總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

技術(shù)部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇一

20__年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，認真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，克服當(dāng)時籌建時的艱苦條件,，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力,，上下團結(jié)一心，同舟共濟,，勇于探索,，迎接挑戰(zhàn)。在20__年度發(fā)電廠從基礎(chǔ)籌建全面進入設(shè)備安裝,、調(diào)試,、試運。20__年5月份開始進行設(shè)備單體調(diào)試,，7月20日廠用電倒送電成功,，8月7日開始設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。到8月19日首次并網(wǎng)試運,。9月3—6日進行72/24小時試運行,，9月—12月試運行生產(chǎn)。

其間技術(shù)部各專業(yè)工程師,、與運行和檢修人員,，共同努力，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年,，歷經(jīng)艱辛萬苦,，熬過無數(shù)不眠之夜，揮灑了太多的汗水,，終于在20__年度取得了可傲的業(yè)績,。

上半年設(shè)備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴重滯后的情況下,，特別是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和,，各填埋場已經(jīng)封閉。參建各單位又不與積極的配合,，設(shè)計又存在著諸多的遺漏和缺陷,。同時，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷,，給設(shè)備安裝帶了的種種困難,。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當(dāng)時安裝滯后的中心工作，技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導(dǎo)一起,，組織由各參建單位,、監(jiān)理、設(shè)計院等相關(guān)單位加參的專題會議,，找出問題癥結(jié)所在,。積極動員在場的籌備的人員，確定工作進度目標(biāo),。在督促參建相關(guān)單位的同時,，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調(diào)試，有力的推動了安裝進度,。做到每天一小結(jié),，每周一大結(jié)，每月一總結(jié),。時時撐控安裝進度和質(zhì)量。及時與設(shè)計單位,、施工單位,、設(shè)備廠家和調(diào)試單位進行溝通聯(lián)系，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進行,，并順利竣工,。

下面是技術(shù)部對20__年度主要工作的總結(jié)：

(一)籌建安裝時期的主要工作：

1、設(shè)計圖的審閱

相關(guān)各專業(yè)專工認真對設(shè)計圖紙進行審閱,，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在堵多問題和錯誤,，特別是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合，圖紙標(biāo)示不清等,。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計院就圖紙存在的問題進行溝通和變更,。其間重慶鋼鐵集團設(shè)計院也都配合做了相關(guān)圖紙的變更工作。(主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖)

2,、設(shè)備競標(biāo)評審和材料訂購驗收

認真參與設(shè)備的競標(biāo)評選,，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，到廠家進行實地的考查評估,。根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場設(shè)備安裝情況,，跟進安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作,。針對設(shè)備(如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時將信息返饋給采購部及廠商。對確實不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進行退貨更換處理,。有時設(shè)備深夜到場,，各專工都是不分晝夜的驗貨，并幫助安排卸貨。

3,、各專業(yè)跟進安裝施工質(zhì)量及進度

對施工安裝進度及質(zhì)量進行撐控和督促,，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范要求及質(zhì)量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進行處理,。經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安裝出現(xiàn)的各種問題,，在施工進度及人員受到影響的情況下，調(diào)配本公司的運行和檢修人員積極參與協(xié)助,，推動施工進度按預(yù)定目標(biāo)邁進,。

報送相關(guān)各種資料、圖紙,、來往工作聯(lián)系函件到各部門,，并配合電業(yè)局的審圖，涉網(wǎng)設(shè)備驗收,。特別是調(diào)度通信設(shè)備和計量,、計費系統(tǒng)、自動化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設(shè)備報驗審批等,。積極聯(lián)系福州省電力勘測設(shè)計院設(shè)計涉網(wǎng)調(diào)度自動化和通信系統(tǒng)設(shè)計工程原理和施工圖,，并經(jīng)__電業(yè)局審核通過。同時,，與__基建科和設(shè)計院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kv電纜連接部分的設(shè)計遺漏進行了補充設(shè)計,。保證了工程施工進度，沒有因為涉網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)手續(xù)資料問題而影響到工程進度,。全面配合__電業(yè)局組織相關(guān)科室對倒送電前涉網(wǎng)設(shè)備的檢查,、驗收，并提出問題整改34條,，我們組織相關(guān)專業(yè)人員逐條落實整改,。聯(lián)系省計量中心和__電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長和電氣運行人員到電業(yè)局進行崗前培訓(xùn),，并辦理調(diào)度培訓(xùn)考證,。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報驗工作,，聯(lián)系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測,，并出具合格報告。聯(lián)系自來水廠辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集,、報驗報送相關(guān)資料及保護定值到__電業(yè)局進行審核,。幫助調(diào)試單位起草倒送電啟動方案，并經(jīng)電業(yè)局審核確認通過,。到電業(yè)局學(xué)習(xí)oms系統(tǒng)操作,，辦理相關(guān)申請檢修計劃手續(xù)等。

5、技術(shù)部積極配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查驗收

全面配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織相關(guān)專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作,。提出問題整改15條,，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務(wù)重,，時間緊的情況下,，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內(nèi)順利送電,。8月9日—11日省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織有關(guān)各專業(yè)8名專家,，根據(jù)《垃圾發(fā)電工程機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進行質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收，提出整改問題32條,。8月12日召開#1發(fā)電機整組啟動委員會,，8月19日順利并網(wǎng)發(fā)電。

編寫《運行規(guī)程》,、《生產(chǎn)管理制度》,、《標(biāo)準倒閘操作票》和《啟、停機操作票》,，《應(yīng)急預(yù)案》等,。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫各種運行報表和巡察路線圖,。組織運行人員對設(shè)備進行編號，做標(biāo)示牌及張貼工作,，各專業(yè)建立了《設(shè)備臺賬》,。組織值長和運行人員在飯?zhí)眠M行是崗前的培訓(xùn)。

技術(shù)部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇二

20xx年剛剛過去的這一個半年,，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,，送走不少老同事,，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言,，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進步和提升。

進步和值得稱道之處

首先,，我們技術(shù)部5位同事,，黃x、張x,、魯x,、趙x，以及新加入的李x，在工作熱情,、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,，除了極個別的情況，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步，做出自己的努力,。這一點至關(guān)重要,，因為態(tài)度決定一切，我認為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進步,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次,，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性,、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進步,。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合中興、烽火,、上海貝爾等大客戶需求,，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域,，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色,、安全、測試,、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準備提供幫助。半年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃,、方向,、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個記者成為專家型記者”，我認為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與人民郵電報,、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱,。

同時，與多數(shù)媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ@從記者的新聞發(fā)布會、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是,，學(xué)海無涯,，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),，才能永遠跟上甚至于整個社會的發(fā)展形勢,。

不足和尚待完善之處

人無完人,，部門也如此。我們在取得進步和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點值得我們警惕,，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作,。

首先,，的問題在每周的流程上,。與新聞部相比,，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事,、部門主任,、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢，這種方式從長遠看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量;同時,，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染。因此,，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性,。從部門的要求，從個人的思想意識上,，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程。

其次,，在部門及個人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準和機制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步，我認為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通,，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力,。

當(dāng)然，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中,，從個人立場跳出來,，站在部門立場、周刊立場,、公司立場和客戶立場上,，想問題，辦事情,。從我做起,，兢慎進取。

技術(shù)部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇三

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

三,、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

四、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

六,、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

技術(shù)部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇四

在景點這一年的工作中,，作為售票員中的一員,，我積極的完成可各項任務(wù)和指標(biāo)，微笑服務(wù),，對客人主動熱情,，也非常熱愛本職的工作。以下對本年度的工作做一個大概的總結(jié),。

每天按售票處領(lǐng)班的指示工作;嚴格按交接班制度進行交接班,，做好班前交接、準備工作;正確預(yù)計當(dāng)日的游客量,，準備好門票及散鈔;按規(guī)定程序進行電腦售票及收銀設(shè)備的操作;售票工作中說話文明,，禮貌待人,，熱情友好的對待游客的各類相關(guān)詢問;參加每日晨會，了解當(dāng)日客情,，做好相關(guān)票務(wù)準備,。

一、嚴格執(zhí)行運價政策和票據(jù)管理及營收報解制度,，負責(zé)票據(jù)的領(lǐng)取,、登記、發(fā)售,、保管工作,。遵守售票紀律，嚴禁無關(guān)人員進入售票室,。

二,、根據(jù)不同旅客的特點，采用多種方式按時保質(zhì)保量地完成售票任務(wù),。

三,、注意觀察客流動態(tài),，當(dāng)客流發(fā)生變化時,，及時向有關(guān)人員提供信息，以便加(減)班,。

四,、熟練掌握售票工具和設(shè)備性能及操作技術(shù)、愛護設(shè)備,、用具,、定期保修，保持售票室,、設(shè)備,、工作臺和工具的清潔衛(wèi)生。

五,、遇到緊急情況,，能及時應(yīng)對和解決。

另外,，在工作中也有一些不足,，需要改進，比如對景區(qū)的景點等專業(yè)知識了解不夠,，需要加強自身的學(xué)習(xí),，以便更好的服務(wù)于游客。新的一年,，我將更加努力,，成為一位合格的xx人,。

技術(shù)部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇五

一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

三,、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

四、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

六,、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

技術(shù)部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇六

這一年多以來我在京滬高鐵三項目部從事技術(shù)主管工作,，主要負責(zé)管段內(nèi)的路基線下工程,、線上工程及附屬工程的施工。在工作崗位上盡職盡責(zé),、真扎實干,，團結(jié)、帶領(lǐng)技術(shù)人員及施工人員,，按照項目部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞抓質(zhì)量,、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益的方針,，同時在項目部各部門的大力配合與支持下,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。下面扼要的把我在京滬線工作中所取得的成績和失誤向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報,。

一,、克嚴寒、戰(zhàn)夜魔,，超前完成巖溶注漿

08年10月份路基施工圖紙剛到,，嚴重的影響了我項目部的施工進度，領(lǐng)導(dǎo)多次緊急的召開現(xiàn)場會,，強調(diào)工期的緊迫性及施工進度的政治意義,。于是在項目部牛指揮的帶領(lǐng)下，積極的組織施工隊伍上場注漿機械及鉆孔設(shè)備,，在不到一個星期的時間里就到位并投入生產(chǎn)的設(shè)備達80臺,。在機械滿足生產(chǎn)條件后，我部測量人員不分晝夜,，隨叫隨到,，做到了放樣及時準確，我們技術(shù)人員同時不分黑白,，不具嚴寒,，日夜奮戰(zhàn),，拿出咸陽打灰土樁的施工精神,，在年底順利的完成了巖溶注漿任務(wù)。為下一步路基填筑創(chuàng)造了施工作業(yè)面,。

二,、抓生產(chǎn)、創(chuàng)文明,，成功召開標(biāo)準化現(xiàn)場會

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,，我部提前儲備了10萬方填料，并且有六臺碎石機同時生產(chǎn),，平均日產(chǎn)量5000方,，為路基施工奠定了基礎(chǔ)。09年2月份路基施工具備填筑條件,，但由于機械設(shè)備不配套,，影響現(xiàn)場施工進度，我及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映了情況,，同時向施工人員說明現(xiàn)在所創(chuàng)造的施工條件來之不易,，曉之以理,，動之以情，配合副指揮協(xié)調(diào)施工隊伍機械進場,，掀起了路基填筑大戰(zhàn)高潮,。并在施工中合理調(diào)配生產(chǎn)要素，調(diào)節(jié)好各方關(guān)系,，保證了月完成路基填筑4萬方,。在5月份接到上級領(lǐng)導(dǎo)的通知，要在我管段內(nèi)召開標(biāo)準化現(xiàn)場會,，在現(xiàn)場會召開前必須完成路基主體工程填筑及過渡段的施工,。我與施工人員定期召開現(xiàn)場會，合理調(diào)動機械設(shè)備,，克酷暑,，日夜趕工，在6月下旬超前完成了任務(wù),，并在項目部各部門的大力配合下,，成功的召開了標(biāo)準化現(xiàn)場會。

三,、日夜兼程,，框架小橋拔地起

09年3月份，接到dk689+199.8框架小橋的施工圖紙,，并且要求在兩個月內(nèi)完成主體工程施工,。在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服以下多重困難,，順利的完成了任務(wù),。第一，鐵路拆除,，在賈指揮多方協(xié)調(diào)下,，短期內(nèi)完成鐵路拆除任務(wù)。第二,，石方爆破,，框架小橋石方爆破深度平均3.5米，而且基本上是露天爆破,，周邊又有硫酸罐,，稍有不慎就有可能造成安全事故。主管安全的崔總監(jiān)每次爆破都親臨現(xiàn)場,，檢查每一個細節(jié),，確保爆破的安全可靠，直至爆破施工完成,。同時為加快石方開挖,，吳指揮不分晝夜的檢查工地并調(diào)來多臺鉆機,、挖機和風(fēng)鎬，短短7天就完成了全部開挖任務(wù),。第三,，模板準備工作，在物資部的大力支持與協(xié)調(diào)下,，配足了緊缺的幾種模板,。第四，主體一次澆筑方量大,，難度大,。方總合理的制定澆筑方案，并在同事的大力配合下,，順利的完成主體澆筑,。

四、勤學(xué)多問,，保證無砟軌道的施工

現(xiàn)在正在施工路基線上工程,，所接觸的都是新技術(shù)、新知識,，是我以前都沒有見過的新項目,。我要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí),，盡快掌握這項新本事,，配合好現(xiàn)場施工。

五,、摒棄不足,、團結(jié)集體、搞好后續(xù)施工

以往在工作中我總是分的很清楚,，分配給我的任務(wù)保證干好,，不是我的很少去管理，以后不僅要搞好分內(nèi)的事,，同時也要協(xié)助干好力所能及的事。在生活與業(yè)務(wù)上起到帶頭作用,，絕不做一個多你一個不多,，少你一個更好的人。最后要盡自己所能,，將技術(shù)質(zhì)量部的各項工作做精,、做細，使我們年輕的一代煥發(fā)活力,，將現(xiàn)場施工管理的井井有條,，來年也評一個先進部室,。