“方”即方子、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)之星評選方案篇一

1、各中心（部門）及其下屬單位在完成年度工作任務的基礎上可自薦參評先進集體,；

2,、認真履行崗位職責，在工作中有突出貢獻的在崗員工均可參評先進個人,。

1,、認真貫徹執(zhí)行集團的各項制度，團結務實,，具有高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，具有很強的集體榮譽感和團隊意識，管理,、經(jīng)營和服務工作具有創(chuàng)新意識,。

2、圓滿完成集團下達的各項工作任務和年度經(jīng)營指標,。

3,、在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務中,，無出現(xiàn)重大的質(zhì)量,、安全事故和工作失誤。

4,、健全制度,，有較好的工作效率和效益。

5,、積極參與集團組織的各項活動且表現(xiàn)突出,。

1、在集團工作時間一年以上且年度考核為一等的職工,。

2,、認同集團理念，愛崗敬業(yè),，服從領導,，聽從指揮，嚴守職責,，具有良好的團隊精神,。

3、工作認真負責,，積極肯干,，勤奮好學，業(yè)務能力較強,，個人業(yè)績突出,，得到員工的普遍認可。

4,、遵守國家法律和集團的規(guī)章制度,，無違紀違規(guī)行為和工作失誤。

1,、先進集體：一級單位1個,，二級部門或班組4至6個

2、先進個人：48-49人,，具體名額如下：

一級崗：1-2人

二級崗：10人（各單位名額如下）

基層崗：37人（各單位名額如下）

1,、各單位要高度重視本次評選工作，本著嚴肅認真,，實事求是的態(tài)度,，確實把那些工作上取得突出成績的單位和個人推選出來，不得為了平衡而輪流評優(yōu),。

2、各單位要堅持標準,，嚴格民主程序,，結合年度考核,，做到優(yōu)中選優(yōu)，寧缺毋濫,，真正樹立榜樣,。

3、推薦材料準確,、詳實,、重點突出、層次分明,、杜絕弄虛作假,。

1、集團組成評選領導小組,，集團各單位組成評選小組,。

2、先進集體由各單位推薦,，填寫先進集體推薦表,，先進事跡須詳細具體。

3,、先進個人：員工自薦與單位推薦相結合

（1）員工自薦：由員工填報“先進個人自薦表”,，二級崗及基層人員由單位評選小組評選并填寫意見后，報送集團評選領導小組,。

（2）單位推薦：由單位推薦優(yōu)秀員工,，填報“先進個人推薦表”，單位評選小組簽署意見后報送集團評選小組,。

(3)一級崗先進個人的評選以支部為單位,，由支部書記組織所在單位一級崗人員會議，推薦候選人,，每個支部可推薦1名候選人,。

（4）相關單位評選、推薦漳州校區(qū),、翔安校區(qū)所在校區(qū)的先進集體和先進個人,，需與校區(qū)服務辦主任、支部書記會商,，并簽字確認,。

4、20xx年12月29日前,，各單位、支部將參評材料報送人力資源部。

5,、先進集體及先進個人名單進行公示,，征求意見。

6,、集團在年終總結會上對先進集體及先進個人進行表彰和獎勵,。

企業(yè)之星評選方案篇二

為打造“人本、團隊,、效率,、責任‘的企業(yè)文化，增強公司凝聚力,，樹立典型,、激勵先進，發(fā)揮模范的榜樣和帶動作用,，促進員工的共同發(fā)展,，特制定本辦法。

（一）評選范圍：市局所屬各單位,；各縣區(qū)農(nóng)業(yè)（農(nóng)機,、蠶業(yè)）局。

（二）評選名額：共20名,。其中：市局所屬各單位10名,，各縣區(qū)農(nóng)業(yè)（農(nóng)機、蠶業(yè)）局10名,。

符合下列條件的所有在職職工均可參評：

（一）具有較高的思想政治素質(zhì),、良好的道德品質(zhì)，擁護黨和國家的路線,、方針,、政策，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,、貫徹落實科學發(fā)展觀,，積極投身于“中國夢”四川篇章廣元實踐活動。

（二）遵守黨紀（黨員）國法,、《中華人民共和國公務員法》（公務員),、《xx省事業(yè)單位工作人員招聘工作試行辦法》（事業(yè)人員）和單位規(guī)章制度,，遵守職業(yè)道德和社會公德,。

（三）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻,，在本職崗位上或服務“三農(nóng)”工作中事跡突出或成績顯著,。

（一）推薦方式：市局機關的采取自己推薦、領導推薦、支部推選的方式進行,；縣區(qū)局參照市局的推選辦法推選,，每個縣區(qū)局各推選1人,。推薦截止時間：市局機關為20xx年6月10日，縣區(qū)為20xx年6月15日,。

（二）材料申報：填報《xx市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)20xx年度“敬業(yè)之星”》推薦表一式2份,被推薦人的先進事跡簡介1份（500-600字）,，（a4紙3號仿宋字）,。縣區(qū)局并附20xx年以來的獲獎證書或榮譽證書復印件1份,。紙質(zhì)文件上報市農(nóng)業(yè)局黨辦,。

（三）資格審查。由人事科對初步候選人進行資格審查（工作成績及優(yōu)秀事跡）等,，符合參選條件者,，報局黨組審定后在農(nóng)業(yè)內(nèi)網(wǎng)上公示候選人員名單。

（四）網(wǎng)絡投票：由局信息中心設計投票軟件,，全體干部職工在農(nóng)業(yè)內(nèi)網(wǎng)上對候選人員進行投票,，每名職工投票1次。根據(jù)投票結果,，排名在前20名的候選人員進入民主測評,。

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（五）民主測評：全體干部職工對通過網(wǎng)絡投票選出的20名候選人進行測評,，民主測評分為同意和不同意二個等次。分三個層次進行,。局縣級以上干部測評權重比占50%，中層以上干部測評權重比占30%,，一般職工權重比占20%,。通過民主測評分值測算，對得票排名前10位的人選報局黨組審定,。

（六）局黨組審定：局黨組根據(jù)網(wǎng)絡投票,、民主測評結果，審定局機關民主測評出的10位“敬業(yè)之星”和縣區(qū)局推選出的10位“敬業(yè)之星”,。

（七）公示：對評選出的20位系統(tǒng)“敬業(yè)之星”進行公示,。

市局將對評選出的“敬業(yè)之星”進行精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵，并在系統(tǒng)內(nèi)和局域網(wǎng)上對其先進典型事例廣泛宣傳,，在“七一”表彰大會上進行表彰和頒發(fā)榮譽證書,，按月發(fā)放愛崗敬業(yè)津貼。

（一）評選活動的具體工作由局機關黨委負責,。

（二）要充分樹立和體現(xiàn)“實事求是,、公平公正、作風務實”的要求,，努力造就一支愛崗敬業(yè),、作風優(yōu)良、精通業(yè)務,、勇于創(chuàng)新的隊伍,。

（三）要認真組織學習本方案,，熟悉評選要求和程序，積極參加,，踴躍報名,。

企業(yè)之星評選方案篇三

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

1,、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導,、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法,。

1）由各分公司負責推薦,，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選,；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名,；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名,；

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結員工工作的基礎上,，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總,；評選領導小組成員確定獲獎名單。

張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評,。

2,、遵守公司各項管理制度。

3,、工作認真負責,，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務,。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1,、對工作默默奉獻的員工,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3,、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護公司財物，精心維護,、保養(yǎng)設備,。

5、尊重領導,，服從安排,，工作認真，積極主動,，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務,；積極要求進步,，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。

6,、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實,，技術過硬,；無安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3、表彰時間：公司上半年總結會議,。

1,、在公司上半年總結會議上進行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工,、部門主管等

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同,；

4,、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時俱進,，為公司發(fā)展做出貢獻,。

公司員工同等條件下優(yōu)先評選。

企業(yè)之星評選方案篇四

為了全面了解,、評價企業(yè)員工的工作成績,，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成企業(yè)下達的各項任務指標,，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi),。

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法,。

1）由班組負責推薦,，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2,、個人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次,，超過無效,。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)企業(yè)司務會議討論確定獲獎名單,。

參加評選對象：

在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法,，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀行為，評選期內(nèi),，無因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評,。

2、遵守考勤紀律,，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）。

3,、工作認真負責,，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務,，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務。

5,、熱愛企業(yè),，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,，實施后取得顯著成效的員工。

3,、為企業(yè)利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取,，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護企業(yè)財物，精心維護,、保養(yǎng)設備,。

5、尊重領導,，服從安排,，工作認真，積極主動,，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務,；積極要求進步,，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務培訓。

6,、嚴格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作,，基本功扎實,，技術過硬；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3,、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會

1,、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元,。

2,、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當事人停止參與本活動一年時間,。

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工,、主管,、班組長等

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同,；

4,、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

6,、所有獎金僅屬個人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時俱進，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

企業(yè)之星評選方案篇五

為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動,，表彰優(yōu)秀員工,；激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍,。

1,、參選人員的確定

（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；

（2）向相關部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格鑒定表》,，經(jīng)由相關部門領導確認后,，提交評審組確認、備案,；

（3）將符合參選標準的人員名單在看板處公布,，時間為1天。

注：評審組成員：公司總經(jīng)理,、分部總經(jīng)理,、公司各副總及各部門經(jīng)理。

2,、確定各獎項評選比例及人數(shù)

（1）各獎項名額確定的總原則

獲獎總人數(shù)為符合參選條件人員的20%,；計算時采取四舍五入；

獲獎人數(shù)不足一人的按一人算,。

（2）將初步匯總結果交評審組討論,，根據(jù)實際情況確定最終評選人數(shù)。

（三）各獎項評選辦法

1,、優(yōu)秀經(jīng)理人獎

（1）評選范圍

公司各部門經(jīng)理,。

（2）評選程序

由相關評選人員填寫《管理人員年終評價表》；

人力資源部匯總評選結果,，根據(jù)被評選人分數(shù)高低進行排名,。

（3）評選原則

根據(jù)獲獎比例（20%）確定入選人員；

在獲獎比例范圍內(nèi)分數(shù)相同者可同時入選,。

（4）評選結果

人力資源部將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認,。

2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎,、新人進步獎

（1）評選范圍

部門副經(jīng)理,、經(jīng)理助理、基層主管,、及后勤部門新老員工,。

（2）評選程序

根據(jù)評選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評價表,，確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎人員，并將結果返回人力資源部,。

（3）新人進步獎評選原則

各部門提名人數(shù)為一名,；

最終獲獎人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限,；

最終評選標準參照新員工20xx年獎懲及培訓情況,。

（4）評選結果

人力資源部將各部門返回結果匯總，交評審組確定最終獲獎人員,。

3,、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎,、國內(nèi)營銷新人進步獎

（1）評選范圍

國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理,、新老業(yè)務人員。

（2）評選程序

各區(qū)域老業(yè)務員對所帶新業(yè)務員進行評價,，人力資源部將評價結果提供給區(qū)域經(jīng)理,。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎提名表》,；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》,，確定各區(qū)域提名人員；

人力資源部負責匯總評選結果,，將初步評選結果轉交各大區(qū)經(jīng)理,，由各市場部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認,。

（3）評選原則

新老業(yè)務員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進行提名,；

最終獲獎人員名額，以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限,。

4,、優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)理獎、國際市場開拓獎,、國際營銷新人進步獎

（1）評選范圍

各業(yè)務部業(yè)務經(jīng)理,、業(yè)務助理、新進業(yè)務人員,。

（2）評選程序

國際各業(yè)務部經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)理提名表》,，并與業(yè)務經(jīng)理按比例（20%）共同填寫《國際市場開拓獎,、國際營銷新人進步獎提名表》，確定各部門提名人員,；

人力資源部負責匯總評選結果,，將初步評選結果轉交各業(yè)務部經(jīng)理，由各業(yè)務部內(nèi)部確定最終獲獎人員,，并交評審組最終確認,。

（3）評選原則

新老業(yè)務人員按各業(yè)務部人數(shù)的20%分別進行提名；

最終獲獎人員名額,，以各業(yè)務部各獎項人數(shù)的20%為上限,。

5、合理化建議標兵獎

（1）評選范圍

每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工,。

（2）評選程序由國際,、國內(nèi)精益促進部共同匯總20xx年合理化建議采納情況，將獲獎人員名單交

評審組確認,，同時報知人力資源部,。

（3）評選原則

獲獎人員：國內(nèi)、國際各一名,；

合理化建議被采納率最高且參照貢獻度,。

6、優(yōu)秀培訓組織獎

（1）評選程序

對各部門20xx年7至12月份在歷次“人人要培訓,、天天必參與”培訓檢查中的分數(shù),、部門內(nèi)部培訓的組織及公開課出勤情況進行統(tǒng)計，將得分最高的部門報評選小組,。

（2）評選原則

獲獎部門：國內(nèi),、國際部各一個部門，此獎項頒給部門經(jīng)理,；以最后的分數(shù)統(tǒng)計結果為最終依據(jù),。

（四）結果公布及上報

1、將各獎項的評選結果進行分類匯總,，并在看板處公布3天,。員工如對評選結果有異議可咨詢評審小組。

2,、評選結果經(jīng)評審組最終確認,，上報總經(jīng)理。

（五）頒獎

1,、由評審小組確定頒獎嘉賓名單,，報總經(jīng)理確認。2、頒獎前半天進行彩排,。

3,、舉行頒獎儀式（穿插售后各獎項及獲獎人員）。

4,、獎金領?。喝肆Y源部將獲獎人員明細提供給財務部，獲獎人員于年前直接到財務部領取獎金,。

5,、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎人員名單，在20xx年2月10日前,，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中,。

企業(yè)之星評選方案篇六

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動,。

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的.先進性,、代表性,、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦,，然后分生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選,、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定,。

1,、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力,、較為公正的人員,，不必須全是領導）；負責對生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評,；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心,、行政人事部（具備客觀分析問題潛力,、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心,、財務中心,、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；

2,、基層推薦：

采取無記名方式投票,、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名,，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名,。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,，營銷中心,、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的x人,。

4,、綜合考評；

根據(jù)考評的因素或指標,，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人,，在營銷中心、財務中心,、行政人事部系統(tǒng)評出x人,。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結果,，在總經(jīng)理例會上討論,，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

1,、思想品德,、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度,、對崗位的熱愛程度,；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度,；

3,、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力,、團結同志的效果,；

4、關心員工,、互幫互助的熱情和效果,。

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金,。

20xx年優(yōu)秀員工的推薦,、考評、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日,。

企業(yè)之星評選方案篇七

為優(yōu)化團隊激勵機制,，鼓勵擔當作為、服務師生,，建設一支適應學校信息化高質(zhì)量發(fā)展需要,，愛崗敬業(yè)、德才兼?zhèn)?、為民服務,、清正廉潔的信息技術專業(yè)隊伍，根據(jù)學校教職員工評優(yōu)評先相關精神,，以“扎根醫(yī)大愛崗奉獻,，服務師生實干擔當”為主題,，結合部門實際,，制定本實施方案。

1.愛崗敬業(yè),，群眾公認,；

2.德才兼?zhèn)洌瑢嵏蓳敚?/p>

3.服務師生,，頗有實績,。

信息技術中心科級及以下全體成員。

1.愛崗敬業(yè)

具體表現(xiàn)：勤勉敬業(yè),，恪盡職守,，以身作則，在團隊工作中有積極的推動作用,。

2.實干擔當

具體表現(xiàn)：堅持“三嚴三實”,，有承擔急難險重工作任務，或處理疑難復雜問題,，或樂于付出甘于奉獻等方面的工作實績,。

3.服務師生

具體表現(xiàn)：開拓創(chuàng)新,，深入群眾，在為師生辦實事,、解難事,，或展現(xiàn)信息團隊服務風貌，或傳播知識素養(yǎng)方面有突出表現(xiàn),。

1.各科室在民主推薦的基礎上,，由科長、分管處長綜合評定候選人,，中心處務會在充分對標討論的基礎上產(chǎn)生,。

2.每季度評選一次，每次評選敬業(yè)標兵獎4人,，服務標兵獎4人,。

3.對獲獎者進行公示表彰，獎勵不少于800元,，亦可根據(jù)年度經(jīng)費情況酌情調(diào)整,。

1.各科室推薦本科室候選人，推薦方式方法和流程由該科室根據(jù)不同情況自行確定,，人數(shù)以占比20%左右推薦,。

2.各科室推薦前應做好候選人工作實績表現(xiàn)、各類值班,、工作日志,、團隊貢獻等的對標核實。

3.以當季度工作實績符合標準為推薦要求,，符合標準人員可重復,，由各科室自行確定。

4.如某科室季度內(nèi)無符合標準的人員推薦,，評選人數(shù)可少于既定數(shù),，原則上不多于既定人數(shù)。

5.“一票否決”以《信息技術中心各類評優(yōu)評先推薦工作流程說明》（附件1）為依據(jù),。

6.如遇爭議或其他未盡事宜,，由相關科室提交到中心處務會討論確定，并通報全體成員知曉,。

企業(yè)之星評選方案篇八

為加強公司企業(yè)文化建設,，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率,，有效地激勵工作業(yè)績突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,，具體方案如下,。

堅持公開,、公平、公正的原則,。

每月組織一次評選

1,、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔

1,、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下,，每月可選送2名,，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2,、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

工作業(yè)績----目標管理指標達成率100%。

工作質(zhì)量----出色,、準確無任何差錯完成上級布置的任務,。

工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責,。

工作態(tài)度----工作努力,、主動，能較好完成分內(nèi)工作,。

團隊合作意識----有較強的團隊合作意識,，積極配合他人完成任務并分享自己的經(jīng)驗技術。

工作紀律----遲到不允許超過2次/月,；事假不超過1天/月,；

服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

物品擺放符合規(guī)定

學習意識----優(yōu)秀的自我學習意識,，樂于接受公司安排的各種培訓,，提高自身的綜合能力,。

創(chuàng)新能力----工作中銳意求新,，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法,。

責任感----有積極責任心,，能徹底達成任務，可以放心交付工作,。

溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通,、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作

1,、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,，工作質(zhì)量,、工作技能、工作態(tài)度,、團隊合作意識,。

2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,，可由被評估人指定人選,。

3、工作紀律由人事行政部評估,。

1,、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部,。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi),。

企業(yè)之星評選方案篇九

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿,，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,，特進行年度優(yōu)秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1,、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度,，忠于自己的職責，勤奮好學,，工作認真細致,，無曠工、早退行為,，無行政處罰記錄,；

2、忠誠度：人品正直,，對公司內(nèi)部資料嚴格保密,，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益,；

3,、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作,，為公司或部門作出過突出或重大貢獻,，必須有具體事跡描述；

4,、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作,，同事間相互團結友愛,，工作上熱心幫助同事。

1,、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2、人力資源部于9月25日前完成初審,；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布,。

1,、總人數(shù)15名；

2,、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。

1、精神嘉許：頒發(fā)證書,，并在公司板報,、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布,，獎狀郵寄至員工家屬,；

2、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元,。

1,、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳,；

2,、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3,、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎。

1,、榮譽證書：15本x6元計90元

2,、獎金：15x1000計15000元

3、總計：15090元

企業(yè)之星評選方案篇十

為加強企業(yè)文化建設,，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀,、表現(xiàn)突出的員工,，特制定此辦法,。

集團本部以及下屬各子公司、項目部,。

1,、集團評審委員會

組成：集團總部副總裁、常務副總裁,、辦公室主任職責：負責各種獎項評議結果的評定與審批,。

2、評優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會

組成：集團下屬各版塊總裁,、副總裁

職責：負責在集團年度評優(yōu)評審會中向集團評審委員會推薦,、介紹本版塊的提名人（團隊）

3、集團人力資源部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定,；

負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核,；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。

4,、各子公司,、項目部

職責：負責根據(jù)評選標準組織評定本單位的獎項并向集團人力資源部申報。

1,、評選時間每年12月中下旬

2,、評選基本條件

1）在公司連續(xù)任職時間1年以上（最佳新人獎為轉正后，入職未滿一年的）,；

2）本年度無任何形式的違紀批評或處罰,；

3）具有較強的工作能力，盡職盡責,，高質(zhì)量地完成本職工作,；

4）愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績；

5）嚴格要求自己,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,；

6）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設性的建議,；

7）具有團隊精神,，在工作中與他人融洽合作

3、各種獎項評選條件：

1,、董事會提名獎在組織和參與年度經(jīng)營管理工作中做出重大貢獻的高級管理人員和公司,，此獎項由董事會提名。

2．有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范,、行之有效的管理辦法；

3．帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識,，努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎

5．作風民主,、廉潔奉公，有良好的群眾基礎,，有較高威信,；

6．積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展,，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工,。

1．超額或全部完成年度、月度工作目標

2．員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越,；

3．員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

4．員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況,，結合先進思善現(xiàn)有體系,；

4．在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著,；

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標,；獎項分類評選條件

3優(yōu)秀員工獎想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度,、體系；

5．員工認同公司的企業(yè)價值觀,、受同事的尊敬與信賴,；

6．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻,，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績,；

7．積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群,、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工,；

1．在短時間內(nèi)很好的認同公司的企業(yè)文化,，得到同事的尊重與認可；

2．在短時間內(nèi)能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務流程,，并順利或超額完成任務,；

3．在工作中能積極獻計獻策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念；

4．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,，并無私的做出貢獻,，做優(yōu)秀新人獎到個人和團隊均有良好的業(yè)績,；

5．積極參加公司組織的各項活動,。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極,、積極認同公司企業(yè)文化,、適應能力極強，并在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業(yè)績,。

6獎創(chuàng)新獎企業(yè)品牌貢獻在技術,、生產(chǎn)、市場或管理體系等領域中,，主動創(chuàng)新,，運用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績，并得到團隊一致好評的員工,。

1.為公司贏得相當聲譽或?qū)μ岣吖韭曌u有重大貢獻者,；

2.代表公司參加外部重要比賽，取得優(yōu)異成績者,；

3.有見義勇為,、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續(xù)為美林工作8年以上,；

2.在長期工作中,，工作一直保持高漲的熱情，并均取得了良好的業(yè)績3.在工作中,，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎,，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導本部門以及其他部門員工對相關業(yè)務進行輔導與幫助,，使他人能快速了解相關業(yè)務的員工,。

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低,；

2.以團隊的合作為主要的目標,，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出,；

3.為團隊目標共同努力,；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期,，也保證良好的優(yōu)秀團隊獎狀態(tài),。員工精神狀態(tài)良好；

5.有效的溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R，與各部門接口流暢,，獲得其他部門的認可及好評,；

6.目標導向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標,；

7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責,；8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

1,、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名,；董事會提名公司獎1名）

2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎：1名

3,、優(yōu)秀員工獎：1名

4,、優(yōu)秀新人獎：1名

5、創(chuàng)新獎：1名

6,、公共關系獎：1名

7,、孺子牛獎：1名

8、吾師獎：待定9,、優(yōu)秀團隊獎：1名

備注：各獎項除獲獎人員（團隊）之外的提名人均獲得提名獎,。

吾師獎為實開獎，具體名額將根據(jù)投票的具體結果綜合評定,，原則上不超過10名,。

略

1、董事會提名獎：直接由董事會進行提名,；

2,、其他獎項：集團本部以及各子公司、項目部根據(jù)各獎項評選標準,，確定一名員工（團隊）為提名,，提交集團人力資源部；集團評審委員會最終確定獲獎名單,。

評選程序：

①集團本部以及各子公司,、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團隊推薦表》,，提交各子公司,、項目部主管領導審批；

②集團本部以及各子公司,、項目部將最終確定的各獎項推薦表,、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部,；

③集團人力資源部,，對相關資料進行整理,、匯總。對參選資格進行復審,；

④集團評審委員會根據(jù)各單項獎名額,，確定最終獲獎名單，并簽署意見,。

1,、提名個人（團隊）彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》,、《優(yōu)秀團隊推薦表》

3,、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右

內(nèi)容：公司名稱,、部門名稱,、職務、工作年限,、突出業(yè)績

每年根據(jù)集團集團安排,，由集團人力資源部另行通知。