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企業(yè)后勤年終工作總結(jié)篇一

離退休工作是學(xué)校工作的重要組成部分,，把這項(xiàng)工作做好了，有利于學(xué)校的`建設(shè)和發(fā)展,，有利于發(fā)揮老同志傳,、幫、帶和對(duì)學(xué)校工作的監(jiān)督作用,，有利于保證一方平安,，建設(shè)和諧校園,。因此,，離退休工作是一項(xiàng)光榮而艱巨的“朝陽(yáng)”工程，我們務(wù)必從思想上高度重視,，從行動(dòng)上做細(xì),、做實(shí)，力求使工作做得讓老同志滿意,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓全校教職工看到重慶大學(xué)的職工老有所用，老有所愛(ài),，老有所樂(lè),。下面，我把后勤集團(tuán)在這方面的工作情況匯報(bào)

后勤集團(tuán)現(xiàn)有在崗職工x,，離退休人員x,，占在職職工的xx，占全校離退休人員總數(shù)的十分之一強(qiáng),。這些離退休人員中有處級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、干部,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、普通工人,，尤其以普通工人為最多,，占離退休人員總數(shù)的xx。從分布到集團(tuán)各二級(jí)單位的情況來(lái)看,，也不均勻,。如建安中心在職職工xx，離退休職工就有x：附小在職職工xx,，離退休職工xx,；幼兒園在職職工xx，離退休職工xx,。從離退休職工家庭經(jīng)濟(jì)狀況看,，差異也較大，由于歷史原因和工作關(guān)系,，離退休職工工資普遍偏低,，配偶下崗人員居多，在校雙職工很少,，家庭困難職工所占比例較大,。面對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況，集團(tuán)黨政高度重視離退休人員的管理工作,，每年列入工作議事日程,，對(duì)此項(xiàng)工作做出專(zhuān)門(mén)部署，形成以集團(tuán)和二級(jí)單位共管,，分工會(huì)密切配合的管理體制,，使工作落實(shí)到實(shí)處，不留空缺,。從這幾年的工作情況來(lái)看,，盡管還有許多不盡人意的地方，但絕大多數(shù)離退休職工是滿意的,，他們認(rèn)為集團(tuán)對(duì)此項(xiàng)工作是重視的,，對(duì)他們是關(guān)心的，雖然存在些期望尚不能達(dá)到,，但他們是理解的,。同時(shí)，他們殷切希望集團(tuán)得到更高更快的發(fā)展,，共享改革開(kāi)放帶來(lái)的成果,。

2020年集團(tuán)工作計(jì)劃中，明確提出要進(jìn)—步做好離退休人員的管理工作,，以集團(tuán)人事部牽頭,，作離退休工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，各二級(jí)單位的工作計(jì)劃也必須體現(xiàn)這一工作，也要計(jì)劃一定經(jīng)費(fèi)用于這項(xiàng)工作,，要把這項(xiàng)工作納入各單位年末考核之中,。人事部負(fù)責(zé)檢查工作落實(shí)情況，負(fù)責(zé)解決各大節(jié)日慰問(wèn)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源,，召開(kāi)離退休人員座談會(huì)的安排,。今年末我們已安排了—次退休人員座談會(huì)、—次長(zhǎng)期從事后勤工作的處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì),。各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)自己部門(mén)管轄的離退休人員的日常管理工作,，包括看望生病住院人員，長(zhǎng)期在家病休人員,，生活有特殊困難人員,，解決離退休職工提出的各方面的具體問(wèn)題，對(duì)病故離退休職工家庭組織慰問(wèn),，協(xié)助家屬處理后事,，年末組織本單位離退休職工座談會(huì)，走訪離退休職工家庭等,。集團(tuán)分工會(huì)負(fù)責(zé)解決離退休困難職工補(bǔ)助,，春節(jié)組織慰問(wèn)品，各二級(jí)單位提出的在他們職權(quán)范圍不能解決的問(wèn)題,。從今年工作檢查情況看,，工作計(jì)劃中安排的內(nèi)容全部落實(shí)，有的工作正在落實(shí),。今年,，集團(tuán)給每位離退休職工發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)費(fèi)xx，慰問(wèn)品近xx,，各類(lèi)座談會(huì),、困難補(bǔ)助費(fèi),，生病離退休職工看望費(fèi),、后事處理約x元，共用于離退休職工工作開(kāi)支近xx元,。

后勤集團(tuán)離退休職工思想比較穩(wěn)定,，對(duì)學(xué)校和集團(tuán)的發(fā)展十分關(guān)心，沒(méi)有給學(xué)校和集團(tuán)的工作造成負(fù)面影響,。

后勤離退休職工大多數(shù)從事后勤工作幾十年,，有著豐富的后勤工作管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)黨政認(rèn)為這是做好后勤工作的一支依靠力量,，應(yīng)該充分發(fā)揮他們的作用,。因此,，我們以不同的方式盡可能聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，尊重他們的建議,，改進(jìn)我們的工作,。如有的離退休職工提出要繼承后勤職工腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)；要加強(qiáng)對(duì)年青職工工作技能的培訓(xùn),；要建設(shè)一支技術(shù)型的后勤保障隊(duì)伍,；要學(xué)習(xí)全國(guó)高校先進(jìn)后勤管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)校際之間的橫向聯(lián)系,；要關(guān)心后勤職工的思想進(jìn)步,，學(xué)習(xí)提高，家庭生活,，創(chuàng)造一個(gè)讓他們施展才華的內(nèi)部環(huán)境等建議,，非常重要，十分貼切,，完全是長(zhǎng)期后勤工作的經(jīng)驗(yàn)之談,。后勤集團(tuán)已采納他們的建議，加強(qiáng)了在這些方面的工作,，成效已經(jīng)逐年顯示出來(lái),。后勤集團(tuán)總經(jīng)理每年在年末座談會(huì)上都要把集團(tuán)—年來(lái)，工作取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題向老同志如實(shí)匯報(bào),，對(duì)下一年工作設(shè)想征求他們意見(jiàn),，創(chuàng)造條件讓他們參與集團(tuán)的管理工作，讓他們知道集團(tuán)在做什么,，想做什么,，重大后勤集團(tuán)在全國(guó)高校乃至重慶高校中做得怎樣有一個(gè)全面的了解，讓他們?yōu)楹笄诩瘓F(tuán)思考更深層次的管理問(wèn)題,，提出更好的意見(jiàn)和建議,。我們也深刻的體會(huì)到，離退休老同志決不是“包袱”,，而是我們的財(cái)富,。

我們?nèi)〉玫拿恳豁?xiàng)工作成績(jī)離不開(kāi)離退休職工的支持，離退休職工也離不開(kāi)我們的關(guān)心和愛(ài)護(hù),，他們有責(zé)任參與集團(tuán)的工作,，同時(shí)也有權(quán)利享受集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)的成果。盡管集團(tuán)并不富裕,，但我們把對(duì)他們的關(guān)心時(shí)刻記在心上,，盡可能地為他們解決一些實(shí)際問(wèn)題，讓他們真切地體會(huì)到大家庭的溫暖，社會(huì)主義的優(yōu)越性,，讓他們對(duì)生活更加充滿信心,，戰(zhàn)勝疾病，愉快生活,，過(guò)好每一天,。對(duì)困難和長(zhǎng)期生病的離退休職工我們只要知道都要盡可能前去看望，為他們解決上醫(yī)院的困難,。去年下半年,，我們有一位工傷退休職工以前手術(shù)部位發(fā)生骨壞死，需要切除,，重新?lián)Q骨,，家庭十分困難，手術(shù)后經(jīng)費(fèi)不能立即到位,，醫(yī)院已停止用藥,，家人萬(wàn)分焦急，卻想不出解決辦法,。當(dāng)我們得知情況后立即與校醫(yī)院聯(lián)系,，并同時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和人事處反映了該同志工傷的情況，學(xué)校也及時(shí)將醫(yī)療款送到了醫(yī)院,。當(dāng)我們將這一消息告知在樓下等后了一下午的家屬時(shí),，他們流下了感激的淚水，我也感到—陣陣心酸,。他們不是在感謝我,，而是在感謝學(xué)校對(duì)他們的關(guān)心，感謝黨對(duì)他們的關(guān)懷,，是溫暖的淚水,。從此事我深刻地體會(huì)到，對(duì)離退休職工的關(guān)心已不僅是在解決一個(gè)個(gè)體困難問(wèn)題,，而是在為他們送去黨的溫暖,，宣傳社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。每當(dāng)集團(tuán)組織老同志座談會(huì),，我們都要安排車(chē)接車(chē)送,，安排用餐，都要精心配與他們適口的飯菜,，給他們配送的慰問(wèn)品,，我們也每次力爭(zhēng)送到家中。由于組織上對(duì)他們的關(guān)心,，集團(tuán)沒(méi)有一個(gè)離退休職工給集團(tuán)提出過(guò)過(guò)高要求，也沒(méi)有一個(gè)離退休職工對(duì)他們的慰問(wèn)在校內(nèi)部門(mén)之間差異較大的情況進(jìn)行攀比。他們是可敬的,，在此,，我再次代表后勤集團(tuán)對(duì)他們表示衷心地感謝，并希望對(duì)我們的工作提出寶貴的意見(jiàn),。我們真心地希望老同志們身體健康,，生活愉快，長(zhǎng)命百歲,。在春節(jié)即將到來(lái)之際,，祝全校離退休職工節(jié)日快樂(lè)！

企業(yè)后勤年終工作總結(jié)篇二

今年,，我們單位認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)觀展,，在領(lǐng)導(dǎo)下，遵照工作的有關(guān)規(guī)定,，我們后勤工作,，從而今年的后勤工作取得了新的進(jìn)步，得到了員工的好評(píng),。

我們單位人員,，都是（絕大多數(shù)是）從國(guó)內(nèi)來(lái)的，有的在這里工作了一兩年,，有的則是今年剛來(lái),。為此，我們不放松對(duì)后勤工作人員的思想教育,，教育他們嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)貒?guó)家的法律法規(guī),，尊重當(dāng)?shù)厣鐣?huì)習(xí)俗和宗教信仰，并為員工和國(guó)內(nèi)親人聯(lián)系,，溝通情感,，了解家中情況提供便利條件，既和當(dāng)?shù)厝罕娂訌?qiáng)必要的合作又不和當(dāng)?shù)厝罕妬y交往,，充分發(fā)揮翻譯的職能作用,，掃平了和當(dāng)?shù)芈?lián)系的語(yǔ)言障礙，避免了涉外糾紛,。我和領(lǐng)事館工作人員加強(qiáng)聯(lián)系,，密切溝通，從官方渠道及時(shí)了解當(dāng)?shù)貒?guó)家的局勢(shì)和社情,，我們?cè)僖源瞬扇”匾姆婪洞胧?，從而保障了員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

二

我們的員工來(lái)自國(guó)內(nèi),，又來(lái)自國(guó)內(nèi)的不同省份,，其飲食習(xí)慣存在著較大的差別,。而我們后勤工作的一個(gè)重要內(nèi)容就是搞好伙食，提高伙食質(zhì)量,，盡可能地滿足每一位員工的飲食習(xí)慣,，符合他們的口味。常言道：眾口難調(diào),。為解決眾口難調(diào)的問(wèn)題,。我們事先征求每一位員工的意見(jiàn)，他們喜歡吃什么樣的菜,，喜歡吃的甜的,，酸的，辣的,，喜歡吃米飯,，饅頭，包子,，喜歡偏咸還是偏淡等等,，我們把員工的這些飲食習(xí)慣一一統(tǒng)計(jì)上來(lái)，再靈活制定每周食譜,，并給炊事員買(mǎi)回炊食方面的書(shū)籍,，好讓炊食員針對(duì)員工的“口味”，量體載衣般地做好每一頓飲菜,。有些菜,，在當(dāng)?shù)夭速?gòu)不上，我們后勤人員便開(kāi)辟了幾塊菜地,，再?gòu)膰?guó)內(nèi)帶回蔬菜種子,，種上蔬菜，同時(shí),，這幾塊菜地還為我們節(jié)省了一筆買(mǎi)菜的開(kāi)支,。另外，我們還借助一些便利條件,，托人從國(guó)內(nèi)捎回一些蔬菜和水果,，從而盡可能讓我們的員工吃上了自己喜歡吃的菜。

后勤工作實(shí)際是一個(gè)龐大的工作體系,。它不僅直接與錢(qián)物直接打交道,，比較敏感，而且涉及面廣,，事關(guān)每一員工的切身利益,。為此，我們后勤工作人員,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管后勤工作領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,，根據(jù)我們的實(shí)際情況，制定了后勤管理工作細(xì)則,，出納,、會(huì)計(jì),、采購(gòu),、翻譯等人員，分工明確,，各施其職,，各盡其能，既分工又合作,。在此基礎(chǔ)上,，我們每一項(xiàng)工作都做到，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，向上級(jí)請(qǐng)示,，既讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們干什么，又讓領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)我們?cè)趺锤?，同時(shí)還加強(qiáng)監(jiān)督,，做到后勤工作有規(guī)章可循，有制度可依,，有領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),，有員工落實(shí)。確保各項(xiàng)工作有人干,，各項(xiàng)工作做得及時(shí),。我們及時(shí)把工資發(fā)放到每一位員工的手上，并用針對(duì)實(shí)際情況,，及時(shí)配發(fā)員工的勞保用口和相關(guān)福利,。讓每一位員工干得舒心，干得放心,。

由于后勤工作做得好,，我們的員工，工作認(rèn)真,，效率高,。團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得好，集體榮譽(yù)感強(qiáng),。多次受上級(jí)的好評(píng),。

我們后勤工作也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。工作效率還需進(jìn)一步提高,，還要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)后勤工作人員的積極性,，進(jìn)一步搞好后勤保障,，提高后勤保障工作中的科技含量，提高認(rèn)識(shí),，整合資源,，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，力爭(zhēng)明年的后勤工作上一個(gè)新臺(tái)階,。

企業(yè)后勤年終工作總結(jié)篇三

2020 年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,，為了做好 2021年的后勤工作,，現(xiàn)對(duì)2020 年的后勤工作總結(jié)如下：

后勤部按照公司提倡員工之間及部門(mén)之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù),，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

（一）提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿意,。

搞好食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問(wèn)題。20xx年,，食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,，確保員工可吃到相對(duì)喜歡的菜肴；同時(shí),，20xx年,，員工食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。

（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間,。 員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢,，安全、衛(wèi)生問(wèn)題是員工宿舍管理面臨的難題,，以前也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件,。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的管理，使員工宿舍的安全問(wèn)題得到了控制,，20xx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故,。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍值日制,，區(qū)域包干制,，做到及時(shí)打掃，每天檢查,，保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài),。

（三）為營(yíng)業(yè)部門(mén)服務(wù),，滿足員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境,，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)行不定期巡視,，及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電,、供水及鍋爐方面后勤部安排專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)檢查,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門(mén)員工有后勤服務(wù)需求的情況下,，后勤部積極安排好工作,，第一時(shí)間解決問(wèn)題,；有力地幫助其他部門(mén)員工解決了生活之憂,。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門(mén)，加強(qiáng)費(fèi)用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一,，2021年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制,，降低成本的工作,。

（一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率

經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng),，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn),。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，xx年,，在采購(gòu)需求執(zhí)行前,，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu),，最大限度利用閑置資產(chǎn),。如今年對(duì)客房部提報(bào)采購(gòu)席夢(mèng)思床的過(guò)程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái),，滿足了客房部的需求,，節(jié)約采購(gòu)資金幾千元。

（二）執(zhí)行采購(gòu)程序,，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督

在采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督方面,，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品（如大米,、魚(yú),、肉等）實(shí)行定期走訪市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法,，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性,，以保證以就低價(jià)格采購(gòu),，加強(qiáng)監(jiān)督。

（三）能源運(yùn)行控制,，節(jié)能降耗效果顯著

節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一,，部門(mén)制定了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)鍋爐房,、電視房進(jìn)行普查,，重新確定運(yùn)行時(shí)間；二是對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理,，督促其節(jié)約用水,，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問(wèn)題,。

（四）費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法

后勤部每月對(duì)員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析,，包括：伙食費(fèi),、電費(fèi)、水費(fèi),、燃料（煤炭）費(fèi)等費(fèi)用支出分析,。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比，分析差異與變化原因,，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法,，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果,，及時(shí)采取調(diào)整措施,，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

1,、工作落實(shí)不徹底,，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰,；工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了,，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱,，文化程度偏低,，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況,。

3,、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí),。員工工作落實(shí)還依賴(lài)上級(jí)的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。如：?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生問(wèn)題的未能徹底完善,。

4,、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,，沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對(duì)其他部門(mén)的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。

5,、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,，往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足,。

6,、與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱,，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),。 針對(duì)以上問(wèn)題，后勤部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決,，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題,，后勤部xx年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系,，全面提升后勤服務(wù),。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系,，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合,，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用,。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作,。

4、解決效率偏低的問(wèn)題，將工作安排,、工作處理,、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。

5,、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定,。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善,。

總之,，后勤部2020年依然面臨著諸多的問(wèn)題，對(duì)此,，后勤部將認(rèn)真總結(jié)2020年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平,。