隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

酒店述職報告開場白怎么說篇一

我非常榮幸能夠成為xx賓館的一員,，承蒙各位領導的信任,，對我委以重任，我雖然在賓館行業(yè)積累了點滴的`工作經驗,，但自從來到xx賓館以來,，感謝總經理及各部門領導對我工作的指導與支持，我覺得自己還要不斷學習,，不斷進步,，不斷充實自己，才能夠不辜負領導的期望與厚愛,！

客房部作為賓館的一個重要部門,，其工作質量的優(yōu)劣，將直接影響賓館的外在形象與經濟效益,。此次感謝領導的信任,，任命我為客房部經理一職，在感覺壓力的同時也動力十足,。

根據我們xx賓館的自身特點,，針對以后的客房部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點，不足之處,，請領導給予指點：

對新員工和后進員工做好輔導工作,，并協(xié)同各班組主管制作出培訓計劃，做好員工的定期培訓工作,，并督導落實情況,。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客服務做到：熱情,，主動,，禮貌,，耐心，周到,。此賓館服務業(yè)的“十字方針”,。對表現優(yōu)異的員工設立免檢樓層或高級服務員，上報客房部經理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考,。

加大客房衛(wèi)生質量的督導力度,，務必保證每間出租房保持狀態(tài)，實行逐級負責制：員工對所清潔的房間負責,；樓層主管,、領班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質量及物品配備情況務必逐一嚴格檢查；客房部經理或經理對當值每位員工清掃的房間全面的督導與檢查,；對記件工清掃的房間同樣的逐一,、逐級嚴格檢查，堅決杜絕因衛(wèi)生質量問題而引起客人投訴,，影響賓館聲譽,，同時強調當日退客房務必當日清掃完畢。并且制作出《計劃衛(wèi)生表》,，有針對性的對客房進行清潔整理和保養(yǎng)維護,，提高客房衛(wèi)生質量及客房設備設施的使用壽命，由于我們客房內出現部分不銹鋼器件氧化問題,、以及少量設施表層頑污頑漬等相關問題。已上報客房部經理協(xié)調采購部購買清潔養(yǎng)護所需物料,，例如：省不銹鋼水,、金屬上光濟、潔爾亮,、萬能清潔濟,、玻璃清潔濟、空氣清新濟等相關保養(yǎng)清潔用品,。

強化員工節(jié)約意識,，提倡控制水、電等能源浪費的同時,，實施物耗管理責任制：從9月1號開始,，樓層定員管理，白班每樓層固定一名服務員,，根據其樓層開房數量核對其物耗情況,，領班督導服務員每日盤點，客房倉管員每周盤點,，月底客房部統(tǒng)一全面盤點,。一旦損失,、責任到人。對大量損失一經查處在追究當值員工責任的同時,，對其所轄樓層領班將追究其連帶責任,。培訓下屬員工樹立全員推銷意識，（例：客房消費品,、洗衣服務,、加床、麻將出租等房費額外收費項目）增加賓館客房部的營業(yè)額,。并且近期制作出《客房部經營分析表》,，對客房物耗情況、客房消費品收入情況,、洗衣房對外及客衣的收入,、洗衣房水電氣的消耗情況、pa組的物耗情況,。全部上表上墻,，提高員工的責任心及工作積極性。

協(xié)同洗衣房主管,，確保洗滌質量,。對員工制服按照賓館客房部規(guī)定時間段收洗；對外客衣的洗滌應保質保量及時的收洗,。并盡快同采購部落實門市廣告牌,，天氣逐漸轉冷，應加大廣告宣傳力度,，提高廣告效應,，樹立知名度。增加對外門市收入,。

做為賓館幕后一線員工——話務員,，應提升其服務質量，培訓普通話及禮貌用語,，并強調其工作區(qū)域要保持安靜,，確保話務服務質量；爭取使每一位話務工作人員,，對客做到普通話標準,，聲音婉轉，服務熱情,。并及時與前廳部,、樓層等相關部門班組做好協(xié)調溝通，滿足客人服務需要,，確保賓館整體服務水平得以快速有效的發(fā)揮,。

以上報告,，敬請領導給予審議，歡迎對我的工作多提寶貴見意,，并借此機會,，向各位領導對我的關心和支持表示誠摯的謝意！我將一如既往,，不負眾望,。為xx賓館的發(fā)展奉獻綿薄之力！

酒店述職報告開場白怎么說篇二

尊敬的各位領導各位同事：

大家好,！

承蒙潘董事長瞧得起,，回到家鄉(xiāng)的第一站就讓我進入了蘭郡集團管理層，迄今已有十個月了,，回首這十個月來,，我為蘭郡的付出還遠遠不夠，從剛開始的滿懷激情到中途的茫然不知所措和后來的堅定不移,，都使我一步一步的認識了蘭郡企業(yè)的精神和靈魂,，一個好的企業(yè)需要的不一定是強人，更多的是需要企業(yè)的精神和文化以及完善的制度,。

剛進入蘭郡時,，我發(fā)現了很多存在的問題和滋長這些問題的根本原因所在，可在我尋找上級溝通的時候,，她卻只告訴我：很多東西你不懂,，我們的管理是本土化模式，和你們外面的管理有著本質上的區(qū)別,，很多東西我們不是不管和不去管而是根本沒辦法管,，因為我們要考慮很多人文的東西，再加上我們的企業(yè)是私營老板,，很多時候我們所說的他不一定會聽。我郁悶到了極點,，如此的本土式管理我是絕對做不來的,，我不喜歡那種拿著工資混日子的人，更不喜歡那種把自身利益看得高過一切的人,，我雖然不是什么圣人,，可我謹記著父親在我小時候就常說的一句話：食君之祿、擔君之憂,；失望之余我想到了回廣東,，在走之前我決定要報答潘董事長的知遇之恩和試探一下這位老板是否如她們所說，如果,、果真如此,，我將毫不留戀的離開,，于是我將我之所見盡情的揮灑了出來，誰知卻因此引發(fā)了軒然大波,，也見證了很多她們所說的不實,，但卻更是讓我的上級對我避之唯恐不及。唉,，傷心,！她不懂得一個真正懂得駕馭能力的人、才可能輕松自如的掌控別人的能力為己所用,。后來潘董事長的一番話讓我留了下來：你小子的觀察力和思路都很清晰,，不錯，好好整,，企業(yè)不會虧待人才的,。雖然我知道這只是老板的客套話，可我還是滿心感激得連連點頭,，表示自己一定會好好干,。因為我覺得這個老板可能會很不錯，當時我對蘭郡并不十分了解,。

大概是因為我太“燙手”了,，我身邊的管理員漸漸開始與我拉開了距離來表明他們對我的不歡迎，但當時的劉曉濤和何曉凡卻給了我很多的鼓勵和幫助,，他們告訴我要在這個企業(yè)生存就得學會更多的時候只聽不說,，可我不能這樣做下去，這樣會讓我覺得對不起自己的良心,，也會讓企業(yè)失去更多的各類人才,，于是一起聊天的時候，我們相互鼓勵加油,，我希望他們能夠做出自我,、能夠實現自己的自身價值，分開了過后,，我們還一直保持著聯(lián)系,，更多的時候他們都在訴說著自己的進步，我很欣慰,！很高興有了這兩位好朋友,！

在蘭郡鉑金開業(yè)之前我被安排到了葉總身邊學習。離開現在的環(huán)境,，我知道是必然的,，誰愿意身邊躺著一個隨時都會爆炸的危險品呢？我?guī)е顗牡拇蛩阏业搅巳~總,，誰知道我們第一次見面就相談甚歡,，我也在那一刻將自己一切歸零,，打定主意好好在葉總這里學學我們的本土化管理，可我越來越感受到葉總更具備的是人性化和制度化的管理模式,，于是我放開心思大膽的和葉總進行了溝通,，終于讓葉總對我說了一句：你現在的你就是我當初的我；你要想成長就必須還要加緊對自己的改造：脾氣和溝通方式是你最大的障礙,。

在楊董和葉總的幾次三番的談心中,，我體會到了企業(yè)對我的期望。更是讓我愧疚和汗顏,。于是我對自己的工作進一步進行了梳理和安排,，我一定要讓我所轄的部門做得更好，具體我將進行如下操作：

一,、 狠抓員工思想

員工思想將直接影響到員工素質和對客意識的好壞,，所以，我覺得要想擁有高素質的員工,，首先要抓住員工的心也就是思想,；一定要讓我們學會努力的表現自己和觀察自己、對自己的意識和行為負起責任來,；學會這些的目的是為了改變我們的人生,。一個企業(yè)能夠給員工的最大財富是培訓，而一個員工在企業(yè)里最大的收獲是經歷,。

二,、 調動員工激情

僅僅抓住員工的思想是不夠的，我們還要想盡辦法調動員工的激情,，員工的激情是企業(yè)創(chuàng)造財富的催化劑,，因為真正面對客人的是我們的員工們，所以他們的高興和笑臉都是我們提供給客人的最好商品,，特別是在如今以服務細節(jié)取勝的商業(yè)時代,，作為管理者的我們就更應該打破傳統(tǒng)的：管理員→員工→顧客的俯式的一把抓模式而重新演變成：顧客→員工→管理員的仰式的推動模式；讓我們的管理員和員工融為一體,，只要是為了更好的服務顧客，我們管理員就應該讓員工們踩在我們的肩上,，讓我們扛著員工們一起為我們的顧客服務！

三,、 啟發(fā)員工成長

我一直都主張：管理人員的離開不會影響到公司的正常運轉；所以,，我對于我們現在的前廳部強調的是員工之間的水平溝通和水平進步,；成長的啟發(fā)可以讓我們養(yǎng)成一種成功的習慣,；思想的啟發(fā)將觸動命運的改變,，因為思想影響的是行為,；行為影響的是習慣；習慣影響的是性格,；性格將決定我們的命運,。

四、 加強對其他部門的配合

我現在對自己和前廳部的要求是：站在自己的立場去努力配合別人,，而不去要求別人來配合自己,；我真的很希望能夠在我們的帶動下，企業(yè)能夠消除企業(yè)內部的對立,，而讓每一位蘭郡人都只記得使用“我們”,，蘭郡是我們每一位辛勤勞動著的員工們的，是我們大家的蘭郡,，所以,，從今以后我們沒有分店，沒有分部門,，那都是我們的xx店,、我們的xx部，多好啊,，到那時,，我們都將不分彼此，我們只有一個目的：為了我們的蘭郡加油,！

五,、 笑著送別每一批客人

我們將大力強化前廳部每一位成員：笑著送別每一批客人；充分讓每一位員工認識到：客人的怒火是經過不斷的積累在被最終的導火索點燃的情況下才會發(fā)生爆炸,；而我們只能做最精美的通氣針,，絕不要做點燃怒火的導火索，所以如果客人在誰的的接待和服務過程中發(fā)火,，我們都將先追究當事人的責任,，當事人必須回顧和總結當時的情況和處理細節(jié)，并在班前會上作出深刻的檢討和認識,，供大家探討和學習,。

六、 發(fā)現和培養(yǎng)人才

企業(yè)要想壯大和發(fā)展就需要更多更全面的更專業(yè)的人才，所以能夠為企業(yè)發(fā)現和培養(yǎng)人才也將是各位管理者最艱巨的任務,，各位管理者都要學會釋放和監(jiān)控自己的權力,，不要什么事情都一把抓，如果什么事情都被我們的管理員做完了,，我們還拿什么來鍛煉和培養(yǎng)我們的手下呢,？其實我很贊同王宏王總的一個觀點：一個真正懂得管理和懂得培養(yǎng)人才的管理者就是要讓自己閑起來，而讓你的手下動起來,。很經典的對吧,？只要我們緊盯住自己下放的權力是否在被正確運用并及時給與糾正和幫助，我相信行使我們權力的這批人員在我們離開后也就可以成功的承擔起我們的責任了,。

我知道自己還有很多沒有做好的和因為水平問題沒有發(fā)現具體問題的地方,，我正在葉總及各位領導的幫助下努力學習和充實自己，更希望有更多的領導和朋友們能夠幫助我,，對于我的工作多提寶貴意見和建議,，讓我和你們一起成長和進步吧！謝謝了,！

酒店述職報告開場白怎么說篇三

20xx年，本人做為酒店執(zhí)行總副總經理,，在主持全面工作的同時，分管前廳,、客房、康樂,、協(xié)調餐飲等工作,，由于新開業(yè)酒店的全新設施,，銷售收入和凈利潤指標同比雷同縣城屬于業(yè)績良好的水平,，但是全年的質量管理上不去，需要硬件的完善去彌補,，這是本年度工作失策的一方面?，F將一年來工作情況報告如下：

(一)、在主業(yè)經營方面：

1,、主營銷售收入方面，按權責制計算實現x個月經營收入近x萬元,，因屬新店經營,，無法與上年同期對比,，但是能夠看出來的是全年因包裝推廣，加之對不穩(wěn)定因素及組合,、磨合的有效控制，保證了銷售額的穩(wěn)步經營,。

2,、由于不直管財務,，對于實現稅前利潤暫時無法做出對比，該具體工作由財務部具體向總副總經理做專項回報,。

(二),、在內部管理方面的好與壞：

1、推行績效管理,，按月兌現績效工資,。對各部門及班組推行。

績效考核,，每月都會進行匯總并兌現績效工資,，雖然由于經營當中存在溝通上的問題，但是績效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分,，由于團隊的戰(zhàn)斗力相對還是比較薄弱,，所以績效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致，通過第四季度的強化思想管理,，基層管理人員對考核能夠量化及評價部門工作質量方面得到了改善,，促使管理層關注業(yè)績。

2,、組織開展員工技能比賽,，提高員工們素質。為了提高員工綜合素質與服務水平,，年中著手制定服務技能比賽方案與標準,，并由各部門基層管理人員對員工進行技能輔導培訓,，人事部參與指導教學，初試效果良好,，力求在xxxx年能組隊參加隴南市旅游飯店服務技能大賽中獲得名次,，真正做到縣級賓館參賽成績的代表隊。

3,、通過自主管理,，并通過x市x局星評組成員對我店缺項及不足之處的指出，我們調整了管理方向,，既然不能成為商務酒店，那么就改型走綠色旅游飯店的路線,，打造自身品牌,。由于我們自身管理團隊的“戰(zhàn)斗力”有限，未能在xxxx年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮,，在新的一年里,，我將為此殊榮而奮斗，并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”,。

4,、繼續(xù)完善服務功能與項目：在失敗中總結教訓，前后x次引進足浴健康理療項目,，但是現在始終存在著經營與管理上的不足,，在xxxx年我將對其進行徹底整治，使足浴與酒店同步,。

5,、根據飯店管理規(guī)定，計劃對各方面硬件進行了維護及保養(yǎng),，防止硬件加速折舊,，確因管理中的監(jiān)督跟進不及時，導致了康樂部的部分硬件折舊加速,，并影響美觀,，為做好此項工作，杜絕類似問題再次發(fā)生,，我會與酒店經營與管理班子的其他同志認真研究,，制定方案，并組織檢查整改,，對有關硬件老化拿出具體實施方案,，通過我們的努力，讓公司負責人充分給予認可,。

6,、做好政務接待,，樹立行業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店,。

xxxx年酒店先后配合x接待辦接待了x,，創(chuàng)建徽以來規(guī)格，全年接待省部級領導x次,，地廳級以上領導近xx次,，同時承接集團內部多次重大會務活動住宿與用餐，由于精心準備和做好現場跟蹤,，未出現重大服務質量事故,，尤其在接待領導人工作中受到了省,、市接待辦領導的表揚和認可,。全年員工拾撿歸還客人現金數萬元,、手機xx余部及其它大小物品近xxx件,，均聯(lián)系歸還客人,。由于酒店務實經營管理,，注重品牌形象建設,。在行業(yè)組織的相關檢查評比中受到了主管部門的認可,，對尚不完善的工作,，我會努力與決策層領導及管理班子的同志一同研究,，在新的一年里做出新的成績。

(一)酒店經營管理方面：

1,、由于酒店在xxxx年進入社會,，投向市場，初期經營成本大,，對酒店凈利潤指標而言就出現虧損,，餐飲因承包經營管理不善導致酒店品牌形象受到影響，做為經營班子的負責人,，我負有不可推卸的責任,。

2、自己對內部管理的放松,，導致日常服務細節(jié)問題經常出現,，除餐飲外尤其體現在康樂，出現了客源波動,、在投訴增加問題上沒有去很好的治理,。

3、因餐飲承包經營,，本人疏于餐飲工作管理上的溝通,，無度的管理加速酒店投資硬件設施的老化，影響了接待服務和酒店品牌形象建設,。

4,、由于酒店管理層處于“年輕化”,，實際管理工作經驗尚不豐富，酒店各部門一線員工的流動性相比較大,，優(yōu)秀員工及外地人才引進難,，受酒店體制所限，減員增效和提高薪酬壓力較大,。

1,、餐飲自主經營：由于餐飲引進承包經營，通過近一年的運行,，雖然發(fā)現了管理中的問題,，但并沒有得到良好的溝通，使之無法承上啟下,，在xxxx年出現了經營管理上的問題,，嚴重影響了酒店品牌形象，為此xxxx年應該加強雙方的溝通,，將餐廳經營管理真正納入酒店管理范疇內，根據徽縣市場量身制定配套銷售方案,。我們將重點圍繞餐飲硬件維護,、菜肴質量提高、菜品推陳出新,、價格調整適當,、員工隊伍建設、薪酬激勵,、企業(yè)文化建設和服務質量提升來著手,，打造大眾餐飲徽縣第一品牌，保障餐廳的利潤增長點,，以此來維護與酒店雙方的良性合作,。

2、關注硬件改造升級：酒店主要設施自投資建設,，目前已經運行近一年以上,，已經穩(wěn)步度過磨合期，在磨合期內所發(fā)現的各個硬件上的問題,，提出理性的改造升級方案,，讓新酒店對比和競爭起來，體現明顯的優(yōu)勢,，另外對能源成本控制要多加關注,。對客房餐飲設施進行裝修改造，具體計劃：

(1)對餐廳室內環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇,，以改變餐廳陳舊老化現狀,，打造成零點宴會消費亮點,，扭轉目前外界對餐飲的意見，以期成為新的盈利點,。

(2)八樓客房投資x萬元,，對x間豪華標準間內增設商用電腦xx臺，由原來的豪華標準間房改裝為商務數碼間,，改造后收入將由原來的月均xx萬元提高到xx萬元,，投資成本預計良性運營半年、或保守預計一年即可收回,。

酒店述職報告開場白怎么說篇四

尊敬的領導,，親愛的同事：

大家好!我是如家青島開發(fā)區(qū)武夷山路店的前廳經理郭文華。很高興在這里與大家相聚一起交流學習,。作為一名前廳經理主要職責是協(xié)助運營經理對賓客服務,、質量控制、培訓考核,、日常經營,、內部管理等方面實施服務和管理工作。20xx年,，前廳部在領導的正確領導下,，在各部門的支持配合下，在部門員工的共同努力下已經成為過去,，現就20xx年工作作以下總結：

年出租率：68.5%,、、年均價：134,、年revpar：9

2,、總營收：4356399.12

其中小商品：34313.10元、金卡：197743元,、普卡：10739元

酒店對質量管理主要有以下考核項：

1,、投訴率

2、公司總查

3,、賓客評價

4,、標準暗訪。

截止20xx年年底酒店投訴率為0.114%累計得分為90分;公司總查得分率89.62;標準暗訪86.32分;賓客評價98分,，以上分數都較好的完成了如家酒店下達的指標,。

為了努力達成公司下達指標，一年來我們主要以服務技巧為培訓重點,，嚴格按照培訓計劃開展培訓工作,，并階段對員工進行考核，同時加強了崗上實際操作培訓，讓員工學以致用,。加強基礎管理培訓,，為了讓前臺的工作有條不紊順利進行，20xx年對前臺同事著重培訓了前臺的6t基礎管理,。6t主要包括：現金封包管理,、小商品管理、公安系統(tǒng)管理,、遺留物品管理,、備用鑰匙管理、前臺物品盤點,。將各類管理責任到人,，做到首問責任制。為了減少投訴率和賓客評價,，我們在前臺設立了專門的賓客回訪記錄,。分為兩部分，第一部分是對在店客人的回訪,，讓客人有意見建議直接告訴我們,，這樣不僅能減少客人到中介網站、客服的投訴還能及時的滿足客人的需求,，做到賓至如歸,。第二部分是對已離店的客人和協(xié)議客戶回訪，定期對老客戶有計劃的回訪會加強對老客戶的關注度,，增加客戶的回頭率。

1,、全員銷售,，人人參與，密切配合,。

酒店前臺積極配合運營經理工作,，在運營經理的帶領下走出酒店，每天兩個時段到周邊商圈發(fā)放單頁,，并到寫字樓開發(fā)新的協(xié)議客戶,。

2、主動銷售意識,。

酒店的每一位員工對酒店的銷售都擔有一分責任,。作為酒店的門面，前臺的店內主動銷售更是必不可少,。20xx年對前臺員工銷售做出以下要求,，每天銷售金卡4張普卡2張，對每一位上門散客一定要留住,，并做到利益最大化,。

3,、加強異業(yè)合作。

在20xx年酒店與多家異業(yè)合作,通過互利共贏的方式互相宣傳,。

4,、增加中介合作，關注各渠道房態(tài)開關狀態(tài),。

酒店除了與xxx網,，xxx網和美團有合作外，20xx年又新增大眾點評網和去哪網的合作,。每天堅持查看各個渠道的房態(tài)信息,，協(xié)助店長與運營經理做好中介價格梳理，做到利益最大化,。

酒店安全是酒店開展各項工作的前提條件,，部門在安全管理上，進一步加強了相關數據,，各類報表的管理,，嚴格執(zhí)行公安部門的有關規(guī)定上傳住客信息，對每位入住的客人進行嚴格的登記制度,，對未攜帶身份證的客人,，我們以認真負責的態(tài)度做好解釋工作。

每月19日按時進行紅色電話消防演習,，每月15號由保安負責對酒店的消防設施進行安全排查,，做到防患于未然。

1,、雖然對前臺服務做了培訓考核但是缺乏監(jiān)督力度,，在標準暗訪成績中仍然存在員工服務態(tài)度冷漠，儀容儀表不標準的情況,。

2,、服務質量和水平有待提高。

酒店前臺員工流動頻繁,，很大程度上影響了服務質量,。

3、對酒店的風險意識薄弱,。

雖然一直強調入住客人要做到一客一登記,，但是仍然存在客人信息不上傳公安系統(tǒng)的現象，這對酒店的安全是個很大的風險,。

1,、質量管理。

20xx年如家酒店對酒店的質量管理成績分為四個等級：優(yōu)秀、良好,、及格,、不及格。對酒店的成績做了更細致的區(qū)分,，今年酒店投訴率和賓客評價分別占比35%;取消了公司總查變?yōu)閰^(qū)域總查成績占總成績的20%;取消了公司標準暗訪取而代之的是員工培養(yǎng)占比10%,。為了取得更好的成績20xx年我們會揚長補短，加強對服務的培訓和監(jiān)督,，增加增值服務,，提高賓客滿意度。關注賓客需求,，積極真實的向上級領導反映顧客的需求,，為領導調整戰(zhàn)略思路提供依據。確實關心員工,，穩(wěn)定員工隊伍,，減少員工流動性，加強團隊管理,。

2,、銷售管理。

建立《銷售檔案》記錄每周銷售內容,，做到銷售條理化的有序進行,。加強協(xié)議開發(fā)力度，增加核心客源占比,。培訓前臺向兄弟店學習做好與每位上門客人的溝通,，了解客人動態(tài)，做到精準營銷,。培訓前臺做好價格控制,，售房技巧，提高散客入住率防止由于過份低價造成酒店損失,。將每月的考核收入細分到每一天,，讓前臺員工做到心中有數,，每天完成一個小目標,，爭取完成最終任務。把握重大節(jié)假日,，旺季的市場機會,，協(xié)助店長和運營經理提前分析數據，做到利益最大化,。

3.風險防范,。

與前臺員工簽署安全風險責任書，讓每位員工簽字，目的是讓前臺所有員工認識到酒店風險防范的重要性,，嚴格執(zhí)行實,。

20xx年的工作已經結束，雖然最后的結果不盡人意,，但是我會和前臺所有員工一起奮斗,。20xx年的工作依然艱巨，我們會吸取15年的教訓,，發(fā)揚我們的長處,，并已更加飽滿的熱情投入到工作中，努力完成全年各項工作任務,，我們有信心在各級領導的正確領導下,，在全體員工的共同努力下，我們的明天會更好!

酒店述職報告開場白怎么說篇五

尊敬的領導,、各位同仁：

大家下午好,！

xxxx年就要結束了，今天有幸在此為大家做xxxx年大堂副理述職報告,，今天我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和xxxx年的工作計劃,，酒店主管述職報告。

第一部分,，xxxx年大堂副理主要工作,。

本人于xxxx年6月學習大堂副理工作，并于xxxx年正式司大堂副理一職,。本人于湖南商學院旅游管理專業(yè)畢業(yè)后,，有幸加入xx大酒店。從對酒店的理論學習轉向實際的專業(yè)操作,，將理論知識和實踐結合,，適應工作和社會生活成為我的重要目標。自有機會擔綱起酒店的重要崗位――大堂副理至今,，除了感謝總主管xx女士,、客房部總監(jiān)xx先生、客房部主管xx先生以及各部門領導的信任和指導之外,，還要感謝曾經在房務部,、前廳部工作期間給予我?guī)椭娜w同仁。

第一,、大堂副理是一根紐帶,，從橫向來看他聯(lián)系著酒店各個相關部門；從縱向看也將酒店的領導與基層員工聯(lián)系在了一起,。因此大堂副理必須對酒店的大小事物了如指掌,，在過去的一年本人本著學習的態(tài)度加強自己對酒店的了解和磨合,，述職報告《酒店主管述職報告》。在此期間得到所有同仁的教導,，不僅有xx,、xx、xx,、xx,、xx、xx等這些經驗豐富依然在一線部門服務的同仁,；也有已經調離原部門和離開酒店謀求更好發(fā)展的朋友們,。在此一并做出感謝！謝謝大家,！

第二,、作為一名大堂副理，我最缺乏的是實戰(zhàn)經驗,。很榮幸在xxxx年的4月能夠與前臺主管xx女士共赴廣東深圳xx酒店進行為期10天的見習,。在見習的實踐里得到該大酒店總主管主管及大堂副理部全體員工的無私體諒和照顧，學習時間雖短,，但機會難得,、收獲頗豐，并于見習之后做了題為《新環(huán)境下的賓客關系管理》的系列報告,。并將學習的經驗和知識貫穿應用于酒店的實際工作,。

第三、大堂副理是酒店總主管的代表,，對外負責處理日常賓客的投訴和意見,，平衡協(xié)調酒店各部門與客人的關系；對內負責維護酒店正常的秩序及安全．對各部門的工作起監(jiān)督和配合作用,。在xx年,，大堂副理除了完成日常工作，還完成各自工作,，其中包括日?？腿嗣芗鸵庖娍ā⒈頁P卡的收集和整理,；客人投訴案例分析,；酒店好人好事整理匯總等等。目前已經完成1—3季度各項報告的匯總和分析,。

第四,、大堂副理的工作對大堂副理的素質有較高的要求,，其中重要一項素質就是語言素質,，在酒店領導的關心和支持之下,，酒店聘請英文老師對酒店的員工進行英語培訓，本職及大堂副理全體同事也積極配合酒店的培訓學習計劃,，目前能夠處理英語國家客人的基本事務,。

第五、隨著酒店競爭的日趨激烈,，酒店也愈來愈重視賓客關系,，尤其是常客以及有消費能力的賓客群體,，因此大堂副理也在酒店領導的支持和關心下著手進行?？偷墓芾聿⒃诖嘶A上收集更多的賓客信息，在酒店的經營過程中爭取主動,。

第六,、大堂副理同時還擔任著對基層員工進行監(jiān)督和培訓的工作。在過去的一年時間里,，大堂副理除了加強對一線各部門的崗位監(jiān)督,，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進行相應培訓。本職根據崗位要求對總機提出培訓計劃,，并配合總機進行英語培訓,，總機人員能正常處理英語國家客人的基本電話服務。同時大堂副理也針對禮賓部前臺進行了一系列培訓,。

第二部分,，xxxx年工作目標

在即將到來的xxxx年，我和我的同事將繼續(xù)努力,。具體將從以下幾個方面進行：

酒店述職報告開場白怎么說篇六

回顧在過去的一年里,，工作每天都是忙忙碌碌，但在忙忙碌碌的工作中,，有大事也有小事,，有得也有失。

先說說我本人得到了什么吧,，在這一年里深深的讓我感觸到一個人的人品重要性,，踏踏實實工作，實實在在做人的道理,。讓我從中得到和看到很多開心的事和人,，我想用我的踏實和實在去帶動和影響身邊更多的人和事。

再說說工作方面,，在這一年之中,，在精明的領導帶領下，我們是一步一個腳印走下來,，從不規(guī)范到規(guī)范,，從衛(wèi)生區(qū)域不明確到責任分明到個人,，從人員定崗、定位,、定時的工作,，再從我們原本的被動服務到目前的主動服務意識提高，從我們餐具的亂堆亂放到目前的規(guī)范五常管理,，再從這一年中大小案例事件的發(fā)生,，讓我們更清楚的認識到凡事都不可以“掉以輕心”，事無大小,，都要以“無當有”的眼光和態(tài)度去看待問題的嚴重性和重要性,。

但在這一年之中，工作還是有很多不足和不到位之處,，希望在新的20xx年里能把不足之處填補到足,，把各項工作都能更完善的操作和實施下去，使我們的工作開展更加順利,，從中不斷有更好的工作創(chuàng)新收獲,。

比如人員的穩(wěn)定性不夠，只有穩(wěn)定的人員才能有穩(wěn)定的發(fā)展,，才能給公司企業(yè)創(chuàng)造好效益,，員工才是酒店財富的來源，在這方面我們可能缺少太多認識,，對員工的關心不夠,，沒有關心到實處。也許是公司的觀點和理念,，做為中層管理和基層管理人員,，我們沒有傳達到位或是傳達的不正確，如宿舍環(huán)境衛(wèi)生,、安全方面,、作息時間、工作壓力和負擔,、工資福利的吸引力,、價值體現不明顯 、個人平臺展現機會等,，在這方面我們還需努力,。

酒店日耗品的節(jié)約成本應再降低，應定區(qū),、定人,、定時、定量管理和領取,，只有控制能源不浪費,，才能更好的提高利潤創(chuàng)收,。

作為“五常管理”，目前操作的還不是很完善,，有很多不到之處，如餐具推洗方面不規(guī)范,、不到位,，布草領取程序方式不妥，酒水寄存及管理不完善,，出菜肴速度慢需調整,；《員工守則》細則不夠明細和明確；離職程序太過復雜化,，有些復雜和亂,；員工晉級方面要以簡單化和明了化，更好地接受,。

最后說道,，目前，公司已獲得“國家四葉級綠色飯店”的榮譽稱號,，作為“四葉級”稱號象征著原生態(tài),、無污染，注重健康飲食標志,，面對全社會人而服務,，作為公司一員，我感到自豪和驕傲,。

企業(yè)在發(fā)展,，人也要不停地學習，需要進步,，在發(fā)展中逐步完善自我,，在20xx年的基礎上逐步完善，更好服務于賓客,，要與時俱進,，與公司同進步共發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造大的發(fā)展,，更好的成績,！

酒店總經理年終述職報告范文2伴隨著宏泰國際大酒店20xx年終評優(yōu)表先大會激昴的音樂，我們懷著愉悅的心情,，迎來的了新世紀又一個新年,。在這里我首先代表董事會祝辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝和新年的祝賀！祝你們新春快樂,，闔家歡樂,，萬事如意,！過去的一年是對宏泰國際大酒店發(fā)展具有重要及深遠意義的一年。經過20xx一年的運營,，酒店初步對太康縣整體三產業(yè)市場及主要消費人群有了全面系統(tǒng)的了解及劃分,，在酒店董事會的帶領下，在全體員工自動自發(fā),、盡職盡責做好本職崗位工作的基礎上,，使酒店內部各項管理工作，接待能力水平初步得到了社會廣大賓客認可,，確定了在太康縣酒店餐飲行業(yè)當中龍頭標桿的位置,。但是在經營創(chuàng)收方面由于受諸方面因素影響（先期市場定位不準確，新開業(yè)飯店競爭等）,，銷售收入和凈利潤指標均未能完成董事會下達的主要財務指標,，經營情況不容樂觀。

同志們,，20xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，壓力與動力同在。我們面臨的市場競爭將更加激烈,，客源也有待有于進一步匯聚,。20xx年基本確定酒店以餐飲、客房,、溫泉會館三大營業(yè)點為重點,，輔以各類會議室、宴會廳,，多功能廳等配套設施,，圍繞著實行績效考核制度，加強營銷宣傳,，強化靚點服務,，提高菜品出品質量，重視各類婚慶宴包桌,，強化節(jié)能降耗,，控制能源成本從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經營方針。

20xx年酒店所做的主要工作有以下幾個方面：

1,、建立規(guī)范工作系統(tǒng)：為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃,、有指導、有跟蹤,、有總結的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度,，通過每月總結,、計劃，對各項工作有計劃,、有落實,，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度,，通過對工作的完成情況,，對各部門負責人予以考評。

2,、內挖潛力,，外拓客源：20xx年推行全員營銷模式,，人人都是服務員,，個個都是營銷員，營銷當中有服務,，服務當中有營銷,。在日常工作當中利用酒店一流各項服務設施，一切對客接觸的服務時機,，主動介紹酒店各類經營項目,。

3、強化持續(xù)推行績效考核管理：20xx年是宏泰戰(zhàn)略發(fā)展的一年,，為此酒店董事會根據20xx全年經營狀況,，適時的、科學的提出了20xx年全年1850萬元的經營收入總目標,。針對董事會制定的全年目標經營總指標,，要求酒店各部門切實制定出科學、合理,、可執(zhí)行性工作計劃,。每月每季度召開上月/季度工作總結會，總結實際實施進度,，提出需解決的問題,，使各項工作落實到人，做到事前計劃,，事中有控制,，事后有總結。也以此作為對各部考核的依據,。對各部門及班組年度總目標及月度分解目標跟蹤落實,。

4、推進星評工作：我與酒店各部門負責人認真研究，制定方案,，并組織檢查整改,，確保一次性順利通過星級酒店評定性審核工作，力爭酒店于20xx年上半年被省評星委員會批準成為太康縣首家四星級酒店,。

5,、人才隊伍建設：由于太康縣外出年輕勞務輸出多，賓館一線員工流動性較高,，形象素質好的服務員及管理人員引進招聘難,，嚴重制約了酒店的服務質量提升和品牌形象建設，“以人為本,，善待員工”一貫是宏泰國際大酒店遵循的優(yōu)良傳統(tǒng),。20xx年我們將組織開展員工技能比賽，及各類公共關系課培訓,。全面提高員工整體綜合素質與服務水平,。培訓有潛質的員工為后備管理梯隊，并大但使用,，給全體員工提供一個學習,，成長進步的平臺。

6,、強化執(zhí)行能力：在這個經濟高速騰飛的時代,，已經不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代,，企業(yè)的執(zhí)行力成為每個企業(yè)的核心競爭力,，當一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時，戰(zhàn)略決定成敗,，一個企業(yè)有了戰(zhàn)略時,，執(zhí)行力決定成敗。20xx年宏泰國際大酒店確定全年營業(yè)額總任務為1850萬元,。在這個戰(zhàn)略目標指引下,，強化中層以上管理人員的執(zhí)行力，我們要明白“員工不會做你需要和布置的事,，只會做你檢查和獎勵的事,，執(zhí)行力是檢查出來的”，以勞動紀律,、日常質檢,，工作任務反饋制度為切入點，把酒店的管理質量及執(zhí)行力提升上去,。

7,、品牌形象提升：品牌形象建設一直是酒店的核心工作，盡管20xx由于諸多方面問題使酒店的聲譽受到影響，但在行業(yè)內和領導的心目中對酒店的印象還是較好的,。新的一年,，我們將從“一軟一硬”兩頭抓：一是軟件建設方面，增設餐飲點菜師,、大堂副理,，調整餐飲菜品特色，灌輸“意識管理”理念并想辦法引進形象素質好的服務員充實到餐廳和客房,，以做好貴賓接待和日?？蛻舴眨芽h政務接待和大企業(yè)集團內部接待重點做好的同時,，側重團隊宴會,；二是在硬件方面進行必要的設備設施維護改造，保持四星級標準和滿足接待需要,，穩(wěn)定酒店政務接待和宴會接待第一品牌,。

8、確立市場定位,，加強營銷推廣,，開展市場調查,，利用喜慶節(jié)假日組織豐富多彩的特色促銷活動,，提高酒店知名度。

酒店述職報告開場白怎么說篇七

進入尚樂軒工作已一年有余,，我在這一年中先后擔任前廳主管,，后勤主管，如今又換置于前廳,?；仡欉@一年的工作，有得有失,，但始終與大家團結一道,，圓滿完成了公司下達的各項目標任務，在這里非常感謝各位同仁對在下在工作中的支持和幫助,。

雖然我在此行業(yè)和相關行業(yè)工作近十年,，但隨著時間的推移，行業(yè)在不斷發(fā)展,。我總是不斷加強學習,；不斷總結工作中的經驗和教訓，從而不斷提升自己的工作能力,。在工作中,，我結合公司規(guī)章制度和本店面的特點采取多種形式來調動大家的工作積極性，協(xié)調與各部門之間的關系，讓工作效率和效益得到提高,。熟悉工作流程和整個店面的運轉流程,，把關好工作流程中的各個環(huán)節(jié)，秉承顧客為先的原則,，讓客人賓至如歸,，教導部門員工不能把情緒帶到工作中來，提高部門員工的思想素質,。同時加強部門員工的業(yè)務技能培訓,，特別是新員工更要進行崗位技能的學習，并按照公司要求做好部門員工的考核考評和監(jiān)督管理,。盡可能避免由于員工工作失誤讓公司蒙受經濟損失,，當然更不能讓公司的形象受到影響。

而我負責下的前廳收銀工作,，直接關系到公司的經濟利益,，所以責任重大。我總是主動指導新員工,，讓他們做好相關電腦軟件的操作應用,，熟悉工作流程的這些硬件知識，同時加強大家思想教育,，讓他們樹立起責任心,，把公司的利益置于第一位，明白公司的發(fā)展才能給自己帶來發(fā)展,，自己的發(fā)展促進公司的發(fā)展,。嚴格要求部門員工做到細心、耐心,，這樣才能讓公司放心,，通過這些措施的采取，在我當班中實現了無逃單,，漏單現象的發(fā)生,。

由于店面工作的需要，我在下半年轉做后勤,。在這個崗位上,，我深知“兵馬未動，糧草先行”之理,，該工作的好壞直接關系的整個店面的正常運轉,，涉及到員工們的食、住,、工和店面的易耗品的購置,，店面的營銷宣傳及人事管理,。為了讓大家無食住之憂，我積極招聘技藝好的廚師,，挑選新鮮的食材供應商家,，并經常檢查食堂的飯菜質量，保障了員工的身體健康,，為公司店面的良好運轉奠定了基石,。

由于我們公司是服務行業(yè)，實行二十四小時營業(yè),，其營業(yè)時間長,，班次多，而員工人數有限,，加之員工的請休假情況,。為了高效的利用有限的人力資源，結合我們店面的實際情況,，我制定了新的請休假制度,，并對各班次的員工進行了合理的配備，做到知人善任,，任其所長,，讓大家充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和強項，共同推動公司這艘大船揚帆逐波,。

在店面的營銷宣傳方面,，為了擴大公司店面的影響，更換了店招,，并配合相關部門對店面入口進行了重新裝修,，定期印制大量的宣傳單,，組織員工到公共場所進行散發(fā),，增加民眾對公司的知曉，提升了公司店面的形象,。在公司店面一周年店慶之時,，還先后舉辦了員工籃球比賽；郊外春游等活動,，不僅豐富了大家的生活,，也提升了公司的企業(yè)文化，增強了大家的向心力和凝聚力,。

當然經過一年的工作,，我也看到我自己工作中的諸多不足和面臨的不少困難：

在同一地域同行業(yè)商家彼此出現，可見其行業(yè)競爭的加劇,。為了應對這一挑戰(zhàn),，我們無論是要從硬件設施,，還是從軟件設施上都要加強，提高市場的競爭力,。加強管理制度,，管理理念，提高管理效益,，而且我們應當細心研究市場,、明白顧

客的需求，仔細傾聽顧客的意見,，不斷提高服務質量,，加強創(chuàng)新，不斷開發(fā)新的服務項目,，創(chuàng)造和吸引更多的顧客,。

市場的競爭不僅是服務、產品的競爭,，更是人才的競爭,，由于各種內外因素，導致人員流動頻繁,，這給開展工作帶來一些副影響,，需要不斷了解新員工的工作能力和工作特長，而新員工能熟練工作和與其他員工的熟練合作都是需要一段時間,，有時甚至給公司帶來一些經濟損失,，這對公司的長遠發(fā)展不利。因此我們應營造一種平等的溝通交流,、和諧的人際關系,、尊重人、關懷人的氛圍和環(huán)境,，產生穩(wěn)定持久的激勵作用,。調動員工積極性，做好員工思想教育,，業(yè)績考評,，報酬激勵，激發(fā)員工的工作熱情,，發(fā)揮他們的聰明才智,。增強凝聚力，保持員工隊伍的穩(wěn)定,，從而推動公司穩(wěn)步發(fā)展,。

我應當更加熟悉規(guī)章制度，以身作則,，嚴格公司店面管理制度,。對工作中一些不良行為應及時糾正,，做到公平、公正,。加強部門員工對管理制度的學習,，并落實到實際工作中，杜絕違章違規(guī)現象,，嚴禁虛有形式,。同時在管理上要提高管理的有效性和效率，充分地利用資源去實現管理目標,，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績,。同時不斷在學習和實踐中獲取需要的知識和技能，提高自己的管理水平,。

在以后的工作中,，我將揚長避短，提高自己的文化素質,、專業(yè)素質,，挖掘自己的潛力，提高自己的競爭能力和適應能力,，為尚樂軒的明天竭盡全力,！

酒店述職報告開場白怎么說篇八

尊敬的領導、各位同事：

大家好!

20xx年,，是我就任x賓館總經理的第一年,，也是新x賓館經營發(fā)展的第一年。雖說僅僅3個多月時間,，但在這幾個月里,，我和酒店全體員工在x領導班子的正確領導和社會各界的支持下，堅持[以人為本,、以誠待人,、賓客至上、服務至佳"的經營理念,，不斷總結經驗,，進一步提高服務質量，致力賓館品位的提升,。通過全賓館員工的共同努力，克服資金緊張,、人員流動,、同行競爭壓力加劇等諸多困難，賓館從x月x號試營業(yè),，經營業(yè)績穩(wěn)步上升,。在x領導的帶領下,，x賓館人連續(xù)奮戰(zhàn)x個多月，從籌備到開業(yè),，經歷了風風雨雨,，賓館人的敬業(yè)、愛崗,、吃苦耐勞的精神得到了校領導的肯定和業(yè)內同行,、社會各界人士的認可。

賓館經營目前呈現出良好的發(fā)展趨勢,，以[用心營造,、至高致遠"的價值理念和企業(yè)品牌，不斷強化市場,。為使經營管理更趨合理和科學,，促進賓館持續(xù)長遠的健康發(fā)展，確保賓館利潤,、增加員工收入,、提升賓館品牌服務，我深知責任重大,。因此,，我會一直為此而盡心、盡力,、盡職的工作?，F在，我向各位領導和同事述職,，請予以審議,。

我自從20xx年8月13日來到x賓館，首先制訂了x賓館工程進度表倒計時,，每天確定了工作明細計劃,，對推進開業(yè)日程起到了突出的作用。其二,，制訂了管理人員和工作流程,。做到明細分工，職責明確,，使管理層有工作目標,，杜絕了盲目出工的現象。其三,，與星級賓館接軌,，合理出臺，使員工感受到了親切感,、溫馨感?，F在我們基本完成了籌備工作,，已經完全可以完成大規(guī)模的接待任務。

1,、人員管理制度化

從8月下旬開始,，我們賓館結束員工招聘工作，開始為期半月的軍訓和一個月的崗位理論培訓,，使員工在挑戰(zhàn)自我,、克服困難、吃苦耐勞方面有了質的變化,。并對員工灌輸了[有情,、制度無情、管理無情"的管理理念,，使員工有了新的心態(tài),、新的認識。企業(yè)要發(fā)展,，關鍵是人才,，我們在用人上采用能者上庸者下，在優(yōu)秀員工中選拔了主管,、財務,、倉管、領班,、營銷,、辦公等職務，對員工起到了積極向上的作用,。

另外在制度上我們嚴格要求,，出臺餐飲部制度、房務部制度以及樓層,、前臺,、前廳、后廚的明細制度,，還制定一系列的衛(wèi)生制度和制度和培訓,。

2、抓經營,，顯成效;

1月18號以后,，我們賓館積極展開營銷力度，把握各種人際關系,，并且在濟源日報,、都市廣告、一周商訊上刊登廣告,，使x賓館提高了知名度,，在社會上引起了極大的反響，賓館入住率達到8%,，餐廳首次接待了婚宴,，并且接待4人的旅游餐，在人員不足,，服務經驗不足,，餐具、桌椅不夠的重重困難之下,，餐飲奔影嗉擁悖采用提前安排,，重視細節(jié)的工作方式，接待數次大型團隊,，受到了客人的好評,。房務部在布草不足和各類工程不到位的情況下，積極發(fā)揚主人公精神,，合理安排員工作息時間,，比較及時的完成接待任務，為我們x賓館發(fā)展做出了應有的貢獻,。

3,、嚴抓飯菜質量、餐飲使用[五常法"

眾所周知,，廚房是一個酒店的心臟,，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。x賓館廚師采用各大酒店流行的包廚式,，這樣便于調換廚師,、更新飯菜,。對總廚的管理要求,，采用定時換、定時出新菜,、定期培訓的制度,。菜肴質量上,，實行土洋結合，家常為主,，在這期間他們的鐵板牛扒,、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評。在廚房管理方面采用五常法管理模式,，即[常整頓,、常檢查、常、常組織,、常計劃",。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事,，嚴格要求,，精益求精。

4,、愛護財產,、節(jié)約降耗;

賓館設備設施最佳運營時間最多三年，進入了設備運行階段,，最主要是保養(yǎng),，我們已經制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細計劃，為延長使用壽命而努力,。節(jié)約水電氣,，是賓館人員應盡的義務，做到分片負責制,，制定責任人,，不定時抽查，違規(guī)罰款等舉措,，起到了一定的效果,。

5、講文明,，樹形象,，抓思想

強化服務，文明禮貌,。全體員工精誠團結,、共同努力較好地完成了賓館下達的服務標準。文明從我做起,，我的形象代表賓館等形象工程,，員工很好的落實貫徹賓館思想，在三個月里,，連續(xù)兩次出現拾金不昧的高尚風格,，廚師楊月棉拾到5元現金和數張銀行卡及身份證，范佳拾到戶口本等物,，他們在金錢面前不動心,，立即交到賓館部門代交失主，受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚,。為此,，記者特意將刊登到濟源日報,，使更多人向他們學習拾金不昧的榜樣。

6,、抓培訓,、備人才;

賓館在發(fā)展中，人才需求加大,。我們通過各種途徑強化員工培訓,，組織全體員工學習最新酒店管理教材,、服務規(guī)程,。對在崗員工實行在崗培訓，即將實施實行送出去,、請進來的培訓方法強化培訓,。在鄭州結盟1家朋友酒店，全年計劃外出學習1余人次,，組織集中學習2余次,。酒店內部實行了輪崗制，對管理崗位進行不定期調整,，讓他們得到充分鍛煉,，提高管理水平與綜合管理能力。

7,、存在的問題：

⑴,、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強;

⑵,、上菜速度慢客人投訴意見較大,，程序有待優(yōu)化;

⑶、員工個人的綜合素質及對客服務意識有待提高;

⑷,、工作流程的規(guī)范有待加強,，對員工的培訓力度還有待于提高;

⑸、突發(fā)事件的處理預案不完善,，應變能力有待加強,。

1、需要盡快提高綜合競爭力;

20xx年,，濟源市新增的酒店有玉都快捷酒店,、居美快捷酒店、精致商務酒店,，銀座商務酒店這些大型酒店將對濟源酒店業(yè)發(fā)起沖擊,，酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運變革，規(guī)范化,、人性化,，定位準確、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢，提高我們的產品質量,，夯實我們服務技能是當務之急,。

2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化;

企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素,，我們需要繼續(xù)秉承以x為核心的價值理念,，認真落實和逐步完善各項管理制度，保證賓館規(guī)范,、健康發(fā)展,，展開營銷渠道，確保固定客戶,，提高賓館效益,。

3、搞好后勤服務解決員工后顧之憂;

堅持[以人為本,、以誠待人"的企業(yè)文化和核心價值理念,，努力改善員工的工作壞境，加強對宿舍,、員工餐的人性化管理,。本著服務好員工的目的，及時了解員工思想,，解決員工實際困難,，以實際行動溫暖人心，讓員工感受到賓館對員工的關心和重視,。賓館經常組織員工開展系列活動,，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強了企業(yè)的凝聚力,，為員工提供了一個展示自我的平臺,。

1、根據賓館工資,、獎金,、津貼管理制度，完善賓館績效考核,，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用,，進一步加強賓館的日常經營管理，為賓館發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才,，指導各部門的工作,，提高整個賓館的服務質量和員工素質。

2,、加強企業(yè)文化建設,，竭盡全力完成x下達的各項任務,，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，把握機遇,，迎接挑戰(zhàn),、開拓市場。

3,、建立,、健全賓館的組織管理系統(tǒng)，使之合理化,、精簡化,、高效化。閱讀消防和質量檢查情況匯報,，并針對各種問題進行和講評,。傳達x有關指示、文件,、，協(xié)調各部門之間的關系,，使賓館有一個高效率的工作系統(tǒng),。

4、健全各項財務報表制度,，閱讀分析每日,、每月、每季度財務報表,。檢查分析每月營業(yè)情況,。監(jiān)督財務部門做好成本控制、財務預算等工作,。檢查收支情況,，檢查應收帳款和應付帳款，指導財務工作,。

5,、有重點的定期巡視公共場所及各部門工作情況，檢查服務質量,，及時發(fā)現問題,，解決問題，并將巡視結果傳達至有關部門,。

6,、加強賓館的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。

7,、與社會各界人士保持良好的公共關系,，樹立良好的賓館形象,，并代表賓館接待貴賓。

8,、以身作則,，關心員工，獎罰分明,，使賓館有高度的凝聚力,。

最后，再次感謝x領導和各位同事給予我工作的支持,，賓館也將始終遵循x為核心的價值理念,。在校長的領導下，發(fā)揚精誠團結,、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強作風,，繼續(xù)保持數月來這種拼搏精神，保持說到就要做到的做人原則,，經營和管理好x賓館,，充分發(fā)揮賓館對外宣傳窗口和內部服務作用。逐步在全市各提升價值,。為x賓館的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大,、做強而勤奮努力的工作。

述職人：x

20xx年x月x日

酒店述職報告開場白怎么說篇九

轉眼間入職公司工作已一年多了,，根據公司經理的工作安排,，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作，現將20xx年度工作情況作總結匯報,，并就20xx年的工作打算作簡要概述,。

一、廳面現場管理

1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習,，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應,，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步,。

2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3、嚴抓定崗定位和服務意識,，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調配,，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責,，明確各自的工作內容,，進行分工合作。

4,、提倡效率服務,，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務。

5,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循、有據可查,、有人執(zhí)行,、有人臨督、跟

單到人,、有所總結,。

6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面、無塵無水漬,、擺放整齊,、無傾斜。7,、用餐時段由于客人到店比較集中,，往往會出現客人排隊的現象，客人會表現出不耐煩,。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備,，以減少客人等候時間，同時也應注意桌位,，確保無誤,。做好解釋工作，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂。

8,、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務的質量,，制定了《自助餐服務整體實操方案》，進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準,。

9,、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率,，收集餐廳顧客對服務質量,、品質等方面的投訴，作為改善日常管理及服務提供重要依據,，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結,，針對問題拿出解決方案，使日常服務更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率,。

二、員工日常管理

1,、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊、調整好轉型心態(tài)將直接影響服務質量及團隊建設,。根據新員工特點及入職情況,，開展專題培訓，目的是調整新員工的心態(tài),，正視角色轉化,，認識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備,，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒,，加快了

融入餐飲團隊的步伐。

2,、注重員工的成長,，時刻關注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài),，不定期組織員工進行學習,，并以對員工進行考核，檢查培訓效果,，發(fā)現不足之處及時彌補,，并對培訓計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現問題解決問題,。

3,、結合工作實際加強培訓，目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效,。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,，使員員對日常服務有了全新的認識和理解，在日常服務意識上形成了一致,。

三,、工作中存在不足

1、在工作的過程中不夠細節(jié)化,，工作安排不合理,，工作較多的情況下，主次不是很分明,。

2,、部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現問題的存在,。

3,、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力

四20xx年工作計劃

1,、做好內部人員管理,，在管理上做到制度嚴明，分工明確,。

2,、在現有的例會基礎上進一步深化例會的內容，提升研討的深度和廣度,，把服務質量研討會建設成為所有服務人員的溝通平臺,，相互學習，相互借鑒,，分享服務經驗,，激發(fā)思想

3、將在現有服務水準的基礎上對服務進行創(chuàng)新提升,，主抓服務

細節(jié)和人性化服務，提高服務人員的入職資格,，提升服務員的薪酬考核待遇標準,，加強日常服務，樹立優(yōu)質服務窗口,，制造服務亮點,，在品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌。

4,、在物品管理上責任到人,，有章可循，有據可查,，有人執(zhí)行,，有人監(jiān)督,。

5、加大力度對會員客戶的維護,。

五,、對餐廳整體管理經營的策劃

1、嚴格管理制度,、用工培訓制度,，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識,，提高個人素質及工作效率,。

2、增強員工效益意識,，加強成本控制,，節(jié)約費用開支。培訓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，合理用水用電等,，發(fā)現浪費現象，及時制止并嚴格執(zhí)行相關處罰制度,。

3,、加強部門之間協(xié)調關系。

4,、重食品安全衛(wèi)生,，抓好各項安全管理。

5,、開展多渠道宣傳,，促銷活動并與周邊各公司相互合作，增加會員率,。

酒店述職報告開場白怎么說篇十

酒店經營目前呈現出良好的發(fā)展趨勢,，以xxx集團“用心營造、至高致遠”的價值理念和企業(yè)品牌不斷強化拓展市場,。為使經營管理更趨合理和科學,，促進xxx酒店持續(xù)長遠的連鎖發(fā)展，確保股東利益,、增加員工收入,、提升酒店品牌服務，我深知責任重大,。因此,，我會一直為此而盡心、盡力、盡職的工作?，F在,，我向各位董事和同事述職，請予以審議,。

xx年度酒店營業(yè)收入計劃為（略去）萬元,，實現營業(yè)收入（略去）萬元，完成比例（略去）%,，但由于應收帳款等因素的影響,。考核收入完成比例為（略去）%,，考核盈余完成比例為（略去）%,。

1、抓管理,，樹形象,。

20xx年xxx酒店以《董事局工作報告》為指針，嚴抓細管,、開源節(jié)流,，全體員工精誠團結、共同努力較好地完成了董事局下達的各項工作,。先后被xxx市環(huán)保局評為“綠色賓館”,、被衛(wèi)生局評為“食品衛(wèi)生a級管理單位”、被xxx市工商局評為“消費者信得過單位”,，酒店的品牌形象得到了業(yè)內同行的肯定和受到社會各界的一致好評,，并按董事局工作報告要求完成分公司注冊工作。

2,、抓發(fā)展,，強品牌。

xxx大酒店根據集團制訂的“依托房地產主業(yè),，做連鎖發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在強抓管理的同時，不斷推進連鎖發(fā)展,。通過努力,，xxx首家產權式酒店——湖天一色酒店于20xx月12月7日隆重開業(yè)。在湖天一色店籌備過程中,，酒店人根據董事局及董事長的要求，降低投資成本,，保證酒店檔次,。投資額下降了，酒店的檔次并未下降，開業(yè)以后得到了社會各界和賓客的認可,。湖天一色店的定期開業(yè),，在xxx酒店連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義，創(chuàng)造了xxx酒店業(yè)的幾項第一,。為今后的連鎖發(fā)展奠定了堅實的基礎,，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。

3,、抓經營,，顯成效。

餐飲部全年計劃營業(yè)收入（略去）萬元,，實際完成營業(yè)收入（略去）萬元,，完成率為（略去）%。酒店的營銷活動開展得有聲有色,，廚部通過努力,，在保留優(yōu)質菜品的同時不斷推出新菜。中餐大廳各種宴席不斷,，在宴席的接待,、特殊節(jié)日的營銷活動均取得了很好的效果。在xx年的圣誕平安,、狂歡夜活動中實現售票收入（略去）萬元,，比20xx年的（略去）萬元，增加了（略去）萬元,，達到了預期的目的,。

房務部全年計劃營業(yè)收入（略去）萬元，實際完成營業(yè)收入（略去）萬元,，完成年計劃的（略去）%,，湖天一色酒店以客房經營為主，盡快完成湖天店餐飲配套服務功能,，為連鎖發(fā)展經營創(chuàng)造經濟效益,。

活動中心全年計劃營業(yè)收入（略去）萬元，實際完成營業(yè)收入（略去）萬元,，完成年計劃的（略去）%,。對迪美實行改制，由員工承包經營,。根據市場規(guī)律,，經酒店研究報董事局批準，將運通旅行社進行轉讓,，這兩個部門從酒店剝離出去,，減少了酒店的虧損點,，利于酒店的經營管理。

4,、抓維護,，降能耗：

世紀店已開業(yè)運營四年，設施設備的最佳運營階段已經過去,，進入了設備維修階段,。xx年我們對中央空調主機、管路,、空調末端進行設備維護,、節(jié)能降耗，xx年水電費為（略去）萬元,，比xx年的（略去）萬元節(jié)約（略去）萬元,，這是非常難得的。

5,、做“三定”,，控“三費”：

年初，根據董事局的布置,，認真做好人員“三定”,，即定編、定崗,、定薪,。xx年定編20xxxx，年末實際在崗人數為18xxxx,，比定編少2xxxx,。通過定編，使各崗位工作量不斷飽和,，工作效率得到了有效提升,。按年初制訂的“三費”標準我們不折不扣的進行落實執(zhí)行。對各部門低值易耗品,、辦公用品的領用嚴格按定額標準領用,，定期召開成本分析會，對經營和管理成本進行分析,，讓成本意識深入員工心中,。

6、抓安全,，保秩序：

xx年的安全保衛(wèi)工作是值得警醒的一年,，對突發(fā)安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中嚴格加強防范,，確保酒店的安全保衛(wèi)工作,。在湖天一色店籌備中,，幾乎包攬了后期絕大部分設施設備的搬運工作。

7,、抓培訓、備人才：

酒店在連鎖發(fā)展中,，人才需求加大,。我們通過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習最新酒店管理教材,、服務規(guī)程,。對在崗員工實行在崗培訓，實行送出去,、請進來的培訓方法強化培訓,。全年外派員工外出學習2xxxx人次，組織集中學習了xxxx次,，外請教師培訓xxxx,。酒店內部實行了輪崗制，對管理崗位進行不定期調整,，讓他們得到充分鍛煉,，提高管理水平與管理能力。

8,、存在的問題：

⑴,、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強,。

⑵,、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化,。

⑶,、員工個人的綜合素質及對客服務意識有待提高。

⑷,、工作流程的規(guī)范有待加強,，對員工的培訓力度還有待于提高。

⑸,、突發(fā)事件的處理預案不完善,，應變能力有待加強。

1,、需要盡快提高綜合競爭力,。

20xx年，xxx即將新增的酒店有王府大酒店,、康年大酒店,、華天大酒店,，這些大型連鎖酒店以及跨國酒店管理公司的進駐，xxx酒店業(yè)將面臨著一次新的變革,，規(guī)范化,、集團化發(fā)展才是我們在競爭中的立足之本，提高我們的產品質量,，夯實我們服務技能是當務之急,。

2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素,，我們需要繼續(xù)秉承集團的核心價值理念，認真落實和逐步完善各項管理制度,，保證企業(yè)規(guī)范,、健康發(fā)展。

3,、提高企業(yè)融資能力,。

現階段酒店的連鎖發(fā)展對資金提出了更高的需求，如何擴大融資渠道,、解決酒店連鎖發(fā)展所需資金問題是工作的重點,。

4、搞好后勤服務解決員工后顧之憂,。

堅持“以人為本,、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價值理念，努力改善員工食堂的伙食,，加強對宿舍的人性化管理,，管好圖書室和小賣部。本著服務好員工的目的,，為湖天店的員工送餐,、用車接送上、下夜班的人員,。以實際行動溫暖人心,，讓員工感受到酒店領導對員工的關心和重視。酒店經常組織員工開展系列活動,，既豐富了員工的業(yè)余生活,，又增強了企業(yè)的凝聚力，為員工提供了一個展示自我的平臺,。

1,、根據集團公司工資、獎金,、津貼管理制度,，完善酒店績效考核辦法,，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用，進一步加強酒店的日常經營管理,，為酒店連鎖發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才,。

2、按照集團董事局下達的各項經濟指標,，將任務分解到各個部門及負責人,，并與工資、獎金掛鉤,。20計劃完成經營收入（略去）萬元，實現考核盈余（略去）萬元,。

3,、加強對連鎖發(fā)展的探索，制訂連鎖管理章程,，形成連鎖經營模式,。

4、增加新的經營增長點,，按照資金就地平衡的原則,，年后籌劃裝修會同店并在8月8日開業(yè)。

5,、加強企業(yè)文化建設,，竭盡全力完成董事局下達的各項任務，進一步提升企業(yè)的市場競爭力,，把握機遇,，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場,。

尊敬的董事長和各位董事,，酒店將始終遵循集團企業(yè)文化和核心價值理念。在董事長和董事局的領導下,，發(fā)揚精誠團結,、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，繼續(xù)保持xx年這種拼搏精神,，保持說到就要做到的做人原則,，經營和管理好世紀花園店和湖天一色店，充分發(fā)揮酒店作為集團對外宣傳窗口作用,。依托主業(yè)辦好會同店,，逐步在全市各區(qū)、縣設置連鎖分店,。為xxx集團和xxx酒店快速平穩(wěn)發(fā)展,，為酒店連鎖發(fā)展,、做大、做強而勤奮努力的工作,。

酒店述職報告開場白怎么說篇十一

尊敬各位領導,、同事們：

大家好！

收獲蘊藏于辛勤耕耘的汗水中,，成長源自于不斷面對的挑戰(zhàn)中,。20xx年工作已經結束，迎接的是更具挑戰(zhàn)和機遇的20xx年,，回顧過去的20xx年,，在辦公室主任這個崗位上已經見習了近1年時間，有成功也有失敗,，有收獲也有付出,，有工作經驗缺乏的苦惱也有集思廣益的喜悅。辦公室工作讓我磨礪了心智,、鍛造了心態(tài),、培育了能力，20xx年在總經理的全面領導下和各部門的密切配合支持下,，辦公室緊緊圍繞酒店經營為中心,，按照目標要求配合部門搞好目標經營，不斷改進工作方式,，不斷創(chuàng)新工作思路,，不斷提高實際工作的能力，一年來我努力做好為酒店,、為部門,、為員工的服務工作，基本完成了本職工作,，目標任務和相關職能,，現向各位領導和同事述職如下：

近1年來的工作實踐使我深深體會到，作為辦公室主任,，要做好工作首先要清楚自己的位置,，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任，在實際工作中,，我認真及時做好輔助工作,，上傳下達工作和具體處理工作。雖然很多工作有一定難度,，但我始終奉行工作上不講感情,，生活上不計較，寧可得罪人人，不可放過原則的心態(tài)去配合好大家的工作,，去開展好自己的工作,。

辦公室工作涉及面廣，情況繁雜,，因此做好辦公室管理必須把學

習提高貫穿于工作始終,。一年來，我把學習放在首要位置,，把學習的第一課放在經營部門的基層,，因為只有你懂得服務、懂得服務流程,、了解客人需求了你才會懂得管理,，結合自己的優(yōu)勢特長，廣泛學習酒店業(yè)務知識,，才能把知識,、經驗逐步積累，做到學以致用,，以提高工作能力和水平。

培訓質檢工作,。統(tǒng)一安排制訂酒店新員工的入職培訓,、消防培訓。通過入職培訓讓新員工在進入酒店的第一天就知道酒店的企業(yè)文化及基本制度,，保障了酒店規(guī)章制度的全面執(zhí)行和落實,；堅持定期質檢和隨機質檢，依據質檢通報嚴格落實整改獎罰制度,，有效的監(jiān)督管理的酒店的服務和管理質量,。

酒店標準化建設工作。酒店標準化建設是一項將酒店工作更加規(guī)范化,、標準化的長期工作,，1年來我一直堅持將標準化工作放為重中之重，嚴格按照要求企劃建檔各類資料,、組織召開各種會議,、監(jiān)督落實各項要求標準。以確保了全國第二批旅游標準化城市的驗收,、自治區(qū)綠色飯店的驗收,、星級復核的驗收及消防衛(wèi)生的各項檢查驗收工作。

組織開展和舉辦各類活動,。為強化員工們的業(yè)務知識,，提高企業(yè)凝聚力，通過活動平臺展現員工精神風貌。堅持評選餐飲服務明星,、客房服務標兵等活動,、開展了創(chuàng)建學習型組織先進班組等活動，根據質檢工作的成績,、考核各部門管理人員等,，有效的提高了員工的積極性和凝聚力。

執(zhí)行力不足,。辦公室工作重要的是命令的上傳下達,。個人在一年工作中發(fā)現自己在制度的執(zhí)行上沒能第一時間去監(jiān)督執(zhí)行。這一點將作為我在20xx年工作中首要調整提升的任務,。

對下屬領導力不足,。在面臨多個事件同時發(fā)生時的綜合處理能力不足，辦公室工作較為瑣碎,，有時一個人要同時承擔多件事情,，有時判斷不好任務輕重程度，造成辦事效率低,。同時,，不善于將任務向下分配。明年工作中,，這也是個人需要提升的第二要務,。

酒店經營業(yè)務能力有待提升。一個好的管理者必須是一個優(yōu)秀的基層員工,，只有各項業(yè)務能力提升了,，才能保證管理工作圍繞經營的主題思路。在業(yè)務能力上的學習和鍛煉有待加強,。以上是我一年來工作學習的情況,，歡迎各位領導同事們對我提出批評和指正，也希望對我今后工作給予支持和幫助,。

酒店述職報告開場白怎么說篇十二

尊敬的領導,、同事們：大家好！

xx年在所領導親切關懷下,，在經理的正確領導下,，在餐飲部全體干部員工的大力支持下，我認真履行崗位職責,，協(xié)助部門經理同全體員工一道,，端正態(tài)度、克服困難,、扎實工作,，順利完成了各項工作任務，酒店餐飲部副經理述職報告。作為餐飲部副經理,，現就以下四個方面對本年度我任職工作情況,，給大家做匯報，請大家給予評議,。

一,、思想學習方面。

1,、能夠認真學習招待所相關文件內容,、領會通知精神，并及時向員工進行傳達,，涉及到具體工作的,，能夠協(xié)助部門經理認真組織實施（迎接三星復檢，工作組檢查,，軍內大型接待,，春節(jié)、五一,、十一重大節(jié)假日的工作安排,，迎新晚會等，都能夠按照招待所的統(tǒng)一部署和經理的具體要求,，嚴肅認真的落實工作）,；積極參與招待所組織的各項活動，在工作中能夠嚴格要求自己,、嚴格執(zhí)行工作標準，經常對個人工作進行總結和自我批評,，不計較個人得失,；作為一級管理人員，思想行動始終和所黨委保持一致,，做到了不說影響團結的話,，不辦影響團結的事，在執(zhí)行管理工作時能夠做到客觀公正,，述職報告《酒店餐飲部副經理述職報告》,。（員工例會上、部門辦公會都做過自我批評,，由于寢室管理不嚴,，給自己一個嚴重警告，落實工作從來沒有跟領導談條件,、爭榮譽,、要利益，在落實工作或員工情緒不好時，與80以上的員工都談過心,、談過話,，能夠正確引導和幫助員工，對大部分員工能力,、特點,、工作情況比較了解）這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用。

2,、作為餐飲部副經理,，我時刻提醒自己要加強學習，不斷提高自身綜合素質和工作能力,，以適應招待所和餐飲部的發(fā)展需要,，真正成為部門經理的得力助手，成為下屬員工的“貼心人主心骨”,。首先學習現有的制度標準,，并從工作實際出發(fā)，積累管理服務中的好經驗好做法,，不斷完善制度標準,，努力形成員工“看得懂、易執(zhí)行”的材料和制度（餐廳服務120個怎么辦）,；其次是參加招待所安排的專業(yè)培訓,，了解行業(yè)新趨勢、學習新理念,，并結合部門的實際情況,，及時轉訓（六常管理法）；再次是通過觀看報紙,、電視和閱讀書籍等渠道,，發(fā)現新問題、新情況,，吸取別人的慘痛教訓,，反思自己的工作不足（關于小凱萊、新洪記,、原味齋等酒店,，在安全衛(wèi)生方面存在的突出問題，向員工進行了通報）,。過去的一年通過領導的培養(yǎng)和個人的學習,，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高,。

二,、履行職責方面,。在過去的一年里我認真履行副經理崗位職責，積極完成所領導和部門經理交辦的各項工作任務,，努力做到狠抓安全促經營,、嚴抓培訓促質量、真抓成本促利潤,、實抓隊伍促穩(wěn)定,，使餐飲部的各項工作與前期相比有了新起色。

1,、狠抓安全促經營,。結合餐廳去年工作特點和實際情況，吸取前年工作失誤的經驗教訓,，重點提出了餐廳“七防”即：防火,、防盜、防煤氣泄露,、防食物中毒,、防重大質量事件、防員工意外受傷,、防員工違法違紀,。我采取的措施是：加強教育，利用各種場合反復宣講安全知識,，不斷提高員工安全意識,，避免因人員思想麻痹大意，而出現的不安全事故,；加強管理,，要求餐飲部所有員工，都必須認真履行崗位職責,，嚴格執(zhí)行安全標準和操作規(guī)程,，避免因管理混亂、人員失控,，而出現的不安全事故；加強檢查,，對工作中容易出現問題的環(huán)節(jié),，做為我管理檢查工作的重點，積極避免因發(fā)現隱患不及時,，而出現的不安全事故,。通過以上措施，餐飲部在過去一年里,，沒有出現過安全事故和較大的安全隱患,，為部門順利完成全年任務,，為經理把主要精力投入到部門全面建設上，創(chuàng)造了一定條件,。

酒店述職報告開場白怎么說篇十三

尊敬的各位領導,，各位同事：

晚上好！感謝你們在百忙當中抽出時間來參加我的,。本人從xxxx年1月7日入職湘鄂情部,，在職期間參加了酒店全面性的培訓以及前廳部各種業(yè)務培訓，通過學習和實踐使我掌握了本部門職位的重要性和前廳部的工作流程,。前廳部作為酒店的一個重要部門,，其工作質量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經濟效益,。在總店的工作時間當中,，我能積極的完成領導交代的各種工作，能團結同事,，幫助他人,，更好地接待好客人。得到了領導的信任與肯定,。曾多次被評為優(yōu)秀工,。

于xxxx年4月調入菁英匯。現在前廳工作在全體員工的努力下還算順利,，但仍然存在著許多問題,，在這里做以下總結：

1、在日常的待客服務過程中,，開展不夠,，員工的不夠到位，有待提高,。

2,、在節(jié)約能耗上還未做的更好，員工節(jié)能意識有待加強,。前廳部衛(wèi)生的仍需加強

以上總結出的不足之處,，我將一一逐步改正。同時根據我們酒店的自身特點,，針對以后的工作做以下幾點工作思路：

1,、提高員工，強化員工,，并協(xié)同各領導制定,，做好員工的技能培訓工作。并督導落實情況,。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時,，并且對客人服務做到：熱情,，主動，禮貌,，耐心,，周到，同時加強個性化服務,。

2,、提高前廳部的衛(wèi)生質量，堅決杜絕因衛(wèi)生質量問題而引起客人投訴,，影響酒店聲譽,。

3、控制物資,、開源節(jié)流：強化員工節(jié)約意識,，提倡控制水、電等能源浪費,。

4,、繼續(xù)落實“五常”管理法,，做好各項服務檢查工作,。本人將不斷學習，提高自己,，加強前廳部的業(yè)務知識及各方面的知識學習,。認真做好本崗位工作，有計劃性地安排好前廳工作,。做好客戶統(tǒng)計,。密切配合領導和營業(yè)部做好定房及接待工作。

以上報告,敬請各位領導及同事給予審議,歡迎對我及前廳部的工作多提寶貴意見,并借此機會,向各位領導對我的關心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負眾望,為菁英匯的發(fā)展奉獻微薄之力,！

酒店述職報告開場白怎么說篇十四

尊敬的領導：

餐廳自試營業(yè)以來,，始終嚴格把控原材料品質和食品衛(wèi)生，規(guī)范操作流程,，確保食品安全,。一年來的經營過程中，我們面臨最大的困難是員工隊伍不穩(wěn)定,，流動性較大,。特別是餐廳最忙也是廚師流動最大的時候，這給廚房工作帶來了很大壓力和挑戰(zhàn),。以下是我的述職報告,。

在經營中逐步摸索餐廳消費群體的特性和規(guī)律,，不斷精心研制符合餐廳的消費群體的菜品,，根據季節(jié)性原料供應特點,，先后推出春、夏,、秋,、冬季節(jié)菜和一些特價菜和創(chuàng)新菜，針對市場原料價格上漲的情況,，在菜品的銷售價格基本保持原價格的前提下,，我們精心研發(fā)，利用季節(jié)菜做出色,、香,、味、意,、型的低價位菜品,。

根據顧客消費需求不同我們也研制了一些低價位，高品質的菜品,，引用了一些新的加工烹飪技法,，特別是今年園區(qū)為我提供了學習菜的機會，使我受益匪淺,，并且很快運用到菜品制作中,，給賓客以全新的視覺、嗅覺,、觸覺,、味覺的四重享受，贏得賓客好評,。這背后是廚師們一碟碟,、一盤盤、一碗碗的制作加工出來的,，是廚師們在火熱的灶臺邊用汗水和勤勞的雙手創(chuàng)造出來的,。

我們將廚房、咖啡廳廚房,、甚至員餐廚房的廚師打通使用,，以及充分利用園區(qū)給予的加班政策，努力克服人員短缺等種種困難,，順利完成了一次又一次的接待任務,。今年廚房共培訓次，使新入職員工能較快勝任崗位,。在這方面,，作為廚師長，我責無旁貸,，身體力行,，本著傳幫帶的原則,，一方面利用飯口在實際工作中言傳身帶;另一方面利用餐余時間進行培訓，將自己的手藝傳授給大家,，還將新學習來的菜做法向廚師進行培訓,，從而培養(yǎng)和穩(wěn)定了部分有潛力的廚師。

一個好的餐飲品牌需要餐廳和廚房的密切配合,。一年來,，我們餐廳廚房密切配合，融為一體,。廚房研發(fā)的新菜品,，我們首先在餐廳服務員當中進行講解和培訓，讓他們了解菜品的特點,、口味及營養(yǎng)知識,，以便于餐廳經理、領班及服務員向客人推介;如遇客人有反饋意見時,，我們及時調整,，以達到客人滿意，招攬回頭客,。特別是在大型餐飲接待服務中,，我們餐廳、廚房密切配合,，通力合作,，相互補臺，在人員短缺,、設施設備條件有限的情況下,，多次順利完成接待任務。

酒店述職報告開場白怎么說篇十五

我非常榮幸能夠成為xxxx酒店的一員承蒙各位領導的信任對我委以重任我雖然在酒店行業(yè)積累了點滴的工作經驗但自從來到嘉海以來感謝林總,、王總及各部門領導對我工作的指導與支持,，我覺得自己還要不斷學習,，不斷進步,，不斷充實自己,，才能夠不辜負領導的期望與厚愛,。

客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質量的優(yōu)劣,，將直接影響酒店的外在形象與經濟效益,。在此感謝領導的信任,，任命我為客房部主管一職,，在感覺壓力的同時而動力十足,。

又年已過去，客房工作在全體客房員工的努力下還算順利，但仍然存在著許多問題,，在這里做以下總結：

1在日常的對客服務過程中,，開展不夠，員工的服務技巧不夠到位,，有待提高。

2本人作為部門培訓員專業(yè)知識不夠,，加上缺少經驗,，需要加強自身學習，鍛煉,，以傳授服務員更多服務技能及知識,，逐步提高員工素質。

3在節(jié)約能耗上還未做的更好,，員工節(jié)能意識有待加強,。

4 上半年員工流動性較大，說明平時缺少與員工的溝通和交流,，造成員工的穩(wěn)定性不夠,。

5客房衛(wèi)生的檢查制度仍需加強，多落實走動式管理,。

以上總結出的不足之處,，我將一一逐步改正，同時根據我們酒店的自身特點,，針對以后的客房工作做以下幾點工作思路及主攻策略,，不足之處，請領導給予指點：

1提高員工,，強化員工,，對和后進員工做好輔助工作，并協(xié)同各制定,，做好員工的技能培訓工作,，并督導落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時,，并且對客服務做到：熱情,，主動，禮貌,，耐心,，周到，同時加強個性化服務與超值化服務,。

2 提高客房的衛(wèi)生質量,，加大客房衛(wèi)生質量的督導力度，務必保證每間客房保持最佳狀態(tài)，實行逐級負責制：員工對所清潔的房間負責,；主管領班對所管轄樓層房間的衛(wèi)生質量及物品配備情況逐一嚴格檢查,；對當值每位員工清掃的房間全面的督導和檢查；堅決杜絕因衛(wèi)生質量問題而引起客人投訴,，影響酒店聲譽,。

3 由于酒店開張已三年，設施設備已顯老化,，需有針對性的對客房進行維護和保養(yǎng),，提高客房設施設備的使用壽命，加強家具維護,，地毯的去漬,，合理安排地毯洗滌。

4 控制物資,、開源節(jié)流：強化員工節(jié)約意識,，提倡控制水、電等能源浪費的同時,，實施物資管理責任制,，設立易耗品臺帳，控制費用,。

5加強對房務中心的管理,，應提升其的服務質量，多培訓普通話及,，確保話務服務質量,。

6繼續(xù)落實“五常”管理法,，做好各項服務檢查工作,。

7設立有效管理機制，量化考核,，及時分析解決問題,。

8在的直接領導下，協(xié)同客房部領班,，對先進員工的工作給予肯定和表揚,；對后進員工耐心的給予輔導與鼓勵，督導員工的工作質量和服務質量,，留意員工的工作態(tài)度及表現,，發(fā)現員工有任何情緒問題及時的與其進行當面協(xié)調溝通并妥善解決調動員工的工作積極性降低員工流動性樹立團隊意識增加凝聚力全力以赴做的更好。

以上報告敬請領導給予審議歡迎對我的工作多提寶貴意見并借此機會向各位領導對我的關心和支持表示誠摯的謝意我將一如既往不負眾望為xxx酒店的發(fā)展奉獻綿薄之力,。