總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

安全施工工作總結(jié)篇一

一、基本情況

今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo),、西環(huán)路北標(biāo)段,、縣城海花橋,、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù),，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億,。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部,，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì),，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì),，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場,。公司設(shè)安全科,，每個(gè)分隊(duì)配一名專職安全員。全公司有安全a,、b,、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人,。施工高峰季節(jié)施工人員近400人,。

二、主要措施和做法

1,、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計(jì)劃,。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際情況，針對(duì)本單位施工人員流動(dòng)分散,、野外作業(yè),、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多,、工種多,、危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，首先制定了公司xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，制定了詳細(xì)具體的安全工作計(jì)劃、安全措施,。

2,、施行安全管理目標(biāo),。

公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,。并成立了安全生產(chǎn)辦公室,，設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作,。各項(xiàng)目經(jīng)理部,、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)安全管理措施,。形成一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員具體抓的格局,，形成一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò),。

3,、落實(shí)“安全第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制,，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部,、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽訂了xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,，把安全指標(biāo)分解到各施工點(diǎn),，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制,。

4,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書,，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀,。

5,、堅(jiān)持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作,。

為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班,。全公司目前共有55名操作手通過了考試,，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證,。

6,、加大安全生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來,，公司安全辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查,，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查,，并對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)

7、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)系列活動(dòng),。

六月份,、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開了會(huì)議,，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司,、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn),、危險(xiǎn)部位,。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小,，逐一進(jìn)行科學(xué),、準(zhǔn)確、合理的評(píng)估,、確認(rèn)和分類,，劃分出各類危險(xiǎn)點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)部位逐個(gè)制定措施,，制定預(yù)防對(duì)策,，明確責(zé)任人，加強(qiáng)控制,，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控,，分級(jí)進(jìn)行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場,，在圖表中明確危險(xiǎn)源點(diǎn)名稱,、地點(diǎn)、部位,、監(jiān)控部門,、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求,，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù),。

8、開展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng),。

通過創(chuàng)建省平安工地活動(dòng),，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范,、文明施工得到新的提升,。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位,，經(jīng)過s225線項(xiàng)目部人員的共同努力,，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng),，計(jì)350條小項(xiàng)，經(jīng)專家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo),。按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不可參加省重點(diǎn)工程投標(biāo),。

三、存在問題和今后建議

一年來,，通過公司全體干部職工的共同努力,，做了大量的實(shí)際工作，安全工作取得了比較好的效果,，全年安全無事故,。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象;

2,、施工現(xiàn)場安全管理不到位,，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中,，由于受場地限制,，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范,，管理不到位,，被盜后不能及時(shí)重新設(shè)置。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場有些零亂,，存在著事故隱患;

3,、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大,，機(jī)械設(shè)備利用率高,，機(jī)械維修保養(yǎng)有時(shí)不及時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象,，比如不及時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器,、制動(dòng)不靈等。特別是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊,，工程量大,，機(jī)械維修保養(yǎng)不及時(shí)，安全意識(shí)不夠,，安全檢查不到位;

4、安全臺(tái)帳記錄不到位,、安全活動(dòng)不夠正常;

5,、安全勞動(dòng)保護(hù)用品使用不到位,。

通過回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處,，在今后的施工中,，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,，進(jìn)一步完善安全管理制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

建議：建工局有計(jì)劃地組織所屬單位安全負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

以上不當(dāng)之處，請批評(píng)指正,。

安全施工工作總結(jié)篇二

20xx年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，在部門員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”和“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量,、安全方針,，深入學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省質(zhì)監(jiān)局、天揚(yáng)公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神,，認(rèn)真履行部門職責(zé),，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度,，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范,，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量,、安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能,，強(qiáng)化質(zhì)量、安全責(zé)任意識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，推動(dòng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處,，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將我部20xx年質(zhì)量,、安全工作開展情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、質(zhì)量,、安全工作開展情況

1,、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)

20xx年9月24日,，天揚(yáng)公司根據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》要求,，分別成立由建設(shè)項(xiàng)目所有參建單位單位組成的建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”原則，確定了單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，天揚(yáng)公司總經(jīng)理與各施工,、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了崗位職責(zé),，層層落實(shí)了責(zé)任,。

2、建立工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)管理制度

為切實(shí)加強(qiáng)宿揚(yáng)高速公路天長段建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長段工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》,、《宿揚(yáng)高速公路天長段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》,、《宿揚(yáng)高速公路天長段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量,、安全管理工作有章可循,，有據(jù)可依。

3,、加強(qiáng)安全培訓(xùn),，提高知識(shí)技能水平

提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》,，強(qiáng)化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識(shí),，提高了管理水平;12月6日、15日,、16日分別參加并檢查了03標(biāo),、01標(biāo)、02標(biāo)一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作,。通過施工安全教育培訓(xùn),，強(qiáng)化參建人員的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能,，有效防范安全事故發(fā)生,。

4、落實(shí)“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防”制度

督促施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),，在對(duì)施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案,，在施工過程中對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，細(xì)化和完善防范措施，對(duì)下月施工過程中可能存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),，并制定防控措施,。每月初,，質(zhì)量安全部組織施工,、監(jiān)理單位安全責(zé)任人和安全管理人員召開重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控會(huì)，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況,，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),，做到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化,、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化,。

5,、開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理

加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)巡查，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，通過全面,、深入檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場臨時(shí)用電,、施工機(jī)械、便道(臨邊防護(hù)),、鉆孔灌注樁,、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查，對(duì)查出的問題和隱患,，定人,、定時(shí)、定措施,，及時(shí)整改,，確保各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位，隱患整改到位,。

6,、組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查項(xiàng)目應(yīng)急救援能力

為了增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)能力,，提高防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急救援能力,，01標(biāo)、03標(biāo),、02標(biāo)分別于12月15日,、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練。通過演練檢測了應(yīng)急措施的可行性，鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險(xiǎn)能力,，明確了搶險(xiǎn)程序,，增強(qiáng)了搶險(xiǎn)應(yīng)急注意事項(xiàng)，完善了應(yīng)急預(yù)案,。

7,、開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)管理水平

根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)的通知》要求,，積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng),。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行《公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)通知及標(biāo)準(zhǔn)》宣貫,，11月27日組織學(xué)習(xí)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容,，掌握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點(diǎn)，按照要求展開項(xiàng)目“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評(píng)工作,。

8,、推行“首件工程認(rèn)可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全

為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理,，消除質(zhì)量通病,，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長段建設(shè)項(xiàng)目“首件工程認(rèn)可制”實(shí)施細(xì)則》，要求對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程在開工前,，從技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)交底、材料進(jìn)場,、施工工藝,、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析,、論證,，制定施工組織設(shè)計(jì)。按照施工組織設(shè)計(jì)中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程,，隨后對(duì)樣品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測,，并對(duì)檢測結(jié)果進(jìn)行分析、對(duì)比,，再對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善,。對(duì)首件工程的各項(xiàng)工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，確定工藝,，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn),，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題,。

二,、質(zhì)量、安全工作存在的問題

1,、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員;

2,、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時(shí);

3,、臨時(shí)用電不規(guī)范,，未能完全做到“一機(jī)、一閘,、一漏,、一箱”;

4,、基坑開挖防護(hù)不及時(shí);

5,、冬季施工砼防凍措施不到位;

6、路基施工填挖結(jié)合部臺(tái)階開挖不規(guī)范,。

三,、20xx年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度,，不斷提高項(xiàng)目各級(jí)管理人員安全技術(shù)和管理水平,，不斷提高項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我防護(hù)能力;

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，對(duì)于違章違紀(jì)行為,，加大教育和處罰力度;

3、進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)臺(tái)賬管理,，做到細(xì)致化,、標(biāo)準(zhǔn)化;

4、定期開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)特種設(shè)備管理;

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作;

6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實(shí)情況;

7,、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實(shí)和改善土灰劑量,、橋涵砼質(zhì)量和臺(tái)背回填土,，組織學(xué)習(xí)《公路水運(yùn)工程質(zhì)量通病防治手冊》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生;

8,、堅(jiān)持“規(guī)范計(jì)取,、合理支出、計(jì)量支付,、?？顚Ｓ谩痹瓌t,，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。

安全施工工作總結(jié)篇三

20xx年,，灤海公路工程質(zhì)量安全工作,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則,，按照省市交通主管部門的指示和要求,，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化指導(dǎo),、明確責(zé)任、細(xì)化措施,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手,，通過健全與完善各項(xiàng)安全管理制度，更好的推動(dòng)建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定,，在員工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理,、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針,，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開展,。

一、健全安全生產(chǎn)管理體系

灤海公路指揮部高度重視項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)文明施工,、環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn),，在各監(jiān)理部、項(xiàng)目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門,，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn),、文明施工、消防安全,、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理等工作任務(wù),，成立以項(xiàng)目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,、防火領(lǐng)導(dǎo)小組,、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理,、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組;明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn),、文明施工第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人,，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任;安全部門對(duì)勞動(dòng)保護(hù),、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé);各部門對(duì)所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)任;在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員;并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)從開工到竣1

工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底,、橫向到邊”的安全生產(chǎn),、文明施工管理格局，使項(xiàng)目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài),。

二,、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，各項(xiàng)目公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》,，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo),、任務(wù)、措施,、獎(jiǎng)懲,、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納等條款予以明確;項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》;將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí),，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé),。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源,、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的,，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任,，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系,。

三,、安全生產(chǎn)重在落實(shí)

一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入開展隱患排查治理工作,，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生,，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢,。截止目前,，工程未出現(xiàn)等級(jí)安全事故。

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),、明確安全責(zé)任

年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，灤海公路指揮部分別與項(xiàng)目監(jiān)理公司,、項(xiàng)目部和各施工作業(yè)隊(duì)、分隊(duì)簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí),，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，責(zé)任意識(shí)，為項(xiàng)目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度

灤海公路指揮部堅(jiān)持日,、周,、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控,、在控,。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上,，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施,。積極配合上級(jí)主管單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查,。及時(shí)對(duì)專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),。建立健全各項(xiàng)安全管理制度，確保安全管理體系健全,、有效,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程“零事故、零傷害,、零污染”的安全管理目標(biāo),。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確項(xiàng)目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施,、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源,。

建立健全消防安全制度,，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練,，確保消防設(shè)施,、器材完整有效，檢查及時(shí),。

3,、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要,。強(qiáng)調(diào)對(duì)各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的安全管理,，要求各項(xiàng)目監(jiān)理公司、各項(xiàng)目部和施工單位必須堅(jiān)持各種設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn),、登記,、造冊等管理制度，

對(duì)所有進(jìn)場設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理,，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員,，進(jìn)行設(shè)備登記，實(shí)施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法,。

4,、積極推進(jìn)項(xiàng)目工程的安全建設(shè)

我們結(jié)合工程實(shí)際情況，細(xì)化工作目標(biāo),，責(zé)任層層分解,，措施全面落實(shí)。各部門,、各作業(yè)班組充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施,，建立防范機(jī)制,、應(yīng)急機(jī)制及長效機(jī)制，突出人員的安全管理,、安全預(yù)防,、隱患消除、文明施工,、環(huán)境衛(wèi)生,、勞資糾紛管理等等。

5,、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面,，根據(jù)灤海公路項(xiàng)目工程實(shí)際情況，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》,，并以文件形式,，廣泛下發(fā)至各職能部門,、各施工作業(yè)隊(duì)及班組進(jìn)行學(xué)習(xí),、交流,，使員工通過比較更好的理解和掌握,，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確,、有效展開應(yīng)急響應(yīng),，提高了應(yīng)急保障的目的,。20xx年8月26日上午,，由灤海公路指揮部主辦,，灤海公路項(xiàng)目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練,。通過此次演練活動(dòng),，使項(xiàng)目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場中逃生自救的方法，項(xiàng)目全員的消防意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。同時(shí),，項(xiàng)目應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、配合能力,、救援能力得到了鞏固和提高。

四,、提升項(xiàng)目安全管理水平

今年以來,，我們從工作形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”建設(shè)活動(dòng)中,，用各種教育方式及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),。8月23日至24日，由灤海公路指揮部組織,，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班,。此次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，特別邀請河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課,，集中講授了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的意義,、公路施工安全生產(chǎn)知識(shí)。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。項(xiàng)目安全部以各類安全事故典型案例為教材,，各作業(yè)班組結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%,。

1,、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理

在施工現(xiàn)場安全管理的過程中,，要求項(xiàng)目部員工按程序,、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,，從而才能使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升,，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化,，達(dá)到高效生產(chǎn),、安全生產(chǎn)的目的。

2,、資料的管理更加規(guī)范,。對(duì)于各項(xiàng)目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求，嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定,，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實(shí)際相結(jié)合,，實(shí)行規(guī)范化收集管理;②安全資料的編目齊全、內(nèi)容真實(shí),、字跡清楚,、填寫及時(shí)、收集認(rèn)真,，能如實(shí)地反映整個(gè)施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀,，并保持可追逆性，及時(shí)上報(bào)安全工作總結(jié),、計(jì)劃和相關(guān)報(bào)表;③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全,，并放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)的資料盒內(nèi);④除按編制要求外的相關(guān)資料，其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號(hào),，并有總目錄,、分目錄，確保索引簡便,，查閱簡單,，一目了然。

五,、深抓基礎(chǔ)安全教育

今年以來,，各項(xiàng)目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”活動(dòng)期間,，用各種教育方式及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。

六,、需改進(jìn)方面和存在的不足

盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績，但就安全管理而言,，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻,。本著“居安思危、防患于未然”的原則,，我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路;20xx年的安全工作重點(diǎn)：

1,、繼續(xù)深化“平安工地活動(dòng)”的持續(xù)性發(fā)展,，把“安全責(zé)任，重在落實(shí)”,、隱患排查,、管控風(fēng)險(xiǎn)等作為重中之重。

2,、施工現(xiàn)場從以下方面要監(jiān)管到位：①由于線路較長,，要點(diǎn)面結(jié)合安全監(jiān)管到位;②涵洞施工基坑的安全管控③沿線的交通安全。

3,、目前由于資金緊缺,，工作面較小，公路施工已停工多日,，目前春節(jié)將近,，一定要重視職工和農(nóng)民工的工資發(fā)放問題，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生,，維護(hù)公路施工的安全與穩(wěn)定,。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目職工及施工隊(duì)的職業(yè)安全健康的管理,。

5,、目前進(jìn)入冬季，天寒地凍,、惡劣天氣較多,，不利于公路施工，要采取相應(yīng)的措施,，盡可能減少危害,。

安全施工工作總結(jié)篇四

“安全第一，預(yù)防為主”,、“抓安全,，保質(zhì)量”。在施工項(xiàng)目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成,、相互統(tǒng)一的,，工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是企業(yè)形象的窗口,，在項(xiàng)目施工過程中安全管理疏忽不得,，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否,，質(zhì)量視為企業(yè)的生命,，安全作為企業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶，安全,、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重,。

20xx年，項(xiàng)目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十八大精神為指導(dǎo),，圍繞工作目標(biāo)，質(zhì)量和安全是每一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ),，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會(huì)議,，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對(duì)公司信譽(yù)的重要性,，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、重大危險(xiǎn)源隱患的專項(xiàng)整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn),，工程質(zhì)量總體受控,，安全態(tài)勢平穩(wěn)，取得較好的成效,。對(duì)此,，根據(jù)20xx年的工作情況，作如下總結(jié),。

一,、工程質(zhì)量方面

一直以來我們對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下,，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工,，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告,。

在材料,、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料,。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目,，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算,，承包到施工班組,，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程中所需的材料,，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象,，提高了工程的效益,，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng),，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象,。

面對(duì)市場建筑裝飾的激烈競爭，我們認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要,。具體做到了以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作,、定點(diǎn)放線的處理,、種植穴、槽的挖掘,、把好苗木質(zhì)量關(guān),、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作,。在綠化種植施工前,，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾,，并按設(shè)計(jì)及現(xiàn)場實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整,、堆坡造型;所有進(jìn)場的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場種植，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過程中造成枝條折損影響外觀的,，不允許進(jìn)場種植,，;綠化種植施工有其特殊性，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意,，參照設(shè)計(jì)施工圖,，并事前同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，在保證最終景觀效果的前提下,，根據(jù)植物的生長特性,，以及現(xiàn)場構(gòu)筑物的布局及地形，對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)配;在大喬木,、棕櫚科植物種植前,，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

2,、園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場前嚴(yán)格對(duì)照設(shè)計(jì)確定的樣板,，符合要求的才能進(jìn)場使用;按照園林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，進(jìn)行小面積試樣,，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板后,，然后進(jìn)行大面積展開施工,，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果;因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地,、色彩,、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整,，為確保最終的景觀效果和使用功能,，這就需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價(jià),，同時(shí)及時(shí)和專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通,，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對(duì)分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控,，對(duì)現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制;對(duì)進(jìn)場材料中因在現(xiàn)場搬運(yùn)中造成邊角破損的,，要求全部挑出,，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計(jì)要求,，對(duì)縫要求整齊,，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

3,、以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提,，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題,，及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通,，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場;在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分,，急需處理的及時(shí)同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場施工，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件,，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行,。

4、積極進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的自查與自糾,，以技術(shù)交底會(huì)議,、施工過程中交底的形式對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育、講項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)推進(jìn)到最基層勞務(wù)人員的意識(shí)中,。

二,、安全生產(chǎn)方面

安全對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣大用戶使用后的安全,。為此,，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)行,、層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施,，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書,，要求及時(shí)做出整改。

我們積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,，對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè),、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育,，并經(jīng)考核合格,，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對(duì)每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝,，對(duì)其進(jìn)行傳,、幫、帶,，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù),，對(duì)于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗,。

由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜,，所以在接受每一項(xiàng)工程前，我們都仔細(xì)現(xiàn)場勘查,，熟悉施工環(huán)境,，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程,，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng),，確保工程施工安全。

公司加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格考核制度,，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位,，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo),，組織全體職工參加上級(jí)開展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施,，增加安全防范意識(shí),，明確各級(jí)人員的責(zé)任,，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程,。公司在每個(gè)安全例會(huì)上,，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等,，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí),。

施工項(xiàng)目安全與質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次,，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系,，才能確保施工項(xiàng)目生產(chǎn)的穩(wěn)步向前。因此,，項(xiàng)目部全體員工將繼續(xù)努力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，做出自己一份貢獻(xiàn),。