為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)之星評選方案篇一

為了全面了解,、評價企業(yè)員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成企業(yè)下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi),。

1,、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由班組負責(zé)推薦，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；

2、個人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認,，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效,。

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總,；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

參加評選對象：

在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為,，評選期內(nèi),，無因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評。

2,、遵守考勤紀律,，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚、喪假除外）,。

3,、工作認真負責(zé)，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù),，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù)。

5,、熱愛企業(yè),，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,，實施后取得顯著成效的員工,。

3、為企業(yè)利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進取，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護企業(yè)財物,，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步,，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6、嚴格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實,，技術(shù)過硬,；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會

1,、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰,，獎金800元。

2,、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管、班組長等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同,；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

企業(yè)之星評選方案篇二

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,，特進行年度優(yōu)秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1,、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度,，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué),，工作認真細致,，無曠工、早退行為,，無行政處罰記錄,；

2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密,，能站在公司的角度考慮問題,，積極維護公司利益；

3,、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作,，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述,；

4,、團隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團結(jié)友愛,，工作上熱心幫助同事,。

1、各部門負責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2,、人力資源部于9月25日前完成初審；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,，通過后予以公布。

1,、總?cè)藬?shù)15名,；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。

1,、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報,、公告欄,、oa系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬,；

2,、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

1,、人力資源部：負責(zé)整個評選工作的實施,、宣傳；

2,、公司相關(guān)部門：負責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,；

3、總經(jīng)辦：負責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎,。

1,、榮譽證書：15本x6元計90元

2、獎金：15x1000計15000元

3,、總計：15090元

企業(yè)之星評選方案篇三

為加強公司企業(yè)文化建設(shè),，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率,，有效地激勵工作業(yè)績突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,，具體方案如下,。

堅持公開、公平,、公正的原則,。

每月組織一次評選

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔

1、以部門為單位組織評選,，部門人數(shù)在10人(含)以下,，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上,，每月可選送3名

2,、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

工作業(yè)績----目標(biāo)管理指標(biāo)達成率100%,。

工作質(zhì)量----出色,、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。

工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能,，能充分完成本身職責(zé),。

工作態(tài)度----工作努力、主動,，能較好完成分內(nèi)工作,。

團隊合作意識----有較強的團隊合作意識,，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù),。

工作紀律----遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月,；

服裝無違規(guī)現(xiàn)象,。

物品擺放符合規(guī)定

學(xué)習(xí)意識----優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),，提高自身的綜合能力,。

創(chuàng)新能力----工作中銳意求新,，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法,。

責(zé)任感----有積極責(zé)任心,，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作,。

溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通,、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作

1,、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,，工作質(zhì)量、工作技能,、工作態(tài)度,、團隊合作意識。

2,、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,，可由被評估人指定人選。

3,、工作紀律由人事行政部評估,。

1、每月5日前各部門主管,、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

2,、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

企業(yè)之星評選方案篇四

豐收的20xx即將遠去,，充滿希望的20x正向我們大步走來,，回顧過去，我們xx系團總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，在各部門的共同努力下,，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏,、全面推進系部各項工作,。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人,，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強工作凝聚力,，經(jīng)系部研究決定,，特制定本評選方案,。

公平、公正,、公開,、透明

評審團成員由主席團成員擔(dān)任

經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會全體

在五、評選細則

1,、優(yōu)秀部門1個

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

(2)評選材料齊全;

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋,。

2,、最具魅力部門1個

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門,。

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋,。

3、優(yōu)秀個人10名

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,，對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

(2)在我系團總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀情況;

(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，并能圓滿完成;工作認真,、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正,，能完成分配的其他工作,。

六、評選流程

(1)遞交評優(yōu)材料;

(2)評審團進行評定;

(3)公示評定結(jié)果三日,，對于優(yōu)秀工作者,，如無異議，評定結(jié)果生效,，如有異議,，對存在異議的個人，評審團將進行調(diào)查,，調(diào)查情況屬實,，取消其評優(yōu)資格。

企業(yè)之星評選方案篇五

為了弘揚我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動,。

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性,、代表性,、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦,，然后分生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選,、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定,。

1,、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力,、較為公正的人員,，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責(zé)對生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評,；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心,、行政人事部（具備客觀分析問題潛力,、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）,；負責(zé)對營銷中心,、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評,；

2,、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦,，每位員工需推薦本部門員工一名,，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3,、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,，營銷中心、財務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)的x人,。

4、綜合考評,；

根據(jù)考評的因素或指標(biāo),，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人,，在營銷中心、財務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)評出x人,。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會上討論,，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

1,、思想品德,、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度,、對崗位的熱愛程度,；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度,；

3、受員工尊敬或信賴的程度,；與員工的溝通潛力,、團結(jié)同志的效果；

4,、關(guān)心員工,、互幫互助的熱情和效果。

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金,。

20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評,、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日,。

企業(yè)之星評選方案篇六

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由各分公司負責(zé)推薦,，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選,；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名,；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名,；

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總,；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

張鳳橋,、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法,，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀行為，評選期內(nèi),，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評,。

2、遵守公司各項管理制度。

3,、工作認真負責(zé),，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù),。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對工作默默奉獻的員工,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的員工。

3,、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護公司財物，精心維護,、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步,，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實，技術(shù)過硬,；無安全事故,，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議,。

1,、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同,；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時俱進,，為公司發(fā)展做出貢獻,。

公司員工同等條件下優(yōu)先評選。

企業(yè)之星評選方案篇七

為打造“人本,、團隊,、效率、責(zé)任‘的企業(yè)文化,，增強公司凝聚力,，樹立典型、激勵先進,，發(fā)揮模范的榜樣和帶動作用,，促進員工的共同發(fā)展，特制定本辦法,。

（一）評選范圍：市局所屬各單位,；各縣區(qū)農(nóng)業(yè)（農(nóng)機、蠶業(yè)）局,。

（二）評選名額：共20名,。其中：市局所屬各單位10名，各縣區(qū)農(nóng)業(yè)（農(nóng)機,、蠶業(yè)）局10名,。

符合下列條件的所有在職職工均可參評：

（一）具有較高的思想政治素質(zhì)、良好的道德品質(zhì),，擁護黨和國家的路線,、方針、政策,，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極投身于“中國夢”四川篇章廣元實踐活動,。

（二）遵守黨紀（黨員）國法,、《中華人民共和國公務(wù)員法》（公務(wù)員)、《xx省事業(yè)單位工作人員招聘工作試行辦法》（事業(yè)人員）和單位規(guī)章制度,，遵守職業(yè)道德和社會公德,。

（三）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻,，在本職崗位上或服務(wù)“三農(nóng)”工作中事跡突出或成績顯著,。

（一）推薦方式：市局機關(guān)的采取自己推薦,、領(lǐng)導(dǎo)推薦、支部推選的方式進行,；縣區(qū)局參照市局的推選辦法推選,，每個縣區(qū)局各推選1人。推薦截止時間：市局機關(guān)為20xx年6月10日,，縣區(qū)為20xx年6月15日,。

（二）材料申報：填報《xx市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)20xx年度“敬業(yè)之星”》推薦表一式2份,被推薦人的先進事跡簡介1份（500-600字），（a4紙3號仿宋字）,?？h區(qū)局并附20xx年以來的獲獎證書或榮譽證書復(fù)印件1份。紙質(zhì)文件上報市農(nóng)業(yè)局黨辦,。

（三）資格審查,。由人事科對初步候選人進行資格審查（工作成績及優(yōu)秀事跡）等，符合參選條件者,，報局黨組審定后在農(nóng)業(yè)內(nèi)網(wǎng)上公示候選人員名單,。

（四）網(wǎng)絡(luò)投票：由局信息中心設(shè)計投票軟件，全體干部職工在農(nóng)業(yè)內(nèi)網(wǎng)上對候選人員進行投票,，每名職工投票1次,。根據(jù)投票結(jié)果,，排名在前20名的候選人員進入民主測評,。

盛世投票可以提供免費的投票創(chuàng)建服務(wù)，如有需要可以點此>>>免費創(chuàng)建,。

（五）民主測評：全體干部職工對通過網(wǎng)絡(luò)投票選出的20名候選人進行測評,，民主測評分為同意和不同意二個等次。分三個層次進行,。局縣級以上干部測評權(quán)重比占50%,，中層以上干部測評權(quán)重比占30%，一般職工權(quán)重比占20%,。通過民主測評分值測算,，對得票排名前10位的人選報局黨組審定。

（六）局黨組審定：局黨組根據(jù)網(wǎng)絡(luò)投票,、民主測評結(jié)果,，審定局機關(guān)民主測評出的10位“敬業(yè)之星”和縣區(qū)局推選出的10位“敬業(yè)之星”。

（七）公示：對評選出的20位系統(tǒng)“敬業(yè)之星”進行公示,。

市局將對評選出的“敬業(yè)之星”進行精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵,，并在系統(tǒng)內(nèi)和局域網(wǎng)上對其先進典型事例廣泛宣傳，在“七一”表彰大會上進行表彰和頒發(fā)榮譽證書,，按月發(fā)放愛崗敬業(yè)津貼,。

（一）評選活動的具體工作由局機關(guān)黨委負責(zé),。

（二）要充分樹立和體現(xiàn)“實事求是、公平公正,、作風(fēng)務(wù)實”的要求,，努力造就一支愛崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)良,、精通業(yè)務(wù),、勇于創(chuàng)新的隊伍。

（三）要認真組織學(xué)習(xí)本方案,，熟悉評選要求和程序,，積極參加，踴躍報名,。

企業(yè)之星評選方案篇八

為加強企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀,、表現(xiàn)突出的員工,，特制定此辦法。

集團本部以及下屬各子公司,、項目部,。

1、集團評審委員會

組成：集團總部副總裁,、常務(wù)副總裁,、辦公室主任職責(zé)：負責(zé)各種獎項評議結(jié)果的評定與審批。

2,、評優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會

組成：集團下屬各版塊總裁,、副總裁

職責(zé)：負責(zé)在集團年度評優(yōu)評審會中向集團評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人（團隊）

3,、集團人力資源部

職責(zé)：負責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定,；

負責(zé)各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責(zé)組織集團年度評優(yōu)評審會,。

4,、各子公司、項目部

職責(zé)：負責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評定本單位的獎項并向集團人力資源部申報,。

1,、評選時間每年12月中下旬

2、評選基本條件

1）在公司連續(xù)任職時間1年以上（最佳新人獎為轉(zhuǎn)正后,，入職未滿一年的）,；

2）本年度無任何形式的違紀批評或處罰,；

3）具有較強的工作能力，盡職盡責(zé),，高質(zhì)量地完成本職工作,；

4）愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績；

5）嚴格要求自己,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,；

6）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議,；

7）具有團隊精神,，在工作中與他人融洽合作

3、各種獎項評選條件：

1,、董事會提名獎在組織和參與年度經(jīng)營管理工作中做出重大貢獻的高級管理人員和公司,，此獎項由董事會提名。

2．有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范,、行之有效的管理辦法；

3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進取,，有創(chuàng)新意識,，努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎

5．作風(fēng)民主、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎(chǔ),，有較高威信；

6．積極參加公司組織的各項活動,。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,，并在團隊建設(shè)上,，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工,。

1．超額或全部完成年度,、月度工作目標(biāo)

2．員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；

3．員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn),；

4．員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進思善現(xiàn)有體系,；

4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作,，按計劃完成年度目標(biāo),；獎項分類評選條件

3優(yōu)秀員工獎想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系,；

5．員工認同公司的企業(yè)價值觀,、受同事的尊敬與信賴；

6．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,，并無私的做出貢獻,，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

7．積極參加公司組織的各項活動,。優(yōu)秀員工是工作能力超群,、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,，并為公司做出重大貢獻的員工,；

1．在短時間內(nèi)很好的認同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重與認可,；

2．在短時間內(nèi)能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務(wù)流程,，并順利或超額完成任務(wù)；

3．在工作中能積極獻計獻策,，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念,；

4．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻,，做優(yōu)秀新人獎到個人和團隊均有良好的業(yè)績,；

5．積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀,、工作態(tài)度積極,、積極認同公司企業(yè)文化、適應(yīng)能力極強,，并在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業(yè)績,。

6獎創(chuàng)新獎企業(yè)品牌貢獻在技術(shù)、生產(chǎn),、市場或管理體系等領(lǐng)域中,，主動創(chuàng)新，運用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績,，并得到團隊一致好評的員工,。

1.為公司贏得相當(dāng)聲譽或?qū)μ岣吖韭曌u有重大貢獻者；

2.代表公司參加外部重要比賽,，取得優(yōu)異成績者,；

3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續(xù)為美林工作8年以上,；

2.在長期工作中,，工作一直保持高漲的熱情，并均取得了良好的業(yè)績3.在工作中,，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ),，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導(dǎo)本部門以及其他部門員工對相關(guān)業(yè)務(wù)進行輔導(dǎo)與幫助,，使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工,。

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低,；

2.以團隊的合作為主要的目標(biāo),，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出,；

3.為團隊目標(biāo)共同努力,；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期,，也保證良好的優(yōu)秀團隊獎狀態(tài),。員工精神狀態(tài)良好；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識,，與各部門接口流暢,，獲得其他部門的認可及好評；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時,、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo),；

7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責(zé)；8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動,。

1,、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名）

2,、優(yōu)秀經(jīng)理人獎：1名

3,、優(yōu)秀員工獎：1名

4、優(yōu)秀新人獎：1名

5,、創(chuàng)新獎：1名

6,、公共關(guān)系獎：1名

7、孺子牛獎：1名

8,、吾師獎：待定9、優(yōu)秀團隊獎：1名

備注：各獎項除獲獎人員（團隊）之外的提名人均獲得提名獎,。

吾師獎為實開獎,，具體名額將根據(jù)投票的具體結(jié)果綜合評定，原則上不超過10名,。

略

1,、董事會提名獎：直接由董事會進行提名,；

2、其他獎項：集團本部以及各子公司,、項目部根據(jù)各獎項評選標(biāo)準(zhǔn),，確定一名員工（團隊）為提名，提交集團人力資源部,；集團評審委員會最終確定獲獎名單,。

評選程序：

①集團本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員,，填寫《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團隊推薦表》,，提交各子公司、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批,；

②集團本部以及各子公司,、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函,，提交集團人力資源部,；

③集團人力資源部，對相關(guān)資料進行整理,、匯總,。對參選資格進行復(fù)審；

④集團評審委員會根據(jù)各單項獎名額,，確定最終獲獎名單,，并簽署意見。

1,、提名個人（團隊）彩色生活照片1張

2,、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團隊推薦表》

3,、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右

內(nèi)容：公司名稱,、部門名稱、職務(wù),、工作年限,、突出業(yè)績

每年根據(jù)集團集團安排，由集團人力資源部另行通知,。

企業(yè)之星評選方案篇九

為全面開展創(chuàng)優(yōu),、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工,；激發(fā)全員的工作熱情,，營造積極的工作氛圍。

1、參選人員的確定

（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件,；

（2）向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格鑒定表》,，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認后，提交評審組確認,、備案,；

（3）將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時間為1天,。

注：評審組成員：公司總經(jīng)理,、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理,。

2,、確定各獎項評選比例及人數(shù)

（1）各獎項名額確定的總原則

獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；計算時采取四舍五入,；

獲獎人數(shù)不足一人的按一人算,。

（2）將初步匯總結(jié)果交評審組討論，根據(jù)實際情況確定最終評選人數(shù),。

（三）各獎項評選辦法

1,、優(yōu)秀經(jīng)理人獎

（1）評選范圍

公司各部門經(jīng)理。

（2）評選程序

由相關(guān)評選人員填寫《管理人員年終評價表》,；

人力資源部匯總評選結(jié)果,，根據(jù)被評選人分數(shù)高低進行排名。

（3）評選原則

根據(jù)獲獎比例（20%）確定入選人員,；

在獲獎比例范圍內(nèi)分數(shù)相同者可同時入選,。

（4）評選結(jié)果

人力資源部將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認。

2,、管理明星獎,、優(yōu)秀員工獎、新人進步獎

（1）評選范圍

部門副經(jīng)理,、經(jīng)理助理,、基層主管、及后勤部門新老員工,。

（2）評選程序

根據(jù)評選比例,，各部門內(nèi)部填寫年終評價表，確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎人員,，并將結(jié)果返回人力資源部,。

（3）新人進步獎評選原則

各部門提名人數(shù)為一名；

最終獲獎人員名額,，以新人總數(shù)的20%為上限,；

最終評選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工20xx年獎懲及培訓(xùn)情況,。

（4）評選結(jié)果

人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總,，交評審組確定最終獲獎人員,。

3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎,、優(yōu)秀營銷員獎,、國內(nèi)營銷新人進步獎

（1）評選范圍

國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員,。

（2）評選程序

各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進行評價,，人力資源部將評價結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀營銷員獎,、國內(nèi)營銷新人進步獎提名表》,；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》，確定各區(qū)域提名人員,；

人力資源部負責(zé)匯總評選結(jié)果,，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場部內(nèi)部確定最終獲獎人員,，并交評審組最終確認,。

（3）評選原則

新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進行提名；

最終獲獎人員名額,，以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限,。

4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎,、國際市場開拓獎,、國際營銷新人進步獎

（1）評選范圍

各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理,、新進業(yè)務(wù)人員,。

（2）評選程序

國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫《國際市場開拓獎,、國際營銷新人進步獎提名表》,，確定各部門提名人員；

人力資源部負責(zé)匯總評選結(jié)果,，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認,。

（3）評選原則

新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進行提名,；

最終獲獎人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎項人數(shù)的20%為上限,。

5,、合理化建議標(biāo)兵獎

（1）評選范圍

每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工,。

（2）評選程序由國際、國內(nèi)精益促進部共同匯總20xx年合理化建議采納情況,，將獲獎人員名單交

評審組確認,，同時報知人力資源部。

（3）評選原則

獲獎人員：國內(nèi),、國際各一名,；

合理化建議被采納率最高且參照貢獻度。

6,、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎

（1）評選程序

對各部門20xx年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn),、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分數(shù)、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進行統(tǒng)計,，將得分最高的部門報評選小組,。

（2）評選原則

獲獎部門：國內(nèi)、國際部各一個部門,，此獎項頒給部門經(jīng)理,；以最后的分數(shù)統(tǒng)計結(jié)果為最終依據(jù)。

（四）結(jié)果公布及上報

1,、將各獎項的評選結(jié)果進行分類匯總,，并在看板處公布3天。員工如對評選結(jié)果有異議可咨詢評審小組,。

2,、評選結(jié)果經(jīng)評審組最終確認，上報總經(jīng)理,。

（五）頒獎

1,、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經(jīng)理確認,。2,、頒獎前半天進行彩排。

3,、舉行頒獎儀式（穿插售后各獎項及獲獎人員）,。

4、獎金領(lǐng)?。喝肆Y源部將獲獎人員明細提供給財務(wù)部,，獲獎人員于年前直接到財務(wù)部領(lǐng)取獎金。

5,、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎人員名單,，在20xx年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中,。

企業(yè)之星評選方案篇十

為了表彰先進,，樹立榜樣,，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合集團年度考核工作,，制訂以下集團“先進集體”,、“先進個人”評選建議方案：

1、各中心（部門）及其下屬單位在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上可自薦參評先進集體,；

2,、認真履行崗位職責(zé),，在工作中有突出貢獻的在崗員工均可參評先進個人,。

1、認真貫徹執(zhí)行集團的各項制度,，團結(jié)務(wù)實,，具有高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有很強的集體榮譽感和團隊意識,，管理,、經(jīng)營和服務(wù)工作具有創(chuàng)新意識。

2,、圓滿完成集團下達的各項工作任務(wù)和年度經(jīng)營指標(biāo),。

3、在生產(chǎn),、經(jīng)營,、服務(wù)中，無出現(xiàn)重大的質(zhì)量,、安全事故和工作失誤,。

4、健全制度,，有較好的工作效率和效益,。

5、積極參與集團組織的各項活動且表現(xiàn)突出,。

1,、在集團工作時間一年以上且年度考核為一等的職工。

2,、認同集團理念,，愛崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，嚴守職責(zé)，具有良好的.團隊精神,。

3,、工作認真負責(zé),，積極肯干，勤奮好學(xué),，業(yè)務(wù)能力較強,，個人業(yè)績突出，得到員工的普遍認可,。

4,、遵守國家法律和集團的規(guī)章制度，無違紀違規(guī)行為和工作失誤,。

1,、先進集體：一級單位1個，二級部門或班組4至6個

2,、先進個人：48-49人,，具體名額如下：

一級崗：1-2人

二級崗：10人（各單位名額如下）

基層崗：37人（各單位名額如下）

1、各單位要高度重視本次評選工作,，本著嚴肅認真,，實事求是的態(tài)度，確實把那些工作上取得突出成績的單位和個人推選出來,，不得為了平衡而輪流評優(yōu),。

2、各單位要堅持標(biāo)準(zhǔn),，嚴格民主程序,，結(jié)合年度考核，做到優(yōu)中選優(yōu),，寧缺毋濫,，真正樹立榜樣。

3,、推薦材料準(zhǔn)確,、詳實、重點突出,、層次分明,、杜絕弄虛作假。

1,、集團組成評選領(lǐng)導(dǎo)小組,，集團各單位組成評選小組。

2,、先進集體由各單位推薦,，填寫先進集體推薦表，先進事跡須詳細具體,。

3,、先進個人：員工自薦與單位推薦相結(jié)合

（1）員工自薦：由員工填報“先進個人自薦表”,，二級崗及基層人員由單位評選小組評選并填寫意見后，報送集團評選領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（2）單位推薦：由單位推薦優(yōu)秀員工,，填報“先進個人推薦表”，單位評選小組簽署意見后報送集團評選小組,。

(3)一級崗先進個人的評選以支部為單位,，由支部書記組織所在單位一級崗人員會議，推薦候選人,，每個支部可推薦1名候選人,。

（4）相關(guān)單位評選、推薦漳州校區(qū),、翔安校區(qū)所在校區(qū)的先進集體和先進個人,，需與校區(qū)服務(wù)辦主任、支部書記會商,，并簽字確認。

4,、20xx年12月29日前,，各單位、支部將參評材料報送人力資源部,。

5,、先進集體及先進個人名單進行公示，征求意見,。

6,、集團在年終總結(jié)會上對先進集體及先進個人進行表彰和獎勵。