“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

社區(qū)網格化管理實施方案篇一

條塊結合,，以塊為主,；上下聯動，整體推進,；重心下沉,，夯實基層；以人為本,，突出民生,；一崗多責，一專多能,；優(yōu)化流程,，高效便捷；公開公正,，規(guī)范透明,。

成立由鎮(zhèn)黨委,、政府主要領導任組長，分管領導任副組長,，機關各部門,、各村居、開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的實施社區(qū)（村）網格化管理工作領導小組（文件另發(fā)）,，領導小組下設辦公室,，辦公地點設在鎮(zhèn)社會事務辦，具體落實網格化管理工作,。鎮(zhèn)黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯制度,。

1、按照“任務相當,、方便管理,、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度,、社區(qū)工作人員狀況等因素,，根據自管小區(qū)、物管小區(qū),、單位小區(qū)等分類,，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積,，合理設置社區(qū)網格,。原則上每個網格以300-500戶、人口1000-1500人為宜,。如有村民組的,，可按村民組劃分。網格責任人一般由社區(qū)兩委成員擔任,。

2,、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，同步推進農村地區(qū)的網格化管理工作,。一般以村民組為單位劃分網格,，村莊經整治后集中居住的村，也可以參照社區(qū)的方式劃分網格,。網格責任人一般由村兩委成員擔任,。

3、制定網格劃分的網絡圖,，各網格制作公示牌,。各社居委（村）于20xx年x月xx日前完成劃分，并將結果上報鎮(zhèn)社會事務辦。

網格化管理實行“人員,、職責、任務”三落實,。社區(qū)網格責任人承辦民政,、計生、就業(yè),、社保等社會事務,，協辦黨建、創(chuàng)建,、綜治,、安全生產等工作任務；村網格責任人的管理和服務內容要貼近農民的生產生活實際,，重點做好發(fā)展生產,、民生保障、計劃生育,、綜合治理,、教育培訓等服務管理。

網格責任人負責信息收集,、便民服務,、簡易問題處理等；成立社區(qū)（村）受理中心,，由社區(qū)（村）負責人和有關工作人員（可輪值）組成,，負責社區(qū)（村）事務的綜合、分析,、初審,、公示、調處問題,、窗口服務等,；鎮(zhèn)行政服務中心（相關辦公室）負責業(yè)務范圍內的審核、公示,、上傳下達,、執(zhí)法、處置等,。

一般性工作：網格責任人現場處理,，登記備案；

需要協調處理的工作：網格責任人現場受理,，帶回社區(qū)（村）受理中心商處,，處理結果報鎮(zhèn)相關部門，反饋服務管理對象,；

突發(fā)性工作：網格責任人立即上報,，鎮(zhèn),、社區(qū)（村）相關部門緊急處理，網格責任人現場跟蹤,；

需要審批的工作：網格責任人掌握信息,，社區(qū)（村）受理中心受理界定，鎮(zhèn)行政服務中心審核,，報區(qū)行政服務中心審批,，同時實行鎮(zhèn)、社區(qū)（村）公示,。

1,、崗位要求：

網格責任人要強化責任意識，做到腦勤,、腿勤,、手勤、嘴勤,、筆勤,，成為發(fā)現、受理,、處置,、協調、報告第一人,。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”,，要盡快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”,。能夠發(fā)現問題,，善于處置問題，及時報告問題,；推行“錯時工作制”堅持每天至少到網格巡查一次,；主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情,，及時了解掌握社情民意,；認真填寫網格責任人工作日志,，做到工作日清周結,、動態(tài)信息及時錄入,；注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息,。

2,、加強宣傳：

多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍,，提高居（村）民群眾的知曉率,、支持度、參與率,。在小區(qū)（村民組）宣傳欄,、公共活動場所、各個樓棟等張貼宣傳材料,，向每個住戶發(fā)放一封信,；在醒目位置設置網格化圖譜,，公布網格責任人照片,、姓名、聯系電話,、工作內容和管理服務職責等信息,，向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯系卡。

3,、完善功能：

要強化以下五種功能：一是信息聯通功能,。準確、快速,、完整的獲取和反饋信息,。二是處置快速功能。調節(jié),、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣、運轉快速,。三是資源配置功能,。對黨的基層組織、行政資源,、社會資源和市場資源善于整合利用,。四是便民服務功能。社區(qū)（村）居民能夠就近,、及時,、便捷的獲得多樣化、高質量的服務,。五是社會保障功能,。為社區(qū)（村）居民尤其是弱勢群體提供社會救助、創(chuàng)造就業(yè)機會,。

4,、整合資源：

立足自身與借助外力相結合，與轄區(qū)單位共駐、共建,、共享,，合理分割各自的責任和義務。引導和吸納物業(yè)管理機構,、社區(qū)自治組織,、居民（村民）組長、“4050”人員,、樓棟長,、熱心社區(qū)（村）工作同志以及社區(qū)（村）志愿者等作為義務信息員、監(jiān)督員,，視情給予適當的精神,、物質獎勵。

對網格責任人的的考核納入千分制考核,，考核辦法另行制定,。對長期不能適應工作要求的，按有關規(guī)定予以轉崗,、辭退,。網格責任人要自覺接受上級監(jiān)督、內部監(jiān)督,、社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督，對以權謀私,、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理,。

社區(qū)網格化管理實施方案篇二

xx社區(qū)為了更加科學、嚴謹,、細致,、有效的對轄區(qū)進行管理，保證管理的敏捷,、精確和高效,。結合轄區(qū)實際，特制定本管理方案：

以構建社會主義和諧社會為出發(fā)點,，以將經濟技術開發(fā)區(qū)（xx河區(qū)）建設為首善之區(qū)為目標,，以數字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體。改變過去傳統(tǒng),、被動,、定性和分散的管理方式，轉變?yōu)楝F代,、主動,、定量和系統(tǒng)的管理方法,，從而使社會管理科學合理、高效有序,，全面提升社區(qū)管理的本事與水平,。

實行“網格化”管理的工作機制，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾,，關心群眾,，加強社區(qū)與群眾之間的聯系，了解掌握社會管理工作中的各項動態(tài)信息,，幫忙群眾解決實際困難,，促進社會秩序穩(wěn)定。具體任務：

（一）負責本區(qū)域網格單元內所有社會管理工作的巡查,、監(jiān)督,，對出現的問題做到及時發(fā)現、及時處置,、及時上報,。

（二）向群眾宣傳黨的路線,、方針和各項政策,，宣傳國家各項法律法規(guī)，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識,。

（三）詳細掌握社會治安,、計生、安全生產,、流動人口等狀況,，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息，調處化解各類矛盾糾紛,，落實重點人員的幫教和管理,。

（四）關心群眾的生活和生產狀況，組織開展各類活動,，幫忙群眾解決生活和生產中的實際問題和困難,，引導群眾創(chuàng)辦經濟實業(yè)、發(fā)展經濟,。

（五）加強輿情信息的收集,，及時匯總群眾的意見與提議并及時上報，為社區(qū)更好的開展工作供給參考依據,，便于社區(qū)安排或調整工作計劃,，提高工作效率。

（一）實行“網格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進一步深化細化社區(qū)管理工作的延伸載體,。按照“屬地管理”,、“誰片區(qū),、誰負責”的原則，將職責進一步完善和細化,，分解到人,，全面構建橫向到邊、縱向到底,，一層對一層負責的工作格局,。社區(qū)工作人員要充分認識到實行“網格化”社會綜合管理工作的重要性，進取主動參與,，切實發(fā)揮能動作用,，切實做好轄區(qū)內的社會管理工作。

（二）相互交流,，取長補短,。實行“網格化”社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路、新方法,，在“網格化”社會管理工作過程中,，每一個工作人員之間，各網格包戶工作人員之間要加強溝通,，密切聯系,，加強相互交流合作，相互學習切磋,，不斷完善“網格化”社會管理的具體操作步驟,、方法，提高工作成效,。

（三）認真總結,，逐步提高。實行“網格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措,，需要努力探索,，不斷改善，逐步完善,，全體社區(qū)工作人員要以此為契機,，進取參與，認真探討,，總結好的做法和經驗,，使之構成社會管理工作有效的工作模式，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū),，大事不出街道,，矛盾不上交，為經濟技術開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用,。

社區(qū)網格化管理實施方案篇三

為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式,，健全服務網絡,，激活社區(qū)資源，強化服務功能,，提高工作效能,。按照社區(qū)單位化、網格化管理堅持以人為本,，服務于民的原則,，為建立快速有效的社區(qū)單位化、網格化管理有效機制,，現結合xx社區(qū)實際,，特制定本實施方案。

經過健全單位化,、網格化管理職責制,，建立區(qū)、街道,、社區(qū)的三級網格化管理體系,，經過單位化管理實現居民自我管理、自我服務,、自我教育,、自我監(jiān)督的重要平臺，經過網格化管理實現社區(qū)工作的標準化,、規(guī)范化,、網格化,、精細化和科學化,。

按照條塊結合、屬地管理為主的原則,，在社區(qū)內構成“橫向到邊,、縱向到底”的管理網格，構建“縱橫交錯,、分片包干,、全面覆蓋、分級管理,、層層履責,、網格到底”的長效管理體系，建立一崗多職,，一專多能的監(jiān)管網絡,，以及權職明確，任務清晰,，流程規(guī)范,，運轉靈活的工作機制,。

按照“地理布局、任務相當,、方便管理,、界定清晰”的要求，依據社區(qū)實際情景,，將社區(qū)劃分為兩種類型7個單位體,，兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為（xx房片區(qū)）由社區(qū)單元組長,，社區(qū)民警負責網格內各項工作的開展,。單位型為（xx大廈），由單位組長和社區(qū)民警牽頭,，聯絡各小區(qū)物業(yè)及單位負責人,，經過由物業(yè)供給服務，社區(qū)輔助的方式為居民供給各項服務,。

經過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐,，建立科學的分工協作機制，高效的工作運行機制,，規(guī)范的監(jiān)督考核機制,，實現社區(qū)管理與服務的扁平化、精神化,、信息化,、全覆蓋化和全天候零距離的服務。

按照網格化管理模式,，社區(qū)書記xxx為組長,，社區(qū)主任為副組長，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化,、網格化管理領導小組,。負責對網格管理的總體協調和系統(tǒng)管理工作，總體實施及各網格綜合事務的調處,。構建了“書記（主任）——片區(qū)組長——包戶干部——,、樓棟巷道長”四級管理機制。在科學合理的網格化管理實施方案的基礎上,，為了落實職責制,，確保各項工作的順利開展，維護轄區(qū)的穩(wěn)定,，xx灣建立健全了網格化模式管理制度并細化網格化管理模式,，讓各項工作有條不紊的順利開展，根據轄區(qū)特點,，社區(qū)對劃分的七個單元分管組長和片區(qū)民警共同負責片區(qū)的工作開展,。每個小組分配多名工作人員,，統(tǒng)一歸組長調度，由組長安排每日的工作,，即“小組組員向組長負責,、組長向社區(qū)書記負責”從而實現社區(qū)網格化管理無縫隙、全覆蓋,。

根據網格化管理工作人員配備及劃分,，明確各級人員工作職責及任務。

（一）書記職責：

社區(qū)書記負責各職能職責,，制定維穩(wěn)工作網格化實施管理方案,，并組織實施，向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達街道相關文件,，向分管組長安排相關具體實施方法,，召開研判分析會，聽取各包戶工作開展情景,，了解存在的困難和問題,，并對下一步工作進行部署和安排。

（二）網格組長職責：

網格組長為網格管理第一職責人,，負責落實社區(qū)書記工作安排,，協助書記開展各項工作，依據維穩(wěn)工作網格化實施管理方案,，科學合理安排,。分別對各包戶片區(qū)進行管理，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情景及時解決,，解決不了,，及時上報社區(qū)書記研究解決。

（三）民警職責：

（1）收集掌握信息,。社區(qū)民警要建立一本社情民意手冊,，記錄轄區(qū)當中的社情、民情和警情,。經過各種渠道主動搜集各類涉及穩(wěn)定、治安等方面的動態(tài)信息,，為領導機關決策供給第一手資料,。

（2）加強人口管理。社區(qū)民警要建立一套完善的工作臺帳,，其中包括常住人口登記手冊,、暫住人口登記手冊、重點人口登記手冊,、出租房屋登記手冊全部納入管理視線,，異常是加強暫住流動及重點人口的管控,，對暫住人口實行集中清、普遍建,、分類管,，做到底數清、情景明,，對轄區(qū)內的違法犯罪嫌疑人能及時發(fā)現,、有效控制。

（3）組織治安防控,。帶領社區(qū)巡邏隊加強巡邏,，樹立超前防范的意識，針對社區(qū)當中治安復雜部位和區(qū)域,，挖掘社區(qū)防范資源,，將社區(qū)各方面力量有效組織起來，開展群防群治工作,，預防和減少各類案件的發(fā)生,，確保轄區(qū)治安秩序良好。

（4）抓好陣地控制,。對社區(qū)內公共復雜場所與地段,、特種行業(yè)、企事業(yè)單位和要害部位及居民,，實行屬地治安管理,，協助轄區(qū)內的大型單位搞好保衛(wèi)工作，預防,、減少違法犯罪和治安災害事故的發(fā)生,。

（四）包戶干部職責：

（1）負責組織樓棟長和居民小組長隊伍開展好群防群治工作，做好安全防范和社會治安工作,；

（2）負責網格內的出租房屋和流動人口管理服務工作,；

（3）負責組織網格居民開展愛國衛(wèi)生運動，做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作,；

（4）負責落實醫(yī)療衛(wèi)生,、勞動保障、文化體育教育,、弱勢群體救助,、雙擁工作等各項服務工作；

（5）負責網格內各類矛盾糾紛的排查調處工作,；

（6）負責收集各類敵情,、社情、輿情信息，并及時上報,，定期研判,；

（7）負責網格內小型加工廠、經營場所的安全生產檢查工作,，消除轄區(qū)內火災隱患,。

社區(qū)工作人員按要求通訊工具堅持24小時暢通，發(fā)現問題由各網格組長第一時間與社區(qū)書記通報,，社區(qū)書記根據實際情景及時處置并上報街道,。各網格間信息互通構成聯動機制，某一網格發(fā)生情景相鄰網格在接到通知后,，第一時間趕到協助處理,。在通信管制期間，無線通信無法使用情景下,，根據實際情景,，派專人負責信息報送工作。