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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

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一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對(duì)于任何一樣事物都是：建立容易,，守護(hù)與發(fā)展難,；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)業(yè)以來(lái)的一些看法,。

量的把握,、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的,，同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象,！并通過(guò)薄利多為的理念，以長(zhǎng)期收益為主線(xiàn),，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化,。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)！對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展,，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤,、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ),！同時(shí)良好的企業(yè)文化,、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì)增加企業(yè)的凝聚力,，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量,！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件,！

對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的,，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力,。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分,，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為：先傭人后主人,、先矮人后巨人,。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間,，可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題,。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào)，通過(guò)依附關(guān)系,，形成先人后己的`思想,。在依附過(guò)程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系,。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手,，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備,。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后,，在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線(xiàn),。與此同時(shí),，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處,，為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策！

但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己,，如何成為母子公司變成了先決條件,。對(duì)于這一塊，新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況,，做到少收益多付出的利益理念,。在于母公司交往中，通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系,。不與母公司爭(zhēng)工程,，只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú)，在附庸期間,，少收益多學(xué)習(xí),。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后，努力做多積累經(jīng)驗(yàn),，這是以后公司真正發(fā)展的本錢(qián),！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展,，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè),！

在我們中國(guó)自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此,，發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè),，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo),。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排,，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià),，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ),！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后，那公司的未來(lái)一定春暖花開(kāi),、陽(yáng)光明媚?。?！

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

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對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的,，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力,。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分,，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為：先傭人后主人,、先矮人后巨人,。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間,，可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題,。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào)，通過(guò)依附關(guān)系,，形成先人后己的思想,。在依附過(guò)程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系,。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手,，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng),，為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后,，在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處,，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線(xiàn)。與此同時(shí),，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處,，為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策！

但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己,，如何成為母子公司變成了先決條件,。對(duì)于這一塊，新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況,，做到少收益多付出的利益理念,。在于母公司交往中，通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系,。不與母公司爭(zhēng)工程,，只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú)，在附庸期間,，少收益多學(xué)習(xí),。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后，努力做多積累經(jīng)驗(yàn),，這是以后公司真正發(fā)展的本錢(qián),！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展,，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè),！

在我們中國(guó)自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此,，發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè),，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo),。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排,，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià),，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ),！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后，那公司的未來(lái)一定春暖花開(kāi),、陽(yáng)光明媚?。。?/p>

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

1,、工程進(jìn)度完成情況

x工程總計(jì)十一棟樓,，由于各種原因20xx年開(kāi)工建設(shè)五棟，至今年冬季x樓主體封頂,，x樓基礎(chǔ)完工,，x樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成，其它各樓均未開(kāi)工,。

按總進(jìn)度計(jì)劃已開(kāi)工程均沒(méi)有達(dá)到要求,，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位,，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致,。

沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí),，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設(shè),。

2,、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成x和x兩項(xiàng)工程前期工作,。

根據(jù)x工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為使動(dòng)遷戶(hù)按時(shí)回遷,，公司決定一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續(xù),，截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結(jié)x號(hào)地塊手續(xù)，保證按時(shí)開(kāi)工,。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批,，經(jīng)多次溝通基本通過(guò)，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒(méi)有落實(shí),，招投標(biāo)工作仍沒(méi)有進(jìn)行,，為不影響明年工程正常施工,，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續(xù)。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃,、建筑、環(huán)境設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽,，方案調(diào)整工作正在進(jìn)行,，按計(jì)劃安排20xx年x月x日可以完成，報(bào)市建委審定,。

3,、xx工程完成情況

完成了x延長(zhǎng)米本鋼供熱公司余熱管改線(xiàn)工程，現(xiàn)已正常通水供暖,。

對(duì)xx的改造工程,，現(xiàn)已施工完毛石墻體xx米（兩側(cè)總計(jì)）。完成新增設(shè)x號(hào),、x號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì),。 x號(hào)小橋已施工完,。

室外配套管線(xiàn)已完成給水、通訊管線(xiàn)設(shè)計(jì),，電力,、供暖室外管線(xiàn)正在設(shè)計(jì)中，煤氣,、排水在聯(lián)系中,。

4、xx投資完成情況

截止目前,，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：x樓x萬(wàn)元,，x樓x萬(wàn)元，x樓x萬(wàn)元,，附屬工程x萬(wàn)元,。

5、配合情況

積極配合材料部,，及時(shí)提供施工各階段材料用量,，保證施工正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象,。

1,、組織管理情況

根據(jù)x工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系,，明確管理目標(biāo),，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查,。

建立施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,，每月x日、x日由監(jiān)理主持,，召集各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加,，對(duì)半個(gè)月內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn),，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā),，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾,，加強(qiáng)溝通,，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全,、文明施工,。

2、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資控制情況

2.1、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),，工程部及監(jiān)理部按專(zhuān)業(yè)做了責(zé)任分工,，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,。

在開(kāi)工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì),，針對(duì)其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施,，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作,。

在施工過(guò)程中,，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵,，對(duì)本公司提供及施工單位自購(gòu)的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查,，提出質(zhì)量意見(jiàn)，對(duì)不合格的材料要求材料人員退換,，對(duì)有異議的停用進(jìn)行檢測(cè),，根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對(duì)電氣配管材料提出異議,，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用,。

過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢,、自查,、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢,、旁站,、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制,，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時(shí)和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收,。對(duì)工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握,。

2.2、進(jìn)度控制

為了整個(gè)工程按計(jì)劃,、有序進(jìn)行,，x工程由工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時(shí)間,。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃,，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施,。

在施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析,，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃,，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn),。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)情況,。在每月的監(jiān)理例會(huì)上,，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié)，提出解決辦法,，要求施工單位采取各種手段落實(shí),，直至調(diào)整工期。

2.3,、投資控制

工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量,、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。

及時(shí)做好已完工程記錄,，對(duì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施等均有完整手續(xù),。審核施工單位工程量月報(bào)表，比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符,，對(duì)投資進(jìn)行控制,。

對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,，對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn),，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書(shū)面文字為依據(jù),。

3,、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部,、監(jiān)理,、施工單位全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例,。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證施工中無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)事故,、無(wú)人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失,。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)井然有序,，文明安全，不擾民,，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求,。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境,。

4,、工程部建設(shè)情況

一年來(lái)工程部人員，通過(guò)相互了解,，每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,、工作能力相互間比較熟悉,。每個(gè)人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時(shí)和業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定,，給平時(shí)的工作帶來(lái)許多不便，如材料量的提出,，施工單位報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的審核,，招投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核等均無(wú)法正常進(jìn)行。

除x樓預(yù)算形成外,，其他樓預(yù)算還沒(méi)有形成,。

x工程經(jīng)過(guò)近一年的施工，通過(guò)平時(shí)不定期檢查和20xx年x月x日,、x日的綜合大檢查,，及對(duì)前期辦理各種手續(xù)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)的積累，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以借鑒,。

1,、在辦理手續(xù)前對(duì)所報(bào)項(xiàng)目要考慮詳細(xì)，盡量減少變動(dòng),，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時(shí)間,。如規(guī)劃方案審批，到大廳報(bào)件齊全否則退回,。

2,、施工單位選擇要經(jīng)過(guò)招投標(biāo)確定，選擇有實(shí)力施工企業(yè),，及時(shí)簽訂施工合同,，明確工期、投資,、質(zhì)量,、安全等要求，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件,。x工程由于多種原因,，補(bǔ)充協(xié)議至今沒(méi)有簽署。今后開(kāi)發(fā)工程根據(jù)本身實(shí)力盡量進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)選擇施工單位,。

3,、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)方式確定，簽訂監(jiān)理合同,，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行人員管理，這樣會(huì)減少開(kāi)發(fā)單位人員投入,，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性,，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任,。xx監(jiān)理部從工程開(kāi)工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整,，工程部對(duì)其進(jìn)行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收,，敢于管理,，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會(huì)提高,。

5,、通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理,，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ),。由于監(jiān)理檢查不及時(shí),，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。

6,、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)合作,，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)提出,，嚴(yán)禁用于工程,。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),。

7,、增大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰,，對(duì)于各方面施工特好的施工單位給予重獎(jiǎng),。今年對(duì)于施工單位給予幾次罰款，對(duì)有的施工單位作用不大,。

1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理,，利用冬季加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，熟悉圖紙,，為開(kāi)工做好準(zhǔn)備。爭(zhēng)取每天下午安排一小時(shí)學(xué)習(xí),。

2,、希望公司配齊各專(zhuān)業(yè)人員，即土建預(yù)算員一名,，水暖電預(yù)算員一名,，水暖工程師一名，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)人員溝通,，形成合力,，力爭(zhēng)達(dá)到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行,。

3,、x工程全面發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作用，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外,，其他方面交予監(jiān)理,。工程部設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總代表一名，負(fù)責(zé)管理人員,。水電工程師負(fù)責(zé)x兩工程,。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)責(zé)任,，分工合作,。加強(qiáng)監(jiān)理例會(huì)制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查，及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表,，提出意見(jiàn)上報(bào),，建議及時(shí)撥款。

5,、工程部各專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)整理收集資料,，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備,。

6,、與材料部門(mén)合作，由現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)材料提出建議,，材料部門(mén)嚴(yán)格按圖紙要求采購(gòu),，平時(shí)多與各專(zhuān)業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程,。

7,、希望明年以工程施工為主，根據(jù)資金情況,，按進(jìn)度及時(shí)撥款,，保證工程按時(shí)交工,。

（33#、34#,、35#）,，竣工面積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1062萬(wàn)元,，銷(xiāo)售面積9327m2,。續(xù)貸900萬(wàn)元，累計(jì)貸款約1100萬(wàn)元,。減少應(yīng)付工程款350萬(wàn)元,。存貨房屋總計(jì)約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2,，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬(wàn)元,，應(yīng)收款243萬(wàn)元。公司機(jī)關(guān)人員工資約40萬(wàn)元,，銀行利息約90萬(wàn)元,，辦公費(fèi)30萬(wàn)元，招待費(fèi)17萬(wàn)元,，小區(qū)物業(yè)公司維修費(fèi)21萬(wàn)元,，總費(fèi)用約每年200萬(wàn)元。本年度公司經(jīng)營(yíng)狀況較往年有所好轉(zhuǎn),，望全體職工繼續(xù)努力工作,，再接再勵(lì)。

2,、小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開(kāi)住宅樓3棟,，建筑面積1.5萬(wàn)平方米，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中,，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工,。

雅居園商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)慎重,、周密考察后決定建設(shè)的,，位于濟(jì)陽(yáng)新老城結(jié)合部，十中以東,，與興化步行街互應(yīng),，建成后將成為濟(jì)陽(yáng)商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣(mài)點(diǎn)。規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房，建筑面積1萬(wàn)平方米,，建設(shè)投資約800萬(wàn)元,，又可根據(jù)用戶(hù)需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè),，滿(mǎn)足不同層次的消費(fèi)者?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用。

3,、房屋銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)情況：針對(duì)當(dāng)前我縣住房市場(chǎng)供大于求的實(shí)際,，公司一是積極調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格，盡最大限度降低售價(jià),；二是降低工程建設(shè)成本,；三是應(yīng)客戶(hù)需求，能甩項(xiàng)甩項(xiàng)處理,，由住戶(hù)自行設(shè)計(jì),；同時(shí)，積極利用宣傳單,、宣傳牌,、電視臺(tái)、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行宣傳,，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),，提高了知名度和社會(huì)信譽(yù),。針對(duì)頂層樓房銷(xiāo)售難的問(wèn)題，公司經(jīng)研究決定降低售價(jià),，優(yōu)惠于內(nèi)部職工,，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收,。全年銷(xiāo)售房屋120套,，銷(xiāo)售面積9327平方米，銷(xiāo)售收入1062萬(wàn)元,，銷(xiāo)售率85%,。

4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時(shí)代,，公司也充分的認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn),，所以積極開(kāi)拓新思路。今年通過(guò)辦公室人員的'努力,，初步架設(shè)完成了自己的'網(wǎng)站系統(tǒng),，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績(jī)，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會(huì)效益和影響力,，對(duì)于公司發(fā)展信息的及時(shí)傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受提供了便利,。

5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書(shū)記的努力下,，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度,。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名,，新培養(yǎng)入黨積極分子3名,，黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。

6,、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的企業(yè),，但多年來(lái)一直沒(méi)有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬(wàn)元的維修費(fèi),，今年公司又投入了20余萬(wàn)元的維修費(fèi),，鍋爐、管道年久失修,，公司年年往里投錢(qián),，收取的費(fèi)用不夠開(kāi)支，造成連年虧損,，入不敷出,。

今年，為使廣大用戶(hù)過(guò)一個(gè)溫暖舒適的冬天,，總公司今年9月下旬就對(duì)鍋爐管道維修進(jìn)行了部署,，成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力,、物力,、財(cái)力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子,，由公司副總袁樹(shù)忠親自抓,，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶(hù)一封信》，為使廣大居民過(guò)一個(gè)溫暖祥和的冬天,，說(shuō)明情況,，讓居民知道，因物價(jià)因素,、煤炭?jī)r(jià)格上漲,，今年的取暖費(fèi)價(jià)格較往年有所提高，敬請(qǐng)廣大用戶(hù)予以理解和支持,。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè),，沒(méi)有多余的財(cái)力來(lái)照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民,，用之于民,，完全是一種市場(chǎng)行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局,，如果你居住的一家停暖,，將給周?chē)?hù)造成很大影響，使整體熱源受到很大損失,，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡,。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖,。

作為物業(yè)公司的主管單位—開(kāi)發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中,，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難,，搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，最大限度地滿(mǎn)足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力,。

一是年開(kāi)發(fā)總量少,，建設(shè)規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,；二是資金回籠慢,，造成公司經(jīng)營(yíng)困難，難以開(kāi)展大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),；三是由于國(guó)家土地政策至今仍在凍結(jié),，公司沒(méi)有土地資源來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)；四是企業(yè)改革力度不夠,，真正形成激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn),；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾,，經(jīng)營(yíng)狀況不佳,；六是各分公司的開(kāi)拓市場(chǎng)意識(shí)還不強(qiáng)，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)模式仍沒(méi)有改觀,；七是各項(xiàng)工作制度不健全,，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放,，始終未能真正認(rèn)識(shí)到“變則通,，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。

1,、解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)

（1）定位好職工的公司形象位置,。首先給予全體干部職工一個(gè)稱(chēng)號(hào)“公司形象代言人”,，職工個(gè)人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽(yù),。因此應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā),，采取多種方法樹(shù)立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力,，全體職工要自覺(jué)地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益,，讓員工隨時(shí)感覺(jué)到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認(rèn)識(shí)到公司主人翁的重要性所在,，時(shí)刻以此來(lái)約束自己的行為,，來(lái)達(dá)到改變思想的目的，正所謂“行為思動(dòng)”就是這個(gè)道理,。

（2）認(rèn)清企業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì),，把握好時(shí)機(jī)尋求發(fā)展。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，當(dāng)今社會(huì)要想跟上時(shí)代的發(fā)展,，要想有立足之地，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,，就必須做到“知己知彼”,，所以明年我公司要把市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài)明朗化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場(chǎng)發(fā)展前景,，并隨時(shí)傳遞給每一位職工,，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力,。

（3）“沒(méi)有了鐵飯碗,，擦好自己的吃飯碗?！贝蠹乙靼滓粋€(gè)道理：我們搞的是開(kāi)發(fā)公司,，不是保險(xiǎn)公司，鐵飯碗哪里都沒(méi)有了,。為什么要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形式,，要努力實(shí)現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新,。新一輪解放思想,、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會(huì)神搞建設(shè),，一心一意謀發(fā)展,。務(wù)求做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破,，開(kāi)放要有新局面,，工作要有新舉措。要牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念和精品意識(shí),，對(duì)每一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目做到精心策劃,，精心施工，不斷提高城建項(xiàng)目的工程質(zhì)量,、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平,。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。

（4）黨的思想政治工作決不是可有可無(wú),，無(wú)所作為,，而是必不可少，大有作為的,。面對(duì)新形勢(shì)新情況，思想政治工作和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，必須在內(nèi)容,、形式、方法,、手段,、機(jī)制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，特別是要在增強(qiáng)時(shí)代感,、加強(qiáng)針對(duì)性,、實(shí)效性、主動(dòng)性上下功夫,。這要成為今后加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重點(diǎn),。

2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)：

（1）加大開(kāi)發(fā)力度,，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。因國(guó)家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn),，我們繼續(xù)等待時(shí)機(jī),，一有時(shí)機(jī)，公司計(jì)劃從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝,，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程,。在雅居園經(jīng)五路以南建一個(gè)起點(diǎn)高,、規(guī)劃好、功能全,，無(wú)論是從整體配套,，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠(chéng)心,、真心,、愛(ài)心和信心”，讓購(gòu)房者“買(mǎi)的放心,，住的安心,，感覺(jué)舒心，生活開(kāi)心,，對(duì)未來(lái)和城建開(kāi)發(fā)事業(yè)充滿(mǎn)信心”。計(jì)劃綠化覆蓋率45%以上,，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀小區(qū),。

規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎,、布局合理,、戶(hù)型多樣化，為了方便用戶(hù),，根據(jù)各家庭條件的不同和需要,，用戶(hù)也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè),，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體,，也可獨(dú)家獨(dú)院,，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶(hù)型供用戶(hù)選購(gòu),，用戶(hù)自行建設(shè)時(shí),，公司可提供水,、電,、暖大配套。計(jì)劃用3—4年的時(shí)間開(kāi)發(fā)建筑面積8—10萬(wàn)平方米,。公司將大力倡導(dǎo)“科技、健康,、人文”的二十一世紀(jì)科技住宅新概念,，致力于建設(shè)“設(shè)計(jì)人性化,、環(huán)境生態(tài)化,、建設(shè)高檔化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤(pán),，打造城建開(kāi)發(fā)品牌，為建設(shè)縣城,、美化縣城、服務(wù)社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn),。

（2）加快舊城改造建設(shè)，搶抓短,、平、快項(xiàng)目,。公司在制定長(zhǎng)期規(guī)劃的同時(shí)，還要制定一些短,、平,、快項(xiàng)目,，那就是舊城改造項(xiàng)目,，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要?jiǎng)?wù)時(shí)高效,，選擇有利地型抓住機(jī)遇,，不能放過(guò)老城區(qū)的任何黃金地段,，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機(jī),，要看的準(zhǔn),、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展,。

（3）瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī),，全面迅速啟動(dòng)富陽(yáng)新村的建設(shè)開(kāi)發(fā)工作,。公司開(kāi)發(fā)的富陽(yáng)新村項(xiàng)目坐落于濟(jì)北開(kāi)發(fā)區(qū)南，248線(xiàn)西,，距濟(jì)南機(jī)場(chǎng)8公里，位于濟(jì)陽(yáng)縣新城規(guī)劃區(qū)中心街,。居住最佳，兩橋一路通車(chē)后,，到濟(jì)南只需20分鐘,，到機(jī)場(chǎng)10分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段,。富陽(yáng)新村項(xiàng)目占地總面積為132畝,，總建筑面積5萬(wàn)平方米,，其中商務(wù)會(huì)所7000平方米,。新村綠化率45%以上,。富陽(yáng)新村以聯(lián)體,、多體組合為主，多層,、高層點(diǎn)綴,，是現(xiàn)代生活居住的理想場(chǎng)所。（富陽(yáng)新村規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,、總平面圖見(jiàn)附圖）

（4）要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路,。

解放思想、干事創(chuàng)業(yè),、加快發(fā)展,，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神,，有敢為人先的膽略,，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū),、一個(gè)單位,，要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺，就必須始終保持開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,，不要畏首畏尾,，左顧右盼，要有發(fā)展的目光,，與時(shí)俱進(jìn),。具體地說(shuō)公司要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想,，就是說(shuō)濟(jì)陽(yáng)縣城建開(kāi)發(fā)有限公司要想得到長(zhǎng)足發(fā)展,，在保住濟(jì)陽(yáng)大本營(yíng)的情況下，要橫向東西、縱向南北,，說(shuō)的大一點(diǎn)就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化,。我們無(wú)論能否成功，首先要敢想敢做,，只有新思想,，才有新思路，如果連想都不敢想,，怎么去做,。所以我們一有機(jī)遇，排除一切干擾和困難,，大膽地走出去,。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度,。

企業(yè)改制不是萬(wàn)能的,，但根據(jù)公司的實(shí)際狀況看，不規(guī)范完善各項(xiàng)制度也是不行的,。天冷冷在風(fēng)里,，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上,，沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的效益,。任何公司運(yùn)行中，無(wú)論大小都必須有游戲規(guī)則,，沒(méi)有游戲規(guī)則就沒(méi)有正常的游戲運(yùn)行,。所以需要規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)則制定后,，還要切實(shí)地執(zhí)行,。這又要求完善的管理活動(dòng)，公司要求生存,、求發(fā)展,，無(wú)論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備,、精益求精,。特別是在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須具備科學(xué)有效的管理,，高速度發(fā)展的社會(huì)，要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn),，因此對(duì)于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門(mén)之間權(quán)、責(zé)分明,，不能相互重疊,，更不能互相推諉，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度,，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段,，為此公司要制定切實(shí)可行的,、全面的、相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度,。

4,、要對(duì)各分公司實(shí)施全面內(nèi)部完善和改革。

由于各分公司經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀,，近幾年來(lái)各分公司始終沒(méi)有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面,，都有不同程度的虧損。為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,，從200x年元月1日前將各分公司從總公司都獨(dú)立出去,，讓分公司自我發(fā)展，自負(fù)盈虧,。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的能力,，找準(zhǔn)一條自我發(fā)展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念,，真正的走出去,。總公司騰出時(shí)間來(lái),，一心一意地搞好開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè),。

總之，在過(guò)去的一年里取得的成績(jī)是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩,，過(guò)去一年里存在的問(wèn)題是激勵(lì)我們發(fā)展的動(dòng)力,。認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性，掌握好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),，才能使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。從目前的形勢(shì)看，公司上下齊心協(xié)力,，干勁十足,，職工的精神面貌煥然一新，對(duì)公司今后的發(fā)展都充滿(mǎn)期望和信心,，全體干部職工會(huì)始終堅(jiān)持公司確定的“抓住開(kāi)發(fā)主線(xiàn),、發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量,、內(nèi)部強(qiáng)化管理,、外樹(shù)良好形象”的工作思路，解放思想,、與時(shí)俱進(jìn),，努力拼搏，扎實(shí)工作,，為打造城建開(kāi)發(fā)品牌,，為建設(shè)縣城、美化縣城,、服務(wù)社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn),。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

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以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃的文章,，希望大家能夠喜歡！

一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系,，對(duì)于任何一樣事物都是：建立容易,，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題,。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)業(yè)以來(lái)的一些看法,。

量的把握、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排,。因此公司應(yīng)先建立自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的,，同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過(guò)薄利多為的理念,，以長(zhǎng)期收益為主線(xiàn),，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ),！對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展,，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合,。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ),！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng),，會(huì)增加企業(yè)的凝聚力,，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量,！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件,！

對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的,，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的.壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力,。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，我認(rèn)為：先傭人后主人,、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展,，在初期5-10年間,，可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào),，通過(guò)依附關(guān)系,，形成先人后己的思想。在依附過(guò)程中,，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系,。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng),，為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備,。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處,，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線(xiàn),。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處,，為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策,！

但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件,。對(duì)于這一塊,，新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念,。在于母公司交往中,，通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程,，只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú),，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí),。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后,，努力做多積累經(jīng)驗(yàn),，這是以后公司真正發(fā)展的本錢(qián)！不以短期盈利為主,，用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展,，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！

在我們中國(guó)自古就有：舍不得孩子套不住狼,。因此,，發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和樣式的企業(yè),，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo),。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排，哪怕以少盈利,，不盈利為代價(jià),，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后,，那公司的未來(lái)一定春暖花開(kāi),、陽(yáng)光明媚！??！

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對(duì)于任何一樣事物都是：建立容易,，守護(hù)與發(fā)展難,；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)業(yè)以來(lái)的一些看法,。

我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的5年計(jì)劃和目標(biāo),。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間,、工程質(zhì)量的把握,、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的,，同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象,！并通過(guò)薄利多為的理念，以長(zhǎng)期收益為主線(xiàn),，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化,。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)！

對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展,，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤,、與信譽(yù)結(jié)合,。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時(shí)良好的企業(yè)文化,、硬朗的企業(yè)作風(fēng),，會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量,！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成,。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件！

對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的,，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫,，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分,，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為：先傭人后主人,、先矮人后巨人,。為了更好的發(fā)展，在初期5—10年間,，可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題,。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào)，通過(guò)依附關(guān)系,，形成先人后己的思想,。在依附過(guò)程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系,。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手,，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備,。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后,，在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1—3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線(xiàn),。與此同時(shí),，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策,！

但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己,，如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊,，新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況,，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中,，通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系,。不與母公司爭(zhēng)工程,，只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú)，在附庸期間,，少收益多學(xué)習(xí),。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后，努力做多積累經(jīng)驗(yàn),，這是以后公司真正發(fā)展的本錢(qián),！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展,，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè),！

在我們中國(guó)自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此,，發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè),，任和樣式的'企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo),。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排,，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià),，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ),！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后，那公司的未來(lái)一定春暖花開(kāi),、陽(yáng)光明媚?。?！

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，督促施工單位優(yōu)化施工方案,，加班加點(diǎn)，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系,，解決施工中存在大量的問(wèn)題和矛盾,。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理,。每日現(xiàn)場(chǎng)檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)函給施工單位,，要求施工單位限時(shí)整改,，并驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序。

3,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。督促監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，排除安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故,。

4,、參加監(jiān)理例會(huì)。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的情況,。對(duì)每周的預(yù)計(jì)工作計(jì)劃與實(shí)際工作計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,，找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和辦法,。同時(shí)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案及進(jìn)度計(jì)劃是否合理,。

5、督促施工單位加快施工進(jìn)度,。檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的材料的供應(yīng)情況,，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進(jìn)度,。

6,、配合施工單位工作。在施工過(guò)程中及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,，解決圖紙上存在的問(wèn)題。

7,、負(fù)責(zé)工程資料的管理,。督促施工單位做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，做好工程資料的簽字,、蓋章和保存等工作,。

8、負(fù)責(zé)施工圖報(bào)審工作,。

9,、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

1,、完成?0.000共25棟:20#,、21#、22#,、23#,、24#、32#,、33#,、34#、35#,、36#,、37#,、45#、46#,、47#,、48#、51#,、52#,、53#、54#,、69#,、79#、80#,、85#,、86#、87#樓,。

2,、完成一層共6棟：19#、25#,、38#,、44#、55#,、58#樓,。

3、完成二層共4棟：18#,、31#,、56#、57#樓,。

4,、已封頂共1棟：6#樓。

1,、嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān),，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中公司管理人員和監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查做到過(guò)程質(zhì)量控制,，工序結(jié)束后施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),，監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方管理人員,、監(jiān)理工程師一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序的施工,，并在驗(yàn)收資料上簽字、蓋章。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)的監(jiān)理質(zhì)量控制意識(shí),，防止驗(yàn)收過(guò)于形式,。

2、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收：在一標(biāo)段施工過(guò)程中重點(diǎn)在專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收,，如鋼筋直螺紋驗(yàn)收,，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等,，如果不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求,，限時(shí)整改。必要時(shí)采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單,，嚴(yán)重情況采取罰款等措施,。

1、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材,、模板及加固材料,、木方、腳手架,、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料,。

2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期,，在施工過(guò)程中及時(shí)督促施工單位,，增加班組施工人員，保證施工工期,。

檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單，并限期整改,，檢查結(jié)束后，并在監(jiān)理例會(huì)上,，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。

1,、各部門(mén)、各工種間缺少溝通,。業(yè)主,、監(jiān)理單位與總承包單位，總承包與分包間應(yīng)經(jīng)常溝通,，密切配合及時(shí)明確了解項(xiàng)目的生產(chǎn)情況,，解決工程施工中各類(lèi)問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2,、抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工的工作做得不好,。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改,，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的工作,。

3、沒(méi)有組織過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時(shí)處理,，避免出現(xiàn)安全事故,。

xxx項(xiàng)目土建現(xiàn)場(chǎng)管理員：xxx

xxxx年xx月xx日

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

門(mén)面房一期工程已于20xx年峻工，本年度主要是進(jìn)行銷(xiāo)售和資金回籠工作,，以及交戶(hù)后的質(zhì)量保修回訪(fǎng)工作;門(mén)面房二期工程主要施工內(nèi)容已于20xx年基本結(jié)束,，20xx年主要進(jìn)行銷(xiāo)售和資金籠工作，以及門(mén)面房門(mén)前大理石鋪裝,，和xxxx路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,，門(mén)面房二期工程已于20xx年11月28日舉行了竣工驗(yàn)收會(huì);現(xiàn)在已進(jìn)入全面交戶(hù)階段和后期手續(xù)的辦理。

在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中,，我公司從項(xiàng)目組織管理,、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面開(kāi)展工作,。

在項(xiàng)目組織管理方面：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、同事的協(xié)作下,，使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。開(kāi)工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,，公司提出“建精品工程,、樹(shù)xxx形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。抓好過(guò)程質(zhì)量控制,，在過(guò)程控制上,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督;嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。工程項(xiàng)目部在對(duì)于施工單位的質(zhì)量管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，從思想上重視質(zhì)量管理,，在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的`階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度,，講問(wèn)題,、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，主要是要求施工方做到自檢,、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗(yàn)收制度,，確保按工序報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行,。總之,，門(mén)面房工程的施工質(zhì)量總體是好的,，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗(yàn)收,，現(xiàn)在門(mén)面房二期工程已經(jīng)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門(mén)驗(yàn)收合格,。

在安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理方面：本工程施工場(chǎng)地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工,，現(xiàn)場(chǎng)安全較難管理,，工程項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，和施工,、監(jiān)理研究,，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定;為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

總體銷(xiāo)售狀況：門(mén)面房一二期工程應(yīng)銷(xiāo)售總額為12348萬(wàn)元，現(xiàn)已銷(xiāo)售9147萬(wàn)元,，資金已回籠8006萬(wàn)元,，未銷(xiāo)售部分3201萬(wàn)元,，另外尚有1140萬(wàn)元已銷(xiāo)售資金沒(méi)有回籠。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最要一環(huán)是銷(xiāo)售,，開(kāi)發(fā)成功與否,，主要看銷(xiāo)售情況，所以公司采取了多種銷(xiāo)售策略,，多方開(kāi)源,，通過(guò)多種渠道，聯(lián)系多層次客戶(hù),。公司在上半年主要是對(duì)一期工程交戶(hù)后的客戶(hù)進(jìn)行催款,，落實(shí)二期門(mén)面房開(kāi)發(fā)資金，對(duì)資金困難的客戶(hù),，積極聯(lián)系銀行,，動(dòng)員客戶(hù)及時(shí)按揭貸款，以加快公司資金回籠;在二期工程開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,，對(duì)直接分包的分項(xiàng)工程,，優(yōu)先考慮購(gòu)置門(mén)面房的施工單位，以房款抵工程款,，以減小工程建設(shè)的支付壓力,，如玻璃門(mén)工程和室外亮化工程;另外，動(dòng)員地方一些有實(shí)力的個(gè)體老板購(gòu)置門(mén)面房,，以及一些有意投資商鋪的外地老板購(gòu)買(mǎi),，動(dòng)員本項(xiàng)目的施工承包人購(gòu)買(mǎi)本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款;當(dāng)然,，還用了其它銷(xiāo)售手段,，比如充分利用戶(hù)外廣告宣傳，采用漲價(jià)手段,，動(dòng)員公司員工親朋來(lái)購(gòu)買(mǎi)等,。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院門(mén)前門(mén)面房開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)面積約3500平方米,，該處門(mén)面房屬于原門(mén)面房二期工程,，各項(xiàng)手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙,，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè),，該處一旦確定開(kāi)發(fā)，可以在5個(gè)月內(nèi)竣工,，且可以很快完成銷(xiāo)售,。

進(jìn)一步對(duì)門(mén)面房一二期工程剩余門(mén)面房進(jìn)行銷(xiāo)售，確保后期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有充足的流動(dòng)資金,。