為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇一

為加強對社區(qū)黨組織建設的領(lǐng)導,，大力推行社區(qū)黨組織和網(wǎng)格化服務相融合的運行模式，經(jīng)街道黨工委研究決定,，成立新興街道社區(qū)黨組織及網(wǎng)格化建設工作領(lǐng)導小組,，負責建設工作的組織實施。領(lǐng)導小組組成人員如下：

組長：淡小成黨工委書記

第一組長：鞏元勛黨工委副書記,、主任

副組長：王戰(zhàn)利人大工委主任

王莉黨工委副書記

張小君副主任

朱阿蒙副主任

成員：曾勝軍豆雷楊周劉新兵任杰劉經(jīng)軒李寧

領(lǐng)導小組下設辦公室,，辦公室設在組宣科，辦公室主任由黨工委副書記王莉同志兼任,，副主任由豆雷,、楊周同志兼任。辦公室負責網(wǎng)格黨組織建設的日常管理,、協(xié)調(diào)和督導工作,。

社區(qū)黨組織是黨在城市基層工作的基礎(chǔ)，是社區(qū)各種組織和各項工作的領(lǐng)導核心,，是黨和政府聯(lián)系社區(qū)群眾的橋梁和紐帶,。近年來，我街道緊密結(jié)合實際,，對加強和改進社區(qū)黨建工作進行了積極探索,，取得了明顯成效。但隨著改革開放的不斷深入,，城市管理重心逐步下移,，出現(xiàn)了一些影響和制約城市基層黨建工作的新情況、新問題,。主要表現(xiàn)在：管理體制不夠理順,，社區(qū)黨組織的橫向協(xié)調(diào)和縱向領(lǐng)導的權(quán)威性較小，社區(qū)與駐轄區(qū)單位之間處于一種松散的管理狀態(tài);服務資源短缺,，服務能力相對不足與各類社會成員服務需求多樣化的矛盾日益突出;黨員參與意識參差不齊,，社區(qū)直管黨員參與意識較高，非直管黨員參與意識,、共建意識比較淡薄等,，這些問題如不及時解決，勢必影響社區(qū)黨組織的生機與活力,，影響黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政能力,，影響和諧社區(qū)的建設步伐。在街道板塊型社區(qū)成立社區(qū)黨委(黨總支),，與網(wǎng)格化服務相融合,，是街道黨工委在分析當前板塊型社區(qū)黨建工作面臨的新形勢、新任務的基礎(chǔ)上,，從加強社區(qū)黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、向心力，提高黨在城市基層執(zhí)政能力的戰(zhàn)略高度出發(fā),，作出的重要決策,。轄區(qū)各級黨組織要充分認識社區(qū)黨組織建設工作重要性和緊迫性，切實增強工作的責任感和使命感,，統(tǒng)一思想,，提高認識，按照工作方案的要求,，把工作落到實處,，努力開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面。

創(chuàng)建目標:

按照“以人為本,、服務群眾,，有效管理，創(chuàng)出特色”的原則對4個社區(qū)進行網(wǎng)格劃分,，分別在網(wǎng)格上建立大網(wǎng)格黨支部,、中網(wǎng)格黨小組形成“社區(qū)黨委(黨總支)—大網(wǎng)格黨支部—中網(wǎng)格黨小組”的三級網(wǎng)絡黨建體系，進一步細化社區(qū)黨組織及網(wǎng)格設置,，形成每格定人,、每人定責的全覆蓋、網(wǎng)格化的管理服務網(wǎng)絡,。以黨建推動社區(qū)服務,，融合社會各種資源，達到既有黨組織資源,，又有人員及物質(zhì)資源保障,，努力做到“組織網(wǎng)絡、黨建工作,、黨員管理,、社區(qū)服務”四個全覆蓋，全面提升城市黨建工作和網(wǎng)格服務工作,。

具體任務:

1,、統(tǒng)籌安排，同步推進,。堅持以社區(qū)黨組織建設為總抓手,，社區(qū)網(wǎng)格化建設與社區(qū)黨組織體制建設統(tǒng)籌安排、同步運行,、相互促進,，在將社區(qū)合理劃分成不同層級的若干個網(wǎng)格單元的基礎(chǔ)上，逐步建立各級網(wǎng)格黨組織,。

2,、創(chuàng)新模式，靈活設置,。建立社區(qū)黨委(黨總支)組織體制,，突出黨組織在各級網(wǎng)格的領(lǐng)導核心作用，與社區(qū)網(wǎng)格化建設有機結(jié)合,，在科學劃分大,、中網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮網(wǎng)格黨員的中堅力量,，有效整合社團組織的社會力量,，充分構(gòu)建社區(qū)工作人員、資源信息和公共事務管理的網(wǎng)格化模式,，全面實現(xiàn)社區(qū)管理和服務的全員化,、信息化和精細化。

3,、整合資源,，理順關(guān)系。堅持居住地黨員優(yōu)先原則,，注重整合社會資源,，將現(xiàn)有街道居民代表、離退休干部,、社區(qū)志愿者以及老年協(xié)會,、婦女協(xié)會等優(yōu)秀社團人員吸納進網(wǎng)格黨組織中去。整合利用社區(qū)的各類資源,，凝聚社會各方面的力量,，調(diào)動各方面的積極性，充分發(fā)揮他們的資源優(yōu)勢,，逐步實現(xiàn)社區(qū)資源共享,，不斷推進社區(qū)黨建工作的深入開展。理順社區(qū)居民各類組織,、行政企事業(yè)等單位的黨組織之間協(xié)作關(guān)系,，形成以社區(qū)黨委、黨總支為核心,、轄區(qū)各單位共同參與的新型社區(qū)黨建工作新格局,。

4、明確權(quán)責,，完善機制,。完善網(wǎng)格黨組織的人員配備：選舉產(chǎn)生社區(qū)黨委書記、社區(qū)黨總支書記、大網(wǎng)格黨支部書記和中網(wǎng)格黨小組組長,，實現(xiàn)黨組織建設與網(wǎng)格化服務的有效融合,，發(fā)揮網(wǎng)格黨組織在社會服務中的領(lǐng)導核心作用，充分調(diào)動網(wǎng)格內(nèi)黨組織和黨員廣泛參與網(wǎng)格內(nèi)的社會性,、群眾性,、公益性事務。進一步明確各級網(wǎng)格黨組織在社區(qū)黨建工作中的職責,，建立和完善社區(qū)黨員代表大會對黨委,、黨總支工作的監(jiān)督、評議等相關(guān)制度,，逐步形成社區(qū)黨委,、黨總支完善的工作運行機制。

5,、條塊結(jié)合,，形成合力。實現(xiàn)黨員由垂直管理向條塊結(jié)合管理的轉(zhuǎn)變,，打破組織關(guān)系的屬地界限,，增強轄區(qū)內(nèi)的黨員在組織關(guān)系所在地、居住所在地有“雙重歸屬感”,，進一步發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,。推進社區(qū)黨建工作由垂直管理向網(wǎng)格化服務的轉(zhuǎn)變，黨建內(nèi)容由“封閉單一”向“開放豐富”轉(zhuǎn)變,，有效解決社區(qū)綜合管理,、服務與社區(qū)治理功能銜接，形成社區(qū)黨建工作的整體合力,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇二

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，組織機關(guān)、社區(qū)干部深入基層,，聯(lián)系群眾,，充分了解群眾的意見和要求，著力解決群眾反映強烈和影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題,，著力提高群眾工作的能力和水平,，著力改進工作作風，提高服務效能,。

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺,，構(gòu)建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級網(wǎng)絡組織體系，按照“界線清晰,、任務適當,、責任明確,、便于考核”的原則，將社區(qū)范圍劃分為若干個區(qū)域網(wǎng)格,，以網(wǎng)格化的方式,，建立網(wǎng)格管理服務隊伍，將社區(qū)每名工作者落實到每一個區(qū)域,，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)對黨小組,、志愿者、轄區(qū)單位進行整合,，以片帶面，以面帶塊,，上下聯(lián)動,，資源共享，活動共辦,，形成全面掌握實情,、及時反映民情、迅速解決問題,、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制,。

1、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀，按照小區(qū)界線,、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為若干個網(wǎng)格,，每個網(wǎng)格內(nèi)居民約200-300戶左右，人口約1000人,。

2,、組團隊。每網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格長,，與網(wǎng)格內(nèi)綜合信息員,、社區(qū)黨員、社區(qū)民警,、社區(qū)志愿者等共同組成網(wǎng)格管理隊伍,。

3、定制度,。制訂相關(guān)的《網(wǎng)格化工作服務團隊職責》,、《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長職責》、《網(wǎng)格化工作成員職責》,、《網(wǎng)格化工作例會制度》,、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等。

4、建信息,。積極探索,，建立“1+5+n”網(wǎng)格化管理的數(shù)字管理平臺，實現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆蓋,。(“1”即指建立一個社區(qū)居民綜合信息平臺;“5”是指人,、房、事,、組織,、物品等五類基本信息;“n”是指拓展信息源和應用系統(tǒng)，包括公安機關(guān)重點人員監(jiān)控,、違法犯罪信息等),。了解網(wǎng)格內(nèi)服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫,，并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖,，標注清單元網(wǎng)格的責任人、責任范圍,、戶數(shù),、人數(shù)、黨員數(shù),、及各類弱勢群體信息,，建立區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人,、低保家庭,、4050人員、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案,，便于及時了解情況,，掌握工作動態(tài)，做到服務有重點,，工作有方向,。

5、明責任,。社區(qū)工作者(網(wǎng)格長)負責網(wǎng)格內(nèi)綜合信息收集整理工作：包括責任網(wǎng)格內(nèi)的計生,、低保、民政,、文明創(chuàng)建,、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔,，確保信息準確無誤,。要求每周對信息進行整理匯總,，與業(yè)務對口專干交接。對有關(guān)民生民情進行分類記錄,，解決一件注銷一件,。對居民反映求助的事，進行分類處理：一般性事務,，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調(diào)處理的工作,，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理;緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的,，網(wǎng)格責任人立即上報街道,、社區(qū)，并現(xiàn)場全程跟蹤,，做到“去有目的,，來有問題、后有反饋”,，服務更有針對性和有效性。網(wǎng)格內(nèi)其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報,、社情民意調(diào)查,、政策宣傳、法律援助,、矛盾排查,、矯正幫教等。網(wǎng)格長對其責任范圍的計劃生育,、安全生產(chǎn),、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)“一票否決”情況的，當年考核為不合格;表現(xiàn)優(yōu)異的年底給予表彰,。

6,、優(yōu)服務。開展“黨建進組,、服務入戶”模式,，把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格小組，以網(wǎng)格小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學習,、民情議事決策、黨內(nèi)推優(yōu)等活動,。組建日常服務團隊和綜合服務團隊,，向轄區(qū)居民提供近距離服務，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況,，準確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾,。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》，網(wǎng)格管理服務團隊成員隨時記錄了解到的居民情況,，并及時與社區(qū)溝通聯(lián)系,。吸收社會力量參與到各個網(wǎng)格中，參與到為民服務的團隊中,，開展送服務幫扶等活動,，提供個性化服務。如：社區(qū)愛心家園服務隊的為老服務,，社區(qū)衛(wèi)生服務站的健康醫(yī)療服務,，社區(qū)文化體育服務團隊的健身、文化,、宣教服務等特色團隊,。

1、加強組織領(lǐng)導,。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理，精細化服務”工作領(lǐng)導小組,，由街道聯(lián)系點領(lǐng)導,、聯(lián)絡員、社區(qū)工作站站長牽頭,，各網(wǎng)格長為具體責任人,。并成立工作聯(lián)系室，供網(wǎng)格內(nèi)服務團隊成員聯(lián)系工作,。各社區(qū)出臺具體實施細則報辦事處備案,。

2,、加強宣傳引導。要充分運用報刊,、電視等新聞媒體,，策劃專題，開辟專欄,，組織專訪,，跟蹤報道網(wǎng)格化實施情況，培育,、挖掘和宣傳典型,，以點帶面，推動全局,，努力營造良好的輿論氛圍,。要求社區(qū)干部、社區(qū)醫(yī)生,、在冊黨員,、社區(qū)志愿者等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂,、志愿活動等服務中,引導建立完善的網(wǎng)格服務中心體系,滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。

3、加強督查指導,。網(wǎng)格化管理落實情況將納入社區(qū)干部年度考核內(nèi)容,。街道黨工委成員要經(jīng)常深入聯(lián)系點，開展調(diào)查研究,，協(xié)調(diào)解決問題,，指導推動工作落實;要帶頭深入基層一線，為其他機關(guān)干部做好示范表率,。黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，用實際行動體現(xiàn)黨員的先進性。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇三

xx社區(qū)為了更加科學,、嚴謹、細致,、有效的對轄區(qū)進行管理,，保證管理的敏捷、精確和高效,。結(jié)合轄區(qū)實際,，特制定本管理方案：

以構(gòu)建社會主義和諧社會為出發(fā)點，以將經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（xx河區(qū)）建設為首善之區(qū)為目標,，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體,。改變過去傳統(tǒng)、被動,、定性和分散的管理方式,，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動,、定量和系統(tǒng)的管理方法,，從而使社會管理科學合理、高效有序,，全面提升社區(qū)管理的本事與水平,。

實行“網(wǎng)格化”管理的工作機制,，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾，關(guān)心群眾,，加強社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系,，了解掌握社會管理工作中的各項動態(tài)信息，幫忙群眾解決實際困難,，促進社會秩序穩(wěn)定,。具體任務：

（一）負責本區(qū)域網(wǎng)格單元內(nèi)所有社會管理工作的巡查、監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn),、及時處置、及時上報,。

（二）向群眾宣傳黨的路線,、方針和各項政策，宣傳國家各項法律法規(guī),，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識,。

（三）詳細掌握社會治安、計生,、安全生產(chǎn),、流動人口等狀況，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息,，調(diào)處化解各類矛盾糾紛,，落實重點人員的幫教和管理。

（四）關(guān)心群眾的生活和生產(chǎn)狀況,，組織開展各類活動,，幫忙群眾解決生活和生產(chǎn)中的實際問題和困難，引導群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟實業(yè),、發(fā)展經(jīng)濟,。

（五）加強輿情信息的收集，及時匯總?cè)罕姷囊庖娕c提議并及時上報,，為社區(qū)更好的開展工作供給參考依據(jù),，便于社區(qū)安排或調(diào)整工作計劃，提高工作效率,。

（一）實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進一步深化細化社區(qū)管理工作的延伸載體,。按照“屬地管理”、“誰片區(qū),、誰負責”的原則,，將職責進一步完善和細化，分解到人,，全面構(gòu)建橫向到邊,、縱向到底,，一層對一層負責的工作格局。社區(qū)工作人員要充分認識到實行“網(wǎng)格化”社會綜合管理工作的重要性,，進取主動參與,，切實發(fā)揮能動作用，切實做好轄區(qū)內(nèi)的社會管理工作,。

（二）相互交流,，取長補短。實行“網(wǎng)格化”社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路,、新方法,，在“網(wǎng)格化”社會管理工作過程中，每一個工作人員之間,，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強溝通,，密切聯(lián)系，加強相互交流合作,，相互學習切磋,，不斷完善“網(wǎng)格化”社會管理的具體操作步驟、方法,，提高工作成效,。

（三）認真總結(jié)，逐步提高,。實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措,，需要努力探索，不斷改善,，逐步完善,，全體社區(qū)工作人員要以此為契機，進取參與,，認真探討，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗,，使之構(gòu)成社會管理工作有效的工作模式,，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū)，大事不出街道,，矛盾不上交,，為經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用。