新華系統(tǒng)的核心企業(yè)還是較為可行。

c.建議：通過武漢新華書店公司的物流中心,，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)實(shí)行統(tǒng)一購銷,、配送和調(diào)撥的集中化管理，促進(jìn)信息溝通的順暢,，使得顧客的需求能夠及時(shí)的反應(yīng)到出版商那里,，做好信息中轉(zhuǎn)樞紐的作用。

a.現(xiàn)行供應(yīng)鏈對(duì)信息的要求與可采用的技術(shù),、設(shè)備信息體系是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),，缺乏有效信息流的供應(yīng)鏈必然是低效率的供應(yīng)鏈。信息要求在供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都能體現(xiàn)出來而且信息的交流必須是雙向的,。分銷商需要分店以及各零售店的銷售信息以便統(tǒng)一管理,，而分店和各零售店同時(shí)也需要了解公司的庫存信息；各出版商需要了解分銷商的庫存和每本書的銷售情況,，而分銷商相應(yīng)的也想了解出版商的庫存情況,。信息的交流是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的,，而目前我國圖書信息標(biāo)準(zhǔn)化依然落后，造成信息交流的困難,，影響到了供應(yīng)鏈總信息溝通的效率,。

借鑒日本已經(jīng)發(fā)展成熟的pos(銷售實(shí)時(shí)情報(bào)管理)體系，對(duì)每本書的銷量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，將需求信息或退貨以電子文檔的方式發(fā)給發(fā)行中盤物流中心,，及時(shí)處理信息?？刹捎脳l碼設(shè)備,、輸送帶及同轉(zhuǎn)箱、自動(dòng)分揀系統(tǒng),、電子標(biāo)簽和無線掃描技術(shù)等,，實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化。

b.信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)過程

武漢新華書店供應(yīng)鏈中的信息標(biāo)準(zhǔn)化仍然較為落后,，訂單通過多種方式傳遞,，比如電話、傳真,、郵箱甚至是q等等。這樣多種方式進(jìn)行信息的溝通雖然有靈活多樣的優(yōu)勢,，但也使得信息的管理較為困難。在推進(jìn)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，武漢新華書店公司因首先在其系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行,，再擴(kuò)展到與上游的出版商之間,。其系統(tǒng)內(nèi)的各分店、零售店,，同時(shí)還包括物流部門,、管理部門等，他們之間的信息溝通應(yīng)以一定的標(biāo)準(zhǔn)形式進(jìn)行,。

c.信息系統(tǒng)的建設(shè)

以bs架構(gòu)的管理信息系統(tǒng)為核心,，使得在地理上分散的供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)能夠有效的進(jìn)行信息溝通，避免庫存不平衡,，減少跨區(qū)調(diào)撥的情況,。出版商只需通過公司提供的用戶名和密碼，登陸公司網(wǎng)站,，就可以查詢?cè)撋缑糠N圖書在公司分店,、零售店的銷量、庫存,，而不必親自派人去連鎖店查詢,。各連鎖店也可上網(wǎng)查詢總部的庫存情況,。總部可以監(jiān)控連鎖店每天的銷量,、每個(gè)社銷售的總碼洋（全部圖書定價(jià)總額）等,，門店?duì)I業(yè)額按照一定比例自動(dòng)進(jìn)入網(wǎng)上銀行傳給總部。

武漢新華書店系統(tǒng)內(nèi)各節(jié)點(diǎn)的需求預(yù)測憑經(jīng)驗(yàn)的問題,，可通過加強(qiáng)的信息系統(tǒng)予以解決?，F(xiàn)有的系統(tǒng)只有數(shù)據(jù)采集能力，沒有數(shù)據(jù)處理的能力,，只能憑人工統(tǒng)計(jì)或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行需求預(yù)測,。因此信息系統(tǒng)的建設(shè)也應(yīng)加強(qiáng)這方面模塊的功能。同時(shí),，圖書按銷售性質(zhì)可以分為暢銷書和常備書,，因此計(jì)算模型會(huì)有不同，將分別用報(bào)童模型和經(jīng)濟(jì)定貨批量模型計(jì)算最佳訂貨量.

a.目前供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分析

在原來的圖書供應(yīng)鏈上,，出版社與分銷商的風(fēng)險(xiǎn)及利潤差異過大,，代銷的銷售制度（書在到達(dá)最終消費(fèi)者前，所有權(quán)屬于出版社,，銷售產(chǎn)生收入后,，出版社才能收到相應(yīng)的貨款），使出版商被迫承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)經(jīng)銷商（新華書店）,、零售商的約束太少，激勵(lì)不夠,。對(duì)于經(jīng)銷商,、零售商的約束缺失，這一方面導(dǎo)致了零售商,、經(jīng)銷商缺乏足夠的動(dòng)力采取各種措施提高銷售業(yè)績,；另一方面，直接接觸顧客的經(jīng)銷商,、零售商,，缺乏將最真實(shí)的市場信息收集并反饋給出版商的動(dòng)力。在信息失真的同時(shí),，造成供應(yīng)鏈上較嚴(yán)重的牛鞭效應(yīng),。

b.摒棄代銷制度,實(shí)施收入共享契約

為了降低“牛鞭效應(yīng)”的影響，加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系,，之前的代售的方式將被完全摒棄,，重新建立以圖書的經(jīng)銷商武漢新華書店為主導(dǎo)，對(duì)其所有供應(yīng)商（出版商），實(shí)施收入共享的契約,。經(jīng)銷商主動(dòng)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),，以此來加強(qiáng)、穩(wěn)定與出版商的長期合作伙伴關(guān)系,，減少雙方的不信任,。雖然使經(jīng)銷商承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)使供應(yīng)鏈各方的利益協(xié)調(diào)一致,。經(jīng)銷商也會(huì)更加努力提高自己的銷售業(yè)績,，以提高供應(yīng)鏈的總體收益，與出版商分享合作伙伴關(guān)系帶來的利潤,，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

c.收入共享契約的建議細(xì)則：

1.出版商擁有圖書的所有權(quán)，并決定圖書價(jià)格,。

2.銷售收入共享的比例則由新華書店與出版商共同商定,。對(duì)于每本賣出的圖書，新華書店依據(jù)先前約定的比例從銷售收入中扣除相應(yīng)的份額,，剩余部分則交給出版商,。

3.積壓的書籍，出版商可委托分銷商全權(quán)處理（如打折,、捐贈(zèng)）,，避免退書過程中產(chǎn)生的物流費(fèi)用，并可回收書的殘值,，建立良好的公眾形象,。

實(shí)施以上這些改進(jìn)措施后能夠提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，提高服務(wù)水平,。

a、訂單周期時(shí)間有效縮短,。

原來出版商的訂單響應(yīng)時(shí)間加上運(yùn)輸時(shí)間從5～7天到半個(gè)月不等,，服務(wù)水平參差不齊，這主要是訂單響應(yīng)時(shí)間過長所致,，而這與出版社內(nèi)部的管理有緊密關(guān)系,。在加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系，推行信息標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)無縫連接后,，出版社的訂單響應(yīng)能夠大大加快,，服務(wù)水平也能夠趨向一致。

b,、庫存周轉(zhuǎn)率大大提高

原來的情況是武漢新華書店公司倉庫里,，對(duì)于常備書有2-3個(gè)月的庫存量，而對(duì)于新書有2周的庫存量。較高的庫存一部分的原因是圖書的銷售性質(zhì)所致,，另一方面原因是需求預(yù)測不準(zhǔn),，訂貨批量全憑經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致為防止缺貨提高庫存量,。實(shí)施改進(jìn)后,，連鎖店與公司之間實(shí)現(xiàn)信息共享，公司能夠有效了解到市場的需求狀況,，并采用較優(yōu)的算法計(jì)算訂貨批量,，從而減少庫存量。而且,，準(zhǔn)確的需求預(yù)測能夠了解到顧客的需求,，從而提高銷售收入。分母變大,，分子變小,，兩方面的原因使得庫存周轉(zhuǎn)率變大。

結(jié)合實(shí)地的調(diào)研情況,、解決方案的分析以及績效的評(píng)價(jià),。為提高整條供應(yīng)鏈的競爭力，武漢新華書店公司應(yīng)建立健全的信息系統(tǒng),、科學(xué)的訂貨系統(tǒng),、并且與上下游企業(yè)形成良好的合作伙伴關(guān)系，成為現(xiàn)行供應(yīng)鏈中的核心企業(yè),。整合上游出版商和下游連鎖店,，形成以分銷商新華書店為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈，進(jìn)而提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率,、服務(wù)水平以及降低供應(yīng)鏈上的庫存水平,。

物業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇二

縣地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，自然條件差,，被國家扶貧開發(fā)辦公室評(píng)為“國家級(jí)貧困縣”,。相對(duì)其他地區(qū)來說，扶貧是一項(xiàng)艱巨而漫長的工程,。多年來,，供電公司一直把履行社會(huì)職責(zé)、開展社會(huì)服務(wù)工作作為重點(diǎn)工作之一,，積極開展多種形式的公益性活動(dòng),，致力于推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，恪盡企業(yè)職責(zé),，千方百計(jì)的為百姓辦好事,、辦實(shí)事，解決貧困區(qū)域群眾生活中的實(shí)際困難，并取得一定成效,。其中近幾年來主要的公益活動(dòng)有以下幾項(xiàng)：

（一）捐資助教活動(dòng)

每年教師節(jié)前夕,，我公司都會(huì)為縣城重點(diǎn)的中小學(xué)校送去資助資金10余萬元，用于改善教師辦公條件及教學(xué)環(huán)境,，為支持全縣教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了一定力量,。自以來，公司連續(xù)7年榮獲全縣“尊師重教先進(jìn)單位”,。特別是近三年來,，出資8萬元，為一小,、二幼等小學(xué)校修葺校舍,；又出資2萬余元，為一中教師配備臺(tái)燈 300盞,，為聯(lián)合關(guān)小學(xué)教師配備臺(tái)燈50盞,，無償為二中更換大容量變壓器；今年1月16日,，我公司又舉辦了“春節(jié)期間送溫暖,、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款,，全體干部,、黨員踴躍參加，共捐款18600元,，并將款項(xiàng)全部用于特教學(xué)校和養(yǎng)老院的捐助慰問,，給殘障孩子和孤寡老人送去溫暖和愛心。

（二）幫扶村電力設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目

根據(jù)省市《關(guān)于做好加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)幫扶村電力設(shè)施建設(shè)的工作方案》及縣委基層建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案,，我公司大力開展幫扶村電力設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程,。自開展新農(nóng)村電氣化村建設(shè)以來，我公司已建設(shè)c類新農(nóng)村電氣化村60個(gè),，建設(shè)c類新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）4個(gè),，總投資共計(jì)2200余萬元。完成了兩個(gè)c類新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)和8個(gè)c類新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)任務(wù),。今年確定了我縣30個(gè)村為幫扶對(duì)象，計(jì)劃投資943.4萬元?，F(xiàn)已有6個(gè)村領(lǐng)料開工,，投資共計(jì)100余萬元。

通過實(shí)施新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程,，既為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府的惠民工程打下了良好的基礎(chǔ),，也使廣大農(nóng)民群眾切實(shí)得到了實(shí)惠，在美化了村容村貌，改善了農(nóng)村環(huán)境的同時(shí),，可靠的供電極大支持了村民致富熱情,，促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副業(yè)較快發(fā)展,，增加了百姓收入,，老百姓的生活逐步改善，人們對(duì)用電企業(yè)的滿意率不斷增加,，公司的利益穩(wěn)步增加,，達(dá)到了企業(yè)和客戶雙贏的良好局面。

（三）親民愛民活動(dòng)

近年來,，按照縣委關(guān)于開展親民愛民活動(dòng)的通知精神,，我公司成立了親民愛民活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)通過當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府,、村委會(huì),，找到所幫扶的困難對(duì)象，深入到被幫扶對(duì)象家中進(jìn)行走訪,，如實(shí)了解其家庭生活生產(chǎn)學(xué)習(xí)等情況,，并詳細(xì)記錄，登記造冊(cè),，建立幫扶臺(tái)帳,，制定幫扶措施?？h親民愛民活動(dòng)中,，公司31名中層干部共幫助11名困難學(xué)生，每人拿出1000元慰問金,，每位學(xué)生得到3000元的無私幫助,。每逢節(jié)日公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到幫扶對(duì)象家中看望，送去米,、面,、油等慰問品和資助金，為貧困戶提供了力所能及的幫助,，讓他們能夠更好的生活,，與幫扶對(duì)象談心，鼓勵(lì)貧困戶樹立脫貧致富的信心,，鼓勵(lì)貧困學(xué)生刻苦學(xué)習(xí),，立志成才，并針對(duì)不同幫扶對(duì)象的實(shí)際情況,，因人而異地共商脫貧致富的門路,，幫助貧困學(xué)生搭建勤工儉學(xué),、順利完成學(xué)業(yè)計(jì)劃，讓他們充分感受到社會(huì)大家庭的溫暖,。

幾年來,，電力始終積極參與社會(huì)公益活動(dòng)和各項(xiàng)社會(huì)救助活動(dòng)，每年都籌措資金捐資助教,，扶貧幫困獻(xiàn)愛心,。在今后的道路上，我們將立足公司實(shí)際,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，一如繼往的把幫助弱勢群體、扶貧助教,、服務(wù)于民,、奉獻(xiàn)愛心、回報(bào)社會(huì)作為義不容辭的責(zé)任,。

（一）將一些具有特殊意義的一次性捐款,、捐助活動(dòng)，發(fā)展為長期性的幫扶活動(dòng)進(jìn)行下去,，建立幫扶長效機(jī)制,。

（二）每一次公益活動(dòng)進(jìn)行小結(jié)，每一階段進(jìn)行階段性的總結(jié),，建立比較健全的工作臺(tái)帳,。

（三）用于公益活動(dòng)的資金費(fèi)用透明化管理，對(duì)收支明細(xì)進(jìn)行公示,。

（四）鼓勵(lì)員工開展自發(fā)性的,、小規(guī)模的公益性活動(dòng)，但應(yīng)報(bào)公司備案,。

物業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇三

隨著時(shí)代的發(fā)展,，工程建設(shè)與十年前有了很大的變化，新技術(shù),、新工藝從出不窮,，以前的岸墻及護(hù)坡，主要是漿砌石擋土墻,、護(hù)坡,，而現(xiàn)在又發(fā)展出了生態(tài)帶護(hù)坡、柵欄板護(hù)坡,、格賓石籠護(hù)坡等形式,，閘門也由升降式閘門變成了現(xiàn)在的升臥式、護(hù)目鏡等多種形式,。隨著工程范圍的增大,，人們法律意識(shí)的增強(qiáng)，政務(wù)的透明化及地區(qū)性思想意識(shí)良莠不齊,，工程協(xié)調(diào)工作難度加大,，甚至有的工程主要是協(xié)調(diào)工作，所以要求工程項(xiàng)目組成人員必須具有技術(shù),、管理及協(xié)調(diào)能力,，對(duì)工程管理人員的要求又高了一個(gè)層次。

俗話說,，大店靠用人,，小店靠管理。一個(gè)工程項(xiàng)目如何才能做到保證質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度并使其成本最優(yōu)化，靠的就是管理,，對(duì)于工程來講,，我認(rèn)為管理的意思就是管人事、理財(cái)物,。工地管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，是由若干方面組成。但無非有兩個(gè)層面五個(gè)方面,，第一層面包括人和物,，第二層面包括規(guī)則、方法和實(shí)施,。而這些方面中都有關(guān)鍵點(diǎn)及控制點(diǎn),。這五個(gè)方面抓住了，確切的說,，這五個(gè)方面的關(guān)鍵點(diǎn)及控制點(diǎn)抓住了,，所有問題都不難解決，工程建設(shè)才可以保質(zhì),、保量,、保時(shí)、保安全,、保效益的完成,。

1、人：這個(gè)很好理解,，指的是項(xiàng)目部人員,、班組長、操作工,。管理的首位就是管人,，這點(diǎn)最重要,。一個(gè)工地有很多人，管理人員,、現(xiàn)場施工技術(shù)人員,、民工等，如何管理這些人,，是一個(gè)工地成敗的關(guān)鍵,。可以這樣說,，一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞,，很大程度就體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理上。人的關(guān)鍵點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)精神,、責(zé)任心,、專業(yè)能力。

（1）團(tuán)隊(duì)精神

舉個(gè)例子,，如果有一車沙和水泥從大廈頂上倒下來,，對(duì)地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來,，

其結(jié)果就大不一樣,。團(tuán)隊(duì)管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個(gè)個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)成員變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)體,，從而能夠順利完成項(xiàng)目的既定目標(biāo),。

有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢,？沒有水,，沒有攪拌，就還不行,?；炷林械乃褪且环N良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)結(jié)信任積極向上的工作氣氛,。具備了這種氣氛,，意味著項(xiàng)目成功了一半。

項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中相當(dāng)于攪拌機(jī)的作用,，組織會(huì)議,、討論、學(xué)習(xí),、攻關(guān)和休閑等活動(dòng),，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策,。

團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人可以個(gè)個(gè)都不是出類拔萃的,，只要步調(diào)一致,，就可以產(chǎn)生一加一大于二的力量，俗話說兄弟齊心,，其力斷金就是這個(gè)道理,。相反如果個(gè)個(gè)都有能力但不相互配合，許多方面會(huì)相互掣肘,，使執(zhí)行效果大大降低。不同角色由于地位和看問題的角度不同,，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和期望值,，會(huì)有很大的區(qū)別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情,。好的項(xiàng)目經(jīng)理善于捕捉成員間不同的心態(tài),，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo),，勁往一處使,，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。每個(gè)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、技術(shù)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡性別按比例的配置，達(dá)到合理的互補(bǔ),，才能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有良好的決策與執(zhí)行能力,。

（2）責(zé)任心：對(duì)每一個(gè)成員而言，首先要有責(zé)任心,，他不一定要有很好的技術(shù),，但必須對(duì)所從事的工作盡心盡職。這樣制定的規(guī)則,、方法才能執(zhí)行到位,。

（3）專業(yè)能力

技術(shù)管理人員只有專業(yè)才能控制好工程質(zhì)量，把握好施工節(jié)奏,，提高利潤率,；每一個(gè)工種的操作工人只有專業(yè)化才能保證工程建設(shè)每一個(gè)工序銜接順暢、高效率并保證質(zhì)量,。

項(xiàng)目部人員的專業(yè)能力也不是憑空而來的,，管理人員自身需要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件,、施工合同,、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范,、推廣的新技術(shù),、新材料、新工藝,。結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況,，按計(jì)劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時(shí),，公司可以組織項(xiàng)目部的職工參觀正在施工的同類工程,、獲獎(jiǎng)工程和新工藝工程，吸取經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短,，達(dá)到干一項(xiàng)工程育一批人才的目的。

2,、物：包括物料,、機(jī)械、設(shè)備,。

搭配合適的物料,，合適的機(jī)械設(shè)備，是項(xiàng)目管理的重要的環(huán)節(jié),，直接決定工程的質(zhì)量和安全,。

不管是主料還是輔料，其選用的關(guān)鍵點(diǎn)就是必須是合格產(chǎn)品,，五證齊全,，檢測合格，性價(jià)比高,。

不管是機(jī)械還是設(shè)備,，其關(guān)鍵點(diǎn)就是首先保證其安全，其次保證其生產(chǎn)率高,。

人與物的結(jié)合,，構(gòu)成了工程建設(shè)的最基本的要素，可以說,，沒有了人和物,，工程建設(shè)就是空中樓閣，無法付諸實(shí)施,。

1,、規(guī)則：指的是工程操作流程、規(guī)章制度兩個(gè)方面。關(guān)鍵點(diǎn)是確立一套行之有效的規(guī)章制度,，并有一套標(biāo)準(zhǔn)的操作流程,。

（1）工程流程有投標(biāo)階段、中標(biāo)后施工階段,、竣工階段,。

在投標(biāo)階段最重要的工作是查看現(xiàn)場、編制投標(biāo)工程量計(jì)算稿,。查看現(xiàn)場初步對(duì)現(xiàn)場有一個(gè)了解,，寫出一個(gè)簡況，包括可能的問題及工程難點(diǎn),。工程量計(jì)算是根據(jù)圖紙及現(xiàn)場計(jì)算出工程量,，還要提出圖紙答疑及隱蔽工程量，在這里跟據(jù)需要運(yùn)用算量軟件及excel,，以提高效率。根據(jù)工程量做預(yù)算,，為了中標(biāo),，投標(biāo)預(yù)算可能對(duì)某一部分工程量進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的工程量必須在工程量計(jì)算稿上重點(diǎn)標(biāo)注,。保存現(xiàn)場查看簡況,、工程量計(jì)算稿、預(yù)算,，以此來編寫技術(shù)標(biāo)書與商務(wù)標(biāo)書,，并保留電子版交給專人保存，中標(biāo)后交給項(xiàng)目部人員,，減少工作的重復(fù)勞動(dòng),。還需特別說明的一點(diǎn)是，如果有電子版圖紙最好,，可用算量軟件算出工程量,，極大提高計(jì)算效率；并可點(diǎn)出任意每個(gè)點(diǎn)的坐標(biāo),，以利于施工放線,；便于編制標(biāo)準(zhǔn)竣工圖。

中標(biāo)后施工階段,，根據(jù)工地現(xiàn)場詳細(xì)計(jì)算工程量,，編制施工工程量計(jì)算稿，并與投標(biāo)工程量計(jì)算相對(duì)照,，找出不同點(diǎn)并分析原因,。并根據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及制約因素，根據(jù)流水線的原則確定施工總體施工工序，這是主線是方向,，其余等都是方法是措施,。在這個(gè)大框架下確定每個(gè)工序的施工方法，則其中就包括施工班組的選用,、物料的選擇,、機(jī)械地確定及工期目標(biāo)。根據(jù)施工工程量計(jì)算稿和施工總體施工工序編制成本預(yù)算,。這些方面確定,，就可以按部就班的施工建設(shè)了。

竣工階段最重要的是竣工結(jié)算,、決算,、驗(yàn)收。根據(jù)什么合同的性質(zhì),，來確定結(jié)算的形式,。

在工程操作流程這方面，我首先想到的是資源整合,，投標(biāo)工程量計(jì)算稿,、施工工程量計(jì)算稿、投標(biāo)預(yù)算,、成本預(yù)算,、技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書,、施工圖紙（包括電子版）,、設(shè)計(jì)說明的傳承，直接決定結(jié)算數(shù)值及工程利潤率的高低,，并可以高效不重復(fù)勞動(dòng),，有對(duì)比才有提高，提高項(xiàng)目人員的專業(yè)能力,。

（2）規(guī)章制度

工程未動(dòng),，制度先行。沒有規(guī)矩不能成方圓,，這是最淺顯的道理,，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)制度管人,。好的規(guī)章制度體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在,，但并不覺得規(guī)章制度會(huì)是一種約束。

執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究,，有一個(gè)破窗理論,，如果有人打破了一個(gè)建筑物的窗戶玻璃,，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的修理，破壞者沒有得到及時(shí)的教育及處罰,，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃,。久而久之，這些破窗戶就會(huì)給人造成一種無序的感覺,。這個(gè)理論說明,，對(duì)于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時(shí)制止,，否則長期下來,，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣,、違規(guī)行為就會(huì)滋生,、蔓延且繁榮。

項(xiàng)目經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率,。如果項(xiàng)目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到,。

2,、方法：指方法，包括工序安排,、施工方法,。關(guān)鍵點(diǎn)是找出一套便于實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn),，便于流水線操作,。

水利工程構(gòu)筑物無非包括閘、橋,、橡膠壩,；針對(duì)構(gòu)筑物，我推崇的方法為依照構(gòu)件劃分各個(gè)部位,，如地板,、墩、橋等,。按照流水線組織施工,。河道治理、農(nóng)田水利也可以按照此法操作,。

為什么要按照構(gòu)件來建構(gòu)工程,，因?yàn)楦鱾€(gè)不同的構(gòu)件，構(gòu)筑成了一個(gè)完整的工程,。按照構(gòu)件法來考慮,，便于成本預(yù)算與施工工序的有效結(jié)合，便于施工方法的合理安排。舉一個(gè)親身經(jīng)歷的例子,，今年夏天在店集的校安工程建設(shè)中,，其中立柱的尺寸規(guī)格寬度和厚度是一樣的，但高度有的是3.3米,、3.35米等好幾種規(guī)格,，最長的是3.4米，在制作模板的時(shí)候,，根據(jù)竹膠板的尺寸合理裁剪,，都制作成3.4米的模板，而不再制作其他長度的模板,，并專門做了一根長3.4米的木方做測量工具,。在施工過程中，我們?cè)谀０宓捻斊揭布词琼斎α耗０宓牡灼接盟艽蛞粭l平線,，在澆筑基礎(chǔ)前,，先用3.4米的木桿從立柱頂平量到基礎(chǔ)頂平,，并畫一條平線,，基礎(chǔ)就澆筑到這里,，這樣在支設(shè)立柱模板時(shí),，只要放在基礎(chǔ)上,，立柱頂平都是一樣的,，保證了立柱高度不出錯(cuò)誤,，保證了質(zhì)量,，提高了模板的利用率,，模板制作費(fèi)用降低,，安裝效率提高，因?yàn)橐?guī)格統(tǒng)一,，便于流水線施工,。所以按照構(gòu)件來定義工程，可以根據(jù)工程實(shí)際情況建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，使模板,、鋼筋標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)效率,、提高循環(huán)率,，便于流水線操作，減少操作時(shí)間,，直接降低成本,，間接提高感官質(zhì)量。byd公司的人加夾具等于自動(dòng)化就是這個(gè)道理,。

3,、實(shí)施：施工執(zhí)行的動(dòng)作,、過程，包括合同管理,、成本控制,、質(zhì)量管理、安全管理,、進(jìn)度管理,。如果說規(guī)則和方法是精神層面的話，那么實(shí)施就是行動(dòng)層面,?？梢哉f規(guī)則和方法是實(shí)施的前提，有了易于操作的規(guī)則和切合實(shí)際的方法才有不折不扣的執(zhí)行,。實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)就是執(zhí)行到位,，實(shí)施的控制點(diǎn)有很多，如施工放線的控制點(diǎn)就兩個(gè)-高程與線位,。根據(jù)工程的特點(diǎn),，質(zhì)量、安全,、進(jìn)度都有其控制點(diǎn),，這里就不一一列舉了。

對(duì)工程進(jìn)行施工組織的設(shè)計(jì)進(jìn)度,，每月,、每周進(jìn)行任務(wù)進(jìn)度的提前下達(dá)，月未,、周未進(jìn)行進(jìn)度任務(wù)的核對(duì),，對(duì)進(jìn)度誤差進(jìn)行分析，找出原因,，以期整改,。

工程進(jìn)度與資金的回流是同步進(jìn)行的,，工程量的及時(shí)上報(bào),，即資金的及時(shí)回流可以促進(jìn)工程進(jìn)度提前和工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于施工班隊(duì)勞務(wù)合同的內(nèi)容做到全面性也是管理好一個(gè)工地的重要前提,，勞務(wù)合同內(nèi)容的詳盡便于現(xiàn)場對(duì)施工班組的約束性加強(qiáng),。

工地成本包括材料、機(jī)械,、人工,、辦公、生活等多方面,，特別是材料,、機(jī)械,、人工三項(xiàng)占工地成本量最大，進(jìn)場材料貨比三家,，使用性價(jià)比最高的,，材料使用量嚴(yán)格按照成本預(yù)算量進(jìn)場，避免浪費(fèi),；機(jī)械設(shè)備采用安全系數(shù)高,、生產(chǎn)率最高的；人工采用專業(yè)的,，保證工程建設(shè)的高效率,、低成本并保證質(zhì)量。制定相應(yīng)的管理措施及處罰教肓制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，以期達(dá)到成本控制的最佳效果。

人和物是基礎(chǔ),，規(guī)則,、方法,、實(shí)施就是制定規(guī)則,、找到方法、具體實(shí)施,，如果沒有規(guī)則,、方法,、實(shí)施,，物就是自然狀態(tài),，形成不了工程實(shí)體,。

以上綜述，表明了我對(duì)工程建設(shè)管理的淺顯理解,。

物業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇四

物業(yè)企業(yè)管理是城市管理和社會(huì)建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域，規(guī)范的物業(yè)企業(yè)管理是和諧社會(huì)建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容,。我會(huì)于20xx年1月至7月對(duì)河北區(qū)居民小區(qū)物業(yè)企業(yè)管理狀況,，特別是對(duì)三和小區(qū)和金兆園小區(qū)進(jìn)行了調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

三和小區(qū),，人口近萬人,，地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,，小區(qū)經(jīng)歷了九個(gè)物業(yè)公司和三屆業(yè)主委員會(huì)，人員較復(fù)雜,，管理難度較大,，現(xiàn)物業(yè)公司是容心物業(yè)公司于20xx年9月接手三和小區(qū)的物業(yè)企業(yè)管理。每年應(yīng)收物業(yè)費(fèi)100萬元,，現(xiàn)在只能收上來4萬余元,，收繳費(fèi)用不足以維持日常開銷，水電費(fèi)都有拖欠,。許多業(yè)主借道路,、房屋質(zhì)量、綠化,、車輛丟失,、噴泉等許多問題，拖欠物業(yè)費(fèi),。金兆園小區(qū),，20xx年入住，共1058戶,。商品房202戶,，回遷房660戶。20xx年12月初物業(yè)撤出,，后由明星物業(yè)接管,，次年撤出。現(xiàn)在,，電梯維修費(fèi)無從解決,。

盡管兩個(gè)小區(qū)情況有異，但存在有許多共性的問題,，并在很大程度上反映了我區(qū)物業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和病疾,。

（一）地產(chǎn)遺留問題。由于物業(yè)企業(yè)管理沒有在房屋開發(fā)建設(shè)階段就進(jìn)行介入,，因此開發(fā)建設(shè)的不合理成了后來物業(yè)企業(yè)管理的眾多矛盾的根源,。開發(fā)建設(shè)遺留問題主要表現(xiàn)在：一是規(guī)劃變更導(dǎo)致業(yè)主權(quán)益受損。房屋格局和小區(qū)環(huán)境與售房時(shí)的承諾有差異,。二是房屋建筑和附屬設(shè)備質(zhì)量差,，配套項(xiàng)目缺項(xiàng)甩項(xiàng),。三是建筑權(quán)屬不清,。公攤面積的劃分確定和附屬用房經(jīng)營收益分配等問題，是業(yè)主與開發(fā)商爭議的核心問題,。如金兆園在地產(chǎn)建設(shè)階段,，就在二次供水和電梯質(zhì)量等方面留下了嚴(yán)重后患,。三和小區(qū)的開發(fā)商也遺留下房屋質(zhì)量等問題。這些都為日后物業(yè)企業(yè)管理埋下了隱患,。

（二）物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)管理水平低,，人員整體素質(zhì)不高。一是某些物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)員工缺乏客戶意識(shí),，服務(wù)態(tài)度不端正,，服務(wù)用語不文明，對(duì)業(yè)主的正當(dāng)要求不能及時(shí)滿足,，同時(shí)存在侵害業(yè)主利益的行為,。二是某些物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)缺乏專業(yè)人員。例如日常維修是物業(yè)企業(yè)管理一項(xiàng)很重要的工作,，維修不及時(shí),、不到位，使業(yè)主對(duì)物業(yè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生懷疑,，甚至出現(xiàn)矛盾,。

（三）小區(qū)業(yè)主缺乏四種意識(shí)。一是缺乏整體意識(shí),。個(gè)別業(yè)主只顧自己利益,，在公共部位私搭濫建，致使部分公共設(shè)施不能正常使用,，難以發(fā)揮其應(yīng)有的功能,；二是缺乏安全意識(shí)。少數(shù)業(yè)主認(rèn)為房子是自己的,，屬私有財(cái)產(chǎn),，便無所顧及在自己的小天地里，私拆亂改,。三是缺乏法制意識(shí),。一些業(yè)主私占綠地，或種菜或做停車位,，不僅破壞了小區(qū)的整體規(guī)劃,，更侵害了其它業(yè)主的合法權(quán)益。四是缺乏環(huán)保意識(shí),。垃圾亂堆亂放,，墻壁上亂貼亂畫，私養(yǎng)大型寵物,，在小區(qū)寵物糞便隨處可見,。

（四）物業(yè)公司對(duì)業(yè)主的違規(guī)行為處置力度不夠，沒有執(zhí)法權(quán),。而政府相應(yīng)的執(zhí)法機(jī)構(gòu)又力不從心,，執(zhí)法缺位,。比如，對(duì)有些業(yè)主的私搭亂蓋,、車輛不按規(guī)定停放以及破壞小區(qū)設(shè)施等行為,，只能勸告，下整改單,，報(bào)告政府執(zhí)法部門,，而無他法。結(jié)果常常是業(yè)主我行我素,，造成惡性循環(huán),，以至小區(qū)環(huán)境和設(shè)施每況愈下。

（五）物業(yè)公司收物業(yè)費(fèi)困難,。業(yè)主以各種理由不繳費(fèi),，加之，效法者眾,，物業(yè)服務(wù)企業(yè)收上來的物業(yè)費(fèi)越來越少,，從企業(yè)追求利潤的經(jīng)濟(jì)本性來說，當(dāng)收入小于成本或者利潤減少時(shí),，必然會(huì)降低成本,，而降低成本的直接后果就是服務(wù)質(zhì)量下降，于是更多業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)不滿意,，從而不交物業(yè)費(fèi),，這就進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。小區(qū)環(huán)境差了,，住房自然貶值,，到頭來受苦的其實(shí)不只是物業(yè)服務(wù)企業(yè)，還有園區(qū)內(nèi)的所有業(yè)主,。比如三和小區(qū)的狀況就是一個(gè)很好的.例子,。相反，現(xiàn)每家每戶的煤氣,、水,、電、有線電視等費(fèi)用沒有拖欠的,，因?yàn)檫@是政府行為,，如果你不交費(fèi)，這些職能部門有權(quán)停水停電,，沒有一點(diǎn)商量,，現(xiàn)在只有物業(yè)費(fèi)可以拖欠，因?yàn)樗瞧髽I(yè)行為。個(gè)別人就是抓住這個(gè)漏洞,，不交物業(yè)費(fèi),，你不會(huì)把我怎么樣,，這是物業(yè)公司目前最撓頭的事,。

（六）使用上缺乏健全的機(jī)制和有效的監(jiān)督，大修基金保值,、增值難,。按條例規(guī)定，當(dāng)確需使用房屋公共維修基金的時(shí)候,，由業(yè)主委員會(huì)提出,，經(jīng)2/3以上的業(yè)主同意后，方可申請(qǐng)使用,。但實(shí)際上,，如果修繕部位只涉及到少數(shù)業(yè)主的利益，那么就很難獲得小區(qū)2/3的業(yè)主通過,，給實(shí)際使用造成了困難,。另外物業(yè)公司預(yù)算的維修費(fèi)用沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)其作鑒定和監(jiān)督其使用，容易讓房屋公共維修基金造成無法利用,。隨著大量房屋開始進(jìn)入維修期,，當(dāng)年收取的微薄的大修基金將入不敷出，如何在物價(jià)水平上漲的情況下,，將有限的大修基金保值,、增值，缺乏有效的手段,。

（一）依照20xx年10月1日實(shí)施的《物權(quán)法》有關(guān)章節(jié)規(guī)定和20xx年9月1日正式實(shí)施的《物業(yè)企業(yè)管理?xiàng)l例》,，研究制定我區(qū)《物業(yè)企業(yè)管理水平評(píng)估細(xì)則》，提高物業(yè)企業(yè)管理,，并做到有法可依,。

（二）建立政府相關(guān)執(zhí)法部門與物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)三方的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，有效處置小區(qū)內(nèi)的各種違法違規(guī)行為,。并在街道辦事處一級(jí)設(shè)立物業(yè)企業(yè)管理糾紛處置辦公室，作為三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制的行動(dòng)軸心,。

（三）為促進(jìn)物業(yè)企業(yè)管理市場的發(fā)展,，培育物業(yè)企業(yè)管理的核心品牌，鼓勵(lì)有實(shí)力的社會(huì)實(shí)體興辦物業(yè)公司,，在政策上實(shí)施優(yōu)惠政策,，并創(chuàng)造競爭氛圍，做大做強(qiáng)我區(qū)物業(yè)企業(yè)管理業(yè)，為我區(qū)和諧社區(qū)建設(shè)鍛造實(shí)業(yè)新軍,。

（四）確保房屋大修基金的安全使用,，實(shí)現(xiàn)大修基金保值增值。建議對(duì)業(yè)主交納的房屋大修基金委托銀行理財(cái),，按每個(gè)小區(qū)（大廈）開一個(gè)總帳戶,，按每戶業(yè)主繳納的房屋大修基金為每戶單獨(dú)開戶，每年的利息自動(dòng)轉(zhuǎn)存到業(yè)主的戶頭上,。凡需動(dòng)用大修基金時(shí),，必須由大修房屋牽涉到的業(yè)主們投票表決，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)物業(yè)公司預(yù)算的維修費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估后方可動(dòng)用維修款項(xiàng),，同時(shí)對(duì)大修基金的使用過程進(jìn)行監(jiān)督,，對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行鑒定。

（五）加大宣傳力度,，引導(dǎo)人們正確的物業(yè)消費(fèi)觀念,。按時(shí)繳納物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)費(fèi)、公共水電費(fèi),、電梯用電費(fèi),、二次供水電費(fèi)及一此相關(guān)的費(fèi)用是每個(gè)業(yè)主（住戶）必須履行的義務(wù)，大家應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)履行,，任何人不論何種理由拒交物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)費(fèi)都是違法的,。

物業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇五

1、行業(yè)概況

汽車4s主要是指整車銷售（sale）,、零配件（sparepart）,、售后服務(wù)（service）、信息反饋（survey）為一體汽車銷售特許經(jīng)營模式,。1998年,，廣州本田第一店正式成立，掀開了汽車4s店建設(shè)的熱潮,。由于它與各個(gè)廠家之間建立了緊密的產(chǎn)銷關(guān)系,，具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識(shí)強(qiáng)等優(yōu)勢,。

4s店一般采取一個(gè)品牌在一個(gè)地區(qū)分布一個(gè)或相對(duì)等距離的幾個(gè)專賣店,，按照生產(chǎn)廠家的統(tǒng)一店內(nèi)外設(shè)計(jì)要求建造，投資巨大,。4s店模式這幾年在國內(nèi)發(fā)展極為迅速,。汽車行業(yè)的4s店就是汽車廠家為了滿足客戶在服務(wù)方面的需求而推出的一種業(yè)務(wù)模式。4s店的核心含義是“汽車終身服務(wù)解決方案”,。

2,、行業(yè)政策

20xx年國內(nèi)企業(yè)銷售汽車1,。804萬輛，同比增長32%,。從此可以看出中國的汽車銷售市場受宏觀政策的影響非常大,，因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)背景下，國家出臺(tái)的：汽車下鄉(xiāng),、以舊換新,、購置稅優(yōu)惠等刺激性政策使20xx、20xx年的汽車銷售量呈井噴式增長,。

但是從20xx年年底,，這三大政策陸續(xù)的取消,，以及北京等地的限制政策出臺(tái),，對(duì)汽車的銷售造成了很大程度的影響。

然而在20xx年,，國家的“十二五”規(guī)劃節(jié)能與新能源汽車作為“助中國汽車業(yè)由大到強(qiáng)”的主要推動(dòng)部分,。所以在國家“十二五”規(guī)劃中明確表明了對(duì)購買新能源車給予大力度的補(bǔ)貼。同時(shí)在重慶市的“十二五“規(guī)劃綱要中也講節(jié)能與新能源汽車作為重點(diǎn)打造的十大集群之一,，重點(diǎn)是發(fā)展混合動(dòng)力和寸電動(dòng)汽車,。因此從20xx年開始，國家對(duì)汽車的銷售政策主要是在節(jié)能與新能源汽車的補(bǔ)貼,，這有可能對(duì)消費(fèi)者購車造成一定程度的影響,。

1．汽摩行業(yè)是重慶的傳統(tǒng)支柱行業(yè)

作為老工業(yè)基地的重慶，汽摩產(chǎn)業(yè)是重要的支柱產(chǎn)業(yè),，且歷來有“汽摩之都”的稱號(hào),。即使在金融危機(jī)的背景下，重慶汽車產(chǎn)量仍居全國第三,，摩托車出口量則居全國第一,。

2．形成了明顯的區(qū)域分布

重慶市區(qū)汽車4s店主要分布有五大塊：分別是汽博中心、黃泥磅,、二郎,、南岸四公里至八公里和鵝嶺。其中發(fā)展的是汽博中心,，鵝嶺的發(fā)展歷史最為悠久,，是重慶市內(nèi)最早開始經(jīng)營進(jìn)口車型的區(qū)域，但是受到地形和規(guī)劃的限制,，不能得到擴(kuò)展,。

3．樹立了重慶汽車銷售的品牌

發(fā)展了一批有實(shí)力的汽車銷售企業(yè)，如重慶中汽西南有限公司,、百事達(dá)汽車有限公司,、互邦集團(tuán)等,。

4．市場需求量仍然巨大

相較于因限污限堵而制定相關(guān)限制汽車銷售政策的城市和地區(qū)來說，重慶地處西南,，汽車的需求限制仍然巨大,，所以銷售市場仍然活躍。而相較于主城,，區(qū)縣對(duì)于微型車和功能用車的市場潛力更大,。

汽車4s店銷售分為高、中,、低三個(gè)檔次,。高檔車一般也就是進(jìn)口車，銷售量雖然不高,，但是利潤大大高于行業(yè)的平均利潤,。中檔車型一般為合資的車型。而大多將國產(chǎn)的車型歸入低檔車,。合資車中中檔的車型和國產(chǎn)車的銷量可觀,，主要是受到消費(fèi)群的消費(fèi)能力限制，因?yàn)槟壳暗恼邔?duì)小排量和節(jié)能及新能源汽車的一個(gè)優(yōu)惠政策,。二級(jí)經(jīng)銷商的銷售,，也主要是中低檔汽車。

對(duì)于作為一級(jí)經(jīng)銷商的4s店來說,，行業(yè)的資金需求點(diǎn)主要在開店的前期,。因?yàn)樵陂_業(yè)前期，廠商會(huì)對(duì)經(jīng)銷商的資金狀況進(jìn)行一個(gè)考察,，并不會(huì)提供過多的支持,，且4s店的前期投入比較大，主要在于場地的租賃或自建費(fèi)用,、場地的裝修費(fèi)用等,。同時(shí)在一級(jí)經(jīng)銷商開分店的時(shí)候，廠商也不會(huì)提供任何的支持,。還有一個(gè)會(huì)存在資金缺口的時(shí)候是在經(jīng)營期間銷售量未完成,，但是廠商卻一直向其壓貨時(shí)，這時(shí)4s店出現(xiàn)流動(dòng)資金的短缺,。比如20xx年,，比亞迪4s店大量倒閉，有很大就是因?yàn)檫@個(gè)原因,。

該行業(yè)的利潤率保持在4%至8%,，其中進(jìn)口車的利潤率會(huì)較高，可能高于8%,。在利潤構(gòu)成中,，近年來整車銷售的利潤在下降,，4s店主要是為了銷售量，而獲得廠商的返點(diǎn),，車輛的價(jià)差收入在4s店的收入的比例在逐年縮小,。但是同時(shí)4s店的維修收入在利潤中占比逐年提高，在4s店中維修的零部件一般比在其他地方維修高出30%至40%,。

目前大多作為一級(jí)經(jīng)銷商的4s店大多有廠商提供擔(dān)保,，一般將車輛的合格證作為抵押，在4s店將車輛銷售出去回款以后,，就將相應(yīng)車輛的合格證贖回交予車主,。但是在這個(gè)操作過程中，許多4s店將車款挪作他用,，不能按期贖回合格證,，引起矛盾。并且許多一級(jí)經(jīng)銷商的資信程度較高,，許多銀行愿意與其合作,，取得貸款比較容易,。而擔(dān)保公司可能介入的是其二級(jí)經(jīng)銷商,。

4s店在向上游結(jié)算是,，主要采取的是預(yù)付30%的保證金,，提車后銷售,，然后再按季度向廠商付款。作為二級(jí)經(jīng)銷商,，付款周期也是按季度付款,。

4s店的土地權(quán)屬，有租用的也有自有的,。一般作為臨街商鋪類的為租用的,，需要有展廳,、維修和辦公區(qū)域等,，需要空間較大，所以每年的租金也較高,。而作為專業(yè)的4s店,，則大多為獨(dú)棟建筑,，基本上為自建,，所以前期投入會(huì)比租用場地的4s店更大。

4s店也有淡旺季之分,，根據(jù)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這主要是取決于重慶的特殊情況———天氣,，一般夏季為銷售的淡季,。還有一個(gè)原因是現(xiàn)在大多數(shù)4s店都有廠商每年制定的銷售量的目標(biāo)，在年終時(shí),，4s經(jīng)銷商往往會(huì)為了沖銷量而采取更多的優(yōu)惠政策吸引顧客群,。

經(jīng)營中高檔汽車品牌的4s店對(duì)下游的議價(jià)能力較高，一般都是全國統(tǒng)一價(jià),，不會(huì)有降價(jià)的情況,。但是經(jīng)營中低檔品牌的汽車4s店存在著降價(jià)的可能,，主要是為了爭取銷量。

（一）中汽西南

簡稱“中汽西南”,，是一個(gè)云集三十多家汽車商貿(mào)專業(yè)公司的大型企業(yè),。設(shè)有28個(gè)4s店、1個(gè)綜合汽車超市,、13個(gè)區(qū)縣加盟店,，分別代理國內(nèi)、外28個(gè)知名汽車品牌,。集合了整車銷售,、售后服務(wù)、汽車配件,、二手車銷售,、汽車裝飾美容、汽車物流等一系列汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè),，形成了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈,。

中汽西南汽博中心是重慶市20xx年的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，建成后迅速成為重慶市主要的汽車4s集聚點(diǎn),，20xx年占據(jù)重慶市汽車銷售市場35%的市場份額,，并且成為全國十大汽車市場之一。在20xx年入圍中國民營500強(qiáng)企業(yè),，并據(jù)我們調(diào)查,，在20xx年有上市的計(jì)劃。在汽車銷售時(shí),，該企業(yè)旗下的4s店有與擔(dān)保公司合作,，可以在客戶購車時(shí)提供擔(dān)保。但是對(duì)于該企業(yè),，由于其自身的資質(zhì),，融資主要來自于銀行。

該企業(yè)代理的汽車品牌較多,，包含了高,、中、低三個(gè)檔次的汽車,，并且依托于汽博中心和二郎汽車超市,，每年銷量可觀，僅二郎一家起亞4s店8月淡季的銷量也有1000多臺(tái),。

（二）百年恒華

重慶百年恒華實(shí)業(yè)有限公司成立于1997年,，集團(tuán)目前下屬三個(gè)全資子公司，分別為：

重慶百年恒華實(shí)業(yè)集團(tuán)港宏汽車服務(wù)有限公司，主營上海通用授權(quán)別克品牌汽車的銷售維修4s店,，并在涪陵,、南坪設(shè)立了分公司，專門從事二手車業(yè)務(wù),；重慶百年恒華實(shí)業(yè)集團(tuán)駿宏汽車服務(wù)有限公司,，主營上海通用授權(quán)雪佛蘭品牌汽車專營店；重慶百年恒華實(shí)業(yè)集團(tuán)汽車客戶服務(wù)中心,，主營代辦車輛上牌,、年審、保險(xiǎn),、按揭,、gmac貸款等汽車服務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目。此外,，集團(tuán)公司還直接經(jīng)營上海汽車榮威品牌的銷售維修4s店,。

百年恒華在主城的目前主要的銷售點(diǎn)是鵝嶺，發(fā)展歷史比較長,，形成了一定的品牌效應(yīng),。而且銷售的主要是中高端的車型，但也受政策的影響,，在20xx年銷量較好的還是偏低檔的車型,，在20xx年其銷售額接近10億。上游企業(yè)主要是上海通用,，下游主要是區(qū)縣的二級(jí)經(jīng)銷商,、零散消費(fèi)者和事業(yè)單位等。其中政府和事業(yè)單位在該4s店的購買量基本上占到該店銷量的三分之一,。

該4s店的維修利潤占比在提高,，每天的維修車輛超過100輛。且該4s店的配件都是上海通用同意配送,，不存在向其他配件廠商拿貨的情況,，經(jīng)調(diào)查這一點(diǎn)在中高檔車4s店比較有保障，但是有些4s店也存在以次充好的情形,，但是4s店的零部件價(jià)格卻要高于其他外修店鋪30%~40%,。

從該企業(yè)了解目前4s店在整車銷售的價(jià)差收入雖然還是占凈利潤的很大比例，但是該4s店還有一個(gè)就是通過提高銷量,，完成廠商制定的銷售額,，就可以在年末得到約5%的返點(diǎn)。

而對(duì)于其銷售的匯款來看,，受去年政策等的影響，銷售車型主要集中在中低檔，所以一般回款為現(xiàn)款,。

由于受限于鵝嶺的地形及城市規(guī)劃等因素,，該企業(yè)投資2億在北部新區(qū)開設(shè)了分店，其中維修等售后是其日后發(fā)展的重點(diǎn),。

該公司的自由資金充足,，不需要融資。但是其二級(jí)經(jīng)銷商有融資的需求,。同時(shí)該公司的上游企業(yè)上海通用有自己的擔(dān)保公司,，可以為其一級(jí)經(jīng)銷商提供擔(dān)保。

（三）重慶中邦

重慶中邦汽車銷售服務(wù)有限公司是一家以生產(chǎn)長安,、昌河汽車配件為基礎(chǔ),，并銷售長安、昌河鈴木,、哈飛系列車型為一體的大型汽車專營企業(yè),。公司成立于20xx年12月，注冊(cè)資本20xx萬元,。公司以重慶為基點(diǎn),，設(shè)有重慶索奇、重慶定普,、河北定州三個(gè)汽車配件生產(chǎn)廠,，重慶、萬州,、黔江三個(gè)汽車4s店,，河北滄州、云南,、山東三個(gè)銷售公司,，年產(chǎn)值幾十億元。

該企業(yè)主要是專營長安等車型,，這些車型與轎車有一定的區(qū)別,，主要是功能型的汽車，所以其受眾群與轎車不一樣,，故其主要的4s店建設(shè)主要是在區(qū)縣,。

該企業(yè)的上游企業(yè)長安、昌河鈴木等都可以為其提供汽車合格證抵押擔(dān)保,，從而從銀行獲得資金,。但是該公司目前的資金比較充足，除了部分4s店建設(shè)時(shí)以土地抵押向銀行進(jìn)行了貸款外,，其日常的經(jīng)營基本上是自有資金在運(yùn)作,，甚至連汽車合格證廠商擔(dān)保這種常見的方式,，該公司都還未采取，所以目前該公司沒有資金的需求,。

目前調(diào)查的幾個(gè)4s店中,，回款的方式主要還是現(xiàn)款較多，汽車貸款較少,，因?yàn)殇N售的車型主要為中低檔,，價(jià)款不高，且購買人群都是有一定的購買能力,。在汽車消費(fèi)貸款擔(dān)保這一塊,，中汽西南經(jīng)銷的車輛有相關(guān)的擔(dān)保公司參與，可以為消費(fèi)者提供擔(dān)保,。

而對(duì)于4s店的經(jīng)營者來說,，針對(duì)于目前我們調(diào)查的幾家企業(yè)，一級(jí)經(jīng)銷商的貸款需求較少,。因?yàn)樵?s店開店前期,，廠商都會(huì)對(duì)一級(jí)經(jīng)銷商的資金實(shí)力進(jìn)行一個(gè)考核，現(xiàn)在一個(gè)4s店開設(shè)的前期投入為20xx~5000萬,，如果這時(shí)候進(jìn)行貸款,，可能不能獲得認(rèn)可，并且這時(shí)候貸款風(fēng)險(xiǎn)較高,。但是在該4s店順利開店經(jīng)營時(shí),，廠商就會(huì)給予支持，并以合格證向銀行擔(dān)保獲取資金,，所以出現(xiàn)資金缺口的情況很少,。我認(rèn)為我們可以介入的是在4s店被廠商壓貨，短期資金周轉(zhuǎn)困難時(shí),，進(jìn)行短期資金的拆借,。然后就是在分店開店時(shí)，有了前面4s店的積累,，如果貸款則我們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小,，并且此時(shí)4s店也有資金的缺口，因?yàn)閺S商不會(huì)給予支持,，完全需要依靠自有資金,。最后我認(rèn)為可以介入的是區(qū)縣的二級(jí)經(jīng)銷商，它們不能得到廠商的支持,，且二級(jí)經(jīng)銷商的資金實(shí)力一般較弱,，存在一定的資金缺口。

按照汽車車型分類介入,，主要介入中檔合資的品牌,。因?yàn)榭赡艿投藝a(chǎn)4s店資金缺口比較大,，有較大的資金需求，但是有時(shí)廠商的不守信用不斷壓貨,，和4s本身的資質(zhì)較低,，會(huì)引起較大的風(fēng)險(xiǎn)。

物業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇六

根據(jù)市煙草專賣局《關(guān)于開展20xx年專賣管理及法規(guī)工作調(diào)研的通知》要求,，結(jié)合煙草專賣局專賣管理工作現(xiàn)狀和筆者所在崗位工作實(shí)際，圍繞當(dāng)前專賣管理,、法規(guī)工作中存在的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入討論，特別是圍繞近年卷煙外流及查處問題的情況及對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)情況,查找解決問題的方法和舉措,，開展了“如何建立有效的整改機(jī)制,，防止發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)發(fā)生”的課題調(diào)研活動(dòng)，同時(shí)現(xiàn)將調(diào)研情況闡述如下：

一直以來,嚴(yán)防卷煙外流這是專賣內(nèi)管工作的重點(diǎn),。然而,，總有一些零售戶在面對(duì)給予適當(dāng)差價(jià)的“好處費(fèi)”時(shí)經(jīng)不住誘惑，采取錯(cuò)誤的方式,，為了一些蠅頭小利把卷煙出售給上門收購的卷煙大戶,，更有甚者通過為大戶代訂卷煙的方式謀取利益。而精明的違法大戶更是通過這類方式囤積“差價(jià)煙”,，暗中將這些卷煙倒賣至外地以賺取高額利潤,，從而導(dǎo)致了卷煙外流現(xiàn)象的發(fā)生。

為什么會(huì)出現(xiàn)卷煙外流現(xiàn)象,？歸根到底,，這種現(xiàn)象事實(shí)上是由三方面因素造成的，包括客戶受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使,，煙草公司的營銷政策不全,，客戶經(jīng)理的管理松懈，雖是市場環(huán)境自然形成,，應(yīng)該說,，三方都有一定責(zé)任。

原因之一,，經(jīng)營利益驅(qū)使,。客戶開店,，經(jīng)營卷煙目的就是賺錢,，憑借資金賺取差價(jià)，天經(jīng)地義,，客戶自認(rèn)為合情合理,，并沒有觸犯法律,。既然煙草公司開門做生意，限量政策下能報(bào)這么多煙,，就沒理由不讓其訂貨,，況且沒有一家店不整條銷售的，這種現(xiàn)象是普遍存在的,。

原因之二,，限量政策不全。煙草公司放量,，有些品種卷煙限量多少條,，部分煙店有了可乘之機(jī)，無怪乎個(gè)別品種銷量急劇飆升,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出部分零售戶實(shí)際購賣力,。近來卷煙外流被查處使很多公司上下紛紛展開專項(xiàng)行動(dòng)，整頓卷煙外流之風(fēng),，當(dāng)然亡羊補(bǔ)牢猶未晚,，但我們應(yīng)該檢討一下，不能漏哪補(bǔ)哪,，要未雨綢繆,，防患于未然。

原因之三,，經(jīng)營監(jiān)管不力,。對(duì)客戶經(jīng)理本人而言，客戶各式各樣,，憑個(gè)人力量當(dāng)然有不全之處,。讓客戶少報(bào)點(diǎn)，敏感品種報(bào)5條或10條之內(nèi),，其實(shí)客戶經(jīng)理也明白,，個(gè)別店即使一次訂貨只訂20條，也不全是自己銷售的,，況且客戶經(jīng)理不可能把所有有出口苗頭的煙店都降為小戶,。

（一）加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步營造執(zhí)法環(huán)境,。

堅(jiān)持打擊宣傳同步走的方針,，以卷煙外流危害為切入點(diǎn)，以重大法治宣傳日為契機(jī),，借助于網(wǎng)絡(luò),、電視、報(bào)刊等現(xiàn)代傳媒工具,，爭取社會(huì)對(duì)打擊卷煙外流的支持,，充分發(fā)揮全國卷煙打假舉報(bào)電話“12313”的功能作用,，營造良好的煙草專賣執(zhí)法環(huán)境。大力宣傳法律法規(guī),、行業(yè)規(guī)則,，專管員走訪過程中，應(yīng)反復(fù)想零售戶宣傳,，讓宣傳的內(nèi)容家喻戶曉,。

（二）樹立觀念，強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí)

進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，認(rèn)清嚴(yán)防卷煙外流工作面臨的形勢,，牢固樹立長期作戰(zhàn)的思想，始終保持卷煙打假的高壓態(tài)勢,，深入探討應(yīng)對(duì)新形勢和新問題的措施。

牢記國家法律賦予的使命,，在嚴(yán)防卷煙外流中突破以往的舊框框、舊思路，轉(zhuǎn)變思路,，強(qiáng)化案件經(jīng)營意識(shí),，樹立長期作戰(zhàn)思想，消除急于求成,、急功近利的思想傾向,，不斷提高經(jīng)營案件的工作能力和水平。

對(duì)營銷,、配送,、煙葉等部門，從關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)管,。做好專賣內(nèi)部日常監(jiān)管工作：首先要堅(jiān)定敢管,、愿管和善于管的思想認(rèn)識(shí)，解決做好內(nèi)管工作的思想意識(shí)問題,，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，充分認(rèn)識(shí)到開展內(nèi)部監(jiān)管的重要性；其次,，要運(yùn)用科學(xué)的方法和手段,，利用科學(xué)的邏輯思維推理方法查找問題；再次,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的細(xì)小問題,、不規(guī)范經(jīng)營的苗頭，要認(rèn)真分析,，多方調(diào)查取證,，查找問題根源,，追究責(zé)任到人，整改落實(shí)到位,，將問題解決在萌芽狀態(tài),。

（三）明察秋毫，定量類別設(shè)定要合理

把卷煙出售給上門收購的卷煙大戶和為他人代訂卷煙現(xiàn)象的產(chǎn)生,，有一部分原因是定量類別設(shè)定不合理,。在日常市場走訪中，市場管理員要加強(qiáng)對(duì)零售客戶經(jīng)營能力,、經(jīng)營規(guī)模的了解,，如果發(fā)現(xiàn)定量類別設(shè)定與該零售戶實(shí)際經(jīng)營能力明顯不相符的，應(yīng)當(dāng)會(huì)同客戶經(jīng)理,，對(duì)該零售戶重新進(jìn)行合理定量類別設(shè)定,。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管

對(duì)卷煙外流的現(xiàn)象的監(jiān)管，把功夫下在進(jìn)貨和零售環(huán)節(jié)的雙重監(jiān)管上,，以零售戶本身為突破口,，讓他們?cè)谒枷胗^念上形成轉(zhuǎn)變，讓“唯利是圖”的零售戶不賺這幾個(gè)錢,，才能對(duì)零售環(huán)節(jié)的真煙外流起到較好的防堵作用,。

各專賣管理所每周對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)關(guān)注卷煙零售戶進(jìn)行檢查，對(duì)涉嫌存在代訂嫌疑的零售戶查明情況,，上報(bào)內(nèi)管辦,。要求各所每周從本轄區(qū)的違法戶、經(jīng)營大戶和卷煙銷售異?？蛻糁泻Y選部分零售戶進(jìn)行涉嫌代訂嫌疑的核查,，從而達(dá)到對(duì)鎖定涉嫌收購?fù)饬骶頍熤攸c(diǎn)監(jiān)管品牌的監(jiān)管。

總之,，嚴(yán)防卷煙外流以及卷煙打假形勢依然嚴(yán)峻,，任務(wù)依然艱巨，要進(jìn)一步貫徹國家局打假工作要求,，增強(qiáng)守土有責(zé)的責(zé)任意識(shí),，圍繞卷煙外流工作繼續(xù)采取標(biāo)本兼治的方針，從煙草公司,、客戶經(jīng)理和經(jīng)銷客戶幾個(gè)方面,，建立起長效機(jī)制，進(jìn)行綜合治理,，努力把卷煙外流活動(dòng)遏制到最低程度,，直至完全消除，維護(hù)國家和消費(fèi)者的利益。

物業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇七

xx年5月20日,，我們小組針對(duì)物流管理專業(yè)的建設(shè)情況開展了一系列的調(diào)研工作,。

進(jìn)一步了物流行業(yè)、企業(yè)對(duì)物流管理人才的需求變化趨勢,，了解用人單位對(duì)畢業(yè)生的質(zhì)量反饋,，了解兄弟院校在物流管理專業(yè)建設(shè)過程中教學(xué)體系、教學(xué)方法,、教學(xué)手段的改進(jìn)情況,，精品專業(yè)建設(shè)的思路，了解企業(yè)與校在互利合作項(xiàng)目,、接受學(xué)生頂崗實(shí)習(xí),、教師掛職鍛煉的意愿情況。

1）林芳,、周興依靠高中同學(xué)關(guān)系到了湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南機(jī)電職院,、對(duì)他校物流專業(yè)進(jìn)行了各方面的調(diào)研,。

2）喻鍾、龔方杰在網(wǎng)上搜索了解企業(yè)物流過程及物流從事人員學(xué)歷,、人才需求情況；

3）小組開展問卷調(diào)查,，了解人才市場動(dòng)態(tài)等

1）調(diào)查小組訪談法

2）問卷調(diào)查法

一,、國內(nèi)省內(nèi)高職院校物流管理專業(yè)設(shè)置及培養(yǎng)情況

1、國內(nèi)省內(nèi)高職院校物流管理專業(yè)現(xiàn)狀

截至xx年底,，全國開設(shè)有物流管理專業(yè)的高職院校有215所,。開設(shè)物流管理專業(yè)的高校多集中在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，物流量比較大的地區(qū),。湖南省開設(shè)物流管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的高職院校有33所,，有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢。

經(jīng)過調(diào)研,，大部分院校的物流管理專業(yè)及研究方向設(shè)置非常相似,，培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃,、課程設(shè)置等方面也大同小異,，缺乏專業(yè)培養(yǎng)特色。只有部分院校根據(jù)自身特色和資源優(yōu)勢在方向上有所側(cè)重,，比如交通運(yùn)輸類院校側(cè)重港口物流,、國際物流、物流工程與技術(shù)等，理工院校側(cè)重物流工程與技術(shù),、物流設(shè)施與裝備等,，文科類和大部分高職院校側(cè)重物流管理、國際外貿(mào)物流,、流通經(jīng)營等,。學(xué)生招生規(guī)模不大，一般在校學(xué)生每屆200人左右,。

與其他兄弟院校溝通了解到高職院校中物流管理專業(yè)課程體系建設(shè)還處于學(xué)科體系狀態(tài),，各院校都在準(zhǔn)備打破學(xué)科體系，建立健全基于工作過程的課程體系,，但由于受到實(shí)訓(xùn)條件的約束,，教學(xué)做合一難度大，校企合作還處在初級(jí)階段,。

物流管理專業(yè)雖然成長很快,，但都沒有建成省級(jí)精品專業(yè)，僅有湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院申報(bào)過省級(jí)精品專業(yè)但未能成功,。

2,、經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，認(rèn)識(shí)到院校與前二年的培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,，崗位群有些變化

（1）確立物流企業(yè)基層管理崗位群

在物流企業(yè)分成運(yùn)輸型,、倉儲(chǔ)型、綜合服務(wù)型三種類型的前提下,，根據(jù)對(duì)物流企業(yè)調(diào)查情況分析,，物流企業(yè)基層管理崗位群主要分為：

1）倉儲(chǔ)物流：貨物收發(fā)員、理貨員,、商品配送員,；

2）企業(yè)物流：采購員、物流規(guī)劃員,、跟單員,；

3）物流營銷：銷售員、客戶服務(wù)員,；

4）運(yùn)輸物流：運(yùn)輸調(diào)度員,、車輛管理員；

5）國際物流：報(bào)關(guān)員,、報(bào)檢員,、貨運(yùn)代理。

高職物流管理人才今后的努力目標(biāo)就是《物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)》中所指的中高級(jí)管理員,，即成為運(yùn)輸型,、倉儲(chǔ)型、綜合服務(wù)型物流企業(yè)中的運(yùn)輸組織管理主管人員、倉庫主管人員,、配送中心主管人員,、客戶服務(wù)主管人員等。

（2）高職物流管理人才培養(yǎng)的能力體系

通過對(duì)物流業(yè)就業(yè)崗位的調(diào)查及對(duì)各大高職院校的考察,，總結(jié)出高職院校物流管理人才所需的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)（一級(jí)能力：物流管理能力,、計(jì)算機(jī)操作能力、英語應(yīng)用能力,；二級(jí)能力：倉儲(chǔ)配送管理能力,、企業(yè)物流管理、運(yùn)輸調(diào)度管理,、物流市場營銷,、國際物流管理、物流信息管理,、英語閱讀與書寫能力）

高職物流管理人才培養(yǎng)的能力體系表高職院校物流管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論與方法以及物流管理專業(yè)技能,；熟練掌握倉儲(chǔ)、運(yùn)輸,、配送等物流中心環(huán)節(jié)的基本知識(shí)及相關(guān)專業(yè)技能,，具有在各類企業(yè)和機(jī)構(gòu)從事物流經(jīng)營管理的能力和技能的應(yīng)用型中高級(jí)技能人才。

3,、校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),，各院校在物流管理專業(yè)上都存在著一些難度。

一是沒有利益共同點(diǎn),。

二是90%企業(yè)擔(dān)心實(shí)習(xí)人員安全與財(cái)產(chǎn)安全問題,、80%的企業(yè)擔(dān)心經(jīng)營泄密。

三是90%以上企業(yè)有愿望與職院進(jìn)行校企合作,，但合作項(xiàng)目以“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”“企業(yè)流程優(yōu)化”“企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)”為主，愿意接受學(xué)生學(xué)習(xí)的企業(yè)希望政府在此問題上有一個(gè)優(yōu)惠政策,。

四是企業(yè)經(jīng)營品種越來越多,，人才需求增加快的是懂得醫(yī)藥食品物流的人才。

二,、物流管理專業(yè)建設(shè)的建議

物流管理專業(yè)建設(shè)應(yīng)注重以下幾個(gè)方面,。

1、建議增設(shè)物流管理醫(yī)藥食品物流方向,，進(jìn)一步完善物流管理業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng),。并針對(duì)此方向設(shè)置再開展專項(xiàng)調(diào)研。

2,、加強(qiáng)課程團(tuán)隊(duì)建設(shè),，開展項(xiàng)目教學(xué)法嘗試和開展基于物流業(yè)務(wù)流程的課程改革

物業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇八

在我國，由于長期受應(yīng)試教育要求的束縛，小學(xué)班級(jí)管理尤其是農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)存在許多這樣或那樣的問題,，概括而言,，主要包括以下三個(gè)方面。

長期以來,，我國實(shí)施的都是應(yīng)試教育,，分?jǐn)?shù)和排名是教師工作業(yè)績的衡量指標(biāo)，這就導(dǎo)致了班主任滋生分?jǐn)?shù)第一,、排名第一的教學(xué)理念,，在分?jǐn)?shù)和排名的壓力下，班主任過分重視課堂教學(xué),、考試成績,，偏愛成績優(yōu)秀的學(xué)生，歧視后進(jìn)生,，根本就不重視課堂管理工作,，或者只有在班級(jí)出現(xiàn)問題時(shí)，才會(huì)想辦法應(yīng)付,。

很多班主任往往認(rèn)為班級(jí)管理是班主任一個(gè)人的事情,，從而忽視其它力量。主要表現(xiàn)在以三下個(gè)方面：

（1）忽視家庭教育力量,。在農(nóng)村,，大多數(shù)班主任認(rèn)為家長沒有文化，或者只顧著掙錢,，對(duì)孩子關(guān)心甚少,，便從不與之聯(lián)系，甚至把對(duì)學(xué)生的不滿發(fā)泄到家長的身上,，對(duì)家長橫加指責(zé),。有些家長因害怕被教師指責(zé)也不愿去學(xué)校，這樣長此下去,，班主任就徹底失去了家長的協(xié)助,。

（2）忽視任課教師的力量。有些班主任比較高傲自負(fù),，以為自己是班主任,，其他教師就要聽從他們的指揮安排。在班級(jí)一些重大事項(xiàng)上,，缺乏與任課教師溝通交流,，不愿意虛心聽取任課教師的建議，以至于決策難免失誤,，師師關(guān)系緊張,。家長與任課教師就好比是班主任的左膀右臂,，失去任何一方的力量，都不利于班級(jí)的良好發(fā)展,。

（3）忽視學(xué)生的自身力量,。小學(xué)生是能動(dòng)性的個(gè)體，充滿朝氣,、富有活力,，表現(xiàn)欲強(qiáng)。他們會(huì)為了得到表揚(yáng)而努力地朝著老師希望的方向去做,，有時(shí)甚至還會(huì)幫班主任解決一些小問題等等,。但是很多班主任認(rèn)為小學(xué)生年齡太小，缺少辦事的方法,，難以獨(dú)立地完成事情,，所以班級(jí)管理的一切事情，都自己包辦,。

受傳統(tǒng)的赫爾巴特“教材中心”,、“教師中心”、“課堂中心”教學(xué)模式的影響,，班主任在管理理念上偏向于控制型,，以體罰或變相體罰來要求學(xué)生嚴(yán)格遵守紀(jì)律而忽視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展和內(nèi)在要求，學(xué)生處于極端被動(dòng)的地位,，對(duì)班主任惟命是從,。對(duì)于犯錯(cuò)誤的學(xué)生也只是重說教、輕身教,，甚至一味批評(píng)學(xué)生,，缺少教育智慧。班級(jí)管理缺乏活力,，缺乏民主,。例如班主任設(shè)立班干部是為了培養(yǎng)學(xué)生的民主作風(fēng)，讓學(xué)生學(xué)會(huì)自治,。然而有些班主任在選拔班干時(shí)缺乏公平公正,，或者長期任用某些班干，從而助長了學(xué)生的干部作風(fēng),，不能平等的對(duì)待同學(xué)。而其他多數(shù)學(xué)生因?yàn)槿鄙贆C(jī)會(huì)和受社會(huì)環(huán)境及家長的影響,，誤認(rèn)為班干部是榮譽(yù)和權(quán)利的象征,，這些學(xué)生在班級(jí)管理中往往缺少自主性。這種管理模式下的班級(jí),，很可能形成班主任統(tǒng)治班干部,，班干部統(tǒng)治學(xué)生的被動(dòng)狀態(tài),。

班主任是全面負(fù)責(zé)所在班級(jí)學(xué)生的思想、學(xué)習(xí),、生活等各方面工作的引路人,，是班級(jí)的組織建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者,，是學(xué)生健康成長和全面發(fā)展的促進(jìn)者,，是學(xué)校教育工作的骨干力量,。學(xué)生的健康成長、學(xué)習(xí)成績的高低,，與所在班級(jí)的好壞是密不可分的,。因此，新時(shí)期班主任在班級(jí)管理中,，要扮演好自己的多重角色,，擔(dān)負(fù)起多種責(zé)任，不僅要勤于管理,，更要善于管理,。

班級(jí)管理工作做得好，對(duì)于維持班級(jí)秩序,，營造良好班風(fēng),，提高教學(xué)效率，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)步等都有著積極的促進(jìn)作用,。所以,，農(nóng)村班主任要摒棄分?jǐn)?shù)第一的觀念，從思想上重視班級(jí)工作,，并以實(shí)際行動(dòng),，認(rèn)真做好管理工作，為學(xué)生的快樂學(xué)習(xí),，健康成長貢獻(xiàn)自己的力量,。

班級(jí)管理光靠班主任一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還需借助和團(tuán)結(jié)其它一切教育力量。首先,，班主任要經(jīng)常與家長保持聯(lián)系,，利用家長的配合來管理好班級(jí)。定期召開民主開放式的家長經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，以謙和的態(tài)度與家長溝通,，了解學(xué)生家庭情況，交流學(xué)生在家庭和學(xué)校里的表現(xiàn),，征求家長對(duì)學(xué)校和班級(jí)工作的建議,。其次，班主任要注意調(diào)動(dòng)任課教師的管理積極性,，細(xì)心關(guān)注任課教師在班上遇到的每一個(gè)問題,，哪怕是非常細(xì)小的事情，班主任都應(yīng)盡全力幫助他們解決,，提高任課教師的信任,，使其積極投入管理，發(fā)揮他們的教育優(yōu)勢,。這樣不僅可以減輕班主任的負(fù)擔(dān),，還能為班級(jí)管理帶來意想不到的效果。再次,，班主任要善于關(guān)注社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái),，并從中挖掘教育因素，讓學(xué)生在社會(huì)實(shí)踐中受教育,，促發(fā)展,。比如組織學(xué)生去敬老院，讓他們真實(shí)體會(huì)到團(tuán)結(jié)互助的力量,，懂得尊敬長輩的道理等,。最后，依靠學(xué)生自身力量管理班級(jí),。著名教育家魏書生老師在談到班級(jí)管理時(shí)說：“普通學(xué)生能處理的事,，班干部不用做；班干能處理的事情,，班長不用做,；班長能處理的事情，班主任不用做,?！币虼耍嘀魅我浞中湃螌W(xué)生,，把管理的權(quán)利適當(dāng)?shù)姆沤o學(xué)生,，交給學(xué)生管理班級(jí)的方法，讓他們自行處理可以解決的事情,。這樣不僅可以提高班級(jí)管理的效率,，還有力地鍛煉了學(xué)生的辦事能力，而這對(duì)于他們的成長也是非常重要的,。

著名教育家魏書生老師認(rèn)為班級(jí)管理要做到民主化,，千方百計(jì)讓學(xué)生成為班集體的主人。

筆者認(rèn)為班主任在處理事情的時(shí)候可以和學(xué)生商量,，與學(xué)生對(duì)話,，盡量做到集體表決。比如,，開學(xué)初制定班級(jí)計(jì)劃和班規(guī)的時(shí)候,，班主任應(yīng)讓學(xué)生一起參與，充分聽取他們的建議,，對(duì)于學(xué)生中好的想法給予肯定和表揚(yáng),，從而激發(fā)更多的同學(xué)為班級(jí)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。這種由學(xué)生自己制定出來的“該做什么,，不該做什么,，違反班規(guī)如何處罰等”與單純由班主任制定的相比起來會(huì)更加周

密完善，詳細(xì)具體,，切實(shí)可行,。此外，由于是學(xué)生自己制定的,，學(xué)生就很愿意去遵守和維護(hù),，即使犯了錯(cuò)也心甘情愿接受處罰，這樣班級(jí)管理的目標(biāo)就有效的轉(zhuǎn)化成了學(xué)生的內(nèi)在目標(biāo),。

成功的教育離不開成功的班級(jí)管理,。因此，農(nóng)村小學(xué)班主任應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),，拋棄“一切向分看”的舊念,，樹立“以人為本”的新思想，尊重學(xué)生,、愛護(hù)學(xué)生,，與學(xué)生保持心靈零距離。此外,，班主任還要注意構(gòu)建民主和諧的師生關(guān)系,，用新的觀念新的思想來管理班級(jí)，使班級(jí)管理工作有新意,、有趣味,，靈活多樣,，不拘一格。

（編輯：華華）

物業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇九

農(nóng)村公路是區(qū)域路網(wǎng)的有機(jī)組成部分,，是關(guān)系到一個(gè)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民群眾生產(chǎn)生活提高的重要基礎(chǔ)設(shè)施。近年來,，隨著農(nóng)村公路事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，我縣已全面實(shí)現(xiàn)100%鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、行政村通水泥（油）路目標(biāo),，通自然村公路硬化率達(dá)xx%,，為促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵基礎(chǔ)性作用。

截止20xx年底,，全縣公路總里程達(dá)到xx公里,其中高速公路,，國道xx公里，縣道xx公里,，鄉(xiāng)道xx公里,，村道xx公里。20xx年以前,，受重建輕養(yǎng)思想的影響,，我縣農(nóng)村公路基本上處于失管、失養(yǎng),、失修狀態(tài),。無論縣道還是鄉(xiāng)村道路，路面日益破損,，路肩雜草叢生,，邊溝嚴(yán)重淤塞，侵占路產(chǎn)路權(quán)現(xiàn)象大量存在,，以致交通事故時(shí)常發(fā)生,，公路使用壽命大大縮短，給廣大群眾生產(chǎn)生活帶來極大不便,。我縣又屬暴雨區(qū),，每當(dāng)遭遇洪災(zāi)時(shí)，損失更是巨大,，交通中斷現(xiàn)象屢見不鮮,。對(duì)此，廣大干部群眾頗有怨言,，人大代表和政協(xié)委員也反映強(qiáng)烈,。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)管理成為全縣干部群眾的熱切期盼！

隨著國家、省,、市堅(jiān)持農(nóng)村公路建養(yǎng)并舉方針的提出,，去年以來，我縣積極策應(yīng),，迅速轉(zhuǎn)變重建輕養(yǎng)思想,，把農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理擺上重要的議事干事日程，并結(jié)合縣情,，大膽探索創(chuàng)新，狠抓工作落實(shí),，相繼健全了養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu),，出臺(tái)了《縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，落實(shí)了養(yǎng)護(hù)資金和人員,，建立完善了一系列機(jī)制,、模式和方法，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理取得了良好成效,。為進(jìn)一步了解我縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)狀,，近日，筆者深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村及相關(guān)部門,，對(duì)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)存在問題、養(yǎng)護(hù)工作開展情況進(jìn)行調(diào)查走訪,，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

1,、思想認(rèn)識(shí)有偏頗。

各級(jí)政府存在重建輕養(yǎng)的思想,，通村水泥（油）路修建期間,，各級(jí)政府及廣大群眾投入大量人力、財(cái)力,、物力,，轟轟烈烈實(shí)施通村水泥路建設(shè)工程。公路建成后,，大家都認(rèn)為行路難問題已經(jīng)解決了,，管理和養(yǎng)護(hù)根本不重要，不值得重視,，于是乎出現(xiàn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）不管,、村委會(huì)不理、建路理事會(huì)解散等現(xiàn)象,，農(nóng)村管養(yǎng)和建設(shè)呈現(xiàn)出“冰大兩重天”的奇異景象,。

2、管理體制不暢。

20xx年雖然出臺(tái)《縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理辦法（試行）》,，但未能真正貫徹落到實(shí)處,，“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管轄”原則中明確的責(zé)任主體只落實(shí)在紙上,，因缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,，管理考核機(jī)制，各責(zé)任單位對(duì)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)均采取回避態(tài)度,。

3,、養(yǎng)護(hù)投入不足。

一是養(yǎng)護(hù)資金嚴(yán)重不足,。全縣所有農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)只有縣每年50萬元的轉(zhuǎn)移支付費(fèi),，而鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村根本未落實(shí)養(yǎng)護(hù)資金的配套,，且全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）真正用于公路養(yǎng)護(hù)的經(jīng)費(fèi)不足下?lián)芙?jīng)費(fèi)的1/4,。

二是養(yǎng)護(hù)人員缺位。大多數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）只作表面文章,，有名無實(shí),，只有個(gè)別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有少量的養(yǎng)護(hù)工人上路養(yǎng)護(hù)，同時(shí)養(yǎng)護(hù)工人工資偏低,，月工資只有200～300元左右（甚至有的一年只有幾百元）,，養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)、養(yǎng)護(hù)人員,、養(yǎng)護(hù)機(jī)具得不到落實(shí),，大部分路段處于缺養(yǎng)狀態(tài)（特別是村級(jí)水泥路）。

4,、路政管理一片空白,。

一是機(jī)構(gòu)人員未予落實(shí)，根據(jù)縣“三定”方案,，“縣路政大隊(duì)”掛于縣縣鄉(xiāng)公路管理站,，屬兩塊牌子一套人馬，而因近年來我縣重點(diǎn)項(xiàng)目和農(nóng)村建設(shè)任務(wù)繁重,，人員全部參與其技術(shù)指導(dǎo)且顯單薄,，根本無力承擔(dān)農(nóng)村公路路政管理其職能；

二是管理機(jī)制未落實(shí),。我縣林木,、砂石資源豐富，縣內(nèi)轟轟烈烈的城市建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)需要,，運(yùn)輸需求較大,。廣大業(yè)戶為降低成本,，盲目追求高額利潤，超限超載現(xiàn)象極為普遍,，對(duì)農(nóng)村公路造成極大程度的破壞,。但由于農(nóng)村公路點(diǎn)多面廣，加之管理機(jī)制上的缺失,，很難杜絕類似情況發(fā)生,。

5、農(nóng)村公路技術(shù)狀況差,。

由于上級(jí)補(bǔ)助低,，自籌資金能力差，導(dǎo)致農(nóng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低,，路況技術(shù)條件差,，縣鄉(xiāng)主干道水泥路基本只能達(dá)四級(jí)公路，路面寬5米左右,，交通安全設(shè)施基本空白。通村水泥路狀況更差,，路線隨彎就坡,，路面材料一般就地采集，材料規(guī)格指標(biāo)達(dá)不到規(guī)范要求,；防護(hù)排水設(shè)施不到位,，抗災(zāi)能力弱。

鑒于以上各種因素的相互影響,，導(dǎo)致我縣農(nóng)村公路極難得到有效管養(yǎng),，侵占路權(quán)行為屢見不鮮，路面破壞程度大,，極大影響了農(nóng)村公路的通暢水平,，制約了我縣農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作如何開展,？兄弟省,、市、縣有許多成功的經(jīng)驗(yàn)和好的做法,。但針對(duì)財(cái)力窮,、山區(qū)公路多等縣情，我們還是在養(yǎng)護(hù)管理的機(jī)制,、模式,、資金籌措等各方面進(jìn)行了大膽的探索和創(chuàng)新。

努力營造一種氛圍,，解決有無必要養(yǎng)路的問題,。多年以來,，人們都認(rèn)為公路一旦硬化就可一勞永逸，不需要像砂石路那樣進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)了,。因此,，各級(jí)政府及廣大群眾都不同程度的存在著重建設(shè)、輕管養(yǎng)的思想,。但隨著時(shí)間的推移,，特別是近年來頻繁出現(xiàn)的洪水侵襲，我縣農(nóng)村公路損毀嚴(yán)重,，大部分路段都遭受重創(chuàng),。廣大干部群眾在探究原因時(shí)猛然發(fā)現(xiàn)：除了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量因素外，最重要的還是由于缺乏有效的管養(yǎng),，農(nóng)村公路抵御自然災(zāi)害的能力太脆弱,。如這些公路能得到有效管養(yǎng)，損失可大大降低,，真可謂是“人禍”大于天災(zāi),！

有了這樣的醒悟，各級(jí)政府和廣大干部群眾開始形成一種共識(shí)：水泥公路不僅要養(yǎng)護(hù),，而且養(yǎng)護(hù)的要求要更高,，管理的力度要更大；養(yǎng)護(hù)農(nóng)村公路不僅是實(shí)實(shí)在在的民生工程,，也是黨和政府“三送”工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，更是當(dāng)前開展黨的群眾路線教育的有效載體！共識(shí)形成后,，加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的氛圍也隨之濃厚起來,。在這一認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變、氛圍營造中,，縣交通運(yùn)輸部門作了許多努力：對(duì)全縣1200多公里農(nóng)村公路現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的調(diào)查分析,，掌握了大量的一手資料；深入千家萬戶和基層一線開展對(duì)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)問題的民意調(diào)查,，并問計(jì)于民,；爭取了將農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作納入“三送”工作內(nèi)容和縣委、縣政府對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及有關(guān)部門績效管理考核內(nèi)容,；促成縣人大常委會(huì)開展了為期兩個(gè)月的農(nóng)村公路現(xiàn)狀調(diào)研,，形成了有很強(qiáng)指導(dǎo)性和操作性的調(diào)研報(bào)告，供縣委,、縣政府決策,，縣主要領(lǐng)導(dǎo)就該項(xiàng)工作進(jìn)行了多次批示。

全力落實(shí)兩筆資金,，解決有無錢養(yǎng)路的問題,。農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的核心問題是“錢”,。20xx年以前，我縣農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)只有農(nóng)村稅費(fèi)改革時(shí)安排的50萬元,，相對(duì)需求來說,，可謂是杯水車薪。為此,，我縣通過整合各渠道資金落實(shí)了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)所需的兩大筆資金,。

一是日常養(yǎng)護(hù)資金。通過縣財(cái)政采取“包”和“補(bǔ)”的方式以及鄉(xiāng)村兩級(jí)自籌解決,?？h養(yǎng)公路按4500元/年·公里的標(biāo)準(zhǔn)，由縣財(cái)政“包”其需要的100余萬元,。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路按2500元/年·公里的標(biāo)準(zhǔn),，縣財(cái)政按1000元/年·公里“補(bǔ)”近40萬元，其余近60萬元鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）統(tǒng)籌至縣財(cái)政,。村養(yǎng)公路按1000元/年·公里的標(biāo)準(zhǔn),，20xx年，由縣財(cái)政“獎(jiǎng)”10萬元（對(duì)年度綜合考評(píng)達(dá)優(yōu)良且排在前200公里的村養(yǎng)公路）,，其余通過“一事一議”,、“三送”項(xiàng)目、熱心人士捐助,、義務(wù)投工投勞等渠道解決；今年1月份起,，對(duì)村養(yǎng)公路養(yǎng)護(hù)資金由以獎(jiǎng)代補(bǔ)改為直接補(bǔ)助,，即對(duì)全縣近660公里村養(yǎng)道路按每年每公里500元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助，并要求所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）每年每公里補(bǔ)助200-300元,。

二是大中修,、安保和小型水毀修復(fù)工程資金。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé),、多方籌措的辦法,，即縣養(yǎng)公路由縣財(cái)政統(tǒng)籌安排，每年預(yù)算60萬元,，由縣交通運(yùn)輸局根據(jù)需要提出使用計(jì)劃,、財(cái)政部門審核撥付，如超過60萬元,，則由縣財(cái)政另行追加,；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村養(yǎng)公路則由鄉(xiāng)村兩級(jí)通過“一事一議”,、“三送”項(xiàng)目,、群眾捐資或義務(wù)投工投勞等渠道解決,。特別值得一提的是，去年縣財(cái)政安排了900萬元專項(xiàng)資金,，用于農(nóng)村公路水毀工程修復(fù),、縣鄉(xiāng)公路主要路段安保設(shè)施完善和小橋涵洞的維修。

著力組建三支隊(duì)伍,，解決有無人養(yǎng)路的問題,。

首先，組建了一支管理隊(duì)伍,。20xx年以前,，我縣只有交通運(yùn)輸局下設(shè)的縣鄉(xiāng)公路管理站負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)管理工作。因人員太少,，僅參與公路建設(shè)規(guī)劃,、監(jiān)管就力不從心，根本無法承擔(dān)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理職責(zé),。根據(jù)工作需要,，20xx年我縣在交通運(yùn)輸局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中增設(shè)了“縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理站”，兼掛“縣農(nóng)村公路路政大隊(duì)”牌子,，10個(gè)全額撥款編制,。同時(shí)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也按照要求組建了農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)管理站,，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)兼任站長,，并按鄉(xiāng)1-2人、鎮(zhèn)2-3人配備工作人員,，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路建設(shè)和管養(yǎng)工作,。

其次，組建了一支養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍,。根據(jù)《辦法》明確的縣養(yǎng)公路公里1人,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路5-6公里1人、村養(yǎng)公路每人養(yǎng)護(hù)長短不限但每條路段至少1人的原則,，按照“年齡40-60歲,，熱心公益事業(yè)、吃苦耐勞,、厚道實(shí)干,、常居本地”的要求，我縣組建了一支280人組成的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍,，其中縣養(yǎng)公路養(yǎng)護(hù)工人50人,，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村養(yǎng)公路養(yǎng)護(hù)工人230人,，這種規(guī)模的隊(duì)伍基本滿足了全縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)的需求,。隊(duì)伍組建后,，縣交通運(yùn)輸局立即對(duì)這支隊(duì)伍開展了崗前培訓(xùn)，提高他們的養(yǎng)路技能和護(hù)路知識(shí),，確保了他們盡早“上路”,、“入門”。

再次,，組建了一支信息員隊(duì)伍,。這支隊(duì)伍由養(yǎng)路工人、農(nóng)村班線司機(jī),、鄉(xiāng)村組干部和熱心群眾組成,，人數(shù)達(dá)500人之多。通過他們能最快,、更多地收集和掌握路政路況信息,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的險(xiǎn)情和侵權(quán)行為，便于相關(guān)部門及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,，確保公路安全暢通,。

致力探索并創(chuàng)新一系列工作機(jī)制、模式和方法等,，解決有無效養(yǎng)路的問題,。農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理中的認(rèn)識(shí)、資金,、人員問題解決后,，為了確保工作有效開展并取得實(shí)實(shí)在在的效果，我們大膽探索并創(chuàng)新了一系列工作機(jī)制,、模式和方法等,，從而解決養(yǎng)護(hù)責(zé)任劃分、養(yǎng)護(hù)模式確定,、養(yǎng)護(hù)檢查考評(píng)等一系列操作層面的問題,。

（1）探索并創(chuàng)新了養(yǎng)護(hù)責(zé)任機(jī)制,。

我縣探索性地提出了“縣養(yǎng)公路”,、“鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路”、“村養(yǎng)公路”的概念,，明確縣養(yǎng)公路包括主要縣道和專用公路,，養(yǎng)護(hù)責(zé)任主體是縣人民政府，縣交通運(yùn)輸局具體實(shí)施,；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路包括非主要縣道,、鄉(xiāng)道和主要村道，養(yǎng)護(hù)責(zé)任主體是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府,；其余公路為村養(yǎng)公路,，由村委會(huì)負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù),。這打破了傳統(tǒng)的縣、鄉(xiāng),、村道的框框,，把養(yǎng)護(hù)責(zé)任更多地落實(shí)到縣鄉(xiāng)兩級(jí)，從而提高了養(yǎng)護(hù)資金的保障度,。

（2）探索并創(chuàng)新了養(yǎng)護(hù)模式,。

縣養(yǎng)公路我們采取政府購買服務(wù)的方式，以養(yǎng)護(hù)工程對(duì)外發(fā)包的形式,，通過公開招投標(biāo),，確定承包公司，一包三年,。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路則是因地制宜,，靈活多樣：高田鎮(zhèn)是參照縣養(yǎng)公路模式確定總承包人，豐山鄉(xiāng)則采取分路段（約5公里）發(fā)包給個(gè)人養(yǎng)護(hù),，而其余8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是按照“屬地原則”由公路所在村委會(huì)負(fù)責(zé)承包管養(yǎng),，除與養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)掛鉤外，還與村級(jí)轉(zhuǎn)移支付掛鉤,。村養(yǎng)公路的養(yǎng)護(hù)模式則更加靈活,，以有效、管用為原則,，自行確定,。

（3）探索并創(chuàng)新了資金籌措方法。

針對(duì)財(cái)政窮縣的實(shí)際,，我們采取了分層次,、多渠道籌集的方式，通過財(cái)政安排,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌,、村級(jí)配套、“三送”項(xiàng)目,、“一事一議”,、群眾捐助等渠道解決。同時(shí),，根據(jù)工作推進(jìn)程度,，逐步提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。特別值得一提的是,，為了確保鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路的鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌部分到位,，我們經(jīng)過鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）確認(rèn)養(yǎng)護(hù)里程和自籌金額后，由縣財(cái)政從下?lián)芙?jīng)費(fèi)中扣除并進(jìn)入專戶，這多少帶有強(qiáng)制性,。

（4）探索并創(chuàng)新了養(yǎng)護(hù)檢查考評(píng)辦法,。

首先，將農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作列入了對(duì)主管部門和鄉(xiāng)村兩級(jí)績效管理指標(biāo)體系,，以此來調(diào)動(dòng)各方面的積極性,。

其次，在考評(píng)內(nèi)容上,，將考評(píng)內(nèi)容分為養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)組織管理兩個(gè)方面,，并各占總分的70%、30%,；在考評(píng)要求上,，縣、鄉(xiāng),、村養(yǎng)公路以及文明樣板路與普通路區(qū)別對(duì)待,，標(biāo)準(zhǔn)不一；在考評(píng)時(shí)間上,，縣養(yǎng)公路每月分線路全面檢查考評(píng),，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路則文明樣板路每月檢查，普通路月抽查,、季度全面檢查,，村養(yǎng)公路則由去年的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對(duì)其月抽檢、季度全面檢查,，縣對(duì)其季度抽檢,、半年全面檢查，今年調(diào)整為縣對(duì)文明樣板路每月檢查,，普通路季度抽查,，半年全面檢查。再次,，為了確保檢查考評(píng)的公平公正,，防止打“人情分”，我們推行了復(fù)查機(jī)制,，當(dāng)復(fù)查結(jié)果與檢查評(píng)價(jià)差異較大時(shí),，啟動(dòng)對(duì)參檢人員的責(zé)任追究。

（5）探索并創(chuàng)新了激勵(lì)手段,。

縣養(yǎng)公路如年度綜合考評(píng)達(dá)優(yōu)良,，除全額撥付養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)外,，還實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路在季度考評(píng)中扣撥的養(yǎng)護(hù)資金，分別按50%,、30%和20%獎(jiǎng)勵(lì)給年度綜合考評(píng)達(dá)優(yōu)良且位列前3名的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,。去年,，村養(yǎng)公路年度綜合考評(píng)達(dá)優(yōu)良且排名列200公里前的每年每公里獎(jiǎng)勵(lì)500元。這些激勵(lì)手段大大激發(fā)了鄉(xiāng)村之間相互競賽,、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情,。

縣養(yǎng)公路從20xx年10月1日起，50名養(yǎng)護(hù)工作人員齊裝上陣,，投入15臺(tái)割草機(jī),、2臺(tái)挖掘機(jī)、4臺(tái)運(yùn)輸車,，鋤頭,、鐵鍬、畚箕,、砍刀人手一套,，分上、中,、下3個(gè)片區(qū)正式啟動(dòng)養(yǎng)護(hù)工作,。采取“先分路線集中整治，后落實(shí)到個(gè)人管養(yǎng)”的方法,，扎實(shí)開展割雜草,、培路肩、清水溝,、掃路面等工作,。截止去年11月底，13條縣養(yǎng)公路共229公里已全部整治到位,，12月初將養(yǎng)護(hù)責(zé)任落實(shí)到人,。縣財(cái)政安排200萬元“三送”民生資金用于縣道維修和安保項(xiàng)目,，累計(jì)完成路面修復(fù)4600m2,、砌擋土墻1780m3、澆注（砌片石）水溝620m,、修復(fù)涵30m,、安裝標(biāo)牌標(biāo)識(shí)等近800塊、防護(hù)欄300m,、劃標(biāo)線1200m2,，里程碑150余塊。經(jīng)過集中整治,，路肩平整,、水溝通暢、路面干凈、視線良好,，受到廣大群眾的交口稱贊,，也得到了省局領(lǐng)導(dǎo)和市局養(yǎng)護(hù)考評(píng)組的充分肯定。目前,，在正常養(yǎng)護(hù)的同時(shí),，正在按40%的比例打造文明樣板路，促使養(yǎng)護(hù)管理提檔次,、上水平,。

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路

20xx年8月上旬開始，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）均制定了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施方案或管養(yǎng)辦法,，成立了管理機(jī)構(gòu),，并結(jié)合實(shí)際，采取村委會(huì)承養(yǎng)或公開招投標(biāo)等形式落實(shí)了養(yǎng)護(hù)人員,并購置了相關(guān)養(yǎng)護(hù)器械,，10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共購置割草機(jī)43臺(tái)和人手一套的簡易養(yǎng)護(hù)器具,。大部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）采取“先集中整治，后移交養(yǎng)護(hù)工人”的辦法,，扎實(shí)推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作,。縣財(cái)政安排700萬元“三送”民生資金用于鄉(xiāng)村道交通項(xiàng)目,，據(jù)統(tǒng)計(jì)10個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）完成路面修復(fù)6700m2,、砌擋土墻7230m3、澆注（砌片石）水溝9735m,、修復(fù)涵管95m,、安裝標(biāo)牌標(biāo)識(shí)等570塊、防護(hù)欄540m,。截止去年11月底,，389公里鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路已全部完成整治任務(wù)，12月初起落實(shí)到了養(yǎng)護(hù)工人個(gè)人,。根據(jù)縣交通運(yùn)輸局年終總評(píng)結(jié)果,，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)公路優(yōu)良率達(dá)90%，合格率為100%,。目前,，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也在按30%的比例打造文明樣板路。

村養(yǎng)公路

各村均落實(shí)了養(yǎng)護(hù)人員,，開展了養(yǎng)護(hù)工作,。特別是今年3月份起，由于養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)得到進(jìn)一步的落實(shí),，各村積極性明顯提高,，在堅(jiān)持日常養(yǎng)護(hù)的同時(shí),，也按20%的比例創(chuàng)建村養(yǎng)文明樣板路。

在推進(jìn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)的同時(shí),，我縣還強(qiáng)化路政管理，建立信息隊(duì)伍,，加強(qiáng)路政巡查,，嚴(yán)格路政執(zhí)法，保護(hù)路產(chǎn)路權(quán),，消除交通隱患,。全縣共清理占用路肩種植農(nóng)作物萬余平方米，清理亂堆亂放近4600處,，拆除近500處,，查處亂搭亂建案件6宗。

由于工作成效明顯,，我縣被評(píng)為20xx年度全市農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作先進(jìn)單位（第一名）,，今年3月份作為好的典型迎接了市人大常委會(huì)的專題調(diào)研，4月底全市農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)場會(huì)在我縣召開,?！囤M南日?qǐng)?bào)》分別在5月14日、5月28日,、6月12日先后3次報(bào)道了我縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)做法,。

（一）存在不足

一是養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)仍然不足。與國務(wù)院的要求和實(shí)際需要比,，我縣無論是縣養(yǎng)公路還是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村養(yǎng)公路，無論是日常養(yǎng)護(hù)資金還是大中修資金,，都還很不夠,。

二是村養(yǎng)公路養(yǎng)護(hù)管理相對(duì)滯后。受資金等因素影響,，部分村養(yǎng)公路養(yǎng)護(hù)管理效果還不盡人意,。

三是路政管理力度不夠。個(gè)別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）未嚴(yán)格按規(guī)定審批道路兩旁的建筑物,，公路沿線個(gè)別群眾亂堆亂放,、占道經(jīng)營、曬東西現(xiàn)象時(shí)

有發(fā)生,，利用路肩種植農(nóng)作物未完全杜絕,，超載超限屢禁不止。對(duì)這些現(xiàn)象,，我們?cè)诼氛?zhí)法中法律依據(jù)不明,，執(zhí)行力度不夠,，效果自然不明顯,。

（二）今后工作打算

針對(duì)以上存在的問題,，結(jié)合我縣“一年打基礎(chǔ),，兩年促提升,，三年抓鞏固”的推進(jìn)工作思路,，今年將重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

思想認(rèn)識(shí)再提高,，增強(qiáng)深入推進(jìn)我縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)的責(zé)任感和緊迫感,。把養(yǎng)護(hù)管理擺上更加重要的干事日程,，持之以恒地抓好落實(shí)工作,；把農(nóng)村道路的養(yǎng)護(hù)工作當(dāng)作重要的民生工程來抓,，成為“三送”工作一項(xiàng)重要內(nèi)容；把農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)納入各級(jí)組織正在開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,，做到知行合一,、立說立行、立見成效,，讓群眾感受到明顯的變化,，得到真正的實(shí)惠。

加大資金籌措力度,。力爭通過幾年的努力,，從多渠道籌措日常養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，使縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村養(yǎng)公路分別達(dá)到每年每公里7000元、3500元,、1000元的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)，多種渠道籌措大中修資金,。

突出工作重點(diǎn),。著力抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是全力突破村養(yǎng)公路的養(yǎng)護(hù)管理，做到全覆蓋,、常態(tài)化,，使縣鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)管理協(xié)同推進(jìn)。對(duì)村養(yǎng)公路要做到四“落實(shí)”,，即養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)落實(shí),、養(yǎng)護(hù)人員落實(shí)、養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)和檢查考評(píng)落實(shí),。

二是著力抓好“文明樣板路”建設(shè),。在去年“示范路”創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，圍繞“暢,、潔,、綠,、美、安”總要求,，大力推進(jìn)“文明樣板路”創(chuàng)建活動(dòng),，全面提升我縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理水平。

三是努力抓好路產(chǎn)路權(quán)的維護(hù),。繼續(xù)抓好農(nóng)村公路執(zhí)法宣傳,，增強(qiáng)沿

途群眾愛路護(hù)路意識(shí)；依法批建道路兩旁建筑物,；堅(jiān)決制止占用路肩,、邊溝,、邊坡種植農(nóng)作物行為,，及時(shí)查處違章建筑和占道堆放、經(jīng)營案件,，打擊超載行為,，強(qiáng)力維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。

物業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇十

國務(wù)院同意農(nóng)牧漁業(yè)部,、國家計(jì)委,、林業(yè)部、城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部,、國家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于進(jìn)一步開展土地資源調(diào)查工作的報(bào)告》,，現(xiàn)發(fā)給你們，請(qǐng)貫徹執(zhí)行,。

準(zhǔn)確的人口和土地?cái)?shù)據(jù)資料,，是編制國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、制訂有關(guān)政策的重要依據(jù),。目前我國人口已經(jīng)查清,，而土地的家底還不完全清楚。為此,，國務(wù)院決定進(jìn)一步開展土地資源調(diào)查工作,，請(qǐng)各地區(qū)、各有關(guān)部門按照?qǐng)?bào)告的部署和要求,，加強(qiáng)對(duì)土地資源調(diào)查工作的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真做好這一工作。

農(nóng)牧漁業(yè)部,、國家計(jì)劃委員會(huì),、林業(yè)部、城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部,、國家統(tǒng)計(jì)局關(guān)于進(jìn)一步開展土地資源調(diào)查工作的報(bào)告,。長期以來,，我國土地資源家底不清，現(xiàn)有耕地面積不實(shí),，草地,、水面和各項(xiàng)建設(shè)用地也缺乏準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。這種狀況與我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要很不適應(yīng),，亟需進(jìn)一步把土地資源查清,。

一九五八年進(jìn)行的土壤普查，主要查了耕地土壤,，沒有量算土地面積,。一九七九年春，開展了第二次全國土壤普查,，通過土壤普查,，基本查清了土壤類型及其理化性狀和障礙因素，為做好土地評(píng)價(jià),、農(nóng)業(yè)區(qū)劃,，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和農(nóng)業(yè)

布局，以及開展科學(xué)種田,、科學(xué)養(yǎng)殖等提供了重要資料,。

與此同時(shí)，有一千一百八十個(gè)縣（旗）進(jìn)行了土地利用現(xiàn)狀調(diào)查,。這些調(diào)查,，由于受條件的限制，多為較大面積的概查,，大隊(duì)（村）或更小單位的土地使用情況尚未查清,，不能更換現(xiàn)在不實(shí)的耕地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不能滿足以大隊(duì)（村）為單位建立土地統(tǒng)計(jì),、登記制度的要求,，更不能滿足當(dāng)前實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制情況下全面加強(qiáng)土地管理，合理利用土地,，發(fā)展生產(chǎn)的要求,。至于土地評(píng)價(jià)分等工作也還尚未進(jìn)行。

為了摸索土地利用現(xiàn)狀詳查的經(jīng)驗(yàn),，一九八二年全國在農(nóng)區(qū),、牧區(qū)、城市效區(qū)和丘陵山區(qū)分別選擇了九個(gè)不同類型的縣（旗,、區(qū)）,，采用更大比例尺圖件進(jìn)行了詳查試點(diǎn)；少數(shù)省,、市亦進(jìn)行了一些詳查工作,。詳查結(jié)果表明：耕地,、草地、水域等面積普遍不實(shí),，林地資源最近幾年也有變化,，很有必要進(jìn)行一次全面統(tǒng)一的詳查。

全面查清我國土地的類型,、數(shù)量,、質(zhì)量、分布,、利用狀況并作出科學(xué)評(píng)價(jià),。詳查工作擬分兩步進(jìn)行：第一步，到一九八五年底,，全國各縣（旗）除個(gè)別邊遠(yuǎn)地區(qū)外,，要善始善終地完成縣級(jí)第二次土壤普查，并根據(jù)條件進(jìn)行土地利用現(xiàn)狀概查或詳查,，全國匯總出比較接近實(shí)際的土地利用現(xiàn)狀面積數(shù)據(jù),。第二步,，到一九九0年,，除完成全國第二次土壤普查匯總外，各地都要完成土地利用現(xiàn)狀詳查,，開展土地評(píng)價(jià),，匯總出準(zhǔn)確的各類土地?cái)?shù)據(jù)資料。

各省,、自治區(qū),、直轄市人民政府都應(yīng)根據(jù)全國總的進(jìn)度要求，制訂具體方案,。詳查工作以縣為單位進(jìn)行,，由縣人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織力量,，以專業(yè)隊(duì)伍為骨干,，采用航空遙感技術(shù)為主，嚴(yán)格按照全國統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)程進(jìn)行調(diào)查,、驗(yàn)收,。國營農(nóng)、林,、牧,、漁場（包括部隊(duì)和僑務(wù)、司法等

部門所屬各場）的土地資源調(diào)查,，也應(yīng)在當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)下,，統(tǒng)一部署,，分頭辦理，按期完成,。

土地利用現(xiàn)狀詳查應(yīng)和土壤普查統(tǒng)一部署,，妥善安排，結(jié)合進(jìn)行,。對(duì)已有的土壤普查等成果要充分利用,，避免重復(fù)浪費(fèi)。在人力,、物力和財(cái)力許可范圍內(nèi),，力求一查多用。詳查成果要達(dá)到以下要求：

（一）查實(shí)大隊(duì)（村）和農(nóng),、林,、牧、漁場生產(chǎn)隊(duì)（或分場）等基層單位的土地面積,，建立土地統(tǒng)計(jì)制度,；

（二）滿足社隊(duì)和國營農(nóng)、林,、牧,、漁場制訂土地利用規(guī)劃，因地制宜組織農(nóng),、林,、牧、副,、漁生產(chǎn),，實(shí)行科學(xué)種田、科學(xué)養(yǎng)殖的要求,；

（三）滿足制訂國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,、農(nóng)業(yè)區(qū)劃、規(guī)劃的要求,；

（四）滿足以大隊(duì)（村）和農(nóng),、林、牧,、漁場為單位進(jìn)行土地登記,，建立土地檔案，全面管理土地的要求,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，搞好協(xié)作。全國土地資源調(diào)查工作，由全國農(nóng)業(yè)區(qū)劃委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo),，具體工作由農(nóng)牧漁業(yè)部牽頭,，林業(yè)、水利,、建設(shè),、測繪、統(tǒng)計(jì)等部門分工負(fù)責(zé),，密切配合,。全國農(nóng)業(yè)區(qū)劃委員會(huì)下設(shè)土地資源專業(yè)組，原來的全國土壤普查辦公室改為土地資源調(diào)查辦公室,，設(shè)在農(nóng)牧漁業(yè)部,。各省、自治區(qū),、直轄市人民政府要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署這項(xiàng)工作,，已建立土地管理機(jī)構(gòu)的，具體工作由土地管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),；尚未建立土地管理機(jī)構(gòu)的,，可暫由農(nóng)業(yè)區(qū)劃部門負(fù)責(zé)。

（二）健全充實(shí)土地資源調(diào)查事業(yè)機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,。鑒于土地資源調(diào)查是一項(xiàng)長期工作，任務(wù)重,、技術(shù)性強(qiáng),，目前工作基礎(chǔ)差,，技術(shù)隊(duì)伍薄弱,，應(yīng)予充實(shí)和提高。地（市）縣土肥站除承擔(dān)土壤肥料工作外,，同時(shí)承擔(dān)土地資源調(diào)查任務(wù),，并把土地統(tǒng)計(jì)、登記,、土地資源動(dòng)態(tài)監(jiān)測,、土地利用規(guī)劃等后續(xù)工作做好。

土地勘測人員在野外工作期間的勞保福利和作業(yè)補(bǔ)助應(yīng)按照地質(zhì)等同類作業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（三）幾項(xiàng)規(guī)定,。

1．過去土地面積不實(shí)問題，是歷史形成的,，經(jīng)查實(shí)后,，必須如實(shí)上報(bào)，任何組織和個(gè)人不得扣壓不報(bào)、弄虛作假或擅自修改調(diào)查數(shù)據(jù)和資料,。違者要追究責(zé)任,。土地調(diào)查單位也要對(duì)所提供數(shù)據(jù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．今后評(píng)先進(jìn)單位,、個(gè)人要全面衡量,，主要根據(jù)實(shí)際總產(chǎn)量和對(duì)國家貢獻(xiàn)大小，不單憑單位面積產(chǎn)量,。

3．土地資源調(diào)查資料由土地管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)管理,，逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)抄送同級(jí)統(tǒng)計(jì)部門,。凡驗(yàn)收合格的,，可提供給計(jì)劃、生產(chǎn)等部門內(nèi)部使用,。未經(jīng)上級(jí)政府批準(zhǔn),，不得公開引用或發(fā)表。

4．詳查結(jié)束后,，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》第三條規(guī)定,，按照統(tǒng)計(jì)制度逐級(jí)上報(bào)耕地、林地,、草地,、水面利用數(shù)據(jù)分項(xiàng)建設(shè)用地資料。

（四）加強(qiáng)測繪工作,，保證底圖供應(yīng),。進(jìn)行土地利用現(xiàn)狀詳查，所需大比例尺測繪圖件由國家測繪局負(fù)責(zé)提供,，并組織協(xié)調(diào)各專業(yè)測繪部門生產(chǎn)能力,，加快出圖速度。目前測繪部門僅能提供農(nóng)區(qū)所需1／萬圖件一百二十萬平方公里,，尚缺二百萬平方公里,，重點(diǎn)林區(qū)所需一百七十五萬平方公里1／2．5萬圖件基本沒有；牧區(qū)所需四百六十萬平方公里1／5萬或1／10萬的圖件,，有70％需更新,。為了完成上述供圖任務(wù)，必需抓緊航空攝影工作,，增加正射投影儀等設(shè)備,，加速生產(chǎn)航空象片平面圖或影象地形圖。

為了保證一九九0年前能分期分批提供近期大比例尺航空影象圖和地形圖,，在“六五”,、“七五”期間由中央財(cái)政每年給國家測繪局增撥必要的航空攝影和測繪事業(yè)費(fèi)，并在“七五”期間每年再增撥一定的設(shè)備基建費(fèi)。屬地方管理的各省,、自治區(qū),、直轄市測繪局（處）也應(yīng)根據(jù)任務(wù)大小在地方財(cái)政中相應(yīng)增加事業(yè)費(fèi)和基建費(fèi)。

（五）解決土地利用現(xiàn)狀調(diào)查專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。土地利用現(xiàn)狀調(diào)查專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，主要用于技術(shù)培訓(xùn)、購置必要的儀器,、設(shè)備和測繪資料,、資料印刷及工作人員的補(bǔ)助等。所需經(jīng)費(fèi)由中央和省,、市,、縣地方財(cái)政共同負(fù)擔(dān)，建議從一九八四年起列入農(nóng)業(yè)自然資源調(diào)查經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)開支,。并由中央財(cái)政在

“六五”和“七五”期間每年安排必要的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),。中央補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)包括各種國營農(nóng)、林,、牧,、漁場土地利用調(diào)查補(bǔ)助費(fèi)。

（六）制訂調(diào)查方案,，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程,，嚴(yán)格驗(yàn)收上報(bào)制度。為了保證土地資源調(diào)查質(zhì)量,，便于逐級(jí)匯總,，必須嚴(yán)格按照全國統(tǒng)一的調(diào)查方案（包括調(diào)查的總要求、工作組織）和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行調(diào)查和驗(yàn)收上報(bào),。一九八一年全國農(nóng)業(yè)區(qū)劃委員會(huì)土地資源專業(yè)組印發(fā)的土地資源調(diào)查技術(shù)規(guī)程

和土地利用分類體系草案,，擬進(jìn)一步修改后正式頒布實(shí)施。關(guān)于土地評(píng)價(jià)方面的技術(shù)規(guī)程,，由農(nóng)牧漁業(yè)部先擬一個(gè)大綱,，通過試點(diǎn)檢驗(yàn)，盡快草擬適合我國情況的技術(shù)規(guī)程,。

（七）做好后續(xù)工作，管好用好土地,。土地資源的數(shù)量,、質(zhì)量、分布和利用,、使用情況都是經(jīng)常變動(dòng)的,。為了能經(jīng)常保持動(dòng)態(tài)資料的現(xiàn)勢性，還必須建立土地統(tǒng)計(jì)、登記制度,，搞好土地檔案,，開展土地資源動(dòng)態(tài)監(jiān)測，及時(shí)記載土地利用和地力變化情況,，定期更新土地調(diào)查資料,，以滿足

各部門的需要。因此,，土地資源調(diào)查應(yīng)和建立土地統(tǒng)計(jì),、登記制度結(jié)合進(jìn)行，并和其他后續(xù)工作緊密銜接,，切實(shí)把土地資源管好用好,。

以上報(bào)告，如無不妥,，請(qǐng)批轉(zhuǎn)各省,、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務(wù)院各有關(guān)部委研究辦理,。

物業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇十一

一,、基本情況

××公司是我市一家在以廣告設(shè)計(jì)、活動(dòng)策劃等多種業(yè)務(wù)為一體的廣告?zhèn)髅接邢薰?。其?shí)任何一個(gè)單位,，都有自己的管理制度、方針和政策,，該公司也不例外,，雖然公司內(nèi)部人員不多，但單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是依據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不相容職務(wù)分離的原則,。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦,、審核、復(fù)核,、審批”四分離原則確立的,，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅(jiān)持相互制約、相互監(jiān)督的原則,。該公司財(cái)務(wù)科設(shè)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名,，會(huì)計(jì)2名，出納1名,，保管1名,，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，報(bào)告該公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，并及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整地記錄、計(jì)算,、報(bào)告財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展情況,，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息,。

二,、公司結(jié)構(gòu)

公司的財(cái)務(wù)人員設(shè)置、賬冊(cè)設(shè)置,、預(yù)算管理等具體包括為：

1,、崗位設(shè)置狀況，主要針對(duì)是否設(shè)有會(huì)計(jì),、出納,、保管。

2,、人員素質(zhì)情況,，主要針對(duì)是否有專業(yè)證書、是否專職,、是否遵守財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德等,。

3、賬冊(cè)設(shè)置情況,，主要針對(duì)總賬,、明細(xì)賬、銀行存款日記賬,、現(xiàn)金日記賬等賬冊(cè)設(shè)置是否齊全,，記載是否及時(shí)，賬賬,、賬證,、賬實(shí)是否相符。

4,、主要針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是否健全,。

三、調(diào)查結(jié)果

通過這次調(diào)查,、實(shí)習(xí),，發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)置，賬冊(cè)設(shè)置基本齊全,，記載及時(shí),，基本上做到了賬賬、賬證,、賬實(shí)相符,。公司財(cái)務(wù)管理制度完善、健全,，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,。同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)該公司有幾點(diǎn)好的做法：

（一）崗位設(shè)置與分工雖然該公司成立時(shí)間不長，但是他們合理的設(shè)置了會(huì)計(jì)工作崗位,，堅(jiān)持不相容崗位相互分離,，確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互制約,、相互監(jiān)督,，使內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行，基本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)管理與電算審核相分離,；數(shù)據(jù)錄入與審核記賬相分離,；記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分工,，并相互分離,、相互制約。

（二）票據(jù)管理票據(jù)是單位財(cái)務(wù)收支的法定憑證和會(huì)計(jì)核算的原始憑證,。因此,，空白票據(jù)是由專人去保管，保管票據(jù)的人員沒有參與銀行的全部印鑒章的保管,，這也遵循了不相容職務(wù)分離的原則,。票據(jù)保管人員對(duì)票據(jù)的領(lǐng)用和使用上嚴(yán)格遵守了票據(jù)管理?xiàng)l例，基本上能夠按照規(guī)定的要求使用,，對(duì)因填寫錯(cuò)誤而作廢的票據(jù),，做到了全部聯(lián)次保存。記賬人員在會(huì)計(jì)賬簿的摘要中對(duì)已使用的票據(jù)號(hào)碼作了記錄,，以便隨時(shí)檢查已使票據(jù)號(hào)碼的連續(xù)性,。另外，未經(jīng)批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)人員沒有發(fā)現(xiàn)擅自將票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓,、擅自簽發(fā)空白支票,，對(duì)已經(jīng)開出的銀行本票、匯票等,，做到了隨時(shí)關(guān)注使用情況,，期滿后立即進(jìn)行了使用余額的核對(duì)和記錄。每月還由專人將銀行對(duì)賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對(duì),，還將票據(jù)的使用情況與銀行對(duì)賬單有關(guān)記錄一一核對(duì),，做到了賬證相符。加強(qiáng)票據(jù)管理是公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，在工作中該公司建立了嚴(yán)格的票據(jù)保管制度,，做到了專人保管制度,；專庫保管制度；專賬保管制度,；保管交接制度,；定期盤點(diǎn)制度。

（三）資金管理一是加強(qiáng)現(xiàn)金管理,，嚴(yán)格執(zhí)行了國家現(xiàn)金管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則,。

（四）經(jīng)費(fèi)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核制度，建立嚴(yán)格的支出審核制度,，對(duì)于辦公費(fèi),、印刷費(fèi)、宣傳費(fèi),、設(shè)備購置費(fèi)以及按規(guī)定支付給職工個(gè)人的工資,、獎(jiǎng)金、津貼等每一項(xiàng)開支,，都嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批后給予了報(bào)銷,。制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開支報(bào)銷程序，每一筆開支都必須取得合法的單據(jù),，并由經(jīng)辦人員簽字,，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)人員審核后才能給予報(bào)銷,。加強(qiáng)資金的事前監(jiān)督和事后監(jiān)督,。嚴(yán)格按照支出計(jì)劃執(zhí)行，堅(jiān)持按制度辦事

,，四,、對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

（一）為了促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，規(guī)范財(cái)務(wù)工作,，應(yīng)該根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況,，嚴(yán)格制定一套合理的財(cái)務(wù)管理制度,。

（二）公司會(huì)計(jì)核算要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

（三）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制,、核算,、分析和考核工作。

（四）財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的主要方面,，

（六）做好會(huì)計(jì)審核工作,，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性,、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性,。編制會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表時(shí),，應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核,，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

（七）建立會(huì)計(jì)檔案,，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案,、妥善保管,，按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。隨著社會(huì)的進(jìn)步和公司體制改革的不斷深入,，該公司的財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)當(dāng)在保留原有好的做法的基礎(chǔ)上,，對(duì)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題，涉及到的新領(lǐng)域進(jìn)行不斷修改,、補(bǔ)充與完善,，以保證公司所需資金的籌集、分配和使用更加暢通,、合理,、高效。

五,、調(diào)查,、實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)

（一）作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員，工作中一定要就具有良好的專業(yè)素質(zhì),，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度,。因?yàn)樗粌H是為了報(bào)表而已，更是為了更好的掌握公司各個(gè)會(huì)計(jì)的資料以便了解公司經(jīng)濟(jì)的正確信息,。會(huì)計(jì)部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu),，其從業(yè)人員，必須牢記會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，堅(jiān)持原則處理今后面對(duì)的工作,。

（二）作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會(huì)計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作,，要求會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式,。會(huì)計(jì)不是一件具有創(chuàng)新意識(shí)的工作,，靠一個(gè)又一個(gè)精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的,。所以我們一定要加強(qiáng)自己對(duì)數(shù)字的敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題彌補(bǔ)漏洞,。

（三）作為一名會(huì)計(jì)人員要具備良好的人際交往能力,。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)管理的核心部門，對(duì)下要收集會(huì)計(jì)信息,，對(duì)上要匯報(bào)會(huì)計(jì)信息,，對(duì)內(nèi)要相互配合整理會(huì)計(jì)信息，對(duì)外要與社會(huì)公眾和政府部門搞好關(guān)系,。在于各個(gè)部門各種人員打交道時(shí)一定要注意溝通方法,，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。

通過這近一個(gè)月的實(shí)習(xí)給我感觸很深,，了解到理論應(yīng)用一定要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，而我們?cè)诿鎸?duì)時(shí)間必須在學(xué)習(xí)理論的前提下才可以更好的完成。所以我們不但要學(xué)好專業(yè)課,，還要抓住任何實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，真正的把理論和實(shí)踐相結(jié)合。再者就是社會(huì)中,，人際關(guān)系有時(shí)真的比工作能力還要重要,，良好的人際能給我們的工作帶來順利，帶來成功,，帶來機(jī)遇,。在工作中把每個(gè)人都當(dāng)作良師益友，那么才有可能在工作中收獲的更多,。

物業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇十二

康師傅控股有限公司及其附屬公司主要在中國從事生產(chǎn)和銷售方便面,、飲品及方便食品，皆在中國食品市場占有顯著的市場地位,。據(jù)ac nielsen 20xx 年12 月零售市場研究報(bào)告的調(diào)查結(jié)果顯示,，以銷售量為基準(zhǔn)，在20xx 年1 月-12 月康師傅集團(tuán)于方便面,、即飲茶,、包裝水及蛋卷的市場占有率分別為46.8%、53.9%,、20.8% 及18.3%,，穩(wěn)居市場領(lǐng)導(dǎo)地位；整體果汁的市場占有率為23.9%,，居市場第二位,。據(jù)canadean 20xx 年12 月數(shù)據(jù)顯示，百事碳酸飲料20xx 年銷售量市占以30.3% 居市場第二位。

康師傅集團(tuán)產(chǎn)品處于行業(yè)領(lǐng)先地位不容置疑,。目前,，集團(tuán)共擁有582 個(gè)營業(yè)所及77 個(gè)倉庫以服務(wù)36,837 家經(jīng)銷商及118,359 家直營零售商。

康師傅主要采用iso220000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，以確?？祹煾档漠a(chǎn)品達(dá)到以下目標(biāo)：

（1）市場抽查質(zhì)量、衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%,。

（2）因質(zhì)量問題而引發(fā)的客戶投訴為零,。

（3）最終產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率99%。

本報(bào)告將從全程質(zhì)量控制,、各部門質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限,、質(zhì)量管理監(jiān)測體系、質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施四方面介紹康師傅的質(zhì)量管理體系,。

（一）全程質(zhì)量控制

康師傅以構(gòu)建集團(tuán)質(zhì)量安全管理的良性循環(huán)為目標(biāo)，從源頭抓起,，在食品安全管理上,，注重前端管理體系設(shè)計(jì)。以下是各個(gè)環(huán)節(jié)康師傅集團(tuán)的質(zhì)量控制：

1,、采購：簽定采購合同前,，原輔料的質(zhì)量要求應(yīng)符合該種原輔料的質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

2,、入庫：采購驗(yàn)收采取自檢與索證相結(jié)合的方法。

3,、生產(chǎn)加工：需要嚴(yán)格遵守工藝流程,、生產(chǎn)工藝操作規(guī)程。生產(chǎn)過程的各項(xiàng)原始記錄必須保存,，產(chǎn)品保存期比該產(chǎn)品的商品保存期延長六個(gè)月,。

4、質(zhì)檢：質(zhì)檢部門對(duì)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的檢測,，隨時(shí)掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)的質(zhì)量狀況,，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格情況及其它可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量主管匯報(bào)。由質(zhì)量主管統(tǒng)一制定解決方案并實(shí)行,。

5,、其它衛(wèi)生方面以《食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范》的要求或gb14881-94《食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范》的要求為準(zhǔn)。

6,、出廠檢驗(yàn)：每批產(chǎn)品出廠前,，按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)定的檢驗(yàn)方法，抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格后出具合格檢驗(yàn)報(bào)告,。不合格產(chǎn)品不允許出廠銷售,。

7、投入市場：有專門的應(yīng)急處理小組,。一旦出現(xiàn)出場后質(zhì)量問題,，立即查找原因，提出整改意見,，并向有關(guān)部門匯報(bào),，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的技術(shù)處理。必要時(shí)走訪用戶,，實(shí)施召回,。

（二）各部門質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

對(duì)總經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、人力資源部,、行政部、采購部,、市場部,、研發(fā)品控制部（化驗(yàn)室）、生產(chǎn)部（生產(chǎn)車間）,、倉儲(chǔ)物流部（各倉庫冷庫）等有明確的職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定,。

（三）質(zhì)量管理監(jiān)測體系

1、分級(jí)管理及考核：

（1）各級(jí)方便面質(zhì)量管理組織定期檢查考核,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,、考核、評(píng)價(jià),，提出改進(jìn)意見及措施,。

（2）總經(jīng)理組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行節(jié)假日前檢查,，突擊性檢查及夜查房,，督促檢查質(zhì)量管理工作。

（3）各部門質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織部門叉檢查,、考核,。

（4）各方質(zhì)控小組每月必須對(duì)本部門方便面質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié),、上報(bào),。

2、職能部門及質(zhì)控小組須制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施及評(píng)價(jià)方法,。要建立健全各種產(chǎn)品質(zhì)量記錄及登記,。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記,、收集、統(tǒng)計(jì),，定期分析評(píng)價(jià),。

3、質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)及雙向反饋機(jī)制的建立

（1）各部門質(zhì)控小組每月自查自評(píng),，認(rèn)真分析討論,，確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施,，并每月有方便面質(zhì)控工作月報(bào)表和部門當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié),。

（2）質(zhì)量負(fù)責(zé)人會(huì)定期向各部門下發(fā)方便面質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表，進(jìn)行交叉評(píng)價(jià),，經(jīng)匯總分析,，在大會(huì)上通報(bào)。

（3）質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)定期召開全體會(huì)議,，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析,，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，討論,、制定整改計(jì)劃及措施。

（四）質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施

有專門的企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法及方便面質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。產(chǎn)品質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與部門,、個(gè)人職稱晉升,、年度考核等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合,，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量單項(xiàng)否決,。

（五）成功經(jīng)驗(yàn)

1、質(zhì)量管理系統(tǒng)完善,，精細(xì)到生產(chǎn)的每一步,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制作用十分顯著

2、權(quán)責(zé)分明,，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，使得員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量更加重視,。

1.康師傅有著嚴(yán)格的質(zhì)量檢測制度,，但是在長時(shí)間的生產(chǎn)和發(fā)展中，久而久之,，員工會(huì)松懈對(duì)的管理及檢測,。同時(shí)許多項(xiàng)目是免檢的，更加導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題就會(huì)有不可估量的損失。

2.康師傅公司的抽樣檢測方式也并不完全的可靠,，抽樣檢測就可能會(huì)有很大遺漏問題,，給質(zhì)量帶來隱患。

3.康師傅公司在質(zhì)量監(jiān)管上的程序太過于繁瑣,，分級(jí)的考核及審查大大的加大了勞動(dòng)力的支出和公司雇傭員工的成本費(fèi)用,，導(dǎo)致一些不必要的開銷。

（一）產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量改進(jìn),。

（二）管理和業(yè)務(wù)過程質(zhì)量改進(jìn),。

（三）企業(yè)管理系統(tǒng)質(zhì)量改進(jìn)。

1,、組織架構(gòu)優(yōu)化和再造,；

2、業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)優(yōu)化和再造,，確保各過程之間緊密銜接和有機(jī)互動(dòng),；

3、人員質(zhì)量提升,；

4,、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量提升；

5,、工作現(xiàn)場質(zhì)量提升,；

6、績效測評(píng),、激勵(lì)機(jī)制的質(zhì)量提升等

物業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇十三

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,，是黨中央根據(jù)我國發(fā)展的階段性特征作出的重大戰(zhàn)略部署。xx縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省,、市關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的有關(guān)安排部署,，積極推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作創(chuàng)新實(shí)踐，為加強(qiáng)和改進(jìn)新常態(tài)下基層治理工作能力和水平發(fā)揮了積極作用,，取得了一些階段性成效,。最近，我組織相關(guān)工作人員深入鎮(zhèn)街道,、村社區(qū)進(jìn)行了專題調(diào)研,，總結(jié)發(fā)現(xiàn)了一些好的做法，查找出工作中存在的主要困難和問題,，提出了幾點(diǎn)對(duì)策和建議,。

(一)網(wǎng)格化服務(wù)管理四級(jí)體系基本建成。一是建立健全了縣,、鎮(zhèn)(街道),、村(社區(qū)),、網(wǎng)格四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，網(wǎng)格事項(xiàng)的發(fā)現(xiàn),、處置,、上報(bào)、交辦,、辦結(jié),、回訪、評(píng)價(jià)機(jī)制運(yùn)行良好,。二是四級(jí)體系分級(jí)管理,，梯次互動(dòng)，各層級(jí)根據(jù)實(shí)際情況處理網(wǎng)格化事項(xiàng),，職能部門充分發(fā)揮職能作用,，確保網(wǎng)格化信息系統(tǒng)事件處理及時(shí)。

(二)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺(tái)運(yùn)行良好,。截至目前,，我縣網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)已累計(jì)錄入人口信息xx條(流動(dòng)人口xx條，特殊人群xx條),，群防群治隊(duì)伍xx條,，群防群治人數(shù)xx條，單位場所xx條(重點(diǎn)單位場所xx條),，房屋信息xx條(出租屋xx條),，事件處理累計(jì)xx條(縣網(wǎng)格化服務(wù)管理中心累計(jì)辦理事件xx條，全縣民生事項(xiàng)累計(jì)xx條,，占比%,，社情民意收集xx條，占比%,，特殊人群服務(wù)xx條，占比%,，矛盾糾紛勸解xx條,，占比%，突發(fā)事項(xiàng)報(bào)告xx條,，占比%,，參與治安防控xx條，占比%),。

職能部門的事件辦理情況：20xx年紅黃牌事件情況：

(三)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作運(yùn)行效果良好,。

1、網(wǎng)格員堅(jiān)持"一日雙巡",，更貼近老百姓,，拉近了黨委政府和群眾的距離,。

2、網(wǎng)格員既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)的矛盾,，又能將大多數(shù)矛盾解決在網(wǎng)格內(nèi),，諸如鄰里間房屋漏水、下水道堵塞,、物業(yè)糾紛等,。

3、網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)信息更加全面透徹,，網(wǎng)格員收集各類基礎(chǔ)信息導(dǎo)入系統(tǒng),，并動(dòng)態(tài)調(diào)整更新。

4,、網(wǎng)格員參與治安防控,，一定程度上震懾犯罪行為，增加了群眾的安全感和滿意度,。

5,、網(wǎng)格員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和受理群眾訴求，現(xiàn)場辦結(jié)或通過手持終端機(jī)報(bào)送處理,，老百姓遇事愛找網(wǎng)格員,，認(rèn)可度高。

6,、網(wǎng)格員充實(shí)了社區(qū)隊(duì)伍,，很多以往累計(jì)的民生事項(xiàng)得到辦理，社區(qū)工作量下降,，實(shí)際作用大于居民小組長,。

網(wǎng)格化服務(wù)管理工作是社會(huì)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)新生事物，我縣目前仍處于探索發(fā)展階段,，從調(diào)研的情況看,，主要存在以下五個(gè)方面的問題：

(一)工作進(jìn)展不平衡。我縣是全省社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)縣之一,，網(wǎng)格化服務(wù)管理工作是社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)的重要切入點(diǎn)和抓手,，但從這次調(diào)研的情況看，落實(shí)力度不夠,，街道辦好于城鎮(zhèn),，城鎮(zhèn)工作進(jìn)展慢。由于個(gè)別城鎮(zhèn)的社區(qū)網(wǎng)格化工作落實(shí)不到位,，鎮(zhèn)網(wǎng)格化專干還要做社區(qū)專干甚至網(wǎng)格員的事情;四級(jí)體系還不夠完善,，事件處理情況差別大。街道辦之間橫向比較進(jìn)展也不夠平衡,，分類工作各有長短,。

(二)群眾知曉度,、參與度不高。從調(diào)研情況看,，一是知曉度不高,。由于宣傳以及地域的原因，城市社區(qū)居民很多還是知道有網(wǎng)格化工作和網(wǎng)格員,，但是網(wǎng)格化工作是什么以及網(wǎng)格員的職責(zé)作用還不清楚,。城鎮(zhèn)社區(qū)以及全縣的農(nóng)村對(duì)于網(wǎng)格化工作的知曉度則極低，很少有群眾知道網(wǎng)格化工作是什么,。二是參與度不高,。網(wǎng)格員開展工作常常遇到不理解不支持，大多數(shù)還是機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員,。不少居民較注重隱私,，有事找社區(qū)、找政府,，無事怕打擾,，甚至態(tài)度惡劣，網(wǎng)格員入戶采集和調(diào)解矛盾糾紛極其不便,。

(三)工作保障不足,。一是網(wǎng)格員的績效工資問題。我縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作開展半年了,，績效工資原定為按月考核季度兌現(xiàn),，但是去年四季度的績效考核財(cái)政還未到賬，影響了網(wǎng)格員的積極性,。二是網(wǎng)格員保險(xiǎn)待遇問題,。由于我縣網(wǎng)格員是參照公益性崗位購買保險(xiǎn)，購買的四險(xiǎn)(養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷)中的養(yǎng)老和醫(yī)療都需要網(wǎng)格員自行購買后接近年底憑票據(jù)到街道報(bào)賬,，網(wǎng)格員意見較大,。三是社區(qū)基礎(chǔ)條件問題。部分社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件差,，辦公場所面積小，網(wǎng)格員隊(duì)伍配備到社區(qū)后,，辦公面積和辦公設(shè)備更不足,，不利于工作的開展。

(四)網(wǎng)格員隊(duì)伍問題,。一是網(wǎng)格員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,。由于專職網(wǎng)格員能力素質(zhì)以及網(wǎng)格員身份的原因,，年輕一點(diǎn)的網(wǎng)格員就想著走，年齡大一點(diǎn)的能力又不及年輕的,。二是專兼職網(wǎng)格員差異,。由于原則上專兼職網(wǎng)格員工作內(nèi)容都一樣，兼職人員意見較大,。一方面是待遇問題,，兼職網(wǎng)格員只有績效考核。另一方面是兼職網(wǎng)格員原本的社區(qū)工作也比較多,，精力有限,，由此還造成個(gè)別社區(qū)一個(gè)專職網(wǎng)格員負(fù)責(zé)兩三個(gè)網(wǎng)格的情況，"一格一員"難以落實(shí),。三是農(nóng)村網(wǎng)格化工作開展難度大,。一方面我縣配備了部農(nóng)村手持終端機(jī)，有手機(jī)的農(nóng)村正逐漸開展工作,，其它的農(nóng)村網(wǎng)格化工作基本沒開展,。另一方面農(nóng)村網(wǎng)格員大部分都是村書記、主任兼任,，年齡偏大,，學(xué)歷偏低，手持終端機(jī)基本不會(huì)用,，再加上其它諸如計(jì)生,、民政方面的工作，網(wǎng)格化工作更難在農(nóng)村落地,。

(五)部分鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,。一是網(wǎng)格化工作中的一些問題長期得不到解決，比如工作任務(wù)不按時(shí)完成,，影響整體進(jìn)程;鎮(zhèn)街網(wǎng)格化專干身兼其它工作,，其它任務(wù)一來便無人負(fù)責(zé)網(wǎng)格化;工作場所、設(shè)備保障不到位,，工作無法開展,。二是對(duì)網(wǎng)格員日常管理不到位，部分網(wǎng)格員多次手機(jī)無人接聽或者關(guān)機(jī);pc賬號(hào)和手機(jī)賬號(hào)長期不登陸并經(jīng)縣上提醒無果,，影響賬號(hào)活躍度和綜治目標(biāo)考核;網(wǎng)格人員名單調(diào)整和網(wǎng)格員請(qǐng)銷假上報(bào)備案不主動(dòng),。

通過調(diào)研，有以下幾點(diǎn)建議：

(一)要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí),。要切實(shí)把網(wǎng)格化服務(wù)管理工作作為黨政一把手工程來落實(shí),，從思想、組織,、保障措施等方面不斷加強(qiáng),，高度重視,，確保網(wǎng)格化服務(wù)管理工作在全縣落地。結(jié)合我縣實(shí)際制定實(shí)施意見,，明確責(zé)任,，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效,，保證工作進(jìn)度,。

(二)要切實(shí)完善保障機(jī)制。一是人員保障,。要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格化專干和專兼職網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，互相交流，共同進(jìn)步,，提高其適應(yīng)網(wǎng)格化工作發(fā)展的能力;二是制度保障,。"一格一員"，"定人,、定格,、定責(zé)"。落實(shí)省市關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)的措施,，既要留得住人還要淘汰人;三是資金保障,。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要及時(shí)劃撥到位，資金要按時(shí)撥付網(wǎng)格員以及切實(shí)保障工作場所,、設(shè)備的需求;設(shè)立激勵(lì)資金,，推動(dòng)網(wǎng)格員創(chuàng)先爭優(yōu)，出先進(jìn)出典型,。

(三)要切實(shí)完善職能部門進(jìn)駐和網(wǎng)格劃分情況,。一是進(jìn)一步完善需進(jìn)駐的部門職能，涉及服務(wù)群眾的職能部門都要入駐,，包括水,、電、氣和通信部門,，提升網(wǎng)格服務(wù)能力,，豐富網(wǎng)格服務(wù)內(nèi)容，讓老百姓反映的事件都能有部門處理,。二是進(jìn)一步完善網(wǎng)格劃分,。由于城市建設(shè)發(fā)展的原因，部分網(wǎng)格需要拆分增加網(wǎng)格,，部分地區(qū)需要新增網(wǎng)格,。

(四)要切實(shí)強(qiáng)化宣傳。縣上和各鎮(zhèn)街道要采取靈活多樣的方式加大宣傳力度,，職能部門積極配合宣傳，網(wǎng)格員自身要加強(qiáng)日常宣傳,，農(nóng)村和城鎮(zhèn)宣傳要同時(shí)進(jìn)行并落實(shí)到位,，營造濃厚的輿論氛圍，增加群眾的知曉率和參與度,。

物業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇十四

（一）總體思路

以教高﹝20xx﹞14號(hào)文,、教高﹝20xx﹞16號(hào)文、教高﹝20xx﹞8號(hào)文為指導(dǎo),，以提高質(zhì)量為核心,，根據(jù)企業(yè)崗位要求，結(jié)合畢業(yè)生就業(yè)狀況及職業(yè)發(fā)展需求,，適應(yīng)行業(yè)企業(yè)對(duì)專業(yè)知識(shí),、能力、素質(zhì)要求,，明確專業(yè)教學(xué)改革的思路和措施,，為人才培養(yǎng)方案制定提供依據(jù)。

（二）調(diào)研要求

調(diào)研內(nèi)容：區(qū)域行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,，重點(diǎn)是根據(jù)國家,、省、市及行業(yè)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃,，分析確定對(duì)接行業(yè)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢,。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與人才需求狀況、職業(yè)崗位對(duì)從業(yè)人員的知識(shí)及能力要求,、全省同類專業(yè)分布情況,、畢業(yè)生就業(yè)狀況及就業(yè)崗位發(fā)展調(diào)查分析、畢業(yè)生對(duì)培養(yǎng)過程的意見和要求,、用人單位對(duì)畢業(yè)生質(zhì)量反饋

調(diào)研方式：調(diào)查問卷,、個(gè)別面談、電話訪談,、專家座談,、文獻(xiàn)檢索、網(wǎng)上查閱等,。

調(diào)研范圍：“淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)”的工業(yè)企業(yè),、物流企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)等,。調(diào)研對(duì)象：企業(yè)員工,、部門主管、經(jīng)理、總經(jīng)理,、人力資源管理部門的相關(guān)人員,、行業(yè)專家等。

調(diào)研過程：信息采集—信息歸納—信息分析—改革建議—專題論證—信息補(bǔ)充—改革建議定稿,。

本次調(diào)研問卷調(diào)研法中設(shè)計(jì)了兩類調(diào)研問卷：學(xué)校卷,、用人單位卷。通過問卷調(diào)查我們獲得了物流群對(duì)應(yīng)的行業(yè),、用人單位的總體情況,，對(duì)于一些問卷沒有調(diào)研到或無法調(diào)研到的信息我們采用了個(gè)別面談、電話訪談,、專家座談等作為補(bǔ)充,。通過調(diào)研使我們較全面、準(zhǔn)確地把握了目前高等職業(yè)教育物流專業(yè)對(duì)應(yīng)的行業(yè),、用人單位的人才需求,，以下是對(duì)調(diào)研結(jié)果的分析。

（一）人才需求的宏觀背景

8月13日晚,，發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于加快實(shí)施現(xiàn)代物流重大工程的通知》,，為落實(shí)《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（20xx-2020年）》（國發(fā)[20xx]42號(hào)）和《促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（20xx-2016年）》按照國家發(fā)改委20xx年12月《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的構(gòu)建高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系的要求，“黃三角”的將按照市場化,、產(chǎn)業(yè)化,、社會(huì)化的方向，重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),，積極發(fā)展消費(fèi)性服務(wù)業(yè),，加快構(gòu)筑結(jié)構(gòu)合理、功能完備,、特色鮮明的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系,。在這個(gè)服務(wù)體系中現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展被列在首位，規(guī)劃指出：現(xiàn)代物流業(yè)將依托交通樞紐,、中心城市和重要貨物集散地,，完善物流基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)一批特色物流園區(qū)和集散,、存儲(chǔ),、加工配送中心，重點(diǎn)建設(shè)臨港物流基地,，形成多層次,、開放式、社會(huì)化的物流體系,。積極推廣現(xiàn)代物流管理技術(shù),，建立和完善物流網(wǎng)絡(luò)和信息平臺(tái),，提高物流信息化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，引導(dǎo)物流企業(yè)向?qū)I(yè)化,、規(guī)范化和國際化發(fā)展,。大力發(fā)展第三方物流。鼓勵(lì)兼并重組,，推動(dòng)物流企業(yè)向物流園區(qū)集中,，促進(jìn)物流企業(yè)集群化發(fā)展，建成環(huán)渤海南部的區(qū)域性物流中心,。同時(shí)濱州做為“黃三角”發(fā)展的主戰(zhàn)場之一，將建設(shè)西城物流園區(qū),、東城物流園區(qū),、臨港物流園區(qū)和魯北航空物流中心，形成機(jī)械紡織原材料,、原鹽,、煤炭、石油,、化工產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品集散地,。

（二）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

經(jīng)過調(diào)研，我們認(rèn)為過去的一年是濱州物流業(yè)穩(wěn)定,、快速發(fā)展的一年,，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)已在我市國家規(guī)劃層面加以確立，西城物流園區(qū),、東城物流園區(qū),、臨港物流園區(qū)和魯北航空物流中心將成為濱州市建設(shè)的重要組成部分，全市物流業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)全部增加值的比重繼續(xù)提高,，社會(huì)物流總費(fèi)用與gdp的比率繼續(xù)下降,。我市物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)特征包括：物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張,，全市注冊(cè)的物流企業(yè)逐年增多,，成規(guī)模的物流企業(yè)逐漸形成；物流產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提升,，按照濱州市發(fā)展規(guī)劃,，物流產(chǎn)業(yè)逐漸向物流園區(qū)集中；物流產(chǎn)業(yè)日益細(xì)分的行業(yè)特征更加明顯,，在倉儲(chǔ),、運(yùn)輸服務(wù)等基礎(chǔ)性物流服務(wù)行業(yè)繼續(xù)加快發(fā)展的同時(shí)，港口物流,、醫(yī)藥物流等一批專業(yè)特色更加明顯的物流服務(wù)行業(yè)得到了迅速的發(fā)展,；物流服務(wù)方式日趨多樣化,，以現(xiàn)代信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的物流一體化服務(wù)已在物流市場中成為迫切需求；物流現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提升,，物流設(shè)施與設(shè)備的現(xiàn)代化步伐不斷加快,，物流企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。

1．濱州市物流行業(yè)從業(yè)人員基本情況

（1）濱州市物流行業(yè)從業(yè)人員基本狀況

據(jù)有關(guān)部門提供的資料顯示,，盡管濱州市物流業(yè)有了較快發(fā)展,，但與之不配套的是物流專業(yè)人才極度缺乏，成為本市物流發(fā)展的瓶頸,，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代物流

發(fā)展的步伐,。調(diào)查顯示，企業(yè)對(duì)于物流專業(yè)人才的需求非常迫切,，有近90%的企業(yè)表示需要甚至迫切需要物流人才,。需求最為迫切的是中高級(jí)物流管理人才，選擇比例達(dá)到了97%,，而需要基層物流操作人員的物流企業(yè)僅占6.06%,。這說明隨著濱州市物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)越來越意識(shí)到中高級(jí)物流管理人才對(duì)自身發(fā)展的重要作用,。

(2)濱州市物流從業(yè)人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析

物流從業(yè)人員是指該單位從事物流活動(dòng)各項(xiàng)工作的所有人員,，包括管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人,，以及臨時(shí)聘用的人員,。

a、學(xué)歷結(jié)構(gòu)：在物流人才中,，大專學(xué)歷占到了一半以上為58.26%,，本科學(xué)歷占39.46%，研究生學(xué)歷占2.28%,。

b,、專業(yè)結(jié)構(gòu)：在我市物流從業(yè)人員中，其專業(yè)為非物流專業(yè)的占據(jù)了最大的比例,，為39.76%,；企業(yè)管理次之，占35.24%,；其它依次為國際貿(mào)易,、供應(yīng)鏈與物流管理和物流工程。

c,、年齡結(jié)構(gòu)：在我市物流從業(yè)人員中,，30歲以下占37.04%，30-39歲占24.65%,，40-49歲占21.3%,，50歲及以上占17.03%,。

d、性別結(jié)構(gòu)：在我市物流從業(yè)人員中,，男性占78.5%,，女性占21.5%。 e,、從業(yè)時(shí)間：在我市物流從業(yè)人員中,，平均從業(yè)時(shí)間約為39個(gè)月，見下表

行業(yè)結(jié)構(gòu)：在我市物流從業(yè)人員中,，從事批發(fā)業(yè)的比重最大,，其次為零售業(yè)。 f,、薪資結(jié)構(gòu)：500-1000元：庫工,，低級(jí)發(fā)貨員，一般3pl實(shí)習(xí)生等,；1000-20xx元：低級(jí)計(jì)劃科文員，統(tǒng)計(jì),，制單,，運(yùn)輸計(jì)劃人員，現(xiàn)場操作人員,，銷售人員底薪,，國內(nèi)企業(yè)物流部實(shí)習(xí)生，3pl實(shí)習(xí)生等,。

從業(yè)目的：超過40%的人選擇物流行業(yè)的工作具有挑戰(zhàn)性,；約20%的人看重公司的發(fā)展?jié)摿Γ?4%的人是為了謀求更好的發(fā)展；而關(guān)于上班的便利性,、薪金水平的吸引,、雇主公司的美譽(yù)度的選擇比例均為7%。

g,、職業(yè)培訓(xùn)情況：對(duì)于目前行業(yè)內(nèi)知名的物流師,、ilt、pmac,、apils等培訓(xùn),，幾乎沒有人了解及接受過此類培訓(xùn)，較為普遍的是接受企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或聽報(bào)告,、講座,。

h、工作職能結(jié)構(gòu)：工作職能分布情況略微復(fù)雜一些,，由于物流行業(yè)人員大多數(shù)身兼數(shù)職,，故百分比總數(shù)不是100%,，。

在我市物流從業(yè)人員中,，從業(yè)者普遍看好物流職業(yè)的發(fā)展前景,，并成為職業(yè)選擇的最重要的因素。但是,，遺憾的是目前我市的知名物流企業(yè)較少,，雇用能力有限，所以從業(yè)者大部分集中在國有改制的物流企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營的小型專業(yè)物流服務(wù)企業(yè),，這一點(diǎn)是值得關(guān)注的,。

物流從業(yè)者的受教育水平不低，但是缺乏專業(yè)人才,，職業(yè)教育迫在眉睫,。從濱州職業(yè)教育的現(xiàn)狀來分析；目前,，社會(huì)物流的飛速發(fā)展與物流人才及教育資源的相對(duì)不足形成了暫時(shí)性的供需矛盾,。因此，我市的高等院校要盡快形成建立在一定理論體系之上的物流學(xué)科及物流專業(yè)體系,，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,，開設(shè)物流講座，一方面利用自身教育資源,，培養(yǎng)該專業(yè)的基礎(chǔ)人才,；另一方面培訓(xùn)物流行業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員，進(jìn)行物流理念的傳播,，加強(qiáng)物流的職業(yè)認(rèn)證工作,，在教學(xué)過程中將物流理論聯(lián)系實(shí)際，將成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編成教材,，實(shí)現(xiàn)“教學(xué)互長”,，達(dá)到學(xué)科理論建設(shè)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作與高?？蒲械幕?dòng),，推動(dòng)高校物流研究工作，提高我市物流教育水平,。

大部分的物流從業(yè)者工作涵蓋的范圍比較大,，有的甚至是身兼四職，其周工作時(shí)間也比較長,；此次調(diào)查還顯示90%以上的企業(yè)已建立或正在著手建立企業(yè)的網(wǎng)站,，因此對(duì)物流從業(yè)人員綜合知識(shí)及素質(zhì)的要求將進(jìn)一步提高。

1．濱州市物流專業(yè)對(duì)應(yīng)的工作過程分析,、職業(yè)崗位分析

在我市現(xiàn)有成規(guī)模的物流企業(yè)中,，大體包括倉儲(chǔ)型,、運(yùn)輸型、配送型,、貨代型,、綜合型等不同類型。不同類型的企業(yè)工作過程具有不同的特點(diǎn),。濱州市現(xiàn)代物流中心比較典型的第三方物流企業(yè),，其工作過程為：接單、生成任務(wù)分配（貨位）,、倉儲(chǔ)保管,、撿貨理貨、生成配送或運(yùn)輸單據(jù),、送貨,。

2．物流專業(yè)對(duì)應(yīng)的職業(yè)資格證書分析

物流專業(yè)職業(yè)資格證書包括：助理物流師、物流師（勞動(dòng)與社會(huì)保障局認(rèn)證）,、物流師（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證）,、國際物流師（國家商業(yè)部職業(yè)資格鑒定中心認(rèn)證）、報(bào)關(guān)員（國家海關(guān)總署認(rèn)證）,、理貨員與倉庫管理員（勞動(dòng)與社會(huì)保障局認(rèn)證）,、叉車工（勞動(dòng)與社會(huì)保障局認(rèn)證）。

3．物流專業(yè)人才招聘渠道分析

隨著我市物流產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,，物流人才的需求急劇擴(kuò)大，現(xiàn)有資源難以滿足物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,。

（1）濱州市物流專業(yè)人才需求分析

a,、物流崗位需求狀況

目前，從我市物流人才崗位需求來看,，物流企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位的需求較為平均,。比較突出的是客戶服務(wù)人員，這主要是因?yàn)槲沂形锪髌髽I(yè)增長迅速,，而物流量的增長則之后與物流企業(yè)的增長,，從而形成爭搶市場份額的狀況。此外,，傳統(tǒng)的物流崗位依然保持平穩(wěn)的態(tài)勢,，如物流公司崗位中的保管員、單證員,、倉儲(chǔ)管理,、采購員、理貨員,。

b,、物流崗位學(xué)歷要求

從我市物流崗位學(xué)歷需求看,，物流企業(yè)對(duì)大專學(xué)歷的需求最高。造成這種局面的原因,，從物流企業(yè)來看,，每一家企業(yè)都希望找到有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人來擔(dān)任物流管理人員，要求他們不僅能夠在全局角度上駕馭物流,，還要具備實(shí)際的物流經(jīng)營與物流設(shè)備操作能力,。而物流專業(yè)的本科以上畢業(yè)生或者接受簡單物流培訓(xùn)的人員大多是空有理論，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的要求,，而高職院校畢業(yè)的?？茖W(xué)生則正好填補(bǔ)了這一空白。

c,、物流崗位職業(yè)資格要求

從我市物流崗位職業(yè)資格要求看,，物流企業(yè)以助理物流師、報(bào)關(guān)員,、單證員,、貨代等職業(yè)資格要求居多。物流企業(yè)要求相應(yīng)崗位職業(yè)資格證書的目的在于除了滿足國家的必須持證上崗的要求以外,，通過職業(yè)資格證書企業(yè)還可以檢測學(xué)生從市物流管理專業(yè)技術(shù)職業(yè)所必需的基本理論知識(shí)的了解和掌握程度,，考查學(xué)生是否達(dá)到了從市物流專業(yè)技術(shù)工作崗位的資格要求。

d,、物流崗位語言要求

目前,，經(jīng)濟(jì)全球化使得許多物流公司在語言上對(duì)員工提出更高的要求，一般要求員工的英語水平在大學(xué)英語四級(jí)以上,。此外,，對(duì)于專業(yè)英語的要求也呈上升之勢，物流企業(yè)普遍要求員工能夠熟練閱讀和填寫各種物流單據(jù),，對(duì)于從事國際物流的企業(yè)尤其如此,。

e、物流崗位薪資水平

物業(yè)管理調(diào)研報(bào)告篇十五

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,，特別是城市化進(jìn)程的加速推進(jìn),，社會(huì)管理尤其是基層社區(qū)管理工作的內(nèi)容日趨繁雜，要求越來越高,。如何創(chuàng)新社區(qū)管理模式,，提升社會(huì)管理成效，成為黨委政府亟待解決的問題,。20 年7月以來,，xx區(qū)以社會(huì)管理體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，緊緊圍繞“社情全摸清、矛盾全掌握,、服務(wù)全方位”的工作目標(biāo),，金牛區(qū)開展網(wǎng)格化管理工作，著力提升社區(qū)綜合管理水平和社區(qū)綜合服務(wù)功能,，取得初步成效,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理就是根據(jù)屬地管理、地理布局,、現(xiàn)狀管理等原則,，把社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，并對(duì)每個(gè)網(wǎng)格實(shí)行動(dòng)態(tài),、全方位管理,。

（一）摸清基本情況，定格

組織專班深入各巷道,、樓棟,，再次進(jìn)行調(diào)查摸底、登記造冊(cè),，對(duì)轄區(qū)總戶數(shù),、總?cè)丝凇挝粦魯?shù),、散居居民戶數(shù),、小區(qū)坐落四至界限、區(qū)域分布情況等進(jìn)行全面摸底,。社區(qū)面積,、居民小組，轄區(qū)單位,，常駐人口戶數(shù),、人口，個(gè)體工商戶從業(yè)人員500余人,。社區(qū)社區(qū)。xx社區(qū)將轄區(qū)內(nèi)的市場,、學(xué)校,、醫(yī)院等單位一級(jí)樓棟、院落等歸入網(wǎng)格,。按照“任務(wù)相當(dāng),、方便管理、界定清晰”的原則,，依據(jù)戶籍人口,、流動(dòng)人口和管轄面積等實(shí)際情況，將xx社區(qū)劃分為24個(gè)網(wǎng)格,，每個(gè)網(wǎng)格300-500戶,，平均人口800-1500人左右,，通過建立網(wǎng)格，為全面摸清社情信息,、實(shí)施精細(xì)的社會(huì)服務(wù)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。(社區(qū)網(wǎng)格化基本情況)

（二）選配網(wǎng)格員，定人

對(duì)社區(qū)網(wǎng)格實(shí)行“一格一員,、綜合履職”,。一是配齊網(wǎng)格員。為每個(gè)網(wǎng)格配備1名網(wǎng)格管理員,，共24名,，共分兩批次全部面向社會(huì)公開招聘。網(wǎng)格員待遇參照公益性崗位人員待遇,，并享受社區(qū)工作人員同等福利,。對(duì)網(wǎng)格員進(jìn)行了為期一個(gè)月的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了相關(guān)的政策法規(guī),、工作程序,、業(yè)務(wù)知識(shí)和考核辦法等。二是明確網(wǎng)格管理工作程序,。一般性工作由網(wǎng)格員現(xiàn)場處理,，并登記備案；需要協(xié)調(diào)處理的,，由網(wǎng)格員帶回社區(qū)網(wǎng)格管理站協(xié)商,，再反饋服務(wù)對(duì)象；突發(fā)性工作由網(wǎng)格員立即上報(bào)社區(qū),、城關(guān)鎮(zhèn)等相關(guān)部門處理,，網(wǎng)格員跟蹤處理結(jié)果。三是實(shí)行考核激勵(lì)制度,。對(duì)網(wǎng)格員的“德,、能、勤,、績”進(jìn)行考核,，考核實(shí)行百分制，網(wǎng)格員每月的浮動(dòng)工資作為考核工資,，根據(jù)考核得分按比例發(fā)放,，考核得分在90分以上的，浮動(dòng)工資全額發(fā)放,；80-90分的,，浮動(dòng)工資發(fā)90%；70-80分的，浮動(dòng)工資發(fā)80%,；70分以下的,，浮動(dòng)工資扣發(fā)。

（三）全力服務(wù)群眾,，定責(zé)

著眼于群眾實(shí)際需要,，網(wǎng)格明確網(wǎng)格員職責(zé)，主要是：宣傳黨的方針,、政策和國家的法律,、法規(guī)，教育居民遵紀(jì)守法,，履行法定的義務(wù),；采集上報(bào)網(wǎng)格內(nèi)綜治、信訪,、計(jì)生,、民政、城管,、就業(yè)及安全生產(chǎn)等各類基礎(chǔ)信息,；通過網(wǎng)格巡查，排查各類不和諧因素,，上報(bào)社區(qū),；做好不和諧因素穩(wěn)控工作，力爭將矛盾糾紛化解在網(wǎng)格內(nèi),；協(xié)助有關(guān)部門調(diào)處各類矛盾糾紛,，及時(shí)有效化解網(wǎng)格內(nèi)不和諧因素；定期走訪網(wǎng)格內(nèi)居民,，了解居民的思想動(dòng)態(tài),，做到知百家情、辦百家事,，全力為居民排憂解難,；掌握流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)，開展對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象幫教工作等,。實(shí)行網(wǎng)格化管理后,，不管大事小事，家里事還是社區(qū)事,，即使是在工作時(shí)間外,，給網(wǎng)格員打個(gè)電話,，網(wǎng)格員就會(huì)迅速趕到現(xiàn)場幫助解決,，實(shí)現(xiàn)了基層有人管事、有人做事的良好局面。20xx年,，網(wǎng)格化工作開展以來,，共采集居民信息20xx余戶，收集居民意見400余條,，排查社會(huì)矛盾隱患6起,，安全隱患5起，發(fā)現(xiàn)并化解重大群體性上訪事件1起,，發(fā)現(xiàn)并處理計(jì)劃生育對(duì)象20余人,，完善空巢老人、困難群眾,、留守兒童,、大病傷殘人員的檔案信息50余條。排查消防安全隱患20余處,。試點(diǎn)工作開展以來,，社區(qū)信訪量為零，實(shí)現(xiàn)了矛盾糾紛化解在基層,、解決在萌芽狀態(tài),。

網(wǎng)格化管理在受到廣大群眾歡迎的同時(shí)，在運(yùn)行過程中暴露出一些問題,，需要在實(shí)踐中進(jìn)一步總結(jié),、探索和完善。

（一）網(wǎng)格人員主體責(zé)任有待進(jìn)一步明確

按照網(wǎng)格化管理的要求,，網(wǎng)格管理人員由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、社區(qū)網(wǎng)格員、居民小組長組成,，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人,。網(wǎng)格化管理的要求更高，面對(duì)xx社區(qū)的特殊情況,，居民小組長的工作不可能局限于純粹聯(lián)系,、匯報(bào)工作，但在實(shí)際工作中并沒有把三人的具體職責(zé)明確出來,，沒有充分調(diào)動(dòng)居民小組長的積極性,，網(wǎng)格管理出現(xiàn)真空地帶，同時(shí),，網(wǎng)格員對(duì)社區(qū)干部的依賴較大,，自行處理問題的能力不夠。

（二）網(wǎng)格管理宣傳力度有待進(jìn)一步加大

試行社區(qū)網(wǎng)格管理是一件新事物,，調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前還有少數(shù)居民不知道什么是網(wǎng)格管理,，對(duì)網(wǎng)格管理員的身份以及承擔(dān)的工作不夠理解,，有與自己無關(guān)的態(tài)度；網(wǎng)格員上門調(diào)查還存在不開門,、不配合的情況發(fā)生,。另外，xx社區(qū)是老舊院落社區(qū),，居民整體文明程度相對(duì)較低,，要實(shí)現(xiàn)在社區(qū)內(nèi)形成 “文明禮貌、誠實(shí)守信,、互助友愛,、扶正祛邪、鄰里和睦,、敬老愛幼,、遵紀(jì)守法、保護(hù)環(huán)境”的文明風(fēng)尚和生活方式還有很長一段路要走,。目前,，xx社區(qū)還存在亂丟垃圾、生活垃圾不及時(shí)入桶,、亂晾曬等一系列不文明的現(xiàn)象,，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要進(jìn)行全方位,、多層次宣傳教育,，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

（三）網(wǎng)格管理工作機(jī)制有待進(jìn)一步完善

網(wǎng)格管理是數(shù)字化管理,，但是目前xx社區(qū)的網(wǎng)格員收集,、上報(bào)的信息依然采用紙質(zhì)材料記載，電子化信息系統(tǒng)尚未建立,，這樣不利于信息的及時(shí)更新和管理,。社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)全新的管理模式，在現(xiàn)階段的探索過程,，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任意識(shí)的同時(shí),，也應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員的主觀能動(dòng)性,，為推行網(wǎng)格化管理提供必要的制度保障,。雖然出臺(tái)了有關(guān)的責(zé)任追究、績效考核制度,，但考評(píng)中缺少群眾參與環(huán)節(jié),，未形成全面、規(guī)范,、科學(xué),、有效,、操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的監(jiān)督,、考核、評(píng)價(jià),、獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

（四）網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

本次xx社區(qū)招錄的網(wǎng)格員中有5名是專科大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生,，年紀(jì)較輕心態(tài)不穩(wěn)定,，社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺，進(jìn)入工作狀態(tài)慢,。在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題而不善于解決問題,，存在畏難情緒。網(wǎng)格管理人員能夠發(fā)現(xiàn)問題,，但是不能主動(dòng)地解決問題,。誠然，在實(shí)際工作中確實(shí)有在網(wǎng)格的層面解決不了的問題,，但在網(wǎng)格層面也有很多可以解決的問題,，由于畏難情緒或者短期難見成效需要反復(fù)做工作，怕麻煩而擱置下來不去解決,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是社會(huì)管理的新課題,、新手段、新趨勢,，面臨的是新格局,，要通過完善相關(guān)管理制度、加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè),，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理的科學(xué)高效發(fā)展,。

（一）完善網(wǎng)格信息化管理，明確職責(zé),，強(qiáng)化責(zé)任

社區(qū)網(wǎng)格化管理是精細(xì),、快捷、準(zhǔn)確的綜合管理服務(wù)系統(tǒng),，信息化是實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理的技術(shù)支撐,，利用信息技術(shù)，可以使服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)溝通,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交流,，人口管理數(shù)據(jù)、社區(qū)管理和服務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)都可以進(jìn)一步在社區(qū)管理和公共服務(wù)平臺(tái)上獲取,，促進(jìn)整個(gè)網(wǎng)格化管理建設(shè)的高效性,。搭建社區(qū)信息綜合管理“三大平臺(tái)”,，即區(qū)、街道,、社區(qū)社會(huì)矛盾聯(lián)動(dòng)化解信息管理平臺(tái),、人口信息分類管理平臺(tái)、社區(qū)綜合信息服務(wù)平臺(tái),，為保障網(wǎng)格化管理的高效執(zhí)行作支撐,。這“三大平臺(tái)”信息資源實(shí)行多方共享、動(dòng)態(tài)綜合管理,，暢通政民互通渠道,，為社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格精細(xì)化管理構(gòu)建信息支撐系統(tǒng)。

（二）深入開展宣傳教育活動(dòng),，在發(fā)動(dòng)群眾上下真功夫 廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展深入的宣傳教育活動(dòng)要做到以下兩點(diǎn),，一是拓寬宣傳渠道，進(jìn)行全方位多層次的宣傳,。所謂全方位即把社區(qū)管理中的文明創(chuàng)建,、公共設(shè)施管理、秩序管理,、環(huán)境管理等等全部納入宣傳的范疇,，取得居民廣泛的支持，促進(jìn)社區(qū)管理上臺(tái)階,；所謂多層次即宣傳主體的多層次,，這個(gè)主體應(yīng)該包括居委會(huì)、網(wǎng)格管理人員,、社區(qū)志愿者（也包括學(xué)生志愿者）,、社區(qū)熱心居民、社區(qū)老黨員,、社區(qū)居民代表等一切可以發(fā)動(dòng)的力量,。宣傳渠道包括宣傳欄、橫幅等靜態(tài)宣傳渠道,，也要包括宣傳主體的現(xiàn)場規(guī)勸提醒告知和電視網(wǎng)絡(luò)宣傳告知等動(dòng)態(tài)渠道,，二是開展一系列群眾活動(dòng)來增強(qiáng)群眾對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感，進(jìn)而形成榮譽(yù)感,。群眾活動(dòng)應(yīng)該包括星級(jí)文明戶的評(píng)選以及道德模范的推薦等等,，充分挖掘社區(qū)的資源，樹立社區(qū)的典型和榜樣,，發(fā)揮典型和榜樣的作用,，達(dá)到以典型樹正氣、以正氣促和諧,、以和諧優(yōu)服務(wù)的管理目的,。