“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇一

一,、指導(dǎo)思想

以利民、惠民,、便民為宗旨,，以樹旗幟、優(yōu)服務(wù),、作奉獻(xiàn)為抓手,，整合資源、搭建平臺,、分類指導(dǎo),，建立長效服務(wù)機(jī)制，探索職責(zé)明確,、管理精細(xì),、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù),。

二,、工作目標(biāo)

依托我社區(qū)現(xiàn)有的社區(qū)管理體系,，以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對象，以社區(qū)為一個區(qū)域,，每個區(qū)域劃分成若干個網(wǎng)格,，在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有黨小組、志愿者,、轄區(qū)單位等服務(wù)團(tuán)隊,，實時采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情景，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋,、全方位,、全過程動態(tài)管理和服務(wù)，努力使公共資源整合化,，管理服務(wù)水平更有效率;業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,，管理服務(wù)機(jī)制更加便民;管理隊伍務(wù)實化，管理服務(wù)作風(fēng)更加深入,。

三,、工作方法

一是合理劃分網(wǎng)格。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀,，按照小區(qū)界線、路弄范圍將轄區(qū)合理劃分為4個網(wǎng)格,，每個網(wǎng)格內(nèi)居民約1000戶左右,，人口約20__人，網(wǎng)格內(nèi)的樓群納入網(wǎng)格管理之中,。每個樓棟選出一名樓棟長,，構(gòu)成居民委員會——網(wǎng)格管理小組——樓棟長為線條，轄區(qū)單位,、業(yè)主委員會,、物業(yè)公司積極參與，以社區(qū)黨支部為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)管理模式,。

二是定人定崗定責(zé),。“定人”,，明確一名社區(qū)工作人員作為網(wǎng)格職責(zé)人,，實行職責(zé)到人，承擔(dān)網(wǎng)格管理職責(zé),。網(wǎng)格職責(zé)人進(jìn)行公示,，方便服務(wù)群眾，理解群眾監(jiān)督?！岸◢彙?，將巡查作為網(wǎng)格職責(zé)人的日常工作，堅持每一天巡查,，實現(xiàn)人到格中去,，在網(wǎng)格中察民情、訪民意,、解民憂,、促和諧?！岸ㄘ?zé)”,，明確網(wǎng)格管理的職責(zé)資料，包括環(huán)境衛(wèi)生,，民政、計生,、就業(yè),、社保、創(chuàng)立,、綜治,、黨建、文化,、民生工程,、違建巡查等資料。隨著社區(qū)條件的改善,，今后將逐步豐富和拓展網(wǎng)格資料,。在管理上，鄰近的兩個網(wǎng)格,，要設(shè)置ab崗,，入戶訪問時兩人一道進(jìn)行，如果一人請假,，另一人可代為管理和服務(wù),。

三是健全工作流程。社區(qū)結(jié)合自身實際,，以網(wǎng)格信息庫,、基礎(chǔ)臺賬、民情日志等形式,，建立有人巡查,、有人報告、有人負(fù)責(zé)、有人解決,、有人督查的“五有”工作機(jī)制,，實現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。對一般性工作：網(wǎng)格職責(zé)人現(xiàn)場處理,，登記備案;協(xié)調(diào)性工作：網(wǎng)格職責(zé)人現(xiàn)場受理,，帶回社區(qū)商處，處理結(jié)果報社區(qū)辦,，同時反饋給服務(wù)管理對象;突發(fā)性工作：網(wǎng)格職責(zé)人立即上報,，街道相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格職責(zé)人現(xiàn)場跟蹤;審批性工作：網(wǎng)格職責(zé)人掌握信息,，社區(qū)受理,，街道相關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批,。

四是強化居民自治,。重視發(fā)揮社區(qū)居民代表大會對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的宣傳、支持,、監(jiān)督作用,。社區(qū)議事委員會作為社區(qū)居民代表大會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是社區(qū)成員充分表達(dá)自我意愿,，對社區(qū)事務(wù)行使決策,、議事、監(jiān)督權(quán)的最高組織形式,，其成員由代表大會選舉,，根據(jù)社區(qū)規(guī)模大小，一般由5—7名委員組成,。社區(qū)議事會按季或根據(jù)需要臨時召開,，對在社區(qū)管理服務(wù)中出現(xiàn)的重難點問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，提出對社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作要求和提議,，監(jiān)督社區(qū)網(wǎng)格化管理的實施效果是否令群眾滿意,。經(jīng)過社區(qū)議事會鼓勵、引導(dǎo)居民深入?yún)⑴c社區(qū)事務(wù),，進(jìn)一步提高居民自我服務(wù),、自我管理的本事。

五是明確崗位職責(zé),。一是強化職責(zé)意識,，做到腦勤、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、協(xié)調(diào),、報告第一人,。二是善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題,，及時報告問題;主動與社區(qū)居民交流溝通,、增進(jìn)感情，及時了解掌握社情民意,。三是提倡“錯時工作制”,，堅持到網(wǎng)格巡查、踏看,。四是認(rèn)真填寫網(wǎng)格職責(zé)人工作日志,，做到工作日清周結(jié)、動態(tài)信息及時錄入,。需要向其他條線交接的事項,，及時填寫“工作單”，辦好交接手續(xù),。五是引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、居民代表,、退休黨員,、居民組長、樓道長,、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作為義務(wù)信息員,、監(jiān)督員，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)的管理工作,。

六是嚴(yán)格考核問責(zé),。建立各項網(wǎng)格化服務(wù)管理制度，構(gòu)成一種工作機(jī)制,。積極推行定期走訪,、掛牌上崗、限時辦結(jié),、首問職責(zé),、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運行,。根據(jù)網(wǎng)格工作職責(zé)制定考核辦法,，街道社區(qū)辦做好督促檢查。實行定期考核和通報、評比制度,，實行職責(zé)倒查,。將考評結(jié)果計入月績效考核和年終目標(biāo)管理考核，與個人月績效考核獎金和年終獎金相掛鉤,。

四,、實施步驟

(一)宣傳發(fā)動階段(20__年5月)全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作，宣傳重點為實施社區(qū)網(wǎng)格化管理的目的意義,、方式方法,、典型經(jīng)驗等。社區(qū)要經(jīng)過層層動員,，統(tǒng)一思想,，堅定信心;經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)磨合,，明確思路;經(jīng)過制定方案,，細(xì)化網(wǎng)格、優(yōu)化流程,、實化考核,，為實行社區(qū)網(wǎng)格化管理做好各項準(zhǔn)備工作。

(二)全面推進(jìn)階段(20__年6月—20__年9月)在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上,，社區(qū)全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,。社區(qū)可結(jié)合轄區(qū)老舊小區(qū)、新建小區(qū),、安置房小區(qū)等不一樣情景,，借鑒實施社區(qū)網(wǎng)格化管理先進(jìn)典型的經(jīng)驗，因地制宜,，勇于創(chuàng)新,，建立起一套適合自身實際、便于實施管理,、滿足群眾需求的網(wǎng)格化管理組織體系,，并在實踐中不斷修改完善。

(三)鞏固提高階段(20__年8月—11月)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理雙向點評”活動,，實行相關(guān)部門對社區(qū),、社區(qū)對網(wǎng)格的向下點評，以及群眾對網(wǎng)格,、網(wǎng)格對社區(qū),、社區(qū)對相關(guān)部門的向上點評，分別從網(wǎng)格劃分是否科學(xué),、流程設(shè)計是否恰當(dāng),、職責(zé)劃分是否明確,、考核獎懲是否到位、工作作風(fēng)是否扎實,、工作實效是否顯著,、群眾是否滿意等方面展開點評。根據(jù)點評結(jié)果,，查找實行網(wǎng)格化管理中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，制定修改完善措施,，不斷鞏固提高社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作成效,。

(四)總結(jié)驗收階段(20__年11月-12月)街道相關(guān)部門對社區(qū)推行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行全面驗收，對驗收中存在的`問題要限期整改,。切實做好社區(qū)網(wǎng)格化管理的臺賬整理和資料歸檔工作,，認(rèn)真總結(jié)推行社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作得失和經(jīng)驗教訓(xùn)。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程,，社區(qū)按照實施方案的總體要求,，結(jié)合自身實際，積極探索,，大膽實踐,，敢于創(chuàng)新，勇于突破,，著力打造“繁榮和諧宜居御金城”做出新貢獻(xiàn),。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇二

為加強對社區(qū)黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，大力推行社區(qū)黨組織和網(wǎng)格化服務(wù)相融合的運行模式,，經(jīng)街道黨工委研究決定,，成立新興街道社區(qū)黨組織及網(wǎng)格化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建設(shè)工作的組織實施,。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長：淡小成黨工委書記

第一組長：鞏元勛黨工委副書記、主任

副組長：王戰(zhàn)利人大工委主任

王莉黨工委副書記

張小君副主任

朱阿蒙副主任

成員：曾勝軍豆雷楊周劉新兵任杰劉經(jīng)軒李寧

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在組宣科,，辦公室主任由黨工委副書記王莉同志兼任，副主任由豆雷,、楊周同志兼任,。辦公室負(fù)責(zé)網(wǎng)格黨組織建設(shè)的日常管理、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作,。

社區(qū)黨組織是黨在城市基層工作的基礎(chǔ),，是社區(qū)各種組織和各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是黨和政府聯(lián)系社區(qū)群眾的橋梁和紐帶,。近年來,，我街道緊密結(jié)合實際,，對加強和改進(jìn)社區(qū)黨建工作進(jìn)行了積極探索，取得了明顯成效,。但隨著改革開放的不斷深入,，城市管理重心逐步下移，出現(xiàn)了一些影響和制約城市基層黨建工作的新情況,、新問題,。主要表現(xiàn)在：管理體制不夠理順，社區(qū)黨組織的橫向協(xié)調(diào)和縱向領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性較小,，社區(qū)與駐轄區(qū)單位之間處于一種松散的管理狀態(tài);服務(wù)資源短缺,，服務(wù)能力相對不足與各類社會成員服務(wù)需求多樣化的矛盾日益突出;黨員參與意識參差不齊，社區(qū)直管黨員參與意識較高,，非直管黨員參與意識,、共建意識比較淡薄等，這些問題如不及時解決,，勢必影響社區(qū)黨組織的生機(jī)與活力,，影響黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政能力，影響和諧社區(qū)的建設(shè)步伐,。在街道板塊型社區(qū)成立社區(qū)黨委(黨總支),，與網(wǎng)格化服務(wù)相融合，是街道黨工委在分析當(dāng)前板塊型社區(qū)黨建工作面臨的新形勢,、新任務(wù)的基礎(chǔ)上,，從加強社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,、向心力,，提高黨在城市基層執(zhí)政能力的戰(zhàn)略高度出發(fā)，作出的重要決策,。轄區(qū)各級黨組織要充分認(rèn)識社區(qū)黨組織建設(shè)工作重要性和緊迫性,，切實增強工作的責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，按照工作方案的要求，把工作落到實處,，努力開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面,。

創(chuàng)建目標(biāo):

按照“以人為本、服務(wù)群眾,，有效管理,，創(chuàng)出特色”的原則對4個社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分，分別在網(wǎng)格上建立大網(wǎng)格黨支部,、中網(wǎng)格黨小組形成“社區(qū)黨委(黨總支)—大網(wǎng)格黨支部—中網(wǎng)格黨小組”的三級網(wǎng)絡(luò)黨建體系,，進(jìn)一步細(xì)化社區(qū)黨組織及網(wǎng)格設(shè)置,，形成每格定人、每人定責(zé)的全覆蓋,、網(wǎng)格化的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。以黨建推動社區(qū)服務(wù)，融合社會各種資源,，達(dá)到既有黨組織資源,，又有人員及物質(zhì)資源保障，努力做到“組織網(wǎng)絡(luò),、黨建工作,、黨員管理、社區(qū)服務(wù)”四個全覆蓋,，全面提升城市黨建工作和網(wǎng)格服務(wù)工作,。

具體任務(wù):

1、統(tǒng)籌安排,，同步推進(jìn),。堅持以社區(qū)黨組織建設(shè)為總抓手，社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)與社區(qū)黨組織體制建設(shè)統(tǒng)籌安排,、同步運行,、相互促進(jìn)，在將社區(qū)合理劃分成不同層級的若干個網(wǎng)格單元的基礎(chǔ)上,，逐步建立各級網(wǎng)格黨組織,。

2、創(chuàng)新模式,，靈活設(shè)置,。建立社區(qū)黨委(黨總支)組織體制，突出黨組織在各級網(wǎng)格的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，與社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，在科學(xué)劃分大、中網(wǎng)格的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮網(wǎng)格黨員的中堅力量,，有效整合社團(tuán)組織的社會力量，充分構(gòu)建社區(qū)工作人員,、資源信息和公共事務(wù)管理的網(wǎng)格化模式,，全面實現(xiàn)社區(qū)管理和服務(wù)的全員化,、信息化和精細(xì)化,。

3、整合資源,，理順關(guān)系,。堅持居住地黨員優(yōu)先原則,，注重整合社會資源，將現(xiàn)有街道居民代表,、離退休干部,、社區(qū)志愿者以及老年協(xié)會、婦女協(xié)會等優(yōu)秀社團(tuán)人員吸納進(jìn)網(wǎng)格黨組織中去,。整合利用社區(qū)的各類資源,，凝聚社會各方面的力量，調(diào)動各方面的積極性,，充分發(fā)揮他們的資源優(yōu)勢,，逐步實現(xiàn)社區(qū)資源共享，不斷推進(jìn)社區(qū)黨建工作的深入開展,。理順社區(qū)居民各類組織,、行政企事業(yè)等單位的黨組織之間協(xié)作關(guān)系，形成以社區(qū)黨委,、黨總支為核心,、轄區(qū)各單位共同參與的新型社區(qū)黨建工作新格局。

4,、明確權(quán)責(zé),，完善機(jī)制。完善網(wǎng)格黨組織的人員配備：選舉產(chǎn)生社區(qū)黨委書記,、社區(qū)黨總支書記,、大網(wǎng)格黨支部書記和中網(wǎng)格黨小組組長，實現(xiàn)黨組織建設(shè)與網(wǎng)格化服務(wù)的有效融合,，發(fā)揮網(wǎng)格黨組織在社會服務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，充分調(diào)動網(wǎng)格內(nèi)黨組織和黨員廣泛參與網(wǎng)格內(nèi)的社會性、群眾性,、公益性事務(wù),。進(jìn)一步明確各級網(wǎng)格黨組織在社區(qū)黨建工作中的職責(zé)，建立和完善社區(qū)黨員代表大會對黨委,、黨總支工作的監(jiān)督,、評議等相關(guān)制度，逐步形成社區(qū)黨委,、黨總支完善的工作運行機(jī)制,。

5、條塊結(jié)合,，形成合力,。實現(xiàn)黨員由垂直管理向條塊結(jié)合管理的轉(zhuǎn)變，打破組織關(guān)系的屬地界限,，增強轄區(qū)內(nèi)的黨員在組織關(guān)系所在地,、居住所在地有“雙重歸屬感”,，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。推進(jìn)社區(qū)黨建工作由垂直管理向網(wǎng)格化服務(wù)的轉(zhuǎn)變,，黨建內(nèi)容由“封閉單一”向“開放豐富”轉(zhuǎn)變,，有效解決社區(qū)綜合管理、服務(wù)與社區(qū)治理功能銜接,，形成社區(qū)黨建工作的整體合力,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇三

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，組織機(jī)關(guān),、社區(qū)干部深入基層,，聯(lián)系群眾，充分了解群眾的意見和要求,，著力解決群眾反映強烈和影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題,，著力提高群眾工作的能力和水平，著力改進(jìn)工作作風(fēng),，提高服務(wù)效能,。

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，構(gòu)建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級網(wǎng)絡(luò)組織體系,，按照“界線清晰,、任務(wù)適當(dāng)、責(zé)任明確,、便于考核”的原則,，將社區(qū)范圍劃分為若干個區(qū)域網(wǎng)格，以網(wǎng)格化的方式,，建立網(wǎng)格管理服務(wù)隊伍,，將社區(qū)每名工作者落實到每一個區(qū)域，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)對黨小組,、志愿者,、轄區(qū)單位進(jìn)行整合，以片帶面,，以面帶塊,，上下聯(lián)動，資源共享,，活動共辦,，形成全面掌握實情、及時反映民情,、迅速解決問題,、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機(jī)制。

1、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀,，按照小區(qū)界線,、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)居民約200-300戶左右,，人口約1000人,。

2、組團(tuán)隊,。每網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長,，與網(wǎng)格內(nèi)綜合信息員、社區(qū)黨員,、社區(qū)民警,、社區(qū)志愿者等共同組成網(wǎng)格管理隊伍。

3,、定制度,。制訂相關(guān)的《網(wǎng)格化工作服務(wù)團(tuán)隊職責(zé)》、《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作例會制度》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等,。

4,、建信息。積極探索,，建立“1+5+n”網(wǎng)格化管理的數(shù)字管理平臺,，實現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆蓋。(“1”即指建立一個社區(qū)居民綜合信息平臺;“5”是指人,、房,、事、組織,、物品等五類基本信息;“n”是指拓展信息源和應(yīng)用系統(tǒng),，包括公安機(jī)關(guān)重點人員監(jiān)控、違法犯罪信息等),。了解網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫，并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖,，標(biāo)注清單元網(wǎng)格的責(zé)任人,、責(zé)任范圍、戶數(shù)、人數(shù),、黨員數(shù),、及各類弱勢群體信息，建立區(qū)域內(nèi)的空巢老人,、殘疾人,、低保家庭、4050人員,、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務(wù)對象檔案,，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài),，做到服務(wù)有重點,，工作有方向。

5,、明責(zé)任,。社區(qū)工作者(網(wǎng)格長)負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)綜合信息收集整理工作：包括責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的計生、低保,、民政,、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn),、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔,，確保信息準(zhǔn)確無誤。要求每周對信息進(jìn)行整理匯總,，與業(yè)務(wù)對口專干交接,。對有關(guān)民生民情進(jìn)行分類記錄，解決一件注銷一件,。對居民反映求助的事,，進(jìn)行分類處理：一般性事務(wù)，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調(diào)處理的工作,，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理;緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的,，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報街道、社區(qū),，并現(xiàn)場全程跟蹤,，做到“去有目的，來有問題,、后有反饋”,，服務(wù)更有針對性和有效性。網(wǎng)格內(nèi)其他成員負(fù)責(zé)提供居民動態(tài)信息收集上報,、社情民意調(diào)查,、政策宣傳,、法律援助、矛盾排查,、矯正幫教等,。網(wǎng)格長對其責(zé)任范圍的計劃生育、安全生產(chǎn),、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)“一票否決”情況的,，當(dāng)年考核為不合格;表現(xiàn)優(yōu)異的年底給予表彰。

6,、優(yōu)服務(wù)。開展“黨建進(jìn)組,、服務(wù)入戶”模式,，把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格小組，以網(wǎng)格小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學(xué)習(xí),、民情議事決策、黨內(nèi)推優(yōu)等活動,。組建日常服務(wù)團(tuán)隊和綜合服務(wù)團(tuán)隊,，向轄區(qū)居民提供近距離服務(wù)，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況,，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》,，網(wǎng)格管理服務(wù)團(tuán)隊成員隨時記錄了解到的居民情況,，并及時與社區(qū)溝通聯(lián)系。吸收社會力量參與到各個網(wǎng)格中,，參與到為民服務(wù)的團(tuán)隊中,，開展送服務(wù)幫扶等活動，提供個性化服務(wù),。如：社區(qū)愛心家園服務(wù)隊的為老服務(wù),，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的健康醫(yī)療服務(wù)，社區(qū)文化體育服務(wù)團(tuán)隊的健身,、文化,、宣教服務(wù)等特色團(tuán)隊。

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理，精細(xì)化服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由街道聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo),、聯(lián)絡(luò)員、社區(qū)工作站站長牽頭，各網(wǎng)格長為具體責(zé)任人,。并成立工作聯(lián)系室,，供網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)團(tuán)隊成員聯(lián)系工作。各社區(qū)出臺具體實施細(xì)則報辦事處備案,。

2,、加強宣傳引導(dǎo)。要充分運用報刊,、電視等新聞媒體,，策劃專題，開辟專欄,，組織專訪,，跟蹤報道網(wǎng)格化實施情況，培育,、挖掘和宣傳典型,，以點帶面，推動全局,，努力營造良好的輿論氛圍,。要求社區(qū)干部、社區(qū)醫(yī)生,、在冊黨員,、社區(qū)志愿者等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂,、志愿活動等服務(wù)中,引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。

3、加強督查指導(dǎo),。網(wǎng)格化管理落實情況將納入社區(qū)干部年度考核內(nèi)容,。街道黨工委成員要經(jīng)常深入聯(lián)系點，開展調(diào)查研究,，協(xié)調(diào)解決問題,，指導(dǎo)推動工作落實;要帶頭深入基層一線，為其他機(jī)關(guān)干部做好示范表率,。黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，用實際行動體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇四

xx社區(qū)為了更加科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、有效的對轄區(qū)進(jìn)行管理,，保證管理的敏捷,、精確和高效,。結(jié)合轄區(qū)實際，特制定本管理方案：

以構(gòu)建社會主義和諧社會為出發(fā)點,，以將經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（xx河區(qū)）建設(shè)為首善之區(qū)為目標(biāo),，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體。改變過去傳統(tǒng),、被動,、定性和分散的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代,、主動,、定量和系統(tǒng)的管理方法，從而使社會管理科學(xué)合理,、高效有序,，全面提升社區(qū)管理的本事與水平。

實行“網(wǎng)格化”管理的工作機(jī)制,，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾,，關(guān)心群眾,，加強社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系,，了解掌握社會管理工作中的各項動態(tài)信息，幫忙群眾解決實際困難,，促進(jìn)社會秩序穩(wěn)定,。具體任務(wù)：

（一）負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格單元內(nèi)所有社會管理工作的巡查、監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn),、及時處置、及時上報,。

（二）向群眾宣傳黨的路線,、方針和各項政策，宣傳國家各項法律法規(guī),，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識,。

（三）詳細(xì)掌握社會治安、計生,、安全生產(chǎn),、流動人口等狀況，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息,，調(diào)處化解各類矛盾糾紛,，落實重點人員的幫教和管理。

（四）關(guān)心群眾的生活和生產(chǎn)狀況,，組織開展各類活動,，幫忙群眾解決生活和生產(chǎn)中的實際問題和困難,，引導(dǎo)群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì),。

（五）加強輿情信息的收集,，及時匯總?cè)罕姷囊庖娕c提議并及時上報，為社區(qū)更好的開展工作供給參考依據(jù),，便于社區(qū)安排或調(diào)整工作計劃,，提高工作效率。

（一）實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進(jìn)一步深化細(xì)化社區(qū)管理工作的延伸載體,。按照“屬地管理”,、“誰片區(qū)、誰負(fù)責(zé)”的原則,，將職責(zé)進(jìn)一步完善和細(xì)化,，分解到人，全面構(gòu)建橫向到邊,、縱向到底,，一層對一層負(fù)責(zé)的工作格局。社區(qū)工作人員要充分認(rèn)識到實行“網(wǎng)格化”社會綜合管理工作的重要性,，進(jìn)取主動參與,，切實發(fā)揮能動作用，切實做好轄區(qū)內(nèi)的社會管理工作,。

（二）相互交流,，取長補短。實行“網(wǎng)格化”社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路,、新方法,，在“網(wǎng)格化”社會管理工作過程中，每一個工作人員之間,，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強溝通,，密切聯(lián)系，加強相互交流合作,，相互學(xué)習(xí)切磋,，不斷完善“網(wǎng)格化”社會管理的具體操作步驟、方法,，提高工作成效,。

（三）認(rèn)真總結(jié)，逐步提高,。實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措,，需要努力探索，不斷改善,，逐步完善,，全體社區(qū)工作人員要以此為契機(jī),，進(jìn)取參與，認(rèn)真探討,，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗,，使之構(gòu)成社會管理工作有效的工作模式，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū),，大事不出街道,，矛盾不上交，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用,。