時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

質(zhì)量部年度質(zhì)量工作計劃范文一

一,、本部門質(zhì)量目標(biāo)

1,、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運行,，重點抓好6.4、7.5等條款的運行,，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項,，爭取外審不出現(xiàn)不合格項；

2,、確保重傷率≤3‰,，努力實現(xiàn)零死亡的目標(biāo)；

3,、確保一般事故率≤8‰,，力爭事故率比20xx年下降10%；

4,、認(rèn)真落實隱患整改工作,，確保隱患整改率100%；

5,、積極做好員工“三級安全教育”工作,，確保教育覆蓋面100%；

6,、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理,，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7,、積極推進職業(yè)健康安全管理體系建立工作,，力爭9月份通過審核發(fā)證；

8,、創(chuàng)造條件推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作,。

二、工作措施：

1,、落實安全責(zé)任,。進一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗位安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書,；同時還將要求各單位,、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并推動有條件的.單位與每個施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,；積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確責(zé)任目標(biāo)和獎懲辦法,，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位安全管理員簽訂責(zé)任書,。通過以上措施,，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級分解落實到位，形成“橫向到邊,，縱向到底,，責(zé)權(quán)利明確”的安全責(zé)任體系。

2,、改進安全措施,。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔,，減少氣瓶使用中的隱患,；（2）改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船,，減少火情發(fā)生,；（3）逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護罩（白鐵皮）；（4）適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施,；（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板,。

3、加強教育培訓(xùn),。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓(xùn)工作,，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達100%；根據(jù)不同季節(jié),、不同作業(yè)階段的特點,，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動；對所有特種作業(yè)人員加強培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作,，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%,；創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，創(chuàng)造條件運用多媒體手段進行教育培訓(xùn),，提高教育培訓(xùn)的規(guī)范性。

4,、突出工作重點,。繼續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群,、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控,，圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力量,，采取針對性的防控措施,，分解落實四級防控責(zé)任（即安全管理員-施工單位-班組-施工者）,，對噴漆、動火,、狹小密閉空間作業(yè),、加油、大型分段,、設(shè)備起吊翻身,，x光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度，確保重點工序的安全可靠,。

5,、完善

規(guī)章制度

6,、加大監(jiān)管力度,。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全管理隊伍的作用，積極調(diào)動各單位專,、兼職安全員的積極性,，切實提高護船隊員的工作責(zé)任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài),、全覆蓋,、不間斷、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，讓每一個安全設(shè)施和施工行為都處于密切關(guān)注之中,。同時進一步規(guī)范安全管理人員的工作日記，實行統(tǒng)一格式,，逐日逐項記錄安全管理中的問題,、措施及落實情況，同時明確每個安全管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和督促落實整改率（100%）,，讓每一個安全管理人員有壓力,、有指標(biāo),、有考核。對一些不服從監(jiān)管,、對抗管理的單位和個人采取高壓政策,，除經(jīng)濟手段外，還將提請公司采取包括辭退在內(nèi)的行政手段,，加大監(jiān)管力度,，維護安全管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

7,、加強隊伍建設(shè),。加強專、兼職安全管理人員和護船隊的管理,，在學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進,。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,，要采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請進來與走出去相結(jié)合的形式,，重點在培訓(xùn)的效果上做文章,，要創(chuàng)造條件組織專兼職安全管理人員到安全管理較為先進的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng)；在考核任用上要引進淘汰機制,，優(yōu)勝劣汰,，對履職不到位的人員進行嚴(yán)肅的責(zé)任追究，對失職,、瀆職,、玩忽職守的人員堅決清除出安全監(jiān)管隊伍；在日常監(jiān)管上,，每月將采取自我考評,、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評模式，并將最終考評結(jié)果與個人當(dāng)月崗位工資進行掛鉤,，真正做到獎勤罰懶,。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通,、素質(zhì)良好,、管理有方、責(zé)任感強的安全監(jiān)管隊伍,。

8、嚴(yán)格考核獎懲,。嚴(yán)格按照《常見違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》,，進一步加大考核力度,；特別是要加大對各單位、各施工隊主要負(fù)責(zé)人的考核力度,，單位出現(xiàn)了違章和事故,，對主要負(fù)責(zé)人都要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；要充分運用好安全一票否決權(quán),，對各類先進,、標(biāo)兵評選均認(rèn)真審查，凡有違章,、違紀(jì),、被處理/處罰過的各類人員（包括管理人員）一律不得參評；對安全意識差,、安全管理不到位,、事故多發(fā)的單位主要負(fù)責(zé)人或施工隊主要負(fù)責(zé)人，可以向公司提出包括解聘職務(wù),、辭退隊伍在內(nèi)的處理建議,。通過嚴(yán)格的考核/追究機制來促使全員特別是單位/隊伍主要負(fù)責(zé)人的安全意識的提高和安全職責(zé)的落實。

質(zhì)量部年度質(zhì)量工作計劃范文二

一,、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作,，認(rèn)識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理,，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致,。

二,、規(guī)范進料檢驗質(zhì)量工作

在過去的進料檢驗質(zhì)量工作中，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗質(zhì)量,，并且檢驗質(zhì)量項目不夠全面，檢驗質(zhì)量記錄不夠完整,，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自9月上旬開始，對外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗質(zhì)量;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗質(zhì)量;對于難以驗證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函,。所有進料檢驗質(zhì)量工作,，按物料別留下完整檢驗質(zhì)量記錄,。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,，并跟進檢測改進的結(jié)果,。

三、加強過程質(zhì)量控制

近幾日,，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān),。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂,。為保證制程質(zhì)量,，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制,。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā),，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬,，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施,，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施,，2天內(nèi)提出處理意見。

四,、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗質(zhì)量工作

早期,，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗質(zhì)量的重要性,，導(dǎo)致,，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始,，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn),、合約要求存在偏差的,，及時通知生產(chǎn)部門修正。

五,、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料,、過程,、成品檢驗質(zhì)量相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次,。

六,、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。

質(zhì)量部年度質(zhì)量工作計劃范文三

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識,，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象,。品質(zhì)部根據(jù)20xx年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、gk膠粉5000噸,、gk抗裂砂漿9000噸,、gk界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計劃：

一,、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

20xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺,，僅有2人,，其中部長1人，檢驗實驗人員1人,。但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進料，制程控制,，入庫,，出貨，投訴處理,，還要包括體系完善,，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。

三是強化支部書記“一崗雙責(zé)”和黨員“一員雙崗”制度。把支部書記履行職責(zé)的情況作為年終總結(jié)和處室長述職的重要內(nèi)容,。堅持和完善崗位培訓(xùn)制度,，有計劃地組織黨支部書記參加市直機關(guān)工委舉辦的支部書記培訓(xùn)班。以“黨在我心中,、我在群眾中”為主題,，深化“一員雙崗”制度，進一步完善機關(guān)黨組織“1+x”組團幫扶,、“紅色代辦”等機制,，開展“圓夢微心愿”黨員志愿活動。

二,、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,，部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗，只能對表面現(xiàn)象,、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn),，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核,。鑒于此,，我們必須加強源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制,，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤,，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達到最佳,，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下,，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本,。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂,，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本,。

(4)切實落實好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作,，有效改善農(nóng)戶居住環(huán)境，提升群眾宜居感,、舒適感,、美化感。

狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),。出臺一份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制文件,，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，細(xì)化工作分工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》,，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)行為規(guī)范,，執(zhí)行個人重大事項報告制度。20xx年繼續(xù)抓廉政教育,，注重實效;抓廉政管理,，注重執(zhí)行;抓廉政制度，注重落實,。

三,、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進行。當(dāng)然,，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以,，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識,，強化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗,，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制,。為了做到這一點,，有必要實行：

1、將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處

2,、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3,、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件,，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5,、定時,、定量的進行巡查，做好巡查記錄

6,、在每一道工序上進行質(zhì)量控制

7,、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題,，找其原因及時制定出改善措施,，將改善措施落實到工序上實施,，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化,。

在新的一年里,，我們有了之前的經(jīng)驗，但也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們必須更加努力,，更專心、更耐心,、更細(xì)心的完成來年的工作,，做到質(zhì)量第一。

質(zhì)量部年度質(zhì)量工作計劃范文四

為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量,、管理水平及服務(wù)水平,；保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進并有效進行；促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展,，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標(biāo),，特制定20xx年質(zhì)量管理工作計劃：

一、質(zhì)量目標(biāo)：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求,，圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署,，特制定如下目標(biāo)：

（1）單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%,，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%,；

（2）用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上,；

（3）強檢計量器具周期檢定率達到100%,；

（4）重大及以上質(zhì)量事故為零；

（5）工序（分項工程）一次合格率90%,。

二,、主要工作

（一）健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ),。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點,。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu),，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,、程序化,、制度化。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),，做到責(zé)任內(nèi)容明確,。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人,，對本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo),，并落實到每一級管理人員身上,。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階,。

（三）加強內(nèi)部溝通,。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會,，簡報、組織專題活動（質(zhì)量月,、百日競賽）等,、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報,，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析,，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會,，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,，找出不足或存在的問題,，制定糾正預(yù)防措施。

（四）加強質(zhì)量誠信管理,，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程,。公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務(wù)為目的,，確保“三個落實”,，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施,，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位,，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃,，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查,；三是責(zé)任目標(biāo)落實,，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到各機組（作業(yè)隊）,，明確責(zé)任人確定管理職責(zé),，形成責(zé)任管理體系,，定期對目標(biāo)完成情況進行考核。在項目建設(shè)過程中,，要針對顧客的明示要求（合同,、圖紙）和暗示要求（進度、質(zhì)量）,，按照體系文件要求,，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定糾正和預(yù)防措施,，

注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量,、提高服務(wù)的效果,，達到顧客滿意。對于用戶反映強烈,，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底,，對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟處罰。

（五）做好職工培訓(xùn),。公司要制定切實可行的培訓(xùn)計劃,，加強對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員,、技術(shù)人員進行強制培訓(xùn),，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制,。

（六）開展群眾性質(zhì)量管理活動,。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，認(rèn)真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié),，消除質(zhì)量事故,，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題,，選題要講求實際,，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動目標(biāo),，開展質(zhì)量管理qc（quality control質(zhì)量控制,；質(zhì)量管理）小組活動，在3月底前完成qc小組注冊工作并上報公司,。4月份開始,，每月向公司上報qc小組活動情況,。要加強對小組活動過程的管理監(jiān)督，進行跟蹤指導(dǎo),，對實施效果進行驗證,。

三、落實以下具體措施

（一）加強施工過程質(zhì)量控制

1,、完善質(zhì)量管理制度,，確定質(zhì)量工作目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解,，明確各部門,、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員,，加強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查,。

2,、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制,。公司加強原材料進貨檢驗，合格產(chǎn)品才能進場使用,，不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定,，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作,。

3、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃,。各項目部按照工程分類的不同,，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點,，明確檢查記錄,。公司將圍繞質(zhì)量檢驗計劃落實到實際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證,。

4,、強化工程質(zhì)量過程控制。公司要嚴(yán)格按照f版（中心管理）體系文件要求開展質(zhì)量策劃,，確定特殊過程,、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗計劃,。在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序,，認(rèn)真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序,。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制,，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，確保施工方案有效實施。

5,、加強施工過程監(jiān)督管理,。公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強施工過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé),，對重點工序,、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控,，切實提高施工一次合格率,。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查，定期通報抽查結(jié)果,，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證,。

6、加強不合格品管理,。公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理,，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂實施糾正和預(yù)防措施，并做好記錄,。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析,，運用統(tǒng)計技術(shù)找出存在的問題，及時采取預(yù)防措施,，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表,。

（二）定期召開質(zhì)量會議，公司（項目）定期召開質(zhì)量管理,、質(zhì)量分析例會,，傳達質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,，運用統(tǒng)計技術(shù),，分析當(dāng)前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理,，必要時研討解決方案，確保工程,、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高,。

（三）嚴(yán)格履行項目開工（分項工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項目部在分項工程施工前，應(yīng)組織技術(shù),、質(zhì)量和所有施工人員進行全面的技術(shù),、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項目施工技術(shù)規(guī)范,、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),、方法等。

（四）加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次,。

對所有施工項目,，公司質(zhì)量管理部門進行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，尤其是重點工序,、關(guān)鍵控制點,，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進行整改。在檢查中,，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題,，或多個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司立即召開質(zhì)量分析會,，制定糾正預(yù)防措施,。

（五）加強分包方管理。

公司要切實執(zhí)行管理局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件,，堅決杜絕資質(zhì)不合格,、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前,，要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì),，在施工時加強檢查力度，公司對分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光,，并隨時復(fù)查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,，對于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位,，立即清出分包隊伍，以嚴(yán)肅分包隊伍管理,，保全良好的市場形象。

（六）認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作

公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作,，各項目每月至少一到兩次進行顧客滿意度調(diào)查,，填寫顧客滿意度調(diào)查表；每季度至少一次對所有施工用戶進行調(diào)查測評,，建立用戶信息臺賬,，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿意度進行統(tǒng)計分析,，并上報指標(biāo)完成情況分析報告,。依據(jù)測評及分析結(jié)果,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進,，力求最大限度的達到顧客滿意,。

（七）計量管理

1、加強計量器具的管理,。公司根據(jù)工程施工需要,，合理配合計量準(zhǔn)備度等級、測量范圍,、使用條件,、使用數(shù)量，滿足要求的計量器具,，根據(jù)實際情況制訂檢定計劃,，完善計量器具臺賬等相應(yīng)的計量基礎(chǔ)性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具,，及時辦理停用封存手續(xù),，按規(guī)定進行隔離標(biāo)識。

2,、加強現(xiàn)場計量管理,，加大監(jiān)督檢查力度。各項目在計量器具,、計量監(jiān)視測量設(shè)備使用過程中,，應(yīng)嚴(yán)格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具以及未經(jīng)校準(zhǔn)不能滿足要求的計量監(jiān)視測量設(shè)備嚴(yán)禁使用,；現(xiàn)場使用的計量器具要有清楚,、有效的標(biāo)識；做好新購置測量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準(zhǔn)工作,。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查,。

質(zhì)量部年度質(zhì)量工作計劃范文五

x年，xx立交項目技術(shù)質(zhì)量部,，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體,，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗,，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

一,、技術(shù)工作情況,。外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié),，通過現(xiàn)場勘查,，精密計算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案,。并在工藝實施前安排技術(shù)交底,，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善,，確保施工工藝的可行性,。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點進行技術(shù)攻關(guān)

二、質(zhì)量工作情況,。

1,、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責(zé)任落實到人,。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作,。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤,、想得勤),。

2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法,，對分包隊伍進行有效管理,。

3、對外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，加強日常檢查,。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整,。

在x年的工作中雖然取得了一些成績,，但是還是有許多的不足有待提高。展望x年的工作,，我對外環(huán)線津淶道立交項目新的一年的工作有以下幾點想法:

一,、施工管理方面。

1,、首先,，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在,、單獨運行,，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤,。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵,。同時也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán),、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

2,、另一方面，各部室應(yīng)加強同班組之間的.聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場的人員,，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要,，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作,。

3、建立各個部室崗位職責(zé),，明確到人,。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行,。

4,、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計,、備案,，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料,，以備工程決算和索賠之需,。對于分包工程，這樣項目技術(shù)咳嗽備應(yīng)熟悉合同,，這樣才能明確雙方的責(zé),、權(quán)、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。

二,、技術(shù)質(zhì)量方面,。在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料,、成品,、半成品的試驗,、檢驗;三是技術(shù)資料的整理。

1,、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

2,、應(yīng)加強對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料,。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況,。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴(yán)格控制試驗費用。

3,、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作,，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料,、竣工工作等諸多方面帶來麻煩,。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作,，防止資料管理工作發(fā)生混亂,。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場,，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫,。

三、工藝創(chuàng)效方面,。在制定工藝方案的過程中,，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本,、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書,，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效,。

四,、工作展望。作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中,，更要加強團隊精神,，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位,，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng),，不斷完善自己提高自己,，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù),、施工,、管理等問題，使自己更上一個臺階,。

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