當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結。什么樣的總結才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

領班的年終工作總結篇一

一,、關于上半年的工作

我們是今年1月9日開始值班的,。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在揚州珠寶城這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作,，責任重大,，壓力千鈞,。為了保質保量完成,、履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作,。

1,、抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,，從保安隊組建開始,，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高,。在人員的配備上,，我們從江西警官學校招聘了21名學生隊員;同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員,。通過半年的努力,，我們團隊的人數從當初的7個人，增加到現(xiàn)在的39人,，是剛開始時的5倍之多,。在隊伍建設上，我們把“相馬”、“賽馬”,、“馴馬”,、“養(yǎng)馬”相結合。在多渠道引進隊員的同時,，高度重視隊員綜合素質的提高,。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質的訓練,。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家,，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領,，達到上崗的要求,。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練,，風雨無阻,，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素質不斷提高,。

半年來,，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響,，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，能出色完成任務的隊伍。

2,、抓制度建設,。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證,，“不以規(guī)矩,，不成方圓”。團隊組建后,，我們對值班,、交接班、學習,、訓練等方面都出臺了一整套嚴格,、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理,，用制度來規(guī)范大家的行為,，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進,，充分展示軍人的素質和風彩,。

3,、抓思想建設。由于我們的隊員來自不同的地方,，不同的崗位,，各人的綜合素質、性格,、愛好均不相同,。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛,，這既是我們保安工作的需要,，同時，也是我們在日常工作,、生活中需要注意的,。

青年人可塑性很大，但是可變性也很大,。因此,，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終,，緊抓不放,。在工作方法上，我們根椐不同隊員,，不同情況,，靈活機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓,，與隊員個別談心,，交心，典型案例教育,，舉行升旗儀式等多種形式,，靈活多樣地實施思想品德的教育,。

如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員,、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上,，展開“人的價值在哪里?”,、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員?”,、“我認為一位合格的保安班長應是……”的大討論,，每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度,、有價值的體會文章,，并且大多數隊員都能把學習體會落實到具體的行動上,。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞,，及時上報,，有錯必糾，有錯必改,，懲前治后,，引以為鑒，強化精神,，改進工作,。

形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果,。無論在工作上,，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面,。即：工作積極主動的多,，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多,，違紀背法的無,。

二、半年工作的體會

半年來的工作,、學習和生活,，我們取得了很多的成績，也得到了鍛煉和提高,，可以說受益非淺,。主要得益于以下幾個方面：

1、得益于公司領導的正確領導和悉心關懷,。首先,，張衍祿主任身為領導，在各項工作中都能走在前面,，干在前,，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心;同時,，張主任,、李主任等領導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢,、講要求,，講保安業(yè)務和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動,，張主任等領導,，都能親臨現(xiàn)場,，組織指揮。所有這一切,，都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證,。

2、得益于工作上的創(chuàng)新,。我們是在揚州國際珠寶城從事保安工作的,。揚州國際珠寶城是一個國際化珠寶產業(yè)平臺，定位高端,、規(guī)模宏偉,，理念先進，這就要求我們保安工作必須與時俱進,，不但要跟上,，而且要走在珠寶城發(fā)展的前面，先一步,，快一拍,，否則就會被動，就會出問題,。因此,，我們在工作中，盡量不受習慣思維,、習慣經驗的干擾,，從客觀實際出發(fā)，批判地接受新的思維,，堅持不斷的創(chuàng)新,，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。首先是在工作內容上創(chuàng)新,。我們工作中,，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面,，從表象滲透到內心,。當隊員生病，或遇到困難時,，只要我們知道的,，我們都會盡力關心和幫助的,，只要我們能做到的,，都會全力去做，做不到的,，也盡力想辦法幫助,。

面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求,，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從嚴肅向靈活;從單一向多樣;從會議講向正?；?從說教向談心,，關愛轉變。這種有益的創(chuàng)新嘗試,，事實證明是有效的,、成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念,，樹立長期作戰(zhàn)的思想,，從而工作更安心、更用心,。

3,、得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數是來自部隊和警官學校,，他們都不同程度地受過嚴格規(guī)范的軍事化訓練,。他們在工作上，都能求同存異,，顧全大局,，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋,，工作任務多么艱巨,，他們大家都能團結協(xié)作，共同拼搏,，想方設法盡心盡力完成任務,，其精神實在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動多,、情況復雜,，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項工作任務,，全體隊員的共同努力功不可沒,。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。

三,、存在的不足和今后的努力方向

回顧半年來的工作,，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足,。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方,，綜合素質參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些,，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進,，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。

下半年及今后的工作要求將會更高,，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求,。我們一定正視現(xiàn)實,，承認困難，但不畏困難,。我們將迎難而上,，做好工作。具體講,，要做到“三個再創(chuàng)新”,，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”,。即：在思想觀念上再創(chuàng)新,，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意,，讓珠寶城領導滿意，讓來珠寶城的國內外領導,、客商,，顧客滿意。

領班的年終工作總結篇二

一年來,，在科長的正確領導下,。在同事們的積極支持和大力幫助下。我能夠嚴格要求自己,。較好的履行一名領班的職責,。圓滿完成工作任務。得到領導肯定和同事們的好評,?？偨Y起來收獲很多。

一,、在工作中學習,。不斷提高自己的業(yè)務水平

作為一名收銀員領班。首先是一名收銀員,。只有自己的業(yè)務水平高了,。才能贏得同事們的支持。也才能夠帶好。管好下面的人員,。雖然我從事收銀員工作已經三年,。且取得一了定的成績,。但這些成績還是不夠的,。隨著超市的發(fā)展。對我們收銀員的工作提出了新的要求,。通過學習,。我總能最先掌握電腦操作技術?？偰転橄旅娴耐咀鲋笇?。

二、做好了員工的管理,。指導工作,。領班雖然不算什么大領導。但也管著一堆人,。是領導信任才讓我擔此重任,。因此。在工作中,。我總是對他們嚴格要求,。無論是誰。有了違紀,。決不姑息遷就,。正是因為我能嚴于律已。大膽管理,。在生活中又能無微不至的關懷下面的員工,。因此他們都非常尊重我。都服從我的管理,。一年下來,。我們的工作得到了領導的肯定。

三,、合理安排好收銀員值班,。換班工作。收銀員的工作不累,。但得細心,。因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此,。在給幾名員工作排班時,。我總是挖空心思。既要讓收銀員休息好。又不能影響自身的工作,。還要照顧好她們的特殊情況,。

四、抓好一級工作,。給領導分憂,。做為一個領班。能夠在收銀員一級解決的問題,。我決不去麻煩領導,。對商場里的大事。又從不失時機的向領導請示匯報,。

通過年終的總結,。我有幾點感觸：

其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為,。一個人的能力必竟有限,。如果大家擰成一股繩。就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質,。對工作的責任感。良好的品德這一基礎上,。否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門。如果你努力的工作,。業(yè)績被領導認可,。勢必會影響到你周圍的同事。大家以你為榜樣,。你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之。別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,。如此產生連鎖反應的良性循環(huán),。

其二是要學會與部門。領導之間的溝通,。公司的機構分布就象是一張網,。每個部門看似獨立。實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務部來說,。日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,。聽聽它們的意見與建議,。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能。二來能及時的把信息反饋到領導層,。把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟。不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,。就必需武裝自己的頭腦。來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

領班的年終工作總結篇三

轉眼間入職酒店工作已一年多了,，七月份根據酒店領導的工作安排,，任職大廳領班,，主要負責餐廳大廳的日常工作和管理，辭舊迎新,，回顧__年度工作情況作總結匯報,，并就__年的工作展望作簡要概述。

一,、在服務方面：1,、大廳共計十五個臺位，分為一,、二,、三、四區(qū),，平均每區(qū)的服務員盯四張臺,。共七名員工，每天安排上早餐一的名,，值班的一名,，機動幫忙的一名，其余的保持正常的人員配置,。

1,、禮節(jié)禮貌培訓，要求員工見到客人要禮貌用語,，有問好聲,，把禮節(jié)禮貌應用到工作之中，員工之間相互監(jiān)督,，共同進步,。

2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上班,，上班期間發(fā)現(xiàn)儀容儀表問題立即指正，檢查對客禮儀禮貌的運用，讓員工養(yǎng)成一種良好的習慣,。

3,、嚴抓站姿站位和服務意識，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調配,，機動人員隨時支援較忙的區(qū)域，其他人員各負其責,，明確各自的工作內容,，進行分工合作。

提倡效率服務,，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務,。

在服務質量方面加大了管理力度，要求服務人員每餐勤更換骨碟,，多添茶添水,，本人也嚴格要求自己在完成工作安排的同時查看服務員的服務情況，增加巡臺的次數,，及時補臺,，遇到比較重要的客人，我也會協(xié)助服務員做好餐中的服務工作,，交待好重要事項,，及時的送果盤。我認為領班的工作是每天都應該與員工生活在一起,，多溝通交流,，不管在上班還是下班都要起到帶頭作用，學會觀察員工的精神面貌,、心理動態(tài),、及時的關心員工。對犯錯誤的員工根據酒店制度做出相應的處罰,，并對其做心理疏導工作,。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予精神和物質的表揚,，讓其不斷進步,。想辦法讓大家的工作熱情都高漲起來。在做管理員期間,，我學會了很多東西,，懂得了承擔責任，獨立思考問題,，掌握了正確的處理客訴的方協(xié),，學會協(xié)調和安排員工的工作,，在帶領員工進步的同時，自身也得到了極大的鍛煉,。

二,、在衛(wèi)生方面：

在酒店的衛(wèi)生大檢查中，我們大廳出現(xiàn)了很多問題,，我也深刻的認識到了管理上的漏洞,，首先是我對員工的衛(wèi)生要求不高，檢查力度不夠,，其次是帶頭引導不夠,，我重新對以前的衛(wèi)生標準進行了學習，制定了詳細的周計劃衛(wèi)生跟月計劃衛(wèi)生,，各衛(wèi)生區(qū)域責任人明確到位,，對不合格的及時進行整改，保證酒店的復查合格,，把嚴格的衛(wèi)生標準貫徹到日常工作中,。我們會定期進行徹底的清理,，保持一個良好的衛(wèi)生狀況,，給客人一個舒適的用餐環(huán)境。

節(jié)能減耗方面,，我們一直強調低值易耗品的回收,，并跟蹤落實?？偷介_空調,，客走第一時間關燈、關空調,。

三,、我工作中存在一些問題：

1、容易將個人情緒帶到工作中,，高興時熱情周到,，不高興時有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這種情況,，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識,。

2、在工作的過程中不夠細節(jié)化,，工作安排不合理,，工作較多的情況下，主次不是很分明,。

3,、各區(qū)域之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。

4,、班前例會互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣和活力

5、大廳公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生有待進一步的提高,。

6,、大廳員工的服務規(guī)范及技巧需要進一步加強。

7,、交接班時由于考慮不周,，認為小問題不須特意交接清楚，致使這樣那樣的問題發(fā)生,，小事易造成大錯,，今后一定嚴加防范，以免出錯,。

四,、__年的展望，我的計劃是：

1,、認真做好每一天的每一項工作,。

2、細化服務措施,，提高客人的滿意度,。

3、加強教育培訓,，強化員工的素質,。

4、提高服務效率,，做好日常衛(wèi)生,。

5、將酒店發(fā)生的案例整理好,，仔細總結分析,，然后跟員工一起學習，分享服務經驗,，激發(fā)思想,，減少客人投訴的幾率。

6,、聽從主管,、經理的工作安排，并認真做好各項工作,，及時匯報,。

7,、注重員工的成長，時刻關注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài),，不定期組織員工進行學習，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補,，每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

領班的年終工作總結篇四

一是認真加強學習,，努力提高自身素質

作為一名新任領班,，從普通員工到酒店中層干部，跨越還不小,。有時細一琢磨,，還有些不自在。這其中我知道自身還需要學習,，能力水平還欠缺,，只有加強自身修養(yǎng)，向領導,、向同事們學習,，取長補短，在實際工作中能舉一反三,，把事情做圓滿,。積極進取，自已的水平就會得到提升,。我相信，通過自身努力,，我會在管理水平,、組織協(xié)調能力、處理特發(fā)事件能力都有有一個質的飛躍,，畢竟領班這個崗位也是一個鍛煉人的崗位,。

二、細節(jié)決定命運,，做好日?，嵥楣ぷ?/p>

作為領班，雖然官不小,，職權不大,，就是瑣碎事情多。在新的環(huán)境里,，我是一名小學生,，各項工作都要從基礎做起,，事情雖小，小事雖碎,，但是我們要盡力盡心做好,。因為我們犯一個錯誤，相對于一個客戶來講,，就是百分之百,。我將在本職崗位上不放過一個細節(jié)，理順各種關系,，把自已融入新的環(huán)境,。做好上情下達，下情上報工作,。注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，力求周全,，避免疏漏和差錯,，確保萬無一失。

三.做好節(jié)能意識

目前,，由于金融危機,，酒店生意也不是太景氣。要把加強管理成為利潤創(chuàng)收的第二利潤源,。因此,，要堅持查房制度，做到人走燈滅,。加強設備的維護和保養(yǎng),，減少能源消耗。

四,，加強對新員工的培訓和教育

目前,，我們新進了一些員工，我們要對他們進行必要的培訓,，對他們不規(guī)范的操作要及時給予修正,，手把手進行訓導，努力提高他們的業(yè)務水平,。

在我領班聘任期內,，我將勤奮工作，努力改正不足之處,，發(fā)揚優(yōu)點,，力爭取得更大的工作成績，為酒店創(chuàng)造更高的價值,。

領班的年終工作總結篇五

七月盛夏的到來讓___餐廳也的隨之進行了不少的改變,。此時我也才慢慢的意識到在上半年的工作的已經正式結束了,。回顧上半年來的情況,，作為餐廳的一名領班,，在半年來的工作中我也一直在努力的朝著___餐廳的發(fā)展方向努力。認真的學習各種相關知識提升自我,，并在工作中嚴格的管理自身與其他員工,。

上半年來，盡管年初的情況和當初的設想有不少偏差,，但看上半年的總體情況來說還是不錯的,。如今，這段時間的工作也告一段落,，為了能更好的完成今后的工作,，我在此對自己做總結如下：

一、學習方面

盡管是餐飲行業(yè),，但我們的工作也并非是一成不變的,，尤其是作為管理人員的我們來說。半年以來,，隨著季節(jié),、節(jié)日、活動,，甚至是廣告的情況,，我們餐廳內的裝潢以及服務要求都會發(fā)生很大的改變。為了能順利的達到工作要求,，所以在工作方面我也會及時的去要求自身去努力的學習進步,。

為此，上半年來,，不僅僅是在工作的各種要求上,，我也在各種禮儀要求上進行了各種強化學習，這些學習和培訓除了讓我在工作中能更好的完成職責之外,，也加強了我的自我能力提升了自己的眼界，讓自身的綜合素質有了不少的進步,。

二,、管理方面

作為一名領班，負責管理的是餐廳的服務員工,。盡管數量不多,，但是因為分有好幾的崗位和不同的職責，所以在管理上也同樣有不同的地方,。如：收銀前臺和大堂的服務員要求就不一樣,，對于主要負責打掃職責的員工要求也不一樣,。總之,，作為領班,，在工作中我不僅僅要做好自身的工作，更要了解其他員工的工作要求以及之后的工作目標,。

在上半年里,，我在管理方面會先自己進行嚴格的學習，在憑借自身,、領導以及顧客對我們的意見和建議的綜合要求來改進餐廳的服務情況,。當然，主要方針還是按照領導的意見,，我只是在實際培訓和安排的時候做一些細微的調整,。整體來說，這半年來的整體情況還算是比較出色,，員工在各自的崗位上也都完成的非常順利,。但也有一些不足的地方，其問題主要出現(xiàn)在臨時員工身上,，為此,，在今后工作中對于臨時員工或暑假工我更應該加強管理和教導，統(tǒng)一餐廳的服務質量,。

轉眼間半年就過去了,，但今年還遠沒有結束，在接下來的日子里我也會好好努力,，爭取在年終拿下出色的成績!

領班的年終工作總結篇六

一年的時間轉眼已逝,，這一年在酒店全體員工的共同努力下，我們在順利完成各項工作任務的同時有力推廣品牌,、不斷擴大酒店社會影響,。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作,、成績,、經驗及不足，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一,、管理情況

外聘經理人,，理清經營思路。酒店聘請專業(yè)管理團隊入駐，在經營方法和理念上對酒店上下做相應調整,，成為酒店經營業(yè)績轉好的關鍵點,。引進本地從業(yè)人員，拓寬酒店影響力,。通過本地從業(yè)人員的大力宣傳及多年工作經驗,，使酒店對外工作得到有力提升。

內部人員整合,，實現(xiàn)人盡其能,。通過營銷經理及餐廳經理的兼任，有效提升營銷工作力度;工程部專人負責,，確保工程問題得到及時解決;客房部經理由具有專業(yè)知識管理人員擔任,，提升客房服務質量、統(tǒng)一服務流程,。

順利完成三星級酒店市級評定工作,。酒店圍繞評三星開展了業(yè)務培訓、物品購置,、制度完善等多項工作,，在全體員工的辛勤工作下，使酒店基本達到三星級酒店標準并得到評定專家的認可,。

二,、其他方面

提高產品質量。首先,，推出廣受__人民喜愛的五碗席,，并在其他菜品質量上狠下功夫，菜品質量較去年有所提升;其次,，大量購置客房客用物品,，滿足賓客需求，實現(xiàn)人性化服務,。提升服務,。培養(yǎng)員工開口意識，做到“來有問聲,，走有送聲”合理采納賓客意見,，針對性解決問題，使__服務成為對外競爭的著力點,。優(yōu)化采購方式,，降低成本。本年多樣物品通過網上購物方式進行對比并購買,，通過較低價格購得質量合格產品。

提高員工待遇，增加員工福利,。人均工資較前一年增加___元左右;采用獎金,、節(jié)日聚餐、發(fā)放小物品的方式提高員工福利,，關心員工生活,。開展培訓。培訓是酒店永恒的主題,，本年度酒店組織開展酒店意識培訓,、消防培訓、服務技能實操培訓等,，采取上大課,、分部門、外出學習等方式不斷強化各崗位員工工作技能,。

三,、不足之處

客源市場不科學，大型接待所占比例較低;服務管理不達標,，服務意識不濃厚;各項優(yōu)惠活動未收到預期效果,。團隊缺乏凝聚力及執(zhí)行力;管理人員能力有待提高，管理方法欠佳;上傳下達工作不到位,。人員流動性較大;服務技能欠缺;員工隊伍文化建設缺失,。

四、工作目標

中層人員執(zhí)行力決定酒店運轉能力,，酒店將繼續(xù)選派部門中層人員外出交流,、學習，從思想上斷絕工作惰性,，強化執(zhí)行力度,。將繼續(xù)在菜品質量及營銷工作上推陳出新，做到菜品的人無我有,、人有我優(yōu);營銷部結合南區(qū)開發(fā)進度及現(xiàn)階段實際情況提出銷售方法,，爭取營業(yè)額實現(xiàn)新突破。以三星級酒店服務標準及流程為依據,，對員工服務和流程進一步統(tǒng)一,，同時加大力度吸納來自員工及賓客的可貴意見及建議，在人性化服務上狠下功夫,。

由行政部牽頭,，由具有相關專業(yè)技能人員對各部門員工進行服務意識、服務技能培訓;通過集中學習的方式宣講酒店相關制度及理念,，明確崗位職責,。挖掘收入新增方式,，合理利用后院場地規(guī)范停車費收取;基于目前酒店各項開支較大的情況，繼續(xù)推進節(jié)能減排工作,，強化員工節(jié)約意識,。落實酒店關于與部分員工簽訂相對固定勞動合同并購買保險事宜;在酒店業(yè)績增長的同時在員工伙食、節(jié)日福利發(fā)放,、舉辦各類文藝活動等方面有所提升,。

成績是對過去的肯定，新的挑戰(zhàn)已然來臨,，我們滿懷著收獲的喜悅,，迎來了充滿希望、催人奮進的,。風正濟時,，正當揚帆遠航;任重道遠，仍需激流勇進,。讓我們統(tǒng)一思想,，堅定信心，團結奮斗,，再接再厲,，以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風,，在新的一年里披荊斬棘,、勇立新功、再創(chuàng)輝煌!

領班的年終工作總結篇七

緊張而忙碌的一年立刻就要結束了,，回顧我這一年的工作,，有許多的收獲和體會。為了明年部門的工作更上一層樓,，總結一下今年工作中的得失很有必要,，下頭對我的工作進行一下總結,。

一,、工作的整體回顧：

一個企業(yè)贏利是第一目標,，也是企業(yè)能否生存下去的唯一保障,，一個部門的工作也要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作來做文章?？头坎孔鰹橐粋€服務性部門,，做好清潔給客人供給一個清潔,、安靜,、舒適,、溫馨的休息環(huán)境是我們的首要工作，但同時我們還擔負著為企業(yè)創(chuàng)收,、節(jié)支的職責,。一年來,，經過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經營指標的部分都完成了山莊領導在去年工作會議上給我們下達的任務,。在努力創(chuàng)收的同時我們也不忘節(jié)儉,，部門全年把節(jié)儉工作貫穿始終，在保證工作質量,、不影響對客服務的前提下，盡最大的努力降低成本,，我們深知節(jié)省下來的每一分錢都是集團的利潤,。

二、我完成了以下工作：

1.學習,、規(guī)范崗位的服務用語,，努力提高對客服務質量。為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng),，針對我本人對各崗位服務用語存在不熟悉,、不規(guī)范現(xiàn)象，我在同事中,、在負責本集團客房的主管經理的培訓中學習崗位的服務用語,，進行留精去粗，而后吸收為已用,，做為我對客人交流的語言指南,。自本人規(guī)范服務用語執(zhí)行以來，我在對客交流上有了顯著提高,。以致在工作的任何時期,，好東西貴在堅持，貴在溫故而知新,，我將對此加大學習應用的力度,。

2.開源節(jié)流，降本增效,，從點滴做起,。客房部是公司的主要創(chuàng)收部門,，它的本本本費也很高,，本著節(jié)儉就是創(chuàng)利潤的思想，我和同事們本著從自我做起,，從點滴做起,，杜絕一切浪費現(xiàn)象，主要表此刻：①回收客用一次性低值易耗品,，如牙膏可做為清潔劑使用②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關掉,，夜班六點后再開啟;查退房后拔掉取電卡;房間這樣日復一日的執(zhí)行下來,，能為公司節(jié)儉一筆不少的電費。

3,。為了做好客房的衛(wèi)生和服務工作,，領導經常對我們打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發(fā)現(xiàn)我們在操作時有無不規(guī)范,、不科學的問題,，針對存在的問題，管區(qū)領班級以上人員專門召開會議,，對存在的問題加以分析,，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣,。我們也利用淡季不斷實踐,，認真打掃和檢查好每一間房，經過考核,，取得了必須的成效,，房間衛(wèi)生質量提高了，查房超時現(xiàn)象少了,。

4,、領導采取對員工集中培訓、專項培訓,、個別指導培訓等方式,，促進了員工酒店意識得到較大提高，服務理念進一步深化,，有聲微笑已成為員工的自覺行動,。對什么是個性化服務，從感性到理性已有了形象的認識,，整個集團構成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍,。從而加深了員工對前期的崗位培訓、部門培訓,、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高,。

三、由于各種原因,，使我的工作中存在一些問題：

1,、容易將個人情緒帶到工作中，高興時熱情周到,，不高興時有所怠慢,，以后在工作中盡可能克服這種情景，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識,。

2,、房間和公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生有待進一步的提高,。

3、各個崗位的服務規(guī)范需要進一步加強,。

4,、設施設備維保計劃未落實到位。

5,、交接班時由于研究不周,，認為小問題不須特意交接清楚，致使這樣那樣的問題發(fā)生,，塾不知小事易釀成大錯,，今后必須嚴加防范，以免出錯,。

四、關于明年,，我的計劃是：

1,、認真做好每一天的每一項工作。

2,、細化服務措施,，提高賓客滿意度。

3,、加強教育培訓,，強化員工隊伍素質。

4,、規(guī)范管理,，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

5,、加強市場營銷,，不斷調整客源結構。

6,、認真做好上門散客的銷售工作,。

7、做好旺季的合理預定,，最大限度地提高銷售額,。

8、規(guī)范留言服務,，使客人感到我們專業(yè)的管理水平和酒店服務檔次,。

9、多學習其他東西,，充實自我,。

實踐證明,，隨著市場競爭的加劇，客人選擇酒店余地增多,，要提高酒店“營銷競爭力”,，首先應革新觀念，及時調整經營策略和政策,，優(yōu)化和設計自身產品,，使策略求新多變，經營政策按不一樣季節(jié),，不斷靈活推陳出新,，才能使客房入住率在嚴峻形勢下繼續(xù)堅持較高水平。

在__年即將到來的日了里,，我們又要揚帆起航,，踏上新的征程，我將以更高的標準要求自我,，為開創(chuàng)公司新效益而努力奮斗,。

最終，期望大家到下一年的今日,，都踏上一個新的臺階,，更上一層樓，多謝!

領班的年終工作總結篇八

您們好,，我是___,，緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回顧我這一年的工作,，有許多的收獲和體會,。為了明年部門的工作更上一層樓，總結一下今年工作中的得失很有必要,，下面對我的工作進行一下總結,。

一、工作的整體回顧：

一個企業(yè)贏利是第一目標,，也是企業(yè)能否生存下去的唯一保障,，一個部門的工作也要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作來做文章?？头坎孔鰹橐粋€服務性部門,，做好清潔給客人提供一個清潔、安靜,、舒適,、溫馨的休息環(huán)境是我們的首要工作，但同時我們還擔負著為企業(yè)創(chuàng)收、節(jié)支的責任,。一年來,，經過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經營指標的部分都完成了山莊領導在去年工作會議上給我們下達的任務,。在努力創(chuàng)收的'同時我們也不忘節(jié)約,，部門全年把節(jié)約工作貫穿始終，在保證工作質量,、不影響對客服務的前提下,，盡最大的努力降低成本，我們深知節(jié)省下來的每一分錢都是集團的利潤,。

二,、我完成了以下工作：

1、學習,、規(guī)范崗位的服務用語,，努力提高對客服務質量。為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng),，針對我本人對各崗位服務用語存在不熟悉,、不規(guī)范現(xiàn)象，我在同事中,、在負責本集團客房的主管經理的培訓中學習崗位的服務用語，進行留精去粗,，而后吸收為已用,，做為我對客人交流的語言指南。自本人規(guī)范服務用語執(zhí)行以來,，我在對客交流上有了顯著提高,。以致在工作的任何時期，好東西貴在堅持,，貴在溫故而知新,，我將對此加大學習應用的力度。

2,、開源節(jié)流,，降本增效,，從點滴做起,。客房部是公司的主要創(chuàng)收部門,，它的本本本費也很高,，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，我和同事們本著從自我做起,，從點滴做起,，杜絕一切浪費現(xiàn)象,，主要表現(xiàn)在：①回收客用一次性低值易耗品,，如牙膏可做為清潔劑使用②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，夜班六點后再開啟;查退房后拔掉取電卡;房間這樣日復一日的執(zhí)行下來,，能為公司節(jié)約一筆不少的電費,。

3,、為了做好客房的衛(wèi)生和服務工作,，領導經常對我們打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發(fā)現(xiàn)我們在操作時有無不規(guī)范,、不科學的問題,，針對存在的問題，管區(qū)領班級以上人員專門召開會議,，對存在的問題加以分析,，對員工進行重新培訓,，糾正員工的不良操作習慣,。我們也利用淡季不斷實踐，認真打掃和檢查好每一間房,，通過考核,，取得了一定的成效，房間衛(wèi)生質量提高了,，查房超時現(xiàn)象少了,。

4、領導采取對員工集中培訓,、專項培訓,、個別指導培訓等方式，促進了員工酒店意識得到較大提高,，服務理念進一步深化,，有聲微笑已成為員工的自覺行動。對什么是個性化服務,，從感性到理性已有了形象的認識,，整個集團形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。從而加深了員工對前期的崗位培訓、部門培訓,、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高,。

三、由于各種原因,，使我的工作中存在一些問題

1,、容易將個人情緒帶到工作中，高興時熱情周到,，不高興時有所怠慢,，以后在工作中盡可能克服這種情況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識,。

2,、房間和公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生有待進一步的提高。

3,、各個崗位的服務規(guī)范需要進一步加強,。

4、設施設備維保計劃未落實到位,。

5,、交接班時由于考慮不周，認為小問題不須特意交接清楚,，致使這樣那樣的問題發(fā)生,，塾不知小事易釀成大錯，今后一定嚴加防范,，以免出錯,。

四、關于明年,，我的計劃是：

1、認真做好每一天的每一項工作,。

2,、細化服務措施，提高賓客滿意度,。

3,、加強教育培訓，強化員工隊伍素質,。

4,、規(guī)范管理，促進企業(yè)健康有序發(fā)展,。

5,、加強市場營銷，不斷調整客源結構。

6,、認真做好上門散客的銷售工作,。

7、做好旺季的合理預定,，最大限度地提高銷售額,。

8、規(guī)范留言服務,，使客人感到我們專業(yè)的管理水平和酒店服務檔次,。

9、多學習其他東西,，充實自己,。

實踐證明，隨著市場競爭的加劇,，客人選擇酒店余地增多,，要提高酒店“營銷競爭力”，首先應革新觀念,，及時調整經營策略和政策,，優(yōu)化和設計自身產品，使策略求新多變,，經營政策按不同季節(jié),，不斷靈活推陳出新，才能使客房入住率在嚴峻形勢下繼續(xù)保持較高水平,。

在__年即將到來的日了里,，我們又要揚帆起航，踏上新的征程,，我將以更高的標準要求自己,，為開創(chuàng)公司新效益而努力奮斗。

最后,，希望大家到下一年的今天,，都踏上一個新的臺階，更上一層樓,，謝謝!

領班的年終工作總結篇九

轉眼間入職本公司工作一年多了,，感激領導一年多來給予的關心幫忙及同事們對我工作的支持，使自我從一名服務員工作崗位開始,，一步一步從基層做起,，服務員、領班到此刻前廳主管的崗位,，在實際工作中我得到了顧客和同事的認可,，個人本事也得到了很大的提高,，現(xiàn)將20__年度工作情景作總結匯報，并就20__年的工作打算作簡要概述,。

一,、一年來主要工作

(一)服務員期間工作

首先，將餐廳的衛(wèi)生做好,，堅持每一天與同事將餐桌,、餐椅及地面衛(wèi)生清掃干凈，為大家創(chuàng)造一個整潔干凈的就餐環(huán)境;其次,，做好餐具的消毒工作,，定時將餐具分類消毒，并及時將殘缺破舊的餐具更新,。最終,，認真聽取用餐人員反饋的意見，及時報告上一級領導并進行糾正改善,。

(二)領班期間工作

在做領班期間,，首先自我能夠以身作責，帶領服務員做好服務工作,。以身作則是我做好工作的關健,，衛(wèi)生清潔過程中，發(fā)現(xiàn)有不合程序或者清潔不徹底時,，指出問題所在,，使同樣的錯誤不再同一個人身上出現(xiàn)兩次。其次熟悉店內的菜品,，異常菜式及價格;同時做好餐前,、餐中、餐后的巡視與服務,，工作中遇到問題,，善于思考，虛心理解意見,。最終能夠妥善安排候餐賓客,，根據排隊次序安排賓客刷卡就餐,，做到就餐秩序有序;并根據實際運作向主管提出合理化提議，反映下級的情景和意見,，做到上下級間的溝通,。

(三)前廳主管期間的日常工作

1、禮節(jié)禮貌要求每一天練習,，要求員工見到客人要禮貌用語,，異常是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應,，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴，員工之間相互監(jiān)督,，共同提高,。

2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3、嚴抓定崗定位和服務意識,，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調配，以領班為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負其責,，明確各自的工作資料，進行分工合作,。

4,、前廳衛(wèi)生管理，要求員工看到有異物或者臟物必須立刻清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求四周及餐桌,、地面、無塵無水漬,、擺放整齊,、無傾斜。

5,、用餐時段由于客人比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象，客人會表現(xiàn)出不耐煩,。能夠帶領員工做好用餐高峰前的接待準備,，以減少客人等候時間，同時也應注意桌位,，確保無誤,。做好解釋工作，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂。

(四)員工日常管理

1,、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團體,、調整好心態(tài)將直接影響服務質量，根據新員工特點及入職情景進行談心,，目的是調整新員工的心態(tài),，正視主角轉化，認識餐飲行業(yè)特點,。使新員工在心理上作好充分的思想準備,，緩解了因主角轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲行業(yè)的步伐,。

2,、注重員工的成長，時刻關注員工的心態(tài),，要求堅持良好的工作狀態(tài),，不定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核,，檢查培訓效果,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓計劃加以改善,，每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作情景從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3,、結合工作實際加強培訓,，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效,。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,，使員工對日常服務有了全新的認識和理解，在日常服務意識上構成了一致,。

二,、工作中存在不足

1、在工作的過程中不夠細節(jié)化,，工作安排不夠合理,，工作較多的情景下，主次不是很分明,。

2,、與上下級之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。

3,、對服務員的管理上存在過得去的現(xiàn)象，顧于面子而不去對其批評,。

4,、生活中對員工的關心不夠，常常有些員工生活中存在困難不能及時發(fā)現(xiàn)并予以解決,。

5,、與就餐人員的溝通不夠，不能及時采納就餐人員對飯菜質量的意見提議,。

三,、工作計劃

1、努力做好內部人員的管理,，在管理上做到制度嚴明,，分工明確。

2,、在現(xiàn)有的例會基礎上進一步深化例會的資料,，把服務質量研討會建設成為所有服務人員的溝通平臺，相互學習,，相互借鑒,，分享服務經驗，激發(fā)思想,。

3,、將在現(xiàn)有服務水準的基礎上對服務進行創(chuàng)新提升，主抓服務細節(jié)和人性化服務,，提高服務人員的入職資格,，提升服務員的薪酬考核待遇標準，加強日常服務,，樹立優(yōu)質服務先進個人,，制造服務亮點。

4,、在物品管理上職責到人,，有章可循，有據可查,，有人執(zhí)行,，有人監(jiān)督。

5,、加強與就餐人員的溝通,，以問卷方式調查飯菜質量，

對反饋問題,，及時進行解決,。

以上是我一年來的工作的總結及下年的工作打算，如有不妥之處,，請領導給予指導,，多謝!

領班的年終工作總結篇十

一,、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上下班、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”,。作為一班之長,，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護措施,，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家,。

二,、盡職盡責工作，完成公司下達任務

1,。班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產任務，有利于協(xié)調窯,、預熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

2,。做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產的保障，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況,，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控,，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數,。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間,，保護了設備也降低了能耗,。

3。合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預熱器,、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合，每個崗位人員有限,，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性,，遇事能快速反應,，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率,，保證熟料產質量,。

4。努力學習提高技術,，做好領頭羊

做為領班,，技術要扎實，要有預見性,。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設備運行，故障處理經驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調好工作,，帶領大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產,。

20__年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好,，本班員工工作積極、認真,、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開_主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結果,。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學習,，努力提高操作技術，以身作則,，做好本職工作,，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督,，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)!

領班的年終工作總結篇十一

一,、主要職責：

1、營運管理

班前例會召開,、記錄宣達的各項內容和公司文令等,、對本樓層或區(qū)域的人員再次崗位細分。

2,、營運中管理

上班次組長的進行交接,、檢查樓層或區(qū)域的各項資產、交接樓層或區(qū)域的特殊客人或情況,、隨時督核人員的服務儀態(tài),、

服務是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,、教育,、配合班次主管調配人力、顧客意見調查和收集,、客訴等特殊狀況處理及匯報,。

3、班后例會召開

對班前例會宣達事項做總結,、總結和評定人員的工作表現(xiàn),、進行區(qū)域交接。向當班主管匯報工作,、記錄次日的工作重點,。

二、員工管理

做事身先士卒,、帶動下屬一起工作,，營運中隨時示范、教育人員的規(guī)范服務,。

三,、業(yè)務執(zhí)行

1、每日例行業(yè)務工作的開展和處理,。

2,、和對口業(yè)務干部進行交接。

3、配合公司的其他部門完成業(yè)務工作,。

4,、參加公司組織的業(yè)務會議。

四,、狀況處理

營運動線中合理調動人力盡量避免客訴,，發(fā)生后及時補救和匯報。

停電,、停水,、火災等特殊狀況的配合。

五,、會議參加

1,、向班次主管匯報。

2,、每周參加店內干部會議，并做好會議記錄,，執(zhí)行會議決議,。

六、顧客意見

1,、顧客現(xiàn)場意見的收集和反饋,，公司員工建議的收集。

2,、電腦系統(tǒng)或工程異常狀況的收集做好所有收集,，向店經理匯報。

領班的年終工作總結篇十二

跨過虎年春節(jié),，來到這已經兩個月了,。兩個月時間不算長，但我收獲頗豐,，無論對于專業(yè)學習,，還是對于執(zhí)法工作的開展，我都已經有了一個全新的認識,，為我下一步正式進入工作角色打下了良好的基礎,。我將這一段時間的工作總結如下：

一、主要完成的工作

(一)熟悉辦公環(huán)境,、熟悉同事,、熟悉大隊日常工作。初到新地方適應環(huán)境是第一步,。我在較短的時間內對辦公環(huán)境,、同事以及大隊日常工作進行了熟悉，適應了新工作，和同事建立了良好的工作關系,，對大隊的日常運作和主要工作主動進行了了解和掌握,。

(二)參與籌備了高新區(qū)環(huán)保分局20__年度綠色表彰大會。初到新單位我就趕上了高新區(qū)環(huán)保分局20__年度綠色表彰大會,，因此我加入了緊張的會前籌備工作,，會議期間我負責了會場布置、人員引導,、獎品發(fā)放等工作,。這次會議也讓我和企業(yè)的環(huán)保人員面對面的溝通，了解了他們平時的工作情況和他們對所在企業(yè)環(huán)保事業(yè)的看法,。

(三)協(xié)助受理了本階段12369環(huán)保投訴的處理工作,。受理環(huán)保投訴并及時有效的處理是環(huán)境監(jiān)察日常的主要工作之一。通過切身參與讓我體會了基層環(huán)保工作的艱難性,，但也讓我感受到了基層環(huán)保工作的重要意義,，他直接影響著人民群眾生產生活的健康，每成功處理完一起投訴案件我都感到無比的開心和自豪,。

(四)協(xié)助對區(qū)內幾家重點監(jiān)控企業(yè)進行了環(huán)保檢查,。這段時間下企業(yè)檢查的機會不多，所以我很珍惜每一次去檢查的機會,，多聽多看,，豐富自己對企業(yè)環(huán)保監(jiān)管的認識。主要檢查了比亞迪,、高新熱力等區(qū)內重點監(jiān)控企業(yè),，通過檢查給我最深的體會是，一是盡快加強自身的專業(yè)素質,，達到在微觀上,，能夠在復雜的工藝面前快速準確地找到環(huán)保的切入點，真正做到效率執(zhí)法,、質量執(zhí)法和以理執(zhí)法;二是加強和企業(yè)環(huán)保負責人員的溝通聯(lián)系,，充分利用好他們對企業(yè)環(huán)保的一線管理，達到在宏觀上,，不漏過任何一家排污企業(yè),，及時準確全面的掌握他們的動態(tài)，將預防為主,，防治結合落實到實處,。

(五)協(xié)助受理區(qū)內餐飲企業(yè)的排污申報工作。餐飲企業(yè)的排污申報是年后這段時間的工作重點,，我協(xié)助賈工完成這項工作,。我主要負責餐飲申報指導會議的組織,、報表的收集和整理工作。餐飲企業(yè)的監(jiān)管工作也是大隊20__年度工作計劃中對我職責劃分的工作,，我有信心將它做好,。

(六)協(xié)助辦公室辦公設施的更換安裝工作。因為在建筑工地工作過,，對水電安裝比較熟悉,，所以我自告奮勇在上周六監(jiān)督完成了辦公室的電路安裝改造。能為集體貢獻自己的一份力量我感到由衷的高興,。

二,、工作中的不足和改進想法

在這兩個月的工作中也讓我切身體會到自己工作中的不足點。

一是還需加強理論的學習,。雖然我已經有了兩年的工作經歷,，而且本科期間所學專業(yè)便是環(huán)保對口專業(yè)，但在實際工作中,，我體會到學校學的只是開啟一扇門的方法,，是一把鑰匙，而當這扇門打開后里面卻是個圖書館,，各種知識分門別類,，你只須按你所需學習使用。我主動學習了行政程序教材,、20__年以來國務院、環(huán)保部,、陜西省,、省環(huán)保廳、西安市,、市環(huán)保局下發(fā)的環(huán)保監(jiān)察相關的規(guī)范性文件,，對原來學習過的法律法規(guī)也進行了復習再熟悉。

二是對工作的認識還不夠深入,。有時對工作的開展有一些思路,，突然間卻發(fā)現(xiàn)其實別人早已經在這樣做而且做的更好，這說明我對工作的認識和開展還不夠成熟,，鑒于此,，今后我會更加虛心的向領導和同事們請教，讓我盡快的勝任環(huán)境監(jiān)察工作,。

三,、今后工作的目標和信心

通過這兩個月的工作我對自己今后的工作目標有了較清晰的認識，前半年我的工作重點按照《20__年度大隊工作計劃》是區(qū)內餐飲,、醫(yī)療單位的排污監(jiān)管,，通過信息的收集建立臺賬是我第一步的任務,，我將把基礎性工作做扎實，為今后后續(xù)工作的開展打下良好的基礎,。我有信心在分局和大隊領導的帶領下,，迅速成長，克服困難,，和各位同事一起將20__年的環(huán)保工作做得更好,。