總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫個人工作總結(jié)及心得體會一

____年10月,，我加入了____,，記得剛進來時我對庫房工作很好奇，因為我從來沒有接觸過這方面的工作,，在我的腦海里,，庫房工作很簡單，無非就是每一天收發(fā)登記一下備件,。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運,。可是,，現(xiàn)實與夢想的差距十分巨大,，我的完美想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時候,，收發(fā),、登記，入庫,、還庫,，工作程序十分多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤,，這些錯誤讓我以前想放下,。因為這個庫房并不像想象中的那么簡單,，每一天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情,，它的每一個細節(jié)都不可忽視,，都務必執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜,，心里又很怕出錯而造成公司的損失,。那段日子，每一天精神都很緊張,，個性的累,。

可是，隨著時間的流逝,，在我熟悉了庫房流程之后,，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作,。它讓我感到既有壓力,，又有動力，既有成功之處,，又有不足的地方,。每一天收到從不一樣地方發(fā)來的備件，我就很高興,、很興奮,，因為想到這些備件都是用來解決用戶機器故障，讓用戶機器能夠恢復正常使用的,，而我作為庫房,，起到了一個十分重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問題的作用,?？吹焦こ處熡梦宜芾淼膫浼宰疃痰臅r間,、最快的速度為用戶成功修復設備時,，我就很開心，這讓我深深的感覺到了自我的成就感和職責感,。

此刻在那里的每一天我都很愉快很充實,，我學會了用一顆平常心去對待所有問題，持續(xù)用心樂觀的心態(tài);遇到問題時,，不再逃避,，勇敢的應對和解決。我想,，做為一個庫房,，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡單,，重要的是用細膩的心和強烈的職責感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問題，盡量用最短時間整理完所需備件,，讓工程師得到更多的時間用完

好的備件為用戶解決故障,。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又復雜的過程,，正是考驗一個人的工作潛力的最好體現(xiàn)!

我很感激我的經(jīng)理和同事,，因為當我遇到困境時，是他們在支持我,、包容著我,，更是手把手的教導我，讓我一向走到了這天,。我更感激公司給了我這個機會,，讓我學到了很多，讓我逐漸變得成熟,、堅韌,。

一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長，我很幸運,，能在經(jīng)歷過這種鍛煉,，這讓我在以后的道路中能簡單應對各種困難。所以,，我想說,，作為____的一個員工，我感到無比驕傲和自豪!

倉庫個人工作總結(jié)及心得體會二

回首今年的工作,，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿期望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。

現(xiàn)就本年度相關工作作出如下總結(jié)：

一,、虛心學習

在最短時間內(nèi)熟悉自我所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分,，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。

二,、心系本職工作,，落實工作職責制

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度,，對于本人工作中的失職勇于承擔職責,，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。

三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設施

確保所管的物料的防塵,、防潮以及防盜工作,，每一天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率到達95%以上,。

四,、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題,，主要表此刻以下方面：

1,、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài),，原材料倉內(nèi)置為良品,、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗,，可列為不明狀態(tài)物料,，若將其放置于材料倉不太妥當。

2,、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地,，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象,。

3,、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣,，完全無視倉管員的存在,，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4,、賬目管理混亂,，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%,。

5,、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找適宜包材很多浪費時間,。

五,、下一步打算

針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度,，做好新一年的工作突出,，作出以下幾個方面,。

1,、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

2,、加強倉庫物料賬目管理,。

3、庫存樣機必須配包材入庫,，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間,。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情景,，對于不使用的物料編碼進行刪除整改,。

5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多,，很多占用庫存且不美觀,，及時處理增加空間利用率。

6,、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控,。

六、個人認為給予改善的相關方面

1,、生產(chǎn)退料過于頻繁,，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

提議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺,，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料2次。

2,、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號

提議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號,。

3、生產(chǎn)領料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致

提議生產(chǎn)任務訂單領料必須由PMC開出的生產(chǎn)領料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料,，若一個BOM的同類物料有多種編碼,，必須有工程下發(fā)的更改通知單。

4,、生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨,、采購到料無計劃生產(chǎn)當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);

業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部,，計劃表必須包含發(fā)貨時間,，精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量,，便于倉庫安排存儲空間,。

5、成品往往是先出庫后入庫,，成品機入庫單無相關人員簽字,。

成品必須先入庫再出庫,，否則財務無法預算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫,，入庫單必須有生產(chǎn)主管,、PMC以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,，根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員,。

6、調(diào)撥單的含義的誤解,。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥,，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領用不算調(diào)撥,，調(diào)撥出良品,，調(diào)撥回不良品完全不貼合調(diào)撥單的根本使用意義。

提議取消部門之間的調(diào)撥單,，生產(chǎn)訂單領料超領必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財務簽字方可生效,，品質(zhì)領料采取領料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字,，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單,，且有業(yè)務經(jīng)理簽字。

7,、職責制度不到位

生產(chǎn)超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算,，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少，欠料多少,，訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤,，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤,。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于職責過度,。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料,，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致,。

8、業(yè)務樣機領取頻繁

樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次,，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子,，提議業(yè)務部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領取頻繁,，二則便于客戶參觀,。

9、先入庫后檢驗這個完全不貼合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊,，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫,，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù),，作為入庫依據(jù)交由財務。

10,、相關整體流程

材料入庫流程：供應商快遞送貨—倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量,、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢(合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單,，拒收直接退貨)—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。

生產(chǎn)領料流程：

1,、生產(chǎn)任務單領料：PMC提前4小時打出生產(chǎn)任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)—領料人根據(jù)領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走。

2,、非正常領料：領料人打出領料單—部門主管,、PMC簽字—倉庫備料(備料時間至少5分鐘)—領料員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走,。

3,、生產(chǎn)超領：生產(chǎn)打出超領單—PMC、成本會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走,。

生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料—在品質(zhì)模塊填寫送檢登記—品質(zhì)確認狀態(tài)—品質(zhì)開出檢驗報告(檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應商)—PMC和部門主管簽字—倉庫確認簽字,。

產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字—PMC和部門主管簽字—倉管員確認數(shù)量,，規(guī)格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字。

產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字—倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字,。

銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財務審核并簽字—業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數(shù)量簽字,。

11、呆滯料處理方法

(1)工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用,。

(2)對于市場上存在價值且我司無法使用的物料,，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售

(3)對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。

(4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值,，且大大占用空間利用率,，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺,，并非庫存過多就證明生意越好,，相反，庫存越多,，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低,，公司效益的不好。

12,、注意事項：

個人系統(tǒng)賬號密碼屬于保密,，除持有者明白外任何人不得知曉,，防止他人栽贓，若持有人自我泄露,，造成的后果由持有人承擔,。

倉庫個人工作總結(jié)及心得體會三

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼__年就要過去,，我們即將迎來新的一年,。回想這一年的工作來,，在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下,，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)范化,、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。現(xiàn)將__年的不足和缺陷總結(jié)出來,，以望在今后的工作中加以提高和改善,。

一、倉庫保管工作

第一：出入庫管理,，見單作業(yè),，憑什么能夠收發(fā)，憑什么進行收發(fā),，單據(jù),，認真核實，細心清點,，當面交接,，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

第二：訂購管理,，倉管擔當部份物控職能,，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存,，最高存量,，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存,，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期,，綜合分析好,，連續(xù)關注,。

第三：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎,，對倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分，倉庫的物品多,，在接收搬運儲存交付的各類活動中,，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，僅有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習慣,，天天堅持做好，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有十分大的幫忙,。

第四：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險,。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法,，雙區(qū)庫品移位法，重力法,，最嚴密批次記錄臺賬追索法等,。

二、存在問題及計劃

在過去的工作中,，在公司領導和同事的幫忙下,，經(jīng)過自我的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作,，也使客戶對自我有了較高地評價,。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務和流程幾乎一片空白,，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識,，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。

為了適應新形勢,、謀劃新發(fā)展,，我決心在今后的工作中,，發(fā)揚成績、克服不足,、加強學習,、努力工作，為新的一年做好準備工作,，決心做好以下幾方面：

1,、力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，經(jīng)過制定學習計劃,，做到與時俱進,，當然不僅僅要學習書上的東西，并且要學習做人的道理,，處世的方法,，不斷增強服務客戶的本事，增強與客戶溝通的本事,，增強解決客戶問題的本事,，使自我成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。

加強思想認識,，做到學以致用,。

2、要堅持個人自學,，經(jīng)過閱讀物流專業(yè)知識書刊,，利用自我的業(yè)余時間加強學習。

3,、進取參與公司各類新知識的培訓,，及時更新自我的知識，提高自我的工作和專業(yè)本事,，虛心向同事學習,，取他人之長，補自我之短,。

4,、加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習,，并在工作中不斷應用這些知識,，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,，使自我和公司能夠共同提高,。

五、確立目標，不折扣行動,，大膽思考,，細心求證，力求做得更好,。

在新的一年里我將努力學習,、總結(jié)經(jīng)驗、克服不足,、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一處使,、心往一處想，不計較得失,，只期望把工作圓滿完成,，決不辜負領導對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富,，我真心地感激那些曾指導和幫忙過我的領導和同事們,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地,、勤勤懇懇,、認認真真、努力完成各項工作,。要自覺地做好每一項工作,，就必須正視自我的工作，無論工作是繁重,、繁忙還是清閑,，都要適應那里的環(huán)境，要用進取的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作,，使自我在普通的崗位上發(fā)揮自我的光和熱!

倉庫個人工作總結(jié)及心得體會四

光陰荏苒,，歲月如梭，2015不知不覺在指尖悄然逝去,，2015年迎面而來,。回想過去,，應對眼前,，展望未來!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。用心思量總結(jié)工作當中的利弊,、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃,。

2,、及時收發(fā)物料，并不定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理,。確保了帳,、物、卡的一致,，使倉庫工作做到日清日畢,。

3、堅持執(zhí)行7S工作,，做好物料的標識和防護;

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,。

4,、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門進取溝通，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。2014年悄然離開，回想自我在這一年的工作,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改善措施：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源;

在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物,，比較較陌生的地方?jīng)]有進取向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用,。在以后的工作中,，我要主動加強和其他同事的溝通,，經(jīng)過公司這個平臺到達資源共享,，從而提高自我的業(yè)務水平,。

2,、缺乏計劃性;

在工作過程中，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果,，領導不滿意不說,，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果,。

三,、2016年工作計劃

1、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗;

在2015年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，能夠培養(yǎng)倉庫人員的多方面本事,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎,。

3,、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務流程，使每個人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都能夠在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料進行重新分類擺放,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳,、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作本事,。

6,、實行A、B,、C,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A,、B,、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為月盤點,。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理,。A類物資可做月盤點，B,、C類物資可做為季度盤點,。

7、員工培訓;

培訓計劃,，對員工進行5S,、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓,。作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，只要求自我做的更好,，不斷的在提高,，自我的本事有限，可是本事是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些都會認識到,，我相信我能夠做好!

倉庫個人工作總結(jié)及心得體會五

時光飛逝，彈指之間,，20__年已接近尾聲，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，又將跨過一個年度之坎。

作為基層管理者,，成本是公司的關鍵之一,，對成本管理水平的要求應不斷提升,，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應加以控制,?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面做了應盡的職責,。

透視,，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須應對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)儉時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭,，更進一步，到達新層次,，進入新境界,，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓,，必將有利于自我的前行。

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)

一、回首過去一年

1,、我們正生活在服務經(jīng)濟時代,。

服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”供給服務的個體,。正因如此,，我們的工作也應當更完善以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)供給更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務。實實在在做人做事,，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求。確保了2012年生產(chǎn)旺季瓶箱供應,，順利完成了生產(chǎn)任務,。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn),。

入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。

3,、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序,。

按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊,，堅持庫區(qū)的整潔簡潔。

4,、進取配合財務部和采購部,。

負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。能真正掌握材料的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

進取配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每一天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性,。

5、12年塑箱損壞嚴重,，塑箱的管理權限在瓶箱庫,，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間,，成品庫),。

其中大部損壞應當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個塑箱,，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱,，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管,。

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務本事。

二,、展望來年

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20__年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20__年工作計劃和工作目標

1,、加強日常管理工作。

⑴加強對叉車司機的入職培訓,，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作,，確保操的人身安全。定期維護保養(yǎng)設備,，減緩設備的自然磨損,，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作,，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正,。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故,。

⑵按規(guī)定時間瓶箱進行盤點,，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情景,。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象,，進取配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念,。

⑶在緊張的工作之余,，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進取性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象,。

⑷作為基層管理者,，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低,，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認真實在培訓員工,，首先要以身作則,，這樣才能讓自我的下屬有榜樣看，大家都能夠主動構成節(jié)儉意識,。

⑸加強對叉車司機的駕駛技能培訓,，和安全職責意識，減少倒瓶率,，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定,，職責到人,，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。

2,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理本事上提高,。

⑴為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,，對經(jīng)銷商嚴格把關回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情景，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

⑵加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進,、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善,。進取配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費,，節(jié)儉原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運供給了合理空間,。

⑶重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊,，盤點更加方便,，塑造目視倉儲管理。

三,、瓶箱庫提出的提議

車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,，避免在人資源上的浪費,。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,，才能提高整個生產(chǎn)效率,。

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