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公司規(guī)章制度 篇一

第一條為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的秩序化、文明化和科學(xué)化,，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,，保證生產(chǎn)安全，降低物耗的目的,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理,。

第三條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作,，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃，集中決策,，分級(jí)管理”的模式。

第四條綜合科是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查與考核,。

第五條綜合科應(yīng)制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的實(shí)施細(xì)則,，并在確定專(兼)職定置管理人員的前提下，組織做好下述工作,。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理涉及的工位器具的設(shè)計(jì)及規(guī)劃編制,。

2,、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理定置圖,，設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理標(biāo)示牌及定置管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度,，并對(duì)各車間,、班組的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查與考核,。

第六條各車間及所屬班組，應(yīng)按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定

和定置圖及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度,，組織做好各類物品的定置擺放和管理工作,。

第七條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的具體任務(wù)是：

1,、研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“人,、物,、場(chǎng)所”三者的相互關(guān)系,。

2,、根據(jù)三者結(jié)合的狀態(tài),，合理規(guī)劃場(chǎng)所,，調(diào)整和規(guī)定物品

擺放方法和形式,，并落實(shí)到規(guī)定區(qū)域,。

3,、制定保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度得以貫徹執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，規(guī)范員工行為,，逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理達(dá)到秩序化、文明化,、科學(xué)化，以及安全文明生產(chǎn),，降低各類物耗,，提高生產(chǎn)效率的目的,。

第八條人與物結(jié)合的三種狀態(tài)：

1,、A狀態(tài)，是指人與物緊密聯(lián)系的狀態(tài),。即人與物經(jīng)常接觸直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的可移物,，如：正在加工的產(chǎn)品零,、部件,、正在裝配的零,、部件,、經(jīng)常使用的量具,、輔具,、工具,、工位器具等,。

2,、B狀態(tài),，是指人與物處于待聯(lián)系狀態(tài),，如：本月作業(yè)計(jì)劃內(nèi)的毛坯,、加工周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,、待向裝配工序投送的由生產(chǎn)單位代保管的零,、部件,、不經(jīng)常使用的工具,、輔具,、機(jī)床附件,、胎具,、周轉(zhuǎn)零件用的運(yùn)輸工具、吊裝用的繩索等物品,。

3,、C狀態(tài),，是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài),，即長(zhǎng)期不用且與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作無關(guān)的物品,，如：廢品,、料頭,、切削物,、垃圾等,。

第九條應(yīng)經(jīng)常開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的“五項(xiàng)活動(dòng)”,，即整理,、整頓,、清掃,、清潔,、保持,。堅(jiān)持做到保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài),、清除C狀態(tài),。

第十條各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品，一律實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃的區(qū)域性定置擺放,，即各區(qū)域和通道之間均應(yīng)依據(jù)各單位繪制的定置圖用白線或可識(shí)別方式區(qū)分,。對(duì)于安全管理有特殊要求的物品，需將其放置于有圍欄的地方,。

第十一條各類定置區(qū)域,，均應(yīng)根據(jù)所擺放物品的種類及管理單位、人員,，設(shè)置區(qū)域分類用的大小、高低,、顏色統(tǒng)一的定置標(biāo)牌,。

1,、A類物品區(qū)域應(yīng)為藍(lán)底紅字,；B類物品區(qū)域?yàn)樗{(lán)底白字,；C類物品區(qū)域?yàn)樗{(lán)底黃字,。

2,、所有標(biāo)示牌,，均應(yīng)制做成1.2米高，并在標(biāo)示牌上標(biāo)明毛坯,、半成品、成品,、附件等各類物品的類別、名稱及管理人員的姓名,。并放置于不會(huì)防礙生產(chǎn)作業(yè)的醒目位置,。

第十二條各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只允許計(jì)劃內(nèi)的物品進(jìn)入,，并整齊地放置于定置區(qū)域內(nèi)。

第十三條對(duì)于等待設(shè)計(jì)圖紙,、工藝文件,、檢驗(yàn)檢查,、返修等原因未加工的物品,，均應(yīng)在預(yù)先指定的區(qū)域擺放,，并標(biāo)有信息標(biāo)示牌,。

第十四條所有物品特別是加工后的物品,，必須正確使用工位器具,，避免磕碰劃傷,，并做到搬運(yùn)方便,。

第十五條所有易燃,、易爆,、有毒、易污染環(huán)境的物品,，均應(yīng)實(shí)行嚴(yán)密特別的定置管理，并符合國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的防火,、防爆,、防污染環(huán)境和治安等法規(guī)條例的規(guī)定。

第十六條所有已明確定置擺放某類物品的區(qū)域內(nèi),，一律不允許擺放或混放超出規(guī)定的其他物品,。

1,、符合本區(qū)域規(guī)定擺放的物品,，應(yīng)做到：所有特大件（含定置區(qū)域難以擺放的物品）的放置,，應(yīng)做到合理并有明顯的標(biāo)志,。

2,、所有中小型零件應(yīng)放入規(guī)定的工位器具內(nèi)，并在物品上按規(guī)定掛上標(biāo)牌或書寫標(biāo)記,。做到有物必有區(qū),，有區(qū)必有牌,，有牌必有分類,，并按定置圖,、按類存放，保持“賬,、圖,、物”一致,。

第十七條各單位的所有工具箱,，均應(yīng)統(tǒng)一造冊(cè)登記,、編號(hào),，統(tǒng)籌規(guī)劃定置擺放區(qū)域及方式,，不允許出現(xiàn)“莊院式”違章擺放形式，禁止擠占生產(chǎn)作業(yè)面積,。所有工具箱均應(yīng)設(shè)計(jì)有定置圖，并按定置圖明確的方式和內(nèi)容擺放所有物品,，即做到當(dāng)班使用的圖紙、工藝技術(shù)文件、常用的工具,、刃具,、量具等唾手可取,，生產(chǎn)和生活用品分別擺放于不同的地方,。

第十八條綜合科應(yīng)按照《定置圖內(nèi)容與要求》（見附件）的規(guī)定繪制定置圖,，并懸掛于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置。

第十九條綜合科應(yīng)按季組織有關(guān)部門，對(duì)各工部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查,，并根據(jù)檢查情況提出考核意見,。在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)的同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中兌現(xiàn),。

第二十條各車間應(yīng)責(zé)成專(兼)職定置管理人員,，每周對(duì)各班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理情況進(jìn)行檢查,，對(duì)于檢查出的違反規(guī)定的行為提出整改和考核處罰意見書,，并在本車間的工資分配中兌現(xiàn),。

第二十一條凡符合下列情形之一者，各職能部門或各工部,，均應(yīng)根據(jù)本公司或各車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度提出考核處罰意見,，通過規(guī)定的工資審批渠道分別在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或各車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中兌現(xiàn),。

1,、未按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行清理或毛坯、零件亂擺放的,；

2,、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)（包括辦公室等工作場(chǎng)所）,，未做到“四無”（無紙屑,、無煙頭、無雜物,、無垃圾）要求，造成生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所“臟,、亂,、差”的,；

3,、將自行車,、摩托車騎入或存放在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所,，或未按規(guī)定擺放的,；

4,、易燃、易爆區(qū)域無明顯標(biāo)志,，無消防器材或消防器材失效，在易燃,、易爆區(qū)域吸煙、點(diǎn)火,，或在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)吸煙或邊操作邊吸煙的,；

5,、非工作需要多占用工具箱（更衣柜）,，以及工具箱嚴(yán)重破損未按要求清理或修復(fù),，并存在“莊院式”現(xiàn)象的,；

6,、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所,，未按定置管理要求劃分定置區(qū)域,，無明顯標(biāo)記或在定置區(qū)亂擺,、亂放、亂倒,、堵塞通道的,；

7,、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域或工作場(chǎng)所,，金屬?gòu)U料箱與垃圾箱無明顯標(biāo)記,，且金屬料與垃圾混放在一齊的,；

8、設(shè)備未做到“三定”（定人或定機(jī)長(zhǎng),、定機(jī),、定期維護(hù)保養(yǎng)）要求，或設(shè)備長(zhǎng)期帶“病”運(yùn)行且未及時(shí)檢修的,。

第二十三條本規(guī)定由綜合科負(fù)責(zé)解釋,。

第二十四條本規(guī)定自實(shí)施之日起執(zhí)行。

附件：定置圖內(nèi)容與要求

1,、定置圖應(yīng)按比例標(biāo)出車間,、班組的自然狀態(tài),，設(shè)備設(shè)置位置,，通道及已定置物品的劃定區(qū)域,。

2,、定置圖中的區(qū)域劃分應(yīng)明確，對(duì)于不適于固定位置的大件及其他物品,，可規(guī)定若干個(gè)自由位置區(qū)域，但定置圖中應(yīng)當(dāng)注明,，不得出現(xiàn)死角,。

3,、俯視方法繪制的定置圖中,，設(shè)備一律用虛線,，按大小形狀（俯視）繪制,，定置物品一律用實(shí)線繪制,，定置區(qū)域用雙點(diǎn)線劃線繪制,。

4,、定置圖說明欄內(nèi)應(yīng)注明各類圖形或代號(hào)的含義,，以及作業(yè)區(qū),、機(jī)床,、倉(cāng)庫(kù)或料架、柜,、工具箱及A,、B,、C各類區(qū)域的個(gè)數(shù)等。

5,、定置圖幅面應(yīng)為零號(hào)藍(lán)圖,，庫(kù)房、辦公室,、消防設(shè)施及輔助設(shè)施,、道路等均應(yīng)標(biāo)注明確,，并明確各區(qū)域的責(zé)任部門及責(zé)任者個(gè)人,。

6,、定置圖中,，應(yīng)有設(shè)計(jì),、審核,、批準(zhǔn)人的簽名及日期,。

公司規(guī)章制度 篇二

一、總則

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則,，建立高素質(zhì),、高水平的團(tuán)隊(duì),，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定：

1,、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到,，不得早退,，不得曠工,。

2,、工作期間不可因私人情緒影響工作。

3,、員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,，保持物品整齊，桌面清潔,。

4、上班時(shí)不應(yīng)無故離崗,、串崗,，不得閑聊,、嬉戲打鬧,、賭博喝酒、睡覺,、做個(gè)人私事而影響公司的形象,，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序,。

5、員工本著互尊互愛,、齊心協(xié)力,、吃苦耐勞,、誠(chéng)實(shí)本分的精神，尊重上級(jí)，有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交與上級(jí)部門,，公司將做出合理的回復(fù),。

6,、服從分配,、服從管理,、不得損壞公司形象、透漏公司機(jī)密,。

7,、認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,。

8、員工服務(wù)態(tài)度：使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語(yǔ),，做好積極、主動(dòng),、熱情,、微笑及訓(xùn)練有素的語(yǔ)音,、語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)的服務(wù),。

二、服務(wù)規(guī)范

1,、儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方,。為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制訂本公司管理制度大

2、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢,、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注釋對(duì)方,，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方,。

3,、用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和,，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩,。

4、現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻,，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5,、電話接聽：接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲,，如受話人不能接聽,，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽,，重要電話作好接聽記錄,，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外電話,。

三、業(yè)務(wù)管理制度

1,、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿,，由經(jīng)理審核、簽發(fā),。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣,，并確定報(bào)送范圍,。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制,、報(bào)送,。

2、已審核,、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號(hào)后歸檔,。

3、外來的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收,，并于接件當(dāng)日?qǐng)?bào)送經(jīng)理,；屬急件的，由公司其他員工在接件后即時(shí)報(bào)送,。

4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核,、簽發(fā)后再安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送,，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號(hào)后歸檔,。

5,、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

6,、嚴(yán)禁擅自為私人打印,、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理,。

7,、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式,，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格,。

8、辦公用品只能用于辦公,，不得移作他用或私用,。

9、所有員工要勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

10,、每周一中午開例會(huì),，11點(diǎn)開始；例會(huì)主要是對(duì)上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的計(jì)劃,；工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),。

11、每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃表,。

12,、每個(gè)季度進(jìn)行季度考評(píng)（方式待定）。注：業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份,、正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管,。

四、考勤制度

1,、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班，不遲到,，不早退,，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)經(jīng)理同意。

2,、周一至周五為工作日,，周六周日為休息日。

3,、嚴(yán)格請(qǐng),、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),，并扣除請(qǐng)假期間基本工資,。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn),，事畢回公司補(bǔ)寫請(qǐng)假條,。

4、上班時(shí)間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處,；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者,，按早退論處；超過30分鐘者,，按曠工半天論處,。

5、工作時(shí)間禁止打牌,、下棋,、上網(wǎng)聊天,、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

實(shí)踐中,，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時(shí),，爭(zhēng)議焦點(diǎn)往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護(hù)的“商業(yè)秘密”,，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實(shí)施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失,。由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的成本非常高,，往往導(dǎo)致單位對(duì)侵權(quán)行為束手無策,。

企業(yè)在制定規(guī)章的時(shí)候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在,、證明企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密采取了保護(hù)措施,，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證,，有利于企業(yè)借助法律手段保護(hù)自己的商業(yè)秘密,，維護(hù)合法的權(quán)益。

五,、保密制度

1,、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中,，須注意崗位職責(zé)不泄露公司秘密,，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

2,、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

A,、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng),。

B、人事決策中的秘密事項(xiàng),。

C,、專有技術(shù)。

D,、客戶信息,、合作渠道和重要的合同、單據(jù),。

E,、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行賬戶賬號(hào)。

F,、產(chǎn)品的具體材料成分,，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,。

G,、經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

3,、屬于公司秘密的文件,、資料，應(yīng)標(biāo)明“保密”字樣,，非經(jīng)批準(zhǔn),，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件,、資料,。

4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要,，限于一定范圍的員工接觸,。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露,。非接觸公司秘密的員工,，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

5,、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管,，原則上不準(zhǔn)帶出公司,。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管,。

6,、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì),。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰,，直至予以除名,，公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。

六,、差旅費(fèi)管理制度

1,、短暫性公務(wù)外出（一天以內(nèi)）向直屬部門主管請(qǐng)批并在登記表上登記外出事由及去向。

2,、一天以上公務(wù)外出應(yīng)事先填寫《外出申請(qǐng)單》經(jīng)直屬主管批準(zhǔn)，由總經(jīng)理簽批后，交行綜合辦公室備案,。

3,、若未能準(zhǔn)時(shí)返回須及時(shí)以電話向直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，征得同意，并由主管代辦外出延長(zhǎng)申請(qǐng)手續(xù),。

4,、公務(wù)出差每天必須以電話或電子信箱形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況及工作進(jìn)展,。

5,、外地出差須辦理有關(guān)出差手續(xù),。

6、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。

7,、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng),。

8,、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額,，填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi),。

9,、出差人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫公司員工崗位職責(zé)費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期,、起始地點(diǎn),、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目,、金額等,，由經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù),。

10,、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：宿費(fèi)上限150元/日，伙食補(bǔ)助30元/天,。交通費(fèi)以經(jīng)理核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷,。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明,。

11,、公司員工出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí),，需經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷,，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助,。

12、市內(nèi)外出工作無宿費(fèi)補(bǔ)助,，伙食補(bǔ)助為午餐補(bǔ)助,，標(biāo)準(zhǔn)為15元，交通費(fèi)依票據(jù)報(bào)銷,。

13,、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用,，由個(gè)人自理,。

七、薪金制度

1,、基本工資按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬,，付薪日期為每月30日，支付本月薪酬,。若遇節(jié)假日,，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取,，正式員工以個(gè)人銀行賬戶形式領(lǐng)取,。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí),。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者,。

八,、福利制度

1、假期：公司全體員工享受國(guó)家法定假日,。

2,、婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定,，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期,。

3、產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，根據(jù)國(guó)家規(guī)定,，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）,。

4、男員工護(hù)理假7天（限在女方產(chǎn)假期間,，含休息日和法定節(jié)假日）,。

5、慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的,，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假,。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì),，路費(fèi)自理,。

6、有薪病假,，病假三天以上需憑縣,、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

7,、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)（按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）。

九,、附則

本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效,。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”,，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力,，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中,，工資支付憑證,、社保記錄、招工招聘登記表,、報(bào)名表,、考勤記錄、開除,、除名,、辭退、解除勞動(dòng)合同,、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證,，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果,。

公司規(guī)章制度 篇三

眾所周知，一個(gè)沒有免疫系統(tǒng)、或免疫力偏低的生命體是不可能健康成長(zhǎng)的,，而內(nèi)部控制就是企業(yè)“生命體”的免疫系統(tǒng),。因此，欲使農(nóng)村信用社不斷成長(zhǎng)壯大,，就必須在大力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí),，更加有效地推進(jìn)其自身免疫系統(tǒng)──內(nèi)控制度建設(shè)，以保證農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展,。農(nóng)村信用社盡快建立起規(guī)范,、科學(xué)而運(yùn)轉(zhuǎn)良好的內(nèi)控制度不僅是日益加強(qiáng)的金融監(jiān)管的外在要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)預(yù)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在需要,。運(yùn)行良好的內(nèi)部控制可以發(fā)揮如下作用：一是確保國(guó)家法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)章的貫徹執(zhí)行；二是確保將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi),；三是確保自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),；四是有利于查錯(cuò)防弊，堵塞漏洞,，消除隱患,，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。

我區(qū)聯(lián)社開展案件專項(xiàng)治理活動(dòng),，其目的是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度,，提高全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、審慎經(jīng)營(yíng),、愛崗敬業(yè),、遵章守紀(jì)的自覺性，查擺,、堵塞工作中的漏洞,，遏制各類案件的發(fā)生，全面提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，使全體員工以滿腔的熱情和昂揚(yáng)的斗志全身心投入到工作中去,，為我轄農(nóng)村信用社的發(fā)展提供有力的保障?，F(xiàn)就案件專項(xiàng)治理情況談?wù)勛约旱捏w會(huì)：

一、當(dāng)前內(nèi)控制度存在的問題

1,、對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)不到位,。有的把內(nèi)部控制簡(jiǎn)單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂,、匯總,，認(rèn)為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機(jī)制；有的在把握內(nèi)控與管理,、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn),、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上，認(rèn)識(shí)有偏差,，把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來,，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模,、抓效益,，不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生,，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下,。

2、對(duì)基層社的管理力度還有漏洞,。對(duì)基層社的管理,，往往是任務(wù)指標(biāo)布置的較多，對(duì)完成任務(wù)的過程和手段檢查不夠,。

3,、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制不建全,，是直接影響內(nèi)控制度的有效落實(shí),。稽核,、監(jiān)察部門不能起到查錯(cuò)防漏,、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理,、控制風(fēng)險(xiǎn)的作用,。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順,，本身沒有處理問題權(quán),，有的問題得不到真實(shí)反映，使一些問題被積壓下來,，沒有相應(yīng)的制約措施,。

4、現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全,，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。在現(xiàn)實(shí)管理和經(jīng)營(yíng)的有效性目標(biāo)方面，其沿用的各項(xiàng)考核規(guī)章制度還是過去的考核辦法,，雖然每年在數(shù)量上考核指標(biāo)有所變動(dòng),，但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊,，導(dǎo)致部分社從自身利益出發(fā)，置各種制約于不顧,，違章操作,。有的機(jī)構(gòu)搶拉客戶，亂用核算科目,、篡改賬表,、以貸收息等問題，都說明了內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)發(fā)展不同步的問題,。有的領(lǐng)域,、有的崗位內(nèi)控環(huán)節(jié)至今還處于真空。

5,、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不健全,，對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與監(jiān)督不夠。風(fēng)險(xiǎn)控制是金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制中的一個(gè)難點(diǎn),，目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)的資產(chǎn)負(fù)債比例管理尚處于軟約束階段,，以局部風(fēng)險(xiǎn)控制為內(nèi)涵的貸款分責(zé)管理還執(zhí)行不嚴(yán)格，缺乏具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制為核心的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。管理制度也極不完善。貸款發(fā)放還沒有實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)度管理,，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力差,，而且對(duì)信用社內(nèi)部控制的考核還缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

二,、本人的體會(huì)

所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義,，即：其一，它是無時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終,；其二,，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前,，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想,，其三，它是無人不控的——上到管理者,，下至每位員工,，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四,，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控,，大事情更要控，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無不在其控制之下進(jìn)行,，沒有例外與“個(gè)案”處理,。

農(nóng)村信用社要建立怎樣的內(nèi)部控制呢,？首先我本人認(rèn)為：增強(qiáng)自律意識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開人,，人是生產(chǎn)力中最活的因素,，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物,，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果,。如果說設(shè)計(jì)構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難,。因?yàn)?，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之,。從這一意義上說,，自律意識(shí)牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí),。增強(qiáng)自律意識(shí),，從基本面來看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí),。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念,，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次,，要樹立制度面前人人平等的信念,，不再是惟命是從。再者,，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé),，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己,，高高掛起,。增強(qiáng)自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看,，就是要增強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí),，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓,，效益與守規(guī)兩手抓,，做自律的表率。增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育,、剖析典型,、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度,；通過學(xué)習(xí),，要教育每位員工知道該做什么,，不該做什么，從而有的放矢開展各項(xiàng)業(yè)務(wù),。要剖析正反兩方面典型,，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對(duì)象,。要頂住一切壓力,，對(duì)那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整,，直到清理出隊(duì)伍，以儆效尤,。

完善規(guī)章制度是前提,。無規(guī)矩不成方圓。規(guī)章制度是構(gòu)筑內(nèi)部控制的基本要素,，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和,，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù)。內(nèi)部控制離不開規(guī)章制度,，否則不可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),。當(dāng)前,，我區(qū)農(nóng)村信用社規(guī)章制度完善的重點(diǎn)可以從四個(gè)方面進(jìn)行：一是從管理層次看,，聯(lián)社、信用社都需要加快規(guī)章制度建設(shè)的步伐,，但主要在基層社,，結(jié)合自己的實(shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,，使各項(xiàng)制度具體化和本單位化。二是從管理范圍看,，要著重解決內(nèi)部控制的“真空地帶”的問題,，填平補(bǔ)齊，使內(nèi)部控制的觸角延伸到經(jīng)營(yíng)管理的各方面,。三是從管理內(nèi)容看,，要把可操作性的規(guī)程規(guī)范建設(shè)放在完善內(nèi)控制度的首位,，做到一冊(cè)規(guī)范在手，操作方法在心,。四是從管理質(zhì)量看,，舊制度的更新和制度間相互關(guān)聯(lián)無疑是亟待研究解決的問題。對(duì)那些時(shí)過境遷,，不適應(yīng)新情況的規(guī)定和辦法,，該廢止的廢止，該補(bǔ)充的補(bǔ)充,，該修訂的修訂,。要提高制度之間的關(guān)聯(lián)度，應(yīng)當(dāng)與其目標(biāo)考核制度,、稽核,、監(jiān)察制度更緊密結(jié)合起來，做到先考核,、稽核,，后離任離崗，避免逆向操作,。

嚴(yán)格嚴(yán)厲查處是保障,。內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能有效貫徹執(zhí)行，這是因?yàn)檫€存在削弱其效力的主客觀因素,。如：嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)厲處置。即嚴(yán)格檢查：就是要堅(jiān)持以制度為標(biāo)準(zhǔn),，事實(shí)為依據(jù),，甄別是非，確認(rèn)對(duì)錯(cuò),，分清主次,，界定責(zé)任。不搞雙重或多重標(biāo)準(zhǔn),，不故意夸大或縮小問題,，不回避矛盾，混淆是非,，不當(dāng)“和事老”,，報(bào)實(shí)情、說實(shí)話,、辦實(shí)案,。嚴(yán)厲處置：就是要對(duì)一切破壞內(nèi)部控制運(yùn)行的違紀(jì)違規(guī)者，不管是誰(shuí),，縱然有過“功高蓋主”的業(yè)績(jī),，也要做到王子犯法與庶民同罪,，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性,。否則,，姑息遷就，不過是內(nèi)部控制建設(shè)上的葉公好龍,；“下不為例”則久必釀成大禍,；搞“心太軟”將無異于自我放縱等等。所有這些管理之大忌,，足以令人警醒,。

綜上所述，通過“內(nèi)控制度活動(dòng)”的學(xué)習(xí),，使我在今后的工作中,，必須忠于職守，弘揚(yáng)創(chuàng)新之風(fēng),，履職責(zé),；弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)素質(zhì),；弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng),，講效率；弘揚(yáng)艱苦奮斗之風(fēng),，樹形象,。牢固樹立“勤政、廉潔,、求實(shí),、高效”的工作作風(fēng)，帶頭模范執(zhí)行“各項(xiàng)內(nèi)控制度”,，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng),，營(yíng)造公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和秩序。

通過教育月活動(dòng)的有效開展,，增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺性，顯示了遵紀(jì)守法的必要性,，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情,，提高了工作中的自律意識(shí)，使我們廣大職工在日常的工作中要“細(xì)到項(xiàng)目,，認(rèn)真到成因”,，自發(fā)地以“自重、自省,、自警,、自勵(lì)”嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己,，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己,，盡職盡責(zé),，恪守職業(yè)道德。

通過教育月活動(dòng)的有效開展,，使我一定以此次學(xué)習(xí)教育月活動(dòng)的開展為契機(jī),，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績(jī),，為促進(jìn)信用聯(lián)社的各項(xiàng)工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

企業(yè)基本規(guī)章制度 篇四

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則，建立高素質(zhì),、高水平的團(tuán)隊(duì),，更好地服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定,，望每一位員工都自覺遵守：

一,、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到,，不得早退,，不得曠工。

二,、工作期間不可因私人情緒影響工作,。

三、員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,，保持物品整齊,，桌面清潔。

四,、上班時(shí)不應(yīng)無故離崗,、串崗，不得閑聊,、嬉戲打鬧,、賭博喝酒、睡覺,、做個(gè)人私事而影響公司的形象,，確保辦公環(huán)境的。安靜有序,。

五,、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞,、誠(chéng)實(shí)本分的精神,，尊重上級(jí)，有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交與上級(jí)部門,，公司將做出合理的回復(fù),。

六、服從分配,、服從管理,、不得損壞公司形象、透漏公司機(jī)密,。

七,、認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,。

八,、員工服務(wù)態(tài)度：使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語(yǔ)，做好積極,、主動(dòng),、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語(yǔ)音,、語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)的服務(wù),。

九、電話接聽：遵守電話使用規(guī)范,，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話,。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主,。

接聽電話應(yīng)及時(shí),，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽,，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽,，重要電話做好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng),，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外的電話,，違者扣罰10元/次。

十,、考勤：

（1）所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度,，上下班親自打卡（午休不打卡）。

（2）遲到,、早退,、曠工

（3）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元,；30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者,，每次扣發(fā)薪金20元；超過1小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù),，否則按曠工處理,。

（4）月遲到、早退累計(jì)達(dá)六次者,，扣除相應(yīng)薪金后,，計(jì)曠工一次，曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金,；工作時(shí)間不允許請(qǐng)假,，請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工資，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理,；

（5）,。上班期間不得嬉戲打鬧、睡覺,、做個(gè)人私事,，違者扣罰10元/次；

十一,、辭職條件：

員工辭職必須提前一個(gè)月提辭呈報(bào)告,，書寫詳細(xì)理由充分經(jīng)批準(zhǔn)方可離職，離職只發(fā)放工資,。

十二,、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：

1,、連續(xù)曠工3次/月,；

2、不服從上級(jí)管理,，與客戶爭(zhēng)吵3次/月,；

3、偷盜本公司財(cái)物者,。

企業(yè)規(guī)章制度 篇五

首先,，我堅(jiān)持做好自己的本職工作，努力提高自身素質(zhì),。一個(gè)人的良好素質(zhì)是通過我們的知識(shí),、工作、待人接物以及豐富的個(gè)人內(nèi)涵等方面綜合體現(xiàn)的,。以過硬的業(yè)務(wù)技能為客戶提供服務(wù),。高素質(zhì)體現(xiàn)的一個(gè)方面就是接待客戶禮儀大方。我們提供的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我認(rèn)為首先是一種內(nèi)心的深刻感受,，而不是生硬的詞語(yǔ)和格式化的程序,。做到這一點(diǎn)就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，知識(shí)面要寬,，理解問題要深刻,，對(duì)**經(jīng)營(yíng)的金融產(chǎn)品要全部熟練掌握。高素質(zhì)員工的服務(wù)既能塑造自身形象,，更能展現(xiàn)整個(gè)**的良好形象,。

其次，我們要用真心去感動(dòng)客戶,。感動(dòng)是一種心靈的顫動(dòng)和情感的升華,。在不違反**規(guī)章制度的前提下，我們要處處以“客戶為中心”的精神去服務(wù),，帶著這樣的心態(tài)去為客戶服務(wù),，才能感動(dòng)客戶。只有給客戶以關(guān)愛,，視客戶為親人,，才能獲得客戶的回報(bào)。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)服務(wù)中多聽客戶的建議,，多積累資料,，到了具體服務(wù)時(shí)，主動(dòng)

迎合客戶的心理,，尤其是一些老客戶,、大戶、優(yōu)良客戶,。走進(jìn)客戶的心還在于服務(wù)方式的改進(jìn),，比如特定客戶上門服務(wù)。服務(wù)源自于真誠(chéng),，只有通過心貼心的服務(wù)才能走進(jìn)客戶的心,，才能建立起**長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶群。

總之,，我們每一個(gè)平凡的工作日,，體現(xiàn)在每一個(gè)普通的崗位上。如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋€(gè)愛崗敬業(yè),、遵紀(jì)守法的人,，把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命,，那我們的**一定會(huì)蒸蒸日上,，做一個(gè)敬業(yè)愛崗的員工,，在平凡的崗位上盡情展現(xiàn)我們的才能和智慧，因?yàn)樾藕系陌l(fā)展就是我們的明天,！

企業(yè)公司管理規(guī)章制度 篇六

第一章總則

第一條,、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系,，采用橫向聯(lián)系、縱向整合,、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式,，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度,。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定,、紀(jì)律,。

第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理,、財(cái)務(wù)管理,、合同管理、物業(yè)管理,、勞資管理,、工程項(xiàng)目管理。

第二章：公司管理,；

公司管理包括檔案管理,、印鑒管理、文印管理,、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理,、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

第四條,、檔案管理：

1,、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)資料,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,、財(cái)務(wù)審計(jì),、勞動(dòng)工資,、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄,、決議,；聘任書、協(xié)議合同,、項(xiàng)目管理方案,、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料,。

2,、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任,、保證原始資料及單據(jù)齊全完整,；密級(jí)檔案必須保證安全。

3,、檔案的借閱,；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案,，可通過管理人員辦理手續(xù),，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí),，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并辦理借閱手續(xù)。

4,、借閱的檔案必須愛護(hù),，保持整潔，嚴(yán)禁涂改,，注意安全和保密,，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄,、轉(zhuǎn)借,、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制,。

5,、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn),，由公司統(tǒng)一管理,，未經(jīng)同意,，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口,，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用,，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書的,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等,，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)行賠償,，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟,，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任,。

第五條、印鑒管理

1,、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)部門分別保管。

2,、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可,，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定,，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé),。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信,、說明及對(duì)外開出的任何公文,，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢,、存檔,。

第六條、文印管理

1,、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),。

2、確需到公司以外去打印的文件,、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理,，嚴(yán)防泄密,，如違反此規(guī)定造成的后果,，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第七條,、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理

1,、公司庫(kù)房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。

2,、庫(kù)存,、入庫(kù)材料設(shè)備做好防盜、防火,、防潮,、防銹蝕，并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào),、分類,、排放。

3,、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu),。

4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取,，不得私用,、浪費(fèi)。

5,、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購(gòu),、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé),。

6,、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔,；因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償,，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第八條,、公司資質(zhì)及職能股室

1,、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室,、資料室面向市場(chǎng),，均實(shí)行有償。

2,、公司所屬機(jī)械設(shè)備,、場(chǎng)地面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償,。

3,、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠,，但須收取1-3%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金,、人工工資,、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān),。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

4,、凡有要求陪標(biāo),、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可,。并收取費(fèi)用,，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)

第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂,、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂,，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章：財(cái)務(wù)管理

第十條,、公司一切財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái),、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求,，具體會(huì)計(jì)核算遵照《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行。

第十一條,、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室,、2項(xiàng)目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。

第十二條,、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn),、加速周轉(zhuǎn)、提高效益,、減少壓占,。

第十三條、為保證庫(kù)存現(xiàn)金的安全合理,，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過2000-5000元,，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,，方可辦理。備用金的支取必須注明用途,、金額,。

第十四條、任何部門和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款,，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),、章程、制度的規(guī)定予以罰款,，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟,，依法索賠。

第十五條,、各項(xiàng)目部,、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進(jìn)行帳款催收,，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,。

第十六條、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析,，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù),。

第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票,；持票人應(yīng)妥善保管,，如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管,。

第十八條,、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第十九條,、根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定,，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等,。

第二十條,、參加工程的決算會(huì)議,。

第四章：合同管理第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí),，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī),。

第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析,、記錄,、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。

第二十三條,、業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究,，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清,、模棱兩可的條款詞句,。避免造成不必要的損失。

第二十四條,、施工合同由業(yè)務(wù)部門（預(yù)算股）統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管,。

第二十五條、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管,。

第二十六條,、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管,，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔,。

第二十七條,、材料設(shè)備部門簽訂的采購(gòu)合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證,。

第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。

第五章物業(yè)管理

第二十九條,、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn),、房屋,、樓院及配套設(shè)施,、設(shè)備,、場(chǎng)地管理,。物業(yè)管理部門要及時(shí)進(jìn)行維修,、養(yǎng)護(hù)、管理,，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序,。

第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同,，必須明確雙方的權(quán)利,、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容,，合同要求詳盡,、實(shí)用,。

第三十一條,、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn),、設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)帳，做到有序管理,。

第三十二條,、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表,、合同,，獨(dú)立核算帳目，分別設(shè)立會(huì)計(jì),、出納做到錢帳分離,，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條,、物業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況,，及時(shí)進(jìn)行了解、掌握,，按月,、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

第三十四條,、及時(shí)掌握匯總業(yè)主,、市場(chǎng)反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高,，提供詳實(shí)可行的原始資料,。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用

第三十五條、公司及各項(xiàng)目部,、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原則,，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘,，有才無德的堅(jiān)決不聘,，真正做到按需錄用，擇才錄用,，任人唯賢,。

第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國(guó)家法律和法規(guī)政策,，做到依法辦事,。

第三十七條,、公司所聘人員必須遵守本公司章程,、改制方案和公司制定的管理辦法,。

第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外提供專業(yè)服務(wù),。

第三十九條,、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具,、圖片,、圖書、資料,、檔案等領(lǐng)人情,。

第四十條、公司聘用的員工,，一律與公司簽定聘用合同,。

（二）工資及獎(jiǎng)金

第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制,、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制,。

第四十二條,、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳,，實(shí)行計(jì)件制,、計(jì)時(shí)制人員，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳,。

第四十三條,、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂,。

第四十四條,、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列。

第四十五條,、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取,、發(fā)放。

第四十六條,、特殊情況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資,。

（三）辭職,、辭退,、開除

第四十七條,、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由,。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù),。

第四十八條,、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同,。員工不得隨便辭職,，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工,。

第四十九條,、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報(bào)告,，否則，公司不予辦理任何手續(xù),；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任,。

第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的,，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十一條,、員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘,、辭退,。

第五十二條、員工辭職,、被辭退、被開除或終止聘用,，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)務(wù),、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道,。否則，公司不予辦理任何手續(xù),；給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。

（四）獎(jiǎng)懲制度

第五十三條,、為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作,，奮發(fā)向上，特制定本制度,。

第五十四條、本制度適用于公司全體員工,。

第五十五條,、本公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下（具體辦法由董事會(huì)臨時(shí)決定）：[1]嘉獎(jiǎng)[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱號(hào)

第五十六條,、有下列事跡之一的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)公司股東或員工承攬到工程,。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作,；不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程,，公司給予大力支持，但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費(fèi),，承建者的工資,、獎(jiǎng)金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”（三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療,、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金）等所有費(fèi)用將由本人承擔(dān),，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益顯著者,；積極向公司提出合理化建議,，被采納者,；敢于制止,、揭發(fā)各種損害公司利益行為的；維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的；5維護(hù)公司的規(guī)章制度,，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止,、批評(píng)、揭發(fā)的,；對(duì)社會(huì)作了貢獻(xiàn)，使公司獲得良好的社會(huì)信譽(yù)的,；以上未注明具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、種類的，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、種類視績(jī)效程度而定,。

第五十七條,、員工有下列行為之一,，經(jīng)批評(píng)教育不改的,，視情節(jié)輕重,，分別給予扣除工資獎(jiǎng)金、辭退,、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：

1,、違反國(guó)家法律,、法規(guī),、政策和公司規(guī)章制度,，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2,、違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,、曠工、消極怠工,，沒有完成工作任務(wù)的,；

3,、不服從工作安排和調(diào)動(dòng),、指揮或無理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的,；

4、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理,、部門領(lǐng)導(dǎo)決定,，干擾工作的；

5,、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具,，浪費(fèi)原材料造成損失的；

6,、玩忽職守，違章操作或違章指揮,，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7,、濫權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),，損公肥己,，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；

8,、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則,，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；

9、挑動(dòng)是非,，破壞團(tuán)結(jié)，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,，影響惡劣的,；

10、泄露公司秘密,，給公司造成損失或不良影響的；

11,、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣,、介紹費(fèi)的；

12,、散布謠言,，損害公司聲譽(yù)的,；

13,、私自挪用公司資金的,；

14,、有其他違章違紀(jì)行為,，董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以處罰的,。員工有上述行為,，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失,；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的,，提交司法部門依法處理。

第七章工程項(xiàng)目管理制度

第五十八條,、工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期,、安全,、效益為中心內(nèi)容,，以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，營(yíng)造良好企業(yè)形象為重點(diǎn),，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段,，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),，外抓市場(chǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu),，提高效益,。

第五十九條、工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開始至竣工驗(yàn)收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項(xiàng)目工程為核算單位，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的施工安全,、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式，以經(jīng)濟(jì)手段的項(xiàng)目責(zé)任制6的合同管理,，使每一個(gè)項(xiàng)目由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體,，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體,。

第六十條,、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉,、論辯考評(píng)、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生,，其身份是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)行管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，進(jìn)行項(xiàng)目管理,，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理,；不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù),；情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元,。

第六十一條、項(xiàng)目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建,，勞務(wù)和其他人員面向社會(huì)招聘，成立項(xiàng)目管理班子,。項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制,、計(jì)時(shí)制,、計(jì)工制,，按多勞多得的分配原則執(zhí)行,，對(duì)不服從生產(chǎn)安排,，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者,，可勸退或辭退,，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,，依法索賠。

第六十二條,、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī),、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益,，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。

2,、在項(xiàng)目管理中，嚴(yán)禁工程整體對(duì)外發(fā)包,，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé),。

3、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施,。

4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工地的人,、財(cái)務(wù)等資源，作好人,、物,、設(shè)備的調(diào)備,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項(xiàng)目責(zé)任合同,，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

5,、組織制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。

6,、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù),、預(yù)算管理，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用公款,，與建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過公司財(cái)務(wù)、帳戶,，方可使用,，推行各種形式的項(xiàng)目責(zé)任制，正確處理公司,、項(xiàng)目部、股東三者之間的利益關(guān)系,。

7、項(xiàng)目經(jīng)理及成員,，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議,。

第六十三條,、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1,、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員,、后勤人員。

2,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，包括配合建設(shè)單位,。

3、勞動(dòng)用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用,，只能簽定以完成某項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)為期限的計(jì)件工,、計(jì)時(shí)工的使用合同書,。不得私自簽訂中長(zhǎng)期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動(dòng)法》應(yīng)簽定勞動(dòng)保護(hù),、待遇、報(bào)酬,、安全等內(nèi)容。

4,、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則，項(xiàng)目班子成員執(zhí)行年薪制,、效益分配制，招雇的勞務(wù),、施工人員可自主分配和嘉獎(jiǎng),。

5,、拒絕攤派權(quán)：對(duì)公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派,，有權(quán)拒絕,。

6,、材料采購(gòu)權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所需材料享有采購(gòu)權(quán),，采購(gòu)的材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量,、產(chǎn)地上,，增加透明度,，禁止積壓各種庫(kù)存材料,。

第六十四條、施工階段項(xiàng)目班子的基本職責(zé)

1,、責(zé)任范圍、內(nèi)容：項(xiàng)目工程質(zhì)量,、工期安全、效益為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容,，亦為基本職責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定,。

2、以項(xiàng)目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任,，項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程,，全方位管理,，項(xiàng)目班子具體管理職責(zé)為：⑴審查圖紙,，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。⑵編制施工組織設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案,，工程成本降低計(jì)劃，并報(bào)公司審批后執(zhí)行,。⑶完成現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,，現(xiàn)場(chǎng)條件的創(chuàng)造，進(jìn)場(chǎng)材料,，構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)保管，使用控制,，耗用考核等。施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì),。⑷工程施工的組織實(shí)施，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù),、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全,、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證,，建立工程變更臺(tái)帳,，催收工程進(jìn)度款,。⑹按成本降低計(jì)劃，按月,、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析。⑺按要求填報(bào)計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表，填寫施工日志,，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)（裝訂紙張均為A4）,。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收,，移交手續(xù)，竣工結(jié)算,、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承擔(dān),。

第六十五條、項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成

1,、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理盡量做到層次少，人員精干得力,，提倡一職多崗。

2,、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo),。

3、在經(jīng)濟(jì)往來上,，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的合同，公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項(xiàng)目部,。

4、在業(yè)務(wù)管理上,，作為公司的一級(jí)管理層，受公司職能股室的指導(dǎo),，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、安全,、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料,，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔,。

第六十六條,、項(xiàng)目經(jīng)理的控制目標(biāo)

1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定,。

3、安全——按照政策規(guī)定,，杜絕重大傷亡事故,，若造成重大傷亡事故,，費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

4,、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費(fèi)用，如有公安,、市容、環(huán)衛(wèi),、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計(jì)入工程成本,，由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

第六十七條,、項(xiàng)目班子的解體

1、工程竣工后,，項(xiàng)目班子應(yīng)迅速解體，重新招標(biāo)或聘用時(shí),，必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡,，不留任何問題時(shí)方能重新上任，否則不予安排新的工作,，工資停發(fā)。

2,、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時(shí)保證完好率達(dá)到95%,。

3、材料采購(gòu),，財(cái)務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系,。

第六十八條、公司與各項(xiàng)目部必須簽定統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書,，范本如下：

公司規(guī)章制度 篇七

押運(yùn)員管理制度

1、押運(yùn)員必須通過崗前培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等公司組織的活動(dòng),，了解并熟記自己所需押運(yùn)的危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)性,，危害性,，物理化學(xué)特性，事故應(yīng)急救援措施等專業(yè)知識(shí),，押運(yùn)過程必須按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

2,、協(xié)助駕駛員做好出車前、行車中和收車后的車況檢查,，確保車輛技術(shù)狀況良好,、證件齊全、安全設(shè)施設(shè)備齊全有效,，證件及押運(yùn)證，對(duì)運(yùn)輸全過程實(shí)施監(jiān)管,。

3、裝車時(shí)協(xié)同駕駛員及有關(guān)工作人員詳細(xì)核對(duì)貨物名稱,、數(shù)量是否與托運(yùn)單相符，認(rèn)真檢查貨物包裝,、標(biāo)志，不符合安全規(guī)定的拒絕裝運(yùn),，攜帶道路運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物安全卡,，并認(rèn)真熟悉所運(yùn)輸介質(zhì)的理化特性及應(yīng)急措施,。

4、行車過程中,，押運(yùn)員必須坐在指定的位置上，嚴(yán)禁搭乘無關(guān)人員,；嚴(yán)禁煙火，督促駕駛員按規(guī)定的行車時(shí)間和路線安全行車,。

5、運(yùn)輸途中需停車時(shí),，必須遠(yuǎn)離公共場(chǎng)所,、政府部門,、重要建筑物，居民聚居區(qū)等地,，押運(yùn)員必須在車旁值守,；若不得已要在上述場(chǎng)所停車,，押運(yùn)員采取必要的安全措施且需征得當(dāng)?shù)毓膊块T同意,。

6、危險(xiǎn)貨物安全運(yùn)抵指定位置后,，押運(yùn)員負(fù)責(zé)按運(yùn)單記載事項(xiàng)向收貨人交付，簽收,；交接雙方點(diǎn)收點(diǎn)交,。

7,、運(yùn)輸結(jié)束后,，危險(xiǎn)貨物車輛和防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定到指定地點(diǎn)洗刷除污，并協(xié)助駕駛員做好收車后的檢查,。

8、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛在發(fā)生重物大事故時(shí),，押運(yùn)員和駕駛員應(yīng)做緊急處理；事故信息應(yīng)由如下順序傳遞,，匯報(bào)公司，公司匯報(bào)運(yùn)管處,，報(bào)告保險(xiǎn)公司,，并督促其速到現(xiàn)場(chǎng),，報(bào)交警,；當(dāng)事人寫事故真實(shí)書面材料,，并接書面材料記載內(nèi)容向各方表達(dá)，配合公安交通等部門做好事故處理工作,。

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