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項目工程師年度總結報告篇一

x縣地處湘中丘陵,，是一個農(nóng)業(yè)大縣,，是全國糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進縣,。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬人，其中勞動力44.1萬人,。20x年全縣外出務工人數(shù)12.4萬人,，占農(nóng)村勞動力28.1%，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬人,，占農(nóng)村勞動力4.5%,。勞務收入總額12.5億元以上。通過陽光工程培訓的農(nóng)民,，外出打工比沒有培訓的農(nóng)民一年多工資5元左右,。20__年，我們在認真總結去年經(jīng)驗基礎上,，繼續(xù)堅持“政府推動,、部門監(jiān)管、學校主辦,、農(nóng)民受益”的原則,。一是規(guī)范基地招標，廣泛開展公示,。二是制定實施辦法,，簽訂培訓協(xié)議。三是加大宣傳力度,，上好第一節(jié)課,。四是狠抓教學管理,，提高培訓質量,。五是部門配合管理，扎實搞好檔案,。六是搞好學員就業(yè),，優(yōu)化跟蹤服務，共招收學員2人,，轉移就業(yè)1892人,，就業(yè)率94.6%，減免直補學員學費54萬余元,。

一,、規(guī)范基地招標,，廣泛開展公示

縣陽光辦按照20x年《x省農(nóng)村勞動力轉移培訓陽光工程基地認定辦法》的要求，堅持公開,、公平,、公正的原則，20__年6月上旬在縣電視臺向全縣發(fā)布了陽光工程項目招標公告,。公告內容包括認定時間,、認定條件、認定程序,、報送材料和受理機構等,，并組織專家對學校的申報材料進行評審，對學校的校設校具,、教學設施,、師資力量、聯(lián)系安排就業(yè)能力,、服務承諾,、單位信譽、收費標準及學員生活條件等進行實地考察后,，采取招標評審的辦法,，從12所具有轉移就業(yè)能力的學校中確定了x學校、x駕校,、x中專,、x學校、x學校,、x職業(yè)技術學校,、x基地等7所學校定為陽光工程培訓基地。

我們對項目實施實行公示,，向社會公開,，請社會監(jiān)督。采用電視公告,、通告公示等不同形式進行公示,。公告內容包括陽光工程政策、培訓機構名單,、培訓專業(yè),、財政補助標準、服務承諾,、監(jiān)督舉報電話等,。每個學員在培訓基地報名時就能得到縣陽光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽光工程宣傳資料，讓學員一進校就了解到陽光工程的意義,、培訓內容,、收費標準和補助標準,。

二、制定實施方案,，簽訂培訓協(xié)議

為了保證我縣陽光工程的順利實施,，根據(jù)20x年《x農(nóng)村勞動力轉移培訓陽光工程項目管理辦法》的精神，針對我縣農(nóng)村勞動力素質狀況和市場需求,，制定了我縣陽光工程項目培訓計劃,、實施辦法。根據(jù)各培訓基地的培訓轉移能力,，把省陽光辦下達給我縣2人培訓轉移任務分解到各培訓基地,。縣陽光辦與各培訓基地簽訂了培訓轉移就業(yè)協(xié)議,，明確了雙方責,、權、利,。培訓基地根據(jù)各自的情況設置專業(yè),，分別制定培訓方案、教學計劃和轉業(yè)就業(yè)規(guī)劃,。

三,、加大宣傳力度，上好第一節(jié)課

我縣根據(jù)實際情況,，采取了一系列的宣傳措施,，把“農(nóng)民學技術，政府給補助”的優(yōu)惠政策送到千家萬戶,。一是通過報刊,、電視等新聞媒體進行宣傳發(fā)動，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報道陽光工程的目的,、意義,、內容和方法。二是印發(fā)宣傳資料6多份,，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、交叉路口、中學門前,，每個培訓學員報到時發(fā)一份,。三是學校招生時,，發(fā)動教職員工走村入戶,，宣傳陽光工程的優(yōu)惠政策。四是在縣里的會議上講解實施陽光工程的內容和方法,。五是培訓基地舉辦《感謝您――陽光工程》為主題的文藝晚會,，使陽光工程家喻戶曉,，為工作順利開展營造了氛圍。

各培訓基地每個培訓班開學的第一節(jié)課,，由縣陽光辦的同志來講,，一是宣傳國家實施陽光工程的重大意義、培訓對象,、培訓專業(yè),、培訓方法、收費標準和財政補助標準等,。二是對照名冊核定學員身份,。三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的使用方法和填寫方法,，要求學員當時把代金券填好,，及時上交。

四,、狠抓教學管理,，提高培訓質量

各培訓基地的辦學宗旨是：以人為本，辦學為民,。為了促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,，把以市場需求為導向，以轉移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標,。為保證學員轉移就業(yè),，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學員培訓成一個有一技之長,，能自主創(chuàng)業(yè),，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市,，成為城市“市民”,，實現(xiàn)由“村民”向“市民”轉變。

1,、抓好思想道德教育,。一是結合進城務工手冊，向學員進行法律,、法規(guī),、職業(yè)道德教育，使學員進城務工時做一個合格的“市民”,。二是用飛速發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化建設成就鼓勵學員,，使學員知道，求生必須求知。三是用人才競爭,、尖端科學高速發(fā)展的現(xiàn)實教育學員走好自己的人生之路,。四是用一專多能的致富典型激勵學員，要他們堅定信心,，面對現(xiàn)實,，克服困難，勇于登攀,。

2,、培訓一專多能人才。根據(jù)人才市場需求導向,，開設了農(nóng)用車駕駛,、汽車駕駛、計算機及應用,、電子電工,、服裝縫紉、特種作業(yè),、市場營銷,、機構制造、建筑工等專業(yè),。為了提高學員的技能知識,，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才，就培訓什么技能,，確定培訓時間和教學計劃等,，采取封閉式管理，實行“五個一”工程教學,，即要求學生做到：樹立一個好形象,，練一筆好字，寫一手好文章,，說一口流利的普通話,，掌握一門專業(yè)技術。在上好專業(yè)課的同時,，增開語文,、交際英語、普通話,、口才等課程,，使學員真正成為一技多能人才。

3,、堅持理論與實踐相結合,。按照教學計劃,，做到邊學習邊操作，學用結合,，嚴格考試考核,，做到理論考試和技能考核并重,，保證培訓效果,，真正使學員學到一技之長。

五,、部門配合管理,，扎實搞好檔案

農(nóng)村勞動力培訓轉移是一項涉及面廣、工作量大,、惠及農(nóng)民的新興工程,。為了加強項目的實施監(jiān)管，領導小組就陽光工程的組織領導,，部門職責,、項目的申報、經(jīng)費落實等召開了協(xié)調會,，各成員單位積極配合,，通力協(xié)作，共同推進工程實施,。農(nóng)業(yè)局是陽光工程的主管部門,，具體負責陽光工程的日常工作，負責擬定培訓項目的實施辦法,、培訓結構的招標和認定,，監(jiān)督檢查培訓單位的培訓工作，開展對培訓效果的評估驗收,，反饋培訓工作信息等,。財政部門負責落實培訓補助資金，嚴格做到?？顚Ｓ?，使財政的資金直補給農(nóng)民學員。勞動部門負責督促鑒定機構開展職業(yè)技能鑒定,，并酌情降低鑒定等收費標準,。其它有關部門都要為農(nóng)村勞動力培訓轉移開綠燈、搭平臺,，為農(nóng)民轉移就業(yè)傳信息,、維權益。我縣農(nóng)村勞動力培訓轉移工作形成了政府推動,、部門聯(lián)動,、齊抓共管的良好局面。

為規(guī)范陽光工程的實施，增強陽光工程運作的透明度,，建立長效機制,。一是實行項目法人負責制。培訓基地法人代表與縣陽光工程辦簽訂培訓轉移協(xié)議,，負責抓好培訓轉移工作,，保證學員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費標準,，直補給農(nóng)民學員,。在報刊、電視,、宣傳資料等公告,，每個農(nóng)村學員減免學費27元，經(jīng)縣陽光辦核準,、領導審批,、財政復核后撥款，從而確保政府的培訓資金直補給農(nóng)民學員,。三是監(jiān)督檢查,，堅持每月對培訓基地督查一次，發(fā)現(xiàn)培訓轉移不合要求的,，責令糾正或推倒重來,。四是嚴格檔案管理制度。各培訓基地必須建立農(nóng)村勞動力培訓轉移臺帳和培訓轉移檔案,，培訓臺帳和就業(yè)檔案記錄受訓農(nóng)民的姓名,、年齡、身份證,、家庭住址,、培訓專業(yè)、培訓時間,、收費標準,、補助金額、就業(yè)單位詳細通信地址,、就業(yè)單位聯(lián)系電話,，并由學員簽字、簽章認可,。就業(yè)單位填寫必須具體到學員所在地址廠名,。聯(lián)系電話填寫必須能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負責人或人事部門負責人、學員為依據(jù),，培訓學校對培訓轉移臺帳和檔案的真實性負責,。

六,、搞好學員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務

各培訓基地共招生學員2人,，其中農(nóng)用車駕駛員336人,，汽車駕駛員44人，計算機及應用56人,，機械制造54人,，服裝縫紉92人，特種作業(yè)(電工,、焊工)24人,，市場營銷18人,，建筑工2人,。轉移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%,。計算機及應用和特種作業(yè)的學員絕大部分安置在沿海一帶的港,、澳、臺,、日等大中型外資企業(yè),。汽車駕駛員，大部分在長沙,、廣東,、上海、深圳,、珠海,、杭州、北京等城市開的士和公交車,。其它專業(yè)的學員安置在本市縣單位務工,。在外資企業(yè)和大中城市打工的學員，月工資8元以上,，高的幾千元,。x鎮(zhèn)灣頭村x，x鎮(zhèn)石龍村x,，x鎮(zhèn)同樂村x,、x村x，x鎮(zhèn)x村x等同學去年1月在x培訓基地結業(yè)后,，安置在廣東惠州索尼集團務工,，月工資在14元以上。x鎮(zhèn)x村x去年8月在x中專培訓基地參加電焊工培訓,，考取了電焊工操作證,，現(xiàn)在福建廈門陶瓷廠務工,，月收入2多元。x鎮(zhèn)x村x去年在x駕校參加汽車駕駛培訓,，考取駕證后,，買了一臺的士在西藏昌都開，月收入7元以上,。

培訓基地以誠信為本,，堅持跟蹤服務。學員參加工作,，堅持開展跟蹤調查和跟蹤服務,。一是了解學員的工作生活情況和學員所學知識是不是真正用得上。如專業(yè)知識不過關的,，允許學員返校進一步學習,，確保學員招得來，學得好,，送得出,，穩(wěn)得住。二是協(xié)助用人單位加強管理,，為學員排憂解難,。x和x等培訓基地在廣州、上海,、江蘇,、溫州等地設立了辦事處，學員找到工作不如意的,，給他們重新推薦工作,。x鎮(zhèn)x村x、x鎮(zhèn)x村x等學員原先安排在東莞的一家公司,，因種.種原因,，公司效益下降，員工工資收入低,，創(chuàng)世紀培訓基地得知這一情況后,，馬上派人把他們重新安置在廣州依利安達廠，月薪12元,。x鎮(zhèn)x村x先安排在東莞太陽誘電工作,，月薪15元。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，被別人唆使,，誤入傳銷，被警方查處后,，才脫離傳銷窩點回家,。x培訓基地得知此情況后,，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住,，月薪12元,，給這個貧困的家庭帶來了新的希望。三是調查企業(yè)的用工制度,，督促用人單位按照《勞動法》依法建立勞動關系,，確保勞動者的合法權益。培訓基地真正做到了培訓,、就業(yè)和跟蹤服務一條龍服務,，讓學員學習安心，安置就業(yè)放心,，工資待遇稱心,。

農(nóng)村勞動力培訓轉移是一項長期而艱巨的工作。20x年,，我們摸索了一些方法,，取得了一點點成績,，但仍然存在一些問題,，離上級要求還有差距。20x年,，我們一定認真總結經(jīng)驗,，虛心學習外地的先進經(jīng)驗，進一步健全和完善各項規(guī)章制度,，進一步探索培訓與就業(yè)相結合的新路子,，擴大培訓規(guī)模，提高培訓質量,，保證轉移就業(yè),，為推動我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、促進農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗,。

項目工程師年度總結報告篇二

一年內,，我作為工程部主管，積極配合__經(jīng)理做好部門管理,、協(xié)調工作,，關心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質量及進度不受影響,。

在__經(jīng)理的帶領下我們部門內部堅持周例會制度,，總結一周來的工作，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商,，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,，而要從技術及做法上講出道理來,，讓施工單位從心底里認為確實應該這樣去做，與施工單位建立良好的合作關系,。

保持良好的心態(tài)與積極進取的工作態(tài)度,。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當成自己家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，考慮應該完成的各項工作,，在工作中經(jīng)常提出合理化的建議，供領導決策參考,，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害。

三,、完成20__年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、 合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,。合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2 ,、質量控制

檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

生產(chǎn)設備的質量控制,。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質量控制,、生產(chǎn)設備加工制作的質量控制、生產(chǎn)設備組裝調試的質量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié),。

3,、 投資控制

工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題,。工程部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款,、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”,。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核,，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用,，要做到將施工成本控制在源頭,。

4 、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。總結過去,，展望未來,，20__年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗,，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

項目工程師年度總結報告篇三

轉眼間,，我們既將告別碩果累累的xx年，迎來充滿活力,，充滿挑戰(zhàn)的xx年,。

在突飛猛進，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè),。

作為項目總監(jiān),，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心,，實行規(guī)范化管理,。

建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質量事故的發(fā)生,。

從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

一,、在擔任公司項目巡視檢查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢,，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務,。

一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算,，從未超標準為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮,。

巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

二、擔任項目總監(jiān)中

1. 擔任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理,，熱情服務‘的宗旨。

嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律,，法規(guī),，標準，規(guī)范,。

嚴格的遵守公正,，誠信，科學的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方,。

在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失,。

不管烈日炎炎，還是狂風大雨,，工作中沒有一聲怨言,。

在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。

從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2. 項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時,、規(guī)范、完整;所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3.工作認真負責,，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天， 在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤,。

例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持。

又如;11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天。

我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質量,，安全。

?為了肩負的重任,、為了元豐的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的`職責。

4. 為加強建設工程施工質量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質量控制、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應的獎懲制度,。

使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責成為己任,。

5.認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志,。

并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通,、協(xié)調與工程相關事宜。

每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度,。

隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性,。

提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6.本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。

在實際工作中有一定的組織協(xié)調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。

在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨,，以“守法、誠信,、公正,、科學”的準則執(zhí)業(yè)。

所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質量安全事故,。

去年擔任總監(jiān)的項目被評為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號,。

每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān),，在今后的工作中,，我將更加努力的工作，對技術精益求精,，總結經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新 ，為公司多培養(yǎng)既懂技術,，又會管理的復合型專業(yè)人員,。

更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為元豐建設的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出的力。

工作的務實性

以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”,。

在工程中,，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術含量較高,，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事,，做老好人，而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精,，因為技術在不斷進步更新,，只有通過不斷地學習，輔以求精務實,，腳踏實地的作風,，方能勝任自己的工作崗位。

工作中的預見性

一切工程施工,，質檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性,，方能起到技術先行的作風,，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施,，如控制上人和上材料的時間,，在一定時間內拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間,，做好養(yǎng)護工作等程序,，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時,，加上高溫天氣,，導致局部有冷縫的現(xiàn)象。

在以后的工作中,，我會不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓,，培養(yǎng)自己工作中的預見性,，并應用至工程中,。

培養(yǎng)吃苦耐勞的精神

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

最后就是加強自身的綜合素質修養(yǎng)的培養(yǎng)

身為中興公司的一員,，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉,，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己,，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng),，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng),。

以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正,，在新的一年里我會更加加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下,，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新,，將陽光100打造成中興的品牌。

最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,，在公司領導的精心培養(yǎng)下,，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

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項目工程師年度總結報告篇四

一過去工作回顧

1,、完成工程量及產(chǎn)值昆明軌道交通首期工程土建六標自20__年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下,，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段,，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心,。

2,、進度控制昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月，20__年4月份進場,，由于前期交通疏解,、管線調查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大,。為此,，我們在確保安全、質量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前-1-完成了任務，受到了業(yè)主的一致好評,。

我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看,，勞動力投入和周轉材料使用調配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大,，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務。

使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評,，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中,，新學員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負領導的期望,，在此提出表揚。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒,，值得稱贊,。

3、質量安全工作

1)我們始終堅持質量第一的原則,，嚴把質量關,，從思想,、組織、技術,、施工,、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質量目標,。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴格實行“三檢”制度,，并制定出臺各種質量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質量檢查,，制定相應的質量處罰條例,，執(zhí)行獎罰措施。現(xiàn)場實行工區(qū)管理,，每工區(qū)設置技術員三人,，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術指導工作到位,，嚴格控制每道工序，嚴-2-格按照規(guī)范施工,。到目前為止,，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主,、質檢站多方一次驗收合格,。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關人員,，付出了不少心血,，在此提出表揚。(2)項目部本著“安全第一,、預防為主”的方針,，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴格按照要求對施工臨時用水用電,、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入,。

成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組,，對安全生產(chǎn)全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀。

各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實,，完成了對高架橋,、smw工法樁、地基加固,、鉆孔灌注樁,、咬合樁、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”,，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工,、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交底,，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結果,。對重大設備由專門檢測機構進行檢測,，加強對重大設備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查,，安全警示標志齊全,，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。

4,、變更索賠工作

(1)工程部仔細閱讀圖紙,，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，組織大家進行技術分析,，選擇最經(jīng)濟的,、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證,。

對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益,。

(3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件,、合同文件等相關文件的認真研究，并結合施工現(xiàn)場進行詳細對照,，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析,，做到變更索賠無漏項,、無漏報，確保效益最大化,。

d,、將車站里的寶象河在基坑內進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐,，不僅節(jié)約了工期,，而且預計增加收益約45萬元。

e,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

f、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬元,。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點,，爭取取得更好的效果,。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。

5,、物資設備管理

(1)物資設備招標采購我們這個項目有近1億元的設備和材料,其采購量非常大.截止到20__年12月20日,，共計購進鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸,，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸，柴油72.44噸;租賃周轉材料貝雷架378片,，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸,，上下托16955個,，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來,，基本上實現(xiàn)了按計劃,，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行,。而且市場建筑材料質量,、價格參差不齊，因此,，我們從開始就嚴格按照有關規(guī)定,，實行招標采購。全面進行市場調查,，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,，根據(jù)工程要求確定設備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質,、比價,，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論-5-確定的，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價,，做到了降低采購成本,，減少資金占用，質量優(yōu)良,、價格合理、交貨及時,、服務良好,，實現(xiàn)物資采購效益最佳化。

(2)設備租賃管理施工中所有設備租賃嚴格履行相關手續(xù),，租賃設備及時向上級提出上報審批,，并將租賃合同上報到公司備案。在設備管理方面,，我們實行了“三定”,、“三好”、“四會”原則,?！叭ā奔炊ㄈ恕⒍C,、定操作規(guī)程;“三好”即管理好,、使用好、養(yǎng)修好;“四會”即會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除故障。并且及時準確的填報各種表格記錄,，強化設備管理水平,，使設備管理工作規(guī)范化、制度化,，更好地為施工生產(chǎn)服務,。物資設備管理工作是工程的一大重點，直接影響到項目的經(jīng)濟效益,，而且項目物資需求量大,，工期緊，交通管制嚴格,，在物資設備管理上,，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難,，保證各種材料及時到位,，體現(xiàn)出了塌實、耐勞的工作作風,，值得表揚,。

6、成本核算在對下承包的管理上,，我們積極選擇信譽良好,，實力雄厚，專業(yè)施工能力強的分包隊伍,，與分公司領導共同進行評估,，商議確定對下分包單價，以保證對下分包單價的客觀性,，合理性,，符合市場行情，有效地降低了施工過程中調價和結算中與施工隊扯皮的風險,。

針對合同外的項目,，項目部制定了嚴格的審批程序，及時與公司溝通,，有效的控制了生產(chǎn)成本,。

項目部積極響應有限公司開展的“責任成本達標”和八比六-6-看”考核活動，每月組織一次項目部經(jīng)濟活動分析會,，由物資部,、工程部、財務部,、安監(jiān)部共同參加,，帶動責任成本核算工作進一步,，深層次推廣，真正做到材料節(jié)超,，心中有數(shù),，費用支出明確，為施工生產(chǎn)提供良好的標尺,。在成本核算的具體工作和組織工作中,，姜濤部長是非常得力。

7,、資金管理20__年我們項目上場之初,，面臨了資金嚴重短缺的困難，在分公司領導和項目部領導的共同努力下,，我們順利的度過了難關,，資金逐漸有了盈余，項目部領導高度重視職工的利益,，使職工的工資及時足額的發(fā)放,。調動了廣大職工的積極性，在百日大干順利完成后,，兌現(xiàn)了大干獎獎金,。在財務大檢查中，關于會議費的報賬制度,，得到了公司領導的肯定,，在防范財務風險方面，努力的降低了財務風險,，招待費和間接費用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內,，各項外欠款能夠及時的支付，在供應商中樹立了一定的威信,，大大改變了我十三局集團在昆明的信譽度。在資金管理上,，財務部這個管家發(fā)揮了積極作用,。

8、文明施工高標準彰顯高品位,。以項目建設“美”增強文化力,，促進“三線”建設;以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化,、標準化,，堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，物質文明與精神文明協(xié)調發(fā)展,。

從環(huán)境建設入手,，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,，項目部進場不久，按照臨建工程要按永久做的要求,，認真進行了規(guī)劃設計,，建設了規(guī)格較高的項目部，根據(jù)企業(yè)要求和項目需要,，高標準,、高質量的建設了活動板房9棟，-7-并在營區(qū)內設置了籃球場,、臺球案,、乒乓球臺及各種健身器材，各種宣傳標語圖牌醒目,。營區(qū)的布置保證了辦公,、住宿分開，食堂,、生活分開,，有上、下水,，有冷,、熱水，寬帶網(wǎng)絡滿足辦公需要,。營區(qū)內有專人打掃,，保持清潔衛(wèi)生，保證了無污染,、無污水,，垃圾集中堆放，及時清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作,，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設施上,，在浴室內安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機,、資料柜,、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際，項目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面,，項目部每天四菜一湯,，花樣不斷翻新，每周六會餐,，使員工能在離家的環(huán)境中感受到家的溫暖,。

項目工程師年度總結報告篇五

一年內，我作為工程部主管,，進取配合_經(jīng)理做好部門管理,、協(xié)調工作,，關心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質量及進度不受影響,。

在_經(jīng)理的帶領下我們部門內部堅持周例會制度,，總結一周來的工作，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商,，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,，而要從技術及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應當這樣去做,，與施工單位建立良好的合作關系,。

堅持良好的心態(tài)與進取進取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自我家里的事情去做,，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思考,，研究應當完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,，供領導決策參考,，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。

三,、完成20_1年目標計劃的措施以及提議

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,。合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守合同,，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2、質量控制

檢查等幾個方面,。

承包商質量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質量控制,。

生產(chǎn)設備的質量控制。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質量控制,、生產(chǎn)設備加工制作的質量控制,、生產(chǎn)設備組裝調試的質量控制以及構成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié)。

3,、投資控制

工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責,，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款,、處理變更和索賠,，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核,，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批,，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭,。

4,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y過去,，展望未來，20_0年工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自我,，不斷學習新技術新經(jīng)驗,，善于總結，也期望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自我的力量,。

項目工程師年度總結報告篇六

轉眼之間，兩年的時間已經(jīng)匆匆過去,。在這兩年里,，自我感覺得到了不菲的收獲。在要求選題的時候,，我選了《工程項目管理》一課,。

之所以選了《工程項目管理》一課，是因為我認為做為一名建筑工程管理專業(yè)的學生首先應該對“管理”這上方面的內容有著更多一些的了解與研究,。當然,，這并非是說其它課程便不重要了，重要固然同樣重要,，只不過是重點不同罷了,。

在進行了相關資料的查找翻閱之后，我大概明白了項目管理及工程項目管理的發(fā)展軌跡,。做為一名建設工程管理人員,，了解這些相關的知識不僅能對自身素質的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用,。

通過學習,，我明白了項目、工程項目及工程項目的定義，同時,，也明白了對一個工程項目管理應對哪幾個方面進行管理。并且,，在學習的過程中,，及時的將所學知識應用到工作中去，毋庸置疑,，效果還是相當明顯的,。

做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對工程技術進行不斷的學習,，以便及時的掌握各種各樣的新技術,、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個項目過程中,。因此,，掌握工程項目管理知識并將其熟練應用到工作中去才能使該項目獲得更大的利潤空間，也能使該項目團隊的整體素質得到更大程度上的提高,。

其實,，我的這篇文章基本算不上論文，只能說是在學習過程中的一些心得與體會而已,。并且,，心得體會也是極為淺薄的，所以,，真誠希望徐老師在看過之后能對學生不吝指導,，以讓學生獲益良多。

1 講座綜述

1.1 建筑施工新技術

重點介紹了空間結構的幾種形式如網(wǎng)架結構,、網(wǎng)殼結構,、膜結構、薄殼結構,、懸索結構,、點連接式玻璃幕墻支承結構、索穹頂結構等及高層建筑深基礎設計施工的相關方面研究,。

1.2 建筑工程進度與質量控制

介紹了項目管理的類型如業(yè)主方的項目管理,、設計方的項目管理、施工方的項目管理,、供貨方的項目管理,、建設項目總承包方的項目管理、建設監(jiān)理方的項目管理,。

對項目目標管制的動態(tài)控制原理的工作程序進行了介紹,。并分別對建設工程的質量控制與進度控制進行了較為細致的講述。

在這個講座中，主要對以下幾個方面的內容進行了講解：工程造價與工程項目成本的定義,、項目建設程序與成本核算,、工程項目成本組成、合同價格管理,、工程變更價款的確定,、工程計量程序、索賠控制及工程價款的結算,。

在本節(jié)中介紹了工程項目管理的經(jīng)濟學基礎與發(fā)展趨勢及國際上工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗,、我國工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗、我國工程項目管理現(xiàn)階段的矛盾等,。

1.5 建設工程招投標

本節(jié)共分為六章：引言,、建設工程招投標概述、建設工程招標,、建設工程投標,、招投標法律責任與解決及國際工程招標投標。

在本節(jié)講座中,，不僅客觀地對國內國外的招投標進行了介紹,，更是一針見血地指出了我國建筑市場工程招投標中存在的“十八怪”現(xiàn)象。

本講座包含的主要內容有：我國開展工程總承包取得的顯著成績,、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性,、國內外工程總承包現(xiàn)狀的比較、工程建設總承包政策問題,、工程建設總承包的招標投標,、工程建設總承包項目的合同管理及工程建設總承包的項目控制和管理。

2.1.1 工程項目的定義

工程項目指的就是工程領域的項目,。工程領域包括機械工程,、光學工程、儀器科學與技術,、材料科學與技術,、冶金工程、動力工程及工程熱物理,、電氣工程,、電子科學與技術、信息與通信工程,、控制科學與工程,、計算機科學與技術、建筑學,、土木工程,、水利工程,、測繪科學與技術、化學工程與技術,、地質資源與地質工程,、礦業(yè)工程、石油與天然氣工程,、紡織科學與工程,、輕工技術與工程、交通運輸工程,、船舶與海洋工程、航空宇航科學與技術,、兵器科學與技術,、核科學與技術、農(nóng)業(yè)工程,、林業(yè)工程,、環(huán)境科學與工程、生物科學與工程,、生物醫(yī)學工程,、食品科學與工程等。

這里講的工程項目指的是建設項目,。建設項目是在一定條件約束下,，以形成固定資產(chǎn)為目標的一次性事業(yè)。建設項目強調工程項目的建設過程和管理,，以廣義的土木工程包括建筑,、隧道、橋梁,、道路,、環(huán)境、水利,、機場,、鐵路等工程領域為主。

2.1.2 國際上項目管理發(fā)展歷史

從國際環(huán)境看,現(xiàn)代項目管理開始于20世紀的40年代,。典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃,、北極星導彈設計及阿波羅登月計劃。

1965年以歐洲為主的國際項目管理組織ipma在瑞士洛桑成立,。

1969年美國成立項目管理學會pmi,，1976年，pmi在蒙特利爾會議開始制定項目管理的標準,，形成項目管理職業(yè)雛形,。1984年pmi推出項目管理知識體系pmbok和基于pmbok的項目管理專業(yè)證書pmp兩項創(chuàng)新。

2.1.3 管理的職能與過程

在談到管理的職能與過程時，我們就要談到什么是管理了,。一種被普遍接受的觀點認為,，管理就是依據(jù)組織的內在活動機理，綜合運用組織中的人力資源和其他資源,，從而有效地實現(xiàn)組織目標的過程,。

20世紀初，法國工業(yè)家亨利·法約爾(henrifayol)指出,，所有的管理者都履行著五種管理職能：計劃(plan),、組織(organize)、指揮(command),、協(xié)調(coordinate)和控制(conrol),。到了20世紀50年代中期，加利福尼亞大學洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨(haroldkoontz)和西里爾·奧唐奈(cyrilo’donnell)采用計劃,、組織,、人事、領導和控制五種職能作為管理教科書的框架,，在此后的20年里,，他們合著的《管理學原理》一書成為銷量最大的管理教科書。時至今日,，最普及的管理教科書仍按照管理職能來組織內容,，不過一般將五個職能精減為四個基本職能，即計劃,、組織,、領導和控制。

雖然我們在歷史上建設了許多舉世矚目的工程,，如萬里長城,、故宮、頤和園,、趙州橋等,。但是真正的工程項目管理方式只是在20世紀80年代初期才開始。

世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業(yè)使用其貸款建設工程時,，使用其規(guī)定的管理制度和合同條款,。例如世界銀行要求貸款人嚴格執(zhí)行其采購指南，在土建工程中使用fidic合同條款,，實際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項目管理方式管理工程,。

1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設，該工程的全新管理方式和管理效果對國內工程界產(chǎn)生巨大的沖擊,，為我國提出施工項目經(jīng)理制度,、總分包制度,、建設監(jiān)理制度、工程師注冊制度等產(chǎn)生直接深遠的影響,。

2.2.2 我國工程項目管理起源的經(jīng)濟學解釋

20世紀80年代,，我國進入了全新的改革開放時期。隨著改革春風的吹拂,，我國逐漸打開塵封多年的大門,，先是進行了農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責任制改革，接著又對各國有企業(yè)進行改制等,。在這一系列的改革大潮推動下,，工程項目管理在我國經(jīng)濟社會的出現(xiàn)不是偶然，而是存在一定的必然性,，可以說,，這是時代發(fā)展的必然結果。

對于我國工程項目管理起源的經(jīng)濟學解釋可以從以下三個方面來理解,，其一，工程項目成本責任明確了;其二,，允許個體單位,、私營企業(yè)進入市場進行公平競爭;其三，在整個市場體制下,，以自由競爭為市場導向,。

2.2.3 項目管理理論的經(jīng)濟學解釋

社會與經(jīng)濟發(fā)展的動力是需求與供給的矛盾。

在這種情況下,，目前我們國家采用擴大內需的方法,。在鼓勵社會投資及鼓勵消費者進行消費的同時，給予一定政策上的優(yōu)惠,，如采用減稅降息等方法來調動積極性,。另外，國家再加大政府投資力度,，也就是所謂的擴大公共支出來刺激消費,。政府同時不提倡但是也不反對的另一個方法是改善供給。政府之所以如此做,，是因為目前此種方法在理論上的準備尚不夠充足,，所以，政府只有采用放任的方法來試行這一策略,。

在這種策略里,，企業(yè)須進行如下四項舉措，一是企業(yè)機制的創(chuàng)新,，當然,，這里所謂的創(chuàng)新并沒有一定的模式,，只是希望企業(yè)能進行優(yōu)化自身的機制;二是企業(yè)要不斷推出新的產(chǎn)品及改善收獲服務，但是這一舉措根據(jù)各個企業(yè)的自身能力不同而不同,，也受各不同企業(yè)的發(fā)展意識制約;三是要推出個性化服務與產(chǎn)品,，這一點與前一點存在的問題大同小異，在此就不再贅述;四是要降低價格,，提高功能,，在這一點上似乎更難。因為歷來都是消費者要求各物美價廉,，而生產(chǎn)者銷售者很難做到這一點,。

所以來說，目前我們國家正在施行的也比較符合我國國情的方法就是擴大內需,，加大政府投資力度以刺激消費,。

2.3 我國工程項目管理現(xiàn)階段的矛盾

我國工程項目管理現(xiàn)階段存在的矛盾表現(xiàn)在以下幾點，一,、投資行為監(jiān)管弱;二,、招標投標過程與市場要求差距大;三、質量監(jiān)管和安全監(jiān)督不合理;四,、建設程序繁多,、行政干預多;五、條塊分割,、缺乏統(tǒng)一協(xié)調;六,、法律法規(guī)多，立法脫離實際,，執(zhí)法困難;七,、尚未建立市場公平自由競爭的環(huán)境，對經(jīng)濟發(fā)展制約越來越大,。

項目工程師年度總結報告篇七

一,、技術管理總結

1、督促資料員認真落實技術資料的收集,、整理,、歸檔等日常管理工作，及時檢查,、督促有關人員做好原始資料的積累,，使施工技術資料在時間、內容,、數(shù)量三交圈,。

3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業(yè)指導書,。負責解決,、處理本工程施工過程中的各種技術問題,。

4、作為項目總工,，變更索賠的主要責任人,，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同,、熟悉圖紙,、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,。積極聯(lián)系監(jiān)理,、建設單位進行現(xiàn)場踏勘、加強溝通,。始終本著“變更不分大與小,、不分多與少、積少成多”的原則,，積極爭取到更多的工程量,。

二、質量控制總結

1,、工程施工實行樣板引路,、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求,。

2,、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產(chǎn)品合格證,，并認真進行取樣復試,，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣,、送試檢驗,，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中,。

3,、加強“自檢、互檢,、交接檢”和工長的檢查驗收制度,，經(jīng)檢查合格后，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4,、合理安排工序,，建立對模板、鋼筋,、混凝土的成品保護規(guī)章制度,，在施工中認真貫徹落實。

三,、技術質量通病分析總結

在施工過程中,，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方,，并督促其認真整改,。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事,、不符標準放行的行為堅決予以抵制,，同時，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施,，有效控制了個別質量通病的發(fā)生，同時提高了工程質量的預控能力,。

模板方面：

在剪力墻鋼銷孔內;板墻陰角漏漿,、觀感差，我們在支頂板模板時,，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死,，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生;飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的,，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高,，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現(xiàn),。

鋼筋方面：

1,、編制周、月及階段性施工進度計劃,，狠抓落實,，周保月、月保階段,，階段保證總計劃落實,。發(fā)現(xiàn)計劃與實際不符時及時分析原因，調整工,、料,、機配置,，確保施工進度計劃的可行性和必行性。

2,、定期召開生產(chǎn)例會,，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決,?？偨Y日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃;分析工程進展形勢,，互通信息,，協(xié)調各方關系，制定工作對策,。

3,、建立固定的協(xié)調制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段,，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調會,，以協(xié)調解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。

4,、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當日作業(yè)任務,，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務,，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調塔吊,。

進度目標不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位,，在三個標段之中進度處于領先地位,，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付,、文明工地創(chuàng)建耽擱,、勞務公司管理松散,、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種.種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致,。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現(xiàn)任務艱巨及工期更為緊迫等狀況,。主要體現(xiàn)在以下幾個方面,，現(xiàn)做一總結，以備經(jīng)驗積累,。

1,、在主體施工期間，由于勞務公司安排1#,、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人,，有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產(chǎn)生矛盾,、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開,，否則會造成一棟樓閑置,。

2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人,、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱,。累計至少10天，(不包括中高考期間夜間施工受阻),。根據(jù)項目部安排,，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期,。而由于各個班組之間工序銜接不很到位,，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時間,。

3,、商混供應不及時、不連續(xù)耽擱,，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料,。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬,，導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延(給商混廠所報時間多次延誤),。出現(xiàn)機械等人、人等機械情況,，造成惡性循環(huán),、未形成良性互動而造成配合跟不上。

項目工程師年度總結報告篇八

時間飛逝,，20xx年即將結束,。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下,、在公司和項目領導正確指導下,，以及同各部門的密切配合、團結一致下,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司質量目標做出貢獻,。

一、日常工作

工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務,。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己,。

二,、配電值班工作

值班工作看似輕松，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行,，為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備,，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時,，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門,，負責這些時間內的設備巡視工作,、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工作,。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

三、工作方面

我們負責園區(qū)內所有電氣設備設施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉,。我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應修的必修，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少回收率,。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持,。今年夏天a棟x公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配,、調整,，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設備正常運轉,，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作,。由于缺乏中水站設備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路,，了解設備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機,、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作,。在電氣調試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到狀態(tài),，保證了中水設備的正常使用,。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備、設施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況,，及時進行處理，如不能及時處理的,，也會在采取相應的措施后,，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率,。在換季檢修工作中，因維修工作量大,，人員不足,，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

四、在技術培訓方面

每個員工都非常主動,、互相交流,、互相學習、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平,。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間,，鼓勵大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性,。

五、在能源管理,、降低消耗方面

1,、將樓內通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2、對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率。加大控制設備的維護,，減少大功率設備的超停次數(shù),，降低功耗。

3,、對e棟空調機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤,。

4,、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

六、弱電設備維修工作

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調整號碼分配和布線工作。

2,、對樓內弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作。

3,、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

七、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面

將園區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈,，設備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設備正常運行,。