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會議紀要模板 word模板篇一

省招投標管理辦公室主任,、省招投標監(jiān)督管理局局長丁貴橋作了題為《開拓創(chuàng)新、克難奮進,，努力開創(chuàng)全省招投標管理工作新局面》的工作報告,，對全省招投標管理工作情況進行了系統(tǒng)總結回顧，全面分析了招投標領域面臨的問題和挑戰(zhàn),，研究部署了xx年的工作任務,。

省紀委副書記、省監(jiān)察廳廳長陳緒國就進一步抓好招投標綜合監(jiān)管試點,、深化招投標體制機制改革創(chuàng)新提出了要求,。一是強化責任意識，切實做好招投標綜合監(jiān)管試點工作,；二是勇于開拓創(chuàng)新,，不斷完善招投標綜合監(jiān)督管理體制機制；三是完善協作機制,，切實做好招投標監(jiān)督管理和案件查處工作,。

省委常委、常務副省長李憲生在充分肯定全省招投標管理工作取得的主要成績的基礎上,，明確提出了今年工作的總體要求,、工作目標和主要任務。他指出,，xx年要著力抓好六項工作：

一,、著力抓好試點項目

各級黨委、政府要高度重視,，以更加有力的措施和更加扎實的工作,，加快試點工作進程。要建立和完善組織領導,、工作協調,、督辦檢查等機制，按時間節(jié)點，推進試點工作有序開展,。要務求實效,，始終圍繞招投標科學發(fā)展這個主題，從本地實際出發(fā),，抓住關鍵環(huán)節(jié),，探索方法，創(chuàng)新制度,，不斷深化和豐富試點工作的內涵,。省招投標管理辦公室要會同有關部門,，在加強對試點工作指導的同時,，對試點單位的有效做法、有益經驗,，及時總結宣傳,；對試點地區(qū)、試點單位的成熟制度,，及時在更大范圍進行推廣,，力爭以成功的探索和實踐為全國作出示范，不辜負中紀委,、監(jiān)察部對湖北的厚望,。

二、著力完善監(jiān)管體系

在今年省紀委九屆六次全會上,，羅書記強調,，要以規(guī)范招投標市場秩序為目標，努力實現省市縣三級“五統(tǒng)一”招投標綜合監(jiān)管模式的全覆蓋,。從目前的情況來看,，各地各部門對貫徹省委、省政府的有關文件及會議精神十分重視,，落實有力,，取得了明顯進展。但仍有少數地方進展遲緩,。對此,，各級黨委、政府要高度重視,，結合新一輪行政和事業(yè)機構改革,，采取切實有效措施，加大督辦落實力度,，力爭在今年內省市縣“五統(tǒng)一”的綜合監(jiān)管模式基本實現全覆蓋,。

三、著力規(guī)范平臺建設

要深入貫徹落實中辦發(fā)〔〕27號文件，按照“政府建立,、規(guī)范管理,、公共服務、公平交易”的原則,，進一步搞好招投標交易市場建設,。各地要按照省政府306號令的要求，進一步明確中心的性質和職能定位,，在此基礎上探索建立“公共資源交易中心”,。要搞好組織協調，理順條塊關系,，及時解決招投標過程中出現的新情況,、新問題，規(guī)范有形市場的運行,。要進一步擴大進場交易規(guī)模,，所有應進場交易的項目，包括產權交易,、政府采購,、土地招拍掛、高?；窘ㄔO和設備采購等,，都必須進場交易。各部門要相互支持,、通力合作,，共同抓好市場的建設與管理。要抓好有形市場的自身建設,，健全內部管理制度,，嚴格操作程序。加強評標專家?guī)旖ㄔO和管理,，加快實現專家資源共享,。各地招投標中心要積極創(chuàng)造條件，在硬件建設方面逐步向功能化,、信息化方向發(fā)展,，在軟件建設方面努力向服務規(guī)范化、標準化方向發(fā)展,，努力實現交易場所由有形化向電子化的跨越,。要強化對有形市場運行的監(jiān)督管理，不斷提高交易的透明度和辦事效率,，努力做到優(yōu)質高效服務,。

四、著力開展專項治理

各地各部門要突出重點，找準薄弱環(huán)節(jié),，堅持邊查邊改,、邊整邊改、能改即改,、應改盡改,。要進一步加強監(jiān)督檢查，加大招投標領域違法違規(guī)案件的查處力度,，及時通報一批嚴重違法違規(guī)典型案件,，充分發(fā)揮案件的警示教育功能。同時,，要通過健全制度來規(guī)范招投標活動行為,，維護社會公平正義。專項治理的成果,，最終也要通過制度建設和突出問題的解決來體現,。制度在于針對性強,、切實管用,、能解決問題。當前,，要針對這次專項治理工作中暴露出來的問題,，加緊建立完善相關管理制度，盡快出臺《湖北省招標投標綜合監(jiān)督管理條例》,，為規(guī)范招投標活動行為提供有力的法律支撐,。

五、著力健全誠信機制

要抓緊制定統(tǒng)一的誠信標準,，使信用體系建設和運行實現統(tǒng)一化,、制度化、規(guī)范化,。要建立統(tǒng)一的誠信信息平臺,，實現全省誠信信息互聯互通。要構建統(tǒng)一的誠信獎懲機制,，將誠信建設與招投標,、資質管理、市場檢查,、評級評優(yōu),、日常監(jiān)管等相結合，形成誠信得益,、失信受損的市場環(huán)境,。同時，要繼續(xù)發(fā)揮省招標投標行業(yè)協會的作用，通過組織交流研討,、宣傳教育和業(yè)務培訓,，強化相關企業(yè)及其從業(yè)人員誠信意識和行為，大力弘揚“守法經營,、公平競爭,、誠信興業(yè)”的行業(yè)風氣，引導市場主體誠信自律,。

六,、著力開拓電子政務管理新模式

招投標作為一種高級的、規(guī)范的,、有組織的交易方式,，具有“公開、公平,、公正”的基本特征,。簡單地看，它只是一種采購方式,，但它作用的直接結果,，是通過充分的市場競爭，獲得最佳經濟效益,，實現資源合理配置,。這就要求招投標活動不受地區(qū)、行業(yè)的限制,，給所有投標人提供平等的競爭環(huán)境,。電子招投標由于其網絡平臺的開放性，有利于打破行業(yè)保護和地區(qū)封鎖,，促進生產要素在不同地區(qū),、行業(yè)之間自由流動組合；有利于實現招投標全過程的標準化管理,，優(yōu)化業(yè)務流程,，縮短采購周期，提高工作效率,，降低運行成本,，有效防止暗箱操作和權力尋租；同時也利于行政主管部門進一步提高依法行政和公共服務的能力,。要按照國家有關部門的統(tǒng)一部署,，遵循“積極引導、穩(wěn)妥推進,、加強協調,、重在規(guī)范”的思路,，以統(tǒng)一協調的法規(guī)制度為保證，以安全高效的監(jiān)管體制為依托,，以公開透明的交易平臺為支撐,，先易后難、分步實施,，穩(wěn)步推進這項工作,。

他最后強調，各級黨委,、政府要切實加強領導,。特別是各級政府分管招投標工作的領導，要經常聽取招投標管理工作部門的匯報,，主動幫助他們解決工作中遇到的實際困難和問題,，為招投標管理工作創(chuàng)造良好的條件。各行業(yè)主管部門要各司其職,，各負其責,，做好職責范圍內的工作，同時又要積極主動地加強與招投標管理部門的聯系,，健全工作協調機制和溝通報告制度,，切實形成推進工作的整體合力。各級招投標管理辦公室要按照省政府306號令的規(guī)定,，認真履行本區(qū)域內招投標市場的綜合監(jiān)管職能,，在“綜合”二字上多做文章，在組織,、協調、督辦,、檢查上多下功夫,，以維護管理的統(tǒng)一。同時,，要以提升自身綜合素質為主線,，不斷加強領導班子和干部隊伍的思想、作風,、組織和黨風廉政建設,，進一步樹立招投標管理系統(tǒng)良好的社會形象。

會議紀要模板 word模板篇二

時間：地點：

召集人：主持人：記錄人：

出席人：

議題：建立健全公司印章管理使用制度

(主持人)：公司股東會根據提議,，就建立健全公司印章管理使用制度的議題于x年x月x日x時,，在西安市本公司辦公室由x召開、x主持了股東會臨時會議,。x出席了本次會議,。

本次股東會會議于_____年__月____日以_____<方式>通知全體股東到會參加會議,，符合《公司法》及公司章程的有關規(guī)定。

本次股東會會議已按《公司法》及公司章程的有關規(guī)定通知全體股東到會參加會議,。

股東會確認本次會議已按照《公司法》及公司章程之有關規(guī)定有效通知,。

出席會議的股東為和，持有公司x%的股權,，會議合法有效,。

會議由主持。

本次股東會會議的招集與召開程序,、出席會議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關規(guī)定。

各參加人對以上事項是否有異議,？

：無異議,。

(主持人)：現在請就今日之議題發(fā)表意見。

：我認為本公司應建立健全公司印章管理使用制度,，做出以下決議以資共同遵守：

1,、公司根據需要另行刻制“合同專用章”,。

自合同專用章啟用之日起,，除必須使用公司公章的,，公司對外合同一律蓋合同專用章，不再使用公司公章,。

2,、公司公章,、合同專用章的提議使用權歸各股東,。

提議使用公司公章,、合同專用章的股東是提議使用人,。

3,、經兩名以上股東同意的,，可以使用公司公章、合同專用章,。

決定使用公司公章,、合同專用章的股東是決定使用人,。

4、股東使用公司公章,、合同專用章的，必須分別由提議使用人,、決定使用人和經辦人(記錄人)在《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》(兩表格式見附件)上登記和簽字。

《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》由負責保管,。

5、使用公司公章,、合同專用章的,，必須向股東會和公司留合同復印件備案，提議使用人和決定使用人必須在備案復印件上簽字確認,。

6、違反本決議使用使用公司公章,、合同專用章給公司造成損失的,，須對公司承擔損害賠償責任,。

(主持人)：請大家就上述提議發(fā)表意見。

：無異議,。同意按上述提議形成股東會決議,。

(主持人)：根據《公司法》及公司章程的規(guī)定,，本次股東會會議即按照上述提議形成號股東會決議。

會議紀要模板 word模板篇三

時間：20xx年×月×日下午

地點：105會議室

主持人：

出席者：(略)

列席者：(略)

會議研究決定事項如下：

一,、傳達了市加快發(fā)展奶牛,、改善牛奶供應會議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排。會議同意20xx年首先在,、三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛700至1000頭,，其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展。各有關部門要積極支持,，提供方便。糧食部門要協同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實好飼料供應問題,。

二、匯報了我區(qū)四個山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結果,。會議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結果報市。

三,、傳達了市人防工作會議精神，匯報了我區(qū)199×年人防工作的情況和199×年的工作安排,。會議同意人防辦公室的工作安排,，決定召開業(yè)務會議進行部署。會議強調,，199×年我區(qū)人防工作要本著加強維護、平戰(zhàn)結合的原則,，在保證人防工事安全的前提下,，充分加以利用，發(fā)揮作用,。

會議紀要模板 word模板篇四

第號

xx年2月2日上午,，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題,。參加會議的有省政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館、市商委,、市國土房管局,、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志,。

會議認為,，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題,。早幾年曾多次協調,，雖有進展，但未有結果,。最近,，按照省、市領導同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史,，面對現實,，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經過協商,、討論，雙方達成了一致的認識,。會議決定如下事項：

一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館,。

二,、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年,， 已投入了不少資金，退出后,，辦公地方暫時難以解決,，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元,。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省,、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助,。

三,、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥,，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷,，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四,、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的,，由勝利賓館協助做好善后工作,。

會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,，團結協作,，增進友誼，保證移交工作順利進行,。

會議紀要模板 word模板篇五

2019年7月27日,，院長李開學在會議室主持召開學院第9次黨政聯席會。會議研究了《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》,、《教育學院教職工工作量考查法子》,、《教育學院教職工校內工資分配法子》(草案)、《教育學院進修實踐勾當整改方案》,、辦公用房搬遷工作,、暑期平安不變工作、暑期和開學前的籌備工作,、暑期班子成員會務虛會等事宜?，F紀要如下：

一、關于《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》(談判稿)

會議對《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》(談判稿)進行了研究,。會經由議定定,，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。

二、關于《教育學院教師,、職工工作量考查法子》(談判稿)

會議對《教育學院教職工工作量考查法子》(談判稿)進行了研究,。會經由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判,。

三,、關于《教育學院教職工校內工資分配法子》(談判稿)

會議對《教育學院教職工校內工資分配法子》(談判稿)進行了研究。會經由議定定,，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。

四,、關于《教育學院進修實踐勾當整改方案》

會議談判了《教育學院進修實踐勾當整改方案》,，會議要求會后進一步改削整改方案。會議強調：班子成員要督查督辦,、確保落實,，切實解決學院事業(yè)成長中存在的凸起問題,。同時要求巨匠進一步解放思惟,，開拓立異,，提高破解難題能力，推進學院各項事業(yè)科學成長,。

五、辦公用房搬遷工作

按照黌舍對二級學院辦公用房的調整方案，提出了我院搬遷具體方案，會議對此方案進行了研究。

會議要求：1、搬遷工作由牽頭，楊明同志協助完成。2,、辦公區(qū)域相對集中,。3,、保證教授、博士辦公用房,。4、統(tǒng)籌落實勤學院南區(qū),、北區(qū)教師歇息室的設備設置裝備擺設。5,、搬遷中盡量避免年夜型刷新,，已經發(fā)生的刷新費用由楊明同志負責與黌舍協商解決。6,、確保搬遷過程中財富平安,，謹防丟失蹤。7,、在規(guī)按時刻內圓滿完成搬遷工作,。

六、非教學人員崗位分工

教育學院主任科員及以下非教學人員崗位聘用工作已經完成,，專業(yè)手藝人員按照競聘的崗位各司其職;何忠同志,、楊明同志負責工勤崗位人員的工作分工;馬永剛同志負責協調教育員工作分工;楊德軍同志負責協調辦公室人員工作分工;汪家寶同志負責協調教科辦工作，建議諶曉莉同志牽頭教科辦工作,，在體育系抽調一名教師,、地輿系抽調一名嘗試手藝人員協助系率領開展日常工作。

七,、暑期平安不變工作

會議要求：1,、由楊明同志牽頭，放假前組織一次平安搜檢,，對存在的平安隱患,，重點防控。2,、暑期值班人員要死守崗位,，當真履行職責,，保證通信通順。對重點區(qū)域(如嘗試室,、體育場館等)天天至少放哨一次,。對于突發(fā)事務，實時向帶班率領陳述,，需要時應向黌舍相關部門陳述,。

八、暑期及新學期開學前首要工作

會議對學院暑期及新學期開學前的教學放置,、新專業(yè)申報,、年度責任方針中期搜檢工作、科研工作年度責任方針中期搜檢工作,、新生報到,、學生睡房放置,、學生自聯實習點,、創(chuàng)收,、教代會籌備等各類工作進行了當真梳理,，明晰了各項工作的牽頭率領,，提出了各項工作的針對性要求。

九,、暑期干部進修務虛會事宜

定于2019年7月中旬召開干部進修務虛會,。參會人員為院率領、系副主任,、教師教育中心副主任,、教研室主任、嘗試室主任、“三辦”主任。會議談判經由過程了會議議題。

加入會議：

記實清算：

會議紀要模板 word模板篇六

時 間：x年x月x日14:00

地 點：會議室

出席董事：

列席人員：(法律顧問)

缺 席：

主 持 人：

記錄整理：

會議提要：

1,、聽取(單位)x年的工作總結

2、審議《標準(草案)》

3、審議《改進方法》

4,、審議《x年x人員績效考核制度(草案)》

5、形成第x屆董事會x年第x次會議決議

會議決議：

根據章程以及董事會章程的規(guī)定,，第x屆董事會x年第x次會議于x年x月x日下午14:00,，在本x會議室召開。本次會議由董事長召集,，會議按照通知所列議項進行,，會議召集、出席人數,、程序等符合有關法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定,。

會議聽取了(單位)x年的工作總結，審議了《標準(草案)》,、聽取了《改進方法》、審議了《x年x人員績效考核制度(草案)》,。

經會議討論并通過第x屆董事會x年第x次會議決議,，決議包含以下內容：通過《x年工作總結》、通過《標準》,、通過《改進計劃》,、通過《x年x人員績效考核制度》。

會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議,，認真履行職責,，為實現任務目標做出不懈的努力。會議號召全體員工,，團結一致,，奮力拼博，敬業(yè)奉獻,，為發(fā)展壯大貢獻力量,。

出席董事簽字：

列席人員簽字：

x年xx月xx日

會議紀要模板 word模板篇七

20××年3月11日上午,，黨委委員、副局長在市建設工程質量監(jiān)督站會議室召開建筑業(yè)管理專題會議,。會議認真研究了當前建筑業(yè)重點工作,，并明確提出了有關要求，對下步工作進行了安排部署?，F紀要如下：

會議要求,，各單位及科室要迅速走出節(jié)日氣氛，盡快進入工作狀態(tài),。要結合當前的新形勢新要求,，理清工作思路，做好建章立制,，及時分解任務,，認真抓好工作落實，努力奪取一季度開門紅,。特別是要圍繞上年度工作不足以及今年的工作思路,、工作重點和任務目標等向廣大干群求計問策，激發(fā)廣大干群參與管理的主觀能動性,，為全面完成今年各項任務夯實基礎,。

會議就有關問題形成決定:

一、增強法制意識,，認真履行工作職責

各單位務必切實增強依法行政的法制意識,，認真履行職責，從每個人做起,，從每個環(huán)節(jié)做起,，嚴格監(jiān)管到位，熱忱服務到位,，狠抓落實到位,。

一是搞好行業(yè)治理整頓，認真履行職責,。整治方案初稿已經印發(fā),，各單位要認真研究，集思廣益,，進一步充實完善工作方案,，形成一個比較系統(tǒng)全面的整治工作框架和標準，確保整治工作收到應有成效,，建筑市場秩序出現明顯好轉,。

二是注重程序和細節(jié)，規(guī)避履職風險。在日常監(jiān)管和行政審批中,，要堅持依法行政,，嚴格按章辦事。一要善于用制度管人管事,，明確各自責任,。科學周密安排各項工作,，做到重點工作突出,，一般工作不漏，切實把任務和責任分解落實到每個崗位每個人,。二要及時發(fā)現,、制止和糾正違法違規(guī)行為。要加強日常巡查,，及時各類發(fā)現違法違規(guī)或存在安全質量隱患的建設行為,。特別是要強化質量安全監(jiān)管，堅持每天巡查工地,，做好監(jiān)管日志記錄,，管理要到底到邊，不留死角,。發(fā)現問題要堅決制止并要求整改,，該停工的迅速責令停工，行政措施不足以制止的,，要采取法律措施,，及時調查取證，依法移送司法機關強制執(zhí)行,。三要善于把握細節(jié),，注意自我保護。審查要嚴謹,，辦事要規(guī)范,。對于每一個建設項目，都要完善從受理到竣工驗收完成整個建設過程的所有監(jiān)管資料,，采用書面檔案和電子檔案相結合的方式，建立完整的資料檔案,，各項檢查都要有完整的各方簽字記錄,。在行政執(zhí)法和其他行政行為過程中，一定要符合法定程序,，注意程序和行為的合法化,、規(guī)范化。四是及時報告反映問題。在工作中遇到不能解決的問題,，要及時向上級和相關部門報告反映,。特別是對檢查中發(fā)現的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或開發(fā)區(qū)范圍內的工程、工業(yè)建設項目中存在的違法違規(guī)行為,，要及時書面報告局和市政府,，決不能置之不理，聽之任之,。

二,、嚴明工作紀律，切實轉變工作作風

各單位要進一步嚴明工作紀律,。嚴禁干部職工擅離職守,、無故缺勤、隨意串崗,、敷衍塞責,、耽誤工作，切實提高各單位服務態(tài)度和工作效率,。同時,，要加強廉潔自律。不斷強化干群廉潔自律意識,，注重從點滴做起,，嚴格要求自己，切實把握自己,，做到警種長鳴,，未雨綢繆。

三,、加強學習培訓,，努力提高業(yè)務素質

一是各單位要制訂詳細的學習計劃，每周組織一次業(yè)務學習,。要通過月考核,、季考試等方式保證學習效果，切實提高我干部職工的業(yè)務素質,。二是要抓好建筑行業(yè)培訓,，特別是加強質量和安全生產培訓，進一步增強建筑企業(yè)管理人員的質量安全意識,，使之成為質量安全工作的行家里手,。通過多種方式的學習培訓，促進行業(yè)自我監(jiān)督,、自我約束,、自我發(fā)展,，使全市建筑業(yè)質量安全生產水平有新的提高。

四,、幾項具體工作安排

(一)完成建設領域突出問題專項治理活動的相關調查摸底工作,。(建筑業(yè)科牽頭，質量監(jiān)督站,、安全監(jiān)督站配合)

(二)做好建筑業(yè)會議籌備工作,。(建筑業(yè)科牽頭，相關單位及科室配合)

(三)做好一季度安全檢查工作,。節(jié)后復工初期是安全生產事故高發(fā)時段之一,，要高度重視一季度安全生產工作，認真開展檢查,，確保每個施工現場各項安全防護措施落實到位,。(安全站牽頭，相關單位及科室配合)

參加會議人員：等,。

會議紀要模板 word模板篇八

會議時間：20xx年 月 **日9：00

會議地點：工程現場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳

會議主要內容：

會議由建設單位主持召開,，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時間,、地點及主要參加會議人員。

一,、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構,、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

1,、本工程由上海海達工程建設咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

2,、工程現場驗收以監(jiān)理單位為主,，建設單位協助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握,。

4、設計圖紙將有所變更,，將邀請設計單位進行技術交底,，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1,、施工單位現場由項目經理負責管理,，樁基由楊葉新負責，

2,、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成,，管理人員已到位;

3,、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成,，裝飾50完成,。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

1,、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查,，以免影響施工進度;

2、施工項目部質量控制體系,、安全控制體系人員確定后,，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監(jiān)理單位和建設單位認可同意,，項目部管理人員要保證到崗率;

3,、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;

4,、合理做好施工平面設計,，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置,、現場水電布置情況均要符合相關規(guī)范規(guī)定;

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點,，地點在工程現場會議室,，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加,。

6 ,、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

四,、甲方進行總結發(fā)言：

1、施工單位提出的問題,，會后組織相關人員現場解決落實;

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現場各種驗收;

4,、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經理,、技術負責人、安全負責人,、安全員,、現場主要管理人員必須參加;

5,、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離,。

參加單位

建設單位：*有限公司

監(jiān)理單位：*有限公司

施工單位：*有限公司

整理日期： 20xx年**月**日

會議紀要模板 word模板篇九

時間：x年xx月

地點：

參會單位：

建設單位：

監(jiān)理公司：

施工單位：

到會人員：

主持人： 記錄：

會議內容：

第一次工地會議的主要議題：

1、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權范圍和監(jiān)理公司職責,。

2,、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員,、組織機構,、職責范圍及聯系方式。

3,、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序,，資料格式、函件往來程序,、工地例會等進行說明,。

4、需要建設,、監(jiān)理單位協調解決的事項以及需要施工單位配合的事項,。

5、其他與工程有關的事項,。

建設單位工程部長：

1,、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度,、質量,、投資、安全監(jiān)理工作,。監(jiān)理單位的主要職責就是質量,、投資、進度控制,、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理,。

2、我公司駐現場代表是王勇,，承包單位項目經理是劉培明,。

施工單位項目經理

1、目前現場辦公室已布置好,，場平施工機械全部進場,，管理人員已全部到位。

2,、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案,。

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

1,、監(jiān)理單位的主要職責就是質量、投資,、進度控制,、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

2,、監(jiān)理單位依據相關法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設工程監(jiān)理規(guī)范,，設計圖紙,，施工承包合同、監(jiān)理委托合同,，相關的標準或規(guī)范開展監(jiān)理服務工作,。

3、為了實現工期,、質量,、進度、投資安全控制目標我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：

1),、提供施工企業(yè)資質證書,、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證等資料報驗,。

2),、提供工程項目管理人員資質證書復印件蓋鮮章(項目經理、施工員,、技術員,、質檢員、取樣員,、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工,、塔吊指揮工、電工,、電焊工,、架子工等)

3)、盡快完善施工組織設計和各種專項施工方案,，編制施工總進度計劃,、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用,。

4),、材料報審制度：進場原材料、成品,、半成品,、構配件,、設備進場按要求出具產品合格證、性能檢測報告,、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進行報驗;需復檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現場取樣送檢并做到先檢后用,，未經復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔,。

5),、現場報驗制度：要求施工單位嚴格執(zhí)行報驗制度，未經相關單位驗收合格不得進入下道工序施工,，施工前進行技術交底,，嚴格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢,、專檢),，施工單位要設專職質檢員，每道工序必須經質檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收,，對于未進行自檢的分部,、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑,。未經驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工,。

6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗,，建立安全臺賬,，做好安全技術交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料,。施工現場規(guī)劃布置要合理,，材料堆放整齊、有序并掛牌,、標識不能混放,，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產品,。

7),、大型機械設備進場經相關單位驗收合格或備案后方可使用。

4,、召開例會的主要議題 ： 1,、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; 2,、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,，提出下一階段進度目標及其落實措施; 3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施; 4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5,、解決需要協調的有關事項; 6,、安全生產、文明施工及其它有關事宜,。

5,、共同商定例會每周星期三下午點，在工地現場會議室,。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,，施工單位項目經理,、項目技術負責人、施工員,、質量員、安全員,、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午,、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部。

建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

x年xx月xx日

會議紀要模板 word模板篇十

時間：xx年3月5日

地點：長沙xx公司辦公室

出席人：

主持人： 記錄員：

會議內容：一,、確認公司股東及各自出資額;

二,、討論公司地址的變更;

三、討論選舉產生公司董事會成員;

四,、討論選舉產生公司監(jiān)事;

五,、討論公司法人代表改由經理擔任。

五,、討論公司營業(yè)期限的變更

六,、修改通過《公司章程》

會議決議：經股東會討論，形成如下決議：

一,、 同意確認公司股權發(fā)生變更后,，公司股東及股東出資額為：

姓名 認繳出資 實繳出資 出資方式

金額 比例 金額 比例

49.41 49.41% 49.41 49.41% 貨幣出資

29.70 29.70% 29.70 29.70% 貨幣出資

2.00 2.00% 2.00 2.00% 貨幣出資

5.00 5.00% 5.00 5.00% 貨幣出資

二、同意公司住所由現在的長沙變更為長沙市

三,、 同意推舉為公司董事會成員,。

四、 同意推舉為公司監(jiān)事,，為公司經理,。

五、 確認同意公司法人代表改由經理擔任,。

六,、 會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格,。

七,、 同意租用股東自購房作為公司住所,，年限為3年。

八,、 同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年,。

九、 同意對《公司章程》的相關條款進行修改,，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》,。

全體股東簽名：

我這個幾乎什么都變了，比你的難度大得多.

我們公司剛變過,。我知道,。

股東會決議

關于x公司變更住所和經營范圍的決定

根據《公司法》和本公司章程，本公司 于 年 月 日召開了第1次股東會,，參會股東為 ,、 ，代表額數100%,，會議以當面方式通知股東到會參加會議,。經股東會一致同意，形成決議如下：

1,、 同意公司住所變更為：

2,、 同意公司經營范圍變更為：

全體股東簽字并蓋章：

會議紀要模板 word模板篇十一

會議時間：x年xx月xx日

會議地點：在xx市xx區(qū)路號(會議室)

會議性質：臨時(或定期)股東會會議

參加會議人員：股東(或者股東代表)、,，全體股東均已到會,。(或者補充說明：會議通知情況及到會股東情況)

會議議題：協商表決本公司 事宜。

根據《中華人民共和國公司法》及本公司章程的有關規(guī)定,，本次股東會會議由董事會召集,，董事長主持，一致通過并決議如下：

一,、本公司因營業(yè)期限屆滿(或因合并,、分立，或因章程規(guī)定的其他解散事由出現),，股東會同意公司解散,，決定公司停止營業(yè)(或生產、經營活動),，進行清算,。

二、公司成立清算組,，清算組由全體股東組成,。其成員由、和x有限公司的指定代表組成，其中由擔任組長,、由擔任副組長,。

三、清算組在清算期間依照《中華人民共和國公司法》規(guī)定行使職權,，開展工作,。

四、公司自作出解散決定之日起停止營業(yè)(或生產,、經營活動),。

五、其他有關內容： ,。(決議內容未涉及的,，應當刪除。)

全體股東簽字,、蓋章：

(自然人股東簽字,，非自然人股東蓋章)

x有限公司

x年xx月xx日

會議紀要模板 word模板篇十二

x年xx月xx日晚時，公司在三樓會議室組織召開領導班子辦公會,，副董事長,、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及xx月前期的工作總結,，并部署了下一階段的工作安排和目標。現將會議事項紀要如下,。

一,、 關于三個文件下發(fā)各部門

……成立防汛工作領導小組及應急預案?！?/p>

二,、 關于會議根據各部門總結匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：

(1) 肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險,。會議強調他們要確保安全,，并安全有序，萬無一失的開展工作,。

(2) 會議聽取了生產部,、安全部的總結后，會議指出他們要重點抓好管理,，做好統(tǒng)籌協調,，監(jiān)督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃,，每月做好總結,。做到有預見、有計劃、有督促,、有落實,，確保國有資產不流失。同時還必須保證生產必須安全,，安全方能生產,，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內行,。

(3) 會議認為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦,，前期在企業(yè)文化建設，對外協調,，形象建設方面,，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案,，迫在眉睫,，要充分發(fā)揮大學生在企業(yè)管理、人力資源管理,、企業(yè)網站建立的優(yōu)勢,。

(4) 針對財務部會議指出，要當好管家,，做好各項支付環(huán)節(jié)和成本管理,，及時向領導提供決策依據。同時會議上公司領導對化驗室的工作給予了充分肯定,。

三,、 關于近期工作的目標和部署

會議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會議決定：

(1) 根據公司和集團公司簽訂的《x年度工作目標責任書》和《x年度安全生產目標責任書》,，各部門認真領會文件精神,，努力完成目標。

(2)對技術部近期工作的部署：

1,、有關北山地質編錄工作要制定相應的計劃,，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點,、有區(qū)分地進行,。

2、南山要加快啟動地質編錄,、取樣工作,。

3、探礦工程設計方案(按照集團公司要求落實)

4,、做好下一階段的工程驗收結算工作(驗收要做好標記及記錄,，做到工程作業(yè)上權責分明),。

5、與設計部聯合展開工作,，盡快與長沙院取得聯系,，迅速介入設計有關事宜。

6,、主持探礦工程議標事宜,，按照相關程序有序推進。

(3)對礦山部近期工作的部署：

1督促工程對加快地質編錄,、取樣工作,。

2配合六隊做好北山的收尾工作。

3盡快投入南山的地質編錄工作,。

4加強礦山的現場管理工作,。(抽水后暫且擱置)

5配合技術部拿出南山抽水、排渣工作,，盡快出具最佳工作方案,。

6對工程隊人員進行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進,。

7配合技術部做到工程臺賬,，建立技術驗收工作明細。

8配合技術部下一步的探礦工程的設計工作,。

9起草議標補充協議,，確定議標方案。

(4)對生產經營部,、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：

1對施工合同,、補充協議進行分析，指定材料供應計劃,，進行責任認定,，做到權責明晰,。

2在確保用電線路暢通的前提下,，做到減少不合理的電力耗費，規(guī)范變壓器的合理使用

3建立健全設備臺賬工作,。

4編制生產月報及材料消耗報表,。

5制定材料購置計劃，做好比價采購工作,，嚴把采購質量關

6加強火工用品管理(從人防,、機防、犬防全方位入手)

7加強已接受資產的看護及權責工作,。

8制定?井下避險工作?三大系統(tǒng)工作,。

9加強施工現場的管理工作,，保障安全施工。

10.做好當地村民,、村組穩(wěn)定工作,，為礦山工作奠定環(huán)境基礎。

11.與縣,、市安檢部門多聯系,，落實安全生產責任制。

12.部署安全事故預案演練工作,。

13.按照集團公司安全責任書要求,，做到安全工作中零事故。

(5)對行政工作部近期工作的部署：

1盡快修改完善績效考核制度,，以及有關的內部控制制度,，于x月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文,，最后由財務室把關審查,。

2組織好‘五一’文體活動。

3盡快落實‘傳,、幫,、帶’活動的實施。

4制定人力資源管理方案,。

5制定績效考核管理辦法,。

6完善檔案管理工作，進行檔案分類匯總,，必要時要加強外部學習,。

7搞好黨團、工會的各項活動,。

8開展節(jié)約減虧活動,，從辦公室的日常點滴做起。

9搞好黨組織活動,，培養(yǎng)入黨積極分子,。

10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低,。

11準備一季度的考核材料匯總,，提前做好匯總工作。

12起草向集團公司匯報總結工作,，同時對近期公司要開展的工作,，進行有計劃的部署。

(6)對財務部近期工作的部署：

1,、盡快推進內控制度建立健全,，嚴把報銷關,。

2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成,。

3,、制定x月份的資金使用計劃。

4工程驗收結算工作順利開展,。

5土地測量任務基本結束,，要出示相關的統(tǒng)計數據。

6每月定量管理,。進行物資盤點,，至少每月一次。

7參與集團公司的目標考核制度,。

8嚴把報銷審批關,。

9落實資產處置方案。

(7)對化驗室近期工作的部署： 繼續(xù)發(fā)揚董主任的奉獻精神,。

1加快崗位技術培訓,，推進對銅、鉬,、鉛,、鋅、銀等元素的化驗工作,，同時,，要保證出具數據的準確率不低于90%.

2配合地質編錄的化驗工作。

3起草化驗室職能報告,，完善內部控制制度,。

(8)對毋總工作的部署：

以其工作為中心，對于相關事宜要盯緊看好,，盡快使鄭州的主管部門批復,、落實，將工作做到家,。最好將工作在x月底之前完成,。

會議紀要模板 word模板篇十三

會議名稱：監(jiān)理例會

會議時間：x年xx月xx日

會議地點：公安廳特偵隊會議室

參加人員：建設單位：

監(jiān)理單位：) 相應單位人員

施工單位： 主持人： 會議內容：

一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況,，并記錄),。

二,、施工單位(總結上周工程情況,，介紹本周工程計劃，均需描述安全,、質量,、進度及需協調問題等,，這些內容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經理參加并介紹),。

三,、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結上周工程情況，并對工程安全,、質量,、進度及需協調問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結,、補充介紹),。

四、建設單位(由各負責工程師(含工程總監(jiān))回復施工協調問題,、評述,，并提要求)。

五,、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結并形成決議),。

附：會議紀要簽到表

建設項目管理有限公司

特偵隊項目監(jiān)理組

x年xx月xx日

會議紀要模板 word模板篇十四

會議時間：2019年 月 xx日

會議地點：

參加單位及人員：

會議主持：

會議主要內容：

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況,，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員,。

一,、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二,、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

1,、本工程由上海海達工程建設咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工,，浙江世華城建筑設計有限公司設計

2,、工程現場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握。

4,、設計圖紙將有所變更,，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;

三,、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1,、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責,，

2,、現場主要道路已平整,，圍墻修補、調整已完成,，管理人員已到位;

3,、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成,，裝飾50完成,。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

1,、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查,，以免影響施工進度;

2、施工項目部質量控制體系,、安全控制體系人員確定后,，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監(jiān)理單位和建設單位認可同意,，項目部管理人員要保證到崗率;

3,、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;

4,、合理做好施工平面設計,，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置,、現場水電布置情況均要符合相關規(guī)范規(guī)定;

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點,，地點在工程現場會議室,，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加,。

6 ,、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

四,、甲方進行總結發(fā)言：

1、施工單位提出的問題,，會后組織相關人員現場解決落實;

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現場各種驗收;

4,、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經理,、技術負責人、安全負責人、安全員,、現場主要管理人員必須參加;

5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核,，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

整理日期： 2019年xx月xx日

會議紀要模板 word模板篇十五

會議名稱：監(jiān)理例會

會議時間：x年xx月xx日

會議地點：公安廳特偵隊會議室

參加人員：建設單位：

監(jiān)理單位：) 相應單位人員

施工單位： 主持人： 會議內容：

一,、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況,，并記錄)。

二,、施工單位(總結上周工程情況,，介紹本周工程計劃，均需描述安全,、質量,、進度及需協調問題等，這些內容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹,，會議要求施工單位項目經理參加并介紹),。

三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結上周工程情況,，并對工程安全,、質量、進度及需協調問題等提出監(jiān)理要求,，最后由總監(jiān)總結,、補充介紹)。

四,、建設單位(由各負責工程師(含工程總監(jiān))回復施工協調問題,、評述，并提要求),。

五,、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結并形成決議)。

附：會議紀要簽到表

建設項目管理有限公司

特偵隊項目監(jiān)理組

x年xx月xx日