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公司生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要篇一

時(shí) 間：201x年08月31日14：00

地 點(diǎn)：中心支公司會(huì)議室

主 持：

出 席：

公 出：

記 錄：

會(huì)議紀(jì)要：

一,、中支8月第五次部門例會(huì)在中支會(huì)議室召開。中支班子成員及個(gè)險(xiǎn),、銀保,、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事、行政,、財(cái)務(wù),、運(yùn)營4個(gè)后援部門全體內(nèi)勤員工參會(huì)。首先由各部門員工逐一匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃,，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求,，而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)，最后姚總講話,。會(huì)議起到了各部門,、各員工之間及時(shí)互相了解對(duì)方業(yè)務(wù)情況、交流做法,、借鑒經(jīng)驗(yàn),、統(tǒng)一思想、凝聚力量的效果,，為中支快速發(fā)展提供保障,。

二、各部門員工匯報(bào)情況匯總

個(gè)險(xiǎn)系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營：外勤面談溝通,，新人代資考,、轉(zhuǎn)正、晉升,，9月份業(yè)務(wù)啟動(dòng),，個(gè)產(chǎn)會(huì)，9月3號(hào)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)達(dá)成,，演講比賽,，“萌芽100”推動(dòng)及9月20號(hào)大型人文論壇等工作。

銀保：提出重點(diǎn)關(guān)注9月初網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率及業(yè)績總量推動(dòng),。

續(xù)期：1.”七八聯(lián)動(dòng)”當(dāng)月,寬末指標(biāo)沖刺;

2.9月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;

3.9月寬末各機(jī)構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;

4,、陪訪保全員面訪個(gè)險(xiǎn)問題客戶,

5.萬元保單未收件回訪追蹤;

6、8月份基礎(chǔ)管理,活動(dòng)日志及客戶登記表整理審核上報(bào)分公司;

7.保全員每日上午工作計(jì)劃,下午工作匯總;

8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;

9.月底收費(fèi)案例整理上報(bào);

10.分公司續(xù)期視頻會(huì)追蹤寬末指標(biāo);

11,、每日轉(zhuǎn)實(shí)收整理,、失敗原因查詢,補(bǔ)報(bào)盤,問題件資料查詢等日常工作

人事,、行政、財(cái)務(wù),、運(yùn)營：主要是本著日常程序性工作,，認(rèn)真、積極,、主動(dòng)地搞好對(duì)一線業(yè)務(wù)支持和更好地維護(hù)中支日常運(yùn)行,。

最后，姚總講話,，指出：

1.各服務(wù)部門特別是續(xù)期,、運(yùn)營要定期下機(jī)構(gòu)講課、宣導(dǎo),，正面宣傳公司,，指導(dǎo)、助力一線開展業(yè)務(wù),。

2.近期重點(diǎn)關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員,。

3.各負(fù)責(zé)人要積極主動(dòng)開展工作，切實(shí)發(fā)揮表率,、帶頭作用,。

4.人事要拓展細(xì)致服務(wù)，如幫助員工辦理公積金貸款,，辦理套餐費(fèi)極低的聯(lián)通卡等,。

5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入,、“萌芽100”圖書室揭牌籌備,、員工入黨申請(qǐng)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員補(bǔ)選等工作,。

6.個(gè)險(xiǎn)張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動(dòng),，做好9月20號(hào)人文論壇。

7.繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對(duì)所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問,，讓員工感受公司溫暖,，激發(fā)員工愛司、創(chuàng)業(yè)之原動(dòng)力,。

中支

201x年9月5日

公司生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要篇二

xx年一月二日下午,，總經(jīng)理在泰山陽光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。副經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議,。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)xx年一月份生產(chǎn),、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告,、分析,，并對(duì)xx年一月份布置了生產(chǎn)措施,。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修,，確保安全生產(chǎn),，同時(shí)指出檢修成本過高，對(duì)以后檢修工作做了要求,。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常,，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多,，并對(duì)煉鐵,、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排。

一,、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作,，包括設(shè)備、人員,、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上,，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天,，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步,。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ),。

二,、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

(一)停機(jī)時(shí)間過長,，計(jì)劃檢修,、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時(shí)間長,，影響了生產(chǎn)進(jìn)程,，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

(二)十二月份天氣寒冷,，造成用料存在問題,，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低,。

(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突,。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置,。

三,、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：

(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水,，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面,。

(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,，對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電,、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行。

(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,，王總分析：

xx年形勢不容樂觀,。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼,、泰鋼在xx年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo),，針對(duì)如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將改變策略,，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少,，這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,，我們一定要作好xx年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備,。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況,、任何困難下,，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題,，才能保證公司的正常運(yùn)營,。

2、降成本,、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn),、經(jīng)營的成本，保證低成本,、高效益才能產(chǎn)利潤,，才能幫助公司度過難關(guān),。

3,、精打細(xì)算

要降低一切開支、一切開銷,，精打細(xì)算,，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心,，共同度過難關(guān),。

xx市冶金公司

二oxx年一月三日

公司生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要篇三

時(shí) 間：x年xx月xx日

地 點(diǎn)：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會(huì)議記錄：

公司銷售會(huì)議紀(jì)要范文公司銷售會(huì)議紀(jì)要范文紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由(銷售副總)主持,，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù),、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二、由開始,，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因,，指出其中存在的問題,，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、關(guān)系要跟進(jìn)

2,、產(chǎn)品要熟知

3,、信息要廣泛

4、思想要靈活

5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6,、加大和水泵廠合作力度,。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。

三、會(huì)議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建,，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議,。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由牽頭,，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報(bào)x總審閱

公司銷售會(huì)議紀(jì)要范文默認(rèn)分類

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度,。會(huì)上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議,，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作,、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會(huì),，交流探討工作進(jìn)展,，及時(shí)反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),，只是分工不同,，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心,、精藝與精神,。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí),、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流,。