總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

項目部個人年終工作總結(jié)篇一

一,、___項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至__年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元,，銀行按揭簽約放款率達(dá)100,，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元,，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7,，圓滿地完成了__集團和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。

二,、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析

(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下,，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破

1)監(jiān)督與服務(wù)

__年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核,，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察,、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大,、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn),、時間長等多方面困難,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗,，并向前邁出了一大步,，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作,。

2)合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中,，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認(rèn)真細(xì)致的研究,，經(jīng)過反復(fù)具體地,、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求,，尋找適合我們項目的合作伙伴,，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行,、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策,。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月,，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元,，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自

由資金運用,，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時,，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。

(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止,，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任,，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出,。

(三)免費合作增值服務(wù)

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達(dá)成協(xié)議,，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動,，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳,、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息,、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù),，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。

(四)為工程,、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)

項目銷售準(zhǔn)備及開展期間,，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色,。

1)研究編制銷售日報小軟件,，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題

在未能使用銷售軟件的情況下,，部門員工做了艱苦的努力,，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對,，并對銷售計劃完成情況,、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行,、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制,，提出有關(guān)措施,，及時改進。

2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機,，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款,，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用,。

經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力,，原計劃項目最大現(xiàn)金流3.61億元，實際最大現(xiàn)金流為3.17億元,，節(jié)約投入資金4400萬元。

(五)編制工程付款臺帳,，建立部門間審核方式

在項目成立伊始,，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬,，另外一次是“工程臺帳”,，由于金蝶

財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換,，比較耽誤時間,，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱,、合同金額,、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間,、憑證號碼,、累計付款額、發(fā)票開具情況,、剩余款項,、是否已經(jīng)

繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外,，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況,，確保雙方審核、記錄正確,，保證工程款項的支付無誤,。

(六)加強與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算

兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策,，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來,，努力尋找應(yīng)對方案,，為確保稅務(wù)工作的順利進行做著準(zhǔn)備,。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織,、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資,、職工福利費,、折舊,、辦公費、水電,、勞保等都可以在此科目下列示,，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項,，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20的扣除,，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。

三,、存在的問題和解決的辦法：

__項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段,，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足,，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正,，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路,，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,。

(一)營銷臺帳建立的重要性

營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位,，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱,，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理,、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的,。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜,，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議,，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認(rèn)真細(xì)心程度,，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳,，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬,。

(二)銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警

項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標(biāo),，造成費用超支各有不同說法，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外,，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性,，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出,，哪些款項必須按期支付,，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預(yù)計,、事中的控制和預(yù)警,、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面,，要爭取更多的機會和時間走出去,，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通,、信息共享,，與外部相關(guān)市場的接觸，增強對每一細(xì)項費用使用的合理性事前的基本判斷能力,，這樣根據(jù)細(xì)項預(yù)計費用情況制定出來的計劃目標(biāo)}方案范文.庫.整.理^更趨于可靠性和真實性,，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作,，細(xì)項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息,。

項目部個人年終工作總結(jié)篇二

團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部2020__年終工作總結(jié)碩果累累的20__年已悄然過去，充滿希望的20__年已然來臨,，在這年終歲末之際,，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部20__年工作總結(jié)如下

一過去工作回顧

1,、完成工程量及產(chǎn)值昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20__年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段,，曉東村車站工程已進入施工高峰,，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心。

2,、進度控制昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月,，20__年4月份進場，由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力非常大,。為此,，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前-1-完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評,。

我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看,，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大,，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù),。

使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽,。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚,。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒,，值得稱贊。

3,、質(zhì)量安全工作

1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想,、組織,、技術(shù)、施工,、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo),。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度,，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查,，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,，執(zhí)行獎罰措施。現(xiàn)場實行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位,，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)-2-格按照規(guī)范施工,。到目前為止,，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格,。在整個工作過程中,，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血,，在此提出表揚,。(2)項目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電,、文明施工進行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入。

成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。

各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實,，完成了對高架橋,、smw工法樁、地基加固,、鉆孔灌注樁,、咬合樁、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”,，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底,，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測,，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司,、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站,。

4,、變更索賠工作

(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證。

對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益。

(3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細(xì)對照，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項,、無漏報,，確保效益最大化。

(4)針對工程的特點,，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況,，收集索賠資料,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理、分析,，并請專家論證后形成專家意見報告,。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個

a,、及時與設(shè)計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm,，預(yù)計增加收入約30萬元;

b,、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元;

c,、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價相差不多，-4-但節(jié)省工期約2個月;

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期,，而且預(yù)計增加收益約45萬元,。

e、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

f,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元,。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中,，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取得更好的效果,。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚,。

5、物資設(shè)備管理

(1)物資設(shè)備招標(biāo)采購我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到20__年12月20日,，共計購進鋼材7504.934噸,，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸,，柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料貝雷架378片，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個,，鋼管144.632噸,，平模941.4平方，一年來,，基本上實現(xiàn)了按計劃,，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行,。而且市場建筑材料質(zhì)量,、價格參差不齊,，因此，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，實行招標(biāo)采購,。全面進行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目,，全部是采取的多家比質(zhì)、比價,，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論-5-確定的,，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價，做到了降低采購成本,，減少資金占用,，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理,、交貨及時,、服務(wù)良好，實現(xiàn)物資采購效益最佳化,。

(2)設(shè)備租賃管理施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù),，租賃設(shè)備及時向上級提出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案,。在設(shè)備管理方面,，我們實行了“三定”、“三好”,、“四會”原則,。“三定”即定人,、定機,、定操作規(guī)程;“三好”即管理好、使用好,、養(yǎng)修好;“四會”即會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障,。并且及時準(zhǔn)確的填報各種表格記錄，強化設(shè)備管理水平,，使設(shè)備管理工作規(guī)范化,、制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點,，直接影響到項目的經(jīng)濟效益,，而且項目物資需求量大,，工期緊,，交通管制嚴(yán)格，在物資設(shè)備管理上,，黃河錄,、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材料及時到位,，體現(xiàn)出了塌實,、耐勞的工作作風(fēng)，值得表揚,。

6,、成本核算在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽良好,，實力雄厚,，專業(yè)施工能力強的分包隊伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進行評估,，商議確定對下分包單價,，以保證對下分包單價的客觀性，合理性,，符合市場行情,，有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風(fēng)險。

針對合同外的項目,，項目部制定了嚴(yán)格的審批程序,，及時與公司溝通，有效的控制了生產(chǎn)成本,。

項目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和八比六-6-看”考核活動,，每月組織一次項目部經(jīng)濟活動分析會，由物資部,、工程部,、財務(wù)部、安監(jiān)部共同參加,，帶動責(zé)任成本核算工作進一步,，深層次推廣，真正做到材料節(jié)超,，心中有數(shù),，費用支出明確，為施工生產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺。在成本核算的具體工作和組織工作中,，姜濤部長是非常得力,。

7、資金管理20__年我們項目上場之初,，面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我們順利的度過了難關(guān),，資金逐漸有了盈余,，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益，使職工的工資及時足額的發(fā)放,。調(diào)動了廣大職工的積極性,，在百日大干順利完成后，兌現(xiàn)了大干獎獎金,。在財務(wù)大檢查中,，關(guān)于會議費的報賬制度，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，在防范財務(wù)風(fēng)險方面,，努力的降低了財務(wù)風(fēng)險，招待費和間接費用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi),，各項外欠款能夠及時的支付,，在供應(yīng)商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局集團在昆明的信譽度,。在資金管理上,，財務(wù)部這個管家發(fā)揮了積極作用。

8,、文明施工高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位,。以項目建設(shè)“美”增強文化力，促進“三線”建設(shè);以文明施工為創(chuàng)建重點,，推動規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進,，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。

從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,，項目部進場不久,，按照臨建工程要按永久做的要求，認(rèn)真進行了規(guī)劃設(shè)計,，建設(shè)了規(guī)格較高的項目部,，根據(jù)企業(yè)要求和項目需要,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房9棟,，-7-并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場,、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材,，各種宣傳標(biāo)語圖牌醒目,。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開,，食堂,、生活分開,，有上,、下水，有冷,、熱水,，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。營區(qū)內(nèi)有專人打掃,，保持清潔衛(wèi)生,，保證了無污染、無污水,，垃圾集中堆放,，及時清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設(shè)施上,，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜,、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際,，項目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面，項目部每天四菜一湯,，花樣不斷翻新,，每周六會餐，使員工能在離家的環(huán)境中感受到家的溫暖,。

項目部個人年終工作總結(jié)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家早上好!

根據(jù)委托監(jiān)理合同,，我們__工程項目管理有限公司__分公司，承擔(dān)了___縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù),。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進行一下匯報,。

一、工程概況

_縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡,，建筑高度為19.2米,框架結(jié)構(gòu)五層,，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，安全等級為二級,，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級,。

目前_縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成,。主體結(jié)構(gòu)與七月底進行封頂,，二、三層墻體砌筑已基本完成,，根據(jù)工程進度計劃,，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成,。

_縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層,，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑,。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年,，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度,，地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級,。

_縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成,，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計七月底基礎(chǔ)完成,，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成,。

二,、監(jiān)理人員的工作情況

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后,，確定項目質(zhì)量,、進度、投資監(jiān)理總目標(biāo),，成立了工程項目監(jiān)理部,。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé),。使監(jiān)理工作制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實施,。

在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進展順利,。在整個監(jiān)理的工程中,，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行,。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時,，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度,，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議,，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中,，做到了隱蔽工程,、重點部位100%旁站，平時反復(fù)巡視,，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

三、工程監(jiān)理管理：

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量,、滿足承包合同的條件要求,，審核承包人的人工,、材料,、機械的投入，審核施工方案的合理性,、可行性,，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。

分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點,，監(jiān)理部首先對上道工序進行全面檢查,，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工,。

監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號,、規(guī)格、出廠日期等都進行了嚴(yán)格核對,。原材料到場后,，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位,。

旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進行整改,，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的,，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下,，得以整改和完善,，做到了指令的閉合,。

四、工程進度管理

對施工單位上報的總體施工進度計劃,、階段性施工計劃,、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求,，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,，針對完成計劃所需要的合理人工、材料,、機械投入,，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等,，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進行合理的調(diào)整性批復(fù),。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力,、物力,、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理,，來保證正常的施工進度,。

五、廉政建設(shè)和安全管理

監(jiān)理部在廉政建設(shè),、文明施工,、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行,。并定期組織召開相關(guān)會議,，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作,。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進行全程監(jiān)控,，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。

總之,，在施工監(jiān)理工作中,，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主,，始終嚴(yán)格控制,，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全,、可靠,，符合設(shè)計及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題,，克服不力因素,，加大工作力度,，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!

項目工作總結(jié)2

20__年技術(shù)改造工作，在成都市經(jīng)委,、崇州市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞崇州市委、市政府“項目突破年”工作部署,，按照“成都市20__年工業(yè)經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)”和我市“一年有新突破,、三年有新成就、五年上新臺階”奮斗目標(biāo)的要求,，搶抓機遇,，加大對企業(yè)技改引導(dǎo)力度，切實抓好重點技術(shù)改造項目的實施建設(shè),，取得了較好成績,，圓滿完成了工業(yè)和技術(shù)改造投資目標(biāo)任務(wù)。

一,、技術(shù)改造工作目標(biāo)完成情況及主要舉措

今年我市制定了《加快工業(yè)發(fā)展,、實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟新突破的政策措施》(崇委發(fā)34號)和《關(guān)于印發(fā)<崇州市災(zāi)后支持工業(yè)加快發(fā)展的若干措施>的通知》(崇委發(fā)43號)等文件，支持企業(yè)實施技改技創(chuàng),，切實支持和加快工業(yè)發(fā)展,。我局采取多種形勢宣傳強調(diào)技術(shù)改造工作的重要性，并通過多樣化的交流,，提高企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)新和改造意識,，推動企業(yè)的技術(shù)改造工作。不少企業(yè)順利步入投產(chǎn)一批,、研制一批、儲備一批的良性循環(huán)軌道,，逐漸成為崇州工業(yè)經(jīng)濟的支柱企業(yè),。20__年，完成技改投入26億元,，同比增長116%,，完成目標(biāo)152.9%，工業(yè)投資26.1億元,，同比增長74.8%,，完成目標(biāo)113%。

1,、指導(dǎo)幫助企業(yè)對項目包裝策劃和申報工作,、提高投資質(zhì)量和效益

積極組織全市企業(yè)申報20__年四川省重點技改項目，上報并確認(rèn)我市全友,、立申,、匯源,、互利達(dá)、川西等5家企業(yè)項目列為20__年省重點項目,。組織匯源,、立申、互利達(dá)參加了2月份省經(jīng)委召開的項目評審會,。對重點項目實行項目法人責(zé)任制,，負(fù)責(zé)項目的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)工作,。要求項目承擔(dān)企業(yè)每月按時向我局報送資金到位情況,、投資完成情況、工程形象進度以及項目實施過程中遇到的問題,，并按時向市經(jīng)委報送,。

2、轉(zhuǎn)變政府職能,，為企業(yè)服好務(wù)

我局在項目備案及審批,、核準(zhǔn)上，減少項目批準(zhǔn)環(huán)節(jié),、簡化審批手續(xù),，為企業(yè)實施項目創(chuàng)造了寬松環(huán)境。全年共有23個項目備案,、1個項目核準(zhǔn),，并按月按時向投資與規(guī)劃處報送電子文檔與紙質(zhì)文檔。

3,、組織企業(yè)做好項目貼息及補助申報工作

(1)積極組織我市企業(yè)申報預(yù)貼息和預(yù)補助項目,，共申報全友、互利達(dá)等6個預(yù)貼息和預(yù)補助項目,，有4個項目列入計劃,。

(2)組織驗收了全友、川盛,、豐豐,、明珠、蜀玻,、沃克6家企業(yè)的技改項目,，向市經(jīng)委及財政申報了貼息資金，并按時到位我市應(yīng)配套資金部分,。

(3)積極組織申報成都市企業(yè)技術(shù)改造年度重點支持項目計劃,，對我市企業(yè)進行普查的基礎(chǔ)上，在年初報送了崇州市20__年工業(yè),、技改項目計劃表,，在年底報送了崇州市20__年工業(yè),、技改項目計劃表，詳細(xì)列出了項目的投資及經(jīng)濟增長點的情況,。

(4)積極做好貼息和補助資金到位情況的調(diào)查及自查,。我局及財政局組織專門人員對我市的技改貼息和補助資金到位情況進行了全方位的認(rèn)真清理和核查。我市財政貼息配套資金均已到位,。

二,、技術(shù)改造工作的成效

1、技術(shù)改造促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展：技術(shù)改造工作以質(zhì)量,、品種,、效益為中心，以技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)升級為重點,，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。我市注重發(fā)展壯大重點優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，促進支柱產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級和企業(yè)做大做強,。全友通過技術(shù)改造家具生產(chǎn)工藝達(dá)到了國內(nèi)先進水平，成為全國最大的家具生產(chǎn)企業(yè)之一,。一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)改造,，運用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高了產(chǎn)品檔次,，增強了企業(yè)市場競爭能力。如川西太陽能光伏系統(tǒng)儲能鉛酸蓄電池系列研發(fā),，解決了長壽命,、耐過充電和過放電問題，對四川省乃至全國太陽能光伏系統(tǒng)儲能鉛酸蓄電池研發(fā)和生產(chǎn)水平的提升起到了引導(dǎo)作用,。

2,、狠抓節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能,，促進經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展

我市認(rèn)真落實國家有關(guān)節(jié)能減排的政策，積極開展工業(yè)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范工作,，制定了《崇州市20__年度工業(yè)節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能工作方案》及詳細(xì)的工作措施,。完成淘汰落后生產(chǎn)能力2戶和關(guān)閉“三無”工業(yè)企業(yè)12戶目標(biāo)任務(wù)。川西,、富邦被四川省列為第二批省循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè),。

3、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)情況

實施農(nóng)產(chǎn)品加工技改項目3個,，總投資9070萬元,，帶動農(nóng)戶致富30735戶,，新增就業(yè)1900人，戶均新增收入2981元,。

4,、圍繞工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)，促進工業(yè)集聚發(fā)展

崇州工業(yè)區(qū)規(guī)劃面積16.3平方公里,，按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分為3個產(chǎn)業(yè)園：“中國女鞋生產(chǎn)基地”(制鞋產(chǎn)業(yè)園)面積8平方公里,，到20__年，全面完成制鞋基地建設(shè),，引進中小制鞋及配套企業(yè)500家,，年產(chǎn)皮鞋4億雙，工業(yè)產(chǎn)值400億元,，提供就業(yè)崗位20萬個,。到20__年，園區(qū)年產(chǎn)值達(dá)到1000億元;中國板式家具生產(chǎn)基地(家具產(chǎn)業(yè)園)面積4.3平方公里,，以位列全國板式家具前列的本地企業(yè)全友,、明珠為集聚核心，吸引名牌企業(yè)入駐,，建設(shè)成為“中國名牌家具的搖籃”;輕工產(chǎn)業(yè)園面積4平方公里,，重點發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，成為區(qū)域經(jīng)濟新的增長點,。

我市抓住災(zāi)后重建和重慶援建發(fā)展機遇,，加快打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展平臺。在20__年8月,，我市與重慶市雙方就援建合作建設(shè)園區(qū)大框架達(dá)成一致,，即：以政府主導(dǎo)、市場化運作的方式,，在崇州建設(shè)重慶工業(yè)園(重慶援建再就業(yè)工業(yè)園),。

5、災(zāi)后工業(yè)恢復(fù)重建情況

“5.12”特大地震,，我市近500家工業(yè)企業(yè)不同程度受損,。受災(zāi)企業(yè)直接經(jīng)濟損失約4.87億元，其中,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)受損約3.65億元,，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)受損約1.22億元。估計影響全市工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)收入4億元以上,。

地震發(fā)生后,，我市按照“一手抓抗震救災(zāi)，一手抓經(jīng)濟發(fā)展”要求，積極采取措施,，想盡千方百計,，促進企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。編制了《崇州市汶川地震災(zāi)區(qū)工業(yè)生產(chǎn)力布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》,、《崇州市汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建實施規(guī)劃》明確了現(xiàn)有主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和今后重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及其發(fā)展方向,、布局原則、鼓勵政策和推進措施及規(guī)劃實施機制等,。全市恢復(fù)生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)達(dá)到96%以上,。81家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部恢復(fù)生產(chǎn)。

我局高度重視災(zāi)后重建工作,，為支持工業(yè)企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)和災(zāi)后重建,，積極向盛市經(jīng)委匯報我市工業(yè)企業(yè)受損和重建情況，爭取上級部門支持,。全市工業(yè)企業(yè)161家已納入“3080”汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建總體規(guī)劃,，其中被五部委列入“703”受災(zāi)較重工業(yè)企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)重建項目的企業(yè)13家，被工信部和三省聯(lián)合下文“824”工業(yè)企業(yè)恢復(fù)重建項目的企業(yè)有19家,。同時加大與省市上級部門協(xié)調(diào)和聯(lián)系,，用好用活各級部門對我市工業(yè)企業(yè)的政策支持，全力以赴認(rèn)真收集項目資料,，積極推薦申報符合條件的項目,，做好對上爭取資金工作。先后為川建,、阿克太,、豐豐等16家企業(yè)向上爭取災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)技術(shù)改造達(dá)產(chǎn)項目、新增流動資金貼息,、災(zāi)后重建專項資金等各項貼息補助資金392萬元,，支持了企業(yè)的發(fā)展，實實在在地為企業(yè)辦了實事,。

三,、技術(shù)改造中存在的問題和不足

受國際金融危機和國家宏觀調(diào)控等因素的影響，企業(yè)融資難度加大,。部分工業(yè)企業(yè)自身資金鏈斷裂,、缺乏項目建設(shè)資金，導(dǎo)致項目建設(shè)不能達(dá)到預(yù)期進度,，影響項目投產(chǎn),、達(dá)產(chǎn)，比較明顯的是鞋業(yè)園鞋企,。保守估計，我市工業(yè)企業(yè)經(jīng)營資金缺口在10億元左右。

我市企業(yè)規(guī)模偏小,，實力不強,，影響了項目持續(xù)投入能力，企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟增速都有待提高,。盡管今年全市工業(yè)企業(yè)保持了較快的增長,，但企業(yè)成長緩慢，成長為對經(jīng)濟增長起帶頭作用的企業(yè)仍然偏少,，規(guī)模工業(yè)企業(yè)僅有81家,，占全市工業(yè)比例也不大。而且國際金融危機和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢的滯后影響已經(jīng)開始顯現(xiàn),，需求下降的跡象越來越明顯,，近期原燃材料價格雖有所回落，但市場不確定因素增加,，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織帶來了很大困難,，生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大，也將影響對技術(shù)改造的投入,。

四,、幾點建議

1、建議明年技改項目貼息時,，對重災(zāi)區(qū)企業(yè)申報項目給予更多的支持,。對于重災(zāi)區(qū)縣，財政配套的30%部分貼息由成都市財政統(tǒng)一支付,。

2,、由于各區(qū)縣人員變動較大，建議明年多舉辦幾期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,。

五,、明年的工作思路

1、繼續(xù)宣傳,、強調(diào)技術(shù)改造工作的重要性,，通過交流，提高企業(yè)經(jīng)營者的技術(shù)改造工作積極性,。

2,、做好省重點技改項目的指導(dǎo)、管理,、跟蹤,、服務(wù)工作，確保省重點項目的順利實施,。

3,、做好項目備案(審批,、核準(zhǔn))工作，初審好轉(zhuǎn)報省市項目,。按時向市經(jīng)委報送備案(審批,、核準(zhǔn))項目匯總情況。

4,、指導(dǎo),、幫助企業(yè)做好項目的預(yù)貼息和預(yù)補助申報工作，落實好項目的本級配套資金,。

5,、做好大企業(yè)大集團的相關(guān)工作。

6,、做好災(zāi)后重建項目的相關(guān)工作,。

項目部個人年終工作總結(jié)篇四

在過去的2年中，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真工作,，完成了二期移土培肥的各項工作，并完成了,，壤渡的區(qū)級項目,。

下面是我一些個人總結(jié)：

一、遵守各項規(guī)章制度,、認(rèn)真工作,、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。遵守單位的各項規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),、并履行崗位職責(zé)。因為工作的特殊性和精確性,，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差,，以提高準(zhǔn)確率和工作效率。

二,、積極配合領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)

尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令,、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事,、團結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí),。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的,，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著。從我個人而言,，在工作的過程中我受益非淺,，從做事、到做人,；從看問題,、到解決問題上都給了我新的機會和經(jīng)驗。

三,、對乙方真誠,、耐心

真誠服務(wù)于每個乙方，耐心傾聽并解答乙方的每一項問題,，盡可能做到自己放心,，不給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題,，請示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,。乙方不論什么時間、什么情況,、有需要幫助或有疑問的,，我會及時、認(rèn)真的給與乙方幫助,。

在今后的工作中,，努力做到

提高認(rèn)識，形成項目順利實施的思想動力,。

2,、強化領(lǐng)導(dǎo)，提供項目順利實施的組織保證,。健全工作機構(gòu),，整個工作始終有人管、有人抓,。

3,、深入發(fā)動群眾，打牢項目順利實施的群眾基礎(chǔ),。通過廣泛宣傳動員,、思想發(fā)動，做到了變“我要農(nóng)民干”為“農(nóng)民要求干”,、“農(nóng)民配合干”,、“農(nóng)民自愿干”,。

4,、因地制宜設(shè)計，挖掘基礎(chǔ)設(shè)施潛力,。按照建設(shè)高效農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要,，土地整理項目施工設(shè)計與地形地貌和村情組情相結(jié)合,，分區(qū)域分工程項目設(shè)計施工,。在坡改梯工程、農(nóng)田水利工程,，遵循充分利用原有農(nóng)田水利設(shè)施原則,，按整治與新建相結(jié)合,；田間道路遵循從分利用原有機耕道和生產(chǎn)路原則,，按泥結(jié)石道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,，支道工程與通村公路工程設(shè)計相結(jié)合；防護林工程與環(huán)境工程設(shè)計相結(jié)合,。

5、突出“亮點工程”,。針對土地整理項目點多,、面廣的特點,，利用項目區(qū)的某一得天獨厚的優(yōu)勢區(qū)域,，采取集中整理的方式,，通過完善土地平整,、農(nóng)田水利、田間道路、中心村莊建設(shè)等工程,，為高效產(chǎn)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的樣板工程打下堅實的基礎(chǔ)。

6、強化三個結(jié)合。即項目意圖與群眾意愿相結(jié)合,，項目建設(shè)與與實施新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，項目實施與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合

項目部個人年終工作總結(jié)篇五

時光荏苒,，忙碌的20____年即將悄然過去,，在公司的幫助和指導(dǎo)下,，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了工程建設(shè)中的種.種困難,，以積極的姿態(tài)投入到交通集團咸陽基地項目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過項目部所有員工的共同努力,，圓滿的完成了本工程1#,、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程,，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ);順利地通過了省級文明工地的驗收;達(dá)到了質(zhì)量優(yōu)良,，無大的質(zhì)量缺陷,，處于受控范圍之內(nèi);確保了安全零事故的發(fā)生?；仡欉^去成績固然可喜,，可還是要看到工作中存在的不足。因此,，我們更要戒驕戒躁,，以高漲的熱情迎接20____年。現(xiàn)將本人對20____年的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)如下：

一,、技術(shù)管理總結(jié)

1,、督促資料員認(rèn)真落實技術(shù)資料的收集、整理,、歸檔等日常管理工作,，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累,，使施工技術(shù)資料在時間,、內(nèi)容、數(shù)量三交圈,。

2,、認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖,，掌握工程特點和難點,，正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真審核鋼筋料表,，經(jīng)確定無誤后安排下料加工;

3,、編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決,、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題,。

4、作為項目總工,，變更索賠的主要責(zé)任人,，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同,、熟悉圖紙,、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,。積極聯(lián)系監(jiān)理,、建設(shè)單位進行現(xiàn)場踏勘、加強溝通,。始終本著“變更不分大與小,、不分多與少、積少成多”的原則,，積極爭取到更多的工程量,。

二、質(zhì)量控制總結(jié)

1,、工程施工實行樣板引路,、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2,、嚴(yán)把材料進場關(guān),。進場材料必須有檢驗報告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進行取樣復(fù)試,，杜絕偽劣材料使用,，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試檢驗,，試驗合格后方可用于工程施工,，杜絕不合格材料使用到工程中。

3,、加強“自檢,、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度,，經(jīng)檢查合格后,，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，提高了工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4,、合理安排工序,，建立對模板、鋼筋,、混凝土的成品保護規(guī)章制度,，在施工中認(rèn)真貫徹落實。

三,、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)

在施工過程中,，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落，及時準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方,，并督促其認(rèn)真整改,。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事,、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅決予以抵制,，同時,，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，有針對性的總結(jié)了幾個方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施,，有效控制了個別質(zhì)量通病的發(fā)生,，同時提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。

模板方面：

在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象,，且個別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重,，及時同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析，并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時,，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井,、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運用此方法,，收效很大,，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量。在1#,、4#樓拆完模板后,，對砼外觀質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿(影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量)以及飄窗板窗臺,、窗頂梁時高時低等現(xiàn)象(易造成飄窗窗臺標(biāo)高同層不交圈),。針對以上問題，我們通過現(xiàn)場查看,、分析,，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定

在剪力墻鋼銷孔內(nèi);板墻陰角漏漿,、觀感差,，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死,，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生;飄窗板窗臺不平,，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標(biāo)高,，寧低勿高,，以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。

鋼筋方面：

在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的,，所以在此工藝施工下,，柱端部很容易出現(xiàn)移位(因為砼澆在板上看不見柱原位置)，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋,，檢查位置正確后,，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時,，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的,，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞,，造成此后先綁梁過低,、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等,。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管,，防止被挪用;還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時處理,，防止造成后果，否則由此說明其脫崗,，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款,。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面：

四,、進度管理總結(jié)

1,、編制周、月及階段性施工進度計劃,，狠抓落實,，周保月、月保階段,，階段保證總計劃落實,。發(fā)現(xiàn)計劃與實際不符時及時分析原因，調(diào)整工,、料,、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性,。

2,、定期召開生產(chǎn)例會，使施工各方面信息交流渠道暢通,，問題及時解決,。總結(jié)日計劃完成情況,，發(fā)布次日計劃;分析工程進展形勢,，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，制定工作對策,。

3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段,，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會,，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。

4,、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù),，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù),，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊,。

進度目標(biāo)不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位,，在三個標(biāo)段之中進度處于領(lǐng)先地位,，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進度款滯后且不及時足額支付,、文明工地創(chuàng)建耽擱,、勞務(wù)公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種.種客觀因素造成實際進度目標(biāo)與原計劃不一致,。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響,。使項目部對后期進度目標(biāo)的實施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個方面,，現(xiàn)做一總結(jié),，以備經(jīng)驗積累。

1,、在主體施工期間,，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人,，有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產(chǎn)生矛盾,、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開,，否則會造成一棟樓閑置,。

2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人,、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱,。累計至少10天，(不包括中高考期間夜間施工受阻),。根據(jù)項目部安排,，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期,。而由于各個班組之間工序銜接不很到位,，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天,，耽擱了合理的時間。

3,、商混供應(yīng)不及時,、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料,。勞務(wù)公司進度目標(biāo)實施拖延,，管理手段不夠強硬，導(dǎo)致多次原計劃澆筑混凝土?xí)r間拖延(給商混廠所報時間多次延誤),。出現(xiàn)機械等人,、人等機械情況，造成惡性循環(huán),、未形成良性互動而造成配合跟不上,。