總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司工程部年終工作總結篇一

20xx年度工作已經(jīng)結束,，在這一年的工作中,，我部得到了地產公司、物業(yè)公司,、管理處各級領導的大力支持和指導,，管理處其他部門的大力協(xié)助，設備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下基本完成了管理處制定的年度工作目標,。

在20xx年工作中,，工程部嚴格執(zhí)行了管理處制定的年度工作目標和工作計劃，合理安排并認真進行組織實施,，在竣工圖紙,、資料不齊全、人員缺少的情況下,，保證了各項工作按計劃順利的完成,。基本實現(xiàn)了設備設施正常運行的工作目標,，在完成各項日常維修服務工作的同時,，為大廈客戶創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，提供了硬件方面基礎性的保障工作,。

一,、工程部自行對設備工程的工作

根據(jù)工程部的工作性質，制定了一套設備年度維修工程工作計劃,，在分析和總結設備運行規(guī)律以及在前兩年維保工作的基礎上,，有計劃,、有重點，合理地安排了全年的工程計劃,，將設備設施按系統(tǒng)進行了分類,，對各系統(tǒng)及各階段的主要工作在全年的計劃中進行了合理配置，將各系統(tǒng)設備的工程工作細化到月度維保工作計劃中,，根據(jù)每月的維保計劃安排技工進行落實和完成,。

1、本年度維保計劃共制定73項,，主要有公共區(qū)域照明巡視檢修,、擦窗機的檢修維護、電磁防火門的檢修維護,、防火卷簾門的檢修維護,、樓宇自控的檢修維護、空調機組的檢修維護,、循環(huán)泵檢修維護等。根據(jù)各專業(yè)的分工,，將各專項維保工作落實到人,，按照計劃進行維護工程，工程中發(fā)現(xiàn)異常情況報專業(yè)主管,，由主管組織人員進行緊急處理,，遇到重大問題或暫時無法解決的問題，我部上報管理處領導,，等待進一步的解決落實,。各項維保工作我部已按計劃落實完成。

2,、為對客服務的順利進行,，保證客戶的最大利益，我部安排電氣組全體員工放棄節(jié)日休息,，利用“十.一”節(jié)日長假期間,，樓內大部分客戶放假休息，對大廈電氣系統(tǒng)進行了檢修維護工作,。按年度總體工程計劃對電氣系統(tǒng)進行了停電檢修和設備清掃維護工作,，對配電室的高壓設備進行了預防性試驗，對低壓配電設備的主要開關進行了清掃維護和檢測試驗,，對100多路出線開關進行了清掃,、檢查和緊固。針對部分客戶的加班情況,，采取了分區(qū)分時停電的措施,，對電氣豎井的配電設備進行了清掃,、維護，保證了客戶單元的正常供電,。在最大限度減少對客戶造成影響的前提下,，順利完成了上述工作。

3,、在4月份,、10月份，供冷季,、供暖季來臨之前,，電氣組、設備組在保證對客服務的同時,，抽調部分技工按年度計劃對冷水機組,、冷水泵、冷卻塔,、鍋爐,、采暖泵等供暖、供冷系統(tǒng)進行了清掃,、檢修工作,，對現(xiàn)場設備進行逐項測試，并進行了點動和傳動實驗,，使設備達到了正常運行的要求,，為供冷、供暖工作提供了保證,。

對計劃工作的完成情況及時進行了記錄檢查和總結,，使專業(yè)設備的維修工程工作有計劃、有落實地得以順利完成,，保證設備是處于一種良性循環(huán)狀況,。

二、設備外包工程工作

我部共有九個項目采取了外包維保的方式,，各外包公司能夠按照雙方的約定,，很好的履行了合同的相關內容，現(xiàn)就外包維保工作做簡要匯報：

1,、鍋爐維保工作由北京中京豪緯公司負責工程,，5臺鍋爐在豪緯公司的維護工程下，設備運轉正常,。

2,、冷凍機維保工作由上海美約空調冷凍設備技術服務有限公司負責工程，約克公司負責三臺冷水機組,、兩臺風冷機組的工程工作,。3號冷水機組主板現(xiàn)存在故障已無法正常使用,，其它四臺機組運轉正常。

3,、冷卻塔維保工作由北京吉隆盛世制冷有限責任公司負責工程,，三臺冷卻塔在吉隆盛世公司的維保工程下運轉正常。

4,、冷卻水水處理工作由北京吉隆盛世制冷有限責任公司負責,，冷卻水系統(tǒng)在吉隆盛世公司的精心調整下指標正常。

5,、自動門維保工作由北京金曉智工貿有限公司負責工程,，一臺自動旋轉門、十臺電動門在金曉智公司的維護下,，運行基本正常,，雖然故障率較高，但金曉智公司的服務態(tài)度較好,，及時率較好,，能用最短的時間處理好發(fā)生的故障。

6,、電梯維保工作由上海三菱電梯有限公司負責工程,，十一部電梯在三菱公司的維護工程下運轉正常，在年檢中得到了技術監(jiān)督局檢查員的認可,。

7、扶梯維保工作由蒂森電梯有限公司負責工程,，一部電梯,、四部扶梯在蒂森公司的維護工程下運轉正常。

8,、消防報警系統(tǒng)維保工作由北京華祺洋消防公司負責工程,，大廈的消防報警系統(tǒng)在華祺洋公司的工程下功能正常，在12月22日的消防聯(lián)動檢測中效果良好,，充分的體現(xiàn)了華祺洋公司優(yōu)秀的專業(yè)水平,。

9、停車場維保工作由北京興中昊公司負責工程,，停車場收費系統(tǒng)故障率較高,，管理處多次組織興中昊公司，參加由我部牽頭的設備故障分析和研究落實整改措施的專題會,，并責成設備維保單位分析故障原因,，制定和落實整改方案，通過整改近日故障率已有大幅的下降,。

在每次維保工作中我部各專業(yè)都安派技工全程跟進維保情況,，相關專業(yè)主管進行抽查工作,，保證設備始終處于最佳狀態(tài)，并促使了維保單位的工作的質量得到了改善和提高,。

三,、能源管理

1、為了提倡節(jié)約能源,、降低能耗這一原則,，我部對大廈外立面燈帶、空中花園照明,、室外景觀照明,、水景水幕的啟閉時間制定嚴格的計劃，并安排專人負責檢查,、巡視,，確保各項工作能夠按計劃進行實施。以上工作的落實,，達到了節(jié)約能源并降低維修成本的目的,。

2、在空調系統(tǒng)的冷熱轉換工作中,，前期準備充分,，對每一項準備都是按照時間的節(jié)點，明確分工,，落實到每一個人,，使大家都能按計劃來完成工作，確保了大廈能按時供冷,、供熱,。在供冷、供熱季節(jié)中,，根據(jù)天氣的變化及時調整供冷,、供熱的溫度，對大廈內不同的區(qū)域進行了及時的調節(jié),，盡最大的努力避免了樓內冷熱不均的現(xiàn)象,。從而減少了冷機、鍋爐,、水泵,、冷卻塔開啟的數(shù)量，節(jié)省了用電及天然氣,，直接的為公司節(jié)約了資金,。

3、能源消耗統(tǒng)計

20xx年電費共計交費為6282040元，其中客戶交費4008385.61元,，物業(yè)自用實際交費2273654.39元;2019年電費為4931239.98元,，其中客戶交費2836389.65元，物業(yè)自用實際交費2094850.33元,。20xx年大廈自用電費用在總體用電負荷增加的基礎上相比2019年全年略增了178804.06元,，與2019年比2019年增加的用電費用大幅降低。

主樓2019年用水37143噸,，費用為226572.30元;20xx年用水48524噸,，費用為295996.40元;今年比去年用水費用增加11381噸，費用為69424.10元,。

配樓20xx年交費204864.80元,，其中包括20xx年4月16日補交配樓2019年、2019年用水26845噸,，費用150332元,。

2019年鍋爐供暖共用天然氣526817立方米，費用為1027293.15元;在總結前一年供暖工作的前提下,，我部對202019年供暖進行了調整,，20xx年鍋爐供暖共用天然氣463491立方米，費用為903807.45元;20xx年比2019年少用天然氣63326立方米,，共節(jié)省費用為123485.70元,。

四、二裝管理

本年度共裝修23戶,，審圖54次,，竣工20戶，未竣工3戶,。

消防二裝改造18戶,，收取改造費290700元;空調二裝改造10戶，收取改造費180619.4元;兩項共計收取471319.4元,。

截止到12月31日，累計樓內已租售面積為95.90%,，入住面積為93.70%,，我部雖然面臨的二次裝修工作較多，在保證對大廈設備運行維護及對現(xiàn)有客戶服務的同時,，加緊了對二裝圖紙的審核工作,，縮短了圖紙的審核時間，由此減少了二次裝修的施工周期,，可以用最短的時間完成客戶的入住,。針對各客戶所請的裝修公司的施工經(jīng)驗參差不齊，我部人員嚴把質量關，在入場前針對可能發(fā)生的問題提前知會施工方,，令其在施工中引起注意,，確保客戶能有一個裝修較好的辦公環(huán)境,。因為大多數(shù)租戶,、業(yè)主對裝修方面的知識了解很少，或是根本不懂,。這就需要我們多了解這方面的專業(yè)知識,，盡可能的為業(yè)主、租戶提供多一些的服務,。給業(yè)主,、租戶留下良好的印象，為今后物業(yè)管理處物業(yè)費更好的收取工作打下良好的基礎,。

五,、員工的培訓考核工作

1、我部針對大廈各系統(tǒng),、各設備的不同,，修改并細化了作業(yè)指導書的內容，此次主要有高壓開關柜操作及巡檢作業(yè)指導書,，卷簾門工程作業(yè)指導書,，擦窗機操作作業(yè)指導書等20篇。在完成作業(yè)指導書修改后,，我部按專業(yè)的不同對員工進行了作業(yè)指導書的培訓工作,，培訓后我部對員工進行了兩次理論知識的考核工作，在作業(yè)指導書考核中使員工加深了對設備的了解,，提高了員工的責任心,，增加了團隊的凝聚力，為今后設備正常運轉及報修服務工作奠定了良好的基礎,。

2,、我部與維保公司聯(lián)系并組織技工學習了相關設備的特點及操作程序，通過專業(yè)人員細致的講解,，技工對設備的性能有了更深的了解,，培訓后技工普遍反映效果較好。在培訓后我部針對各班組,、各專業(yè)的不同,，對技工們進行了考核工作，經(jīng)考核效果較好,。今年外請維保公司培訓共5次,，分別是直飲水機組,、鍋爐、消防報警系統(tǒng),、樓宇自控,、冷水機組。通過培訓達到了預期的效果,，不但檢驗了員工的真實水平,，也增加了員工對xx大廈設備的了解，為更好的完成設備運行工程工作打好了堅實基礎,。促使維保單位的工作的質量得到了改善和提高,。

3、安排員工參加了國貿公司組織的培訓和管理處的相關培訓工作,，主要有消防應急預案,、入室維修服務、禮儀禮貌等培訓,。通過加強對員工的培訓能夠在遇到突發(fā)事件時,，可以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,，有計劃,、有步驟的安排工作并能用最短的時間完成所發(fā)生的事件。

六,、配合開發(fā)公司的工作

我部配合開發(fā)公司工程部陸續(xù)對結構加固,、停車場設備、玻璃隔間墻,、燃氣報警系統(tǒng),、隔柵燈、配電箱,、電纜橋架,、玻璃幕墻工程、鋁合金窗,、鋼結構工程,、電線電纜、動態(tài)平衡調節(jié)閥,、鍋爐,、金屬軟管、換熱器,、水電安裝工程,、消防應急電源,、方磚步道工程,、石材、風機盤管、熱風幕,、燈箱廣告,、母線差接箱、石材安裝工程,、水泵的尾款支付進行了檢查,、確認。此次尾款支付會簽工作的意義深遠,，我部人員在對上述工作的落實時,，又對大廈內系統(tǒng)設備有了更深的了解，為今后各系統(tǒng)設備的正常運行及維護創(chuàng)造了有利條件,。

七,、大廈設備設施的查驗工作

我部根據(jù)公司及管理處的安排配合技術支持部對大廈設備設施進行了全面的復驗工作，在復驗的工作中,，我部在保證對客服務工作的同時,，克服了各專業(yè)人員缺乏的問題,，比較圓滿的完成了設備設施的查驗工作(消防聯(lián)動設備不在其中),。在此次查驗中共有166條問題,，我部需要整改的約有101條,，為此公司組織了專題會,，討論整改問題,，會后我部根據(jù)討論精神,，擬定了一份整改方案,，報請公司批復,，在公司未進行批復的同時,，我部已先行對一些常識性的問題進行了整改工作。

12月份,，根據(jù)公司要求對大廈消防系統(tǒng)進行了整體的測試,、評估工作，此項工作由我部牽頭,，在大廈消防報警系統(tǒng)維保公司,、安保部、客服部等相關部門的大力配合下,，組織內部人員和維保公司研究制定了大廈消防報警系統(tǒng)聯(lián)動測試的實施方案,。我部安排電氣專業(yè)、設備專業(yè)人員及時跟進報警設備的檢查,、試驗工作,，并于12月22日，順利完成了本次消防聯(lián)動測試工作,，為公司下一步進行的消防系統(tǒng)整體評估工作提供了真實數(shù)據(jù),。

八,、報修、巡修的處理工作

20xx年1月1日至12月31日,，累計報修2111起,，已全部落實完成。20xx年累計報修2518起,，在入住率增加的情況下,，今年比去年維修量減少407起，這主要的原因是我部總結了去年存在的問題,，做出的整改,，按相關專業(yè)劃分了責任區(qū)，加強了巡修工作,，減少了公共區(qū)域的報修工作,，并可以為其他部門減少了一些工作，并且相應的提高了物業(yè)服務水平,。

1,、內部管理方面

a、在大廈工程設備設施的核查過程中,，涉及到我部管理的問題約有101項,，通過本次設備核查工作，充分暴露了我部在管理過程中存在的深層次的問題,，各專業(yè)內部維保工作質量不高,，維保人員存在拖、瞞等原因,，這些問題我部將會在2019年的工作中重點解決,，尤其是規(guī)范設備設施的管理工作將是今后不斷加強改進和完善的重點工作。

b,、機房,、豎井的巡查、清掃頻次與力度不夠,，針對這些問題經(jīng)理及主管將不定期的對機房,、豎井進行了檢查，從更高的眼光來檢查設備運行情況及環(huán)境衛(wèi)生的保持情況,，以保證設備的正常運轉,。

c、在實際工作中發(fā)現(xiàn)我部部分人員的理論水平及實際操作能力有待提高,，針對以上問題我部在今年已著手進行了,，發(fā)現(xiàn)培訓力度仍然不夠，今后會加強技術業(yè)務的學習和培訓工作,，進一步提高人員素質和業(yè)務水平,，使全體人員都能達到相對的水平,，為更好的維護工程工作盡職盡則。

2,、設備方面

a、安防監(jiān)控設備因相關方面原因造成部分設備一直以來未處于正常的工作狀態(tài),，設備故障率較高,，維修及時率較差，我部將重點跟進,，努力抓好落實解決這些方面的工作,，力爭在一段時間內使設備存在問題得到有效的處理和完善，保證設備的正常運轉,。

b,、機房內的基礎工作有待提高，主要體現(xiàn)在標牌,、標識的制作粘貼工作及機房環(huán)境的整改工作,，力爭在近期完成。

c,、大廈工程設備設施核查工作完成后,，發(fā)現(xiàn)部分設備設施需要整改，我部將按照公司的指示進行相關方面的整改工作,。第四部分：新年度(20xx年)的工作設想

經(jīng)過對過去一年工作的回顧,，我部明年會大力提倡團結、合作,、主動,、求實的工作作風，提高對客服務意識及理論和實際動手能力的培訓,。在日常工作中做到,，計劃周全、布置細致,、安排合理,、增強凝聚力，踏踏實實地做好每一項工作,，使我部的工作上一個新的臺階,。以下是我部的一些想法：

1、按照公司的要求建立一套科學有效的設備工程計劃,，用規(guī)范化管理代替經(jīng)驗管理,，保證設備設施的完好率。

2,、完善內部分工,，明確各負其則的規(guī)章制度,，并有效的進行組織落實。

3,、將節(jié)能減排工作的意識深化到每名員工心中,，來為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

4,、招聘時嚴把引進人員的工作經(jīng)驗,，技術水平和專業(yè)資質的審核，有效提高專業(yè)人員的整體素質,。

5,、通過培訓提高現(xiàn)有人員的自身素質和職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好形象,。

為能夠更好的為客戶提供周到,、細致服務的同時，我部聽取了部門基層員工反映的一些情況,，有以下問題請公司參考：

1,、建議公司協(xié)調開發(fā)公司將工程各專業(yè)系統(tǒng)的竣工資料加以完善，為部門內部的設備管理工作創(chuàng)造有力條件,。

2,、建議公司對本市同等寫字樓的薪資標準進行調研，已確保技術工人的穩(wěn)定,。

3,、建議公司協(xié)調b2餐廳非辦公時間的飯菜質量、價格問題,。

4,、專業(yè)證書的考核、年檢,、報銷工作公司應有相應的措施,。

公司工程部年終工作總結篇二

在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻,。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：

在公司領導的帶領下,，我們積極努力與市政府、港區(qū)政府及所屬的交通局,、港務局,、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系,，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

1. 20xx年初,，采取超常規(guī)的工作方式,，購買了20公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元,。

2. 為有效推進項目,，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行,。

3. 根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準備,。

4. 建立了計算機內部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率。

5. 為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標工作,，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選,，并于20xx年12月10日至14日分別與 7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位進行了技術交流,，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備,。

6. 通過各種渠道了主材供應商,、碼頭施工、化工基建監(jiān)理,、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表,，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質,、施工(監(jiān)理)業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備,。

7. 配合港經(jīng)濟區(qū)農村局進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位。

8. 項目核準報批方面,，已書面向市(港區(qū))各相關主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中。

9. 及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通,，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向港區(qū)及市府相關部門發(fā)函發(fā)文,，為推進項目做出了貢獻。

自20xx年8月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后,，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領導及發(fā)函給港區(qū)建設局進行協(xié)商,。其中,，原有庫區(qū)內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題,，經(jīng)與港區(qū)建設局,、規(guī)劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年1月25日完成合攏,。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方,，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務,。

xx年2月15日下午，我們又邀請了港區(qū)副主任和建設局局長及其他相關人員進行了座談,，就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問題,，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工。

1. 部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告,、安評報告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術部門,，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻,。

2. 針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經(jīng)聯(lián)系相關職能部門取得資料后,，都給予了及時答復,。

3. 積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會,，如工程可研報告審查會,、環(huán)評報告審查會、碼頭通航論證會等,，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策,。

我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。

公司工程部年終工作總結篇三

20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價,、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計量,，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產絕不放松,。面對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績,，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

世紀綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20xx年12月12日,，辦公樓主體施工至 24層，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃,。20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局,。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作,，12月8日全市在建工程質量通報會上,，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目,。同時20xx年 世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市、全區(qū)質量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市,、區(qū)各級領導的重視和肯定。

20xx年將是世紀綜合樓項目最為緊張的一年,，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗、外墻,、幕墻,、電氣、水暖,、空調等大量土建,、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工,。確保20xx年7月世紀綜合樓項目竣工驗收,。

高新區(qū)綜合服務中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設項目特點,，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成,。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,， 9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層，獨棟商務別墅b,、c3,、 c5幕墻施工基本完成，c1,、c2,、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中,。獨棟商務別墅b,、c1、c3室內精裝修施工基本完成,，其余獨棟商務別墅基本完成至 70%,。

20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻、裝飾裝修,、電氣,、水暖、空調,、室外景觀,、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)延吉路“兩改”項目,，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排,。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段,。 2#、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的簽字確認,，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠,，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調各方力量積極推進項目進展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案,，繳費領取邊坡支護專家評審意見,，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機的安裝,，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作,，做好了施工準備。

20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃,，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收,。解決好1#地塊的遺留問題,。

其他內容，住宅樓的售后維修,、技術支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人),，老中青三代,。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2,、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。

3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會,、質量檢查,、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導,，抄送公司各相關部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作,，保證公司利益,。

4,、堅持每周質量、安全大檢查制度

針對項目質量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內容,，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調會,，現(xiàn)場質量會，技術協(xié)調會等,，解決相關事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質量問題，安全問題,，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題，達到了事半功倍的效果,。

5,、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細則,、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設計,、施工專項方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗,、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體,，全面細致精細化管理,。二次結構砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工,。

6,、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決,。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導,，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進度。

7,、設備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請,，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。

8,、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度

隨著施工展開，相關的技術洽商,、設計變更不斷增加,，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行,，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。

9,、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要,。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理”方式，項目部根據(jù)施工特點,，難以程度,，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關,。

10,、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間,，責任人和完成時間明確，提供工作效率,。

11,、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強,，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證,、施工管理,、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會,，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板,，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展,。

2,、工程部工作方式還有待調整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關鍵點的把控不嚴格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當性,，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動,。

3,、工程部內部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗,，但是工程內部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當,，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動,。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時,。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通,，仔細研究施工做法,，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在2019年制訂了大量的管理制度,，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制,，針對工作流程,，合同會簽，意見審核審批,，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定，在20xx年實際運作效果不理想,，多次出現(xiàn)越級會簽,，越級審核等等問題。

6,、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員,、材料、機械,、物品等都要精心組織,、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題,。

7,、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核,，一個設備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒,。應結合技術特點,，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點,，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程,。

1,、招標技術配合討論制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是世紀綜合樓在2019年設計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟,，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射,、風機盤管,、地暖等較為復雜的空調系統(tǒng)，為后期調試成功奠定較好基礎,。設備招投標前的碰頭會極為重要,。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術問題,、施工順序問題,、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準確。

3,、嚴格各部門工作職責,、工作流程,、工作接口

“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因,，落實責任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A算,、工程等各負其責的分管部門,，然而在合同會簽,、工程款申請,、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復,，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。

4,、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度,。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,，嚴格遵守工程部、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識，服從質量管理,，嚴格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作。

5,、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a” 的方式評分，工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰,，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

豎立良好的行為準則,，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力。

6,、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。 7,、工程人員的組織學習和培訓機制

建筑市場新材料新技術的應用,，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關制度的下發(fā),，對工程質量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平,，提升管理水平,，工作相互借鑒，取長補短勢在必行,。 20xx年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下,，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅,。 20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領導的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難,，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌,。

公司工程部年終工作總結篇四

在20_上半年，在項目經(jīng)理部領導班子的領導下,，在相關部門的大力支持下,，經(jīng)過我部門及各個相關協(xié)力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務,。

一,、主要成績

1、截至今年3月份,，完成了所有主體鋼結構施工支撐體系工作,，本年度搭設腳手架累計約50萬立方米，為主體鋼結構的順利完成提供了必要條件,。

2,、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結構桿件安裝,，本年度累計完成桿件安裝約2萬件,，完成了本年度的第一個階段性目標。

3,、截至今年5月份完成了主體鋼結構所有焊縫施工,，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結構第一,、二次卸載,。

4、確保了鋼結構施工質量和進度,，于今年3月29日順利通過了主體鋼結構長城杯第二次檢查,，并提前45天完成了鋼結構的施工。

5,、主體鋼結構完成后,，施工重點進入膜結構及相關專業(yè)施工上來，截至到目前已經(jīng)完成轉接件施工90%工程量,，完成涂裝施工60%工程量,，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90%，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,，,，etfe安裝平臺完成2組，為etfe開始安裝創(chuàng)造了先決條件,。

6,、隨著膜結構及相關專業(yè)施工進度，腳手架拆除已經(jīng)大面積開始,，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬立方,，退出架料約20_噸,。

7、粗裝修施工上半年受鋼結構腳手架影響,，未能展開施工,，主要集中在地下二層進行施工，地下一層僅局部進行了施工,。本年度目前累計完成砌筑約1200立方,，二次結構混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米,。

8,、為配合鋼結構卸載，按照項目部組織進行了塔吊拆除施工,，根據(jù)方案先后進行了16次塔吊的拆立,。

9、認真貫徹執(zhí)行奧運工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”,，加強對施工現(xiàn)場的各項管理,，多次受到上級政府部門的好評，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質量,、安全流動杯,。

二、主要做法

1,、加強管理

本工程具有工期緊,、難度大的特點，而且由于本工程為國家重點工程,，各級政府部門

及各界人士對本工程關注較高,，這在工期、質量上給工程帶來了更大的壓力,，為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標,，工程部加強了對各個協(xié)力單位的管理，每天下午定點召開生產協(xié)調日(來源說明好范文網(wǎng)：)例會,，總結本日施工情況,，安排次日施工計劃，對現(xiàn)場的進度,、質量,、安全文明施工等工作進行協(xié)調與安排，尤其協(xié)調現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用,，以確保次日各施工單位施工,。

2、狠抓落實

(1) 進度控制

根據(jù)總控計劃編制月控制計劃,，根據(jù)月控制計劃編制周計劃,，根據(jù)周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式,。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備,，保證按照進度計劃的要求完成任務,。加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率,。達到質量標準的一次成活率提高了,，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按計劃提前完成,。

(2) 質量控制

認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度,，對全體分包管理人員及工人進行質量意識教育。對所有進場的原材料,、半成品組織驗收,，對不合格的材料，堅決要求不準進場,。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術,、質量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作,，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄,。每個分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,，不合格的分項工程，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序施工,。真正做到檢查上道工序,，保證本道工序，服務下道工序,。既保證了施工質量,，又保證了計劃的實現(xiàn)。

(3) 安全文明施工管理

每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行詳細的安全交底,。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會,，建立定期檢查制度，協(xié)同經(jīng)理部相關部門,、各個分包對現(xiàn)場進行安全文明施工檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對于日常檢查,，發(fā)現(xiàn)危機情況立即停工,，及時采取措施排除險情，對于現(xiàn)場的文明施工采取有獎有罰的管理制度,，確保工程在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標準,。

(4) 成本控制

本工程項目成本入不敷出,，虧損較大，為積累向甲方索賠資料,，我部門與項目商務部

密切配合,，及時將現(xiàn)場的人機料投入情況告知商務部，以做到有備無患,，為將來與甲方談判成本補償提供了最基礎的資料,。

3、工作扎實

本著對企業(yè)負責的態(tài)度,，認真完成領導交代的各項任務,，并在執(zhí)行過程中及時匯報，做到有問題早上報,、早解決;對項目相關部門的配合工作,，做到積極主動，多溝通,、多交流,，避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故;對于項目所有協(xié)力單位，做到解決分包提出的問題不過夜,，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項條件,。

三、下半年工作計劃

1,、下半年施工重點仍是膜結構施工,，力爭于8月初完成所有的轉接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝,，完成后續(xù)etfe安裝平臺安裝,，為etfe大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝,。

2,、隨著轉接件及涂裝的收尾施工進行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點,，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工,。

3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開,，計劃8,、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工(砌筑_00立方，抹灰35000平米,，墊層20_立方),，10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工(砌筑2400立方,，抹灰24000平米),，為精裝修施工提供工作面。

4,、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結構看臺剩余工作。

5,、完成剩余跳臺,、沉降后澆帶、連廊,、水池混凝土結構施工,。

6、計劃于8月底開始汽車坡道施工,，并于今年冬施前完成,。

四、存在問題

雖然今年我們做了不少的工作,，也取得了一些成績,，但是下半年施工任務尤為艱巨，特別是膜結構施工,，在國內沒有可參考的施工經(jīng)驗,，很大程度上要依賴專業(yè)分包施工能力，這就在組織與管理上給工程部帶了極大的困難,，而且內外膜施工對裝修及汽車坡道施工影響較大,，關鍵線路如果把握不好，今年的施工任務將很難完成,。另外,，如此大體積的腳手架拆除也是史無前例的，在沒有垂直運輸?shù)臈l件下,，要在兩個月內完成所有拆除工作,，既要保進度又必須保證安全，這對工程部將是巨大的挑戰(zhàn),，我部門在下半年將一如既往的按照項目部整體部署及總控計劃盡職盡責的工作，與項目各個部門通力合作,，全面貫徹“安全,、質量、工期,、功能和成本五統(tǒng)一”的原則,，在奧運工程建設中，充分體現(xiàn)“綠色奧運,，

科技奧運,，人文奧運”三大理念，牢固樹立以人為本思想,，突出工程安全,、質量的重要性,，確保下半年完成各項施工任務，實現(xiàn)工程建設的各項目標,。

公司工程部年終工作總結篇五

光陰似箭,，日月如梭!在忙碌中已到年末，回顧這半年來的工作歷程,，總結工作中的經(jīng)驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好本職工作,。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律,。繁忙并充實是我最好的總結,，現(xiàn)在特對過去半年的工作總結如下：

(1)注重思想品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。遵紀守法,，愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極認真的學習工作相關知識,，認真負責作好本職工作,，熱愛自己的本職工作，認真對待領導交付的每項任務,，有主次的先后及時完成各項任務,，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務,。

(2)提升專業(yè)知識和工作能力,。本人自20xx年5月畢業(yè)后就進入x公司擔任工程部資料員工作。一直貫徹著“把工作做得更好”的目標,，在領導的提攜和同事的幫助下,，自己摸索實踐，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作：①負責收集,、整理各工程項目階段前期的各種資料準備工作;②負責工程項目的所有圖紙的接收,、清點、登記,、發(fā)放,、歸檔、管理工作,。在收到工程圖紙并進行登記以后,，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收圖方簽字確認;③收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄,、施工方案,、工程聯(lián)系單、會議紀要,、函件等資料并歸檔,。對每天收到的管理文件、技術文件進行分類,、登記并歸檔;○4負責項目文件資料的登記,、受控、分辦,、催辦,、簽收、用印,、傳遞,、立卷、歸檔等工作;○5負責做好各類資料的積累,、 1

整理,、處理、保管,、立卷,、歸檔等工作，嚴格遵守保密的原則; ○6負責編制向集團匯報的工程日報,、周報,、月報，參加并編寫工程專題會議及工程部周工作會議的會議紀要,，做好信息的收集,，確保資料的真實有效完整及管理目標的全面實現(xiàn);○7配合公司行政部、財務部,、營銷部等部門,，根據(jù)各部門職能工作，提供及接受相關工作程序文件,，做到上傳下達,，保證本項目工程各項工作順利運轉;○8及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規(guī)范,，我今后會再接再厲把工作做得更好。

(3)資料工作雖然基本達到預期目標,，但個別不足方面亦急需反思,，需待改進，經(jīng)驗亦需總結歸納，持續(xù)改進,。在工作期間,，發(fā)現(xiàn)一些問題和不足的地方：①施工單位上報的動態(tài)資料編號凌亂，經(jīng)常出現(xiàn)重復和空缺,，對整理核查資料帶來不便;②個人管理上比較亂,，沒有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率,。針對如上問題,，在以后的工作中采取以下幾點克服：a、要求施工單位在上報資料前做好自檢工作,，確保上報資料的意見明確以及便于登記管理;b,、核實工程資料的完整情況，對折皺,、破損,、參差不齊的文件進行整補、裁切,、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內容特征對文件資料進行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查,，查明原因,。要求工程資料應認真填寫，字跡工整,，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔,。

在這半年里，金園世紀城項目工程售樓部已完成鋼結構的主體施

工,，現(xiàn)處于裝修階段;5#樓2單元與6#樓2單元的基礎施工基本施工完畢;8,、9#樓現(xiàn)處于場平階段;金凱帝景項目部基礎施工基本完成;自建攪拌站已順利完成。現(xiàn)對各項目資料管理,、資料收集等工作作以下總結：金凱帝景項目現(xiàn)已基本完成前期資料的收集工作,，后期部分資料隨項目進度隨時進行收集整理、歸檔,，其他資料(合同,、通知、工作聯(lián)系函,、以及部份分包單位所提交資料等)收集,、歸檔基本完善,。金園世紀城前期資料正在辦理中，后期所需資料以及其他資料(工作聯(lián)系函,、通知,、技術核定單等工程資料)隨工程進度進行收集、整理,、歸檔,。除金園世紀城5#樓、6#樓,、金凱帝景項目已出藍圖外,，其他地塊的地勘未鉆完，設計就還未完善,，因此可收集資料不多,，但是會隨工程進度收集整理資料并歸檔。

新的一年里,，工程即將進入全面主體結構施工階段,，會有更多的資料需要處理，重點工作事項如下：①配合行政部完成集團要求的年終檔案的歸檔,、整理,、立卷工作;②各單體工程即將陸續(xù)進入主體施工，目標任務是嚴格按照集團要求的,、國家規(guī)范要求的順利圓滿的完成這些重點工作和日常的本職工作,。在工作中遇到難以解決的會虛心請教領導和同事，努力使工作做得更好,。同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。在新的一年里，努力做好本職工作,，同時還需要認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高

自己的工作能力,，加強自身工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。

公司工程部年終工作總結篇六

xx年即將過去,，新的一年即將來臨,，站在歲末年初，回顧這一年來的工作,，感觸很多,，在此向公司領導及同事，匯報xx年的工作總結和20xx年的工作計劃,。

一,、xx年工作回顧

（一）主要工作內容：

1、協(xié)調公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,，如：設計,、招標、商務,、方案,、材料、物業(yè),、行政等各部門間的相關工作,；

2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務及施工管理流程,，如：所在參建單位進場管理流程交底,、工作內容交底、技術交底等,；

3,、協(xié)調各專業(yè)間的施工管理關系，如：組織協(xié)調專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場工作面移交,、技術交底等；

4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等,；

5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系,，如：明確各部門的工作內容,、明確各專業(yè)工程師的工作職責,、組織專業(yè)工程師任務、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調各專業(yè)間的施工關系等；

6,、負責安排落實市政,、房建所有機電工程，如：給排水,、電氣,、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝,；

7,、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體,、防水,、水電、門窗等工程,；

8,、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房,、售樓部、企業(yè)會所,、高爾夫會所等裝修工作,；

9、協(xié)助落實市政道路及水系,、綠化,、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電,、場地及相關水電施工等,；

10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作,；

11,、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作,；

12,、參與制定進度計劃、質量控制,、安全管理,、技術方案審核,、招標配合、合同評審,、工程款審核等工作,；

（二）對以上工作內容的總結

過去的一年，在工程的進度,、質量,、成本控制、協(xié)調,、配合等管理方面，極積響應公司領導指示,，認真落實好每項工作,，努力地、全身心地投入到工作中,，

,，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力有了很大提高,，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗

二,、體會

（一）邊設計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目，定位高,，啟動快,，目的是建國內及國外的樓盤，搶先市場,，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段,，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段,、設計階段,、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要,，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件,，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產生,，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到后來的幕墻、水電,、水系,、園林、裝修等設計圖紙版本較多,，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工,，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多,，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了,，對整個項目的向前推進影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標

（四）材料

三,、建設性意見

（1）管理架構體系的建立

（2）管理人員配置,、任務、職責

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

（4）對監(jiān)理單位的管理

（5）對施工單位的管理

公司工程部年終工作總結篇七

一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中過去了.今年在公司領導的關心和幫助下組建了工程部,。我很榮幸的擔任工程部經(jīng)理兼_×項目經(jīng)理,。今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門是非常重要的,，自己擔當?shù)呢熑胃罅?。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹慎地,，認真的去布置,、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞,，留下一些缺憾,，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應該引起高度的重視,，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗,，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質量,。日常工作中,，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照公司的規(guī)章制度的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務,。發(fā)楊了不怕苦不怕累的精神,、認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，完善了工程制度的管理,、建立了設施設備臺悵為日常安排工作維修提供了有效、準確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己,。在這一年的時間里,，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 1、日常工作管理:為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設施,、設備的管理方面,我

們制定了完備的維護,、保養(yǎng)計劃和應急方案,建立了臺賬。做到日常檢查有登記,、小型維護有記錄.

2. 設備設施運行管理：現(xiàn)目前各小區(qū)的電梯運行基本上正常.水泵目前就__小區(qū)因變

頻器出現(xiàn)了故障,，現(xiàn)正在進行維修中。智能化目前_×小區(qū)一期一段的_安防的正在維修中,。__棟的對講正在維修中。其它均為正常,。

3. 員工培訓：主要培訓內容:集中進行了學習《電梯困人應急救援預案課件》及實際操作培

訓.組織學習了《空置房管理規(guī)程》,《房屋驗收及維修管理》,《房屋裝修管理實施與控

制技巧》到房產局進行了《設施設備維護保養(yǎng)》培訓,，到衛(wèi)生部門進行了《二次供水的

衛(wèi)生安全及崗位責任》的培訓。我們一起討論有關物業(yè)工程行業(yè)的發(fā)展,樹立員工工作信

心,為物業(yè)工程行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才.

4. 亮化工程：為了美化小區(qū),，在上級領導的支持下,，我們對_×小區(qū)、_小區(qū),、_

_小區(qū),、_小區(qū)進行了彩燈的安裝亮化。漂亮的燈光,、美麗的景致得到了許多業(yè)主

的好評,。

5. 工程改造：

?因20_年是極為干旱的一年，為了抵抗干旱,、保護小區(qū)的綠化,，經(jīng)公司領導同意，我

們帶領工程人員在_小區(qū)和_小區(qū)安裝了自動噴灑水系統(tǒng),，使小區(qū)綠化干旱得到了

緩解,。

? _小區(qū)綠化帶有些地方長不出草來，到處是泥土,。為了美化環(huán)境,，電工和安保人員一

起對綠化帶進行了改造。

6. 工程遺留問題：

?房屋漏水是各個房地產公司的通病,，而我們這些小區(qū)這也不例外,，對業(yè)主房屋漏水

的報修,，及時反應給了開發(fā)商，并進行了維修,。

?_小區(qū)的地下水不斷滲出到發(fā)電房,，經(jīng)聯(lián)系了開發(fā)商此事得到了解決，整改現(xiàn)正在

進行中,。

?_小區(qū)各樓層的穿刺線夾因質量問題經(jīng)常性被燒壞,。經(jīng)聯(lián)系開發(fā)商，后由我們工程人

員對_小區(qū)所有的穿刺線夾都進行了更換,、確保了小區(qū)用電的安全,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為小區(qū)做了大量的工作,，不論是分內還是分外的工作

都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

20_年度工作重點

在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力,，提高員工的積極性,，把工程部的工作做細、流程化;讓部門的每一個員工工作有條不紊,，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

1. 強化安全教育,，將安全放在首位，通過本部門內部培訓及跨部門培訓使每一個員工能把安

全思想落實到實際工作中去,。

2. 加強部門管理,，建立、完善考核制度,，責任落實到人,。切實做到凡事有章可 循、凡事有

人負責,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查。

3. 落實全年的培訓計劃,，從專業(yè)技術,、規(guī)章制度到管理技巧全面提升部門人員的整體素質 。

4. 制定小區(qū)設備設施維修保養(yǎng)計劃表，針對具體的設備制定詳細的保養(yǎng)方法與流程,，確保小

區(qū)的設備設施運行正常,。

5. 跟進各相關廠家的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程,、結果監(jiān)督檢查 ,。

6. 跟進裝修工作，嚴格按照流程進行全程監(jiān)督,。

7. 加強與各部門之間的配合,，合理地提高本部門的工作效率 。

8.對開發(fā)商移交的項目作好承接查驗的工作,，對移交的工程資料作好檔案的統(tǒng)計工作,。作為_，我們會一如既往地勤勤肯肯地工作,，來年更上一層樓,。當然，過去的一年我們也有欠缺的地方,，對于工作中的壓力還把握的不十分到位,。但做為一個部門經(jīng)理，我有決心在公司領導的幫助和自己的努力學習下,，在以后的工作當中不斷提高和完善自己,，為_物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻一份薄力。

公司工程部年終工作總結篇八

緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻,，總結并梳理了20xx年工作,，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。

一,、20xx年度工作總結

(一)安全方面

1,、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;

2,、檢查督促完成了技校實訓樓,、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核,，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

4,、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查,，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;

5,、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意識;

6,、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查,，提出整改意見并組織落實整改;

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動,、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽,，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

8,、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查,，組織對各項目冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查,，提出問題并監(jiān)督落實整改;

9,、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批,，組織各項目木工班組去培訓基地學習;

10,、學習并傳達了市組織的建筑安全生產法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;

11,、對,、兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;

12、落實推進安全生產標準化施工,，并順利通過省市領導檢查,。

(二)質量方面

1、組織qc質量小組課題研發(fā),，取得了一二三等獎各一名的好成績,，促進了廣大員工們參與qc質量活動的積極性，提高了工程實際質量;

2,、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監(jiān)控,，主要通過日檢、周檢等手段,。組織了在建工程的主體分部等各項驗收,，真正做到了所有工程報驗質監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收,，工程部全過程參與驗收活動,，積累了驗收經(jīng)驗;

3、編寫公司級“質量,、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”,，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依,，獎罰分明,，極大地促進了工程質量的提高,，施工安全得到了保障;

4、編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部,，使每一分項工程均做到了事前交底,、事中控制、事后總結的“三控”;

5,、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南,，使公司各在

建工程的施工組織設計編制有據(jù)可依;

6、積極響應公司培訓計劃,，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓**班次,，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術力量;

7,、積極組織了公司級月度大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進,，監(jiān)督各項目部整改;

8,、組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第*,、鑲貼工第*,，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚;

9,、對技校食堂等項目資料收集并整理,，并順利完成備案事宜;

10、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關培訓,，*培訓學習,，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務,。

(三)進度及其它方面

1,、參與等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施,，使上述工程順利交工驗收。尤其對*項目工期較緊的現(xiàn)狀,，按公司新制定的工期目標,，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查,，分析延期原因,。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復查驗收,，*月*日順利完成備案,。

2,、對*項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。

3,、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作,。

二、存在的問題與不足

1,、沒有及時有效的展開工作,，在開展工作時思想上存在顧慮;

2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;

3,、質量安全方面的監(jiān)管細度不足;

4,、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

5,、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;

6,、與相關單位的溝通交流不及時;

三、20xx年工作思路

20xx年已來臨,，根據(jù)公司新的工作部署,，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

1,、引導質檢部,、各項目做好qc質量小組活動開展及深化;

2、引導質檢部,、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武;

3,、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責;

4、組織貫徹執(zhí)行有關規(guī)范,、規(guī)則和技術標準,，不斷提高工程質量和施工技術水平;

5、積極開展合理化建議工作,，負責新技術,、新工藝、新設備,、新材料及先進科技成果的推廣和應用;

6,、負責技術管理基礎工作，結合施工生產,，組織開展科研攻關活動,，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜;

7,、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通,，對工程技術文件進行審核;

8、審查施工方案的研討,、分析工作,，監(jiān)督,、檢查和指導、

解決有關技術問題和協(xié)調內外關系;

9,、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊,、腳手架、高大模板,、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批;

10,、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量和安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關部門負責人進行處理,。

工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝*總及各位領導對本人的信任和任命,，本人在此表態(tài),，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能,，持續(xù)改進和完善工作方法,，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn),。

公司工程部年終工作總結篇九

在公司領導的監(jiān)督指導下,，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務,。為了總結經(jīng)驗,，查找不足，推動明年的工作再上新臺階,，現(xiàn)從以下幾方面對20--的工作進行簡單工作總結,。

一、實施的主要工作：

因為本公司工程部其實相當于是電氣部門,，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作,，以工作點來說明比較合適。

1,、建立部門工作流程

2,、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3、完成各項電氣工程部所需工作

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5,、產品技術升級，做工提升

6,、控制柜施工指導，問題的處理

7,，售后服務處理

二,、工作進步點：

20--年本部門在按時按質按量完成日常工作的同時,，也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。

在公司領導的指導下,，通過相關的決定及產品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機,、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調研,、學習,、實施中，使我公司在相關控制領域提升了一個新的臺階,。

通過這項工作,，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能控制柜相關服務標準和相關報價體系,，以此為切入點,，正式啟動了plc控制系統(tǒng)的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上,，學習借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗,，摸索出符合我公司具體情況與需要的產品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點,。

三,、工作問題點：

1、對高端壓縮機了解不夠;對特殊制冷設備了解不透積累了一些控制經(jīng)驗,，但這還遠遠不夠,，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此情況,，我公司應當有計劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學習、積累經(jīng)驗;比如某些控制項目可以不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場調試,，把不符合實際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng),、掌握最前線的需要，提供最優(yōu)的服務,。

2,、控制柜的產品需要細化，專業(yè)制冷自動化控制設備有限公司就應當提供制冷全方位的控制產品,，細化產品有助于細化滲透市場更有利于提供公司的形象和利潤,。

3、產品要持續(xù)優(yōu)化,，技術要持續(xù)提升,，任何產品都應當有持續(xù)改進,、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求,。

4,、售后服務處理機組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產品服務期限,、范圍,、更換或補發(fā)貨工作流程等。

一切都在進步,，我部門在以后的工作中既要主動尋求改進,也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐,。

總之，回顧20--年的工程部工作,，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務,，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思考的,，發(fā)現(xiàn)問題,，提出建議和方案，完善自我,，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作,。

公司工程部年終工作總結篇十

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下,。

20xx年,，于我來說，也是一個具有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務,，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破,。自20xx年9月進入南京機場項目以來,，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊,，與之同時也完成了各項本職工作,。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取,，做得更好。

進入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術,、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時,，領導安排我審核施工圖紙，起初,，我并沒有多在意,，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題,，但是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單,，面對復雜的施工圖紙,，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系,。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到,，任務的艱巨性,。不過面對困難，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏,、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后,，計算出本項目工程材料需求用量,，*的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作,，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎,。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,，并負責竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時，在部門主管的指導下,，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識,，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉,，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求。

目前項目技術人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,，總有回報,，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目*完成施工任務,，得了項目領導的認可。當然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性,。

二零一二,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的20xx年,，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮，勇往直前,，總結過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

公司工程部年終工作總結篇十一

省政府工程部20_年總結和20_年度工作計劃時間飛逝,，20_年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司和項目領導的正確指導下,，以及同各部門的密切配合,、團結一致下，圓滿完成公司領導交付我們的各項工作任務,，保證了省政府新院內以及人民大會堂所有設施,、設備的安全運行。圓滿順利安全度過,，取得了一定的成績,。

一、在日常工作中,，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照管理制度的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結合實際，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，為日常品質檢查分析提供了有效,、準確的依據(jù)。并將各種制度表格上墻,，以便隨時接收業(yè)主報修處理和跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工作,。如：每班每2小時巡視地下室車庫、水泵房設備巡視和電梯維護,，自本部接手以來未發(fā)生過一起不安全事故,，確保了省政府全年平安渡過。

二,、配電值班工作看似輕松,，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行,，為設備運轉,、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設備,，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況,，為省政府用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間24小時負責這些時間內的設備巡視工作以及緊急情況處理協(xié)調等工作,，保證了電氣設備的安全運行，為省政府領導創(chuàng)造一個良好的辦公和開會環(huán)境,。

三,、工作中，我們負責園區(qū)內所有電氣設備設施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉,。我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少回收率,。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)

主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此,，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配、調整,，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設備正常運轉,，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作,。由于缺乏中水站設備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路,，了解設備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機,、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種.種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作,。在電氣調試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到最佳狀態(tài),，保證了中水設備的正常使用,。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備、設施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況,，及時進行處理,，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后,，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務,，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

四,、在技術培訓方面。每個員工都非常主動,、互相交流,、互相學習,、取長補短,，不

公司工程部年終工作總結篇十二

時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務,。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。 工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房,、3個店面,、1個酒吧共9個項目，總產值427萬元,，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工,、本著回顧過去，總結經(jīng)驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中,，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓,，在這里,，需要進行總結，以便今后加以借鑒和學習,。

一,、項目標準化

從部門成立開始，公司就一直強調標準化,、流程化管理,，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目,、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示,，我們建立了公司項目實施流程,、項目設計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集,。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據(jù)，同時也減少了施工時間,，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項目對標準的研究,，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準,。

但是在建立標準的過程中,，由于公司沒有自己的標準，所以很多設計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌,、或是參照客戶提供的來下結論的,。

二、項目制度化

對于一個公司,、一個部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作,、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理,。

部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的,，由于培訓沒有到位,，這些管理標準并未加以細化、實施,。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度,，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質量,、安全等管理制度,，在今后的項目實施中加以應用，以避免出現(xiàn)一些質量問題,。

對于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方,，都需要有一個規(guī)定,，減少盲目的，無目的的花費,。

三,、責任明確化

由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫,，聯(lián)系材料供應商,，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責的同時,，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法,，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本,，因此,，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前,，不知道準確的施工成本預算,，當項目結束時，又無法準確的計算出施工的實際成本,。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,，那么憑著他和預算員的經(jīng)驗和專業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。

有的工作，我們還是需要共同承擔,，以彌補人員上的不足,。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理,，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確,，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤,。

四,、績效考核

由于去年時間緊、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善,。 今年，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度,，對公司做出突出貢 獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任,，給予處 罰,。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。

五,、20xx年工作初步設想

(一)20xx年項目管理的工作重點設想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項目管理工作初步設想主要 “調整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度,，做到權責到人的工作制 度,，工程部責任制，材料員責任制,，分管項目經(jīng)理責任制,，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任 制的建立及完善，調整合作項目的管理方式,，修改完善相關管理制度;

2,、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和 環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

3,、規(guī)范：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理,，細化和落實項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實施,、有檢查、有改進,，并 形成相關記錄;

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和項目考評制度,，加強執(zhí)行 力,，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心,，使各項規(guī)章制度落 到實處,。

(二)、人才隊伍建設

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年,，在職人 員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設提出新的要求：

1,、加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質，在職人員要加大自 我學力度,，并組織到其他管理好的工地學習觀摩,，參加有關工程管理培訓。

2,、加大引進人才力度,，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更 多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術不夠成熟,，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員,。

3,、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一 個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時,，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護客戶穩(wěn) 定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把 關,、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最 大化、公司形象標準化,。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關注并認真 落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴 大,，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程 部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂 揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!