體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

掛職培訓(xùn)心得體會篇一

為了解工行會計(jì)管理方面好的做法和先進(jìn)的管理模式,，在5月9日至6月10日這一個月的時間,，我大量閱讀了工行自20xx年以來的會計(jì)規(guī)章制度，20xx年是工行推行股份制企業(yè)改革,，按照責(zé)權(quán)明確的管理模式,，建立規(guī)范高效的管理型會計(jì)組織體系，實(shí)行會計(jì)核算綜合一體化的重要一年,，這期間出臺了大量的業(yè)務(wù)規(guī)范整合,，風(fēng)險(xiǎn)控制，業(yè)務(wù)流程再造等多項(xiàng)規(guī)章制度,，其中諸如《關(guān)于構(gòu)建管理型會計(jì)體系完善會計(jì)內(nèi)控機(jī)制的實(shí)施意見》,、《會計(jì)核算事權(quán)劃分管理辦法》、《重要會計(jì)事項(xiàng)審批管理辦法》,、《重點(diǎn)會計(jì)業(yè)務(wù)及重要會計(jì)事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施》,、《總會計(jì)委派制管理辦法》等制度都有很好借鑒價值。通過理論學(xué)習(xí),，對工行會計(jì)管理的基本構(gòu)架,，內(nèi)部控制機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范體系有了一個初步的了解和宏觀上的認(rèn)識,。結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村信用社體制改革和實(shí)際,，給我很多地啟發(fā)，也使我陷入深深地思考,，深深地感到一個科學(xué)合理的內(nèi)部控制機(jī)制是一個企業(yè)良好運(yùn)營,，發(fā)展壯大的基礎(chǔ),。

為進(jìn)一步地加深對制度的理解和更深入地學(xué)習(xí)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制好的做法和經(jīng)驗(yàn)，我及時與工行分管領(lǐng)導(dǎo)溝通,，申請到工行營業(yè)部和會計(jì)管理部下設(shè)的“三大中心”實(shí)地學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)時間二個月，這期間使我深刻地感受到工行“以人為本,、客戶至上,、崇尚信譽(yù)、追求卓越”的經(jīng)營理念及“嚴(yán)格,、規(guī)范,、謹(jǐn)慎、誠信,、創(chuàng)新”的行業(yè)風(fēng)氣,。員工甘于奉獻(xiàn)，朝氣煥發(fā)的精神面貌,，如沐春風(fēng)的人性化服務(wù),，嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)務(wù)操作，一絲不茍的工作作風(fēng),，深入人心的風(fēng)險(xiǎn)防范意識都給我留下很深的印象,。

這次掛職學(xué)習(xí)是銀監(jiān)會為提高農(nóng)村信用社高管人員管理水平和提升信用社干部綜合素質(zhì)的重要舉措，此舉在農(nóng)村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次,。而我有幸成為這第一次中的第一批學(xué)員,，我非常珍惜這難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，嚴(yán)格遵守工行的各項(xiàng)規(guī)章制度,，將自已融入工行這個大家庭中,，不搞特殊化。時常轉(zhuǎn)換視角,，時而是工行中的一員,，時而作為一名客戶，時而作為同業(yè)中人,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，細(xì)心觀察，精心體味,，潛心對比,，深刻感悟，全方位地感受工行的管理和服務(wù),。加強(qiáng)與工行各層面員工的交流,，多問多了解，虛心請教,，抓住一切機(jī)會學(xué)習(xí),。在掛職期間積極參加分行黨委組織的建黨85周年的紀(jì)念活動,，及時做好掛職日記和心得筆記。

通過這短暫的學(xué)習(xí),，我深深感受到大行的風(fēng)范,，他們擁有完備的制度，功能強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制,，深入人心的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，同時也深深體會到我們與專業(yè)銀行的差距,，特別是面對哈密聯(lián)社這個重災(zāi)區(qū),，深感擔(dān)子更重，責(zé)任更大,。體會如下：

按照效率和控制原則科學(xué)地設(shè)置崗位,。根據(jù)工作需要工行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)置為網(wǎng)點(diǎn)主任，總會計(jì),，營業(yè)經(jīng)理,，業(yè)務(wù)主辦,，業(yè)務(wù)經(jīng)辦,，客戶經(jīng)理及大堂經(jīng)理等崗位，崗位設(shè)置上堅(jiān)持業(yè)務(wù)分離原則：

1是業(yè)務(wù)操作人員與市場營銷人員分離,。凡從事產(chǎn)品營銷,、業(yè)務(wù)拓展、客戶外勤服務(wù)等市場營銷和咨詢營銷的人員不得直接代為客戶辦理憑證傳遞,、賬務(wù)記載,、對賬等具體柜面業(yè)務(wù)。

2是重要業(yè)務(wù)崗位分離,。資金匯劃,、轄內(nèi)往來、人行電子聯(lián)行往賬業(yè)務(wù)的錄入及賬務(wù)記載柜員與復(fù)核柜員兩分離,；票據(jù)交換傳遞人員,、記賬、復(fù)核人員三分離,；構(gòu)成有效支付要素的印,、押、證分離,。如：匯票專用章,、銀行匯票、密押（壓數(shù)機(jī)）,，匯票專用章,、銀行承兌匯票,，轄內(nèi)往來專用章、轄內(nèi)往來報(bào)單,、密押,，銀行本票專用章、銀行本票,，業(yè)務(wù)公章,、單位定期（通知）存款證實(shí)書（包括存單），業(yè)務(wù)公章,、協(xié)議存款通知書,，業(yè)務(wù)公章、異地資金緊急匯劃通知書,、密押等必須做到分管分用,；電傳、密押,、業(yè)務(wù)柜員三分離,；金庫管庫員與柜面業(yè)務(wù)相分離等。

３是操作與授權(quán)分離,。嚴(yán)格按照事權(quán)劃分原則辦理業(yè)務(wù),。所有業(yè)務(wù)先由業(yè)務(wù)經(jīng)辦處理，重要業(yè)務(wù)由業(yè)務(wù)主辦,、（營業(yè)經(jīng)理）業(yè)務(wù)主管按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行授權(quán),，業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)主辦,、業(yè)務(wù)主管不得相互兼職,。特殊情況需業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)主管具體辦理業(yè)務(wù)或頂崗替班的,，本人不可為經(jīng)辦的業(yè)務(wù)授權(quán)（包括手工處理的簽批業(yè)務(wù)）,。落實(shí)崗位責(zé)任制，建立崗位責(zé)任制度,，明確每個崗位人員所在崗工作內(nèi)容,、工作職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人,。各崗位之間職責(zé)分明,，權(quán)限明確，有所為而有所不為,，建立起相互配合,，內(nèi)外聯(lián)動，相互制約，層次清晰這樣一個良好地事前和事中內(nèi)部控制體系,，有效地防范和控制了風(fēng)險(xiǎn)地發(fā)生,。

二級分行均設(shè)置會計(jì)結(jié)算部，二級分行會計(jì)結(jié)算部下設(shè)“三大中心”（二級部）即業(yè)務(wù)處理中心,、監(jiān)督中心（含對賬中心）,、現(xiàn)金營運(yùn)中心。

會計(jì)結(jié)算部配備正副經(jīng)理及“三大中心”正副主任,；會計(jì)監(jiān)管員,，各支行配備總會計(jì)，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配備營業(yè)經(jīng)理,。在會計(jì)管理上,，遵循“下管一級、監(jiān)控二級”的工作方法,，實(shí)行總會計(jì),、營業(yè)經(jīng)理委派制，強(qiáng)化會計(jì)專業(yè)縱向管理與垂直指導(dǎo),，形成各司其職,，各負(fù)其責(zé)的層層責(zé)任制會計(jì)管理組織體系，使會計(jì)的各項(xiàng)規(guī)章制度層層落實(shí)到位,，充分有效發(fā)揮會計(jì)管理組織體系的作用,。

為確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)健運(yùn)行,，加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)控管理,，工行自上而下建立起事后監(jiān)督與會計(jì)檢查,、監(jiān)管工作嚴(yán)格區(qū)分,，互相配合，共同形成嚴(yán)密地核算業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督體系,。

1,、分行分片區(qū)設(shè)立稽核中心，加強(qiáng)稽核審計(jì)的權(quán)威性的獨(dú)立性,，并且檢查頻率較高,，堅(jiān)決執(zhí)行違者必糾的責(zé)任追究制。

2,、是二級分行在會計(jì)結(jié)算部下設(shè)監(jiān)督中心,，集中監(jiān)督全轄所有網(wǎng)點(diǎn)、部門的核算業(yè)務(wù)（包括對公,、儲蓄,、銀行卡、電子銀行、票據(jù)業(yè)務(wù)等）主要監(jiān)督：一是審查業(yè)務(wù)處理依據(jù)是否合法有效,，監(jiān)督處理結(jié)果是否真實(shí)可靠,，把審查資金的來龍去脈作為監(jiān)督重點(diǎn)，維護(hù)客戶,、銀行資金安全,。二是揭露業(yè)務(wù)核算中發(fā)生的各種違章、違紀(jì),、違法行為,，發(fā)現(xiàn)并糾正各種核算差錯事故，防范經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生,。三是考核業(yè)務(wù)核算質(zhì)量和業(yè)務(wù)制度執(zhí)行情況,，積極提出整改建議，督促各網(wǎng)點(diǎn),、各部門提高防范重大差錯事故和經(jīng)濟(jì)案件的能力,。四是利用預(yù)警控制系統(tǒng)、內(nèi)部賬務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)對重要交易,、內(nèi)部賬務(wù)實(shí)行動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警分析,。

事后監(jiān)督堅(jiān)持序時性、及時性,、連續(xù)性的原則,，對各類核算業(yè)務(wù)逐日（包括節(jié)假日）監(jiān)督，當(dāng)天監(jiān)督的業(yè)務(wù)必須完成不得積壓,。事后監(jiān)督實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督和全面監(jiān)督相結(jié)合的方式,。事后監(jiān)督人員與前臺人員在空間和人員相分離。監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的一切差錯,，事后監(jiān)督人員簽發(fā)“差錯處理通知單”,，被監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)、部門接到“差錯處理通知單”后于兩日內(nèi)必須落實(shí)糾正,，并將“差錯處理通知單”反饋回監(jiān)督中心,。

建立后臺集中對賬機(jī)制。按照“工作崗位獨(dú)立,，對賬人員分離”原則,，建立“中心-輻射”式的銀企對賬組織體系，采用二級行對 賬中心（隸屬于監(jiān)督中心）--支行對賬中心（隸屬于支行會計(jì)管理機(jī)構(gòu)）--營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)三級 互動模式,，改變過去營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)既記賬又對賬的狀況,，防范核算風(fēng)險(xiǎn)。

3,、建立專業(yè)化的集中檢查隊(duì)伍,。上級行及二級分行會計(jì)結(jié)算部均設(shè)置會計(jì)檢查員崗，會計(jì)檢查員負(fù)責(zé)檢查轄內(nèi)各項(xiàng)會計(jì)制度的貫徹與執(zhí)行，檢查,、監(jiān)督所轄機(jī)構(gòu)賬務(wù)的核算,，組織推動會計(jì)工作的自查、互查,，配合上級行的檢查,，向領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門反映會計(jì)管理中存在的問題，對被檢查單位提出書面檢查結(jié)果,，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法,。

4、加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)管,，時時監(jiān)測,。二級分行設(shè)置會計(jì)監(jiān)管員，會計(jì)監(jiān)管員主要負(fù)責(zé)組織開展全轄會計(jì)監(jiān)管工作,，監(jiān)測分析本級及轄屬機(jī)構(gòu)會計(jì)核算質(zhì)量,，監(jiān)測轄屬賬務(wù)核算情況、會計(jì)科目使用情況,、對監(jiān)測,、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。會計(jì)監(jiān)管員根據(jù)監(jiān)測情況為會計(jì)檢查員提供檢查重點(diǎn)及信息,。

5,、實(shí)行總會計(jì)（營業(yè)經(jīng)理）委派制，加強(qiáng)事中,，事前監(jiān)督,。總會計(jì)和營業(yè)經(jīng)理隸屬于二級分行會結(jié)算部統(tǒng)一管理,，實(shí)行委派制,。總會計(jì)監(jiān)督檢查會計(jì)核算的法律,、法規(guī),、制度、操作規(guī)程及流程的貫徹執(zhí)行情況,，解決執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題。實(shí)時監(jiān)督,、定期檢查會計(jì)核算有關(guān)事項(xiàng),，強(qiáng)化內(nèi)控管理，防范核算風(fēng)險(xiǎn),。營業(yè)經(jīng)理對如大額資金匯劃業(yè)務(wù),、轄內(nèi)現(xiàn)金調(diào)撥、向人民銀行存取款業(yè)務(wù)、錯賬沖正及補(bǔ)記等業(yè)務(wù)處理過程中的重要事項(xiàng)及一定金額以上業(yè)務(wù)逐筆審查并授權(quán),。風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移,，風(fēng)險(xiǎn)控制能力增強(qiáng)。

自上而下制定各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度細(xì)化程度較高,，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)均有相應(yīng)操作規(guī)程，有一個完善的制度體系,，具有較強(qiáng)的規(guī)范性,，系統(tǒng)性，可操作性,。另外只要制度上有要求,，風(fēng)險(xiǎn)需控制的操作，都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)來支持,，增強(qiáng)了制度執(zhí)行的剛性和強(qiáng)制性,。因此，天長日久,，潛移默化之下,，嚴(yán)格執(zhí)行制度逐漸變成日常習(xí)慣，從被動執(zhí)行到自覺自愿,，使風(fēng)險(xiǎn)控制能力得以提升,，打造了一支一絲不茍，業(yè)務(wù)上過硬,，嚴(yán)格規(guī)范操作的員工隊(duì)伍,，牢固筑起第一道防線，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營安全,。

工行在全國和省區(qū)范圍內(nèi)都有專門的培訓(xùn)學(xué)院,，針對業(yè)務(wù)發(fā)展需要及時地、系統(tǒng)地,、分層次地進(jìn)行理論及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，管理人員和員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會較多，使員工素質(zhì)得以提高,。利用全國強(qiáng)大地網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，建立起業(yè)務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享,，新業(yè)務(wù)介紹和知識培訓(xùn)都推出相應(yīng)的培訓(xùn)課件掛在網(wǎng)上,，員工可以隨時隨地打開學(xué)習(xí)。從機(jī)關(guān)到一線均建立起每日晨會學(xué)習(xí)制度,。利用班前的30分鐘開展制度學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，風(fēng)險(xiǎn)控制，重要提示,，注意事項(xiàng),，營銷分享，政治思想等內(nèi)容多樣地學(xué)習(xí),。時間雖短,，效果不錯?？倳?jì)等重要崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度,，達(dá)不到規(guī)定的不得從事該工作，督促員工自主學(xué)習(xí),，使員工素質(zhì)不斷提高,，緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。

營業(yè)大廳寬敞明亮,，整潔舒適,，氣勢恢宏，無聲的向公眾展示了工行的實(shí)力和不凡,?？蛻粢惶と牍ば写箝T，大堂經(jīng)理面帶微笑給予指導(dǎo),，使人有賓至如歸之感,；井然有序地叫號排隊(duì)，一對一地差別化服務(wù),；經(jīng)辦人員干脆利落,，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的操作，耐心細(xì)致地解釋宣傳,。正是這些微不足道的點(diǎn)點(diǎn)滴滴充分體現(xiàn)了工行“以人為本,、客戶至上、崇尚信譽(yù),、追求卓越”的經(jīng)營理念,，員工通過自身的職業(yè)行為向公眾展示了“嚴(yán)格、規(guī)范,、謹(jǐn)慎,、誠信、創(chuàng)新”的行業(yè)風(fēng)采,。我常想,，我要是客戶，我也會選擇這樣的服務(wù),，同時也明白了農(nóng)村信用社比專業(yè)銀行落后的癥結(jié)所在,。

為了了解和學(xué)習(xí)新的知識，8月初,，經(jīng)分管行長同意,，我申請到工行中間業(yè)務(wù)部進(jìn)行了為期一個多星期的學(xué)習(xí)。中間業(yè)務(wù),、代發(fā)基金,、電子銀行、代客理財(cái)?shù)刃问蕉鄻?，名目繁多的新興業(yè)務(wù),，給工行的金融服務(wù)帶來一個又一個亮點(diǎn)。

在開展中間業(yè)務(wù)時,，牢固樹立了成本核算的觀念,，對小額賬戶進(jìn)行收費(fèi)，上門收款不再是無償服務(wù),，對經(jīng)過成本核算,，無利可圖代收業(yè)務(wù)，寧可不辦,，這種效益觀念很值得學(xué)習(xí),。

農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)品種幾乎是個空白，工行中間業(yè)務(wù)品種多樣,，大多是依托于功能強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，這是農(nóng)村信用社目前無法企及的，但是在代理業(yè)務(wù),，代收水電費(fèi),，代收話費(fèi)，代理保險(xiǎn)等代理業(yè)務(wù)上,，農(nóng)村信用社擁有農(nóng)村這一廣闊的市場,，具有較大的潛能可挖。這將會改變農(nóng)村信用社金融產(chǎn)品單一,，收入風(fēng)險(xiǎn)集中的現(xiàn)狀,，從而開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，成為農(nóng)村信用社利潤新的增長點(diǎn),。

在感嘆工行規(guī)范化管理的同時,，我也深刻地感受到農(nóng)村信用社與專業(yè)銀行之間存在的差距，這個差距是巨大的,，我們落后的不僅是專業(yè)銀行多年來國字牌的無形資產(chǎn),，還有科技水平，產(chǎn)品創(chuàng)新,，服務(wù)手段,，員工素質(zhì),，更落后的是規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)形象，優(yōu)良的企業(yè)文化,，科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制,。一個企業(yè)缺乏其獨(dú)有的企業(yè)文化，員工缺乏一個良好地學(xué)習(xí)環(huán)境,，經(jīng)營管理缺乏一個有效地經(jīng)營管理機(jī)制,，那落后肯定是必然的。這其中人又是最關(guān)鍵的因素,，我們時常在講農(nóng)村信用社員工素質(zhì)低下,，但造成員工素質(zhì)低下的因素又是多方面的，環(huán)境塑造人,，缺乏良好員工培訓(xùn)機(jī)制,，這應(yīng)是最主要的原因。有了對比,，才能發(fā)現(xiàn)差距,，明確了不足是為了更好地發(fā)展。放眼未來,，省聯(lián)社的成立給了我們更多的期待,，我們期待已久的自上而下，規(guī)范健全,，系統(tǒng)可操作性強(qiáng)的各項(xiàng)規(guī)章制度,；全面地，全方位地,，系統(tǒng)實(shí)用地,，長期不懈地員工培訓(xùn)機(jī)制；強(qiáng)有力的,，具有高度權(quán)威性,，獨(dú)立性的稽核審計(jì)體系即將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。用五到十年的時間把農(nóng)村信用社辦成“管理科學(xué),、內(nèi)控嚴(yán)密,、經(jīng)營規(guī)范、服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè),。我們還有很長的,，很艱難的道路要走，但是通過上下齊心,，共同努力這一目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn),。

由于掛職學(xué)習(xí)時間短，想學(xué)想問想看的實(shí)在太多,，思潮翻涌還沒有完全梳理,，學(xué)習(xí)體會還僅停留在感性認(rèn)識上,，心得體會還比較粗淺，不足不當(dāng)之處,，懇請各位批評指正,。同時也與我們掛職干部商榷共勉,，交流共享,。

掛職培訓(xùn)心得體會篇二

××年地區(qū)教育局組織全區(qū)部分小學(xué)校長及小學(xué)語文骨干教師一行27人來到市區(qū)教育中心進(jìn)行了為期40多天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。期間,，我們小學(xué)校長培訓(xùn)組分別聽了區(qū)教育中心等幾位專家學(xué)者的講授教育理論知識,，去了風(fēng)湖里小學(xué)、藝術(shù)小學(xué)等幾所小學(xué)的校園文化展示,。最后在區(qū)咸陽路小學(xué)掛職鍛煉,。此次市之行，有專家講座的理論學(xué)習(xí),，有對各具特色的小學(xué)的文化展示,，有深入學(xué)校工作中的掛職實(shí)踐鍛煉。讓我們對教育的本質(zhì)有了更加深刻的認(rèn)識,，獲得了新的啟迪,。

通過此次掛職鍛煉，我最深刻的體會就是了解了作為一名小學(xué)校長我們首先要了解最先進(jìn)最前沿的教育改革發(fā)展信息,，還要熟悉教育政策法規(guī),；更重要的是我們必須要有自己明確的辦學(xué)思想、超前的辦學(xué)理念,、清晰的辦學(xué)思路,、準(zhǔn)確的學(xué)校定位。一個好的學(xué)校的領(lǐng)頭人,，必須以學(xué)校教育為己任,，愛崗敬業(yè)，與時俱進(jìn),；必須要勤于思考,，經(jīng)常反思，不斷總結(jié)工作中的得失,；要善于交流,，耐心聽取別人的意見或建議。注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),，調(diào)動每個人的積極性,，挖掘每個人身上的積極因素，因材用人,，培養(yǎng)自己和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新探索精神,，投身于教研教改,，終身學(xué)習(xí)，不斷開拓,。

一名小學(xué)校長,，他首先要是一名優(yōu)秀的教師，因?yàn)樗挥型ㄟ^在第一線的工作實(shí)踐才能很好的鍛煉自己,；還要是一名知識淵博的學(xué)者,，我們要想辦好一所學(xué)校，需要學(xué)習(xí)和了解的知識很多,，如果我們的知識有限是絕對沒有辦法來管理好一所學(xué)校的,；還要是一位好的疼愛孩子的家長，小學(xué)是小朋友,，小孩子成長的搖籃,，我們需要的是滿懷愛心的校長；任何人都離不開周圍的親人,、朋友,、同事，任何國家也離不開周邊國家的相互支持與幫助,，當(dāng)然,，我們學(xué)校也離不開兄弟校的支持、還離不開政府部門的鼎力相助,，更離不開家長們的關(guān)注,，這就需要我們有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

理論學(xué)習(xí)中讓我們最受感動的是王教授,。他的精彩的演講“真,、愛、嚴(yán),、志,、勤、儉,、諧,、法”師德教育八法，淵博的知識,、做人的原則,、對生活的熱情、對工作的熱愛都讓我們從心靈深處為之震撼,。他開闊了我們的眼界,。還有張教授，在他那冷酷的外表下藏著一個火熱的心，他就像是一本故事匯,，永遠(yuǎn)有講不完的生動的蘊(yùn)含各種深刻道理的小故事,，他活躍了我們的思維。

以前,，我只知道按照上級部門的安排盲目地完成任務(wù),，應(yīng)付工作組的檢查，所以,，這些年來都是在做重復(fù)的工作,，缺乏主動性和主體性。通過學(xué)習(xí),，我意識到學(xué)校應(yīng)該有一個具體的,、切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，需要認(rèn)真分析自己所在學(xué)校的現(xiàn)狀,，制定自己學(xué)校的辦學(xué)理念和方法；通過學(xué)習(xí),，我對學(xué)校發(fā)展與教師職業(yè)生涯規(guī)劃有了深刻認(rèn)識,；通過學(xué)習(xí)，讓我知道作為校長必須具備膽,、識,、法、情,。膽,，就是作為校長要勇者無懼，仁者無憂,，智者不惑,。識，就是要有學(xué)識,，更要有見識,。法，就是要有規(guī)章制度,，要用科學(xué)的發(fā)展觀去規(guī)范管理,。情，沒有愛就沒有教育,，要以情感人,。

學(xué)習(xí)之余我們還有許多出去游玩的機(jī)會，游玩中有個性的導(dǎo)游：愛唱歌的張導(dǎo)游,，他一路給我們講幽默故事,。還有性格開朗的曹導(dǎo)和田導(dǎo)給我們講解“北戴河”名勝古跡，講的井井有條，給我留下了深刻的印象,。,，這是我一生夢寐以求的事，我將永遠(yuǎn)不會忘記,，市南開教育中心給了我千載難逢的機(jī)會,！

轉(zhuǎn)瞬間來基層快一年了，雖時間不長,，但感觸頗多,。這段時間的工作和生活，讓我更深地體會到區(qū)分行黨委和組織部門安排年輕干部到基層掛職鍛煉的良苦用心,。深入基層接受教育,、掛職鍛煉是豐富閱歷、增長才干,、提高素質(zhì)最切實(shí)有效的方式,。我愿與大家分享把這一個月來初到基層行工作的一點(diǎn)體會。

雖然曾在縣支行的會計(jì)和信貸崗位上工作過6年,，但隨著農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展,，業(yè)務(wù)種類的充實(shí)、經(jīng)營發(fā)展理念的轉(zhuǎn)換,，如今支行的工作內(nèi)容和經(jīng)營管理模式發(fā)生了很大變化,，與在區(qū)分行機(jī)關(guān)工作的思維角度和方法模式也有所不同，加之縣與在地域,、經(jīng)濟(jì),、文化、人文,、民俗方面的差異,，這種種差異都要求我盡快轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)換視角,、轉(zhuǎn)換觀念,、轉(zhuǎn)換角色，做到情感相融,、同甘共苦,，讓自己迅速融入到這個新的集體之中，真正成為縣支行的一份子,。

多種多樣的磨礪,，可以積累經(jīng)驗(yàn)，能夠豐富人生,。作為區(qū)分行首批掛職干部而言,，我們要對掛職鍛煉有一個端正的認(rèn)識,，樹立從零干起，甘于吃苦,、勇于奉獻(xiàn)的信念,，踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇在基層學(xué)習(xí)鍛煉做好服務(wù),。置身一個全新的環(huán)境到縣級支行,，深入農(nóng)行工作的一線前沿，這是一種挑戰(zhàn),，更是一種機(jī)遇,。我們應(yīng)盡快適應(yīng)新環(huán)境，克難奮進(jìn),，解決好掛職期間遇到的學(xué)習(xí),、工作,、生活,、社交等各方面的變化和困難,，讓自己經(jīng)受住各種挑戰(zhàn)和磨練，實(shí)現(xiàn)自身工作能力和水平的全方位提高,。掛職鍛煉是區(qū)分行黨委為我們開辟了一個更為廣闊的天地,，搭建了一個深入學(xué)習(xí)的平臺，我們應(yīng)全身心的投入到基層,，扎扎實(shí)實(shí)去學(xué)習(xí)和工作，以提高綜合素質(zhì)和服務(wù)能力,，切實(shí)起到鍛煉的目的,，踏踏實(shí)實(shí)為基層行做些實(shí)事。

縣支行作為-線基層單位是政策執(zhí)行的終端,，麻雀雖小,，五臟俱全。有會計(jì)結(jié)算,、客戶營銷,、計(jì)劃信貸、信息技術(shù),、文書檔案等日常業(yè)務(wù),，還有行政后勤、黨群工建等常規(guī)管理工作,。從我來庫車行,，就參與了籌辦職工食堂、社區(qū)凈化環(huán)境衛(wèi)生,、治安整頓,、民族團(tuán)結(jié)、計(jì)劃生育、精神文明創(chuàng)建,、行務(wù)接待等工作,，接受了企業(yè)文化建設(shè)檢查、安全保衛(wèi),、保密工作檢查等其他非業(yè)務(wù)工作,，這對于一直從事業(yè)務(wù)工作的我而言，其間的龐雜繁瑣是我始料不及的,，其中的艱辛也是我從來沒有遇到過的,。由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動，需要調(diào)整成立名目繁多的領(lǐng)導(dǎo)小組就有40多種,。支行一個部門要面對上級行的多個部門,，一個崗位要承擔(dān)上面幾個崗位或部門的工作，同時還要很好的完成當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門安排的各種形式多樣的工作任務(wù),，讓我切實(shí)感受到“上面千條線,，下面一根針，左右逢其源,，方可安太平”之難,。

通過和縣支行員工的接觸，從他們身上我看到了農(nóng)發(fā)行員工在條件有限的情況下默默無聞?wù)J真工作,、在平凡崗位上無私奉獻(xiàn)的寶貴精神,，深切體會到縣支行的經(jīng)營管理在新疆分行整個系統(tǒng)建設(shè)中的重要性，體會到基層實(shí)際工作的艱辛和復(fù)雜,。

1,、縣支行工作的綜合性較強(qiáng)，既要求較高的業(yè)務(wù)水平和研究分析能力,，又要求有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和切實(shí)執(zhí)行能力,，才能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會政策文件精神和貫徹上級部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、縣支行是我行工作的前沿戰(zhàn)線,，直接與企業(yè)、當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門打交道,，涉及到方方面面,，相對變數(shù)較大，工作較復(fù)雜,，企業(yè)情況各有不同,，不是一眼能夠看到底、一個藥方治百病的,，需要靈活機(jī)動,、區(qū)別對待,，具體問題具體分析，根據(jù)實(shí)際情況開展工作,，不能因循守舊,，死搬教條,，所以對原則性與靈活性相結(jié)合的要求比較高,。

3、縣支行工作比較具體,，直接面對政策執(zhí)行終端的一線員工和企業(yè)人員,，要把政策文件要求轉(zhuǎn)化為通俗易懂的群眾語言，才能做好服務(wù)工作,，所以在工作中對理論與實(shí)際結(jié)合的要求比較高,。尤其在南疆，少數(shù)民族占比較大,，雙語服務(wù)的必要性顯得更加重要,，大多數(shù)長期在南疆工作的同志都會雙語，對此,，我給自己制定了每周學(xué)兩句維語的計(jì)劃,。

4、支行工作頭緒比較多,，人員相對少,，面對龐雜細(xì)瑣的各項(xiàng)工作，要注意細(xì)刷梳理,，抓住重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧，所以在工作中,，對重點(diǎn)工作與全面推進(jìn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)要求比較高。

首先,，感謝組織的培養(yǎng)和信任,，使我能夠有機(jī)會到基層辦事處鍛煉和提高。同時,，還要感謝區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)對我們這批新提拔同志的重視和關(guān)心,，讓大家有機(jī)會在一起學(xué)習(xí)和交流。現(xiàn)將自己到辦事處以后思想,、工作和學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

到辦事處以后,，黨工委分工決定讓我分管武裝部工作，同時還負(fù)責(zé)社會事務(wù)工作,，包括民政,、計(jì)生,、社保、殘聯(lián),、雙擁及社區(qū)管理等內(nèi)容,。辦事處領(lǐng)導(dǎo)給予了我充分的信任和支持，使我有機(jī)會能夠接觸方方面面的工作,，但是,，我更多的擔(dān)心還是自己能否勝任這項(xiàng)工作。我意識到：必須要從“底”做起,，把自己全部的精力放到最底層去,，才能真正成為一名基層干部。面對近十萬人口的服務(wù)群體,，xx多名社區(qū)干部的管理,，如何做好社區(qū)為民服務(wù)工作，怎樣才能切實(shí)解決居民最實(shí)際的困難,，通過哪種方法才能讓弱勢群體在政策允許范圍內(nèi)得到限度的幫扶等等,，我開啟了自己的第一次基層之旅。為了更真實(shí)全面的了解轄區(qū)的情況,，到辦事處的前三個月,，我?guī)е鐓^(qū)辦主任、民政所長對每個社區(qū)都進(jìn)行了走訪,，對小區(qū)院落,、主次道路有了清晰的認(rèn)識。通過走訪,，對于社區(qū)基礎(chǔ)管理和為民服務(wù)方面有了初步的認(rèn)識,，這些為我更好的服務(wù)基層、奉獻(xiàn)基層,，做一名稱職的基層工作者奠定了基礎(chǔ),。

在我分管的工作中，民政,、計(jì)生,、社保、殘聯(lián)及社區(qū)管理多是直接面對基層群眾的,，這是我以往工作中從沒有遇到過的,。我體會到，要把老百姓的事辦好,，就要從細(xì)微處著手,，老百姓的事，再小的事也是大事,。為滿足居民多樣化,、個性化的服務(wù)需求,，在用好傳統(tǒng)載體搞好經(jīng)常性服務(wù)的同時，我們深入推進(jìn)社區(qū)的特色服務(wù)品牌,，著力打造群眾認(rèn)可,、特色鮮明的社區(qū)服務(wù)品牌。社區(qū)實(shí)施“便民服務(wù)工程”,，推行預(yù)約式服務(wù),，通過電話、微信,、網(wǎng)格員等隨時隨地接受居民預(yù)約,，推行錯時服務(wù)，在中午,、晚上及周末等居民休息時間安排社區(qū)工作人員值班或上門服務(wù),，方便居民辦事。xx辦老舊小區(qū)多,，為切實(shí)解決居民的日常生活及困難,，我們還通過調(diào)查走訪，實(shí)地查看,，召開轄區(qū)居民座談會等形式,，為轄區(qū)困難居民辦理大病救助、困難臨時救助,、發(fā)放殘疾兒童助學(xué)金,，慰問重殘人員共計(jì)x人。通過舉辦殘疾人培訓(xùn)班解決殘疾人就業(yè)難問題,，同時,，開展多種多樣文化活動，豐富殘疾人文化生活,。按照區(qū)民政局的要求,，今年年底前要完成社區(qū)總數(shù)的60%，截止目前,，已按要求完成,。

擔(dān)任武裝部長后，從機(jī)關(guān)來到了基層,，我覺得憑自己在機(jī)關(guān)工作積累的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足基層工作的需要，所以凡事我都講求從“實(shí)”做起,，切實(shí)轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng),，努力做到“四勤”：腦勤，凡事提前考慮,，多想,，空閑時間拿預(yù)案,；手勤，對于當(dāng)天的工作認(rèn)真梳理,，做好記錄,；嘴勤，遇事多請教,，當(dāng)自己認(rèn)為什么事情都考慮好了的時候,，也不要忘了親力親為，有時候,，多打一個電話,，多問一句，事情可能會辦得更圓滿,；腿勤,，基層工作，就要多到社區(qū)走訪了解情況,，踏踏實(shí)實(shí),，認(rèn)認(rèn)真真，帶頭干事,，才能更好的了解民生,，解決問題。同時,，自覺樹立三種意識：一是“出思路”,，樹立不主動工作就失職的意識；二是“出措施”,，樹立不出措施就是責(zé)任心不強(qiáng)的`意識,；三是“出形象”，樹立不創(chuàng)先進(jìn)就落后的意識,。工作中,，不越位，不出位,，站好位,，對于我們新提拔的同志們來講，我認(rèn)為這點(diǎn)是十分必要的,。在基層工作,，給老百姓辦實(shí)事、辦好事,，真心真意的為群眾付出,，站在他們的立場考慮問題，解決問題,，時間長了,，從關(guān)心群眾到現(xiàn)在的群眾也來關(guān)心自己,，這種快樂是無法用言語來形容的，就像逢年過節(jié)經(jīng)常會收到不留姓名的短信,，落款都是你曾經(jīng)幫助過的人,，心里那絲絲溫暖和感動，讓我覺得工作上付出再多都是值得的,。

從機(jī)關(guān)里的一般同志到辦事處的班子成員,，從按領(lǐng)導(dǎo)指示辦事到主動謀劃事情，指揮帶領(lǐng)分管口工作,，我認(rèn)識到不能夠再按照以往的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，應(yīng)該在各個方面都要嚴(yán)于律己，有一個更“嚴(yán)”的標(biāo)桿,。作為班子成員,，我嚴(yán)格要求自己，時刻牢記“補(bǔ)臺不拆臺”不做不該做的事,，不說不該說的話,。這一點(diǎn)在組織部的時候，范部長給我們開會也曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過,，當(dāng)時并沒有太深的理解和認(rèn)識,，到基層以后才切實(shí)體會到這句話的深刻含義。在做好本職工作的同時,，許多事情需要多個部門的協(xié)調(diào)和配合,，只有大家團(tuán)結(jié)一致，凝聚力量,，互相補(bǔ)臺,，才能更好的解決工作中遇到的困難和問題。在各項(xiàng)工作中,，我都以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。

回顧到辦事處工作的這兩年，既有挑戰(zhàn),，更有收獲,，可以說是繁忙而充實(shí)。在積累一定工作經(jīng)驗(yàn)的同時,，也認(rèn)識到自身還有很多不足之處,，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是基層工作事無具細(xì)，知識和經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和積累,；二是面對具體工作時,，綜合協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是在社區(qū)管理工作中缺少膽識和魄力。同時,，我也清醒地認(rèn)識到所做的工作距離上級的要求還有很大差距，在今后的工作中,，我將更加努力地工作,，勤政為民，樹立務(wù)實(shí)的作風(fēng),?！捌椒卜?wù)、彰顯精彩,，扎根基層,、綻放青春”，這是我個人的追求,。我決心在今后工作中以更好的成績報(bào)答組織的培養(yǎng)和群眾的信任,，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

掛職培訓(xùn)心得體會篇三

我由公司舉薦,，于20xx年8月到區(qū)財(cái)政局掛職鍛煉一年,。回顧這次掛職鍛煉經(jīng)歷,，首先我要感謝區(qū)(局)組織部,、財(cái)政局和發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會，也要感謝財(cái)政局同事們對我的關(guān)心,、支持和幫助,，使我不斷的成長。通過這次掛職鍛煉,，讓我受益匪淺,，我將帶著在這里收獲的一切，滿懷信心地回到發(fā)展公司,，用行動和成績回報(bào)公司對我的信任和培養(yǎng),。下面我談?wù)勎乙荒陙淼膾炻氬憻掦w會。

1,、財(cái)政局工作是名勝區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障,。財(cái)政局的工作含蓋了財(cái)稅、財(cái)會,、招商引稅,、工程預(yù)算、概決算,、國資,、審計(jì)、物價、統(tǒng)計(jì)等工作,，涉及面廣,，專業(yè)性強(qiáng)，每一項(xiàng)工作都是我區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的基層,，是構(gòu)建“和諧景區(qū),、品質(zhì)西湖”的重要組成部分。

2,、財(cái)政局工作具有良好的工作作風(fēng),。財(cái)政局的工作涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng),，很多同事都是身兼多職,，同時，財(cái)政局的工作講求實(shí)效和精確,，故,，有計(jì)劃性的加班和臨時性的加班是常有的。財(cái)政局同事們甘于奉獻(xiàn),，主動服務(wù)基層單位,、嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)操作、一絲不茍的工作作風(fēng),，高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識給我留下深刻的印象,，是我學(xué)習(xí)的榜樣。

3,、財(cái)政局工作具有統(tǒng)籌兼顧,，科學(xué)發(fā)展的工作理念。面對新的形勢,，特別是爆發(fā)全球金融危機(jī)后,，世界各地經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑，企業(yè)經(jīng)營困難,，人們收入降低,、消費(fèi)減少，給各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很大的影響,，也給名勝區(qū)財(cái)政收入保增長帶來很大挑戰(zhàn),。挑戰(zhàn)即機(jī)遇，財(cái)政局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，扎實(shí)有效開展了各項(xiàng)工作,，，取得了很大的成效,，為名勝區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

1,、主要收獲。一是開闊了眼睛,、拓展了知識面,。從發(fā)展公司到區(qū)財(cái)政局，我的所見更多,、所聞更廣,、所感更深，學(xué)習(xí)的知識面和渠道也更加廣闊,，這使我在很多方面增長了知識，提升了自身價值,。二是增強(qiáng)了大局觀和服務(wù)意識,。來區(qū)（局)掛職前我是站在公司的角度思考問題，服務(wù)公司,、服務(wù)員工,，來到了財(cái)政局以后，我開始學(xué)著領(lǐng)會上級文件和領(lǐng)導(dǎo)批示精神,，站在更高的層面思考問題,，更加注意自身的言行和舉止，以認(rèn)真,、熱誠的態(tài)度去服務(wù)基層,，體現(xiàn)一位機(jī)關(guān)辦事人員的良好風(fēng)貌。三是學(xué)習(xí)到區(qū)(局）機(jī)關(guān)的辦事流程,，認(rèn)識了新的朋友,，對我以后的工作、學(xué)習(xí),、生活帶來很大的幫助,。

2、主要不足,。掛職鍛煉的一年,，我在思想覺悟和工作能力上提高較大，但是與領(lǐng)導(dǎo),、同事們對我的要求和期望相比,，我還存在許多不足。一是學(xué)習(xí)得多,，實(shí)踐得少,。掛職鍛煉期間學(xué)習(xí)到一些財(cái)政方面的業(yè)務(wù)知識，但都不夠深入,，做的工作還不夠多,，不能很好的將知識有效地運(yùn)用到工作中去,。二是思考得多，總結(jié)得少,?！八伎夹袆涌偨Y(jié)修正”這四個步驟是一個人不斷提升完善的過程，在工作中,，我善于思考,，勤于行動，卻疏于總結(jié),，未能將經(jīng)歷很好轉(zhuǎn)換為經(jīng)驗(yàn),。三是執(zhí)行得多，創(chuàng)新得少,。掛職鍛煉期間,，我對領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作都能夠圓滿完成，但是在工作中的獨(dú)立性,、開拓性還不夠,。許多工作放不開手腳，求穩(wěn)有余,，闖勁不足,。所以，在今后工作中我要多學(xué)習(xí),、多實(shí)踐,、多總結(jié)、多創(chuàng)新,，讓自己更快的成長,。

3、意見建議,。我認(rèn)為掛職鍛煉是一種很好的培養(yǎng)青年干部的方法,，是青年干部“充電”、“加油”的好機(jī)會,，我希望這種方式能夠一直持續(xù)下去,，讓更多的青年通過掛職得到鍛煉和成長。同時也希望區(qū)(局)領(lǐng)導(dǎo)能為掛職鍛煉的青年干部門創(chuàng)建一個溝通交流的平臺,，有助于大家共商,、共勉、同進(jìn)步,，充分發(fā)揮掛職鍛煉的效能,。

總之，這次掛職鍛煉讓我收獲很大,，不僅增強(qiáng)了大局意識,、服務(wù)意識,，而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力,、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高,。在今后的工作中我將以對工作、對生活高度負(fù)責(zé)的精神,，一如既往地嚴(yán)格要求自己,，立足崗位，腳踏實(shí)地,，做一名對公司發(fā)展有用之人,。