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公司生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要篇一

時 間：201x年08月31日14：00

地 點：中心支公司會議室

主 持：

出 席：

公 出：

記 錄：

會議紀要：

一,、中支8月第五次部門例會在中支會議室召開。中支班子成員及個險,、銀保、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事,、行政,、財務(wù),、運營4個后援部門全體內(nèi)勤員工參會,。首先由各部門員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃,，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求,，而后分管總進行工作點評,，最后姚總講話,。會議起到了各部門,、各員工之間及時互相了解對方業(yè)務(wù)情況、交流做法,、借鑒經(jīng)驗、統(tǒng)一思想,、凝聚力量的效果，為中支快速發(fā)展提供保障,。

二、各部門員工匯報情況匯總

個險系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營：外勤面談溝通,，新人代資考、轉(zhuǎn)正,、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動,，個產(chǎn)會,，9月3號業(yè)務(wù)節(jié)點達成,，演講比賽,，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作,。

銀保：提出重點關(guān)注9月初網(wǎng)點活動率及業(yè)績總量推動,。

續(xù)期：1.”七八聯(lián)動”當月,寬末指標沖刺;

2.9月當月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;

3.9月寬末各機構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;

4、陪訪保全員面訪個險問題客戶,

5.萬元保單未收件回訪追蹤;

6,、8月份基礎(chǔ)管理,活動日志及客戶登記表整理審核上報分公司;

7.保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;

8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;

9.月底收費案例整理上報;

10.分公司續(xù)期視頻會追蹤寬末指標;

11,、每日轉(zhuǎn)實收整理,、失敗原因查詢,補報盤,問題件資料查詢等日常工作

人事,、行政,、財務(wù),、運營：主要是本著日常程序性工作,，認真,、積極、主動地搞好對一線業(yè)務(wù)支持和更好地維護中支日常運行,。

最后,，姚總講話，指出：

1.各服務(wù)部門特別是續(xù)期,、運營要定期下機構(gòu)講課,、宣導(dǎo)，正面宣傳公司,，指導(dǎo)、助力一線開展業(yè)務(wù),。

2.近期重點關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員。

3.各負責人要積極主動開展工作,，切實發(fā)揮表率,、帶頭作用,。

4.人事要拓展細致服務(wù)，如幫助員工辦理公積金貸款,，辦理套餐費極低的聯(lián)通卡等,。

5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入,、“萌芽100”圖書室揭牌籌備,、員工入黨申請、工會領(lǐng)導(dǎo)成員補選等工作,。

6.個險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動,，做好9月20號人文論壇。

7.繼續(xù)加強員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問,，讓員工感受公司溫暖,，激發(fā)員工愛司、創(chuàng)業(yè)之原動力,。

中支

201x年9月5日

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要篇二

時 間：x年xx月xx日

地 點：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會議記錄：

公司銷售會議紀要范文公司銷售會議紀要范文紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題,，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由(銷售副總)主持,，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一,、為與公司財務(wù),、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二、由開始,，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因,，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進措施：

1、關(guān)系要跟進

2,、產(chǎn)品要熟知

3,、信息要廣泛

4、思想要靈活

5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。

三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建,，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議,。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由牽頭,，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報x總審閱

公司銷售會議紀要范文默認分類

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作,、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展,，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同,，大家應(yīng)抱團合作,，做到精心、精藝與精神,。

為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進與客戶的溝通交流。

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要篇三

xx年一月二日下午,，總經(jīng)理在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理,、各部門負責人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結(jié),，并對xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進行了部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告,、分析，并對xx年一月份布置了生產(chǎn)措施,。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修,，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高,，對以后檢修工作做了要求,。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常,，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多,，并對煉鐵,、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排。

一,、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,，包括設(shè)備、人員,、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行,。目前鑄鐵能力已達到600噸/天,，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二,、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主,、客觀原因：

(一)停機時間過長,，計劃檢修、非計劃檢修太多,，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進程,，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

(二)十二月份天氣寒冷,，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn),，造成十二月份產(chǎn)量低。

(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突,。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置,。

三、十二月份公司運營存在的問題：

(一)十二月份公司實行限鐵水,，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面,。

(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,，對公司里存在浪費(暖氣,、水電,、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行。

(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,，王總分析：

xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次,，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼,、泰鋼在xx年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情,，xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情,。這樣的情況下，我們一定要作好xx年一月度難關(guān)的準備,。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況,、任何困難下，都要把安全問題抓好,，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營,。

2、降成本,、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本,，保證低成本,、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān),。

3、精打細算

要降低一切開支,、一切開銷，精打細算,，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結(jié)一心,，共同度過難關(guān),。

xx市冶金公司

二oxx年一月三日