報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

有關(guān)公司個人的述職報告通用1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

  大家好!我來自__項目部,。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員,。20__年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點,。我從入職培訓(xùn)至今已四個多月了，這幾個月里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以“___”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度,。

  來到__項目后,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理以及項目的資料工作,，同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識,。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全,、質(zhì)量,、進度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件,，質(zhì)量和進度是項目的命脈,，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣,、相輔相成的,，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作,。下面,，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：

  一、虛心請教,、努力學(xué)習(xí)

  在項目上雖然是作為一名管理人員,，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙,，熟悉整個項目的施工工藝,，在遇到不明白的地方時，我就積極的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同仁請教,，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活,，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

  二,、以情服務(wù),、用心做事

  在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑,，耐心地幫助勞務(wù)人員,，對他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后,，才給予解答;對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,，需要勞務(wù)人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’,，不擺架子,，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾,，影響公司形象,。

  三、遵守制度,、敢抓敢管

  在現(xiàn)場進行施工的時候,，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多,，危險性較大,，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理,，每天對進出的人員進行嚴(yán)格的檢查,，以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象,，我都按照公司的制度,、程序進行整改處罰,，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故,。

  四,、任勞任怨、孜孜不倦

  我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每天的職責(zé);對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同仁分擔(dān)工作,，快速的提高自己,，勝任自己的崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗,。

  在這段時間的工作中,，我也清醒的認(rèn)識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：

  1,、工作時間短,，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法,。

  2,、個別工作做得不夠細致，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足,。

  3,、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高,。

  4,、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結(jié)合,，需要更多的磨練和實踐,。

  雖然我在工作中還存在很多的不足之處,，但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,，為公司做強做大，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量,。所以今后我將努力做到以下幾點：

  1,、自覺加強學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識的同時,，還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識,，擴寬知識面，全面的提升自己,。

  2,、克服年輕氣躁,，做到腳踏實地，提高工作主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己,。

  3,、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作,，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工,。

  4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識,，因為只有清楚的認(rèn)識到項目的造價預(yù)算,，才能在工作中節(jié)約成本，為項目獲得更多的利潤,。

  雖然我是一個剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生,，工作時間僅僅四個多月，存在很多的不足之處,，但我時刻以一個“合格五局人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，以領(lǐng)導(dǎo)和同仁為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的五局人,，能在五局這個大舞臺上展示自己,，為五局的輝煌奉獻自己的一份力量。以上就是我工作這段時間來的述職報告,，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正,，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利,，天天開心，事事順心!謝謝!

有關(guān)公司個人的述職報告通用2

  各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

  大家好!

  日月如梭,、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,，回顧這一年的工作歷程,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的鼎力支持和配合下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,、目標(biāo)、任務(wù),，立足本職,，勤奮努力,、拼搏向上，積極展開工作,，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項工作任務(wù),。在辭舊迎新之際，就我前期分管的安全通風(fēng)和現(xiàn)任的生技科長工作向公司領(lǐng)導(dǎo)作以下述職：

  一,、認(rèn)真履行職責(zé),，忠于職守，務(wù)實工作

  負(fù)責(zé)安全和通風(fēng)管理工作,，包括安全隱患排查,、制定措施、落實整改,、組織驗收,，全面協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作。

  二,、服從公司安排,，積極配合，全面支持

  20__年_月__日,，由于人事變動,，公司從多方考慮全面均衡，最后決定將我從__調(diào)至__協(xié)助技術(shù)工作,，對于我而言雖同屬一個公司的__行業(yè),，工作范圍的變動仍使我心有余悸，但這難得的挑戰(zhàn)和機遇我不會輕易放棄,，我相信自己能接任并將工作很好的完成,。我毫無猶豫的接受公司安排，我坦然的面對接下來的一切,，現(xiàn)在看來我的選擇是正確的,，我也做到當(dāng)初對自己的，我離開了熟悉的環(huán)境認(rèn)識了新的朋友,，學(xué)習(xí)到了新的知識,。在__工作期間，我感覺自己進步了很多,，不論是井下煤層的認(rèn)知和技術(shù)資料的完善,，還是團隊的磨合,，同事之間的信任,、支持、配合,，都讓我為現(xiàn)在的團隊感到驕傲,。

  三,、加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范管理,，科學(xué)管理

  標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是__年工作的一個重點,，不論是上級部門還是__自身，因為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是__的必行之路,，要想長遠的發(fā)展和迎檢查過關(guān),，必須要求井下現(xiàn)場和地面資料滿足標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。在到__來之前,，在__的主要工作便是標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料清理和管理,，主要由我和溫科長兩人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)資料編制工作，對照__安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評方法,，分專業(yè),、分章節(jié)、分小點逐條對照落實,。

  四,、規(guī)范工程質(zhì)量管理，做好技術(shù)保障工作

  隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進,，標(biāo)準(zhǔn)化自評報告對于標(biāo)準(zhǔn)化驗收而言便是最終考評驗收的關(guān)鍵,，標(biāo)準(zhǔn)化自評報告覆蓋全部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況及自評結(jié)果，自評報告中涉及的部署,、投入,、建設(shè)、系統(tǒng),、自評等圖字說明必須與各專業(yè)自評和現(xiàn)場一致,，自評報告經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助，鄭工和金祥公司專家指導(dǎo),，最終形成完整標(biāo)準(zhǔn)自評報告成功上報,。

  技術(shù)部門除井下作業(yè)施工技術(shù)指導(dǎo)外，還負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外技術(shù)資料管理,，內(nèi)部技術(shù)資料主要包括工資單價和各作業(yè)點的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,，以及困難地點的具體施工方案和要求。對外迎檢資料主要包括規(guī)程措施,、圖紙臺賬,、報表記錄等，完成__年主要迎檢資料有修改上報三圖(采掘工程平面圖,、井上下對照圖,、通風(fēng)系統(tǒng)圖)、“六打六治”打非治違工作,、安全大檢查資料(隱患評估治理,、頂板專項檢查,、人員定位專項檢查、機電運輸專項檢查等)等工作,。

  測量是技術(shù)人員的基礎(chǔ)工作也是必備要求,，按照測量在前施工在后，方案措施審批學(xué)習(xí)在前施工在后,，邊施工邊校準(zhǔn)保證工程達標(biāo)的要求,。

  五、不斷學(xué)習(xí),，加強自身修養(yǎng)和行為養(yǎng)成

  學(xué)習(xí)我們不斷進步的基礎(chǔ)動力,，錯過學(xué)習(xí)時間已是懊悔不已，再浪費青春那就是對自己的不負(fù)責(zé),，我不想永遠停留在這里,，因為我還年輕，我還有很多事情需要去嘗試,，還有很長的路要走,，我和別人的差距仍舊很大，只有通過不斷的學(xué)習(xí)并且別人更進一步的學(xué)習(xí),，才有可能縮小與別人的差距,。在即將過去的__年我學(xué)習(xí)了很多技術(shù)上的專業(yè)知識，我以前主要從事煤礦通風(fēng)安全管理,，曾擔(dān)任過短時間技術(shù)員,，但當(dāng)時獨立完成技術(shù)資料較少，技術(shù)知識增長緩慢,，但到__后__不厭其煩的指導(dǎo)和同事們的幫扶,、配合，技術(shù)工作開展順利學(xué)習(xí)受益匪淺,。在工作之余還努力讓自己養(yǎng)成看書的習(xí)慣,，學(xué)習(xí)不能單一，專業(yè)之外的書對于我而言同樣重要,，因為作為管理人員應(yīng)多學(xué)習(xí)全面發(fā)展,，力爭讓事情或問題解決得更加有藝術(shù)和完美。

  六,、存在問題

  1,、由于自身性格缺陷，性格較為內(nèi)向,，很多事情只會做不善于去交流,，導(dǎo)致在工作中發(fā)現(xiàn)問題自己能及時處理，或發(fā)現(xiàn)異常能快速調(diào)整，由于未能及時與大家溝通也許會導(dǎo)致問題不能有效徹底解決或再次出現(xiàn),。

  2、由于部門人員有限,，只有__和我兩人負(fù)責(zé)技術(shù)工作,，__還得不定時對__進行技術(shù)指導(dǎo)，再加上我自身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限,，編制內(nèi)容可能不夠完善,，很多內(nèi)部文件資料送審工作未能及時送簽或說明，大部分審批簽字工作交由安全部門負(fù)責(zé),，在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現(xiàn)象,。

  3、工作分配和調(diào)度上不合理,，由于個人性格比較獨立,，為人比較謙和，很多事情不愿給同事添加麻煩,，或者本來就是別人的工作也不會計較,，導(dǎo)致工作無法可持續(xù)推進。

  七,、新的一年計劃

  正所謂計劃趕不上變化,，作為現(xiàn)代的年輕人更應(yīng)該將眼光放長遠些，對于我而言以后的路還很長,，增加自身閱歷和知識,，養(yǎng)成一個良好的品行和素養(yǎng)，樹立正確的價值觀很重要,，接下來要做的事就是：立足眼下做好自己的事即可,。

  此致

  敬禮!

有關(guān)公司個人的述職報告通用3

  各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

  __年，在不經(jīng)意間就要來了,。就如同要登上一座山峰,，又要開始新的仰望，期盼著新的高度了,。任職福州分公司管理部主管是讓自己在行政管理經(jīng)驗與綜合能力方面都得到提升和鍛煉的平臺,。我主要的職責(zé)是通過計劃、組織,、控制與協(xié)調(diào)來實現(xiàn)對公司行政事務(wù)性工作,、總務(wù)后勤工作、法務(wù)以及客服工作的管理與監(jiān)控,。我主要從以下幾個方面進行述職,，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。

  一、工作任務(wù)完成情況

  1,、管理部的日常管理工作

  作為管理部的負(fù)責(zé)人,，我清醒地認(rèn)識到，管理部是分公司主管直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。管理部的工作千頭萬緒,，有文書處理,、合同審核、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議安排、迎來送往及用車管理等,。

  (1),、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示精神,。

  (2),、落實公司人事、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動,、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,，按照有關(guān)規(guī)定,，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

  (3),、切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作。切實做好公司通訊費,、招待費,、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

  2,、配合公司法律顧問及時對公司的合同、協(xié)議進行審核,、辦理公司的法務(wù)糾紛以及客戶投訴處理,。

  3、和公司其他部門配合,，順利完成A,、C、D棟的產(chǎn)權(quán)證辦理工作,。

  4,、和公司其他部門配合，順利完成H,、J棟的交房前期準(zhǔn)備工作,。

  5、督促各個部門的工作進度執(zhí)行情況,。

  二,、團隊建設(shè)

  1、嚴(yán)格執(zhí)行集團總部的各項規(guī)章制度的落實及執(zhí)行,。

  團隊需要制定良好的規(guī)章制度,。規(guī)章制度也包含很多層面：紀(jì)律條例、組織條例、財務(wù)條例,、保密條例和獎懲制度等,。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束,。

  2,、根據(jù)福州分公司的具體情況提出了會務(wù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，使福州項目各部門的許多問題能及時地通過部門主管會議得到協(xié)調(diào)解決,。

  3,、豐富員工的集體生活，促進員工的集體榮譽感和團隊合作精神,，組織員工進行積極進取團結(jié)向上有益的戶外活動;營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍,。

  三、工作中存在的問題及其改進措施

  1,、管理水平有待于提高

  作為一位部門主管,，如何提高自己的管理水平，提高駕馭和溝通團隊的能力,，學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào);樹立全局意識,，鍛煉系統(tǒng)思考;制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源,，評價績效,，將是我一直努力的目標(biāo)。

  2,、員工的培訓(xùn)制度落實不到位

  公司對員工進行培訓(xùn)的目的,，是為了提高員工隊伍的素質(zhì)，以滿足公司發(fā)展對人力資源的需要,，同時也是員工個人事業(yè)的需要,。但目前福州項目員工的培訓(xùn)僅停留在崗前教育培訓(xùn)以及員工業(yè)余學(xué)習(xí)。20__年管理部將圍繞以下幾點開展員工培訓(xùn)：(1)選聘具有潛質(zhì)的員工進行培訓(xùn),。(2)培訓(xùn)要有明確的目的性,。(3)讓員工知道企業(yè)培訓(xùn)他們的目的。(4)讓員工明白培訓(xùn)能給他們自己帶來的收益,。(5)鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)并強調(diào)實施,。針對這些問題，管理部將制定培訓(xùn)策略,，包括(1)誰需培訓(xùn)?(2)培訓(xùn)的內(nèi)容,、側(cè)重點及其深淺。(3)培訓(xùn)的目的以及要達到的效果,。(4)培訓(xùn)的時間,。(5)培訓(xùn)以什么層級為核心?(6)培訓(xùn)的地點選擇,。(7)因培訓(xùn)的模式選擇、培訓(xùn)密度安排等不同,，需要制定不同的培訓(xùn)方式,，包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),、有組織的業(yè)余學(xué)習(xí),、專家講座等等。

  四,、下一報告期(指cc年1月-12月)的

工作計劃

  1,、督促H、J棟交房工作順利進行,。

  2,、一如既往的當(dāng)好分公司管家的角色，成為各部門的后勤加油站,。

  3,、管理部將根據(jù)各個部門的不同需要制定不同的培訓(xùn)方式,，包括崗前培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)、有組織的業(yè)余學(xué)習(xí),、專家講座等等,。

  五、對公司經(jīng)營管理或管理制度改善的建議

  1,、建議公司能盡量給不同的員工創(chuàng)造合適的培訓(xùn)機會,，讓每位員工能通過培訓(xùn)不斷地進步、提升,。

  2,、建立更為完善的激勵機制。良好的激勵機制是薪資激勵和企業(yè)文化激勵的有機結(jié)合,。針對不同類型的人員制定科學(xué)的崗位職責(zé),，并按崗位的重要性和所承擔(dān)的責(zé)任及崗位所需素質(zhì)要求確定其崗位基準(zhǔn)工資。再根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn),，然后按照考核結(jié)果確定該崗位責(zé)任者的實得工資,。

  3、建議公司在福州繼續(xù)尋找合適的土地,，秉持永續(xù)經(jīng)營的理念,，讓福州團隊繼續(xù)為____集團貢獻更大力量。

  感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我崗位以予鍛煉,，這些學(xué)習(xí)實踐,、體會,、人際關(guān)系資源、個人發(fā)揮空間,，必將是我人生歷程中一筆不可多得的財富,。感謝在一年中給我工作以幫助和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同仁，正是你們的關(guān)心使我取得了不錯的工作業(yè)績,，也感謝一年工作中遇到的困難和挫折,，正是這些波折使我更加成熟，也能把工作做得更好,?？傊徽撌且环L(fēng)順,，還是困難重重;這些都已成為我美好的回憶和來年工作的動力?，F(xiàn)在，盤點一下自己一年來的收獲,，匯集成簡短的幾句,，來告慰一年來的辛苦奔波，也向領(lǐng)導(dǎo)和同仁們做一個匯報,。

  無論我今天

述職報告

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