在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

物業(yè)公司上半年工作總結(jié)報告篇一

市場中心深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，為確?；顒尤〉脤嵭В飿I(yè)局著重于完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和落實一崗雙責(zé),，確保了安全生產(chǎn)工作扎實有力,。

(一)物業(yè)局根據(jù)單位的人事變動調(diào)整了“市場安全生產(chǎn)工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組”，新領(lǐng)導(dǎo)小組由xx局長親任組長,，xx副局長,、xx副局長任副組長，機關(guān)6個股室和基層23個物業(yè)所的負責(zé)人為小組成員,，為全市農(nóng)貿(mào)市場的安全生產(chǎn)工作的開展提供了有力組織保障,。

(二)按照市政府、安委會下達的要求各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實“一崗雙責(zé)”的文件精神,，結(jié)合物業(yè)局的農(nóng)貿(mào)市場安全生產(chǎn)工作實際,，調(diào)整、完善了物業(yè)局20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理崗位責(zé)任制,。在明確物業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自的安全生產(chǎn)責(zé)任基礎(chǔ)上,，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要抓好分管的業(yè)務(wù)工作，又要以同等的注意力抓好分片負責(zé)的物業(yè)所轄區(qū)市場的安全生產(chǎn)工作,，把市場安全生產(chǎn)防范工作與業(yè)務(wù)工作同研究,、同規(guī)劃,、同布置、同檢查,、同考核,、同問責(zé)，真正做到“兩手抓,、兩手硬”,，使市場安全生產(chǎn)工作始終保持應(yīng)有的力度。

根據(jù)xx物業(yè)相關(guān)部署,，物業(yè)局成立了“‘五一’節(jié)前農(nóng)貿(mào)市場安全檢查小組”,，并在4月28日至30日抽檢了9個市場，發(fā)現(xiàn)以下安全隱患：

⑴xx商貿(mào)市場：市場內(nèi)3間鋪面存在亂拉電線的違規(guī)現(xiàn)象,。2條消防安全疏散通道被個體戶占用臨時堆放貨物,。

⑵xx工業(yè)品市場：13間鋪面?zhèn)€體戶違反市場安全防范規(guī)定占用市場的消防安全疏散通道擺放貨物經(jīng)營。

⑶xx農(nóng)貿(mào)市場：市場二樓成衣行8個手提式滅火器過期失效,。

通過本次安全檢查,，又消除了一批安全隱患，干部職工意識也得到了再次加強,，為“五一”節(jié)期間市場內(nèi)的經(jīng)營者和消費者的生命,、財產(chǎn)安全提供了有力保障。

(一)市場的消防安全工作基礎(chǔ)是各類消防配套設(shè)施,，為了確保農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)的消防安全,，保障市場內(nèi)經(jīng)營者與消費者的生命、財產(chǎn)安全,，20xx年上半年投入約17萬元用于農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)的消防設(shè)施和器材的檢測,、維護及更新，其中：新增滅火器29只,，整改市場用電線路2200多米,，增加消防管23條，維修,、更換消防栓22個,，從而保證了市場內(nèi)的每一處、每一件消防設(shè)施都時刻保持在有效使用狀態(tài),，為市場的安全提供了硬件保障,。

(二)年初開始，要求各物業(yè)所同轄區(qū)市場內(nèi)的經(jīng)營戶簽訂《攤位,、鋪面經(jīng)營責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，經(jīng)統(tǒng)計，20__年全系統(tǒng)的物業(yè)所與經(jīng)營戶簽訂了《攤位、鋪面經(jīng)營責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》2400余份,。將安全責(zé)任分解到市場內(nèi)的每位經(jīng)營戶的身上,，從而提高了經(jīng)營戶的安全責(zé)任感和參與市場內(nèi)安全生產(chǎn)工作的主動性、積極性,，做到市場安全“人人有責(zé)任,，人人要負責(zé)”，從而掀起起市場安全生產(chǎn)群眾戰(zhàn),。

安全是生產(chǎn)經(jīng)營的保障,，沒有安全就沒有生產(chǎn)經(jīng)營，物業(yè)局在下半年里對于安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)常抓不懈,，加強對安全生產(chǎn)的宣教和檢查力度,，切實保障市場內(nèi)經(jīng)營者和消費者的生命及財產(chǎn)安全，為構(gòu)建平安繼續(xù)不懈努力,。

物業(yè)公司上半年工作總結(jié)報告篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下,，xx年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好,，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善,，保證了水電的正常供給，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高?，F(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

(一)綜合管理工作

1,、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo),，本著以人為本的宗旨,，加強管理，認真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度,。

2,、積極配合公司水電費繳交管理工作，按時按量完成了水電費的收繳工作,。

3,、公開,、公平,、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作,，保證了分房戶的即時入住,。

(二)、水電工作

1,、廢除了社區(qū)屋頂水箱進出水管道,，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏,。繼續(xù)完善水電計量裝置,。

2,、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。

3,、加強對供電設(shè)施的維護與檢修,，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。

4,、目前重點工作是找準(zhǔn)時機更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊,，以及進一步完善社區(qū)內(nèi)用水計量裝置。

(三),、保安保潔工作

1,、規(guī)范小區(qū)車輛進入管理。根據(jù)實際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進入的規(guī)定,，實行小區(qū)車輛分流管理,，保障了小區(qū)行車安全。

2,、對小區(qū)內(nèi)雜草群進行了徹底清理,，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。

3,、繼續(xù)嚴格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度,。改變了

原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持,。

4,、目前重點工作一是加強小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作,，消滅衛(wèi)生死角,。

(四)、綠化工作

1,、生活區(qū)綠化日常維護實行了專人管理,。

2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米,，補栽綠籬四千余

株,，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。

3,、及時對一些影響電力供應(yīng)的樹枝進行了修剪,，保障

了電力供應(yīng)安全。

4,、對生活區(qū)的危樹進行了勘察和統(tǒng)計,。

5、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進行了大面積機械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長,。

5,、目前重點工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過夏天,，及時修剪影響電線供電安全樹木,。

(一)水電工作

1、三區(qū)總供水閥門更換,。

2,、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造,。

3,、盡快完善單身公寓用電計量裝置。

4,、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作,。

5、加強水查漏工作,，提高水回收率,。

(二)綠化工作

1、繼續(xù)加強綠化的日常維護與管理,。

2,、完成對生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作，以保障生活區(qū)安全,。

(三)保潔保安工作

1,、繼續(xù)加強衛(wèi)生清掃工作管理，及時處理清運垃圾;

2,、繼續(xù)加強封閉管理小區(qū)的保安工作,，做好門崗及夜間巡邏管理。

3,、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運處理工作,。

4、三區(qū)實行封閉管理,。

(四)其它

1,、三區(qū)新建住宅的交接驗收工作。

2,、舊房的分配工作,。

1,、撥付下半年綠化資金：目前綠化費已全部用完,，下半年綠化工作無法正常開展。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開展,。

2,、增加水電維修費和公共設(shè)施及辦公用水電費定額。水電維修費上半年已用去了2.7萬元;根據(jù)下半年工作計劃,，存在缺少費用的問題;公安處,、生產(chǎn)部上半年水電費已超支用完全年定額量。

由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電,，為達到嚴格管理和控制,，減少浪費的目的，廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費定額,。

3,、撥付實行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費。

物業(yè)公司上半年工作總結(jié)報告篇三

回顧這半年的工作,，xxxx物業(yè)公司在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在集團物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在開發(fā)公司,、營銷中心,、會所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，全體員工時刻以“五把尺子”精神為動力,，以集團“舍得,、用心、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨為基礎(chǔ),，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神,，先后順利的完成了各項工作,，并多次配合營銷中心，會所完成公關(guān),、營銷活動,，取得了較好的成績，同時也得到小區(qū)業(yè)主的一致好評?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下,，并對下半年的工作進行進一步的規(guī)劃。

面對xx市物業(yè)工作的總體趨勢,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱情來做好了各項工作,，在各方面工作中取得了一定得成績,，下面對上半年的工作總結(jié)如下：

(一)直接服務(wù)部門工作總結(jié)(金鑰匙服務(wù)中心)

xxxx服務(wù)中心中心是我們對外服務(wù)的窗口,，其服務(wù)水平遠遠高于普通管理處。業(yè)主入住之后,，只需一個電話,，xx服務(wù)中心將會為業(yè)主提供24小時個性化、零干擾,、全方位服務(wù),。今年以來，按照部門的服務(wù)理念,，圍繞部門的工作核心,，根據(jù)部門年度工作計劃的工作重點和管理目標(biāo)，開展各項服務(wù),、管理,、培訓(xùn)工作，并針對原有存在的不足之處加大培訓(xùn),、考核力度,，逐步予以改善。

20xx年的工作重點之三是費用的收繳工作,。由于工程遺留問題,，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關(guān)的一些費用。金鑰匙服務(wù)中心耐心地,、深入細致地做每一戶業(yè)主的工作：及時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題;經(jīng)常上門走訪業(yè)主,，了解業(yè)主的需求，并及時予以跟進處理,，得到業(yè)主的贊許與認可,，從而提高了費用的收繳率。

今年上半年,，xxx服務(wù)中心,，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進行跟進。根據(jù)實際情況,，我們明確了返修工作完成后,，必須先由xxx服務(wù)中心、工程服務(wù)中心,、施工單位三方對相關(guān)工程進行檢查,、驗收，合格后方可通知業(yè)主驗收,，減少了業(yè)主反復(fù)驗收的情況和投訴,。為了了解過去兩年xxxx每一戶的維修情況，xxx服務(wù)中心對每一戶的維修記錄逐一進行分類統(tǒng)計,，便于日后工作的跟進,。

20xx年的工作重點之二是二期和一期尾房的交樓工作,。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的23套房進行檢查,，包括戶內(nèi)的工程問題、所缺配件等逐一進行認真細致的檢查,。對于工程問題,，通知施工單位進行維修;對于所缺配件，通知相關(guān)部門予以補充,。目前,，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開發(fā)公司采購盡快補充,。

二期的收樓工作正常進行著,，對于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進行二期收樓驗收的力度,，目前已完成二次收樓113戶,。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問題，有個別單元的返修工作滯后,，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求,，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時，也積極地與業(yè)主溝通,、協(xié)調(diào),，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求,，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求,，取得較好的效果。在今年三月份開始,，重新啟動的聯(lián)合小組工作,，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認起到較好的效果,。

上半年,，xxx服務(wù)中心除了扎扎實實地解決好業(yè)主的切身問題，做好業(yè)主的服務(wù)之外,，有否開展適合業(yè)主喜歡的社區(qū)活動也是一個重要的因素,。分別開展了以“歡聚xxx，共享中國年”的一系列社區(qū)活動：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會,、迎春接福,、元宵節(jié)猜謎;六一兒童節(jié)舉辦了“美麗xxx，歡樂兒童節(jié)”的社區(qū)活動,。這些活動都得到廣大業(yè)主的積極響應(yīng),，業(yè)主反映良好,，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動的信心。

安全管理部的主要工作就是做好治安管理,、交通管理,、消防管理的“三管”工作，在今年上半年,，安全管理部解放思想,、實事求是，使小區(qū)業(yè)主家里發(fā)生治安事件0起,、刑事案件1起,、盜竊事件0起、火險事故1起,，已處理共2起,。

一是在治安管理工作中,，今年1月份至今,，加大了管理力度，制定了多份管理方案,，在園區(qū)內(nèi)裝修期間,，共抓獲盜竊份子2人,，為公司挽回經(jīng)濟損失近2萬元。禮賓員為業(yè)主發(fā)放報紙,、信件約140次,，為業(yè)主推送物品約1000次，與相關(guān)部門配合為業(yè)主家中移動各類家具和其它物品約70次,。并針對春節(jié)特殊期間,，下發(fā)通知預(yù)案1份，確保了春節(jié)期間公司財,、物和施工現(xiàn)場的財,、物安全，未發(fā)生丟失被盜現(xiàn)象,。

二是在交通管理工作中,，1月份至今，做好了對進出地下停車場臨保車輛的收費管理,，加大了對進入小區(qū)地下停車場,、xx中路停放的車輛巡查監(jiān)管和登記管理，巡查次數(shù)每天20次以上,、每月600次以上,、半年3600次以上。通過努力,，交通狀況也又了起色,，半年來小區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故1起,，配合交管部門處理1起。

三是在消防管理工作中,，1月份至今,，公司對小區(qū)樓宇內(nèi)的消防器材全面檢查6次，并做好記錄和使用不干膠封條(495張)進行封閉管理,，有效的消防事故的發(fā)生,。

急業(yè)主所急的服務(wù)意識、零干擾服務(wù)意識,、環(huán)境維護意識,、安全防范意識,、節(jié)能意識,、成本控制意識等等，如：工程人員進戶維護的服務(wù)理念貫徹,、保安巡邏發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞的反饋意識等等都有待進一步加強,，員工整體素質(zhì)和工作能力距離一流物業(yè)管理公司的要求還有一定的差距，有待進一步提升,。