光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

降本增效工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長任組長,，副廠長,、書記任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員,?！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營計(jì)劃科對降本增效工作的要求,，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，針對分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭,，其它各班組全力配合,，各司其責(zé)。

1,、加強(qiáng)管理,，降低各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的控制,、轉(zhuǎn)運(yùn)的過程和人員的分配等,；

2、緊盯用電政策,，積極爭取,，減少電費(fèi)支出；

3,、積極盤活庫存資源,，利用庫存板材和料頭；

4,、進(jìn)行設(shè)備改造,，減少易損件消耗,，修舊利廢；

5,、降低維修費(fèi)用,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本,；

6,、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率,。

按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細(xì)則》通知要求,，結(jié)合分廠實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗,、科學(xué)挖潛為抓手,，重點(diǎn)通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率,，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路,。

以“三提高、兩降低,、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動效率,、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率,，降低材料消耗,、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量）,，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素,，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn),，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系,、工序成本指標(biāo)體系,、綜合效益指標(biāo)體系。

1,、推進(jìn)目標(biāo)管理,，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

加強(qiáng)搜集信息，形成定期評審制度,，尋找差距和不足,；健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵機(jī)制,，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化,。

2,、加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛,、降本增效的氛圍

當(dāng)前,，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放,。在勞動競賽期間,，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會,，員工大會,。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義,、典型案例進(jìn)行宣傳,，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動中,。

3,、梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)

全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀,，查找可能的成本降低點(diǎn),，在耗氣耗電、原料利用率,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用,、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元,，各班組在分解落實(shí)中,，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制,、有指標(biāo),、有考核。

4,、加大科技投入,，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約生產(chǎn)成本

通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān),，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題,，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí),。

本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結(jié),，分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果,，勞動競賽結(jié)束后對立功、成績突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評比,。

降本增效工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

xxxx我公司主要供應(yīng)xx等項(xiàng)目,，xx銷售訂單不足，生產(chǎn)量將銳減,，分公司目前盈利能力較弱,，另受疫情影響，生產(chǎn)銷售的不確定因素增加,，資金嚴(yán)重緊張,，給公司年度預(yù)算目標(biāo)帶來不利影響。為此開展降本增效,，向管理要效益,，在當(dāng)前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實(shí)施工作小組,，總經(jīng)理任組長,，副總經(jīng)理、總會計(jì)師任組員,，保障xxxx年降本增效工作全面推進(jìn)并取得實(shí)質(zhì)效果,。

我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重較xx19年下降兩個(gè)百分點(diǎn),，金額下降xx萬元,。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場,、潛在市場的關(guān)系,，加大市場開拓，科學(xué)組織生產(chǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力,。一是加大市場開發(fā)力度，深挖市場的廣度和深度,，拓展業(yè)務(wù)范圍,。深挖既有項(xiàng)目潛能,，推動既有項(xiàng)目更好創(chuàng)效,，豐富公司盈利點(diǎn)；二是聚焦公司跟蹤的培育項(xiàng)目,，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目開發(fā),，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點(diǎn)，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級；三是重點(diǎn)關(guān)注煤炭物流項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項(xiàng)目建設(shè),，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)與公司的對接協(xié)調(diào)工作,，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場開發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇,。

xxxx年,，受疫情影響，面對日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，公司制定各種措施積極脫困,、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時(shí)需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢、公司面臨的市場環(huán)境,、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的通報(bào)工作,，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識，樹立信心,，積極面對現(xiàn)有困難,，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,，以開展“精益管理上臺階,、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有突破”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī),，指導(dǎo)各黨支部,、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動,，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效,、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效,、節(jié)支降耗的自覺性和主動性,。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武,、崗位練兵,、五小競賽等活動，激發(fā)員工活力,，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

1,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝,，鼓勵采用新工藝,、新材料,、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率,，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性,，增加砂石水洗設(shè)施,，必要時(shí)對砂石料進(jìn)行沖洗；對狀態(tài)太差的模型,、工裝進(jìn)行淘汰,，對存在問題可修整的模型、工裝組織進(jìn)行修整,；加強(qiáng)工藝監(jiān)管與控制,，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù),。預(yù)計(jì)改良生產(chǎn)工藝,，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本x萬元,。

2,、加強(qiáng)原材料采購管理，降低原材料采購成本

在原材料采購環(huán)節(jié),，規(guī)范采購管理,，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督。同時(shí)采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價(jià)格變動趨勢,，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判,，爭取以最優(yōu)的價(jià)格采購到物美價(jià)廉的原材料。

從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通,，把xx公司列為xx地區(qū)重點(diǎn)工程,，并享受重點(diǎn)工程出廠單價(jià)。

預(yù)計(jì)全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元,。

3,、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗

在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車間每月上報(bào)實(shí)際材料消耗情況,，結(jié)合產(chǎn)品品種變化,，及時(shí)修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確,、科學(xué),、合理,；重新核實(shí)鋼絲下料長度,，減少鋼絲的損耗,；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失,，最大限度降低制造成本,；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運(yùn)的情況下,，合理安排庫存,，降低庫存，解放資金,。同時(shí)開展生產(chǎn),、消耗對標(biāo)活動，與同行業(yè)先進(jìn)對比,、與兄弟單位對比,、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板并及時(shí)糾正,。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用xx萬元,。

4、合理安排發(fā)運(yùn),，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本

在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié),，要合理安排發(fā)運(yùn)數(shù)量、車次等,，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本,，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運(yùn)情況及時(shí)更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量及時(shí)增減工人數(shù)量,，合理安排發(fā)運(yùn),，降低發(fā)運(yùn)成本。

xx分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小,，入場道路窄長坡陡等不利因素,，與施工方溝通，變更原有的送貨方案,，實(shí)施多站點(diǎn)送貨保供,。預(yù)計(jì)可節(jié)約分公司租賃場地費(fèi)用、產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)用等xx萬元,。

5,、合理控制期間費(fèi)用，提高盈利能力

xxxx年公司將對各項(xiàng)費(fèi)用分解下發(fā)至各責(zé)任部門,，落實(shí)到具體責(zé)任部門,、責(zé)任人,，年底考核結(jié)果對應(yīng)到各部門績效中，實(shí)行節(jié)獎超罰,，如有超支要求及時(shí)分析原因并采取措施,，將費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。

銷售費(fèi)用中,，運(yùn)輸費(fèi),、裝卸費(fèi)、銷售人員薪酬等三項(xiàng)占比達(dá)到xx以上,，這三項(xiàng)均與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量,、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度,，實(shí)行獎優(yōu)罰劣,，嚴(yán)控銷售費(fèi)用。

管理費(fèi)用中薪酬部分占比較大,，其次為修理費(fèi),、無形資產(chǎn)攤銷等，可控制的為薪酬,、修理費(fèi)等,，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi),，保證時(shí)間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小,。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用,。

公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費(fèi)性支出：

充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效,、便捷的特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)用微信工作群等現(xiàn)代媒介,，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放,，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙,，節(jié)約日常及會務(wù)辦公用品,。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放,，杜絕浪費(fèi),。

加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù),，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷審批,，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定,，未按規(guī)定執(zhí)行的,，超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車制度,，做到了出車有派單,、運(yùn)行有記錄、加油有監(jiān)督,，加強(qiáng)各部門之間的溝通,，爭取一車辦多事,，降低單車油耗量及出車費(fèi)用,。

執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算分解下發(fā)到各部門,，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，杜絕超支現(xiàn)象。

積極與稅務(wù)局溝通,，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策,，土地使用稅可延遲到6月申報(bào)，殘保金減半征收,，公積金可緩交5個(gè)月,。預(yù)計(jì)全年可降低稅費(fèi)xx萬元。

通過以上措施預(yù)計(jì)期間費(fèi)用較預(yù)算降低xx萬元,。

6,、提高三項(xiàng)資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本

公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購的管理,。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn),、銷售流程各個(gè)環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴(yán)格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量,。另外,，根據(jù)市場環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存,，做到清倉利庫,，解放資金。同時(shí),，密切關(guān)注市場主要材料價(jià)格變動趨勢,，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取以最優(yōu)的價(jià)格采購到物美價(jià)廉的產(chǎn)品,。

本著“一手抓內(nèi)部挖潛,，一手抓外部市場”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí),，加大市場的開發(fā)力度,，挖掘潛在市場,。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí),，努力開發(fā)市場潛在的需求量,，實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強(qiáng)化銷售回款制度,，加大應(yīng)收賬款清欠力度,，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn),，從而降低資金成本,。同時(shí)公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預(yù)警制度，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對應(yīng)收賬款,，并作為次月催收工作的重點(diǎn),，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn),，從而降低資金成本,。

公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤,，同時(shí)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理,，催收發(fā)票，每月定時(shí)對賬,。預(yù)計(jì)三項(xiàng)資產(chǎn)壓降節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元,。

7、繼續(xù)深化改革,，合理組織生產(chǎn),，降低人工成本。

一是壓降人工成本,。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本,。xxxx年辦理退休xx人,，節(jié)約人工成本xx萬元。

二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,，落實(shí)“三定”方案,。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級管理職能，壓縮管理層級,，縮短管理鏈條,。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算,、考核分配聯(lián)動,，業(yè)績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鉤,。

三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策,，養(yǎng)老、失業(yè),、工傷保險(xiǎn)2—6月減免,，醫(yī)療保險(xiǎn)減半征收，xxxx年可節(jié)約費(fèi)用xx萬元,。

綜上所述,，預(yù)計(jì)全年可較上年降低成本費(fèi)用支出約xx萬元，為保證降本增效措施切實(shí)可行,，目標(biāo)全額完成,，將以上壓降措施,、壓降目標(biāo)納入年度考核中,，完成結(jié)果由各主責(zé)部門據(jù)實(shí)匯報(bào)，由綜合部負(fù)責(zé)驗(yàn)收,，并在年度業(yè)績考核完成情況中進(jìn)行通報(bào),。

降本增效工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

為落實(shí)集團(tuán)公司提出的開源節(jié)流、降本增效精神,，創(chuàng)新管理能力,，切實(shí)規(guī)范企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問題,，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化,，特制定本方案。

開源節(jié)流,，顧名思義就是要增加收入,、節(jié)省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場,，提高業(yè)務(wù)收入,；節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié)，主要還是要從自身抓起,，減少不必要的開支,，同時(shí)避免資源浪費(fèi)，做到每花一分錢,，都要找到其收入的來源,，具體實(shí)施方案如下：

1、鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢,，機(jī)床云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至集團(tuán)孵化,，原機(jī)床云團(tuán)隊(duì)聯(lián)合集團(tuán)技術(shù)中心,，共同研發(fā)機(jī)床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。子公司負(fù)責(zé)已有的技術(shù)資源共享及技術(shù)人力支持,；集團(tuán)負(fù)責(zé)人員薪資,，物料采購；業(yè)務(wù)進(jìn)度受雙重管理,。

2,、項(xiàng)目交付以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，采取承包模式,，把員工個(gè)人利益與公司整體利益緊密結(jié)合起來,，最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性，提高工作效率,，縮短項(xiàng)目實(shí)施工期,，降低項(xiàng)目成本。其中在途項(xiàng)目均由財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度比例作相應(yīng)的承包費(fèi)用核算,；現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)承包人,，簽訂承包協(xié)議，組建承包團(tuán)隊(duì),；由承包團(tuán)隊(duì)自負(fù)盈虧,，確保項(xiàng)目不再繼續(xù)失血。

3,、竭盡全力回收在途項(xiàng)目應(yīng)收未收款項(xiàng),；對多次協(xié)商無果，無法收回的應(yīng)收款及時(shí)采取法律措施,。

4,、產(chǎn)品研發(fā)方式轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目制研發(fā)，在項(xiàng)目交付過程中,，不斷研發(fā),、迭代、沉淀產(chǎn)品,，保證最低人員配置下的基本運(yùn)營,。

1、scada數(shù)采產(chǎn)品：作為市場拓展重點(diǎn),，建立單獨(dú)市場團(tuán)隊(duì),，重點(diǎn)推廣。

2,、mes產(chǎn)品：按已形成客戶案例,，具備推廣性的產(chǎn)品為主，如精密機(jī)加，連接器行業(yè)做重點(diǎn)開拓,。

3,、培育業(yè)務(wù)：精準(zhǔn)定位客戶，將中等規(guī)模（30—500臺設(shè)備）的客戶群納為主要推廣對象,，進(jìn)行密集推廣,，在服務(wù)好此類客戶的同時(shí)，不斷完善產(chǎn)品功能,，打造機(jī)床聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理平臺為主體的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,，輔以mes、測頭等,，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字工廠業(yè)務(wù)解決方案,。

因近兩年，經(jīng)營狀況不佳,，資金持續(xù)緊張,，造成營銷、研發(fā)投入不足,，客戶資源及產(chǎn)品沉淀無法得到有效保證,。故此特需以下資源保障：

1、營銷費(fèi)用支持：市場開發(fā)過程中,，對于展會,、業(yè)務(wù)推廣費(fèi)用的及時(shí)支持。

2,、研發(fā)費(fèi)用支持：保證基礎(chǔ)研發(fā)團(tuán)隊(duì)10人的配置，針對市場需求,，打造更具競爭力的產(chǎn)品,，形成市場與研發(fā)的良好互動。

降本增效工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

近年來,，通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動,，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn),，為加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力保證,。

但也要清醒地看到，我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng),，存在一些亟待解決的突出問題,。

主要是：有的村有令不行、有禁不止,，搞上有政策,、下有對策；有的村在工作推進(jìn)中行動遲緩、效率不高,、落實(shí)不力,；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁,、精神萎靡,，得過且過、推諉扯皮,，工作無實(shí)效,、無特色、無亮點(diǎn),；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán),、為政不廉，搞“暗箱操作”,、優(yōu)親厚友,，甚至吃拿卡要、與民爭利,。

這些問題的存在,，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系,，損害了社會穩(wěn)定,，制約了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。為此,，全鄉(xiāng)各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進(jìn)作風(fēng),、提高效能、優(yōu)化環(huán)境,、推動工作的一項(xiàng)重要舉措,，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實(shí)抓緊抓好,，抓出成效,。

開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“改進(jìn)工作作風(fēng),、提升服務(wù)質(zhì)量,、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí),、推動跨越發(fā)展”為主題,，以目標(biāo)管理、績效考評,、效能督查為主要手段,，著力加強(qiáng)思想教育,、提高素質(zhì)能力、解決突出問題,、落實(shí)發(fā)展責(zé)任,、完善體制機(jī)制，以治庸提能力,，以治懶提效率,，以治散正風(fēng)氣，切實(shí)提高各支部的執(zhí)行力,、創(chuàng)新力和落實(shí)力,，努力實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng),、工作效能明顯提高,、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實(shí)的目標(biāo),。

開展“提質(zhì)增效年”活動的重點(diǎn)工作是：

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動全過程,，按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求,，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí),。

一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《黨章》,、《村民委員會組織法》等理論法規(guī)的再學(xué)習(xí),，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)組織觀念,，提高貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性,。

二要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央一號文件的涉農(nóng)精神，學(xué)習(xí)國家西部大開發(fā)的涉甘精神,，學(xué)習(xí)省市縣鄉(xiāng)xx11年經(jīng)濟(jì)工作的要點(diǎn)，各包村干部,、村書記,、主任要熟練掌握本村重點(diǎn)工作責(zé)任指標(biāo)，做到“一口清”,，找準(zhǔn)工作落實(shí)結(jié)合點(diǎn),，增強(qiáng)熟知政策、用足用活政策的能力,，尤其是諸如農(nóng)村低保,、婦女創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款等惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策的辦理程序,，方法步驟。

三要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，充分運(yùn)用農(nóng)家書屋,、新農(nóng)村資訊、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺,，學(xué)習(xí)設(shè)施農(nóng)業(yè),、特色林果業(yè)和大田節(jié)水等方面的知識，努力成為技術(shù)型干部,、實(shí)干型的干部,。

四要加強(qiáng)方法和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。

鄉(xiāng)村干部要用心學(xué)習(xí)積累和群眾打交道,、做工作的經(jīng)驗(yàn),、辦法，要受得住群眾的冷嘲熱諷,，要努力練就三種本領(lǐng),，即：善于提升群眾思想的本領(lǐng)，合理計(jì)劃,、順利推進(jìn)本村重點(diǎn)工作的本領(lǐng),，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點(diǎn)工作互促互進(jìn)的本領(lǐng),。

要緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動,，堅(jiān)持效率優(yōu)先，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度,，以時(shí)間倒逼程序,，以進(jìn)度倒逼干部，以督查倒逼落實(shí),。一要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí),。

對鄉(xiāng)黨委、政府確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,，各村要倒排工期,，制定祥細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“人盯人,、人盯事”的工作機(jī)制,，特別是在落實(shí)xx11年水資源配置方案、日光溫室建設(shè),、特色林果業(yè)定植和新農(nóng)村建設(shè)中,，要全部實(shí)行“倒計(jì)時(shí)”制度，把時(shí)限,、目標(biāo),、責(zé)任按月分解到崗到人,，做到量化明確、分解到位,、責(zé)任清楚,。二要緊盯保障和改善民生抓落實(shí)。

對糧食直補(bǔ),、良種補(bǔ)貼,、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等各類惠農(nóng)政策，按照“一冊明,、一折統(tǒng)”的支付方式,，按時(shí)足額發(fā)放到位；對農(nóng)村低保,、危房改造等惠民政策,，公開公平，陽光操作,，真正使惠民政策惠及困難群眾,。

對在惠民政策落實(shí)方面發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題的村，按照《夾河鄉(xiāng)落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策承諾書》的要求,，村主要負(fù)責(zé)人主動辭職并接受組織處理,。

三要緊盯一把手抓落實(shí)。強(qiáng)化一把手在提質(zhì)增效工作中的責(zé)任,，加大問責(zé)力度,。重點(diǎn)圍繞工作落實(shí)進(jìn)度抓問責(zé)，對不作為,、慢作為,、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒,，發(fā)生兩次全鄉(xiāng)通報(bào),，發(fā)生三次組織處理。

一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo),，提高干部整體素質(zhì),。經(jīng)常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念,、職業(yè)道德,、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨,，切實(shí)擺正國家利益、人民利益與個(gè)人利益的關(guān)系,，勤勤懇懇,、腳踏實(shí)地為人民辦事,；引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀,、價(jià)值觀,、“權(quán)力觀”。

二要以制度創(chuàng)新為手段,，嚴(yán)明干部隊(duì)伍工作紀(jì)律,。要對現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理，對一些切實(shí)可行和行之有效的要繼續(xù)堅(jiān)持和完善,。

重點(diǎn)要建立健全好三個(gè)機(jī)制：一是建立健全崗位責(zé)任制,，解決部分干部職責(zé)不明的問題。

二是建立健全檢查考評機(jī)制,，解決干多干少一個(gè)樣的問題,。實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度、請銷假制度,，將出勤與干部工資,、評優(yōu)等掛鉤。

三是建立健全責(zé)任追究機(jī)制,，解決干好干壞一個(gè)樣的問題,。把績效考核的結(jié)果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據(jù),，對工作勤奮努力,、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵,；對沒有完成工作任務(wù)的,，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。三要以班子建設(shè)為重點(diǎn),，凸顯先鋒模范帶頭作用,。

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣，言行一致,，廉潔從政,，服務(wù)大局,，嚴(yán)于律己。堅(jiān)持抓班子,、做表率,；抓責(zé)任、促落實(shí),；抓重點(diǎn),、強(qiáng)基礎(chǔ),；抓政策、促發(fā)展,；抓協(xié)作,、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。

各村要認(rèn)真實(shí)行“4+2”工作法和落實(shí)村務(wù)公開制度,，進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容,，采用固定的公開陣地、面對面地向群眾公開,、召開村民代表會議等靈活多樣的形式,，把糧食直補(bǔ)、農(nóng)村低保,、困難救助等與群眾切身利益相關(guān)的事項(xiàng)及時(shí)向群眾公開,，保證各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的落實(shí)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮,。

“提質(zhì)增效年”活動，從4月份開始,，至11月底結(jié)束,。主要采取以下方式開展活動：

（一）制定年度目標(biāo)管理指標(biāo)。各村黨支部根據(jù)鄉(xiāng)黨委,、政府的決策部署和年度工作責(zé)任書，在4月初,，要制定量化指標(biāo),，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)要求,、完成時(shí)限、責(zé)任人員和考核辦法,。各村黨支部每月,、每季度要將目標(biāo)管理落實(shí)情況及時(shí)報(bào)告鄉(xiāng)黨委、政府以及鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

（二）實(shí)行公開承諾,。各村黨支部要對重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、實(shí)事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問題的解決等,，要通過會議,、村務(wù)公開、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部群眾作出承諾,，廣泛接受監(jiān)督,。

（三）查找整改突出問題。5月中旬,，各村、單位要通過走訪,、座談,、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問題,，并對查找出的問題進(jìn)行梳理歸類,。5月下旬，制定整改方案,，明確整改措施,、時(shí)限、責(zé)任,。要推行整改臺賬制,、整改承諾制、解決問題登記制,、整改事項(xiàng)公示制,，按時(shí)限逐個(gè)整改銷號，確保落實(shí)到位,。

（四）實(shí)行考評通報(bào),。各村、各單位每月對落實(shí)重點(diǎn)工作和作風(fēng)效能情況進(jìn)行自查,，自查情況分別報(bào)告鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動辦公室,。鄉(xiāng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進(jìn)行階段性排序通報(bào),。

（五）進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收,。11月中旬，各村,、各單位要對活動開展情況進(jìn)行自查總結(jié),，并將自查報(bào)告報(bào)鄉(xiāng)提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。11月下旬,，由鄉(xiāng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各村,、各單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。年底前,，各村,、各單位要將踐諾情況進(jìn)行通報(bào)，接受社會監(jiān)督。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，靠實(shí)責(zé)任,。為加強(qiáng)全鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)黨委成立“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，由鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任組長,，鄉(xiāng)長擔(dān)任副組長，各站所負(fù)責(zé)人為成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在黨政辦，具體負(fù)責(zé)活動的指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、督查和考核工作。各村,、各單位也要成立相應(yīng)的組織,，具體負(fù)責(zé)活動的落實(shí)。

（二）嚴(yán)查案件,，抓樹典型,。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動的重要手段，鄉(xiāng)紀(jì)委要加大案件查辦力度,，重點(diǎn)嚴(yán)查侵害群眾利益的人和事,；嚴(yán)查失職、瀆職,，監(jiān)管缺失,，釀成安全責(zé)任事故的人和事；嚴(yán)查招標(biāo)投標(biāo),、用地申請,、水權(quán)配置等領(lǐng)域以權(quán)謀私，收受好處的人和事,；嚴(yán)查管理松,、紀(jì)律散、效率低,、執(zhí)行力差的人和事,；嚴(yán)查奢侈浪費(fèi)、有損黨和政府形象的人和事,。

通過查辦案件,，達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用,，要在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為,。

同時(shí),，要樹立和宣傳一批先進(jìn)典型，強(qiáng)化正面引導(dǎo),，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用,，使得黨員干部學(xué)有榜樣、干有模范,。

（三）加強(qiáng)宣傳,，營造氛圍。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和各村,、各單位要采取召開會議,、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式,，及時(shí)宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動的重要意義、主要任務(wù)和具體要求,，廣泛宣傳各村,、各單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和活動成效,，努力營造推動提質(zhì)增效的濃厚氛圍,。

（四）嚴(yán)格考核，務(wù)求實(shí)效,?；顒愚k公室要制定“提質(zhì)增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況,、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和行政許可事項(xiàng)辦理時(shí)限,、辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序,、逐月通報(bào),。

對工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及不作為,、慢作為,、亂作為的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決追究責(zé)任,。

要把活動考核與動態(tài)考核結(jié)合起來,，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部工作實(shí)績考核,、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎懲任用干部的重要依據(jù),。

要把“提質(zhì)增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合,，通過扎實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動,，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn),，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展提供有力保障,。

降本增效工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對降本增效推進(jìn)活動精神，全面提高企業(yè)管理水平,，深挖企業(yè)潛能,，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù),、健康,、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實(shí)際情況,，我們制定了以下方案,。

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長任組長,，副廠長,、書記任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員,?！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營計(jì)劃科對降本增效工作的要求,，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，針對分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭,，其它各班組全力配合,，各司其責(zé)。

1.加強(qiáng)管理,，降低各項(xiàng)費(fèi)用,，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過程和人員的分配等;2.緊盯用電政策,，積極爭取,，減少電費(fèi)支出;3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭;4.進(jìn)行設(shè)備改造,，減少易損件消耗,，修舊利廢;5.降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，節(jié)約生產(chǎn)成本;6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度,，提高生產(chǎn)效率。

按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細(xì)則》通知要求,，結(jié)合分廠實(shí)際,，確立了以節(jié)能降耗,、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本,、體高生產(chǎn)效率,，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。

以“三提高,、兩降低,、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求(即：提高勞動效率、提高設(shè)備效率,、提高資源利用效率,，降低材料消耗、能源消耗,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量),，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素,，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn),，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系,、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系,。

1.推進(jìn)目標(biāo)管理,，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

加強(qiáng)搜集信息，形成定期評審制度,，尋找差距和不足;健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制,、考核激勵機(jī)制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化,。

2.加大宣傳力度,，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

當(dāng)前,，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻,，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動競賽期間,，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度,，利用班前會，員工大會,。宣傳欄等多種手段,，對降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳,，營造濃厚的活動氛圍,，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動中,。

3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)

全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀,，查找可能的成本降低點(diǎn),，在耗氣耗電、原料利用率,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用,、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元,，各班組在分解落實(shí)中,，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制,、有指標(biāo),、有考核。

4.加大科技投入,，用技術(shù)創(chuàng)新,、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本

通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān),，在全體員工中征集合理化建議等方式,，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí),。

本次勞動競賽期間的降本增效活動效果,，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結(jié),，分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果,，勞動競賽結(jié)束后對立功、成績突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評比,。

降本增效工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

以xx市教研室,、學(xué)校和教導(dǎo)處教學(xué)計(jì)劃為依據(jù)；繼續(xù)以課程改革為中心,，以新課程理念,、課程綱要指導(dǎo)教研教學(xué)，反思和總結(jié)在課程實(shí)施過程中構(gòu)成的經(jīng)驗(yàn),，深入研究課堂實(shí)施過程中出現(xiàn)的新問題,、新情景，尋找解決問題的對策,，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,，進(jìn)取推進(jìn)課堂教學(xué)改革，提升教師的質(zhì)量觀,，為進(jìn)一步提高我校英語教學(xué)質(zhì)量而扎實(shí)開展教學(xué),。

1,、提高英語教學(xué)質(zhì)量，確保完成學(xué)校提出的各項(xiàng)指標(biāo),。

2,、繼續(xù)以課改為中心，抓實(shí)英語學(xué)科教學(xué)常規(guī),。

3,、與信息技術(shù)整合，運(yùn)用白板技術(shù)輔助教學(xué),。

4,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推動教學(xué)改革,。

5,、反思型教研活動，提高課堂教學(xué)質(zhì)量,。

6,、開展課外活動，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，培養(yǎng)本事,。

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高教師專業(yè)素養(yǎng)

1,、組織教師繼續(xù)學(xué)習(xí)《英語課程標(biāo)準(zhǔn)》,、《英語課程綱要》等精神，充分認(rèn)識課程改革的重要意義,，關(guān)心并參與當(dāng)前的課程改革研究；要認(rèn)識到英語教學(xué)在整個(gè)素質(zhì)教育中的重要地位和作用,；并努力將這些正確的思想理念轉(zhuǎn)化為進(jìn)取可行的教學(xué)實(shí)踐活動,。以課堂為主要陣地，開展教學(xué)改革實(shí)踐,，根據(jù)小學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)探討小學(xué)英語教學(xué),，并用這些理念來指導(dǎo)平時(shí)的課堂教學(xué)，努力探索提高課堂教學(xué)效率的途徑和方法,。認(rèn)真做好理論筆記,，對學(xué)習(xí)心得、體會能及時(shí)小結(jié),，能聯(lián)系實(shí)際進(jìn)取撰寫教育教學(xué)論文和案例,，從實(shí)踐上升到理論。將教學(xué),、學(xué)習(xí),、研究融為一體,。

2、明確小學(xué)階段英語課程的目的是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣,，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)英語的進(jìn)取態(tài)度,，建立學(xué)習(xí)英語的自信心，培養(yǎng)學(xué)生必須的語感和良好的`語音,、語調(diào)基礎(chǔ),；使他們初步構(gòu)成用英語進(jìn)行簡單日常交流的本事，為終身發(fā)展服務(wù),。

（二）落實(shí)常規(guī)教學(xué),，提高教學(xué)效率

開展以“實(shí)施有效教學(xué)”和“常規(guī)資料”為主題的校本教研。以落實(shí)課標(biāo),、用好教材為基礎(chǔ),，以實(shí)施有效課堂教學(xué)為重點(diǎn)，讓教師立足實(shí)踐,，提出問題,、分析問題、不斷反思,。

1,、有效地組織好教研組常規(guī)教學(xué)，抓實(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、建立“個(gè)人初備——團(tuán)體研究——個(gè)性發(fā)揮”的團(tuán)體備課制度,、聽課、評課等教學(xué),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，用團(tuán)體的智慧來促進(jìn)自我的教學(xué)。在各年級的備課中,，做到教學(xué)資源共建,、共享。

2,、規(guī)范作業(yè)的布置與批改,，嚴(yán)格按照我組制定的“英語作業(yè)批改要求”。在作業(yè)布置中由單一性作業(yè)向綜合性作業(yè)轉(zhuǎn)變,。

3,、在整個(gè)教學(xué)過程中，要求教師樹立“全局觀”,，不是教幾年級就只管這個(gè)年級,，到新教材的學(xué)習(xí)與探討中，做到年級之間知識的整合與鏈接,。

4,、防止分化現(xiàn)象,，進(jìn)取探索轉(zhuǎn)化學(xué)困生的策略是我們要面臨的一大課題。部分學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)難度較大,，所以我們在教學(xué)中應(yīng)重視這些薄弱群體,，并采取有效措施，如做好輔差教學(xué)等,，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì),。堅(jiān)持以學(xué)生為本，盡可能使每個(gè)學(xué)生在原有基礎(chǔ)上獲得發(fā)展,。

其次,，改善課堂教學(xué)。本學(xué)期繼續(xù)推進(jìn)課堂教學(xué)的探索：

（1）確立課堂教學(xué)思路：著眼于培養(yǎng)學(xué)生綜合語言運(yùn)用本事,，經(jīng)過創(chuàng)設(shè)合理的教學(xué)情景,，引導(dǎo)學(xué)生在模擬或真實(shí)交際中理解、模仿和運(yùn)用語言,；充分運(yùn)用實(shí)物,、圖片、手勢,、直觀教具和表演等方法,，生動活潑地進(jìn)行英語教學(xué)。（2）采用以活動課為主的教學(xué)模式,，突出在活動中學(xué),、練、用,，強(qiáng)調(diào)用語言做事,，每個(gè)活動的展開要有情景，有語言,，有過程,，有結(jié)果。任務(wù)型的活動能夠適當(dāng)滲透其中,。

（3）課堂教學(xué)中采用團(tuán)體、個(gè)人,、小組等多種活動形式,，創(chuàng)造機(jī)會引導(dǎo)學(xué)生全員參與、全程參與,，突出學(xué)生的主體地位,，促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)取情感體驗(yàn)。

（三）加強(qiáng)教研組建設(shè),，提升教師水平

1,、教研組長要做好對本組教師教學(xué)常規(guī)的指導(dǎo),、督查教學(xué)，帶領(lǐng)本組教師扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行教研,，切實(shí)提高教研活動的實(shí)效性,。經(jīng)過聽課、評課,，學(xué)習(xí),、交流等多種活動形式，提高教研組長自身的教學(xué)水平和教研組的管理本事,，以促進(jìn)英語教研組建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)綜合學(xué)科教研活動。教研重點(diǎn)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到研究課堂,、研究學(xué)生上,，促進(jìn)學(xué)生主動、全面,、充分地發(fā)展,。

2、注重發(fā)揮“幫帶”的作用,，促進(jìn)青年教師成長,。組織青年教師學(xué)習(xí)常規(guī)，并加強(qiáng)檢查督促,，經(jīng)過說課,、聽課、評課,、團(tuán)體備課,、教材分析等活動，讓新教師過好課標(biāo)關(guān)和教材關(guān),，盡快明確備課,、上課的基本規(guī)范，適應(yīng)小學(xué)英語的教學(xué)要求,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3、以各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動為平臺,，增強(qiáng)我們英語教研組的凝聚力,、戰(zhàn)斗力、研究本事和團(tuán)隊(duì)精神,。

（四）拓寬發(fā)展渠道,，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)

1、繼續(xù)提高對英語學(xué)科的重視程度。我們英語教師要正確應(yīng)對此刻的英語教學(xué)實(shí)際,，確保學(xué)生有足夠的早自習(xí)和課外輔導(dǎo)時(shí)間,。一些家長對英語教學(xué)要求還不甚了解，我們要多與家長聯(lián)系,，經(jīng)過《告家長書》或家長會等一些渠道與家長交流,、溝通，發(fā)揮家長在學(xué)生英語學(xué)習(xí)中的引導(dǎo)和督促作用,。

2,、加強(qiáng)中小學(xué)英語教學(xué)的銜接（重點(diǎn)是六年級）。如果中,、小學(xué)對英語教學(xué)互不了解,，容易造成學(xué)生學(xué)習(xí)脫節(jié)或重復(fù)，使學(xué)生造成畏懼或厭倦的心理,，以致影響學(xué)生的英語學(xué)習(xí),。所以中小學(xué)之間有必要加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)了解,，互相借鑒,。

3、進(jìn)取利用網(wǎng)絡(luò)平臺,。網(wǎng)絡(luò)給我們供給了交流的平臺,，使我們能夠共享教學(xué)資源，更好適應(yīng)課改的需要,。我們?nèi)M教師要立足于網(wǎng)絡(luò)平臺,，經(jīng)過學(xué)習(xí)、交流,、探討,，構(gòu)成研討氛圍，促進(jìn)學(xué)習(xí),、實(shí)踐,、反思相結(jié)合。

降本增效工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

1,、教育教學(xué)知識要向課堂教學(xué)要效率,。

“學(xué)生猶如一顆剛剛生長的幼苗，教師則是一片肥沃的土壤,?！弊鳛橐幻處煟紫纫?jīng)常學(xué)習(xí)教育理論,，不斷充實(shí)自己；其次要經(jīng)常參加教研活動，與同行進(jìn)行學(xué)術(shù)與知識的的交流,，汲取新穎的教育教學(xué)方法,。

2、精心準(zhǔn)備的教案是向課堂教學(xué)高效率的基本保證,。

進(jìn)行精心的備課,。高質(zhì)量的教案是向40分鐘要效率的基本保證。優(yōu)秀的教案設(shè)計(jì)要達(dá)到重點(diǎn)要讓學(xué)生牢牢掌握,，難點(diǎn)要能使學(xué)生徹底解決,。

3、適宜的教學(xué)教法是向課堂教學(xué)要效率的關(guān)鍵,。

教師應(yīng)該充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，使學(xué)生的思維活躍，與教師緊密配合,，學(xué)生既學(xué)得輕松,，又學(xué)得快樂，這難道不是減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)嗎,？在實(shí)踐教學(xué)活動中,，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)，結(jié)合自己教學(xué)特點(diǎn),，設(shè)計(jì)出新穎,、富有活力的教學(xué)過程

學(xué)生作業(yè)安排的精、巧,、細(xì),、量，關(guān)乎孩子學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)重,、輕與學(xué)習(xí)興趣濃,、淡。我們數(shù)學(xué)教師只有把學(xué)生作業(yè)的有效設(shè)計(jì),、安排與實(shí)施的有效教法,，統(tǒng)籌安排科學(xué)搭配，才能從根本意義上達(dá)到減負(fù)增效,。

精選數(shù)學(xué)作業(yè)題,，我根據(jù)教學(xué)進(jìn)度，從課本和練習(xí)冊中,，把作業(yè)題進(jìn)行挑選,，自己先做一下，看看是否有價(jià)值,；或有針對性地自行設(shè)計(jì)數(shù)學(xué)作業(yè)題,，使學(xué)生通過做這些作業(yè)題得到所期望的發(fā)展,，而且練得恰到好處。比如,，我會挑選學(xué)生平時(shí)容易出錯的練習(xí)集中對比展示,，這樣的練習(xí)不僅減輕了學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān)，又提高了課堂的效率,。