無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

會議紀(jì)要 word篇一

地點：

會議室：

參加人員：常務(wù)副會長范______,，副會長姚______,、郝______、路______,，辦公室主任王______,、副主任高_(dá)_____，活動中心主任刁___,，中華研修大學(xué)管委會主任韓___等,。第一副會長郭______，副會長張______,，常務(wù)副秘書長鄭______,，副秘書長張______因事請假，會后分別通電話征求了意見,。

會議內(nèi)容：

一,、確定了學(xué)會的辦公地點。根據(jù)1999年1月18日會議決定,，范______,、郝______同志對學(xué)會辦公地點進(jìn)行了考察，經(jīng)過比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越,，適合作學(xué)會的辦公地點,。會議決定，從即日起中國高教秘書學(xué)會遷到中華研修大學(xué),，掛牌辦公,。通信地址：______市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號。聯(lián)系電話：_______________,。

二,、學(xué)會與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會提供辦公室,、辦公桌椅,、電話和必要的辦公費用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件,，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等,。

三、為便于開展工作,，建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會主任韓___為學(xué)會副會長,，負(fù)責(zé)學(xué)會的后勤保障和日常管理，先開展工作,，以后提請8月份常務(wù)理事會確認(rèn),。

四、研究了xx年學(xué)術(shù)會議和常務(wù)理事會安排(詳見通知),。

會議紀(jì)要 word篇二

時間：x3年08月29日

地點：

主持人：

參加人員：

內(nèi)容：月份安全生產(chǎn)工作

一,、7-8月安全生產(chǎn)形勢

1.本期發(fā)生的安全事故情況

工傷事故：0宗

財產(chǎn)損失事故 ：0宗

2.隱患排查及治理情況

一般事故隱患：無

重大事故隱患：無

二、7-8月安全生產(chǎn)工作情況

1.完成公司安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)并上報工業(yè)區(qū);

2.上報了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)月活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,、安全生產(chǎn)管理基本信息調(diào)查表;上報了安全生產(chǎn)月報和第二季度報表;上報《臺風(fēng),、強(qiáng)降雨應(yīng)急響應(yīng)記錄表》。

工業(yè)區(qū)安委辦對我公司(含龍盛公司)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了為期兩天的檢查,，此次檢查主要針對制度和流程,，我公司基本符合要求，但指出存在2個問題：一是未開展安全風(fēng)險評估(由于工業(yè)區(qū)安委辦沒有具體指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，這個問題在工業(yè)區(qū)系統(tǒng)內(nèi)普遍存在);二是公司重組后,，公司安全管理從南山區(qū)安全成員單位調(diào)整為工業(yè)區(qū)安全下屬單位，政府安全管理文件和培訓(xùn)指導(dǎo)由工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)達(dá),，公司安全工作和政府相關(guān)部門直接聯(lián)系中斷,。本次檢查,，工業(yè)區(qū)要求公司重新建立與政府的直接聯(lián)系渠道,。

完成公司辦公區(qū)域安全消防器械檢查。

7月初組織了一次倉庫叉車專項檢查：中海公司3臺叉車全部證照齊全;華海鵬達(dá)公司1臺叉車證照齊全、1臺叉車無證照;xx公司東莞牌照叉車1臺,，經(jīng)與市安監(jiān)局咨詢異地叉車可以在省內(nèi)使用,。華海鵬達(dá)公司一臺叉車叉車無證照問題，已經(jīng)多次敦促該公司整改,，該公司發(fā)出書面通知停止其使用,，在叉車上貼“此叉車無牌無證禁止使用”標(biāo)志并拍照，但該公司至今仍有使用情況,，我部已于市場部溝通,，將采取進(jìn)一步措施停止其繼續(xù)使用。

完成公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案,。

安全生產(chǎn)月期間,，公司開展的一系列宣傳教育活動，7月在公司oa系統(tǒng)刊載了《公司安全生產(chǎn)月活動豐富多彩成效顯著》的宣傳報道,，同時也為工業(yè)區(qū)安委辦提供了宣傳稿件,。

7月中旬出租土地特種設(shè)備進(jìn)行了一次專項檢查：宏旺堆場1臺高叉證照不全，1臺高叉已經(jīng)停止使用;石竹堆場2臺高叉證照基本齊全,。

針對出租土地加油站回潮現(xiàn)象,，我部聯(lián)合市場部約談了租地客戶，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，重申公司具體要求,，客戶都表示將積極配合整改。

xx公司叉車又發(fā)生一起安全事故：7月21日0:13,，xx公司叉車作業(yè)時從操作平臺掉下,，司機(jī)及時跳下叉車，未造成人員傷亡,，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意再次停止xx公司叉車操作,，等待其事故報告和整改措施報告后再議。鑒于xx公司近期屢次出現(xiàn)叉車安全事故,，我部強(qiáng)調(diào),，今后必須對倉庫和堆場特種設(shè)備安全使用情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，防止事故發(fā)生,。

xx公司叉車安全事故原因和整改措施報告提交公司后,，我部要求其更換叉車和司機(jī)，而且證照必須齊全,。xx公司目前暫由中海公司叉車代為操作,。

會議紀(jì)要 word篇三

xx月xx日下午，集團(tuán)公司在小會議室召開了第x次總裁辦公會,，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會議,。會議由集團(tuán)公司董事長,、總裁主持，會議并就當(dāng)前主要工作作了重要安排,，會議形成以下紀(jì)要：

一,、 當(dāng)前重點工作：

1、認(rèn)真做好流程的簡化及修改工作,，財務(wù)部由牽頭負(fù)責(zé),，其它公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自對口部門實際情況進(jìn)行指導(dǎo)，xx月之前完成,。新的流程應(yīng)根據(jù)x年公司新的機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行調(diào)整,，原則要求精簡、高效,、實用,、科學(xué)、易于管控,。

2,、做好x年預(yù)算工作，總體由牽頭負(fù)責(zé),，深入各分公司親自指導(dǎo),，按照x年新的機(jī)構(gòu)編制精確做好預(yù)算的修訂、完善工作,。截止xx月底各分公司各部門對流程進(jìn)行修訂,，春訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行針對性考核。

3,、認(rèn)真修改好x年工作報告,，要求x年工作總結(jié)提綱挈領(lǐng)主次分明，重點是安排好x年工作安排,。報告應(yīng)突出數(shù)字,，以業(yè)績論英雄。(xx月完成)

①,、x總負(fù)責(zé)搞好x年財務(wù)工作報告

②,、x負(fù)責(zé)關(guān)于購物中心、行政樓審計工作報告

③,、x總負(fù)責(zé)關(guān)于原大廈工程決算追加,、預(yù)算報告事宜

4、關(guān)于x年考評考核辦法的初步意見：

①,、經(jīng)營部門：三個檔次3萬,、5萬、8萬(主要領(lǐng)導(dǎo)及各分公司)

②,、職能部門考核：

一等獎：1000元/人 二等獎: 1500元/人 三等獎: xx元/人

公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長兼辦公室主任：

辦公室副主任：及抽調(diào)相關(guān)部門人員

③,、各領(lǐng)導(dǎo)各部門將年度目標(biāo)任務(wù)分解到位;(表格由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一設(shè)計)

5,、x總掛帥,，x總配合全面做好節(jié)前經(jīng)濟(jì)手續(xù)的清理工作;

6、切實加強(qiáng)商品采購的集中管理,，堅決杜絕大宗物料和商品的采購現(xiàn)象,。加強(qiáng)中高層干部廉政建設(shè)。監(jiān)察審計部調(diào)查有關(guān)供貨商反映的問題;

7,、安排節(jié)規(guī)劃活動，總體活動由武總負(fù)責(zé)，各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與,。燈謎燈盞由x負(fù)責(zé);秧歌由x總負(fù)責(zé);鑼鼓由黨總負(fù)責(zé)，集團(tuán)人力資源部做好企業(yè)文化的宣傳和報道工作,。

8,、關(guān)心關(guān)愛員工方面：

①五一、五四前后舉辦《我是80后》《我是90后》為主題演講賽活動;公司成立巡講團(tuán),，歷年度先進(jìn)參加,，以《我是主人》為主題演講賽。

②xx集團(tuán)公司成立團(tuán)組織,，各分公司成立團(tuán)支部,。(具體由黨總負(fù)責(zé))

③舉辦少兒暑假趣味夏令營(五市)，此次活動具體由黨總負(fù)責(zé);

④集團(tuán)行政部繼續(xù)摸底了解員工住房情況,，針對性的解決中高層住房問題;

⑤“三八”節(jié)前后搞一次隊列隊形及花樣體操比賽;

⑥“七一”將在全公司舉辦迎接建黨九十周年大型歌詠比賽活動;

⑦繼續(xù)把x年公司提出的“一個中心,、兩個理念、三個要點,、四種方式,、董事長十一字講話精神、六化目標(biāo)”貫穿x年全年工作的始終;今年把穩(wěn)固提升年作為重點,，加強(qiáng)管理和基礎(chǔ),。倡導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要求員工有宗旨,、有理想,、有覺悟、有素質(zhì),、守紀(jì)律,、講道德;

9、項目建設(shè)方面：

①,、x總負(fù)責(zé)組建華元國際項目(建筑面積9000㎡)

②,、項目辦負(fù)責(zé)家居物流項目;

③、x總負(fù)責(zé)與糧食局合作項目

④,、x總負(fù)責(zé)西安公司選址情況

⑤,、x總負(fù)責(zé)超市連鎖發(fā)展(,、)

⑥、x負(fù)責(zé)快捷酒店項目,，5.1破土動工

⑦,、大廈擴(kuò)建項目(千人宴會廳、50套客房,、10商務(wù)套,、總統(tǒng)套會見廳、咖啡屋,、茶藝,、健身房、乒乓球室)

參會人員：

列席人員：

抄報：集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)

會議紀(jì)要 word篇四

××縣人民政府第六次常務(wù)會議紀(jì)要

時間：××××年×月×日上午八點半至十二點

地點：縣政府常務(wù)會議室

主持：縣長×××

出席：副縣長×××,、××,、××、×××辦公室主任×××

請假：×××(出差)

列席：×××,、×××,、×××

記錄：×××

現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀(jì)要如下：

一、會議聽取了副縣長×××關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報,，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定,。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報，并決定于×月 ×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議,。今年各項經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo),，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上,，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。

二,、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費管理使用辦法的修訂意見,。

三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門,，以縣政府文件印發(fā),。

××縣人民政府辦公室

××××年×月×日印發(fā)

—九xx年九月二十日

會議紀(jì)要 word篇五

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,，公司會議紀(jì)要范文,。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀(jì)要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計劃下半年實施,。

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

會議紀(jì)要 word篇六

時間：20xx年2月8日上午9：00整

地點：

出席：

列席：

缺席：無

會議主題：

1,、審議公司二屆九次董事會工作報告;

2,、審議20xx年度公司經(jīng)營管理班子指標(biāo)考核情況;

3、審議公司財務(wù)20xx年度工作報告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計劃;

4,、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報,。

主持人：董事長孫效讀 記錄人：吳弘光

上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會于20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議,，全體董事出席了會議,，公司監(jiān)事會主席和副總會計師財務(wù)部經(jīng)理列席了會議。

全體董事認(rèn)真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師,、財務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事,、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報與打算》。

全體董事認(rèn)為,，20xx年是公司實施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年,，是公司應(yīng)對全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅克難之年，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀,、提升核心競爭力,、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松,，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè),，加快企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)軟實力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年,，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向,，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快,，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路,，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，扎實工作,。

全體董事認(rèn)為,，我們?nèi)w董事和經(jīng)營管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦,，充分認(rèn)識公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任,，充分認(rèn)識全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識公司在加快實施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn),，充分認(rèn)識提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性,，著力強(qiáng)化工程管理，提升項目履約能力,，確保重大工程建設(shè)項目出色完成;著力開源節(jié)流,，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保效益目標(biāo)全面實現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè),，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定,，齊心協(xié)力,，化壓力為動力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面,。我們上下思想統(tǒng)一,，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅持“延伸經(jīng)營,、拓展經(jīng)營,、圍標(biāo)經(jīng)營”，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式,，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路,，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一,，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動聯(lián)動工作機(jī)制，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),。

全體董事認(rèn)為,，20xx年度公司財務(wù)狀況良好，實現(xiàn)凈利潤127.07萬元,，可以按12%的比例對股東進(jìn)行紅利分配,。

全體董事認(rèn)為，公司職工隊伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會,、虹橋樞扭,、地鐵10#線等市重點工程項目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗,，取得了市級文明單位“八連冠”成績,，成績來之不易。

全體董事認(rèn)為,，從指標(biāo)完成和工作情況看,，營銷中心自行項目招攬、設(shè)計所減虧,、工程項目結(jié)帳量,、項目利潤率、“三標(biāo)一體”,、安全生產(chǎn)教育存在一定問題,，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng),、管理人員勞動紀(jì)律,、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計算機(jī)使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作,，嚴(yán)肅工作質(zhì)量,，抓好人才、營銷,、安全,、質(zhì)量、結(jié)帳,、清欠,、設(shè)計和年度任務(wù)落實工作;誠實守信，完善“延伸經(jīng)營,、拓展經(jīng)營”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊伍管理,，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象,，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營工程管理條例,，建立聯(lián)營擔(dān)保信用等級管理制度，針對工程項目合同的履行和資金運(yùn)作情況,，做好項目1%風(fēng)險金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作,，與股東們一起想辦法，訂措施,，做大做精做強(qiáng)企業(yè),。二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統(tǒng)計相分離,，將自行工程項目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項目部施工的費率高于自接工程項目的工程項目。工程結(jié)帳采用“排序法”,，按照“先易后難,，易難并舉”的方式進(jìn)行，20xx年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項目進(jìn)行一次梳理和催促,，集中力量攻克時艱,。設(shè)計所采用化整為零方法實行暫時關(guān)閉措施，即將有用的設(shè)計人員通過雙向選擇平臺穿插到項目部工作,，待條件成熟后對設(shè)計所進(jìn)行重組,，以保持公司整體設(shè)計發(fā)展水平。

全體董事認(rèn)為,，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標(biāo)切實可行,。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。(1)自營承接中標(biāo)項目：三年累計自營中標(biāo)項目確保6億元,，爭取6.5億元,，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元,、20xx年2.5億元;聯(lián)營承接施工項目2億元,，即20xx年0.65億元、20xx年0. 65億元,、20xx年0.7億元,。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元，即20xx年2億元,、20xx年2億元,、20xx年 2億元。(3)實現(xiàn)項目利潤率6%以上,。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即20xx年10萬元,、20xx年10萬元,、20xx年10萬元。二是質(zhì)量目標(biāo),。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎”,。三是管理目標(biāo)。繼續(xù)保持“上海市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號,，爭創(chuàng)“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試,，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進(jìn)中高級人才1名。四是職工福利,。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增,，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率,。在公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下,，20xx年、20xx年,、20xx年三年,，股東的投資回報率累計不低于30%，力爭將溢價部份570萬元中尚余370萬元同步消化,。

最終董事會形成以下六項決議,。

一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》,，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗,，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性,，切實保障職工的切身利益,，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果,，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神,，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新,、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng),，采用現(xiàn)在進(jìn)行式，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,，攻堅克難,，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作計劃，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間,，同時做好董事會和監(jiān)事會的換屆選舉準(zhǔn)備工作,。

二、同意公司副總會計師,、財務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》,，將通過兩級監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理,，認(rèn)真落實成本控制措施,，化解成本壓力，定期編制財務(wù)報表,，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,，分析狀況、溝通信息,、制定策略,、落實措施,，切實加強(qiáng)對項目成本的控制，特別是協(xié)助項目部做好管理費,、大臨費,、措施費、主材耗用和發(fā)包價格的控制工作,，努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo),，堅決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險措施，加強(qiáng)對發(fā)包方式,、合約結(jié)算,、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計劃性和相對性平衡,，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金,，嚴(yán)格審核各類費用報銷，使公司資本金運(yùn)作,、風(fēng)險點控制,、債權(quán)債務(wù)清理，為公司項目利潤率的產(chǎn)出,、最大限度創(chuàng)造利潤作出了努力,。

三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營管理班子20xx年度績效責(zé)任的考核》,，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;

四,、同意20xx年度紅利分配比例為12%;

五、原則同意公司董事,、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算》的匯報,。

以上事項表決結(jié)果：同意5人，占董事總數(shù)100%; 不同意0人,，占董事總數(shù)0%; 棄權(quán)0人,，占董事總數(shù)0%

與會董事簽字：

20xx年2月8日

會議紀(jì)要 word篇七

根據(jù)中央書記和國務(wù)院的指示，康世恩同志于月日至月日,，召集山西省,、鐵道部、國家經(jīng)委和北京,、太原鐵路局的負(fù)責(zé)同志開會，對改革北京,、太原鐵路局管理體制,，保證山西煤炭運(yùn)輸問題，認(rèn)真作了研究,。 山西省是我國重要的煤炭基地,，組織好山西煤炭的運(yùn)輸,，對國民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的意義。山西煤炭的外運(yùn),，主要由北京,、太原兩個鐵路局承擔(dān)。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運(yùn)煤空車占太原鐵路局所需空車總數(shù)的%左右;太原鐵路局運(yùn)出的煤炭有/是在北京鐵路局管轄區(qū)域卸掉,，其余大部分也范文網(wǎng) 免費提供各種范文 要經(jīng)由北京鐵路局轉(zhuǎn)運(yùn),。但目前由于兩個鐵路局分管主要運(yùn)輸干線，把煤炭運(yùn)輸中的裝,、運(yùn),、卸、排等環(huán)節(jié)分割開來,，不能集中統(tǒng)一指揮,，影響鐵路運(yùn)輸能力的充分發(fā)揮，與山西煤炭外運(yùn)任務(wù)很不適應(yīng),。與會同志認(rèn)為,，必須按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和運(yùn)輸規(guī)律，對兩個鐵路局的管理體制進(jìn)行改革,。經(jīng)反復(fù)協(xié)商,，一致同意鐵道部提出的體制改革實施方案：

一、建立北京鐵路管理局,，下設(shè)北京,、太原、天津,、石家莊四個鐵路局,，撤銷鐵路分局。

這樣做的好處是：第一,，北京鐵路管理局可以統(tǒng)一調(diào)度指揮太原,、北京兩個鐵路局的運(yùn)輸力量，形成一個整體,，把煤炭運(yùn)輸中的裝,、運(yùn)、卸,、排各個環(huán)節(jié)緊密銜接起來,，又把煤炭生產(chǎn)和運(yùn)輸緊密銜接起來，充分發(fā)揮運(yùn)力效能,，使運(yùn)輸線路暢通,，更好地完成煤運(yùn)任務(wù)。第二,，有利于加強(qiáng)鐵路基層工作,。分局撤銷以后,，鐵路局直接領(lǐng)導(dǎo)站、段,，便于加強(qiáng)基層工作,，搞好機(jī)車、車輛,、線路,、通訊等設(shè)備的維修和技術(shù)改造，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,。

鐵道部要立即著手制定北京鐵路管理局和四個鐵路局的職責(zé)范圍和具體工作方法,。

二、為了搞好生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)你暯?，加?qiáng)北京鐵路管理局與山西省的聯(lián)系,，決定由北京鐵路管理局派駐聯(lián)絡(luò)員，在山西省經(jīng)委辦公,。其任務(wù)是,，代表鐵路管理局向省里請示匯報工作，辦理,、轉(zhuǎn)達(dá)省里交辦事項,，及時溝通雙方的情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系,。

三,、北京、太原兩個鐵路局在北同蒲線的分界點,，定在寧武,。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區(qū)統(tǒng)配礦與地方礦的煤炭外運(yùn)。

四,、鐵路管理局,、鐵路局機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干，太原鐵路局保留原建制,，干部原則上不要變動,，各項工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。分局撤銷前對干部要作好安排,。臨汾,、大同分局撒銷后，可分別設(shè)立調(diào)度分所,，必要時也可分設(shè)小型辦事處,，協(xié)助鐵路局統(tǒng)一安排當(dāng)?shù)氐能嚒C(jī),、工,、電、檢等項工作,。

五,、北京鐵路管理局要切實安排好山西省地方物資的運(yùn)輸。要給太原鐵路局保持足夠的運(yùn)用車,。對流向固定的大宗散裝物資,，可采取固定車底組織直達(dá)循環(huán)拉運(yùn)。對山西省的統(tǒng)配煤,、經(jīng)濟(jì)煤,、出口煤、協(xié)作煤,、自拉煤等,，要根據(jù)計范文網(wǎng)原創(chuàng)范文，轉(zhuǎn)載請注明來源：劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的原則,，一視同仁,，保證運(yùn)輸。

六,、當(dāng)前晉東南的煤炭絕大部分通過京廣,、隴海兩條鐵路線外運(yùn)，裝煤的空敞車全部靠鄭州鐵路局排送,，因此太焦線五陽至孔莊一段線路,，仍由鄭州鐵路局管理。鐵道部要對太焦線進(jìn)行技術(shù)改造,，提高運(yùn)輸能力,。為加強(qiáng)鄭州鐵路局與山西省的聯(lián)系，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯(lián)絡(luò)員,。 改革鐵路管理體制是一項復(fù)雜的工作,，步子一定要穩(wěn)妥。北京,、太原鐵路局管理體制的改革,，作為全國鐵路管理體制改革的試點，今年下半年作好準(zhǔn)備,，明年初開始實行,。鐵道部和有關(guān)省市要密切配合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，注意研究解決出現(xiàn)的問題,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，把這項工作扎扎實實地搞好,。

會議紀(jì)要 word篇八

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報,，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團(tuán)隊合作的精神,，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作，為自己,，為自己樹立良好,、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲,，停滯不前。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,，將產(chǎn)品做的更好。

三,、這次的意義

這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求,。

會議紀(jì)要 word篇九

會議時間： -3-11

會議地點：高一年級老師辦公室

參與人員：全體班委13人(團(tuán)支部書記洪請假)

記錄人：韋

會議內(nèi)容：

一.班干部總結(jié)本月工作內(nèi)容

1. 勞動委員：①每周五下午按時領(lǐng)取84消毒液;②排每日小掃和值日;③大掃除衛(wèi)生檢查;④落實每周常規(guī)衛(wèi)生扣分點,。

2. 生活委員：①定期檢查個人衛(wèi)生，如指甲,、頭發(fā),、佩戴飾物;②購置籃子、紅糖,、板藍(lán)根,、衛(wèi)生工具等物品;③收水費;④搬運(yùn)桶裝水⑤放學(xué)開關(guān)門窗。

3. 文娛委員：中午讀報唱歌,。

4. 體育委員：①早操,、課間操、眼保健操;②體育課,。

5. 電教委員：①及時開關(guān)電教設(shè)備;②放學(xué)關(guān)門,、電、窗,。

6. 宣傳委員：有點閑,。

7. 學(xué)習(xí)委員：①周五上交班級日志;②交作業(yè)情況;③月考等分，統(tǒng)計進(jìn)步前十;④統(tǒng)計改作業(yè)次數(shù),。

8. 紀(jì)律委員：①按時上交晨檢表,、因病缺課報表;②登記遲到情況。

二.班主任提出問題，大家共同商討解決

1. 問題：為何晚自習(xí)總有男生要遲到10分鐘左右?

答：男生7點才匆匆趕到教室,，立馬又鉆進(jìn)廁所,，一蹲就是10分鐘。

解決方案：從明天開始,，xx班晚自習(xí)開始時間提前到6:40,，上課鈴一響如無特殊情況不得隨意進(jìn)出教室。紀(jì)律委員打考勤,。

2. 問題：3月黑板報主題為“學(xué)雷鋒”

解決方案：宣傳委員負(fù)責(zé)安排團(tuán)隊搜集資料,、排版、畫畫,、寫字,，爭取在周五前完成。

3. 問題：中午讀報要如何開展才能吸引人?

解決方案：在播報內(nèi)容和形式上要下功夫,，早點做準(zhǔn)備,。

4. 問題：個人衛(wèi)生檢查不夠及時和仔細(xì)，班主任抽查時仍然發(fā)現(xiàn)有男生留指甲,、佩戴戒指,，女生披頭散發(fā)，以及桌上堆放過多的書本,。

解決方案：定期檢查并通報,，責(zé)令其整改。

5. 問題：晚自習(xí)請假正規(guī)手續(xù),。

解決方案：不得通過任何同學(xué)轉(zhuǎn)告請假事宜,，必須向班主任或值班老師說明。

6. 問題：有男生向垃圾桶吐痰,。

解決方案：這是不文明的行為,，我們應(yīng)提倡降痰吐入紙中，再扔進(jìn)桶里,。

7. 問題：衛(wèi)生角垃圾堆積現(xiàn)象轉(zhuǎn)好,，但是鄰座桌子的縫隙間有紙團(tuán)和食品包裝袋。

解決方案：可以理解大家收到流感風(fēng)潮的影響,，但不允許長時間堆積,，課間必須及時清掃。

8. 問題：晚自習(xí)紀(jì)律問題,。

解決方案：原則上不允許在教室里討論,，有問題可在教室外解決，但不宜長時間逗留,，須知晚自習(xí)的時間十分寶貴,。班干部帶頭執(zhí)行,。

9. 問題：二月份先進(jìn)個人評比。

解決方案：各部門提交評分結(jié)果,，尤其注明加減分原因,，下次班委會匯總。

10. 問題：上周五大掃除結(jié)束后,，鎖扣在門上,，門無法正常關(guān)閉。

解決方案：一片鑰匙交由勞動委員保管,，大掃除結(jié)束后鎖門,。

11. 問題：班級植物因在寒假期間缺乏照顧紛紛夭折。

解決方案：重新購買并培育,，每個學(xué)習(xí)小組一罐,，象征友誼和希望。

12. 問題：敬老院愛心活動開展,。

解決方案：班委會派出湯誠、楊裕,、楊億瑩,、易清萍、易璐隨班主任前往敬老院熟悉路線和環(huán)境,，11號下午第八節(jié)課出發(fā),。

會議紀(jì)要 word篇十

間:20xx年5日7日

地點:教師會議室

出席人:禁毒教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員

主持人:

記錄內(nèi)容:

會議主題:對學(xué)校禁毒教育工作進(jìn)行安排

1、提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為深入持久地開展禁毒斗爭,，認(rèn)真貫徹國家、省,、市有關(guān)禁毒會議精神,，切實加強(qiáng)我校禁毒教育工責(zé)任感、緊迫感,、使命感,，各位老師必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，及時成立以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組的分工應(yīng)具體,，職責(zé)明確,，確保學(xué)校禁毒教育工作的每一個環(huán)節(jié)都有人抓落實。

2,、健全制度,，落實責(zé)任

校長是學(xué)校禁毒工作的第一責(zé)任人,，必須結(jié)合實際研究制定出學(xué)校禁毒工作計劃，使禁毒教育工作的開展有章可循,，有據(jù)可依,。

3、結(jié)合實際,，扎實工作

對學(xué)生嚴(yán)加管理,，盡全力做到不讓學(xué)生吸毒、染毒,、販毒,，如發(fā)現(xiàn)有染毒學(xué)生，要及時做好幫教工作,。

2x中學(xué)禁毒預(yù)防教育工作會議記錄

地點:行政樓二樓會議室

時間:20xx年9月15日下午

主持者:副校長)

記錄,、整理:

出席者:x中學(xué)毒品預(yù)防教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員

會議主題:布置20xx學(xué)年x中學(xué)禁毒預(yù)防教育工作計劃

會議紀(jì)要:

1、校長分析當(dāng)前校園禁毒預(yù)防教育工作的形勢,，肯定我校當(dāng)前毒品預(yù)防教育所取得成績,。

2、副校長解讀《x中學(xué)20xx學(xué)年毒品預(yù)防教育工作計劃》,。

3,、副校長布置《x中學(xué)20xx學(xué)年毒品預(yù)防教育教學(xué)計劃》

4、校長作總結(jié)發(fā)言,，強(qiáng)調(diào)前面布置的各項工作任務(wù)各處室,、各部門要按照計劃書不折不扣地完成。

x中學(xué)毒品預(yù)防教育辦公室

20xx年9月15日

會議紀(jì)要 word篇十一

會議名稱：關(guān)于集團(tuán)財務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會議 會議時間：xx年4月13日下午4：00 簽發(fā)： 會議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工,。

記錄整理：

抄報：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工。

一,、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財務(wù)中心資金計劃管理,、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作,。

二,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作,。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：

1、在今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,，對上一個月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃,，及時調(diào)整工作重點,，更好的開展財務(wù)工作。

2,、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé),，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點要求：

1、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價,，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。

2,、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價,，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3,、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項目的開盤,，資金流加大，集團(tuán)對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。

4,、對財務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策,。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款,。

四,、集團(tuán)公司董事長對本次會議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

同時要求財務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。

會議紀(jì)要 word篇十二

20xx年7月11日,，縣委,、縣政府副縣長陳天明召集縣政府辦、縣發(fā)改委,、縣教委,、縣財政局、縣監(jiān)察局,、縣建委,、縣衛(wèi)生局、縣統(tǒng)計局,、縣接待辦等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人主持召開專題會議,，研究部署全縣貫徹落實《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》有關(guān)事宜，達(dá)成了一致意見,，縣紀(jì)要如下：

一,、認(rèn)真落實，成效明顯

會議認(rèn)為,，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的具體舉措,，具有深遠(yuǎn)的歷史意義和廣泛的現(xiàn)實意義,。《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》公布以后,，縣委,、縣政府高度重視，縣級各部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)密切配合,，共同努力，全縣貫徹落實《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》工作取得了階段性成效,。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全機(jī)構(gòu)

會議決定,，為進(jìn)一步推進(jìn)全縣節(jié)能工作深入開展，經(jīng)縣委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意,，組建梁平縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,，辦公室主要負(fù)責(zé)人任副組長,，與會各單位分管負(fù)責(zé)人任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，設(shè)在縣政府辦,，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能相關(guān)工作,，確保各項工作落到實處。

三,、明確重點,，狠抓落實

會議明確，下一階段公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作既要按照市里各項要求又要立足梁平實際,，主要抓好以下幾個方面的工作：一是強(qiáng)化宣傳,，要廣泛宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的重要性、必要性,，普及節(jié)能知識,，增強(qiáng)廣大干部職工的節(jié)能意識;二是要建立健全節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任,，分解落實任務(wù);三是切實抓好公共機(jī)構(gòu)水電油氣節(jié)約措施的完善和落實;四是要大力推廣使用節(jié)能新產(chǎn)品,，加大節(jié)能技改力度。

四,、人員落實,，保障到位

會議強(qiáng)調(diào)，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是一項系統(tǒng)工作,，涉及到方方面面,，各單位要建立聯(lián)絡(luò)人員制度，確定專人負(fù)責(zé)此項工作;縣政府辦公室要成立節(jié)能科,，且至少明確2名同志專門負(fù)責(zé)此項工作,。同時，縣財政將安排一定專項經(jīng)費用于工作開展,，確保該項工作順利實施,。

出席：縣政府陳天明，縣政府辦蔣明書,、黃運(yùn)勇,、鄒曉燕，縣發(fā)改委秦華俊,，縣教委王小虎,，縣監(jiān)察局伍元中，縣財政局胡顯平,，縣建委張云屏,，縣衛(wèi)生局康健民，縣統(tǒng)計局江云輝,。

會議紀(jì)要 word篇十三

時 間：20xx年1月26日下午

地 點：三樓會議室

參加人員：喬部長 全體財務(wù)人員

會議主題：總結(jié)20xx年工作,、規(guī)劃20xx年工作

會議內(nèi)容：

1、關(guān)于報表的規(guī)范。

⑴關(guān)于每月例行的經(jīng)營分析報告會,。電廠,、焦化廠應(yīng)提供資產(chǎn)負(fù)

債表、利潤表,、現(xiàn)金流量表,、制造費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表,、速動表,、流動表、成本費用計算分析表,、增值稅發(fā)票使用明細(xì)表,、材料統(tǒng)計表、生產(chǎn)情況日報表,、資本構(gòu)成表,，并對財務(wù)數(shù)據(jù)做簡單分析。

⑵特別提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料,、焦化廠領(lǐng)用

電廠的材料的現(xiàn)象應(yīng)如何解決,。

2、核算流程,。

⑴為了規(guī)范核算流程,，及時組織

流程由高海滕整理并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。

⑵各崗位職責(zé)應(yīng)根據(jù)人員變動及時進(jìn)行調(diào)整,。

⑶特別強(qiáng)調(diào)新到員工盡快掌握核算流程,。

3、關(guān)于財務(wù)制度,、人事勞資制度

⑴財務(wù)人員應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)本單位財務(wù)制度和人事勞資制度,。 ⑵焦化廠作為一個獨立的核算體需形成自有的財務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負(fù)責(zé),，張文娟應(yīng)在了解國家最新相關(guān)規(guī)定,、并結(jié)本單位實際情況后出具。

4,、集團(tuán)公司考核定額費用,。

集團(tuán)公司考核的定額費用主要有工資費用和公務(wù)費用。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)20xx年實際情況編制20xx年的定額費用預(yù)算表,。具體：電廠、焦化廠的工資預(yù)算由張文娟負(fù)責(zé);電廠公務(wù)費用預(yù)算由宋瑞負(fù)責(zé);焦化廠公務(wù)費用預(yù)算由高海滕負(fù)責(zé),。

5,、財務(wù)人員20xx年工作總結(jié)及在工作中遇到的各種問題。 ⑴趙青：工作有待提高,，盡快融入集體

⑵王淑紅：工作逐步走上正軌

⑶李春林：工作氛圍好,，同事相處和諧,。但具體工作中存在問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)銜接不強(qiáng)等,。

⑷宋瑞：電廠的財務(wù)業(yè)務(wù)全面,，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：①磅房在運(yùn)用過磅系統(tǒng)時,，錄入過于簡化,，無形中增加了財務(wù)人員的工作量。②由于財務(wù)人員變動大,，導(dǎo)致財務(wù)資料丟失嚴(yán)重,，不但導(dǎo)致財務(wù)人員重復(fù)勞動，而且影響了工作效率,。③財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高,。

⑸賀小慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款,，后收收據(jù)的現(xiàn)象,。 ⑹高海滕：焦化廠、電廠財務(wù)上存在問題多：①費用報銷時效性

差,，費用的發(fā)生與期間不對稱,。②有關(guān)收入的問題，發(fā)票信息與實際發(fā)生的業(yè)務(wù)無法核對;賬表中的數(shù)據(jù)與報表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋,。③財務(wù)部在作用上僅僅停留在表面,。④財務(wù)核算流程還不夠規(guī)范，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任不是很明確,。

⑺張強(qiáng)：①現(xiàn)金流量過大,，有關(guān)現(xiàn)金的業(yè)務(wù)太多如：原煤的購進(jìn)、運(yùn)費的結(jié)算,、以及焦油的銷售等,。②數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與實際的發(fā)生不對稱，產(chǎn)生差額,。③財務(wù)部與銷售部,，部門之間職責(zé)不明確。④崗位配合不協(xié)調(diào),。

⑻李景怡：師徒制度好,，使新員工盡快熟悉工作，并很快進(jìn)入工作狀態(tài),。

⑼白云飛：在以后的工作中更加認(rèn)真,、仔細(xì)。

⑽胡文舉：各崗位工作人員應(yīng)加強(qiáng)交流。

⑾喬部長：明確人員崗位職責(zé)及相關(guān)問題

①趙青：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報表,、票證等相關(guān)工作,。 王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度,，便于日后工作的交接以及提高工作效率,。

②胡文舉：配合李春林，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程,。

李春林根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程,。

③李景怡：配合張文娟處理工資核算相關(guān)業(yè)務(wù)，檔案的建立與維護(hù)及財務(wù)制度,、人事勞資制度的完善,。

④ 張強(qiáng)：集中管理現(xiàn)金，及時對賬,。稅務(wù)申報由高海滕接手,。

出納付款流程：a會計制單 會計審核

⑤關(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核，焦化廠的憑證由高海滕審核,。

⑥小結(jié)：通過進(jìn)一步明確財務(wù)人員崗位職責(zé),，提高財務(wù)工作質(zhì)量。

7,、喬部長總結(jié)會議內(nèi)容：

⑴肯定了20xx年財務(wù)人員的工作,。在20xx年里，財務(wù)人員應(yīng)有創(chuàng)新思維,，提高效率,，加強(qiáng)工作配合，具體工作從以下方面展開：

a,、 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制;

b,、 提高財務(wù)工作效率;

c、 提高會計信息質(zhì)量;

d,、 降低涉稅風(fēng)險;

e,、 降低產(chǎn)品成本、期間費用等,。

⑵關(guān)于20xx年的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計劃

隨時了解國家相關(guān)制度的變動，及時的自行組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以使財務(wù)人員能迅速做出調(diào)整,，提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

會議紀(jì)要 word篇十四

會議時間：x6年2月28日

會議地點：公司三樓會議室

主持人：×××

參加會議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo),、各科室及各項目部負(fù)責(zé)人

會議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

一,、會議目的：

為加強(qiáng)公司施工安全管理,，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司x6年各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對x6年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署,。

二,、會議內(nèi)容：

1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生,、零事故,。

2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作,。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，定期召開安全會議，組織安全檢查,。各科室,、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

3,、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依,，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點,，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足,，積極改進(jìn),。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行逐級管理,，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，限期整改落實，做到責(zé)任明確到人,、考核落實到人,，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位,、職責(zé)到位,、檢查到位、考核到位,、獎懲到位,。

4,、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會,、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育,，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室,、各項目部,、施工人員、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn),、取證,、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無證上崗,。對施工現(xiàn)場新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育,，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),，教育率應(yīng)達(dá)100%,，并建立三級教育卡。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度,，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理,。如季節(jié)性安全檢查,、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查,、防雷電,、防火、防中暑等,，對查出的隱患要進(jìn)行整改,，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任,，并強(qiáng)制停工整改直至合格,。

6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中,，,，并結(jié)合公司及項目實際情況，制定達(dá)標(biāo)計劃,。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)文明工地,，加強(qiáng)文明工地的檢查工作,。

7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理,，安全防護(hù)用品(安全網(wǎng),、安全帽、安全帶,、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械實行進(jìn)場驗收,，禁止使用不合格機(jī)械。

8,、結(jié)合公司實際情況,，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織,，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材,，設(shè)備準(zhǔn)備充足,，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。

9,、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度,，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決,、布置安全生產(chǎn)工作,。

10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用,，嚴(yán)格資金落實,，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金,，資金的提取可根據(jù)工程項目或產(chǎn)值的2%,，做到切實改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生,，切實做到?？顚Ｓ谩?/p>

11,、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作,，定期或不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實,。組織做好“安全月”活動,，安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況,，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力,。

12、項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計,、專項施工方案的要求組織施工,。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底,，施工中加強(qiáng)檢查,，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,，及時糾正違章,，督促安全隱患整改。

13,、項目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架,、基坑、模板,、“三寶”,、“四口”防護(hù)、施工用電,、物料提升機(jī),、外用電梯、塔吊,、起重吊裝,、施工機(jī)具)，開展定期,、不定期,、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改,。

14,、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度，加強(qiáng)用火管理,，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查,。

15、公司開車的所有司機(jī)一定要開慢點,、禁止酒后駕車,，在開車過程中一定要注意安全。

16,、“五一”,、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全,。

×××××有限公司