當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)規(guī)劃篇一

商業(yè)模式正確了，是bd的商業(yè)需求摸索的清楚;

用戶需求正確了，是產(chǎn)品分析師分析的正確;

產(chǎn)品做出來了,，用戶體驗很好,，是用戶體驗工程師做得好;

產(chǎn)品性能很好，擴展性很強,，是項目經(jīng)理的架構(gòu)好;

市場反響很大,，客戶很喜歡，是市場推廣經(jīng)理做好的好;

那么,，產(chǎn)品好了,，是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢?也許是，也許不是,，重要的是：

產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人,，做正確的事

那么怎么協(xié)調(diào)這些團隊中的精英把事做成呢計劃，一份細致的,、可執(zhí)行的,、易調(diào)整、分階段,、有產(chǎn)出的計劃,，上可以說服老板簽字，弄到人,，弄到資源,，下可以協(xié)調(diào)這些人，把事給做了,。

1.細致的,，就是計劃盡可能的細致，最好具體到模塊,，天;重要的是,，大家都理解。

2.可執(zhí)行的,，計劃是用來做事的,，一份看起來好看的計劃，執(zhí)行不了,，或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大,，那么計劃就不是可以執(zhí)行的;

3.易調(diào)整，計劃總是帶來變化;雖然,，“蘋果永遠沒有b計劃”,，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在無數(shù)條路中選擇、走出去,。是的,，蘋果是沒有b計劃,，那是因為他們選擇過了，拋棄了,。所以一份不斷調(diào)整的計劃是關鍵,，而且要讓團隊中的任何一個人都接受這種變動。

4.分階段,，是計劃總要有里程碑,。大部分產(chǎn)品，都是不斷的迭代出來的,，這是一個不斷的推翻自己,，推翻自己的過程。所以,，分階段,，走出去，再調(diào)整是必然的,。否則,，一條路跑到底，也許會成功,，但失敗的機會也大,。

5.有里程碑，總是有產(chǎn)出,。怎么讓團隊中的人看到階段成果,，然后評測，繼續(xù)投入,，就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了,。如果有一天，老板,、技術(shù)總監(jiān)過來和你說,，我們要加大投入，你需要我們怎么配合,。那么,，是否可以說，你的產(chǎn)品是否達到了一個大家可以接受的里程碑了呢,。所以，當你發(fā)現(xiàn)了,，你就可以大聲的說,，我驕傲，我自豪,。

計劃,，產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心,，不斷的調(diào)整，不斷的匹配,，不斷的產(chǎn)出,。也許最后，產(chǎn)品的任何實際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒有什么關系,，但最后那份 excel中的計劃,，恐怕是產(chǎn)品經(jīng)理最大的財富。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)規(guī)劃篇二

一,、區(qū)域門店經(jīng)營思路

1,、20xx年全年完成任務的計劃，任務分解分析,。

2,、保障完成任務的方式：1)用服務打動顧客，維護好老顧客,。2)增強導購的銷售技巧：加強培訓,，能正確運用到實際銷售中。增加店里的骨干力量,。3)統(tǒng)一思想,，緊盯目標任務不放松，勁往一處使,，4)加強外圍宣傳,，增加新的客源。5)優(yōu)化庫存,，加強導購的斷貨意識,。6)多了解適時社會團隊活動，抓住時機,，挖掘潛在的團購顧客,。7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量。

營銷計劃

1,、20xx年全年促銷計劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動基礎上有有利于女人的活動(如：三八當天買女褲可以享受抽獎活動)五一：隨公司的活動,。父情節(jié)、母親節(jié)：節(jié)日當天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品,。

2,、全年顧客管理

a、vip顧客管理：1)節(jié)假日,、生日送祝福短信;2)換季時有新品到店首先及時通知;3)公司有活動及時通知;4)把經(jīng)常消費,、很多人用一張卡的顧客分類管理

b、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成vip(經(jīng)常提醒顧客差多少分就可以晉級了)

c,、特體顧客管理:

d,、團購顧客管理:

二,、培訓

1、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程(3-4個課題)

2,、全年12次的培訓計劃,。

3、區(qū)域四個季度的內(nèi)訓計劃

4,、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓計劃

三,、區(qū)域產(chǎn)品庫存管理

1、區(qū)域各店分價位,、斷貨,、新品的不同陳列推廣計劃。(附表)

2,、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位,，產(chǎn)品差異化的分析。(附表)

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)規(guī)劃篇三

1,，了解公司運作方式及產(chǎn)品

1.1,，了解公司

工作開始后，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務流程,，認識這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師,，銷售助理等。

準確定位自己的工作范圍,，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中,。

1.2，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

用大概一周的時間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝,，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通,，詳細學習產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié),。

以bcd公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多,。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強,。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異,，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器,。這類芯片應用范圍非常廣,，制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339,、ani339,、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換,。

對于everlight公司的led類產(chǎn)品,，其主要關心的參數(shù)有波長，亮度和一致性,。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了解,。

對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來,，以此將市場進行細分,。

2，市場進一步規(guī)劃

2.1,，公司內(nèi)部市場信息整理

估計需要一周時間,，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理,。

2.3,，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關心的產(chǎn)品的關鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3,，日常工作

3.1,，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,，幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品,，協(xié)助銷售人員完成銷售任務

3.2,，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A估

3.3,，每日與個別銷售同事詳細review工作情況,，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告,。

3.5,，對客戶投訴及時做出反應，協(xié)助客戶解決應用難題,。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

3.6,，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢,。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍,。