報告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

采購部年終總結(jié)報告篇一

回顧20xx年,，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會,；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培,；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

回顧20xx,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼,。10年對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的,。總結(jié)自己在這一年的工作情況,，總的來說20xx年是我成長的一年,，學(xué)習(xí)的一年,。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂,。在這個年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事,，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好,。同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

現(xiàn)簡單回顧14年我的主要工作情況：

14年初開始初步攝入采購工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后,，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系,。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題,。所以基于工作的本身職責(zé),，在每時每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購,，在原材料訂料之后,，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響,。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作,。

14年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司訂單的逐步增加,，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購的同時,，安排車間的工作計劃,。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后,，工作才有了一定的進展,。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

10年12月初,，由于各方面的原因,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,。

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

14年這一年我一直對自己嚴(yán)格要求,，始終堅持腳踏實地工作。謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見,，不斷改進工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作,，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有很多,。,。

（一）在采購過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴(yán),。對于到交期的物料,，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,，有時嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨,。

（二）在采購過程中，帶有個人偏見情況,?？偸菫楣?yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件,。

（三）在采購過程中,，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點,，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝!

（四）在采購過程中,，下單的不仔細(xì)，漏單、錯單的事件時有發(fā)生,，給公司造成極大的不良影響,。

眾所周知采購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn),、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過近一年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見,，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

展望20xx年，我信心十足,，20xx年里我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓工作充滿生機和活力!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功!

最后,，祝愿我們的公司飛黃騰達!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂!

采購部年終總結(jié)報告篇二

20xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年,，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負(fù)責(zé),，過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M,，直至現(xiàn)在的勝偉園林采購部形成,。采購部的從無到有，可以說經(jīng)歷了“一波三折”,。這是一個不斷探索不斷改變的過程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程,。

目前采購部共有4人，包括采購經(jīng)理,、采購主管,、采購員和司機(兼采購員)各一名。

雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當(dāng)時的部門工作帶來了影響,，但從總體上看,，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職,，工作有條不紊,。

這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下,，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項采購任務(wù),，以下是采購部對xx年度工作的總結(jié)。

1.部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初,，公司成功與棕櫚園林合作,，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇,，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間,。采購部在及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動的同時對部門制度,、管理方法等進行完善,。

今年，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施,、規(guī)章制度，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度(試行),、》等,。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo),、督促作用,。例如，為保證苗木質(zhì)量,，保障供需雙方的合法權(quán)益,，特制定了《問題苗木處理控制程序》，程序詳細(xì)列出了采購部,、項目部,、工程總監(jiān)、成控部以及財務(wù)的職責(zé),，界定了問題苗木的分類,，出具了問題苗木的處理流程圖,。采購部及時組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作,。

我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改進,，逐漸形成現(xiàn)行方案，即由項目部上報采購申請(或計劃)―成控部詢價(采購部配合)―采購部負(fù)責(zé)材料采購進場,。這期間,，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議，這對我們來說也是一次非常難得的修正機會,。通過實踐證明,，現(xiàn)行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實情的。

我們也有在采購過程中犯錯誤的時候,，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導(dǎo)致公司十分被動的情況,。之后我們吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件,，謹(jǐn)慎小心,，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。

此外,，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識,，提高了專業(yè)技能，增強了個人素質(zhì),。

年采購任務(wù)完成情況與分析采購任務(wù)完成情況與分析xx年,，由采購部負(fù)責(zé)全部或部分采購任務(wù)的項目主要有白浪河北辰八標(biāo)、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程,、南一橫、港門口三標(biāo),、軍埠口等,。采購部根據(jù)項目部的采購申請(或計劃)完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設(shè)施(石料石材,、給排水設(shè)施等),、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結(jié)果看,，采購部對采購任務(wù)的完成相對及時,，延誤施工進度的情況出現(xiàn)較少。

分析xx年度的采購內(nèi)容還能得出,，采購部的主要采購項目為苗木采購,，且雖然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數(shù)量最大的時間段,，由此可以預(yù)見采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨,，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn),。

3.供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力，xx年公司開發(fā)供應(yīng)商80余家,，其中,，合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃,、于瑞金等,。在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作，互相溝通,，不斷磨合,，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理,、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況,。

盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿,，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足,，很多問題亟待解決,。

1.部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久，需要改進的方面很多,，首先還是部門的內(nèi)部管理,。自與成控部分離之后,，采購部的工作任務(wù)變得相對單一,，即依據(jù)成控部的詢價定價進度進行各種材料的采購，這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn),。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。

為改善這種情況,，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性,、積極性以及工作效率,。

除此以外，加強相互間有效溝通的.能力,、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛能力也有待提高,。

2.部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作,，從這個角度講,，評價采購績效的考核制度有待完善,。同時，為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成,，各部門間需要更有效,、更和諧的工作方式。

“我本著們都是勝偉人”“勝偉是一家,、分工不分家”的信念，學(xué)會有效溝通,，學(xué)會資源,、共享，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情況發(fā)生,。只有這樣,，不同部門間相似資料才能避免重復(fù)整理，解決苗木問題時才不會互相推諉,，再次出現(xiàn)之前那種項目直接把問題扔給采購,，采購責(zé)成客戶的現(xiàn)象。

3.客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強硬,、對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等,，導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)發(fā)展,。

我們在今后的工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,，做公司如做人，解決供應(yīng)商問題時不要過于不留情面,，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談,，態(tài)度要謙和，因為客戶是相互的,，我們有選擇客戶的權(quán)利,，客戶也在選擇我們,。

計劃勝于行，周全的計劃是工作順利開展的重要前提,。采購部明年的主要工作計劃有：1.繼續(xù)進行部門建設(shè),。

繼續(xù)進行部門建設(shè)。

繼續(xù)進行部門建設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化,，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分,，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關(guān)會議精神,，使采購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門,。

2.對白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購,。

對白浪河北辰八標(biāo)大師園,、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購。

3.對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木、土建材料等進對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木、對求是公園行采購,。

4.對年后其他新承接的工程所需材料進行采購,。

對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān),，勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺,，我們以能在勝偉園林工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，為實現(xiàn)xx年的目標(biāo)而努力工作,，實現(xiàn)團隊價值!

采購部年終總結(jié)報告篇三

歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟效益為中心,，真抓實干，奮力拼搏,，開放視野,，拓展思路，求實創(chuàng)新,。

在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的步伐加快,，各種原材料的持續(xù)上漲,，給采購工作加大了一定的難度,。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

具體采購情況如下：（大宗原料截止十二月份進貨量）,。

1,、磷礦石：進貨量噸，平均品位％,；

2,、硫礦（砂）。

（1）硫砂（礦）進貨量噸,，平均品位,；

3、內(nèi)供包裝袋條,。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料,，在采購中深入市場調(diào)研，及時掌握市場和客戶動態(tài),，并能及時采取措施應(yīng)對變化,。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突擊采購?fù)偷V的措施,，在8,、9兩個月進行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦,，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ),。

積極主動開發(fā)新的供應(yīng)商，擴展磷礦采購渠道,。今年我們在鞏固宜化,、昌達等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供應(yīng)商,，并建立良好的合作關(guān)系,。

針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險,。今年我們采取了“緊盯”的方法,，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),，我們及時地采取對策進行催要,，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度,，努力做到不合格磷礦不采購,。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底,，并做到在質(zhì)檢合格后,，方可裝船發(fā)貨。

比較分析,，細(xì)致工作,，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下,，通過對市場的比較分析,，始終保持為宜昌磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面,，我們更是緊扣市場緊跌慢漲,，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購成本降到最低點,。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/t,，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道,，以最低價格采購,，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。

從今年的市場看,，磷礦價格上漲,，采購難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化,，硫砂有公司內(nèi)供,，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭,，到年底出現(xiàn)了小幅下跌,，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年,，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā),，在采購成本上努力爭取，哪怕0,、1元/t都去爭取,。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/t。

在市場經(jīng)濟的作用下，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素,，加之我公司設(shè)備即輔材的計劃性不強,，給采購工作增加了一定難度。xx年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),、價格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理,，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能,，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想,，改善服務(wù)態(tài)度,，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況,。利用市場經(jīng)濟的功能,，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量,、大件物資實行招議標(biāo),，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購。各種物資年采購總額萬元,；招議標(biāo)金額萬元,；比質(zhì)比價金額萬元，因此節(jié)約采購成本萬元,。

回顧過去的一年,，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達的各項計劃,，對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足,。

今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺,，對相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù),。在新的形勢下，更新觀念,，完善各項規(guī)章制度,。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳,，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的5s管理制度落到實處,，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。

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采購部年終總結(jié)報告篇四

新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成來年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的.一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達到100%,。

二、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

三,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

四,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

五,、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

六,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!

采購部年終總結(jié)報告篇五

a,、工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨柜如期出貨,滿足客戶需求,，協(xié)助業(yè)務(wù)達到銷售額,。

b、與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,，順利將物料如期跟崔到位,，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。

c,、以最低的價格購買最好的產(chǎn)品,，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。

d,、由于資金周轉(zhuǎn)問題,，盡力與廠商協(xié)調(diào)應(yīng)付減少公司財務(wù)困擾。

e,、下單跟單正確率達99％,。

本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假,。

積極參加各種培訓(xùn),，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己,，分析自己,，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。

a,、下單漏單率0.1％,，但未構(gòu)成訂單延柜。

b,、部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果,。

以上不足敬請各領(lǐng)導(dǎo)各同事批評指正。

采購部年終總結(jié)報告篇六

***x年一季度,，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo),、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一,、主要工作與作法：

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序,。

2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道,。

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。

4,、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本。

一是配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量,。

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作;,。

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。

二,、存在的不足：

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四,。

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高;。

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材。

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;,。

三、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購部年終總結(jié)報告篇七

時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝,。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助,！采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會團結(jié)一致，珍惜每一天,，按公司既定目標(biāo)努力工作,。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報,。

兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白,，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合,，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,，10年魚泡實現(xiàn)銷售額*元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額*元,，通威魚磚實現(xiàn)銷售額*元,，物流公司實現(xiàn)利潤*元，為店面實現(xiàn)利潤*元,。

2,、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，特引入無明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來,，實現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤*元,，店面實現(xiàn)利潤*元,。

3、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運營總部委托,，我公司于引入,，因09年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于20xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品,，自引入以來實現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤*元,。

4,、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產(chǎn)品*款,，經(jīng)過半年的合作磨合,，已決定于年底做重點推廣,，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額*元，物流公司利潤*元,，店面利潤*元,；羔羊肩柳銷售額*元，物流公司利潤*元,，店面利潤*元,；谷飼20xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷售額*元,，物流公司利潤*元,，店面節(jié)約成本*元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額*元,，物流公司利潤*元,，店面節(jié)約成本*元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額*元,，物流公司利潤*元,，店面節(jié)約成本*元。

處于談判及合同簽訂中的項目：

1,、大山合集團的菇類產(chǎn)品

2,、天津中譽清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4,、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等,，

預(yù)計年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細(xì),、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭,，更進一步,。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻,、色拉油,、魚漿、鴨掌,、蝦類等,。

截止10年12月份，新品完成銷售額為*元,，為店面節(jié)省采購成本共*元,，為物流公司創(chuàng)收*元，共創(chuàng)利潤*元，降價獲利*元,。說明如下：

2,、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價,，在原有采購價格的基礎(chǔ)上分別降低*元,、*元和*元，聯(lián)想公司為店面免費贈送windows home版正版操作系統(tǒng),，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本*元,。

采購部年終總結(jié)報告篇八

時光如梭，一年的時間很快就過去了,，在這一年里,，在浙大商貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真做好日常采購工作,。不斷加強了自身建設(shè),，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的形象,；在思想上也有了進一步的提高,；在工作中做到把握公司發(fā)展戰(zhàn)略,堅持原則,兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，克服采購過程中一切困難,。明確知曉采購部業(yè)務(wù)主管的工作職責(zé)，做好公司與原材料供應(yīng)商聯(lián)系的橋梁?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

在這一年的工作中,，我努力做到了在思想上跟上浙大商貿(mào)的發(fā)展步驟；在行動上規(guī)范自己,，作為采購業(yè)務(wù)主管的行為,；在工作上不斷增強原則性、科學(xué)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。同時在浙大商貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，首先保障了采購工作的時效性,，在此基礎(chǔ)上，我還盡量利用空余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)浙大商貿(mào)的各項戰(zhàn)略措施,。堅持全方位的學(xué)習(xí)其他采購主管的優(yōu)點,，注重學(xué)習(xí)效果。積極參加浙大商貿(mào)采購人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力求學(xué)深,、學(xué)透、弄懂、弄通,，并且做到了理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實際工作這一點,。另外，我還十分重視與浙大商貿(mào)其他部門管理人員的思想交流,，理解各個部門的需求,，促使自己能夠?qū)⒉少彉I(yè)務(wù)主管工作做得更好。充分利用所學(xué)習(xí)到的知識,，然后及時解決自己的業(yè)務(wù)思想問題和實際工作中所遇到的問題,。

深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，緊緊圍繞服從浙大商貿(mào)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù),，創(chuàng)新思路,，努力工作，較好地完成了浙大商貿(mào)采購的工作任務(wù),，取得了一定成績,。并且對照黨員的群眾路線教育，轉(zhuǎn)變以形式主義,、官僚主義,、享樂主義、奢靡之風(fēng),，做到了反腐倡廉,、做到了安全采購、陽光采購,、廉潔采購,、科學(xué)采購、高效采購,，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的作用,。采購部業(yè)務(wù)主管工作任務(wù)重，具有較強的業(yè)務(wù)性,，是一項需要長期堅持乃至不斷提升的工作,，因此將采購業(yè)務(wù)主管理論知識學(xué)習(xí)融入實際工作。在日常采購主管工作上,，我結(jié)合商貿(mào)發(fā)展的實際情況,，配合各個采購人員開展工作。要求各個采購人員在具體工作執(zhí)行中將把原則性和靈活性有機的結(jié)合起來,，實事求是的辦事,。

向總代理、總經(jīng)銷商宣傳了浙大商貿(mào)的經(jīng)營理念,，推動了浙大商貿(mào)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展,。有效解決了浙大采購部門以前信息不準(zhǔn)確、滯后、采集成本較高等問題,，實現(xiàn)了浙大商貿(mào)采購動態(tài)評價,、監(jiān)管的情況，有效實現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與浙大商貿(mào)的完美結(jié)合,，高效解決浙大商貿(mào)采購難中出現(xiàn)的各種問題,。

作為一名浙大采購的業(yè)務(wù)主管人員，我深知我們的工作內(nèi)容繁雜,，任務(wù)繁重,。我們的主要工作就是聯(lián)合各個經(jīng)銷商、總代理,、商家和基地為浙大商貿(mào)提供高品質(zhì)的原料,。由于工作性質(zhì)的特殊，我每天在不同地區(qū)的不同廠家基地之間穿梭,，充分了解市場的情況,。不管刮風(fēng)還是下雨，都不能夠阻擋我工作的熱情,。不管遇到任何困難,，我都堅持保持以積極的工作熱情來進行工作。

力戮同心,，攻堅克難,，不斷創(chuàng)新采購業(yè)績，努力完成了商貿(mào)規(guī)定的各項采購任務(wù),，有力支持了浙大商貿(mào)各項活動的開展,。首先在20xx年9月3日，商貿(mào)公司以“您的健康,，我的心愿”為主題,，舉辦中秋、國慶,、教師節(jié)商品推薦會,，暨健康驛站、名優(yōu)特產(chǎn)品師生,、團購客戶推薦會活動,。我們采供部便嚴(yán)格按照總公司的管理目標(biāo)，制定合理完善的工作計劃,，在努力貫徹執(zhí)行公司“大團購業(yè)務(wù)”總體目標(biāo)的同時,，積極配合、協(xié)助公司團購部,、事業(yè)部作好各項準(zhǔn)備,、服務(wù)工作。同時還組織了總經(jīng)銷,、總代理,、源頭（廠家和基地）單位參展此次活動；其次參與嘗試開展總經(jīng)銷總代理,，通過一健康為前提接洽了東鵬飲料,、巴馬活動泉水、“烏克蘭鄉(xiāng)村”葵花籽油等產(chǎn)品,，雖然沒有達成雙方的合作意向,，但是也為20xx年開展工作提供了有利的開端；最后我公司以此產(chǎn)品為契機,，嘗試開展總經(jīng)銷總代理,、貼牌業(yè)務(wù)，把采購源頭上移,，真正把這塊業(yè)務(wù)做大做強,。參與了紫金港教育超市和玉泉教育超市的'迎新準(zhǔn)備，包括商品的備貨,、促銷,，抓住開學(xué)契機、和商機,、溝通核心目標(biāo)族群,，對學(xué)校進行健康品牌推廣活動具有非常重要的意義，大大提升了浙大商品的銷量,。

這些看似簡單的工作回顧,，卻飽含著我傾心浙大商貿(mào)采購工作所付出的心血和汗水。心系浙大商貿(mào)的發(fā)展,，在艱辛的工作中著采購華章,。回顧這一年的工作歷程,，不斷將采購源頭向上移動,，積極參與了參與20xx年組織關(guān)于堅果、藕粉,、王老吉等系列競爭性談判的工作計劃,，本次談判，結(jié)合實際招標(biāo)結(jié)果,，綜合經(jīng)濟利益,、質(zhì)量安全、服務(wù)成效,、為公司提高了綜合毛利率,。我用專業(yè)的采購知識,，辛勤的耕耘不斷探索，走出了一條具有特色的采購新路子,。通過這次業(yè)務(wù)談判,，我更加深入的了解到為浙大商貿(mào)提供原材料的供應(yīng)商，能夠快速推動浙大向前發(fā)展,，降低了浙大商貿(mào)的經(jīng)營風(fēng)險,，增加運營能力。

望明日前程似錦,，任重道遠(yuǎn),。激情與汗水成就了過去，理性與執(zhí)著鑄就著未來,。我有信心,、有決心、有實力再攀新高度,，實現(xiàn)新跨越,。在未來的道路上，我會更加努力,，爭取再創(chuàng)新高,，為浙大商貿(mào)的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻自己一份微薄的力量。

采購部年終總結(jié)報告篇九

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。**年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

5,、逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理。每材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。

1,、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、極力配合質(zhì)。

3,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

采購部年終總結(jié)報告篇十

xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年,。這一年，采購部先從 最初的采購工作由項目部各自負(fù)責(zé),，過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購部,， 再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M，直至現(xiàn)在的勝偉園林采購部形成,。采購部的從無 到有,，可以說經(jīng)歷了“一波三折” 。這是一個不斷探索不斷改變的過程,，也是公 司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程,。

目前采購部共有 4 人， 包括采購經(jīng)理,、 采購主管,、 采購員和司機 (兼采購員) 各一名。

雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當(dāng)時的部門工作帶來了 影響,，但從總體上看,，整個部門還是漸入佳境,，員工各司其職,，工作有條不紊,。

這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合 下,，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項采購任務(wù),，以下是采購部對 xx 年度工作的總結(jié)。

1.部門建設(shè)不斷展開 部門建設(shè)不斷展開 年初,，公司成功與棕櫚園林合作,，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前 所未有的發(fā)展機遇,，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空 間,。采購部在及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動的同 時對部門制度、管理方法等進行完善,。

今年,，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度,，如《公 司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度(試行),、 》等。各規(guī)章制度的出臺,，對部 門工作的順利開展起到了引導(dǎo),、督促作用。例如,，為保證苗木質(zhì)量,，保障供需雙 方的合法權(quán)益，特制定了《問題苗木處理控制程序》 ,，程序詳細(xì)列出了采購部、 項目部,、工程總監(jiān),、成控部以及財務(wù)的職責(zé)，界定了問題苗木的分類,，出具了問 題苗木的處理流程圖,。采購部及時組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作,。

我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改進,，逐漸形成現(xiàn)行方案，即 由項目部上報采購申請(或計劃)―成控部詢價(采購部配合)―采購部負(fù)責(zé)材 料采購進場,。這期間,，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議，這對我 們來說也是一次非常難得的修正機會,。通過實踐證明,，現(xiàn)行的采購流程還是比較 合理而且符合目前公司發(fā)展實情的。

我們也有在采購過程中犯錯誤的時候,， 比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款 的苗木采購合同而導(dǎo)致公司十分被動的情況,。之后我們吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司 下發(fā)的文件,，謹(jǐn)慎小心,，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。

此外,， 公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識,， 提高了專業(yè)技能， 增強了個人素質(zhì),。

年采購任務(wù)完成情況與分析 采購任務(wù)完成情況與分析 xx 年,，由采購部負(fù)責(zé)全部或部分采購任務(wù)的`項目主要有白浪河北辰八標(biāo),、 濱海科教新區(qū)求是燈塔工程,、南一橫,、港門口三標(biāo)、軍埠口等,。采購部根據(jù)項目 部的采購申請(或計劃)完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種) ,、園 林設(shè)施(石料石材、給排水設(shè)施等) ,、肥料藥劑以及其他資材幾大項,。綜合全年 采購結(jié)果看， 采購部對采購任務(wù)的完成相對及時,， 延誤施工進度的情況出現(xiàn)較少,。

分析 xx 年度的采購內(nèi)容還能得出，采購部的主要采購項目為苗木采購,， 且雖然苗木可全年進場,，但春季仍是一年中進場數(shù)量最大的時間段，由此可以預(yù) 見采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨,， 如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進場工作 對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn),。

3.供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理 經(jīng)過采購部全體員工的努力，xx年公司開發(fā)供應(yīng)商 80 余家,，其中,，合作 密切的有王振興、昌邑軍田苗圃,、于瑞金等,。在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商 經(jīng)過初次合作或多次合作，互相溝通,，不斷磨合,，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻?檔案管理,、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況,。

盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿,，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸 多方面存在不足,，很多問題亟待解決,。

1.部門內(nèi)部管理不夠到位 部門內(nèi)部管理不夠到位 采購部成立不久，需要改進的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理,。自與成 控部分離之后,，采購部的工作任務(wù)變得相對單一，即依據(jù)成控部的詢價定價進度 進行各種材料的采購,，這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn),。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)， 存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等,。

為改善這種 情況,，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主 動性,、積極性以及工作效率,。

除此以外，加強相互間有效溝通的能力,、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛能力也 有待提高,。

2.部門間缺乏更為有效的溝通 部門間缺乏更為有效的 部門間缺乏更為有效 采購的成功與否是受多方面因素影響的， 我們不能簡單地拿材料是否進場來 評價部門工作,，從這個角度講,，評價采購績效的考核制度有待完善。同時,，為促 成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成,， 各部門間需要更有效,、 更和諧的工作方式,。

“我 本著 們都是勝偉人”“勝偉是一家、分工不分家”的信念,，學(xué)會有效溝通,，學(xué)會資源、 共享,，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情況發(fā)生,。只有這樣，不同部門間 相似資料才能避免重復(fù)整理,，解決苗木問題時才不會互相推諉,，再次出現(xiàn)之前那 種項目直接把問題扔給采購，采購責(zé)成客戶的現(xiàn)象,。

3.客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā) 客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的 客戶渠道有待拓寬 我們應(yīng)該意識到,，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限 制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒 有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強硬,、對待供應(yīng)商的態(tài) 度不夠真誠等,，導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽也不 利于公司持續(xù)發(fā)展,。

我們在今后的工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,，做公司如做人，解決供應(yīng)商問題時不要 過于不留情面,，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談,，態(tài)度要謙和，因 為客戶是相互的,，我們有選擇客戶的權(quán)利,，客戶也在選擇我們。

計劃勝于行,，周全的計劃是工作順利開展的重要前提,。采購部明年的主要工 作計劃有： 1.繼續(xù)進行部門建設(shè)。

繼續(xù)進行部門建設(shè),。

繼續(xù)進行部門建設(shè) 繼續(xù)將部門工作正規(guī)化,，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實公司 文件的各項指示,，執(zhí)行相關(guān)會議精神,，使采購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要 作用的職能部門。

2.對白浪河北辰八標(biāo)大師園,、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購,。

對白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購,。

3.對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木,、土建材料等進 對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木,、 對求是公園 行采購,。

4.對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。

對年后其他新承接的工程所需材料進行采購,。

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān),，勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺，我們 以能在勝偉園林工作為榮,，采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，為實現(xiàn) xx 年的目標(biāo)而努力工作,，實現(xiàn)團隊價值!

采購部年終總結(jié)報告篇十一

一年來，本人緊密團結(jié)在總公司領(lǐng)導(dǎo)核心的周圍,，堅持商貿(mào)服務(wù)理念,，深人學(xué)習(xí)公司各項方針政策，立足本職崗位,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，積極保服務(wù)，尋發(fā)展,，求突破,，防風(fēng)險，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一年來,，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項方針政策和采購管理制度，做到制度清楚,，操作有據(jù)可查,。在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉，減少成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

在工作上不遲到,、不早退,，勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。注重采購職業(yè)道德,，品行端正。做到不吃回扣,，不貪污受賄,，不吃請，不虛開發(fā)票,，不從中牟利,，不卡,、拿、要,，公正廉明,。

牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，嚴(yán)格按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督,。針對貨幣寬松政策施行后，引起物價普遍上漲的實際,，及時采取應(yīng)對措施,，漲價時對部分商品進行囤貨或者與供應(yīng)商簽訂價格穩(wěn)定合同，切實提高了采購質(zhì)量,，做到了安全采購,、陽光采購、廉潔采購,、科學(xué)采購,、高效采購，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

過去一年的工作雖取得了一定成績,，但還有不足之處，新的一年,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司發(fā)展的腳步,。更好的`為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我們企業(yè)服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。繼續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步強調(diào)采購工作透明,，主動接受監(jiān)督,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,。

采購部年終總結(jié)報告篇十二

1、完善準(zhǔn)則,，責(zé)任清晰,，按章就事。xx年經(jīng)過安排學(xué)習(xí)《收購辦理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量辦理系統(tǒng)文件,，經(jīng)過換版之機完善了更具操作性的《資料,、設(shè)備收購操控流程》、《收購及供方點評作業(yè)指導(dǎo)書》等收購辦理準(zhǔn)則,。準(zhǔn)則清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光收購奠定了理論礎(chǔ),。

2,、與各供貨商樹立并堅持杰出聯(lián)系，xx年采供部進一步加強了對供貨商辦理,，本著對每一位來訪的供貨商擔(dān)任的情緒,，擬定了《收購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供貨商進行分類掛號,，保證了每一個供貨商資料不會丟失,。一起也利于采供對供貨商信息的把握，然后進一步擴展了商場信息空間,。樹立了合格供方名錄,，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行點評和剖析,，合格者才干進入合格供方名錄,、才具有報價資歷。

1,、加強對供貨商的辦理和諧,。對每一位來訪的供貨商進行分類掛號，保證了每一個供貨商資料不會丟失,。協(xié)作過程中,，收購人員有必要公平嚴(yán)正，根絕徇私舞弊,。終究為酒店挑選最佳供貨商戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系,。

2,、環(huán)繞操控本錢,、收購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展開作業(yè)。收購人員在充沛了解商場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，重視交流技巧和商洽戰(zhàn)略,。

4,、進步部分作業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別重視,，除安排部分人員進行訓(xùn)練外,，還重視在平常的每項詳細(xì)作業(yè)和每個作業(yè)細(xì)節(jié)中不斷的進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，一起反復(fù)著重收購人員的責(zé)任感,，著重每個人對自己收購的資料設(shè)備擔(dān)任究竟,，保證了對資料、設(shè)備有用的追尋,。

1,、樹立完善的供貨商系統(tǒng)。保證資材可以及時供給,，隨時重視商場改變,，竭力使用多渠道來降低本錢價格，操控質(zhì)量,。安穩(wěn)現(xiàn)有供貨商,，開發(fā)培育有潛力的供貨商。不斷優(yōu)化供貨商系統(tǒng),。在作業(yè)中不斷改進作業(yè)方法,，不斷堆集經(jīng)歷。

2,、竭力協(xié)作質(zhì),。

3、完善準(zhǔn)則,，責(zé)任清晰,，按章就事。

采購部年終總結(jié)報告篇十三

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置,，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從對采購一無所知道熟悉更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識,！在謝總的工作指導(dǎo)之下,，經(jīng)過八個月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗,，同時也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)往完善的,，繼續(xù)往進步的,，在這一年里,，我沒有做出張旗鼓的事，但對每一件事我都會專心往想,，用頭腦往思考,，用行動往做事。我天天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì),，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到來,。

在采購量數(shù)目的情況下，我們要采取價格策略,，與供貨商聯(lián)系,，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，饋給供貨商,，并與供貨商達到共叫,，共同解決質(zhì)量題目，做到及時退貨,。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉,，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精華,，這個過程的操縱與實踐,，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗，改進工作方法,，提高工作技能才能更深進地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢,。20xx年里我主要從以下方面往做：

1.認(rèn)真做好采購計劃，貨比多家,，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的職員溝通,，每次計劃做好的饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部,，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求,！

2.報計劃時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時饋給質(zhì)管部,、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進時,，要授集好信息,，及時與銷售部,、開票處溝通,，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。

3.采購不同品種,，要靈活運用不同的方法詢價、講價,、儀價以達到降低本錢的終極目的,。

4.對漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因,，根據(jù)市場,，和部分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價，對于銷售部饋如是客戶已訂品種,，銷售部要提供概價格,，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。

5.對于業(yè)務(wù)員提供的新品種,，要留意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨預(yù)備。

6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否進完庫,，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃,。

自從進入采購部以來,，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。,，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的,，昨日的成績已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點,，改進工作的方式方法，全面進步綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的采購工作,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開家的助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越,！和家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功,！

采購部年終總結(jié)報告篇十四

1,、審核采購需求。

2,、決定合適的采購方式,。

3、分配,、選擇和維護潛在供應(yīng)資源,。

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,。

5、采購合約與訂單的起草,，簽發(fā)以及管理,。

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤,。

7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。

二、

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實施,。

2、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實施,。

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系,。

4,、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議,。

5,、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系,。

6,、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求,。

7,、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程。

8,、此外,，采購主管的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：

1,、整理,，控制及存儲原物料。

2,、立庫存量與及時供貨策略,。

3、解決庫存矛盾,。

4,、處理廢棄或過剩的設(shè)備與物料。

5,、發(fā)并實施標(biāo)準(zhǔn)化程序,；改善流程；降低成本,；規(guī)避成本以及成本的固定,。

6、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào),。

四

生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響。最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位,。

值得肯定的地方：

（1）采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

（1）材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

（1）對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。

采購部年終總結(jié)報告篇十五

主要有以下幾方面：

a,、針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點,。

b、針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點,。

a,、單價降低b。數(shù)量增加c,。增加服務(wù)d,。附加值提升。

c,、繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面,，達到我方降低成本之目標(biāo),。

d、加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進一步降低,。

e,、繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達到降低成本的目的,。

二,、增加收入。

a,。在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展,。

三、效率提升,。

a,、針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天。

四,、物料回收,。

a、了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無,，防止重復(fù)采購和資源浪費。

五,、專業(yè)素養(yǎng)提升,。

a。在采購專業(yè)方面,，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解,，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),，。

b,。加強采購談判技巧,，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識,，給自己充電,。

c,、加強自身形象，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

六,、采購?fù)耆謨缘慕ⅰ?/p>

a,、針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢,。

七,、規(guī)格化的建立。

a,、針對所有物品,，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存,，方便管理,。

八、團隊協(xié)作,。

采購部年終總結(jié)報告篇十六

新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

二、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的`物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

四,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

五,、學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

六,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的助和支持分不開的,，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更的進步!!

采購部年終總結(jié)報告篇十七

回顧即將過去的20xx年,，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中,，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求,。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

1,、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進行采購,。

2,、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由采購部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3,、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了《合格供應(yīng)商名錄》,，在進行報價之前，對供方進行評價和分析,，合格者才能進入合格供應(yīng)商名錄,，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料,、信息的管理,，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

1,、制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2,、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整,。

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

(1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié),，工作過程中萬事都要仔細(xì),，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。

(2)簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋,。

(3) 同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一,，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況,，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本,。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進行外部培訓(xùn)，擴大員工的供應(yīng)商資源渠道,、了解別人公司的采購運作模式,，提升員工的整體工作能力。

1,、配合公司降低組件銷售價格

在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作,，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況,，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔,。

2,、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作,，材料選型上力求常規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化。

3,、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標(biāo)準(zhǔn)化采購。

采購部年終總結(jié)報告篇十八

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)走過,，我的工作也告一段落,。已經(jīng)過去的對我來說是頗有收獲的一年。7月我加入了公司這個大家庭,，我充分感受到這里的融洽和溫暖,，被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我深感榮幸,?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的大力幫助下,，我看到了自己的'成績也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)如下：

在我進入公司以后,，公司為我的個人前途發(fā)展著想,，安排我做司機兼采購員，給了我向其他崗位發(fā)展的機會,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我跟辦公室其他同事共同努力一起順利完成了的工作。在工作崗位上,，首先,，我能按要求準(zhǔn)時安全地完成各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作,；能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度,；能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到,。作為一名駕駛員除保證了辦公用車外,，我還積極幫助同事完成一些力所能及的工作，同時為降低成本,，在日常的行車,、保養(yǎng)方面也為節(jié)能降耗做了積極工作。其次，作為部門采購員,，我陪同部門經(jīng)理積極考察各地苗木,、材料，為材料順利進場打下良好基礎(chǔ),。

雖然經(jīng)過一些努力,，我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，但還有待進步,。在以后的工作中,，我將加強自主管理的意識，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，尤其是對園林方面專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)。新的一年我將一如既往的熱愛本職工作,，努力使自己的工作達到一個更高的層次,。以后的路還有很長，我還是會像一樣努力的工作下去,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,！