總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

最新人事工作個(gè)人工作總結(jié)一

本人來(lái)公司已快滿四個(gè)月,，在這四個(gè)月中,，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點(diǎn)：

1,、負(fù)責(zé)新員工的招聘、面試及新進(jìn)員工的登記建檔工作;2,、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案管理;3,、負(fù)責(zé)機(jī)修以上新進(jìn)人員的人力資源跟綜;4、負(fù)責(zé)員工宿舍安排,、調(diào)動(dòng),、檢查，及文明宿舍的評(píng)比;5,、宿舍水電費(fèi)的核算,、扣繳;6,、負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作的計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)督檢查;7,、員工離職前的檢查審核;8,、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;9、會(huì)議,、培訓(xùn)場(chǎng)地的安排,、會(huì)議記錄;10、勞動(dòng)合同管理;11,、圖書(shū)室,、職工之家管理;12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動(dòng);13,、暫住證,、婚育證的組織辦理;14、一般通知性公文的起草;15,、員工一般性突發(fā)性事故的處理;16,、食堂用餐的監(jiān)督與管理;17協(xié)助總務(wù)部對(duì)公司財(cái)物的管理;18、員工離職手續(xù)的辦理;19,、公司的考勤管理;除此之外,，還要協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印,，一些勤雜工,。

總結(jié)具體的工作成績(jī)及存在的問(wèn)題分析：

1、在公司人事方面

從錄用和離職情況來(lái)看,，20__年7月1日至8月31日止,，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外,，新進(jìn)員工41人,，離職員工43人，離職率8.9%,。相對(duì)來(lái)說(shuō)離職率較高,。通過(guò)在門(mén)口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工,。對(duì)于一般普通員工,，作簡(jiǎn)單的相互了解之后，先帶到需要招人的車(chē)間,，由車(chē)間主任安排具體工作,，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對(duì)于管理員工與技術(shù)員工,，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表,，先由我對(duì)其做一定的了解,，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過(guò)才定最后錄取的人員,。在這方面可以改進(jìn)的是：A,、招人的渠道可以擴(kuò)寬，到人才市場(chǎng),，中介,，報(bào)紙，校園等地方招聘;B,、對(duì)于新招來(lái)的技術(shù)工或是管理員工,，需要上崗培訓(xùn)，讓他們了解公司的規(guī)章制度,，明確工作,，給新員工一個(gè)良好的企業(yè)形象，這點(diǎn)很重要,，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒?。C、增強(qiáng)對(duì)新員工的試用期考核,，現(xiàn)在我們的情況是對(duì)普通員工求之若渴,，相對(duì)沒(méi)有什么考核措施,，按勞記件工資,，只要她能安心在這里工作就行。對(duì)新進(jìn)技工與管理員,，考核的方式也主要由主管看其平時(shí)表現(xiàn),，通過(guò)談話的方式篩選最后是否錄用。本人建議的是對(duì)于試用的技工與管理人員,，可以提前10天對(duì)員工進(jìn)行考核,，考核項(xiàng)目包括：?jiǎn)T工的自我評(píng)價(jià)、主管評(píng)價(jià)意見(jiàn),，然后由人事部決定是否給予錄用,。

2、對(duì)新進(jìn)人員的人力跟綜,，急時(shí)反饋他們的需要及工作進(jìn)度,，設(shè)計(jì)了公司人力資源記錄表

規(guī)定每個(gè)月對(duì)跟蹤對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的交流及暗訪員工對(duì)他的評(píng)價(jià)，填寫(xiě)該員工本月的表現(xiàn)情況,，按照了解的情況與戈浪反應(yīng)該員工是否適合該職位,。正在跟蹤人對(duì)象有：尼龍二車(chē)間主任鄧相江、金屬條裝車(chē)間主任肖純唐,，樹(shù)脂條裝車(chē)間主任方海英,，噴漆車(chē)間師父成吉寬,，壓鑄車(chē)間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵,，需要耐心與良好的溝通能力,，對(duì)于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個(gè)工作沒(méi)有做到位,。在以后的工作中我會(huì)注重溝通的技巧,，作好跟蹤記錄。

3,、每月宿舍水電費(fèi)的核算,、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查

運(yùn)用水電使用表,，與一個(gè)電工,、一個(gè)保安一起去宿舍抄水電表，同時(shí)給每個(gè)宿舍進(jìn)行大檢查,，設(shè)計(jì)了“文明寢室評(píng)分表”打分,。此表在評(píng)選文明寢室作最大的參考，并把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取措施急時(shí)解決,。到現(xiàn)今為止,，文明寢室已經(jīng)誕生八個(gè)。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時(shí)的修理,，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止,。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我則盡量做他們的思想工作,。

4,、在保安工作上，辭舊迎新

組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長(zhǎng)的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé),，每天不定時(shí)的督察他們的工作,。每個(gè)月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車(chē)間夜班巡查登記表,，機(jī)器委外修理登記表,，外來(lái)人員車(chē)輛出入登記表，離職人員離廠登記表等,，并且每月側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行檢查,。監(jiān)督保安人員對(duì)辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情,，如吵架,、賭博行為急時(shí)解決，解決不了上報(bào)經(jīng)理處一同協(xié)商。

5,、對(duì)辭職員工,，審核交辦的手續(xù)

查看辭職報(bào)告是否起全，移交手續(xù)是否到位,，對(duì)于普通的員工,，由寢室長(zhǎng)簽字，審核該員工寢室收拾完畢,，檢查無(wú)慮,。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無(wú)誤,，該員工再到我處移交寢室鑰匙,，并收回員工手冊(cè)，最后由我給辦理出門(mén)許可證,。這過(guò)程采用原先的模式,，沒(méi)有太多變化。

6,、檔案管理

按月把員工的資料整理清楚,，并分析各車(chē)間員工的需求情況，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù),，員工的新進(jìn)人數(shù),，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員,，需要簽定合同的人數(shù),，每個(gè)車(chē)間的總?cè)藬?shù)等。在這方面,，我覺(jué)得有必要利用表格分析掌握本公司管理員工的更詳細(xì)資料,，如管理人員學(xué)歷分析、管理人員年齡分析,、管理人員服務(wù)年限分析等等來(lái)反應(yīng)公司的最新情況。

最新人事工作個(gè)人工作總結(jié)二

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在眾泰新能源汽車(chē)工作已八個(gè)多月了,。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足,?；赝?0__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一. 招聘工作

1,、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。

2,、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求,，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位,。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng),、浙江人才網(wǎng)、中國(guó)汽車(chē)人才網(wǎng),、杭州高新人才網(wǎng)),、人才市場(chǎng)(高新區(qū)人才市場(chǎng)、浙江省人才市場(chǎng),、杭州人才市場(chǎng)),、校園招聘(浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué),、浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州汽車(chē)高級(jí)技工學(xué)校),、中介公司(北斗星人力資源有限公司),、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效,，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中,，想盡一切辦法，通過(guò)能想到的一切渠道來(lái)滿足對(duì)技術(shù)人員的需求,。

二.人事信息檔案的管理,、勞動(dòng)合同的管理

1、人事信息檔案的管理：

(1)材料定期及時(shí)整理,、確保材料完善;

(2)了解材料安放位置,，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料。

2,、勞動(dòng)合同管理

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

三.員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)辦理 同步更新：

1、花名冊(cè),、考勤表

2,、工作牌辦理

3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)

4,、考勤指紋的錄入

5,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除 以下是20__年眾泰新能源汽車(chē)入離職人員統(tǒng)計(jì)：

以上表格數(shù)據(jù)分析,，20__年以來(lái)入職37人，離職52人,，20__年底比20__年初竟然少了十幾個(gè)人,，可見(jiàn)我司員工離職率較高!針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無(wú)法施展自己的才能;工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求;晉升機(jī)制不夠明確!

四.培訓(xùn)方面

1,、培訓(xùn)工作分析

(1)及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn),，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度;

(2)根據(jù)員工崗位需求,、技能需求由公司技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力;

(3)為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，使培訓(xùn)形式多樣化,，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系濱江區(qū)工會(huì)和杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心,，每月都會(huì)組織部分員工參加工會(huì)和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)!

2,、培訓(xùn)效果評(píng)估

(1)通過(guò)入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu),、公司文化以及公司的歷史與未來(lái)發(fā)展,，從而使員工能更快的滲入工作。

(2)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn),，增加員工知識(shí)面,，提高員工工作技能。 (3)通過(guò)外部培訓(xùn),，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化,。

3,、培訓(xùn)匯總

20__年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行39場(chǎng)，包括新員工入職培訓(xùn)9場(chǎng)、技術(shù)培訓(xùn)19場(chǎng),、崗位培訓(xùn)5場(chǎng),、職場(chǎng)培訓(xùn)6場(chǎng);公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行17場(chǎng)，包括杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心13場(chǎng),、杭州是汽車(chē)協(xié)會(huì)3場(chǎng),、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)1場(chǎng)、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心1場(chǎng),。通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估,，大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評(píng)!

五.社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面

(1)已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保;

(2)離職人員辦理停保;

(3)辦理異地社保轉(zhuǎn)移;

(4)辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠;

(5)辦理員工住房公積金繳納,、停繳及提取;

(6)辦理檔案轉(zhuǎn)移;

(7)辦理員工戶口遷移;

六.存在不足以及改進(jìn)措施

綜上所述20__年我的工作任務(wù)基本上已完成,，總結(jié)過(guò)去的一年也存存如下不足之處：

1、 我的專業(yè)知識(shí)有待提高,，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí),，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2,、 工作過(guò)程中不夠嚴(yán)謹(jǐn),、不夠細(xì)心，自覺(jué)開(kāi)展工作的力度,、深度不夠,，主動(dòng)性較差。須時(shí)刻提醒自己,，給自己敲警鐘“馬上就辦,、辦就辦好”。

3,、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高,。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多工作缺乏多途徑處理方法,，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度,，努力積累工作經(jīng)驗(yàn),，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

七.20__年工作展望

1,、人力資源招聘

1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候,，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化,。

2)及時(shí)地信息溝通：用人部門(mén)和綜合管理辦公室將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3)招聘簡(jiǎn)歷的及時(shí)收集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理,、登記,，分部門(mén)、分崗位,、分類別歸檔,。

2、員工培訓(xùn)

1)完善公司培訓(xùn)體系,，根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況做好培訓(xùn)計(jì)劃,。

2)培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息,。

3)及時(shí)與外界溝通,，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)知識(shí),。

4)培訓(xùn)評(píng)估,、培訓(xùn)總結(jié)及時(shí)整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問(wèn)題,。

最新人事工作個(gè)人工作總結(jié)三

忙碌而又充實(shí)的__年即將過(guò)去,，回顧一年來(lái)的工作，對(duì)于我所負(fù)責(zé)的工資管理工作,，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè),、不斷改進(jìn)，做了如下一些工作：

一,、 理清思路,，從思想上不斷提高認(rèn)識(shí)。

__年新公司成立我開(kāi)始負(fù)責(zé)工資管理的工作,，一切從頭做起,，首先一步步建立了工資庫(kù)、檔案庫(kù)的全電子化管理體系;與財(cái)務(wù)處協(xié)作,，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行代發(fā)的工作,，與財(cái)務(wù)處實(shí)現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，大大提高了工資效率,，更有效地保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確,、及時(shí)。與此同時(shí),，不斷規(guī)范嚴(yán)格考勤,、請(qǐng)假等各項(xiàng)制度、加強(qiáng)員工的請(qǐng)假,、缺勤管理,，逐步實(shí)現(xiàn)工資的一級(jí)管理,。隨后,，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展,，物價(jià)的不斷上漲，本著工資公平性和激勵(lì)性的原則,，面對(duì)有限的資金,，逐步增加了出勤獎(jiǎng)、基礎(chǔ)獎(jiǎng),，更是于__年7月對(duì)全體員工進(jìn)行技能工資的調(diào)升,。一項(xiàng)項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)、完成,，我也因此獲得了大家的認(rèn)可,、公司的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)一切步入正軌,，我覺(jué)得似乎可以松口氣的時(shí)候,，公司去年的全員培訓(xùn)叫我深深認(rèn)識(shí)到：工作沒(méi)有最好，只有更好!要想更好,，就要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，積極主動(dòng)地去工作。

工資涉及到每一個(gè)員工的切身利益,，影響著員工的工作積極性,，對(duì)待這項(xiàng)工作，我不能僅僅滿足于認(rèn)真,、仔細(xì),、不怕繁瑣。我更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，人事管理中的人員錄用,、考核、任免,、獎(jiǎng)勵(lì),、懲戒等各項(xiàng)工作最終都反映在工資管理中，注定了這項(xiàng)工作政策性強(qiáng),、情況復(fù)雜,。于是，這一年里,，我不斷學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度,、國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，并且平時(shí)就注重這些資料的整理,、收藏,，以備不時(shí)之需,。這樣才能?chē)?yán)把制度關(guān)、才能保證工資管理工作的嚴(yán)密,、公正,，更好地完成這項(xiàng)工作。

二,、 平凡的崗位做出不平凡的成績(jī)

工資管理工作繁瑣復(fù)雜,，我本著一絲不茍的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待每一天的工作,，我的宗旨就是：不是做好一件事,，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤,。具體如下：

1,、 計(jì)劃預(yù)算工資總額,，全年預(yù)計(jì)完成工資總額2690萬(wàn),，比去年實(shí)際完成工資總額2486萬(wàn)提高8%,。

2,、準(zhǔn)確及時(shí)按月完成工資發(fā)放表,，月均800余條;協(xié)助財(cái)務(wù)處,，每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現(xiàn)金部分的發(fā)放,。同時(shí)針對(duì)政策面的變化,，及時(shí)作出調(diào)整,。如夏季的高溫補(bǔ)貼,，我根據(jù)公司的文件精神，不嫌繁瑣,，做好每月的統(tǒng)計(jì)工作,，保證了每個(gè)員工的利益。截止__月,，工資總額完成2495萬(wàn),，使用狀況良好。具體地：工資總額平均：2586元∕月·人,，較去年增長(zhǎng)9%;實(shí)發(fā)工資平均：2__3元∕月·人,，較去年增長(zhǎng)9%。在有限的條件下,，平均工資增長(zhǎng)幅度較去年有較大提高,，有效地提高了員工工作的積極性。

3,、 工資管理負(fù)責(zé)的工資,，和發(fā)放工資的財(cái)務(wù)部密切相關(guān)，我本著一切從工作出發(fā)的原則，積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,。

1)根據(jù)國(guó)家政策,，調(diào)整個(gè)稅代扣，截止__月,，代扣個(gè)稅：36566.24元,。今年10月起，稅務(wù)部門(mén)要求上報(bào)個(gè)稅為電子化報(bào)送,，我研究報(bào)稅軟件,，根據(jù)要求，首先整理全體員工的資料,，完成人員信息的初始化，然后每月完成人員增減變化,、工資資料的整理,、導(dǎo)入、上報(bào)資料的導(dǎo)出,，為財(cái)務(wù)處上報(bào)個(gè)稅提供了便利;

2) 每月根據(jù)工資表明細(xì),，為財(cái)務(wù)處整理出保險(xiǎn)掛賬人員，方便財(cái)務(wù)處進(jìn)行賬務(wù)處理;

3) 今年機(jī)構(gòu)變更以后,，財(cái)務(wù)部門(mén)也對(duì)工資分配做了相應(yīng)調(diào)整,。

我根據(jù)財(cái)務(wù)部的需要，每月按相應(yīng)班組分類,，進(jìn)行工資的分配,、匯總，為財(cái)務(wù)部門(mén)分配工資提供了很大的便利;

三,、再接再厲,，不斷改進(jìn)

1、 在去年的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理工作,，如：

完善工資管理制度;

在工資程序中建立統(tǒng)計(jì)模塊;

進(jìn)一步規(guī)范工資匯總表及發(fā)放表;

解決職工工資條發(fā)放問(wèn)題;

2、 加強(qiáng)個(gè)人的業(yè)務(wù)進(jìn)修,，為以后更好地工作做好儲(chǔ)備,。

最新人事工作個(gè)人工作總結(jié)四

時(shí)光荏苒，__年即將過(guò)去,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,?；厥淄m沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、工商,、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比__年又邁進(jìn)了一步。

回顧__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén),，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn),、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1,、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3,、聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

4,、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品,。

三,、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén),、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn),。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進(jìn)駐,，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。__年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1.完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外完成新員工入店手冊(cè)。

3.協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。

繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

最新人事工作個(gè)人工作總結(jié)五

20__年第一季度,，分公司按照省公司20__年度“兩會(huì)”工作報(bào)告精神和20__年度人事工作計(jì)劃,，開(kāi)展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將本季度的工作情況及第二季度的工作安排匯報(bào)如下：

一,、 人事工作指標(biāo)完成情況

截止到3月11日,，分公司共減員6人,，新增1人，3月分公司勞動(dòng)用工175人,，其中網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)用工137人,，剔除請(qǐng)產(chǎn)假員工4人，網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)當(dāng)班員工133人,。與去年3月同期168人相比網(wǎng)點(diǎn)減少勞動(dòng)用工31人,，與集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)基本接近，有效控制網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)定員,，降低了人工成本,，人均純槍量從去年1至3月11日的54.5噸提升至今年同期的67.6噸，網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)效率顯著提高,。

二,、第一季度主要工作開(kāi)展情況

(一)開(kāi)展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

1,、對(duì)機(jī)關(guān)各崗位開(kāi)展測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)工作,，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分公司機(jī)關(guān)管理崗位人員(含定編定崗,，機(jī)動(dòng)借調(diào),，長(zhǎng)期借調(diào)，臨時(shí)借調(diào))已達(dá)27人,，遠(yuǎn)高于同類分公司管理人員人數(shù),，以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī)，推行分公司管理崗位的競(jìng)聘上崗,，減少分公司機(jī)關(guān)管理人員人數(shù),。

2、通過(guò)參加省公司組織的人事工作分析會(huì),、分公司研討會(huì),，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心,，以效益為目標(biāo),，全力打造銅仁分公司發(fā)展的“升級(jí)版”方案。

(二)搭建競(jìng)爭(zhēng)及交流平臺(tái),，狠抓分公司管理隊(duì)伍建設(shè),。

1、制定《分公司機(jī)關(guān)人員基層聯(lián)系點(diǎn)方案》,，要求管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，從“坐班式服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“走動(dòng)式服務(wù)”，深入油站,，深入員工,，與網(wǎng)點(diǎn)員工“同吃,、同住、同勞動(dòng)”,，參與正常倒班,，為員工辦實(shí)事解難題，并納入季度考核,。

2,、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)公司小站目標(biāo)責(zé)任管理辦法的通知》、《公司雙低站治理經(jīng)驗(yàn)交流推行會(huì)》工作指導(dǎo)以及結(jié)合分公司實(shí)際工作需要,，對(duì)A網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營(yíng)管理,。通過(guò)舉辦團(tuán)隊(duì)競(jìng)選會(huì)工作選拔一個(gè)團(tuán)隊(duì)作為A網(wǎng)點(diǎn)合伙承包經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行后該網(wǎng)點(diǎn)每月可節(jié)約勞動(dòng)定員3人,，降低人工成本7535元/月左右,。

三、存在的困難和建議

1,、搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái),。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸,。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái),，調(diào)動(dòng)這部分人的工作積極性尤為重要。

2,、一線員工工作強(qiáng)度大,，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn),，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng),、安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)具體情況,，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營(yíng),、夫妻站經(jīng)營(yíng)形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì),，機(jī)關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能,。

四、第二季度重點(diǎn)工作安排

(一)繼續(xù)開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任管理工作,。

對(duì)一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制,，對(duì)銷(xiāo)量日均在8T及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，提高公司的創(chuàng)效能力,，并做好在人員調(diào)配工作,。

(二)開(kāi)展培訓(xùn)工作,。

1、做好今年網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作,。按照先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式,，采取靈活多樣的方式，對(duì)申報(bào)參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測(cè)試和操作技能培訓(xùn),。

2,、按照20__年公司培訓(xùn)計(jì)劃大表，配合財(cái)務(wù)部,、加管部和安全部,，組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案,、培訓(xùn)結(jié)果考核,、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。

3,、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋,，把員工培訓(xùn)視為“福利”對(duì)待，切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果,，打造分公司培訓(xùn)師隊(duì)伍,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主任等公司管理層具備授課能力,。

(三)加強(qiáng)組織建設(shè)工作,，做好上級(jí)公司黨委和分公司黨總支的各項(xiàng)日常工作。按照公司開(kāi)展的黨建“三聯(lián)”責(zé)任點(diǎn)工作方案及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，結(jié)合分公司工作實(shí)際,，有條不紊的推進(jìn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋基層意見(jiàn),，解決經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題;按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則,，做好今年黨員發(fā)展和基層組織建設(shè)工作。

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