“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

房地產(chǎn)開發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

20xx年是我們集團(tuán)的售后服務(wù)年,，在這一年里我們?nèi)w員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一起擔(dān)負(fù)著極具挑戰(zhàn),、充滿曲折和艱辛的工作,，我們疲憊之余感到充實(shí)和欣慰。開發(fā)部的所有同仁在集團(tuán)的總體部署下以干克難,，不斷創(chuàng)新,，力創(chuàng)佳績(jī)，雖然與領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的要求有一定距離,，雖然經(jīng)過部門努力結(jié)果不盡人意,，但是我們始終如一的貫徹著任務(wù)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向,，成果第一的原則,，在過去一年中取得了一些成績(jī),，基本完成了年初集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也豐富和完善了一大部分新的工作,，特別是在售后服務(wù)提升,、部門管理、執(zhí)行力的應(yīng)用及爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作中取得了較好成績(jī),，現(xiàn)向各位匯報(bào)如下：

20xx年開發(fā)部在土地儲(chǔ)備工作匯總共涉及82畝,，其中35畝土地已完成土地證得辦理，剩余47畝土地使用權(quán)證完成了評(píng)估,、測(cè)繪,、變更性質(zhì)并通過了局務(wù)評(píng)審會(huì)，等待取證,。完成了報(bào)建手續(xù)7.5萬平

方米,，完成預(yù)售許可面積7。2萬平方米,，做好了南郡用地規(guī)劃確權(quán)工作,，并編制了南郡項(xiàng)目計(jì)劃書。做好了房地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)管工作,。做好了項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告,。在貫徹實(shí)施流程應(yīng)用中起到了積極的推動(dòng)作用。在做好以上工作的同時(shí),，我們部門全體同仁緊緊圍繞“安市興地司字（20xx）32號(hào)”文件精神,，即工作重點(diǎn)放在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“售后服務(wù)”活動(dòng)當(dāng)中，一方面我們努力提高各部門之間工作的配合,，從而協(xié)調(diào)部門之間同步開展和實(shí)施各項(xiàng)工作,。一方面注重部門自身穩(wěn)步提高“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“售后服務(wù)”的質(zhì)量。力爭(zhēng)部門在該項(xiàng)活動(dòng)中起到帶頭作用,。另一方面努力克服工作中的難題，將解決工作中的難題作為售后服務(wù)的核心來抓,?？傊和ㄟ^全年的不斷努力，我們部門的執(zhí)行力有所提高,，部門團(tuán)隊(duì)精神明顯改觀,，思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)有了提升。

雖然我們部門在集團(tuán)年度工作中沒有暴露出較大問題,，但也沒有充分表露我們的特別之處,，每項(xiàng)工作只是力求按時(shí)、按質(zhì)完成,，在實(shí)施創(chuàng)新和超前上做的不到位,，個(gè)別工作因?qū)徟绦蜉^多,，條件不夠成熟導(dǎo)致成果下降，例如我們?cè)谵k理劃撥轉(zhuǎn)讓土地手續(xù)過程中存在十幾項(xiàng)重點(diǎn)工作,，項(xiàng)目需要投入大量的精力和時(shí)間,，再例如我們?cè)谵k理規(guī)劃報(bào)建手續(xù)過程中要經(jīng)過主管局反復(fù)開會(huì)研究等，致使我們的努力不一定能按期得到想要的結(jié)果,。當(dāng)然也有主觀因素的不足,，個(gè)人努力程度不夠，公關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)不夠精,，團(tuán)隊(duì)配合工作不夠緊湊等,，導(dǎo)致我們南郡項(xiàng)目開工建設(shè)期限有所拖延，沒有達(dá)到“質(zhì)量服務(wù)提升年”活動(dòng)的要求,，這些不足雖然客觀因素占主導(dǎo)位置,，但對(duì)我們部門來說沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)就是一件恥辱的事。是我們不能原諒自己的事,。

今天,，我們?cè)谶@里召開總結(jié)、計(jì)劃講說會(huì),，我想其主要目的就是讓每個(gè)部門,、每位員工能認(rèn)識(shí)到過去的不足，計(jì)劃并干好下年的主要工作,，我們開發(fā)部首先想到的是如何服務(wù)于集團(tuán)每個(gè)部門及每位同仁,，只有知道別人需要什么，我們才能將工作干到別人的前面,，才能為服務(wù)和配合打下較好基礎(chǔ),。20xx年公司將面臨更大的挑戰(zhàn)，一方面是政府調(diào)控,，其目的是引導(dǎo)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展,，“限購”“限貸”政府不會(huì)輕易松綁。一方面南郡項(xiàng)目,，西安項(xiàng)目等開工建設(shè),，面臨過多資金投入，而市場(chǎng)供需關(guān)系將不會(huì)有突破性變化,。安康將首次出現(xiàn)大批準(zhǔn)現(xiàn)房出售,，這對(duì)于我們每位同仁將是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。對(duì)于我們開發(fā)部來說關(guān)心市場(chǎng)雖然是大事,，但是重點(diǎn)還是立足自己崗位,，干好崗位分內(nèi)工作是部門的核心。

20xx年我們部門的核心工作,，一是做好南郡用地協(xié)調(diào),、立項(xiàng),、報(bào)建等前期手續(xù)，配合各部門做好南郡開工,、建設(shè)及銷售工作,。二是配合西安分公司一切可以支持和服務(wù)的工作，尤其是分管領(lǐng)導(dǎo)指派的重點(diǎn)工作,，為該項(xiàng)目早日開工而努力,。三是整理現(xiàn)有幾宗土地，一方面保護(hù)用地界線,，一方面整合用地資源,。四是配合領(lǐng)導(dǎo)做好BT項(xiàng)目，力爭(zhēng)在取得項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)取得新的開發(fā)土地使用權(quán),。在行政工作中一是要貫徹流程的應(yīng)用,，將各項(xiàng)工作緊扣流程化，形成一套較完整并實(shí)用的資源,。二是建立項(xiàng)目信息庫,，使每個(gè)項(xiàng)目有完整的電子版的圖文資料，包括現(xiàn)有未開發(fā)得土地資源,。三是按月收集土地資源信息,、按季完成項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告。四是做好內(nèi)部培訓(xùn)及部門員工培訓(xùn)工作,，配合黨,、工、團(tuán)做好相關(guān)工作,。在業(yè)務(wù)工作中我們部門一是要不斷提高業(yè)務(wù)水平,，提升綜合素質(zhì)，從實(shí)踐中獲取新知識(shí),。二是多同政府,、部局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、溝通,，使我們的報(bào)批報(bào)建工作效果有突破,。三是了解規(guī)劃方向，掌握土地資源,，第一時(shí)間獲取重點(diǎn)土地資源和規(guī)劃指標(biāo)。四是深入學(xué)習(xí)房地產(chǎn)政策及法規(guī),，掌握各項(xiàng)稅費(fèi)的征收及時(shí)為公司提供比較準(zhǔn)確的投資分析報(bào)告,。

最后，在這里我代表開發(fā)部向各位同仁保證在新的一年里,，我們將一如既往,、不負(fù)眾望的干好各項(xiàng)工作,，為集團(tuán)20xx年的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)新的樂章。

房地產(chǎn)開發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃二

自20xx年8月15日開工至冬季停工,，近三個(gè)月的施工工期,，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下,，項(xiàng)目按預(yù)期順利進(jìn)行,，在公司項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理單位,、施工單位相互溝通對(duì)施工中存在的問題盡量以最快的速度解決,，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)：

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理,。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促施工單位優(yōu)化施工方案,，加班加點(diǎn),，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系，解決施工中存在大量的問題和矛盾,。

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場(chǎng)檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，及時(shí)發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時(shí)整改,，并驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序,。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。督促監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，排除安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故,。

4,、參加監(jiān)理例會(huì)。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的情況,。對(duì)每周的預(yù)計(jì)工作計(jì)劃與實(shí)際工作計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,，找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和辦法,。同時(shí)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案及進(jìn)度計(jì)劃是否合理,。

5、督促施工單位加快施工進(jìn)度。檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的材料的供應(yīng)情況,，檢查各施工班組的人員配置是否合理,，是否影響施工進(jìn)度。

6,、配合施工單位工作,。在施工過程中及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，解決圖紙上存在的問題,。

7,、負(fù)責(zé)工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,，做好工程資料的簽字,、蓋章和保存等工作。

8,、負(fù)責(zé)施工圖報(bào)審工作,。

9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

1,、完成?0.000共25棟:20#、21#,、22#,、23#、24#,、32#,、33#、34#,、35#,、36#、37#,、45#,、46#、47#,、48#,、51#、52#,、53#,、54#、69#,、79#,、80#,、85#、86#,、87#樓。

2,、完成一層共6棟：19#,、25#、38#,、44#,、55#、58#樓,。

3,、完成二層共4棟：18#、31#,、56#,、57#樓。

4,、已封頂共1棟：6#樓,。

1、嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān),，明確驗(yàn)收程序,。工序進(jìn)行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查做到過程質(zhì)量控制，工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，甲方管理人員、監(jiān)理工程師一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序的施工,，并在驗(yàn)收資料上簽字,、蓋章。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)的監(jiān)理質(zhì)量控制意識(shí),，防止驗(yàn)收過于形式,。

2、專項(xiàng)驗(yàn)收：在一標(biāo)段施工過程中重點(diǎn)在專項(xiàng)工程驗(yàn)收,，如鋼筋直螺紋驗(yàn)收,，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等,，如果不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求,，限時(shí)整改。必要時(shí)采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單,，嚴(yán)重情況采取罰款等措施,。

1、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材、模板及加固材料,、木方,、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料,。

2,、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期，在施工過程中及時(shí)督促施工單位,，增加班組施工人員,，保證施工工期。

檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單,，并限期整改，檢查結(jié)束后,，并在監(jiān)理例會(huì)上,，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。

1、各部門,、各工種間缺少溝通,。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單位,，總承包與分包間應(yīng)經(jīng)常溝通,，密切配合及時(shí)明確了解項(xiàng)目的生產(chǎn)情況，解決工程施工中各類問題,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

2、抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工的工作做得不好,。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場(chǎng)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時(shí)整改，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的工作,。

3,、沒有組織過現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,，排查是否存在安全隱患,，若存在要求施工單位及時(shí)處理，避免出現(xiàn)安全事故,。

XXX項(xiàng)目土建現(xiàn)場(chǎng)管理員：XXX

XXXX年XX月XX日

房地產(chǎn)開發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃三

20xx年即將過去,，回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在這一年的工作中我遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

年初我負(fù)責(zé)xxxxxx項(xiàng)目施工管理工作,。在該項(xiàng)目建設(shè)中,，我主要注重三點(diǎn)，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工。作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，進(jìn)而更加了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。遇到在施工中出現(xiàn)的問題或不合格的產(chǎn)品及時(shí)要求整改,，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求施工,。

在裝修施工階段，我負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作,，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢,，參與施工方案的審定。進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。督促施工進(jìn)度,，協(xié)調(diào)甲供、甲指與總包單位的相互配合,。

在資料管理方面主要涉及的是各種合同文件,、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔,，確保檔案資料的完整,、準(zhǔn)確、安全和有效利用,，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心,，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性,。

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí),，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自?。汗芾砉ぷ餍枰`活度,，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則,，提高事情處理的成功;需要提高成本意識(shí)的敏感度,，在明年的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí),，每一份聯(lián)系簽復(fù)時(shí),，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下,，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成,，有什么辦法解決,，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮,。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌,，但我會(huì)配合部門整體計(jì)劃要求，有信心做好每一份工作,。在今后的工作當(dāng)中,，我將積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，與公司同事之間密切配合,。針對(duì)工程中存在的問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整,，并不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),。提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。最后誠(chéng)懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解,，并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正，謝謝,，我的總結(jié)完畢,。

房地產(chǎn)開發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃四

20xx年我公司在廠黨委廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干,，克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的種種困難,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力，較好地完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入2510萬元,，預(yù)計(jì)盈利125萬元。公司保持了健康和諧發(fā)展?，F(xiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及工作情況報(bào)告如下：

1,、20xx年是我們**西佳居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司至關(guān)重要的一年，也是新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任的第一年,。更是改革重組,、實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)主業(yè)與物業(yè)管理服務(wù)輔業(yè)分離的第一年。為擴(kuò)大發(fā)展計(jì)劃,、爭(zhēng)取可持續(xù)性發(fā)展,。結(jié)合公司實(shí)際情況，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機(jī)制,，加強(qiáng)管理是根本的基礎(chǔ)所在，為此,，本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的各種規(guī)章制度,，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有方法,、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開,；加強(qiáng)了各類資料的查閱,、收集、歸檔工作,，按部門,、形式、性質(zhì)等不同合理分類,、存檔,，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用；同時(shí),，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門每個(gè)管理崗位的職能,、作用,、工作范圍作了明確的劃分,，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提升,。公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)顯著提高,，只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升收入,，樹立良好的企業(yè)形象,。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨,、模范帶頭作用,，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的工作,，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍,。強(qiáng)化要求,，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到提高。

2,、公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的精神,對(duì)進(jìn)一步做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署,。并要求全體員工通過多種形式，原原本本,，逐字逐句認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)，把思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來,，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項(xiàng)任務(wù)上來,。解放思想、實(shí)事求是,、銳意進(jìn)取,。在學(xué)習(xí)、活動(dòng)中制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，使學(xué)習(xí)活動(dòng)有安排,、有落實(shí),、有總結(jié)。對(duì)團(tuán)結(jié)全體員工,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用,。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后,，完成了佳居公司董事會(huì)換屆工作,。完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的法人變更，組織機(jī)構(gòu)代碼證的變更,、國(guó)稅,、地稅稅務(wù)登記證的變更，及組織實(shí)施并完成了公司工商年檢等工作,。

4,、通過省、市仲裁和法律途徑,，我公司今年成功從原建設(shè)施工單位華山公司追回上百萬元多支付工程款,，為公司挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。與航天公司存在的經(jīng)濟(jì)糾紛已進(jìn)入了法律起訴程序階段,。經(jīng)過多次和代理律師溝通談判又為公司節(jié)省了38.5萬元的案件代理費(fèi),。

1、25#住宅樓是公司今年工作的重中之重,。為了又好又快的完成25#住宅樓的配套工程,，公司多次召集技術(shù)人員多方論證，設(shè)計(jì)出了質(zhì)量較高的方案,，不但降低了費(fèi)用還保證了工程進(jìn)度,。工程施工合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察,、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在“25#住宅樓的配套工程”項(xiàng)目工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,，公司嚴(yán)格遵守施工合同,，對(duì)合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，材料設(shè)備的采購,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí),。在完成主體封頂?shù)幕A(chǔ)上全面進(jìn)入第二階段施工（即室內(nèi)水,、電、暖設(shè)施、電梯,、單元防戶門及樓外墻體保溫層安裝）,，25#高層住宅主樓室內(nèi)內(nèi)粉以及水電已于9月20日前如期完成。25#高層住宅主樓樓外配套工程（道路,，給排水以及雨水）定于12月20日完成并交付使用,。

2、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，以《安全生產(chǎn)法》為準(zhǔn)則，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任目標(biāo),，消除各種事故隱患，以強(qiáng)有力的措施防止安全事故的發(fā)生,，以此維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)秩序,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。為公司持續(xù),、快速,、健康發(fā)展作保證。嚴(yán)把施工質(zhì)量,。在施工程序上,，嚴(yán)格按照科學(xué)施工程序要求，選擇實(shí)力強(qiáng),、信譽(yù)高,、業(yè)績(jī)好的施工企業(yè)參與工程施工；建筑材料上,，嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行建筑材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度和材料送檢見證取樣制度,，建筑材料,、商品混凝土進(jìn)場(chǎng)使用前必須檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可；竣工驗(yàn)收上,，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，全面實(shí)施和嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度，實(shí)行勘察,、設(shè)計(jì),、施工、等單位聯(lián)合驗(yàn)收制度，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗(yàn)收,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)整改。同時(shí),，積極創(chuàng)新,、不斷豐富工程質(zhì)量監(jiān)管手段。

3,、完成了鍋樓房至8#樓熱力管網(wǎng)改造工程,。

4、秦嶺小區(qū)供電增容工程已經(jīng)完成了前期的設(shè)計(jì)論證,，通過研究設(shè)計(jì)及施工單位提出來的與施工合同實(shí)施有關(guān)的問題,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法。并對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)已進(jìn)入緊張的施工階段,。

5,、基本完成了小區(qū)1#、2#,、3#樓及國(guó)稅局門面房工程清算工作,。

1按照耀水黨委、行政的要求秦嶺小區(qū)已完成了房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與物業(yè)管理服務(wù)改革分離和企業(yè)重組工作,，對(duì)相關(guān)遺留問題處理（涉及小區(qū)范圍住宅樓地下室,、屋面滲漏水、臨街商鋪油煙,、噪音擾民,、房產(chǎn)證辦理、小區(qū)供電入網(wǎng)等各項(xiàng)未盡完善工作）,，按照工程建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理工作銜接程序,，我公司已完成并完善了以下幾方面遺留工作；

今年公司組織施工力量,，完成了小區(qū)14#樓,、20#樓屋頂整體防補(bǔ)漏水工程；制作安裝了小區(qū)西側(cè)-A段臨街商用房（餐館）后窗八個(gè)雙層隔音玻璃裝置,，以“負(fù)壓上吸”方法最大限度的降低和減少了因餐館噪聲等帶來的擾民問題,。11#、17#,、18#等幾棟樓房排水不暢,，我公司在該樓后新增加了幾處滲水井設(shè)施,，目的是為防止各路不明來水滲（進(jìn)）入住戶地下室；完成了22#樓前道路及周圍積水改造工程,；補(bǔ)充完善了小區(qū)二期1#,、2#、3#,、樓前后四周植樹綠化工程（約3500平方米）,，實(shí)現(xiàn)了住宅建設(shè)與后續(xù)管理維修的無縫銜接。C段門面房屋面滲漏改造工程（約650平方米）,。配合“四創(chuàng)辦”重新粉刷并加固了東圍墻（約1000平方米）,。重點(diǎn)組織實(shí)施了以21#、22#兩棟小高層住宅樓部分遺留問題的協(xié)調(diào)處理與善后工作,。及23#,、24#樓存在的諸多遺留問題與原工程建設(shè)單位、祥瑞物業(yè)公司組成專門處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，提出解決措施,，力爭(zhēng)全面解決此問題。我公司并以書面形式向物業(yè)公司移交,，以形成小區(qū)建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)的無縫銜接,，相互溝通、友好合作,。

2已辦理并發(fā)放到住戶個(gè)人手中的房產(chǎn)證計(jì)610戶,，同時(shí)小區(qū)一期剩余住戶房產(chǎn)證辦理的前期準(zhǔn)備工作也已全面啟動(dòng)。

3為完成廠部要求對(duì)公司資產(chǎn)的全面清理,，財(cái)務(wù)部理順了財(cái)務(wù)核算體系和規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程,，圍繞收入和費(fèi)用層層分解、認(rèn)真剖析,，財(cái)務(wù)部對(duì)費(fèi)用清繳,、盤點(diǎn)對(duì)帳、做了大量工作,。排查出了未掛賬的工程款790余萬,。確保了公司資產(chǎn)的安全；

4加強(qiáng)協(xié)作積極配合物業(yè)社區(qū)創(chuàng)建“十佳衛(wèi)生小區(qū)”,，重新粉刷并加固了東圍墻約1000平方米,，還制作位于南門了約1500平方米的文化墻。按照協(xié)議及時(shí)支付5萬元的綠化費(fèi),，為秦嶺小區(qū)再做貢獻(xiàn),?？傊?，在過去的一年里，公司較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。取得了一定的成績(jī),，但我們深知,，還有許多工作存在一定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和交流,、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。更好地樹立企業(yè)形象，更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能,，更好地開拓創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展,，仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問題。我們深感重任在肩,，不敢有絲毫懈怠,。

1流動(dòng)資金嚴(yán)重匱乏。

2拖欠工程款數(shù)額較大,、支付壓力大,。

3資產(chǎn)不清晰，債權(quán)債務(wù)關(guān)系復(fù)雜（與秦嶺水泥股份公司及祥瑞物業(yè),、秦嶺小區(qū)社區(qū)）,。

4與物業(yè)遺留問題較多，協(xié)調(diào)處理難度大,。

我公司將全力按照廠部20xx年總體工作要求,，下大力氣加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核,、挖潛增效,、開拓市場(chǎng)，全力做好公司20xx年各項(xiàng)工作,。

1,、拓展思路、迎接挑戰(zhàn),、主動(dòng)出擊,，在全力做好公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，按照廠部要求和企業(yè)改革主輔分離的基本原則,，積極克服困難解決物業(yè)遺留問題,，主動(dòng)探索尋找秦嶺小區(qū)以外新的工程項(xiàng)目或合作伙伴，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造平臺(tái),。

2,、工程方面：

（1）25#高層住宅樓的后續(xù)事務(wù)繁雜，督促華源公司做好決算的同時(shí),，將下大力氣做好協(xié)調(diào)工作,，確保業(yè)主正常使用,。

（2）公司將重點(diǎn)實(shí)施25#樓的天然氣鍋樓綜合配套及戶外綠化工程。

（3）確保東面門面房開工建設(shè),。

（4）著手西面門面房的規(guī)劃,，論證，設(shè)計(jì)工作,。

（5）全力做好小區(qū)一期剩余住206戶業(yè)主房產(chǎn)證的辦理,。

（6）加強(qiáng)與祥瑞公司的溝通，解決物業(yè)遺留問題,，重點(diǎn)解決屋頂（面）,，地下室滲（漏）水問題。

（7）啟動(dòng)秦嶺小區(qū)二期工程的備案登記工作.

（8）完成秦嶺小區(qū)二期工程21#樓22#樓的結(jié)算工作,。

我們將以中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的精神為指引,，繼續(xù)圍繞“抓經(jīng)營(yíng)、抓管理,、保穩(wěn)定,、促和諧”的企業(yè)總體工作方針前提下，管理不斷創(chuàng)新,。讓我們?cè)诜此寂c展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的20xx年,。讓我們一起把工作做到最好，相信在新一年的中,，**西佳居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司會(huì)取得更大的成績(jī),！得到更大發(fā)展！

房地產(chǎn)開發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃五

一,、安全現(xiàn)狀分析

公司自成立之日起即建立了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偨?jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級(jí)安全責(zé)任,，主抓公司及部門安全生產(chǎn),，負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)及人身安全管理,，做好各項(xiàng)防火、防盜等措施,，并積極配合安全員的各項(xiàng)工作,；公司安全員為安全直接責(zé)任人，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,，并按要求向安全管理小組提供信息，執(zhí)行公司安全會(huì)議的決議,，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及文件,，及時(shí)會(huì)同各部配置安全設(shè)施,，按期參加多經(jīng)安全會(huì)議。

制定并實(shí)施了公司安全管理制度,，主要包括以下幾方面：

1、例會(huì)制度：

定期召開安全生產(chǎn),、文明施工會(huì)議,，要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,，分析安全生產(chǎn),、文明施工形勢(shì)，布置安全生產(chǎn),、文明施工工作,。

2、對(duì)施工單位的安全管理：

（1）選擇安全記錄良好的施工隊(duì)伍,，并在施工合同中簽訂安全責(zé)任狀,，明確施工單位的安全責(zé)任。

（2）施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí),，檢查其施工安全制度,、安全措施、安全人員配置是否齊全,、得當(dāng),，合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

（3）施工單位必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。

（4）要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān),，落實(shí)到人,；安全生產(chǎn)、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，并將安全作為重要的分項(xiàng)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)價(jià),、考察,。

4、獎(jiǎng)懲制度：

（1）發(fā)生安全事故要查明事故發(fā)生原因,，明確責(zé)任,，分別對(duì)直接責(zé)任人、間接責(zé)任人,、分管負(fù)責(zé)人等進(jìn)行相應(yīng)處理,，并輔以50—1000元的罰款,。

（2）對(duì)安全管理先進(jìn)部室及個(gè)人，公司將對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，具體執(zhí)行辦法由安全小組會(huì)議決定,。

1、定期不定期地對(duì)施工單位進(jìn)行檢查,，對(duì)安全工作,、安全記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出處理意見并限期整改,。

2,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒,、夏季防暑,、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作,。

房地產(chǎn)開發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃六

一元街地處中心城區(qū),，面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi)，以市直行政機(jī)關(guān)居多,，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀少,，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來了商機(jī),。

200x年一元街財(cái)政收入5100萬元,，其中4344萬元來自怡東、金源,、鄂鋼,、扶輪、扶輪,、永勝,、新源、婦聯(lián)8棟大樓,，占全街財(cái)政總收入的80% 以上,。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對(duì)象的餐飲文化一條街(蔡鍔路,、車站路,、洞庭街、岳飛街)卡拉OK一條街(黃興路),、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會(huì),。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達(dá)230人,。

“樓宇經(jīng)濟(jì)”就是以商務(wù)樓及功能性板塊,、區(qū)域?yàn)橹饕d體，體現(xiàn)集約型,、高密度特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài),，它是與城市化相伴而生的，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一條新途徑,，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示,，一幢高級(jí)商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等，在發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面,，上海已先行一步，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn),，如在上海靜安區(qū)入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上,，其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心，僅半年稅收就達(dá)到了1.42億元,，可見“樓宇經(jīng)濟(jì)”蘊(yùn)含的巨大能量不可低估,。實(shí)踐證明，“樓宇經(jīng)濟(jì)”不僅是一個(gè)名詞,，它所包含的是街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向如何定位,，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。隨著社會(huì)的發(fā)展,，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,，立體的商務(wù)街將會(huì)是街道經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)。

回顧“十五”期間的頭三年,，我街在區(qū)委,、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“”的指導(dǎo)思想,，以加快發(fā)展為主題,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，依托社區(qū),、立足民營(yíng),、壯大財(cái)源、強(qiáng)區(qū)富民,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì),、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，不斷推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化,、股份化,、集約化，為全面落實(shí)每年確定的各項(xiàng)任務(wù),，全街上下,，變壓力為動(dòng)力,，克難奮進(jìn)，在優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)推進(jìn)職能轉(zhuǎn)換,，培育區(qū)域經(jīng)濟(jì),，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力，取得了一些成效,，主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)了穩(wěn)定,，快速增長(zhǎng)，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值,，從20xx年的829萬元到20xx年增至1412萬元,，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從20xx年的796萬元到20xx年增至10820萬元，上交財(cái)政收入從20xx年的 1200萬元至20xx年增至5100萬元,，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化，全街各職能部門,，立足實(shí)際,，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化服務(wù)手段,，從街屬到街轄,，從街辦到社區(qū)，工作對(duì)象變了,，服務(wù)方式隨之改變,。近年，我們瞄準(zhǔn)市直機(jī)關(guān),，借用領(lǐng)導(dǎo)層的宏觀思路,，進(jìn)一步密切工商、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)杠桿部門的聯(lián)系,，多渠道,、多途徑傳遞信息，服務(wù)企業(yè),，挖掘潛在優(yōu)勢(shì),，在政治上給予關(guān)心，在政策上提供優(yōu)惠,，在服務(wù)上給予承諾,，千方百計(jì)吸引商家入駐我街。三年來,，全街共引進(jìn)各類企業(yè)達(dá)500戶以上,，注冊(cè)資金超6400萬元，固定資產(chǎn)投入達(dá)8000萬元。

特色路,、街經(jīng)濟(jì)日益顯現(xiàn),，在以沿江特色經(jīng)濟(jì)為標(biāo)識(shí)的蔡鍔路、黃興路,、車站路,、洞庭街、勝利街布滿了餐廳,、休閑中心,、咖啡館、卡拉OK,、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè),，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高。近年來先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景,，一元地區(qū)已逐漸成為文化,、休閑娛樂的中心。

三年來,，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,，解放思想,、大膽探索,、努力實(shí)踐，為我街經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，積累了經(jīng)驗(yàn),，我們必須認(rèn)真總結(jié)、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,，以推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展,。

一元街是一個(gè)具有悠久歷史的老城區(qū)，轄區(qū)地域狹小,，人流集中,，但又有需求多元、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點(diǎn),，根據(jù)這一特點(diǎn),，研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟(jì)，新型的服務(wù)經(jīng)濟(jì),，新興的工業(yè)經(jīng)濟(jì)等,，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟(jì)。幾年的實(shí)踐讓我們感到：“一幢樓就是一個(gè)磁場(chǎng)”,，巨大的人流,、物流、資金流、信息流,，在這里匯聚活動(dòng),，形成顯著的“財(cái)富效應(yīng)”，我們堅(jiān)持一幢樓勝似一條街,、一幢樓就是一個(gè)大企業(yè)的理念,，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)。在狠抓企業(yè)引進(jìn)工作過程中,，轉(zhuǎn)變抓引進(jìn)的觀念,，思路和方法，以樓宇為引進(jìn)的主要平臺(tái),，倡導(dǎo)“零收費(fèi)”達(dá)到“引進(jìn)一個(gè)帶動(dòng)一批”樹立區(qū)域有限,，發(fā)展無限的理念，主動(dòng)迎合當(dāng)前形勢(shì),，發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì),，以“樓宇經(jīng)濟(jì)”為中心，依托江灘,，創(chuàng)建飲食文化,、娛樂、休閑,、旅游特色街,，形成經(jīng)濟(jì)與文化相融合從而達(dá)到相互補(bǔ)充、相互促進(jìn),。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢(shì),，但如何“引得進(jìn)，留得住”確有文章可做,，為讓企業(yè)安營(yíng)扎寨,，我街要在搞好服務(wù)上下功夫，營(yíng)造良好的軟環(huán)境,，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,，定期走訪，主動(dòng)服務(wù),，同時(shí)積極探索樓宇經(jīng)濟(jì)模式,，把“引導(dǎo)、市場(chǎng)動(dòng)作,、政企互動(dòng)”原則,，通過有效的工作及早介入，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊(cè)納稅,。,。

同時(shí)要正確認(rèn)識(shí)和分析一元地區(qū)形勢(shì),，把握機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，抓好落實(shí)。抓貫徹落實(shí)首先在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力,，特別是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力,。要有針對(duì)性地學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí),、法律知識(shí)和世貿(mào)組織的有關(guān)知識(shí),，潛心思考，刻苦鉆研,，進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟(jì)工作,，善于把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向，提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力,，提高科學(xué)決策和依法行政的水平,。同時(shí)還要培養(yǎng)干部深入基層的作風(fēng)，通過接觸企業(yè)的方式來改進(jìn)提高工作技能和管理經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)的能力,。具體地講,，在新的一年的工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體布局,，結(jié)合一元地區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持強(qiáng)化項(xiàng)目支撐,，繼續(xù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、跟蹤,，爭(zhēng)取從環(huán)境入手,，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難，促進(jìn)快速健康發(fā)展,。

2,、千方百計(jì)抓引進(jìn)，通過關(guān)系,，挖掘資源,，加大服務(wù)力度，圍繞“一道,、兩街,、四條路、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景,。“一道”即沿江大道,，為進(jìn)一步豐富休閑娛樂業(yè)的內(nèi)涵,，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)和外賓俱樂部，推進(jìn)旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街,，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象,，營(yíng)造社區(qū)良好人居環(huán)境，借以促進(jìn)江岸地帶人流,，物流,，資金流，同時(shí)抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路,，車站路,，洞庭小路，黎黃陂路,，將其市場(chǎng)運(yùn)作的現(xiàn)有基礎(chǔ)創(chuàng)辦路街特色,，抓好江灘延伸發(fā)展，通過職能,，采取有效措施,，為個(gè)體經(jīng)營(yíng)者營(yíng)造出“放手，放膽,，放開,，放心”的發(fā)展氛圍，求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增強(qiáng),。“八幢樓”即高層樓宇包括：鑫源大廈,，金源大廈，怡東大廈,，扶輪大廈,，鄂鋼大廈，婦聯(lián)大廈,，永勝大廈,，華僑大廈等八幢寫字樓，牢固樹立“不求所有,，但求所在,，不求所管，但求發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀念,，積極拓展思路,，打破所有制、行業(yè),、隸屬關(guān)系的限制,，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源，技術(shù),，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ),，加大引進(jìn),，加大扶植，同時(shí)抓好動(dòng)態(tài)管理,。

3,、明確措施，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的突破,。一是優(yōu)化環(huán)境,，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。大力推廣“提前介入,，主動(dòng)參與,，無償服務(wù)”落實(shí)專門部門，專門人員,，對(duì)企業(yè)實(shí)行緊盯跟牢,，隨時(shí)聯(lián)系溝通，了解企業(yè)需求,，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問題,，二是明確責(zé)任，形成合力,。機(jī)關(guān)各職能部門,，包括社區(qū)的所有干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟(jì)和特色路街經(jīng)濟(jì)作為新一年及今后經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)來抓,，同時(shí)爭(zhēng)取稅務(wù),，工商，城建,，規(guī)劃,，土管，衛(wèi)生,，質(zhì)檢等部門的配合支持,，把主要精力放在指導(dǎo)服務(wù)，信息溝通等具體工作上,，出臺(tái)扶持政策,，分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目制定優(yōu)惠政策,，搞好共同開發(fā),。三是堅(jiān)持協(xié)調(diào)并進(jìn)，推動(dòng)全面發(fā)展,。在加大引進(jìn)的同時(shí),，積極采取有效措施，扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展,，特別是那些潛力大,，科技含金量高,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量體系認(rèn)證及申請(qǐng)專利保護(hù),，對(duì)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)單位,，要幫助深化服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)手段,，不斷拓寬自身經(jīng)營(yíng)空間,。

4、工作要求,。一是提高思想認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全街上下要從“富民強(qiáng)街,、加快發(fā)展”,、振興一元的戰(zhàn)略高度，切實(shí)提高對(duì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識(shí),。各相關(guān)部門要克服畏難情緒,，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)工作的重要舉措，形成一把手負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、責(zé)任落實(shí)到人的工作格局，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)提供可靠的組織保障,。二是摸清區(qū)域資產(chǎn),，形成編報(bào)制度。立即著手對(duì)轄區(qū)內(nèi)的樓宇,、廠房等建筑進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底,，徹底弄清所有商務(wù)樓宇、閑置房產(chǎn)的基本情況,。在此基礎(chǔ)上,，把對(duì)轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查作為一項(xiàng)日常工作，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理和統(tǒng)計(jì),，按時(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

三是加快樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)，構(gòu)筑發(fā)展載體,。堅(jiān)持“支持一批,、改造一批、建設(shè)一批”的工作方針,，對(duì)環(huán)境,、質(zhì)量、管理有所欠缺的樓宇,、廠房等建筑,，督促實(shí)施硬件改造;對(duì)尚未開工建設(shè)的樓宇和閑置土地,，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的要求，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)地做好規(guī)劃設(shè)計(jì),，為加快發(fā)展提供商機(jī)。四是加大招商力度,，營(yíng)造良好環(huán)境,。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作的核心，全方位,、多渠道開展招商工作,。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務(wù)。五是強(qiáng)化目標(biāo)考核,，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,。街工委、辦事處對(duì)各責(zé)任單位目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,。對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲,。

總之，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體,，致力引進(jìn)大公司,、大集團(tuán)總部，研發(fā)中心,，加速信息,、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚,，同時(shí)加大中介組織為主體的知識(shí)型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn),，增強(qiáng)高素質(zhì)要素供給的能力，進(jìn)一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能,，因此我們要從特色上做文章,，有意識(shí)地引導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃,，合理定位,，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手，利用機(jī)構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場(chǎng),，切實(shí)利用天時(shí),、地利、人和之機(jī)把“樓宇經(jīng)濟(jì)”推向新的臺(tái)階,。

房地產(chǎn)開發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃七

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的時(shí)機(jī),，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報(bào)告。

自3月15日調(diào)到xx工作,，剛進(jìn)入xx工程的第一周,，就感覺這個(gè)工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問題有一定缺陷,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施,。通過和xxx屢次溝通交流，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn),，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí),。

1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

1,、確定平安目標(biāo)是：零死亡

2,、技術(shù)、平安監(jiān)督的覆蓋率100%

1,、自從綜合管理體系3月22日開始實(shí)施以來,，給了每個(gè)單位工程經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管,、技術(shù)人員,，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。每周綜合檢查中表達(dá)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、分部(子分部)、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問題;分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方,，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問題,。

2,、為使總承包工程經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo),，工程部建立了綜合檢查制度和方針后,，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會(huì),、專題會(huì)議,、綜合檢查和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，使各樓座總承包工程經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針,，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目標(biāo)的理解,、并在管理工作和實(shí)際施工過程中得到較好的貫徹,。

3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊(cè),、程序文件和各種記錄表格,，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行,，并實(shí)施日常的平安,、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工催促檢查,。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料,、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,，對(duì)關(guān)鍵,、特殊工序建立了控制點(diǎn)，規(guī)定了控制和記錄要求,。匯總分析總承包工程經(jīng)理反應(yīng)的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息,，組織、落實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施,。

1,、作為一名xx公司員工，我常想,，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè),，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí),，更堅(jiān)決我對(duì)這個(gè)看法的肯定,。

2、作為一名工程部的土建工程師,，就我本人理解,，工作上的事情，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑,，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo),。每一個(gè)分部、(子分部)分項(xiàng)工程,，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下,、減少資金投入,、確保平安使用功能,。如：1-8號(hào)樓平屋面、1-4號(hào)樓外墻造型,、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程,，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工,，并保證了質(zhì)量和平安使用功能,。想到,、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

1,、抓好事前控制,，嚴(yán)把過程控制關(guān)。

在整個(gè)過程中,，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序,，明確了工作內(nèi)容,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,、并對(duì)工程的測(cè)量,、定位放線，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2,、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

但凡進(jìn)場(chǎng)原材料,、即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，其中共查驗(yàn)鋼材合格證,、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告共68份，水泥出廠合格證,、質(zhì)保單,、復(fù)檢報(bào)告21份，對(duì)鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部到達(dá)合格要求,。

3、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制,。

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土,、梁,、板、梯,、屋面等,。施工中，我對(duì)鋼筋混凝土工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個(gè)施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度,、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中,，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組,，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組,，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組,，砂漿試塊46組,，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組，評(píng)定結(jié)果均到達(dá)合格要求,。在施工工作過程中,，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份,，實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì),，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題,。

5,、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求,。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時(shí)催促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料,。總的說,，本工程通過嚴(yán)格控制,，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量平安可靠,，外墻磚砌工程總體平整光潔,，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺(tái)處,、衛(wèi)生間,、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制,。

6,、工程地基根底和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

在條基根底施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站,，條基的斷面尺寸,，混凝土配合比,，振搗等的質(zhì)量控制，按標(biāo)準(zhǔn)要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方,、模板、鋼筋,、混凝土等分項(xiàng)工程,，并對(duì)分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的根底上，承包單位自評(píng)為合格,，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格,。

7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱,、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好,。其中,，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部到達(dá)合格,，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部,、監(jiān)理驗(yàn)收，全部到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn),。

8,、裝飾分部質(zhì)量情況

裝飾分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng)，其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批,，一般抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢驗(yàn)批,，飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢驗(yàn)批,，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收,，全部到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。

9,、質(zhì)量控制資料情況

本工程工程部根據(jù)分項(xiàng),、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求,。觀感質(zhì)量較好,，質(zhì)量控制資料根本完整，主要工程的平安和功能檢測(cè)資料齊全,。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的時(shí)機(jī),，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的開展和健康的成長(zhǎng),。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培,，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己,，認(rèn)真工作,、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭奉獻(xiàn)自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,。

回首過去，展望未來,。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，完善自己的能力,。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己的努力,，同xx房地產(chǎn)開發(fā)一起壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司的美好明天,。

房地產(chǎn)開發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃八

20xx年是公司董事會(huì)向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召的第二年。眾所周知,，在過去的一年里,，國(guó)家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降,。北京,、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落,。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無泡沫,，但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境,、大氣候的沖擊,。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是,，我公司全體員工,，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下,，能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會(huì)周圍,，在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部,、工會(huì)有力配合下,，發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神,，克服了重重困難,，和本地區(qū)同行業(yè)，同類型企業(yè)相比,，仍然取得了銷售額全市最高的成績(jī),。因此，我代表公司董事會(huì),，在此向全體員工,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部表示由衷的感謝！現(xiàn)將上述情況分別報(bào)告如下：

1,、世紀(jì)華庭銷售部全年共計(jì)銷售世紀(jì)華庭商品房建筑面積約2萬平方米,。九鼎頌園銷售部全年共計(jì)銷售九鼎頌園商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬平方米,。

世紀(jì)華庭和九鼎頌園銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員,，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象,、知名度和銷售效果,。

2、世紀(jì)華庭工程部：全年共計(jì)完成建筑面積7.9萬平方米,。經(jīng)過一年的建設(shè),，世紀(jì)華庭如期實(shí)現(xiàn)___年年底全面竣工、業(yè)主回樓,。九鼎頌園工程部：全年共計(jì)完成建筑面積6.4萬平方米,，九鼎頌園___年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。

以上,，我公司去年全年共計(jì)完成建筑面積14.3萬平方米,。

世紀(jì)華庭和九鼎頌園工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，世紀(jì)華庭工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級(jí)建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”,，世紀(jì)華庭樓盤被評(píng)定為“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級(jí)建設(shè)節(jié)能專項(xiàng)示范工程”,；九鼎頌園工程被評(píng)定為“省級(jí)首家節(jié)能65試點(diǎn)小區(qū)”。郭___被授予省級(jí)“節(jié)能工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),。

3,、___物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87以上。

___物業(yè)公司各服務(wù)站,，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù),，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭,、有樹,、有草、有水,；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生,、無字紙,；小區(qū)內(nèi)安全、舒適,、不丟車輛”的三項(xiàng)基本管理目標(biāo),，做到了花大力氣，下大功夫,。___世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號(hào)”,，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號(hào)。

4,、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和九鼎頌園商品房,、世紀(jì)華庭商品房代售工作。

1,、策劃部：

該部配合世紀(jì)華庭銷售部和九鼎頌園銷售部銷售工作完成了在《___日?qǐng)?bào)》,、《汴梁晚報(bào)》、《東方今報(bào)》組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù),；完成《___生活》第8,、9、10期編輯出版任務(wù),；與《___日?qǐng)?bào)》,、《汴梁晚報(bào)》等媒體協(xié)作完成“___杯愛___100個(gè)理由”、“___之夜”,、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動(dòng)四十余次,，有力宣傳了公司對(duì)外形象，推介了公司新產(chǎn)品,，提高了公司銷售效果,。

2、財(cái)務(wù)部：

該部去年全年為世紀(jì)華庭工程和九鼎頌園工程建設(shè)及時(shí)撥付工程款,，回收各種款項(xiàng)。完成了納稅申報(bào)和各種財(cái)務(wù),、報(bào)表,，被省工商行評(píng)定為___年2A級(jí)信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了有力的財(cái)務(wù)支持,，并實(shí)現(xiàn)全年無差錯(cuò),，確保了資金運(yùn)作的安全。

3,、人力資源部：

人力資源部在人手少,、任務(wù)重的情況下，克服重重困難,，去年全年共代表公司參加省,、市人才招聘會(huì)6場(chǎng),。共招聘員工56名，其中行管人員10名,，技術(shù)人員8名,，銷售人員20名，物業(yè)保安,、保潔人員27名,，確保了各部門工作的正常運(yùn)行。

4,、開發(fā)部：

該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持參與下,，不畏困難，勇于創(chuàng)新,，認(rèn)真編寫了在___市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建工作程序》,，為報(bào)建工作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ)，受到___市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚(yáng),。

同時(shí),，該部按董事會(huì)要求，克服了重重困難,，及時(shí)完成了“世紀(jì)華庭”,、“九鼎頌園”從征地到領(lǐng)取商品房予（銷）售許可證等各項(xiàng)報(bào)批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻(xiàn),。

5,、辦公室：

辦公室是在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門行政管理,、法律事務(wù),、后勤保障和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu),。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會(huì)并編寫《會(huì)議紀(jì)要》27期,，編寫督察工作簡(jiǎn)報(bào)48期，回樓簡(jiǎn)報(bào)17期,。審核公司各種合同500余份,，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起,；對(duì)保障公司的合法權(quán)益,，維護(hù)公司聲譽(yù)，協(xié)調(diào)公司各部門工作,，維持公司正常運(yùn)作秩序

房地產(chǎn)開發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃九

回顧這半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草,、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù),。有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議安排,、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落,。

1、理順關(guān)系,，辦理公司有關(guān)證件,。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在XX部門工作多年,，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì),，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間,，辦好了XX證書,、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)XX產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

2,、及時(shí)了解XX情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。作為XX企業(yè),，土地交付是重中之重。由于XX的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,，利用一切有利資源,，采取有效措施，到XX,、XX拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流、溝通,，及時(shí)將所了解的拆遷信息,、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室,，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了XX及拆遷工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3,、積極響應(yīng)公司號(hào)召,，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司（0XX號(hào)辦公會(huì)議精神要求,，我針對(duì)目前__房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格,、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,。先后到土地,、建設(shè),、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如XX,，XX又到XX花園,、XX花園、XX小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就_號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主,、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想,。

4、認(rèn)真做好公司的文工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作；公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神。

5,、落實(shí)公司人事,、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,，按照有關(guān)規(guī)定,，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂；

6,、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,，在_月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品,、通訊、復(fù)印機(jī),、電腦等設(shè)備的配置工作,。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi),、水電費(fèi),、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn),；

7,、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在XX召開期間,，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置,、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料等工作,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

半年來,，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,；第二,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在下半年里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二,，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三,，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

房地產(chǎn)開發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃十

xx項(xiàng)目在承接20xx年工作完成良好的基礎(chǔ)上,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合使得20xx年以來的工作進(jìn)展較順利,，現(xiàn)將 20xx年的工作情況匯報(bào)如下：

春節(jié)前x月xx日完成主體框架封頂，春節(jié)后x月x日通過了主體驗(yàn)收,。截止到x月x日已經(jīng)完成土建工程所有的工程量及室內(nèi)安裝相應(yīng)的工程進(jìn)度（x樓西單元精裝修部分除外）,，目前正在進(jìn)行的有鋁合金安裝、外墻保溫,、外墻涂料,、內(nèi)墻膩?zhàn)拥确猪?xiàng)工程。施工總計(jì)劃是x天,，（開工至單體驗(yàn)收）截止到x月x日已進(jìn)行了x天,。

1、按照工程總承包模式進(jìn)行機(jī)構(gòu)組合,，并建立質(zhì)量管理體系,，實(shí)施設(shè)計(jì)、技術(shù),、質(zhì)量,、施工的關(guān)聯(lián)性管理,。既設(shè)計(jì)為技術(shù)、質(zhì)量,、施工負(fù)責(zé),；技術(shù)以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)為質(zhì)量、施工服務(wù),；質(zhì)量以設(shè)計(jì),、技術(shù)為前提以施工為目標(biāo)；施工以設(shè)計(jì),、技術(shù),、質(zhì)量為目標(biāo)。從根本上解決了設(shè)計(jì),、技術(shù),、質(zhì)量、施工相矛盾,、相脫節(jié)的問題,；解決了相互扯皮的問題，更有利于對(duì)工程進(jìn)度的總體控制,。極大地壓縮了工程投資,。減少了多環(huán)節(jié)帶來的費(fèi)用支出；促進(jìn)了設(shè)計(jì)部門自覺主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),；避免了對(duì)設(shè)計(jì)意圖不理解所造成的采購錯(cuò)誤,；杜絕與設(shè)計(jì)不符所造成的返工增量；一次投產(chǎn),，為企業(yè)減少了費(fèi)用支出,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度,。通過材料,、設(shè)備的招標(biāo)，充分發(fā)揮招標(biāo)的公正,、公平,、公開等特性，既挑選最適合項(xiàng)目工程的材料,、設(shè)備和保證了材料,、設(shè)備的供貨質(zhì)量又最大限度壓縮單價(jià)節(jié)省資金。

3,、安全質(zhì)量是同胞兄弟,。建立以業(yè)主為監(jiān)督、監(jiān)理為主要監(jiān)控、總包為主要負(fù)責(zé),、分包或班組為主要落實(shí)的一條線安全質(zhì)量管理體系,。確定安全質(zhì)量管理目標(biāo)既：安全質(zhì)量是企業(yè)的生命是操縱者的飯碗。規(guī)定安全質(zhì)量管理原則既：安全質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)以安全質(zhì)量為主,；當(dāng)安全質(zhì)量與造價(jià)發(fā)生矛盾是確保安全質(zhì)量,。以安全質(zhì)量為中心，在工程進(jìn)行當(dāng)中認(rèn)真分析人,、材料,、機(jī)械、施工方法,、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素,，并拿出最好掌控辦法。嚴(yán)格遵循檢查出問題→分析原因→制定多個(gè)針對(duì)性措施→選定最合理的執(zhí)行并指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)→得到整改完畢通知后檢查落實(shí)整改結(jié)果→檢查出問題……的完整循環(huán)模式,，盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉,。我們項(xiàng)目至今未發(fā)生過較大質(zhì)量安全事故的事實(shí)證明這個(gè)過程非常有效。

4,、根據(jù)公司批準(zhǔn)的總的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過仔細(xì)研究,，認(rèn)真分析,，根據(jù)實(shí)際情況制定出階段進(jìn)度計(jì)劃（如x至x層砌體的進(jìn)度計(jì)劃或x層至x層抹灰的進(jìn)度計(jì)劃……諸如此類），和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃（如ⅹ任務(wù)必須在ⅹ月ⅹ日前完成或x月底必須完成x至x層的混凝土施工……）,；但是兩者不能存在矛盾,，因?yàn)橄啾瓤傔M(jìn)度計(jì)劃，不確定因素太多,，而實(shí)際情況每時(shí)刻在變化,，所以在過程當(dāng)中只有及時(shí)靈活調(diào)整計(jì)劃才能最切合實(shí)際的去完成計(jì)劃。階段進(jìn)度計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃是總計(jì)劃的分化是總計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的互補(bǔ),。

5,、項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是提高效益和降低造價(jià)，在滿足性能要求的前提下,，與設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理、總包共同參與,，優(yōu)化方案,、改進(jìn)工藝、提升勞動(dòng)效率,。通過嚴(yán)格控制技術(shù),、經(jīng)濟(jì)簽證程序及內(nèi)容，確保不增加任何額外經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下還從相關(guān)手續(xù)辦理,、檢測(cè)等方面為項(xiàng)目降耗節(jié)支,。

6、文明施工顯示一個(gè)開發(fā)單位和建筑企業(yè)的管理水平和從業(yè)檔次,。公寓項(xiàng)目xx公司,，南、北,、西臨近主要交通干線,，施工過程當(dāng)中除了遵守主管部門有關(guān)規(guī)定外，還以人性化管理為主,，既滿足工程本身需要保證不影響到鞋業(yè)生產(chǎn)還樹立了企業(yè)的良好形象,，在通過監(jiān)管處檢查時(shí)得到主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

如偏重進(jìn)度則質(zhì)量,、安全隱患就相繼增多,，由于設(shè)備的投入和相關(guān)措施的增加投資相應(yīng)增加；如偏重降低投資,，材料供應(yīng),、設(shè)備使用會(huì)影響進(jìn)度；這是矛盾的一面,。進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、投資任何一環(huán)節(jié)失控其他三個(gè)環(huán)節(jié)都受到關(guān)聯(lián)和影響這是反映其統(tǒng)一的一面?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題有：

（一）、總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員太過年輕化,，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都存在缺陷,，管理脫節(jié)，無疑增加我們管理工作的難度和工作量,。在這種情況下,，先摸清情況，盡可能最大能力調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性使其充分發(fā)揮作用,，通過檢查,、開專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、加大建設(shè)單位監(jiān)督力度等手段禰補(bǔ)總包管理不到位和引導(dǎo)推動(dòng)總包自身管理逐漸完善,。

（二）、部分材料供應(yīng)失控,；進(jìn)一步加強(qiáng)材料采購供應(yīng)管理及與項(xiàng)目配合力度,，（能否采取有效措施減輕材料部工作量）確保采購與供應(yīng)不脫節(jié)。

（三）、實(shí)行總包管理是建設(shè)工程的必然趨勢(shì),，目前總承包項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范,，發(fā)展不平衡。我們開展工程總承包時(shí)間短,，管理模式都在探索之中,，各分包、各企業(yè)的認(rèn)識(shí)都存在差距,。建議在合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面加大研究力度,。在總承包中必須落實(shí)總承包合同、分包合同,、采購合同等問題,。

在目前房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐角和降溫的不利形式下，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,。能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，

房地產(chǎn)開發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃十一

回憶這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù)。有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排,、迎來送往及用車管理等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，防止疏漏和過失,，至今根本做到了事事有著落。

1.理順關(guān)系,，辦理公司有關(guān)證件材料,。

公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始,，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟,、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì),，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,，我只用了月余時(shí)間,，辦好了xxx證書、工程立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等,。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

2.及時(shí)了解xx情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xx企業(yè),，土地交付是重中之重,。由于xx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組,。我作小組成員之一，利用一切有利資源,，采取有效措施,，到xx、xx拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流,、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息,、工作進(jìn)度,、問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xx及拆遷工作的進(jìn)展,，并在此根底上進(jìn)一步安排交付工作,。

3.積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作,。根據(jù)公司(x號(hào)辦公會(huì)議精神要求,，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的開展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求,、開展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,。先后到土地、建設(shè),、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園,、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主,、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧〞開發(fā)個(gè)人設(shè)想,。

4.認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神。

5.落實(shí)公司人事,、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定,，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù),。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性,，解決員工的后顧之憂;

6.切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品,、通訊、復(fù)印機(jī),、電腦等設(shè)備的配置工作,。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi),、水電費(fèi),、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

7.做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤效勞工作。董事會(huì)在xx召開期間,，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置,、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料等工作,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

半年來,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和缺乏,，主要表現(xiàn)在：第一,，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

在下半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式開展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)該奉獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)開展的了解、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原那么,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氣氛,。不斷改良辦公室對(duì)其他部門的支持能力、效勞水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

房地產(chǎn)開發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃十二

20xx年即將過去，新的一年就要來臨,。自20xx年項(xiàng)目組成立,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，基本完成了自己的本職工作,。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要,。

現(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，忠于公司、忠于股東,、誠(chéng)實(shí)守信,、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng),，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,，開展多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展,。

全面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷售人員肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命,，公司的銷售計(jì)劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施,。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng),。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力,。

我于年初進(jìn)入公司以來，在公司開發(fā)部工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo),，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解,，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識(shí),，我的工作能力也由此得到很大提高。

進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)公司的有關(guān)文件的保管,，收發(fā)登記及文字處理等工作,，并參加了xxxx商住小區(qū)的拆遷工作及xxxx商住小區(qū)的圖紙會(huì)審。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下,，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)積極的對(duì)xxxx周邊樓盤進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，為公司的售房工作墊定了基礎(chǔ),，保證了公司各項(xiàng)宣傳推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行。

第一,，售房銷售對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，自己的專業(yè)知識(shí)及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù),。

在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面;努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、物業(yè)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

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