總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!
項目經(jīng)理年終總結范例篇一
根據(jù)會議安排,，我代表天津項目做20_年第一季度工作匯報，請各位領導審評：
20_年__項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度,，以精細管理,、全面履約為重點，強化管理手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務能力及思想政治素質(zhì)不斷提高,。
__目前有三個項目,，其中__改造工程二標段位于__市__區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km,，__道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。__土地填墊工程,，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項?23m6管通訊管道鋪設。
一,、項目履約進展情況
__項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象,。
二,、進度管理情況
__閘南路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，__土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三,、質(zhì)量管理情況
截止到3月31日,，__三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項,，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象,。
四,、安全管理情況
本項目積極參加公司及__建委安全活動，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身,、設備安全事故,。
五、項目成本控制情況__項目自復工以來,，從現(xiàn)場管理,、措施費控制、材料成本,、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴格過程材料,、機械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。
六、合同管理情況
截至20_年3月31日__項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七,、勞務管理情況
20_年初隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外,，項目部及時采取措施,，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求,。在20_年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。
八,、文明施工及技能減排管理
第一季度__項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現(xiàn)場貯水池。
九,、項目存在的問題及整改措施
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工、材料,、機械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備,，防止材料大幅漲價,。
以上為一季度工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求,，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職,、細化任務、量化目標、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：
1,、進一步完善項目管理
2,、全面履約
3、降本增效
4,、增加變更簽證量
5,、提高自身及項目整體技術力量
匯報完畢，謝謝大家!
項目經(jīng)理年終總結范例篇二
20xx年即將過去,，20xx年就要到來,，下面我將自20xx年上任以來的工作情況作以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：
20xx年2月下旬我自授命以來負責施工管理的內(nèi)容是和園小區(qū)41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程,，建筑面積
47517.47㎡;該項目為大廠回族自治縣重點工程項目,，20xx年2月18日進場施工，目前已經(jīng)完成主體一次結構工程,、二次結構工程,、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
(1)工程質(zhì)量完成情況：
該項目工程是公司20xx年與大廠縣政府合作的一個重點建設項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組織機構進行重組工作,。首先根據(jù)工程要求,，從原項目部管理人員中進行重組，建立了質(zhì)量管理體系,， 制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制,。為了達到質(zhì)量目標和規(guī)范化，項目部下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點,，編制了項目部工程質(zhì)量預防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的
(2)工程生產(chǎn)及進度控制：
工程開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度,、安全技術交底。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度,。
在分包隊伍進場施工后，根據(jù)要求,，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕工作量，確保了整個工程的順利交付,。
(3)安全,、設備管理：
施工進場的準備期間，制定了安全施工保障體系,，設備管理制度;我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安
(4)材料,、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。我制定二次結構工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。
(5)及時編制完成各施工結算節(jié)點的工程進度預算,。
(6) 任職以來工作存在的不足：
主要表現(xiàn)為：1、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細,、不全面,、不及時等，約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力,，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理,，實現(xiàn)合同條件，達到預期目的,。
3,、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩,、麻面,、爛根、氣泡,、洞口位移,、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均,、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時有發(fā)生,，后澆帶支設及拆除措施不及時。
4,、安全文明施工方面：塔司的指揮未設專崗,、班前交接及設備檢查記錄不及時，掛繩起鉤不審視不按要求操作,，懸挑外架局部搭設不規(guī)范及隨意存放物件,，電鋸安裝使用無驗收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象,。
(三)20xx年工作計劃：
1,、工程進度：
2、工程質(zhì)量：分部分項工程合格,，主體結構保質(zhì)保量,。
3、安全文明：爭創(chuàng)安全文明標準化示范工地,。
4,、 加強施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工,，做好 分段分層驗收工作,。
5、做好技術指導施工,，優(yōu)化方案措施先進,，服務有效;材料保障及時,，設備運轉(zhuǎn)正常;勞務組織科學施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存。
6,、督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔;做好工程進度結算編制,，準確及時申報和班組勞務結算以及工程總價編制與審核。
以上是我個人總結匯報,，請批評指正,，謝謝!
項目經(jīng)理年終總結范例篇三
我叫，現(xiàn)任公司項目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于大學建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。20xx年被評為高級工程師,，20xx年1月被評為先進個人。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求,；遵紀守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,。
20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學管理渠道,。
1,、如：住宅樓工程,，建筑面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構,，質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,。
為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,，獲得甲方高度評價,。
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30,，還節(jié)省費用1.5萬元。
2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。
2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。
4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,，質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,，也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,，要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責。分包隊要對承包區(qū)域負責,，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,，同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。點我：領取工程大禮包。如：為保證住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意。建設單位表示將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。以上措施，為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：
1,、加強部位控制,，落實計劃安排。自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。
2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。
4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預測,，并制定相應解決措施，把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,，形成人人算細賬,，人人會算賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
項目經(jīng)理年終總結范例篇四
我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了,。
這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領入了橋梁檢測的領域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順,、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。
在后來接觸的,、陶然橋、廣安門天橋,、學院路三座天橋,、中關村與成府路五座天橋、等等……又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足,。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋,，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關村一號橋,、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵,、10號線,、4號線、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干,、做好本職工作,，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階,。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目經(jīng)理年終總結范例篇五
“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力，20_年的工作即將結束,，在這一年的管理工作中,，獲得了一定的經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題,。20_年我主要負責有：101混煉車間擴建工程,、502壓延車間、506成品倉庫,、507原材料倉庫,、501a混煉車間,、501b切膠車間六個單體工程,，工程總造價近億元，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況,。
一,、工程按預定的目標順利完工，在工期方面按照合同和業(yè)主的要求如期完成,。工程有個特點,，那就是工期要求比較短，尤其是提供業(yè)主安裝設備的時間要求更為嚴格,，在著手準備工作的時候,，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各棟號的總體施工進度計劃,，在過程中,，嚴格控制節(jié)點工作，盡量做到日事日畢,，總計劃,、月計劃,、周計劃層層落實，層層核查,。對于總計劃的編制,，充分考慮了各種因素的影響，如雨季,、各種節(jié)假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等,，結合項目管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序,。501a混煉車間是我所管工程當中工期要求最緊的棟號,，今所5月17號施工許可證辦理完成，6月2號開工備案完成,，業(yè)主要求十月十號前要提供安裝條件,，面臨的主要因難是基礎施工時雨水太多，6月,、7月大部分時間都在下雨,，又是在臺風季節(jié)施工。另一方面,，本工程的高大模板特別多,，最高樓層高度達20.6米,也就是安裝機臺的上空。再者,，今年七月份以來,，勞動力市場供不應求，操作工人嚴重不足,。經(jīng)歷種.種磨難,，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求,。具體的經(jīng)驗教訓有：
第一,，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做,，哪些可以先做,，哪些不必先做務必要搞清楚，對于可以先做的部分,，我們要分析其對我們的工期有利還是不利,，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說,，501a的電纜溝,、密煉機平臺，都屬于設備基礎類的設施,，我們提前施工了,，表面看似乎對工期不利,，但實際上，減少了后期的許多工作(比如說混凝土的養(yǎng)護期節(jié)省了,，比如說土方的二次挖運避免了),，在總體上，對工期是有利的,。
第二,，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本,。501a混煉車間在雨季期間,，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展,，暫緩了 1
外運工作,，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時,，再行外運,。另外，在搶工期間,，又遇上了今年勞動力市場緊缺,，經(jīng)公司領導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費,，從而保證了搶工的順利進行,。因此可以說，沒有資金的保證,，根本完成不了501a的搶工工作,。
第三，搶工必須要有吃苦耐勞,、業(yè)務熟練,、充滿信心的工作團隊,。搶工本身就要求各道工序緊密銜接,、緊而不亂，工作壓力,、工作強度異于平常,，沒有一個能吃苦耐勞、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的,。
第四,，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通,。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào),，分工與合作,，各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外,，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接,，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關信息時，立即傳達,、溝通,。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理,、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權和相應的支持，同時避免造成誤解而影響進度,。
第五,，搶工前做好機具的籌備工作，這一點是我的一個教訓,。501a前期由于種.種原因,，塔吊沒有提前安裝好，從而影響了筏板施工,，另外,，鋼筋原材料由于天氣原因沒有及時就位，遇到此事時,，也沒有下決心去處理,，從而影響了進度。
二,、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標。今年的質(zhì)量管理工作中,，在外架的搭設,、滿堂架的搭設方面較以前有較大的提高，在樓地面的金剛砂地坪施工上,，較以前有所提高,，但是幅度不大。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多,，在明年的項目質(zhì)量管理工作中,，要做好以下幾點：
首先，要改變項目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認識態(tài)度,、觀念,，杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量要求，對生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品的班組必須按程度處罰,，對于他們“偷工減料”的“收入”要加倍處罰,，要讓他們不敢去“偷工”。
第二,，加強項目部施工員的質(zhì)量意識,、質(zhì)量責任，對于他們分管的工作出了問題,，必須讓他們承擔相應責任,，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次,，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣,。
第三，落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底,，以便更好地指導生產(chǎn)操作人員按標準,、按要求去作業(yè)。
第四,，重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
第五,，嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格,，盡量杜絕二次修補,。
第六，層層管理,，人人把關。堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,，所有項目管理人員應該而且必須參與質(zhì)量管理,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責,，項目經(jīng)理和技術負責人要對全工程的質(zhì)量負責，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下,。
三,、安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在,，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明,，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明。在20_年的工作中,，項目部認真落實了安全生產(chǎn)責任制,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,，定期進行安全文明檢查,，認真做好三級教育，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識,，切實做到安全第一,，預防為主，綜合治理的安全管理方針,，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài),，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標,，沒有發(fā)生重大機械設備和火災事故,，在8月份舉辦了高大模板觀摩會。在安全和現(xiàn)場文明方面,，主要有以下幾點的感悟,。
第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,，避免中途修正與更改,，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。布置臨時設施是我們前期工作的一個重點,，對于關鍵的設施必須一次到位,，不能省的堅決不能省。以往,，在沒有內(nèi)部或外部的3
要求與催促下,，為了節(jié)省成本,，能省的就省，現(xiàn)在我看來,，要改便這種觀念,，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加,，會造成一些不合理,，造成“亂”的布局，甚至會影響使用從而影響正常的生產(chǎn),。比如501的大門布置,，事先對道路的走向不明，洗車排水不合理,，一切從“簡”出發(fā),，導致了后期污染市政道路的事件，導致了在舉辦“觀摩會”前大面積返工新建,、整理,，同時也影響了正常的生產(chǎn)。
第二,，“工完場清”是今后工作的重點?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,，但是今年在這個方面做得很不到位,，分析原因主要是意識不到位，認識有差距,，沒有當回事,，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督,、去檢查,、去改變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了,，明年我想在這個方面要有一個改觀,，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來,，讓大部分操作工人做到“隨手清”,。
第三，安全工作在正常開展的同時,，有必要不定期分節(jié)點,、分重點進行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題,，反復講,，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹,，習以為常，對于異常危險的分部分項工程,，易造成事故的部位,，均有必要開展專項整治工作,，使管理人員,、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改,。501a工程在十月份就舉行了關于外架(挑架),、預留洞、臨邊防護,、安全帽的佩戴方面的專項治理活動,，活動期間對違規(guī)操作的人員、得不到有力整改的部位進行了處罰,，從而規(guī)避了這些方面發(fā)生安全事故的風險,。
第四，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用,。安全管理人員須熱愛自己的本職工作,，要用心去做，我認為,，正常的安全管理工作并不困難,，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恒,，不僅是檢查,，更重要的是復查督促整改。
四,、在抓好生產(chǎn)的同時,，帶隊伍，帶好隊伍,，是工作的重點之一,。帶好隊伍，關鍵是要想方法,，要總結方法,，集體學習、培訓是我們常用的方法之一,，但是我認為效果不是很好,，他們從小學到大學，經(jīng)歷的集體學習太多,，成了固定的模式,，不具備針對性,，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務水平，因此,，我認為除了采取集體培訓外,，還可以采取其它方式。
一是針對個人談話,，了解他們的想法,，了解他們的難處，指導他們學習的方向,，同時,，有針對性的考查相關業(yè)務或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚,、鼓勵,，提高他們的信心。
二是讓他們分管相關的專業(yè)工作,，承擔相應責任,，“強迫”他們?nèi)ス埽坏┓止艿墓ぷ魃铣霈F(xiàn)了問題,，便于有針對性的指導他們,，與此同時，培養(yǎng)他們的獨立工作能力,，不能事事靠別人去指導工作,，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決,。
三是讓他們交替更換管理工作,，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋,、模板,、混凝土、鋼構,、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，發(fā)現(xiàn)他們的長處，取其長處避其短,。
四是多讓他們參加各種形式的檢查工作,、驗收工作，讓他們在檢查,、驗收過程中得到學習,。
五是在工作態(tài)度、工作紀律上要嚴格要求,，工作好不好是結果,，工作態(tài)度是前提,，如果工作態(tài)度都不端正，紀律渙散,，那就談不上工作好不好了,。所以，在他們進入公司適應過程中,，就要糾正他們的不良作風,，該批評的要批評，該罰款的要罰,，讓他們盡快從學生轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)者,。
五,、企業(yè)盈利是企業(yè)生存的前提條件,，成本管理和控制是企業(yè)盈利的關鍵所在，缺少了成本管理和控制,其它工作做得再好,那也失去了它的意義,。在建筑市場競爭日趨激烈的今天,，強化工程施工成本管理十分必要，因為成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容,，它慣穿于項目管理活動的全過程和每個方面,，從項目投標、中標簽約開始到施工準備,、現(xiàn)場施工,，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,，同時建筑工程施工成本管理又是一個復雜的系統(tǒng)工程,，要在統(tǒng)一的成本責任體系下，以成本計劃,、成本控制,、成本分析為手段，加強材料,、人員,、機械、分包管理為重點,，以達到縮短工期,，保證質(zhì)量，提高效益的目的,。成本控制涉及到項目組織的中所有的部門,、班組，與我們每個員工的利益都息息相關,，作為我們施工管理部門又是重中之重,，作好成本預測和成本控制是我們成本管理的重點工作,，在20_年的施工管量工作中，總體來說,，實際成本沒有超越制造成本,，有一定的節(jié)余，總結其經(jīng)驗是：第一,，正確預測成本,，5
根據(jù)實際情況合理編制制造成本，比如考慮現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料,、施工組織順序,、工期要求等方面的影響。第二,，提前確定分包工程的價格;第三,，加強成本控制，過程中嚴格執(zhí)行成本計劃,，比如,，材料部門對施工部門提出的材料需用計劃進行總量上的控制;財務部門對材料部門的采購量、價進行控制;預算部門對施工部門的分包結算量進行總量控制;施工部門對材料,、人員,、機械、工序安排,、分包管理方面的合理組織與控制都取得了較好的成效,，總之就是所有的支出不能超出制造成本，如確實要發(fā)生較大的超支,，需首先分析原因,，經(jīng)得公司領導的批準后才能實施。以上是成本控制做得比較好的方面,，但是,，我們在成本核算和成本分析、考核方面還做得不夠,，對于工程完工后,，沒有較準確的核算實際成本，對于相關的經(jīng)濟指標沒有測算清楚,，成本考核方面制度不完善,，這是我在20_年的工作中要加強和完善的工作內(nèi)容。
項目經(jīng)理年終總結范例篇六
自20_年2月份進入___項目部肩負安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。嚴格要求自己,，在工作中全面貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的指導思想,，強化安全生產(chǎn)管理,，在___經(jīng)理的正確領導下、公司有關領導和同事的信任與支持下,，以積極的態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常的充實。
一,、20_年主要工作內(nèi)容如下 ：
1,、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨,，嚴把員工入場安全教育關,，通過教育使員工“個個講安全、人人懂安全”,。進行40次三級安全教育培訓,，受教育人數(shù)達608人(見附件一)。對各技術工種,、班組安全交底達42次(見附件二)。
2,、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理,，建立臺賬，做到統(tǒng)一購置,，統(tǒng)一發(fā)放,，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全,。
3,、結合本地干燥的氣候條件，為防范火災的發(fā)生,，組織所有員工進行消防演練(見附件三),，普及滅火器的使用方法，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場按照消防要求的兩倍配置滅火器,，真正的做到“預防為主,、防消結合”防范于未然。
4,、在6月份的安全月活動中,，利用標語、畫報大力宣傳“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主導思想,。積極響應參加公司組織的安全知識競賽,。在業(yè)主鹽湖集團組織的安全知識競賽中，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績,，受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三),。
5、執(zhí)行安全標準化管理,，現(xiàn)場搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)(附件三),，臨時用電嚴格按照jgj46-__配置標準化配電箱。為方便工人現(xiàn)場生活,，確保工作效率,，在各施工區(qū)設置休息區(qū)、茶水間和吸煙室,。
6,、及時組織學習公司下發(fā)的相關文件，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求,。并按時準確上報安全臺賬,，讓公司領導能動態(tài)的掌握現(xiàn)場安全情況，并對現(xiàn)場做出指導,。
二,、存在不足
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是對新知識,、新規(guī)范的熟悉程度不夠，編制的方案不夠完善,，安全臺賬更新不及時,。工作不夠積極主動，方法沒有創(chuàng)新?，F(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)問題,。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。
三、明年工作計劃
1 、認真學習,、熟知各項操作規(guī)程安全制度。認真學習安全有關法律法規(guī)努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責、盡快地完成本職工作,。
2,、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,，勇于實踐,，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種 “營養(yǎng)”同時,，講究學習方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實,。
3、及時做好人員入場安全培訓工作和各工種的安全技術交底,。建立好安全臺賬并做到及時更新,。
4、勤于檢查,，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場事故隱患,。履行好安全員職責，向上級多提合理化建議,，爭取做一個合格的安全員,。
項目經(jīng)理年終總結范例篇七
20xx年度在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工,，認真學習公司的各項規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上,、行動上、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,，加強管理，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況,，總結回報如下：
20xx年,，我們按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn),、提高工程質(zhì)量為重點,，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,，帶領項目部全體員工,，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量,、包安全,、搶進度、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進行,。
一、完成工程項目
1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務,，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;
2、*廠房工程建設基本完成;
3*項目基坑工程完成,，基礎墊層施工完成,，準備施工防水工程施工。
二,、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質(zhì)量責任制,，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術交底工作,，明確質(zhì)量標準和要求,，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作,，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢,、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量。
三,、強化安全管理
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實施工程安全技術措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時,，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時,，應同時做好安全技術交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對新工人和其他人員，必須有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,，確保施工安全生產(chǎn),。
四、施工管理情況
1,、在工程施工管理中,，做到有組織、有計劃,、合理科學安排施工人員,，真正發(fā)揮，提高施工效益,。
2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度,。
3,、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作,。
4,、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化,。
5,、加強材料管理，在施工使用材料過程中,，嚴把材料質(zhì)量關,，嚴禁不合格的材料進入工地,。
6、加強施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進度，縮短施工工期,，加強技術管理,，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施,，提高經(jīng)濟效益,，加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。
五,、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準,，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化,、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求,，編制單位工程質(zhì)量目標計劃,，抓住事前、事中,、事后控制的三個階段,，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質(zhì)量安全等全面負責,，合理科學組織施工,，努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識，責任意識,，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責任心,，積極參與、配合公司的各項工作,。
七,、今后的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務目標,，加強管理,，嚴格要求，真抓實干,，認真完成公司安排的各項施工任務
2,、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。
3,、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地
4,、加強項目部施工管理,，加強工作責任心，提高辦事效率
在20xx年里,，我們項目部將在公司的領導下,，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實,，真抓實干,，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻,。
項目經(jīng)理年終總結范例篇八
20xx年即將過去,，20xx年就要到來，下面我將自20xx年上任以來的工作情況作以下匯報,。
〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：
20xx年2月下旬我自授命以來負責施工管理的內(nèi)容是和園小區(qū)41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程,，建筑面積
47517.47㎡;該項目為大廠回族自治縣重點工程項目，20xx年2月18日進場施工,，目前已經(jīng)完成主體一次結構工程,、二次結構工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程,。
〈二〉全年各項工作完成情況：
(1)工程質(zhì)量完成情況：
該項目工程是公司20xx年與大廠縣政府合作的一個重點建設項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組織機構進行重組工作,。首先根據(jù)工程要求,，從原項目部管理人員中進行重組，建立了質(zhì)量管理體系,， 制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制,。為了達到質(zhì)量目標和規(guī)范化，項目部下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點,，編制了項目部工程質(zhì)量預防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目部管理人員的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設計和規(guī)范要求,，主體質(zhì)量較好，受到監(jiān)理和甲方的好評,，達到了預期的質(zhì)量目標,。
(2)工程生產(chǎn)及進度控制：
工程開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度,、安全技術交底,。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。
在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕工作量，確保了整個工程的順利交付,。
(3)安全,、設備管理：
施工進場的準備期間，制定了安全施工保障體系,，設備管理制度;我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安
(4)材料,、降本和人工費的管理：
材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。我制定二次結構工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。
(5)及時編制完成各施工結算節(jié)點的工程進度預算,。
(6) 任職以來工作存在的不足：
主要表現(xiàn)為：1、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細,、不全面,、不及時等，約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力,，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理,，實現(xiàn)合同條件，達到預期目的,。
2,、施工進度滯后：施工人員組織不合理，基礎工程施工階段施工人員不足,，流水施工段劃分不合理,，大模板進場滯后，砼站停電、無粉煤灰,、無泵車及節(jié)能減排措施,，因天氣原因砼早期強度低，拆模時間長等,。
3,、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩,、麻面,、爛根、氣泡,、洞口位移,、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均,、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時有發(fā)生,，后澆帶支設及拆除措施不及時。
4,、安全文明施工方面：塔司的指揮未設專崗,、班前交接及設備檢查記錄不及時，掛繩起鉤不審視不按要求操作,，懸挑外架局部搭設不規(guī)范及隨意存放物件,，電鋸安裝使用無驗收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象,。
(三)20xx年工作計劃：
1,、工程進度：
2、工程質(zhì)量：分部分項工程合格,，主體結構保質(zhì)保量,。
3、安全文明：爭創(chuàng)安全文明標準化示范工地,。
4,、 加強施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工,，做好 分段分層驗收工作,。
5、做好技術指導施工,，優(yōu)化方案措施先進,，服務有效;材料保障及時，設備運轉(zhuǎn)正常;勞務組織科學施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存,。
6,、督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔;做好工程進度結算編制,，準確及時申報和班組勞務結算以及工程總價編制與審核。
以上是我個人總結匯報,，請批評指正,，謝謝!
項目經(jīng)理年終總結范例篇九
轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，本年度在公司領導的帶領和關心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程,，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務,。
一、強化形象,，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理,。
二,、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行,。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;
二是嚴格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行,。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足,，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。
一,、入門階段
年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗,。期間參與了“河畔”等項目的競標工作。
二,、試煉階段
在領導的信任下,，獨立操作了-公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目,，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系,。
三,、成長階段
國際項目全程參與了招投標、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定,、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作,。
回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。
項目經(jīng)理年終總結范例篇十
根據(jù)公司20xx年xx月xx日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求,，現(xiàn)結合我xx項目部實際，認真梳理總結20xx年工作情況,，對20xx年工作思路作出安排,，確保各項工作順利開展。
一年來,，我項目部在公司領導的正確領導下,，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系,，切實推進施工技術管理工作,，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務,，解決施工中遇到的技術難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計,，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作,。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務，認真總結經(jīng)驗,，吸取教訓,，現(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、各項生產(chǎn)任務完成情況
1,、一期道路及場地硬化全部竣工,。
2、一,、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。
3、新建東,、西門房,、全部竣工,。
4、新建換熱站全部竣工,。
5,、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6,、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成,。
二、在開展工作過程中的典型做法,、亮點工作及取得的成績
(一)前期施工準備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工,，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù),，使得監(jiān)理,、質(zhì)檢、安全人員的及時介入,，同時,，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書,，取得支持與配合,，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況,，及時優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況,，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量,、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作,。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化,，了解設計意圖,。完善各類施工變更設計等工作。
(一)推進工程科學管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用,，把工人同項目管理部有機的結合起來,，可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此,，在開工伊始,，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳,，嚴格控制人員的流動和進出狀況,，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌,，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質(zhì)量,。為此,，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。
工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制,、調(diào)整,、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關使用單位的協(xié)調(diào)工作,。作為項目部工作的重點,，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難,，齊心協(xié)力努力工作,。
為了整個工程按計劃、有序進行,，項目部安排每周有工作例會,，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃,，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析,，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實,。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施,，對下一步的工作心中有數(shù)。目前,，我項目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質(zhì)量,、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設的靈魂,，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場,，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證,，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,，狠抓材料關,、技術關及人員的質(zhì)量意識,。
一是及時跟進設計,，做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通,，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進,。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期,。
二是做好工程質(zhì)量技術管理工作,。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素,，確保工程一次成優(yōu),。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查,。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品,、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程,。要求施工單位自檢自查,。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合,，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工,，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。
對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,，及時組織施工單位會商,，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通,，督促施工方對存在問題予以整改,，控制施工的進度、質(zhì)量,、安全,。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制,，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關單位和人員進行溝通,、協(xié)調(diào),，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提,。為此，我們采取了多項有效的措施,，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序,，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內(nèi)容,，不合格材料不得入場,。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地,，架空堆放,，并做好相應的防雨、防銹等工作,。
四是抓好成本管理控制,，做到預算標底編制相對準確、合理,。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求,，做到結算合理。
(三)提供技術支持,，做好技術配合
在施工中,，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任,、工作不分彼此的要求,，本著對工程從工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素負責的原則,，加強與專業(yè)設備單位、設計,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作,。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位,、設計單位協(xié)調(diào)施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行,。
(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作,，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中,，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系,，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境,。隨著項目施工逐步進入高峰期,，施工作業(yè)人員、設備,、區(qū)域,、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此,，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確責任,、完善制度
根據(jù)公司的要求,，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層落實,，實施“一崗雙責”,，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要,，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行,。
2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖,、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識。此外,，還通過懸掛橫幅,、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動,，大力宣傳安全文化,，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上,，落實在行動中。
3,、安全生產(chǎn)管理機構設置情況
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作,，項目部結合實際情況,，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設在項目部,，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。
4,、安全投入情況
隨著每個工程的開工,，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建,、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng),，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等,，用于防護措施,、安全整改、安全宣傳教育,、勞保用品等方面,，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
(五)安全檢查及隱患治理情況
各項目部加強安全檢查,，加大整改力度,，以日常檢查、專項檢查,、突擊檢查及月度檢查相結合,，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項,，完成整改128項,。同時，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求,，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查,、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作,。通過不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,，確保項目的安全生產(chǎn),。
(六)組織開展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念,，牢牢抓好安全培訓教育工作,，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識,。各項目部組織每天進行班前安全技術交底,，沒有安全技術交底的不得施工,，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,，并做好學習記錄,。
(七)扎實開展安全基礎管理工作
我項目部堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理的方針,，扎實開展各項安全基礎管理工作：
一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后,，方給其上崗,。
二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。
三是完善管理風險卡空制度,，建立安全生產(chǎn)管理問題庫,，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。
四是加強對特種作業(yè)的管理,，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。
五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,。
六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場,，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。
七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案,，實時監(jiān)控重大危險源情況,。
八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬,。
九是加強消防安全,、防洪防汛、文明施工管理,。
(八)現(xiàn)場防護和人員防護情況
現(xiàn)場防護方面,，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌,、防護圍欄等進行防護,，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域,。
(九)加強自身建設情況
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年,。由于項目部人員少，施工單位多,，作業(yè)面大而散,，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大,。我們邊應對工作,，邊加強自身建設,。從完善制度入手，理順關系,，加強內(nèi)業(yè)管理工作,。
一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己,。管理人員一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為工程施工營造一種良好的合作氛圍,。
二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作,，注重工作質(zhì)量,，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題,。
三是做好工程周報,、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,，用文字敘述或表格形式進行匯總,，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據(jù),。
三,、存在的不足和改進措施
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績,。但是,，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：
(1)對工程總體計劃把握欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。個別控制節(jié)點工期被動。
(2)管理人員素質(zhì)有待提高,，難以滿足施工管理的實際需要,。
(3)缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。
(4)有部分施工人員業(yè)務素質(zhì)較差,，管理投入不到位,，計劃得不到落實。
(一)項目管理水平有待提高
1,、質(zhì)量控制方法手段需要改進
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。
2,、進度控制需要提前謀劃
20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周,，工程施工過程中變更太多,。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。
3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴
過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩,。
4,、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠,，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的,。
5,、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時,，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理,。
6,、協(xié)調(diào)管理能力應加強
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
(二)項目部管理職能應加強
1,、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高
加強項目部標準化管理制度培訓工作,，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作,。
2,、監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高
在x室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),，導致在質(zhì)量控制、進度控制,、資料管理方面遺留了很多問題,。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
項目經(jīng)理年終總結范例篇十一
時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從2020xx年初擔任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結
我是2020xx年末有幸被公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。
這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域,，到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。
在后來接觸的中心橋,、西河天橋、三座天橋,、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足,。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天河橋,，到后來的中心橋,、西河橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有立交橋的檢測工作,、一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵1號線,、5號線、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干,、做好本職工作,，加強學習，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階,。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習，實事求是,，完成工作所需任務,，強化意識，關心同事,，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。
項目經(jīng)理年終總結范例篇十二
一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下,，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。下面就這一年工作做如下總結：
一、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。
4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問
題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。
5、文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序。
6,、認真搞環(huán)保,、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。
7,、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦
進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。
二、及時總結,，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。
以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。
四,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。
領導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。 一是不斷豐富知識，提高工作能力,。
二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。
以上就是我的一點體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構,，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理年終總結范例篇十三
忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖! 在感慨自己又大了一歲的同時,，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡,。回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我進步了很多，領導對我的支持與關愛,，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階;在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報：
在工作上,，圍繞公司的技術中心工作，對照相關標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，除了做好標書設計方案和技術保障外,，須對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達,，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗,，使我在工作上更加得心應手,，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達能力,。首先我非常感謝公司領導給了我這個發(fā)展的機會,，這是對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn),。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：
1.要“想得到” 工作中要多動腦筋,，想辦法,，出注意，要勤于思考,，增強工作的主動性,、預見性和創(chuàng)造性。
2.要“做的細” 工作中要細心,、細致,，從小事做起，工作要嚴謹細致,，一絲不茍,，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。
3.要“講程序” 工作要分清主次,，分清輕重緩急,。
4.加強學習，充分利用時間,，搶著學;結合自身工作,，切實學，廣泛學,。在學習中總結,，在實踐中提高。
5.以公司定制的新的標準,、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作認真,、務實,，在工作中做到自重、自省,、自警,、自勵。
6.要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識,，不斷提升自我，不斷充實自己,、完善自己,。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績,，但還存在一定的問題和不足：
1.是工作有急躁情緒，有時工作急于求成,，反而影響了工作的質(zhì)量;
2.工作細節(jié)方面還不夠注意,，有些細節(jié)工作忽略了;
3.在工作較累的時候，有過松弛思想;
4.自己會有畏懼情緒,，缺少自信心,。
為了更好的開展工作，適應**科技的發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn),，我把我進入公司后的所看、所想,、所思考及建議分思想動態(tài),、技術設計、工程管理,、制度建設,、業(yè)務溝通、團隊建設六個方面總結出來,。通過總結,，發(fā)現(xiàn)問題，查補漏洞,，既是對公司一個參考,，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓,，避免重蹈覆轍;從成功中總結經(jīng)驗,，以指導下一步工作。通過對工作的總結得出一般性規(guī)律,，形成有益的經(jīng)驗,，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用,，以利于發(fā)揚成績,，糾正失誤，變壓力為動力,，并不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工,，要對老總負責,，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議,，為老總分憂;對我個人來講,，這一年意義深刻,，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點。
項目經(jīng)理年終總結范例篇十四
20xx年我服從公司的安排,，承接擔任了由xx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術上都能獨當一面,，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證,。
任何一項項目工程都是由：人員,、資金、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴把質(zhì)量關，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定,。安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！這不是一句簡單的口號,。“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨。
20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。
二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。
項目經(jīng)理年終總結范例篇十五
忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖! 在感慨自己又大了一歲的同時,，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡?；厥走^往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我進步了很多,，領導對我的支持與關愛,，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階;在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報：
在工作上,，圍繞公司的技術中心工作,，對照相關標準，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務,。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。身為技術總工,，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外,，須對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通，做到上情下達,，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力,。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗，使我在工作上更加得心應手,，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領導給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心,，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領導及同事把各項工作做得更好,，嚴格要求自己做到以下幾點：
1.要“想得到” 工作中要多動腦筋,，想辦法，出注意,，要勤于思考,，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性,。
2.要“做的細” 工作中要細心,、細致，從小事做起,，工作要嚴謹細致,，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤,。
3.要“講程序” 工作要分清主次,，分清輕重緩急。
4.加強學習,，充分利用時間,，搶著學;結合自身工作，切實學,，廣泛學,。在學習中總結，在實踐中提高,。
5.以公司定制的新的標準,、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己,。做到工作認真,、務實，在工作中做到自重,、自省,、自警、自勵,。
6.要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自我，不斷充實自己,、完善自己,。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足：
1.是工作有急躁情緒,，有時工作急于求成,，反而影響了工作的質(zhì)量;
2.工作細節(jié)方面還不夠注意，有些細節(jié)工作忽略了;
3.在工作較累的時候,，有過松弛思想;
4.自己會有畏懼情緒,，缺少自信心。
為了更好的開展工作,，適應**科技的發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進入公司后的所看,、所想,、所思考及建議分思想動態(tài)、技術設計,、工程管理,、制度建設,、業(yè)務溝通,、團隊建設六個方面總結出來。通過總結,，發(fā)現(xiàn)問題,，查補漏洞，既是對公司一個參考,，也是對自己的一個鞭策,，從失敗中接受教訓，避免重蹈覆轍;從成功中總結經(jīng)驗,，以指導下一步工作,。通過對工作的總結得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗,，達成一致的認識,，使其對今后工作具有指導作用，以利于發(fā)揚成績,，糾正失誤,，變壓力為動力，并不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的發(fā)展,。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手,，多提出合理化的建議,，為老總分憂;對我個人來講，這一年意義深刻,，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點,。
一、思想動態(tài)
1,、扎根杭州,，立足
從中原到沿海，從老家到杭州,，已經(jīng)整整四個月,。本意是去上海發(fā)展，卻偶遇杭州;本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼,，卻偏偏又跳入這個火坑;有心栽花花不開,，無意插柳柳成蔭。也許是巧合,，也許是冥冥之中的命中注定吧,。不過，既然圣人就說：既來之,，則安之;也就只好認命了,，就下定決心留下來在金迅發(fā)展，在杭州立足,，在浙江扎根;至少我覺得浙江比河南富有,，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達,，機會更多,，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務實精神,。一方水土養(yǎng)一方人,，浙江既然經(jīng)濟這么發(fā)達，肯定有許多值得學習的地方,。我選擇杭州還有一個更現(xiàn)實的原因是這里治安比內(nèi)地,、比廣州、深圳更好,，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居,。我選擇金迅，是我感覺老總比較英明,、有眼光,、有胸懷;公司雖然不大,，但潛力大，正是施展才華的機會,，我看中的也正是這點,。
2、端正心態(tài),，一切從頭開始
進入公司四個月來,，由看——到了解;由想——到思考;由觀察到介入，由執(zhí)行到領會;也曾經(jīng)想當天和尚撞天鐘,，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性,，使我從曾想躲避，到積極介入;從迷茫彷徨,，到參與溝通,。看到老總期待的眼神和創(chuàng)業(yè)的艱辛,、忙碌的身影,，不由回想我曾經(jīng)走過的路;作為老板是多么希望能有一個能理解自己、同甘苦,、共患難,、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿,，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔,，通過時間的磨合和相互的理解，帶領公司走向強大!
四個月的時間,，對人生是短暫的,，但對打工的我卻是難忘的;對個人，一切從零開始,，只有認真學習相關專業(yè)知識，轉(zhuǎn)變知識結構,，才能提高自己的素質(zhì)水平,，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應技術設計工作發(fā)
展的需要,。通過領導和我談心,，也讓我更加了解到技術工作對公司建設的重要性，既來之,，則安之,，只有思想穩(wěn)定，安心工作,，才有所為,，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,，保持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去,。食君之祿,，忠君之命，抱著謙虛,、執(zhí)著,，低調(diào)、包容,，端正的心態(tài),，多聽、多看,，多觀察;多思考,，多學習、多理解;積極貫徹,，領會執(zhí)行,，深入思考;敬業(yè)工作，多做少說,，讓實力證明自己,，讓時間說明一切!
3、換位思考,，給自己定好位置
從進入**公司的第一天開始,，我就告訴自己，要給自己定好位置,，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài),，放下架子，換位思考;對公司要盡智,，對工作要盡力,，對老總要盡心;既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受;更要理解員工的難處,、關心員工的疾苦,。不同的地域，有不同的文化沉淀;不同的省份,，有不同的風情習慣;不同的位置,，有不同的思維方式;不同的老板，有不同的管理習慣.但憑我多年的認識,，有一點是相同的,，那就是做事先做人;認認真真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理,。堅持己見是我一貫的做事原則,。由第一個月的觀察了解開始,，到第二個月的積極融入;從第三個月做總工開始，到第四個月的業(yè)務接觸,。從陌生到熟悉,，從觀察到思考;從完成指定工作，到理解的領會執(zhí)行;從領導的苦惱到關注的問題;從結構布局到人員優(yōu)化;從業(yè)務的得失,，看經(jīng)營的缺陷;從激勵機制的設立,，到公司的制度建設，從職責的明確到具體的分工;多方位了解,，多角度思考,，深入領會領導的工作思路，積極的建議為領導分憂解難,。在理解的基礎上,，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認識到維護一把手的權威和組織的權威,。盡力做到在有限的權力下,，利用自己的業(yè)務能力和技術能力把工作做好，當好老總的參謀和助手;特別是在某些問題上,，自己被誤解時,，要沉住氣，不能鬧情緒,，不能散布不利團結的言論,。而應該心胸寬廣，以大局為重,，不計較個人恩怨,，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作,。在適當?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作,，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的可靠,。
二,、技術設計
我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術設計，直到上個月開始明確由我主管技術和工程,，我的主要職責是在技術和工程方面對老總負責，所以先總結一下幾個月來在技術設計方面的工作,。
四個月的時間,，一共做了近20個方案或深化設計，主要有：中宇商務大廈,、富陽百合藍鳥苑,、溫州大學城市學院,、銀河印象、華邸商業(yè)街,、名仕雅苑,、臺州星星集團、威尼斯水城,、閑林山水,、沈陽德郡7號、虹鐵制造,、江南春城庭院深深,、慶茂印染、省財政廳招待所,、老余杭文化園,、平湖翡翠花園、閑庭信步,、臨安筑境花園,、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等，通過這些方案的設計和投標的驗證,，既歸納出一些成功的經(jīng)驗,，也暴露出一些存在的問題：
第一， 技術設計力量的薄弱;
第二,，只重視報價,，不重視交流;
第三，設計僅憑甲方提供的圖紙或招標文件,，而忽略了雙方重要的溝通;
第四,，設計技術資料、模版匱乏,，資料檔案不健全;
第五,，技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉淀缺失;
第六，缺乏既懂技術又懂溝通的復合型人才;
第七,，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持;
成功的地方有：
第一,， 領導重視，指導有方;
第二,，方案設計認真,，報價選型準確;
第三，校裝認真,，膠裝美觀大方;
第四,，準時守諾;
第五，通力協(xié)作的好,。
從做過的方案效果看,，自我評價應該是7,、3開，七分成功,，三分失敗,，象紹興中宇陽光商務大廈、富陽百合藍鳥苑,、華邸商業(yè)街,、名仕雅苑、庭院深深,、臺州星星集團,、省財政廳招待所等方案應該說是較成功的;成功的關鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實需求，領會客戶的真實意圖,，時間充裕,，溝通及時，標書目的清楚,，說明詳細,，要求具體。方案的設計是為甲方服務,，所以需要盡量了解,、接近甲方的實際需求，需要工程部施工過程的實際反饋,，當然,，設計能力和設計力量也是至關重要的環(huán)節(jié)。而溫州大學,、銀河印象,、沈陽德郡7號是不盡人意的，時間緊張只是其一,，但更主要的原因總結有以下四點：1,、雙方溝通缺失或不及時;2、閉門造車,、一相情愿;3,、求大求全，脫離實際需求,，根本沒有了解甲方的真實意圖;
4,、報價隨心所欲、升降無據(jù),，僅憑揣度,，缺乏考慮甲方感受。
設計一個好的標書,，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠遠不夠的,，每個項目都有其特殊性，忽視特殊性,無疑走入照搬照抄的境地,，對甲方的不負責任,，只會造成最終的落標，甚至前功盡棄,，浪費人力,、物力、財力,。標書還在繼續(xù)做,，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想,，提出以下幾點建議和同事們共勉,。
1，加強技術隊伍建設,，規(guī)范設計流程,，強化溝通意識;
2，加強責任觀念,，深入了解需求,，理順產(chǎn)品選型，提高設計人員素質(zhì);
3,，設計人員要參與到業(yè)務中去,，從技術的層面切入到項目的溝通及談判中去，經(jīng)過甲,、乙雙方技術人員的反復溝通,，讓甲方了解我們的實力，感覺我們的誠信,，認同我們的觀點;同時我們也能從雙方接觸的過程中,，了解甲方真實的實際意圖，如：投資規(guī)模,、建筑風格,、價格預算、功能需求,、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖;
4,， 把控引導方向，做好甲方參謀,，避免閉門造車,、一相情愿，不斷提高設計工作效率和提升投標的中標率。
5,，購買一臺小型投影機(二手也可)和一臺小筆記本,，作為投標所用，一可以提高公司的品位,，二可以讓甲方了解我們的實力;三作為與甲方溝通交流的手段,，讓甲方感受到我們的專業(yè)。
三,、工程管理
工程的實施實際上是一個系統(tǒng)集成的過程;工程的管理實際上是對產(chǎn)品集成,、技術集成、品牌集成和服務集成的過程控制;管理的目的是通過對人,、財,、物的調(diào)動和資源的配置，利用我們的技術和服務把工程的成本風險降到最低,，把利益做到最大化,，最終實現(xiàn)弱電集成這個目標，這也是工程管理的精髓所在,。通過工程實施和管理,，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累，經(jīng)驗積累,，客戶積累和技術積累,。所以工程的進度計劃，成本控制,，質(zhì)量監(jiān)督,，材料把關，安全把關等就顯得非常重要,。通過我們近期做過的臺州監(jiān)控,、千島湖弱電、竹海水韻,、威尼斯水城這四個工程項目,，我親自到過現(xiàn)場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城;直接或間接了解到的,，暴露出來的問題主要是：技術不熟練,，眼高手低，對產(chǎn)品性能不了解,，效率低下,、盲無計劃、準備不充分,、沒有責任層次,、不注意具體細節(jié),、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問題,，導致多次重復返工,，既浪費了人力、財力和精力,，更影響了公司的信譽,，應該是令人失望的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過,，而且多是低級錯誤，是不該犯的,，這對一個以工程為主的弱電公司特別可怕,，究其原因有以下幾點：
第一， 領導對規(guī)模小的項目重視不夠,，激勵機制缺失;
第二,， 技術力量薄弱，指導缺位;
第三,， 技術人員素質(zhì)差,，對系統(tǒng)原理、設備性能不了解;
第四,， 心態(tài)不端正,、責任心不強，缺乏敬業(yè)精神;
第五,， 做事缺乏計劃,、思考不周全、沒有協(xié)調(diào)能力;
第六,，缺乏強有力的項目領導層;
第七,，施工人員社會經(jīng)驗、溝通能力,、應變能力差;
第八,，公司結構不合理，職責不清,，分工不明,，缺乏授權，缺少動力;
第九,，制度不健全,，獎懲不到位，領導一插到底,，缺乏執(zhí)行層次,，看的多，干的少，缺少工作熱情,，員工為了自保,，不敢承擔責任。
以臺州,、千島湖為例：臺州,、千島湖都是一個小工程(10萬以下)本來可以一次搞定的，由于計劃不周,、技術人員素質(zhì)差,、對產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠、準備不充分,、缺乏責任心,、溝通應變能力差等原因，造成一而再,，再而三的返工,，車費、吃住,、工資,、精力的浪費，信譽掃地,，浪費了公司的人力,、物力、財力;可以說用“一塌糊涂”四個字,，一點也不為過,。竹海水韻不過三萬的工程項目，從我進公司到今天為止,，仍在繼續(xù),，打打停停，反反復復,，真正有多少是在做?有多少是返工?有誰能說清?費用直線上升,，利潤從何而來?這樣的技術，這樣的工作態(tài)度,，這樣的施工效率,，談何效益?公司如何發(fā)展、金迅如何壯大?
《威尼斯水城住宅小區(qū)弱電智能化》項目嚴格意義上說應該是我進入公司后承接的第一個真正的弱電工程,，這也是我要重點總結的,。總結的目的,，是為公司以后的發(fā)展成長,，制度建設,、規(guī)范管理，團隊建設,，查補漏洞及承接更大的項目奠定一個基礎,，建設一個高效率的精英團隊總結經(jīng)驗依據(jù)。對于威尼斯工程工地,，我前后共去了五次,，最長一次是12月31日到元月1日，同住同吃,，以總工的身份,，主要的目的是多看、多聽,、多了解,、多觀察，找出存在的問題及需要改進的地方,，既看到了工作的成績，也發(fā)現(xiàn)了不少的問題,，總體應該說基本滿意,，首先，公司領導對工程高度重視,，全力以赴,，這也是保證工程實施的前提，這點非常重要;其次是項目主管吳工,、李亞,、張敏敏都比較敬業(yè)務實，能以身作則,，能為領導分憂;第三,，和業(yè)主、監(jiān)理,、物業(yè)等溝通到位,、協(xié)調(diào);第四，授權到位,，職責明確,，分工清楚;第五，公司協(xié)調(diào)有力,，后勤保障及時,，調(diào)派適度。第六,，安全措施監(jiān)督到位;第七,，材料設備,、工具管理及技術資料管理落實到位。但是工程實施過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題,，暴露一些不足,，這對任何一個項目來說都是再所難避免的，但我們的責任就是把風險降到最低,，利益最大化,，通過工程實施，找出差距,，總結成功,，吸取教訓，培養(yǎng)人才,，帶出團隊,。從間接或直接的了解中發(fā)現(xiàn)的問題主要有以下幾點：
第一， 技術指導不到位,，效率低下;
第二,， 工作計劃不周，工作進度不明;
第三,， 員工技術素質(zhì)差,、施工經(jīng)驗少，工作機械,、不靈活,，不敢承擔責任;
第四， 缺乏敬業(yè)精神,，不能以工地為家;
第五,， 思想工作不到位，員工之間配合不協(xié)調(diào),，有建議不敢說出來;
第六,，溝通渠道不暢，員工思想有包袱,，找不到溝通的地方,，日積月累容易，出現(xiàn)疲憊,、想家,、思想波動，直接影響工作及效率,。
發(fā)現(xiàn)問題靠水平,，解決問題靠能力，優(yōu)化過程靠智慧,，掩蓋問題是瀆職,。沒有水平發(fā)現(xiàn)不了問題,，沒有能力解決不了問題;一個工程項目實施的成功，七分靠水平,，三分靠發(fā)揮;作為一個項目經(jīng)理有五大要素：計劃——溝通——協(xié)調(diào)——指導——監(jiān)督;這五大要素中,，計劃和溝通是關鍵，項目主管認真抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量的跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題當場指出并要求改正,盡量把隱患消滅在萌芽狀態(tài), 要善于發(fā)現(xiàn)問題,、敢于提出問題,、熱心幫助解決問題，要認真履行職責,，發(fā)揮好督察的作用,。我曾經(jīng)鼓勵過員工，只要是有利于公司的發(fā)展,，有利于公司的壯大,，有利于提高公司的效益，工作上你們只管往前沖,，出了問題我替你們頂著,。不要抱怨，不要畏懼,，想做事的總有辦法,，不做事的總有理由，辦法總比困難多,，扯皮、抱怨,、牢騷無助于業(yè)績提升,，要冷靜的思考，理智的研判,，勇敢的去做,。工程講求在保質(zhì)的前提下推進量，沒有質(zhì)量的數(shù)量是沒有任何意義的,。質(zhì)量與數(shù)量統(tǒng)一,，動機與結果統(tǒng)一，以績效論英雄,。
既然老總讓我分管工程部,、質(zhì)檢部和設計中心，我時時刻刻要為公司著想,，要為工作負責,，要為公司盡職，否則任命我這個總工,，就失去了意義,。工程的管理和實施直接牽涉到工程項目的效益,，因此事先應詳加分析，周密考慮,，力爭在糾紛發(fā)生之前即形成有關文字,，避免矛盾，以保證工程的順利進行;材料采購費用控制也一直是工程成本控制的重點和難點,分析自己的優(yōu)劣勢,合理安排時間;十個空談家不如一個實干家,，十個實干家不如一個指揮家;能夠感動自己,才能夠感動別人;一流的人才找方法,，末流人才找借口。大家要結合執(zhí)行力認真思考和體會,，這對于在今后工作中加強配合與協(xié)作,，掃除執(zhí)行障礙具有積極的意義。
四,、公司管理與制度建設
隨著公司的不斷發(fā)展壯大,，各項工作也要逐步走向正規(guī)，各個工作流程要規(guī)范,，各種規(guī)章制度要健全,，激勵獎懲制度要建立。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司,，有一個從發(fā)展到規(guī)范,，從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)變。公司的競爭實際上是人才的競爭,，但歸根結底是制度的競爭,，是激勵機制的競爭;任何一家成功的企業(yè)，離不開一個精英的團隊,，但更需要完善公平的規(guī)章制度和公正合理的激勵機制,，沒有一套規(guī)章制度，就不會帶來規(guī)范化的管理;沒有制度就沒有量化的標準,，管理就無章可循,，員工就會無所適從，工作就會盲無目標;公司的管理分三個層次,，初級是人治(人管人),，中級是法治(制度管人)，高級是自治(環(huán)境管人),。公司小不怕,，怕就怕在沒有一個成為大公司的夢想。目標要實現(xiàn),，制度要健全,，規(guī)范要明示，職責要明確,，授權要到位,，分工要合理,，獎懲要兌現(xiàn)。一旦形成決策,，就要堅決執(zhí)行,，決策如刀，行動似箭,，鑒于公司目前的實際狀況和適應公司明年的目標,，我建議：
1、 急需找一位既懂技術又懂業(yè)務的復合型人才,，加強管理及監(jiān)督;
2,、 建立健全各項規(guī)章制度、激勵機制和獎懲考核辦法;
3,、 新進員工一律接受三天的公司綜合培訓,，灌輸公司技術、文化,，認同公司;
4,、 明確崗位職責，合理分工,，嚴格獎懲,，規(guī)范各項工作流程，落實目標責任,。
企業(yè)的管理單靠人力是不行的,，必須靠嚴格制度去推動，靠行為規(guī)范來約束,，靠利益獎懲來激勵,，靠優(yōu)秀人才來發(fā)展。要做到以上幾條,，必需實行管理制度化，行為規(guī)范化;工作程序化,，目標具體化;考核標準化,，業(yè)務一體化。使這些規(guī)范化,、制度化的經(jīng)營管理行為轉(zhuǎn)化為全體員工的一致行為;一個企業(yè)必須建立一套完善的崗位責任制和和規(guī)章制度,，即依靠制度化來保障統(tǒng)一行動和指揮，依靠規(guī)范化來促進管理的良性循環(huán),，制度化是規(guī)范化的基礎,，規(guī)范化是制度的體現(xiàn);制度化、規(guī)范化,、程序化三者互為依存,，相互作用,。制度化必須要有一定的規(guī)范和程序作保證才能實現(xiàn)，規(guī)范化則是用制度去對員工行為進行統(tǒng)一約束和規(guī)范,，使員工行為能夠嚴格遵守公司制度及其程序,，而程序化則要求將工作過程中要堅持的程序設計與方法步驟盡可能用制度的形式確定下來。只有正確處理這三者之間的辨證關系,，公司才能穩(wěn)步發(fā)展,，蒸蒸日上。
公司的發(fā)展是以人才為根本,，團隊為基礎;業(yè)務為龍頭,，技術為核心;以集成為手段，以工程為主體;以贏利為目標,，以管理求效益;積聚精英,，合理授權，不斷提升公司核心競爭力,，把公司業(yè)務的寬做成1cm,，把深做到1km，做專,，做深,，做精，突出重點,。既不瞻前顧后,，也不盲目擴張。專注才能專業(yè),，專業(yè)才能出類拔萃,，不能把手伸到各個方面，應該充分運用自己的一技之長,，爭取在某一方面爭取達到第一,。
公司管理我建議實行啞鈴式管理，抓關鍵的兩頭放中間,，高層管人管錢,，中層管事，基層管過程,。即高層要剝離日常事務,，培養(yǎng)中層，抓住業(yè)務這個龍頭;中層要身體力行,，控制效量;基層要過程管理,、現(xiàn)場指揮。分解利潤目標和任務到崗位人頭;一方面，從經(jīng)營策略層面上管理好事務,，堅持用嚴格的制度約束人,，用良好的作風影響人，著力營造環(huán)境溫馨,、學習舒心,、工作安心、生活開心的企業(yè)文化氛圍,，營造有利于工作人員個人發(fā)展,、同事協(xié)同進取、部門團結和諧的人文環(huán)境;優(yōu)化公司的制度,、規(guī)范,、流程;使公司上下溝通流暢;講究方法措施，高效地營運項目和妥善地處理日常業(yè)務,。另一方面,，從微觀角度管理好具體作業(yè)過程：掌握成本、質(zhì)量,、進度,、安全和效率、效益,，保證本部門在規(guī)定時間周期內(nèi)按質(zhì)按量,、按標準按流程完成公司的利潤目標和其他任務，從而促使公司不斷地發(fā)展,，實現(xiàn)公司價值的最大化,。
管人：備好、選好,、用好中層干部隊伍,，“外圈用才，內(nèi)圈用德”,，規(guī)范干部監(jiān)督管理運作,，以職責目標管理為中心，以明確責任,、落實責任,、考評責任為主線建立科學的項目績效目標考評體系?！吧霞壌钆_，下級唱戲”,，選拔合適的人在合適的位置發(fā)揮適當?shù)谋憩F(xiàn),，讓 “愿干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有前途”,。
管事：帶好員工隊伍,、“做正確的事”。企業(yè)戰(zhàn)略目標分解量化到部門;發(fā)揮制度和機制的剛性約束作用,，依靠科學的工作機制和制度體現(xiàn)公道和公正,，強化制度的針對性，完善制度的科學性,，細化制度的操作性將管理工工作所有操作環(huán)節(jié)和技術層面都制度化,、流程化;在經(jīng)營上遵循“大權獨攬，小權分散” ,、“集中信息,、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，統(tǒng)一政策,、授權管理,，各司其職、有效制衡” 的原則;在日常決策上遵循“民主決策”,、“權威管理”和“從賢不從眾”原則,，強化基層執(zhí)行力度;
建議：20xx年目標設在20xx萬;立足20xx萬，爭取2400萬,，每個部門,，每個崗位承擔起各自的責任，在每周,、月,、季、半年,、1年度,，都要有利潤目標額和工作進度安排，目標層層分解,，責任到人,，逐級落實，獎懲掛鉤,，實行高效益高工資,，努力實現(xiàn)產(chǎn)值翻兩翻的既定目標(2400萬)，只有在分解目標的指引和壓力下,，才會提高工作效率和產(chǎn)生效益,。在管理上遵循“人、財,、物分線;業(yè)務,、設計,、施工分塊” 原則;在分配上，處理好管理者與員工,、伙伴與客戶,、部門與公司、公司與社會的利益平衡關系,。
五,、業(yè)務溝通
通過我參與的溫州大學城市學院、嘉興銀河印象,、紹興中宇商務大廈,、慶茂印染、省財政廳招待所,、閑庭信步,、閑林山水及庭院深深等幾個業(yè)務觀察總結，我覺得我們的業(yè)務主要在于重“術”輕“道”,，偏重關系,，缺乏正面進攻，過于依賴關系,，忽視了技術層面的溝通,，沒有讓客戶真正感受到我們的技術實力，這也是項目成本加大的主要原因之一,。
對一個人來說,，最大的敵人是自己;對業(yè)務來說，只知己,，不知彼是商戰(zhàn)大忌,。溝通是基礎，需求是關鍵,，滿足用戶需要的方案才是最佳的方案,。業(yè)務要知己知彼，有的放矢;業(yè)務靠什么,，一是靠跑;二是要轉(zhuǎn)(關系);三是要溝通;溝通靠什么,，靠技術、靠理解,、靠領會,、靠實力。但是,，最重要的是溝通,，心與心的溝通，技術層面的溝通,。業(yè)務方面應該“以正合,，以奇勝”,，在重視“術”的同時，更應該重視“道”,，不應該把電話作為依靠，要深入了解甲方的真實意圖,，不斷修正完善設計方案,，制造機會，接近甲方,，了解需求;在依靠線人的同時,，不能坐等，而應該主動出擊,，及時交流,，不能偏重業(yè)務公關而忽略技術層面的溝通。業(yè)務上要揚長避短,，集中優(yōu)勢,，始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展，方可贏得獨有的競爭優(yōu)勢;只有集中才能成功,，只有專注才會令強者卻步,，才會形成自己的核心競爭力，才能奠定自己的地位,。我建議：
1,、 業(yè)務是公司的龍頭，要專職專責;
2,、 技術是業(yè)務的靈魂,，要介入輔助業(yè)務談判;
3、 加強正面進攻,，“道”和“術”并重,，以正面為主，以關系為輔;
4,、 業(yè)務談判要以技術專家身份切入,，不要以業(yè)務員身份出現(xiàn);
5、 溝通要及時,，不要太過相信線人,，只能作為外援，不能作為依靠;
6,、 耐心傾聽用戶的訴說,，以靜制動，引導對方說出最真實的意圖,。
六,、團隊建設
從公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需求看,，我建議應該重視團隊的建設和人員的選拔;特別是公司部門的領隊;盡量篩選出責任心強，能吃苦,，務實勤奮,，有敬業(yè)精神、志同道合的員工,，團隊的選拔應提倡能者上庸者下, 不比資歷比能力,不靠文憑靠水平,。雙向選擇,優(yōu)勝劣汰,動態(tài)管理,真正體現(xiàn)公開公平。對普通員工來說,，有德無才,，留下來培養(yǎng);有才無德，限制性使用;無德無才,，堅決開除,。
團隊建設遵循人力資源262的黃金原則，穩(wěn)定留駐20%的優(yōu)秀精英,，培養(yǎng)60%的骨干人員,，淘汰20%混日子的員工。對于同床異夢,、懶懶散散地干工作,，只是在混日子的人，要堅決的消滅,。一頭獅子帶兩的一群羊,，能打敗一頭羊帶領的獅子;所以我認為選擇中層領隊是至關重要的;團隊應既可以充分發(fā)揮每個人的最佳效能,，又可以產(chǎn)生最佳的群體效應,。團隊是發(fā)揮集體的力量，各展其長,，所以需要培養(yǎng)團隊員工之間的團結,、協(xié)作精神和互助精神,。
建立激勵機制 實行目標管理高效的運作，必須建立一套激勵機制,，通過無依賴的市場壓力傳遞,，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。高效的管理必須實行目標量化管理;沒有激勵就不會有動力,，沒有獎懲就不會有壓力,，沒有壓力就會一盤散沙，就會人浮于事,，無所作為,，就不能形成戰(zhàn)斗力，出工不出力,，效益從何而來?投資何時收回?獎不可虛設,，罰不可妄加;激勵機制的建立必須做到責任到人,，分工明確，目標量化,，獎懲兌現(xiàn),。要著重培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和團隊精神，只有讓每個員工提高責任意識,。管理職務設立的依據(jù)是對職能和業(yè)務流程的合理分工,，并以實現(xiàn)組織目標所必須從事的一項經(jīng)常性工作為基礎。職務的范圍應設計得足夠大,，設立職務的權限應集中。以強化責任,、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感,。對設立職務的目的、工作范圍,、隸屬關系,、職責和職權，以及任職資格應做出明確規(guī)定,。團隊的建立和健全,，必須：
1、有利于強化責任,，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn),。
2、有利于簡化流程,，快速響應顧客的需求和市場的變化,。
3、有利于提高協(xié)作的效率,，降低管理成本,。
4、有利于信息的交流,，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出,。
總而言之
公司的宗旨是為建筑智能化提供先進的系統(tǒng)集成一條龍服務!我們的使命就是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建筑智能化所帶來的安全、便捷和舒適,、和諧的現(xiàn)代化環(huán)境!我們的責任是為社會創(chuàng)造就業(yè)機會,，為股東創(chuàng)造效益回報，為員工謀取利益!
我們的目標是用三年時間,，把金迅做到浙江一流的弱電系統(tǒng)集成公司!無私者自成其私,，分享共贏，才能恒久,，我們愿在員工,、客戶,、公司之間建立利益共同體，我們不一味的追求最大利益,，我們只追求可持續(xù)發(fā)展的合理利潤,。
新的一年，我將一如繼往地保持高度的工作責任心,，并堅定信心與公司一起成長壯大并承擔更多的責任,，不斷提高自己的技術水平、業(yè)務能力和管理水平,，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用,，為公司創(chuàng)造更多的價值，同時也實現(xiàn)自身的人生追求!在決策面前,，我一定會陳述自己的意見,，但會把握分寸;提任何建議都會站在公司的立場上，從公司的利益出發(fā),，本著善良的原則,，監(jiān)守職業(yè)道德。如果領導的決策有偏差,，不管冒什么樣的風險我都會直接提出來,。對自己分管的領域一定會從專業(yè)的角度對組織的決策提供建議。對于一旦形成的決策,，會堅定不移地帶頭貫徹執(zhí)行,，把領導的意圖落到實處;對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的一些新情況、新問題,，我會及時向領導反映,，與領導一道及時完善決策，以保證實施的效果,。
此外,，我會在一些事關全局的重大問題決策之前，站在全局的角度,，對各種意見進行周密的思考,。并且，對考慮得比較成熟且符合實際的見解和建議,，有膽識向領導直陳;對不理解,、不贊同的意見，也要敢于和善于進諫,，講清問題的所在及可能帶來的不利后果,，并時時維護領導的權威。如果領導不正確，我的任務就是想辦法使它變得正確,。我會在有限的權力下,，利用自己的業(yè)務能力和主觀能動性把工作做好。我相信,，一個企業(yè)擁有了專業(yè)的團隊,，就一定會創(chuàng)造出輝煌燦爛的未來!我也堅信，**科技一定會走向強大!!
由于個人水平有限,，加之來杭短暫,，對本地人性習慣、公司運做思路了解不夠,，所思僅為一己之見,，掛一漏萬，肯定有偏失的地方,，誠望領導能提出指正,。成長是必須付出代價的旅程，行路過程中總會不斷的撿到和丟掉一些東西,。在新的一年里我將丟掉所有的不足之處，撿到一個最完美的自我,。
20xx年,，我相信我自己!加油!
在這段期間內(nèi)，承蒙公司領導的信任以及其他同事的幫助,、關心以及工作的支持,，在此表示感謝!
項目經(jīng)理年終總結范例篇十六
一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下,，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。下面就這一年工作做如下總結：
一、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。
4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問
題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。
5、文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序。
6,、認真搞環(huán)保,、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案、措施,。
7,、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。
二、及時總結,，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。
以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。
四,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。
領導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。 一是不斷豐富知識，提高工作能力,。
二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。
以上就是我的一點體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理,。
項目經(jīng)理年終總結范例篇十七
在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力,，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂,，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月),。3、4,、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%(總工期為20個月,，包括總體);6、7,、10,、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%(總工期為18個月,，包括總體),。8、9,、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月,，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃,，網(wǎng)點,、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后。
二,、項目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,，占總造價的 51 %;到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價的48%。
三,、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對
各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。
(一)、項目組織管理情況：
根據(jù)仁和旺邸工程特點,，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1,、確定質(zhì)量預控方案,。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案,。
2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。 其次,，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等)一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。
再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。
3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。
(三),、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制
的最主要是各分項工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。
(四)、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,，,。
1、分析設計圖紙,、施工方案,、標底價、合同(工程量核算,、定額取費,、材差價格構成因素)等。
2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險,，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟損失。
3,、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況,、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關,。
4,、研究設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批,。
(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī),、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六),、項目其他管理情況：
1,、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作,。
2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄,。
3,、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4,、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。
5、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調(diào)整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎,。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
