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職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話篇一

八屆八次職代會(huì)是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體(擴(kuò)大)會(huì)議之后召開的又一次非常重要的大會(huì),，會(huì)議議題多,，內(nèi)容豐富,。部署了今年的奮斗目標(biāo)、工作重點(diǎn)和措施,，審議通過了幾個(gè)專門委員會(huì)的人員調(diào)整,，對(duì)塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。全體職工代表和工會(huì)會(huì)員代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)大會(huì)文件進(jìn)行了認(rèn)真的審議和討論,，提出了許多建設(shè)性的意見,。在大家的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)議程,。這是一次總結(jié)成績(jī),、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn),、鼓舞士氣的表彰會(huì),，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì),。會(huì)后,，各單位、各部門要認(rèn)真向廣大職工傳達(dá),，抓緊落實(shí),。下面，結(jié)合代表們討論的意見,，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署,，我代表塑件化工廠黨委再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì),，落實(shí)責(zé)任,，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成

20xx年是實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃的開局之年，是關(guān)系塑件化工廠未來發(fā)展十分重要的一年,，我們要認(rèn)真貫徹塑件化工廠“兩會(huì)”精神,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任,，動(dòng)員全體干部職工,，堅(jiān)定信心、鼓足干勁,，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù),。

一是要廣泛動(dòng)員,，切實(shí)搞好形勢(shì)任務(wù)教育。年初召開的黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議和本次職代會(huì)確定了今年的工作目標(biāo)和任務(wù),，黨政報(bào)告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn),，提出了相應(yīng)的措施，是指導(dǎo)全年工作的重要文件,。各黨支部必須抓緊傳達(dá)落實(shí),。要把完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)的有利因素告訴職工，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感;要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難,、存在的問題和不足、同國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的差距告訴職工,，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感;也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動(dòng)改造等項(xiàng)目,，今后幾年，在公司改造時(shí),，還要建設(shè)*項(xiàng)目,。這一切都要以每年安全出色地完成任務(wù)為前提。同時(shí),，也要讓職工充分認(rèn)識(shí)到收入的增加,、物質(zhì)文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn),。

二是正視當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì),，努力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。自去年12月以來,，我們十分艱辛地完成了各月的生產(chǎn)任務(wù),。去年的任務(wù)我們一直到12月考核的最后一天才能確定是否完成，今年一二兩個(gè)月,，我們也是到月末的最后時(shí)刻才能確定完成月計(jì)劃,，三月份的情況仍然不樂觀。這種狀況如果持續(xù)下去,，我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)是非常被動(dòng)和困難的,。縱觀這四個(gè)月的生產(chǎn)情況,，在重復(fù)故障,、安全事故的分析中，幾乎在人,、機(jī),、料、法,、環(huán)五個(gè)方面都出現(xiàn)了問題,，造成裝置不能安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn),。這些事故、故障的根本原因,，就是沒有真正落實(shí)好崗位責(zé)任制,，沒有真正落實(shí)好“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，沒有真正做到按“四不放過”原則處理相關(guān)問題,。這種狀況必須引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，要切實(shí)落實(shí)好崗位責(zé)任制，采取有效措施,，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn),。

三是要認(rèn)真組織，層層分解任務(wù)指標(biāo),。本次大會(huì),，*廠長(zhǎng)對(duì)今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務(wù)已經(jīng)明確,，各單位要從實(shí)際出發(fā),，認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標(biāo),，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心。在此基礎(chǔ)上,，要層層分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，量化到工段、班組和個(gè)人,，做到人人頭上有指標(biāo),，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任;要確定工作重點(diǎn)，研究制定好切實(shí)可行的落實(shí)措施,，要嚴(yán)格考核辦法,。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排,、早動(dòng)手,，抓緊、抓實(shí),、抓細(xì),、抓嚴(yán)、抓好的要求,，克服“前松后緊”的拖拉現(xiàn)象,。從現(xiàn)在開始就一天一天地抓好落實(shí)，以天保周，以周保月,，以月保季,，以季保年，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成,。

二,、嚴(yán)細(xì)管理，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處

管理是企業(yè)永恒的主題,，任何時(shí)候都不能放松,。這兩年，我們連續(xù)開展了“強(qiáng)化管理年”和“嚴(yán)細(xì)管理年”活動(dòng),，都取得了顯著成績(jī),。但從今年初以來的工作看，仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié),。為此,，在今年的“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)中，我們要把工作抓實(shí),、抓細(xì)、抓深,，這在行政工作報(bào)告中都做了安排,，我再特別強(qiáng)調(diào)：

一是要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。我們一定要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度,，切實(shí)擔(dān)負(fù)起搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任,。特別要求中層干部要思想到位、責(zé)任到位,、工作到位,，要真正地行動(dòng)起來。20xx年6月,，我們順利地完成了中層干部的競(jìng)聘上崗工作,。總的來說,，中層干部隊(duì)伍是好的,，但仍有一定差距。主要表現(xiàn)在：責(zé)任感不夠強(qiáng),，壓力不夠大,。對(duì)塑件化工廠安排的工作理解不到位、措施不得力;少數(shù)中層干部工作缺乏創(chuàng)新和活力,，特別是對(duì)“精,、嚴(yán)”的含義認(rèn)識(shí)不夠到位，在傳達(dá)貫徹中信息層層衰減，影響工作效果,。這些都不利于塑件化工廠的安全生產(chǎn),，在今年的工作中要重點(diǎn)加以解決。要以開展“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)為載體,，從層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制入手,，切實(shí)抓好制度建設(shè)，嚴(yán)肅五項(xiàng)紀(jì)律,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)消除隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);要狠反“三違”;堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則,，嚴(yán)格執(zhí)行《*公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》,。

二是加強(qiáng)“三基”工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,。要把加強(qiáng)“三基”工作貫穿到開展“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)的始終，要鞏固去年“嚴(yán)細(xì)管理年”活動(dòng)四個(gè)階段取得的成果,，發(fā)揚(yáng)去年的成功經(jīng)驗(yàn),，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練,，突出實(shí)效,。開展好“星級(jí)車間”和“紅旗班組”競(jìng)賽活動(dòng)。要繼續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，做好月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性,，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化,、公開化、透明化,。提高h(yuǎn)se和erp管理水平,。要科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用,，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)尤其是成本費(fèi)用指標(biāo)的考核力度,，努力做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，月月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

三是以人為本,，培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。職工隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的關(guān)鍵問題,，沒有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,，要完成生產(chǎn)任務(wù)就無(wú)從談起。因此，精心工作,，嚴(yán)細(xì)管理還要從職工隊(duì)伍建設(shè)抓起,。要建設(shè)一支負(fù)責(zé)任、有能力,、復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍,。要努力建設(shè)一支基礎(chǔ)理論扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)各類專門技術(shù)人才隊(duì)伍,，要建設(shè)一支實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,、愛崗敬業(yè)、一專多能的技能操作人才隊(duì)伍,。繼續(xù)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”和“學(xué)習(xí)型組織”作為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容,。下周，黨委要下發(fā)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)的安排意見,，中層干部要按照這個(gè)文件精神落實(shí)好個(gè)人的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。在3月份的支部書記例會(huì)上，我們要求支部書記結(jié)合“質(zhì)量安全管理年”這個(gè)主題撰寫一篇實(shí)踐論文,。在這里,，我們要對(duì)擔(dān)任行政職務(wù)的其他中層干部也提出要求：以本崗位、本專業(yè)的角度結(jié)合“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng),，在年底前,，寫一篇論文，內(nèi)容要求總結(jié)今年活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),、得失，自己的感想和體會(huì),，能夠指導(dǎo)今后的工作,。這是一項(xiàng)工作任務(wù)，各位中層干部要高質(zhì)量地完成,。

三,、干部先行，黨員帶頭,，充分發(fā)揮模范作用

做好今年的工作,，完成好今年的各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)鍵在于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部能否把職工群眾團(tuán)結(jié)起來,、凝聚起來,，并帶領(lǐng)職工一道去開拓創(chuàng)新、奮勇拼搏,。因此,，塑件化工廠黨委要求，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部必須以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真履行好職責(zé),，發(fā)揮好模范帶頭作用,。

一要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部必須身體力行“三個(gè)代表”重要思想,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉,，提高從嚴(yán)治內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理能力，始終牢記組織的信任和職工的重托,，做到權(quán)為民所用,、情為民所系、利為民所謀,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不懈奮斗,。

二要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。培育保持蓬勃生機(jī),、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍,。思想是行動(dòng)的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn),。落實(shí)好這次會(huì)議精神,，兩級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。按照公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求,，教育引導(dǎo)各級(jí)干部明確肩負(fù)的責(zé)任,，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)塑件化工廠改革發(fā)展的要求。要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，按照“重實(shí)踐、干實(shí)事,、求實(shí)績(jī),、務(wù)實(shí)效”的總體要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),、塑造嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的形象,。帶領(lǐng)廣大職工努力開拓發(fā)展的新局面。艱苦奮斗是黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，也是塑件化工廠不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面的重要法寶,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,，要防止講排場(chǎng),、比闊氣、大手大腳,、鋪張浪費(fèi)的奢靡之風(fēng),。要堅(jiān)持黨的群眾路線,，深入基層，深入職工,，傾聽職工呼聲,，關(guān)心職工生活，做好思想工作,，解決實(shí)際問題,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委六次全會(huì)精神,。始終把學(xué)習(xí)黨章,、遵守黨章、貫徹黨章,、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)抓緊抓好,，通過學(xué)習(xí)貫徹黨章來推進(jìn)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力,。

三要樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局意識(shí),。裝置穩(wěn)定運(yùn)行需要生產(chǎn)、工藝,、技術(shù)各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作,，需要機(jī)修、電氣,、儀表等專業(yè)的有機(jī)配合,。要深刻認(rèn)識(shí)到把塑件化工廠建設(shè)好、發(fā)展好是我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的共同理想和思想基礎(chǔ),。黨員干部要以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和良好的個(gè)人素質(zhì)顧全大局,，嚴(yán)守紀(jì)律，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好局面,，身體力行地搞好黨群之間,、干群之間的團(tuán)結(jié)，搞好各基層單位之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，保證塑件化工廠健康和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和秩序。

四要特別強(qiáng)調(diào)建立完善黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制,。黨員先進(jìn)性教育是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作,。各支部要按照塑件化工廠黨委要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際,，突出學(xué)典型,、爭(zhēng)先進(jìn)、改不足,。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究,，分析黨員隊(duì)伍狀況,，落實(shí)支部黨員學(xué)習(xí)管理計(jì)劃，改善學(xué)習(xí)管理方法,，提高學(xué)習(xí)管理的針對(duì)性和實(shí)效性,。廣大黨員要增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，堅(jiān)持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)踐先進(jìn)性要求,，塑造先進(jìn)性形象，對(duì)于自身存在的問題要及時(shí)進(jìn)行改正,，把先進(jìn)性落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中,，在工作、學(xué)習(xí)和生活各方面,，充分發(fā)揮先鋒模范作用,。

四、堅(jiān)持“依靠方針”,，充分發(fā)揮職工代表的表率作用

職工代表大會(huì)制度是國(guó)有企業(yè)職工參與民主決策,、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度,，是廠務(wù)公開的基本形式和主要載體,。多年的實(shí)踐證明，有效發(fā)揮職代會(huì)作用切實(shí)保障了職工的主人翁地位,，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性,，強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益,。所以,，我們要把職工代表大會(huì)制度作為貫徹落實(shí)黨的“依靠方針”的重要制度，進(jìn)一步健全和完善,。

工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的職工群眾組織,，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu),，是職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者,。各黨支部要高度重視工會(huì)工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織在進(jìn)一步密切黨同職工群眾的血肉聯(lián)系,、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,、完成各項(xiàng)任務(wù)的重要作用。各級(jí)黨政組織要積極支持工會(huì)依照法律和工會(huì)章程獨(dú)立自主地開展工作,。黨組織要定期聽取工會(huì)工作匯報(bào),，及時(shí)研究解決工會(huì)工作中遇到的困難和重大問題。

職工代表肩負(fù)著代表職工群眾行使民主管理權(quán)利的責(zé)任和任務(wù),。因此,，職工代表必須不斷提高自身素質(zhì),，努力學(xué)習(xí)掌握黨和國(guó)家的方針政策及法律法規(guī);學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，提高參政議政的水平和能力;職工代表是企業(yè)的主人和中堅(jiān)力量,，是職工權(quán)利的代表者,，要履行好職工代表的職責(zé)，要發(fā)揮好骨干作用,。要做刻苦學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù)的模范;做誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)的模范;做凝聚職工,、維護(hù)穩(wěn)定的模范,。以自己的實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)身邊的職工，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

各位代表,、同志們：讓我們攜起手來，同心同德,，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作，為全面完成20xx年工作任務(wù)而努力奮斗!

職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話篇二

各位代表,、同志們：

春節(jié)剛過,，公司隆重召開六屆三次職代會(huì)暨20xx年度“雙先”表彰大會(huì)，回顧和總結(jié)20xx年的各項(xiàng)工作,，安排和部署20xx年的經(jīng)營(yíng)任務(wù),，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人。借此機(jī)會(huì),，我代表公司黨委,，向蒞臨大會(huì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!向各位職工代表、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!

下面,，我代表公司黨委,，講幾點(diǎn)意見。

一,、強(qiáng)化宣傳,，進(jìn)入狀態(tài)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)

公司20xx年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確,，任務(wù)十分艱巨,。公司各級(jí)黨組織和廣大職工，在會(huì)后要認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實(shí),，統(tǒng)一思想,，振奮精神,，求真務(wù)實(shí),，勤奮工作,，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、強(qiáng)化宣傳,，統(tǒng)一思想。公司各級(jí)黨組織,，一定要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會(huì)和全國(guó)科技大會(huì)精神,，利用會(huì)議,、培訓(xùn)、電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳手段,，廣泛進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳,，用全公司的統(tǒng)一聲音來影響言論和意志，用公司的整體部署統(tǒng)一行動(dòng),，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的思想統(tǒng)一到落實(shí)公司發(fā)展規(guī)劃上來,，統(tǒng)一到建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地上來，統(tǒng)一到各項(xiàng)工作部署上來,，切實(shí)使會(huì)議精神深入到班組,、貫徹到一線，并轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺行動(dòng),，做到思想統(tǒng)一,，目標(biāo)明確，步調(diào)一致,，促進(jìn)各項(xiàng)工作,。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，進(jìn)入狀態(tài),。干部的精神狀態(tài)，直接關(guān)系到事業(yè)的成敗,。李榮融同志在講過,，干部不在狀態(tài)就要下臺(tái)。公司各級(jí)黨組織,，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，徹底改變不履職,、不作為,、不思進(jìn)取,、得過且過等消極狀態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感和使命感,，緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)和工作效率,，以朝氣蓬勃,、充滿激情的精神狀態(tài)，全身心投入工作,，深入研究和解決本單位存在的突出問題,，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法,，制定切實(shí)可行的工作方案和保障措施,，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)不履職,、不作為的干部,，要實(shí)行問責(zé)制度，追究責(zé)任,，確保形成扎實(shí)工作,、奮力拼搏的良好氛圍，上下一心,、團(tuán)結(jié)一致的工作合力,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3,、注重實(shí)效，狠抓落實(shí),。公司各單位和各級(jí)黨組織要根據(jù)今天的會(huì)議精神,，圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步解放思想,，狠抓落實(shí),，合理安排各項(xiàng)工作,，完善目標(biāo)責(zé)任體系,，層層分解任務(wù),，細(xì)化倒算指標(biāo),，把公司的任務(wù)目標(biāo)分解到基層、貫徹到班組,、落實(shí)到人頭,，做到級(jí)級(jí)有任務(wù),、層層有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力。要加大考核檢查力度,，堅(jiān)持重實(shí)際、重實(shí)干,、重實(shí)效，樹立效益第一的觀念,，健全和完善各種制度，細(xì)化,、量化每個(gè)班組,、每個(gè)崗位的工作職責(zé),，嚴(yán)格進(jìn)行考核和排隊(duì)管理，切實(shí)做到抓落實(shí)到一線,，檢查督促到一線,，向管理要效益，向科學(xué)要效率,，務(wù)求落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，完成各項(xiàng)任務(wù),。

二、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)黨的建設(shè),切實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保證

圍繞今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，各級(jí)黨組織要切實(shí)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)抓好“節(jié)約企業(yè),、陽(yáng)光企業(yè),、綠色企業(yè),、安全企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，為建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。

1、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀念,，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè),。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的問題上，黨組織的重點(diǎn)工作是提供精神和智力支持,，解決煤炭產(chǎn)量迅速遞增與占有的資源量的矛盾,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一要節(jié)約煤炭資源,。對(duì)不可再生的煤炭資源,，要盡量細(xì)采,、精采和多采，努力提高資源回收率,，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出,。二要?jiǎng)?chuàng)新節(jié)約方法。做好資源重復(fù)利用,，變廢為寶,，將煤炭開采產(chǎn)生的矸石、煤泥,、煤灰等用來發(fā)電,、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產(chǎn)品,，做到最大限度的節(jié)約,。三要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。公司各單位和廣大職工,、家屬,，要積極行動(dòng)起來，牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揮群團(tuán)組織的積極作用，在生產(chǎn)過程中倡導(dǎo)節(jié)約一滴油,、一滴水,、一張紙、一度電,，廣泛開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的資源節(jié)約活動(dòng),，從現(xiàn)在做起,、從我做起、從點(diǎn)滴做起,，提高資源利用效率,，提高資源綜合利用和經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)最根本的節(jié)約,。

2,、加強(qiáng)民主政治建設(shè)，創(chuàng)建陽(yáng)光企業(yè),。要堅(jiān)持以人為本,，用人性化的理念管理企業(yè)，把理解人,、關(guān)心人,、尊重人,、發(fā)展人作為企業(yè)一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。要學(xué)會(huì)換位思考,，從政治上關(guān)心員工,，尊重員工的權(quán)利、地位和人格,，尊重員工的發(fā)現(xiàn),、發(fā)明和創(chuàng)造，保證員工的知情權(quán),、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán),，讓員工感到在中央企業(yè)更有地位、更有前途,。要按照“黨政工團(tuán)齊公開,，誰(shuí)不公開誰(shuí)下臺(tái)”的原則，通過深入開展“陽(yáng)光工程”,，加大企務(wù)公開監(jiān)督檢查力度,，在采購(gòu)、銷售,、用工,、分配等方面做到全過程、全方位的公開,，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督,，增強(qiáng)管理的透明度，提高凝聚力,。要繼續(xù)深化“暖心工程”建設(shè),，高度重視職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，努力解決職工群眾最現(xiàn)實(shí)的利益問題和面臨的實(shí)際困難,，大力開展以“三進(jìn)三問”為主要內(nèi)容的送溫暖活動(dòng)，形成員工的人格有人敬,，員工的成績(jī)有人頌,，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面,。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色企業(yè),。要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,，著眼于員工知識(shí)、能力的成長(zhǎng)，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，將職工的思想行為,，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來，從觀念上的更新實(shí)現(xiàn)最根本的改變,。要著眼于環(huán)境的建設(shè),，采用有利于環(huán)境保護(hù)的生產(chǎn)方式,、生活方式,、消費(fèi)方式，動(dòng)員全體職工植樹,、種草,，搞好礦區(qū)綠化,、美化、香化,、亮化,，建好旅游觀光式礦區(qū)和全國(guó)文明社區(qū)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品,，打造綠色品牌,，建立人與環(huán)境良性互動(dòng)的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與自然,、社會(huì)的和諧,，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工最大的溫暖。要大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié),、友愛,、尊重、溝通的良好人際環(huán)境,，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,，提煉和倡導(dǎo)“企業(yè)精神”，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。要進(jìn)一步改善職工文體娛樂活動(dòng)場(chǎng)所環(huán)境，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,、形式,，大力弘揚(yáng)綠色,、文明,、健康、科學(xué)的生活方式,。要樹立出產(chǎn)品,、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品,、先進(jìn)的文化陶冶職工的情操,，達(dá)到培養(yǎng)人,、塑造人的目的。要建立健全企業(yè)文化工作制度,，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制,，通過一系列企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，增強(qiáng)廣大職工的自豪感和集體榮譽(yù)感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來,。

4,、加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建安全企業(yè),。安全是人的最低需要,。各級(jí)黨組織要從講政治的高度,充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念,、行為,、文化領(lǐng)域中的深層次問題。要全面分析以往違章事故的原因,，找出具有普遍性的規(guī)律,，有針對(duì)性地制定預(yù)防措施，降低事故發(fā)生率;要深入調(diào)查職工的安全生產(chǎn)觀念,，進(jìn)行全員安全培訓(xùn),，提高職工的安全意識(shí);要提煉本企業(yè)、本單位的安全理念,，進(jìn)行深入宣傳,，使職工群眾耳熟能詳;要充分發(fā)揮群團(tuán)組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，全面構(gòu)筑立體防線,，積極開展安全競(jìng)賽活動(dòng),，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,。公司黨委要召開兩次安生工作會(huì)議，編印一本《安全管理手冊(cè)》,，舉辦一次安全文藝匯演,，全面促進(jìn)生產(chǎn)安全。要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實(shí)施意見》的要求，完善基層單位的綜合治理機(jī)構(gòu),，開展“平安車間,、平安廠隊(duì)、平安樓院,、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng),，全面加強(qiáng)社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定,，有效化解矛盾糾紛,，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級(jí)上訪,，維護(hù)企業(yè)形象,，確保職工生活安定。

公司各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員,，要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以黨的先進(jìn)性建設(shè)為主題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作責(zé)任,，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育取得的成果，建立健全先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制,，全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，為建設(shè)“節(jié)約企業(yè)、陽(yáng)光企業(yè),、綠色企業(yè),、安全企業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)整改方案。要高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，在落實(shí)自身和公司整改方案的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)督導(dǎo),。各基層黨委都要按整改方案中的進(jìn)度安排,，把本單位、本部門的整改措施和內(nèi)容列入日常工作計(jì)劃,，做到有序安排,，穩(wěn)步推進(jìn)，確保整改工作取得實(shí)際效果,。

2,、完善制度,，建立長(zhǎng)效機(jī)制,。要按照建立健全先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制工作的有關(guān)精神,，堅(jiān)持“十二字”工作方針，把制度建設(shè)納入重要的議事日程,，結(jié)合實(shí)際,，周密部署，實(shí)事求是,，認(rèn)真研究,，形成完整的工作機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果,。

一要建立健全黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,。要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的要求，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,、政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合,、座談?dòng)懻撆c專題輔導(dǎo)相結(jié)合，制定黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，采取多種方式對(duì)黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，做到時(shí)間、內(nèi)容,、人員,、效果“四落實(shí)”。二要建立健全黨內(nèi)民主生活機(jī)制,。要結(jié)合貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》,，積極推進(jìn)黨務(wù)公開制度，改進(jìn)和完善“三會(huì)一課”制度,，經(jīng)常開展談心和征求意見活動(dòng),，定期開展黨性分析評(píng)議活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、樹立,、宣傳先進(jìn)典型，并形成制度和規(guī)范,。三要建立健全黨員聯(lián)系,、服務(wù)群眾機(jī)制。要建立健全企情民意反映制度,，及時(shí)聽取職工群眾的意見和建議;要加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，完善領(lǐng)導(dǎo)接待日、領(lǐng)導(dǎo)信箱,、信訪工作等制度,，暢通黨群,、干群之間的溝通渠道;要通過送溫暖、結(jié)對(duì)幫扶等主題實(shí)踐形式,，建立和改進(jìn)黨員聯(lián)系群眾,、服務(wù)群眾的制度，積極為職工群眾辦好事,、辦實(shí)事,、解難事，增強(qiáng)黨組織的凝聚力,。四要建立健全黨員監(jiān)督約束機(jī)制,。在做好反腐倡廉工作的同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制度,，對(duì)不作為和亂作為的干部進(jìn)行問責(zé),，對(duì)一切損害企業(yè)和員工的行為進(jìn)行問責(zé)，對(duì)一切損公肥私的現(xiàn)象進(jìn)行問責(zé),，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造潔凈的社會(huì)風(fēng)氣,。五要建立健全黨組織建設(shè)機(jī)制。按照加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的有關(guān)精神,，從關(guān)心和愛護(hù)黨員出發(fā),，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，建立健全發(fā)揮黨組織政治核心作用,、參與企業(yè)重大問題決策機(jī)制,，探索參與企業(yè)決策的內(nèi)容、途徑與方法,。六要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)機(jī)制,。深入推進(jìn)“五型”班子創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力,、經(jīng)營(yíng)管理能力,、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力,、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力和駕駛復(fù)雜局面的能力,。七建立健全黨建工作督導(dǎo)檢查機(jī)制。堅(jiān)持黨要管黨,、從嚴(yán)治黨的方針,，落實(shí)黨建工作責(zé)任制，根據(jù)定性和定量相結(jié)合的原則,，建立健全黨建工作考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，對(duì)黨建工作第一責(zé)任人和直接責(zé)任人定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容,，推動(dòng)黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展,。

三,、典型引路，自主創(chuàng)新,，為企業(yè)改革發(fā)展再立新功

企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體,。作為一個(gè)企業(yè)，不能自主創(chuàng)新,，沒有自己的核心技術(shù),，只能是暫時(shí)取得盈利,，不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。今天受表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者,，要繼續(xù)發(fā)揮典型引路作用,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，自主創(chuàng)新,，奮發(fā)圖強(qiáng),，再立新功。

1,、注重科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,。要深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)科技大會(huì)精神，堅(jiān)持把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置,，利用現(xiàn)有的財(cái)力,、物力、人力,，通過借用外腦,，走產(chǎn)、學(xué),、研相結(jié)合的路子,，優(yōu)先創(chuàng)新煤炭開采技術(shù)，切實(shí)解決露天,、井工開采的關(guān)鍵技術(shù),，不斷提高企業(yè)的自主能力;重點(diǎn)發(fā)展環(huán)境保護(hù)技術(shù)，在露天礦排土場(chǎng)進(jìn)行大量的生態(tài)工程試驗(yàn),，并運(yùn)用到復(fù)墾綠化過程中,，保護(hù)和改善周邊生態(tài)環(huán)境，同時(shí)樹立綠色產(chǎn)品和清潔生產(chǎn)的理念,，采用低消耗,、高效率、無(wú)污染或少污染的工藝和技術(shù),，減少生產(chǎn)過程中的污染環(huán)節(jié),，生產(chǎn)綠色,、清潔的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;大力創(chuàng)新節(jié)能技術(shù),，在煤炭資源綜合利用上下功夫,，徹底改變高投入、高消耗的生產(chǎn)方式,，形成以企業(yè)為主體,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系,，全面建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型企業(yè)。

2,、大力建設(shè)創(chuàng)新隊(duì)伍,。自主創(chuàng)新，人才為本,。要堅(jiān)持尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的方針,，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。要努力營(yíng)造人才輩出,、人盡其才,、才盡其用的良好氛圍，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才,，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才,，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有科技創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍,，提高企業(yè)的科技應(yīng)用能力;要深入推進(jìn)“素質(zhì)工程”和“藍(lán)青工程”,，培養(yǎng)“精一技、會(huì)兩手,、懂三門”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,，特別要大力培養(yǎng)青年科技人才，打破論資排輩的陳規(guī)陋習(xí),，鼓勵(lì)年輕人敢于探索,、敢于創(chuàng)新、敢于超越,，讓更多的青年科技人才脫穎而出;要提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和舞臺(tái),，最大限度地激發(fā)科人員的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率,，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

3、加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè),。中華民族歷來敢于創(chuàng)新,、善于創(chuàng)新，“窮則變,，變則通,，通則久”，這個(gè)“變”,，講的就是創(chuàng)新,。歷史上的每一次創(chuàng)新變革，對(duì)人類的進(jìn)步來說,，都是一次飛躍,。公司現(xiàn)在取得的成績(jī),，也是創(chuàng)新的結(jié)果,。要保持和發(fā)展這一成果，更好地促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，就必須在廣大干部職工中進(jìn)一步培育創(chuàng)新意識(shí),，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)展創(chuàng)新文化,，倡導(dǎo)追求真理,、寬容失敗的科學(xué)精神，摒棄心浮氣躁,、急功近利的不良風(fēng)氣,，盡量支持科技人員創(chuàng)新，切實(shí)為科技創(chuàng)新提供有利條件,，形成崇尚科學(xué),、尊重人才的社會(huì)風(fēng)尚。要注重理論創(chuàng)新,，完善創(chuàng)新機(jī)制,，推進(jìn)制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供科學(xué)的理論指導(dǎo),、有力的制度保障和良好的文化氛圍,，提高公司的自主創(chuàng)新能力。

4,、開展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),。實(shí)踐出真知。要重視和支持職工群眾的發(fā)明創(chuàng)造,，充分發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的積極作用,，制定和完善技術(shù)管理辦法,、科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，全面實(shí)施科技興企戰(zhàn)略,，廣泛開展針對(duì)性和實(shí)用性較強(qiáng)的小改,、小革、小發(fā)明,、小創(chuàng)造,、小建議等五小活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工開展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),，對(duì)于在生產(chǎn)建設(shè)中善于創(chuàng)新,，并取得重大成績(jī)的職工，公司要給予重獎(jiǎng),，以提高其創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性,，營(yíng)造“重創(chuàng)新，比貢獻(xiàn)”的良好氛圍,，全面推進(jìn)億噸級(jí)煤炭基地建設(shè)進(jìn)程,。

各位代表，同志們,，20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)已經(jīng)確定,，戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，各位代表和先進(jìn)模范,，要始終保持一往無(wú)前的精神狀態(tài),，自強(qiáng)不息的思想品格，鍥而不舍的堅(jiān)強(qiáng)毅力,，無(wú)私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度,，繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣作用，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工,，求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、艱苦奮斗,、開拓創(chuàng)新,，全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地做出新的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話篇三

各位代表,、同志們：

徐礦集團(tuán)首屆二次職代會(huì),，是認(rèn)真貫徹xx大三中全會(huì)精神、號(hào)召?gòu)V大員工為實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的第二步奮斗目標(biāo),、全面做強(qiáng)的動(dòng)員大會(huì),。本次大會(huì)，匯集公司各行各業(yè)英才，代表員工方方面面意愿,，共同決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大政方針,，共同謀劃集團(tuán)公司發(fā)展的美好藍(lán)圖。這次大會(huì),，是科學(xué)決策,、謀劃未來的大會(huì)，是團(tuán)結(jié)鼓勁,、振奮人心的大會(huì),，是激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取、共同創(chuàng)造徐礦集團(tuán)美好明天的大會(huì),。希望各位代表不負(fù)重托,，履行職責(zé)，發(fā)揮才智,，建言獻(xiàn)策,，認(rèn)真完成大會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。在此,，我代表集團(tuán)公司向與會(huì)的全體代表致以崇高的敬意和親切的慰問!

下面,，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)報(bào)告兩個(gè)方面的工作。

(一)徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

根據(jù)職代會(huì)關(guān)于民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的有關(guān)規(guī)定,，我代表徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將一年來的工作情況報(bào)告如下,，請(qǐng)予評(píng)議。

徐礦集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,，堅(jiān)持以黨的xx大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實(shí),，兩年做強(qiáng),，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想,，提速發(fā)展,，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬(wàn)噸，比20xx年超產(chǎn)181.8萬(wàn)噸,，同比增長(zhǎng)48.6%;煤炭銷量551.3萬(wàn)噸,，同比增長(zhǎng)49.9%;企業(yè)銷售收入13億元，同比增長(zhǎng)75.68%;經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,，員工人均收入18836元,，同比增長(zhǎng)18.08%;實(shí)現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個(gè)安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平,，先后榮獲“信用aaa級(jí)企業(yè)”,、“納稅信譽(yù)a級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)守合同、重質(zhì)量,、講誠(chéng)信典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào),，順利實(shí)現(xiàn)第一步“一年做實(shí)”的奮斗目標(biāo)，為20xx年進(jìn)一步做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一年來,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、立足于打造一支創(chuàng)新發(fā)展的干部隊(duì)伍,，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

一年來,，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”,。一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則,，以身作則，帶頭樹立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象,。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則,，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng),，包括《企業(yè)改制方案》,、干部人事調(diào)整、重大投資計(jì)劃等,，一律堅(jiān)持集體研究,，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力,。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè),，嚴(yán)于律己，自覺接受員工群眾的監(jiān)督,。新班子組建到位以后,，把樹形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù),，大力加強(qiáng)制度建設(shè),。到任之初就研究下發(fā)了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律八項(xiàng)承諾》和《副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》等7項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各級(jí)管理干部的行為,，力爭(zhēng)從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源,。一年來，共進(jìn)行廉政談話210人次,，誡勉談話28人次,，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案565份，對(duì)全公司調(diào)整提拔的副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任前廉政談話;對(duì)8個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)離任的單位進(jìn)行了干部離任審計(jì),，并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行公開處理,，強(qiáng)化了離任審計(jì)的約束力。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面提速,。我們新班子到任第二天,，就分頭深入基層，調(diào)查研究,。從工程處,、總機(jī)廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個(gè)基層單位,，幫助分析管理工作中存在的問題,，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向,，直接帶動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。四是突出日常管理與考核激勵(lì)相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長(zhǎng)效機(jī)制,。我們研究制定了《關(guān)于對(duì)礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作的意見》,，定期進(jìn)行績(jī)效考核;按照“管少、管精,、管好”的要求,，改革機(jī)關(guān)工作方式，做到明確職責(zé),、健全制度,、完善體系。通過開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治月”等活動(dòng),，對(duì)總部機(jī)關(guān)和工作人員進(jìn)行民主評(píng)議,，并將評(píng)議情況通過報(bào)紙、電視,、公開欄等媒體進(jìn)行公開,，有效地加強(qiáng)了對(duì)管理人員的監(jiān)督考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè),。五是本著“民主公開透明”的原則，創(chuàng)建各級(jí)管理人員的選拔任用機(jī)制,。我們堅(jiān)持正確把握用人導(dǎo)向,，制定出臺(tái)了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則,、數(shù)量結(jié)構(gòu),、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t,，在民主推薦,、公開公示的基礎(chǔ)上建立了集團(tuán)公司后備人才庫(kù)，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次民主推薦，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，優(yōu)勝劣汰;進(jìn)一步明確了必須從人才庫(kù)中選拔干部的基本原則,，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績(jī),。20xx年,，集團(tuán)公司累計(jì)調(diào)整300多名管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫(kù)中選拔聘用的;9個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上,，公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來分別減少了61%和71%,。

2、立足于夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎(chǔ),，不斷加大解放思想的力度和廣度

我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為主題,，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮,，在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想;按照一年做實(shí),、兩年做強(qiáng)、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略,，明確了跨越發(fā)展的主題,，確定了“135” 奮斗目標(biāo)和“1551”發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了徐礦集團(tuán)未來的發(fā)展前景,，員工的思想觀念實(shí)現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿信心,、由評(píng)頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變,，直接推動(dòng)了各項(xiàng)工作快速高效健康發(fā)展,。集團(tuán)公司工程處20xx年全年產(chǎn)值2500萬(wàn)元，虧損300萬(wàn)元;20xx年,，工程處抓住集團(tuán)公司跨越發(fā)展的良好機(jī)遇,，積極開發(fā)市場(chǎng)，全年銷售收入突破1.4億元,，完成了工程處過去6年的工作量,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。

3,、立足于構(gòu)建企業(yè)大發(fā)展的框架,，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革

一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以徐礦集團(tuán)正式掛牌成立為標(biāo)志,，我們按照規(guī)范的公司制模式,，建立健全了公司董事會(huì)、黨委會(huì)和總經(jīng)理層,，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);構(gòu)建起“一集團(tuán),、三個(gè)專業(yè)化分公司,、三個(gè)控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶,、橫向相對(duì)獨(dú)立,、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個(gè)管理層次。

二是全面推行主輔分離,，為輔業(yè)改制做好準(zhǔn)備,。我們先后對(duì)實(shí)業(yè)、物業(yè),、公安保衛(wèi),、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實(shí)行“一條線”專業(yè)化管理,，在煤業(yè)公司內(nèi)部實(shí)行主輔分離,，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來。成立職工持股會(huì),，全面推行股份制改造,，為實(shí)施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。

三是穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,。從去年7月1日開始,，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制,，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”,，易崗易薪，打破“干部身份終身制”;改革勞動(dòng)用工制度,，不再招收全民所有制員工,，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議,，雙向選擇,，流動(dòng)，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長(zhǎng)的大門,，解決了國(guó)有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問題;改革分配制度,，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任,，調(diào)動(dòng)了各層次員工的積極性,。

4、立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度

集團(tuán)公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè),，基本形成煤,、電,、油、實(shí)業(yè),、物業(yè)五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架,。20xx年年固定資產(chǎn)投資2.6億元，先后上馬了熱電廠二期工程等10個(gè)年銷售收入超過1000萬(wàn)元的發(fā)展項(xiàng)目,。汽運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建廠,、當(dāng)年擴(kuò)建、當(dāng)年盈利,，完成銷售收入5000萬(wàn)元,、利潤(rùn)109萬(wàn)元，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

5,、立足于充分調(diào)動(dòng)員工群眾的積極性，不斷深化廠務(wù)公開工作

公司新班子上任后下發(fā)的第一個(gè)正式文件,，就是《關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開的實(shí)施意見》,，將公司的重大管理活動(dòng)直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。一是對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行陽(yáng)光操作,。在采購(gòu)熱電廠二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面,，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價(jià)采購(gòu)和建設(shè)工程公開招(議)標(biāo)的規(guī)定，并由紀(jì)委監(jiān)察進(jìn)行了全過程地監(jiān)督,，有效地防止了違紀(jì)違法問題的發(fā)生,。20xx年組織各類招議標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng)，共節(jié)省投資986萬(wàn)元,。二是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn),、焦點(diǎn)問題實(shí)行全過程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用,，對(duì)于后備干部的選拔,、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等,，一律堅(jiān)持公開運(yùn)作,，在公司電視臺(tái)、《徐礦集團(tuán)報(bào)》上公開刊登,，全過程公布各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況及其結(jié)果,。20xx年10月份，我們對(duì)8個(gè)基層單位進(jìn)行的離任審計(jì)報(bào)告以及處理結(jié)果,，全部通過《徐礦集團(tuán)報(bào)》進(jìn)行公開,，改變了過去審計(jì)結(jié)果不對(duì)員工群眾公開的做法，強(qiáng)化了員工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約,。三是不斷完善廠務(wù)公開工作的方式方法,。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針,，進(jìn)一步完善了礦區(qū)兩級(jí)民主管理體系，建立了以職代會(huì)為基本載體的四級(jí)公開網(wǎng)絡(luò);凡是公司重大問題,，一律堅(jiān)持由職代會(huì)審議通過;企業(yè)改革的有關(guān)措施,，均通過各種形式進(jìn)行公開。20xx年4月,，集團(tuán)公司被中紀(jì)委,、中組部、國(guó)資委,、全國(guó)總工會(huì)等部委聯(lián)合授予“全國(guó)廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),。

6、立足于維護(hù)員工群眾的切身利益,，大力營(yíng)造“安居樂業(yè)”的良好環(huán)境

新班子到任以來,，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)員工“安居樂業(yè)”作為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬(wàn)元資金為部分員工補(bǔ)發(fā)了欠發(fā)多年的工資;大力開展扶貧解困工作,，建立了員工互助保險(xiǎn)金制度,，并追加投資100萬(wàn)元充實(shí)扶貧基金，加大了對(duì)特困職工和弱勢(shì)群體的幫扶力度;大力實(shí)施安居工程,，新建住房17萬(wàn)平方米,，使1500多戶無(wú)房戶有了新居，在山東煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問題;通過加快發(fā)展,，搭建新的發(fā)展平臺(tái),，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生安排了工作崗位,，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境,。

回顧一年來的工作，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是面對(duì)新形勢(shì),，與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新的力度還不夠;二是干部隊(duì)伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個(gè)別管理人員政治思想素質(zhì),、政策理論水平不高,，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不足,，失去了一些跨越發(fā)展的機(jī)會(huì);三是干部作風(fēng)建設(shè)還存在一定問題,，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無(wú)所作為,，惰性,、依賴性比較突出，工作主動(dòng)性不足;特別是上半年,，由于部分人員對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃缺乏信心,，熱衷于當(dāng)評(píng)論員,，對(duì)員工思想造成了不良的影響;四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式,、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴(yán)重制約徐礦集團(tuán)今后的發(fā)展,。以上問題,，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，認(rèn)真履行好自己的責(zé)任,，不辜負(fù)公司廣大員工,、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設(shè)成“實(shí)強(qiáng)富美”的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗!

(二)今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本思路

各位代表,、同志們,，當(dāng)前，煤炭企業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,。我們要抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)由小到大、由弱到強(qiáng)的歷史性跨越,關(guān)鍵是要認(rèn)清形勢(shì),，明確任務(wù),，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。

首先,，要看到集團(tuán)公司改革發(fā)展的歷史性機(jī)遇和有利條件,，樹立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感,。

一是國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出加快發(fā)展的大趨勢(shì),，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。當(dāng)前,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期的上升階段,。20xx年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.1%,，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元,。

二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的力度顯著增強(qiáng)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境,。改革開放的頭20xx年,，國(guó)民消費(fèi)主要集中在溫飽領(lǐng)域，對(duì)能源的依賴程度比較低;隨著生活水平的提高,，經(jīng)濟(jì)周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化,，國(guó)民消費(fèi)正在逐步向汽車、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,，必然帶動(dòng)鋼鐵,、化工,、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，對(duì)能源的需求強(qiáng)度將越來越大,。20xx年,，全國(guó)煤炭產(chǎn)量超過16億噸，同比增長(zhǎng)21%以上,，20xx年全社會(huì)煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅;其中,，僅山東省的電力、鋼鐵,、水泥,、化工等主要煤炭消費(fèi)行業(yè)將增加用煤20xx萬(wàn)噸，全國(guó),、全省煤炭供應(yīng)總體平衡,、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。

三是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革正在向深層次邁進(jìn),，國(guó)家的改革政策全面出臺(tái),，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。黨的xx屆三中全會(huì)決定繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革,，提出實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革等12條具體要求,，為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，必將促進(jìn)生產(chǎn)力的快速發(fā)展,。特別是經(jīng)過一年的努力,，我們已經(jīng)形成了專業(yè)化管理、多元化產(chǎn)權(quán)模式,，為順利實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制,、提高煤炭主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。

其次,，要看到集團(tuán)公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感,。

徐礦集團(tuán)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，主要集中在以下五個(gè)方面：一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團(tuán)大發(fā)展。龍口礦區(qū)地處市區(qū),，地面城鎮(zhèn)建設(shè)速度迅猛,，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲(chǔ)量大幅度下降,，礦井服務(wù)年限大幅度縮短,。隨著時(shí)間的推移，這種矛盾只會(huì)越來越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會(huì)越來越大,。截止到20xx年底,，全公司有效可采儲(chǔ)量只有5800萬(wàn)噸，按照年產(chǎn)600萬(wàn)噸計(jì)算,，只有8-9年的生產(chǎn)時(shí)間,。二是非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱制約了徐礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。多年來,，龍口礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)一直是靠煤吃煤,，對(duì)煤炭主業(yè)的依賴過大，產(chǎn)品沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，沒有實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。三是綜合實(shí)力比較弱小制約了徐礦集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的力度和速度,。目前,，全國(guó)年產(chǎn)量500萬(wàn)噸以上的煤炭企業(yè)有40家，1000萬(wàn)噸以上的煤炭企業(yè)有23家,。從今年的發(fā)展規(guī)劃來看,，一些省區(qū)正在積極醞釀組建大型企業(yè)集團(tuán)，省內(nèi)各兄弟單位都將進(jìn)一步加大投資,、發(fā)展的力度,，在客觀上進(jìn)一步拉大了徐礦集團(tuán)與兄弟單位的距離，預(yù)示著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,。四是人才短缺制約了徐礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實(shí)施,。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，企業(yè)高級(jí)管理人才,、專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人嚴(yán)重短缺,。全公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的共計(jì)2905人，真正屬于煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員有1702人,，只占公司全體員工總數(shù)的13.1%;其中,，采礦、機(jī)電,、測(cè)量,、地質(zhì)、通風(fēng)等純粹煤礦生產(chǎn)專業(yè)的技術(shù)人員更是嚴(yán)重不足,。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，企業(yè)急需的金融資本,、營(yíng)銷策劃,、法律咨詢、電力生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)和電子商務(wù)等新型技術(shù)人才嚴(yán)重短缺,。五是前所未有的改革速度可能給礦區(qū)帶來新的不穩(wěn)定因素,。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會(huì)的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離,、輔業(yè)改制和政策性破產(chǎn)工作,，涉及員工8000多人，占全公司在冊(cè)員工總數(shù)的60%以上,。要搞好穩(wěn)定,，關(guān)鍵要靠發(fā)展來支撐。

差距就是目標(biāo),壓力就是動(dòng)力,。有差距就要去奮斗,，就要千方百計(jì)去消除差距，加壓奮進(jìn),。20xx年是提前實(shí)現(xiàn)“1551”發(fā)展規(guī)劃,、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年，總的目標(biāo)就是抓住機(jī)遇,，發(fā)奮圖強(qiáng),，乘勢(shì)而上，全面做強(qiáng)企業(yè),。下一步企業(yè)發(fā)展的基本思路是：圍繞全面做強(qiáng)目標(biāo),，推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施四合一工程,，為完成“兩年做強(qiáng)”工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。

一、完成做強(qiáng)目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的歷史性跨越

20xx年,，實(shí)現(xiàn)全面做強(qiáng)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:

1、整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng),。集團(tuán)公司年銷售收入確保18億元,，力爭(zhēng)20億元，比20xx年分別增長(zhǎng)38.5%和53.8%,，比20xx年分別增長(zhǎng)157%和185.7%;在此基礎(chǔ)上,，向23億元奮力沖擊，力爭(zhēng)提前一年完成翻一番的奮斗目標(biāo);要抓住機(jī)遇,，在全礦區(qū)掀起提前翻兩番的新高潮,，確保五年任務(wù)三年完成，力爭(zhēng)在國(guó)家“十五規(guī)劃”內(nèi)完成“1551規(guī)劃”,，確保銷售收入突破50億元,，利稅確保2億元,、力爭(zhēng)2.5億元，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)入煙臺(tái)市前5強(qiáng),，真正形成具有較強(qiáng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán),。

2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化完善,。繼續(xù)深化專業(yè)化管理模式,，推進(jìn)主輔分離，逐步形成以煤為主,，熱電,、煉油、建工,、鋼鐵,、運(yùn)輸并肩而立的五大非煤產(chǎn)業(yè)群。今年煤業(yè)公司煤炭銷售收入要確保10億元,，力爭(zhēng)12億元;實(shí)業(yè)公司銷售收入確保3億元,，物業(yè)公司銷售收入確保2億元，熱電公司銷售收入3億元,，工程建設(shè)總公司銷售收入2億元，實(shí)現(xiàn)非煤銷售收入超過煤炭主業(yè),，形成煤與非煤并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)格局,，克服資源枯竭對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約，走上一條可持續(xù)發(fā)展之路,。

3,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。根據(jù)國(guó)務(wù)院《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》規(guī)定,，國(guó)資委今后對(duì)企業(yè)主要考核利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率兩個(gè)指標(biāo);省委企業(yè)工委只考核銷售收入,、利潤(rùn)、稅金三項(xiàng)指標(biāo),。這就要求公司所屬的各個(gè)承包經(jīng)營(yíng)單位,，必須樹立“過緊日子”思想，把實(shí)現(xiàn)效益最大化作為我們辦企業(yè)的主要宗旨,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”和經(jīng)營(yíng)承包合同，盡最大努力抓好成本控制,，杜絕大手大腳,、鋪張浪費(fèi)行為，確保全公司效益增長(zhǎng)比重,。

4,、員工生活質(zhì)量顯著改善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要讓大家都富裕。從20xx年起,，員工收入結(jié)構(gòu)將實(shí)現(xiàn)多樣化,，人均工資收入同比增加8%以上，股權(quán)分紅收入將成為新的收入來源;員工家庭財(cái)產(chǎn)普遍增加,，開始步入小康生活;改革現(xiàn)行福利制度,，體現(xiàn)分配合理性，公開透明,，“暗補(bǔ)變明補(bǔ)”;上半年通過全面推行私車公用補(bǔ)貼制度,，讓一大批員工實(shí)現(xiàn)轎車進(jìn)家庭。要充分體現(xiàn)海濱礦區(qū)特色,，科學(xué)制定社區(qū)規(guī)劃方案,，做到整體規(guī)劃，分步實(shí)施,。20xx年計(jì)劃投資1000萬(wàn)元治理小恒河,，優(yōu)化美化礦區(qū)環(huán)境，爭(zhēng)取20xx年通過小康礦區(qū)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，進(jìn)一步改善生活環(huán)境,，提高生活質(zhì)量。

二,、推行三大發(fā)展戰(zhàn)略,，奠定可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面做強(qiáng)，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持旺盛的生命力,，就必須從長(zhǎng)計(jì)議,，牽住制約發(fā)展的牛鼻子，大力實(shí)施資本運(yùn)營(yíng),、人才資源和企業(yè)品牌三大戰(zhàn)略,，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1,、全面推行資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,，加快企業(yè)的低成本擴(kuò)張。

公司改制完成以后,，我們集團(tuán)公司一項(xiàng)很重要的任務(wù),就是要以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。下一步,，我們將進(jìn)一步改革集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理模式,，盡快適應(yīng)開展資本運(yùn)營(yíng)的要求。一是要改變管理職能,，提高集團(tuán)公司的管理效率,。集團(tuán)公司總部要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：管理形態(tài)實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)型向控股型的轉(zhuǎn)變,，管理重心實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本運(yùn)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，管理方式實(shí)現(xiàn)由直接管理向宏觀管理的轉(zhuǎn)變,，管理策略實(shí)現(xiàn)由“小而全”向?qū)I(yè)化模式的轉(zhuǎn)變,。二是要分清管理層次，發(fā)揮各個(gè)層面的作用,。從集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)到各專業(yè)化公司都要找準(zhǔn)定位,，分清層次，建立起反應(yīng)機(jī)敏,、靈活高效的市場(chǎng)機(jī)制,，形成追求社會(huì)效益最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的價(jià)值取向,。集團(tuán)公司作為母公司,，是集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資運(yùn)作中心,，各專業(yè)化公司是集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心,。集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)重大問題的決策，重點(diǎn)抓好資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核;總經(jīng)理層負(fù)責(zé)日常經(jīng)濟(jì)管理,、協(xié)調(diào)工作,，形成以總經(jīng)理為首的“一集團(tuán)三公司”專業(yè)化管理模式;各專業(yè)化公司要嚴(yán)格按照管理范圍、代表集團(tuán)公司履行管理職能;已經(jīng)具備獨(dú)立法人資格的子公司要按照《公司法》的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作,，放開經(jīng)營(yíng),、分配和用工權(quán)。三是要通過資本運(yùn)營(yíng)手段,，迅速膨脹企業(yè)規(guī)模。一方面,，集團(tuán)公司將拓寬融資渠道,，支持各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體迅速發(fā)展壯大：凡是當(dāng)年還清貸款的，一律享受4%的貸款利率;凡是跨年度還清貸款的,，一律實(shí)行4.5%的利率政策,，支持各單位不斷增加積累，壯大企業(yè)實(shí)力,。另一方面,，集團(tuán)公司將堅(jiān)持內(nèi)引外聯(lián)，提高資產(chǎn)利用效率,。對(duì)內(nèi),，要充分發(fā)揮龍口礦區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)外資,，借用外力,，積極開發(fā)新的發(fā)展項(xiàng)目,，使企業(yè)的有形資產(chǎn)不斷增值、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)外,，要充分發(fā)揮徐礦集團(tuán)的技術(shù),、資金和品牌優(yōu)勢(shì)，通過參股控股,，把死資產(chǎn)變成活資產(chǎn),，用小資本運(yùn)作大資產(chǎn)，不斷提高資本運(yùn)營(yíng)效率和效益,，不斷擴(kuò)大企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),。

2、全面推行人才資源戰(zhàn)略,，抓好長(zhǎng)期發(fā)展的智力儲(chǔ)備,。要牢固樹立“人才資源是第一戰(zhàn)略資源”的思想，堅(jiān)持“發(fā)展是根,，創(chuàng)新是魂,，人才是本”的經(jīng)營(yíng)理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本,、競(jìng)爭(zhēng)之本,、發(fā)展之本。一是要端正對(duì)人才的認(rèn)識(shí),，挖掘員工潛力,。我們要樹立“人人是人才”、“勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才”的人才觀念,。公司每個(gè)員工都有自己的長(zhǎng)處和短處;公司的責(zé)任就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，充分開發(fā)員工的長(zhǎng)處。只要能最大限度地發(fā)揮員工的潛能,，我們?cè)谌肆Τ杀镜暮侠砜刂?、人才利用率以及公司的?jīng)濟(jì)效益上，就會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的飛躍,。二是要建立人才資本積累機(jī)制,。教育是人才資源開發(fā)的基礎(chǔ)，培訓(xùn)是人才資源開發(fā)的關(guān)鍵,。20xx年,，我們要以技工學(xué)校為基地，加大培訓(xùn)力度,，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)“變招工為招生”,，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì);要把急需的緊缺人才,、復(fù)合型人才放到重要崗位上來培養(yǎng),。三是要建立人才資源配置機(jī)制。我們將下決心構(gòu)建起完善的人才資源市場(chǎng)體系,，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃配置到市場(chǎng)配置的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變,。下半年，要進(jìn)一步深化人事制度改革,，徹底放開搞活人才市場(chǎng),，在公司內(nèi)部形成人才的流動(dòng)，做到協(xié)議決定流動(dòng),，合同決定崗位;徹底取消大中專畢業(yè)生由集團(tuán)公司統(tǒng)一分配的舊模式,，大膽引進(jìn)外來人才，所有愿意到徐礦集團(tuán)工作的大中專畢業(yè)生,，一律到人才市場(chǎng)與用人單位進(jìn)行雙向選擇,，直接與用人單位簽訂聘用協(xié)議，不再增加國(guó)有成分,，真正形成一個(gè)能進(jìn)能出,、寬松、人盡其才,、才盡其用,、各得其所、和諧相處的良好環(huán)境,。四是要建立人才資源激勵(lì)機(jī)制,。我們要加快改革步伐，建立有利于吸引人才,、留住人才,、人盡其才的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，優(yōu)勝劣汰;凡是具備競(jìng)爭(zhēng)條件的崗位都應(yīng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造能夠充分展示個(gè)人才華的良好平臺(tái)和發(fā)展空間。隨著市場(chǎng)化程度的加深,，集團(tuán)公司分配政策要改變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下,，向“兩高兩大”傾斜,，就是要向“技能高，風(fēng)險(xiǎn)高,，責(zé)任大,，貢獻(xiàn)大”傾斜，以適應(yīng)集團(tuán)公司由單一煤炭企業(yè)向多元化發(fā)展的實(shí)際需要;要把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來,，承認(rèn)等級(jí)差別,，尊重收入差距,，對(duì)有重大貢獻(xiàn)的人員予以重獎(jiǎng)，對(duì)他們的創(chuàng)業(yè)精神都要鼓勵(lì),，對(duì)他們的合法收益都要保護(hù),，消除不利于人才開發(fā)的狹隘觀點(diǎn)，真正做到不拘一格,，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力,、凝聚力。

3,、全面推行徐礦品牌戰(zhàn)略,，培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求,。公司上下要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建徐礦品牌的極端重要性，抓住兩個(gè)關(guān)鍵,，全力以赴,，共同打造徐礦品牌。首先,，要全力打造“質(zhì)量徐礦”,。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是品牌的核心,。在當(dāng)前形勢(shì)下,，煤業(yè)公司要居安思危，時(shí)刻保持清醒的頭腦,，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)質(zhì)量問題,，把煤炭質(zhì)量真正當(dāng)成“礦長(zhǎng)工程”來抓，充分運(yùn)用管理的,、技術(shù)的手段,，不斷提高煤炭質(zhì)量，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶群,。實(shí)業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)各廠點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督,，充分利用最后一年的內(nèi)保政策，督促各廠點(diǎn)增強(qiáng)憂患意識(shí),，學(xué)會(huì)游泳,，適應(yīng)市場(chǎng)，重視開發(fā)定型產(chǎn)品,，改變過去單純依賴內(nèi)部保護(hù)的粗放模式,。物業(yè)公司要把提高服務(wù)質(zhì)量放在一切工作的首位，把員工家屬是否滿意作為檢驗(yàn)工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，為最終走出礦區(qū),、實(shí)現(xiàn)“大物業(yè),，大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。公司上下,、每一個(gè)員工都要為徐礦集團(tuán)的品牌多做加法,、少做減法，每一個(gè)單位和部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要最大限度地促進(jìn)品牌的增值,，提高徐礦品牌的知名度和美譽(yù)度,。其次，要全力打造“誠(chéng)信徐礦”,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是信用經(jīng)濟(jì),。為了整頓市場(chǎng)秩序，山東省政府決定在全省開展建設(shè)“誠(chéng)信山東”活動(dòng),。省工商局按照信用標(biāo)準(zhǔn),，把企業(yè)劃分為守信、警示,、失信,、嚴(yán)重失信四個(gè)類別，在全省開通省,、市,、縣三級(jí)企業(yè)信用管理系統(tǒng)，對(duì)全省企業(yè)實(shí)施全過程監(jiān)管,，對(duì)嚴(yán)重失信企業(yè)要發(fā)布吊銷公告,，公開違法記錄，使之在市場(chǎng)上無(wú)立足之地,。公司上下要自覺適應(yīng)形勢(shì)要求,，把打造“誠(chéng)信徐礦”作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來抓，納入企業(yè)文化,，形成從管理人員到普通員工人人講誠(chéng)信的良好氣氛,。

三、實(shí)施四合一工程,，創(chuàng)建全面做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)模式

20xx年,，按照中央和省委省政府的要求，緊密結(jié)合徐礦實(shí)際,，集團(tuán)公司將全面實(shí)施“四合一目標(biāo)工程”,。“四”：就是要抓好煤炭主業(yè)擴(kuò)張,、主輔分離輔業(yè)改制、股份制改造和政策性破產(chǎn)四大工程;“一”：就是要確保集團(tuán)公司銷售收入突破20億元,，實(shí)現(xiàn)全面做強(qiáng)這一年度目標(biāo),。

1,、立足龍口，展開雙翼,，壯大煤炭主業(yè)規(guī)模,。

首先，要保證龍口礦區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),。20xx年,，煤炭生產(chǎn)要確保600萬(wàn)噸，目標(biāo)630萬(wàn)噸,，力爭(zhēng)650萬(wàn)噸,，敢于向700萬(wàn)噸進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元,、力爭(zhēng)12億元;同時(shí)要發(fā)揮港口配煤場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),，全面啟動(dòng)配煤市場(chǎng)，拓展龍口煤的盈利空間,，配煤銷量確保50萬(wàn)噸,、力爭(zhēng)100萬(wàn)噸，銷售收入確保1.1億元,、力爭(zhēng)2.2億元,，在全礦區(qū)形成原煤生產(chǎn)700萬(wàn)噸、銷售750萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模,。這樣,，僅煤炭主業(yè)的銷售收入就可以突破13億元，達(dá)到集團(tuán)公司20xx年的總體收入水平,，進(jìn)一步鞏固徐礦集團(tuán)在全國(guó)40家年產(chǎn)量超過500萬(wàn)噸煤炭企業(yè)中的位置,，為明年礦區(qū)規(guī)模達(dá)到1000萬(wàn)噸、力爭(zhēng)進(jìn)入全國(guó)大型煤炭企業(yè)的前20位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

其次,，要積極建立煤炭發(fā)展的資源儲(chǔ)備。一方面要繼續(xù)加大海域煤田研究,、開發(fā)力度,，力爭(zhēng)到20xx年4季度，全國(guó)第一個(gè)海下采煤工作面正式投產(chǎn),。另一方面,，要展開雙翼，積極開發(fā)外部煤炭資源,，實(shí)行煤炭主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張,。西翼向西部發(fā)展，走技術(shù)改造和資產(chǎn)重組的路子，通過控股經(jīng)營(yíng),，在西部省區(qū)形成300萬(wàn)噸的煤炭生產(chǎn)能力;東翼向朝鮮開進(jìn),，利用朝鮮的無(wú)煙煤資源，發(fā)揮港口配煤場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),，實(shí)行大進(jìn)大出,，積極開展煤炭貿(mào)易。

2,、主輔分離,，輔業(yè)改制，培育輔業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。實(shí)行主輔分離輔業(yè)改制,，是國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)的特殊政策。最近,，國(guó)家發(fā)改委反復(fù)強(qiáng)調(diào)：實(shí)行主輔分離是有時(shí)間限制的,，必須抓住機(jī)遇，把該解決的問題解決好,。實(shí)行主輔分離,、輔業(yè)改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本,，要拿出一部分資產(chǎn)作為對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,，減輕了企業(yè)包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣,、與民營(yíng)企業(yè)站在同一起跑線上,，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。按照全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會(huì)的要求,，徐礦集團(tuán)20xx年底要完成主輔分離,、輔業(yè)改制工作。改制工作完成以后,，輔業(yè)企業(yè)將都是獨(dú)立的企業(yè)法人,，集團(tuán)公司將按照投資比例，享受應(yīng)該得到的投資回報(bào),，不再干預(yù)改制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,，下放管理權(quán)限，鼓勵(lì)發(fā)展壯大,。輔業(yè)企業(yè)要抓住三年免稅的良好機(jī)遇,，加快發(fā)展自己，完成自身積累,，提高企業(yè)效益和員工收入,，為順利實(shí)施員工身份置換創(chuàng)造必要條件,。各非煤?jiǎn)挝欢家浞终J(rèn)識(shí)省政府這一決策所蘊(yùn)含的市場(chǎng)機(jī)遇，充分利用最后一年的內(nèi)保政策和國(guó)家給予的三年減稅政策,，積累力量,、鍛煉隊(duì)伍，學(xué)會(huì)按照市場(chǎng)化模式管理企業(yè),，破除長(zhǎng)期依賴煤炭主業(yè)的僥幸心理，下定決心,，眼睛向外,，盡快打入社會(huì)市場(chǎng)，自我發(fā)展,，自主經(jīng)營(yíng),。

3、用好用足政策,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)洼里礦進(jìn)入破產(chǎn)程序,。20xx年，洼里礦已經(jīng)被列入國(guó)家第三批政策性關(guān)閉破產(chǎn)計(jì)劃,。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展會(huì)議的要求,，20xx年，第三批關(guān)閉破產(chǎn)礦井要進(jìn)入破產(chǎn)程序,，上半年重點(diǎn)完成關(guān)閉破產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作,，爭(zhēng)取年底之前完成全部法律程序。實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn),，不僅有利于煤炭企業(yè)的不良資產(chǎn)退出市場(chǎng),，從源頭上消滅虧損;而且也有利于破產(chǎn)企業(yè)通過剝離分流，精干主業(yè),，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，從根本上保護(hù)好企業(yè)和員工的切身利益。對(duì)于員工的去留安置問題,，集團(tuán)公司將采取“四個(gè)一批”的辦法予以妥善安置：一是通過整合重組,，保持洼里礦正常的生產(chǎn)能力，繼續(xù)留用一批;二是根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)外擴(kuò)展,，向外分流一批;三是根據(jù)員工的身體條件,，實(shí)行內(nèi)退或提前退休一批;四是開放人才市場(chǎng)，鼓勵(lì)洼里礦員工通過競(jìng)爭(zhēng)上崗,，在公司所屬的其他單位安置一批;今年新上的軋鋼項(xiàng)目就可以先安置一批,。不論是采取哪種辦法，集團(tuán)公司都不允許出現(xiàn)隨意侵犯員工正當(dāng)權(quán)益的行為,。無(wú)論是洼里礦,，還是集團(tuán)公司的各個(gè)單位和部門,，都要加強(qiáng)政策教育，引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識(shí)政策性破產(chǎn)工作,，保證破產(chǎn)工作如期完成,。

4、放開搞活,，造福員工,，全面推行股份制改造。

黨的xx屆三中全會(huì)《決定》,，進(jìn)一步明確了股份制是公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式,，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)重大突破。與上一輪改革不同,，今后新一輪深化改革的一個(gè)突出特點(diǎn),，就是以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以實(shí)現(xiàn)股份制為主要形式;由國(guó)有獨(dú)資公司逐步改制為多元股東公司,，是今后深化企業(yè)改革的一條主要道路,。20xx年，集團(tuán)公司改革的方向就是要積極發(fā)展多元投資主體的股份制企業(yè),，其目的主要有兩個(gè)方面：一是放開搞活,，形成投資主體多元化、合理制衡,、管理規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),。對(duì)于煤炭主業(yè)，要采取必要措施,，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī),，回購(gòu)信達(dá)資產(chǎn)管理公司所持有的股份，逐步把煤業(yè)公司改制成規(guī)范的上市公司,。對(duì)于非煤產(chǎn)業(yè),，凡是年銷售收入在1000萬(wàn)元以上的，實(shí)行集團(tuán)公司控股,、企業(yè)和員工參股經(jīng)營(yíng);凡是年銷售收入在1000萬(wàn)元以下的,，國(guó)有資產(chǎn)將全部退出，實(shí)行員工控股經(jīng)營(yíng),。二是造福員工,，形成收入來源多元化、收入結(jié)構(gòu)多元化的員工薪酬體系,。20xx年,，我們初步實(shí)現(xiàn)了人人有住房的愿望;20xx年，就是要通過實(shí)行股份制改造,，實(shí)現(xiàn)人人持有公司股票,，逐步成為企業(yè)的投資者,，使更多的員工變成真正的有產(chǎn)者，按照投資比例享受企業(yè)發(fā)展所帶來的利益,，逐步增加投資收入,、資本收入的比重，改善現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu),，為廣大員工增加收入創(chuàng)造更多的渠道,。

各位代表、同志們,，20xx年及今后一個(gè)時(shí)期,，我們徐礦集團(tuán)正面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體一定會(huì)牢牢抓住國(guó)家改革與發(fā)展的歷史機(jī)遇,，開拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強(qiáng),，敬業(yè)奉獻(xiàn),，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)公司改革與發(fā)展，不辜負(fù)公司廣大員工對(duì)我們的信任和期望,。希望公司全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心,，同心同德,，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，與時(shí)俱進(jìn),，敢為人先,，奮力開拓，再創(chuàng)輝煌,，為開創(chuàng)徐礦集團(tuán)各項(xiàng)工作的新局面而努力奮斗!