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公司生產經營會議紀要篇一
會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告,、分析，并對xx年一月份布置了生產措施,。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作,。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產,，同時指出檢修成本過高,，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結：
十二月份生產基本正常,，但也存在著問題,，主要問題是休風次數(shù)過多，并對煉鐵,、燒結以及xx年一月份工作做了安排,。
一、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,，包括設備、人員,、生產準備的組織上,，保證了鑄鐵工作的順利進行,。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步,。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量,，為銷售工作打基礎。
二,、燒結廠產量下降主,、客觀原因：
(一)停機時間過長，計劃檢修,、非計劃檢修太多,，造成停機時間長，影響了生產進程,，客觀上影響燒結產量,。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題,，影響了燒結的生產,，造成十二月份產量低。
(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突,。
要求燒結廠要克服這些困難和問題,，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。
三,、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水,，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面,。
(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產經營戰(zhàn)略”,，對公司里存在浪費(暖氣、水電,、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,，王總分析：
xx年形勢不容樂觀,。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼,、泰鋼在xx年都實現(xiàn)高產目標,，針對如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將改變策略,，對生鐵需求量將會減少,，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,，我們一定要作好xx年一月度難關的準備,。具體采取措施：
1,、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下,，都要把安全問題抓好,，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營,。
2,、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產,、經營的成本,，保證低成本、高效益才能產利潤,，才能幫助公司度過難關,。
3、精打細算
要降低一切開支,、一切開銷,，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策,。全體干部職工要團結一心,，共同度過難關。
xx市冶金公司
二oxx年一月三日
公司生產經營會議紀要篇二
中支8月第五周部門例會會議紀要
時 間：201x年08月31日14：00
地 點：中心支公司會議室
主 持：
出 席：
公 出：
記 錄：
會議紀要：
一,、中支8月第五次部門例會在中支會議室召開,。中支班子成員及個險、銀保,、續(xù)期3大業(yè)務條線和人事,、行政、財務,、運營4個后援部門全體內勤員工參會,。首先由各部門員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃，并提出工作中需中支協(xié)調解決之需求,，而后分管總進行工作點評,，最后姚總講話。會議起到了各部門,、各員工之間及時互相了解對方業(yè)務情況,、交流做法、借鑒經驗,、統(tǒng)一思想,、凝聚力量的效果，為中支快速發(fā)展提供保障。
二,、各部門員工匯報情況匯總
個險系列員工主要關注和經營：外勤面談溝通,，新人代資考、轉正,、晉升，9月份業(yè)務啟動,，個產會,，9月3號業(yè)務節(jié)點達成，演講比賽,，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作,。
銀保：提出重點關注9月初網點活動率及業(yè)績總量推動。
續(xù)期：1.”七八聯(lián)動”當月,寬末指標沖刺;
2.9月當月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;
3.9月寬末各機構未收件重新提取下發(fā),追蹤;
4,、陪訪保全員面訪個險問題客戶,
5.萬元保單未收件回訪追蹤;
6,、8月份基礎管理,活動日志及客戶登記表整理審核上報分公司;
7.保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;
8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;
9.月底收費案例整理上報;
10.分公司續(xù)期視頻會追蹤寬末指標;
11、每日轉實收整理,、失敗原因查詢,補報盤,問題件資料查詢等日常工作
人事,、行政、財務,、運營：主要是本著日常程序性工作,，認真、積極,、主動地搞好對一線業(yè)務支持和更好地維護中支日常運行,。
最后，姚總講話,，指出：
1.各服務部門特別是續(xù)期,、運營要定期下機構講課、宣導,，正面宣傳公司,，指導、助力一線開展業(yè)務,。
2.近期重點關注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓的參加人員,。
3.各負責人要積極主動開展工作，切實發(fā)揮表率,、帶頭作用,。
4.人事要拓展細致服務，如幫助員工辦理公積金貸款,，辦理套餐費極低的聯(lián)通卡等,。
5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產調入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備,、員工入黨申請,、工會領導成員補選等工作。
6.個險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動,，做好9月20號人文論壇,。
7.繼續(xù)加強員工關懷工作：中秋節(jié)之前對所有內外勤老員工走訪慰問，讓員工感受公司溫暖,，激發(fā)員工愛司,、創(chuàng)業(yè)之原動力。
中支
201x年9月5日
公司生產經營會議紀要篇三
時 間：x年xx月xx日
地 點：x辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：(銷售副總)
會議記錄：
公司銷售會議紀要范文公司銷售會議紀要范文紀要內容：總結xx月份工作內容,，分析現(xiàn)存問題,，制定xx月份工作計劃
本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內容及主要事項整理如下：
一,、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二,、由開始,，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作,，分析了未中標原因,，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：
1,、關系要跟進
2,、產品要熟知
3、信息要廣泛
4,、思想要靈活
5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子,。
6,、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三,、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發(fā)言,，網絡營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網站優(yōu)化及網上營銷的建議,。最后x總提出網絡營銷部由牽頭,，在部門內部形成統(tǒng)一網絡營銷思路與方案，報x總審閱
公司銷售會議紀要范文默認分類
四,、制訂部門內部召開早會制度,。會上x總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議,，時間控制在半小時以內,，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃,，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展,，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同,，大家應抱團合作,，做到精心、精藝與精神,。
為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務部門審核,。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓,，使大家熟知公司產品,，更好地促進與客戶的溝通交流。
