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公司員工評(píng)優(yōu)方案篇一

1．目的

2.獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別

優(yōu)秀員工（部門(mén)級(jí),，范圍見(jiàn)相關(guān)

條例

□科研尖兵 □產(chǎn)量標(biāo)兵 □品質(zhì)衛(wèi)士 □銷(xiāo)售冠軍□銷(xiāo)售回款標(biāo)兵 □服務(wù)之星 □開(kāi)路先鋒 □模范組長(zhǎng) □技術(shù)革新能手□金點(diǎn)子獎(jiǎng)

3.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1 優(yōu)秀員工人選為各部門(mén)基層員工（不包括各部門(mén)主管及經(jīng)理）,；

3.1.2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同；

3.1.3考勤情況:無(wú)早退,；一年內(nèi)事假不超過(guò)拾天,；無(wú)曠工等考勤異?，F(xiàn)象；

3.1.4 對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)并未受過(guò)公司任何行政處分,；

3.1.5 在公司服務(wù)一年以上,平時(shí)表現(xiàn)良好,、工作能力強(qiáng)；

3.1.6 積極維護(hù)公司榮譽(yù),，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑（有客戶(hù)口頭或書(shū)面表?xiàng)钫撸?/p>

3.1.7對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者,；

3.1.8 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議,，被采納者；

3.1.9對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,，確保公司及財(cái)物安全者,；

3.1.10策劃、承辦,、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者,；

3.1.11 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

3.1.12 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,，順利推動(dòng)工作,；

3.1.13公司級(jí)優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),，允許排名并列,。

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

3.2.1在20xx年的工作中,，部門(mén)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服各種困難，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）目標(biāo),。沒(méi)有安全事故等重大事故的,；

3.2.2在按照公司的成本預(yù)算管理，在保證各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的前提下,，合理控制成本費(fèi)用,、為公司節(jié)約增效成績(jī)突出者。

3.2.3 經(jīng)常注意保持工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作.

3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）,。

3.3“特別獎(jiǎng)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

3.3.1 如員工達(dá)到優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項(xiàng)作出突出成績(jī),；

3.3.2 由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

3.3.3 此獎(jiǎng)項(xiàng)為全體員工享有，即部門(mén)經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi),。

3.3.4 在公司服務(wù)五個(gè)月以上,。

4.評(píng)優(yōu)流程

1、部門(mén)申報(bào)：時(shí)間為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)?zhí)崆疤釄?bào),，以便及時(shí)反饋）

凡符合上過(guò)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)條件的人員,，由各部門(mén)申報(bào)人選，寫(xiě)出事跡材料,，于28日上午交人事行政部,。

2、人力資源復(fù)核：時(shí)間為1月28日,。

人事行政部對(duì)各部門(mén)提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀(jì),、月度績(jī)效情況等進(jìn)行復(fù)核，提出復(fù)核

意見(jiàn)

3,、候選人公示：時(shí)間為1月19----21日

由人事行政部將各部門(mén)推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示,，接各部門(mén)員工的監(jiān)督評(píng)議,。以確保各部門(mén)推薦的人員是公開(kāi)、公平的,。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡（材料）不實(shí)或有不符合項(xiàng)的,，將取候選人的參選資料及推薦部門(mén)的推薦資格（該部門(mén)的其他推薦人也失去參評(píng)資格）。

4,、年度先進(jìn)評(píng)選會(huì)：時(shí)間為1月22日 或經(jīng)理會(huì)上表決

組織召開(kāi)評(píng)先會(huì)議（可邀請(qǐng)員工代表列席參加）,，由各部門(mén)或推薦人在會(huì)議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡，當(dāng)場(chǎng)逐項(xiàng)目進(jìn)行不計(jì)名投票（被推薦人的推薦部門(mén)或推薦人回避,，不參與投票）,。得票數(shù)量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時(shí)，復(fù)投決出）,。

5、先進(jìn)人員宣傳,、推介：經(jīng)評(píng)選最后當(dāng)選為20xx年度先進(jìn)的人員,，對(duì)其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳，樹(shù)立模范和典型形象,，讓員工效仿和學(xué)習(xí),，營(yíng)造積極向上的氛圍。

6,、表彰大會(huì)：

在20xx年1月30日公司年會(huì)上進(jìn)行表彰的獎(jiǎng)勵(lì),，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定、頒獎(jiǎng),。

優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案

策劃書(shū)

各部門(mén)主管,；部門(mén)經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理,。

召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并得出綜合結(jié)論。

5,、根據(jù)各部門(mén)人員分布申報(bào)名額

制造部3人,技術(shù)部1人,質(zhì)量部1人,配電柜1人,，銷(xiāo)售部2人,財(cái)務(wù)部1人，采購(gòu)部1人,，人事行政部1人,。

6、優(yōu)秀員工發(fā)言： 確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言.

公司員工評(píng)優(yōu)方案篇二

一,、 目的：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀,、表現(xiàn)突出的員工,，特制訂本辦法。

二,、 評(píng)選時(shí)間：

2.1初評(píng)（部?jī)?nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

2.2復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

三,、 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）

3.2遵守考勤紀(jì)律,，出勤率在99%以上,；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）

3.3品行端正,，遵紀(jì)守法,，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng),，服從安排，能配

合同

3.5愛(ài)崗敬業(yè),，樂(lè)于助人,，與同事相處融洽;

3.6具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé),，工作績(jī)效突出,，績(jī)效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

四、 評(píng)選方式：

4.各部門(mén)依《名額分配表》及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),，舉薦部?jī)?nèi)人員,，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部,；

4.2復(fù)評(píng)（投票表決）：

4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門(mén)提報(bào)名單,，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評(píng)會(huì)議,；

4.2.2復(fù)評(píng)小組成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,，屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單,；

4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,，具體分配情況見(jiàn)《名額分配表》；

五,、 獎(jiǎng)勵(lì)措施：

5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì)；

5.2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),，具體視公司情況而定,。

六、預(yù)算經(jīng)費(fèi)：本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

6.1榮譽(yù)證書(shū)一本約20元,，合計(jì)380元,；

6.2獎(jiǎng)金合計(jì)：9500元

6.3預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；

公司員工評(píng)優(yōu)方案篇三

一,、 評(píng)比目的

20xx年度在全體泓n機(jī)械員工的共同努力下,，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性,、主動(dòng)性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。特開(kāi)展“xx年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰,、激勵(lì)先進(jìn),，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比,、學(xué),、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓n機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力,，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制,。

二、評(píng)比類(lèi)別：

泓n機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全,、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）

根據(jù)泓n機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類(lèi)：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員,；含有量化指標(biāo)的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車(chē)刨、鉗冷,、電工的班長(zhǎng)）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,，含非量化指標(biāo)的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員）

三、評(píng)比內(nèi)容

1）職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì),，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則,；

2）專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，能夠?qū)W以致用,，主動(dòng)提出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇,，精益求精,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配,。不計(jì)較個(gè)人得失,，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取,、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者,；

4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù),，完成率達(dá)95%以上,；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上,；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零,。

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作,；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),，保守企業(yè)技術(shù)秘密；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮,、培訓(xùn)下屬員工,，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作,，不斷提高生產(chǎn)效率,，起到帶頭表率作用,；

3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通,。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，且提出合理的建議并予以解決,，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā),、制造起到一定的促進(jìn)作用

1） 職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則,；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密,；

2） 工作績(jī)效：有正確的工作方法,，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行,，不拖沓,，能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作

3） 創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念,，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方面對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn),；

4） 學(xué)習(xí)能力：堅(jiān)持通過(guò)多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合,，做到學(xué)以致用,，提高工作技能水平；

5） 溝通能力：具有良好的溝通能力,，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思,，在項(xiàng)目跟蹤管理過(guò)程中建立有效的溝通渠道；

四,、評(píng)比方法

1,、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法；民主評(píng)議采用無(wú)記名投票方式,，組織全員參加按照

規(guī)定

2,、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng),、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法；自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比內(nèi)容

總結(jié)

（1）參評(píng)的班長(zhǎng),，必須遞交“06年度工作總結(jié)及07年度

計(jì)劃

（2）參評(píng)的大學(xué)生,，需遞交一份“06年度

工作總結(jié)

創(chuàng)新

五,、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二,、三等獎(jiǎng),，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名,，二等獎(jiǎng)5名,，三等獎(jiǎng)8名；

優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名,；

優(yōu)秀大學(xué)生2名,，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名,。

六,、評(píng)比時(shí)間

xx年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成民主評(píng)議工作,，31日完成綜合考評(píng)工作

七,、表彰方式

本次評(píng)選遵循民主、公開(kāi),、公平,、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員,，廠內(nèi)將召開(kāi)表彰大會(huì),，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū)，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告,。

公司員工評(píng)優(yōu)方案篇四

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,，激勵(lì)員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司

決定

一,、評(píng)選名額：

每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品,、拋光各一名）,，腳套部一名；配件部一名,；后勤一名,。共計(jì)六名。

二,、評(píng)選時(shí)間：

每季度的最后一個(gè)月,。

三、評(píng)選資格：

1,、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工,；

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者）,，無(wú)曠工,、請(qǐng)假者；

3,、季度內(nèi)無(wú)違反公司

規(guī)章

制度

四、推薦依據(jù)：

1,、熱愛(ài)公司,，自覺(jué)維護(hù)公司利益；

2,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3,、勤勉盡責(zé),，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4,、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出,，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

五,、評(píng)選

辦法

：

1,、產(chǎn)生流程：

車(chē)間主任推薦――生產(chǎn)部門(mén)初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2,、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》,，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

3,、初審?fù)瓿珊螅刹块T(mén)主管簽字送人事行政部,，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,，審查項(xiàng)目主要為：

a) 考勤情況；

b) 獎(jiǎng)懲情況,；

c) 是否違反公司的規(guī)章制度,；

d) 推薦理由是否事實(shí)充分；

e) 該員工是否曾受到投訴,；

4,、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

六,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì),，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。

3,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。