時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

年度質(zhì)量工作計劃質(zhì)量工作計劃篇一

年內(nèi)在《紡織行業(yè)品牌培育管理體系 通用要求》(fz/t01119-20xx)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,，按細(xì)分行業(yè)進(jìn)一步細(xì)化通用要求，完成操作性更強的《品牌培育管理體系實施指南—紡織行業(yè)》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的立項及制定,。

2.組織企業(yè)人員開展首席品牌官和品牌經(jīng)理專業(yè)知識培訓(xùn),，培育人次分別為50和100人次。

1.推進(jìn)企業(yè)主體的文化創(chuàng)意中心建設(shè),，鼓勵企業(yè)開發(fā)基于地方特色和本身產(chǎn)品優(yōu)勢的文化旅游線路,。

2.組織品牌培育試點企業(yè)走進(jìn)示范企業(yè)進(jìn)行交流互動活動，推廣典型案例,。

2.組織推薦產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行參評品牌培育示范區(qū)

3.組織區(qū)域品牌試點地區(qū)開展交流互動活動,。

1、按照中國質(zhì)量協(xié)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則》和《質(zhì)量信得過班組活動準(zhǔn)則》對企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理小組,、質(zhì)量信得過班組工作方法的培訓(xùn),、交流工作。

2,、開展質(zhì)量管理小組,、質(zhì)量信得過班組工作成果的交流、評比,、表彰工作,。

1、按照《卓越績效評價準(zhǔn)則》(gb/t19580-20xx)和《卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南》(gb/z19579-20xx)要求,，對企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),、宣貫、診斷工作,。

2,、按照《全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎評審管理辦法》的要求，對20xx,、20xx年獲得“紡織行業(yè)質(zhì)量獎”和“紡織行業(yè)實施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)獎”企業(yè)進(jìn)行復(fù)審,。

按照工信部科技司部署,，征求企業(yè)意見，鼓勵企業(yè)自發(fā)組建品牌聯(lián)盟,，開展聯(lián)盟成員互助,。

年度質(zhì)量工作計劃質(zhì)量工作計劃篇二

20xx年，鎮(zhèn)政府將在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際,，為認(rèn)真落實“質(zhì)量強鎮(zhèn)”工作，特制定如下工作計劃,。

為營造“大服務(wù)”的環(huán)境,，推動鎮(zhèn)服務(wù)品牌的形成，針對鎮(zhèn)內(nèi)服務(wù)業(yè)的實際,，進(jìn)一步加強改善服務(wù)業(yè)質(zhì)量工作,，在我鎮(zhèn)傳統(tǒng)和新興服務(wù)行業(yè)開展創(chuàng)“精品”服務(wù)項目、“窗口工程”,、“優(yōu)秀文明崗”和“青年文明號”等活動,。努力學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，推動鎮(zhèn)內(nèi)服務(wù)業(yè)質(zhì)量工作再上新臺階,。切實提高服務(wù)業(yè)的質(zhì)量和效益,，加快轄鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。

加強資源節(jié)約綜合利用工作,，啟動一批節(jié)能降耗,、清潔生產(chǎn)和資源綜合利用項目，改造高排放企業(yè),。加大水環(huán)境保護(hù)和治理力度,，鞏固工業(yè)廢水污染源達(dá)標(biāo)排放成果，加強大氣環(huán)境治理,，控制固體廢物污染,。加大企業(yè)環(huán)境管理體系認(rèn)證的力度，加大企業(yè)通過清潔生產(chǎn)審核的力度,。

鎮(zhèn)相關(guān)職能科室和質(zhì)量工作人員,，要進(jìn)一步加大服務(wù)企業(yè)的力度，做好三項工作,。一要做好企業(yè)和上級職能管理部門之間的,。溝通和協(xié)調(diào)工作，及時傳達(dá)上級指示精神,、工作布置反映企業(yè)意見及要求,；二要做好培訓(xùn)工作，配合職能部門通知,、組織,、落實質(zhì)量工作方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),；三要為企業(yè)做好各項申報工作，對企業(yè)申報名牌產(chǎn)品,，申領(lǐng)生產(chǎn)許可證及到期換證,，采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化良好行為評價,、測量管理體系認(rèn)證,，企業(yè)代碼年檢等做好咨詢和服務(wù)工作。

要緊緊圍繞我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,，充分調(diào)動全鎮(zhèn)各單位的積極性和主動性,，繼續(xù)拓展并認(rèn)真抓好一批質(zhì)量強鎮(zhèn)重點項目,，進(jìn)一步將質(zhì)量強鎮(zhèn)工作滲透到與產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、環(huán)境質(zhì)量相關(guān)的領(lǐng)域和行業(yè),，推動質(zhì)量強鎮(zhèn)工作多領(lǐng)域多層次全方位開展。

把質(zhì)量工作納入鎮(zhèn)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃,。加強統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮質(zhì)量強鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，加強與各村（社鎮(zhèn)）聯(lián)系協(xié)調(diào),，形成部門聯(lián)動,、齊抓共管的工作格局。

年度質(zhì)量工作計劃質(zhì)量工作計劃篇三

加強公司的質(zhì)量管理工作,，切實抓好公司生產(chǎn)質(zhì)量,，在質(zhì)量保障、質(zhì)量攻關(guān),、質(zhì)量改進(jìn)以及節(jié)能降耗,、降本增效等方面重實績、求實效,，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，保證安全優(yōu)質(zhì)供水，增強顧客的滿意度,。

1,、成立公司質(zhì)量管理委員會，明確質(zhì)量管理委員會職責(zé),。

2,、建立和完善以高層管理、中層管理,、基層管理為管理層次的組織網(wǎng)絡(luò),，建立質(zhì)量管理工作制度和獎懲制度,，明確各部門工作職責(zé)。

3,、建立和完善公司質(zhì)量管理體系并貫徹執(zhí)行,，定期組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，監(jiān)督糾正措施和預(yù)防措施的實施情況,。

公司質(zhì)量方針：精益求精,、卓越管理、安全優(yōu)質(zhì),、服務(wù)社會,。

公司質(zhì)量目標(biāo)：出廠水水質(zhì)合格率100%

管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率98%

管網(wǎng)綜合水壓合格率98%

設(shè)備完好率97%

顧客滿意率98%

在崗職工崗位培訓(xùn)率100%

5、結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)和方針,，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé),、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化,，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》,，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù),，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo),。

6、積極開展全面質(zhì)量管理活動,，提高質(zhì)量管理水平,。

（1）建立合理化建議制度，在全體職工中間征集質(zhì)量管理的合理化建議,，并組織相關(guān)人員進(jìn)行審核和落實實施,。

（2）積極推進(jìn)和實施qc小組，至少成立2個qc小組,，制定研究課題,，開展小組活動。

（3）積極推進(jìn)和實施5s現(xiàn)場管理法,，提高生產(chǎn)效率,，樹立企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化,。

（4）積極推進(jìn)和實施tpm（全員生產(chǎn)維護(hù)）,，保證安全生產(chǎn)，提高設(shè)備完好率,。

7,、建立和完善公司的計量檢測體系，并完成計量確認(rèn)任務(wù)。

8,、加強生產(chǎn)管理提高供水水質(zhì),，打造揚州好水品牌。

（1）建立原材料供應(yīng)商檔案,，并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況,，進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，對原材料進(jìn)行抽樣檢驗,，保證原材料產(chǎn)品質(zhì)量,。

（2）加強水源保護(hù)，對水源保護(hù)區(qū)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制管理,，根據(jù)歷年原水水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)和上游潛在污染物信息對特征指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控,，并制定可行的水源污染應(yīng)急預(yù)案。

（3）加強水質(zhì)檢測工作,，進(jìn)行定期檢測和不定期抽查,，保證優(yōu)質(zhì)供水。

（4）定期對水質(zhì)檢測設(shè)備進(jìn)行檢定和校準(zhǔn),。

9,、制訂職工教育培訓(xùn)計劃，積極開展崗位練兵活動,，提高職工的崗位技能。

（1）對凈水工,、水泵運行工和水質(zhì)檢驗工等工種進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技能鑒定,。

（2）在生產(chǎn)崗位相應(yīng)工種進(jìn)行崗位競賽。

10,、制訂質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃,，積極開展全面質(zhì)量管理和卓越績效評價準(zhǔn)則等質(zhì)量培訓(xùn)教育，組織質(zhì)量管理人員參加相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn),，提高質(zhì)量管理水平,。

11、積極開展降本增效活動,，合理制定生產(chǎn)指標(biāo),，并分解落實到各生產(chǎn)廠，建立生產(chǎn)指標(biāo)考核獎懲制度,。

12,、增強顧客滿意：今年將組織對重點客戶進(jìn)行回訪，組織行業(yè)監(jiān)督員會議,，了解,、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見,，對顧客的意見和反饋,，要認(rèn)真研究,，分類排隊整理，提出改進(jìn)的措施,。

年度質(zhì)量工作計劃質(zhì)量工作計劃篇四

1,、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解,、考核管理辦法,，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作,、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人,。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題,，落實責(zé)任人。

(3)對發(fā)現(xiàn),、解決質(zhì)量隱患的,，給予獎勵。

2,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)行分析,。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估,、考核,。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門,。

(3)對存在的問題進(jìn)行剖析,，確定原因，采取措施,?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成績,，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型,、同原因的質(zhì)量問題,，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法,，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強化管理,。

1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn),，提升自檢員的技能,。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強執(zhí)行力,。

(3)采用培訓(xùn),、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能,。

2,、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識,、崗位技能的提升,，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn),，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件,，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好,。

年度質(zhì)量工作計劃質(zhì)量工作計劃篇五

20xx年工作計劃我們就20xx年工作目標(biāo)尚未達(dá)標(biāo)的項目作如下改進(jìn)計劃。（關(guān)于針對20xx年公司目標(biāo)作出質(zhì)量部的全年計劃,，待續(xù)）

a,1,，iso/ts16949 的20xx年復(fù)審準(zhǔn)備工作計劃在20xx年第一季度進(jìn)行，3月份要作內(nèi)審,，列出問題清單供各部門及時整改,，尤其是20xx年外審的問題項。

2,，對整編后的檢驗ods操作與內(nèi)審平行展開檢查。檢查方式采用lps模式,。

3,，繼續(xù)提升產(chǎn)品形象，重點在整頓制管的焊縫質(zhì)量,，計劃20xx年客戶端發(fā)生批量缺陷是20xx年的50%,，同時要大幅度地壓減低級錯誤在客戶端出現(xiàn)，繼續(xù)20xx年客戶端發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須追查到責(zé)任人,，必須執(zhí)行公司獎懲制度,。要求20xx年重推“關(guān)于加強公司內(nèi)部工序質(zhì)量責(zé)任制的規(guī)定”將產(chǎn)品缺陷在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中得到遏制。

b 繼續(xù)把握好20xx年下半年控制內(nèi)部不良品產(chǎn)出的勢頭,，計劃對現(xiàn)場檢驗人員與產(chǎn)品操作人合在一起考核提高產(chǎn)品過程控制質(zhì)量,，以下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量問題及時處理來提高全體人員的質(zhì)量責(zé)任感。

繼續(xù)壓減客戶的質(zhì)量索賠，堅決貫徹公司“產(chǎn)品報廢處罰規(guī)定”同時盡一切力量避免公司遭遇質(zhì)量風(fēng)險,。對可能要在客戶端發(fā)現(xiàn)的問題堅決不擅自冒險,。爭取與客戶保持良好的互信互助關(guān)系，有事先溝通后行動,。尤其是缺陷限于在間接客戶,，國外客戶端才能被發(fā)現(xiàn)的。

對于重復(fù)多次出現(xiàn)的缺陷問題,，我們將列出清單專人負(fù)責(zé)以防再發(fā)生,。

對于我們當(dāng)前檢具的使用狀況，我們計劃以檢具的使用人與管理這檢具的檢驗人連在一起進(jìn)行考核,，以改善檢具的日常維護(hù)和保養(yǎng),。

c 配合市場，技術(shù),，項目各部門做好新項目開發(fā),，新產(chǎn)品試制。20xx年中我部計劃分工序安排檢驗人早期加入,，早期了解新產(chǎn)品的質(zhì)量要求建立新產(chǎn)品檢驗記錄制度,，將各個階段的試制，試驗作實錄,，由質(zhì)量部助理收集匯總為新產(chǎn)品檢驗ods的編寫更新提供實際操作依據(jù),，防止兩者失聯(lián)，出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的錯誤,。

年度質(zhì)量工作計劃質(zhì)量工作計劃篇六

在質(zhì)檢檢查之前,，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本,，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài),。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前,，一定要全面熟悉情況,，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計,、會審工作,，都是全程參與，只有采取這樣嚴(yán)肅,、認(rèn)真態(tài)度,，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

全方位狠抓質(zhì)量監(jiān)管,，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān),，對不合格的堅決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低。

一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),。在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督,。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,。

嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行評判標(biāo)準(zhǔn)，對所有工序逐一認(rèn)真檢查,，并努力做好質(zhì)量檢驗表的記錄工作,，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記,，在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平。

在工程質(zhì)量監(jiān)管上,，我認(rèn)為一個好的質(zhì)檢人員,，其實應(yīng)該是一個好的工程人員，俗話說：活到老,，學(xué)到老,。不僅要掌握大量的專業(yè)知識，此外還需要現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)驗,，這一切,，都需要平時的實踐，實踐出真知,。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人,，而要以踏實,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

年度質(zhì)量工作計劃質(zhì)量工作計劃篇七

1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。

3,、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項,，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,，并及時進(jìn)行分析,，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

4、按照20xx年的培訓(xùn)計劃按時進(jìn)行培訓(xùn),，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平,。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性,、完全性進(jìn)行一次考核,，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，承檢項目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度,。

作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問題時,，都得慎重考慮,，做到能獨擋一面,。并決心在以后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué),，才能夠超越現(xiàn)在的自己,，爭取更大的進(jìn)步。

1,、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2、統(tǒng)計分析方面,，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析,，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作,，是進(jìn)步還是倒退,，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項,，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的.檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進(jìn)行分析,，上報領(lǐng)導(dǎo),，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。

3,、部門團(tuán)隊建設(shè)方面，為了提高部門的凝聚力,，灌輸團(tuán)隊的概念,，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系,，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人,，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助,，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力,、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊;經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面,，讓每個質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識,，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員,，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題;利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì)。

4,、加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核,，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，承檢項目完成率達(dá)到100%,，確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度,。

5,、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當(dāng)然做好質(zhì)量,，不是想像中的那么容易,。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任,。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念,、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度,、企業(yè)文化等等,，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn),，將會對消費者產(chǎn)生吸引力,，受到客戶的認(rèn)可。

年度質(zhì)量工作計劃質(zhì)量工作計劃篇八

進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《項目管理手冊》,，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容,，有計劃的開展質(zhì)量培訓(xùn),、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作,，提高各級人員的質(zhì)量意識,，推動全員參與、全過程控制的質(zhì)量管理理念,，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成,。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范,、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè),。

１．發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見稿,。對分公司所屬各項目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見稿,，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議,。

２．制定分公司質(zhì)量制度。以分公司《項目管理手冊》為基礎(chǔ),，結(jié)合目前分公司工程項目全部分包或自營／半自營的實際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度,。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化到每個部門,，明確工程從投招標(biāo),、深化設(shè)計、材料采購,、工程施工,、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù),，確定各項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，制訂考核辦法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司／項目各部門質(zhì)量職責(zé),；質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度,；質(zhì)量控制程序（文件和資料控制程序；設(shè)計控制程序,；物資質(zhì)量控制程序,；施工過程質(zhì)量控制程序；檢驗與試驗控制程序,；檢驗與試驗設(shè)備應(yīng)用程序,；不合格品控制程序；糾正和預(yù)防措施控制程序；質(zhì)量記錄程序）,；質(zhì)量檢查考核制度,；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎懲制度等,；項目竣工備案制度,。

３．進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布,，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、項目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量制度推廣實施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的項目的經(jīng)驗介紹,，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實。同時制定質(zhì)量員訓(xùn)計劃,，對分公司目前在項目一線上崗的責(zé)任工程師（特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生）進(jìn)行工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，結(jié)合培訓(xùn)考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書,，持證上崗,。

４．配合公司年度項目檢查；從二零零九年以來推行項目管理法以來,，分公司堅持以《項目管理手冊》為依據(jù)的每半年度項目檢查考評,，實踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力,，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進(jìn)步,，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善，堅持此項工作的繼續(xù)進(jìn)行,。

５．制訂下20xx年度質(zhì)量計劃：根據(jù)20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略,，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；確定20xx年質(zhì)量工作重點,、工作計劃,；針對20xx年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預(yù)防措施；改進(jìn)完善分公司質(zhì)量制度,。