工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

麻醉科年終工作總結美篇篇一

麻醉科規(guī)模擴大,，新增手術x間，現(xiàn)擁有各類手術間共x間,，大大縮短了手術接臺時間,，加快手術流轉，提高手術室使用率,。新購置了超聲刀x臺,，低溫等離子消毒機x臺，監(jiān)護儀x臺,，這些儀器的購入使麻醉科日常手術麻醉工作更安全,、更便利、效率更高,。

經過一年的努力,，麻醉科初步建立了一個較為技術較為完善的團隊，現(xiàn)有麻醉醫(yī)師x名,，手術室護士xx人?，F(xiàn)我科有中級職稱人員x人，初級職稱人員xx余人,。

截至年底,，麻醉科共完成手術xxxx例，比去年同期增加xxx例,，增長xx%,；其中全身麻醉占比穩(wěn)步增長,，日趨合理,；手術室外各種舒適醫(yī)療麻醉xxx例，比去年同期稍有下降,；參與手術室外搶救xx例,。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術一項。

我科在高質量完成臨床麻醉工作同時,，重視并積極開展科研,、教學工作，努力推進科室人才階梯隊伍的建設,，加快促進了科室臨床,、科研工作的發(fā)展。

今年以來,，我科加強麻醉醫(yī)生的培訓工作,，科室人員總體業(yè)務素質有較大提高，科室三基考核合格達到100%,?？剖胰藛T能滿足各術科的工作需要,，能較好配合各科手術的發(fā)展。由于科室人員較少,，今年未能安排人員外出進修,。

我科作為一個后進科室，科室發(fā)展歷史較短,，文化底蘊薄弱,，存在人才缺乏，人員素質參差不齊,，團隊建設滯后等短板,，與其它成熟的臨床科室的發(fā)展存在一定差距；另外由于科室地位較低,，工作壓力大,，加之培訓條件不夠規(guī)范化，好的人才留不住或不愿來,，對科室未來發(fā)展造成較大隱憂,；希望院領導能高度重視提高麻醉科地位，改善麻醉醫(yī)師的待遇和工作條件,，大力引進人才,，才能促進麻醉科的建設。

在去年的基礎上,，麻醉科不斷完善,、發(fā)展，在各個方面超越去年的工作成績,。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規(guī)劃好的方向和目標,，切實執(zhí)行明年年度計劃，繼續(xù)努力前進,，爭取超額完成既定目標任務,，取得更大的成績，更好地為患者服務,。

麻醉科年終工作總結美篇篇二

2019年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心,，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷提高醫(yī)療質量,、保障醫(yī)療安全,、提高全科素質方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領導預定的各項工作目標,。以下為我科室本年度的工作總結,。

今年以來，根據(jù)院領導的安排,，認真學習相關方針政策,，通過學習,，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，圍繞著我院改革發(fā)展的大局,，積極開展我科各項工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

截止年底,，我科完成麻醉xxx例,，同比減少xx例。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的,。其中：氣管內全麻xxx例,，占20.2%，搶救危重病人xx人次,，搶救成功率達98.78%,，全科業(yè)務收入約xx萬元，其中藥品收入約占32.6%,；醫(yī)療收入比去年有所上升,，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理,，達到了“以病人為中心”,，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,，體現(xiàn)技術含量,。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余,，壓減支出,，減少浪費,，提高效益的目標,。

麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質量為核心,。為了把醫(yī)療質量真正擺上科室管理的核心地位,，今年，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,，進一步建立健全科室,、個人二級質量控制網絡。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生,。堅持要求我科各醫(yī)務人員具有高度的服務意識,，不向患者索要紅包,，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作,。我定期征求病人及群眾意見,，針對群眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決,，贏得了病人的信賴,。年內無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教育達100%,，急救藥品,、物品完好率為100%.

開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項新業(yè)務；協(xié)助各科完成新技術一項,。在臨床教學方面,，全年接受實習生x人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生,、護士進修人員x人,。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發(fā)，2019年選送進修人員x人,，參加繼續(xù)醫(yī)學教育達xx人次,；組織科內業(yè)務講課xx次，邀請省級醫(yī)院專家,、教授來院指導手術x次,，全年參加學術活動x次。

總之,，今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭,，圓滿完成了今年各項工作任務，也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎,。我們有信心,，在新的一年來臨之際，以昂揚向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風,，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦,，再造健康貢獻力量,。

麻醉科年終工作總結美篇篇三

2019年，在院領導的正確指揮下,，在兄弟科室的大力支持下,，科室領導班子率領全科醫(yī)護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，鞏固和加快麻醉科臨床重點?？平ㄔO與管理，在不斷提高醫(yī)療質量,、保障醫(yī)療安全,、提高全科素質方面又邁上一個新臺階。真抓實干,，完成和超額完成了我科2019年的各項發(fā)展目標和工作任務,，取得了令人可喜的成績。以下為我科的年終工作計劃,。

全科醫(yī)護人員繼續(xù)深入學習各種相關的法律,、法規(guī)，如差錯事故防范制度,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預案和處理條例等等,，每月一次,，并作好學習記錄和登記。

堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，醫(yī)德醫(yī)風涉及醫(yī)院內涵建設和可持續(xù)發(fā)展的內在動力,。要求所有醫(yī)護人員對照學習，共同提高,。切實改進工作作風,，不斷提高工作效率和服務質量，建設服務型,、責任型,、效能型、廉潔型科室,。本著實事求是,、真抓實干的工作態(tài)度，及時自查自糾,，認真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風建設,。

全體人員自覺接受社會監(jiān)督，樹立了微笑服務,，廉潔行醫(yī)的服務理念,，設身處地為病人著想，做到凡事都換位思考＂假如我是病人＂,，堅持做好關心每一位病人、做好每一項工作,，加強與病人的溝通,，加強與手術醫(yī)生的溝通,，滿意地協(xié)助手術醫(yī)生完成各臺手術。

根據(jù)醫(yī)院的安排和要求,，認真部署和落實,，提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全,，保證醫(yī)療和護理質量,，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性。完善醫(yī)療質量控制體系,，強化醫(yī)療服務質量管理,，建立醫(yī)療質量持續(xù)改進機制。麻醉科手術室是高風險的臨床科室,，一切工作以質量為核心,，為了把醫(yī)療護理質量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質量管理者的責任,。各醫(yī)護小組將質量管理組織的作用進一步發(fā)揮,，形成人人參與、各盡其責,、層層把關的質量安全氛圍,。

落實各項核心制度，加強手術和麻醉醫(yī)療安全管理,。實行患者病情評估制度,，加強圍手術期質量管理，嚴格執(zhí)行各種診療工作常規(guī),，防止手術患者,、手術部位及術式發(fā)生錯誤。加強病歷管理,，提高病歷書寫質量,。繼續(xù)強化醫(yī)療、護理病歷書寫質量與管理,，由質控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標準統(tǒng)計數(shù)據(jù),，經科室負責人審查，發(fā)現(xiàn)問題,，并提出整改措施,，付諸實施。

建立麻醉操作主治醫(yī)師負責制,，規(guī)范麻醉工作程序,。加強對麻醉術中和術后患者的監(jiān)護，實施規(guī)范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外,，2019年我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零,。貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關技術規(guī)范，有效預防和控制醫(yī)院感染,。每間手術室每周一次采樣送檢監(jiān)測,，患者院感發(fā)生率為零。我科科室質控小組認真負責,，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患,，對存在的問題提出整改意見，并記錄在冊,。

今年我科開展了可視化插管技術等新項目,，減少了插管并發(fā)癥，提高了插管成功率,。今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼續(xù)教育任務,，合格率100%，并派出x名同志外出進修學習,，為麻醉科室引進新技術,，新理念。

現(xiàn)代麻醉技術建設有待進一步發(fā)展,，特別是可視化麻醉,、精確靶控麻醉,、疼痛診療方面,，有待引進專業(yè)設備和藥物,，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務范圍提供必要的保障,。隨著疼痛門診的開診，重癥醫(yī)學治療科（icu）收治危重病人,，我科室執(zhí)業(yè)人員數(shù)量明顯不能滿足工作計劃的順利開展,，我科室工作人員經常超負荷工作,。

明年年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導思想,、目標任務和要求,，為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境，進一步加強我院衛(wèi)生基礎工作,，強化職工的思想觀念和服務理念,，切實抓好自身內涵建設，努力構建具有生機和活力的工作運行機制,，不斷提高我科服務質量和效益,，積極完成科室各項工作指標。

實行醫(yī)德醫(yī)風建設責任制,，堅持以社會效益為中心的辦院方針,，以救死扶傷,、終于職守、愛崗敬業(yè),、滿腔熱血,、開拓進取,、精益求精,、樂于奉獻、文明行醫(yī)為指導思想,，牢固樹立為人民服務的宗旨,，始終堅持以病人為中心，與時俱進,、同心協(xié)力,、團結奮斗、和諧共處,、扎實工作,，在全院范圍內形成一種＂人人為患者獻愛心，人人為醫(yī)院做貢獻＂的良好氛圍,，全力打造縣級綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌,。

繼續(xù)加強科室人員的思想道德學習和教育工作。及時傳達,、貫徹院務會議精神,。遵守院規(guī)院紀，堅決杜絕私收費,，亂收費,。每月最少組織科室人員進行一次政治學習，要求人人有筆記,。不遲到早退,，不缺勤脫崗，嚴格科室請假,、銷假制度,。

提高科室人員工作質量，在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎上,，為病人提供安全,、無痛、舒適的診斷和治療條件,，對病人疾病救治以及生命體征進行監(jiān)測和治療,，確保病人的生命安全，保證醫(yī)療活動安全順利進行,，并參與危急重癥病人的急救復蘇工作,。開展新業(yè)務，新項目，努力推進＂二級甲等醫(yī)院＂快速健康發(fā)展,。

在保證日常業(yè)務工作順利進行的基礎上,，按時參加院方組織的各項業(yè)務學習活動，每周組織科室人員進行業(yè)務學習一次,，了解新技術,，新知識，定期開展危急癥患者術前討論,。進一步完善麻醉護士崗位工作,。加大力度積極開展無痛分娩、無痛胃腸鏡與各種急慢性疼痛診療業(yè)務,；積極培養(yǎng)年輕隊伍,，搞好科室人員梯度建設，明年我科將計劃繼續(xù)選派優(yōu)秀人員進修深造,。明年計劃招聘2名工作人員,，積極繼續(xù)開展重癥醫(yī)學治療科（icu）診療活動。

麻醉科是高風險高收益的臨床科室,，我科一切工作以質量為核心,，為了把醫(yī)療質量真正擺上科室管理的核心地位，將繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項工作制度,，進一步建立健全科室,、個人二級質量控制網絡，明年我科將試行麻醉科每日質控制度,，充分體現(xiàn)質量管理人人參與,，不斷提高科室團隊的質量意識，提高質控水平,，有效的加強事前控制及環(huán)節(jié)控制,，使失誤、問題能及時糾正,，提高麻醉質量的穩(wěn)定性及麻醉質量的持續(xù)改進,。堅持要求我科各級醫(yī)務人員具有高度的服務意識，要有視病人為＂衣食父母＂的觀念,，全力搞好以病人為中心的服務工作,。定期征求各手術科室的意見，結合科室實際情況,，認真加以研究和解決,。

把握質控重點，深化內涵,，切實保證醫(yī)療質量控制工作實效,。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度,、治療指南、治療護理指南,、技術操作規(guī)范等,，這些都是在血的教訓基礎上總結出來的寶貴經驗，是我們開展醫(yī)療質量管理與控制工作的最有力的依據(jù),。在醫(yī)療質量與管理工作中,，要注意質控工作實效。

積極開展麻醉臨床路徑管理試點,，探索實施單病種質量控制,；積極開展過程和環(huán)節(jié)質量控制,，有計劃地制定階段過程或環(huán)節(jié)質量標準,，按照規(guī)章程序和流程開展質量控制；及時做好質量控制對象的溝通,，及時做好匯總,、統(tǒng)計、分析,、評價,、反饋工作，加強對質控對象的糾偏監(jiān)控與指導,，對運行過程出現(xiàn)的問題要及時研究與調整,，堅持持續(xù)改進、切實發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質量管理中的作用,。

主動溝通協(xié)作,，不斷優(yōu)化手術麻醉科工作環(huán)境。要正視困難,，抓住醫(yī)院大發(fā)展的機遇,，通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫(yī)院重視,、關心和支持麻醉科的良好發(fā)展,。要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對于重大手術及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論,，最后組織相關人員進行總結積累,。

對于新技術新項目的開展更應如此，亦應相互支持,，互相幫助與體諒,。與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺，促進共同發(fā)展,。最后努力克服種種困難,，建立良好的科室工作運行機制,，完善各種醫(yī)療設備，使各項工作順利完成,。

努力減輕患者負擔,，緩解群眾＂看病難、看病貴＂的問題,。合理用藥,，縮短手術流程；堅決抵制商業(yè)賄賂行為,。堅持以人為本,，開展個性化服務，倡導為患者作好事,?；颊咄对V率保持零水平。在保證明年經濟收入的基礎上,，明年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高,。

總之，明年將是求真務實,，開拓創(chuàng)新的一年,，是我們麻醉科在院領導的帶領下審時度勢，努力推動科室跨越式發(fā)展的一年,。