總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程施工員年終工作總結(jié)篇一

作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工項目,。施工前期,，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

在每個項目的實施中,，以其中一處為點(diǎn)，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、砼工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見,，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用,，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效,。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）在日常工作中,，不管走到哪里,，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要建立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己必定第一個到,，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,，重視過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,，慰勞，形成一種大家庭氣氛,。

（3）重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3,、安全管理工作

在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的體現(xiàn)方式,。

5,、材料管理工作

本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板、混凝土,、鋼筋的用上,，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉,。節(jié)儉成本的思想,，落實到了各個班組的行動中，在項目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本

6,、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

1,、自身方面,，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2,、在施工技術(shù)方面,，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn),、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好。

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長,。

工程施工員年終工作總結(jié)篇二

時光飛逝,，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來至今,，本人一直在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任施工員工作,，多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成,，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任,。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識,，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組,。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,，預(yù)防及消除施工隱患存在,。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙,，參加設(shè)計院的圖紙會審活動,，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案,、質(zhì)量技術(shù)交底卡,，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè),。

做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí),。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記,；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交周報,、月報,，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項目部有機(jī)的聯(lián)系在一起,。

通過自身的不斷學(xué)習(xí),，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在xx酒店項目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理,，及時糾正施工中存在的問題,，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評,。

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉,，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知,、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖,。竣工圖能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性,，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù),。

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍,，我相信,，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師,！

工程施工員年終工作總結(jié)篇三

有那么一種朦朧,，久了，才感覺到那是開始,，有那么一種喜悅，久了,，才知道那是收獲,，有那么一種感覺，當(dāng)經(jīng)歷了,、思考了才知道他的味道,。不知不覺，新的一年又到了,。迎接新年,，總感覺有說不完的話，寫不完的事,，嘮不完的人,。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么,，卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片,。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面；

年初,，我就隨項目部一起進(jìn)駐xx太古城花園項目,，隨著項目的不斷進(jìn)行，工程悄悄的接近了尾聲,，當(dāng)時間的鐘擺停留在x月份時,，我們前期的xx套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進(jìn)駐而敲響了結(jié)束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛。如果說,，x月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分,，那么我也就借x月這個臨界將我的工作化成兩步；

初到工地,，我的職務(wù)是資料員,。負(fù)責(zé)整個工地的文件編寫、收集與整理,。也是整個工地與甲方,、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中,，我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,，及時的將現(xiàn)場的問題書寫，報知甲方,；及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點(diǎn)上報甲方驗收,；及時的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收,，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱,；及時的將項目的進(jìn)度、人力,、資金,、材料的計劃上報公司；及時的將公司的指令,、通知傳達(dá)給項目的每個成員,，讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關(guān)懷……,。也正是經(jīng)歷了一年的資料員工作,，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強(qiáng)制性規(guī)范要求,，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求,。

因為工作的需要，從六月份開始,，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位,，在助理施工員的崗位上主要負(fù)責(zé)大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工,，以及工程質(zhì)量的檢驗,。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗大理石的防水,、色斑,、斷裂等常見的石材缺陷,，如何的將大理石按戶型排列和運(yùn)輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法,，如干掛,、濕貼、灌漿等,，也讓我學(xué)會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線,、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式,。在工程質(zhì)量的檢查過程中,，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學(xué)會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點(diǎn),，施工區(qū)域,，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗。從線路的布置,、走向到天花吊頂?shù)囊?、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角,、背景墻以及窗套版的平整度,、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學(xué)會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn),。

隨著工程的結(jié)束,，業(yè)主開始大面積的進(jìn)駐驗房，在跟業(yè)主驗房的過程中,，我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題。從本項目來看,，業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準(zhǔn)和極高需求要求,。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感,。也就是在業(yè)主高水平的驗收中,，我又學(xué)會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細(xì)節(jié)。在陪同業(yè)主驗房過程中,，學(xué)會了部分墻紙,、線條、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計缺陷的彌補(bǔ)方式,。

轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后,，我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中,，不斷暴露出的的問題使學(xué)會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進(jìn)行有效溝通,。維修的工作是一件耐心細(xì)致的活,，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。

一年的時間,，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn),，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想

1.公司對新進(jìn)員工的培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)生,，在擔(dān)任具體某個職位前,，一定要讓其了解該職位的特點(diǎn)和流程以及操作步驟；

2.公司在對年輕員工和老員工的使用上,，可以試著讓新老搭配,，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作,，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出；

3.在整個項目得施工管理過程中,，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序,，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合,，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員,；

4.在交樓維修過程中，一定要使用經(jīng)驗豐富的員工,，要及時的與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改,，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌；

當(dāng)20xx年的身影遠(yuǎn)去,，20xx年的腳步響起,，也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號，我相信,，新的開年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我和瑞和一定能有個新的起點(diǎn)、新的目標(biāo),、新的收獲,。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓,，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁在新的一年里和氣致祥,、身體健康、家庭康泰,，萬事如意,！

工程施工員年終工作總結(jié)篇四

20xx年x月份，我來到勝建集團(tuán)參加工作,，這是我從學(xué)校走向社會的第一步,，也是對我未來影響最大的階段,，在這一年的工作中，培養(yǎng)了我對工作的態(tài)度,，以及對人對事的處理態(tài)度,，學(xué)習(xí)到社會和學(xué)校的不同。在項目部各位領(lǐng)導(dǎo)及師傅的幫助下,，我學(xué)到了很多學(xué)校中學(xué)不到的東西,，受益匪淺。現(xiàn)在將我在這一年中學(xué)到的一些東西總結(jié)如下：

來到宣寧項目部,，來到了一個新的集體,，這個項目的好壞與這個項目部中的每個人都是息息相關(guān)的，我們每個人都是這個項目部的一員,，都應(yīng)該為了追求項目部的利益最大化而努力,，減少不必要的浪費(fèi)，為項目部節(jié)省費(fèi)用,。在這里我們應(yīng)該是一個整體的團(tuán)隊,，互相協(xié)調(diào)，努力工作,，不能因為個人原因而影響集體的利益,。團(tuán)結(jié)每個人，嚴(yán)格要求自己,，我是這個集體中的一員,。

在這個項目部，我的工作崗位是測量員,，負(fù)責(zé)項目上的測量工作,，主要是橋梁坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)核，以及一些變更的測量,。在這個崗位上我學(xué)到了很多東西,，最重要的就是工作中需要認(rèn)真的態(tài)度。測量工作中不能有馬虎,，如果測量出現(xiàn)偏差，錯誤是無法挽回的,。測量是一切工作的基礎(chǔ),，只有完成了測量放線等工作，后續(xù)工作才能繼續(xù)進(jìn)行,，如果開始就出現(xiàn)失誤,，那就是一步錯，步步錯了,。所以認(rèn)真的工作態(tài)度是必須的,。

（1）橋梁標(biāo)高及坐標(biāo)的復(fù)核

對于橋梁二隊的工作是必須嚴(yán)格監(jiān)督的,，因為橋梁要求的精度比較高，而且由于橋梁二隊在測量放線前,，我都會要求施工隊測量人員和我核對已經(jīng)算好的坐標(biāo),、標(biāo)高，核對無誤后才能進(jìn)行放線工作,，如果出現(xiàn)錯誤,，要找出錯誤出現(xiàn)在什么地方，以前有沒有犯過同樣的錯誤,。

測量過程必須從開始就進(jìn)行控制,，比如主線2號橋左幅第三聯(lián)、第四聯(lián)橋面有變坡,，那在搭設(shè)腳手架前就應(yīng)該把變坡線的位置確定出來,，為以后變坡線地下工字鋼的搭設(shè)位置準(zhǔn)確，確保橋梁變坡線準(zhǔn)確無誤,。在高程控制中,，搭設(shè)腳手架時就應(yīng)該開始控制，鋪好底板以后精確控制,。對于大方量的橋梁,，要在底板搭設(shè)過程中加預(yù)拱度，以抵消混凝土澆筑過程中產(chǎn)生的向下的撓度,。

測量過程中經(jīng)常采用后方交會法進(jìn)行放樣工作,，后方交會的過程中要注意如果兩個導(dǎo)線點(diǎn)夾角較小，會影響交會的精度,，從而影響放樣的準(zhǔn)確性,。在頂板標(biāo)高測量前，應(yīng)向監(jiān)理報檢,，同時也應(yīng)該加強(qiáng)自檢,，保證準(zhǔn)確性。

（2）水準(zhǔn)點(diǎn)測量

在施工過程中應(yīng)該經(jīng)常對導(dǎo)線的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測,，確保施工過程中所使用的水準(zhǔn)點(diǎn)及導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)和高程的準(zhǔn)確性,。

在水準(zhǔn)點(diǎn)測量過程中，要注意使用尺墊,，不能隨便找個地方放置塔尺,，要注意前后視距相等，消除測量過程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差,，還有就是每個人都有讀數(shù)的習(xí)慣,，在測量過程中應(yīng)該盡量由一個人讀數(shù)，避免認(rèn)為讀數(shù)的誤差,。測量過程中要采用變動儀器高或者兩人同時觀測的方法進(jìn)行測量,，保證沒一站兩點(diǎn)高差的準(zhǔn)確,。如果一次讀數(shù)較大的話應(yīng)該前后晃動塔尺，讀取十字絲的最小值,，因為塔尺垂直地面時高度最小,。

（3）土方量的計算

在土石方工程中有許多與設(shè)計圖紙不符的地方，需要進(jìn)行變更,。這就需要進(jìn)行工程量的測量,，主要是利用斷面法來確定變更的工程量。如yjk46+072-135低填淺挖段,，就是由原地面反開挖到94頂高程,，yjk45+643。73-758換填段,，由96頂反挖到94頂,，以及ak0+000+060段清淤測量。在測量的過程中可以進(jìn)行標(biāo)高調(diào)整,，以增加工程量,，為項目部爭取利潤。如在測量原地面高程時,，使用gps測量高程時可以升高桿高,，使測量的高程高于原地面實際高程，在測量94頂高程時降低標(biāo)高,，可以增加土方量,。

（4）其他的測量工作

比較敏感的問題就是征地問題，因為在施工過程中,，施工人員不清楚征地線具體在哪個位置,，偶爾會超出征地線，占到老百姓的土地,，老百姓出面阻工,，不僅會影響工程進(jìn)度，而且會讓項目部高價賠償,。因此要準(zhǔn)確的確定征地線的位置,，盡量不占用老百姓的土地。

四,、未來的工作目標(biāo)

經(jīng)過一年的學(xué)習(xí),，我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負(fù)有的責(zé)任，未來的工作對我來說充滿了挑戰(zhàn),。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí),，最終的目的是我們這一批新來的能成長起來,，獨(dú)立面對自己的工作,。下個工地的時候我就可以自己完成整個工地的測量放線工作,，成為一個合格的測量員。

總之,，這一年是我工作中成長最快的時候,，也是學(xué)東西最多的時侯，我會努力的工作,，不怕苦,，不怕累，干好自己本職工作的同時,，也要盡可能多的學(xué)習(xí)其他方面的知識,，爭取全面發(fā)展，以后做到一專多能,，能適應(yīng)不同的工作崗位,，做到一年更比一年好。